Cidadania Empresarial no Brasil

anlise da atuao dos ncleos da Rede Ace

Rede de Articulao Nacional pela Cidadania Empresarial

maro de 2007 a novembro de 2008

Apoio

Cidadania Empresarial no Brasil

anlise da atuao dos ncleos da Rede Ace

Realizao Rede ACE Sistematizao e Organizao Instituto Ao Empresarial pela Cidadania Apoio Fundao Avina Coordenao Geral Susana Simes Leal Equipe Ao Empresarial Anielma Rodrigues (Pesquisa) Andra Moreira (Superviso) Janana Assuno (Superviso) Camilla Chidid (Sistematizao de dados) Maria Cmara (Sistematizao de dados) Josias Saraiva Monteiro Neto (Reviso) * Os dados sobre os ncleos so de responsabilidade dos seus gestores. Apoio Antonio Luiz de Paula e Silva (Instituto Fonte) Aponte Comunicao Kennedy Michiles (Coordenao) Patrcia Amorim (Projeto Grfico) Danilo Almeida Kssia Souza (Diagramao) Paula Ponzi (Compilao) Andra Neves (Compilao) Andreane Carvalho (Compilao) Reviso e Consultoria Textual Larcio Lutibergue e Solange Lutibergue

Cidadania Empresarial no Brasil

anlise da atuao dos ncleos da Rede Ace

sumrio

introduo [ 12 ]

amazonas [ 32 ]
Comisso de Cidadania Empresarial do Cieam / Fieam

bahia [ 54 ]
Conselo de Responsabilidade Social Empresarial Cores/ Fieb

esprito santo [ 74 ]
Conselho Superior de Responsabilidade Cores / Findes

gois [ 92 ]
Conselho Temtico de Responsabilidade Social Cores / Fieg

maranho [110 ]
Instituto de Cidadania Empresarial do Maranho Ice / MA

minas gerais [ 134 ]

Conselho de Cidadania Empresarial Fiemg Minas Gerais

paran [ 162 ]
Conselho Paranaense de Cidadania Empresarial CPCE / Fiep

pernambuco [ 186 ] rio de janeiro [ 212 ]

Instituto Ao Empresarial pela Cidadania Pernambuco Conselho Empresarial de Responsabilidade Social Firjan

rio grande do sul [236 ]

Fundao Semear Rio Grande do Sul

so paulo [ 256 ]
Instituto de Cidadania Empresarial de So Paulo

A vida no se apossa do globo pelo combate e sim pela formao de redes. Lynn Margulis

Prefcio

Um caminho com muitas formas de caminhar

So Paulo, e um novo ncleo no Rio de Janeiro, na Federao das Indstrias do Rio de Janeiro (Firjan), nos moldes daquele implantado em Minas, que recebeu o nome de Conselho de Responsabilidade Social Corporativa. O ncleo do Rio de Janeiro recebeu apoio da Fundao Avina na sua criao. Com a consolidao desses dois novos ncleos, fizemos uma proposta Fundao Avina, que foi aceita, para criarmos o Ncleo de Articulao Nacional (NAN) do Programa Ao Empresarial pela Cidadania, que teria como objetivos principais promover a articulao entre os seis ncleos j existentes e criar mais quatro novos ncleos envolvendo outros Estados da Federao. Neste caso especfico, a proposta era implantar os novos ncleos nas Federaes das Indstrias. A Fundao Avina disponibilizou recursos para a implantao do NAN. A idia era aproveitarmos a grande estrutura e capilaridade das Federaes das Indstrias. Acreditvamos que se consegussemos plantar ali uma semente, fazer com que os dirigentes das federaes assumissem o tema da responsabilidade social, conseguiramos fortalecer este movimento de maneira mais rpida e eficiente. Consideramos as seguintes vantagens: grande estrutura, uma vez que cada federao possui escritrios regionais em seus respectivos Estados, o que naturalmente lhe d uma enorme capilaridade; poder de convocatria perante o mundo empresarial; disponibilidade de instalaes, recursos humanos e financeiros, capacidade de construir parcerias. Rapidamente a meta foi superada e, em vez de quatro, foram criados mais sete ncleos: nos Estados do Amazonas, Bahia, Cear, Esprito Santo, Gois, Paran e no Distrito Federal. Cada federao, a seu modo e respeitando sua estrutura interna, criou seu conselho de responsabilidade social. Alguns eram constitudos por vrios representantes da sociedade civil, alm de empresrios, e tinham um papel mais consultivo, um espao de debate, de capacitao, de troca de experincias; outros tinham um carter mais operativo. Alguns criaram vrios ncleos envolvendo todas as regies do Estado, como o caso do Rio de Janeiro e Minas Gerais. Em geral, todos promoviam encontros e seminrios sobre

temas ligados responsabilidade social. Em muitos casos, esses ncleos passaram a fazer parceiras com o Ethos e Gife para difuso de conceitos e prticas de RSE e investimento social privado. O avano no foi homogneo, como era de se esperar. Alguns ncleos criaram uma boa estrutura de recursos humanos. Outros passaram a utilizar o Sesi como o brao operador de suas aes e projetos. Enfim, todos tiveram grandes avanos. O Ncleo de Articulao Nacional (NAN) teve um papel preponderante na criao dos novos ncleos, porm, no que diz respeito articulao dos ncleos, seu papel foi fundamental nos dois primeiros anos, mas depois no conseguiu encontrar uma forma vivel e sustentvel de funcionamento. Assim, cada ncleo passou a interagir com os demais informalmente. Com esse grande crescimento dos ncleos regionais e com a fragilidade do NAN, procuramos a CNI com a proposta de criao de um Conselho Nacional de RSE. Essa idia j existia tambm naquela organizao. Em 2006 foi ento criado o Conselho de Responsabilidade Social (Cores) da Confederao Nacional das Indstrias (CNI), com a participao de vrios representantes dos ncleos estaduais criados pelo Programa Ao Empresarial pela Cidadania e representantes do NAN. O Programa Ao Empresarial pela Cidadania trilhou um longo caminho e cumpriu seu papel de disseminar conceitos e prticas de responsabilidade social em 13 Estados brasileiros. Hoje, cada ncleo tem vida prpria e segue seu prprio caminho. Em alguns, os resultados so surpreendentes, em outros gostaramos que tivessem avanado um pouco mais. Para mim foi um grande privilgio ter participado desta caminhada, pois tive a oportunidade de conhecer pessoas maravilhosas e comprometidas e de juntos construirmos uma grande rede que luta pela construo de um mundo que seja economicamente forte e, acima de tudo, socialmente justo.

O Ao Empresarial pela Cidadania (AEC) nasceu no final dos anos 90, da percepo de que era necessrio ampliar o debate da responsabilidade social no Brasil, uma vez que esse tema se restringia aos grandes centros urbanos da Regio Sudeste. Alm do mais, o Instituto Ethos de Responsabilidade Social e o Grupo de Institutos, Fundaes e Empresas (Gife) estavam sediados em So Paulo e no pretendiam regionalizar-se. O (AEC) foi resultado do Programa de Lideranas em Filantropia nas Amricas, desenvolvido pela Fundao Kellogg, e comeou com quatro iniciativas, que inicialmente tiveram recursos dessa fundao: em So Paulo com a criao do Instituto de Cidadania Empresarial (ICE), no Rio Grande do Sul com a organizao Gro Social, em Pernambuco com o Ao Empresarial pela Cidadania (AEC Pernambuco) e em Minas Gerais com a criao do Conselho de Cidadania Empresarial na Federao das Indstrias de Minas Gerais (Fiemg). A idia inicial era que crissemos ncleos regionais com o nome do programa, acrescentando apenas o nome de cada Estado, porm um nico Estado manteve o nome original, AEC Pernambuco. Os demais, por uma srie de motivos, acharam melhor que os parceiros locais definissem o nome do ncleo. Concludos o programa da Kellogg e a implantao dos quatro ncleos, foi criado o ICE Maranho, inspirado na experincia de

Francisco de Assis Azevedo

Apresentao
A Fundao Avina iniciou suas atividades no Brasil em 1999, quando o movimento de responsabilidade social empresarial (RSE) encerrava seu primeiro captulo, ganhando espao e se consolidando. At o ano anterior, responsabilidade social empresarial, hoje entendida como uma nova maneira de gerir as empresas e corporaes, ainda era confundida com investimento social privado. Com a aproximao de organismos internacionais que lideravam o movimento no mundo e a criao de vrias organizaes promotoras do tema no Brasil e nos demais pases da Amrica Latina, foi possvel a redao do segundo captulo desse movimento, no qual os aspectos de gesto empresarial foram dissociados da filantropia. Assim iniciou-se a compreenso da responsabilidade social empresarial como estratgia de negcio. Neste contexto, a Avina, que tem como um dos seus principais objetivos estabelecer pontes entre os setores privados e a sociedade civil, passou a contribuir fortemente na construo, financiamento e articulao de projetos que contriburam para o desenvolvimento do tema, sobretudo junto s grandes empresas que atuam na regio. O terceiro captulo vem sendo escrito atualmente. Pequenas empresas, por meio de promotores de RSE ou contaminadas pelas aes na cadeia de valor em que participam ou at mesmo pelas mudanas nos modelos de consumo, passam a adotar prticas excelentes de gesto responsvel e agem na construo de um modelo de gesto sustentvel para todo o planeta. Um dos projetos aos quais a Fundao Avina buscou se associar foi a rede de organizaes promotoras de RSE no contexto das Federaes das Indstrias, denominada atualmente de Articulao pela Cidadania Empresarial Rede ACE. Isso se deu por meio de trs projetos, o primeiro em 1999, para criao de um ncleo de RSE na Federao das Indstrias do Rio de Janeiro; o segundo, em 2003, para a criao do Ncleo de Articulao Nacional (NAN), projeto que visava articular as operaes da rede; e agora este de animao do processo de articulao psNAN e de levantamento e sistematizao dos aprendizados feitos no caminho. O que se segue nesta publicao o retrato fiel deste estrato importante do Movimento de Responsabilidade Social Empresarial no Brasil. Nele so apresentadas as organizaes responsveis por interiorizar o conceito e as melhores prticas de gesto sustentvel no pas e que atuam pensando em reduzir as desigualdades sociais em nosso pas. A Avina orgulha-se de fazer parte deste trabalho, orgulha-se de sua aliana com Francisco Azevedo, Isabella Nunes e Susana Leal, lderes conscientes de que possvel e necessrio fazer mais do que os cidados comuns. Orgulho para a Avina tambm poder se associar nesta caminhada s federaes de indstrias dos Estados do Paran, Esprito Santo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Bahia, Pernambuco, Cear, Gois e Distrito Federal, ao Centro das Indstrias de Manaus, ao Instituto de Cidadania Empresarial do Maranho e de So Paulo, ao Instituto Ao Empresarial pela Cidadania de Pernambuco e, finalmente, Fundao Semear no Rio Grande do Sul. Para cumprir sua misso de contribuir para o desenvolvimento sustentvel da Amrica Latina, a Avina fomenta a construo de vnculos de confiana e alianas frutferas entre lderes sociais e empresariais e articula agendas de ao coletivas. A associao com a Rede ACE est em linha com essa perspectiva - focada em resultados, na participao de diversas organizaes empresariais e sociais e no avano do tema a partir de um olhar continental - e acredita na possibilidade de maior incidncia para a gerao de condies para a sustentabilidade. Esses projetos foram considerados pela Avina como estratgicos e foram destacados pela organizao em seus relatrios e sistemas de avaliao de investimentos. Continuemos! Marcus Fuchs
Representante da Avina para o Sudeste, o Distrito Federal e o Estado de Gois.

Fotos: Stock.XCHNG

Introduo

INTRODUO

Um olhar sobre a cidadania empresarial no Brasil

Perodo: maro de 2007 a novembro de 2008

delas foi a Ao da Cidadania contra a Fome, a Misria e pela Vida, que mobilizou todos os segmentos da sociedade brasileira na busca de solues de combate fome e misria e para a conquista efetiva do direito cidadania, estimulando a participao e a luta por polticas pblicas que resolvessem a grande carncia da maioria excluda. Naquela poca, j comeava a se evidenciar o Brasil como um dos pases mais desiguais do mundo. A desigualdade passou a ser uma questo que merecia total e completa ateno de todos aqueles que se diziam cidados brasileiros. Era preciso, entretanto, entender a sua origem e passado histrico - que se reportava escravido alforriada, mas no emancipada - e compreender o processo de excluso pelo qual passou e tem passado uma grande massa de brasileiros e que se prolonga por sculos. Um povo sem remunerao digna do seu trabalho, sem educao, sem sade e sem oportunidades, filhos de um Estado omisso e responsvel pelo grande fosso social que se instalara no pas.

No existia mais a iluso daquele milagre brasileiro to propagado, pois se percebia que os diversos projetos e programas empreendidos por diferentes governos visando atenuar as desigualdades sociais e regionais no haviam logrado resultado significativo. Essas iniciativas no tinham sido suficientes para resolver as grandes carncias desse povo. A experincia mostrava que crescimento econmico sem distribuio eqitativa de riquezas no produziria o esperado desenvolvimento. O povo brasileiro comeava a no se conformar com o status de ser um pas do futuro e alguns deixaram at de afirmar que Deus era brasileiro. para no lev-lo condio de um Deus injusto. A conquista de um Estado democrtico comeou a revelar o imenso desafio da participao cidad e o impeachment do primeiro presidente eleito por voto direto, depois da ditadura, anunciava um
Fotos: Stock.XCHNG

CONTEXTO HISTRICO Conhecer a histria nos permite compreender melhor o presente para projetar um futuro possvel. Pensando assim, antes mesmo de comear a contar o que eu vi e ouvi na minha jornada nos 11 Estados onde se localizam os ncleos da Rede de Articulao Nacional Pela Cidadania Empresarial, acho importante historiar em que contexto surgiu esse movimento de cidadania e de responsabilidade social empresarial, do qual nasce esta rede. Era fim dos anos 70 quando se iniciavam no Brasil inmeras presses pela abertura poltica. A ditadura militar, apesar das tentativas, no havia conseguido colocar o pas na rota do desenvolvimento e a sociedade, em meio a uma crise econmica e social, comeava a buscar os caminhos de volta democracia. Esse foi um momento em que todos os setores da sociedade comearam a se mobilizar por mudanas. Em 1979, retorna do exlio Herbert Jos de Souza, o Betinho, com a idia de que, para nascer um novo Brasil, humano, solidrio, democrtico, era fundamental que uma nova cultura se estabelecesse, que uma nova economia se implantasse e que um novo poder expressasse a sociedade democrtica e a democracia no Estado. Foi com esse iderio que, no incio da dcada de 80, ele fundou o Ibase e protagonizou diversas campanhas pela justia e pela incluso social. A mais conhecida

INTRODUO

A conquista de um Estado democrtico comeou a revelar o imenso desafio da participao cidad e o impeachment do primeiro presidente eleito por voto direto, depois da ditadura, anunciava um novo tempo em que a necessidade de participao social passava a ser imperativa.

Fotos: Stock.XCHNG

novo tempo em que a necessidade de participao social parecia ser imperativa. nesse ambiente que, com apoio do Jornal Gazeta Mercantil, o Ibase lana uma campanha convocando o empresariado a se engajar no campo social, atravs da adoo da publicao dos balanos sociais de suas empresas. A partir da, comeam a se destacar lideranas empresariais mais comprometidas com o campo social. Inicia-se um processo de conscientizao do cidado brasileiro, que dava sinais visveis de sua insatisfao com o desenvolvimento social do pas. Assim, em meados dos anos 80 e incio dos anos 90, comeam a surgir diversos movimentos de participao cidad no setor privado. Em 1986 surge a Fundao Instituto de Desenvolvimento Empresarial e Social (Fides), visando humanizao das empresas, sua integrao com a sociedade e tica nas relaes empresariais. Em 1989, nasce o Pensamento Nacional das Bases 92940152Empresariais (PNBE), formado por empresrios de todos os ramos da atividade econmica, de todas as regies do pas e de todos os portes de empresa, para lutar pelo aprofundamento da democracia nas instncias governamentais e da sociedade civil organizada com o intuito do exerccio amplo dos direitos de cidadania. Em 1990, surge a Fundao Abrinq, com o objetivo de mobilizar a sociedade para questes relacionadas aos direitos da infncia e da adolescncia. Em 1992 acontece um grande evento internacional no Brasil que viria impulsionar ainda mais todo esse movimento no campo empresarial neste pas e no mundo. A II Conferncia das Naes Unidas sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento Humano (ECO 92), que aconteceu

no Rio de Janeiro, para discutir o desenvolvimento sustentvel e o processo de degradao ambiental que o planeta vinha sofrendo. A ECO 92 trouxe em sua bagagem, entre muitas personalidades internacionais, entre elas o empresrio suo Stephan Schmidheiny, que no final da dcada de 80 teve iniciou um novo paradigma empresarial ao diversificar e mudar processos de produo de todos os negcios do seu grupo empresarial que porventura provocassem impactos ambientais. Ele havia tomado uma difcil deciso para os padres e prticas do ambiente empresarial da poca, mas a atitude correta para o enfrentamento dos impactos sociais e ambientais que suas empresas vinham causando. Schmidheiny foi muito bem-sucedido em seus empreendimentos e comeou a ser convidado pela ONU para compartilhar sua experincia em vrios espaos empresariais. Assim, na Cpula da Terra, no Rio de Janeiro, em 1992, levou com ele mais de 50 lderes de grandes corporaes multinacionais articulados em torno do World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) para debaterem junto com lderes sociais de todo o mundo o compromisso de suas empresas em relao sustentabilidade do planeta. Stephan Schmidheiny revela como conseguiu reunir esses lderes viajando pelo mundo inteiro: Antes de entrar em contato com um membro potencial, eu no analisava o comportamento social nem a poltica em relao ao meio ambiente de sua empresa, mas o compromisso pessoal com essas questes e a disposio para trat-las como prioridade na agenda da companhia. Esse movimento empresarial se espalhou por todo o mundo e hoje so mais de 200 empresas em 35 pases. Essa iniciativa se instalou no Brasil em 1997 com o Conselho Empresarial Brasileiro para o

Desenvolvimento Sustentvel (CEBDS), cuja misso integrar os princpios e prticas do desenvolvimento sustentvel no contexto de negcio, conciliando as dimenses econmica, social e ambiental. O mundo todo se mobilizava por mudanas e no Brasil no era diferente. A cidadania empresarial se expandia no pas em meio ao debate internacional sobre a crescente incapacidade do Estado de cumprir sozinho obrigaes de promoo do bem-estar social. Ao mesmo tempo, acontecia no pas um grande desgaste de entidades filantrpicas perante a opinio pblica com escndalo de corrupo envolvendo uma tradicional instituio filantrpica. Em meio a esses acontecimentos, alguns empresrios fundaram, em 1995, o Grupo de Institutos, Fundaes e Empresas (Gife). Seu objetivo era contribuir para a promoo do desenvolvimento sustentvel do pas por meio do fortalecimento poltico-institucional e do apoio atuao estratgica de institutos e fundaes de origem empresarial, bem como de outras entidades privadas que realizassem investimento social voluntrio e sistemtico voltado para o interesse pblico. No se falava mais em filantropia, mas em investimento social planejado e monitorado.

O pas borbulhava com iniciativas cidads das empresas e essas iniciativas comeavam a se desdobrar em diferentes vias de ao. Neste processo, surge o entendimento de que as empresas precisavam ir alm da assistncia social e que tambm deveriam se preocupar com uma gesto responsvel de seus negcios: tratar de maneira tica e responsvel todos os pblicos afetados pela sua atividade. Essa viso ganhou impulso em 1998 com a criao do Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social Empresarial, iniciativa de um grupo de empresrios liderados por Oded Grajew, um dos protagonistas do movimento empresarial pela tica, cidadania e responsabilidade social. O Instituto Ethos, dizia Oded, foi criado para promover a responsabilidade social como cultura de gesto que afeta todos os pblicos que so impactados pelas atividades da empresa. Antes ele havia se envolvido na fundao de outras entidades j citadas, como PNBE (1989), Fundao Abrinq (1990), alm da Cives Associao Brasileira de Empresrios pela Cidadania (1998).

INTRODUO

Fotos: Stock.XCHNG

em seu Estado. Foram realizados encontros, aes de capacitao e campanhas nacionais no sentido de fortalecer e promover a integrao daqueles ncleos que iam aderindo ao movimento. Ao fim desses trs anos, em 2006, se reuniram em Braslia 13 ncleos de fomento cidadania empresarial no Brasil. Naquela rede estavam contempladas todas as regies do pas e existiam aes nos Estados do Amazonas, Bahia, Cear, Distrito Federal, Esprito Santo, Gois, Maranho, Minas Gerais, Paran, Pernambuco, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul e So Paulo. Concludo o projeto do NAN, era o momento para fazer balano e avaliao, pensar o futuro. Existia uma rede, no havia dvidas, a cidadania empresarial agora estava presente em todas as regies do Brasil e diversas eram as formas de atuao desses ncleos, que se desenvolviam diferentemente e na proporo das possibilidades e limitaes da cultura empresarial local. A questo que tomou fora ento foi a necessidade de se integrar melhor essas aes. Precisava-se descobrir o real significado dessa rede, fazer emergir a sua identidade, revelar o rosto de seus lderes, o seu pensar, seu sentir e seu agir. Em que contexto econmico e social se inserem? Como desenvolvem as suas aes? Que atores esto envolvidos? Que viso tm dos conceitos trabalhados? O que pensam sobre o possvel futuro dessa rede que, naquele momento, passou a ser chamada de Articulao Nacional pela Cidadania Empresarial ou, simplesmente, Rede ACE? TRABALHO DE CAMPO A partir dessas questes, surgiu a proposta de sair por este Brasil afora visitando cada um dos ncleos da Rede ACE, nos 13 Estados, conversar com as pessoas que esto frente localmente desse movimento e conhecer suas iniciativas, na perspectiva de interligar todos esses pontos e tentar obter uma viso geral da cidadania empresarial no Brasil. Ns do Instituto Ao Empresarial pela Cidadania, ncleo da rede em Pernambuco, assumimos essa tarefa, iniciando a maratona em maro de 2007. No foi fcil: percorremos aproximadamente 14.233km do Rio Grande do Sul ao Amazonas, conversamos com cerca de 50 lderes, entre empresrios e executivos dos ncleos, que esto frente desses movimentos localmente. Gravamos e transcrevemos cerca de 80 horas de entrevistas, recolhemos, organizamos e revisamos informaes de todos os

ncleos, junto com cada um deles. Havia o desejo de chegar o mais perto possvel da essncia dessa rede, captar seus pensamentos, suas motivaes, ir alm das instituies, entender a dimenso das pessoas, daqueles que acreditam que o mundo pode mudar a partir de sua atuao no lugar onde vivem. Atravs deles, queramos vislumbrar o potencial desse movimento e, se que isso possvel, tentar traduzir em palavras a riqueza, a diversidade e o poder de suas experincias e iniciativas para concretizao das mudanas que esperam. Seria um grande aprendizado para o AEC, como parte integrante desse movimento, poder refletir entre pares sobre nossas prprias prticas, dilemas, contradies e tentar vislumbrar caminhos futuros. Nesse caminho, ficaram dois ncleos que no se sentiram prontos a participar desta publicao. Prosseguimos, entretanto, com a visita a 11 ncleos, onde encontramos, acima de tudo, homens e mulheres com histrias, vidas, famlias, crenas e valores que os movem na direo da construo de outro Brasil possvel. Isso se expressa nas palavras de um pequeno empresrio do Maranho que afirma: Eu no teria nenhuma necessidade de participar do ICE se no fosse pela minha essncia de querer melhorar minha cidade, meu pas. No contato com essas pessoas, reafirmamos a viso de que a responsabilidade permeia a vida do indivduo em todos os momentos e que o pano de fundo desse movimento o ser humano, no a empresa, como ente descolado deste ser. Seja esse um movimento global, continental, nacional ou local, ele passa necessariamente pelo que cada um tem de valor em si, algo que transmitido na forma como se relaciona com o outro. Conheci lderes empresariais em todos os nveis, frente de grandes, mdias e tambm de pequenas e microempresas, que so a grande maioria (98%) dos empreendedores registrados na indstria, no comrcio e nos servios deste pas. Logo compreendi que a Rede ACE no era composta apenas pelos seus ncleos, com suas equipes executivas; mais que isso, essa rede entrelaa os fios de centenas e milhares de empresrios e suas empresas nesses Estados. Percebemos a grande capacidade de articulao e influncia local desse movimento, porque faz parte desses ncleos uma grande diversidade de setores empresariais, de norte a sul deste pas, a exemplo de redes de televiso, jornais, empresas do setor industrial, do comrcio e de servios, como ser observado na presente publicao vetores potenciais de influncia e mudana da sociedade.

Para o bem da verdade, porm, importante dizer que esse movimento no havia sido ainda disseminado por todo o pas, se restringindo apenas s regies Sul e Sudeste. As empresas das demais regies permaneciam alheias a esses acontecimentos. J estvamos em 1999 e os conceitos de investimento social privado, responsabilidade social e cidadania empresarial ainda no eram conhecidos pela grande maioria do empresariado brasileiro e nem se cogitava ver nas demais regies desse pas, empresrios discutirem temas sociais ou se comprometerem com prticas de gesto socialmente responsveis. Menos ainda, se ouvia falar em investimentos que no estivessem relacionados com o negcio. Por essa razo, atravs do incentivo do Programa Liderana em Filantropia nas Amricas (LIP), financiado pela Fundao Kellogg, e pela iniciativa de cinco bolsistas brasileiros (Mrcia Pregnolatto, Francisco Azevedo, Renata Nascimento, Roberto Amaral e Leo Voight), iniciou-se o Projeto Ao Empresarial pela Cidadania no Brasil em 1999. A inteno era disseminar por todo o Brasil aes fomentadoras da cidadania no meio empresarial. Para tal, foram fundados quatro ncleos de ao nos Estados de Pernambuco, Minas Gerais, So Paulo e Rio Grande do Sul. Esses ncleos prosperaram no envolvimento de atores locais com esses temas e tambm se

articularam com outros Estados, de forma que em 2002 j existiam mais dois ncleos indutores da cidadania empresarial, no Maranho e no Rio de Janeiro. Ao trmino desse projeto, em 2003, Francisco Azevedo buscou o apoio da Fundao Avina para dar continuidade ao desenvolvimento dessa rede criando o Ncleo de Articulao Nacional (NAN). Em uma conferncia realizada em novembro de 2004, foi apresentado o projeto do NAN, que se propunha a fomentar e coordenar aes de ncleos de cidadania e responsabilidade social empresarial espalhados por todo o pas. Essa rede deveria somar esforos aos outros movimentos de cidadania e responsabilidade social empresarial que j se desenvolviam e espalhar essa idia pelo Brasil. Para isso, era necessrio que esse movimento no se limitasse aos grandes centros, mas que chegasse a todas as regies do pas, dizia Francisco Azevedo. A proposta era, a partir do conhecimento da cultura e da realidade local, que se encontrassem formas de envolver as empresas com prticas cidads e socialmente responsveis e de disseminar por todos os Estados os temas j citados. O projeto do NAN caminhou por trs anos realizando uma srie de aes de sensibilizao e articulao para identificar potenciais lideranas que pudessem colocar em andamento um ncleo de ao

INTRODUO

Notamos, entretanto, que todo esse potencial nem sempre tem sido explorado em toda a sua extenso, embora muita coisa interessante venha sendo feita em alguns ncleos, e isso pode ser comprovado mais adiante quando apresentarmos as aes de cada um. A sensao que fica que muito mais poderia ser feito com a ampliao das articulaes entre os atores desses ncleos locais com os demais setores da sociedade. Esta viso reforada pelo comentrio de um empresrio: Ns subestimamos a capacidade que temos de modificar a realidade. V-se que ainda h um grande potencial poltico-estratgico a ser desenvolvido. Ficamos com a pergunta: o que mantm esse empresariado tmido e desarticulado em suas aes sociais? Talvez haja uma inrcia a ser vencida, barreiras e preconceitos a serem superados, ou, quem sabe, a forte dominncia de uma cultura competitiva que no favorece processos cooperativos. Nas visitas sempre inicivamos as conversas com esses lderes, estimulando-os numa discusso sobre as razes do seu envolvimento com os temas relacionados cidadania e responsabilidade social no sentido de perceber seu entendimento acerca destes conceitos e, principalmente, identificar o que os movia para agir no campo social. Numa das conversas, ouvi de um empresrio uma frase que retrata muito bem o quanto a histria do indivduo est relacionada com os valores e compromissos assumidos ante a sociedade: No existe uma nica razo para o compromisso que a pessoa tem com o campo social, so diversas as razes. Mas certamente pessoas comearam nesse caminho rduo porque no se esqueceram da sua origem quando chegaram l. Parece que as escolhas que fazemos, os compromissos que assumimos, esto sempre relacionados com nossa histria, nossa vida. Nas discusses que tivemos, percebemos que os conceitos com os quais trabalhvamos eram conhecidos pela grande maioria; porm, em alguns casos, no eram compreendidos em toda a extenso do seu significado. Por vezes escutamos coisas do tipo uma empresa que no tem a responsabilidade social como estratgia do negcio no vai conseguir vislumbrar um futuro promissor e, por outras, a cidadania empresarial algo s de interesse pblico e a responsabilidade social boa para os negcios da empresa? isso? Na verdade, a impresso que d em muitas conversas

que h um impulso que faz esses empresrios agirem no contexto social ou ambiental que bem anterior real compreenso desses conceitos, que est no pano de fundo de tudo, e que, na realidade, o conceito em si era o que menos importava para essas pessoas - a atitude prevalecia. Eles tinham interesse de evoluir em sua atuao, estavam atentos melhoria de seus processos, dos resultados que alcanavam, e comemoravam cada pequena mudana que conseguiam produzir no ambiente social. Havia entusiasmo nesse desenvolvimento. No setor empresarial alguns me vem hoje como meio esquisito e outros dizem que querem ser como eu; na famlia, sinto a necessidade de trazer a minha esposa para esta caminhada. Ela precisa avanar junto comigo. Sei que ela torce por mim, mas vejo que avancei demais, comenta um empresrio ao relatar a sua trajetria nesse campo. Outros depoimentos trazem consigo o processo de conscientizao que muitos esto vivendo, como: Eu tinha uma viso de assistncia social h anos. Faz tempo que aderi aos conceitos de vanguarda sobre a viso de responsabilidade social. Aqueles que dominam e compreendem bem os conceitos tm um discurso estruturado e uma convico racional sobre a importncia desses temas para a sustentabilidade de sua empresa, da sociedade e do meio ambiente e buscam atuar mais conscientemente. Alguns ampliam sua ao no sentido de serem multiplicadores. Porque no s ter responsabilidade social na nossa empresa, precisamos assumir o papel de ser exemplo, de induzir outras empresas e as pessoas a terem prticas socialmente responsveis tambm, argumenta uma empresria. Entretanto, no precisaramos percorrer meio Brasil para descobrir que, se olharmos pela dimenso humana, os processos de conscientizao e mudana no so simples, ao contrrio, existe muita complexidade por trs do ser humano que no pode ser generalizada. Vivemos dilemas e somos contraditrios e talvez seja isso que nos torna nicos e, por isso mesmo, complexos. Nem sempre esses processos so lineares, nem sempre nossas aes acompanham nossas intenes e nossos discursos. Dilemas aparecem, por diversas perspectivas. Aos poucos, pudemos ir compreendendo as dificuldades daqueles empresrios que tm o genuno desejo de contribuir para a mudana de sua realidade e se vem diante de limites. O meu maior dilema, que eu diria monumental, conciliar o tempo entre aquilo que assegura a minha sobrevivncia com a falta que eu sei que fao ao meu projeto... Se eu pudesse dedicar todo o tempo necessrio l na frente seria diferente... O meu maior dilema no ter tempo para aquilo que acho relevante... Um problema que a gente tambm enfrenta que essas coisas a gente s faz com recursos e h coisa

Percorremos aproximadamente 14.233km do Rio Grande do Sul ao Amazonas, conversamos com cerca de 50 lderes, entre empresrios e executivos dos ncleos, que esto frente desses movimentos localmente. Gravamos e transcrevemos cerca de oitenta horas de entrevistas, recolhemos, organizamos e revisamos informaes de todos os ncleos, junto com cada um deles.
que a gente est deixando de fazer porque no tem pernas para isso, confessa um empresrio. Outro dilema revelado por alguns diz respeito legislao e ao sistema tributrio do nosso pas. Sem dvida existem aspectos da legislao trabalhista e tributria que atrapalham muitos processos de alinhamento das pequenas empresas. Se andar em conformidade com tudo isso, a empresa acaba perdendo a motivao para a prtica da responsabilidade social, observa um pequeno empresrio. Entre todos eles, se impe um dilema tico que simbolizado neste depoimento: Constru a sede de minha empresa preservando os princpios da responsabilidade social e ambiental e, por isso, tive um custo maior do que se fosse um outro projeto qualquer. Mas o meu cliente no enxerga isso, o cliente consegue enxergar o menor preo. Enquanto isso, a concorrncia que no tem compromisso tico consegue oferecer o menor preo. A gente procura fazer as coisas corretamente, recolhe os impostos e v a concorrncia que sonega e corrompe prosperar. difcil romper esse crculo vicioso. O mais freqente dilema relatado est relacionado com o sentimento de insatisfao e desconfiana em relao ao governo: A obrigao do governo direcionar todos esses tributos que a gente paga para educao, sade, saneamento, essas necessidades bsicas do ser humano. Porque tenho que pagar por tudo isso e ainda preciso investir recursos em educao atravs de projetos sociais da minha empresa? Encontrei muitas contradies no meio desse caminho e a existncia delas no est relacionada com a falta de unanimidade quanto aos conceitos de investimento social privado, cidadania ou responsabilidade social empresarial. A questo mais profunda e se relaciona com as incoerncias de um ambiente de negcio em processo de mudana, onde valores novos se misturam com valores antigos. As contradies que alguns empresrios deixam refletir na prtica de suas empresas - e fao questo de registrar aqui que no so todos - no diferem em nada do que encontramos em pesquisas e estudos recentes sobre as prticas do investimento social e da responsabilidade social empresarial que so publicados na mdia brasileira. H algo em 28 anos de movimento pela cidadania e pela responsabilidade social empresarial que nos coloca em xeque. Se imaginarmos, por exemplo, que todo esse movimento nasce para melhoria do contexto socioambiental do Brasil, pas cuja marca social a desigualdade, e que no contexto ambiental tem a responsabilidade de zelar por um dos maiores tesouros ecolgicos do planeta, poderamos esperar que nesses anos todos de movimento pudssemos ter caminhado mais fortemente na direo desses temas e produzido mudanas e resultados relevantes. Porm a desigualdade social persiste e o pouco avano nessa rea vem de programas assistenciais do governo, que conseguem apenas reduzir, de forma paliativa, esse fosso social que tanto nos envergonha. A desigualdade neste pas no se limita renda,

INTRODUO

ela se desdobra em outros Campos, como gnero, etnia e tambm em termos regionais. Na Regio Nordeste, por exemplo, se localiza o maior percentual de pobreza desse territrio (51,6% da populao total): suas crianas e jovens (de 0 a 17 anos de idade) que se mantm muito pobres (68,1%) no apenas por falta de comida, mas tambm por falta de oportunidades (Pnad 2007). Que futuro vemos para nosso pas sem que encaremos questes como essa? Assim, quando observamos o amadurecimento da democracia e o indiscutvel crescimento do movimento da cidadania e da responsabilidade social empresarial neste pas, cabe-nos perguntar: o que tem impedido o avano em questes como essa? O que isso pode revelar sobre esse movimento? No plano ambiental, como comenta a nossa ex-ministra do Meio Ambiente Marina Silva, intolervel a continuidade do desmatamento ilegal na Amaznia... Somos o quarto maior emissor de carbono no mundo devido, principalmente, ao desmatamento... Como bem demonstram estudos do Instituto Nacional de Pesquisas da Amaznia, a evaporao emanada dos cinco milhes de quilmetros quadrados da floresta

amaznica vital para fornecer umidade a parte do Centro-Oeste, do Sudeste e do Sul do Brasil e da Amrica Latina. S para pontuar um nico aspecto da magnitude que a dimenso ambiental brasileira tem para o prprio pas e diante do mundo. O relatrio O Estado de Competitividade Responsvel 2007 - fazendo a sustentabilidade ser levada em conta no mercado global, lanado em julho de 2007 pela AccontAbility e pela Fundao Dom Cabral, mostra que as empresas brasileiras ocupam o 56 lugar entre as empresas de 108 pases. Esse ndice avalia: 1. o quanto as estratgias e prticas dos negcios levam explicitamente em conta seus impactos sociais, econmicos e ambientais; 2. o quanto o macroambiente do pas norteia essas estratgias e prticas;

3. o quanto fatores como liberdade de imprensa e a intolerncia corrupo influenciam negativamente a competitividade responsvel. Esse estudo comprova alguns dos dilemas que percebemos no empresariado e nos leva a concluir que h um longo caminho a ser trilhado para tornar o Brasil um pas sustentvel. Ento o que precisa ser feito para que se avance em questes como essas? E o que vai significar para o pas o fato de no se avanar? AUTOCRTICA De fato temos muitas contradies e desafios a serem enfrentados nesse movimento. E como parte integrante dele podemos e devemos fazer uma autocrtica. Quando ampliamos o foco da cidadania e da responsabilidade social empresarial no Brasil, no temos dvidas de que avanamos na participao cidad, na tica, na transparncia, na responsabilidade e no compromisso das empresas com o contexto onde esto inseridas. visvel a busca das empresas por valores, hoje considerados indispensveis para o seu posicionamento frente sociedade. Assim como visvel que no s a sociedade, mas tambm o mercado, atravs de consumidores, investidores e acionistas, passam a esperar muito mais das lideranas empresariais no desempenho de seu papel no contexto poltico-social em que inserem seus negcios. Ao mesmo tempo, evidente que as razes desse movimento precisam se aprofundar para no corrermos o risco de tombar diante dos ventos fortes, como rvores cujas razes ficam na superfcie. Em ltima anlise, nada acontece nas empresas se no for atravs de seus lderes, se eles no estiverem efetivamente engajados na proposta de mudana. Eles so como razes profundas, que sustentam uma rvore. Deles vem o impulso de vida ou de morte de uma empresa. Alguns dos lderes da Rede ACE tm pensado sobre o seu papel na conduo desses temas: Empresa sem legitimidade no se sustenta e, se no gera riqueza, no distribui riqueza. Isso um crculo que pode ser vicioso ou virtuoso. Como lderes empresariais precisamos estar atentos porque no podemos tomar o lugar do Estado.

