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3
hiver
Le journal des Alumni HEG Genève
2011

MyAlumni
06 08 12
retour en image
16
information
Portraits évènement
Les Alumni PastaPizza Party 4ème Business News HEG
à l’étranger Afterwork & Lifestyle Agenda
 édito
Bienvenue en 2011 !

Et voila une nouvelle année qui commence ! Nous n’avons pas

ménagé nos efforts pour vous faire vivre les aventures de
votre association et vous concocter cette troisième édition.
Cap sur l’international avec nos alumnis à l’étranger !

Pour commencer, une série de trois portraits qui vous vous donneront peut-être l’envie de vous
envoler vers de nouveaux horizons. Nous avons voulu donner la parole à nos Alumnis qui ont
vécu une expérience à l’international. Emotion garantie.

Parmi les nouveautés, la création d’un prix pour le Meilleur travail de Master grâce à une
collaboration entre la HEG et la Société des Arts. Rencontre avec notre toute première gagnante
en p.11.

Toujours plus proche de ses Alumnis, telle est la bonne

résolution pour 2011 !

Avec comme objectif de devenir le point de rencontre et d’échange entre tous les Alumnis HEG
Genève, nous nous engageons pour vous offrir de nombreux services et avantages. Plusieurs
belles surprises sont à découvrir tout au long de l’année.

Tout le Team Alumni vous présente ses meilleurs vœux

Alexandre Ramseier
Rédacteur en chef
édito

03
 sommaire journaux&magazineas
surancesservicesfinan
ciersconseilsjuridiques
emploisantémodeforma
06 PoRTRAITs
LES ALUMNIS à L’éTRANGER
tionssportculturejour
naux&magazineassura
08 évènement ncesservicesfinanciers
conseilsjuridiquesem
Pastapizza party & Afterwork

plois anté mo d e form

MEILLEUR
TRAVAIL 10 GROS PLAN
MEILLEUR TRAVAIL DE BACHELOR ationssportculture...

12 retour en Images
4ème Business & Lifestyle
Ce ne sont que quelques-uns des domaines dans lesquels
l’Alumni vous permettra de profiter de rabais et privilèges
dès l’année 2011-2012 !
sommaire

L’Alumni évolue et vous offrira bientôt la possibilité de verser une cotisation afin de bénéficier
de nouvelles prestations ainsi que de soutenir votre association.

