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Evaluación de
Riesgos

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Evaluación de Riesgos Tecsup
Abril 2010

ÍNDICE

1. Introducción ......................................................................................... 3
2. Objetivos ............................................................................................... 3
3. Características del riesgo .................................................................... 4
3.1. Concepto del riesgo ................................................................... 4
3.2. Clasificación de los riesgos..................................................... 10
3.3. Administración de riesgos ..................................................... 10
3.4. Reglas de la administración de riesgos ................................ 11
4. Aspectos claves relacionados con la toma de decisiones ............. 12
5. Definiciones ........................................................................................ 13
6. Proceso decisional en la administración del control de
pérdidas............................................................................................... 14
7. Análisis práctico de riesgos (George Kinney) ................................ 14
8. Prueba de autocomprobación .......................................................... 17
9. Solucionario de la prueba de autocomprobación.......................... 21
10. Bibliografía.......................................................................................... 24

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1. Introducción

Desafío permanente de la Administración de toda empresa es

lograr el más alto rendimiento en su gestión. Esto involucra el
mejor aprovechamiento de los recursos disponibles para producir
algún bien o servicio, con el objeto de obtener una retribución de
carácter positivo por sus inversiones.

El Control de Pérdidas, definido como “cualquier acción

intencional de la administración, para evitar o reducir las
pérdidas que pueden resultar de los riesgos puros del negocio”,
pretende, como resultado de los esfuerzos realizados por toda la
línea de mando y trabajadores de una empresa, mantener la
continuidad de las operaciones en el más alto nivel de
rentabilidad o, en su defecto, si se producen pérdidas, éstas sean
absorbibles por la empresa sin llegar a comprometer su
estabilidad y supervivencia.

Las exposiciones a pérdidas identificadas por la línea de mando

en las diferentes actividades que desarrolla a través del Programa
de Control de Pérdidas, conducen a una instancia en que la
Administración de la empresa se ve enfrentada a tomar decisiones
para el control de pérdidas potenciales. Esto hace necesario contar
con algún sistema que permita evaluar las exposiciones a
pérdidas identificadas y tomar decisiones oportunas y eficientes
de control.

El presente trabajo entrega a los profesionales y ejecutivos

información relativa al proceso decisional en la Administración
del Control de Pérdidas. Si bien es cierto no representa un sistema
patentado oficialmente, contiene criterios y elementos que pueden
ser de suma utilidad, si se adecuan a las condiciones y
requerimientos de cada empresa en particular.

Se entrega una metodología para la determinación de la magnitud

y evaluación de un riesgo específico. Paralelo a ello se da una
orientación para seleccionar, de entre varias alternativas, aquella
que garantice una mejor inversión desde el punto de vista
económico y un mejor grado de control desde el punto de vista
técnico. De esta manera se pretende que, a través de una
distribución correcta de los recursos, se puedan optimizar los
resultados.

2. Objetivos

• Determinar el máximo de pérdidas posibles.

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• Desarrollar un mejor nivel de control de las funciones de la

organización mediante la determinación, evaluación y control
de aquellos factores de pedidos.
• Aumentar la eficiencia de las operaciones.

3. Características del riesgo

3.1. Concepto del riesgo

El riesgo acompaña al hombre y es consustancial a su

naturaleza. Podría definirse, en términos generales, como
la posibilidad de que ocurra un acontecimiento incierto,
fortuito y de consecuencias negativas o dañosas.

• El riesgo es una posibilidad, es decir, que el

acontecimiento ha de ser posible, debe poder suceder.
A quien camina por una pradera no puede caerle la
cornisa de un edificio; es imposible y, por tanto no
existe ese riesgo.

• Paralelamente, el acontecimiento ha de ser incierto; no

puede existir la certidumbre de que ocurrirá. “El
hombre que se arroja al vacío desde el piso 30 de un
edificio no corre ningún riesgo: conoce las
consecuencias antes de hacerlo. El paracaidista, en
cambio, sí; porque el accidente es sólo una posibilidad
que tratará de evitar por todos los medios.

