Programa de Entrenamiento

Acelerado para Supervisores

Introducción a los Procesos

y Sistemas de IPM

IPM Procesos y Sistemas de IPM

IPM
 Contenido

• Sistema para Administración de Proyectos

Integrados (IPMS)

• Estándares de Calidad en IPM “SHIELD”

• Políticas y Estándares de IPM

Procesos y Sistemas de IPM

IPM
 Objetivos
Al final de este módulo usted deberá:

• Tener Conocimientos Básicos de los Sistemas y

Procesos para el Gerenciamiento de Proyectos
Integrados (IPM) y dónde encontrarlos,
incluyendo:

• SHIELD, IPMS, Políticas y Estándares

Procesos y Sistemas de IPM

IPM
 Procesos y Sistemas
Productos del Negocio
Proveer los procesos y
sistemas necesarios que
nos permitirán administrar
los riesgos y liberar valor
adicional de los proyectos
de SLB
IPM
Estrategias del Negocio Planes del Negocio
• Metodología para la
•Proceso disciplinado
para Desarrollo de Evaluación Conjunta de
Negocios (BD) Proyectos
•Procesos y Sistemas •WEMS 2002
para Construcción e
Intervención de Pozos •PEMS
(WCI)
•Procesos y sistemas •IPMS
PS&E
•Procesos y sistemas
JVE
Procesos y Sistemas de IPM
 Commitment
El IPMS Sistema para la Administración de
En Todo el Mundo
Compromido de
la Gerencia Proyectos Integrados
Y

SH
IEL
SLB &, OFS, IPM
Cómo Interactúan sus components

D=
Políticas & Estándares

Sis
Sistema de

tem
Administración de QHSE

ad
Políticas & Asegurar la

e IP
Estándares de IPM Competencia de IPM
QMS / SMS del

M
Legistlaciones
QMS / SMS del

de
Contratista de
WEMS PEMS Contratista de Y

Ad
Perforación
Regulaciones
Perforación

min
Y alcance del
Documento de Enlace del Proyecto Locales
A Nivel de Proyecto

Trabajo

istr
Manual del Sistema de Administración

aci
Específico del Proyecto

ón
de
Ca
Plan QHSE & Plan de Respuesta a Emergencias

lida
Bridging Bridging Bridging

d
Document Document Document

Segment Segment Segment Contractor Contractor Contractor

Procedimientos
QMS/SMS QMS/SMS Específicos
QMS/SMS al Proyecto,
QMS/SMS QMS/SMS QMS/SMS

Políticas y Estándares de IPM

Documento
Bridging Documento
Bridging Documento
Bridging
deDocument
Enlace deDocument
Enlace QMS/SMS QMS/SMS deDocument
Enlace
Segment
QMS/SMSdel Segment Segment
QMS/SMSdel del
Contractor del
Contractor Contractor del
QMS/SMS
QMS/SMS
Segmento QMS/SMS QMS/SMS
Segmento QMS/SMS
Contratista Contratista
QMS/SMS QMS/SMS
Contratista

Procesos y Sistemas de IPM

IPM Subcontratista QMS/SMS
 Definiciones - 1
IPMS “El Modo en que IPM conduce los proyectos deOFS”

• IPMS: Sistema Integrado de Administración de

Proyectos, es un modelo completo de procesos y un
Sistema para la Administración de Proyectos, apoyado
con políticas, Estándares, Procedimientos, Formatos,
Lineamientos y otra documentación de referencia, que
se usará para el desarrollo, ejecución y administración,
y para la culminación de los proyectos..

• SHIELD: Es el Sistema de Administración de Calidad

de IPM que sigue el Sistema de Administración QHSE
de OFS e integrado estrechamente también con el
sistema IPMS para presentar los mecanismos de
control de todos sus aspectos.
Procesos y Sistemas de IPM
IPM
 Definiciones - 2
• Subsistemas de IPMS:

• WEMS: “Sistema de Administración de Ingeniería de

Pozos”, es un proceso de apoyo que se usará para el
ciclo de Diseño, Ejecución y Evaluación (DEE) de
todas las operaciones de ingeniería de pozos
• PEMS: “Sistema de Administración de Ingeniería de
Producción”, es un proceso de apoyo que se usará
para el ciclo de Diseño & Planeación, Ejecución y
Evaluación de todas las Operaciones de Producción.

