Datos del Participante

Nombre y Apellidos: Gisela León

Cedula de Identidad: 14.727.201
Grupo: 1
Tema a Desarrollar: Teoría de Sistema.

Teoría de Sistema

Resumen

Entendemos como sistemas a un conjunto de elementos que en

cualquier ámbito, trabajan de manera interrelacionada e interdependiente, con
el objeto de conseguir un fin común.

Palabras Descriptores

Teoría
Sistema
Ciclo
Procesos

Desarrollo

Es importante acotar, que dentro de los sistemas existen parámetros los cuales
se definen como:
1.Entradas; son los ingresos del sistema que pueden ser recursos
materiales, recursos humanos o información. Estas constituyen la fuerza
de arranque que suministra al sistema sus necesidades operativas; y
suelen ser: en serie (resultado o la salida de un sistema anterior con el
cual el sistema en estudio está relacionado en forma directa), aleatoria (al
azar, donde el termino "azar" se utiliza en el sentido estadístico, estas
representan entradas potenciales para un sistema) y retroacción
(reintroducción de una parte de las salidas del sistema en sí mismo.)

2.Procesamiento; es lo que transforma una entrada en salida, como tal

puede ser una máquina, un individuo, una computadora, un producto
químico, una tarea realizada por un miembro de la organización, etc. En la
transformación de entradas en salidas debemos saber siempre como se
efectúa esa transformación. Con frecuencia el procesador puede ser
diseñado por el administrador. En tal caso, este proceso se denomina
"caja blanca". No obstante, en la mayor parte de las situaciones no se
conoce en sus detalles el proceso mediante el cual las entradas se
 transforman en salidas, porque esta transformación es demasiado
compleja. Diferentes combinaciones de entradas o su combinación en
diferentes órdenes de secuencia pueden originar diferentes situaciones de
salida. En tal caso la función de proceso se denomina una "caja negra",
utiliza para representar a los sistemas cuando no sabemos que elementos
o cosas componen al sistema o proceso, pero sabemos que a
determinadas corresponden determinadas salidas y con ello poder inducir,
presumiendo que a determinados estímulos, las variables funcionaran en
cierto sentido.

3.Salidas; son los resultados que se obtienen de procesar las entradas. Al

igual que las entradas estas pueden adoptar la forma de productos,
servicios e información. Las mismas son el resultado del funcionamiento
del sistema o, alternativamente, el propósito para el cual existe el sistema.
Las salidas de un sistema se convierten en entrada de otro, que la
procesará para convertirla en otra salida, repitiéndose este ciclo
indefinidamente.

4.Retroalimentación; La retroalimentación se produce cuando las salidas

del sistema o la influencia de las salidas de los sistemas en el contexto,
vuelven a ingresar al sistema como recursos o información. La
retroalimentación permite el control de un sistema y que el mismo tome
medidas de corrección sobre la base de la información retroalimentada.

Conclusión

Una organización es un sistema socio-técnico incluido en otro más amplio

que es la sociedad con la que interactúa influyéndose mutuamente. También
puede ser definida como un sistema social, integrado por individuos y grupos
de trabajo que responden a una determinada estructura y dentro de un
contexto al que controla parcialmente, desarrollan actividades aplicando
recursos en pos de ciertos valores comunes. Dentro de los subsistemas que
forman una empresa, tenemos:
a. Subsistema psicosocial: está compuesto por individuos y grupos en
interacción. Dicho subsistema está formado por la conducta individual y la
motivación, las relaciones del status y del papel, dinámica de grupos y los
sistemas de influencia.
b.Subsistema técnico: se refiere a los conocimientos necesarios para el
desarrollo de tareas, incluyendo las técnicas usadas para la
transformación de insumos en productos.
c. Subsistema administrativo: relaciona a la organización con su medio y
establece los objetivos, desarrolla planes de integración, estrategia y
operación, mediante el diseño de la estructura y el establecimiento de los
procesos de control.
 Referencias Generales

www.scribd.com/ Teoría- General-de-sistemas

http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/

Modelos Administrativos

Resumen
Son un tipo de guías que las empresas toman como referencia y van
aplicándolas y sistematizándolas de acuerdo a las necesidades de las mismas, ya que
estos no suelen ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos,
modelos y sistemas administrativos.

