BIRCH PAPER COMPANY 4 divisiones de fabricacin 1 divisin maderera Como se mide el desempeo de las divisiones? 1. Beneficios 2.

Rentabilidad por inversiones (ROI) Son por tanto centros de inversin

Problema La divisin Norte requiere una caja que diseo conjuntamente con la divisin Thompson; se pago a Th Se esperaba que la divisin vendedora se ajustara a precios de mercado Precios cotizados Thompson $ 480 West $ 430 Erie $ 432 Que sucede al interior si se compra Concepto a Thompson: Div Sur Ingreso $ Costos totales $ Materiales $ Mano de obra 16.7% Beneficios ind $ Beneficio total $ 192 Div Thompson 280 $ 480 168 $ 400 168 $ 280 $ 120 112 $ 80

Que sucede al interior si compra a West Se paga el menor valor de $430 pero no existe ningun beneficio para la empresa

Que sucede al interior si se compra Concepto a Erie Div Sur Ingreso Costos totales Materiales Mano de obra Beneficios ind Beneficio total $ 41

$ $ $ $

Div Thompson 90 $ 30 54 $ 25 54 $ 25 36 $5

Conclusiones De acuerdo a lo que indica el ejercicio, cada divisin opera como un centro de inversiones; cada geren a partir del capital invertido.

La mejor oferta para Birch Paper Co sera contratar la manufactura de las cajas con la divisin Thomp

La mejor decisin para la divisin norte sera escoger a West Paper, teniendo en cuenta que es un cen El presidente de la compaa deber tomar medidas en este caso sin embargo existen pros y contras

Sin embargo el no tomar medidas puede afectar globalmente la empresa al asumir mayores costos po Para este caso, esta transaccin representa menos del 5% del volumen de ventas de cualquiera de la Sin embargo otras transacciones pueden llegar a presentar el mismo problema mas adelante y en tal El sistema de precios de transferencia no es funcional ya que las divisiones estan generando precios p Cual podria ser la realidad si Thompson se ajusta a valores de mercado; como reduce su margen: Que sucede al interior si Thopmson Concepto se ajusta Div Sur Ingreso $ Costos totales $ Materiales $ Div Sur Div Thompson Mano de obra 40.0% 6.98% Beneficios ind $ Beneficio total $ 142 Div Thompson 280 $ 430 168 $ 400 168 $ 280 $ 120 112 $ 30

La divisin Thompson reduce su margen de $80 a $30 ($50) sin embargo los costos de manera global Porque razn Thopmson no esta ajustandose a precios de mercado? Pueden existir ineficiencias intern Birch Paper deberia tener una estrategia por la cual sus divisiones se ajusten a precios de mercado, lo O las divisiones pueden cobrar un precio inferior al valor de mercado pero que permita cubrir de man La decision de elegir entre alguna de las tres alternativas depende de los objetivos de la alta direccin La unica manera de evitar este error a futuro es que se cambien los sistemas utilizados para fijar prec Fijar precios de transferencia por debajo del valor comercial pero que cubran los costos de m El beneficio global de la compaa se incrementara.

ompson; se pago a Thompson por la colaboracin.

Div Norte $ 480

Si restamos a 480 el costo de la propuesta mas economica y ese valor lo restamos a el benefico total nos queda: $ 142 Otra forma de verlo: si al costo le restamos el beneficio $ 288

Div Norte $ 432

Si restamos a 432 el costo de la propuesta mas economica y ese valor lo restamos a el benefico total nos queda: $ 39 Otra forma de verlo: si al costo le restamos el beneficio $ 391 Costo real

versiones; cada gerente de divisin se evalua en el resulatdo de ROI lo que indicara cuanto beneficio genera

on la divisin Thompson, ya que represneta el menor costo visto como egreso para el resultado de toda la emp

cuenta que es un centro de inversin independiente y de esta forma lograria maximizar sus ganancias.

xisten pros y contras en cada caso; si se involucra en la toma de decisin, puede afectar la autonomia de cada d

mir mayores costos por la operacin. s de cualquiera de las divisiones involucradas; en tal sentido vale la pena que intervenga? mas adelante y en tal sentido sera importante definir los precios de transferencia entre divisiones. n generando precios por encima del valor de mercado.

duce su margen: Div Norte $ 430 Si al costo le restamos el beneficio $ 288

tos de manera global para la empresa se mantienen en $288. tir ineficiencias internas. recios de mercado, lo cual permitiria aumentar las compras internas entre divisiones. ermita cubrir de manera suficiente sus costos y lograr un beneficio determinado. os de la alta direccin y su politica de independencia entre divisiones, sin embargo se estaria perdiendo benefic izados para fijar precios de transferencia: cubran los costos de manera suficiente.

anto beneficio genera

esultado de toda la empresa.

r sus ganancias.

r la autonomia de cada divisin.

divisiones.

estaria perdiendo beneficios de manera global.