P.

Simon: L’AG du matin était la

dernière de la mandature, la
nouvelle mandature s’installe en
Janvier
P Simon: Perspectives sur les 3
ans qui viennent des 27
directions. PA Gailly a présenté
de matin le cadre d’ensemble des
résultats de ce travail

Cap 2015: un nouvel élan

Mettre l’innovation et la croissance au cœur de l’action

Transformer notre culture

Poursuivre les investissements humains et immobiliers

PA Gailly (PAG):Cap 2015 est comment définir nos

ambitions et comment faire face en même temps a des
contraintes fortes.
Baisse de la TATP de 20 M et de la taxe d’app de 8,5 M
Coté législatif: notre organisation qui sera celle de la CCIR
Paris ile de France doit servir le mieux possible ses
ressortissants et ses élèves. Avec Versailles on dépassera
10000 apprentis
CGT CCI Paris Presentation
aux organisations syndicales
du 16 Décembre 2010

Innovation et croissance:
quelques exemples PAG: non exhaustifs d’autant plus que les arbitrages ne
sont pas tous faits

Appui:
SEL et nouveaux produits, e-learning pour les créateurs
Plateforme internationale PAG:On parlera de plus en plus de produits et
de services dans cette maison et plus
seulement d’obligations réglementaires

Etudes
PAG: quand l’esiee prévoit + 69% c’est
Recréer une commission fiscale beaucoup. Il y a un manque d’ingénieurs
ayant une double compétence.
Créer club des parlementaires IdF L’esiee reprend les programmes de EM
et intègre dans ses majeures de fin
d’étude une majeure managériale

Ecoles Pour les gobelins on prévoit +30%

Prévisions de +69% étudiants à l’ESIEE On crée le pole mode design, l’ESIV cuir
et tapisserie de Grégoire, merchandising
Création du pole mode design et étalagiste, tout cela forme un pole
cohérent Environ 300 élèves concernés

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du 16 Décembre 2010
 Transformer la culture: de l’offre à la
demande La demande a évolué , il s’agit
d’inverser le raisonnement et de
leur demander de quoi ils ont
besoin

Appui

Développement des réseaux de proximité

Diagnostic PME PMI
Les PME se posent des questions de croissance On doit leur
proposer des produits dans ce domaine et dans le diagnostic

Etudes et développement pour les dirigeants des PME

Consultation des syndicats professionnels

Support aux CCI métropolitaines et à l’ACFCI

Ecoles

Relecture de tous les programmes

Ex: clientèle internationale à Ferrandi

Développement filières « son » à gobelins
PAG: On avait une tradition de produits
d’appui en face a face, se sont développés
des techniques de réseau ou des cadres
de grand groupes viennent coacher des
dirigeants de PME
PAG: La tète de réseau va changer, la
voix de Paris doit pouvoir être mise a
disposition des CCI métropolitaines et
de l’ACFCI
La mission consultative est a la CCIP, ce
sont juste ses productions qui seront
mises à disposition du réseau, pas la
mission en elle même
PAG: Il faut savoir remplacer un programme par un
autre. Quand il ne fait plus recette Ces modifications de
programme concernent toutes les écoles.
Si on ouvre un pole design, on supprime aussi ailleurs
des formations.

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du 16 Décembre 2010

Transformer notre culture: le chiffre

d’affaire c’est bien, le taux de couverture
c’est mieux PAG: Quand on est dans le
service public ce n’est pas le
CA qui compte. Mais quand on
s’en éloigne il faut faire de plus

Amélioration de notre CA (entre 2009 et 2013) en plus attention al a marge

brute

PAG: Pour l’appui ca

représente plus de Appui: 7M€ +43%
10% par an. Nous
voulons que cette
maison croisse…. Formation: 49 M€ +20%

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du 16 Décembre 2010
 Transformer notre culture: Taux de
couverture

Taux demandé Taux prévu moyen

APPUI Service public 21% 24%
Service utilité collective 37% 46%
Demande individuelle 65 % 70 %

FORMATION Gestion 85 % 83 %
Esiee 70 % 70 %
Ecoles Techno. 65 à 84 % 61 à 83 %

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Transformer notre culture: améliorer

l’efficacité et l’efficience des fonctions support
PAG: Certaines fonctions: acheter, faire un bulletin de
paie, gérer l’immobilier, tenir les comptes , sont des
fcts standards et banalisées dont une direction
transversale doit avoir la maitrise d’ouvrage.

Réaffirmer la maitrise d’ouvrage: Ex de délégation: tout le traitement des chèques serait

délégué a la DFC qui traite les chèques pour la taxe

Mais possibilité de délégation d’app. Ce n’est pas la peine de le faire dans 15
endroits différents….

