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Gestin con Personas Legislacin Laboral Peruana Seguridad y salud en el Trabajo Director :Lic. Ricardo Candela Casas conrcc@gmail.com
Novedades
Ao 05. Nro 120 Ao del Centenario de Machi Pichu para el Mundo D.S. 116-2010-PCM0
Las
Negociacin recomendaciones
Gurus en Recursos Humanos : William J. Reddin 1
Actualzate Contenido
8.- Motiva
El Brujo
.
Actualzate es una publicacin gratuita, distribuida a ejecutivos y profesionales del rea de recursos humanos. El contenido esta relacionado con temas de Legislacin Laboral Peruana, Gestin con Personas y Empleabilidad. Si usted o un amigo, esta interesado en convertirse en uno de nuestros suscriptores permanentes. Envi un mensaje a conrcc@gmail.com, con la palabra Suscribir en el campo de Asunto. Copyright2007
En el ao 2007 , se modifica la norma arriba mencionada , esto mediante el D.S. 007-2007-TR (/ 06/04/2077 ) . Entre los cambios se incluyen los formatos utilizados para el control de los accidentes de trabajo. Actualmente , mediante Ley 29783 ( 20/08/2011 ) , se establece nuevas normas que cambian el panorama de la Seguridad y Salud en las empresas. Al 31 de Agosto 2011 , El Ministerio de Trabajo viene preparando el nuevo reglamento de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo , que reemplazara al actual D.S. 009-2005-TR
Por Ley 29783 ( Ley de Seguridad y Salud en el trabajo ) dictada el 20/08/2011 se ha determinado que el trabajador con accidente de trabajo o enfermedad profesional sujeto a descanso medico , tiene derecho a que dichos dias sean considereados como laborados para el record aplicado en el pago de utilidades. La Ley 29783 modifica de esta forma el articulo 5 del D.Legislativo 892. Antes de esta modificacin ,los descansos medicos no eran considerados dentro del computo para el pago de utilidades. Precisin : En caso la persona este con descanso medico por enfermedad o maternidad , la ley no ha contemplado esos casos , por lo que no genera su reconocimiento .
El 29 de Agosto 2011 ha sido declarado dia no laborable en el sector pblico. Las instituciones del Estado deben tomar las medidas para garantizar la continuidad de los servicios pblicos indispensables. Este dia debe ser compensado o recuperado en la oportunidad que lo establezca el titular de cada institucin. El laboral dicho dia no genera el pago de sobretasa alguna. En el sector privado , puede dejar de laborar este dia , previo acuerdo entre el trabajador y el empleador , para establecer la foma de recuperacin. En caso de no llegar a dicho acuerdo , decidira el Empleador.
El dia 30 de Agosto es dia feriado no laborable de alcance nacional , reconocido tanto para el sector privado como pblico. Dicho dia en consecuencia no se debera laborar, pero no genera la perdida del da . La remuneracin por el da 30 de Agosto es equivalente al de una jornada laboral completa , proporcional al nmero de das efectivamente laborados en la semana , la quincena o en el mes . Casos especiales : 1.- De coincidir con el descanso semanal obligatorio De coincidir con el descanso semanal obligatorio ( descansando dicho dia ) , le corresponde al trabajador percibir solo el importe por el feriado no laborable. 2.- De laborar dicho da sin descanso sustitutorio. Si se labora dicho da sin descanso en otro dia , se le debe pagar triple remuneracin : Una por el feriado no laborable Una por el trabajo realizado Una como indemnizacin por no haber gozado del descanso. -
Procedimiento de pago : 1.- Deposite el importe en la cuenta abajo indica. Banco de Crdito Cuenta Ahorros en soles :
194-04544476-0-78
Titular : Ricardo Candela Casas 2.- Escanee el bouche del deposito y envielo por email a : conrcc@gmail.com. Entrega a su correo en 24 Horas
En el Per las cunas en las empresas dejaron de ser obligatorias all por la dcada de los 90s. Salvo que la empresa y los trabajadores hallan negociado va convenio colectivo para implementarlas. Actualmente por D.S. 009-2006-MIMDES ( 25/08/2006) , se obliga a las instituciones del sector pblico a tener un beneficio similar , llamados Lactarios.
