Professional Documents
Culture Documents
S1 30 21 45 41 45 47 30 51
S2 37 28 54 44 36 42 22 36
S3 28 24 48 33 48 52 26 41
In privinta culturii centrara pe putere cei 3 subiecti percep in mod diferit
acest tip de cultura .Subiectii simt ca puterea este exercitata de persoanele
care controleaza resursele (financiare, materiale, de credibilitatea sau
notorietate etc.ceea ce le creeaza o stare de discont. Datorita unitatii de
decizie, organizatiile in care predomina acest tip de cultura sunt deosebit de
dinamice, usor adaptabile la presiunile si provocarile externe. Totusi, unele
organizatii mizeaza prea mult pe competentele catorva persoane, uneori
chiar pe ale uneia singure, care gestioneaza puterea. Acest tip de cultura
accepta riscuri mari, asteapta si ofera feedback-uri rapide.
Cultura centrata pe sarcina (de tip retea) pune accentul mai mare pe♣
puterea expertului decat pe puterea pozitiei. In acest caz, subiectii percep
intr-un mod mai pozitiv iar diferentele dintre organizatia in care activeaza si
cea pe care o prefera finnd destul de mici.. Aceste gen de organizare permite
o mai mare mobilitate a organizatiei, care se poate adapta rapid la noile
provocari venite din mediul economico-politic extern.
NEGATIV POZITIV
S1 24 42
S2 27 38
S3 31 43
S1 20 32 7 5 8 28
S2 21 20 21 9 8 25
S3 25 34 8 9 8 28
PROIECT DE CERCETARE