UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE ECONOMÍA

ADMINISTRACION CIENTIFICA DE HENRY FAYOL

TEORIA ADMINISTRATIVA I

RESPONSABLE DE LA ASIGNATURA: LIC. ABRAHAM VASQUEZ SANCHEZ.

TRABAJO PRESENTADO POR EL EQUIPO #6

No. CARNET INTEGRANTES:

CA11059 CERON AYALA JESSICA MARIA

CL090581 CUELLAR LOPEZ ZULEYMA BEATRIZ

GM10002 GARCIA MORAN REYNA DEL CARMEN
MS11041 KAREN TATIANA MORATAYA SIBRIAN
RC11068 BIRNA ALEJANDRA RAMOS CASTILLO
TM11019 STEPHANIE JEANETH TOBAR MIRA

GRUPO TEÓRICO: 02

CIUDAD UNIVERSITARIA, 14 FEBRERO DE 2011.

 ÍNDICE
Nº de pág.

Introducción

Objetivos

Contenido

Conclusiones

Anexsos

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 INTRODUCCION
En este trabajo se quiere explicar las funciones básicas de una empresa y sus pasos a seguir
según Fayol para así pero desarrollarse con coordinación y organización dentro de la
empresa.

Asi también conocer las diferentes funciones de la administración para alcanzar sus
objetivos para facilitar el rendimiento de su trabajo y mejoras en sus resultados que se
deseen obtener existe una proporcionalidad de las funciones administrativas en las cuales se
reporten los niveles jerárquicos de la empresa para lograr una buena capacidad profesional

Fayol habla de la diferencia entre administración y organización donde se explicara que

ambos van de la mano, también se hablara de los diferentes significados de la organización
Fayol afirma la necesidad de una enseñanza organizada y metódica de la administración

iii
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Dar a conocer la importancia que tienen los diversos enfoques administrativas realizados
por Fayol en la administración actual

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Explicar las diferencias entre la administración y la organización

Conocer la importancia de las funciones esenciales de la administración

Conocer las diferentes funciones administrativas de una empresa

Definir y describir las funciones basicas de la empresa según fayol

iii
 CAPITULO I
1.1 ENFOQUE PRINCIPAL.

Enrique Fayol es el autor mas reconocido en el campo de la administración mundial

trabajo principalmente las reglas universales que rigen la dirección de las empresas .

En la administración Henry Fayol atribuyo sus logros a la aplicación consecuente y

sistemática de una serie de principios sencillos ,eficaces y universales aplicables que la
experiencia humana , a lo largo de los siglos ,había logrado y que el sintetizo y adapto en
forma científica..a lo cual hoy en dia conocemos como administración cientifica de Enrique
Fayol,Abrió así con claridad ,el camino a toda una escuela entre los confusos pensamientos
sobre la naturaleza de la alta gerencia.

Enrique fayol muestra la diferencia entre administración y organización Para Fayol la

administración es un todo del cual la organización es una de las partes. Su concepto amplio
y comprensivo de la administración como un conjunto de procesos estrechamente
relacionados y unificados incluye aspectos que la organización por si sola no abarcaría,
como los de planeación dirección y control. La organización se refiere solamente al
establecimiento de la estructura y de la forma, siendo por lo tanto estática y limitada…de
acuerdo a esto fayol realiza diversas aportaciones.

iii
 1.2 APORTACIONES DE ENRIQUE FAYOL A LA ADMINISTRACION

1.2.1 La universalidad de la administración.

Farol señala que la administración sus principios procesos y técnicas tienen aplicación
universal ;es decir no importa el tipo de empresa u organismo (publica o privada ) ni el
tamaño país o actividad en todas es posible aplicar los principios y procesos
administrativos ..

1.2.2 Proceso administrativo

Fayol denomino operaciones a lo que hoy conocemos como procesos los cuales se
denominan como la `secuencia de pasos o de actividades para alcanzar un objetivo
como responsabilidades de la gerencia general de una empresa, estos son:

• Planeación: Involucra la evaluación del futuro y el aprovisionamiento en función de

él. Unidad, continuidad, flexibilidad y precisión son los aspectos principales de un
buen plan de acción.

• Organización: Proporciona todas las cosas útiles al funcionamiento de la empresa y

puede ser dividida en organización material y organización social.

• Dirección: Conduce la organización a funcionar. Su objetivo es alcanzar el máximo

rendimiento de todos los empleados en el interés de los aspectos globales.