• El acontecimiento ha de ser fortuito o accidental; es

decir, independiente de la voluntad del hombre, cuya
disposición normal debe ser, en todo caso, la de
evitarlo o reducir los daños o pérdidas que producirá
en caso de suceder.

“El posible acontecimiento ha de tener consecuencias

negativas, en el sentido que debe producir una
pérdida”. Al adquirir un número de la Lotería no se
corre el riesgo de lograr un premio, sino que está la
expectativa de ganarlo. La expectativa, por lo tanto,
también se refiere a un suceso posible, pero de
consecuencias positivas. Si en lugar de la Lotería se es
aficionado a la química y se hacen experimentos
peligrosos en casa, se corre el riesgo de perderla.

“El concepto riesgo sólo se refiere, en consecuencia, a

la ocurrencia de un suceso posible, incierto, fortuito y
de consecuencias negativas”.

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• Debemos complementar que el riesgo es universal en

cuanto plantea a los individuos un problema en cada
etapa de su vida. Los estudiantes, jefes de familia,
hombres de negocios, empleados, viajeros,
inversionistas y agricultores, todos tienen algo en
común: “Deben enfrentarse al riesgo y a los medios
para tratarlo”. Si hay certeza de que se incurrirá en un
costo o pérdida, puede planearse y tratarse
anticipadamente como un gasto conocido y concreto.
El riesgo se convierte en un problema importante
cuando hay incertidumbres de que tal costo o pérdida
ocurra.

Para ilustrar la universalidad del riesgo, veamos

brevemente los medios o la forma en que éste llega a
ser problema para una firma comercial cualquiera:

a.1) Primero: Existe riesgo de pérdida del activo de la

firma y de su capacidad de pago a causa de la
destrucción o pérdida de su planta, y otra
propiedad, debido a incendio, tormenta,
terremoto, etc. Estos peligros o sucesos pueden
ocurrir o no, pero la posibilidad de su existencia
y los efectos subsiguientes no pueden ser
pasados por alto por un “gerente prudente” de
cualquier firma.

a.2) Segundo: El negocio entraña riesgos de pérdidas

por actos casuales que originen daños a terceros,
de los que se derive una responsabilidad legal.

a.3) Tercero: El negocio se enfrenta a riesgos del

Mercado. Un gerente puede juzgar mal los
deseos de los consumidores al fabricar productos
que se vendan sólo a pérdidas. Puede tener
también pérdidas por deudas impagas, por
propaganda en medios inadecuados o por
selección de canales de distribución deficientes.

a.4) Cuarto: El negocio supone riesgos de

producción. Las pérdidas pueden ocurrir por
defectos de la maquinaria, control inadecuado de
calidad, mal tiempo, trabajo ineficiente o uso de
materiales defectuosos.

a.5) Quinto: El negocio encara riesgos sociales y/o

políticos; acontecimientos tales como huelgas,
motines, conmoción civil, leyes que entorpecen
operaciones comerciales, inflación monetaria y

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sucesos políticos que restringen la actividad

comercial, son causas de posibles pérdidas.

a.6) Sexto: El negocio origina riesgos financieros. Las

ventas deferidas pueden reducir el flujo de caja
y, por tanto, causar una posible quiebra. Las
inversiones pueden ser deficitarias. Los
préstamos necesarios para mantener el negocio
pueden ser denegados, obligando a la firma a
usar otros recursos crediticios cuyas condiciones
o tipo de interés sean onerosos.

Ahora bien, la mayoría de quienes estudian riesgos y

seguros hacen distinción entre el riesgo y términos tales
como peligros (perfil) y azar (hazard). Un “Peligro”
(perfil) es un hecho que puede causar una pérdida tales
como un incendio, una explosión o una inundación.

Un “azar” (hazard) es una condición que afecta tanto a la

frecuencia como a la dimensión de una pérdida. Por
ejemplo una construcción de madera es considerada más
riesgosa que su similar de concreto, ya que la pérdida es
mayor. O bien, por ejemplo, un conjunto de alambres
eléctricos descubiertos es una condición que existe en
algún momento y que aumenta la posibilidad de un
cortocircuito o de un incendio.