16 information
formation heg Votre comité Alumni HEG Genève
alumni.heg@hesge.ch

04
 PORTRAITs
LES ALUMNIS à L’ETRANGER
Faites revivre les souvenirs de votre expérience à l’étranger en
les partageant !
On ne vous apprendra sans doute rien en vous disant qu’une
expérience à l’étranger est enrichissante et formatrice. Cha-
cun ou presque a eu l’opportunité de découvrir un autre pays en
vacances ou de s’exiler quelques mois pour apprendre une lan-
gue étrangère. qu’en est-il ensuite de son avenir professionnel ?
Notre rubrique «Portraits» donne la parole à nos alumnis partis
à l’étranger. Nous avons recueilli avec soin pour vous, le témoi-
gnage de quelques alumnis.
Décryptage.
Nom : Lecomte
Prénom : Grégoire
année de diplôme : 2005
particularité: MBA Student
Expérience
Mon expérience professionnelle est avant tout liée au domaine
Financier ! En effet, j’ai commencé ma carrière au Credit Suisse,
dans le Credit Recovery puis en tant que Credit Consultant pour
la clientèle Private Banking. Après l’obtention de mon Bachelor
de la HEG, j’ai travaillé pour Ernst & Young Advisory, dans la
gestion des risques. Ensuite, ce fut le retour au Credit Suisse,
en tant que Real Estate Financing Advisor. Je suis actuellement
à Shanghai, afin de continuer mon apprentissage du Mandarin,
d’y trouver un travail tout en montant un petit business. L’expé-
rience MBA en Asie fut passionnante. J’ai choisi une concentra-
tion sur General Management in China ! Beaucoup de plaisir à
étudier en détail les enjeux de la Chine, la manière avec laquelle
les entreprises évoluent dans cet environnement tellement
compétitif, d’essayer de comprendre la manière avec laquelle
les entreprises internationales sont entrées dans ce marché,
etc. Faire un MBA est surtout un apprentissage sur soi-même,
une manière de développer le travail en groupe, d’apprendre
qu’il n’y a pas de mauvaises idées lors d’un Brianstorming…
Une immersion totale dans la vie d’étudiant, avec la dynamique
qui l’entoure ! Génial, même si on bosse énormément ! Comme
on dit en anglais : Work hard, play hard !
portaits
Quelles ont été tes motivations personnelles ( à
partir ) ?
Après avoir passé 10 ans à Genève, étudié à la HEG durant 4
ans, j’avais envie de travailler dans une autre partie du monde !
Après quelques voyages en Asie, j’ai réalisé que je me sentais
très bien dans cette région et, surtout, qu’une grande partie de
la croissance se trouve là ! Et quel meilleur moyen pour s’ouvrir
les portes de l’emploi que de faire des études ! Je suis donc
parti en août 2009 à Hong Kong, pour réaliser mon MBA au
06
sein de la Hong Kong University of Sciences and Technology
(www.mba.ust.hk). Après 1 année à Hong Kong, j’ai fait 3 mois
de stage à Singapore auprès de General Electric Healthcare
Asia Pacifc et ai terminé mon MBA pour 4 mois de programme
d’échange à Shanghai auprès de CEIBS. Un beau voyage au
sein de l’Asie !
Existe-il des opportunités intéressantes pour des
diplômés de la Haute Ecole de Gestion ?
Il existe bien sûr des opportunités pour des diplômés de la
HEG. Ce qui m’a fait le plus plaisir est de réaliser que notre
diplôme donne l’accès aux meilleurs Business School et qu’il
est reconnu comme tel ! Il faut réaliser que la majorité des étu-
diants US, Asie et une grande partie de l’Europe ont un Bache-
lor et ne font pas de Master, contrairement à la pratique suisse.
Pour les opportunités de job, c’est encore un peu tôt pour don-
ner un feed-back ! Le principal enjeu en Asie est linguistiqueµ!
Si tu souhaites décrocher un job intéressant, parler une des
langues asiatiques est définitivement important ! C’est donc
pour cela que je me suis mis à apprendre le chinois, et j’y ai
beaucoup de plaisir ! A suivre…
Quel est ton meilleur souvenir ?
Le fait de se retrouver dans un environnement international
est tellement enrichissant. Dans ma classe, nous sommes
110 étudiants provenant des 27 différentes nationalités et de
background très différent (des consultants, banquiers aux ingé-
nieurs, architectes, tout en ayant des animateurs de TV locales
ainsi que musiciens). Une telle diversité est tellement enrichis-
sante même si on se trouve souvent confronté à des problèmes
de communication interculturelle… Mais, c’est ce qui rend l’ex-
périence passionnante et procure de nombreuses situations
très comiques ! Un MBA est aussi synonyme de découverte du
monde… Et donc, ce fut aussi l’occasion de voyager en Asie :
entre un mariage en Inde, des séjours en Thaïlande, Malaysie,
Cambodge, Philippines, Chine dont Tibet, ce fut incroyable de
pouvoir vivre tout cela ! Clairement, le voyage ouvre l’esprit ! Et
Hong Kong et Shanghai sont juste incroyables ! N’hésitez pas à
me contacter quand vous passez par là !
Nom : Schneuwly
Prénom : Marianne
année de diplôme : 2007
Profession: Marketing
and communication
coordinator
description
J’ai toujours été passionnée par le monde de la mode, et savais
depuis longtemps que c’était le domaine dans lequel je tra-
vaillerais. Avec un grand-père tailleurs et plusieurs boutiques
de vêtement dans la famille j’ai grandi dans cet environnement.
Cependant, J’ai tout d’abord opté pour une formation géné-
rale business avec option marketing car plus qu’uniquement
le design du vêtement, comment le vendre et le marketer
m’intéressait. Une fois à Londres, j’ai eu l’opportunité de me
spécialiser en faisant un Master en sociologie de la mode au
« London College of Fashion ».
Quelles ont été tes motivations personnelles
( à partir ) ?
Plusieurs motifs ont participé à mon départ. Les premiers
étant évidemment de vivre dans l’une des capitales de la
mode, mais aussi la ville que j’adore et l’anglais que je vou-
lais perfectionner. Je suis très heureuse de la réussite de
mon Master au London College of Fashion et mon premier
emploi à Londres marquant le début de ma carrière dans
l’industrie mon départ je veux être.
Existe-il des opportunités intéressantes pour
des diplômés de la Haute Ecole de Gestion dans
le pays/la ville que tu as rejoint?
Des opportunités, oui il y en a, que ce soit en finance, mar-
keting ou autre, cependant le marché du travail à Londres
est très compétitif.
Quel est ton meilleur souvenir de cette expé-
rience?
Je ne peux point sélectionner un meilleur souvenir, c’est
l’expérience toute entière qui me fait rester à Londres.
Nom : gonzales
Prénom : serge
année de diplôme : 2005
Profession: Gestion de
fortune
expérience
J’ai tout d’abord travaillé pour l’entreprise familiale (conces-
sion automobile) pendant 5 ans et ensuite j’ai travaillé pen-
dant deux ans chez UBS dans la gestion de fortune pour les
marchés argentin & uruguayen. A présent je suis de retour
dans la même banque mais opérant pour le marché mexi-
cain.
description
J’ai fait un Master in Science (Msc) en Finance & Comptabi-
lité à l’université de Westminster à Londres.
Mon sujet de diplôme s’est focalisé sur la volatilité du mar-
ché boursier suisse le SPI (Swiss Performance Index). En
appliquant différents modèles économétriques basés sur le
principe de GARCH (Bollerslev, 1986) qui sont des modèles
autorégressifs conditionnellement hétéroscédastiques,
j’ai comparé les aboutissants entre leur application et leur
prévision (forecasting) et j’ai déterminé lesquels de ces
modèles présentent des résultats statistiquement corrects
pour le SPI.
Quelles ont été tes motivations personnelles
( à partir ) ?
Faire un Master dans un pays en anglais à toujours été ma
motivation. Après avoir fait l’HEG et acquis de l’expérience
professionnel dans le monde financier, j’ai décidé qu’il était
temps de partir et de faire le pas. Londres est une des villes
les plus importantes au monde avec une place financière
de premier choix. La finance a une place prépondérante à
Londres et cela attire des personnalité d’ampleur internatio-
nale. J’ai pu assister à des conférences intéressantes avec
des participant de premier choix comme Georges Soros et
des ministres de la communauté européenne.
Existe-il des opportunités intéressantes pour
les diplômés de la HEG ?
Le bachelor de la HEG a une bonne réputation et ne consiste
en aucun cas un frein à l’accès aux universités pour le mas-
ter. Un atout majeur pour l’étudiant de la HEG est son expé-
rience dans le monde professionnel. Au niveau du master,
les universités aiment les étudiants avec une expérience du
monde professionnel au préalable.
Cependant, pour les opportunités d’emploi à Londres, le
diplôme bachelor n’est pas un facteur primordial, le Mas-
ter passe au premier plan. A ce stade, je ne peux pas dire
quelle est le réputation du Master HEG à Londres.
Quel est mon meilleur souvenir ?
Avoir vécu une année à Londres est quand même quelque
chose de particulier. J’ai pu profiter de ce que la ville offre
comme divertissement social et culturel. Le rythme de la
ville est soutenue. J’ai de plus fait des rencontres intéres-
santes qui m’ont permis d’accroître mon réseau internatio-
nal avec plus de 20 nationalités représentées.
 évènement évènement
PASTApizza PARTY afterwork