• Coordinación: Armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su trabajo y

sus resultados. Sincroniza cosas y acciones en sus proporciones adecuadas y adapta
los medios a los fines.

• Control: Consiste en la verificación para comprobar si todas las cosas ocurren de

conformidad con el plan adoptado.

iii
 1.2.3Principios generales de la administración

Los principios en administración son guías generales de acción y se les considera

universales porque son aplicables en cualquier tipo de organización humana.

Fayol considero que los principios son muchos. No hay un numero exacto; aunque los mas
importantes según el son los siguientes;

• División del trabajo: Especialización de tareas y de las personas para aumentar la

eficiencia.

• Autoridad y responsabilidad: Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de

esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad.

• Disciplina: Depende de la obediencia, aplicación, energía, comportamiento y

respeto de los acuerdos establecidos.

• Unidad de mando: Cada empleado debe recibir ordenes de un solo superior

(autoridad única).

• Unidad de dirección: Establecimiento de una cabeza y un plan para cada grupo con
objetivos en común.

• Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales: Intereses

generales por encima de los particulares.

• Remuneración del personal: Debe ser justa y garantizada, en términos de

retribución.

• Centralización: concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización.

• Jerarquía o cadena escalar: La línea de la autoridad va del escalón mas alto al mas
bajo.

• Orden: Material y humana (lugar para cada cosa).

• Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.

• Estabilidad y duración (en un cargo) del personal: La rotación tiene un impacto

negativo sobre la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo una persona
permanezca en un cargo mejor.

iii
 • Iniciativa: La capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.

• Espíritu de equipo: Armonía y unión entre las personas constituyen grandes

fortalezas para la organización.

1.2.4 Áreas funcionales en las organizaciones

Las áreas funcionales son claves para una empresa por la actividad que realizan

De manera conjunta, son la división departamental por gerencias encargadas de realizar

trabajos especializados: Fayol parte de la proposición de que toda empresa puede ser
dividida en seis grupos, a saber:

a. Funciones técnicas.
b. Funciones comerciales.
c. Funciones financieras..
d. Funciones de seguridad.
e. Funciones contables.
f. Funciones administrativas.

1.2.4.1 Dirección general como área funcional

Fayol considero ala administración general como área funcional básica de la que dependen
otras funciones como ventas producción y finanzas, la función principal es elaborar el
programa de acción de largo corto y mediano plazo, verificar que se cumpla así como
coordinar permanentemente las actividades de las otras áreas.

1.2.4.2 Producción como área funcional

Esta área es la encargada de producir los bienes y/o servicios (productos) que comercializa
la empresa tomando en cuenta el diseño , la calidad, programación de producción continua
en productos.

iii
1.2.4.3 Finanzas como área funcional

Su objetivo es el uso óptimo del capital, comprende búsqueda de recursos en las fuentes. La
función financiera abarca la contabilidad .esta área también se encarga de resguardar los
valores principales de la empresa y realiza la función de auditoria y control.

1.2.4.4 Ventas mercadotecnia y distribución como área funcional

Se encarga de vender y distribuir a comercializadores así como el control de vendedores.

Este realiza estudios de mercadeo para conocer a las poblaciones y segmentos o clases
económicas. Comprende la publicidad promoción y propaganda.

1.2.4.5 Personal o recursos humanos como área funcional

Se encarga de proveer y mantener en la empresa al personal altamente calificado para cada

área .Eso implica la planeación, reclutamiento, selección, y contratación de empleados

1.3 Formación administrativa según jerarquía

Fayol señalo que conforme se asciende el la organización se requieren conocimientos

administrativos. La autoridad superior en una empresa debe conocer todas las áreas en
forma general y a su vez ser un experto en dirigir.

iii
 CONCLUSIONES

VI.1 CONCLUSIONES.

iii
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

ttp://sigma.poligran.edu.co/politecnico/apoyo/administracion/admon1/pags/juego_tier
ra_de_fayol/fayol.html

iii
ANEXOS

iii
 PROCESO
ADMINISTRATIVO

LA
UNIVERSALIDAD
PRINCIPIOS
DE LA
GENERALES DE
ADMINISTRACION
ADMINISTRACION

ENRIQUE FAYOL

AREAS
HABILIDADES FUNCIONALES EN
ADMINISTRATIVAS Y LAS
DIRECTIVAS POR ORGANIZACIONES
JERARQUIA
CREADOR DE L
CENTRO DE
ESTUDIOS
ADMINISTRATIVOS
DE PARIS

iii