Para saber mas : Los ltimos 07 das del mes de Agosto de cada ao es considerado como la semana de la lactancia materna . Existe a la fecha 166 lactarios establecidos en las instituciones pblicas. Aqu parte de la norma en mencin:
DECRETA: Artculo 1.- Implementacin de Lactarios Dispngase que en todas las Instituciones del Sector Pblico, en las cuales laboren (20) veinte o ms mujeres en edad frtil, se cuente con un ambiente especialmente acondicionado y digno para que las
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mujeres extraigan su leche materna asegurando su adecuada conservacin durante el horario de trabajo. Artculo 2.- Del ambiente especialmente acondicionado Las especificaciones y estructura del ambiente especialmente acondicionado sealado en el artculo precedente, se regirn por lo sealado en el Anexo 01 del presente dispositivo. Artculo 3.- Comisin de Trabajo Constituir una Comisin de Supervisin Multisectorial, encargada de velar por el cumplimiento de lo dispuesto en el presente Decreto Supremo, la cual estar integrada por (1) representante titular y (1) alterno, de los Ministerios de la Mujer y Desarrollo Social quien la presidir, del Ministerio de Salud y del Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo. La Resolucin Ministerial de designacin de representantes ante la Comisin antes referida, ser emitida dentro de los quince (15) das hbiles de publicado en el Diario Oficial El Peruano el presente dispositivo
CONCORDANCIAS: R.M. N 329-2006-TR, Art. nico
Artculo 4.- Informe Anual de la Comisin de Trabajo Al final de cada ao la Comisin constituida por el presente dispositivo, elevar un informe detallado de la implementacin a nivel nacional de lo estipulado en el presente Decreto Supremo, el cual ser remitido a los titulares de los Sectores que la integran. Artculo 5.- De la Secretara Tcnica Por Resolucin Ministerial del MIMDES se designar a la Secretara Tcnica de la Comisin que se constituye por el presente dispositivo. Artculo 6.- Plazo de implementacin El plazo para la implementacin de lactarios en las instituciones del Sector Pblico es de sesenta (60) das hbiles contados a partir de la publicacin del presente Decreto Supremo. Artculo 7.- Derogatoria Dergase todas las disposiciones que se opongan a lo dispuesto en el presente dispositivo.
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LO LABORAL
Inscripcin en Seguridad Social Soy profesor contratado y me hacen descuento de seguro por planilla. quiero utilizar ese servicio cmo me puedo asegurar? por favor explqueme Para utilizar el servicio de consultas medicas en EsSalud el trabajador debe haber aportado 03 meses consecutivo o 04 no consecutivos en un periodo de seis meses anteriores al momento de hacer efectivo la consulta. La inscripcin lo hace la empresa , a travs de la informacin que enva a EsSalud ( T-Registro ) y el pago respectivo del aporte a travs del PLAME ( Sunat ). El trabajador no tiene porque realizar tramite personal alguno para inscribirse en este seguro. Pues es de responsabilidad de la empresa.
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Vacaciones Disculpe pero esto es asi? siempre el empleador tendra la decision de cuando darme si o no mis vacaciones ya cumplido mi ao laboral y como puedo yo gozar de mis 30 dias si el decide francionar mis vacaciones en 4 partes o en 2 ? gracias de antemano por la respuesta La decisin de Cuando ? gozarla esta sujeta al acuerdo de partes. En caso de no poder llegar a un entendiento prima la decisin del empleador. El fraccionamiento no depende del empleador . El no puede decidir dividir su descanso en 04 o mas partes , pues eso esta limitado por ley . Usted debe gozar sus 30 dias de descanso continuo . El fraccionamiento depende de una solicitud de su parte y de la aceptacin del Empleador. Todo por escrito por supuesto.
