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Compte rendu : Groupes de travail

sur les suppressions d’emploi Cap 2015
Semaine du 28 Février au 4 Mars

Comme nous vous l’avons annoncé, les représentants du personnel ont obtenu le report de la CPL
du 7 Mars sur les suppressions d’emploi liées à Cap 2015 et la programmation de groupes de travail durant
lesquels les directeurs des 25 directions concernées par Cap 2015 viennent présenter devant les RP le plan
de leur direction/ établissement.

Vous trouverez ci après le résumé de la 1ere semaine de travail : (nos remarques en italique dans le

document précédées de )
• 5 - ERMES
• 1 - Filière RH et DRH • 6 - Appui, délégations et DIACI
• 2 - Filière finance et DFCG • 7 - Direction des études
• 3 - Direction juridique • 8 - DAIEX
• 4 - PGM

Les établissements d’enseignement et les directions support restantes sont programmés la semaine
prochaine (voir planning prévisionnel en fin de document), nous vous ferons de même un résumé des
exposés présentés.

Si vous avez des remarques questions, infos, concernant votre direction ou établissement contactez nous
pour que ces points soient abordés en groupe de travail.

Vous constaterez que dans ce plan cap 2015 tel qu’il nous a été présenté :
• Les problèmes de fond et les dysfonctionnements ne sont pas traités
• Le plan est utilisé par certaines directions pour se séparer de collaborateurs indésirables
• Les collaborateurs payent seuls le prix d’années de mauvaise gestion

A aucun moment la CCIP ne remet en cause son mode de fonctionnement.

Après 1 an de réflexion et des centaines de milliers d’euros de dépensés, la

montagne accouche d’un plan de destruction de l’emploi qui ne reflète que les
luttes de pouvoir internes à la maison.

Nous ne pouvons admettre que des centaines de collaborateurs soient jetés dans la tourmente
et voient leur emploi supprimés pour ce plan qui ne convint personne et qui ne préserve pas
l’avenir de la CCIP.

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1 - Filière RH et DRH - Economie attendue 15 % -

Présentation de Mr Jacob
Filière RH : Nouvelle organisation –- 22 emplois permanents supprimés, 13 emplois créés , manque de 8
emplois

• Au 1er février 2012, mutualisation de la paie.

Les gestionnaires paie quittent les établissements pour intégrer un nouveau service mutualisé rattaché
à la DRH qui sera situé « près de la DRH ».

Les effectifs affectés à la fonction paie ont été re-calculés sur la base :
1 gestionnaire paie à temps plein peut traiter annuellement 500 paies de permanents ou CDD et 4000
paies de vacataires.
NB : A la CCIP environ 4000 effectifs permanents et CDD et 18500 paies de vacataires annuelles

• Des ratios type ont été utilisés par les directions pour définir la composition de leur service RH.
Les services RH ainsi rabotés (avec un RRH) restent dans les établissements importants.

• La RH de la DAC est mutualisée avec Técomah, celle de la DRIE avec Ferrandi.

Donc d’après ces chiffres, déjà à la création du service mutualisé de paie qui comporte 8 gestionnaires
paie, ce service est en sous effectif !!

Les pertes de productivité dans les écoles (gestion de la paie des vacataires) n’ont pas été prises en compte.
Demain combien de vacataires auront déjà fini leurs cours avant qu’on pointe le fait qu’ils n’ont pas
d’autorisation de cumul ou d’employeur principal (c’est alors la CCIP qui payera leur chômage !)

DRH nouvelle organisation : 18 emplois permanents supprimés « à sec » + 2 CDD

• Suppression du département « protection médicale et sociale » : 16 emplois supprimés

Cette disparition est à elle seule un véritable symbole du fait que la qualité de vie des
collaborateurs et ex collaborateurs n’est pas le souci majeur de la CCIP

o Suppression du RSAM au 31 Décembre 2012.

La CCIP justifie cette suppression par la décision dans la loi de finance de la sécurité sociale
de supprimer notre régime spécial.
La CCIP est en train de négocier avec la CNAM pour définir notre mode d’intégration (celui
du privé, ou celui du public)
Cette bascule sera appliquée au moment du passage en CCIR et tous les collaborateurs des
CCI d’IDF auront le même régime (aujourd’hui dans les autres CCI les cotisations maladie
sont calquées sur celle du privé)

Aujourd’hui avec le RSAM, les cotisations salariales sont nulles (la part patronale est
d’environ 5%). Si on passe au régime général du privé (comme toutes les autres CCI) : on
cotisera en plus 0, 75 % ce qui entraine une baisse des salaires nets.