Afterwork à l’hôtel Président Wilson

Le 28 octobre dernier, les Alumni se sont à nouveau retrou-

vés au délicieux bar Glow de l’hôtel Président Wilson pour
un verre en toute décontraction.

Contrairement aux idées reçues, 5 étoile ne rime pas tou-

jours avec prétention, c’est pourquoi on se sent toujours
accueilli avec chaleur et sympathie au Président Wilson.
Son atmosphère intimiste, la fraîcheur de ses cocktails et
la qualité de ses vins en font ainsi un endroit apprécié de
nombreux Alumni.

Les Alumni font leur rentrée sous le signe de la gastronomie italienne !

évènement

Le premier événement de la saison 2010 – 2011 a vu une trentaine d’Alumni se réunir au restaurant italien « Il Tortellino » pour
partager pasta et pizza en toute convivialité.
Situé en bordure de la plaine de Plainpalais, cet authentique restaurant italien a su accueillir ses hôtes avec une hospitalité
toute transalpine. La table réservée aux Alumni, digne d’un repas de famille à l’italienne, s’est allongée jusqu’à traverser
plus de la moitié de l’établissement.
Une ambiance conviviale et animée s’est vite emparée de la soirée et les cinq menus à choix ont ravi les papilles de chacun.
Le bon vin, qu’il fut de Sicile ou de Toscane, n’a pas manqué et les plus fidèles ont clos la soirée sur la note citronnée du
traditionnel limoncello.

Il Tortellino
Avenue du Mail 21
1205 Genève

08
 GROS PLAN GROS PLAN
MEILLEUR TRAVAIL DE BACHELOR MEILLEUR TRAVAIL DE master

Marie est née en 1988 à Genève et a obtenu sa Interview de Sylvie Chollet récompensé par
maturité professionnelle commerciale après le 1er prix du meilleur travail de Master HEG.
avoir effectué son stage dans une société de
transport aérien (transitaire).
Elle a ensuite entrepris des études à la HEG
en 2007 qu’elle a achevé en 2010. Son option de D’origine Suisse, Sylvie est une jeune femme de
dernière année était « commodity trading », en 25 ans qui qui a suivi sa scolarité à Genève.
lien avec son stage effectué dans le transport Après un essai à l’école d’art de Vevey, elle
aérien. décide d’orienter ses études dans le com-
merce, après quoi elle termine brillamment
son parcours académique à la HEG. Parallé-
lement, elle a travaillé à 50% en tant qu’assis-
tante à la HEG