o mais importante nesse campo da RsE formar cidados cientes dos seus deveres e direitos... Bastaria ter um nico programa o de engajamento de cidados. Eu acredito no exemplo. o lder de hoje precisa estar bem embasado nas suas prprias crenas, nos seus valores, ter conscincia da sua responsabilidade, no somente como um provedor de receitas, de empregos, mas sim com alimentador de uma sociedade. Ver a questo social e ambiental, ver o retorno de suas iniciativas, tanto quanto o retorno financeiro. o lder de hoje precisa ter a conscincia desse trip, que o trip da sustentabilidade. se h algo que emerge, e se afirma, fortemente em meio a tudo que vimos e ouvimos nessa caminhada a dimenso e a relevncia da participao e do engajamento da liderana empresarial no desenvolvimento desse movimento no Brasil. olhar apenas para a empresa, porm, pode no ser suficiente para chegar raiz que fundamenta suas escolhas e a sua prtica nesse campo. Vejamos o estudo que a organizao Comunitas realizou em 2008, chamado Benchmarking em Investimento social Corporativo (Bisc), que observa diferentes aspectos das contradies vividas pelas empresas brasileiras. Por um lado, o estudo mostra que as empresas vm buscando aprimorar a gesto, a qualidade e o impacto de seus investimentos sociais, mas, por outro, enfatiza que para se acelerar esses processos fundamental que se criem novos padres de colaborao, que se superem desconfianas e que se estabeleam parcerias com os demais setores da sociedade. o desenvolvimento pode ser impactado pelo monitoramento, avaliao, sistematizao, disseminao e, principalmente, troca de conhecimentos sobre a prtica. Essa anlise mostra que h uma tendncia nas grandes empresas de considerar importante operar e gerir seus investimentos sociais via seus institutos e fundaes. Dizem que importante a busca por transparncia e eficincia na tomada de deciso em relao a seus investimentos em projetos sociais e que muitas vm adotando seleo de projetos mediante concursos pblicos. Nota-se, entretanto que, a despeito desse discurso, as empresas ainda enfrentam fragilidades no planejamento e na gesto de seus investimentos, tendo em vista que no avaliam nem monitoram

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adequadamente suas aes sociais, como costumam fazer na sua atuao empresarial. Em nossas conversas com empresrios sobre o monitoramento dos resultados de suas aes, percebemos que so raras as empresas da rede que sabem relatar os resultados concretos de suas aes sociais e poucas investem recursos nessa direo. H, porm, exemplos de empresas que se renem em torno de organizaes que as assessoram nesta relao com a comunidade. No sabemos lidar com aes sociais. A Fundao semear entra com seu know-how, tecnologia e conhecimentos. o empresrio remete os recursos para que ela faa a ponte com a organizao para verificar se aqueles recursos esto sendo bem aplicados, onde esto sendo aplicados e se do o resultado esperado, confessa uma empresria, dando idia das suas dificuldades nesse campo. o estudo Bisc mostra ainda que os grandes temas eleitos pela empresas so educao (32%) e desenvolvimento comunitrio (26%), perfazendo mais da metade dos seus investimentos. Alis, a rea de educao foco de interesse da grande maioria das empresas que investem no campo social, grandes ou pequenas, o que reflete uma prioridade da sociedade brasileira. Apesar disso, as articulaes existentes em torno desse tema no mbito nacional parecem ser fragmentadas, nenhuma conseguiu mobilizar o pas como todo, reunir os interesses e foras existentes nos trs setores da sociedade de forma a operar as mudanas necessrias na educao deste pas. Na seqncia desse foco de investimentos vem a cultura (20%), que recebe estmulo de incentivos ficais. Entretanto, h outro tema que tambm recebe incentivos fiscais e que, embora seja considerado de extrema prioridade para futuro deste pas, no tem o mesmo nvel de investimentos: trata-se da infncia e da adolescncia. No se sabe se por desinteresse ou pelas dificuldades encontradas no processo, o fato que as empresas pouco investem no Fundo da Infncia e Adolescncia (FIA). Essa tendncia de investimentos se confirma no mbito da Rede ACE, junto com aes filantrpicas mais pontuais. Em relao ao FIA, por exemplo, tambm encontramos dificuldades: chegamos a realizar uma campanha, articulando todos os ncleos, sobre esse tema, mas apenas alguns Estados apresentaram resultados relevantes, justamente aqueles cujos conselhos tutelares so mais eficientes. Em geral, as empresas reclamam que os processos de enquadramento lei que norteia esse fundo so dificultadores.

outros temas so pouco privilegiados pelas empresas, embora apaream como emergenciais em todas as pesquisas de opinio relativas s grandes questes sociais enfrentadas no pas. Mesmo sendo uma importante agenda para a sociedade brasileira, a violncia e a corrupo parecem ser ainda muito pouco consideradas na pauta dos investimentos sociais privados da grande maioria das empresas brasileiras. se relacionarmos o no-enfrentamento dessas questes com o no-enfrentamento das questes da desigualdade neste pas, no podemos deixar de apontar a necessidade de se refletir sobre o que norteia a eleio dos temas escolhidos pelas empresas para a sua atuao social. Esse estudo indica que h, no Brasil, uma tendncia, assim como na maioria das sociedades democrticas do mundo, de aumento da influncia do setor privado e da sociedade civil no mbito do interesse pblico. Cremos que, num futuro prximo, a atuao articulada entre o Estado e esses setores, no sentido de potencializar recursos e competncias existentes, se concretizar em aes voltadas para o bem comum. A disseminao dos movimentos de observatrios sociais por Cidades Justas e sustentveis exemplo disso. Eles comeam a se formar em vrias cidades brasileiras e alguns so protagonizados por ncleos dessa rede. Uma revelao do estudo Bisc, do Comunitas, que cerca de 60% dos investimentos sociais das grandes empresas so aplicados na Regio sudeste, onde se encontram os mais altos ndices de desenvolvimento humano e o maior mercado consumidor do pas. Em detrimento, inclusive, de regies como Norte, Centro-oeste e Nordeste, onde existem as maiores demandas de investimento social. Essa uma caracterstica controversa que se configura na maioria das aes sociais das empresas. Em geral, elas costumam investir no seu entorno e/ou em cidade onde se localizam seus mercados consumidores. No caso brasileiro, essa viso refora o desequilbrio regional e a concentrao de riquezas. Contradies e dilemas existem porque refletem um certo nvel de conscincia. evidente que segue evoluindo a conscincia do empresariado frente s temticas da responsabilidade social, do investimento social e da cidadania empresarial. Compreendemos que existe um processo estabelecido, e irreversvel, em andamento e que preciso continuar se investindo nele. Muitas so as

empresas que encaram com seriedade o compromisso com prticas socioambientalmente responsveis e o seu desafio se diferenciar de outras tantas que se valem do marketing social apenas para divulgar suas aes pontuais. o prprio empresariado reconhece desafios na sua adeso aos novos paradigmas da cidadania, responsabilidade social e da sustentabilidade. Para eles no fcil manter uma atitude tica num pas onde prevalece a cultura da vantagem a qualquer custo, onde vigora um sistema econmico no qual predomina a concentrao de riquezas, onde os conceitos e princpios aprendidos nas escolas de administrao so regidos pela competitividade. Essa questo consegue ser superada mais facilmente pelas grandes empresas, mas para as pequenas se transforma num tormento. Em tese, esses procedimentos quando implantados tornam a empresa mais forte, mais sustentvel. Vejo isso na prtica, na minha empresa, que se nivela entre mdia e grande. Porm alguns, para se tornarem mais

competitivos, cedem tentao de sonegar imposto e infringir as leis trabalhistas. muito difcil conseguir conciliar responsabilidade social com competitividade quando voc uma pequena empresa, comenta uma empresria da Rede ACE. todos concordam em afirmar que a razo da existncia da empresa o lucro e que o papel dela, na perspectiva econmica, dar sustentao ao prprio negcio. Ningum em s conscincia pode afirmar que uma empresa sobrevive sem lucro, mas a questo no essa. A pergunta que se impe na atualidade se pases como o Brasil podem ser sustentveis com o atual modelo concentrador de riquezas que vigora nas relaes de mercado. A recente crise financeira internacional, por exemplo, expe a face de um planeta injusto e insustentvel que h tempos d sinais de uma incontestvel desordem social e degradao ambiental. Urgem mudanas no sistema econmico mundial, nas relaes de produo, de comrcio e de consumo.

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Fotos: Stock.XCHNG

Nada acontece nas empresas se no for atravs de seus lderes, se eles no estiverem efetivamente engajados na proposta de mudana. Eles so como razes profundas, que sustentam uma rvore. Deles vem o impulso de vida ou de morte de uma empresa.
Nessa perspectiva, Muhammad Yunus, atravs de suas bemsucedidas experincias em microfinanas, tem a premissa de que para se produzir impacto social necessrio combinar a atividade econmica com lucro compartilhado e ampliado. Yunus carrega consigo a noo de que o lucro a recompensa, no a finalidade do negcio. sua proposta estimular as empresas a gerar negcios que atendam e incluam uma enorme parcela da populao mundial. o capitalismo desafiado a ser mais criativo e as empresas so instadas a trabalhar de forma mais cooperativa, junto com governos e organizaes sem fins lucrativos, para ampliar o mercado de forma a promover a incluso e minimizar desigualdades. As empresas sociais rompem todos os paradigmas dos atuais modelos de negcio. Essas novas empresas tm como prioridade gerar benefcio sociais, e no dividendos para poucos, e seus investidores e acionistas esperam que os resultados sejam utilizados para ampliar o alcance, melhorar a qualidade dos produtos, o atendimento das necessidades de pblico e a gerao de riquezas no mbito local. os empreendedores atuam pela causa e o lucro a recompensa e no a finalidade. Essas empresas no atuam para os pobres, mas com os pobres. No se trata de uma estratgia filantrpica, mas de um modelo com fins lucrativos comprometido com resultados sociais. Muitas j so as empresas, no mundo inteiro, que esto aderindo a essa viso de negcio. sabemos que no esgotamos aqui todas as questes e desafios que englobam a cidadania empresarial, e todos os temas correlatos, no Brasil. A nossa tentativa provocar algumas reflexes que possam contribuir para o avano desse movimento e tambm chamar ateno para as possibilidades que se encerram nessas questes. Uma delas est relacionada com o desenvolvimento da dimenso social das lideranas empresariais, do crescimento da participao cidad e dos processos cooperativos. Quando falamos desses processos, nos referimos a pessoas e organizaes que se articulam em torno de interesses mtuos e comuns. Nessa perspectiva, lembramos que as redes so grandes linhas condutoras de interesses, atuaes, conhecimentos e outros recursos que entrelaam indivduos e organizaes, formando ns, conexes, pontos de encontro e de troca, que se desdobram em novos pontos e conexes. Nesse processo, formam-se as teias de relaes conectadas. A rede a metfora de uma estrutura de relacionamentos encadeados, uma nova concepo de desenvolvimento que se fundamenta na construo de capital social. Quando falamos de redes, falamos de relaes e cooperao. Assim como nos processos de evoluo biolgica, as redes so um complexo e dinmico sistema vivo. Assim a rede: viva e poderosa, como diria Lynn Margulis no seu livro Microcosmos(1998), a vida no se apossa do globo pelo combate e sim pela formao de redes. Pensando no que representaro no futuro os sistemas cooperativos, sua fora e poder, vislumbramos o grande potencial da Rede ACE no desdobramento de aes, no s porque opera com temas fundamentais para o Brasil, mas porque congrega e movimenta milhares de lderes e suas empresas, localizados estrategicamente por esse imenso territrio. Alm disso, como se ver nas pginas seguintes desta publicao, somos um sistema vivo, diverso e criativo que movimenta um sem-nmero de iniciativas em 11 Estados e que se desdobra em mltiplas conexes numa teia de influncia de longo alcance. todos estamos conscientes da riqueza produzida nesse ambiente e de que ela jamais se perder; ao contrrio, ela se alimentar e se far prosperar na permanente relao de troca.
Uma rede, impulsionadora e apoiadora do empresariado brasileiro na evoluo da conscincia, de prticas e de relaes cidads, social e ambientalmente responsveis.

todo esse potencial tambm se transforma em desafios, como o de vencer a distncia geogrfica, encontrar e alimentar na diversidade os pontos de convergncia, de reconhecer-se com uma identidade multifacetada e buscar iniciativas que produzam relevncia social e ambiental para este pas. ou seja, promover o encontro de intenes e aes das lideranas empresariais comprometidas com a possibilidade de um outro Brasil. Quando escolhemos a ilustrao central desta publicao tivemos a inteno de reproduzir a imagem que desejvamos vislumbrar para a rede ACE neste pas. Pontos iluminados espalhados por todo o territrio brasileiro, tal qual um campo de girassis que retiram da terra o seu sustento e do sol uma energia transformadora. Uma rede impulsionadora e apoiadora do empresariado brasileiro, da evoluo de uma nova conscincia, de prticas e de relaes cidads, social e ambientalmente responsveis. Uma rede

conectora de pontos de convergncias, de lderes capazes de atuar localmente e de juntos, impactarem nacionalmente. Uma rede que tece ns, fortalece relaes, capaz de fomentar novos paradigmas e relaes no mundo dos negcios. esse o futuro que buscamos ver acontecer. Poesia, excesso de idealizao? talvez, se nos detivermos apenas nas contradies que observamos nesse processo pelo Brasil afora. sabemos que almejamos no apenas uma evoluo, mas uma revoluo de princpios e valores na nossa sociedade brasileira. seria possvel? se voltssemos ao fim dos anos 70 e olhssemos para o Brasil naquele momento, diramos que no. Mas o que hoje estamos vendo acontecer no ambiente empresarial e na sociedade brasileira como todo, sinal de que no haver retrocessos. Portanto, nos perdoem os cticos, mas queremos trazer memria o que pode nos dar esperana... Susana Simes Leal

Diretora de relaes institucionais do Instituto Ao Empresarial pela Cidadania e membro da Rede de Articulao Nacional pela Cidadania Empresarial

Foto: Arquivo / Rede ACE

AMAZONAS

Comisso de Cidadania Empresarial do Centro da Indstria do Estado do Amazonas e Federao das Indstrias do Estado do Amazonas Cieam / Fieam

Vista area da Floresta Amaznica, a maior floresta tropical do mundo

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Foto: Arquivo / Rede ACE

Contexto O Amazonas o mais extenso dos 26 Estados brasileiros, ocupando uma rea de 1.570.745km, que equivale rea da Regio Nordeste com seus nove Estados. Est no Norte do pas e faz fronteira com pases como a Venezuela, o Peru e a Colmbia. Em 2005, o Amazonas se posicionava como o 11 Estado mais rico do pas, com um Produto Interno Bruto (PIB) de 33,3 bilhes de reais. Embora seja um dos poucos Estados brasileiros que no possuem litoral, a ele pertencem a maior bacia hidrogrfica e o maior rio do mundo, a Bacia Amaznica e o Rio Amazonas. O Amazonas tem 98% da sua rea florestal conservada, diferentemente dos outros nove Estados da Amaznia Legal, cujas florestas j tiveram impactos ambientais em 17% do territrio. O direcionamento da sua vocao econmica para outras atividades a partir da organizao da Zona Franca de Manaus, em 1967, foi determinante. O esforo consciente para manter os projetos agropecurios dentro dos limites da preservao ambiental e a valorizao do manejo da floresta como fonte de renda contriburam para que o Estado enfrentasse o desafio de reduzir o desmatamento em 21% em 2003, segundo o Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (INPE).

De acordo com o relatrio do Programa das Naes Unidas para o Desenvolvimento, em 2001, a Regio Norte foi a nica regio brasileira onde a pobreza aumentou, passando de 36% em 1990 para 44% em 2001.
Alm de toda sua riqueza financeira, o Amazonas mantm um capital natural nico no mundo. Alm da floresta, da biodiversidade e de sua bacia hidrogrfica, ainda possui uma vasta fauna e milhares de espcies de peixe, componente da cesta bsica na regio. Os solos amazonenses so relativamente pobres e a economia baseia-se na indstria, no extrativismo, inclusive de petrleo, gs natural, minerao e pesca. Alis, essa uma tradio que perdura desde a colonizao: o extrativismo teve incio com a explorao do ltex, durante o ciclo da borracha, e at hoje faz parte da economia. Com mais de 3.221.939 habitantes, conforme projees feitas em 2007, o Amazonas o segundo Estado mais populoso da Regio Norte do Brasil. Sua capital, Manaus, a cidade com o 4 maior PIB per capita do Brasil, segundo o IBGE. A cidade cresce desordenadamente e j considerada a maior cidade da Regio Norte, com cerca de 2.000.000 habitantes. Dos 62 municpios do Estado, apenas trs deles tm um ndice de Desenvolvimento Humano considerado mdio (entre 0,774 e 0,711), 33 ficam abaixo desse ndice (indo at 0,611) e 24 chegam a alcanar ndices muito baixos, chegando a 0,486. Entre 1991 e 2000, o Amazonas foi o segundo Estado brasileiro que mais caiu de posio no ranking nacional de IDH, passando da 14 posio para a 17. De acordo com o relatrio do Programa das Naes Unidas para o Desenvolvimento, em 2001, a Regio Norte foi a nica regio brasileira onde a pobreza aumentou, passando de 36% em 1990 para 44% em 2001. A culpada no a escassez de recursos, mas uma persistente e alta desigualdade, ressalta o relatrio, segundo o qual tambm houve um retrocesso do ndice de desenvolvimento humano dessa regio.

Gara-branca-grande vive em grupos de vrios animais beira de rios, lagos e banhados

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amazonas

Pr-do-sol no Rio Amazonas

A poltica tributria vigente na Zona Franca de Manaus diferenciada da que vigora no restante do pas, oferecendo benefcios fiscais como forma de compensao a custos de fretes, transportes e outros. Os incentivos fiscais so concedidos pelos governos federal e estadual e h tambm o reforo de polticas tributrias estaduais e municipais. Em contrapartida, essas empresas parecem ser muito cobradas pela legislao local vigente tanto em relao aos aspectos de preservao do meio ambiente quanto em relao ao investimento social. Para alguns empresrios o modelo do PIM foi montado pensando de forma que as empresas gerassem renda sem prejudicar a floresta e ao mesmo tempo mantivessem projetos do governo, como, por exemplo, a Universidade do Estado do Amazonas (UEA). Achamos importante trazer todos os aspectos contextuais que envolvem o Amazonas porque entendemos que esse Estado guarda caractersticas prprias, especialmente no que toca s questes ambientais, pelo importante papel que as empresas vm assumindo no desenvolvimento socioambiental, que, aparentemente, tende a aumentar. Alis, essa preocupao revelada na fala do presidente do Centro da Indstria do Estado do Amazonas (Cieam), Maurcio Loureiro, quando menciona que o Estado carece de um planejamento estratgico que vise ao desenvolvimento sustentvel com nfase na potencializao dos seus recursos

O Amazonas no s importante para o Brasil, mas tambm para todo o planeta devido a sua condio ambiental nica. O mundo todo observa essas riquezas naturais com ateno.

Foto: Stock.XCHNG

Alm dessas informaes, o Ministrio do Desenvolvimento Social (MDS) apresenta o ndice de Desenvolvimento Familiar (IDF), que descreve um novo mapa da pobreza no pas. A combinao de diversos fatores considerados nesse ndice, como um assistencialismo equivalente a pouco mais do que uma esmola social e o trabalho assalariado praticamente inexistente, alm da baixssima escolaridade, faz do Amazonas o Estado com a pior situao de misria, seguido do Par e do Maranho. Nove dos dez municpios com os muito pobres do Brasil so da Regio Norte, revela o relatrio do MDS. No plano ambiental, o Relatrio da Anlise Ambiental e de Sustentabilidade (AAS) do Estado do Amazonas, realizado pela
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Comisso Econmica para Amrica Latina (Cepal/ONU) e pelo governo do Estado, publicado em julho de 2007, afirma que o desempenho econmico do Estado do Amazonas se sustenta nos fortes incentivos fiscais e de localizao que so concedidos em virtude da sua condio de zona franca. Recentemente prorrogou-se o prazo de vigncia da Zona Franca de Manaus em dez anos, at 2023. Tambm se ajustaram os incentivos a fim de promover ainda mais o modelo de cadeias produtivas, impulsionando o aproveitamento dos recursos naturais do Estado com vista a criar um modelo sustentvel. A estratgia de aproveitar o patrimnio natural e incrementar os investimentos em cincia, tecnologia e inovao difere da que geralmente seguida em outras regies tropicais ricas em floresta.

No contexto econmico, destaca-se a criao da Zona Franca de Manaus (ZFM) em 1957, com o intuito de ser um porto livre, que teve forte influncia sobre a economia do Amazonas. A ZFM ganhou os contornos atuais dez anos aps sua criao, quando se estabeleceram incentivos fiscais por 30 anos em um plo industrial, comercial e agropecurio no Estado. Entre esses se destaca o Plo Industrial de Manaus (PIM), que possui mais de 500 indstrias de alta tecnologia, gerando mais de meio milho de empregos diretos e indiretos. O PIM um dos mais modernos plos de tecnologia da Amrica Latina. Em 2007a Superintendncia da Zona Franca de Manaus (Suframa) contabilizou um faturamento superior a US$ 25 bilhes, caminhando em 2008 para US$ 30 bilhes, gerando mais de 120 mil empregos diretos e cerca de 420 mil indiretos, somente na cidade de Manaus.

naturais. Ele chama a ateno para a questo da gesto do uso da gua, cada vez mais preciosa para os seres humanos, alertando para a importncia de se manter a soberania brasileira sobre a abundncia desse recurso existente na Amaznia, sem que se permita a interferncia de outros pases. O presidente menciona tambm o aumento da iniciativa empresarial estrangeira na aquisio de terras na Amaznia, o que pode ser indcio de uma ocupao silenciosa. Segundo ele, necessrio um projeto de longo prazo estrategicamente elaborado para que se ocupem racionalmente os espaos existentes. Se isso no acontecer, no nos sustentaremos, pois as foras externas sero maiores do que a nossa capacidade de resistncia, alerta Loureiro. O Amazonas no s importante para o Brasil, mas tambm para todo o planeta devido a sua condio ambiental nica. O mundo todo observa essas riquezas naturais com ateno. No h dvidas das amplas oportunidades que as

empresas brasileiras encontram nesse territrio; entretanto, os seus desafios e responsabilidades parecem guardar as mesmas, ou talvez ainda maiores, propores.

Sobre o Ncleo A Comisso de Cidadania Empresarial foi criada em abril de 2004 com a misso de promover o engajamento das empresas instaladas no Plo Industrial de Manaus na construo de uma sociedade economicamente prspera e socialmente justa, contribuindo para a preservao do meio ambiente, a melhoria da qualidade de vida, o crescimento e o desenvolvimento econmico do Estado do Amazonas. Coordenada pelo empresrio tila Denys a partir de 2007, a comisso congrega 176 empresas associadas ao Cieam. O Cieam, fundado em agosto de 1979, desenvolve projetos visando apoiar e representar institucionalmente as empresas em diversos rgos da
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amazonas Foto: Stock.XCHNG Foto: Stock.XCHNG

Teatro Amazonas, em Manaus, principal patrimnio artstico e cultural do Estado e detalhe de uma pea usada nas danas populares

esfera governamental envolvidos nos processos de concesso e administrao dos incentivos fiscais em vigor na Zona Franca de Manaus. Para tal, est estruturado para assistir as empresas associadas que esto iniciando atividades ou as que se encontram em fase de expanso e diversificao de seus mercados. Sua misso congregar as indstrias do Estado do Amazonas, representando, defendendo e preservando os interesses das instituies associadas, na busca de solues e alternativas que visem ao contnuo fortalecimento e desenvolvimento do PIM. Seu principal objetivo levar o setor industrial do Amazonas a conquistar posio de destaque nos cenrios nacional e
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internacional. E sua viso estratgica contempla o desenvolver de aes ticas, tecnicamente consistentes e politicamente estruturadas, tendo em vista a modernizao do Estado e das instituies econmicas. Buscando propiciar a excelncia entre seus associados, o Cieam presta servios especializados em reas como legislao tributria, logstica, gesto ambiental, comrcio exterior e recursos humanos, no sentido de elevar o grau de eficincia e eficcia do setor industrial. Os responsveis pelo centro tambm buscam oferecer espaos de articulao, debate e atuao em temas relevantes ao desenvolvimento tcnico-cientfico

dos envolvidos e sobre a prtica da responsabilidade social empresarial, atravs das aes da Comisso de Cidadania Empresarial (CCE). Nessa mesma perspectiva, a CCE visa investir estrategicamente no setor social, ser referncia em prticas sociais, influenciar polticas pblicas, conscientizar e engajar empresrios e empresas por meio de sua participao direta em aes concretas e incentivar o debate acadmico sobre responsabilidade social empresarial e sustentabilidade. Sua atuao acontece no sentido de mobilizar o maior nmero possvel de empresas promovendo fruns, seminrios e cursos a fim de incentivar a formao e capacitao dos gestores. E sua articulao se d com o objetivo de firmar parceria com empresas, entidades de classes, governos e ONGs para capitalizar investimentos sociais que garantam retorno direto sociedade e contribuam para alcanar a eqidade social. A Comisso de Cidadania Empresarial composta por duas instncias: o Conselho Consultivo, um foro especial constitudo por empresrios, especialistas em responsabilidade corporativa e sustentabilidade e representantes da sociedade, que visam orientar estrategicamente, sugerir linhas de ao, aprovar o planejamento estratgico e avaliar os resultados e relatrios anuais; e o Comit Executivo, formado por diretores executivos das empresas associadas ao Cieam, que participam ativamente dos eventos e realizaes da CCE e contribuem com a construo de parcerias para a implementao do Programa de Responsabilidade Social Empresarial atravs de aes e projetos. As principais aes da CCE so: Voluntariado Empresarial visa organizar a disposio para o trabalho voluntrio dentro da empresa, envolvendo seus colaboradores e gerando aes em benefcio da comunidade nas reas de educao,

formao profissional, preservao do meio ambiente, cultura, lazer, esportes, sade e defesa de direitos. Balano Social das Empresas do PIM Objetiva ser um instrumento de demonstrao das atividades das empresas, que tem por finalidade conferir maior transparncia e visibilidade s suas informaes sociais. Apoio ao Fundo de Investimento de Apoio a Crianas e Adolescentes (FIA) Frum de Responsabilidade Social Empresarial Um espao permanente para apresentao de palestras, cases, troca de experincias, debates, oficinas e cursos de capacitao para enriquecer o processo de gesto responsvel para a sustentabilidade.
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Campanha de estimulo s empresas do Plo Industrial de Manaus (PIM) a doarem para o Fundo da Infncia e Adolescncia e apoiarem as entidades responsveis pela formulao de polticas locais de atendimento populao infanto-juvenil. Dia V Realizado, anualmente, no Dia Internacional do Voluntariado pela Comisso de Cidadania Empresarial do Cieam, rene empresas associadas, colaboradores, parceiros e fornecedores para um dia inteiro de aes sociais. Natal da Esperana Ao para viabilizar a ceia natalina e doaes de brinquedos, promovida pela Comisso de Cidadania Empresarial do Cieam. So realizadas campanhas internas para motivar os colaboradores a fazer doaes, que so encaminhadas a entidades de assistncia a crianas, adolescentes e idosos. Todas essas aes so realizadas em parceria com instituies de todos os setores. A conscincia de atuar em parcerias est muito presente na fala das empresas amazonenses. A articulao empresarial de empresas e sociedade civil parece ser um dos pontos fortes do Cieam. Essa capacidade de atuao e de articulao no desenvolvimento de aes socioambientais do Estado do Amazonas se reflete na fala do empresariado local. Para eles, foram institudos atravs dos anos movimentos sociais que acabaram
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Foto: Stock.XCHNG

mesclando com a viso do lucro e da responsabilidade social. As empresas comearam fazendo filantropia para depois passarem ao de investir de forma mais sistemtica no campo social, de acordo com a sua viso e filosofia de negcios. Se o negcio de uma empresa impacta o meio ambiente, ento ela deve investir parte lucro em projetos que apiam a comunidade a trabalhar com reutilizao e reciclagem do resduo do produzido, explica Amauri Branco, diretor da Microservice e membro do Conselho Superior do Cieam. Segundo Branco, algumas empresas da regio atuam de forma mais pontual com voluntariado, filantropia e em alguns projetos estratgicos. A maior demanda, no entanto, ainda por aes imediatas. Muitas vezes instituies procuram as empresas para que elas disponibilizem verba para consertar um telhado, comprar equipamentos, etc. Essa prtica estimula o assistencialismo. Nesse sentido, o presidente do Cieam, Maurcio Loureiro, ressalta que na sua viso o lucro deve continuar sendo a meta do empresrio, mas com um diferencial, pois sem o lucro nada pode ser viabilizado, mas a busca por ele deve ser feita com tica e responsabilidade, contribuindo para minimizar as carncias das classes menos favorecidas. Loureiro enfatiza a necessidade do Cieam de atender aos anseios de seus associados. Para ele, estar associado ao centro no significa uma obrigatoriedade e sim uma questo de credibilidade,

O presidente do Cieam, Maurcio Loureiro, ressalta que na sua viso o lucro deve continuar sendo a meta do empresrio, mas com um diferencial, pois sem o lucro nada pode ser viabilizado, mas a busca por ele deve ser feita com tica e responsabilidade, contribuindo para minimizar as carncias das classes menos favorecidas.
confiabilidade, profissionalismo, um diferencial competitivo. Segundo Nbia Lentz, assessora de comunicao e responsabilidade social do Cieam, preciso lembrar que a gesto responsvel tem como critrios de relao com os stakeholders a eqidade, a transparncia e a prestao de contas, considerando e incluindo o fornecimento e a acessibilidade s informaes, alm de cobrar da prpria empresa que atue como consumidora consciente, se comprometendo na mobilizao de toda a sua cadeia produtiva, exercendo seu poder de influncia. Podemos destacar os principais impactos nas funes exercidas nas empresas nas reas de recursos humanos, compras e suprimento, marketing e venda, gesto de fbricas e unidades e na comunicao empresarial. Essa tem sido a minha abordagem com as empresas: responsabilidade social empresarial estratgia de negcio, de mercado, viso de futuro. Se a empresa quer que o seu produto tenha mercado, tem que ser responsvel pelo meio ambiente e pelos consumidores, oferecendo um produto adequado ao consumo, garantindo que todas as tcnicas de produo utilizadas sejam social e ambientalmente responsveis. Precisamos falar a linguagem do empresariado, explica Nbia. Por outro lado, ela destaca a importncia que tem a liderana empresarial no caminho do desenvolvimento da responsabilidade social das empresas. Quando os empresrios tm acesso a informaes reais, eles no ficam alheios. Coloc-los em contato com a realidade muda tudo, embora levlos a esse contato seja a misso mais difcil. O voluntariado a porta de entrada. Grande parte das empresas associadas ao Cieam de mbito global
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Vitria-rgia, planta aqutica tpica da regio amaznica, pode chegar a 2,5 de diamtro e suportar 40 quilos

por arrastar outros atores para a interpretao de papis que antes no eram vistos na sociedade. Pode-se citar, como exemplo, o Natal da Esperana. No tocante ao desenvolvimento do tema da responsabilidade social empresarial, que o Cieam se prope a disseminar, Maurcio Loureiro comenta: Temos tentado incutir na cabea dos demais colegas empresrios que responsabilidade social um tema que virou moda, mas nem por isso deve ser tratado como coisa comum. Na opinio de Loureiro, a classe empresarial local j tem este conceito incorporado s suas empresas por causa da legislao vigente. O assunto s no havia tido a devida nfase nem sido divulgado adequadamente ao longo dos anos. Da a deciso de se criar a diretoria de responsabilidade social do Cieam. Hoje, 20 das 45 empresas envolvidas diretamente com as aes da Comisso de Cidadania Empresarial publicaram um balano social. Na atuao das empresas entrevistadas vemos o voluntariado e a filantropia se

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e alguns desses lderes so executivos que enfrentam dilemas diante dos valores de sua empresa. Entretanto alguns j conseguiram influenciar a sua empresa matriz, que estava fora do pas, esclarece. Como exemplo Lentz cita a Procter & Gamble, que conseguiu influenciar a matriz norte-americana, que j implantou um programa de voluntariado l inspirado no trabalho amazonense. A Comisso de Cidadania Empresarial do Cieam tem feito boas parcerias, tendo o Sesi local como um dos seus maiores parceiros. Segundo Simnica Sidrim, Gerente de Responsabilidade Social do Sesi o Centro da Indstria uma instituio bastante articulada,dentro do segmento industrial e com uma rede social local, ento isso tem dado um suporte muito bom para o Ncleo e para a Federao tambm. No tem sentido inventar a roda, porque no aproveitar a roda j pronta? H essa experincia j adquirida, ver de que forma isso acontece e contribuir com a melhoria desses projetos. Se vai ser realizado um evento, a federao entra com estrutura, apoio financeiro para que o evento acontea, alm de atuar na articulao, e no envolvimento, antes, durante e depois. Ento as experincias que a gente tem l podemos trazer para c e vise-versa. Diferente da viso de alguns Estados, aqui no somos concorrentes, pelo contrrio, fizemos a opo de diferenciar os nossos produtos e perfil de atendimento s empresas. Em tudo isso, chama ateno a pouca meno do Cieam em relao ao setor
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Parece-me que ainda muito cedo para traar ou querer alar vos mais altos. Porm, se trabalharmos com afinco e construirmos boas parcerias, poderemos ir mais longe, diz Maurcio Loureiro

Foto: Arquivo / Rede ACE

comercial, que nos pareceu estar bem distante da viso e do movimento que se criou em torno da responsabilidade social empresarial no Amazonas. Talvez esteja a um grande desafio para o futuro: a integrao de todos os setores pelo desenvolvimento sustentvel do Amazonas.

parcerias e contribuir cada vez mais para o desenvolvimento local. Precisamos influenciar mais lderes empresariais, diz Lentz. Na opinio de Maurcio Loureiro, no pode ser descartada a possibilidade de estender as aes de responsabilidade social para o interior do Estado futuramente. Parece-me que ainda muito cedo para traar ou querer alar vos mais altos. Porm, se trabalharmos com afinco e construirmos boas parcerias, podemos ir mais longe; mas somente o tempo dir, avalia.

Entrega dos mantimentos recolhidos para o Natal da Esperana

Sobre o futuro O atual momento da instituio, de acordo com Nbia Lentz, de reflexo. Estamos convencidos cada vez mais de que devemos nos unir em busca de uma soluo para o pas, e isso s ser possvel com o fortalecimento das nossas parcerias nacionais, conta. O Cieam norteado pelo que acontece no Brasil e no mundo e essa a razo de estar ligado a uma rede maior. Para trabalhar de uma forma mais eficaz, o Cieam est avaliando os resultados alcanados at agora e ouvindo as principais lideranas do setor para planejar o trabalho dos prximos anos. Trabalhamos duro para construir as

Sobre a Rede ACE O Cieam faz parte do Ncleo Amazonas da Rede de Articulao Nacional para a Cidadania Empresarial (Rede ACE) como um importante valor agregado sua atuao. Fazer parte de uma rede de cidadania empresarial que est presente em 11 Estados estar conectada com todas as regies brasileiras em torno de uma agenda comum que busca a transformao social do Brasil atravs de

aes concretas, e precisamos fortalecer essas conexes, declara Lentz. Porm a assessora reconhece que ainda h vrios pontos frgeis na Rede ACE, pois seus ncleos participam tambm de outras redes, portanto recebem demandas de todas elas. Lentz percebe que at o momento que as conexes

precisam ser fortalecidas. Na hora em que voc aciona um ponto encontra um profissional supercomprometido com o resultado do trabalho, mas com uma agenda sobrecarregada, sem poder dedicar o tempo que gostaria para cada uma dessas redes. Temos que saber gerir o tempo e, s vezes, falta talento para isso, analisa.

Para Lentz a complementaridade e a mutualidade entre os ncleos de uma rede vital. O que faz uma organizao se ligar mais a uma rede a eficcia dos resultados do trabalho e a certeza de que seu trabalho tambm importante para essa rede, afirma. Segundo o Ncleo Amazonas, preciso que a rede descubra o que a une ou talvez o que propicie mais essa unio, quem sabe atravs de um projeto que seja nico, uma identidade brasileira, nacional, que reconhea as diferenas sociais, culturais e econmicas, fortalecendo os interesses regionais existentes. Sem isso, os ncleos da rede correm o risco de se perderem dentro de suas prprias histrias.
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ComIsso dE CIdAdAnIA EmprEsArIAl do CEntro dA IndstrIA do EstAdo do AmAzonAs E FEdErAo dAs IndstrIAs do EstAdo do AmAzonAs CIEAm / FIEAm

Samsung, Semp Toshiba, Siemens, Sinaees, Sony, Sweda, Technos, Termotcnica, Thomson, Tyco, Visteon, Xerox e Yamaha. Em Dezembro de 2003 Resultado 3.500 voluntrios 170 toneladas de alimentos 25.000 peas de roupas 70.000 brinquedos 462 instituies beneficiadas HISTRICO Em Dezembro de 2001 O Cieam e a ABRH realizaram uma campanha de arrecadao de alimentos, brinquedos e roupas em algumas empresas associadas. Resultado 14 voluntrios 7 empresas participantes 8 instituies beneficiadas 1.400kg de alimentos 800 peas de roupas 300 brinquedos Em Dezembro de 2002 O Cieam convocou as empresas associadas para participar do Natal sem Fome, em parceria com ABRH, Isae, Sebrae e Ao da Cidadania de Betinho. Resultado 300 voluntrios 47 toneladas de alimentos 5.000 peas de roupas 2.000 brinquedos 84 instituies beneficiadas Empresas Participantes em 2002 Amaznia Celular, Aliana Navegao e Logstica, Cokson Electronics, Brastemp, Coimpa, Cosmoplast, Fujifilm, Genius, Gillette, Gradiente, Hdl, Isae, Kodak, Multibrs, Nokia, Panasonic, Petrobras, Philips da Amaznia, Philips Eletrnica, Recofarma, Rio Claro Trust, Empresas Participantes em 2003 Aliana Navegao, Amaznia Celular, Caloi Norte, Cieam, CCE, Cisper, Coimpa, Coop. Golfinho Rdio Txi, Cootedam, Cosmosplast, El Paso, Electrolux da Amaznia, Essilor, Flextronics, Fujifilm, Genius, Gillette do Brasil, Hdl, Honda, Itautec Philco, Isae/FGV, Kodak, Jabil Circuit, Microservice, Minolta, Multibrs, Natura, Nokia, Oriente, Panasonic, Petrobras Reman, Philips da Amaznia, Philips Mds, Puras Refeies, Recofarma, Savcor, Samsung Eletrnica, Sesi, Semp, Toshiba, Sebrae, Siemens, Sony da Amaznia, Sony Music, Springer, Targo, Technos, Texaco, Termotcnica, Thomson, Videolar, Visteon Vdeo, Xerox e Yamaha.

