LE CADRE LOGIQUE DU PROJET PDCRE

Cadre logique de la composante Café

Résumé descriptif Indicateurs Sources de Hypothèses

objectivement vérification
vérifiables
Objectif global

Accroître le revenu des Le pouvoir d’achat Rapports financiers Augmentation du prix

caféiculteurs des planteurs de café des sociétés d’achat du café au
augmenté coopératives producteur
primaires
Objectifs spécifiques
2006
Intensifier les -% de producteurs de Rapports de -Motivation des
techniques culturales café qui appliquent l’OCIR Café, des planteurs pour
les techniques associations et de l’adoption de thèmes
culturales améliorées l’UCP. techniques
recommandés ;
-Efficacité de
l’encadrement ;
-Disponibilité intrants
agricoles
Remplacer les vieux -% de vieux caféiers Rapports de OCIR -Motivation des
caféiers et faire remplacés ; Café, des planteurs pour les
l’extension de -superficie des associations et de activités de
nouvelles plantations nouvelles plantations l’UCP. remplacement et
crées. extension;
-Efficacité de
l’encadrement ;
-Disponibilité plants et
intrants agricoles
Organiser/structurer -Sociétés Rapports de OCIR -Motivation des
les associations de coopératives Café, de associations existantes
caféiculteurs primaires TWIN/ONG locale, à se structurer en
opérationnelles et des associations coopératives
reconnues et de l’UCP. primaires ;
juridiquement; -Efficacité de
-Sociétés l’encadrement de
coopératives de TWIN/ONG locale.
transformation
créées.
Résultats

1
1. Les techniques -Nombre de planteurs Rapports de OCIR -Disponibilité d’intrants
culturales du café sont pratiquant le paillage, Café, des agricoles ;
intensifiées. la taille café et la associations et de -Efficacité de
désinsectisation ; l’UCP, de l’ISAR. l’encadrement ;
-Nombre d’ha de - Motivation des
caféiers concernés planteurs
par les opérations
d’intensification de la
caféiculture ;
-Nombre de
formations réalisées
pour les associations
et le personnel
d’encadrement ;
-Nombre de
brochures produites ;
-Protocoles
d’expérimentation mis
en place.
2. Les vieux caféiers - Nombre de Rapports de OCIR - Disponibilité de plants
sont remplacés et de pépinières mises en Café, des et autres intrants
nouvelles plantations place ; associations et de agricoles ;
sont développées. - Nombre de plants l’UCP. -Efficacité de
produits en pépinière; l’encadrement ;
- Hectares de caféiers - Motivation des
remplacés ; planteurs
- Hectares de
nouvelles plantations.
3. Constituer des - Nombre Rapports de -Motivation des
sociétés coopératives d’entreprises l’OCIR Café, de associations existantes
primaires et des coopératives TWIN/ONG locale, à se structurer en
entreprises de constituées, formées des associations coopératives
transformation et dotées d’une et de l’UCP. primaires ;
/commercialisation. personnalité juridique. -Efficacité de
l’encadrement de
TWIN/ONG locale.

2
Cadre logique de la composante Thé

Résumé descriptif Indicateurs Sources de Hypothèses

objectivement vérification
vérifiables
Objectif global
Accroître le revenu des Le pouvoir d’achat Rapports financiers Stabilité ou
théiculteurs des planteurs de thé des sociétés Augmentation du prix
augmenté coopératives d’achat du thé au
primaires des producteur.
théiculteurs.
Objectifs spécifiques
2006
Organiser les - % de bénéficiaires Rapports de OCIR -Motivation des
bénéficiaires des des plantations, Thé, de bénéficiaires à se
plantations de Nshili en membres des TWIN/ONG locale constituer en
sociétés coopératives sociétés et de l’UCP. coopératives
primaires. coopératives primaires ;
primaires -Efficacité de
enregistrés. l’encadrement de
TWIN/ONG locale.
Créer la Compagnie - % des parts Rapports de OCIR - Motivation des
des Thés de Nshili sociales de la CTN Thé, de de l’UCP, sociétés coopératives
(CTN). détenues par les et de la BRD. à créer la CTN;
sociétés - Efficacité de la BRD
coopératives dans la préparation
primaires. des textes portant
création de la CTN.

Produire de plantules - Quantité de Rapports de OCIR - Disponibilité d’intrants

destinées à 450 ha de plantules mises en Thé et de l’UCP. agricoles requis par les
nouvelles plantations production pépiniéristes.
de thé à Mushubi. - Superficie de
Plantation de 210 ha nouvelles plantations
de thé en 2006 crées
Boiser 240 ha de forêts - Ha de plantations Rapports de la - Disponibilité de plants
restants à Mushubi. forestières mises en DAEF et de l’UCP. forestiers et autres
place intrants ;
- Motivation des
bénéficiaires à faire
des boisements
individuels.
Résultats/Nshili
1. Distribuer 1.200 ha - Nombre de Rapports de OCIR - Transparence dans la
de plantations de bénéficiaires et Thé, et de l’UCP. distribution des
l’OCIR Thé aux superficie de la parcelles ;
bénéficiaires. parcelle par - Implication des CDC
bénéficiaire ; dans le choix des
3
 - % de femmes chefs bénéficiaires
de ménages
bénéficiaires des
parcelles.
2. Assurer la continuité -Nombre de Rapports de OCIR -Disponibilité de
de la gestion et de la pépinières Thé, et de l’UCP. boutures et autres
maintenance des réhabilitées; intrants requis pour la
plantations -Nombre de plantules production de plants;
produites en -Efficacité de
pépinière; l’encadrement assuré
-Nombre de maisons par l’OCIR Thé Nshili.
réhabilitées.