Sujet travail de Bachelor

Le mandat que l’on m’avait confié était d’étudier un dossier

d’achat pour le Tchad. Ce dossier avait été débuté en 2008 et
avait pris fin en juillet 2008 suite à divers problèmes.
Mon travail a consisté à faire une analyse risque rétroac-
tive. Cette analyse prenait notamment en compte les enjeux
humains. En effet, la marchandise envoyée par le CICR devait
impérativement arriver avant que la marchandise locale soit
sur les marchés car cela aurait alors fait baisser les prix de la
marchandise locale.
Il fallait également prendre en compte la saison des pluies car
les routes deviennent alors impraticables et la nourriture risque
de pourrir.
Mon analyse des risques a notamment pris en compte le niveau
de santé des pays, la corruption, l’infrastructure (camions…),
les changements de lois dans les pays voisins, etc.
Découvertes
• Je ne pensais pas que c’était si dur pour les ONG de distri-
buer de la nourriture (respect des accords, des hiérarchies…)
• Les prix de transport sont plus chers en Afrique qu’en
Afghanistan alors que les routes sont en meilleur état
Travail perçu par l’entreprise
gros plan
Marie Marino
Moment que tu gardes en mémoire
Je me rappelle lorsque j’ai eu la chance de pouvoir parler avec
le délégué du Tchad à Genève. J’ai pu m’entretenir avec lui
durant 1h30 alors que celui-ci était au Tchad.
Impressions concernant le prix
Ça a été une énorme surprise car je ne savais pas que cela
existait. Je prends cela comme une reconnaissance pour ces
3 ans passés à la HEG
Projets pour 2011
Je travaille pour une société de formation informatique. Après
j’aimerais faire un séjour linguistique puis travailler dans l’hu-
manitaire.
Pourquoi avoir choisi la formation Master ?
Comme tout étudiant, j’avais la possibilité de continuer ma
formation après le Bachelor. L’école a ouvert le « Master
of Science in Business administration, orientation : Mana-
gement et Ingénierie des services » qui m’a tout de suite
intéressé. En effet, le domaine du service a toujours sus-
cité beaucoup d’intérêt chez moi et j’étais très heureuse de
pouvoir faire partie de la toute 1ère volée du Master proposé.
Quelques mots sur ton sujet de Master ?
Mon travail de recherche portait sur une analyse des
risques de la fondation Neptune. Pour ceux qui ne connais-
sent pas, la barque Neptune est un véritable objet histo-
rique représentant le témoignage de la navigation sur le lac
Léman. Mes recherches m’ont amenée à côtoyer des inter-
locuteurs de toutes parts : dont notamment des membres
de l’Etat de Genève, la fondation étant sous contre de
prestations avec le canton, des professionnels du lac, et
des membres internes à la fondation, c’était très intéres-
sant, et ceci m’a permis d’analyser les véritables enjeux à
la valeur perçue par les différentes parties prenantes d’un
service, et dans le cas particulier de la Fondation Neptune,
la valeur liée à son classement parmis les monuments et
sites.
sylvie chollet
Quelle réaction après l’annonce / la remise du
prix ?
Etant déjà partie à l’étranger pour la remise du prix, ce sont
mes parents qui m’ont annoncé la bonne nouvelle. J’étais sur-
prise, très heureuse, ce fut un grand honneur pour moi.
Ton prix en poche tu files à l’autre du monde.
Peux-tu nous raconter ta folle aventure après
la HEG ?
Début septembre, je suis partie en Guadeloupe pour une durée
de 6 mois, en passant par la République Dominicaine, Haïti.
Croyante, j’ai voulu approfondir ma connaissance avec Dieu et
décidé de suivre une Ecole de Formation de Discipline qui est
rattachée à l’université des Nations de Jeunesse En Mission.
Une partie de cette formation se déroulera en Martinique et en
Guyane avant de rentrer en Suisse en mars prochain.

Mes collaborateurs du CICR ont été géniaux et très collabo-
ratifs. Ils ont pris du temps pour moi. Ils ne savent pas encore
pour le prix que j’ai obtenu mais sont très satisfaits du travail
effectué.
message à faire passer
Les 3 ans de la HEG méritent d’être vécus uniquement pour
le travail de diplôme qui te permet de faire quelque chose qui
te plaît.
Quelles sont tes conclusions ?
Avec ce travail de Master, j’ai vraiment pu comprendre l’im-
portance pour les services de la perception des différentes
parties prenantes dans une analyse de risques. Les socié-
tés de services doivent connaître les éléments qui appor-
tent de la valeur ajoutée afin d’y apporter une attention
particulière. Pour la Fondation Neptune, une grande partie
de sa valeur est liée à la nature historique de la barque.
Comment vois-tu le futur ? Des projets en Suisse ?
J’aimerais pouvoir continuer mon expérience dans le domaine
de la finance et/ou management des risques, y travailler
quelques années et plus tard travailler peut-être à l’étranger.
Aura-t-on la chance de t’apercevoir à notre pro-
chain événement Alumni ?
Oui, si l’événement a lieu après le mois de mars 2011, je serai
ravie d’être présente !