VISO Ser referncia em prticas sociais. Influenciar polticas pblicas.

ESTRATGIA Mobilizar o maior nmero de empresas promovendo fruns, seminrios e cursos a fim de promover a formao e capacitao dos gestores. Firmar parceria com Empresas, Entidades de Classes, Governos e ONGs para capitalizar investimentos sociais que garantam retorno direto para a sociedade e contribuam para alcanar a eqidade social.

PRINCINPAIS LINHAS DE ATUAO Programa de Cidadania Empresarial

MISSO Promover o engajamento das empresas amazonenses na construo de uma sociedade economicamente prspera, socialmente justa e ambientalmente correta.

PRINCIPAIS PROJETOS/PROGRAMAS/AES Voluntariado Empresarial Visa organizar a disposio para o trabalho voluntrio dentro da empresa, envolvendo colaboradores, gerentes, diretores, fornecedores, clientes e parceiros, gerando aes em benefcio da comunidade nas reas de educao, formao profissional, preservao do meio ambiente, cultura, lazer, esportes, sade e defesa de direitos. Balano Social das Empresas do PIM Objetiva ser um instrumento de demonstrao das atividades das empresas que tem por finalidade conferir maior transparncia e visibilidade s informaes que interessam no apenas aos scios e acionistas das companhias (shareholders), mas tambm a um nmero maior de atores: empregados, fornecedores, investidores, parceiros, consumidores e comunidade (stakeholders). Desde 2003 aumentou o nmero de empresas do Plo Industrial de Manaus (PIM). Hoje so aproximadamente 46, que apresentam de forma estratgica as informaes econmicas, ambientais e sociais, revelando
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ENDEREO Rua Acre, 26 Ed. Manaus First Tower 4 andar - Vieiralves, CEP 69053-130 DATA DE INSTITUIO | FUNDAO DA ORGANIZAO Abril de 2004
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OBJETIVO Investir estrategicamente no setor social. Ser referncia em prticas sociais. Influenciar polticas pblicas. Conscientizar e engajar empresrios e empresas por meio da participao direta em aes concretas. Incentivar o debate acadmico sobre responsabilidade social empresarial e sustentabilidade.

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a sustentabilidade da empresa, evidenciada nos indicadores mostrados nos seus balanos sociais ou relatrios de sustentabilidade. Frum de Responsabilidade Social Empresarial Um espao permanente para apresentao de palestras, cases, troca de experincias, debates, oficinas e cursos de capacitao para enriquecer o processo de gesto responsvel para a sustentabilidade. Apoio ao Fundo para a Infncia e Adolescncia (FIA) CCampanha de arrecadao ao Fundo para a Infncia e Adolescncia (FIA), cuja conta bancria administrada pelos Conselhos de Defesa dos Direitos da Criana e do Adolescente. Seus recursos so destinados implementao de programas de atendimento e aes voltadas para a defesa dos direitos de crianas e adolescentes nos municpios do Amazonas. A CCE estimula as empresas do Plo Industrial de Manaus (PIM) a doar para o fundo e apoiar as entidades responsveis pela formulao de polticas locais de atendimento da populao infanto-juvenil, em especial aquela parcela que se encontra em situao de risco, ajudando a transformar a realidade das crianas e jovens que merecem oportunidade de crescer e se desenvolver. O Fundo Municipal dos Direitos da Criana e do Adolescente (FMDCA) atingiu, em 2007, o montante de R$ 1.364.242,41, sendo R$ 1.117.738,83 provenientes de transferncias do municpio; R$ 33.391,20 relativos receita patrimonial aplicaes financeiras; e R$ 213.119,38 classificados como outras receitas. As destinaes do Imposto de Renda devido somaram R$ 180.079,38. Desse total, R$ 39.579,38 foram arrecadados por doaes de pessoas fsicas. As doaes das pessoas jurdicas somaram R$ 140.500,00. Esses recursos beneficiaram 15 organizaes da sociedade civil. Dia V Realizado, anualmente, no Dia Internacional do Voluntariado pela Comisso de Cidadania Empresarial do Cieam, rene empresas associadas, colaboradores, parceiros e fornecedores para um dia inteiro de aes sociais. A comunidade recebe atividades nas

reas de educao, sade, cultura, esporte, lazer, entretenimento, oficinas de capacitao profissional, palestras e cidadania. Natal da Esperana O Natal da Esperana nasceu em 2001 da unio de vrias campanhas que arrecadavam alimentos e brinquedos para garantir que famlias menos favorecidas tivessem uma refeio digna para comer no dia de Natal e brinquedos para presentear suas crianas. Promovido pela Comisso de Cidadania Empresarial do Cieam, conta com a participao do Voluntariado Empresarial, grupo de voluntrios das empresas do Plo Industrial de Manaus. Tem como parceiros o Sistema S, as entidades de classe da indstria, as entidades de classe do comrcio e os Sindicatos das Empresas de Radiodifuso, dos Supermercados do Amazonas, das Empresas Jornalsticas e do Conselho de Desenvolvimento Humano (CDH). So promovidas campanhas internas para motivar os colaboradores a fazer doaes de alimentos no perecveis, roupas e brinquedos, que so encaminhados s entidades de assistncia criana, adolescentes e idosos. Em 2006 foram arrecadados cerca de 500 toneladas de alimentos e mais de 1 milho de brinquedos.

O frum tem a seguinte estrutura organizativa: Plenria Geral (PG): formada pelos signatrios da carta, que atualmente so 83. Tem funo deliberativa e se rene anualmente. Colegiado (CG): composto por GTA, CNS, Foirn, Coiab, Ethos, Imazon, PSA, Amaznia para Sempre, ARQMO, ISA, IOS, OAB-Par, AAICO, Avina, WWF, UFMA, Vale, Grupo Orsa, Banco da Amaznia, Petrobras, IFC, Alcoa, Queiroz Galvo, Grupo Maggi, Grupo Eco, Sindiferpa e ICC. Atua nos impasses da CE. Comisso Executiva (CE): responsvel por planejar/ coordenar a atuao do frum e acompanhar as discusses nos GTs. formada por GTA, Foirn, Vale, Imazon, Ethos, Avina, PSA, Grupo Orsa, ISA, CNS, IFC e Cieam. Secretaria Executiva (SE): responsvel pela execuo das aes definidas pela CE, promove interao entre instncias. Coordena eventos e administra recursos. Est a cargo do Imazon. Grupos de Trabalho (GT): em nmero de oito, so responsveis pelo contedo e pelas propostas do frum.

PARCERIA COM A FEDERAO DA INDSTRIA LOCAL A parceria com a Federao das Indstrias do Estado do Amazonas (Fieam) teve incio em 2006, quando foi institudo o Conselho Temtico de Responsabilidade Social, por determinao da CNI. Desde ento as duas entidades de classe passaram a atuar conjuntamente para o fortalecimento da cidadania empresarial nas empresas associadas e parceiras.

RELAO COM OUTRAS ENTIDADES EMPRESARIAIS LOCAIS Sesi Senai Sesc ACA CDL Fecomrcio Federao da Agricultura do Estado do Amazonas

AES INDICADAS PARA INTEGRAR O BANCO DE PRTICAS DA REDE ACE Frum Amaznia Sustentvel O Frum Amaznia Sustentvel foi lanado em Belm, em novembro de 2007, com a misso de mobilizar lideranas de diversos segmentos sociais para promover dilogo, cooperao e articulao visando a uma Amaznia justa e sustentvel. A Carta de Compromissos objetiva firmar uma linha de orientao, de princpios e de valores bsicos para viabilizar a proposio conjunta de novas prticas em prol da Amaznia. Como espao democrtico e intersetorial, o frum admite a participao dos segmentos privado, pblico e social, bastando que o interessado assine o termo de adeso e concorde com a carta. O Cieam faz parte da secretaria executiva do frum.

Cada GT tem um moderador, um representante da CE e discute um tema especfico: Controle social de mercado e polticas pblicas. Incentivo a produtos e servios sustentveis. Construo de compromissos de boas prticas produtivas; Valorizao do conhecimento tradicional. Estmulo ao desenvolvimento cientfico e tecnolgico para a sustentabilidade. Demanda de aes do Estado para ordenamento e proteo de direitos. Proposio de polticas pblicas de apoio ao desenvolvimento sustentvel. Fomento ao dilogo entre as organizaes dos pases amaznicos.

PRINCIPAIS PARCEIROS Fundao Avina A misso da Avina contribuir para o desenvolvimento sustentvel da Amrica Latina, incentivando a construo de laos de confiana e parcerias frutferas entre lderes sociais e empresariais, e articulando agendas de ao compartilhadas. O Cieam parceiro da Avina desde 2003 Organizaes da Rede ACE BA: Comisso da Responsabilidade Social da Fieb (Fieb) CE: Instituto Fiec de Responsabilidade Social (Fiec) DF: Ncleo de Responsabilidade Social do Distrito Federal (Fibra) ES: Conselho de Cidadania Empresarial da Findes (Findes) GO: Conselho Temtico de Responsabilidade Social da Fieg (Fieg) MA: Instituto de Cidadania Empresarial (ICE-MA) MG: Conselho de Cidadania Empresarial da Fiemg (Fiemg) PE: Instituto Ao Empresarial pela Cidadania (Instituto AEC) PR: Conselho Paranaense de Cidadania Empresarial da Fiep (Fiep) RJ: Conselho e Assessoria de Responsabilidade Social da Firjan

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(Firjan) RS: Fundao Semear (Fundao Semear) SP: Instituto de Cidadania Empresarial (ICE-SP) Instituto Ethos de Responsabilidade Social Empresarial O Cieam articulador do Ethos desde 2004. A misso do Instituto Ethos disseminar a prtica da responsabilidade social empresarial, ajudando as instituies a: 1. Compreender e incorporar de forma progressiva o conceito do comportamento empresarial socialmente responsvel; 2. Implementar polticas e prticas que atendam a elevados critrios ticos, contribuindo para o alcance do sucesso econmico sustentvel em longo prazo; ;3. Assumir suas responsabilidades com todos aqueles que so atingidos por suas atividades; 4. Demonstrar a seus acionistas a relevncia de um comportamento socialmente responsvel para o retorno em longo prazo sobre seus investimentos; 5. Identificar formas inovadoras e eficazes de atuar em parceria com as comunidades na construo do bem-estar comum; 6. Prosperar, contribuindo para um desenvolvimento social, econmica e ambientalmente sustentvel. Fundao Abrinq A misso da Abrinq promover a defesa dos direitos e o exerccio da cidadania de crianas e adolescentes. O Cieam parceiro institucional da fundao desde 2005. Frum Amaznia Sustentvel O Frum Amaznia Sustentvel foi lanado em Belm, em novembro de 2007, com a misso de mobilizar lideranas de diversos segmentos sociais para promover dilogo, cooperao e articulao visando a uma Amaznia justa e sustentvel.

EMPRESAS ASSOCIADAS 1. 3M Manaus Ind. de Produtos Qumicos Ltda. 2. Aos da Amaznia Ltda.

3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40.

Aduana Despachos e Assessoria de Comrcio Exterior Ltda. Agio Image Produtos Fotogrficos da Amaznia Ltda. Aliana Navegao e Logstica Ltda. & Cia. Alva da Amaznia Indstria Qumica Ltda. Amapoly Indstria e Comrcio Ltda. Amazon Refrigerantes Ltda. Amazon Transporte Ltda. Amcor Embalagens da Amaznia S.A. Atob da Amaznia Ltda. Arosuco Aromas e Sucos Ltda. Associao dos Consultores do Estado do Amazonas (Ascom) Athletic da Amaznia Ltda. Aurora da Amaznia Terminais e Servios Ltda. Avanplas Polmeros da Amaznia Ltda. A.W. Faber Castell Amaznia S.A. Balda Lumberg Technologies da Amaznia Ind. e Com. Ltda. Bic da Amaznia S.A. BDS Confeces Ltda. Bombardier Recreational Products Motores da Amaznia Ltda. Bramont Montadora Industrial e Comercial de Veculos Ltda. Brasil & Movimento S.A. Brastemp da Amaznia S.A. Brudden da Amaznia Ltda. Caloi Norte S.A. Cmara de Com. e Ind. Nipo-Brasileira do Amazonas Camargo Ferraz Metalrgica Industrial S.A. Carboman - Gs Carbnico de Manaus Ltda. Cargo Engenharia de Ar Condicionado Amaznia Cemaz Indstria Eletrnica S.A. Ceras Johnson Ltda. Cisper da Amaznia S.A. Citizen Watch do Brasil S.A. Climazon Industrial Ltda. Coimpa Industrial Ltda. Continental Indstria e Comrcio Automotivo Ltda. Consulado da Repblica Federal da Alemanha Cookson Electronics Amaznia Ltda. Copag da Amaznia S.A.

41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67. 68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76.

Coplast Ind. e Com. de Resduos Plsticos Ltda. Cosmosplast Ind. e Com de Plsticos Ltda. Crown Embalagens da Amaznia Ltda. Crown Tampas da Amaznia S.A. Dafra da Amaznia Ind. e Com. de Motocicletas Ltda. Denso Industrial da Amaznia Ltda. D.D. Williamson do Brasil Ltda. DD&L Advogados Associados Dumont Saab do Brasil S.A. Elcoteq da Amaznia Ltda. Electrolux da Amaznia Ltda. Eletros Associao Nacional de Fabricantes de Produtos Eletroeletrnicos Elgin Industrial da Amaznia Ltda. El Paso Rio Negro Energia Ltda. Elsys Equipamentos Eletrnicos Ltda. Engepack Embalagens da Amaznia Ltda. Envision Ind. de Produtos Eletrnicos Ltda. Esplanada Ind. e Comrcio de Colches Ltda. (Mobilirio) Essilor da Amaznia Indstria e Comrcio Ltda. Exnama - Extratos Naturais da Amaznia Ltda. Expresso Mercrio S.A. FCC do Brasil Ltda. Flex Imp. Ind e Com. de Mquinas e Motores Ltda. Foxconn do Brasil Ind. e Com. de Eletrnicos Ltda. Fucapi - Fundao Centro de Anlise, Pesquisa e Inovao Tecnolgica Fuji Photo Film da Amaznia Ltda. Frioterm da Amaznia Ind. e Com. Ltda. Gart Consultoria e Assessoria Empresarial Ltda. Gelocrim Indstria e Comrcio Ltda. GK&B Indstria de Componentes da Amaznia Ltda. Gradiente Eletrnica S.A. Gree Electric Appliances do Brasil Ltda. Harley Davisson do Brasil Ltda. Hisamitsu Farmacutica do Brasil Ltda. Honda Componentes da Amaznia Ltda. HSBC Bank Brasil S.A. - Banco Mltiplo

77. 78. 79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88. 89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99. 100. 101. 102. 103. 104. 105. 106. 107. 108. 109. 110. 111. 112. 113. 114.

H Buster da Amaznia Industrial e Comrcio Ltda. Impressora Amazonense Ltda. Itam - Indstria de Transformadores Amazonas Ltda. Itautinga Agroindustrial S.A. Jabil Brasil Ind. Eletroeletrnica Ltda. J. Cruz Indstria e Comrcio Ltda. J. Toledo da Amaznia Ind. e Com. de Veculos Ltda. Keihin Tecnologia do Brasil Ltda. Kodak da Amaznia Indstria e Comrcio Ltda. Konica Minolta Bussiness Solutions do Brasil Ltda. KPMG Auditores Independentes LG Electronics da Amaznia Ltda. LP Display Amaznia Ltda. Magnum Indstria da Amaznia Ltda. Manaus Energia S.A. Masa da Amaznia Ltda. Metal Alloy Indstria e Comrcio Ltda. Metalfino da Amaznia Ltda. Metalma da Amaznia S.A. Mercosul Line Navegao e Logstica Ltda. Microservice Tecnologia Digital da Amaznia Ltda. Mitsuba do Brasil Ltda. Molex do Brasil Ltda. Moto Honda da Amaznia Ltda. Musashi da Amaznia Ltda. New plastic Ind. de Plsticos da Amaznia Ltda. Nidala da Amaznia Ltda. Nissin Brake do Brasil Ltda. Nitriflex da Amaznia Ind. e Com. S.A. Nokia do Brasil Tecnologia Ltda. Noritsu do Brasil Ltda. Novodisc Mdia Digital da Amaznia Ltda. Orbisat da Amaznia S.A. Orient Relgios da Amaznia Ltda. Orsa Embalagens da Amaznia S.A. Osg Ferramentas de Preciso da Amaznia Ltda. Panasonic do Brasil Ltda.

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115. 116. 117. 118. 119. 120. 121. 122. 123. 124. 125. 126. 127. 128. 129. 130. 131. 132. 133. 134. 135. 136. 137. 138. 139. 140. 141. 142. 143. 144. 145. 146. 147. 148. 149. 150. 151. 152.

Pelmex da Amaznia Ltda. Pepsi-Cola Ind. da Amaznia Ltda. Perlos Ltda. Philips da Amaznia Ind. Eletrnica Ltda. Pioneer do Brasil Ltda. Plastape Indstria de Fitas e Plsticos Ltda. Prince Bike Norte Ltda. Procoating Industrial de Laminados da Amaznia Ltda. Procter & Gamble do Brasil S.A. Proview Eletrnica do Brasil Ltda. PST Eletrnica S.A. Qualitech Indstria, Comrcio e Representaes Ltda. Rapido Cometa Logstica e Transporte S.A. Real Bebidas da Amaznia Ltda. RCA da Amaznia Ind. e Com. Eletroeletrnico Ltda. Recofarma Indstria do Amazonas Ltda. Reck Aduaneira da Amaznia Ltda. Reflect Indstria e Comrcio de Componentes Automotivos S.A. Rexam Amaznia Ltda. Rigesa da Amaznia S.A. Rio Claro Trust de Recebveis S.A. RR Indstria e Remanufatura S.A. Salcomp Industrial Eletrnica da Amaznia Ltda. Samsung Eletrnica da Amaznia Ltda. Sanyo da Amaznia S.A. So Jorge Transportes Especiais S.A. Sat Bras Eletrnica da Amaznia Ltda. Scorpios da Amaznia Ltda. Seculus da Amaznia S.A. - Jias e Relgios Semp Toshiba Amazonas S.A. Set do Brasil Ltda. Showa do Brasil Ltda. Siemens Eletroeletrnica S.A. Solteco Tecnologia de Corte Ltda. Sonoco do Brasil Ltda. Sonopress Rimo da Amaznia. Ind. e Comrcio Fonogrfico Ltda. Sonsun Ind. e Com. Tec. da Amaznia Ltda. Sony Brasil Ltda.

153. Sony DADC Brasil Indstria e Comrcio e Distribuio Videofonogrfica Ltda. 154. Sony Plsticos da Amaznia Ltda. 155. Springer Plsticos da Amaznia S.A. 156. Steck da Amaznia Ind. Eltrica Ltda. 157. SVA da Amaznia Ltda. 158. Swedish Match da Amaznia S.A. 159. Tecal Alumnio da Amaznia Ltda. 160. Technos da Amaznia Ind. e Com. Ltda. 161. Tecplan Indstria Eletrnica Ltda. 162. Tec Toy S.A. 163. Teikon Tecnologia Industrial Ltda. 164. Telemar - Telecomunicaes do Amazonas S.A. 165. Termotcnica da Amaznia Ltda. 166. Thomson Multimdia Ltda. 167. Tropical Manaus Resort & Center 168. Tyco Electronics da Amaznia Ltda. 169. Unicoba da Amaznia Ltda. 170. Videolar S.A. 171. Visteon Amazonas Ltda. 172. Weg Amaznia S.A. 173. WHB do Brasil Ltda. 174. Xerox Comrcio e Indstria Ltda. 175. Yamaha Motor da Amaznia Ltda. 176. Yamaha Motor Componentes da Amaznia Ltda.

PRINCIPAIS ATRIBUIES DO CONSELHO CONSULTIVO Orientar estrategicamente a Comisso de Cidadania Empresarial. Sugerir linhas de ao e aprovar o planejamento anual da Comisso de Cidadania Empresarial. Apreciar aes desenvolvidas e avaliar relatrios da Comisso de Cidadania Empresarial.

Conselho Superior (26) Membros Efetivos Altair Jos Vanzin Frioterm da Amaznia Ind. e Com. Ltda. Amauri Carlos Blanco Microservice Tecnologia Digital da Amaznia Ltda.

PRINCIPAIS ATRIBUIES DO VOLUNTARIADO EMPRESARIAL Conselho Consultivo da Comisso de Cidadania Empresarial O conselho constitudo por empresrios, especialistas em responsabilidade corporativa e sustentabilidade e representantes da sociedade. A sua misso orientar estrategicamente, aprovar o planejamento estratgico e avaliar os resultados e os relatrios anuais. Comit Executivo da Comisso de Cidadania Empresarial O comit formado por diretores executivos das empresas associadas ao Cieam e tem a misso de participar ativamente dos eventos e realizaes da Comisso de Cidadania Empresarial, contribuindo na construo de parcerias para a implementao do Programa de Responsabilidade Social Empresarial atravs de aes e projetos. Voluntariado Empresarial O Voluntariado Empresarial tem como misso organizar a disposio para o trabalho voluntrio dentro da empresa, gerando aes em benefcio da comunidade.

Antonio Maria Ribeiro Baia Bic Amaznia S.A. Antnio Carlos da Silva Carboman - Gs Carbnico de Manaus Ltda. Armando Ennes do Valle Junior Brastemp da Amaznia S.A. Gerson Bedoschi Caloi Norte S.A. Gonala Lima Alcntara Copag da Amaznia S.A. Harumi Tuda Noritsu do Brasil Ltda Iuquio Ashibe Panasonic do Brasil Limitada Jeanete Viana Portela Coimpa Industrial Ltda. Joaquim Librio dos Santos Sanyo da Amaznia S.A. Jorge Yasuyuki Arimor Elgin Industrial da Amaznia Ltda.

PUBLICAES, PESQUISAS E ARTIGOS No possui.

FORMAO DA COMISSO DE CIDADANIA EMPRESARIAL Composio do Cieam - Quadrinio 2007-2011 Presidente Maurcio Elsio Martins Loureiro Technos da Amaznia Ltda. Diretor Executivo Joo Ronaldo Melo Mota Centro da Indstria do Estado do Amazonas

LEGISLAO LOCAL No dispomos de legislao estadual que favorea esse tema.

ESTRUTURA O conselho um foro especial constitudo por empresrios, especialistas no tema e representantes da sociedade.

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Jrio de Albuquerque Veiga Filho Recofarma Indstria do Amazonas Ltda. Jos Azevedo Yamaha Motor da Amaznia Ltda. Jos Luiz Jorge Sony Brasil Ltda. Julio Pascini Neto Philips da Amaznia Ind. Eletrnica Ltda. Lcio Flvio Morais de Oliveira So Jorge Transportes Especiais S.A. Luiz Augusto Barreto Rocha BDS Confeces Ltda. Paulo Shuiti Takeuchi Moto Honda da Amaznia Ltda. Ricardo Augusto Schiel Semp Toshiba Amazonas S.A. Ulisses Tapajs Neto Masa da Amaznia Ltda. Valmir Franco Videolar S.A. Wilson Luiz Buzato Prico Thomson Multimdia Ltda.

Nbia Lentz Cargo: Assessora de Comunicao comunicacao@cieam.com.br

EQUIPE EXECUTIVA tila Denys Cargo: Coordenador cidadania_empresarial@cieam.com.br

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BAHIA

Conselho de responsabilidade social Empresarial da Federao das Indstrias do Estado da Bahia (Cores / Fieb)

Fortaleza de Santo Antnio, mais conhecida como Farol da Barra, em Salvador

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Foto: Roberto Viana/Agecom

CONTEXTO O Estado da Bahia foi onde primeiramente aportaram os portugueses no ano de 1500. Seu povoamento teve incio 34 anos depois, sob influncia dos jesutas, tornando-se a primeira capital brasileira. Por ter sido o foco da colonizao portuguesa no Brasil, a Bahia manteve, durante cerca de um sculo, o ttulo de mais importante porto martimo do hemisfrio sul, movimentando intenso comrcio com Europa, sia e frica. Aps o perodo de colonizao, a Bahia e o Nordeste foram gradualmente sendo substitudos por plos dinmicos do Centro-Sul do pas, especialmente Minas Gerais, So Paulo e Rio de Janeiro. Atualmente, a Bahia, com 6,6% do territrio nacional, mantm uma participao de 4,2% do PIB, sendo a economia mais importante do Nordeste. A composio econmica da Bahia se baseia na agricultura, na indstria e no turismo. A criao animal e o extrativismo so tambm importantes fontes de renda. No setor industrial baiano, destacam-se a indstria qumica, petroqumica e a agroindstria. Porm o sucesso econmico da Bahia no parece promover a igualdade social: nem todos os baianos se beneficiam dos xitos econmicos do Estado por causa da concentrao da renda. Com cerca de 14 milhes de habitantes, a Bahia o Estado mais populoso do Nordeste e o quarto Estado mais populoso do Brasil. Alm disso, a Bahia abriga o maior contingente de populao
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Com relao cor ou raa, 62,9% da populao baiana composta de pardos, 20,8% de brancos e 15,7% de negros. Desse modo, a Bahia se posiciona como o Estado com maior populao de negros e pardos do pas.
rural do pas. Com relao cor ou raa, 62,9% da populao baiana composta de pardos, 20,8% de brancos e 15,7% de negros. Desse modo, a Bahia se posiciona como o Estado com maior populao de negros e pardos do pas. Quanto a isso, chama a ateno que, nessa regio, como na maioria dos Estados brasileiros, existe um grande abismo racial em relao ao desenvolvimento humano. Segundo o relatrio Emprego, Desenvolvimento Humano e Trabalho Decente A experincia brasileira recente, lanado pela Comisso Econmica para Amrica Latina e Caribe (Cepal), pela Organizao Internacional do Trabalho (OIT) e pelo Programa das Naes Unidas para o Desenvolvimento (Pnud), os brancos tm indicadores de desenvolvimento humano superiores aos negros e pardos em todas as regies e em todos os Estados do pas. Posicionando-se no ranking nacional de desenvolvimento humano em 19 lugar (Pnud 2005), com IDH de 0,742, a Bahia tem grande parte de sua populao que no usufrui plenamente do desenvolvimento econmico que citamos, o que delimita um desequilbrio entre as diversas regies do Estado. Alm disso, na Bahia, como em todo o pas, o desenvolvimento econmico convive com muitas contradies que se refletem nos indicadores sociais, reflexo das grandes concentraes de renda e desequilbrios regionais. Na rea educacional, por exemplo, a taxa de analfabetismo da populao baiana, de 10 anos ou mais de idade, de 16,8%, mantendo-se estvel em relao taxa observada em 2006. Entretanto, vale ressaltar que entre 2006 e 2007 o nmero de pessoas alfabetizadas aumentou em 167 mil. Esse um dos maiores desafios que enfrentam aqueles que investem na mudana do paradigma de desenvolvimento no Estado, herana de mais de 500 anos de uma cultura que impede que o Brasil chegue a nveis de desenvolvimento que se espera de um pas com tantas possibilidades.

Elevador Lacerda, Mercado Modelo e vista do Forte So Marcelo

Bahia

Sobre o ncleo no contexto econmico-social apresentado que criado o Conselho de Responsabilidade Social da Federao das Indstrias da Bahia (Fieb), em abril de 2004, que inicia as suas atividades em julho do mesmo ano. A Fieb, como as demais federaes, possui em sua estrutura de funcionamento conselhos temticos ligados diretamente sua presidncia. Esses conselhos temticos so rgos consultivos, constituindose em foros de debates que tm por objetivos bsicos a formulao de diretrizes e estratgias que sirvam de base ao processo decisrio e ao posicionamento poltico, econmico e social do Sistema Fieb, em matrias de

relevncia para a coletividade industrial do Estado da Bahia. Busca tambm promover a participao dos empresrios e executivos dos vrios setores industriais nas discusses para as decises sobre os grandes temas da indstria. Desde 1993 j existiam conselhos na federao organizados em torno de alguns temas, e atualmente so os seguintes: Petrleo e Gs, Tecnologia e Competitividade, Comrcio Exterior, Relaes Trabalhistas, Meio Ambiente, Assuntos Jurdicos, Economia, Assuntos Fiscais e Tributrios, Infra-estrutura, Micros e Pequenas Empresas. Havia a demanda de vrias entidades parceiras, entre as quais o Instituto Ethos, para que a Federao das Indstrias da

Bahia se engajasse no movimento da responsabilidade social empresarial, que j se expandia no Brasil e no mundo. Assim, em 2004, foi proposta e aprovada, em reunio de diretoria, a criao do Conselho Temtico de RSE. Esse conselho foi formado com representantes de empresas de diferentes portes e segmentos industriais, entidades sociais de alta representatividade, empresas do setor de comunicao, do setor bancrio e de energia, contando com a parceria do Sebrae, do Sesi e do Instituto Ethos. A sua misso difundir o conceito e boas prticas de responsabilidade social empresarial, sensibilizar e apoiar as

empresas a gerir os negcios de forma socialmente responsvel, utilizando a estrutura executiva do Sistema Fieb. Os seus principais objetivos so: 1) Contribuir para a melhoria do quadro socioambiental do Estado da Bahia e para a performance, a imagem e a sustentabilidade das empresas. 2) Promover o alinhamento de conceitos e a difuso de boas prticas de responsabilidade social empresarial. 3) Colaborar para a formao de uma rede articulada de organizaes comprometidas com o tema, integrando a Fieb nas questes relativas RSE. 4) Refletir e propor aes estratgicas de RSE para subsidiar a atuao da Fieb atravs de suas entidades e reas executivas.

Uma empresa responsvel aquela que consegue maximizar seus lucros com o cumprimento de suas obrigaes sociais.

A amostra consultada foi bastante representativa, sobretudo entre as grandes e mdias empresas. Foram obtidos importantes subsdios, tais como: 1) Viu-se que 50% das grandes indstrias pesquisadas possuam uma poltica/ estratgia de RSE documentada; entre as mdias o ndice foi de 23% e entre as pequenas, de apenas 8,5%. Esse resultado surpreende positivamente, uma vez que quela altura o tema da responsabilidade social era ainda muito recente na agenda das empresas baianas. No entanto, quando se verifica o percentual total de empresas que atuam dessa forma, no passa de 22%, o que significa que ainda h muito a ser feito, principalmente nas micros e pequenas empresas. 2) Quanto maior a empresa, maior a probabilidade de manuteno de alguma rea (diretoria, gerncia ou ncleo de RSE) para cuidar das questes especficas da responsabilidade social. 3) S as grandes (19,2%) e as mdias (16%) empresas, praticamente, j tm ou planejam ter uma fundao/ instituto para tratar de RSE. Em relao compreenso do conceito de responsabilidade social, a grande

maioria das empresas entrevistadas se dividiu entre as seguintes vises: 1) O balano social uma ferramenta de gesto que ajuda a empresa a avaliar o impacto de suas atividades na sociedade como um todo e a planejar sua evoluo como empresa socialmente responsvel. Os resultados econmicos de uma empresa s tero um valor efetivo se a sociedade estiver cada vez menos ameaada em seu meio ambiente, em sua segurana e em sua qualidade de vida coletiva. 2) Tudo o que a empresa faz alm do que determinado pela legislao, e que valorizado positivamente pela sociedade, deve ser organizado sob a forma de balano social e divulgado o mais amplamente possvel, pois isso gera repercusses positivas para sua imagem interna e externa e, conseqentemente, para a sua competitividade no mercado. 3) Uma empresa responsvel aquela que consegue maximizar seus lucros com o cumprimento de suas obrigaes sociais. Assim, o balano das atividades de uma empresa deve revelar, basicamente, se ela est conseguindo elevar sua rentabilidade e aumentar sua capacidade de atender os clientes. As
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Foto: Roberto Viana/Agecom

Ladeiras do Pelourinho, Centro Histrico da Cidade de Salvador

A exemplo de outras federaes, uma das primeiras iniciativas do recm-criado Conselho de Responsabilidade Social Empresarial (Cores/Fieb) foi realizar um diagnstico no setor industrial sobre como se posicionavam as empresas baianas em relao ao tema da responsabilidade social para levantar subsdios para sua atuao. A pesquisa, iniciada no final de 2004 e concluda em abril de 2005, foi realizada com 163 empresas industriais, cujas respostas ajudaram o Cores a compreender as tendncias em curso na rea da RSE, bem como a planejar a sua atuao e desenvolver novos conhecimentos e prticas de gesto socialmente responsvel.

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Foto: Roberto Viana/Agecom

vises aceitas pela maioria das empresas demonstram um relativo conhecimento sobre o conceito trabalhado e, ao mesmo tempo, revelam a importncia que as empresas do prtica da responsabilidade social, visando melhoria dos seus negcios. No que toca aos principais interesses das empresas nesse campo, percebe-se uma grande diversidade de focos que variam de acordo com o porte da empresa. Por exemplo, quando a pesquisa aborda os objetivos das empresas com a adoo de prticas de RSE, percebe-se o interesse naqueles objetivos relacionados com o fortalecimento dos negcios. As grandes empresas tm maior foco de interesse em aumentar a motivao e o envolvimento dos seus colaboradores (77,2%) e em aumentar a satisfao e fidelidade do cliente/ consumidor (73,5%). As mdias empresas priorizam dinamizar o mercado e o consumo (35,3%) e obter vantagens competitivas na conquista e ampliao do mercado (32,5%). Enquanto isso, as pequenas almejam preferencialmente obter maiores facilidades no acesso a capital financiamento (28,4%) e dinamizar o mercado e o consumo (25%). Quanto aos objetivos associados aos interesses sociais, as grandes empresas tm maior interesse em preservar os recursos naturais e contribuir para a sustentabilidade ambiental (69,4%), bem como em colaborar para a reduo de problemas sociais (65,6%). As mdias empresas acham importante promover

As empresas, cada vez mais, tomam conscincia de que no do conta sozinhas dos problemas existentes, por isso se articulam entre si e com outras organizaes para atender s demandas do campo socioambiental.
o direito das minorias (40%), alm da ampliao da gerao de emprego e renda (35,3%). J as pequenas empresas almejam ter seus dirigentes reconhecidos como lideranas empresariais (25,5%), assim como reduzir a pobreza e melhorar a distribuio de renda (19,7%). A partir dessa pesquisa, e partindo do princpio de que o conselho deve ter uma proposta consultiva e articuladora, o Cores/Fieb estrutura-se para atender a essa demanda com as seguintes iniciativas estratgicas: 1) Promover a cultura e a educao para SER. 2) Promover o engajamento da pequena empresa na RSE. 3) Articular a integrao de uma rede de RSE na Bahia. 4) Promover a sustentabilidade das aes do conselho. 5) Acompanhar e participar de aes de influncia no tema de RSE. A idia que, por meio da articulao de diferentes atores, lideranas empresariais e do terceiro setor que j atuam no campo de responsabilidade social empresarial, o Cores/Fieb possa fazer parte de uma rede de iniciativas que promova e dissemine a RSE junto ao setor empresarial. Para tal, o conselho abre espao para realizao de parcerias e incorpora iniciativas que tm sinergia com sua proposta. o caso da adeso ao compromisso Todos pela Educao e de vrias aes realizadas em conjunto com o Instituto Ethos, contribuindo assim para agregar outros atores empresariais e fortalecer o movimento de responsabilidade social empresarial. Esse conselho tem se destacado, nos seus anos de atividade, pelos resultados que vem alcanando. Diante das demandas, o Sistema Fieb disponibiliza uma estrutura tcnica de apoio e suas reas executivas, em especial o Sesi, como suporte aos seus projetos e demais iniciativas. Os seus principais projetos e programas so: Programa Pr-Infncia (apoio aos Conselhos da Criana e do Adolescente); fomento ao Projeto de Capacitao em

Farol da Barra

RSE para micros, pequenas e mdias empresas; realizao dos Seminrios Fieb de RSE; apoio realizao da IV Conferncia Interamericana de RSE e Congresso Gife 2008, ambos realizados em Salvador; e apoio Construo da Norma ISO 26000 de RSE. Alm disso, o conselho vem realizando em todo o Estado, em parceria com o Sesi, treinamentos e seminrios, alm de incentivar instituies e empresas que desenvolvem o tema da RSE na Bahia. Entre as experincias vividas no processo de desenvolvimento e fortalecimento do Cores/Fieb, destaca-se a grande diversidade de lideranas e de perfis no mbito da formao de um conselho atuante, tanto na administrao

das diferentes expectativas como no equilbrio dos diferentes nveis de conhecimentos e focos de interesse. Para buscar um alinhamento, no momento do incio das atividades desse conselho, contou-se com a ajuda de um consultor externo para realizar o plano estratgico do conselho. Hoje, anualmente, todos os membros renem-se para anlise das iniciativas estratgicas e dos resultados alcanados no perodo e tambm para planejamento das aes do ano seguinte, contando com o apoio das equipes internas do Sistema Fieb, seja da rea de planejamento ou mesmo da rea tcnica de responsabilidade social. Decorreu um certo tempo at ajustar o modelo de atuao e para que

se compreendesse como um tema novo e com as peculiaridades da RSE se desenvolve numa federao e suas diferenas em relao a uma dinmica empresarial. O conselho consultivo, logo os processos no so imediatos porque pensamos e agimos estrategicamente, discutimos, sugerimos, e cabe federao acatar ou implantar as propostas apresentadas, como acontece na maioria das vezes, observa Aroldo Valente Barbosa, secretrio executivo do Cores/Fieb. Como j foi dito, o conselho no tem papel operacional, as reas executivas das outras entidades operativas, em especial o Sesi, reforam sua atuao nessa rede para a expanso da RSE na Bahia. O Sebrae e o Instituto Ethos so importantes parceiros na operao de projetos. A assessora tcnica do Cores/Fieb, Luciana Abud, exemplifica um tipo de atuao dessas entidades: O Projeto Capacitao Empresarial em RSE, realizado pela parceria com o Sebrae e o Sesi Nacional

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Bahia

Foto: Roberto Viana/Agecom

Foto: Roberto Viana/Agecom

Dique do Toror, considerado santurio, com suas esculturas de orixs do artista plstico Tati Moreno. Fundao Casa de Jorge Amado, no Largo do Pelourinho

e operacionalizado pelo Sesi Bahia, acontece em quatro etapas. Primeiro realizada uma palestra de sensibilizao com as empresas; depois cursos que tm em seu contedo temas com o histrico da RSE, conceitos e exemplos de ferramentas de gesto, entre outros, perfazendo a carga horria de 28 horas. Na terceira etapa o Sesi disponibiliza horas de consultoria para que as empresa possam executar uma ao social. Por fim, a empresa, acompanhada pelo Sesi, elabora um projeto social.