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o Suppression de la caisse chômage

La CCIP est aujourd’hui son propre assureur chômage et paye donc les indemnités
collaborateurs licenciés ou des CDD en fin de contrat.
La caisse chômage de la CCIP est supprimée et la CCIP va adhérer à la CMAC, caisse
mutualisant au niveau national les risques chômage de toutes les CCI. Après adhésion, les
indemnités chômage seront versées par la CMAC et non plus par la CCIP.

De bien mauvais augures … ce déport au niveau national des risques chômage pourrait
laisser penser que la CCIP envisage dans les années à venir une forte augmentation des
indemnités à verser ! No comment !

o Suppression du service retraite

Le conseil et le calcul retraite se feront « quelque part au sein de la DRH » (sic).
Mais pourtant, au sein de la DRH, aucun emploi n’est crée ou identifié comme chargé de
cette mission.

Ce service est déjà extrêmement surchargé et les collaborateurs peinent déjà à

obtenir des renseignements. Alors demain …

Pourquoi supprimer ce service alors que le nombre de licenciements liés à ce plan de

suppression d’emploi pourrait diminuer si les collaborateurs étaient correctement informés
de leurs droits à la retraite ?

• Suppression du poste d’assistante du pôle juridique.

Le pôle juridique est chargé de conseiller sur la légalité des opérations en gestion de personnel et
d’assurer la liaison avec les partenaires sociaux.

Une bien mauvaise décision en plein plan social !

2 - Filière Finance et DFCG - 117 postes permanents et 25 CDD supprimés, 94 postes permanents crées,
soit un déficit de 23 postes permanents et 25 CDD

Présentation de Mme Henriot-Le Metayer

Filière finance : nouvelle organisation
L’objectif est de revoir toute l’organisation suite à la mise en place des nouveaux outils informatiques et à
la poursuite de la dématérialisation des opérations.
Aujourd’hui, 19 équipes comptables dans les établissements et 5 directions avec des comptables. A terme
mutualisation des comptables au sein de la DFCG, seuls resteront sur les sites importants une fonction
contrôle de gestion.

• Comptabilité fournisseur : Perte de 14 postes de comptables

o La comptabilité fournisseur est mutualisée (horizon Septembre 2012), cette centralisation
est rendue possible par dématérialisation des opérations initiée depuis plusieurs années.

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o Aujourd’hui, la comptabilité fournisseur représente un total de 52 ETP (Equivalent temps

plein) dont 44,7 ETP de comptable.
Au terme de cette mutualisation le nombre d’ETP en comptabilité fournisseur sera réduit à
38 équivalents temps plein. Soit une perte de 14 emplois.

o L’organisation de la CCI de Versailles est citée en exemple : cette CCI utilise également SAP
et est plus avancée que la CCIP sur la dématérialisation, les développements SAP de
Versailles seront donc ré utilisés.

On déplore le faible rendement des comptables fournisseur (en moyenne 7 factures

par jour) mais
- Pas de réponse sur le rendement des comptables de Versailles dont l’organisation
est citée comme exemple
- Pas de remise en cause de l’ergonomie des développements informatiques déployés
(Saga, trace …)

• Comptabilité client : Perte de 10 postes de comptables

o Aujourd’hui, 42 ETP en comptabilité client (37 comptables et 5 responsables comptables).
Après mutualisation le nombre d’ETP en comptabilité client sera réduit à 32 ETP (27
comptables et 5 responsables comptables). Soit 10 postes de comptables en moins.

On met en avant la « professionnalisation des comptables », pourtant les comptables

déplorent surtout la perte du lien social : on passe d’un emploi varié aux multiples contacts
(collègues, étudiants..) à un emploi limité à la seule technicité.

o La mutualisation est liée au développement d’interfaces informatiques entre les outils de

gestion pédagogique (les clients sont majoritairement des étudiants et des stagiaires en
FC) et les outils comptables.

Aujourd’hui les différentes écoles utilisent 4 outils de gestion de la pédagogie

différents. (Y-Paréo, Orion, Sharepad, Geisha...), l’homogénéisation des outils pédagogiques
aurait permis des économies qui auraient pu sauvegarder des postes. Encore aurait il fallu
que les écoles ne décident pas seules dans leur coin quel outil utiliser !

o Centralisation du traitement des chèques par la DFC. Aujourd’hui 72000 chèques sont
traités par la CCIP, dont 25000 à la DFC.

Pourtant aujourd’hui, la DFC externalise elle-même déjà le traitement de 35000

chèques. Tout cela ressemble fort à la préparation d’une externalisation complète du
traitement des chèques.