Físico Legal

HAZARD RIESGO PERFIL DAÑO

Moral Morales

HAZARD FÍSICO
Son aquellas condiciones subestándares existentes.

HAZARD LEGAL
Se refiere a las interpretaciones y decisiones de los
tribunales que aumentan las posibilidades de una pérdida.

HAZARD MORAL
Son aquellos actos deshonestos o características
deshonestas de una persona u organización que crean o
aumentan la posibilidad de que ocurra una pérdida
(ejemplo: incendio intencional de un dueño de una
empresa como consecuencia de malos negocios).

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HAZARD MORALES
Son los actos y/o actitudes que crean o aumentan la
posibilidad de que ocurra una pérdida (conducir en estado
de ebriedad o bajo la afluencia del alcohol).

Debe hacerse una distinción entre probabilidad y

riesgo. El no hacerlo limita o restringe ciertamente el
análisis de los problemas relacionados con riesgos y
probabilidad.

La probabilidad se refiere a la posibilidad de un

acontecimiento a largo plazo o frecuencia relativa de algún
suceso. Los aseguradores están más bien interesados en la
probabilidad que un peligro cause una pérdida a uno de
los objetos asegurados.

El riesgo, a diferencia de la probabilidad, es un criterio de

variación relativa y refleja la falta de certeza de que un
hecho se produzca en lugar de su probabilidad
subyacente. Analicemos estos dos conceptos mediante los
siguientes ejemplos:

• Una moneda puede lanzarse 100 veces, con la

probabilidad subyacente de 50 veces caras. Sin
embargo, la verdad es que no se dé 50 veces y que este
número varíe. Riesgo es la falta de seguridad en que se
producirán 50 caras y se puede medir por algún
concepto de variación estadística. Tales como la
desviación standard o coeficiente de variación.

• Tenemos 10 000 casas y un promedio de 100 se

incendian anualmente. La probabilidad de pérdidas en
término de frecuencia pasada sería 1%. Ahora bien, al
término del año siguiente se incendiaron 150 casas. La
variación entre lo real y lo esperado es 50/100, o 50%.
Esta variación, o riesgo puede también expresarse en
valores económicos. Si cada casa está tasada en US$ 20
000, resultando un monto total expuesto es de US$ 20
000 000 y la pérdida promedio anual fue US$ 400.00, el
valor monetario de la probabilidad sería de 2%. La
variación entre los US$ 400 000 de pérdida
esperado y los US$ 600.000 resultante, sería el riesgo
en términos económicos (en este caso US$ 200 000).

A. Por la Naturaleza de Pérdidas

Sobre esta base conceptual se pueden distinguir:

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a.1) Riesgo Comercial o Especulativo:

Un fabricante tiene expectativas de beneficio y

riesgo de pérdidas. El riesgo que corre es el de no
ganar; es decir, no tener beneficio por haber
calculado mal el precio de sus productos, la
competencia del mercado, la capacidad de su red
de ventas, etc.

a.2) Riesgo Puro (riesgo propiamente dicho)

El mismo fabricante tiene el riesgo que se le

incendie la fábrica, en cuyo caso perdería todo lo
que tiene. (Pérdida parcial o total del
patrimonio).

Ambas clases de riesgos tienen un tratamiento

distinto, acorde con su naturaleza. El primero se
enfoca con las técnicas propias de la
administración de empresas, mientras que el
segundo se puede tratar con las “Técnicas del
Seguro” o de la “Prevención de Pérdidas”.

B. Por su Origen y Alcance

b.1) Riesgos Generales o Catastróficos

Hay sucesos que afectan a una comunidad y

cuyo origen no puede ser individualizado. Por
ejemplo, no se puede determinar quién ha
provocada una guerra: Tienen un origen
colectivo y consecuencias también colectivas. A
estos riesgos se les llama generales.