La DE: Maitrise d’ouvrage du développement pédagogique et

commercial des écoles PAG: Le job de la DE n’est pas
de tenir des comptes ni de gérer
les administratifs des écoles

« Faire » : restauration: HEC, ESCP, Champerret PAG: Lors du renouvellement des

appels d’offre on passe en DSP.
Il y a une analyse au cas par cas
ou « faire faire » restauration: CFI, Advancia, Esiee

Mutualiser: Gestion de paie, comptabilité fournisseur

Acheter avec plus d’autorité centrale

Optimiser: achats économies de 8 à 11 M€ !!
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 Poursuivre les investissements
humains

Composer les meilleures équipes

Intensifier l’effort de formation

Recruter les compétences indispensables à notre évolution

Améliorer les mobilités internes

Masse salariale contenue entre 2011 et 2013
Poursuivre les investissements:
améliorer l’outil productif
PPI Immobilier Chantiers à venir
• 289 M€ dont 243 à • Gambetta 30M€
la charge de l CCIP • Gennevilliers
• CCIP 92
PAG: La différence est
PAG: une enveloppe d e 30
financée par la région.
M est prévue pour
Une partie est financée par
Gambetta, la façon de le
des cessions : Trudaine, et
faire reste a préciser.
petits immeubles
Gennevilliers: la 1er pierre
en 2011
Del92: pour se regrouper en
un seul lieu ,
déménagement fin 2012
PAG: Nous aurons a continuer nos actions
de formation pour faire évoluer les gens.
On a gardé l’intensité de l’effort de formation.
Sur des nouveaux métiers il y a de
compétences a trouver hors de la CCIP
On devra continuer à s’améliorer en matière
de mobilité interne
PAG :La contrainte économique est que la
masse salariale de 2011 doit rester constante
jusqu’en 2013 ceci quoi qu’il arrive
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du 16 Décembre 2010
PAG: Beaucoup de grosses refontes ont
déjà été faites, on est dans une mécanique
d’entretien, surtout sur la sécurité de nos
réseaux, sur le back up de nos réseaux …
Des sites dédiés à
Informatique
100%
• Advancia/negiocia • 25M€
• Ferrandi
PAG: Spécialisation des sites
Advancia Negocia occupera tout l’immeuble
Moisan y compris l’immeuble partenaire. Un
peu de FC restera a Champerret
Ferrandi récupère de la place: les formations
Grégoire iront sur le pole design, peut être a
dock en Seine
Gobelins: l’Esiv part sur le pole design et
gobelin est entièrement centré sur l’image et le
son
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Dès le début 2011, les travaux continueront autour du Costrat. Les 27 directions sont chargées de la mise en œuvre
En même temps actions de formation et de conduite du changement.

Que devient Champerret:? PT. Il y a une demande de 600m2 pour la FC d’HEC, Champerret pourrait devenir le lieu d’implantation du pole Design
si Dock en Seine n’était pas retenu.
La DFC pourrait également rejoindre le site de Champerret..

Quel est le périmètre de rénovation de Gambetta et quid du grand emprunt? : PT. Rien ne nous dit qu’on aura cet argent.. Il n’y aura pas de projet
de 36M€ sans le grand emprunt. Il y a eu une réunion ce matin., je ne connaits pas sa teneur
Il y a le pb de rénovation de la façade, on est obligé de le faire, ces questions sont encore à affiner. 36 c’est pas 30.

A la demande de précisions et de points plus concrets sur les impacts pour le personnel….
PAG: Il n’y a pas de réponse car les décisions ne sont pas prises, il faut informer , mais il y a encore du travail. Avant d’arriver a des conclusions en
matière d’emploi, il reste du travail à faire. La présentation est la même que ce matin , il n’y a pas eu de délibération mais juste une information.
On est entre 2 mandatures , nous avons l’obligation légale d’informer mais la synthèse est loin d’être faite et on est loin d’une délibération en AG.

Quand auront nous des infos sur les conséquences pour les collaborateurs et sur les plans des établissements? :
Ce sera à la nouvelle mandature d’affiner et de proposer les schémas.

Comment augmenter autant le nombre d’étudiants a effectif du personnel constant ?

Quand on regarde les écoles d’ingénieur de rang comparable à l’Esiee , il y a a l’esiee des gisements de croissance possible.
Pour faire plus d’activité il ne faut pas plus de moyens : 20 ou 30 élèves dans une classe ca ne fait pas plus de profs . Le lien entre activité et
effectif, n’est pas direct, il faut compenser la perte fiscale, il faut éviter d’arriver le dos au mur et de dire on se sait plus faire on arrête.

Dans l’appui il y a des territoires pauvres, comment s’adapter ?

Il faut nuancer la réalité économique, il y a un dpt qui fait des choix, on ne peut pas se substituer a ce que des villes ne font plus . L’agence de
développement de SSD, qu’a t elle fait ?
Certaines entreprises ne viennent pas chez nous car elles ne trouvent pas chez nous ce qu’elle cherchent. Tout n’est pas imputable au terreau
mais aussi a nos produits. Les démarches ont été faites dans l’enseignement il faut le faire aussi dans l’appui.

Sur les alignements des accords locaux dans le cadre de la régionalisation:

Tout le monde ne convergera peut être pas, il peut y avoir des groupes fermés avec des règles différentes. Pour le RSAM, la sécu demande a tous
les régimes spéciaux de converger vers le régime général, pour les cotisations patronales il y aurait 8 points de plus sur la part employeur., c’est
tres couteux pour la CCIP
La solution intermédiaire est le régime de la fonction publique ou il n’y aurai que 4 points d’augmentation sur la part employeur.

Sur les filières support ?

On est obligé de se poser ces questions,: pourquoi là un contrôleur de gestion, ou là un RRH , si on se pose pas ces questions il faudra étancher
les 30M€ qui manquent en recette fiscale. On ne peut pas dire que la question de l’avenir des filières support ne se pose pas,. Se pose a nous la
question d’un équilibre général. CGT CCI Paris Presentation
aux organisations syndicales
du 16 Décembre 2010