• Contrôle de gestion : Perte de 7 postes

o Aujourd’hui 52 ETP (hors reporting budgétaire) sont affectés au contrôle budgétaire et au
contrôle de gestion. Demain un déficit de 7 postes.
o Dans les établissements où il y a moins d’1 ETP en contrôle de gestion, le contrôle de
gestion est mutualisé

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• Les Achats
Un audit des processus d’achat aura lieu avec comme objectif réduire le nombre de marchés
locaux , globaliser et homogénéiser les achats.
o Les directions « techniques » centrales (DPSI, à la DIRCOM, à la DAI..) reprennent à leur charge
les achats supérieurs à 10 000€.

NB : Les nombres des emplois supprimés par direction dans la suite du document comprennent les
emplois des filières comptables et RH correspondant aux mutualisations des points précédents.

3 -Direction juridique – 5 emplois permanents supprimés

Présentation de Mme Rigodanzo

Le démantèlement programmé de la direction juridique continue avec la suppression de 5 emplois sur les
13 emplois.
Tous les juristes de droit privé sont supprimés.

• Hormis le service « Commission d’appels d’offres », la direction ne comporte plus aucun juriste
permanent ; mais conserve néanmoins un directeur spécialisé dans le droit public et un chef de
service spécialisé dans la propriété industrielle.

La plus grosse des CCI, n’emploie donc plus aucun juriste « droit privé » ?
Cap 2015 ne sert il pas d’alibi pour vider de tous ses collaborateurs un service où les cas de
souffrance au travail se multiplient ?

• Les missions de recouvrement des créances douteuses occupées par les juristes sont transférées en
intégralité aux comptables et externalisées.

Cette mise a mort aurait elle été orchestrée ? Très opportunément, depuis quelques mois les
juristes se voyaient dessaisis de toutes leurs consultations juridiques pour ne faire que du
recouvrement de créances.

• En 2009, sur les 82 M € de créances enregistrées à la CCIP, il y avait près de 15 M€ de créances

douteuses provenant à 80% des écoles, seulement 20 % de ces créances ont été récupérées !!
Ce faible rendement est lié au fait que les opérationnels des écoles « …laissent trainer trop
longtemps leurs créances …» (sic)

Alors pourquoi supprimer des postes de juristes plutôt que de s’atteler à résoudre le problème
de la gestion des créances ?
2 poids, 2 mesures : N’est-il pas simplement plus facile de supprimer des postes de juriste plutôt que
de faire appliquer les règles par des directions ?

Sans ce manque à gagner de 12M€, combien d’emplois pourraient être conservés ?

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Comment un établissement public gérant de l’argent public peut il se contenter de mesures « poudre
aux yeux »et ne pas traiter le fond des problèmes.

4 - Direction de la gestion des services mutualisés – 3 emplois supprimés + 1 CDD

Présentation de Mr Soulez
Cette direction comprend le service de la gestion des risques (dont le service des assurances) le service
sécurité logistique de la Bourse et celui de Tocqueville

Aujourd’hui, sous des prétextes économiques on supprime des emplois dans cette direction alors
qu’hier le laboratoire de gemmologie qui appartenait à cette même direction était bradé (manque à gagner
pour la CCIP, entre 200 et 400.000€). Cet argent aurait pu pérenniser les 3 emplois supprimés

• Service des assurances : 1 emploi supprimé

Le démantèlement progressif du service continue… La gestion des assurances construction est
confiée à la DAI.

Les assurances ne sont pourtant pas le cœur de métier de la DAI, qui sera désormais juge et
partie sur les dossiers assurance construction !
A la DAI, aucune création d’emploi correspondant à cette nouvelle mission, alors par qui et
comment seront traités ces dossiers qui engagent des dizaines de millions d’euros ?

• Mutualisation des services sécurité logistique de la Bourse et Tocqueville : 2 emplois supprimés.

5 - ERMES – 7 emplois permanents supprimés + 9 CDD

Présentation de Mr Prévoteau
Division reprographie : 3 emplois permanents supprimés + 1 CDD
L’effectif actuel de 19 emplois sera réduit à 15 emplois.
Cette nouvelle restructuration fait suite aux restructurations engagées depuis 2006.

A cette époque, des millions d’euros avaient été dépensés (travaux et déménagement) pour déplacer
l’atelier de fabrication de l’ESCP vers les Bluets.
Après 1 an, il a fallu se rendre à l’évidence que le site n’était pas adapté (dalle trop fragile, plafond trop
bas…) et les machines ont du être re-déplacées vers HEC. Coût de l’opération ?????