16 janvier 2011
10
 retour en Images
4ème Business & Lifestyle
Management durable : du concret?
Le cinquième événement Business & Lifestyle (BnL)
a su mêler l’analyse sans concession du
management durable à la folie créative des cup-
cakes, pour le plaisir des Alumni !
Le 2 décembre dernier, l’Alumni HEG Genève a repris ses
quartiers d’hiver à l’hôtel Bristol pour un nouveau BnL riche
tant en contenu qu’en émotions. Au programme : conférence
données par 4 orateurs sur différents aspects du manage-
ment durable suivie d’un atelier de création de cupcakes
avec concours par équipe à la clé puis savoureux cocktail
dînatoire.
LE MANAGEMENT DURABLE SOUS LA LOUPE
Simple thème à la mode ou véritable tendance de fond,
qu’en est-il vraiment du management durable ? Nos orateurs
du jour décortiquent le sujet et nous livrent leurs analyses
et impressions.
retour en Images
Etat des lieux
Paolo Baracchini, chargé de cours à la HEG Genève, auteur
et expert en management durable, introduit le sujet en dres-
sant un état des lieux axé sur l’implémentation de la norme
ISO 26000, référence en matière de responsabilité sociétale.
Cette norme ISO marque un grand pas en avant dans l’inté-
gration du concept de responsabilité sociétale, en ce qu’elle
en donne la première définition universelle, acceptée par
tous les pays. Au-delà de la définition, la norme ISO 26000
fournit également une aide méthodologique permettant aux
entreprises d’implémenter plus facilement les « bonnes pra-
tiques ». Encore jeune, la norme devra évoluer, ce qui pas-
sera notamment par le renforcement de sa crédibilité et la
possibilités pour les entreprises de se faire certifier.
12
L’audit management durable
Puis, Laurent Cornaglia, directeur de Maneco – entreprise
spécialisée dans l’audit management durable – et lui-même
diplômé de la HEG Genève, nous éclaire sur le rôle de cette
introspection et les bénéfices qu’une entreprise peut en
retirer. Ces bénéfices, loin d’être symboliques, permettent
en effet d’améliorer le fonctionnement de l’entreprise, sa
rentabilité voire sa position sur le marché. Le management
durable permet d’améliorer non seulement le climat et la
motivation au sein de l’entreprise mais également ses pro-
cédés de gestion ou encore le suivi d’un tableau de bord,
influant ainsi positivement sur son fonctionnement. En outre,
les coûts peuvent s’en trouver optimisés et, selon le marché,
un avantage concurrentiel peut également découler d’une
implémentation réussie des principes de management
durable.
Investissements durables
C’est ensuite à Bertrand Gacon, en charge des investisse-
ments responsables et de la philanthropie chez BnP Pari-
bas, de nous démontrer comment créer de la performance
financière grâce aux investissements responsables ainsi
que les différentes stratégies y afférentes. Les principales
sont au nombre de trois : stratégie d’exclusion (les activités
controversées sont exclues), stratégie de sélection posi-
tive ESG (Environnement, Social, Gouvernance ; choix des
entreprises les mieux notées sur ces 3 aspects) et stratégie
de sélection positive thématique (investissement dans des
entreprises de secteurs bénéfiques pour l’environnement,
comme les énergies renouvelables). Toutefois, toutes ne
garantissent pas de surperformer les marchés. En effet, si
l’approche de sélection positive ESG donne des possibilités
de surperformance à long terme, l’approche thématique est
soumise à un fort risque du à sa plus grande volatilité et
l’approche par exclusion n’a pas été en mesure de créer de
l’alpha à ce jour.
A la suite de la présentation, un concours a eu lieu, auquel
tous les participants du BnL ont pris part. La compétition
consistait en la création de deux à trois cupcakes par équipe
(chaque team était composé de trois à quatre membres) et à
la fin du temps imparti, Suzanne faisait une première sélec-
tion des meilleurs cupcakes de chaque équipe.
Management participatif
Enfin, Alexandre Graf, directeur de Shake Consulting, pré-
sente l’intérêt du management participatif dans une pers-
pective de management durable, principalement vis-à-vis
de l’environnement de travail au sein de l’entreprise. Dans
cette optique, il devient possible d’innover dans les modes
de fonctionnement et de gestion, comme l’entreprise amé-
ricaine W.L. Gore & Associates qui a désigné sa nouvelle
PDG par le biais d’un sondage auprès des collaborateurs. Ensuite, elle établissait un podium avec un vainqueur qui
En outre, le management participatif permet de répondre au était parfaitement dans l’ère du temps puisqu’il s’agissait
besoin de la génération Y de donner du sens à son travail, d’un cupcake en forme de sapin de Noël qui avait été réalisé
qui devient ainsi un projet de vie plus qu’une simple activité par l’équipe dans laquelle se trouvait le Vice-Président de
alimentaire. l’Alumni.
Toutefois, les activités alimentaires peuvent parfois se révé-
ler très plaisantes, comme ont pu le découvrir les Alumni
lors de l’atelier cupcakes qui a succédé à cette conférence.
C’est ainsi que s’acheva l’atelier cupcakes, dans la joie et la
bonne humeur, en donnant sans doute à la majorité d’entre
nous plein de nouvelles idées pour les futurs fêtes et anni-
versaires.
ATELIER CUPCAKES
Aujourd’hui, qui ne connaît pas les cupcakes, ces pâtisse-
ries belles et colorées venues tout droit des Etats-Unis ? Qui
n’en n’a jamais goûté ou vu dans une des boulangeries du
centre ville ? Sans doute quelques rares personnes.
C’est pourquoi nous avons décidé, afin de faire découvrir
aux uns et approfondir les connaissances des autres, d’or-
ganiser un atelier cupcakes durant la partie « LifeStyle » du
dernier BnL.
A cette occasion, nous avions convié Suzanne (« Ô Gour-
mandises, All The Sweet You Need »), en tant que réalisatrice
et vendeuse de cupcakes, à venir effectuer une présentation
de ces délicieuses pâtisseries composées d’un cake et d’un
glaçage (butter cream) et agrémentées de diverses petites
douceurs tels que Smarties, petits motifs en sucre (étoile,
lune, etc.) perles et tant d’autres petites gourmandises.
 points forts
devenir propriétaire
Devenir propriétaire de son chez-soi.
Un rêve, une volonté, une réalité.
Qu’est-ce que la propriété du logement et
comment devenir propriétaire.
(Sources : www.123p.ch et Generali Assurance Suisse)
Avant de pouvoir contracter une hypothèque, il faut
avant tout analyser sa situation financière et se poser
les bonnes questions de manière à ce qu’un rêve ne
devienne pas un cauchemar.
Il sera nécessaire de faire le point sur ses revenus et
ses dépenses afin de veiller à ne pas dépasser un ratio