Sobre o futuro Na viso da maioria dos empresrios e executivos que so membros do Conselho de Responsabilidade Social da Fieb, o tema da RSE tende a se expandir na Bahia. As empresas, cada vez mais, tomam conscincia de que no do conta sozinhas dos problemas existentes, por isso se articulam entre si e com outras organizaes para atender s demandas do campo socioambiental.
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Percebe-se uma tendncia de integrao entre as empresas nesse tema. Coordenado pelo empresrio Antnio Ricardo Alvarez Alban, tendo como vicecoordenador Jorge Jos dos Santos Freire, o Cores/Fieb tem, atualmente, cerca de 20 membros, todos empresrios ou executivos e com pouco tempo pessoal e profissional para dedicar s atividades do conselho, o que no representa grande impacto, j que o conselho consultivo. Verifica-se que, para se ampliar as atividades desse conselho, alm de utilizar a estrutura tcnica e administrativa do Sistema Fieb, necessrio buscar parcerias operacionais. Os prximos passos so na direo de ampliar a capacidade de articulao do conselho, atrair novos

empresrios para contribuir com as necessidades que surgiro. preciso acelerar o passo. A importncia que a Fieb tem para o Estado e para a economia exigir uma maior contribuio da sua parte, revela Isaac Edington, membro desse conselho. J Aroldo Barbosa, secretrio executivo do conselho, acredita que a oportunidade de melhoria est em ampliar a insero do Cores/Fieb numa rede baiana de RSE, para ento crescer mais, atuar melhor em rede atravs dos projetos que surgiro nesse mbito, promover maior interao. A Fieb protagonista do desenvolvimentoindustrial do Estado, e isso j um grande desafio, e para promover o desenvolvimento social da

Bahia necessrio entender que somos apenas parte do processo, preciso que haja tambm participao dos demais setores da sociedade. Conselho Temtico de Responsabilidade Social Empresarial da CNI. A nossa participao na Rede ACE depende muito do seu alinhamento com o Cores-CNI. importante que a Rede ACE se aproxime das demais federaes que tm realizado aes muito interessantes por esse Brasil afora, chegue mais perto da prpria CNI. O objetivo seria unir esforos e ampliar os impactos desse movimento local e nacionalmente. O conselheiro Isaac Edington reconhece que o Cores/Fieb teve, no seu incio, a mobilizao da Rede ACE a partir de um encontro realizado em Minas Gerais e da presena de Francisco Azevedo em uma das primeiras reunies do conselho. Por isso, pensa que deveria existir uma programao anual que desse oportunidades para articulaes e trocas de experincias, oportunidade para o encontro e o desenvolvimento dessa rede, assim como a adeso de novos membros. Com isso, pode-se avanar mais rpido, no no sentido de correr, mas de tornar o avano efetivo, expandir, estabelecer metas conjuntas, colocar alvos frente dessa rede. preciso criar ocasies de encontro, com metodologias eficazes para que novas conquistas aconteam.
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Sobre a rede ACE Como o Cores/Fieb tem em um dos seus direcionamentos a criao e articulao de uma rede de responsabilidade social, temos muito o interesse de nos articular com a Rede de Articulao Nacional pela Cidadania Empresarial, da mesma forma que procuramos avanar em articulaes locais no Estado, observa Aroldo. E ainda complementa: Embora tenhamos muito interesse na Rede ACE, precisamos estar alinhados com o

Bahia

ConsElho dE rEsponsABIlIdAdE soCIAl EmprEsArIAl dA FEdErAo dAs IndstrIAs do EstAdo dA BAhIA (CorEs / FIEB)
HISTRICO Diante dos movimentos do mercado industrial, os quais indicam que a responsabilidade social deve fazer parte dos negcios da empresa, e da crescente demanda do Sistema Fieb por servios desta natureza, em 2004 foi sugerida, em reunio de diretoria, a criao do Conselho Temtico de RSE. Esse conselho foi formado com representantes de grandes e pequenas indstrias, de entidades sociais de alta representatividade, de empresas do setor de comunicao, do setor bancrio e de energia e parceiros como o Sebrae e Ethos. Esse conselho tem se destacado pelas atividades e resultados que tem tido. Diante das demandas, foi disponibilizado pelo Sistema Fieb uma estrutura tcnica de apoio, bem como estabelecido que as reas executivas da Fieb, em especial o Sesi, operam os projetos e demais iniciativas deste conselho. ENDEREO Rua Edstio Pond, 342 Stiep, Salvador BA CEP 41770-395 DATA DE INSTITUIO | FUNDAO DA ORGANIZAO Abril de 2004 - Emisso da Portaria da Presidncia que cria o Conselho de RSE e designa o coordenador e vicecoordenador. Julho de 2004 - Incio das atividades do Conselho.
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Promover engajamento da pequena empresa na RSE Identificando o grande nmero de pequenas empresas no Estado da Bahia que possuem menos recursos e acesso a informao e conhecimento, objetiva incluir esse pblico no tema da RSE. Articular a integrao de uma rede de RSE Objetiva a criao de um ambiente de rede de forma estruturada e sistmica que integre segmentos, promova parcerias estratgicas e articulaes capazes de gerar sinergia entre as partes interessadas. Promover a sustentabilidade das aes do conselho Visa estabelecer os meios de sustentao poltica e financeira das aes de RSE no mbito interno (Fieb) e externo.

mento de projetos. operacionalizado pelo Sesi Bahia em parceria com o Sebrae e o Sesi Nacional. Realizao de seminrios de responsabilidade social empresarial e apoio a eventos de fomento ao tema Seminrios Fieb de Responsabilidade Social Empresarial com temas como consumo consciente, objetivos do milnio e Programa Pr-Infncia. Seminrio de lanamento do Projeto de Capacitao em Responsabilidade Social Empresarial (RSE) para micros, pequenas e mdias empresas. IV Conferncia Interamericana de RSE, realizada em Salvador em 2006. O Fieb forneceu todo o apoio logstico para a realizao do evento, alm da indicao de empresas e apoio na divulgao do evento. A conferncia teve a participao de 515 pessoas, sendo 289 brasileiras.

MISSO Difundir o conceito e boas prticas de responsabilidade social empresarial (RSE), sensibilizar e apoiar as empresas a gerir seus negcios de forma socialmente responsvel, utilizando a estrutura executiva do Sistema Fieb.

PRINCINPAIS LINHAS DE ATUAO Promover cultura e educao para RSE Caracteriza-se pelo objetivo de sensibilizar e conscientizar empresrios sobre os fundamentos da cultura, valor e benefcios da SER, bem como fomentar a prtica dentro das organizaes.

PRINCIPAIS PROJETOS, PROGRAMAS E AES Programa Pr-Infncia Fomento ao Programa Pr-Infncia, que tem como objetivo incentivar e facilitar a participao da sociedade na arrecadao de recursos, utilizando- Apoio realizao do evento Mesa-Redonda sobre Investimento Social Privado em parceria com o Sesi Bahia 2007 e 2008. se do Imposto de Renda, destinados s instituies de apoio s crianas e adolescentes em situao de risco social. Alm de divulgar externamente, atravs do site, de palestras e de informativos, a lei que visa facilitar a partici- Apoio ao PSQT Prmio Sesi Qualidade no Trabalho 2007 e 2008 e estmulo participao das empresas no Top Social/ADVB. pao dos contribuintes do Imposto de Renda, a Fieb antecipa o recurso aos seus funcionrios que demonstram interesse em contribuir com o fundo. Apoio institucional realizao do Congresso 2008 do Grupo de Empresas, Fundaes e Institutos (Gife) sobre Investimento Capacitao em responsabilidade social empresarial (RSE) Social Privado. para micros, pequenas e mdias empresas O projeto tem como objetivo difundir conceitos e estimular a prtica de RSE nas micros, pequenas e mdias empresas. A proposta acontece Apoio construo da Norma ISO 26000 de Responsabilidade Social Empresarial pela realizao de palestras, treinamentos, consultoria e desenvolvi65

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Contribuio no questionrio enviado pelo Sesi Nacional para a construo da Norma de Responsabilidade Social ISO 26000 e participao nas videoconferncias realizadas. Atualmente temos a participao, como membro do conselho, de Jorge Emanuel Reis Cajazeiras, que preside o comit internacional de elaborao da norma. Mantenedor da Junior Achievement desde 2006 Adeso ao Compromisso Todos pela Educao em 2007 Assinatura de convnio para apoio de distribuio da Revista Idia Socioambiental 2008 Membro do Conselho Temtico Permanente de Responsabilidade Social Empresarial da CNI Cores/CNI AES INDICADAS PARA INTEGRAREM O BANCO DE PRTICAS DA REDE ACE Programa Pr-Infncia e Capacitao em RSE para Micros, Pequenas e Mdias Empresas.

Indstrias Sindicatos Conselho de Representantes Conselhos Regionais

Rede Bahia Jornal A Tarde Instituto Ethos de Responsabilidade Social Grupo de Associados ao Ethos na Bahia Conselho Municipal dos Direitos da Criana e do Adolescente de Salvador Conselho Municipal dos Direitos da Criana e do Adolescente de Camaari Conselho Estadual dos Direitos da Criana e do Adolescente da Bahia Grupo Gerdau Conselho Temtico Permanente de Responsabilidade Social Empresarial da Confederao Nacional da Indstria (Cores/CNI) Rede ACE Revista Idia Socioambiental Grupo de Empresas, Fundaes e Institutos (Gife)

ESTRUTURA
Sistema Integrado Cores/Fieb
MACROESTRUTURA Mantenedores Diretoria Assessoria Externa Conselhos Temticos Coordenao Estrutura Operacional Servios e Apoios Produtos Super. Desenvolv. Industrial Super. de Aes Institucionais
Super. de Educao e Qualificao

Clientes

Presidente Jorge Lins Freire

Asses. de Comunicao Cerimonial Chefia de Gabinete

Jurdico Economia Comrcio Exterior Tecnologia e Competitividade Meio Ambiente Assuntos Fiscais e Tributrios Resp. Social Empresarial Rel. Trabalhistas Infra-estrutura Comit de Petrleo e Gs Macro e Pequena Empresa

Paulo Andrade
Diretor Executivo

Super. Financeira

Jos Cabral

Makoto Koshima

Armando Neto Silvana Sapucaia

Assessoria Jurdica

Super. de Difuso Tecnolgica

Indstrias Sindicatos Industririos

Superintendncia Plan. e Organizao

Gustavo Sales

Marconi Andraos Oliveira Dow Brasil Nordeste Ltda. Mariruth de Mello Persson Petrleo Brasileiro S.A. Paulo Manso Cabral Sebrae Bahia Renato Simes Filho Jornal A Tarde Roberto Barros Bezerra Gerdau S.A. Rosalvo Fonseca Peixoto Deten Tadeo Sanchez Oller Sol Embalagens Vicente Mario Visco Mattos Concreta Walter von Cekuz Garrudo Grupo A Tarde

Super. Sade e Qualidade de Vida

PERFIL DAS EMPRESAS ASSOCIADAS POR SETOR Este ncleo vinculado ao Sistema Fieb, no possuindo associados especficos. Todas as empresas industriais da Bahia podem se beneficiar com as aes deste ncleo.

EQUIPE EXECUTIVA Secretrio Executivo do Cores/Fieb e Coordenador de Assessoria de Desenvolvimento do Sesi-BA Aroldo Valente Barbosa aroldo@fieb.org.br Assessora Tcnica do Cores/Fieb e Assessora de Responsabilidade Social do Sesi-BA Luciana Maia Abud lucianam@fieb.org.br Tcnica em Responsabilidade Social (Sesi-BA) Lara Villas-Boas lara@fieb.org.br Coordenador dos Conselhos Temticos da Fieb Ronaldo Gonalves ronaldo@fieb.org.br Secretria dos Conselhos Temticos da Fieb Cristina Braga cristina@fieb.org.br

PARCERIA COM A FEDERAO DAS INDSTRIAS LOCAL O Cores/Fieb uma estrutura integrante da Federao das Indstrias do Estado da Bahia.

RELAO COM OUTRAS ENTIDADES EMPRESARIAIS LOCAIS Sindicatos filiados Fieb Servio Social da Indstria (Sesi) Servio Nacional da Aprendizagem Industrial (Senai) Instituto Euvaldo Lodi (IEL)

PUBLICAES, PESQUISAS E ARTIGOS Pesquisa Fieb de Responsabilidade Social Empresarial A pesquisa tem o objetivo de conhecer a atuao das indstrias da Bahia para subsidiar a atuao do conselho para aes mais efetivas. Na primeira edio, em 2005, 163 empresas responderam ao questionrio enviado, o que gerou um relatrio condensado em uma publicao da Fieb. Essa publicao foi lanada no I Seminrio Fieb de Responsabilidade Social, divulgado para instituies interessadas no tema e est disponvel no site deste ncleo: www.fieb.org.br/institucional/conselhos/crse/arquivos/Pesquisa_ RSE_Versao_Condensada.PDF

FORMAO DO CORES/FIEB Coordenador Antonio Ricardo Alvarez Alban Fbrica de Biscoitos Tupy Vice-Coordenador Jorge Jos Santos Freite Rhumos Consultoria Membros Adelaide Rogrio Rezende Consultec Andr Luiz Gondim Coelba Antonio Carlos Peixoto de Magalhes Jnior Rede Bahia Carlos Eduardo Duff da Motta Pereira Petrobras Distribuidora Geraldo Magalhes Machado Liceu de Artes e Ofcios da Bahia Jorge Emanuel Reis Cajazeira Suzano Papel e Celulose S.A. Jos Ailton de Lira Oi Bahia Jos Corgozinho de Carvalho Filho Fundao Jos Carvalho Manoel Carnaba Cortez - Brasken

PRINCIPAIS PARCEIROS Sesi Bahia Sebrae Bahia

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Bahia

projetos 2007

PR-INFNCIA & PROJETO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL PARA PEQUENAS E MDIAS EMPRESAS
Descrio dos dois principais projetos do Conselho de Responsabilidade Social Empresarial da Federao das Indstrias do Estado da Bahia para fomentar a cidadania empresarial no Estado, eleitos pela entidade conforme os critrios de inovao, facilidade de viabilizao e nvel de resultados alcanados.

PROJETO PR-INFNCIA CRITRIO DE ESCOLHA Relevncia do tema para a sustentabilidade do pas e potencial de aceitao pelas empresas e pessoas fsicas.

dos Direitos da Criana e do Adolescente. Pessoas fsicas podem destinar at 6% do IR devido, desde que opte pelo modelo completo de declarao. Pessoas jurdicas podem destinar at 1% do IR devido apurado no prprio trimestre da doao, desde que tributado pelo lucro real trimestral, limitado alquota de 15%.

do site, alm de tcnicos do Sesi nas reas de RSE e de informtica. Recursos extras, necessrios divulgao e s aes de fomento, so oriundos da prpria instituio ou de parcerias pontuais.

O PROJETO O Fundo Pr-Infncia tem como objetivo incentivar a participao da comunidade na captao de recursos para apoiar programas de entidades de amparo s crianas e adolescentes carentes e portadores de necessidades especiais legalmente cadastradas e com projetos aprovados nos Conselhos Municipais, Estaduais ou Federal dos Direitos da Criana e do Adolescente. Extrado do site www.proinfancia.org.br.

OPERACIONALIZAO Por meio de um site (doado pela Gerdau), aes de comunicao interna, realizao de eventos, palestras e propaganda em revista de produo prpria com foco na indstria (Bahia Indstria), a Fieb fomenta a destinao de recursos atravs da lei federal. No site o contribuinte pode escolher um projeto com o qual se identifique, realizar uma simulao de quanto poder destinar de seu Imposto de Renda e gerar um boleto bancrio para pagamento. Os projetos de organizaes sociais presentes no site so previamente aprovados pelo Conselho Municipal dos Direitos da Criana e do Adolescente, parceiro da Fieb. At o momento, h parceria estabelecida com os Conselhos Municipais de Salvador e Camaari e com o Conselho Estadual da Bahia. Aps realizar o pagamento do boleto bancrio, o contribuinte informa ao Conselho dos Direitos da Criana e do Adolescente do mesmo municpio da organizao beneficiada, para que possa receber o recibo, necessrio declarao do Imposto de Renda.

PARCERIAS CONSOLIDADAS Gerdau Doao do software e apoio ao lanamento do programa na Bahia. Conselho Municipal dos Direitos da Criana e do Adolescente de Salvador Encaminhamento dos projetos para captao de recursos. Conselho Municipal dos Direitos da Criana e do Adolescente de Camaari Encaminhamento dos projetos para captao de recursos. Conselho Estadual dos Direitos da Criana e do Adolescente da Bahia Encaminhamento dos projetos para captao de recursos. Rede Bahia Desenvolvimento de VT e hot site para divulgao na televiso e na internet.

Salvador, setembro de 2008.

COMO FUNCIONA uma campanha incorporada pela Fieb que tem como objetivo estimular e facilitar a arrecadao de recursos para crianas e adolescentes em situao de risco social, atravs de entidades legalmente cadastradas nos Conselhos Municipais, Estaduais ou Federais dos Direitos da Criana e do Adolescente, institudos de acordo com a Lei Federal n. 8.069/90. Essa iniciativa, cujo benefcio para a sociedade extremamente significativo, est alinhada com a crescente importncia do papel que os indivduos podem exercer como agentes ativos do desenvolvimento das comunidades e na construo de uma cidadania responsvel e produtiva. No se trata de uma doao, mas sim de uma antecipao do pagamento do Imposto de Renda (IR). Em vez de ser recolhido aos cofres do governo, recolhido diretamente ao Fundo

RECURSOS NECESSRIOS Site, tcnicos em RSE e informtica, parcerias com Conselhos dos Direitos da Criana e do Adolescente.

AUTO-SUSTENTAO Pelo fato de o projeto ser reconhecido como um programa de RSE do Sistema Fieb, esta instituio responsvel pela sustentabilidade dele, disponibilizando espao em seu servidor para funcionamento

AVALIAO Quantidade de doaes realizadas por meio do site e volume total arrecadado pelo Fundo dos Direitos da Criana e do Adolescente.
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BENEFICIRIOS Organizaes da sociedade civil que tenham como foco crianas e adolescentes devidamente cadastrados e com projetos aprovados no Conselho dos Direitos da Criana e do Adolescente. RESULTADOS PERCEBIDOS Avaliao numrica ANO 2004 2005 2006 2007 Arrecadao FMDCA/ SALVADOR 284.000,00 1.358.000,00 1.300.000,00 1.015.668,36

Arrecadao do Fundo Municipal dos Direitos da Criana e do Adolescente (FMDCA) de Salvador - Anlise dos Resultados Em 2005 o FMDCA de Salvador contratou uma funcionria para atuar com a mobilizao de recursos, o que gerou uma grande captao em 2005, sendo a maioria vinda de empresas nem sempre de Salvador (Plo Petroqumico). Em 2006 o montante arrecadado mostrou-se estabilizado, mesmo com a forte campanha de divulgao. No foi avaliado se os conselhos de outros municpios tiveram aumento de arrecadao. Consideramos o montante arrecado pelo fundo para avaliar a eficcia das campanhas de divulgao. Acreditamos que grandes empresas preferem contribuir diretamente para o fundo, sem utilizar o site do Pr-Infncia. Em 2007 os contribuintes do site Pr-Infncia foram, em sua maioria, pessoas fsicas. Os funcionrios do Sistema Fieb foram responsveis por 34% das contribuies realizadas pelo site em 2006 e por 56% em 2007. Provavelmente pelo fato de a instituio ter facilitado o processo. Ainda nota-se um desconhecimento da legislao, receio e desconfiana do processo de contribuio e da credibilidade das organizaes. O processo ainda trabalhoso: gerao do boleto, pagamento, envio de cartas e espera pelo recebimento do recibo. A legislao atual limita o nmero de contribuintes, visto que apenas os que declaram pelo modelo completo tm acesso a essa facilidade. H a necessidade do desembolso do recurso antecipadamente. O Conselho de Responsabilidade Social da Fieb recomendou, para 2008, a manuteno e o reforo campanha para seu pblico interno (financiamento aos empregados pelo Programa Ao Fieb Pr-Infncia) e externo ( outros clientes), usando suas mdias internas e buscando parceiros para ampliar a divulgao.

PROJETO RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL PARA PEQUENAS E MDIAS EMPRESAS CRITRIOS DE ESCOLHA Demandado pelo Conselho Regional do Sesi, pelo Conselho de Responsabilidade Social Empresarial da Fieb e por empresrios de pequenas e mdias empresas. COMO FUNCIONA Para o desenvolvimento do projeto foram estabelecidas quatro etapas, conforme sistematizao abaixo ETAPA 1 - Palestras de sensibilizao ao tema de RSE (carga horria: 2 horas) so abordadas as temticas relativas s questes da responsabilidade social do contexto atual. ETAPA 2 - Treinamento em RSE para o pblico-alvo definido no projeto (carga horria: 32 horas) No treinamento so trabalhados contedos bsicos, subdivididos em quatro mdulos, para iniciantes no tema e que possibilitem sua atuao imediata. O mdulo 1 trata do histrico da responsabilidade social no mundo e no Brasil, destacando marcos histricos do crescimento da RSE; o mdulo 2 apresenta conceitos contemporneos do tema, apontando caminhos de atuao socialmente responsvel; no mdulo 3 so abordadas as principais ferramentas e tcnicas da RSE e o mdulo 4 trata da vivncia e experincias prticas por meio de visita a empresas ou estudos de casos. O Sebrae e o Sesi fornecem certificado para os alunos com presena em 75% nas atividades implantadas no treinamento. ETAPA 3 - CONSULTORIA Consultoria para implantao de aes em responsabilidade social, conduzida por profissionais do sesi. o projeto a ser desenvolvido selecionado pela empresa de acordo com a sua realidade. Nesta etapa so mapeados projetos que possam ter adeso das empresas ou que possam ser utilizados como sugesto para demais empresas.
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Arrecadao Total 2007 FMDCA de Salvador Estratificada 1% 3%

AUTO-SUSTENTAO Os recursos financeiros destinados implementao do projeto so oriundos do Sebrae, Sesi DR/Ba, Sesi DN e das empresas participantes. Para cada etapa so definidas as responsabilidades de cada um dos envolvidos.

O PROJETO O projeto tem o objetivo principal de difundir conceitos e estimular a prtica de RSE, contribuindo para estabelecimento de objetivos empresariais compatveis com o desenvolvimento sustentvel.

96%

Pessoa Fsica Pessoa Jurdica Multas

Contribuies atravs do site Pr-Infncia da Fieb Ao Fieb Resultados Pr-Infncia

2006 N DE FUNCIONRIOS CONTRIBUINTES N DE ENTIDADES BENEFICIADAS 16 3 2007 32 7

CONTRIBUIO FUNCIONRIOS R$ 5.2900,00 R$ 6.362,00 TOTAL CONTRIBUIO ATRAVS DO SITE R$ 15.410,00 R$ 11.302,00
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OBJETIVOS ESPECFICOS Sensibilizar as pessoas-chave da empresa para a importncia do tema e do comprometimento com a responsabilidade social empresarial. Preparar profissionais para o desempenho de funes tcnicas de gesto e interlocuo voltadas para as questes de desenvolvimento social passo a passo Sebrae e Ethos. Apresentar metodologias existentes para analisar, pr em prtica e comunicar a responsabilidade social. Propiciar a ampliao de conhecimento sobre os conceitos relacionados com cidadania corporativa, investimento social privado e responsabilidade social empresarial. Viabilizar a insero das prticas da RSE nos projetos e aes do Sebrae e IEL.

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ETAPA 4 - ESTRUTURAO DE PROJETO Construo de projetos sociais de acordo com o mapeamento da etapa anterior e com o objetivo de permitir atuao da empresa em questes demandadas pelo contexto social. A estruturao dos projetos acompanhada pela equipe tcnica em RSE.

mrmores e granitos e do Programa de Capacitao de Fornecedores (IEL/PQF).

Avaliao da eficincia etapa 2 do projeto - Consolidao EXPECTATIVAS Avaliao geral do treinamento NOTA 9

RECURSOS NECESSRIOS Equipe tcnica em RSE, espao fsico, equipamentos de informtica, coffee-break, material para divulgao, material de expediente.

AVALIAO Quantidade de participantes e empresas envolvidas nas aes do projeto, quantidade de projetos desenvolvidos e avaliao de eficincia (no caso da etapa 2 -treinamento em RSE).

PARCERIAS CONSOLIDADAS Cores/Fieb Sensibilizao de empresrios, acompanhamento e divulgao das aes do projeto, contratualizao com Sebrae. Sesi DR/Ba Disponibilizao de consultores em responsabilidade social, planejamento e realizao de palestras, treinamentos, consultoria e desenvolvimento do projeto. Sesi DN Acompanhamento das aes desenvolvidas e financiamento do projeto. Sebrae Sensibilizao de empresrios, inscries dos participantes nas etapas desenvolvidas, confeco de material didtico e de divulgao, disponibilizao de espao fsico para treinamento e palestras e financiamento do projeto. BENEFICIRIOS Empresas prioritariamente atendidas pelos projetos de turismo, transformao plstica, tecnologia da informao, petrleo e gs. Empresas da construo civil filiadas ao Sinduscon, empresas de

RESULTADOS PERCEBIDOS Avaliao Numrica Os dados analisados correspondem ao perodo de junho de 2006 a dezembro de 2007. Participao nas etapas 1 e 2 do projeto Etapas do Projeto Etapa 1 - Palestras em RSE Etapa 2 - Treinamentos em RSE Participao nas etapas 3 e 4 do projeto Empresas Atendidas Participantes 355 81 678 180

Anlise dos resultados Foram realizadas, em Salvador e cidades do interior do Estado da Bahia, 13 Palestras e 9 treinamentos. A quantidade de participantes nesses eventos superou as metas previstas no projeto. Mais de 80% dos participantes acreditam que o treinamento (etapa 2) um elemento essencial para um maior entendimento sobre as prticas de RSE. As maiores dificuldades foram encontradas nas etapas 3 e 4, muitas vezes devido impossibilidade das empresas em disponibilizar pessoal e tempo para o desenvolvimento das atividades. A inteno, ao realizar a avaliao de eficincia, foi avaliar o mais adequado formato para atender o pblico do projeto. A avaliao consolidada do treinamento atingiu nota 9 (escala de 1 a 10), o item mais questionado foi a carga horria de 32 horas concentrada em duas semanas consecutivas. A carga horria foi reorganizada de acordo com a necessidade de cada turma. A troca de experincias propiciada pela metodologia foi destacada pelos participantes como a principal conquista desta iniciativa. Em maio de 2008 a Fieb e o Sebrae assinaram um acordo de resultados dando continuidade s atividades do projeto. A estrutura do projeto foi modificada de acordo com as melhorias identificadas no ano anterior.

Empresas Atendidas 9 9 Aes/ Projetos 9 4

Etapas do Projeto
Etapa 3 - Consultoria/aes sociais Etapa 4 - Projetos sociais

Avaliao da eficincia etapa 2 do projeto - Consolidao EXPECTATIVAS O objetivo do treinamento foi atingido? SIM

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Foto: Cortesia / Gov. do Estado do Esprito Santo

ESPRITO SANTO

Conselho superior de responsabilidade social da Federao das Indstrias do Estado do Esprito santo Cores / Findes

Vista superior do Convento da Penha em Vila Velha, Esprito Santo

Foto: Stock.XCHNG

Esprito Santo

Contexto At o incio dos anos 1960, a economia primrio-exportadora do Estado do Esprito Santo refletia-se em uma sociedade cujo grupo hegemnico estava relacionado essencialmente ao espao agrrio, sobretudo no sul do Estado. Assim, enquanto Rio de Janeiro e So Paulo h muito j tinham dado incio a seus respectivos processos de industrializao, o coronelismo e o patrimonialismo, tpicos da sociedade brasileira dos tempos do Imprio, ainda se mostravam como os dois principais sustentculos das instituies do Esprito Santo. Os interesses eram centrados em indivduos e na classe dominante, vinculada poltica e ao setor cafeeiro, principal motor da economia. Com a crise do caf e o incio da industrializao baseada no capital local, iniciou-se um processo de gradativa perda de relevncia poltica das oligarquias rurais em relao s lideranas emergentes, mais vinculadas aos interesses urbanos e com maior preparo tcnico para fazer frente aos novos desafios que se apresentavam. Esse movimento ganhou fora com o segundo ciclo de industrializao, baseado nos grandes projetos. Diante de uma nova poltica institucional externa, houve no Estado um impulso econmico ocasionado pelos grandes investimentos decorrentes da expanso dos setores siderrgico e petroleiro e pelos recursos.

O Esprito Santo um Estado que tem uma prosperidade econmica enorme, mas que tem buracos sociais de extrema pobreza em certas regies, onde o poder pblico, a iniciativa privada e a sociedade civil poderiam fazer algumas aes para mudar esse quadro

So grandes as potencialidades do Esprito Santo: a disponibilidade de uma base logstica de alta capacidade; segmentos econmicos de competitividade nacional e internacional (minerao, siderurgia, celulose, petrleo, agricultura em diversificao e arranjos produtivos locais); abundncia de recursos minerais (petrleo e gs, rochas ornamentais); ativos ambientais de alto valor (lagoas de Linhares, Caparo, Pedra Azul, entre outras); estrutura fundiria equilibrada, com milhares de pequenas propriedades produtivas. O Esprito Santo est, portanto, no seu terceiro ciclo de desenvolvimento: o primeiro, representado pelo caf; o segundo, trazido pelos projetos industriais; e, agora, vive-se o ciclo do petrleo. Para os prximos 15 anos, tem-se programado cerca de

cem bilhes em investimentos para o Estado e, ao mesmo tempo, no h mo-de-obra especializada para suprir essa demanda. A carncia de profissionais, segundo Luciano Martins, empresrio e membro do Conselho de Responsabilidade Social (Cores) da Findes, pode atrair gente no qualificada ou mais pessoas do que a capacidade que se tem para absorver, o que pode gerar uma disputa de empregos com pessoas de fora do Estado. A dinmica do crescimento econmico geralmente diferente da dinmica do desenvolvimento do territrio. Muitas vezes acontece uma exploso de atividades que pode ser benfica ou no, dependendo das condies criadas ou existentes no local para sustentar o processo de desenvolvimento. Estamos nos referindo ao trip da

Imagem area da cidade de Vitria (ES)

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Esprito Santo

Foto: Stock.XCHNG

Ponte Deputado Darcy Castello de Mendona, conhecida como Teceira Ponte, liga a cidade de Vitria a Vila Velha

enfrentadas no entorno de suas empresas. So elas: a violncia (63,14%), o desemprego ou subemprego (67,06%), a educao formal deficiente (56,47%), a mo-de-obra pouco qualificada (73,33%), o atendimento precrio sade (71,77%), a oferta deficiente de lazer e esporte (65,50%) e o baixo acesso cultura (76,08%). A pesquisa tambm aponta as questes sociais menos percebidas como importantes pelo segmento empresarial nas reas de influncia de suas empresas: trabalho infantil (70,98%), crianas e adolescentes em situao de risco (66,27%), alimentao deficiente (71,77%), favelas e moradias deficientes (76,48%), poluio e problemas ambientais (76,86%) e transporte urbano deficitrio (79,61%). interessante perceber a falta de viso do empresariado quando no localizam estas ltimas questes entre as principais causas das questes apontadas por eles como as mais relevantes.

A diversidade colabora muito para o debate e, ao mesmo tempo, um desafio conseguir definir uma regra de conduta com os trs setores sentados mesma mesa exige uma habilidade muito grande para poder costurar os pontos que so divergentes

variava entre 0,856 na capital, Vitria, e 0,659 no interior, precisamente em gua Doce do Norte. sustentabilidade econmica, natural e social. O Esprito Santo um Estado que tem uma prosperidade econmica enorme, mas que tem buracos sociais de extrema pobreza em certas regies, onde o poder pblico, a iniciativa privada e a sociedade civil poderiam fazer algumas aes para mudar esse quadro. O Estado est passando por um momento muito positivo do ponto de vista econmico e ns no podemos deixar que esse momento de prosperidade deixe de se refletir nas questes sociais, diz Jefferson Cabral, empresrio e tambm membro do Cores. A populao do Esprito Santo de 3.464.285 habitantes, segundo a estimativa populacional de 2006 realizada pelo IBGE. Em relao ao ano de 1991, quando a populao era de 2.598.231 habitantes, esse nmero mostra uma taxa de crescimento anual de 2%, superior do Brasil como um todo (1,6%) para o mesmo perodo (19912000). Ainda segundo o Censo Demogrfico de 2000, o Esprito Santo o 14 Estado mais populoso do Brasil e concentra 1,82% da populao brasileira. Nos ltimos anos, o crescimento da populao urbana intensificouse muito, ultrapassando o total da populao rural. Segundo a estimativa feita no ano 2000, 2.463.049 habitantes viviam em cidades. Em 2000, o ndice de Desenvolvimento Humano do Estado Isso demonstra que o Estado do Esprito Santo, apesar dos mencionados bolses de pobreza, de maneira geral, vem se desenvolvendo na direo de conquistar um nvel de mdio para alto de desenvolvimento humano. Entretanto, ainda assim, questes como violncia, educao formal deficiente, atendimento precrio sade, desemprego e subemprego permanecem como os maiores desafios a serem superados. Esses problemas se revelam na pesquisa Responsabilidade Social Empresarial no Estado do Esprito Santo, realizada em 2005, quando o empresariado local menciona as questes sociais mais relevantes e que precisam ser

e sociais similares s do Nordeste brasileiro e representava um crescimento econmico desigual em relao aos demais Estados de sua regio, a Sudeste. Naquela ocasio, um grupo de empreendedores capixabas comeou a pensar na sensibilizao do governo federal, favorvel integrao econmica nacional, para correo de distores regionais com a criao de novos plos industriais. E assim, em 1958 foi criada a Federao das Indstrias do Estado do Esprito Santo (Findes). No princpio, a federao reunia apenas cinco sindicatos e atualmente so 32 sindicatos filiados, representando 6 mil indstrias em todo o Estado. As aes da Findes so fundamentais para o crescimento do parque produtivo do Esprito Santo e para a formulao da poltica industrial do Estado, fazendo

a ponte entre os sindicatos filiados e outros segmentos da sociedade. A Findes funciona atravs dos Conselhos Tcnicos Superiores, do Centro de Apoio aos Sindicatos e das Delegacias Regionais e oferece servios nas reas jurdica, sindical, de tecnologia, comrcio exterior, infra-estrutura, economia e meio ambiente. Na perspectiva de conciliar as demandas empresariais com as demandas dos demais setores da sociedade, e inspirado no que estava acontecendo nas outras federaes, em maro de 2004 foi lanado o Ncleo Ao Empresarial pela Cidadania, tendo como proposta principal a institucionalizao da responsabilidade social nas empresas e a criao de uma rede de atividades capazes de sensibilizar, motivar e facilitar a responsabilidade social empresarial no Esprito Santo.

Sobre o Ncleo Entre o final da dcada de 1950 e o incio dos anos 1960, as atividades industriais no Esprito Santo eram pouco relevantes para a economia estadual e todo o setor empresarial capixaba se reunia em torno da Associao Comercial de Vitria. O Estado do Esprito Santo, naquela poca, tinha caractersticas econmicas

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Esprito Santo

Foto: Cortesia / Gov. do Estado do Esprito Santo

Em julho do mesmo ano foi institudo o Conselho Superior de Assessoria Tcnica para Assuntos de Cidadania Empresarial, que, mais tarde, veio a se chamar Conselho Superior de Responsabilidade Social (Cores). O Conselho Superior de Responsabilidade Social um dos Conselhos Superiores de Assessoria Tcnica (Consats) e rgo de assessoria superior Findes. O Cores uma instncia criada para ser um frum do debate empresarial em torno da responsabilidade social. Seu objetivo desenvolver mecanismos de orientao s empresas, de intercmbio entre elas e de divulgao dos trabalhos desenvolvidos nessa rea no Estado, com a participao e integrao do primeiro, segundo e terceiro setores. Hoje o Cores formado por 31 integrantes. Sua composio bastante diversificada, com grandes empresas que atuam no Estado ao lado de entidades do terceiro setor, representantes da universidade e rgos do Sistema Findes. Essa composio reflete a inteno do conselho de aproximar e integrar experincias dos vrios setores da sociedade para cumprir a misso de criar um movimento e uma rede local de difusores da cultura da responsabilidade social e tambm de fomentar aes das empresas capixabas, ampliando o nmero das que iniciaram diversas atividades nesse campo.

