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CONTENIDO
1. Definición de Proyecto.
2. Quejas comunes en la gestión de proyectos.
1
CONTENIDO
7. Los 5 Pasos para Enfocar.
9. Implementación de la Metodología.
1. DEFINICIÓN DE PROYECTO
2
1. DEFINICIÓN DE PROYECTO
2. QUEJAS COMUNES EN LA
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
3
2. QUEJAS COMUNES EN LA
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
D. Las cosas necesarias no están disponibles a tiempo
(información, especificaciones, materiales, diseños,
autorizaciones, etc).
4
SI HAY TANTA PROTECCION
EN CADA ACTIVIDAD ...
5
4. EL ACTUAL MODO DE OPERAR
TIEMPO PROBABLE DE
DURACION DE UNA ACTIVIDAD
6
¿Acaban por emparejarse las desviaciones
estadísticas al promediarse?
13
LEY DE PARKINSON
“El trabajo se expande para llenar el tiempo disponible”
14
7
¿Acaban por emparejarse las desviaciones
estadísticas al promediarse?
INTEGRACION DE ACTIVIDADES
CONSECUTIVAS
10 15
8 2
15
INTEGRACION DE ACTIVIDADES
PARALELAS
+15
-5 +15
-5
-5
16
8
¿Acaban por emparejarse las desviaciones
estadísticas al promediarse?
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A B C
A B C A B C
A B C A B C A B C A B C
18 t
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LOS TIEMPOS DE PROTECCION
• Intuitivamente se incluye el impacto de las tareas múltiples como
factor de protección.
MECANISMOS PARA
DESPERDICIAR PROTECCION
• EL SINDROME DEL ESTUDIANTE: COMO NO HAY
PRISA, COMENZAMOS EN EL ULTIMO MINUTO.
10
5. CONCEPTOS QUE
CONSIDERAMOS VÁLIDOS
¿Y LOS RECURSOS?
21
5. CONCEPTOS QUE
CONSIDERAMOS VÁLIDOS
El avance de los proyectos se mide de acuerdo con la
cantidad de trabajo o inversión que ya se hizo con relación
a la cantidad que queda por hacer.
PROBLEMA
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6. CRITERIOS QUE DEBEN USARSE
PARA MEDIR EL AVANCE DE LOS
PROYECTOS
SIN EMBARGO
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7. LOS 5 PASOS PARA ENFOCAR
¿CUAL ES LA RESTRICCION EN UN
PROYECTO?
LA RUTA CRITICA
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LA IMPORTANCIA DE LA RUTA CRITICA
A CONTINUACION SE PRESENTA UN DIAGRAMA DE ACTIVIDADES COMUN.
EN EL CASO DE TENER RECURSOS ILIMITADOS POR AMBAS RAMAS,
¿CUAL DEBERIA TENER PRIORIDAD?
FIN
5 15
10+15=25
5+25=30 25 10
RUTA RUTA NO
CRITICA A B CRITICA
RUTA X, 25 X, 10 RUTA NO
CRITICA CRITICA
A B
Inicio 25 5 Inicio 10 15
A B
10 15 25 5
Inicio Inicio 28
B A
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SI NO ES LA RUTA CRITICA,
¿CUAL ES LA
RESTRICCION DE UN
PROYECTO?
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PASO 1: IDENTIFICAR LA
RESTRICCION
LA RESTRICCION ES LA
“CADENA CRITICA”
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RUTA CRITICA
UN PROYECTO TIPICO:
A B
B C
t 31
CADENA CRITICA
UN PROYECTO TIPICO:
A B
B C
t 32
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PASO 2: DECIDIR COMO EXPLOTAR LA
RESTRICCION DEL SISTEMA
MOVER LAS PROTECCIONES DE LAS TAREAS A DONDE PROTEJAN AL
TIEMPO DE TERMINACION DEL PROYECTO ENTERO
A B
B C
B
BA B C
BA
BA B BA
TIEMPO
BA AMORTIGUADOR DE 34
ALIMENTACION
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BUFFER DE RECURSOS DEL PROYECTO
18
PASO 4: ELEVAR LA(S) RESTRICCION(ES)
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9. IMPLEMENTACION DEL MODELO
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10. BENEFICIOS REALES DE LA
IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA
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10. BENEFICIOS REALES DE LA
IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA
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A. Cadena Crítica.
Autor: Dr. Eliyahu Goldratt.
Ediciones Castillo.
Año 1997.
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