d’endettement supérieur à 33%. Au delà de ce taux, les
différents organismes de crédit émettront une réserve
pour l’octroyer d’un prêt. Cependant, une négociation
reste possible en fonction de votre situation personnelle.
Il sera aussi indispensable de pouvoir avancer au mini-
mum de fonds propres. Cela signifie que la banque va
exiger un apport minimum de 20% de la valeur total du
bien avant même d’entrer en matière (hypothèque en
Suisse). C’est la phase la plus longue et la plus difficile
dans le chemin qui mène à l’accession à la propriété.
Ces 20% peuvent provenir d’épargnes traditionnelles
mais aussi d’une partie de votre avoir de vieillesse 2ème
pilier ou même d’épargnes complémentaires de 3ème
pilier par exemple.
Une fois cette barrière des 20% franchie, il faudra aussi
veiller à prendre en compte les frais de notaire (environ
5% de la valeur du bien convoité) et prendre en compte
les frais d’entretien du logement (1% annuels environ). Et
pour finir, il sera nécessaire de couvrir le risque financier
lié à l’hypothèque qui sera supporté par la famille en cas
de problème. C’est à ce niveau qu’une analyse complète
et précise doit être réalisée.
points fort
Fonctionnement de l’hypothèque en Suisse et
France
Hypothèque en Suisse - En Suisse, l’hypothèque se
divise en trois parties: les fonds propres, le Ier rang et le
2ème rang Cependant on trouve aussi très souvent des
hypothèque ayant uniquement un seul rang. Il y a là un
lissage du taux et de la durée de l’hypothèque. Dans le
schéma classique, il y a deux rangs. Le Ier rang, est la
partie de la dette qui sera incompressible. Cela signifie
qu’il ne sera pas nécessaire de l’amortir. On peut le faire
si l’on désir amortir totalement l’hypothèque mais il faut
savoir que la confédération nous autorise a conserver
une dette en premier rang allant jusqu’à 65% de la valeur
14
du bien sans avoir à l’amortir. Bien évidemment, il sera obli-
gatoire de payer la charge de l’intérêt dû à la banque. Faute
de quoi, celle-ci pourrait mettre en poursuite le débiteur
et exiger la vente du bien pour se rembourser. Ce Ier rang
est la particularité de l’hypothèque suisse car l’on peut être
propriétaire sans avoir pour autant à payer totalement son
logement. Il jouera également un rôle fondamental dans la
revalorisation de patrimoine.
Ensuite, nous trouvons donc le 2ème rang. C’est la partie
de l’hypothèque qu’il faudra obligatoirement amortir. Dans
l’exemple classique avec 20% fonds propres et un Ier rang
au maximum de 65%, le 2ème rang sera de 15%. Une hypo-
thèque demande donc de veiller à l’amortissement du 2ème
rang mais aussi au financement de l’intérêt du Ier et du
2ème rang. Dans le cas d’une hypothèque avec seulement
un rang, il faudra simplement respecter les conditions fixées
par l’établissement de crédit.
Voilà pour les grandes lignes sur le fonctionnement de
l’hypothèque en Suisse. Cependant, chaque hypothèque
est différente car elle dépendra des conditions fixées par
l’établissement de crédit selon votre dossier. C’est ainsi une
décision importante qui vous engage sur plusieurs années
et qui nécessite une attention et une analyse toute particu-
lière.
Hypothèque en France - L’hypothèque française est très
différentes car elle ne fait pas de distinction entre Ier et
2ème rang. De plus, un établissement de crédit français
exigera toujours un amortissement à 100% du bien. Il n’y
aura pas la possibilité de conserver une dette comme sur
Suisse. Le système français reste par contre plus souple
et plus accessible au niveau des fonds propres. En effet, il
est possible de devenir propriétaire sans apport préalable.
Simplement en réglant les frais de notaire.
Comment optimiser l’hypothèque par
l’amortissement indirect
Il existe deux solutions pour amortir son hypothèque:
l’amortissement direct (classique) et l’amortissement indi-
rect (solution pérenne). L’amortissement direct est celui qui
est le plus simple et le plus connu. En effet, on rembourse
directement la banque en fonction des mensualités déter-
minées par le contrat hypothécaire. Le seul engagement est
de payer les sommes dues. C’est une solution très simple
mais qui est limitée. En effet, la seule analyse qui sera opé-
rée sera de savoir si le ratio d’endettement est inférieur à
33%. Aucune garantie ne vous est donnée à vous et à votre
famille face au risque financier généré par la propriété. A
contrario, l’amortissement indirect intégrera cette réflexion
et vous permettra de couvrir ces risques.
L’amortissement indirect permet le financement de votre Revalorisation de patrimoine
propriété par le biais d’une police d’assurance. Plutôt que
de rembourser directement l’organisme de crédit, vous La revalorisation de patrimoine est une solution à la portée
générez une épargne sur une police d’assurance qui vien- de tous les (potentiels) propriétaires. Elle permet de géné-
dra rembourser la banque à l’échéance du contrat. Ceci est rer un capital à partir d’une dette existante pour financer un
accepté par les banques car avec une police d’assurance, prêt, une partie de sa retraite ou tout autre projet. Comme
elles ont la garantie contractuelle que la somme promise vu précédemment, il existe la possibilité de conserver une
sera versé le moment venu. dette allant jusqu’à 65% du bien sans avoir à l’amortir. C’est
sur cette base que se construit la revalorisation de patri-
C’est donc une garantie pour la banque mais surtout pour moine. Il est donc possible de créer ou de rehausser une
vous. En effet, la police d’assurance sera calquée sur l’amor- dette à partir d’une dette existante pour générer des fonds
tissement exigé par la banque et le capital à l’échéance sera à hauteur de ces 65% tout en veillant à ce que la charge du
garanti. Vous avez donc la certitude que quoi qu’il puisse nouvel intérêt hypothécaire soit surmontable.
vous arriver, votre hypothèque sera payée. Cela est possible
car la police d’assurance vous offre des garanties de paie-
ment de vos primes en cas d’invalidité et en cas de décès.
Avec l’amortissement indirect, vous effectuez un montage
stable et sécurisé sur le long terme.
En plus de cette garantie, il y a un petit bonus : les primes
d’assurances. Celles-ci étant déductibles de vos impôts,
vous devenez propriétaire tout en couvrant vos proches et
en réduisant vos impôts. Vous opérez une double exonéra-
tion car vous allez défiscaliser vos intérêts hypothécaires
plus vos primes d’épargne d’assurance.
Offert par notre partenaire :
 information
news heg
Conferences
La HEG invite régulièrement les Alumni à ces
conférences. Nous nous sommes rendus au
