UN LDER CON CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA Seguramente muchos ya me conocen.

Soy un porteo de Villa Crespo de 55 aos apasionado por la ciudad de Buenos Aires, que desde hace varios aos comparte con muchos ms la vocacin de trabajar para una ciudad mejor, ms justa, equitativa y desarrollada. Como la mayora de los porteos, vengo de una familia de trabajo. Mis abuelos llegaron desde Europa y mis padres se dedicaron al comercio. Ellos me inculcaron los valores del trabajo, el esfuerzo, la honestidad y la preparacin, los cuales he llevado adelante siempre tanto en mi vida personal, junto a mi esposa y mis dos hijos, como en la laboral. A lo largo de mi trayectoria profesional he trabajado como periodista, productor y escritor, y dentro de la gestin pblica he prestado servicios en diferentes mbitos, tanto legislativos como ejecutivos. Y con la ciudad de Buenos Aires puedo decir que me une un vnculo especial y una experiencia de muchos aos, ya que trabaj en su legislatura como diputado y como Presidente, y en el Gobierno como Secretario de Cultura, Vicejefe y en 2006 Jefe. Ha sido un extenso recorrido de trabajo guiado por la construccin de una ciudad ms abierta, democrtica y participativa. Este afn de una ciudad mejor y el conocimiento de sus problemas y soluciones me empujan para seguir trabajando todos los das y traer de vuelta las condiciones necesarias para activar a nuestra ciudad. Visin de Buenos Aires UNA CIUDAD PARA TODOS Amigos y amigas, otra vez en el camino. Buenos Aires es nuestro camino. Es nuestra casa comn y nuestro camino a casa. Este camino en la ciudad es movimiento y encuentro. La ciudad nunca est quieta, aunque a veces parezca dormida y debamos despabilarla. Por eso, lo que necesitamos no es simplemente incrementar el volumen de cemento que recubre nuestro suelo sino generar ms y mejores encuentros y relaciones. La ciudad necesita puentes que nos acerquen, a todos y entre todos. Cuando hay cercana y encuentro con el otro ya no quedan dudas: la ciudad es nuestro espacio comn en donde vamos trazando nuestros caminos individuales y colectivos y, al hacerlo, forjamos nuestra identidad comn. Necesidad de un nuevo tipo de liderazgo Por este destino comn que compartimos, cuando nos preguntamos para qu sirve la poltica, y qu tipo de liderazgos polticos y sociales necesitamos hoy -en

una ciudad apasionante, compleja y nica como la nuestra-, intentemos darle una respuesta desde esta perspectiva: Somos hijos del Siglo XX, y an convivimos en muchos aspectos con sus consecuencias, pero vivimos el Siglo XXI, en medio de las mayores transformaciones cientifico-tcnicas y culturales de la historia. La accin y el liderazgo poltico deben adaptarse a la nueva poca, y no la poca a nuestros paradigmas pasados. Nuestra sociedad necesita un nuevo tipo de liderazgo: el liderazgo de las preguntas, de saber escuchar y sumar lo mejor de todos en una sntesis positiva. Durante todo el siglo XX, lder fue metfora de guerrero, y sobre sus espaldas se cargaba la responsabilidad de llevar a la sociedad al lugar que l saba. Custodio del libro sagrado, con coraje haca lo que tena que hacer. Conoca mejor que nadie el futuro y como llegar a l. Estaba l pensando siempre en soledad. Sganme, y nada ms, podra haber sido su consigna y bandera. Del otro extremo, tampoco el liderazgo debe apoyarse en el lder poltico liviano y de pose antipoltica. Conservador si hace falta, progresista si conviene, pero siempre quejoso de que no lo dejan hacer. La poltica necesita lderes que averigen, pregunten y amplifiquen lo que se est haciendo, pensando y discutiendo en ese nuevo mundo que suele estar a unas pocas cuadras de nosotros. Para ilustrar con un ejemplo de hoy, el lder que quiera entender a qu se debe la gran cantidad de visitantes de todo el mundo en nuestra ciudad, debe prestarle atencin a las innovaciones de los diseadores y artistas porteos ms que a la tasa de cambio. El lder curioso, y a la vez inspirador, el que puede hacer la diferencia entre una sociedad esttica y otra que se desarrolla, sigue teniendo una responsabilidad primaria: hacer visibles los rostros y las urgencias de los ms pobres y necesitados. Es la mejor manera de recordar que si ellos no recuperan su dignidad tampoco recuperaremos la nuestra. Al liderazgo poltico que hoy necesita la ciudad le toca compartir cartel y protagonismo con las multitudes de porteos que inventan nuevas prcticas sociales, culturales, econmicas y comerciales. Con los creadores, y con las tribus urbanas de jvenes que exploran las virtudes del uso masivo de la interconectividad y de las redes sociales; con los investigadores de la ciudad que impulsan y promueven los avances de la biotecnologa que sirve tanto a la medicina y como a la agroindustria. Con los artistas y creadores, que despiertan curiosidad y avidez por lo nuevo y por lo bello en nuestro pueblo y que adems contribuyen al crecimiento del trabajo y la produccin en nuestra ciudad. El liderazgo poltico, hoy, requiere curiosidad por los que hacen, piensan y desean ms. El lder poltico de hoy debe iluminar esos caminos, y no el propio.