Esta permitido que la empresa me otorgue vacaciones por una semana donde hayan feriados de 28 y 29 de julio y luego que termina mis vacaciones me dice que me amplia por una semana mas y eso a hecho con varios compaeros del sindicato Las vacaciones deben ser otorgadas en forma continua 30 das. el goce fraccionado es por pedido del trabajador , no por decisin del empleador. Su sindicato necesita asesora legal con urgencia.
Va .
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Vacaciones Hola, quera consultar lo siguiente: Cumpl dos aos sin que me hayan dado ningn descanso vacacional, luego de una inspeccin del ministerio del trabajo mi empresa me coacciono para que yo firme un convenio en el que supuestamente yo aceptaba acumular mis salidas, y que presuntamente sal 7 das de vacaciones, lo cual puedo demostrar que no es cierto, he presentado un documento solicitando la indemnizacin por vacaciones no gozadas pero mi empresa no me responde, quisiera saber si ellos podran argumentar que "no quise salir de vacaciones" y por ello perd la indemnizacin, tambin quisiera orientacin para saber que hacer, no quiero quejarme al ministerio porque seguramente perdera mi empleo gracias
Las vacaciones no se renuncian , eso de " no quise salir de vacaciones " no es creble y menos para el ministerio de trabajo. La indemnizacin ,es un derecho que debe exigir, lamentablemente el medio para reclamarlo es via inspeccin laboral. Puede hacer uso de la denuncia va web si no desea ir al ministerio . Manifisteles su temor al inspector y ellos sabrn como proceder suerte.
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Esta es una publicacin preparada en formato PDF Contenido 1.- Concepto 2.- Record vacacional 3.- Oportunidad de descanso 4.- Pago y monto de la remuneracin vacacional 5.- Adelanto, acumulacin , reduccin y falta de descanso fsico. 6.-Trabajadores a tiempo parcial. 7.- Normatividad laboral relacionada 8.- Casustica
Procedimiento de pago : 1.- Deposite el importe en la cuenta abajo indica. Banco de Crdito Cuenta Ahorros en soles :
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Titular : Ricardo Candela Casas 2.- Escanee el bouche del deposito y envielo por email a : conrcc@gmail.com. Entrega a su correo en 24 Horas
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Descanso por duelo y Trabajador CAS Soy trabajadora del sector publico CAS y quisiera saber si me ocerresponde y cuantos dias de descanso por duelo.
Dicho descanso no esta contemplado en la legislacion laboral . Solo se otorga en el regimen privado via convenio colectivo. Y en el sector publico , solo a los trabajadores nombrados en la ley 276. El personal CAS no esta dentro de los alcances de la ley 276 , por lo cual no le corresponde el beneficio
Estabilidad laboral y Trabajador CAS BUENAS TARDES LOS CAS QUE TENEMOS MAS DE 08 AOS TRABAJANDO ANTES EN SNP TENEMOS ESTABILIDAD LABORAL EN LA INSTITUCION O NO. SALUDOS Respuesta : No . no tienen estabilidad laboral
Viene .
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CONTENIDO A.- DEL REGIMEN 1.- Finalidad 2.- Definicin 3.- Naturaleza 4.- Ambito de aplicacin. B.- DEL CONTRATO 1.- Requisitos 2.- Impedimentos 3.- Excepciones 4.- Proceso contratacin 5.- Derechos laborales 6.- Evaluacin y capacitacin 7.- Suspensin del contrato 8.- Extincin del contrato
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Procedimiento de pago: COSTO DEL MANUAL : REGIMEN DE CONTRATACION ADMINISTRATIVA DE SERVICIOS ACTUALIZADO AGOSTO 2011 : 28.00 S/ ( VEINTIOCHO NUEVOS SOLES ).
Cuenta : Ahorros Nro : 194-04544476-0-78 Moneda : Nuevos Soles Titular : Ricardo Candela Casas
MANUAL ACTUALIZADO EN FORMATO PDF Entrega en 24 Horas Envio a su correo electrnico personal que indique
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Ley descanso por Paternidad Que beneficios remunerativos existen por paternidad Solo el reconocimiento de los das como laborados.
