EL POTENCIAL LABORAL. LA VISIÓN DEL TALENTO.

Todas las personas nacen con diversas potencialidades, se heredan una serie de
atributos que darán la posibilidad de hacer cosas, crear cosas, convertir cosas,
transformar cosas. En su mayoría, las personas aprenden a caminar, luego correr,
pero solo algunos se convertirán en atletas, corredores y saltadores profesionales,
solo algunos se convertirán en bailarines y deleitaran al público con su
espectáculo. La mayoría de los seres humanos tienen el potencial de hablar, se
inicia con el balbuceo, se articulan vocales, se aprenden palabras, frases,
oraciones en cualquier idioma, pero solo algunos terminarán siendo oradores,
escritores, políglotas. Se tiene la capacidad de aprender diversas operaciones
lógicas y mentales. No se puede ser experto en todas y la grana mayoría serán
expertos en uno, dos o tres de ellas, expertos en manejo de los números, expertos
en la redacción de informes, expertos en la persuasión, etc.

El desarrollo de las personas cobra sentido cuando se enfoca en su potencial,

cuando su aprendizaje se canaliza en sus grandes atributos. La mayor
contribución en el desarrollo de las personas no está determinada por la simple
identificación de las fortalezas y deficiencias. La falacia, muchas veces aceptada
como verdad insuperables se enfoca en identificar, analizar y corregir las
debilidades a fin de volver a la personas en alguien más fuerte, con mayor
capacidad. Desde la visión de Buckingham y Clifton2, “Las deficiencia y los
defectos se debe estudiar, estas no revelan mayor cosa acerca de las fortalezas.
Las fortalezas tienen sus propios patrones. Es decir desarrollar una carrera al
interior de una organización, convertirse en el trabajador excepcional, implica
poner de manifiesto todas sus fortalezas, todo su talento; implica generar acciones
que pongan al servicio de una situación específica TODO SU POTENCIAL.

En todas la organizaciones, grandes o pequeñas, en crecimiento y desarrollo y

hasta las que están bien estructuradas y son consideradas exitosas, se
encuentran valoraciones y prácticas relacionadas con el desarrollo del personal.
Existen muchas valoraciones sobre qué es esto del desarrollo humano y cómo
obtenerlo. Algunos autores afirman3 que el desarrollo Humano se refiere al
bienestar humano. (A la valoración de la vida.) Se trata de una experiencia de
interacción individual y grupal a través de la cual los sujetos que participan en ella
desarrollan la CAPACIDAD que cada uno tiene, y se auto valora por medio del
autoconocimiento y la autoestima, la cual conduce a la autodirección y auto
eficacia, provocando habilidades y destrezas para la comunicación abierta y
directa, las relaciones interpersonales y la toma de decisiones, permitiéndole
conocer un poco más de sí mismo y de sus compañeros de grupo, para crecer y
ser más humanos. Y obtener así, un bienestar personal, familiar, laboral y social
que lleve a la transformación y excelencia.
1
Material inicial del seminario: DESARROLLO DEL POTENCIAL LABORAL. Técnicas para
medirlo.
2
Buckingham, Marcus y Clifton, Donald o. (2001). “Ahora, descubra sus fortalezas. Bogotá, editorial Norma.
3
Secretaria de Veracruz. Lic. Jacob Huerta Rosas, Dra. Rosa Aguilar y Meza, Lic. Orlando Cortés Rivera, Lic.
María Evelyn Marín Mejía, Lic. Ernestina Edith Nava Bustos.
Las capacidades de las personas y la concreción de un objetivo implica poner de
manifiesto todo su talento, el cual exige conocimiento del tema, desarrollo de
habilidades y destrezas, y la iniciativa o actitud para su ejecución, el cual requiere
una actitud positiva, elevado estado de autoestima, procesos de automotivación 4.
Es muy común observar a las profesionales y expertos en reclutamiento y
selección de personal, afirmar que el primer paso para descubrir y promover
talentos en la organización es observar el desempeño y rendimiento de sus
empleados actuales, de hechos en las políticas de reclutamiento y selección de
personal, se enfatiza que “antes de buscar talento a nivel externo, se dará
prioridad al personal interno”. Directores y Gerentes de grandes organizaciones,
públicas y privadas solicitan a su departamento responsable del desarrollo del
personal que estructuren planes de carrera para que sus empleados talentosos
encuentren caminos de desarrollo profesional al interior de su organización, y ellos
se ven obligados en proponer programas que potencien el desarrollo de las
personas.

Sin duda alguna que desarrollar talentos, apuntalar el potencial laboral al interior
de la organización es una premisa que nadie pone en duda, pero que ha sido
complejo llevarlo a la práctica, puesto que requiere esfuerzos de toda la plana
ejecutiva y de las personas que tienen responsabilidad de dirección, por muy
básica o sencilla que sea esta función. Desarrollar talento implica claridad y
dominio de diversos procesos, metodología y técnicas, implica claridad en su
concepción, y en la definición específica de su manifestación al interior de una
organización concreta. Desarrollar talento, requiere saber descubrirlo, es decir
contar con mecanismos e instrumentos de diagnóstico en una persona concreta y
de programas que formación y desarrollo el potencial observado en el diagnóstico.
Potenciar el talento implica identificar resultados del trabajo y de la organización
en general, implica ligar la eficiencia de una persona a la eficiencia de la
organización.

De sobra se sabe que las empresas exitosas son aquellas que organizan sus
conocimientos; además sus puestos de trabajo son ocupados por personas que
conocen su tarea, que actúan con pericia (ver P. Senge, 1990). Estas
organizaciones se enfrentan a diario a un mundo cambiante y altamente
competitivo, y lo hacen a través del talento de su personal, el cual debe ser
convertido de conocimientos y habilidades individuales, a una acción de conjunto,
capaz de responder a las exigencias planteadas por el entorno, pero sustentadas
en valores, amparados en intereses y condiciones motivacionales que posibiliten
poner de manifiesto todo el potencial que las personas tienen. Una organización
que desee ser exitosa debe integrar en ella un postulado sencillo: “aprovechar el
talento de sus empleados, con sus respectivas diferencias y enfocarlas a los
resultados exigidos por un entorno cambiante (Ver Buckingham y Clifton, 2001).

4
Revisar nuestro programa de desarrollo humano a través de las Cápsulas motivacionales en
www.gestionhumana,com.sv
En este seminario taller se trabajaran los conceptos del potencial laboral desde el
enfoque el talento humanos, con sus tres variables que hacen que una persona
sea exitosa: Conocimientos/habilidades, compromiso y acción. Se trata de revisar
métodos, técnicas e instrumentos que identifiquen el talento, que reconozcan las
señales o indicios del talento natural y cómo transformarlo en fortalezas auténticas
para el éxito organizacional