Procesos y Sistemas de IPM

IPM
 Características del Sistema de Administración
de Proyectos Integrados (IPMS)
• Construido con el uso de una orientación al proceso
• Construido con base en el modelo de negocios de E&P
aceptado por la industria o en el proceso para explotar
recursos de hidrocarburos
Compañía Petrolera:

EXPLORE APPRAISE DEVELOP PRODUCE ABANDON

Schlumberger:
Identificación Evaluación, Terminación
Transición y Ejecución e
y Seclección Negociación Implementación y
Cominezo
del Proyecto Cierre Renegociacin

Procesos y Sistemas de IPM

IPM
 Schlumberger
Modelo para el Proceso de Administración
SHIELD de Proyectos Integrados WEMS

Identificación & Evaluación del Proyecto

Cierre de la Transición & Ejecución e Terminación &
Selección del Comienzo Implementación Negociación
Proyecto Negociación

Ÿ Establecer Ojbetivos Ÿ Finalizar Docum. de Enlace.

Y estrategias del
Geomercado ó Area
Ÿ Analisis de Mercado
Ÿ Selección Iniciall
Ÿ Clasificar y prioritizar
Ÿ Selección Secundaria
Ÿ Revisión Gerenciall
preliminar
Ÿ Formalizar interés y
asegurar compromiso
del Cliente
Ÿ Evaluación Detallada
del proyecto
Ÿ Finanzas del Proyecto
Ÿ Manejo de Riesgos
Ÿ Negociación
Ÿ Planeación de recursos
y cumplimiento del Plan
Ÿ Licitaciones y contratos
Ÿ Diligenceias requeridas
Ÿ Revisiones y
Aprobaciones
Ÿ Crear/Verificar/Actualizar el Ÿ Re-evaluación ó
registro de archivos Valoración de Activos
Ÿ Construcción e
Well Construction
Ÿ Resumir y Preparar el Plan
de Transición Ÿ Intervención de
Facility Construction Ÿ Terminación, Renegociación ó
Pozos Revisión de Contrato
Ÿ Production
Ÿ Plan Final de desarrollo
Operations Ÿ Abandono y Entrega de
Ÿ Plan Final Operativo Construcción de
ŸInstalaciones
Maintenance Equipos / Activos
Ÿ Planeación de negocios y
OpsOperations-Wells
de Producción & Ÿ
Presupuesto Anual Final Transferencia de
Ÿ Plan de negocios y OpsFacilities
de Obligaciones, Títulos o
Mantenimiento Responsabilidades
Objetivos en cascada
Ÿ Comienzo

Procesos de Apoyo

Calidad, Salud, Seguridad

y medio ambiente
Ÿ Calidad, Salud, Seguridad y
Medio ambientet
Ÿ Logistica de Servicios Ÿ Finanzas y Contabilidad PEMS
Ÿ Tecnoligia de la Información y Ÿ Administración de la Tierra,
Ÿ Gerencia de Recursos Humanos
Manejo de la Comunicación Ÿ Asuntos Legales
Ÿ Suministro de Bienes y Servicios
y Reglamentariaos

Procesos y Sistemas de IPM

IPM
 Puesta en Marcha del IPMS
Cada Proyecto es único
• Un factor crítico para el éxito de un proyecto de IPM es la generación de
documentación específica del proyecto.

• El proceso IPMS será utilizado por cada proyecto para construir sistemas
específicos de administración del proyecto y procesos que se ajusten a su
entorno y contrato.

• La Disciplina de Administración del Proyecto por medio de IPMS permite:

• Preparar un plan coherente para cubrir costos, personal, operaciones,
comunicaciones, riesgo, procura, estándares de la administración QHSE y del
proyecto.
• Cumplir con todos los objetivos del cliente, del contrato y de SLB,
• Asegurar la integridad operativa,
• Identificar riesgos y definir planes para mitigarlos
• Capturar y difundir las mejores prácticas

Procesos y Sistemas de IPM

IPM
 Estructura del “IPMS”
Compañía
Códigos & Estándares de la Industria
Políticas & Procedimientos, QHSE MS

Legislación del
País Huésped Manual de Administración
de Proyectos Integrados
Sistemas
del Cliente