De otra parte, también se producen a veces

eventos extraordinarios de origen físico que
afectan a una comunidad, como inundaciones,
huracanes, terremotos, etc. Estos riesgos se
denominan catastróficos.

b.2) Riesgos Particulares

Comprenden los riesgos en los que puede ser

identificado en su origen o en sus consecuencias,
pues se conoce quién los provoca o quién sufre
las pérdidas. Por ejemplo la contaminación
ambiental de una industria, la responsabilidad
civil de productos, etc.

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C. Por su Sistema de Valoración

c.1) Riesgos Objetivos

Desde otra perspectiva, hay riesgos que pueden

ser aislados y estudiados porque los siniestros
que originan se repiten con frecuencia y su
análisis se puede enfrentar desde muy variados
puntos de vista:

Temporal

Estación, mes, semana, día y hora en que suelen

ocurrir.

Geografía

Lugares determinados, diferentes frecuencias,

intensidad según el lugar de ocurrencia.

De estos riesgos se puede llegar a tener

conocimiento suficiente tanto de sus
probabilidades de ocurrencia en un lugar y
tiempo determinados, como la intensidad de los
daños que pueden generar. Se trata de los riesgos
objetivos, en cuyo análisis se utilizan los
instrumentos matemáticos de la estadística, tales
como el cálculo de probabilidades y la Ley de los
grandes números.

c.2) Riesgos Especiales

Son riesgos que por la poca o baja frecuencia con

que se manifiestan no pueden ser estudiados a
través de instrumentos matemáticos y, por ello,
la valoración de sus posibilidades de ocurrencia
y consecuencias, según el tiempo y lugar, debe
hacerla una persona emitiendo un dictamen de
acuerdo con sus propios conocimientos y
experiencia. Como por ejemplo vale cualquiera
de esos riesgos atípicos de los que suelen tener
noticia a través de la prensa, como el de la
pérdida de voz de un cantante, o los provocados
por un león que se escapa de un circo.

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D. Por su Dinámica

d.1) Riesgos Dinámicos

Estos se relacionan con la incertidumbre

producida por una sociedad en permanente
cambio. Cambios ambientales, de necesidades
del consumidor, de la organización de las
empresas y de los cambios tecnológicos.

Como por ejemplo podemos citar la incidencia

de los actos terroristas en las pérdidas por
incendio o la evolución de la aeronavegación
espacial, etc.

d.2) Riesgos Estáticos

Los riesgos estáticos son aquellos que existen

aunque no se produzcan los cambios antes
indicados y generalmente se ilustran a través de
riesgos puros o auténticos, incendio,
inundaciones, explosiones, etc.

3.2. Clasificación de los riesgos

Consecuente con lo antes señalado debemos intentar una

clasificación básica de los riesgos, para tener mayores
elementos de juicios cuando debemos reconocer su
presencia en nuestra actividad diaria y por consiguiente
buscar los medios adecuados a su tratamiento.

3.3. Administración de riesgos

La Administración de Riesgos se define como:

La Administración de las pérdidas económicas que

pueden surgir, como consecuencia de los riesgos puros
de una empresa.

La función se ejecuta aplicando un proceso decisional, que

consiste en:

1. Identificar todos los riesgos.

2. Evaluar todos los riesgos.
3. Decidir qué hacer con cada riesgo.

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Después de identificar y evaluar todos los riesgos, el

profesional debe decidir cómo debe proteger la empresa
contra las pérdidas que puedan resultar. Puede escoger
una o más de las siguientes opciones:

1. Eliminar el riesgo: TERMINAR

2. Reducir a un mínimo o prevenir la pérdida: TRATAR
3. Planear absorber las pérdidas dentro de
sus propios recursos: TOLERAR
4. Transferir el riesgo a otro: TRANSFERIR

1. Terminar: Eliminar por completo un riesgo no es una

alternativa que pueda usarse siempre. Sin embargo,
hay ocasiones en que se pueden tomar algunas
decisiones como por ejemplo, descontinuar la
producción de un determinado producto, porque los
riesgos pueden ser mayores que las futuras ganancias.

2. Tratar: Si no es posible eliminar totalmente un

determinado riesgo, puede ser posible prevenir ciertas
futuras pérdidas o disminuirlas a un mínimo.