Por fim, todos concordam que as empresas possuem internamente recursos e competncia que podem ser empregados para o sucesso de aes sociais.
O formato inicial do Cores extrapolou a orientao dos demais Conselhos Temticos da Findes e, j no primeiro momento, enfrentou o debate entre a pertinncia da participao s das empresas que fazem parte do sistema e a necessidade de incluso de representantes do primeiro e terceiro setor. No final, ficou decidido que todos os setores congregariam o conselho. A diversidade colabora muito para o debate e, ao mesmo tempo, um desafio conseguir definir uma regra de conduta com os trs setores sentados mesma mesa. Isso exige uma habilidade muito grande para poder costurar os pontos que so divergentes, observa Jefferson Cabral, empresrio e membro do Cores. A inteno do ncleo era ser o interlocutor de uma grande teia de ao social na busca de parceiros para promover um desenvolvimento social articulado no Estado. Entretanto, com o passar do tempo, de acordo com Samuel Siman, secretrio executivo do conselho e responsvel pela consultoria de responsabilidade social do Sesi, o Cores se viu em volta de uma srie de pequenas iniciativas sem muita conexo. Agora est retornando ao eixo de atuao e articulao, buscando ser um canal de disseminao do conceito de RS e articulador de uma grande rede local. H uma dificuldade de se promover aes articuladas no ES; h uma srie de aes, mas ningum sabe quem faz o que ou onde. Alm disso, existem vrias pessoas fazendo a mesma coisa, afirma Samuel Siman. A partir de 2005, com a criao da rea de negcios de responsabilidade social empresarial, o Sesi passou a funcionar como uma unidade de apoio operacional ao conselho, como secretaria executiva. Todas as atividades que a rea de RS do Sesi desenvolve so levadas apreciao do conselho para que haja essa interface com o nosso pblico, comenta Samuel. O primeiro frum de responsabilidade social realizado pelo Sesi-ES teve a coautoria do Cores, que indicou a temtica do frum, os palestrantes e auxiliou na

Orla da Praia de Meape, em Guararipi

pblico interno e externo em entender o conceito de responsabilidade social empresarial. Esse alinhamento conceitual vai demorar a se consolidar no Esprito Santo porque as pessoas tendem a confundir o tema com a prtica de aes sociais, afirma. Na sua viso, o grande desafio da prtica de RS no ES se assemelha ao dos demais Estados brasileiros, que transformar as aes sociais em trabalhos perenes e sustentveis. No que as aes sociais tenham um efeito ruim, mas poderiam ser uma prtica que provocasse um movimento que atendesse s necessidades da

divulgao do evento. Com o aumento da equipe e do brao de RS do Sesi-ES, foi possvel assumir novas tarefas e investir tempo no desenvolvimento e planejamento de atividades que so fundamentais para o crescimento do tema, a exemplo do Prmio Sesi de Qualidade no Trabalho, do Ao Global Comunitria e de outras atividades,

como as palestras gratuitas. Ns estamos desenvolvendo projetos da linha de consultoria para as empresas que desenvolvem RS e, em parceria com a Firjan, tambm preparamos consultores na rea de investimento social privado, conta Samuel. Ainda de acordo com o secretrio, existe ainda uma grande dificuldade do

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Foto: Cortesia / Gov. do Estado do Esprito Santo

comunidade de forma que aquela populao se tornasse sustentvel a partir daquela ao, acredita. Com o objetivo de disseminar os conceitos de responsabilidade social empresarial, investimento social privado e desenvolvimento sustentvel, o conselho estruturou um plano de trabalho com trs linhas de atuao: 1) construir a Rede de Transformao Social capixaba, a partir das diversas iniciativas sociais empresariais. 2) consolidar todo o Estado do Esprito Santo como rea de atuao do Conselho de Cidadania. 3) disseminar o conceito de responsabilidade social, trabalhando junto s pequenas e mdias empresas. Em 2005, o Sesi e o Cores finalizaram uma pesquisa com o empresariado local para avaliar a viso das empresas sobre as questes sociais, a abrangncia das aes realizadas por essas empresas, as aes das empresas com o pblico interno e externo e a sua relao com o meio ambiente. A anlise dos resultados dessa Pesquisa de Responsabilidade Social nas Empresas Capixabas nos leva a questionamentos e reflexes acerca das aes que devam ser empreendidas no sentido de incrementar o tema da RSE. Em relao a esse tema, os empresrios capixabas concordam que, para serem consideradas socialmente responsveis, as empresas devem participar de forma proativa
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H uma grande confuso entre investimento social privado e responsabilidade social e os exemplos de cidadania empresarial ainda so poucos

O Parque Estadual da Pedra Azul protege o conjunto de belezas naturais da regio

em projetos de melhoria das condies de vida de seus trabalhadores e das comunidades; acreditam que, alm da gerao de lucro, impostos e empregos, a empresa deve participar do processo de desenvolvimento social da regio onde est localizada; sabem que, para alcanar uma efetiva participao em melhorias sociais, devem discutir os problemas com o poder pblico e a sociedade organizada na busca de solues conjuntas, focalizar aes sociais a partir da identificao das demandas reais e investir recursos no que efetivamente pode mudar a realidade negativa apresentada; entendem que menos prioritrias so as aes voltadas para o atendimento a pedidos de doaes que chegam empresa. Por fim, todos concordam que as empresas possuem internamente recursos e competncia que podem ser empregados para o sucesso de aes sociais.

ACE: fazer compreender efetivamente o conceito da RSE e coloc-lo em prtica, transformando as aes sociais das empresas em uma atuao mais sistmica e sustentvel. No que as aes sociais tenham um efeito ruim, mas poderiam ser uma prtica que provocasse transformaes e atendesse s reais necessidades da comunidade, de forma que aquela populao se tornasse sustentvel a partir daquela ao, acredita Samuel Siman. Alm disso, segundo Cristina Puppin, importante que, no futuro, exista investimento para produzir e medir os resultados do que se faz, pois o empresariado necessita de dados concretos, uma vez que o setor privado trabalha em cima de nmeros. Para o futuro, o ncleo capixaba planeja tambm levar as aes do conselho para alm da Grande Vitria, ou seja, interiorizar suas aes principalmente nas regies mais pobres do Estado: a regio sul, que extremamente agrria, com problemas de seca, e a regio norte, que est na mesma situao. Entre os planos do conselho, os projetos ambientais no podem ser esquecidos, porque o passivo ambiental pode gerar

reflexos para comunidade. A histria nos mostra que todos os lugares que no passado viveram o ciclo do petrleo passaram por situaes crticas no meio ambiente, e como esse ciclo pode produzir impactos positivos uma questo primordial e um desafio, acredita Jefferson Cabral. Alm disso, o possvel passivo econmico tambm est entre as preocupaes futuras do Cores, porque, atualmente, existe um grande conjunto de empresas, mas se em dez anos a produo de petrleo cair, com todo esse contingente de mo-de-obra ociosa, o cenrio ser de favelizao e formao de bolses de misria.

Sobre a Rede Ace Percebemos o valor que a participao na Rede ACE tem para o ncleo do Esprito Santo quando observamos o destaque com que ela mencionada no site do Cores. Por outro lado,

Sobre o futuro Percebe-se um grande desafio futuro para ser enfrentado no campo da RSE no Esprito Santo, assim como nos outros Estados visitados que so parte da Rede

quando falam da atuao na rede ACE, os integrantes do Cores do ES so unnimes em afirmar que deveria haver uma maior integrao. Quanto mais as redes se fortalecem, maior o crescimento do movimento ou tendncia, defende Samuel. Na opinio dele, poderia haver mais encontros entres os ncleos para dinamizar a troca de experincia entre os Estados. Para que a rede se interligasse de fato, a ACE deveria estar ligada CNI ou ao Sesi

porque a pulverizao e a capilaridade fluiriam melhor. A rede no deveria funcionar com o mero fim de troca de informaes porque, sendo assim, qualquer rede na internet funcionaria de forma mais eficiente. Em uma rede, preciso ter vrias aes articuladas, afinal, como que voc faz para juntar um empresariado que tem negcios em vrios Estados?, indaga.
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ConsElho supErIor dE rEsponsABIlIdAdE soCIAl dA FEdErAo dAs IndstrIAs do EstAdo do EsprIto sAnto CorEs / FIndEs

Co-responsabilidade pelo desenvolvimento social. Colaborao intersetorial. Prioridade do bem-estar coletivo como valor orientador dos negcios privados.

PRINCIPAIS PROJETOS, PROGRAMAS E AES Projetos do Conselho Superior de Responsabilidade Social (Cores): Seminrio de Responsabilidade Social para Micros e Pequenas Empresas O seminrio, realizado em seis mdulos, teve como objetivo a capacitao de multiplicadores dos conceitos de responsabilidade social nas micros e pequenas empresas, com base na metodologia do Instituto Ethos. Levantamento Socioeconmico dos Municpios Capixabas para Identificao do IDH O objetivo do levantamento foi orientar as aes do Cores, buscando a melhoria da qualidade de vida nos municpios capixabas, em especial nos do noroeste do Esprito Santo. A partir dele foi criada uma matriz com os dados de todos os municpios capixabas. Pesquisa de Responsabilidade Social Pesquisa realizada no mbito empresarial para levantamento das aes de responsabilidade social nas empresas. Elaborao do Mapa Estratgico da Indstria Capixaba Participao na elaborao/validao do Mapa Estratgico da Indstria Capixaba, que estabelece um conjunto de aes e indicadores visando ao desenvolvimento sustentvel do Estado do Esprito Santo.

HISTRICO Em 11 de maro de 2004, foi lanado o Ncleo Ao Empresarial pela Cidadania, tendo como proposta principal a institucionalizao da responsabilidade social nas empresas, criando uma rede de atividades capazes de sensibilizar, motivar e facilitar a responsabilidade social empresarial no ES. Em 20 de julho de 2004, por meio de uma portaria da diretoria da Findes, foi criado o Conselho Superior de Assessoria Tcnica para Assuntos de Cidadania Empresarial, que mais tarde veio se chamar Conselho Superior de Responsabilidade Social (Cores). O Conselho Superior de Responsabilidade Social um dos Conselhos Superiores de Assessoria Tcnica (Consats), rgos de assessoria superior da Federao das Indstrias do Estado do Esprito Santo (Findes).

Resultados Esperados Fortalecer o conceito de responsabilidade social empresarial no Estado. Ampliar, aprimorar e articular as aes das empresas. Promover mudana na forma de gesto dos negcios (maior qualidade nas relaes com o mundo e com os seres humanos).

PRINCIPAIS LINHAS DE ATUAO Pesquisas sobre gesto de responsabilidade social e investimento social das empresas do ES. Grupos Gestores desenvolvimento institucional, captao de recursos, capacitao e comunicao. O Cores utiliza algumas linhas de ao, sendo estas: Linha de Ao 1 Construir a Rede de Transformao Social Capixaba a partir das diversas iniciativas sociais empresariais Linha de Ao 2 Consolidar todo o Estado do Esprito Santo como rea de atuao do Conselho de Cidadania. Linha de Ao 3 Disseminar o conceito de responsabilidade social trabalhando com as pequenas e mdias empresas

ENDEREO Av. Nossa Senhora da Penha, 2053 Santa Luza - Vitria - ES CEP 29045-401 www.sistemafindes.org.br DATA DE INSTITUIO | FUNDAO DA ORGANIZAO Maro de 2004
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MISSO E OBJETIVO Tem como misso criar um movimento e uma rede local de difusores da cultura da responsabilidade social e tambm de fomentos das aes das empresas capixabas, ampliando o nmero das que j iniciaram diversas atividades nesse campo. Seu objetivo desenvolver mecanismos de orientao das empresas, de intercmbio entre elas e de divulgao dos trabalhos desenvolvidos nessa rea no Estado, com a participao e integrao do primeiro, segundo e terceiro setores.

VISO Valores Desenvolvimento sustentvel. Crescimento econmico subordinado ao equilbrio da sociedade e da natureza.

AES INDICADAS PARA INTEGRAR O BANCO DE PRTICAS DA REDE ACE Seminrio de Responsabilidade Social para Micros e Pequenas Empresas O seminrio tem como objetivo a capacitao de multiplicadores
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dos conceitos de responsabilidade social nas micros e pequenas empresas, com base na metodologia do Instituto Ethos. Levantamento Socioeconmico dos Municpios Capixabas para Identificao do IDH O objetivo do levantamento orientar as aes do Cores, buscando a melhoria da qualidade de vida nos municpios capixabas. A partir dele criada uma matriz com os dados de todos os municpios capixabas. Pesquisa de Responsabilidade Social Pesquisa realizada no mbito empresarial para levantamento das aes de responsabilidade social nas empresas. Elaborao do Mapa Estratgico da Indstria Capixaba Participao na elaborao/validao do Mapa Estratgico da Indstria Capixaba, que estabelece um conjunto de aes e indicadores visando ao desenvolvimento sustentvel do Estado do Esprito Santo.

PARCERIA COM A FEDERAO DAS INDSTRIAS LOCAL O Conselho Superior de Responsabilidade Social uma organizao criada para ser o frum do debate empresarial capixaba em torno da responsabilidade social. Alocado na Federao das Indstrias do Esprito Santo, o conselho hoje formado por 55 integrantes. Sua composio bastante diversificada, tendo grandes empresas que atuam no Estado ao lado de entidades do terceiro setor, representantes da universidade e entidades do Sistema Findes. Essa composio reflete a inteno do conselho de aproximar e integrar experincias dos vrios setores da sociedade. . RELAO COM OUTRAS ENTIDADES EMPRESARIAIS LOCAIS Petrleo Brasileiro S.A. Servio Social da Indstria do Esprito Santo Companhia Vale do Rio Doce
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Intrpida Produes Movimento Vida Nova Vila Velha Ambiente Pblico Consultoria Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas do Esprito Santo GHI/Nutes Associao de Empresrios da Serra Grupo Coimex BrasilCenter Comunicaes Esprito Santo Centrais Eltricas S.A. Correios Usina do Conhecimento Movimento Capixaba de Voluntrios Interao Departamento de Trnsito do Esprito Santo Rede Salesiano de Escolas Kaizen Consultoria Federao das Fundaes e Associaes do Esprito Santo Metalrgica Unio Ltda. Luigi Indstria de Alimentos Ltda. Prefeitura Municipal de Vitria Unimed Vitria Prefeitura Municipal de Cariacica Instituto Innovare Solues em Educao e Sade Ao Comunitria do Esprito Santo Associao dos Municpios do Estado do Esprito Santo Secretaria do Estado do Trabalho, Assistncia e Desenvolvimento Social Rede Tribuna de Comunicao Faculdades de Vitria Sociedade Esprito-Santense de Industrializao de Madeiras Ltda. Instituto Solidrio Yzigi TimeNow Engenharia TV Vitria Chocolates Garoto S.A. Instituto Estadual do Meio Ambiente Instituto Rodrigo Marcheschi Samarco Minerao S.A.

Federao das Indstrias do Estado do Esprito Santo Programa Bem Viver

CONSELHO E DIRETORIA Presidente Mrcio Flix

PUBLICAES, PESQUISAS E ARTIGOS Publicao da Pesquisa de Responsabilidade Social Empresarial no Estado do Esprito Santo Dezembro de 2005.

Coordenao Tcnica Solange Siqueira Grupo Gestor de Sustentabilidade Frederico Daibert Moncorvo - Vice-Presidente Marco Tlio Ferreira Alexandre Perim Monte Alto Tereza Cristina Zanol Puppim Luciano Martins Santana Joo Carlos Marins Eurpedes Santos Pedrinha Filho Antonio Reis Llian Figueira Cavalcante Jeveaux Samuel Saibert Siman Catarina Maria Linhares Baptista Grupo Gestor de Desenvolvimento Institucional Elizabeth Kfuri Simo Tereza Rachel Coser Olga Cristina Saibel Ornela Belotti Maria Goretti Emediato Fernandes Grupo Gestor de Capacitao Jefferson Cabral (Vice-Presidente) Maria Jos Quinteira Regina Murad Mnica Braga Ronchetti Ferri Maria Nolia de Oliveira Scandian Melnia Carminati Bianca Monteiro Priscilla Turco Luiz Carlos de Freitas Pacheco

LEGISLAO LOCAL (para incentivo s aes sociais das empresas) Existem duas leis municipais da rea de cultura e esporte que esto relacionadas questo social: Lei Jaime Navarro de Carvalho. Em vigor desde 1991, essa lei autoriza o Poder Executivo municipal a celebrar convnios de cooperao mtua com federaes de esporte amador, olmpico e paraolmpico para execuo de dois programas: Calendrio Esportivo e Adote um Atleta. Lei 3.730 Rubem Braga. O Projeto Cultural Rubem Braga consiste na concesso de incentivo fiscal para a realizao de projetos culturais a pessoa fsica ou jurdica.

ESTRUTURA
Presidncia

Coordenao Tcnica

Coordenao de Comunicao Institucional Grupo de Capacitao e Desenvolvimento Grupo de Captao de Recursos

Grupo de Desenv. Intitucional

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Paulo Alfonso Meneguelli Luciana Barbosa Regattieri Lorena Ribeiro Correa Maria Helena Spinelli Escovedo Elosa Souza Fia Mariza Neves Guimares Seledyr de Azevedo Gomes Robert de Azevedo Stirling Joo Guerino Balestrassi Vera Maria Simoni Nacif Geraldo Schller Udno Zadonade Maria Bernadete Lemos Bragatto Roberta Atherton Magalhes Dias Flvio Kataoka Lino Antnio Carlos Gomes Convidados Flvia Trenetini Ronald Carvalho Fernanda Gundes Talita Guimares Janine Mendes Yaskara Dias Trazzi Rodrigo Tessarolo Marcheschi Alexandre MacDowell Heriberto Neves Simes Filho Cristal Carvalho

Coordenao Tcnica Samuel Saibert Siman Gerente de Responsabilidade Social ssiman@findes.org.br (27) 3334-5705 Lilian Figueira Cavalcante Jeveaux Analista de Responsabilidade Social ljeveaux@fidnes.org.br (27) 3334-5708 Haretuza de Paula Pereira Analista de Responsabilidade Social hpereira@findes.org.br (27) 3334-5723 Assessoria de Comunicao e Marketing Heriberto Neves Simes Filho Gerente de Marketing hsimoes@findes.org.br (27) 3334-5710

EQUIPE EXECUTIVA Superintendncia Solange Maria Nunes Siqueira Superintendente do Sesi-ES ssiqueira@findes.org.br (27) 3334-5703

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projetos 2007 / 2008

Elaborao do Plano Participativo de Desenvolvimento do Territrio. Elaborao participativa da agenda de trabalho. Articulao da oferta de programas e aes governamentais com a demanda pblica expressa na agenda. Celebrao do Pacto de Desenvolvimento do Territrio. Capacitao para o trabalho de implementao da agenda do territrio. Monitoramento e avaliao das aes e parcerias desenvolvidas. DIRETRIZES ESTRATGICAS As diretrizes estratgicas desta poltica so voltadas diretamente para uma gesto diferenciada, em que cada instituio do Sistema Findes buscar permanentemente adequar todos os seus processos a uma atuao socialmente responsvel. Para auxiliar nessa adequao, os indicadores sociais sero base do modelo. Como referncia essa poltica aplica os Indicadores Ethos, aliados s diretrizes estratgicas da ISO 26000, instrumentos de aprendizado e avaliao da gesto no que se refere incorporao de prticas de responsabilidade social ao planejamento estratgico e ao monitoramento e desempenho geral de cada organizao. Trata-se de um meio de auto-avaliao e aprendizagem de uso essencialmente interno. So organizados em sete temas, sendo cada um deles dividido em um conjunto de indicadores, cuja finalidade avaliar como a organizao pode alinhar sua forma de gesto para uma atuao socialmente responsvel. So eles: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Valores, Transparncia e Governana Pblico Interno Meio Ambiente Fornecedores Consumidores e Clientes Comunidade Governo e Sociedade

PROJETO CORES E MOVIMENTO & PROJETO DE POLTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL

Descrio dos dois principais projetos do Conselho de Responsabilidade Social Empresarial da Federao das Indstrias do Estado do Esprito Santo para fomentar a Cidadania Empresarial no Estado, eleitos pela entidade conforme os critrios de inovao, facilidade de viabilizao e nvel de resultados alcanados. Recife, agosto de 2008.

PROJETO VENCER CRITRIO DE ESCOLHA Denominado Cores e Movimento, esse projeto visa ser o instrumento de integrao de todas as iniciativas e vivncias da rea de RS no Estado, tendo como marco zero a insero de dados provenientes do Geomapeamento de Ativos e da Pesquisa de RS verso 2008.

POLTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL OBJETIVO O objetivo principal da Poltica de Responsabilidade Social do Sistema Findes estabelecer o alinhamento da responsabilidade social de todas as instituies integrantes do sistema, orientando aes, prticas e projetos de responsabilidade social que contribuam para o desenvolvimento sustentvel do Esprito Santo. Outro importante objetivo difundir valores e princpios ticos, alm de incentivar a aplicabilidade da responsabilidade social para todas as empresas filiadas aos sindicatos integrantes do sistema Findes.

O PROJETO Desenvolver um instrumento que possibilite a convergncia de todas as aes previstas no campo de atuao do Cores e que possa, atravs do processo de construo permanente, servir como o lugar para compartilhamento de experincias vividas pelos diversos atores nos diversos territrios.

COMO FUNCIONA Aes convergentes do Projeto Cores e Movimento Pesquisa de RS verso 2008. Geomapeamento de ativos. Principais Movimentos: Sensibilizao e divulgao da proposta. Constituio e capacitao do grupo de trabalho. Celebrao do termo de parceria inicial. Mapeamento provisrio dos ativos e potencialidades. Mobilizao e convocao dos empresrios, organizaes do terceiro setor e da populao do territrio. Elaborao do Diagnstico Participativo do Territrio.

ABRANGNCIA A Poltica de Responsabilidade Social do Sistema Findes ser o instrumento orientador das tomadas de deciso referentes s aes, prticas e projetos de responsabilidade social de todas as entidades do Sistema Federao das Indstrias do Estado do Esprito Santo (Findes); Centro das Indstrias do Estado do Esprito Santo (Cindes); Servio Social da Indstria do Esprito Santo (SesiES); Servio Nacional de Aprendizagem Industrial do Esprito Santo (Senai-ES); Instituto Euvaldo Lodi do Esprito Santo (IEL-ES); e Instituto de Desenvolvimento Educacional e Industrial do Esprito Santo (Ideies).

COMPROMISSOS Cada instituio do Sistema FINDES ter o compromisso de incluir em seu planejamento estratgico e em suas aes uma nova forma de gesto com reviso permanente dos processos buscando uma postura mais transparente, tica e solidria no relacionamento com todos os pblicos,contribuindo para o pensar coletivo focado no Desenvolvimento Sustentvel.
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Foto: Marcelo Safadi / Agncia de Turismo de Gois

GOIS

Conselho temtico de responsabilidade social da Federao das Indstrias do Estado de Gois - Cores / Fieg

Saltos do Rio Preto, principal atrativo da Chapada dos Veadeiros

Foto: Stock.XCHNG

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Contexto O Estado de Gois o mais populoso Estado do Centro-Oeste do Brasil, com cerca de 9 milhes de habitantes. Situase no leste da Regio Centro-Oeste, no Planalto Central brasileiro. O seu territrio de 340.086km, o equivalente a duas Inglaterras, alm de ser o stimo maior Estado em extenso. Apesar do extenso territrio, a populao do Estado s representa 3,1% da populao do Brasil. Sua economia era inicialmente voltada para a minerao: ouro e outros minerais nobres. A minerao teve grande destaque na economia goiana, at a decadncia do ouro e a transio para uma sociedade pastoril, voltada para a ruralizao. Gois, antes territrio de So Paulo, tornou-se independente em 1784, mas s virou provncia em 1824. A capital do Estado, Goinia, foi construda em 1940, na poca da marcha para o oeste, que culminou na criao de Braslia na dcada de 1950. A construo de Braslia foi um marco no desenvolvimento do Estado de Gois. Hoje, o Distrito Federal fica quase totalmente rodeado por Gois. O PIB de Gois foi de cerca de R$ 50.536 bilhes em 2005 (SEPIN- Superintendncia de Pesquisa de Informaes do Governo do Estado de Gios), sendo a indstria goiana responsvel por 27,5% desse montante. Nos ltimos anos Gois observou um boom de indstrias e produo industrial. Vrios foram os fatores que contriburam para este

A expanso da agropecuria tem causado prejuzos ao cerrado goiano. As matas ciliares so destrudas e as reservas permanentes, desmatadas, cedendo lugar ao gado bovino e s plantaes.
boom. A proximidade da matria-prima, a disponibilidade de mo-de-obra e os incentivos do governo estadual so alguns deles. A expanso da agropecuria tem causado prejuzos ao cerrado goiano. As matas ciliares so destrudas e as reservas permanentes, desmatadas, cedendo lugar ao gado bovino e s plantaes. Na regio das nascentes do Rio Araguaia, h focos de eroso provocados pelo desmatamento para a plantao de pastagens, o que produz eroses profundas, que atingem o lenol fretico. Algumas chegam a medir 1,5km de extenso, por 100m de largura e 30m de profundidade. Esses problemas, aliados ao assoreamento dos rios, fazem com que Gois enfrente crise no abastecimento de gua, situao agravada nos perodos de estiagem prolongada. A vazo dos mananciais, em 1999, alcanou os mais baixos nveis desde 1989, de acordo com a Secretaria do Meio Ambiente os reservatrios atingem 40% de sua capacidade. O governo chega a estudar o racionamento de gua para as maiores cidades. Atualmente existem diversos grupos de trabalho criados para tratar desse assunto to vital para o meio ambiente goiano. O ndice de Desenvolvimento Humano (IDH) de Gois era de 0,776, segundo o Atlas de Desenvolvimento Humano/Pnud (2000), enquanto o brasileiro era de 0,766 e o do Distrito Federal de 0,844. Na rea de educao, o nmero total de alunos matriculados na rede de ensino caiu cerca de 22 mil de 2005 a 2006. Entretanto, ampliou-se o percentual de pessoas de 15 anos ou mais alfabetizadas nesse mesmo perodo, que foi de 89,87% para 90,39%. Quanto ao trabalho e renda, a participao da Populao Economicamente Ativa (PEA) de Gois em 2000 cresceu cerca de cinco pontos percentuais, proporcionando assim mesmo uma taxa de desemprego de 7,23%, ainda que seja menor do que a nacional. A renda per capita goiana a menor do Centro-Oeste, segundo o Instituto de Pesquisa Econmico Aplicado (Ipea), e

Igreja Matriz de Nossa Senhora do Rosrio, em Pirenpolis

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inferior renda mdia brasileira. O nmero de domiclios com abastecimento de gua, esgotos e servios de coleta de lixo tambm est abaixo da mdia nacional. J a mdia de esperana de vida ao nascer de 67,5 anos, pouco acima da mdia nacional, que est em 66,3 anos. As grandes propriedades rurais representam apenas 4,9% dos estabelecimentos agrrios do Estado e controlam 47,1% do territrio goiano. As pequenas propriedades correspondem a 60,5% do total de propriedades, mas ocupam apenas 9,2% da rea do Estado. A concentrao fundiria tem alimentado, nos ltimos anos, inmeros conflitos pela posse da terra.

Quanto aos investimentos, a maioria das empresas utiliza recursos prprios para investir em responsabilidade social.
2) Definir e orientar as polticas e estratgias de trabalho das instituies do Sistema Fieg em temas relacionados com a responsabilidade social empresarial. 3) Colaborar para o desenvolvimento da cultura e prtica da responsabilidade social empresarial nas indstrias. 4) Representar a federao perante as instituies pblicas e privadas em questes relacionadas com a responsabilidade social empresarial. Entre seus principais projetos e aes esto: 1) Desenvolvimento de seminrios, encontros e palestras visando conscientizar e sensibilizar as indstrias quanto s boas prticas de responsabilidade social. 2) Pesquisa sobre responsabilidade social nas indstrias goianas. 3) Desenvolvimento de competncias internas ou externas, capacitando o profissional para atuar no mercado e tambm na prpria empresa. 4) Estmulo realizao de aes de responsabilidade social nas indstrias. 5) Divulgao de experincias bemsucedidas na prtica da responsabilidade social. 6) Promoo e aproximao das indstrias com as organizaes governamentais e no-governamentais (terceiro setor) voltadas para o trabalho de responsabilidade social. 7) Apoio e orientao s indstrias na implementao da responsabilidade social. 8) Estimulo realizao de parcerias para o desenvolvimento de projetos e aes de responsabilidade social. No mesmo ano em que se iniciaram as atividades do Cores, dando continuidade srie de estudos que fazia sobre o envolvimento do setor empresarial na rea social, o Ipea realizou a Pesquisa Ao Social das Empresas na Regio Centro-Oeste. O recorte dessa pesquisa considerava apenas a ao social voluntria pela empresa, de qualquer tipo, inclusive as doaes humanitrias realizadas de forma eventual como forma de ajuda s comunidades. O estudo, que deixava claro que a responsabilidade social exerce um papel mais amplo no mbito da atuao empresarial, foi um importante marco zero para avaliao futura das aes do conselho. Naquela poca, a pesquisa apontava um crescimento de 10% na proporo de empresas privadas brasileiras que, entre os anos de 2000 e 2004, passaram a realizar aes sociais na comunidade, saltando de 59% para 69%. Isso representava cerca de 600 mil empresas atuando no campo social voluntariamente no pas, utilizando recursos na ordem de R$ 4,7 bilhes, o que significa 0,27% do

Sobre o Ncleo O Conselho Temtico de Responsabilidade Social da Federao das Indstrias do Estado de Gois tem quatro anos e meio de atuao. Criado em abril de 2004 para contribuir com o desenvolvimento social do Estado de Gois, o Cores busca promover a reduo das desigualdades sociais, por meio da interao de interesses e aes das indstrias e da comunidade. Entre os principais objetivos do conselho esto: 1) Discutir as questes relacionadas com a elaborao e execuo das polticas de responsabilidade social empresarial em mbito federal, estadual e municipal, propondo aes e desenvolvendo articulaes em benefcio da atividade industrial, quando necessrio.
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Produto Interno Bruto (PIB). Enquanto isso, no mesmo perodo, o Estado de Gois crescia apenas 4%, ficando abaixo da mdia nacional, com 54% das empresas envolvidas em aes sociais. O mais relevante era notar que no ranking regional da pesquisa do Ipea o Estado ficava na ltima colocao. Isso poderia significar que a situao das empresas goianas no quesito responsabilidade social poderia estar ainda mais aqum. Em meio importncia de se investir na discusso desse tema pela sociedade e pelas empresas, o Conselho Temtico de Responsabilidade Social da Fieg foi criado com esse propsito, entre outros. Assim, no sentido de subsidiar as aes do conselho, sua primeira iniciativa foi fazer um levantamento em uma amostragem de 351 empresas do setor industrial, para saber, entre outras coisas, a viso das empresas sobre as questes sociais, suas iniciativas relacionadas responsabilidade social e gesto desse tema na organizao. Outros pontos abordados foram como so compostos seus quadros de funcionrios, qual o grau de conhecimento sobre os conceitos de responsabilidade social empresarial e quais as reas de preferncia das indstrias para apoio a projetos, bem como o volume total de recursos financeiros neles empregados. Essa pesquisa mostrou que, na poca, apenas 11% das empresas tinham conhecimento ou experincia com a aplicao do conceito da responsabilidade social. Um maior percentual, 36% delas, entretanto, respondeu que sabia o significado da RSE, mas no possua experincia de aplicao dessa poltica na

empresa. Alm dessas, 53% desconheciam o tema, por vezes admitindo ter ouvido falar sobre ele, mas no sabiam explicar o que era (31%), ou dizendo que era a primeira vez que ouviam falar no tema e no tinham idia do que se tratava (22%). Em resumo, 89% das empresas da indstria goiana no tinham envolvimento com a prtica do conceito da RSE. Alm disso, 3% apenas de todas as empresas ouvidas admitiram possuir recursos e competncias que poderiam ser empregados na realizao bemsucedida de projetos de interesse social sem fins lucrativos. A pesquisa ainda chama ateno para o fato de que, em matria de gesto da responsabilidade social, a atuao das empresas goianas ainda tmida. Nenhuma empresa certificada com a SA 8000, norma internacional de responsabilidade social. Entre as 351 entrevistadas, apenas 10 afirmaram que publicam seu balano social. Outras 19 tm uma rea ou pessoa responsvel pela responsabilidade social e, da mesma forma, pequeno o nmero das que divulgam as atividades de responsabilidade social desenvolvidas apenas 4% do total. Quanto aos investimentos, a maioria das empresas utiliza recursos prprios para investir em responsabilidade social. O valor total aplicado em 2004 em projetos foi de R$ 18,2 milhes. Considerando a receita bruta anual das empresas naquele ano, os valores empregados representaram at 2% para 62% das empresas que empregaram algum valor nesta rea. As empresas

tambm demonstraram desconhecer ou no utilizar os incentivos fiscais para a prtica da RSE. Embora conhecessem a possibilidade de deduo para doao ao Fundo dos Direitos da Criana e do Adolescente ou os incentivos relacionados a doaes ou patrocnios oferecidos aos projetos culturais, a maioria no se vale dessas alternativas. Porm, de positivo, entre as indstrias pesquisadas em Gois, 58% buscam melhoria da imagem perante o seu pblico, 56% procuram melhorar o relacionamento com os funcionrios e 38% querem melhorar as condies de vida das pessoas e da sociedade em geral. Sem dvida, h nesse contexto um grande desafio para o Conselho Temtico de Responsabilidade Social Empresarial da Federao das Indstrias do Estado de Gois. Seu presidente, Antnio Almeida, em princpio, ficou preocupado com o resultado da pesquisa, porm, ao compar-la com levantamentos semelhantes realizados em outros Estados, entendeu que os ndices goianos no eram to diferentes dos ndices dos demais e que ainda havia uma grande desinformao no meio empresarial do Estado sobre o significado desse tema. Era preciso iniciar a ao do Cores pela diferenciao entre filantropia, assistencialismo e responsabilidade social, de forma a estimular as empresas a integrarem esse tema sua gesto estratgica, independentemente de seu porte. Ele tambm ressalta que entende perfeitamente que a empresa no faz aes como essa porque boazinha, mas pela sustentabilidade de seu negcio em
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Foto: Rui Faquini / Agncia de Turismo de Gois

Chapada dos Veadeiros, que abriga o Parque Nacional da Chapada dos Veadeiros, considerado patrimnio natural mundial. Detalhe da cidade de Gois

Foto: Rui Faquini / Agncia de Turismo de Gois

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longo prazo, e por a que o Cores deve trabalhar. J no ano seguinte pesquisa, em 2006, o Cores lanou a cartilha A Responsabilidade Social Empresarial: uma Ferramenta de Gesto de Negcios Sustentveis e Competitivos, visando esclarecer que a filantropia basicamente uma ao assistencialista, pontual, de resultado imediato, que beneficia tanto o indivduo quanto um grupo de pessoas ou instituio, independentemente de projeto estruturado e relacionado aos negcios de seu patrocinador, ao passo que a responsabilidade social focada na cadeia de negcios da empresa e engloba preocupaes e iniciativas com um pblico maior (acionistas, colaboradores, prestadores de servio, fornecedores, consumidores, comunidade, governo e meio ambiente), cuja demanda e
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necessidade a empresa deve buscar entender, incorporar e alinhar a seus negcios. Portanto, responsabilidade social deve ser encarada como ferramenta de gesto de negcio sustentvel e competitivo. A cartilha visava ainda demonstrar que a prtica da RSE influencia e impacta de forma positiva no apenas quem recebe os benefcios, mas tambm a organizao que realiza os investimentos. Os resultados das atitudes socialmente responsveis podem ser percebidos nos balanos financeiros das organizaes e mensurados com a aplicao de ferramentas especficas de controle, pois tais atitudes influem na imagem institucional, contribuindo para a atrao e fidelizao de talentos, clientes e investidores e maximizando o valor da empresa. Ser socialmente responsvel

, portanto, um fator de competitividade para os negcios. Se antes o que identificava uma empresa competitiva era basicamente o preo e a qualidade dos produtos, hoje, em um contexto econmico caracterizado pela integrao dos mercados e pela queda das barreiras comerciais, as empresas devem investir no permanente aperfeioamento de suas relaes com todos os pblicos dos quais dependem e com os quais interagem: clientes, fornecedores, empregados, parceiros, colaboradores, comunidade e governo. Para isso, precisam mudar suas estratgias de negcios e padres gerenciais. No incio de 2008, aconteceu o lanamento da revista, a primeira publicao goiana voltada especialmente responsabilidade social empresarial. Nessa publicao, so apresentados artigos e matrias sobre aes socioambientais realizadas pelas empresas goianas, e h espao para divulgao de seus balanos sociais. A

publicao tambm pretende ser um canal de comunicao que incentive e promova as boas prticas de responsabilidade social em Gois. Alm de dar visibilidade para aes bem-sucedidas de algumas empresas, ela serve como instrumento de induo para que outras indstrias realizem aes socialmente responsveis, explica o presidente do conselho, Antnio de Sousa Almeida. Essa revista, que tem periodicidade semestral, foi agraciada com a premiao Prata na categoria revista no 4 Prmio Aquino Porto de Excelncia Grfica Criao e Produo, promovido pelo Sindicato das Indstrias Grficas do Estado de Gois (Sigego) e pela Associao Brasileira da Indstria Grfica (Abigraf). A revista concorreu com cerca de 500 peas inscritas ao prmio, que contemplou todos os segmentos da indstria grfica e de comunicao.

