Principios De Organización

Especialización.- Cuanto más se divide el trabajo que dedica cada

empleado a una actividad más limitada y concreta, se obtiene mayor
eficiencia, precisión y destreza. Producir más y mejor con el mismo
esfuerzo.

Unidad de Mando.- Para cada función debe existir un solo jefe y un

solo programa de acción.

Equilibrio de Autoridad-Responsabilidad.- Debe precisarse el

grado de responsabilidad que corresponde al jefe de cada nivel
jerárquico, estableciéndose, al mismo tiempo, la autoridad
correspondiente.

Equilibrio Dirección-Control.- A cada grado de delegación debe

corresponder el establecimiento de las funciones de control
adecuadas para asegurar la unidad de mando.

Jerarquía.- Una organización debe contar con una serie de niveles

jerárquicos desde la autoridad suprema hasta los puestos de menor
importancia. Dentro de esto, la vía jerárquica es la ruta que sigue la
autoridad y la comunicación al pasar por todos los niveles. Todos los
integrantes de la organización participan en distintos grados y
modalidades.

Orden.- "Un lugar para cada persona y cada persona en su lugar"

Existencia de Centros de Poder.- En la organización deben existir

uno o más centros de poder que controlan los esfuerzos de la
empresa y la dirigen a sus fines.

Formalización de Roles.- Deben existir reglas formales

preestablecidas sobre los derechos y deberes de los ocupantes de los
puestos y el trabajo que habrán de desempeñar.

No Inhibir el Potencial del Trabajador.- La organización no debe

ser tan estructurada y controladora que inhiba al trabajador para
madurar y aplicar todo su potencial.

Flexibilidad.- Los procesos y estados internos de la organización

dependen de los requisitos externos y las necesidades de sus
integrantes
 Dirección.
Concepto. Esta etapa del proceso administrativo, llamada también
ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia,
que algunos autores consideran que la administración y la dirección
son una misma cosa.

Etapas de Dirección

Integración: Comprende la función a través de la cual el

administrador elige y se allega, de los recursos para poner en marcha
las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.

La comunicación.

-. Es la relación comunitaria humana consistente en la emisión-

recepción de mensajes entre interlocutores en estado de total
reciprocidad, siendo por ello un factor reciprocidad, siendo por ello un
factor esencial de convivencia y un elemento determinante de las
formas que asume la sociabilidad del hombre.

-. Es el proceso social esencial, para el hombre, la comunicación es la

vía mediante la cual adquiere su humanidad individual, mantiene y
desarrolla sus relaciones sociales.

-. Es el rasgo característico, definitorio de las agrupaciones humanas.

Solo el hombre puede transmitir e interactuar sean verbos claves en
el proceso comunicacional. Asimismo, podemos señalar como
complementarios a compartir e influir.

-. Es una relación establecida entre dos o más personas, una puesta

en común a través de un conjunto de señales, las cuales tienen un
significado o mensaje.

Tipos de Comunicación.

Para el desarrollo de este aspecto, partiremos de la concepción de

Roger Malicol, quien señala que "la comunicación es la circulación del
pensamiento en tres niveles:

• Unidimensional: Consigo mismo.

• Bidimensional: Con los otros.
• Tridimensional: Yo con los otros, el contexto y el medio
Autoridad. Capacidad para tomar decisiones, mandar y hacerse
obedecer.

Motivación. Termino general que se aplica a toda clase de impulsos,

deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.

Supervisión. Vigilar que las actividades que desempeñan los

trabajadores se estén llevando a cabo de acuerdo al plan.

Liderazgo. Comúnmente, la palabra liderazgo se relaciona con:

• La posición asociada a una figura de autoridad como, por

ejemplo, un Presidente.
• La posición asociada a una persona con habilidades o
experiencia técnicas, como el líder de un equipo o un ingeniero
supervisor.
• Un grupo de gente con cierta influencia.
• Guía y dirección, como en la frase "el emperador no muestra
suficiente liderazgo".
• La capacidad o habilidad de dirigir.

Si simplemente definimos al liderazgo como "la influencia que se

ejerce sobre otros con determinado propósito" y definimos al seguidor
como "alguien que es influenciado por otros para un determinado
propósito", entonces el líder y el seguidor resultan ser dos lados de la
misma moneda. En este contexto, el liderazgo (exitoso o no) no
ocurre hasta que al menos un seguidor decide serlo.

De la misma forma, no existe seguidor sin alguien o algo (no

necesariamente un líder) que pueda ser seguido. Aunque en cualquier
caso, el liderazgo no necesita ser deliberado o consciente, ya que los
seguidores pueden unirse a alguien que ni siquiera está tratado de
liderar.

Aún así, hay quienes consideran al "liderazgo inconsciente" un

concepto dudoso. Muchos, utilizando un concepto diferente de
liderazgo, alegarían que ni siquiera puede llamársele liderazgo porque
no existe una intención deliberada de ser líder.

Bibliografía
http://www.monografias.com

http://www.avantel.net
 Duelo De Titanes
Análisis Desde El Punto De Vista Administrativo
Esta película explica la trama que se vivía en aquellos tiempos
en los que el color de piel influía en gran parte para ser
aceptado dentro de la sociedad.

El cambio de este tipo de problemas se inicio cuando en una

preparatoria de Alexandria deciden cambiar al coach del equipo
de FUT Bay americano por un hombre de color el cual al
principio experimento rechazos, a partir de aquí se desenvuelve
toda la historia de cómo los chicos aprenden a relacionarse y
dejar a un lado el racismo.

El nuevo entrenador era muy autoritario y se sentía con la

capacidad de lograr todos los objetivos el mismo sin ayuda de
nadie más, lo que en un principio creo conflictos con el ex-
entrenador. Trataba con mucha disciplina a los jugadores,
tratando de buscar la perfección en cada uno y exigiendo mas
de lo que podían dar en algunas ocasiones, pero dentro de todo
el exceso de esfuerzo exigido también se buscaba la
integración del equipo no solo en el campo sino también
personal, lo cual es muy importante dentro del trabajo en
equipo ya que sin una buena relación con las personas con las
que vas a trabajar para lograr un fin determinado no se pueden
lograr los mismos.

A pesar de que el entrenador anterior se sentía en algunas

ocasiones rechazado, también cooperaba con la integración y
organización del equipo, haciendo algunas aportaciones en las
jugadas que debían llevarse a cabo y también en el trato a los
jugadores.

Así fue como se logro la integración del equipo por completo,

gracias a la disciplina (control) establecida, también se logro la
organización ya que gracias a que aprendieron a ser un equipo
de verdad lograron llevar a cabo las jugadas fijadas y llevar una
mejor relación interna entre todos los jugadores, también se
estableció una jerarquización en la cual los lugares mas
importantes dentro del equipo los ocupaban los mejores amigos,
existió la división del trabajo ya que cada uno de los
jugadores tenían un objetivo personal pero también tenían un
objetivo general por el cual se daba el buen trabajo en
conjunto, gracias a todo lo anterior se logro una muy buena
coordinación lo que los llevo a obtener todos los primeros
lugares a nivel regional y estatal y el segundo lugar a nivel
nacional.