3. Tolerar: Si todas las medidas prácticas ya se han

tomado para prevenir la pérdida y todavía no es
posible evitar el riesgo, debe considerarse si es factible
mantener el riesgo.

Hay una cantidad de riesgos que pueden ser

mantenidos, porque la máxima cantidad de pérdida
que puede resultar sería muy pequeña para causar
problemas financieros.

El riesgo debe ser asumido después de un estudio

claro de sus posibles resultados. Retener un riesgo
inadvertidamente es el resultado de una falta de
cuidado del profesional, por no poder identificarlo.

4. Transferir: Si un riego no se puede evitar y si es muy

severo para mantenerlo por cuenta propia, este riesgo
debe ser transferido. La forma más común de
transferir un riesgo es obtener un seguro.

3.4. Reglas de la administración de riesgos

Los profesores Mehr y Hedges en “La administración de

pérdidas en la empresa de negocios”, mencionan tres

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reglas que se deben seguir en la selección de los métodos

para decidir qué hacer con cada riesgo:

1° No arriesgue más de lo que puede aceptar perder.

2° No arriesgue mucho por poco.
3° Considere las probabilidades.

• No arriesgue más de lo que puede aceptar perder:

Esta regla nos enseña que la empresa no debe decidir
asumir pérdidas fuera del alcance económico de ella.
También nos recuerda que cualquier riesgo que
asumimos debe ser cuidadosamente evaluado y debe
ser reevaluado frecuentemente, para descubrir y
corregir cambios que se produzcan.

• No arriesgue mucho por poco: La empresa no debe

asumir un riesgo si el costo de transferencia es menor,
con relación a la pérdida potencial.

• Considere las probabilidades: La Empresa no debe

pagar sumas altas de dinero para transferir un riesgo
pequeño y debe analizar las probabilidades que ocurra
una pérdida.

4. Aspectos claves relacionados con la toma de decisiones

1. La experiencia ha demostrado que existen ciertos aspectos

claves que deben ser siempre considerados en la toma de
decisiones, respecto a exposiciones a pérdidas. Estos son:

• Situación económica de la empresa

Los programas de Seguridad/Control de Pérdidas que no
tomen en cuenta la realidad económica de la empresa, no
podrán lograr ni los resultados óptimos de seguridad, ni la
cooperación necesaria de parte de la Administración
Superior.

• Existencia de recursos limitados

Ninguna organización puede escapar a la realidad de
tener recursos limitados para invertir en cualquiera de sus
objetivos, incluyendo la seguridad. Cualquier inversión de
recursos económicos o humanos, debe ser hecha
solamente después de muchas consideraciones y
evaluaciones de todas las alternativas posibles de control.

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• Relación costo/eficiencia
El concepto de rentabilidad de la inversión está siempre
presente en la mente de los ejecutivos de una empresa al
momento de enfrentarse a la toma de decisiones. Por lo
tanto, para la adopción de medidas de control, en los
Programas de Seguridad/Control de Pérdidas, debe tener
en cuenta la relación que existe entre el consto de la
medida y los beneficiarios que se obtendrán con su
aplicación.

• Aplicación de principios de la administración

profesional
Se facilitará la toma de decisiones cuando se apliquen
algunos principios de administración básicos. Entre ellos,
se indican:

• Principio de definición.
• Principio de los pocos criterios.
• Principio de interés recíproco.
• etc.

Todo lo anterior, lleva a la necesidad de contar con algún sistema

que permita justificar la adopción de medidas correctivas, para las
detecciones que sean consecuencia del desarrollo de los
Programas de Control de Pérdidas.

5. Definiciones

Para una mejor comprensión de las materias que se analizarán

más adelante, es necesario conocer las siguientes definiciones:

• PELIGRO: Cualquier situación (condición o acto subestándar),

en que una pérdida es posible.
• RIESGO: Probabilidad de que algún peligro específico resulte
una pérdida.
• SUCESO PELIGROSO: Una ocurrencia poco deseada en que
se combina un peligro con alguna actividad o persona y que
puede terminar en un incidente/accidente.