Permisos por salud Dentro de las normas laborales quisiera saber si los permisos por salud descontados de la remuneracin Si en general son descontados. En algunos casos por la poltica interna del empleador las horas dedicadas a dichos permisos pueden ser recuperados. En otras ocasiones se consideran pagados hasta cierto limite, Y en la mayora son negociados en pactos colectivos por sindicatos
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Licencia sin goce de haber Puedo tener licencia sin goce de haber por atender a una hermana enferma Debe solicitarla a su empleador. El es quien decide. No existe una ley que obligue al empleador dar ese tipo de permiso
Contratacin Se puede contratar a una persona por recibo de honorarios y planilla al mismo tiempo. y que le pasaria a la empresa que realiza este tipo de contratos Si es posible pero la empresa debe saber que lo del recibo por honorario , la sunat lo considerara como las labores de un trabajador comn. sujeto a descuento de quinta y pago de aportes a essalud
Renuncia Si yo renuncio a un empleo, Cunto tiempo debe pasar para retornar a la misma institucin? Puede ser recontratado al da siguiente.
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Esperanza dilusa.
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Precisiones: 1.- Se amplia el ambito de aplicacin. Ahora tambien estan obligados a cumplir estas normas las entidades del Estado , las Fuerzas Armadas y Policia Nacional. 2.- Se crean los Consejos Nacional y Regional de Seguridad y Salud en el Trabajo. 3.- Reglamento interno de seguridad y salud en el trabajo , es obligatorio para toda actividad con 20 o mas trabajadores.( Antes era desde 25 trabajadores ). 4.- Se transfiere la fiscalizacin del sector Minero ( OSinerg ) al Ministerio de tranajo. 5.- Una persona que esta con descanso medico por accidente de trabajo o enfermedad profesional tiene derecho a que se considere esos dias de descanso para el computo de pago de utilidades .
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Resolucion 211-2011/Sunat
Modifican el PDT Planilla Electronica -PLAME Formulario Virtual 0601 Versin 2.0 y el PDT PLanilla Electronica Formulario Virtual 0601-Versin 1.9 Publicado: 23/08/2011 Vigente: 24/08/2011 PDT Planilla Electrnica -Plame Formulario virtual 2.0 Deba estar a disposicin de los usuarios a partir del 24 de Agosto. Esto ha sido modificado. Motivado por el reajuste de la Remuneracin Mnima Vital ( 675.00 ) . En consecuencia estar a disposicin del pblico recin el 31 de Agosto 2011 Deber ser utilizado para declarar aportes generados en el mes de Agosto a ser pagados en Setiembre 2011 en adelante. PDT Planilla Electrnica Formulario virtual 0601-Versin 1.9 Igualmente debi estar disponible a partir del 24 de Agosto pero por el reajuste de la remuneracin minima vital se traslada dicha fecha al 31 de Agosto 2011. Mediante este documento se podr declarar aportes desde Enero 2008 a Julio 2011. PDT Planilla Electrnica Formulario Virtual 0601-Versib 1.8 Este documento solo podr ser utilizado hasta el 31 Agosto 2011.
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R.M. 252-2011-TR ( Importante lea la norma siguiente) Disponen que excepcionalmente la Sunat determine los casos en que se presentar la PLAME uilizando el PDT Planilla Electrnica Formulario virtual 0601. Publicado : 24/08/2011 Vigencia : 25/08/2011 El uso del PDT planilla Electrnica 0601 versin 1.8 y 1.9 , es sin perjuicio de la obligacin de registrar en el T-Registro , el alta , modificacin y baja de los trabajadores y sus derechohabientes.