• L’emploi sur l’atelier de fabrication d’HEC est réduit. L’atelier d’HEC va fabriquer pour les autres
écoles du plateau de Saclay dans le cadre du PRES (Pole Recherche Enseignement Supérieur Paris
Tech)

La création du PRES Paris Tech sur le plateau de Saclay prévoit la mutualisation des moyens
support des différentes écoles qui le compose. On s’oriente donc ici vers la sortie hors de la CCIP du
service et vers la mise à disposition du personnel.

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Division restauration : 19 permanents à redéployer - Gain attendu : 30% d’économie

Ermes ne conserve en gestion directe que les restaurants d’HEC, de l’ESCP et de Champerret.
La restauration dans les autres restaurants sera externalisée (le marchés devraient être conclus en
septembre 2012).
Cette externalisation vers un prestataire privé concerne : Gobelins, Tecomah, Gambetta

Les personnels de ces restaurants seront redéployés sur les 3 restaurants restants et remplaceront les
intérimaires et les CDD actuellement en poste.
Les autres emplois supprimés correspondent à des retraites non remplacées.

6 - Appui – délégations – Diaci – 36 emplois permanents supprimés + 12 CDD, 1 emploi crée

Présentations de Mmes Dagnet, Morot et MM Blanc, Scoupe, Neyraut, Dabezies

NB : Nous vous communiquerons également un résumé plus complet des présentations concernant l’appui.

Objectif général : Prestations de service public : taux de couverture 21 %

Prestations d’utilité collective : taux de couverture 37 %
Prestations à dominante individuelle : taux de couverture 65 %
L’organisation et le catalogue produit doivent être revus pour atteindre ces taux.
Dans toutes les directions l’augmentation des ressources passe par la vente de prestations dématérialisées.

L’augmentation de la pression commerciale, l’opacité des primes commerciales entrainent d’ores et

déjà pour les conseillers souffrance et perte du sens.

• Mutualisation des ETP correspondant aux « article 3 » dans les CFE – Déficit 14 postes supprimés
Les effectifs actuels dans le CFE sont de 68 permanents et 34 CDD, ils traitent actuellement 150 000
dossiers par an. Le traitement des dossiers article 3 ne nécessitant pas de face à face est mutualisé
au sein d’une structure rattachée à la DGA AEI.
Cette mutualisation concerne 44 ETP (sur les 105 ETP des CFE)
Cette mutualisation sera effective sous 18 mois.

• DIACI : Regroupement des services Amérique et Asie : 1 emploi supprimé

On cible une augmentation du CA de 2,7 M€ entre 2009 et 2013

• Délégation de Paris : 7 emplois permanents supprimés + 6 CDD, 1 emploi créé.

Les axes de développement sont : offre de prestations payantes pour le commerce, appui à la
transmission, l’échangeur.

• Délégation des Hauts de Seine : 11 emplois permanents supprimés + 1 CDD

o La délégation, actuellement sur plusieurs implantations, déménagera sur 1 seul site
en mars 2012, elle sera locataire d’un centre d’affaires regroupant plusieurs
entreprises qui mutualisera les services généraux (2 postes supprimés dans le cadre
de ce déménagement)
o Développement de nouveaux produits applications Web, application pour
smartphone, conciergerie numérique afin de poursuivre l’augmentation du CA

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Est-on vraiment dans la mission d’appui aux entreprises ou en concurrence avec

des ressortissants ?

• Délégation de la Seine Saint Denis : 8 emplois permanents supprimés + 4 CDD

o Objectif d’augmentation du CA de 700K€ par rapport à 2009 en se concentrant sur des
prestations rentables
o Abandon de toutes les missions de soutien aux entreprises en difficulté : 2 postes
supprimés

Dans un contexte de crise économique, il est choquant que la CCIP, établissement

public, abandonne ces missions de soutien aux entreprises en difficulté et se transforme
en un cabinet de conseil comme les autres.

• Délégation du Val de marne : 4 emplois permanents supprimés + 4 CDD

o L’objectif est d’augmenter les ressources de 1, 2 M€
o Ouverture de pépinière d’entreprises

7 - DGA EPI (Direction des études) : 11 emplois supprimés

Présentation de Mr Scaringella
Axes de développement
• Collaboration avec les fédérations professionnelles
• Enquêtes terrain
• Meilleure articulation des missions avec les délégations

Diminution des charges : Economie de dotation à réaliser : 1M€

• Diminuer le nombre de rapports fournis (de 35 par an à 25 par an)
• Diminution des subventions versées aux associations ex COE-Rexecode