Definiciones relacionadas con el riesgo:

Gravedad potencial (consecuencia): Magnitud potencial de los

daños y pérdidas si ocurre un incidente/accidente causado por
un peligro específico.

Probabilidad de ocurrencia: Expectativa de que un suceso

peligroso resultará una pérdida.

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Exposición: Frecuencia de ocurrencia del suceso peligroso.

6. Proceso decisional en la administración del control de

pérdidas

Una vez tomada la decisión de manejar los riesgos, a través de un

Programa específico de Control de Pérdidas, se debe aplicar el
siguiente proceso de decisiones:
1. Determinar la magnitud del riesgo.
2. Evaluar el riesgo.
3. Desarrollar alternativas para tratar el riesgo.
4. Seleccionar la mejor alternativa de control (justificación).
5. Aplicar la medida de control.

7. Análisis práctico de riesgos (George Kinney)

Se presenta una aplicación práctica del método, siguiendo los

pasos del proceso de decisiones:

PASO 1: CÁLCULO DE LA MAGNITUD DEL RIESGO

R=P x E x C
R = Magnitud del riesgo.
P = Probabilidad.
E = Exposición.
C = Consecuencia.

Probabilidad de ocurrencia: Expectativa de que el suceso

peligroso resultará en una pérdida.
Valor
a. Altamente probable. 10
b. Muy probable. 6
c. Poco usual, pero probable: "ha ocurrido aquí". 3
d. Muy poco usual: "ha ocurrido en alguna parte". 1
e. Imaginable, pero muy poco probable: "no ha pasado 0,5
hasta el momento".
f. Prácticamente improbable. 0,2
g. Virtualmente imposible. 0,1

Exposición: Frecuencia de ocurrencia del suceso peligros.

Mientras mayor es la exposición a una situación potencialmente
peligrosa, mayor es el riesgo asociado.

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VALOR
a. Continua; muchas veces al día. 10
b. Frecuente; diariamente. 6
c. Ocasional; semanalmente. 3
d. Poco usual; mensualmente. 2
e. Raro; unas pocas veces al año. 1
f. Muy raro; anualmente. 0,5
g. Ninguna exposición. 0

Consecuencia: Magnitud potencial de los daños y pérdidas si

ocurre una incidente/accidente causado por un peligro específico.
En la escala de valores se consideran conjuntamente los daños a
las personas y daños a la propiedad. En el análisis, sin duda que
primera prioridad debe darse al daño a las personas, para decidir
el valor.
Valor
a. CATASTRÓFICO: Muchas muertes o daños mayores 100
a US$10 000 000.
b. DESATRE: Algunas muertes o daños mayores a US$1 40
000 000.
c. MUY SERIA: Una muerte o daños mayores a US$100 15
000.
d. SERIA: Lesión de incapacidad permanente o daños 7
mayores a US$ 10 000.
e. IMPORTANTE: Lesión con incapacidad temporal o 3
daños mayores a US$1 000.
f. NOTABLE: Lesión menor tratada con primeros 1
auxilios o daños mayores a US$ 100.

PASO 2: EVALUACIÓN DEL RIESGO

Una evaluación de la magnitud del riego, basada en las

experiencias pasadas y actuales.

Magnitud Riesgo Clasificación Riesgo

Más de 400 Riesgo muy alto. Considere la
terminación de la operación.
De 200 a 400 Riesgo alto. Requiere corrección
inmediata.
De 70 a 200 Riesgo substancial. Necesita corrección.
De 20 a 70 Riesgo posible. Atención.
Menos de 20 Riesgo aceptable en el estado actual.

PASO 3: SELECCIONAR LA MEJOR ALTERNATIVA DE

CONTROL

En este paso es el momento de plantear las soluciones

administrativas y/o técnicas necesarias para tratar el
riesgo.

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Para tratar un riesgo pueden existir una, dos o más soluciones al

problema. Un ejemplo puede ser que, frente a un determinado
riesgo, una solución consistirá en entregar protectores auditivos a
los trabajadores expuestos; una segunda solución será controlar
el ruido en la fuente y, una tercera, cambiar a otro lugar la
máquina o equipo que emite el ruido.