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Resolucin 212-2011/Sunat
Postergan la utilizacin del PDT pLanilla Electronica -PLAME , formulario virtual 0601- Versin 2,0 y establecen los supuestos para su implementacin gradual Publicado :27/08/2011 Vigente :28/08/2011
Recomendacin : Antes de leer este anlisis , tome aire porque le va a doler la cabeza.... Planilla Electrnica - PDT 0601 Versin 1.9 Debe considerarse los siguientes casos : 1.- En general podr ser utilizado por los periodos de Agosto a Octubre 2011 Aqu tambin se puede aplicar en forma opcional el uso del Plame versin 2.0 , para los siguientes casos : a.- Declaraciones desde 01 hasta 100 trabajadores opcional : Periodo Noviembre 2011 hasta Marzo 2012 b.- Declaraciones con mas de 100 trabajadores opcional : Desde periodos Noviembre 2011 hasta Junio 2012 2.- Para los omisos o aquellos que deseen rectificar declaraciones , podran utilizarlo para los periodos de Enero 2008 a Julio 2011
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Plame -versin 2.0 Se podr utilizar desde Diciembre 2011 Estar a disposicin de los usuarios a partir del 30 de Noviembre 2011 para ser utilizados a partir de 01 diciembre 2011. Su uso ser gradual. El uso gradual de este sistema se hara del modo siguiente : a.- Declaraciones desde 01 hasta 100 trabajadores opcional : Periodo Noviembre 2011 hasta Marzo 2012 obligatorio: Periodo Abril 2012 b.- Declaraciones con mas de 100 trabajadores opcional : Desde periodos Noviembre 2011 hasta Junio 2012 obligatorio : Desde periodo Julio 2012. c.- Para los casos de declaraciones donde solo existan prestadores de servicios obligatorio desde Noviembre 2011
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Observacin planeada Es la verificacin del desempeo del trabajador en relacin de un procedimiento establecido , para la ejecucin de ciertas tareas. Objetivos 1.- Identificar los actos inseguros 2.- Determinar las necesidades especificas de capacitacin y la eficacia de las medidas. 3.- Identificar la eficacia de los procedimientos de trabajo. 4.- Premiar y reforzar los comportamientos eficaces y seguros. 5.- Mejorar la calidad del trabajo. Metodologa 1.- Preparacin 2.- Ejecucin 3.- Evaluacin y registro 4.- Retroalimentacin 5.- Seguimiento Se debe buscar la participacin activa de trabajadores y supervisores , en el desarrollo del procedimiento estndar.
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Telefonica
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Lo
que se viene:
PENSION 65 : DESDE SETIEMBRE ? ALGO QUE DEBE SABER . Desea saber algo mas de la pensin 65 ? Inicialmente el gobierno lo aplicara a los adultos mayores de 75 aos . Por lo que de 65 recien sera realidad en el ao 2013. Continue enterandose de este programa , comparandolo con el anterior sistema de Gratitud Gratitud Bono sujeto a un decreto de urgencia y compromiso presupuesto anual Monto : 100.00 nuevo soles Se entrega a personas mayores de 75 aos Pensin 65 Presupuesto Nacional considerado , implicando 200 millones de soles. Inicialmente 250.00 nuevo soles Se entregaran a personas pobres , mayores de 65 aos , que no cuenten con pensin. Se atender adultos mayores de las siguientes edades : En 2011: De 75 aos En 2012 : De 70 aos En 2013 : De 65 aos Adultos mayores que no cuenten con pensin. Primera etapa se programar a las personas que viven en los 800 distritos mas pobres del pais. Inicio en Setiembre 2011 . Con regiones de Ayacucho , Apurmac y Huancavelica . Se extender gradualmente.
Poblacin objetivo para el ao 2011 : Lograr cobertura de 50 mil beneficiados . 5 Mil sern de Lima y Callao. Resto de Ayacucho , Apurmac, Cajamarca,Huancavelica , Junin , La Libertad , Piura y Puno
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Existe una Ley para el Adulto Mayor : Ley 28803 . Se piensa establecer un dia Nacional del Adulto Mayor : El 26 de Agosto de cada ao. Una propuesta por definir es la modificacin en la actual constitucin de la palabra anciano , por adulto mayor .