Nos ltimos quatro anos, com seus seminrios, encontros, palestras e publicaes, o Cores tem divulgado e debatido o tema da responsabilidade social empresarial, tanto na capital como no interior do Estado, e procurado trabalhar em sintonia com os sindicatos patronais e com as indstrias, reunindo empresrios e executivos interessados em discutir e encaminhar aes do setor empresarial. O conselho tem tambm buscado divulgar experincias bemsucedidas e promover a aproximao das empresas com organizaes governamentais e no-governamentais, oferecendo apoio na implementao de iniciativas com estmulo de parcerias intersetoriais. Entre as demais aes do conselho, destaca-se o Frum Permanente Coleta Seletiva de Material Reciclvel e Incluso Social, promovido em parceria com os

Conselhos de Meio Ambiente e Relaes de Trabalho da Fieg, a Delegacia Regional do Trabalho (DRT), Comurg, Saneago, Agncia Ambiental, secretarias de Meio Ambiente do Estado e do Municpio de Goinia, Secovi, alm de algumas empresas e o Instituto Ethos. Nesses fruns se debatem problemas enfrentados pelos trabalhadores de coleta seletiva de material reciclvel, bem como alternativas para promover sua incluso social. Entre os resultados alcanados est a deciso de se proceder a um levantamento estatstico da populao de catadores de material reciclvel em Goinia e a articulao com a prefeitura da capital para a criao de um modelo de coleta seletiva de material reciclvel. Outro resultado a parceria da UFG com o Banco do Brasil para implantao de uma rede de incubadoras para que as associaes de catadores passem a gerir as atividades de forma mais profissional e estruturada. O principal objetivo da incubadora promover a insero socioeconmica e
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Foto: Rui Faquini / Agncia de Turismo de Gois

a conquista da cidadania de pessoas em estado de vulnerabilidade social e baixa renda, por meio do apoio criao e ao desenvolvimento de empreendimentos econmicos solidrios. Atualmente, o conselho composto por 34 empresas, que se renem regularmente e trabalham na perspectiva de virem a ser referncia para a prtica da responsabilidade social empresarial no Estado. O Cores j referncia no trabalho de responsabilidade social em Gois, sendo considerado parceiro preferencial em atividades e eventos relativos ao assunto pela maioria das empresas e instituies envolvidas com o tema. Por isso, dezenas de reunies de trabalho, encontros e outras articulaes so promovidos. Na opinio de Antnio Almeida, se uma nova pesquisa fosse realizada hoje revelaria um conhecimento maior a respeito do tema e um aumento significativo de casos de empresas socialmente responsveis. Revelaria tambm o aprimoramento e a profissionalizao das aes, que gradativamente vo deixando de ter uma conotao meramente filantrpica e passam a estar alinhadas ao conceito da responsabilidade social. A mudana que hoje se percebe certamente vem se dando pelo interesse crescente do empresariado, que v as inmeras vantagens da prtica como a valorizao da imagem e da marca, e tambm em virtude dos esforos empreendidos pelo conselho nesses ltimos anos. Ao longo desse perodo, muitas parcerias importantes foram se consolidando com instituies como o Ministrio Pblico do
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Foto: Stock.XCHNG

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Trecho do Rio Araguaia, principal curso de guas do Cerrado Brasileiro. Vista noturna da cidade de Caldas Novas, conhecida por ter a maior estncia hidrotermal

Trabalho, Ministrio Pblico do Estado de Gois, Federao das Fundaes do Estado de Gois, Delegacia Regional do Trabalho de Gois, Centro de Reabilitao Dr. Henrique Santillo (Crer), alm de outras ONGs, fundaes e rgos governamentais.

Sobre o futuro Sobre o futuro dessas aes, o coordenador executivo do Cores, Leandro Gondim, reconhece que ainda h muito a ser feito e que se trata de um trabalho de formiguinha. J se fez muito, mas temos conscincia de que ainda estamos engatinhando, afirma. Gondim revela ainda o plano de fazer uma nova pesquisa para que se possa avaliar concretamente o

quanto j se caminhou e na expectativa de que, dessa vez, os resultados sejam muito melhores. J o presidente do Cores, Antnio Almeida, enfatiza o desejo de ter um envolvimento maior do poder pblico, que, na opinio dele, tem estado muito omisso nas suas funes, e diz que as empresas no podem fazer o papel do poder pblico. O poder pblico, juntamente com as indstrias e ONGs, poderia desenvolver, grandiosamente, a sociedade, afirma. Busca-se tambm desdobrar as aes do conselho por todo o Estado, descentralizando suas atividades por meio da criao de ncleos regionais. J foi institudo o ncleo de Itumbiara, que conta com a parceria de empresas locais, e tambm se pretende implantar ncleos em Catalo, Anpolis e Rio Verde. O

objetivo ter quatro ou cinco ncleos nas grandes cidades. Para que possa realizar o que se pretende, o conselho deseja ampliar cada vez mais a sua parceria com o Sesi porque entende que suas aes se complementam. Na opinio de Leandro, o ideal seria criar ncleos regionais onde se possa monitorar o desenvolvimento local. Com isso, vamos fomentar e a sociedade vai agir. Dessa forma a gente encontra o desejo deles. Outro projeto realizar, em parceria com o governo do Estado, o 1 Prmio Gois de Aes e Responsabilidades Sociais, para incentivar a expanso dessa prtica em todos os setores produtivos.

Assim, as empresas com boas prticas nessa rea sero reconhecidas e tero mdia institucional, visando dar maior visibilidade a suas aes e disseminar o conceito entre o pblico goiano e os empresrios locais.

Sobre a Rede Ace Na viso do ncleo Gois, o grande aporte que se tem da Rede ACE o aprendizado com a experincia dos outros ncleos. E, nesse sentido, importante que essa rede se rena com mais freqncia para troca de experincias, promova discusses conceituais, alinhamentos e o desenvolvimento de aes conjuntas.

Segundo Leandro, quando a rede est ativa, serve para somar esforos ao trabalho de cada um. Quando uma rede funciona, voc percebe que no se precisa elaborar projetos novos, j que se tem vrias experincias bem-sucedidas que podem ser adaptadas ou melhoradas para se atender s necessidades locais. Essa rede foi muito importante no incio de nossa iniciativa, especialmente porque investiu em nossa capacitao. Agora estamos aptos a desenvolver o trabalho e dar continuidade a ela, ressaltou ele. Para o Cores, a comunicao constante por meio de informativos tambm importante, assim como sua animao por uma liderana estabelecida que pudesse executar aes, realizar articulaes polticas, promover interao, propor e monitorar as aes conjuntas.
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ConsElho tEmtICo dE rEsponsABIlIdAdE soCIAl dA FEdErAo dAs IndstrIAs do EstAdo dE GoIs CorEs / FIEG

HISTRICO O Cores contempla trs projetos prioritrios: 1. Realizao de uma pesquisa no Estado de Gois para conhecer a realidade nas indstrias goianas sobre as aes sociais por elas realizados. Em 2005 foram consolidados os dados, disponveis no site www.sistemafieg.org.br/social. 2. Sensibilizar, conscientizar e estimular o empresrio quanto importncia da responsabilidade social empresarial. Nesse objetivo elaboramos uma cartilha para melhor contribuir com as empresas no processo de gesto das aes sociais. 3. Desenvolvimento de competncias internas e externas, para que os profissionais possam implantar e analisar as aes sociais de forma a abranger seus pblicos envolvidos. Realizamos constantemente no s cursos de elaborao de projetos, captao de recursos, desenvolvimento sustentvel e indicadores sociais, mas tambm frum, seminrios e congresso.

responsabilidade social. Divulgar experincias bem-sucedidas na prtica de responsabilidade social empresarial. Promover a aproximao das indstrias com as organizaes governamentais e no-governamentais (terceiro setor) voltadas para o trabalho de responsabilidade social. Apoiar e orientar as indstrias na implementao de responsabilidade social. Estimular a realizao de parcerias para o desenvolvimento de projetos e aes de responsabilidade social.

PERFIL DAS EMPRESAS ASSOCIADAS Indstrias e Servios

PUBLICAES, PESQUISAS E ARTIGOS Cartilha de Responsabilidade Social Empresarial. Pesquisa de Responsabilidade Social nas Indstrias Goianas.

RELAO COM OUTRAS ENTIDADES EMPRESARIAIS LOCAIS Associao Comercial e Industrial de Gois, Sebrae Gois, Federao do Comrcio do Estado de Gois.

VISO E VALORES Ser referncia na promoo da responsabilidade social nas indstrias goianas.

RELAO COM OUTRAS ENTIDADES EMPRESARIAIS LOCAIS Associao Comercial e Industrial de Gois, Sebrae Gois, Federao do Comrcio do Estado de Gois.

ENDEREO Avenida Araguaia, 1544 Setor Leste Vila Nova - Goinia-GO CEP 74645-070 DATA DE INSTITUIO | FUNDAO DA ORGANIZAO Abril de 2004
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MISSO E OBJETIVO Misso Contribuir para o desenvolvimento social do Estado de Gois, promovendo a reduo das desigualdades sociais, por meio da interao dos interesses e aes das indstrias e da comunidade Objetivos Estimular a realizao de aes de responsabilidade social nas indstrias. Conscientizar as indstrias e a comunidade para a importncia da prtica da

PRINCIPAIS PARCEIROS Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social Ministrio Pblico do Trabalho Ministrio Pblico do Estado de Gois Federao das Fundaes do Estado de Gois Delegacia Regional do Trabalho de Gois Centro de Reabilitao Dr. Henrique Santillo Fundao Aroeira Associao Brasileira de Recursos Humanos do Estado de Gois ONGs Entidades governamentais

LEGISLAO LOCAL Governo do Estado de Gois Lei Goyazes (Lei n. 13.613) - O contribuinte que aplicar na Goyazes o equivalente mnimo de 5% do valor do imposto devido pode pleitear na Secretaria da Fazenda prazo especial para pagamento de imposto de competncia do Estado; Reduo para at 50% do valor da base de clculo do ICMS nas importaes de mercadorias e servios que no possuam similar no territrio nacional e sejam destinados exclusivamente a projeto cultural ou artstico aprovado pela Agncia Goiana de Cultura; Lei Proesporte (Lei n. 14.546) - o benefcio fiscal ser concedido com base no ICMS, sob as formas de concesso de prazo especial para recolhimento do imposto, reduo para at 50% de sua base de clculo e concesso de crdito outorgado do imposto. O contribuinte do ICMS que incentivar financeiramente o Proesporte destinando-lhe o equivalente a, no mnimo, 5% do valor do imposto devido poder pleitear Secretaria da Fazenda concesso de prazo especial para pagamento do imposto, nos termos que dispuser a legislao tributria estadual.
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Governo Municipal de Goinia Lei de Incentivo Cultura (Lei n. 7.957) - A Prefeitura Municipal de Goinia (2007) destina parte de suas receitas do Imposto Predial e Territorial Urbano (IPTU) e do Imposto Sobre Servios de Qualquer Natureza (ISSQN) para os empresrios que investem em aes culturais. Os limites anuais por investidor para as dedues a que se refere essa lei so de 50%. fixado em 1% da receita proveniente do ISSQN e IPTU o limite de recursos fiscais disponveis para aplicao dessa lei, por exerccio fiscal.

Antnio de Sousa Almeida Presidente do Cores Leandro Gondim Silva Assessor Executivo do Cores Fone: (62) 3219-1303 Fax: (62) 3219-1719 Celular: (62) 9651-6774 ctrs@sistemafieg.org.br www.sistemafieg.org.br

ESTRUTURA
Responsabilidade Social

Sesi Fieg Senai IEL ICQ Brasil Coord. Tcnica

Presidente da Federao

Meio Ambiente Micro e Pequena Empresa Poltica Econmica Fiscal

Superintendncia

Comrcio Exterior Infra-estrutura

Conselhos Temticos
Gerente dos Ncleos

Agronegcio Competitividade Jovens Industriais Relaes do Trabalho

Equipe Tcnica

FORMAO DO CORES-GO Jos Eduardo de Andrade Neto Superintendente da Fieg Welington da Silva Vieira Coordenador Tcnico da Fieg

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projetos 2007 / 2008

ATIVIDADES Realizao de palestras, reunies e Oficina de Indicadores Ethos. CONTATO Leandro Gondim Silva Fieg +55 62 3219-1303 e-mail: leandro@sistemafieg.org.br Jorcelina Moraes Articuladora do Ethos em Gois +55 62 8401-2159 e-mail: jorcelina-lopes@hotmail.com.

PROJETO NCLEOS REGIONAIS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL E PROJETO MOBILIZAO PARA RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL
Descrio dos dois principais projetos do Conselho Temtico de Responsabilidade Social (Cores), eleitos pela entidade conforme os critrios de inovao, facilidade de viabilizao e nvel de resultados alcanados. Gois, julho de 2008.

PROJETO MOBILIZAO PARA RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL REALIZAO Federao das Indstrias do Estado de Gois (parceiro do Instituto Ethos em Gois), Jorcelina L.M.Moraes (articuladora do Instituto Ethos em Gois) e Instituto Ethos de Responsabilidade Social Empresarial.

PERODO A articulao comeou em 13 de fevereiro de 2006.

LOCAL Gois

PARCEIROS guia Diesel Artesanal Farmcia de Manipulao Belcar Caminhes e nibus Cifarma Colgio Classe Engebra Evoluti Faculdade vila Faculdade de Gois Flamboyant Shopping Center Goiarte Mabel Maeda S.A. Novo Mundo Sama S.A. - Mineraes Associadas Scitech Produtos Mdicos Toctao Engenharia Tropical Imveis Unimed Goinia Vivo Gois e Tocantins

PBLICO-ALVO Empresas associadas ao Instituto Ethos em Gois. RESULTADOS Realizao de 15 reunies, trs palestras e cinco Oficina de Indicadores Ethos. Cada reunio teve em torno de 25 empresas participando. Duas palestras tiveram um pblico de 60 pessoas cada e uma contou com 180 pessoas. As Oficinas de Indicadores Ethos receberam em mdia 30 pessoas.
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TEMA Mobilizao empresarial.

OBJETIVO Discutir e aprofundar novos conhecimentos na rea de responsabilidade social.

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MOBILIZAO PARA RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL

REALIZAO Federao das Indstrias do Estado de Gois, Sebrae Gois, Secretaria de Meio Ambiente do Estado de Gois e Agncia Goiana de Meio Ambiente.

ATIVIDADES Ofertas de compra e venda de resduos reciclveis no ambiente eletrnico. As empresas que queiram negociar ou doar seus resduos slidos devem cadastrar-se no programa e, caso alguma pessoa, empresa ou ONG se interessem, podero entrar em contato e fazer a articulao para efetivar a doao ou compra.

Espumas Retalhos de jeans Vidro inteiro e cacos

PERODO DE REALIZAO O projeto esta disponvel no site do Sistema Fieg e do Sebrae Gois desde novembro de 2004.

PARCEIROS Federao das Indstrias do Estado de Gois Sebrae Gois Secretaria de Meio Ambiente do Estado de Gois Agncia Goiana de Meio Ambiente

CONTATO Elaine Farinelli Assessora executiva do Conselho Temtico de Meio Ambiente +55 62 3219-1326 e-mail: elaine@sistemafieg.org.obr Luciana Machado Assistente do Conselho Temtico de Meio Ambiente +55 62 3219-1419 e-mail: lucianamachado@sistemafieg.org.br.

LOCAL Gois.

RESULTADOS Empresas cadastradas: 75 Ofertas: 50 Procura: 25

PBLICO-ALVO Empresas e indstrias que querem disponibilizar seu resduos para venda ou troca.

TEMA Meio Ambiente.

OBJETIVO Facilitar o intercmbio entre indstrias que produzam ou que procuram resduos, alm de contribuir para a reduo dos desperdcios e dos custos de produo, promovendo o uso racional dos recursos naturais.

RESDUOS ANUNCIADOS Plstico Borracha Borra de resduo grfico leo de fritura Escria de alumnio Tner Borra de tinta Aparas de couro Big bag PET Embalagens Tetra Pak

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Foto: Stock.XCHNG

MARANHO

Instituto de Cidadania Empresarial do maranho (ICE-mA)

Cidade Velha de So Lus do Maranho

Maranho

Foto: Stock.XCHNG

Contexto Foram os espanhis os primeiros europeus a chegar, em 1500, regio onde hoje se encontra o Estado do Maranho. Em 1535, verificou-se uma primeira tentativa fracassada de ocupao do territrio pelos portugueses. A regio s foi ocupada efetivamente a partir de 1612 pelos franceses, quando 500 deles chegaram em trs navios e fundaram a Frana Equinocial. Em 1621, foi institudo o Estado do Maranho e Gro-Par, com o objetivo de melhorar as defesas da costa e os contatos com a metrpole, uma vez que as relaes com a capital, Salvador, localizada na costa leste do Oceano Atlntico, eram dificultadas pelas correntes martimas. Em 1641 So Lus foi invadida e ocupada por holandeses, que nomearam o povoado em homenagem ao rei Luiz XIII, sendo expulsos trs anos depois pelos portugueses. A separao do Maranho e do Par s veio a ocorrer em 1772, aps a consolidao do domnio portugus na regio. A forte influncia portuguesa no Maranho fez com que o Estado s aceitasse a independncia do Brasil (ocorrida em 7 de setembro de 1822) aps interveno armada em 1823. No sculo XVII, a base da economia do Estado estava na produo do acar, cravo, canela e pimenta. No sculo XVIII, surgiram o arroz e o algodo, que vieram
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A capital, So Lus, ocupa uma rea de 28,01km. Segundo dados do Censo2007 IBGE, o municpio possui 957.515 habitantes, sendo 837.584 na rea urbana e 32.444 na rea rural. Ainda segundo o censo, a populao jovem, sendo 63,87% com idade inferior a 29 anos, destacando-se que 40,17% so menores de 19 anos.

a se somar ao acar, constituindo-se estes trs produtos a base da economia escravocrata do sculo XIX. Com a abolio da escravatura, em 13 de maio de 1888, o Estado enfrentou um perodo decadncia econmica, do qual viria a se recuperar no final da primeira dcada do sculo XX, quando teve incio o processo de industrializao, a partir da produo txtil. A capital do Estado do Maranho, So Lus, foi fundada em 1612, na ilha, s margens da Baa de So Marcos, do Oceano Atlntico e do Estreito dos Mosquitos. Povoada originariamente pelos franceses no sculo XVII, a cidade tem atualmente uma populao composta de aproximadamente 53% de mulheres e 47% de homens. O Estado do Maranho um Estado de

contrastes, ora conhecido pelas belezas e riquezas naturais, ora identificado pelos ndices de pobreza. A renda per capita desse Estado ocupa a 27 posio no Brasil, seu IDH de 0,636 (Atlas IDH 2000) - entre os mais baixos do pas -, sua economia fortemente agrria (poucas so as indstrias) e grande parte de suas empresas est voltada para os setores de servios e comrcio. Segundo o Sebrae-MA, 89% dessas empresas so micros e pequenas e, entre os maiores empregadores, esto os governos federal, estadual e municipal. A capital, So Lus, ocupa uma rea de 828,01km. Segundo dados do Censo 2007 IBGE, o municpio possui 957.515 habitantes, sendo 837.584 na rea urbana e 32.444 na rea rural. Ainda segundo o censo, a populao jovem,

Fruto da palmeira de babau, rvore tpica do Estado maranhense

Maranho

sendo 63,87% com idade inferior a 29 anos, destacando-se que 40,17% so menores de 19 anos. O municpio ocupa mais da metade da ilha (57%) e, conforme registros de 2006 da Fundao Nacional de Sade, a populao est distribuda em centro urbano, com 122 bairros (que constituem a regio semi-urbana) , e 122 povoados (que formam a zona rural). A cidade est dividida em 15 setores fiscais e 233 bairros, loteamentos e conjuntos residenciais. O Centro Histrico de So Lus, tombado desde 1955 pelo governo federal, foi declarado Patrimnio Mundial Cultural e Natural da Humanidade pela Unesco em 1997. Alm disso, a cidade conta com o mais profundo porto martimo do Brasil e tem um setor industrial em expanso. Segundo o Banco Mundial, o desemprego, porm, muito alto e h grande incidncia de pobreza: Populaes migrantes aglomeram-

se em assentamentos urbanos no adequados, particularmente em reas de risco ambiental na Bacia do Bacanga, vulnervel a inundaes e marcada por condies precrias de habitao, abastecimento de gua e saneamento. Residem na bacia mais de 230.000 pessoas, e 90% das famlias tm renda mensal inferior a dois salrios mnimos. Dados do Ipea/MDS5 corroboram essa afirmao do Banco Mundial, destacando que 33,42% da populao vive em estado de pobreza. J com relao infncia, So Lus tem um ndice de desenvolvimento infantil de 0,839, estando entre os 560 municpios brasileiros com nvel alto. Segundo dados da prefeitura de So Lus, das pessoas residentes com mais de 10 anos de idade, 93,10% so alfabetizadas e o municpio apresenta ndice de

Desenvolvimento Humano (IDH) de 0,778, superior ao restante do Estado. http://web.worldbank.org acessado em 4 de setembro de 2008. http://www.ipeadata.gov.br acessado em 4 de setembro de 2008. http://www.saoluis.ma.gov.br acessado em 4 de setembro de 2008. Dados do Relatrio do Programa das Naes Unidas para o Desenvolvimento (Pnud) 2007 - www.pnud.org.br.

da responsabilidade social corporativa, iniciando a mudana de uma cultura empresarial j instalada. No incio eram 16 empresas associadas e hoje, em pouco mais de seis anos, so 58. Nesse perodo, verificaram-se nas empresas o desenvolvimento de projetos coletivos e individuais de investimento social, o incremento de aes voltadas para a melhoria das relaes com o pblico interno e a ampliao dos recursos investidos pelas empresas no campo social. Outra conquista
Foto: Stock.XCHNG

importante foi a incluso da temtica da RSE como mdulo do Programa de Certificao de Empresas Maranhenses (Procem), uma iniciativa do governo do Estado, Sesi-Senai, CVRD e Alumar. Alm disso, viu-se surgir prmios locais de responsabilidade social e incluiuse o tema nos currculos de cursos de graduao das universidades, o que podemos considerar como indicador de que as empresas maranhenses buscam a transformao de suas aes, passando da filantropia para aes qualificadas

e integradas s estratgias e valores propostos pelo tema da RSE. Em paralelo a tudo isso, o terceiro setor tambm avana no Maranho, passando a ser reconhecido, valorizado e respeitado pelas empresas. H indcios de que muito disso se deve a um trabalho de construo de redes e parcerias feito pelo ICE-MA. Essa entidade tem sido reconhecida e respeitada pelo papel de facilitadora do encontro entre os trs setores, um difcil trabalho que passa pela adequao de linguagens, pela mediao de diferenas, pela integrao de universos, na busca da complementaridade entre esses

Sobre o Ncleo Apesar desse contexto, o movimento de responsabilidade social empresarial (RSE) vem crescendo no Estado desde 2001, quando o Instituto de Cidadania Empresarial do Maranho (ICE-MA) nasceu com a tarefa de difundir, entre as empresas locais, os princpios e valores

Foto: Arquivo / Rede ACE

Representantes do Instituto de Cidadania Empresarial do Maranho. Ladeiras e casarios antigos em So Lus

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Foto: Stock.XCHNG

Maranho

Crianas no projeto Natal o Ano Todo

tinha uma viso mais assistencialista, contribuindo com doao de livros, roupas, alimentos ou com aes de voluntariado. A partir da, inicia-se todo o trabalho do ICE-MA. Apesar de entender que o assistencialismo definitivamente no o melhor caminho, j que gera dependncia e no fomenta o desenvolvimento dos atores, o ICE-MA lida com essa prtica sem preconceitos. De um modo geral, as empresas iniciam sua atuao social por prticas assistencialistas. Portanto, sem negar o que j faz cada empresa, o ICE-MA trabalha para qualificar essas aes, ampliando o universo e o conhecimento sobre RSE. O assistencialismo nefasto se voc fica nele. O desafio do ICE-MA fazer com que a empresa avance a partir dali, comenta Deborah Baesse. A sensibilizao das empresas maranhenses para a conquista de uma nova viso foi o caminho que o ICE-MA precisou inicialmente trilhar, na direo do investimento social privado e da responsabilidade social empresarial. Vencida a etapa de sensibilizao, o ICE-MA percebe que o empresariado j sabe o que RSE, entende a necessidade de pratic-la e, agora, se vive a difcil tarefa de adequar as prticas da empresa s aes, projetos e iniciativas voltados para seus pblicos de relacionamento. Muitas delas j avanaram na relao com pblico interno e aes voltadas para o meio ambiente, entretanto a

preciso que se entenda que, em um Estado onde mais de 80% das empresas so micros e pequenas, praticar investimento social privado um desafio.

incorporao do conceito e da prtica do investimento social tem sido mais lenta. O desafio agora passar da etapa de sensibilizao e do discurso para prtica. Tambm h outro importante desafio pontuado pelo ICE-MA, a consolidao da viso da RSE na prtica. Preocupao que se expressa no comentrio seguinte da equipe: A gente vive em uma sociedade miditica. A temtica chega muito forte e de um modo geral ela apropriada como informao, antes de ser apropriada como conhecimento ou prtica, ento se fala tanto que se esvazia o conceito. A empresa pode adotar essa abordagem como um agregador de valor e a fazer o lao maior que o presente. Existem muitas empresas que acreditam ser um valor fundamental e ns buscamos fomentar isso. Quando o ICE chegou ao Maranho, o empresariado local pouco conhecia a RSE e no foi fcil se associar a essa entidade. Hoje os mais bem-sucedidos empresrios do Maranho fazem parte do ICE-MA. Assim, a equipe executiva entende que

setores e com vista promoo de um desenvolvimento local sustentvel. Entretanto, no foi sempre assim: o ICE-MA trilhou um caminho rduo e importante na busca de consolidar a melhor forma de atuao junto ao empresariado do Maranho. De incio, o instituto realizava principalmente aes diretas nas populaes menos
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favorecidas por meio do apoio financeiro de algumas empresas, como brinquedotecas, aes de sade e educao nos bairros, entre outras. Durante os cinco primeiros anos, foram bons os resultados alcanados pelo ICE-MA com essas aes, a exemplo do projeto Espaos Ldicos, que influenciou diretamente a poltica

pblica de educao no municpio de So Lus e que permanece vivo at hoje, atendendo mais de 1.600 crianas, em parceria com a Secretaria Municipal de Educao e organizaes sociais, em nove plos espalhados pela zona rural e urbana de So Lus. preciso que se entenda que, em um Estado onde mais de 80% das empresas so micros e pequenas, praticar investimento social privado um desafio. O meio que encontramos para superar a dificuldade das empresas foi agrup-las para investir. Os Espaos Ldicos so um timo exemplo disso. Ali vrias empresas investem conjuntamente, gerando um grande impacto a partir de pequenas cotas individuais de recursos, destaca Deborah Baesse, gestora do ICE-MA. Inicialmente se atuava na comunidade buscando a sensibilizao das empresas para ao social que em sua maioria

existe um processo em desenvolvimento por meio do qual certamente se alcanar o objetivo final, com as empresas do Maranho reconhecidas pelas suas prticas socialmente responsveis. Com vista a isso, a organizao tem feito investimentos em sua gesto e desenvolvimento institucional, bem como em aes relacionadas com a tecnologia de atendimento s empresas. A organizao interna do trabalho conta com cinco reas: interveno, educao, mobilizao, assessoria tcnica e comunicao. Hoje se v entre as empresas associadas a compreenso da importncia e da amplitude do tema, pois elas passam a procurar o ICE-MA para trabalhar na sua gesto a prtica da responsabilidade social. Entretanto, esse entendimento no geral e ainda so poucas as iniciativas no sentido de adequar a gesto dos negcios aos indicadores propostos pelo tema. As empresas ainda esto em processo de assumir
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Maranho

Percebe-se claramente que a essncia do que est sendo construdo pelo ICE-MA a promoo do desenvolvimento local. H um compromisso forte com a terra, de mostrar que as empresas podem ser sujeitos do desenvolvimento local

sujeitos do desenvolvimento local. Hoje, mais do que responsabilidade social empresarial, o que o ICE afirma o seu desejo de promover o desenvolvimento sustentvel, porque reconhece que esse Estado tem um grande dficit de desenvolvimento.

Sobre o futuro Considerando que a etapa de sensibilizao foi vencida, o ICE-MA avalia que a melhoria da prtica da RSE nas empresas um dos principais desafios para o instituto e para a

como definitivo o pensamento de que a responsabilidade social uma estratgia capaz de gerar ganhos diretos para seus negcios e para a sociedade. No tocante ao investimento social privado, so notados avanos rumo a uma viso menos assistencialista, embora se perceba que ainda h muito a se caminhar neste sentido. Entre os projetos do instituto, o Liderarse tem uma funo importante nesta nova etapa que est vivendo e tambm vai ao encontro da convico de que a parceria da empresa com a comunidade a grande sada para o fomento da responsabilidade social empresarial. A idia do Liderar-se formar lderes sociais e empresariais e coloc-los para atuar em conjunto, em parceria. O pblico-alvo do ICE-MA so as empresas, embora o instituto tambm considere como pblico indireto as organizaes sociais e o governo. O ICEMA est se tornando cada dia mais um instituto especializado em articulao
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intersetorial no sentido de estabelecer um canal de dilogo entre empresa e o setor social. Por outro lado, percebe com ateno o crescimento das demandas das empresas por apoio tcnico, apoio na construo de programas de voluntariado coorporativo, identificao de atores que possam se articular na sociedade civil, palestras e projetos que possam ser implementados na comunidade. H casos de empresas que iniciam seu desenvolvimento neste campo partindo de uma viso pessoal da prpria liderana, e esse conceito chega para confirmar convices anteriores e para melhorar o enquadramento de suas iniciativas. o caso de um empresrio associado ao ICE-MA que comenta: J havamos criado na empresa um ambiente onde as pessoas pudessem trabalhar em parceria. O ponto mais importante para a gente era ter uma

relao com os funcionrios. A questo da vida pessoal, como essas pessoas viviam e como elas gostariam de viver. A questo da moradia, da escola, da formao profissional e pessoal. A moradia precria era uma coisa que sempre incomodava muito a gente, por isso ns construmos uma vila. At que um dia ns conhecemos o ICE-MA, que nos ajudou a sistematizar melhor isso. Atravs do ICE-MA a gente comeou a perceber que existe uma demanda externa, no dava para ficar s olhando para os pblicos internos. Ns somos associados ao ICE-MA e l existem vrias pessoas com esse perfil. Pessoas que tm pretenso de melhorar a comunidade, o pas onde vivem. Ento ns ajudamos a influenciar idias. L no ICE-MA a gente consegue aprender com eles e da a gente vai modificando algumas realidades. Percebe-se claramente que a essncia do que est sendo construdo pelo ICE-MA a promoo do desenvolvimento local. H um compromisso forte com a terra, de mostrar que as empresas podem ser

causa que abraa. Outro desafio a ser enfrentado a interiorizao das aes da organizao, ainda muito centradas na capital, uma vez que o instituto, com sete anos de atuao, precisou primeiro se fortalecer na capital e agora considera ser o momento de iniciar as aes de interiorizao. O que se configura como desafio ainda maior o fato de que em vrias dessas regies so poucas as empresas formais, grande parte dos empreendimentos so muito pequenos e informais. A meta, a partir de 2009, partir para os dois principais plos do Estado: Imperatriz e Balsas. E para isso o instituto j est se articulando com uma

associao comercial, com um grupo formado por microempresrios. Tambm h o inicio de uma articulao com ONGs da Baixada Maranhense, regio com um dos piores IDH do Estado e do pas. Uma das metas do instituto ver as empresas atuando na melhoria dos ndices sociais do Estado. Para tanto, monitorar e avaliar o que vem sendo feito por elas, na perspectiva da responsabilidade social, parece fundamental. A idia gerar indicadores relativos atuao do ICE-MA, de modo que em mdio e longo prazo seja possvel mensurar minimamente o impacto das aes. A pergunta que se faz neste momento : O que iremos definir como indicadores para que se possa medir, ao final de dez anos, os resultados do engajamento social das empresas associadas? Outro grande desafio para frente a sustentabilidade do prprio ICE e

Foto: Stock.XCHNG

Brincadeira e educao: crianas se divertindo na brinquedoteca

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Maranho Foto: Stock.XCHNG

Foto: Stock.XCHNG

Apresentao do bumbameu-boi, dana folclrica do Maranho. Vista area dos Lenis Maranhenses

dos projetos que esto sendo postos em prtica. Alm da estabilidade financeira, desafio permanente de todas as organizaes sem fins lucrativos, o ICEMA preocupa-se em manter e garantir as conquistas j efetivadas. O nosso maior patrimnio tem sido a imagem que foi construda de seriedade, de competncia tcnica e credibilidade. Ns no temos patrimnio material, prdios, s temos o trabalho e a seriedade com que desenvolvemos nossas aes, comenta Deborah. Outros pontos a serem desenvolvidos no nosso futuro so: a integrao de grandes empresas do interior do Estado ao instituto, que normalmente
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j desenvolvem suas aes de forma independente do movimento aqui no Maranho, e fazer com que as aes e a prtica da responsabilidade social nas pequenas e mdias empresas sejam cada vez mais bem-sucedidas e reconhecidas frente sociedade.

alm de melhorar a avaliao do que est sendo feito. Pensando nisso, acha importante que a Rede ACE oferea uma melhor estrutura para troca de experincias e para o conhecimento das tecnologias existentes nessa rede, entendendo que existem carncias dos ncleos neste sentido. Os ncleos individualmente demandam coisas que o grupo pode suprir como um todo. A rede precisa identificar isso, trabalhar as peculiaridades existentes. A percepo que a primeira misso dessa rede manter a chama de cada ncleo acesa em sua regio. Cada um desses ncleos deve se coresponsabilizar por isso, ou seja, pelo outro e pela rede como um todo. percebvel que a rede necessita aperfeioar o potencial que tem, dinamizar mais. Percebe-se que na prtica falta realizar mais que encontros, descentralizar a gesto, possibilitando a todos tomar conta de alguma coisa, assumir alguma atividade coletiva. Esse movimento que far a rede avanar. O que une e move essa rede a sua histria, a forma como foi constituda, sua diversidade e a necessidade do grupo de se complementar mutuamente. A cola dessa rede a construo de relacionamentos, mais do que aspectos tcnicos, a colaborao, a confiana construda. Compartilhar acertos e tambm erros. Outra coisa que tambm pode mover essa rede uma causa comum, e para isso no basta saber que todos esto trabalhando com responsabilidade social empresarial, isso parece ser muito pequeno para uma atuao comum. Parece que h uma essncia ainda a ser descoberta dentro desse tema. A grande questo que se impe : o que mais pode se encontrar entre ns, qual o ponto de

convergncia? evidente que a rede em si ainda no um projeto de todos nem o projeto que vai nos unir. Todos esto identificados com a RSE, mas que causas seriam comuns para todos? V-se que a rede est num momento que pode significar o seu florescimento e que h algo muito importante a ser construdo para a sua consolidao que a sua identidade. Percebe-se tambm algo que vai alm do tema da RSE nesses ncleos, e isso tem um carter para alm do fazer corporativo. O entendimento que a construo dessa identidade caminha por a, por algo que mais do que investimento social privado, mais do que RSE. algo que vai na direo da mobilizao entre os trs setores para a construo do desenvolvimento sustentvel do pas. Essa uma percepo do ICE-MA.
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Sobre a Rede Embora o ICE-MA ache que a metodologia que usa para atuar nas empresas do Maranho a que mais responde ao momento que vive o movimento na regio, entende a necessidade de estar constantemente revendo seus conceitos, metodologias,

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InstItuto dE CIdAdAnIA EmprEsArIAl do mArAnho (ICE-mA)

O crescimento do nmero de associados, de sua fundao at o ano de 2008, mostra a legitimidade que tem o ICE-MA perante a sociedade e principalmente na classe empresarial. De 2001 a setembro de 2008, o nmero de empresas passou de 16 para 58, apresentando um crescimento de 267%. Junto a essas empresas, o instituto fomentou a implementao de setores de responsabilidade social empresarial em aproximadamente 57% e conseguiu desenvolver projetos de investimento social, coletivos ou individuais, em 49% delas. Entre novembro de 2005 e abril de 2006, o montante de recursos investidos em aes de responsabilidade social pela empresas associadas cresceu 927%.

Na construo de um modelo de desenvolvimento que seja inclusivo.

HISTRICO Impulsionado por um movimento nacional deflagrado em 1999 denominado Ao Empresarial pela Cidadania (hoje Articulao Nacional pela Cidadania Empresarial Rede ACE), o Instituto de Cidadania Empresarial do Maranho surgiu em 20 de fevereiro de 2001 constitudo formalmente pela associao de empresas com sede no Maranho, com o objetivo de disseminar prticas de responsabilidade social empresarial. Foi preciso inicialmente conhecer as empresas locais, recrutar suas lideranas e, principalmente, construir junto com os empresrios um jeito prprio de exercitar a responsabilidade social empresarial. Desde sua fundao, o ICE-MA tem desenvolvido aes relevantes na rea de educao, interveno social e mobilizao, sendo hoje a principal referncia em responsabilidade social empresarial no Estado. Trabalhando ininterruptamente h sete anos, o ICE-MA traz como diferencial a atuao direta nas empresas via articulao destas com os demais setores sociais. ENDEREO Rua dos Abacateiros Qd 05, casa 15 So Francisco CEP 65076-010 DATA DE INSTITUIO | FUNDAO DA ORGANIZAO Fevereiro de 2001
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VALORES Desenvolvimento sustentvel. Diversidade. Responsabilidade. Transparncia. tica. Incluso social. Cidadania. Respeito a realidades locais.

MISSO E OBJETIVO Difundir o conceito de desenvolvimento sustentvel de modo a incentivar as empresas a adotarem a responsabilidade social como parte de sua estratgia de negcio.

VISO Empresas participando e investindo efetivamente no crescimento dos ndices sociais do Maranho.

Fruto de todo o trabalho desenvolvido, o instituto tem o seu quadro de associados constantemente fortalecido e ampliado e a parceria com rgos governamentais aumentada, fato observado nos vrios convites para discusses de polticas relativas incluso social, segurana pblica e desenvolvimento sustentvel. Outro importante momento para o ICE-MA foi seu reconhecimento em nvel municipal (Lei 4689, de 29/11/2006) e estadual (Lei 8496, de 21/9/2006) como entidade de interesse pblico, pois atua como um agente de iniciativas complementares s do Estado. Mais do que uma associao de empresas, a organizao se configura como uma rede de solidariedade e parceria cuja atuao vai para alm dos ambientes corporativos, chegando at a comunidade.

OBJETIVOS ESTRATGICOS 1. Sensibilizar, articular e mobilizar os trs setores (poder pblico, mercado e sociedade civil) em torno do desenvolvimento sustentvel. 2. Subsidiar as empresas na construo de seus programas de Responsabilidade social empresarial (RSE), promovendo intercmbio de experincias e mudana de cultura. 3. Fortalecer as organizaes sociais locais, contribuindo para o aperfeioamento de seu modelo de gesto e dos programas e projetos desenvolvidos em parceria com as empresas.

PRINCPIOS Acreditamos... No estabelecimento de metas empresariais compatveis com o desenvolvimento sustentvel da sociedade. Na construo de uma relao tica das empresas com todos os pblicos com os quais se relacionam. Na atuao em rede para reduo de problemas sociais. Na fora de transformao social das empresas ou do setor produtivo.