PASO 4: SELECCIONAR LA MEJOR ALTERNATIVA DE

CONTROL

• Criterio para justificación:

Cuando la magnitud del riesgo justifica la acción correctiva se

requiere una evaluación de las alternativas para tratar el
riesgo. La justificación del control propuesto para reducir el
riesgo:
• Aumenta cuando aumenta la magnitud del riesgo.
• Aumenta cuando aumenta la efectividad del control.
• Disminuye cuando aumenta el costo de control.

• Cálculo factor de justificación:

El factor de justificación representa la efectividad del gasto

para la acción propuesta. Se usa para comparar la efectividad
del gasto de varias alternativas de control.
R ×F C
J= D=3
D 100

J = Factor de justificación.
R = Magnitud del riesgo.
F = Factor de reducción del riesgo.
D = Factor de costo.
C = Costo total.

Para determinar el valor de Factor de Reducción del Riesgo, se

debe aplicar el juicio profesional, de acuerdo con:

VALOR
Por un control de 100% 1
Por un control del 50% 0,5
Por ningún control 0

Este factor de reducción debe determinarse para cada solución

propuesta, pudiéndose tomar valores intermedios.

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• Criterio para selección de medida de control:

Una vez obtenidos los valores del Factor de Justificación para

las diferentes medidas propuestas, se debe considerar:
• Un valor de Factor de Justificación menor de 10, indica
que el propósito es de dudoso valor. La reducción del
riesgo es tan pequeña que no se justifica el gasto.
• Valores entre 10 y 20, indican que la acción está justificada,
pero es conveniente estudiar otras alternativas.
• Valores mayores a 20 indican una acción de alto valor para
reducir el riesgo.

PASO 5: APLICAR MEDIDA DE CONTROL SELECCIONADA

En este paso se debe concretar la medida seleccionada,

considerando presupuesto, tiempo, materiales, equipos y otros
para aplicarla.

8. Prueba de autocomprobación

1. Complete las siguientes expresiones:

1.1. Defina un concepto de Seguridad Industrial.

____________________________________________
____________________________________________
____________________________________________
____________________________________________
____________________________________________
____________________________________________

1.2. Las medidas de seguridad mínima que se deben

decidir en una empresa se basan en:

____________________________________________
____________________________________________
____________________________________________
____________________________________________
____________________________________________
____________________________________________

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1.3. Describa brevemente tres técnicas preventivas de

accidentes aplicadas en Seguridad Industrial.

____________________________________________
____________________________________________
____________________________________________
____________________________________________
____________________________________________
____________________________________________

2. Señale la respuesta correcta, entre las alternativas dadas:

2.1. "GEMA" significa:

a. ________________ Gente, empresa, maquinaria,

aire.
b. ________________ Gente, equipos, minerales,
ambiente.
c. ________________ Gente, equipos, materiales,
ambiente.

2.2. El accidente laboral es:

a. ________________ Causado.
b. ________________ Simple, inadvertencia del
trabajador.
c. ________________ Causalidad estadística.

2.3. Una acción subestándar se debe a:

a. ________________ Distracción del trabajador.

b. ________________ Exceso de confianza.
c. ________________ Factor personal inseguro.

2.4. Una condición insegura es:

a. ________________ Una situación subestándar.

b. ________________ Un error de operación.
c. ________________ Una distribución operativa.

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2.5. Los incidentes son:

a. ________________ Daños sostenidos

cuantificables.
b. ________________ Lesiones incapacitantes no
soportadas.
c. ________________ Cuasi – accidentes.

3. Defina accidente.

__________________________________________________
__________________________________________________
__________________________________________________
__________________________________________________
__________________________________________________
__________________________________________________

4. Complete el triángulo del Estudio de proporciones de Frank

Bird Jr. y explique su significado:

20 Lesiones Leves

5. Indique los 3 factores personales que constituyen las tres

causas básicas de actos subestándares:

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→ ______________________________________________
→ ______________________________________________
→ ______________________________________________

6. Defina qué es control de pérdidas:

7. Desarrolle el siguiente ejercicio práctico.

EJERCICIO PRÁCTICO N° 1

EVALUACION PARA
TOMA DE DECISIONES

Un estanque de gas licuado de 3 750 litros de capacidad está

expuesto al peligro permanente de ser impactado por camiones
en el patio de carga de la empresa. Se considera que un camión al
retroceder puede desviarse y chocar el estanque rompiendo sus
conexiones y causar una explosión y fuego que destruirían parte
de la bodega de materiales y parte del camión, más lesiones a
trabajadores y probables muertes (ver figura de la página
siguiente).