3. Constituer et former - Les sociétés Rapports de OCIR -Motivation des

des sociétés coopératives Thé, de TWIN/ONG bénéficiaires à se
coopératives primaires sont crées. locale, des structurer en
reconnues par la Loi. coopératives et decoopératives
l’UCP. primaires ;
-Efficacité de
l’encadrement de
TWIN/ONG locale.
4. Mettre en place et - Nombre de sociétés Rapports de OCIR - Motivation des
doter la CTN d’une coopératives Thé, de l’UCP, et sociétés coopératives
personnalité juridique.. actionnaires de la de la BRD. à créer la CTN;
CTN et % de leurs - Efficacité de la BRD
actions. dans la préparation
des textes portant
création de la CTN.
Résultats/Mushubi
1. Environ 5 millions de - Nombre de Rapports de OCIR -Disponibilité de
plantules sont pépinières mises en Thé, de l’UCP. boutures et autres
produites en pépinière. place ; intrants requis pour la
- Nombre de production de
pépiniéristes formés ; plantules;
- Nombre de -Efficacité de
plantules en l’encadrement assuré
pépinière. par le personnel de
2. Environ 3 millions de terrain de l’OCIR Thé.
plants sont distribués - Réceptivité des
aux producteurs dans - Superficie de thé populations.
le cadre du thé villageois plantée.
villageois
2.240 ha de - Nombre de -Efficacité de
boisements sont mis pépinières mises en l’encadrement assuré
en place. place ; par le personnel de
-Nombre de terrain de la DAEF.
pépiniéristes formés ; -Motivation des
-Nombre de plants bénéficiaires à faire
produits ; des boisements

4
 - ha de boisements individuels.
de district et de
boisements
individuels

Cadre logique de la composante CRNT

Résumé descriptif Indicateurs Sources de Hypothèses

objectivement vérification
vérifiables
Objectif global
Diversifier les cultures Le revenu des Rapports de la Prix rémunérateur des
de rente et planteurs augmenté cellule de S/E de CRNT
d’exportation au niveau l’UCP
des petits planteurs
Objectifs spécifiques
2006
L’introduire et/ou Superficies Rapports de l’UCP,- Motivation des
développer des des DAEF et des planteurs.
nouvelles cultures de opérateurs - Efficacité des
rente ayant un marché partenaires prestataires de service
porteur qui encadrent les
planteurs.
Conduire des Thèmes de Rapports de l’UCP - Efficacité de l’ISAR à
recherches axées sur recherches confiés à et de l’ISAR conduire les
des thèmes spécifiques l’ISAR recherches convenues.
Résultats
1. Une étude sur le - Types de cultures à Rapport de l’étude
développement de développer.
nouvelles CRNT dans
la zone du projet est
réalisée
2. De nouvelles CRNT - Superficies Rapports de l’UCP Prix rémunérateur des
sont introduites dans la développées pour et des prestataires nouvelles CRNT
zone du projet. les nouvelles CRNT. de service

3. Les appuis sont - Nombre de Rapports de l’UCP - Motivation des

fournis en matière groupements et des prestataires producteurs à
d’organisation et de constitués, nombre de service s’organiser en
structuration de de membres formés. groupements ;
groupements de - efficacité de
producteurs impliqués l’encadrement du
dans les CRNT. prestataire de service
retenu.

5
Cadre logique de la composante Coordination du Projet

Résumé descriptif Indicateurs Sources de Hypothèses

objectivement vérification
vérifiables
Objectif global
Assurer la Taux de réalisation des Rapports de l’UCP - Bonne collaboration
coordination des objectifs physiques et et des opérateurs existe entre les
activités, la gestion financiers du projet. partenaires. opérateurs partenaires
financière, et l’UCP.
comptable et - Motivation du
administrative, le personnel de l’UCP et
suivi et l’évaluation des opérateurs
des activités du partenaires.
Projet.
Objectifs
spécifiques 2006
Négocier des Contrats négociés et Rapports de l’UCP - Efficacité de l’UCP
contrats avec les signés et des opérateurs dans la préparation
opérateurs partenaires des projets de
partenaires du contrats.
projet.

Suivre la mise en Les tâches confiées Rapports de l’UCP - Efficacité des

exécution desdits aux opérateurs et des opérateurs opérateurs partenaires
contrats. partenaires exécutées partenaires dans l’exécution des
activités contractuelles.
Suivre la gestion Procédures de gestion Rapports de l’UCP - Efficacité du
financière et financière et comptable et du cabinet contrôleur financier
comptable du projet. mises en application d’Audit dans la supervision de
la gestion financière et
comptable.
Rendre performant Existence d’un SSE Rapports de l’UCP - Efficacité de la cellule
le système de S/E performant et des opérateurs de S/E dans la
partenaires conception et la mise
en exécution d’un
SSE.
Résultats
1. Réunions de Nombre de réunions Rapports de l’UCP
coordination tenues mensuelles, et des opérateurs
trimestrielles, partenaires
semestrielles,
annuelles ; nombre de
participants
2. Contrats signés Nombre de contrats Rapports de l’UCP
signés et des opérateurs
partenaires
6
3. Etats financiers Nombre d’états Rapports de l’UCP
élaborés financiers produits
4. SSE opérationnel Existence de tableaux Rapports de l’UCP
de bord de S/E, de et des opérateurs
canevas de rapports, partenaires
d’indicateurs
d’évaluation d’impact.
5. Rapports produits Rapports mensuels, Rapports de l’UCP
trimestriels, semestriels et des opérateurs
produits partenaires