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Es una de las asociaciones de miembros profesionales sin fines de lucro mas grandes del mundo
500,000 miembros en 185 pases 250 captulos distribuidos mundialmente, 30 comunidades virtuales Crecimiento anual del 10-20%
Estndares Globales
12 estndares globales La Gua PMBOK, Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos, tiene ms de 2 millones de copias en circulacin
Energa
Telecomunicaciones
Construccin
Aeroespacial
Minera
Sistemas de Informacin
Gerencia de Proyectos
Puntos en comn que hay en el desarrollo de proyectos de estas industrias:
Grandes inversiones Alto Riesgo Alta Complejidad Gran nmero de personas involucradas Impacto en el medio ambiente Responsabilidad social Un gran inters por hacerlo mejor
La Industria de
Misin
Organizational Resources
Fuente: The Standard for Portfolio Management
Marketing
Comercial
An cuando los colegios gradan muchos estudiantes, muchos de ellos no tienen las habilidades ms demandadas por los empleadores:
Habilidad de comunicarse efectivamente Pensamiento crtico Resolucin de problemas y ejecucin de soluciones Slida tica en el trabajo Creatividad con conocimiento tcnico especfico.
Habilidades Interpersonales Comunicacin efectiva. Influencia en la organizacin. Liderazgo. Motivacin. Negociacin y gestin de conflictos. Resolucin de problemas.
Habilidades Interpersonales
Programa
Portafolio fideos
Proyecto Harina
Programa Aceite
Componentes
La Gerencia del Portafolio de proyectos centraliza uno o mas portafolios los cuales incluyen la identificacin, priorizacin y el control de los proyectos, programas y otros trabajos relacionados para lograr los objetivos estratgicos de la compaa.
Proyecto 2
Misin
Proyecto 3
Seleccin y Priorizacin
Objetivos
Programa 2
Proyecto 4
Proyecto 5
Plan Estratgico
Estrategias
Portafolio de Proyectos
PMO
Metodologa y Soporte
Procesos Herramientas Templates Estndares Lecciones aprendidas
Entrenamiento y Mentoria
Competencias Curricula de Entrenamiento Entrenamiento/ Mentoria Certificacin
Revisin(QA) y Consultora
Revisin del cump. de la Metodologa Asesora y Consultora
Portafolio
Plan Estratgico y presupuesto Seleccin y Priorizacin Seguimiento del Portafolio (scorecard) Seguimiento postproduccin de beneficios propuestos
Grupo de Ecologistas
Rol del PMO
Alcaldas
Comunidades
Sistema de Gestin de Proyectos Lder Equipo B
Director de Proyecto
Lder Equipo A
Clientes/ Usuarios
Sub Equipo
Sub Equipo
FACTORES
Sub Equipo
Personal
Rendimiento
Proyecto 1
Cambios
Proyecto 2
Programa 1
Proyecto 3
Riesgos
proyecto 5
Proyecto 4
Programa 2
Problemas
proyecto 7 proyecto 8
Insatisfaccin de usuarios
Programa 3
Proyecto 6
Resistencia al cambio
Abr
Ago
Oct
Dic
tiempo
Grupo de Procesos de Seguimiento y Control Dar seguimiento y controlar el trabajo del proyecto Realizar Control integrado de cambios
Definir las actividades Secuenciar las actividades Estimar los recursos de las actividades Estimar la duracin de las actividades Desarrollar el cronograma
Controlar el cronograma
Planificar la calidad
Adquirir el equipo del proyecto el equipo del proyecto Dirigir el equipo del proyecto
Desarrollar
Identificar
interesados
Informar el desempeo
Planificar la gestin de riesgos Identificar los riesgos Realizar Anlisis cualitativo de riesgos Realizar Anlisis cuantitativo de riesgos Planificar la respuesta a los riesgos
Efectuar adquisiciones
Procesos de Iniciacin
Procesos de Cierre
Procesos de Ejecucin
Iniciando el Proyecto
INICIO
Entradas
Enunciado del trabajo del proyecto (SOW) Caso de Negocio Contrato Factores Ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organizacin
Una necesidad comercial SOW Una descripcin del alcance del producto Un plan estratgico
Salidas
Herramientas y Tcnicas
Juicio de expertos
B. Necesidad del Proyecto. Integrar la informacin de todas las reas y plantas de la empresa.
C. Objetivos del Proyecto. Establecer nuevos procesos para el flujo de documentos. Estandarizar procesos para todas las reas de la organizacin. Reducir el trabajo operativo de la organizacin
D. Alcance del Proyecto. Re-definicin de los procesos de contabilidad, logstica y finanzas. Migracin de la informacin al nuevo sistema. Definicin de la arquitectura tecnolgica base a usar.
