You are on page 1of 4

Modele struktury organizacyjnej

1. Model biurokracji Webera


• Hierarchia
• Specjalizacja
• Dokumentacja w formie pisemnej (komp.)
• Precyzyjne zakresy obowiązków
• Podporządkowanie i subordynacja
• Kierunek komunikacji z góry na dół
• Relacje typu: polecenie – sprawozdanie
• Założenie o racjonalności i przewidywalności ludzkiego działania

2. Model stosunków międzyludzkich (Harvard School of Organizational


Behaviour)
--> pracy należy nadać nowe znaczenie, wywołać zadowolenie, entuzjazm,
zmotywować
• Motywowanie do nawiązywania nieformalnych kontaktów w ramach
struktury
• Budowanie tzw. pomostów Fayola, czyli komunikowanie w kierunku
horyzontalnym, wertykalnym i ukośnym – zaspokojenie potrzeb emocjonalnych
• Zachęcanie do wspólnej pracy i zabawy – stwarzanie okazji do kontaktów
nieformalnych i interpersonalnych (bankiety, wycieczki itp.)

3. Administracyjny model zachowania (Simon, 1987)


• Organizacja jako złożona sieć procesów porozumiewania się – potrzeba
sprawnego przepływu komunikatów
• Komunikowanie ma charakter dwukierunkowy -> strategia otwartości i
sprzężenia zwrotnego
• Duże znaczenie procesów asymilacji i indoktrynacji, które mają
gwarantować dobre samopoczucie członków struktury

4. Model Y (McGregor, 1966)


--> organizacja jako płaszczyzna samorealizacji członków
• Kierunek komunikacji z dołu do góry (założenie o najwyższym poziomie
kompetencji pracowników znajdujących się najbliżej wytwarzanego produktu /
usługi
• Duża elastyczność organizacji i szybkie reagowanie na zmiany w otoczeniu

5. Model systemu IV (Lickert, 1967)


--> organizacja jako system komunikowania werbalnego, oparty na żywym
słowie
i zachodzących na siebie grup (linking pins)
• Relacje interpersonalne i głównie komunikaty ustne
• Otwarcie na komunikację oddolną
• Duża swoboda w realizowaniu zadań – struktura org. jest elastyczna,
tolerancyjna, sprawnie funkcjonująca

6. Model „matryca”
• Brak hierarchii
• Wielokierunkowe procesy komunikowania (na wzór pajęczyny)
• Duże znaczenie werbalnego komunikowania interpersonalnego
• Brak założenia racjonalności działania członków
• Względnie dobre tolerowanie chaosu, zmian rynkowych itp.
• Elastyczność, szybkie dostosowywanie się do nowych warunków
--> nieodpowiednia dla większych, rozproszonych przestrzennie organizacji
SYSTEM KOMUNIKOWANIA POLITYCZNEGO
 „celowe komunikowanie o polityce”
• Wszystkie formy komunikowania polityków i aktorów polit., którzy dążą do
osiągnięcia politycznych celów
• Komunikowanie adresowane do aktorów politycznych
• Komunikowanie o aktorach politycznych i ich działalności
--> znaczenie komunikatów niewerbalnych (wizerunek polityka)
--> propaganda

Dwa poziomy komunikowania:


- interpersonalny -> najczęściej niedostępny analizie
- masowy -> traktowany często jako obszar systemu komunikowania
publicznego

Składniki systemu komunikowania politycznego (J. G. Blumler, M.


Gurevitch )
 Polityczne instytucje w ich komunikacyjnym aspekcie
 Instytucje medialne w ich politycznym aspekcie
 Publiczność środków masowego przekazu zorientowana na polityczny
komunikat
 Komunikowanie – relewantne aspekty kultury politycznej

Funkcje środków masowego przekazu:


- nadawca wtórny -> pośrednik w procesie komunikacji
- nadawca pierwotny -> tworzenie własnych przekazów politycznych

- gate-keeper -> selekcja, przekształcanie przekazów politycznych, interpretacja


- „reprezentacja” opinii publicznej

Aktorzy: Wykształcanie wzorów wzajemnych interakcji :


• Politycy - horyzontalnych --> wspólna kreacja komunikatu
• Personel mediów (np. wywiad)
- wertykalnych --> wspólny cel rozpowszechnienia

Źródła wladzy mediów masowych (J. G. Blumler, M. Gurevitch)


• Strukturalne - „zrzeszanie” wielkiej i zróżnicowanej publiczności
• Psychologiczne – zaufanie odbiorców do wiarygodności przekazu
• Normatywne – legitymizacja niezależnej pozycji organizacji medialnych

Kierunki komunikowania politycznego:


 władza – obywatele
 obywatele - władza
 komunikowanie międzynarodowe -> dyplomacja

• Pojęcie „demokracji komunikatywnej” -> wykorzystywanie


nowoczesnych komunikacyjnych, w tym komunikowania
interaktywnego, sprzyja rozwojowi demokracji

Wskaźniki określające stadium demokracji komunikacyjnej (M. Le Net)


 wskaźnik demokracji – wyjaśnianie decyzji polit. I prezentacja ich
realizacji -> nadawanie podmiotowości, aktywnej roli obywatelom
 wskaźnik skuteczności - skuteczność w procesie rządzenia
zapewniana przez dostateczne poinformowanie obywateli -> konsensus
między rządzącymi i rządzonymi

MEDIATYZACJA POLITYKI

Rewolucja masowych środków audiowizualnych (R. Debray)


• hegemonia telewizji w systemie mediów
• pojawienie się tzw. wideosfery – systemu ponadkompleksowej sieci
globalnego komunikowania
• mediatyzacja symbolicznych więzi społ.
• wszechobecność światowej telewizji

Nowe komunikowanie polityczne – „święta trójca”:


• telewizja
-> „rzeczywistość telewizyjna” (Lecomte), życie polit. niekończącym się
serialem (Thoveron)
• sondaże opinii publicznej i reklama
• proces amerykanizacji – recepcja amer. wzorów zachowań politycznych

Wymiary mediatyzacji życia politycznego:


 zachowania wyborcze – masowy spektakl przedwyborczy
-> przyspieszenie obiegu informacji -> wymiany politycznej
-> profesjonalizacja zmodernizowanego komunikowania politycznego
-> wzrost kosztów działalności polit.
 media i aktorzy polityczni
- specjaliści ds. marketingu i sondaży opinii publ.
- transformacja strategii komunikowania aktorów polit. – personalizacja
kampanii, tworzenie wizerunku i tożsamości
 retoryka polityczna
- teza o obniżeniu się poziomu dyskusji politycznej
- „retoryka audiowizualna” ( J. -M. Cotteret) – bazuje na obrazie,
metaforze, emocjach; skupia się na wiarygodności, nie prawdzie, używa
prostego, zrozumiałego dla wszystkich słownictwa
 media jako źródło informacji dla polityków
( J. Cazaneuve: selekcja kandydatów polit. na podst. Ich odbioru w
przekazie telewizyjnym – umiejętności telegeniczne)
 modernizacja przestrzeni politycznej
-> agenda-setting
-> mediatyzacja codziennej pracy ośrodków władzy – zdobywanie
legitymizacji stało się
procesem permanentnym

You might also like