Contrato & Estándares, Instruccions Plantillas Documentos

Procedimientos
Objetivos del de Trabajo de Referencia
Proyecto

Sistema de Administración de Proyectos Integrados, Específico por Proyecto

Procesos y Sistemas de IPM
IPM
 Estado Presente y Planes del IPMS

• 2002: Prueba de Campo de IPMS en 4 proyectos

• Shirvan- PO/JVE – Q1_2002
• EPL- WCI – Q3/4_2002
• Bokor – JVE – Q2/3_2002 - Continuo
• Burgos_4 – Integrated Services/WCI –

• 2003: Capacitación y Aplicación en todos los

Proyectos Nuevos

Procesos y Sistemas de IPM

IPM
 Sistema de Administración SHIELD de QHSE
Compromiso & Liderazgo

Políticas & Objetivos Mejoramiento

Organización & Recursos

Administración del Contratista

Administración de Riesgos Corrección

Diseño & Planeación

Implementación & Monitoreo Control

Evaluación
& Mejora miento Continuo

Procesos y Sistemas de IPM

IPM
 ¿Por qué un Sistema de Administración QHSE de OFS?

Diferente para Expectativas El mejoramiento Necesidad de

cada línea de del Cliente continuo no cambios
producto
está integrado a escalonados
• La mayoría de
• No hay sistema todos los para mantener el
los operadores
en algunas líneas programas liderazgo en la
tienen y están
de producto existentes industria
buscando HSE-
• Necesidad de MS
armonización • Proyectos
•Reinventando la Integrados
rueda

Administración Efectiva de QHSE = Buen Negocio

Procesos y Sistemas de IPM

IPM
 Impulsos a QHSE en la Industria
Reporte del Pautas de HSE
Incidente
Informe Cullen MS del Foro de
del Piper OFS
(Investigación E&P para
Alpha QHSE MS
Piper Alpha ) Geco Prakla

‘85 ‘86 ‘87 ‘88 ‘89 ‘90 ‘91 ‘92 ‘93 ‘94 ‘95 ‘96 ‘97 ‘98

Legislación en el
Iniciativa Shell para Caso de Seguridad IPM HSE MS
mejoramiento en la en la región marina ( SHIELD )
Administración de del R.U., que se
Seguridad extendió a toda El 96% de los
Exxon Europa operadores de la
Dowell, Costa del Golfo
Valdez, Sedco Forex
Alaska cumplen con el
HSE MS Programa
Adminsitración
de Seguridad y
control Ambiental
Procesos y Sistemas de IPM del MMS
IPM
 Los Ocho Elementos Claves del “SHIELD”
Compromiso y Liderazgo

• QHSE es responsabilidad de la gerencia de línea.

• La gerencia de línea proveerá un fuerte y visible
compromiso, liderazgo y participación personal en QHSE
• La gerencia de línea tendrá disponibles los recursos
necesarios para el logro de los objetivos de QHSE.
Políticas y Objetivos

• Las políticas y objetivos estratégicos están definidos,

difundidos y se mantienen en todos los niveles de la
organización
Organización y Recursos

• Se definen las responsabilidades organizativas y se

provee de los recursos necesarios para lograr los objetivos
de QHSE.
Procesos y Sistemas de IPM
IPM
 Los Ocho Elementos Claves del “SHIELD”
Administración de Contratistas
y Proveedores

• Los proveedores y los contratistas serán instruídos para

asegurarse de que sus productos y servicios cumplan con
los estándares aplicables de QHSE de OFS
Administración de Riesgos

• OFS continuamente evaluará los riesgos para nuestra

fuerza de trabajo, para los clientes y para el medio ambiente
• Proveerá la información necesaria para reducir el riesgo y
mitigar el impacto de nuestras operaciones sobre la salud, la
seguridad y el medio ambiente
Diseño y Planeación

• QHSE es parte integral del diseño, desarrollo y entrega de

los productos y serviciosProcesos
de OFS y Sistemas de IPM
IPM
 Los Ocho Elementos Claves del “SHIELD”
Ejecución & Seguimiento

• Las actividades serán conducidas de acuerdo con los

estándares definidos
• El Mejoramiento Continuo se logrará por medio de la
participación activa de los empleados
Evaluación
& Mejoramiento Continuo