Los daños serían de aproximadamente US$400 000.

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Se proponen las siguientes soluciones:

1. Cambiar el estanque de gas licuado a otro lugar de la planta

donde no hay movimiento de camiones. Costo del proyecto
US$30 000.

2. Construir un muro de concreto frente al estanque. Costo del

proyecto US$2 000.

3. Construir una protección con malla de alambre con un costo

de US$500.

9. Solucionario de la prueba de autocomprobación

Pregunta 1

1.1. Disciplina científica cuyo objetivo es el de controlar el

riesgo de accidentes y daños; tanto a las personas como a
los equipos y materiales.

1.2. Conocimiento de las causas del riesgo.

Conocimiento de los sujetos implicados.
Conocimiento del medio en que se desarrolla la acción.

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1.3. Inspecciones planeadas.

Observaciones planeadas.
Análisis de seguridad en el trabajo.

Pregunta 2

2.1. c. Gente, equipos, materiales, ambiente.

2.2. a. Causado.

2.3. c. Factor personal inseguro.

2.4. a. Una situación subestándar.

2.5. a. Daños sostenidos cuantificados.

Pregunta 3

Acontecimiento no deseado que da por resultado un daño físico a

una persona (lesión o enfermedad ocupacional) y/o daño a la
propiedad.

Pregunta 4

2 Lesión grave

Lesiones leves
20

Daños a la propiedad
60

Incidentes
1200

Significado: Por cada dos lesiones graves, ocurren 20 lesiones

leves, 60 pérdidas a la propiedad y 1 200 incidentes.

Pregunta 5

• Falta de conocimiento.
• Falta de motivación.
• Falta de habilidad.

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 Tecsup Evaluación de Riesgos
Abril 2010

Pregunta 6

Es una práctica administrativa que tiene por objeto neutralizar los

objetos destructivos de las pérdidas potenciales o reales, que
resultan de los conocimientos no deseados relacionados con los
peligros de la operación.

Pregunta 7

ALTERNATIVA ALTERNATIVA ALTERNATIVA

ÍTEM CAMBIAR CONSTRUIR PROTECCIÓN DE
ESTANQUE MURO MALLA
GRUPO TECSUP GRUPO TECSUP GRUPO TECSUP

PROBABILIDAD 0.5 0.5 0.5

EXPOSICION 10 10 10

CONSECUENCIA 40 40 40

MAGNITUD 200 200 200

RIESGO

FACTOR DE
REDUCCIÓN DE 1 0.8 0.3
RIESGO

FACTOR DE 6.7 2.7 1.2

COSTO

FACTOR DE 20.7 18 12.1

JUSTIFICACIÓN

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Evaluación de Riesgos Tecsup
Abril 2010

MAGNITUD RIESGO: P x C x E

C R×F
d=3 J=
100 d

Teniendo en cuenta los antecedentes se justifica:

La alternativa a, por poseer el mayor factor de justificación (20.7);

por lo tanto, la solución al problema es cambiar el estanque de gas
licuado a otro lugar de la planta donde no hay movimientos de
camiones.

10. Bibliografía

Mapfre - Curso de Seguridad Industrial Integral - España 1998

International Control Institute - Administración Moderna del

Control de Pérdidas - USA, 1982
López Alfonso - Manual de Seguridad en el Trabajo - Mapfre,
1992

Janania Abraham - Manual de Seguridad e Higiene Industrial -

España, 1997

Clerc J - Protección a las Condiciones y el Medio Ambiente de

Trabajo - OIT, 1987

FIN DE LA UNIDAD

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