Professional Documents
Culture Documents
INDICE
•
Conceptos, Modelos, Aspectos de las Métricas
Medición y el Modelo de Madurez de Capacidad
(CMMI)
Ejemplos de métricas
Presentación de un caso
Gestión de métricas: Una aproximación
practica
Precauciones y lecciones aprendidas
Métricas para la Gestión de Requisitos en ICM
1
20/11/2006
Conceptos
Conceptos
2
20/11/2006
¿Porqué medir?
Caracterizar
Comprender el proceso, producto y entorno
actual.
Proporcionar una línea base para futuras
evaluaciones
Evaluar
Determinar el estado, de forma que los
proyectos y procesos puedan ser evaluados
Evaluar el alcance de los objetivos de calidad
Evaluar el impacto de la tecnología sobre los
procesos y productos
¿Porqué medir?
Predecir
Comprender la relación entre procesos y
productos
Establecer objetivos alcanzables de calidad,
coste y planificación
Mejorar
Identificar causas raíz y oportunidades para
mejorar
Seguir los cambios en las realizaciones y
comparar con la línea base
Comunicar razones para mejorar
3
20/11/2006
Necesidades de medida
4
20/11/2006
Tipos de Métricas
Métricas Básicas
Métricas
calculadas
Métricas adicionales
Métricas Globales/Fases
Métricas Globales
Requisitos Validación
Diseño Integración
Codificación
Métricas
de Fase
5
20/11/2006
Medidas existentes no
utilizadas
Falta de Falta de
implicación ??? ??? implantación
de la gestión
inexistencia de
consensos en la
blanco de aplicación de
medidas medidas
no bien definidas
medidas no
miedo de validadas o
evaluación no calibradas
programas de
investigación
tendencia a inutilidad de no son un buen
recoger demasiados medidas no modelo para los
datos aceptadas técnicos
6
20/11/2006
Principios de guía
7
20/11/2006
Evolución de un programa de
métricas
Estado
maduro
- Medidas son ampliadas a subprocesos.
Datos Agregados
- Comparación corporación/industria
- Decisiones negocio
8
20/11/2006
Visibilidad
•coste
•programacion Alta
•calidad Cliente
•riesgos dirección
•recursos
•mejora
Seguimiento
•coste
•programación
•calidad
Planificación/Control •riesgos
• coste
•programación
•calidad Jefe
•riesgos
•compromiso proyecto
Mejora
•calidad
•productividad
•productos
•procesos Plantilla
Proyecto
Indicadores de éxito
Estrategia
para cumplir %
la meta Medidas
1 2 3 4 1 2 3 4
Reporting Periods
Indicadores de análisis
100
Indicadores de progreso
80
60
Tareastopara
Tasks cumplir la
Accomplish
40
20
meta
goal
Tasks Alta dirección
Task 1 Jefe proyecto
Task 2
100 Actual
Test Cases
Actual 80
Complete
60
Task 3 Planned
40
20
Planned
• Reporting Periods
• Reporting Periods
Task n
Functions
9
20/11/2006
Perspectivas de usuario
diferentes
Cliente:
Progreso La desviación es un resultado
Software debido a algún riesgo
desconocido.
10
20/11/2006
Precauciones y limitaciones
Precauciones y Limitaciones
11
20/11/2006
12
20/11/2006
Sumario
13
20/11/2006
Sumario
Nota final
14