Ms all de las posiciones de coyuntura y de los gritos que sustituyen las ideas, el lder poltico debe recuperar su capacidad de escucha. Hacen falta nuevos odos para esta nueva msica. Saber or esas nuevas voces e interconectarlas, es tarea poltica. Para acercarnos, hay que acortar distancias. Liderar es acortar distancias fsicas y humanas. En una ciudad bien gobernada, todos podemos llegar en el mismo lapso a los mismos destinos. Es decir que todos sus puntos resultan igualmente accesibles. Para ello, no slo hay que ordenar el trnsito sino brindar igualdad de oportunidades e implementar polticas para quienes han quedado fuera del tejido social, sin empleo, sin proyectos, sin futuro. Acortar distancias es tambin crecer. Al multiplicar los vnculos econmicos, culturales y sociales, la vida de la ciudad se acrecienta. Eso es lo que llamamos crecimiento en el plano econmico, cultural y social. El crecimiento es tambin creacin, pues produce algo nuevo. Genera lazos comunitarios, hace avanzar la industria, fomenta el desarrollo de las artes. La proximidad crea nuevos mundos en los que podemos vivir mejor. La clave est en la capacidad de producir y relacionarnos: de dialogar, acordar, mediar, interceder, y fomentar la diversidad. Para eso, hay que saber escuchar y no simplemente or: atender, recibir al otro y entender su solicitacin. Y nada de esto se logra sin garantizarle a cada cual lo suyo: su derecho, su verdad, su dignidad. Para escuchar hay que dar seguridad: fortalecer la ley, la justicia, la equidad, generar confianza e integracin social. Diagnstico LA CIUDAD NECESITA ACTIVARSE Hay edificios pero no hay Ciudad Cmo se ve Buenos Aires hoy? A nuestra ciudad la veo rota. No porque est en ruinas sino porque falta el sentido de lo comn: hemos perdido el espacio pblico, en su acepcin profunda. Tenemos edificios y nos falta Ciudad. Lejos quedaron las promesas de campaa de los que hoy gobiernan. No solamente las imposibles, sino las que habran sido sencillas de cumplir. Se presentaron como una fuerza pro de progreso, de proactividad. Y sin embargo, no hay mpetu modernizador. Buenos Aires se est aislando y retrocediendo en el concierto de las grandes urbes. Dicen mirar al futuro, pero solo critican el pasado. Los problemas de la ciudad son los mismos que hace tres aos y medio, y algunos han empeorado.