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Devengue
Agosto
Cronograma Sunat1
Setiembre
vence
Pago de retenciones de renta 5 categora Inicio Termino Segn cronogram a Sunat Segn cronogram a Sunat
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6 7 8 9 0
1 2 3 4 Digito
21/09/2011 22/09/2011 09/09/2011 12/09/2011 13/09/2011 14/09/2011 15/09/2011 16/09/2011 19/02/2011 20/06/2011
Ultimo dia
RENTA
01/09/2011
Seguro Social
01/09/2011
Sen ati
AFP
Buenos contribuyentes
Digito Ultimo dia 23/06/2011 26/09/2011 0,1,2,3,4 5,6,7,8,9
Presentacin de declaracin sin pago Plazo para pagar solo el 50 % intereses moratorios2
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Si se presento la Declaracin Jurada sin pago dentro del plazo, respecto de los aportes vencidos el mismo mes . Ejemplo : Mes de devengue Abril , vence en Mayo. 3 Si se presento la Declaracin Jurada sin pago dentro del plazo , respecto de los aportes vencidos el mes anterior . Ejemplo : Mes de devengue Marzo , vence en Abril
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AFP Aporte Obligatorio al fondo Prima de seguro de invalidez, sobrevivencia y gastos de sepelio Comisin variable Banco Interamericano de finanzas Banco Continental Banco de Crdito Interbank Scotiabank
Pago en
Horizonte Integra Profuturo Prima 10 % 10 % 10 % 10 % 1.55 % 1.42% 1.39 % 1.09 % Sobre la remuneracin asegurable hasta el tope: 7,642.73 . 1.95 % 1.80 % 2.17 % 1.75 %
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Remuneraciones
Concepto Desde Remuneracin Mnima Vital Remuneracin Mnima Trabajo Nocturno Remuneracin Mnima Minera Remuneracin Mnima Periodista Remuneracin Mnima trabajadores Agrarios y Acucola Asignacin Familiar Prestaciones Alimentaras : Topes 20 % de remuneracin ordinaria del trabajador. Que no exceda de 2 RMV 15/08/2011 15/08/2011 15/08/2011 15/08/2011 15/08/2011 15/08/2011 15/08/2011 Vigencia Hasta continua continua continua continua continua continua continua Mensual 675.00 911.25 843.75 2,025.00 790.12 67.50 1,350 Importe Diario 22.50 30.38 28.13 67.50 26.34 2.25 45.00
Essalud
Concepto Vigencia Importe
Sector Pblico
Beneficio/referencia Bonificacin por escolaridad Aguinaldo por Fiestas Patrias y Navidad Unidad de ingreso sector Pblico Unidad de Referencia Procesal Importe 400.00 300.00 en cada uno 2,600.00 360.00 Base Legal Ley 29626 Ley 29626 D.S. 082-2010-PCM
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Deseos de aprobacin
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Recursos InHumanos
Ver otros artculos en http://conrcc.blogspot.com/
Puede ser mas eficaz al negociar si asimila las siguientes cinco conductas recomendadas : 1.- Comience con una introduccin positiva Las concesiones se reciprocan y producen acuerdos. Por lo que , empiece a negociar con una pequea concesin y luego devuelva la concesin de la otra parte.
2.- Ocpese de problemas , no de personalidades. Concntrese en los temas de la negociacin , no en las caractersticas personales de los individuos con los que trata . Cuando las negociaciones se endurecen , evite la tendencia de atacar a las personas.
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Recuerde que usted esta en desacuerdo con las ideas o la postura de una persona , no con ella. Separe a la gente de los problemas y no personalice las diferencias. 3.- Preste poca atencin a las ofertas iniciales. Trate cualquier oferta inicial como nada mas que una postura inicial. ( Por lo general son extremadas e idealistas).