PRINCIPAIS LINHAS DE ATUAO O ideal do Instituto de Cidadania Empresarial do Maranho a construo de um novo futuro, no qual as empresas invistam mais em programas, projetos e aes sociais e, dessa maneira, contribuam efetivamente para a melhoria dos ndices sociais e econmicos do Estado. Nesse sentido, o instituto atua de diferentes formas, mas sempre com o intuito de incentivar as empresas a
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adotarem a responsabilidade social como uma de suas estratgias de negcio. ASSESSORIA TCNICA - O instituto assessora as empresas associadas na elaborao e implementao de projetos prprios voltados para o pblico interno e comunidades. Fornece orientaes sobre o investimento social e apia as empresas na seleo de projetos e parcerias com organizaes sociais e o poder pblico.
Atualmente 18 empresas associadas executam projetos sociais prprios.

atores estratgicos dessas duas esferas sociais e numa transferncia significativa de recursos privados para fins pblicos. Outro ator fundamental nesse processo de desenvolvimento local sustentvel o Estado. Compreendendo seu papel complementar, o instituto procura ainda estreitar laos com o poder pblico, contribuindo com as polticas pblicas a serem implementadas, principalmente na rea da educao.
Fomento de uma rede municipal de Espaos Ldicos em parceria com a Secretaria Municipal de Educao de So Lus e a Rede Social de Segurana Cidad, vinculada Secretaria Estadual de Segurana Cidad.

Programa Voluntariar Prope sensibilizar as empresas para a prtica do voluntariado coorporativo por meio de aes de atendimento comunidade. Perodo: Desde 2 de dezembro de 2006. Programa Espaos Ldicos Ao complementar escola voltada para crianas e adolescentes de 4 a 14 anos de idade, com o objetivo de desenvolver aes socioeducativas e culturais, utilizando a brincadeira como meio de diverso, direito e fortalecimento do processo de socializao e aprendizagem. Acontece em nove espaos, sendo trs em organizaes sociais e seis em escolas pblicas municipais. Perodo: Desde dezembro de 2001. Coral Canto Curumim Objetiva despertar habilidades artsticas e elevar a auto-estima de crianas por meio do canto coral. realizado em organizaes comunitrias do bairro do Coroadinho, em So Lus. Perodo: Desde maio de 2006 Projeto Natal o Ano Todo Desenvolvido no mbito do Programa Espaos Ldicos, visa desenvolver a sensibilidade artstica e o senso esttico a partir de oficinas de artes plsticas. Os desenhos produzidos nas oficinas fazem parte de uma coleo de cartes de Natal para serem adquiridos pelas empresas associadas ao ICE-MA, gerando recursos para o prprio projeto. Acontece em parceria com organizaes comunitrias do bairro do Coroadinho, em So Lus. Perodo: De agosto a outubro de cada ano Seminrio de Responsabilidade Social do Maranho Seminrios para incluso do tema da responsabilidade social nas agendas globais e locais, utilizando como estratgia a discusso de papis intersetoriais (Estado, mercado e terceiro setor), isto , pensando possibilidades, limites e contribuies de cada setor no processo de desenvolvimento e na busca da sustentabilidade. Perodo: I Seminrio setembro de 2005, II Seminrio novembro de 2006, III Seminrio novembro de 2007

AES INDICADAS PARA INTEGRAR O BANCO DE PRTICAS DA REDE ACE PROJETO LIDERAR-SE e PROGRAMA ESPAOS LDICOS Critrios de escolha Cada um dos projetos deveria ter: Capacidade de replicao da experincia. Possibilidade de parcerias intersetoriais. Capacidade de adaptao a diferentes contextos e realidades. Carter inovador. Resultados positivos alcanados. Viabilidade econmico-social. Simplicidade da experincia.

EDUCAO - A adoo da responsabilidade social como princpio de gesto empresarial exige a incorporao de valores como transparncia, sustentabilidade e engajamento social. A disseminao dessa nova cultura exige aes de sensibilizao atravs de palestras, seminrios e encontros. Um exemplo o Projeto de Formao de Lderes em Responsabilidade Social, que capacita empresrios e funcionrios de empresas em responsabilidade social empresarial e investimento social privado e tambm lderes sociais, integrantes de organizaes do terceiro setor, em gesto de organizaes sociais.
38 lderes empresariais capacitados em 2006 e mais 56 lderes sociais capacitados no mesmo ano.

COMUNICAO - Pautar o tema da responsabilidade social empresarial na mdia local desperta para a importncia dele, estimulando o investimento social e disseminando boas prticas. O ICE-MA trabalha em parceria com os veculos de comunicao e profissionais da rea visando ampliar espaos de divulgao e debate, colocando a temtica social na agenda deles. Crescente interesse da imprensa e da academia pela cidadania corporativa, o que se pode mensurar pela crescente incluso do tema nos currculos de cursos de graduao e psgraduao de universidades locais e por uma maior insero do tema na mdia local. PRINCIPAIS PROJETOS/PROGRAMAS/AES Projeto de Formao de Lderes em Responsabilidade Social Liderar-se Tem o objetivo principal de capacitar lderes empresariais (empresrios e/ou executivos) em responsabilidade social empresarial e investimento social privado e lderes sociais (gestores e/ou educadores de organizaes sociais) em gesto de organizaes sociais e processo pedaggico, fortalecendo sua atuao e buscando uma ao concreta e articulada desses atores em torno de temas e causas comuns tanto ao foco de trabalho das organizaes sociais quanto ao de responsabilidade social das empresas. Perodo: Desde novembro de 2005

PARCERIA COM A FEDERAO DAS INDSTRIAS LOCAL O Instituto de Cidadania Empresarial do Maranho mantm com a Fiema um relacionamento cordial, apoiando institucionalmente algumas de suas aes e vice-versa. Entretanto, no h nenhum vinculo mais efetivo ou parceria formalizada entre as duas organizaes.

INTERVENO - O instituto mobiliza as empresas associadas em torno de projetos sociais comuns, voltados diretamente para a comunidade. O Projeto Voluntariar, por exemplo, reuniu em dezembro de 2006 voluntrios de 15 empresas numa ao social no bairro Coroadinho. VOLUNTARIAR 2006 - 47 voluntrios mobilizados e mais de 760 atendimentos a pessoas da comunidade do Coroadinho e de bairros vizinhos, em apenas um dia de ao social. MOBILIZAO - Alm de conscientizar a classe empresarial e de ampliar o debate a respeito da responsabilidade social, o ICE-MA tambm provoca o envolvimento dos seus associados em projetos e iniciativas do terceiro setor, o que resulta numa aproximao entre
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RELAO COM OUTRAS ENTIDADES EMPRESARIAIS LOCAIS So associadas ao ICE-MA as seguintes entidades: Associao Comercial do Maranho Cmara de Dirigentes Lojistas de So Lus PRINCIPAIS PARCEIROS O Instituto de Cidadania Empresarial do Maranho possui em seu quadro osseguintes parceiros: LOCAIS Parceiros Apoiadores (doam recursos fsicos e servios voluntrios) ABC Borrachas Consultoria em Segurana do Trabalho doao de
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material de segurana e parcerias diversas AD Life Style doao de uniformes Alumar patrocnio do Programa Espaos Ldicos AMG Agncia Publicitria - campanhas institucionais CSA Consultoria licena gratuita do software Radar de gerenciamento administrativo e financeiro CVRD patrocnio do Seminrio de Responsabilidade Social do Maranho Empresas associadas parcerias diversas e apoio a projetos especficos Escola Crescimento doao de equipamentos e consultoria educacional Fundao Kellogg patrocnio do Projeto Liderar-se Grupo Camargo Correa patrocnio do Projeto Presenas Grupo Lago patrocnio do Coral Canto Curumim Jornal O Estado do Maranho doao de assinatura, anncios e divulgao Office construo e manuteno de banco de dados e consultoria em informtica Ponto All Informtica construo e manuteno do web site Secretaria Municipal de Educao cesso de educadores e tcnicos para o Programa Espaos Ldicos Taguatur Veculos cesso de espao-sede e estrutura operacional, doao de nibus e patrocnio do Coral Canto Curumim TV Mirante Veiculao de campanhas de TV Nacionais Parceiros Institucionais Organizaes da Rede ACE Brasil: AM: Comisso de Cidadania Empresarial do Amazonas (Cieam) BA: Comisso da Responsabilidade Social da Fieb (Fieb) CE: Instituto Fiec de Responsabilidade Social (Fiec) DF: Ncleo de Responsabilidade Social do Distrito Federal (Fibra) ES: Conselho de Cidadania Empresarial da Findes (Findes) GO: Conselho Temtico de Responsabilidade Social da Fieg (Fieg) MG: Conselho de Cidadania Empresarial da Fiemg (Fiemg)

MG: Ncleo de Articulao Nacional (NAN) PE: Instituto AEC-PE / Conselho de Cidadania da Fiepe (Fiepe) PR: Conselho Paranaense de Cidadania Empresarial da Fiep (Fiep) RJ: Conselho e Assessoria de Responsabilidade Social da Firjan (Firjan) RS: Fundao Semear (Fundao Semear) SP: Instituto de Cidadania Empresarial (ICE-SP) SP: Ncleo de Ao Social da Fiesp (Fiesp) Fundao W.K. Kellogg Associao Comercial do Maranho Cmara de Dirigentes Lojistas de So Lus Centro Educacional e Profissional do Coroadinho Creche Comunitria Alegria de Viver Comisso Municipal de Erradicao do Trabalho Infantil Conselho Municipal de Direitos da Criana e do Adolescente Conselho Regional de Contabilidade Delegacia Regional do Trabalho do Maranho (DRT-MA) Frum de Desenvolvimento Sustentvel da Ilha de So Lus Frum Estadual de Erradicao do Trabalho Infantil Fundao Municipal da Criana e da Assistncia Social Fundao Alcoa Fundao Vale Grupo Comunitrio Semente da Esperana Instituto de Cidadania Empresarial de So Paulo Instituto Alcoa Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social (o ICE-MA parceiro local do Ethos) Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Social (Idis) Instituto Camargo Correa Instituto Amaznia Celular Fundo Internacional Socioambiental (Ficas) Plan Internacional Plo de Inovao Tecnolgica de So Lus Prefeitura Municipal de So Lus Rede Amrica Rede Amiga da Criana Rede Social de Segurana Cidad

PERFIL DAS EMPRESAS ASSOCIADAS (ou que desenvolvem o tema localmente apoiadas pelo ncleo) POR SETOR Servios COMPANHIA ENERGTICA DO MARANHO AGNCIA BALUZ AMG PRODUO E PROMOO AMORIN COUTINHO ENGENHARIA ATLNTICA SERVIOS GERAIS CENTRO DE ENSINO UNIFICADO DO MARANHO COC CORES COMUNICAO CSA CONSULTORIA BES ENGENHARIA ESCOLA CRESCIMENTO FONMART TECNOLOGIA GRUPO LAGO HOSPITAL SO DOMINGOS NOJASA TRANSPORTE E LOGSTICA RDR INFORMTICA RIP SERVIOS INDUSTRIAIS SO BENEDITO LTDA. SEMPREVERDE JARDINS SISTEMA MIRANTE DE COMUNICAO SUPERCLNICA INSTITUTO DE ESTUDOS JURDICOS SACADA EVENTOS E PRODUES SAFEMED MEDICINA E SEGURANA DO TRABALHO NEUROCLNICA DR. ARTUR ALMEIDA INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAO E NEGCIOS EDECONSIL CONSTRUES E LOCAES LTDA. SERHUM CONSULTORIA E ASSESSORIA EM RECURSOS HUMANOS FACULDADE PITGORAS TERMAC TVN SO LUS Comrcio ABC BORRACHAS

AD LIFE STYLE BAHIA AUTOPEAS BRC COMERCIAL DE FERRAMENTAS LTDA. DISTRIBUIDORA NOVA ILHA DISTRIBUIDORA NOVA ILHA ELTRICA VISO FRIBAL FRANSHING LIVRARIA ESTUDANTIL MANORTE DERIVADOS DE PETRLEO MARACABOS PORTO SEGURO COMRCIO DE PRODUTOS DE SEGURANA ROLIMO TAGUATUR VECULOS TECNOBRAY COMERCIAL DE EQUIPAMENTOS TOTALINE TRATORMEQ Indstrias ALUMAR COMPANHIA MARANHENSE DE REFRIGERANTES GRUPO CAMARGO CORREA INOVA AMBIENTES MERCK MARANHO MOINHOS CRUZEIRO DO SUL/ROSA BRANCA PRODESC FARDAMENTOS VALE Entidades de classe ASSOCIAO COMERCIAL DO MARANHO CMARA DE DIRIGENTES LOJISTAS DE SO LUS Outros 4. CENTRO DE INTEGRAO EMPRESA-ESCOLA 5. FUNDAO NAGIB HAICKEL

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PUBLICAES, PESQUISAS E ARTIGOS Dispomos de cpias impressas e em CD-ROM da publicao Empresa e Jovem: formar e transformar. O Relatrio de Atividades 2006/2007 tambm est disponvel impresso e em CD, alm de em verso para download no site do ICE-MA (www.icema.org.br). No site do ICE-MA disponibilizamos a coluna opinio com artigos diversos sobre RSE. LEGISLAO LOCAL (para incentivo s aes sociais das empresas). No dispomos de legislao estadual que favorea esse tema.

FORMAO DO ICE-MA DIRETORIA EXECUTIVA Jos Medeiros Filho Taguatur Diretor-Presidente Darci de Jesus Fontes Jnior Fonmart Diretor Wagner Caldas Inova Diretor PRESIDENTE DE HONRA Renata de Camargo Nascimento CONSELHO DELIBERATIVO Eduardo de Carvalho Lago Filho Grupo Lago Presidente Marli Kammer Janson ABC Borrachas Vice-Presidente Catharina Bacelar CSA Consultoria Conselheira Nilson Ferraz Alumar Conselheiro Joo Bragana - SempreVerde Conselheiro Jos de Ribamar Belo ACM Conselheiro Luis Carlos Cantanhede - Grupo Atlntica Conselheiro

Letcia Franco CVRD Conselheiro Cidinho Marques - CEI-COC Conselheiro CONSELHO FISCAL Jorge Lamego Merck Conselheiro Lus Carlos Borralho Jnior Manorte Conselheiro Ariadne Bacelar Escola Crescimento Conselheiro Dulce Brito - Sistema Mirante Conselheira Guto Cortes AMG Conselheiro Ariomar Andr de Souza Bahia Autopeas Conselheiro GERNCIA-GERAL Deborah Baesse

alfredo@icema.org.br (98) 21061086 Daniel Madorra daniel@icema.org.br (98) 21061086 Alessandra Aquino alessandra@icema.org.br (98) 21061003 Assessoria Administrativo-Financeira Alexandre Arago Mendona alexandre@icema.org.br (98) 21061086 / 81116299 Assessoria de Comunicao e Marketing Amanda Hellen Assessor de comunicao amanda@icema.org.br (98) 21061003 Mobilizao de Recursos Nyelson Weber Gama nyelson@icema.org.br (98) 2106.1086

ESTRUTURA
Assemblia-Geral Conselho Deliberativo Diretoria Executiva Gerncia-Geral EIXO I Mobilizao Empresarial Assessoria Tcnica EIXO II Dilogo Intersetorial Conselho Fiscal

EIXO III Desenvolvimento Institucional Monitoramento e Avaliao de Recursos

EQUIPE EXECUTIVA Gerncia-Geral Deborah Baesse deborah@icema.org.br (98) 21061086 Coordenao Tcnica Lus Alfredo Santos Lima
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projetos 2007 / 2008

Com os empresrios foram aprofundados conhecimentos relacionados ao desenvolvimento sustentvel e responsabilidade social empresarial e com os gestores das ONGs trabalhados conhecimentos de gesto, mobilizao de recursos, redes, parcerias e alianas, entre outros. Esses eixos temticos so assim organizados em virtude da crena de que o desenvolvimento local se forja pela atuao qualificada e articulada dos atores territoriais - o poder pblico, as empresas e a sociedade civil organizada. Assim, acreditamos que capacitar e integrar empresas e organizaes da sociedade civil um grande servio que se presta na promoo do desenvolvimento social. O segundo ano de projeto (2007) trabalha na perspectiva da ao, estreitando relaes de cooperao e mobilizando os atores, agora mais capacitados para agir em parceria. Como estratgia de atuao foram criados os grupos temticos (Gtemas), que renem empresas e ONGs em torno de uma temtica comum e de afinidade, que tem relao direta com ao/negcio de cada participante. Os Gtemas contam com uma metodologia prpria, elaborada, ministrada e acompanhada pelo ICE-MA, com animadores definidos pelos prprios grupos, que tambm definem uma agenda comum de trabalho conjunto. Atualmente existem seis grupos em ao: Educao & Cidadania; Incluso Digital; Meio Ambiente; Voluntariado Corporativo; Avaliao/ Monitoramento & Indicadores Sociais; Incluso Social da Pessoa com Deficincia. BENEFICIRIOS Lideranas sociais e empresariais.

PROJETO DE FORMAO DE LDERES EM RESPONSABILIDADE SOCIAL LIDERAR-SE

RESULTADOS PERCEBIDOS 38 lderes empresariais capacitados para desenvolver aes de responsabilidade social. 56 lderes sociais capacitados para apoiar o processo de desenvolvimento institucional de organizaes sociais. Implantao de setores de responsabilidade social e/ou relaes comunitrias nas empresas participantes. Incremento significativo do investimento das empresas participantes do Liderar-se em aes sociais, por meio de doao de recursos materiais e financeiros (929,7%). Maior demanda por assessoria e apio tcnico para a implementao de atividades relacionadas responsabilidade social empresarial e investimento social privado nas empresas participantes. Maior solicitao de palestras relativas ao tema da responsabilidade social empresarial nas empresas participantes. Ampla divulgao do projeto e, principalmente do tema da responsabilidade social empresarial na mdia local, o que atraiu empresas no associadas, em busca de informaes, e mais parceiros estratgicos, como universidades e outros. Fortalecimento da cultura de responsabilidade social empresarial e do investimento social privado. 31 organizaes sociais fortalecidas.

LIDERAR-SE & PROGRAMA ESPAOS LDICOS

Descrio dos dois principais projetos do Instituto Cidadania Empresarial do Maranho para fomentar a cidadania empresarial no Maranho, eleitos pela entidade conforme os critrios de inovao, facilidade de viabilizao e nvel de resultados alcanados. So Lus, junho de 2007.

CRITRIO DE ESCOLHA Replicabilidade. Possibilidade de adaptao das metodologias a realidades locais. Potencial de desenvolver capacidades e lideranas locais. Causas (educao e desenvolvimento de lideranas) de grande relevncia social e fcil mobilizao de recursos. Impactos positivos e resultados alcanados.

O PROJETO O objetivo principal do Programa Liderar-se capacitar lderes empresariais (empresrios ou executivos) em responsabilidade social empresarial e investimento social privado e lderes sociais (gestores de organizaes sociais) em gesto de organizaes sociais, fortalecendo sua atuao e buscando uma ao concreta e articulada desses atores em torno de temas e causas comuns tanto ao foco de trabalho das organizaes sociais quanto ao de responsabilidade social das empresas. Exemplos disso so grupos temticos reunindo empresas, ONGs e poder pblico, formados a partir do Liderar-se em torno de causas como educao e cidadania, meio ambiente, voluntariado, avaliao, monitoramento de indicadores sociais, entre outros.

COMO FUNCIONA O Projeto Liderar-se possui dois eixos de atuao: capacitao e interveno. Em 2006 foi desenvolvido o eixo de capacitao trabalhando na formao de 40 lderes empresariais e 31 lderes sociais, ambos com contedos, metodologias e objetivos distintos.

AUTO-SUSTENTAO Parceiros - Fundao W. K. Kellogg - Taguatur Veculos

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Maranho

PROGRAMA ESPAOS LDICOS Realizao de um projeto comum voltado para a capacitao pedaggica dos educadores das organizaes sociais participantes. Aes de multiplicao dos contedos dos mdulos em fruns, redes e outros espaos atravs de formao de grupos de estudos conduzidos pelas organizaes sociais participantes do Liderar-se (ex.: Foundation Terre des Hommes, Rede Amiga da Criana). Adoo do modelo metodolgico do Programa Liderar-se pelo Frum Municipal dos Direitos da Criana e do Adolescente para a capacitao de gestores de organizaes sociais que o integram. Elaborao dos planos estratgicos e projetos pedaggicos das organizaes sociais participantes. 6 grupos intersetoriais em ao. CRITRIO DE ESCOLHA Replicabilidade. Possibilidade de adaptao das metodologias a realidades locais. Potencial de desenvolver capacidades e lideranas locais. Causas (infncia e adolescncia) . Grande relevncia social e fcil mobilizao de recursos. Impactos positivos e resultados alcanados.

O atendimento feito de segunda sexta-feira, nos turnos matutino e vespertino. Como atendemos a diferentes faixas etrias, os horrios so estabelecidos obedecendo s diferenas de idade das crianas e ao limite de crianas nos espaos (20 ao todo por horrio). Cada grupo de crianas freqenta sesses dirias que variam de 40 minutos a uma hora de atividade interna, ampliando o tempo de permanncia diria em um espao educativo e contribuindo para a implantao de uma educao de tempo integral para essas crianas. A parceria com a Secretaria Municipal de Educao se deu atravs da disponibilizao de educadores do quadro da secretaria para compor a equipe pedaggica das brinquedotecas, alm da instalao de brinquedotecas em escolas da rede pblica municipal de ensino.

600 crianas e adolescentes do bairro do Coroadinho atendidas. 2.150 crianas da rede municipal de ensino infantil atendidas. 30 educadores em processo de formao continuada. Fomento de uma rede municipal de Espaos Ldicos em parceria com a Secretaria Municipal de Educao de So Lus. Freqncia e participao das crianas e adolescentes nas atividades. Elevao da auto-estima das crianas e adolescentes. 100% das crianas e adolescentes freqentando a escola regular.

O PROJETO O Projeto Espaos Ldicos Comunitrios uma ao complementar escola voltada para crianas e adolescentes de 4 a 14 anos de idade, que acontece em trs organizaes comunitrias do bairro Coroadinho, rea de ocupao situada na cidade de S. Lus-MA, e seis escolas da rede pblica municipal de educao infantil espalhadas pela zona urbana e rural da Ilha de So Lus. O objetivo desenvolver aes socioeducativas e culturais utilizando a brincadeira como meio de diverso, direito e fortalecimento do processo de socializao e aprendizagem.

COMO FUNCIONA O processo de instalao das brinquedotecas foi iniciado em dezembro de 2001 em parceria com trs organizaes comunitrias locais no bairro do Coroadinho, rea da periferia urbana de So Lus. Elas foram instaladas em espaos cedidos por essas organizaes, onde o ICE, em parceria com a Fundao Alcoa, construiu as salas e fez a compra de brinquedos e todos os mobilirios indispensveis para o bom funcionamento de uma brinquedoteca.

AUTO-SUSTENTAO Parceiros Instituto Alcoa Secretaria Municipal de Educao Centro Educacional e Profissional do Coroadinho Grupo Comunitrio Semente da Esperana Creche Comunitria Alegria de Viver Empresas associadas ao ICE Maranho

RESULTADOS PERCEBIDOS 9 Espaos Ldicos (brinquedotecas) estruturados e em funcionamento.

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Foto: Stock.XCHNG

MINAS GERAIS

Conselho de Cidadania Empresarial da Federao das Indstrias do Estado de minas Gerais CCE/ FIEmG

Centro Histrico de Tiradentes

Minas Gerais

Foto: Secretaria de Turismo de Minas Gerais / Cortesia

CONTEXTO Localizado no noroeste da Regio Sudeste, Minas Gerais o maior Estado da regio e o segundo mais industrializado do Brasil. A partir dos anos 90, centenas de novas indstrias se instalaram no Estado, atradas pelos incentivos fiscais do governo e pela facilidade de escoamento dos produtos para o resto do pas. Destacam-se as empresas de autopeas, em decorrncia das montadoras de automveis, de mveis e de minrios como ferro, ouro, cimento e ao. de Minas Gerais que sai metade de toda a safra brasileira de caf. Minas tambm est entre os maiores fornecedores de feijo, milho e frutas. Dono do rebanho bovino mais numeroso do Brasil depois de Mato Grosso do Sul, Minas lder na produo de leite, com 6 bilhes de litros por ano, 27,5% do total brasileiro, e o quarto colocado na produo de carne, com 606 mil o Estado responde por 10% da produo nacional de ovos e de carne de frango. No turismo, tambm se destaca pela suas cidades histricas, que recebem milhares de pessoas de todo o Brasil, como Ouro Preto, Tiradentes, Mariana, So Joo del-Rei e Diamantina, que chegam para apreciar a arte nascida da prosperidade do sculo XVIII, decorrente da extrao de ouro na regio. As cidades de Ouro Preto e Diamantina so consideradas Patrimnio Histrico da Humanidade, tombadas pela Unesco em 1980 e 1999, respectivamente. Alm disso, as estncias hidrominerais, como
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Mesmo sendo um dos Estados mais ricos do Brasil, contudo, Minas, assim como o Brasil, ainda no conseguiu resolver o desequilbrio social e econmico entre suas regies.
Poos de Caldas, Lambari, So Loureno e Caxambu, so grande atrao. Apesar dos conflitos histricos, a economia baseada na extrao de minrios trouxe muita prosperidade para a sociedade mineira. Quando a minerao entrou em declnio, Minas Gerais devia altos impostos coroa portuguesa. Essa situao acabou gerando descontentamento e desejos da populao em romper com Portugal, a fim de tornar a colnia livre e independente. Um desses movimentos, a Inconfidncia Mineira, teve a participao de intelectuais, mineradores, militares e pessoas ligadas produo agrcola. A cultura do caf tambm teve muita influncia na economia e ajudou o Estado a se recuperar aps a proclamao da independncia do Brasil. Tanto no Imprio quanto no perodo republicano, o Estado de Minas Gerais tem participao decisiva na vida poltica do pas, aliandose a So Paulo em muitos momentos importantes. Com uma populao de 19.479. 356 habitantes (em 2006) em 853 municpios, Minas Gerais hoje o Estado com a segunda maior economia do Brasil. A partir da dcada de 70, o Estado passou por um amplo processo de transformao na sua estrutura produtiva, que resultou na expanso da indstria e na diversificao e integrao econmica do seu parque produtivo. Em conseqncia desse processo, a economia mineira deixou de ser predominantemente agrcola para se tornar essencialmente industrial. Mesmo sendo um dos Estados mais ricos do Brasil, contudo, Minas, assim como o Brasil, ainda no conseguiu resolver o desequilbrio social e econmico entre suas regies. Enquanto o centro, o sul e o sudeste do Estado concentram as indstrias e grande parte da atividade agrcola, o norte e o noroeste, castigados pela seca, so reas bastante pobres. Levantamentos divulgados pela Fundao Joo Pinheiro (FJP), em parceria com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE), mostram que 153

Igreja de So Pedro, em Mariana, construes de 1752/1753, mas nunca acabada

Minas Gerais

municpios mineiros, juntos, concentram apenas 1% do Produto Interno Bruto (PIB) estadual, calculado em R$ 192,6 bilhes. Por outro lado, s Belo Horizonte e Betim acumulam juntas 22% das riquezas do Estado. Conforme a pesquisa, ao passo que os dez maiores PIBs de Minas somam R$ 80,8 bilhes, os dez menores, juntos, atingem R$ 72 milhes. Existem ainda reas de baixa densidade produtiva, muita pobreza e baixo IDH,

como o norte e os vales do Jequitinhonha e Mucuri. O IDH de 0,665 (reunindo os indicadores de renda de 0,579, educao de 0,726 e longevidade de 0,691) dessa regio contrasta enormemente com o do Tringulo Mineiro, que de 0,816. E, quando enfocamos os indicadores que compem esse ndice, renda com 0,749, educao com 0,892 e longevidade com 0,807, compreendemos que somente com investimentos articulados em desenvolvimento econmico e educao

pode-se melhorar as condies de vida desse Estado, assim como de todo o pas. Sobre o ncleo Para estimular e apoiar a adoo da cidadania empresarial pelo Sistema Fiemg e pelas empresas, fazendo frente ao contexto socioeconmico do Estado, surge em abril de 2000 o Conselho de Cidadania Empresarial da Federao

das Indstrias de Minas Gerais. A proposta ser um centro de referncia, disseminao, mobilizao e articulao das empresas para a transformao da realidade social desse Estado. O conselho foi constitudo essencialmente por empresrios, por representantes da sociedade, do terceiro setor, das universidades e igrejas. Passou a se reunir duas vezes por ano, com apoio de um comit executivo responsvel pela implementao de seus projetos. No incio, o foco foi a formao de uma rede de responsabilidade social empresarial que se estendesse por todo o Estado de Minas atravs da realizao de seminrios, eventos e palestras de sensibilizao e capacitao com o fim de criar ncleos de cidadania corporativa em dez regionais da Federao das Indstrias localizadas no interior.
Foto: Arquivo / Rede ACE

Em paralelo a isso, por acreditar no voluntariado como estmulo mudana pessoal e como processo transformador, a Fiemg aceitou a proposta de desenvolver esse tema nas empresas atravs da iniciativa do Programa Voluntrios das Gerais, que abraa a idia do voluntariado, assumindo, pouco a pouco, a iniciativa por completo. A viso era que o voluntariado abriria as portas para a cidadania corporativa. Percebia-se que as empresas viam com simpatia essa prtica por envolver a sua equipe de colaboradores e tambm poucos recursos. A proposta era unir a fora do voluntariado responsabilidade social empresarial e assim fortalecer o movimento como todo.

Dessa forma, a equipe do Voluntrios das Gerais foi se integrando s aes do conselho e ao seu ncleo operacional, desenvolvendo materiais, aes, metodologias e comeando a participar mais efetivamente dos eventos e encontros que eram realizados. Dessa unio entre o Conselho de Cidadania da Fiemg e o Voluntrios das Gerais nasceu uma das mais referenciadas aes de voluntariado do pas, o DIA V, com a proposta de convocar as empresas mineiras para um dia de ao voluntria. O sucesso foi tanto que se criou um fato de repercusso nacional, capaz de despertar a ateno de todos os setores para esse tema. Esse propsito

Foto: Arquivo / Rede ACE

Apresentao das crianas do projeto Dia V, em 2007 e as peas de barro, tpicas do artesanato mineiro do Mos de Minas

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Foto: Stock.XCHNG

Participantes da oficina de indicadores em Uberaba

inicial acabou sendo ampliado e passou a ter funo estratgica na promoo e organizao da responsabilidade social e do voluntariado nas empresas mineiras. O Dia V se prope a promover 24 horas de aes voluntrias que mobilizam pessoas e empresas organizadas em grupos e acontece em todo o Estado de Minas Gerais. Nesse dia, os voluntrios fazem atividades diversas e articuladas em benefcio de suas comunidades. Desde 2001, o Dia V passou a ser realizado todo primeiro domingo de dezembro em Minas Gerais e todos podem participar a partir da organizao de seus grupos nas empresas, cidades, escolas, universidades, bairros, igrejas, sindicatos, etc. uma oportunidade de atuar sob o esprito da cidadania,
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da solidariedade, da integrao com colegas, amigos, vizinhos e parentes. Esse dia tambm tem servido para dar partida em aes capazes de se estender por um ano inteiro e oportuniza a transformao de muitas vidas. Para apoiar as empresas nesse dia, a Fiemg oferece assessoria no desenvolvimento das atividades de voluntariado, material tcnico, capacitao e consultoria especializada para que planejem e implantem seus programas de forma mais permanente. crescente o nmero de empresas que vm adotando aes voltadas para promover e apoiar o envolvimento de seus funcionrios em atividades voluntrias nas comunidades onde se encontram. Essas atividades podem ser

espontneas e individuais, realizadas pelos funcionrios, ou de carter formal, desenvolvidas por programas sistemticos estruturados pelas empresas. As prticas de voluntariado so vistas pelas empresas no apenas como instrumento de interveno nos problemas sociais e exerccio da responsabilidade social empresarial, mas tambm como vetores relevantes para o avano da competitividade das organizaes, seja pela melhoria do ambiente interno de trabalho, seja pela consolidao de sua imagem institucional. reas como educao, sade e meio ambiente so alvo prioritrio dos projetos de voluntariado corporativo, tendo crianas, adolescentes e os ncleos familiares como principais beneficirios dos investimentos.

A partir de 2005, o Dia V adotou como tema principal os Objetivos de Desenvolvimento do Milnio (ODM), criados pela ONU para mobilizar a humanidade a lutar contra a fome, a pobreza, o desrespeito ao meio ambiente, a dificuldade de acesso educao, o alastramento de doenas, entre outros graves problemas mundiais, e foca suas aes nessa direo. Em seis anos de realizao, os resultados desse dia foram crescentes, chegando a envolver, at 2007, um total de 53.336 voluntrios em 156 cidades, atingindo um nmero de 611.000 participantes em 4.413 aes. Hoje essa iniciativa j extrapola as fronteiras mineiras e vai se consolidando como ao vitoriosa em 15 Estados brasileiros. evidente o dinamismo do Conselho de Cidadania da Fiemg e isso se revela j no seu terceiro ano de atuao, em 2004, quando passou por uma reestruturao. Foi consolidada a sua misso e melhor especificados os seus objetivos que, passaram a ser: 1. informar e mobilizar a sociedade para a prtica da cidadania empresarial; 2. fortalecer a cidadania empresarial do Sistema Fiemg; 3. transferir tecnologia de projetos sustentveis que promovam oportunidades de desenvolvimento da cidadania empresarial; 4. fortalecer o voluntariado empresarial como ferramenta de incluso das empresas na prtica da cidadania empresarial; 5. criar, desenvolver e aperfeioar ferramentas para instrumentalizar as empresas na adoo da cidadania empresarial; 6. fomentar a capacitao e assessoria de pessoas e empresas na implantao e

Ainda h um longo caminho a se percorrer para se chegar plenitude da conscincia e da prtica. A grande maioria das empresas ainda est perdida em meio a um turbilho de desinformaes, preconceitos e m interpretao.
aperfeioamento de aes de cidadania empresarial (escola de lderes); 7. formar uma rede colaborativa de cidadania empresarial no Estado de Minas Gerais, que envolva os trs setores da sociedade. Segundo Marisa Resende, atual coordenadora do Ncleo de Responsabilidade Social, o conselho presta servios indstria no tema da RSE e ainda busca despertar o interesse atravs de instrumentos indutores e fomentadores do desenvolvimento desse tema e da sua prtica. Trabalha-se com o envolvimento de grupos em temas como gesto do voluntariado empresarial; princpios da responsabilidade social empresarial; Programa Redes Sustentveis, elaborao de cdigos de conduta tica e aplicao dos Indicadores Ethos, por meio de cursos in company, a distncia (EAD), presenciais e de oficinas, ajudando as empresas mineiras a se tornarem parceiras na construo do desenvolvimento sustentvel. No mbito do conselho se trabalha o relacionamento com as empresas lderes de mercado, atravs dos sindicatos, dos seus diretores, das questes econmicas, da produo e das vendas. Marisa Resende ainda explica que hoje a atuao do ncleo se divide em quatro vias: a sensibilizao, com uma srie de atividades, seminrios e eventos; o aprofundamento de atitudes e prticas, com produo de material didtico, criao, desenvolvimento ou aperfeioando de ferramentas, publicaes, cursos, oficinas, palestras, jogos e assessorias de suporte, compondo um amplo conjunto de conhecimentos e instrumentos adequados e acessveis s empresas que desejam colocar em prtica uma gesto socialmente responsvel; a articulao e a construo de parcerias da agenda global, atuando com diversos rgos pblicos e privados buscando a intersetorialidade; e a responsabilidade social empresarial no Sistema Fiemg. No campo da sensibilizao, alm dos seminrios e aes internas nos ncleos regionais do Estado, o Ncleo de Responsabilidade Social vem promovendo a cada dois anos, com grande impacto nacional e
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internacional, os Seminrios Abertos de Responsabilidade Social Empresarial. O ltimo, que foi a 6 edio, realizou-se em 2007 e se baseou em quatro eixos temticos do Pacto Global da ONU: Direitos Humanos, Meio Ambiente, Direitos do Trabalho e Combate Corrupo. O evento teve a finalidade de fortalecer o potencial de inovao das empresas industriais brasileiras ao agirem de forma mais propositiva em torno do desafio de consolidar negcios de forma tica e sustentvel, para um mundo mais justo e prspero. Em sesses plenrias, mesas-redondas e oficinas, palestrantes e convidados tiveram a oportunidade de compartilhar experincias e definir responsabilidades, estratgias e aes concretas para a promoo da gesto responsvel para o desenvolvimento sustentvel.

O seminrio em 2007 contou com cerca de 750 inscritos, com uma participao mdia de 600 pessoas por dia, sendo muito bem avaliado por 70% dos participantes. O prximo acontecer em abril de 2009. Para o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), um dos principais apoiadores desse evento, a responsabilidade social corporativa deveria ter um carter de mxima urgncia para um pas com as caractersticas do Brasil. Em 2008 nas regionais da Fiemg foram realizados seminrios em sete cidades plos do Estado, com palestras e oficinas sobre o tema central Sustentabilidade Desafios e Oportunidades, objetivando disseminar os conceitos e elevar o padro de integridade das empresas para o desenvolvimento sustentvel

num ambiente tico e transparente. No conjunto, todos os seminrios tiveram 1.278 participantes e 276 empresas locais. Debates como o que o Sistema Fiemg promove so uma grande oportunidade para fortalecer a discusso dos negcios como instrumento de desenvolvimento e progresso para todos. Esse tipo de discusso permite a toda a sociedade vislumbrar novos caminhos para delinear quais devem ser a direo e a atuao do setor empresarial, em conjunto com a esfera governamental e da sociedade civil, na busca de um desenvolvimento econmico inclusivo e sustentvel. Esses seminrios tm se configurado como grande evento para Minas Gerais e tambm uma referncia para as empresas de todo o Brasil. Participam empresrios

e especialistas de todo o pas, bem como de outros pases, e tem sido uma excelente oportunidade para se obter conhecimentos e trocar experincias. O BID considera muito importante defender uma perspectiva que leva a materializar um setor privado e pblico responsvel e protagonista na busca de um desenvolvimento econmico inclusivo.

Na rea de aprofundamento do conhecimento das empresas, destacamse os cursos de capacitao a distncia via internet. O primeiro desenvolvido foi o curso de voluntariado empresarial, que nasceu da necessidade de capacitao dos empregados do Sistema Fiemg espalhados em vrias cidades do Estado.