Entradas
Acta de constitucin del proyecto Documentos de Adquisicin
Salidas
Registro de interesados
Proceso B
Proceso A
Proceso C
Planificando el Proyecto
Grupo de Procesos de planificacin
Desarrollar el plan para la direccin del proyecto Recopilar requisitos Definir el alcance Estimar los recursos de las actividades Estimar los costos Definir las actividades Estimar la Duracin de las actividades
Crear EDT
Identificar de Riesgos
Determinar el presupuesto Desarrollar Plan de RR.HH. Planificar la calidad Planificar las comunicaciones Planificar las adquisiciones Planificar la Respuesta a los riesgos
Desarrollar el Cronograma
Entradas
Acta de constitucin del Proyecto Salidas del proceso de planificacin Factores Ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organizacin
Salidas
Project Charter
Plan de Gestin de Requisitos Plan de Gestin del Cronograma Plan de Gestin de costos Plan de Gestin de Calidad
Plan de RR. HH Plan de Gestin de las Comunicaciones Plan de Gestin de Riesgos Plan de Gestin de Adquisiciones
Proceso B
Proceso A
Ejecutando el Proyecto
Proceso C
GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS reas del Conocimiento Grupo de Procesos de Iniciacin
Gestin del Tiempo del Proyecto Gestin de Costos del Proyecto Gestin de la Calidad del Proyecto
Definir las actividades Secuenciar las actividades Estimar los recursos de las actividades Estimar la duracin de las actividades Desarrollar el cronograma
Controlar el cronograma
Planificar la calidad
Adquirir el equipo del proyecto Desarrollar el equipo del proyecto Dirigir el equipo del proyecto
Gestin de las comunicaciones del Proyecto Gestin de los riesgos del Proyecto Gestin de las adquisiciones del Proyecto
Informar el desempeo
Planificar la gestin de riesgos Identificar los riesgos Realizar Anlisis cualitativo de riesgos Realizar Anlisis cuantitativo de riesgos Planificar la respuesta a los riesgos
Efectuar adquisiciones
Salidas
Entregables Informacin sobre el desempeo del trabajo Solicitudes de Cambio Actualizacin al Plan para la direccin del Proyecto
del
Proyecto Plan para la direccin del proyecto
Salidas
Actualizacin de los activos de los procesos de la organizacin Solicitudes de Cambios Actualizacin al Plan para la direccin del proyecto
Mtricas de calidad
Informacin sobre el desempeo del trabajo Mediciones de control de calidad
Auditoras de calidad
Anlisis del proceso
Solicitudes de Cambio
Proceso B
Proceso A
Proceso C
Integracin del
Proyecto Gestin del Alcance del Proyecto
Gestin del Tiempo del Proyecto Gestin de Costos del Proyecto Gestin de la Calidad del Proyecto Gestin de los RR.HH del Proyecto Gestin de las comunicaciones del Proyecto
Definir las actividades Secuenciar las actividades Estimar los recursos de las actividades Estimar la duracin de las actividades Desarrollar el cronograma
Controlar el cronograma
Realizar el aseguramiento de calidad Adquirir el equipo del proyecto Desarrollar el equipo del proyecto Dirigir el equipo del proyecto
Informar el desempeo
Planificacin de la gestin de riesgos Identificar los riesgos Realizar Anlisis cualitativo de riesgos Realizar Anlisis cuantitativo de riesgos Planificar la respuesta a los riesgos Planificar las adquisiciones
Efectuar adquisiciones
Verificar el alcance
Controlar el alcance
Controlar el cronograma
Informar el desempeo Dar Seguimiento y controlar los riesgos Administrar las adquisiciones
Proyecto LATSI
Portal
Portal
Constitucin
Diseo funcional
Diseo Grfico
Hosting
Programacin
Certificacin
Eventos
Implantacin
Salidas
Solicitudes de Cambio Actualizacin al Plan para la direccin del Proyecto Actualizacin a los documentos del Proyecto
Herramientas y Tcnicas
Opened Closed
20 15 10 5 0 T1 T3 T5 T7 T9 T11
Juicio de expertos
Solicitudes de Cambio
Informe de Desempeo
Proceso B
Proceso A
Cerrar el Proyecto
Proceso C
Integracin del
Proyecto Gestin del Alcance del Proyecto Gestin del Tiempo del Proyecto Gestin de Costos del Proyecto Gestin de la Calidad del Proyecto Gestin de los RR.HH del Proyecto Gestin de las comunicaciones del Proyecto Gestin de los riesgos del Proyecto Gestin de las adquisiciones del Proyecto
Definir las actividades Secuenciar las actividades Estimar los recursos de las actividades Estimar la duracin de las actividades Desarrollar el cronograma
Controlar el cronograma
Realizar el aseguramiento de calidad Adquirir el equipo del proyecto Desarrollar el equipo del proyecto Dirigir el equipo del proyecto Distribuir la informacin Gestionar las expectativas de los interesados
Informar el desempeo
Efectuar adquisiciones
Grupo de procesos de ejecucin Cerrar las adquisiciones Grupo de procesos de Seguimiento y control
Entradas
Plan para la direccin del Proyecto Entregables aceptados Activos de los procesos de la organizacin
Salidas
Transferencia del Producto, servicio o resultado final Activos de los procesos de la organizacin actualizados
Entregables aceptados
Juicio de expertos
Producto
Fuente: http://elcomercio.pe/peru/833508/noticia-hospital-pisco-inaugurado-lunes-alan-garcia-no-esta-listo
Fuente: http://elcomercio.pe/peru/833508/noticia-hospital-pisco-inaugurado-lunes-alan-garcia-no-esta-listo
Recomendaciones
Formalizar una cultura basada en Direccin de Proyectos. Promover, difundir buenas practicas de Direccin de Proyecto en las Organizacin. Invertir en entrenamiento, formacin, capacitacin. Establecer sociedades con Instituciones que promueven la Direccin de Proyectos en forma acredita.
Convertirse en miembro del PMI le permite dedicarse a las mejores prcticas y resultados Tomar en serio su desarrollo personal y profesional Ser un agente de cambio que soportar el crecimiento mundial de la Direccin de Proyectos. Exclusivo acceso a: Informacin Publicaciones Servicios Oportunidades Valores especiales
Informacin de contacto
Vicente Granadino G. PMP, MBA Presidente PMI Lima Per Chapter PMI Lima Per Vicente.granadino@pmi.org.pe 996-328-780
www.pmi.org.pe
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