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Co-autor de uno de los libros más leídos acerca de los cambios que vivimos
(Wikinomics), conferenciante reciente en Fundación Telefónica y co-autor del libro del
que quiero dejar cuatro pinceladas, Tapscott es un convencido del valor que aporta
compartir las ideas.
Manifestaba hace poco en una entrevista reciente que no entiende que en muchas
organizaciones no se comparta: “Guardar algo no tiene sentido. La riqueza en un mundo
interconectado solo se consigue sumando, aportando valor”.
Innovación social, empresas abiertas, nuevos modelos de negocio, siempre con la
colaboración, la interconexión como base, de lo que se trata es de reinventarnos.
Al estilo de What would Google do? pero mucho más centrados en la colaboración,
Tapscott y Williams ofrecían a Businessweek un resumen bastante exhaustivo de ideas,
sectores y ejemplos de aplicación en “Macrowikinomics”, todavía no en español.
Reiniciando el mundo
La web es un nuevo mecanismo de innovación, que reescribe las reglas de la
colaboración en muchos sentidos (del mismo modo definía el concepto de “redes
sociables”, lugares en los que diversificamos una tendencia natural a “estar juntos” que
aumenta exponencialmente sus posibilidades hoy).
Si la revolución industrial trajo servicios para todos/as, masivos, hoy emergen
cuestiones de sostenibilidad de todo ello, de sensibilidad medioambiental. Consumo
colaborativo, ciencia, innovación abiertas a las ideas de todos/as, son ejemplos actuales.
Los nuevos modelos de colaboración no finalizan con la producción de software,
medios, entretenimiento, cultura. Debemos pensar en formas de gobierno,
educación, ciencia, energía, salud, también open source.
Vamos, como también decíamos en La generación we y anticipábamos en un reciente
post sobre tendencias en 2011, recordando también a Bauman, hacia un nosotros cada
vez más amplio: En un mundo en que los problemas son a escala global, las soluciones
deben ser también globales, más allá de un sistema erigido en la primacía de intereses
nacionales o corporativos.