• Se llevarán a cabo auditorias y revisiones para verificar

la implantación y efectividad del Sistema Gerencial de
QHSE
• Se buscará el Mejoramiento continuo de los Sistemas
Gerenciales de QHSE y todos los estándares,
programas y procedimientos asociados
Procesos y Sistemas de IPM
IPM
 Sistema Gerencial de OFS/QHSE: Antes y Después

Mejora

Corrección

Control

Sin estructura Estructurado

Procesos y Sistemas de IPM

IPM
 Aplicar el Sistema Gerencial de QHSE
a la actividad de Manejar Vehículos
Ejemplo Personal Compromiso & Liderazgo

Política de manejo de OFS Políticas & Objetivos

Nuevas facilidades para el Organización & Recursos

entrenamiento de Manejo
Políticas de manejo
Extensivas a Contratistas Manejo del Contratista

Gerenciamiento del Viaje Manejo de Riesgos

Despacho Electrónico Diseño & Planeación

Manejo Comentado Implementación & Monitoreo

Mejoramiento del Manejo Evaluación & Mejora

Revisión de Monitores

Procesos y Sistemas de IPM

IPM
 Principios de la Pérdida del Control
• Las mayoría de los accidentes
tienen causas múltiples
• La mayoría de las lesiones son
causadas por actos inseguros
(comportamiento), y no por
condiciones inseguras
• Los actos inseguros son indicativo
de actitud
• Se debe identificar y tomar acciones
para eliminar la causa raíz de cada
accidente o incidente

Falla de una Grúa en una Refinería de Mobil - $12MM

Procesos y Sistemas de IPM

IPM
 Compromiso Gerencial con QHSE
Comentando mientras se • Responsabilidad
hace el Recorrido... Personal de la gerencia
de línea con QHSE

• QHSE con igual

importancia que la
producción, el costo,
etc.

• Todas las lesiones

pueden prevenirse

• Los accidentes son una

falla de la gerencia
Procesos y Sistemas de IPM
IPM
 Políticas & Estándares - Definiciones:

• Política
• Una afirmación de la Compañía de los principios que la rigen.
• Estándar
• Un documento que detalla un nivel de excelencia o suficiencia
que hay que lograr.
• Procedimiento / Guía / Instrucciones de Trabajo
• Un documento que detalla la manera establecida para llevar a
cabo una actividad.
• Manual
• No están definidos actualmente: Depende del Manual
• Manual de Control de Pozos – De cumplimiento forzozo por medio
de los Estándares de IPM
• Manual de Fluidos de Perforación – Buenas Prácticas

Procesos y Sistemas de IPM

IPM
 ¿Para qué son los Estándares?
Los Estándares

Ayudan α
Lograr
Consistentemente Un
Un buen
buen
Desempeño
Procesos y Sistemas de IPM
IPM
 ¿Por qué se requiere de Políticas y Estándares?

• Las POLITICAS y ESTANDARES proveen:

• Niveles Mínimos de Desempeño para las actividades.
• Un punto de partida para los Supervisores y Diseñadores de IPM.
• Una base para los Documentos de Enlace en los Proyectos.

• Las POLITICAS y ESTANDARES no son:

• Un reemplazo del buen juicio.
• Un conjunto de reglas para seguir en forma ciega.
• Afirmaciones estáticas.

Procesos y Sistemas de IPM

IPM
 Jerarquía de las Políticas & Estándares

• Ley Nacional
• Ley Estatal
• Códigos de Práctica (De
forzado cumplimiento por ley)
• Políticas de Schlumberger Ltd.
• Políticas de OFS
• Políticas de IPM
• Estándares de IPM
• Guías de IPM (Manuales)
• Estándares para Operaciones
de Campo

Procesos y Sistemas de IPM

IPM
 IPM-PR-QAS-001 Numeración del Documento

IPM-AA-BBB-123

• AA – Tipo de Documento: • BBB – Clasificación del Documento:

• PO – Política • QAS – Sistema de Calidad
• ST – Estándar • HSE – Salud, Seguridad y Medio Ambiente
• PR – Procedimiento • WCI – Construcción e Intervención de Pozo
• MAN – Manual • FCI – Construcción de Instalaciones
• WI – Instrucciones de Trabajo
• POM – Operaciones de Producción
• FO – Forma
• MOM – Operaciones de Mantenimiento
• REF – Documento de Referencia
• HRA – Recursos Humanos
• Total de 14 definidos