palais de l’athénée pour suivre la conférence
sur L’eréputation animé par le professeur
Jean-Philippe Trabichet.
« Maîtriser son eRéputation :
un enjeu stratégique pour l’entreprise ! »
Prof. Jean-Philippe Trabichet, Département Informatique de
gestion de la HEG, novembre 2010
L’eRéputation est un thème à la mode qui doit faire partie
des sujets de cours de veille électronique ou de guerre éco-
nomique. Sachant que les spécialistes sont pléthores dans
ce domaine, qu’il y a un véritable business de l’eRéputation
avec un nombre d’agences qui proposent ce type de ser-
vice. Commençons par comprendre l’Eréputation.
Définition de l’eRéputation :
Formellement, il faut partir de la définition de l’identité qui
est composée de ce qu’on dit de soi et de ce que les autres
disent de nous. L’identité numérique est la somme de ces
informations sur nous qui existent sur l’internet, soit : ce que
l’entreprise dit d’elle officiellement, ce qu’elle dit officieuse-
ment, c’est-à-dire par les commentaires de ses collabora-
teurs sur le net et ce que les partenaires, les clients et les
concurrents disent de l’entreprise.
INFORMATION
L’eRéputation est donc l’image d’une organisation véhiculée
par l’internet. Elle peut se différencier de la réputation dans
la vraie vie par une population différente. L’eRéputation se
contrôle par des opérations de veille adaptées au monde
numérique. Elle se gère par des moyens et un engagement
véritable au deux sens du mot, à savoir important et vrai. La
veille permet de mesurer le décalage entre l’image voulue
par l’organisation et l’image perçue sur les réseaux par les
internautes.
16
Essai de méthodologie spécifique pour gérer
son eRéputation :
Comment ?
D’abord, n’oublions pas qu’avec les moteurs de recherche
nous parlons en mots clé, il faut donc connaître ce vocabu-
laire restreint sémantique à une seule dimension et le sous
ensemble que l’on imagine définir notre organisation.
Où ?
Il est judicieux de parler de votre marque ou de votre orga-
nisation partout. Sur votre propre site WEB bien sûr, sur
des outils de blog gérés par vous-même ou vos collabora-
teurs, mais aussi sur les outils de partage comme Flick’r ou
YouTube et bien Facebook ainsi que sur les autres réseaux
sociaux, les deux incontournables étant Linked in et, en
Suisse Romande, Rezonnance.
Quoi ?
En plus des traditionnelles communications sur le nom de
l’entreprise, nos produits, notre domaine d’activité, il est très
intéressant de profiter de la visibilité des collaborateurs de
l’organisation sur les réseaux sociaux. La prise en compte
du trafic autour des noms des personnalités de l’organisa-
tion est une idée excellente. Ces derniers deviennent nos
agents de RP à travers leurs connexions.
L’identité numérique des acteurs de l’organisation et leur
réputation va construire et influencer l’identité numérique et
la réputation de l’organisation.
Que faire ?
Il convient de mesurer la visibilité de l’organisation sur le
WEB à travers des moteurs de recherche en terme d’in-
fluence quantitative = visibilité, et en en terme d’influence
qualitative = impact.
L’influence quantitative se mesure par le volume des infor-
mations, commentaires sur les blogs et les forums par
exemple. On parle de web netnographie. Voici ce qu’il faut
mesurer :
* Sur Twitter : nombre de suiveurs et surtout nombre de
retweet
* Sur FaceBook : Nombre de fans et augmentation du
nombre de fans pendant une action de promotion.
* Sur Youtube : Le nombre de visionnement et surtout celui-
ci pendant une période de temps spécifique.
* Sur les Blogs : Ne mesurez que les commentaires
La mesure qualitative est en fait une mesure d’influence. Il
s’agit de bien analyser la qualité de la source. Les moteurs
de recherche sont plus sensibles aux sources très actives
qu’aux sources de qualité. La qualité est heureusement
mise en avant par le nombre de citations (liens entrants). Ce
principe reprend celui de la recherche : Plus on est cité, plus
on est bien coté.
Il s’agit donc franchement de mesurer le réseau de chaque
source. On peut classer l’impact d’une source en trois catégories :
1. La source est un article unique avec 0 commentaire, cette
source peut être négligée.
2. La source est commentée, elle doit être suivie de près.
3. La source est référencée dans d’autres articles, réseaux
de sources, l’impact est majeur, il convient de mettre en
place une stratégie de suivi et éventuellement de combat si
la source est nuisible.
Les mesures ne suffisent bien sûr pas, il faut être actifs et
échanger sur le WEB en étant présent régulièrement, en
prenant part aux conversations, en restant accessible et
surtout en étant authentique.
En conclusion, gérer votre eRéputation en mesurant, en
dialoguant, en évitant d’effacer pour rester authentique,
faites savoir que vous êtes en ligne, à l’écoute et que vous
acceptez la critique mais, bien sûr, aussi, défendez-vous en
utilisant le législation actuelle à défaut d’une législation 2.0.
News HEG
La HEG donne un sens à vos formations.
Retrouvez toutes l’actualité sur:
http://www.hesge.ch/heg/
La HEG vous propose un large un panel de
formations continues en emploi pour élar-
gir vos perspectives professionnelles et
dynamiser votre carrière.
Vous trouverez l’offre complète sur http://www.hesge.ch/
heg/formation-continue/.
Focus sur le nouveau CAS en Human Resource Manage-
ment et sur l’EMBA en management, communication et
organisation (MCO)
MCO
Cette formation, destinée aux professionnels proactifs qui
désirent évoluer dans leur carrière, aborde tous les thèmes
essentiels à la création
et à la gestion d’une entreprise.
Un des points fort du MCO : vous proposer un bilan de com-
pétences et un suivi
personnalisé de vos objectifs afin de vous permettre de
développer votre projet professionnel au plus près de vos
attentes.
Le cursus est conçu de façon à vous permettre de pour-
suivre une formation continue exigeante tout en gardant
votre activité professionnelle et en ménageant votre équi-
libre familial.
Affectueuse Pensée
Chères et chers Alumni,
C’est avec beaucoup de tristesse que nous vous
informons du décès d’Orly Balli-Garti, enseignante
d’anglais et co-directrice de l’option majeure
Commodity Trading.
Ayant joué un rôle majeur dans la création de l’Alumni
HEG Genève, elle a toujours grandement œuvré,
très souvent dans l’ombre, pour défendre nos
idées et soutenir nos actions.
Nous garderons toujours à l’esprit l’image d’une per-
sonne souriante, ouverte
et généreuse.
Dans cette épreuve difficile, nos pensées vont à sa
famille et à ses proches.
Le Comité Alumni HEG Genève
 information
ACTUALITéS