Pourtant, depuis 2006, la CCIP versé à COE Rexecode (association proche du Medef) une
subvention annuelle de 1M€. Cette subvention, qui à l’ origine était versée en contre partie de la mise à
disposition au sein de Rexecode de collaborateurs anciennement CCIP continue à être versée
aujourd’hui… alors que plus aucun collaborateur de la CCIP n’y travaille.
(1 M€, c’est l’économie demandée qui permettraient de sauver les 11 emplois de cette direction)

• Suppression d’emplois
o Au sein de l’IRPI : 2 emplois supprimés dont un poste d’assistante actuellement en congé
pour convenance personnelle (on passe de 4 à 3 assistantes).
o Suppression du service « foires et salons » du département « congrès et salons » – 4
emplois supprimés début 2012. Cette activité est entièrement supprimée, le calendrier
papier et web des foires et salons cesse de paraitre.

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Après l’externalisation complète du Palais des Congrès, de la porte de Versailles, de

Villepinte la CCIP qui pourtant généraient un chiffre d’affaire de plus de 100M€ poursuit son
désengagement de l’activité « foires et salons » en supprimant des emplois.

o « Réduction de voilure » (sic) sur l’ensemble de la direction – 5 emplois supprimés à la mi-

2011.

8 - DAIEX : Direction des affaires institutionnelles et des relations extérieures – 15 emplois supprimés,
dont 3 CCD

Présentation de Mr Destribats
Cette direction est en charge de l’organisation de la vie institutionnelle et de l’exploitation des moyens
généraux de Friedland.

Axes de développement : Aucun ?

Diminution des charges :

La diminution des charges porte uniquement sur une réduction de nombre de collaborateurs affectés aux
missions exploitation et moyens généraux.

Un bel exemple de la « profondeur » de la réflexion menée dans le cadre de Cap 2015

o Organisation de la vie institutionnelle : pas de modification

Aucune communication sur d’éventuelles économies attendues sur l’animation de la vie
institutionnelle !!

Quand il s’agit des élus, la CCIP ne parle plus d’économie de fonctionnement (voitures,
réceptions, remboursement de frais …)

Durant les dernières années le nombre d’élus de la CCIP est passé de 60 à 84. La
régionalisation portera le nombre d’élus en Ile de France à 99.
Enfin des effectifs en hausse quelque part à la CCIP !!!!

o Suppression de 4 emplois dans les services courrier et logistique qui comporte 7 personnes,
suppression du seul poste affecté à la reprographie.

A ce jour, aucun élément chiffré éclairant cette décision, juste quelques lieux communs
sur le passage du papier au numérique.

De plus, dans ce service, un gros volume d’heures supplémentaires est réalisé (en particulier
aménagement de salle …), alors comment justifier des suppressions d’emplois par une soit
disant baisse d’activité ?

La présentation par cette direction n’a pas été terminée faute de temps. La suite est programmée pour la
semaine prochaine avec en particulier le cas des chauffeurs externalisés et du service protocole

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Programme prévisionnel semaine du 14 au 18 mars 2011

8h30 – CFI EGF TECOMAH GOBELINS (T. Gillouard, B. de Monte, L. Trilles, V. Lable)
lundi 7 mars 14h00 - Advancia-Negocia (A. Stéfanini)

8h30 – ESCP (P. Morand) 10h00 – HEC (B. Ramanantsoa) 11h00 – ESIEE (D. Perrin)
mardi 8 mars 14h00 – DE (X. Cornu)
15h00 - Direction Communication (N. Sokolowski)
16h00 – DAI & DPSI (R. Benayoun, Y. Soubigou)

Reste à programmer suite DAIEX et à partir de Mercredi examen des mesures d’accompagnement

Si vous avez des remarques, questions, infos, concernant votre direction ou établissement
contactez nous pour que ces points soient abordés en groupe de travail.

Les collaborateurs ne doivent pas payer le prix des erreurs des dirigeants de la CCIP, et
pourtant :

- Aucune remise en cause de la structure de l’organisation de la CCIP et de son

fonctionnement
- Des directeurs à la pelle et pas une seule direction supprimée
- Pas de courage managérial pour prendre les problèmes à bras le corps
- Des luttes de pouvoir et conflits internes interdisant toute vraie réforme

La seule variable d’ajustement budgétaire : c’est nous !

La CCIP choisit la solution de facilité et supprime nos emplois

Ensemble mobilisons nous contre ce plan injuste et non abouti

Des AG intersyndicales sont organisées sur vos sites.

Ensemble, restons mobilisés, préparons nos actions !

La CGT CCIP appelle à mobilisation et à la grève

L e Lundi 21 Mars jour de la CPL
Une VRAIE réflexion, Aucun licenciement

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