Procesos y Sistemas de IPM

IPM
 Políticas y Estándares de SLB : Acceso

Políticas de Schlumberger
http://www.hub.slb.com/index.cfm?id=id1465
Políticas y Estándares de OFS
http://www.hub.slb.com/index.cfm?id=id18667
IPM Policies & Standards (InTouch)
WCI Policies & Standards (InTouch)

Procesos y Sistemas de IPM

IPM
 Políticas y Estándares de IPM
IPM-PO-QAS-001 P o líticas Corporativas de QHSE IPM-ST-WCI-014 Acuerdo Sobre Procedimientos Especificos de Control
IPM-PO-QAS-002 P o líticas de Ingeniería IPM-ST-WCI-015 Método de Cierre del Pozo
IPM-ST-QAS-001 Estándar de Formateo de Documentos
IPM-ST-WCI-016 Método de Control del Pozo
IPM-ST-QAS-002 Documento de Puenteo de Proyectos
IPM-ST-WCI-017 Detección de Influjos
IPM-ST-QAS-003 Glosario de Definiciones QHSE
IPM-ST-WCI-018 Prevención de Influjo s
IPM-ST-QAS-004 Manejo de Cambios
IPM-ST-WCI-019 Presión Constante del Fondo
IPM-PR-QAS-001 Numeración de Documentos y Procedimientos de Control
IPM-ST-WCI-020 Reporte de Influjos
IPM-FO-QAS-001 Forma para el Manejo de Cambios
IPM-ST-WCI-021 Evaluación de Riesgo por Gas Somero y Contingencias
IPM-CORP-S004 Indemnidad y Riesgos

IPM-ST-HSE-001 Servicio y Equipo para Detección de Gas IPM-ST-WCI-022 Control del Pozo al Correr la Tubería de Revestimiento

IPM-ST-HSE-002 Equipos Salva Vidas y de Evacuación IPM-ST-WCI-023 Prueba de Fuga o Prueba de la Zapata

IPM-ST-HSE-003 Operaciones Simultáneas IPM-ST-WCI-024 Procedimientos para Fuentes Radioactivas

IPM-PR-HSE-004 Higiene en los Campos y Habitaciones IPM-ST-WCI-025 Diseño de la Tubería de Revestimiento y de la Tubería
IPM-PR-HSE-005 P reparación de un Manual de Operaciones Simultáneas IPM-ST-WCI-026 Abandono Temporal y Permanente
IPM-ST-WCI-001 Sistema de Administración de Ingeniería del Pozo IPM-ST-WCI-027 Vigilancia del Agujero del Pozo y Prevensión de Colisió
IPM-ST-WCI-002 Información para Guardarse en la Locación
IPM-ST-WCI-028 Estándar de Información de Control del Pozo
IPM-ST-WCI-003 Equipo para Detección de Influjos
IPM-PR-WCI-002 Procedimiento de Desmontaje de Contingencia
IPM-ST-WCI-004 Requerimientos para la Prueba del Equipo del Control del Pozo
IPM-PR-WCI-003 Prueba de Mezclado de Cemento y Equipo de Bombeo
IPM-ST-WCI-005 Requerimientos Mínimos de la Columna de Preventores de Reventón y Desviadores
IPM-PR-WCI-004 Requerimientos Operativos para Lechadas de Cemento
IPM-ST-WCI-006 Certificación de Control del Pozo
IPM-PR-WCI-005 C o lo c a c ión del Cemento
IPM-ST-WCI-007 C o n s e n s o d e P r o c e d i m ientos de Control del Pozo

IPM-ST-WCI-008 Perforaciones del Control del Pozo IPM-PR-WCI-006 C o lo c a c ión y Verificación de Tapones de Cemento

IPM-ST-WCI-009 P ruebas del "Liner" y P resión de la Tubería IPM-PR-WCI-007 Procedimiento para el Cálculo de Tolerancia al Influjo

IPM-ST-WCI-010 Existencias Mínimas de Químicos IPM-PR-WCI-008 Preparación del Programa de Vigilancia

Procesos y Sistemas de IPM

IPM