agenda ACTUalités Prix Alumni

Cérémonie de remise des diplômes 2010 Et la gagnante du Prix Alumni Ouverture :
Séverine Groux

Mars Avril Mai Les nouveaux diplômés ont fêtées leur victoire avec
l’association dans l’atmosphère chic et branchée du
Travail : L’intégration des personnes en situation d’handicap
à la logistique hospitalière du CHUV
restaurant le 3 S.
Critères de sélection du Prix : travail qui repose sur
meet the alumni pastapizza party afterwork Encore bravo et bienvenue ! l’ouverture aux autres et la création de liens entre individus,
entreprises ou communautés diverses (ces critères ont
été choisis par rapport aux valeurs et au but de l’Alumni).

Juin Juillet Aout contact

pour plus d’informations ou pour vous
inscrire :

business&lifestyle alumni anniversary my alumni n°4

alumni@hesge.ch
N°2
Mentionner à la commande dans le champs de l’adresse (Alumni HEG) pour que votre association reçoive les CHF 20.- de soutien

PRINTEMPS – ÉTÉ

2010 LE JOURNAL DES ALUMNI HEG GENÈVE

06
MyAlumni

INTERWIEW
Sébastien Ottet

10
RETOUR EN IMAGE
3ème BnL

12
GROS PLAN
Meilleur travail de Bachelor

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VIE HEG
Formation Continue
INFORMATION

EDITEUR : Alumni HEG Genève, c/o Haute Ecole de Gestion de Genève, Campus Battelle/ Batiment F,
7 route de Drize, 1227 Carouge www. alumni-hesge.ch/heg - Email: alumni.heg@hesge.ch

RÉDACTION : Stéphanie Perroud, Aurélie Jourdan, Raphaël Guichon, Aurélien Robert, Thierry Desbaillet,
Omar Khalil, Alexandre Ramseier

GRAPHISME: Coralie Chevalley

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