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Análisis de Métodos
Estudio de Tiempos
Caso Práctico
Interferencia de Máquinas
Introducción Histórica
Introducción Histórica:
Los inicios: 1760 - 1820 (J. R. Peronet - C. W. Babbage)
La consolidación: 1880 (F. W. Taylor)
– Propuso que la planificación de tareas de cada trabajador se
realizara con una antelación de un día.
– A cada trabajador se le debía proporcionar, las tareas a
realizar, el orden y los recursos a utilizar.
– Cada tarea debía tener un tiempo asignado, determinado en
función de estudios previos.
– Este tiempo se calculaba en función de las capacidades de los
empleados suponiendo unas condiciones perfectas.
Introducción Histórica:
El proceso de cronometraje dividió el trabajo
en unidades de esfuerzo denominadas
elementos.
Introducción Histórica:
Introducción Histórica:
“La administración de oficinas” (Taylor, 1903)
Estudio de métodos y tiempos para su implantación
Responsabilidades funcionales o divididas para los supervisores
Estandarización de herramientas e instrucciones
Planificación de tareas y cargos.
El principio de la excepción
Utilización de la regla de cáculo y de instrumentos para economizar
tiempo.
Tarjetas con instrucciones para los trabajadores
La tarea asociada a incentivos de producción para su ejecución eficiente.
Sistemas de clasificación del producto y del material utilizado en la
manufactura.
Sistema de delineación de la rutina de trabajo.
Introducción Histórica:
• Una mala interpretación del método ocasionó una
pésima aplicación y el rechazo frontal de trabajadores
y sindicatos.
• En 1913 el congreso de EEUU prohibió que los
directivos tuvieran en nómina a nadie ligado el trabajo
de tiempos.
• En 1949 se levantó esta prohibición y actualmente no
hay ninguna restricción sobre la práctica del estudio de
tiempos.
Introducción Histórica:
• Posteriores estudios:
– Estudio de movimientos (Gilbreth):
– Aumento de producción
– Reducción de la fatiga
– Grabación de movimientos (estudios de micromovimientos)
– Determinación de pesos permitidos
– Gráficos comparativos (Gantt):
– Rendimiento ideal frente al rendimiento actual
– Forma usual de realizar el proceso
Introducción Histórica:
• Posteriores estudios:
– Sistema de incentivos salariales (Gantt):
– Compensación por trabajar por encima de la media
– Eliminación de cualquier tipo de penalización por cometer
fallos
– El factor humano en el estudio de tiempos
– Alta comunicación del personal encargado del
estudio para eliminar roces con los trabajadores
Relación jerárquica
Centro de Métodos y
Producción A Tiempos
Relación funcional
Centro de Métodos y
Producción B Tiempos
Centro de Métodos y
Producción C Tiempos
Calculistas
Analizadores
Preparadores
Cronometradores
– APOYO DE LA DIRECCIÓN.
– INFORMACIÓN AL PERSONAL.
– FORMACIÓN ADECUADA.
DEFINICION DE OBJETIVOS
INFORMACION A TODOS LOS
ESTAMENTOS DE LA EMPRESA
PREPARACION DE MEDIOS Y MATERIALES
NECESARIOS PARA EL ANALISIS
RECOLECCION DE DATOS
CONCLUSIONES
Indica el movimiento del objeto de estudio (trabajadores, bienes y/o equipos) de un lugar a
TRANSPORTE otro
Se verifica la cantidad y/o calidad del bien. También se utiliza para la identificación en
INSPECCIÓN
líneas.
ESPERA Indica un retraso (demora) en el desarrollo de las operaciones. Puede ser voluntaria
(obligatoria) o involuntaria (indeseable).
20 2 Montar en 10 1 Montar
prensa
20 3 Montar en
prensa
1 Tubo (4)
15 4 Montar en
prensa
3
1 cm Tinta roja (6)
19 5 Inyectar
tinta
17 6 Introducir
en cuerpo
10 7 Introducir
Curso 2014/15 Angel M. Gento 45 / 66
Análisis de Métodos
45 4 Ensamblar 1 Guía de
21 Al 2º puesto
grapas (7)
11m
Al 2º Insertar
21 52 2
puesto11 m guía
30 Grapas (9)
1 Emplazador (8)
52 3 Introducir
1 Tornillo (6)
62 5 Ensamblar
1 Muelle (5)
95 6 Colocar
90 Inspeccionar
Cursograma analítico 70
Al almacén
20m
1
Almacenar
Diagrama bimanual
Gráfico de actividades
múltiples
Diagrama de recorrido
Diagrama de hilos
Gráfico de trayectorias
Unidad de disco
Operación de bifurcación
elección o decisión
Reenvío a un diagrama
de bloques separado
Unidad de tarjeta perforada
Curso 2014/15 Llamada desde otro 66 / 66
Angel M. Gento
diagrama de bloques