4.-Haga nfasis en las soluciones : ganar -ganar. Una ganancia no debe venir a expensas de la otra parte . Si las condiciones se prestan , busque una solucin integradora. Enmarque las opciones en terminos de los inters de la otra parte y busque soluciones que le permitan al otro , tanto como a usted , declararse victorioso. 5.- Genere un ambiente franco y de confianza. Como negociador usted debe escuchar , preguntar , enfocar sus argumentos mas directamente , ponerse menos a la defensiva evitar palabras o frases que puedan irritar a la otra parte , como por ejemplo :" oferta generosa ", " precio justo"," acuerdo razonable".
Stephen P. Robbins. Comportamiento Organizacional. Pagina 626.
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El Brujo
Un campesino noto como su hacienda desmejoraba. Sus deudas se acumulaban y el lugar no renda los frutos de otros tiempos. Desesperado fue al domicilio del "brujo" del pueblo para que le ayudara a mejorar la situacin.
Este, lo escucho y le dijo: ---Tenga este pequeo cofre de madera. Esta cerrado y sellado. Tiene que hacer algo sencillo. ---Todos los dias, camine con el cofre, recorriendo la finca, por lo menos tres kilmetros diarios durante una semana. Cumplida la tarea regrese para decirme los resultados logrados con el "cofre magico".
Al da siguiente, el hacendado recorri su finca y en el primer trayecto encontro a sus empleados comodamente durmiendo. Al verle, sorprendidos, continuaron su tarea. Al dia siguiente y durante seis mas, encontro las cercas daadas, los animales enfermos, las cosechas a punto de perderse y la finca en abandono total.
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Los empleados, al observar la presencia continua de su patron comenzaron a trabajar honestamente y se dedicaron a mejorar la hacienda. Luego de siete dias de hacer esa rutina, el hacendado regreso al domicilio del brujo y le dijo ---Estoy feliz. Mejoraron los ingresos, las cosechas aumentaron, se duplico la produccin y los problemas se solucionaron. Le pidio al brujo que le dejara por mas tiempo el cofrecito. El brujo, al oir esto, le dijo: ---Abra el cobre y mira el contenido.
El hacendado, rompio el sello de seguridad y abrio el cofre. Con cara de asombro, encontro un papelito doblado que deca: "Para obrar el milagro es necesario que cada dia ESTE CERCA de su negocio. No olvide el compromiso que tiene con el. Una vuelta al dia es suficiente para ver el trabajo que se realiza y hacer las correcciones necesarias para lograr los resultados que espera"
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http://diariobuscadorempleo.blogspot.com/
Dnde estn los trabajos? Empieza el ao y seguro que varias personas estn buscando un nuevo empleo, sea porque no les renovaron su contrato, lo despidieron o quieren un nuevo reto. Es posible que muchos lleguen a recibir respuestas negativas en el intento, lo que puede desanimarlos un poco, pero la mejor forma de iniciar una bsqueda laboral es abordando la tarea de manera agresiva.
Ante un despido, algunos pueden pensar que su carrera ha tocado fondo. Sin embargo, hay que verlo como algo temporal y asumir que el relanzamiento depender de disear una estrategia de bsqueda activa de empleo y de no perder la confianza en uno mismo.
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El despido puede significar una oportunidad para mejorar, y para esto tiene mucho en qu trabajar, empezando por usted mismo. Las oportunidades aparecern solo cuando se deje de creer que uno es el mejor en su rea y tenga un concepto real de sus capacidades. Un primer paso es actualizar su currculum y adoptar una actitud proactiva. Se debe confeccionar un plan de bsqueda diaria a travs de portales de empleo, avisos en los diarios, bolsas de trabajo, redes profesionales online, etc. Tenga en cuenta que un gerente de Recursos Humanos revisar su currculum en menos de un minuto. Si no le agrada lo que ve, lo dejar a un costado. Por ello, su currculum deber estar bien elaborado. Pero dnde estn los empleos? Si usted est buscando un empleo no todo est perdido, actualmente hay varios sectores de la economa que estn demandando mano de obra de manera importante.
Los empleos ms solicitados sern los comerciales, informticos, ingenieros y analistas financieros, entre otros. Son actividades que se consideran necesarias para mantener el negocio, lograr resultados y captar clientes.