Hay aislamiento cuando la ciudad deja de conversar con otras grandes capitales y se desdea el rico tesoro de experiencias acumuladas en gestiones de aqu y de otras latitudes. Descentralizacin rosarina o catalana, transporte en Curitiba, promocin de conductas ciudadanas responsables bogotanas, lugares que han resuelto problemas para los cuales el gobierno del PRO no ha logrado ni siquiera un diagnstico adecuado. Buenos Aires est cada vez ms aislada Nuestra ciudad est ms alejada del mundo y tambin se desvincula del pas. Por falta de visin totalizadora o bsqueda de rdito electoral, se privilegia la confrontacin a la complementacin con el resto de las provincias, aun en los temas ms sensibles. Incluso contra los propios intereses de la Ciudad, el PRO insiste en pensar a Buenos Aires como una isla y no en su dimensin protagnica del rea Metropolitana. La solucin a nuestros principales problemas y el aprovechamiento de nuestras virtudes y oportunidades, requieren polticas articuladas con las dems jurisdicciones: los municipios del Conurbano, la Provincia de Buenos Aires y, ciertamente, la Nacin. Permtanme dar tan solo un ejemplo de lo absurdo que es este separatismo de hecho. Consideremos las rutas que unen el trayecto Mar del Plata Rosario. Pues bien: estas dos ciudades estn conectadas entre s por alredeor de 700 km. de autopistas. Solamente las separan 2,8km que resultan intransitables. Esa minscula e infranqueable rea es la Ciudad de Buenos Aires. Habr sin duda numerosos argumentos para explicar esta situacin, pero hay una razn que no puede ser desoda y que puede ms que todas las excusas: la desidia. Esta administracin ech al cajn del olvido el proyecto de construir la tan demorada Autopista Riberea. Este fracaso porteo genera penurias para todo el pas, y es ocioso recordar que las mayores recaen en nuestra ciudad y sus habitantes. La ciudad est fragmentada por sus desigualdades Menos interrelacionada con otras capitales, menos vinculada al resto del pas, Buenos Aires sigue, adems, segmentada en su interior. La Ciudad est dramticamente surcada por las lneas de la separacin. Sabido es que se encuentra fragmentada por sus desigualdades. De un lado, el norte, rico; del otro, el sur, librado a su suerte. De un lado, el centro y los circuitos tursticos, restaurados y puestos en valor algunos de ellos; del otro, los barrios, que deben soportar la desinversin pblica y la baja calidad de las prestaciones del Estado local. De un lado, personas y sectores dinmicos, pujantes, conectados con el mundo, haciendo punta en la produccin y el diseo, generando empleo de calidad y productos con alto valor agregado; del otro, los excluidos del mercado de

trabajo y el acceso a la vivienda, privados de futuro y esperanza. Hasta en las acciones de Estado en materia de seguridad la Ciudad est partida. En este punto, las idas y vueltas y la improvisacin, que ya son marcas de este gobierno, llegan a la exageracin. De la noche a la maana, cambi su demanda de desguazar la polica federal, para que una parte de ella pasara a jurisdiccin portea, y cre improvisadamente la Polica Metropolitana como fuerza de sustitucin de la Federal. Tremendo error! Las policas locales son complementarias y no antagnicas a la fuerza federal. Qu tienen que ver los equipos sofisticados de inteligencia o la formacin antiterrorista de sus cuadros en una Polica Local? Nada, absolutamente nada excepto que lo que interese sea ganar algunos puntos en las encuestas al confrontar con el gobierno nacional, an a costa de debilitar la seguridad en la Ciudad. Y como si fuera poca la confusin, la nueva polica, provocando el retiro prematuro de la federal, solo acta en un par de barrios de la Ciudad, que ni siquiera son los ms inseguros. La pobreza de ideas genera pobreza de gestin y soluciones La Ciudad est desordenada en la visin y en la cabeza de sus gobernantes, por eso est desordenada en la gestin. Es verdad que adems est desordenada a un nivel ms tangible y constatable: en el trnsito, en la recoleccin de residuos, en la educacin y la salud pblica. Pero ese desorden material es resultado del desorden conceptual de quienes debieron disear un buen gobierno y apenas han ideado un marketing para hacerse de un poder cuyo ejercicio los excede. El PRO piensa la Ciudad solo en su dimensin material, no en su rostro humano. Por eso, aunque se construyan ms metros cuadrados, vivimos cada da peor; aunque asfalta una y otra vez las avenidas, no podemos caminar por las veredas; hace bicisendas pero no promueve el uso de la bicicleta, por lo cual ese espacio termina utilizado para los ms diversos fines (estacionar, caminar, pasear el perro) menos para andar en bicicleta. El PRO continu, en algunos casos, las mejoras de las plazas de la Ciudad, pero no alienta el encuentro entre los vecinos en los espacios pblicos. En sntesis, el caos conceptual genera caos vehicular, suciedad, pobreza y sinsentidos. A un nivel ms general, habra que decir que la desarticulacin genera desgobierno. Aun el crecimiento, sin articulacin de conjunto, se vuelve en contra de los vecinos. Por ejemplo, la construccin avanza pero de un modo tal que al construir un nuevo edificio, se derrumban involuntariamente las casas linderas. Se dan permisos de edificacin de torres y rascacielos, sin importar cunto sol les oculta y cunto aire les quita a quienes viven a sus pies. La ciudad no debe volverse cada vez ms oscura, lgubre, sin aire.