Existen cuatro tipos de modelos administrativos: El Autocratico, El de

Custodia, El de Apoyo y El colegial. Es el gerente quien debe estudiar las necesidades
y características de la empresa al momento de la selección de algunos de ellos
tomando en cuenta las ventajas y desventajas, ya que cada uno de ellos produce
cambios necesarios para poder llegar a los objetivos.

Palabras Descriptores
Modelos
Cambios
Necesidades
Selección

Desarrollo
Los modelos administrativos son un conjunto de estrategias que se aplican en
la organización en un momento determinado y según la necesidad que esté presente.

La empresa debe considerar un modelo, manteniendo que este puede causar

ciertos cambios en la organización, ya que el mismo puede que se adapte o no a los
recursos que la integran.
 Es el supervisor quien toma la decisión sobre que tipo de modelo copiar y ante
esto, debe poseer la autoridad suficiente para que el personal logre captarlo y
respetarlo.

El modelo puede ser llevado a cabo siempre que exista la disposición y la toma
de buenas decisiones durante su ejecución.

Según la teoría investigada y señalada en exposición, existen cuatro tipos de

modelos: El Autocratico, El de Custodia, El de Apoyo y El colegial.

El Modelo Autocrático, está basado en el poder y es un modelo donde solo los

supervisores tienen la potestad de decidir, los empleados por su parte solo deben
limitarse a cumplir las órdenes. Este modelo fue descartado por las organizaciones,
motivado a que los resultados obtenidos no eran los esperados. Los trabajadores
laboraban bajo rígidos controles y estados de insalubridad.

El Modelo de Custodia, es un modelo que nace a raíz del rechazo generado

hacia el modelo autocrático, se basa en los recursos económicos que le organización
debe poseer para poder cubrir los programas de beneficios creados para mantener el
recurso humano. En este tipo de modelo se toman en cuenta las opiniones del
empleado en la ejecución de los procesos.

El Modelo de Apoyo, es un modelo destinado a la participación donde al igual

que el modelo de custodia, se consideran las opiniones del empleado generando un
ambiente de crecimiento, motivación y compromiso hacia las labores de la empresa.

Finalmente, tenemos el Modelo Colegial, se promueve a realizar labores que

unan al personal sin distinción de cargos, generando compañerismo y colaboración
entre todos.

Llevando el desarrollo de estos modelos al acontecer diario de las

organizaciones, sin duda alguna, cada uno de ellos puede crear en los involucrados un
clima de aceptación o rechazo.

Conclusión
Existen situaciones donde se llevan a cabo actitudes por parte del supervisor
donde se hace una combinación de todos los modelos administrativos o uno en
particular a la hora de la toma de decisiones, lo que acierta, en que definitivamente, se
toma en consideración un tipo de modelo según la situación o necesidad que se esté
presentando.

El llevar a cabo un modelo en específico también depende de la capacidad del

supervisor, capacidad para generar respeto y no obediencia. Capacidad para entender
que si bien es cierto que el empleado debe seguir órdenes, estas deben estar sujetas
a posibles cambios que el empleado considere para una mejor ejecución, siempre que
no alteren los resultados que se desean.

Lo importante es contribuir al buen desarrollo de las actividades, bajo un clima

organizacional donde todos se sientan comprometidos, respetados y aceptados. Todo
esto anudado a una recompensa que sea acorde a los esfuerzos y a una estructura
física que brinde seguridad, estabilidad y sanidad laboral.
Referencias Generales

www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/teorias-de-la-administracion.htm

http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/