Los que tienen experiencia comercial tendran mayor chance de engancharse. A comienzos de ao, las empresas quieren salir con fuerza y buscan reforzar su equipo de ventas. Ac los sectores financiero, farmacutico, telecomunicaciones, call centers y de consumo masivo sern los grandes demandantes de empleo.
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Hay otros sectores, como el petrolero, minero, qumico, metalmecnica y de construccin que prefieren a personas con estudios especficos y las empresas estn demandando ingenieros y tcnicos, dependiendo de la actividad que desarrollan. En cuanto al perfil requerido, las empresas buscan principalmente personas con algunos aos de experiencia y, por lo general, el sexo del postulante resulta indiferente. Las capacidades en el manejo informtico y los idiomas cuentan mucho al momento de acceder a un empleo. En otros casos, los empleadores prefieren candidatos que tengan un ttulo profesional, tcnico o estudios de postgrado. Un factor que suma es la disponibilidad para viajar al interior o al extranjero. Con el auge comercial de muchas provincias hay mayor demanda de mano de obra calificada en esas zonas.
En los procesos de seleccin tambin tienen gran peso los logros profesionales. No se trata de inventar cosas, sino de poder demostrar lo que uno ha hecho. En las entrevistas, los empleadores se encargan de constatar su experiencia, as como de evaluar su capacidad de asumir nuevos retos. La bsqueda laboral es un trabajo duro y muchas veces se sentir desmoralizado. Pero si contina con entusiasmo contar con ms energa. Si su bsqueda no tiene los resultados deseados, no se culpe e intente una nueva estrategia. Mucha suerte.
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Verdades Laborales
Ver otros artculos en http://conrcc.blogspot.com/ La asignacin familiar en Agosto 2011 Pregunta CUANTO ES LA ASIGNACION FAMILIAR QUE SE VA A PAGAR EN EL MES DE AGOSTO ES 67.50 0 63.75 ? Respuesta: Se debe pagar en dos tramos La primera del 01 al 14 con la remuneracin mnima de 600 y la segunda del 15 al 30 con la nueva remuneracin de 675
EL BASICO MAS ASIGNACION FAMILIAR AGOSTO 2011 Para el mes de agosto la remuneracin mnima vital y la asignacin familiar esta dividida en dos tramos, Del 01 al 14 de agosto Se debe tomar como base de calculo RMV : 600 ( 600/30 ) x 14 das = ..... ASFA : 60 ( 60 /30 ) x 14 das = .... Del 15 al 30 de Agosto RMV : 675 ( 675 /30 ) x 16 das = ASFA : 67.5 ( 67.5 /30) x 16 das = ...... Termine los clculos ....
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Profesor de la New Brunswisk university del Canada Managerial Effectivenem ( 1971) Presenta una teora sobre el Desarrollo de la eficacia gerencial , tambin denominada Teoria 3-D El modelo conceptual de este autor esta muy inspirado en el enfoque situacional de Mary Parker Follet :" El administrador esta llamado a ser eficaz en una variedad de situaciones y su eficacia puede ser medida en la proporcin en que sea capaz de transformar su estilo de manera apropiada en situacin de cambio". La eficacia administrativa es el grado en el cual un administrador alcanza las exigencias de " producto"( resultado) de su posicin en la organizacin. La nica tarea del administrador es la de ser eficaz.
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Costumbres insanas
Perdido
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En el siguiente Nmero
La estabilidad en el Per: Existe en la actualidad? Un breve anlisis de la historia de un derecho para muchos indispensables. El descanso por maternidad: Es un perjuicio econmico, o en un beneficio para la trabajadora? Se puede presentar la situacin que cuando una persona con descanso por maternidad gane menos , que cuando esta laborando en forma normal.
Adems :
Actualidad laboral del periodo, Lo que se viene , Gurs en Recursos Humanos, Motvate.
Helados de a sol.
Comentarios y sugerencias a:
Lic. Ricardo Candela Casas
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conrcc@gmail.com : 999062932
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