No entender la articulacin de conjunto de la vida econmica, social y poltica de una ciudad, es no entender que el espacio pblico es ms que el espacio fsico (asfaltar, enrejar las plazas); que es tambin, y ante todo, un espacio poltico, simblico, cultural, en el que todos sin distincin- nos encontramos. Es, como tantas veces se dice, el gora: ese espacio para el debate pblico, la construccin de consensos, el encuentro y el intercambio de opiniones y sensibilidades. Todo eso permaneci ausente en estos tres aos y medio de gestin. Macri slo puede mostrar justificaciones y no resultados. La pobreza de ideas genera pobreza en los dems rdenes. El mal gobierno genera retraso y repeticin: hace tres das, en la inauguracin de las sesiones ordinarias de la legislatura portea, el Jefe de Gobierno nos volvi a prometer lo mismo (subtes, ordenamiento del trnsito, limpieza). Queridos vecinos: esto ya lo escuchamos, ya lo vivimos, y no queremos volver a orlo ni a padecerlo. Digmosle a Macri que las buenas intenciones no alcanzan: que resuelva los problemas, o que asuma pblicamente su incapacidad o desinters. Para resolver los problemas, hay que saber. Anar voluntades y propiciar el encuentro Entre lo que hay que saber y conocer, est la cosa pblica. Hacen falta nuevos liderazgos. Adems de ponerse al frente de un gobierno hay que reunir las fuerzas y recursos que esta maravillosa ciudad ya tiene. Simplemente hay que articularlos, poner en marcha su desarrollo conjunto, encontrar metas compartidas. Nos estaremos reencontrando permanentemente para seguir discutiendo sobre lo que necesita Buenos Aires, y tambin para ir presentndoles a los integrantes de nuestro equipo de trabajo para la ciudad y nuestras propuestas. Antecedentes UNA GESTIN ABIERTA E INNOVADORA Tenemos experiencia en la gestin de la ciudad. Hemos estado al frente del Gobierno y sabemos lo que implica gobernar: crear las condiciones para el desarrollo conjunto de la sociedad. Justamente por eso, creemos que gobernar es hacer todo ms pblico, que todo sea ms de todos. A nuestro trabajo de Gobierno lo ha guiado la voluntad transformadora, bajo un modelo de ciudad abierta, que recupera el espacio pblico y alienta a todos los vecinos a que se integren en l. Un modelo que abre el juego e interpela al vecino como un sujeto activo, liberando el potencial de la comunidad para construir la ciudad colectivamente.

Por esto ha sido nuestra insistencia en el dilogo con el ciudadano, para conocerlos, darles dimensin colectiva y llevar as la ciudad adonde el conjunto quiere y no donde el gobernante desea. Como lo plasmamos en nuestra Actitud Buenos Aires, hemos desarrollado un sistema de gestin y representaciones plural, inclusivo y orientador de conductas, sensibilizando a la ciudadana y hacindola partcipe de lo que pasa en la ciudad. Este fue nuestro sello, integrar a todos y hacer entre todos una ciudad ms abierta, equitativa, bella y desarrollada.