Foto: Secretaria de Turismo de Minas Gerais / Cortesia

Seria um alto custo operacional tirar o funcionrio da sua atividade de trabalho para freqentar o curso, bem como deslocar facilitadores de todas as unidades para o prdio-sede da Fiemg. O curso ministrado de acordo com a disponibilidade do aluno, embora tenha sido formatado para ser dado em oito horas corridas. Mas, como ele disponibilizado on-line durante 20 dias, o aluno pode fazer o curso no seu tempo livre, com o acompanhamento de um professor, que coordena o desenvolvimento desses cursos e programas de capacitao. Por conseqncia, esse curso vem atender necessidade de empresas que tm unidades em locais distintos, pois facilita que o voluntrio dos programas de voluntariado empresarial faa o curso em qualquer lugar e horrio. Com essa tecnologia de ensino a distncia, o Ncleo de Responsabilidade Social avanou para um curso sobre os princpios da RSE, destinado ao pblico interno das empresas, para que ele possa identificar mudanas em suas rotinas dirias que lhes permitam participar na prtica da gesto socialmente responsvel. Inspirado nos Indicadores Ethos de RSE, o curso foi desenvolvido com o objetivo de oferecer os conceitos bsicos que introduzem e fundamentam a gesto socialmente responsvel nas empresas e na sociedade por meio do fortalecimento do entendimento pelos empregados da dimenso e importncia de participar desse movimento tanto na empresa quanto na famlia e na sociedade.
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Foto: Arquivo / Rede ACE

Entrada do Seminrio de Responsabilidade Social Empresarial de Valadares. Igrejas de So Francisco e do Carmo em Mariana

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Detalhe da Igreja de So Francisco de Assis, na cidade de Ouro Preto, projeto de Antnio Francisco Lisboa, o Aleijadinho

diretrizes para as aes de responsabilidade social do Sistema Fiemg com a incluso da perspectiva de sustentabilidade no mapa estratgico da Fiemg, Sesi e Senai, o estabelecimento de metas e indicadores para todas as reas de competncia tcnica e o estudo para a implantao do Observatrio da Indstria, que possa aferir a interveno da indstria e do Sistema Fiemg em aes de responsabilidade social empresarial. No ltimo e quarto eixo, ressalta-se a assessoria da equipe do Ncleo de Responsabilidade Social s equipes internas de outras reas do Sistema Fiemg para a implantao da gesto estratgica com base na sustentabilidade e o acompanhamento do programa interno de voluntariado empresarial Programa Mundo Melhor, com participao no comit central e capacitao dos comits regionais em gesto do voluntariado e dos voluntrios na Preparao para ao na comunidade EAD. Dessa forma, Minas Gerais se consolida como um Estado tambm inovador de tecnologia social, com numerosos exemplos de projetos empreendedores promovidos por profissionais e empresas que conseguem contribuir com o desenvolvimento social, ambiental, econmico e cultural em conjunto com empresrios, governos, sociedade civil organizada e organismos multilaterais para uma sociedade melhor. . Sobre aprendizagem Para Marisa Resende, o movimento da responsabilidade social empresarial

Nas grandes empresas a coisa acontece de forma mais evidente porque elas sofrem influncia de movimentos internacionais dos quais fazem parte. Nas pequenas empresas ainda se percebe que h um longo processo de entendimento pela frente.
avanou muito nos ltimos anos: H cinco anos no se falava nesse tema, hoje j uma palavra-chave. O negcio da empresa era apenas ganhar dinheiro, embora j existisse a questo da qualidade, como prenncio. Da surgiram alguns pensamentos que se desdobraram na valorizao da responsabilidade social empresarial. E todas essas questes desguam na importncia de um relacionamento tico, porque a tica a essncia de tudo isso. H tambm uma nica direo nesse caminho todo que temos percorrido, que a busca por sustentabilidade, que tende a ampliar ainda mais a discusso em torno da responsabilidade empresarial, aprofundando o debate numa dimenso bem mais complexa e mais completa. Observando o enfoque que Marisa d trajetria da responsabilidade social nas empresas, comparando com o desenvolvimento da qualidade total, percebemos que h similaridades no desenvolvimento de ambos os temas dentro das empresas. Existe uma tomada de conscincia sobre a importncia e nfase na melhoria dos processos e das relaes dentro e fora das empresas, bem como no panorama da discusso dessas questes e da prtica das empresas nesses campos. Porm, quando se trata da responsabilidade social, concordamos com Marisa quando ela diz que ainda h um longo caminho a se percorrer para se chegar plenitude da conscincia e da sua prtica. A grande maioria das empresas ainda est perdida em meio a um turbilho de desinformaes, preconceitos e m interpretao. H pouca disponibilidade de formao a respeito do assunto e as universidades ainda no assumiram devidamente essa direo. Mas de uma coisa no se duvida: o tema da RSE continua caminhando sem descanso e j se percebe uma evoluo na viso das empresas no que toca ao campo das relaes na direo da tica. Nas grandes empresas a coisa acontece de forma mais evidente porque elas sofrem influncia de movimentos internacionais dos quais fazem parte. Nas pequenas empresas ainda se percebe que h um longo processo
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Foto: Stock.XCHNG

desenvolvimento do milnio na Regio Metropolitana de Belo Horizonte; na Comisso Organizadora da 3 Conferncia Estadual dos Direitos Humanos 2008; no Comit Estadual do Pacto Um Mundo para Crianas e Adolescentes do Semi-rido em Minas Gerais; no Movimento Nossa BH Cidades Justas e Sustentveis; e nos Fruns do Instituto de Governana Social do Centro Mineiro de Alianas Intersetoriais (Cemais), incluindo atuao na presidncia do Cemais. As alianas do Sistema Fiemg com entidades de governo e do terceiro setor reforam a disseminao da responsabilidade social e da gesto sustentvel. Nessa linha o Sistema Fiemg se prope a promover e apoiar vrios movimentos como signatria do Pacto Global ONU, signatria do Pacto Empresarial pela Integridade e contra a Corrupo Instituto Ethos, Unodc e Patri e signatria do Pacto contra o Trabalho Escravo Instituto Ethos e OIT. Como conseqncia, no planejamento estratgico 2008/2010 houve a proposio de

O aluno acessa o site da Fiemg de qualquer lugar e em qualquer horrio, pois o curso oferecido em web aberta, com contedo passado em mdulos, usando uma metodologia dinmica e participativa. Ao final do curso o aluno precisa construir a sua agenda pessoal para a responsabilidade social. Uma agenda com metas tanto profissionais como pessoais para colocar em prtica o que aprendeu no curso.
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No terceiro eixo, destacam as parcerias para a sustentabilidade na agenda global, com participao de pessoas da equipe do Ncleo de Responsabilidade Social no Comit Brasileiro do Pacto Global; no Conselho Brasileiro de tica e Integridade contra a Corrupo; no Comit de Implantao do Observatrio Urbano de Belo Horizonte, que far o monitoramento dos objetivos de

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de entendimento pela frente. Muitas delas, por exemplo, se chocam com os indicadores de responsabilidade social do Instituto Ethos, porque acham que, diante de sua realidade, esto muito distantes daquela proposta. Buscam parmetros mais prximos, e nesse ponto fundamental a troca de experincia com outras empresas do mesmo porte, pois sozinhas se perdem, se decepcionam e desistem de continuar. Entretanto destacamos a importncia da aplicao desses indicadores como instrumento de auto-avaliao e promoo da evoluo das prticas socialmente responsveis das empresas. J se percebe um certo amadurecimento nesse campo e resultados visveis, por isso a Fiemg investe na disseminao desses indicadores, na valorizao do trabalho articulado entre as empresas nos ncleos regionais e na construo de vnculos entre elas e os outros setores da sociedade no estmulo de aes conjuntas. a que entra o voluntariado muito forte com formao e capacitao de comits, tendo o Dia V como grande carro-chefe. Alm disso, atende a uma demanda grande das empresas por consultorias, cursos e palestras numa diversidade de necessidades, como cdigo de tica, aplicao de indicadores, gesto da responsabilidade social, entre outros. Todos os atendimentos s empresas so realizados hoje de forma conjunta e integrada com o Sesi para operacionalizao das consultorias, oficinas, cursos e palestras. De maneira geral, a Fiemg busca integrar as empresas com a prtica da responsabilidade social via disseminao
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Cada empresa tem um tempo diferente na evoluo dessa conscincia e depende muito da viso de seus lderes. A grande dificuldade nesse processo o pouco acesso e a pouca disponibilidade de tempo das lideranas para o envolvimento com essas questes.
de informaes em seminrios e campanhas temticas, utilizando-se de uma grande variedade de assuntos, estmulos e abordagens. Trabalha-se a tica, o Pacto Global, o voluntariado, o Dia V, havendo sobre essa variedade de temas o guarda-chuva da responsabilidade social empresarial. Quando a empresa comea a entender o conceito, inicia-se o aprofundamento em direo melhoria de suas prticas. Nas consultorias a Fiemg se rene com gestores e colaboradores das empresas para pensar estrategicamente por onde vai iniciar sua trajetria com prticas socialmente responsveis. Cada empresa escolhe o caminho por onde inicia a sua discusso e atuao, o melhor caminho e o tema de partida. Fazemse um diagnstico e um mapeamento, seguidos por oficinas que trabalham na perspectiva das vocaes e dos recursos disponveis na empresa e de acordo com as temticas escolhidas. Se h interesse de atuao em parceria com outros atores, rene-se um grupo de empresas para trocar experincias e planejar sua atuao frente anlise dos casos bem-sucedidos e malsucedidos. Se h necessidade de se levar uma ao a um nmero maior de pessoas dentro das empresas, pode-se lanar mo da ferramenta de educao a distncia. Na temtica de voluntariado empresarial, utiliza-se como metodologia recursos pedaggicos com estratgia ldica por meio de jogos: Palavras em Jogo, que constri a cultura do voluntariado e as estratgias do programa de voluntariado empresarial; Baralho Estratgico, que ajuda na criao de uma estrutura de planejamento; Ciranda de Conversas, que facilita a gesto criativa e o dilogo entre gestores e voluntrios; e Na Trilha, que conduz a avaliao e o monitoramento como processo de aprendizagem. Utilizar o ldico como estratgia de formao e desenvolvimento do voluntariado se mostrou muito eficaz porque envolve emoo e o prazer de compartilhar idias, do construir junto, com o dilogo, trabalhando as diferentes culturas das partes envolvidas. O jogo

Foto: Arquivo / Rede ACE

Conscientizao: Voluntrias durante aes do Dia V

Planejamento, concentrando o maior nmero de empresas (81%) que investem em aes sociais na comunidade. facilita a integrao no exerccio da disputa, da fala e do aproveitamento do conhecimento do outro, conciliando contedos padronizados com plano de ao, monitoramento e avaliao. Quando o tema responsabilidade social o jogo um excelente facilitador para o dilogo. Por exemplo, ao colocar em torno de uma mesa pessoas de todos os nveis de uma empresa, ou at mesmo da comunidade, para jogar, possibilitase a eqidade na relao. As respostas so excelentes, as pessoas se envolvem - mesmo os mais reservados no dia-adia se envolvem jogando ativamente. J na perspectiva da sensibilizao, aprendemos que a estratgia de realizao de seminrios possibilita uma explanao dos temas trabalhados, com grande resultado quanto valorizao pela sociedade, o que acaba despertando, tambm, o interesse das empresas e a sua aproximao do assunto. O retorno se d atravs da adoo dos conceitos disseminados, da procura por capacitao e de assessoria para o desenvolvimento de aes que respondam s questes propostas. Entretanto, a equipe reconhece que o processo mais lento do que gostaria e acredita que poderia realizar muito mais, porque o potencial nesse campo muito grande e h muito ainda para ser transformado. Por exemplo, no campo do desenvolvimento da conscincia tica e da gesto socialmente responsvel das empresas, especificamente na aplicao dos indicadores de RSE, ainda h muito para se avanar. Cada empresa tem um tempo diferente na evoluo dessa conscincia e depende muito da viso de seus lderes. A grande dificuldade nesse processo o pouco acesso e a pouca disponibilidade de tempo das lideranas para o envolvimento com essas questes. O grande desafio a ser enfrentado no campo da responsabilidade social empresarial a conscientizao dos lideres empresariais e o seu efetivo comprometimento com as
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Sobre o futuro A equipe do Ncleo de Responsabilidade Social do Conselho de Cidadania Empresarial da Fiemg unnime em apontar que h resultados visveis como resposta ao trabalho que realiza. evidente que o assunto da responsabilidade social e do voluntariado est na pauta da sociedade e das empresas mineiras. O Estado ocupa hoje uma posio de liderana no pas, como atestam pesquisas realizadas pelo Instituto de Pesquisas Econmicas Aplicadas (Ipea), rgo do Ministrio do

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transformaes sociais que se necessita ver neste pas. Pensando em superar esses desafios, a Fiemg continua desenvolvendo tecnologias que facilitem a acessibilidade desses lderes na sua formao, a exemplo dos cursos on-line, que devem ser ampliados para atender a outros temas, como a elaborao do cdigo de conduta tica da empresa e a formao de redes sustentveis de empresas com a realizao de eventos mensais que oferecem palestras, oficinas e ferramentas para melhorar os processos, formar pessoas e ampliar os resultados a partir da perspectiva da sustentabilidade. Tudo est sendo elaborado, sempre visando facilitao do processo e da

compreenso com contedos dinmicos, leituras rpidas e exerccios prticos. Sero tambm disponibilizados novos jogos para discusso da cidadania das empresas de forma ldica e participativa. No futuro, muitas outras aes tambm vo se desdobrar. Espera-se, por exemplo, que os Seminrios Abertos de Responsabilidade Social se transformem em um grande frum onde as empresas mineiras possam levar suas experincias. O Dia V j se transformou numa grande ao de cidadania e participao dasociedade mineira, com vrias atividades, pessoas, empresas e organizaes que se

organizam em grupos, formam comits e se articulam em parcerias para promoverem o desenvolvimento no Estado como um todo. Espera-se que esse dia possa vir a ser uma grande alavanca para aes voluntrias permanentes e transformadoras da realidade social, que se torne uma espiral de iniciativas e aes em todo o pas na provocao de grandes mudanas.

muitos problemas a serem enfrentados em todas as regies e refletir juntos sobre essas questes confere outra dimenso capacidade de agir sobre elas. Outro ponto que se deve destacar que no estamos tratando de uma rede depessoas, mas de instituies, e tem que haver um envolvimento maior, uma maior articulao, para que cada uma reconhea valor nessa rede e no papel que desempenha nela. O grande desafio mobilizar todos esses Estados, ter em cada um pontos de apoio a aes de cidadania empresarial e criar possibilidades a partir da grande rede de empresas que est por trs desses ncleos. Ter conhecimento da contribuio que cada membro dessa rede pode dar, conhecer as expertises e o potencial de cada um. A Fiemg, por exemplo, tem muito material e conhecimentos a compartilhar com os demais. Percebe-se que a grande contribuio que a Fiemg pode disponibilizar para essa rede, alm do conhecimento j desenvolvido nesse campo, so as metodologias de envolvimento do voluntariado e da responsabilidade social, os jogos, os cursos a distncia, a metodologia das oficinas do Programa Redes Sustentveis e dos Seminrios Regionais de RSE, entre outras iniciativas. necessrio haver uma maior articulao entre as aes existentes. Para isso, importante ter um plano de ao por semestre e por ano com o engajamento de todos os ncleos. A questo que se impe e que precisa ser encarada com maturidade se essa uma rede

Foto: Stock.XCHNG

Sobre a Rede Ace Na perspectiva da Fiemg, h muito ainda o que se avanar no mbito da Rede ACE para que possa se considerar como rede. importante discutir os papis, a razo de ser dessa rede para o pas. fundamental refletir sobre o que cada ncleo agrega rede e, como rede, o que agregamos ao movimento da responsabilidade social nacional. H

Foto: Arquivo / Rede ACE

apenas de federaes ou se a proposta realmente fortalecer e articular o movimento da cidadania empresarial no pas entre as diversas instituies. O que pode unir essa rede so objetivos comuns, um projeto nacional que fosse importante para todas as localidades onde existem ncleos. V-se a necessidade de escolher um tema que possa unir os interesses de todos e que possa ser implementado de acordo com as possibilidades locais. O tema da disseminao e monitoramento dos objetivos do milnio seria bastante vivel porque, mesmo que no haja infra-estrutura para monitoramento do cumprimento das metas do milnio no Estado, h sempre possibilidade de se trabalhar a sua disseminao e contribuir para a reflexo acerca delas. Um projeto nacional nico muito

importante, sem dvida, mas tambm um grande desafio para essa rede. V-se que a grande fortaleza dessa rede a sua capacidade de articulao, como diz o seu prprio nome, Rede de Articulao Nacional pela Cidadania Empresarial. Define-se a claramente o seu maior campo de atuao, a sua misso, e preciso haver um alinhamento nesse sentido. A cidadania o grande vis dessa rede, e no se trata de ao social apenas, a atuao cidad est para alm disso. Trabalhase com o tema da responsabilidade social, que envolve a tica nas relaes empresariais. Mas a misso da cidadania empresarial compreende a mobilizao para a participao e o posicionamento das empresas. Nesse quesito, a rede tem um potencial enorme. Somos importantes para o pas, o desafio grande, e temos muito trabalho pela frente.
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Reunio do grupo Tear, em 2008. Detalhe da cidade de Diamantina

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ConsElho dE CIdAdAnIA EmprEsArIAl dA FEdErAo dAs IndstrIAs do EstAdo dE mInAs GErAIs CCE/ FIEmG
HISTRICO O Conselho de Cidadania Empresarial foi lanado em abril de 2000 com o objetivo de transformar-se em um centro de referncia voltado ao estmulo, mobilizao e articulao das empresas para a transformao da realidade social em Minas Gerais.

Criar, desenvolver e aperfeioar ferramentas para instrumentalizar as empresas na adoo da cidadania empresarial. Fomentar a capacitao e assessoria de pessoas e empresas na implantao e aperfeioamento de aes de cidadania empresarial (escola de lderes). Formar uma rede colaborativa de cidadania empresarial no Estado de Minas Gerais que envolva os trs setores da sociedade.

VISO E VALORES Por se tratar de um conselho/ncleo dentro da instituio, no possui uma viso prpria. Seguem abaixo a viso e os valores da Federao das Indstrias de Minas Gerais, seguidos pelo conselho: Viso do Sistema Fiemg Ser reconhecida como lder na representao da indstria de Minas, com atuao poltica em defesa dos interesses dos associados, respeitada nacional e internacionalmente, oferecendo solues de desenvolvimento empresarial sustentado nas reas de educao, conhecimento, tecnologia e servios sociais, sendo uma organizao de associao voluntria, transparente e auto-sustentvel. Crenas e Valores do Sistema Fiemg Associativismo. Democracia representativa. Desenvolvimento. Economia de mercado. tica, cidadania e qualidade de vida.

MISSO E OBJETIVO Misso Liderar o processo de engajamento das organizaes na prtica da cidadania empresarial como um valor tico que contribui para a construo de uma sociedade mais prspera e justa. Objetivo Geral Apoiar tecnicamente a adoo da cidadania empresarial pelo Sistema Fiemg e pelas empresas como um valor que gera resultado no desenvolvimento socioeconmico e ambiental. ENDEREO Avenida do Contorno, n 4520, Belo Horizonte - MG Objetivos Especficos Informar e mobilizar a sociedade para a prtica da cidadania empresarial. Fortalecer a cidadania empresarial do Sistema Fiemg. Transferir tecnologia de projetos sustentveis que promovam oportunidades de desenvolvimento da cidadania empresarial. Fortalecer o voluntariado empresarial como ferramenta de incluso das empresas na prtica da cidadania empresarial.

Gerao de riqueza e lucratividade. Parcerias e alianas estratgicas. Qualidade, produtividade e competitividade. Desenvolvimento da defesa da indstria de Minas Gerais atravs da ao solidria com entidades coirms e com os poderes constitudos. Atuao em perfeita e absoluta sintonia com os sindicatos na busca permanente do fortalecimento da base sindical da indstria e na formao de novas lideranas no setor. Educao e capacitao profissional como base da prosperidade para o desenvolvimento da indstria de Minas Gerais. Viso de futuro arrojada para integrar benefcios de curto, mdio e longo prazos. Valorizao de seus colaboradores para dar suporte sua atuao, na condio de aliados e parceiros.

PRINCIPAIS LINHAS DE ATUAO Informao, mobilizao e sensibilizao da sociedade para a prtica da responsabilidade empresarial. Aprofundamento de atitudes prticas nas empresas do Estado de Minas Gerais. Estabelecimento de parcerias para a sustentabilidade Sistema Fiemg, empresas, organizaes nacionais e internacionais, governos, etc.

DATA DE INSTITUIO/ FUNDAO DA ORGANIZAO Abril de 2000

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PRINCIPAIS PROJETOS, PROGRAMAS E AES Conhecimento Empresarial O Ncleo de Responsabilidade Social cria, desenvolve, aperfeioa
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e disponibiliza ferramentas como publicaes, capacitaes, palestras, jogos e assessorias, formando um amplo conjunto de conhecimento e instrumentos totalmente acessvel s empresas que desejam colocar em prtica a gesto socialmente responsvel. Temas como gesto do voluntariado empresarial, princpios da responsabilidade social empresarial, elaborao de cdigos de conduta tica e aplicao dos Indicadores Ethos so desenvolvidos em cursos in company, a distncia (EAD), presenciais e em oficinas, ajudando as empresas mineiras a se tornarem parceiras na construo do desenvolvimento sustentvel. Curso a Distncia (EAD) Princpios da Responsabilidade Social Empresarial O curso princpios da responsabilidade social empresarial (PRSE), promovido pelo Ncleo de Responsabilidade Social Empresarial da Fiemg, tem como objetivo apresentar os conceitos bsicos da responsabilidade social empresarial por meio de educao a distncia, como uma forma de ampliar e facilitar a execuo do curso pelos colaboradores do Sistema Fiemg em tempos alternativos e, dessa forma, possibilitar sua realizao em perodos compatveis atividade de cada um no ambiente de trabalho. Confidncias Mineiras Lanado pelo Conselho de Cidadania Empresarial do Sistema Fiemg em abril de 2003, o Confidncias Mineiras um espao de debate dos diversos temas que envolvem a responsabilidade social empresarial e o voluntariado. Em 2006, a Fiemg se uniu com o Instituto Hartmann Regueira - promotor do Frum do Terceiro Setor - para realizar um evento nico, visando potencializar e otimizar a implementao de prticas empresariais responsveis e criar oportunidades no mercado global. Em 2007 o evento tornou-se um debate sobre os temas que envolvem a responsabilidade social empresarial, por meio de sesses comentadas de documentrios que retratam o cenrio atual das corporaes, dilemas ticos, situaes de risco e oportunidades presentes no cotidiano das empresas. Foram realizados cinco eventos em 2007, cada um com mdia de 20 participantes.
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Dia V O projeto consiste em 24 horas de aes voluntrias que mobilizam pessoas e empresas. Organizadas em grupos, elas fazem nesse dia alguma atividade em benefcio de sua comunidade. Redes Sustentveis Para apoiar as empresas na construo deste novo momento, o Sistema Fiemg apresenta o Ciclo de Formao Redes Sustentveis, que pretende capacitar empresas que desejam conhecer, implantar ou aperfeioar a gesto socialmente responsvel. Em cinco encontros, o programa oferece palestras, oficinas e ferramentas para melhorar processos, formar pessoas e ampliar resultados a partir da perspectiva da sustentabilidade, que busca o equilbrio entre os aspectos econmico, social, ambiental e cultural. Mensalmente, sero discutidos os seguintes temas: O bom negcio da sustentabilidade. Responsabilidade social empresarial e o dilogo com os stakeholders. tica empresarial. Gesto da responsabilidade social. Responsabilidade social e cidadania.

Projeto de Combate Pirataria Alinhado misso do Sistema Fiemg, que busca liderar o processo de desenvolvimento sustentvel da indstria de Minas Gerais, esse projeto pretende conscientizar os diversos pblicos sobre os danos causados pela pirataria sociedade, disseminando informaes que favoream o combate pirataria, para que uma nova cultura, com valores ticos slidos, possa emergir. Programa Tear O Tear um programa de implantao de prticas de gesto da responsabilidade social corporativa em pequenas e mdias empresas dentro de cadeias produtivas. A Fiemg, atravs do Ncleo de Responsabilidade Social, participa do Programa Tear como indutora, ou seja, incentivando empresas a formar novos programas utilizando a metodologia proposta. Responsabilidade Social e Voluntariado nas Escolas da Rede Sesi de Educao O objetivo do projeto criar oportunidades e espao de atuao voluntria aos alunos do Sesi, trazendo para o ambiente escolar uma nova postura de formao tica e cidad. Por meio de jogos didticos, os professores discutem em sala de aula os conceitos de voluntariado, cidadania, responsabilidade social e sobre objetivos de desenvolvimento do milnio. Seminrio Internacional O Seminrio Internacional de Responsabilidade Social realizado por iniciativa da Federao das Indstrias do Estado de Minas Gerais (Fiemg), do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e do Governo do Estado de Minas Gerais, concentrando um amplo debate entre especialistas nacionais e internacionais, empresrios, jornalistas e representantes da sociedade civil, buscando aprofundar os temas e as prticas para o desenvolvimento sustentvel. Seminrios Regionais Os Seminrios Regionais de Responsabilidade Social so realizados pelo Ncleo de Responsabilidade Social da Fiemg e pelos Comits Regionais de Cidadania Empresarial, localizados em oito cidades plos.

Os seminrios propem a criao de um ambiente de discusso para a indstria visando elevar o padro de integridade das empresas. Com essa viso, sero realizados seminrios com o ttulo Sustentabilidade Desafios e Oportunidades, cujo objetivo contribuir para o desenvolvimento sustentvel num ambiente tico e transparente. AES INDICADAS PARA INTEGRAR O BANCO DE PRTICAS DA REDE ACE Dia V Sempre no primeiro domingo de dezembro acontecem milhares de aes voluntrias em centenas de municpios brasileiros. o Dia V. Criado em 2001 pela Federao das Indstrias do Estado de Minas Gerais (Fiemg), cresce em nmero de participaes a cada ano e ajuda a transformar muitas vidas. O Dia V o grande marco do voluntariado ativo e transformador. o momento de lanar iniciativas, de envolver voluntrios, de comemorar resultados, enfim, de sair s ruas e mostrar a fora da solidariedade. Todos, empresas, sociedade e governos, juntos pelo desenvolvimento. Curso a Distncia (EAD) Princpios da Responsabilidade Social Empresarial O curso princpios da responsabilidade social empresarial (PRSE), promovido pelo Ncleo de Responsabilidade Social Empresarial da Fiemg, tem como objetivo apresentar os conceitos bsicos da responsabilidade social empresarial por meio de educao a distncia, como uma forma de ampliar e facilitar a execuo do curso pelos colaboradores do Sistema Fiemg em tempos alternativos e, dessa forma, possibilitar sua realizao em perodos compatveis atividade de cada um no ambiente de trabalho. Concebido para aproximar e ampliar o conhecimento sobre responsabilidade social nos diversos setores da empresa, o curso oferece as informaes necessrias para que os colaboradores possam identificar mudanas em suas rotinas dirias que lhes permitam participar na prtica da gesto socialmente responsvel.
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Ao final do ciclo, os participantes presentes a todos os encontros recebero um certificado de concluso do programa. Movimento Fiemg pela tica e Integridade nos Negcios O movimento um programa que visa mobilizar a indstria mineira a adotar elevado padro de integridade em suas relaes com os poderes pblicos e demais setores do mercado, por meio da implantao de ferramentas gerenciais de preveno e controle e pela adeso ao Pacto Empresarial pela Integridade e contra a Corrupo. Programa Mundo Melhor um programa de mobilizao dos colaboradores do Sistema Fiemg para a realizao de aes voluntrias, com o objetivo de contribuir para a melhoria das condies de vida de diversas comunidades.

Minas Gerais

PARCERIA COM A FEDERAO DAS INDSTRIAS LOCAL A Federao das Indstrias do Estado de Minas Gerais (Fiemg) possui diversos colegiados. Os colegiados so rgos de assessoria e/ou fruns especiais, constitudos por empresrios, especialistas e/ou presidentes de sindicatos patronais. Visam integrar e desenvolver os setores industriais afins, bem como colaborar nos estudos e decises do Sistema Fiemg, contribuindo para o fortalecimento da representatividade empresarial em mbito estadual e federal. As cmaras de indstrias so fruns voltados para o aprimoramento de setores industriais atravs da participao de todos os agentes envolvidos na cadeia produtiva. Os conselhos so fruns voltados para o aprimoramento de processos direta ou indiretamente ligados indstria, que determinam estratgias de atuao sobre um determinado tema.

desenvolver a responsabilidade social, bem como colaborar nas estratgias e no posicionamento do Sistema Fiemg. O Ncleo de Responsabilidade Social uma rea que atua diretamente no desenvolvimento dos projetos, sendo constitudo por uma equipe de sete profissionais, que respondem diretamente ao Sistema Fiemg e atuam em parceria com o Sesi no atendimento s empresas.

RELAO COM OUTRAS ENTIDADES EMPRESARIAIS LOCAIS Relao com Sebrae, Sesi, Senai, IEL e Ciemg.

Nmero de empresas por setores da Indstria em Minas Gerais Novembro/2006 Setores Industriais - Nmero de Empresas Extrativa Mineral: 4.388 Indstria de Transformao: 67.304 Servios Industriais de Utilidade Pblica: 1.273 Construo Civil: 48.649 Total: 121.614 Fonte: www.fiemg.com.br - Cadastro de Estabelecimentos Empregadores MTE (Novembro/2006) Nmero de empresas por Subsetores do IBGE em Minas Gerais Novembro/2006 Subsetor IBGE - Nmero de Empresas Extrativa Mineral: 4.388 Indstria de Produtos Minerais no Metlicos: 6.002 Indstria Metalrgica: 7.479 Indstria Mecnica: 1.743 Indstria de Material Eltrico e de Comunicaes: 958 Indstria de Material de Transporte: 765 Indstria de Madeira e de Mobilirio 6.984 Indstria de Papel, Papelo, Editorial e Grfica: 4.181 Indstria de Borracha, Fumo, Couros, Peles, Similares, Indstrias Diversas: 3.064 Indstria Qumica de Produtos Farmacuticos, Veterinrios, Perfumaria: 4.251 Indstria Txtil do Vesturio e Artefatos de Tecidos: 14.171 Indstria de Calados: 2.601 Indstria de Produtos Alimentcios, Bebidas e lcool Etlico: 15.105 Servios Industriais de Utilidade Pblica: 1.273 Construo Civil: 48.649 Comrcio Varejista: 283.955 Comrcio Atacadista: 34.917 Instituies de Crdito, Seguros e Capitalizao: 7.428 Comrcio e Administrao de Imveis, Valores Mobilirios: 84.840 Transportes e Comunicaes: 29.113 Servios de Alojamento, Alimentao, Reparao, Manuteno,

Redao: 110.753 Servios Mdicos, Odontolgicos e Veterinrios: 26.952 Ensino: 11.422 Administrao Pblica Direta e Autrquica: 2.855 Agricultura, Silvicultura, Criao de Animais, Extrativismo Vegetal: 90.727 Total: 804.576 3.136.377 Fonte: www.fiemg.com.br - Cadastro de Estabelecimentos Empregadores MTE (Novembro/2006)

PRINCIPAIS PARCEIROS Parceiros: Governo de Estado, Prefeitura de Belo Horizonte, Ministrio Pblico, Confederao Nacional das Indstrias, Instituto Ethos de Responsabilidade Social, ONU Pacto Global e ODMs.

A implantao dos colegiados representa um avano no processo participativo e estratgico no sentido de integrar os segmentos da sociedade industrial na busca do atendimento aos objetivos que direcionam as aes do sistema. Cmara da Indstria da Construo. Cmara da Indstria de Moda. Cmara da Indstria Mineral. Cmara da Indstria de Petrleo e Gs. Conselho de Assuntos Legislativos. Conselho de Cidadania Empresarial. Conselho de Desenvolvimento Tecnolgico. Conselho de Empresrios para o Meio Ambiente. Conselho de Infra-estrutura e Privatizao. Conselho da Micro, Pequena e Mdia Indstria. Conselho de Poltica Econmica e Industrial. Conselho de Poltica Tributria. Conselho de Relaes do Trabalho. Conselho de Relaes Econmicas Internacionais

PUBLICAES, PESQUISAS E ARTIGOS Temos cinco arquivos disponveis para download no nosso site, www. fiemg.com.br/cidadania, e duas cartilhas e dois livros editados. Uma coleo que possui cinco guias, dirigidos aos profissionais que lideram e acompanham a gesto de Programas de voluntariado empresarial, nos seguintes temas: 1. Como coordenar programas de voluntariado empresarial. 2. Como organizar comits de voluntariado empresarial. 3. Como identificar e implantar aes de voluntariado empresarial. 4. Como mobilizar pessoas para programas de voluntariado empresarial. 5. Glossrio de cidadania. Publicaes editadas 1. Guia Metodolgico Fiemg para Elaborao de Cdigos de Conduta tica nas Empresas - Antnio Carlos Gomes da Costa, 2007. 2. Cartilha Dia V preparando comits para mudar o mundo 2007. 3. Livro A Estratgia Ldica jogos didticos para a formao de gestores de voluntariado empresarial Juan Jos Mer Rouco & Marisa Seoane Rio Resende. Editora Peirpolis, 2003. 4. Livro Voluntariado na Empresa gesto eficiente da participao cidad Mnica Beatriz Galiano Corulln & Barnab Medeiros Filho. Editora Peirpolis, 2002. .
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PERFIL DAS EMPRESAS ASSOCIADAS O Sistema Fiemg tem 26.000 empresas associadas em Minas Gerais.

CLASSIFICAO POR SETOR ECONMICO Dados da Indstria de Minas Gerais Total de estabelecimentos industriais no Estado (2006): 121.614. Estoque de trabalhadores nas indstrias (2006): 1.020.667. PIB industrial valores correntes (2005): R$ 81,540 bilhes. Participao no PIB industrial brasileiro (2005): 11,8%. Destaques Metalurgia: 35% da produo brasileira de ao. Produtos alimentares: 12 mil empresas. Qumica: terceiro maior setor da indstria mineira. Extrativa mineral: participao de 22% no valor da produo brasileira do setor. Material de transporte: segundo plo automotivo brasileiro. Txtil: segundo plo txtil do Brasil. Minerais no metlicos: 14% da produo brasileira do setor.

O Conselho de Cidadania Empresarial constitudo por empresrios, especialistas no tema e representantes da sociedade que visam
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LEGISLAO LOCAL (para incentivo s aes sociais das empresas). O Estado no possui nenhuma legislao nesse sentido.
Presidncia Robson Braga de Andrade
Diretoria Executiva COLEGIADOS

ESTRUTURA
Conselho de Representantes (Sindicatos) Conselho Regional Sesi/Senai/IEL Presidncia Assessoria de Comunicao Escritrio de Braslia Escritrio Executivo Assessoria de Relaes Gabinete Diretoria Executiva Colegiados, Conselhos e Cmaras Conselho Fiscal

Danusa Dias Reis Coutinho Consultora de Projetos Sociais (31) 3263-4352 (31) 9104-8773 danusareis@fiemg.com.br
CONSELHOS

CMARAS

CONSELHO DE CIDADANIA EMPRESARIAL Cmara da Indstria da Construo Cmara da Ind. de Base Florestal Cmara da Indstria de Moda Cmara da Indstria de Petrleo e Gs Cmara da Indstria Mineral Cmara da Indstria do Imobilirio Conselho da Micro, Pequena e Mdia Indstria Conselho de Assuntos Legislativos Conselho de Desenvolvimento Tecnolgico Conselho de Empresrios para o Meio Ambiente Conselho de Poltica de Desenvolvimento Regional da Fiemg Conselho de Infra-estrutura e Privatizao Conselho de Poltica Econmica Industrial Conselho de Poltica Tributria Conselho de Relaes de Trabalho Conselho de Relaes Econmicas Internacionais Fiemg Jovem

Laura Boaventura de Andrade Consultora de Projetos Sociais (31) 3263-4474 (31) 91200105 elboaventura@fiemg.com.br Luciene Regina Arajo Assessora de Marketing (31) 3263-4474 (31) 9239-2114 lraraujo@fiemg.com.br Marisa Seoane Rio Resende Coordenadora (31) 3263-4351 (31) 9635-4564 msresende@fiemg.com.br

Siaf - DH Superintendncia Integrada de Administrao

Senai Superintendncia de Conhecimento e Tecnologia

Sesi Superintendncia de Qualidade de Vida e Produtividade

Fiemg Superintendncia de Desenvolvimento Empresarial

IEL Superintendncia do Instituto Euvaldo Lodi

CONSELHO E DIRETORIA O Conselho de Cidadania Empresarial constitudo por empresrios, especialistas no tema e representantes da sociedade civil organizada. Sua estrutura est sendo atualizada, a fim de propiciar a participao de novas empresas. EQUIPE EXECUTIVA Annabella de Ftima Prates Consultora de Projetos Sociais (31) 3263-4351 (31) 9737-7302 annabella@fiemg.com.br

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projetos 2007 / 2008

de si e se unindo a voluntrios de todos os continentes com um objetivo comum: MUDAR O MUNDO. COMO FUNCIONA Todos podem participar do Dia V, de preferncia em grupos organizados nas empresas, cidades, escolas, universidades, bairros, igrejas, sindicatos. uma oportunidade para demonstrar esprito de cidadania, solidariedade, integrao com os colegas, amigos, vizinhos e parentes. muito fcil. Voc pode organizar um comit, escolher um dos objetivos do milnio e planejar aes para melhorar a qualidade de vida da sua comunidade. Se no estiver participando de nenhum comit, voc pode avaliar as necessidades da sua comunidade, escolher tambm um dos objetivos do milnio e organizar alguma ao que possa favorec-la. este o convite: engajar-se, participar, construir novas realidades. AUTO-SUSTENTAO Todo o projeto sustentado pelo Sistema Fiemg. Leia os textos Como organizar um comit e Planejamento de ao e saiba mais sobre como participar do Dia V. Como organizar um comit Comit um grupo que organiza as aes voluntrias na comunidade antes, durante e depois do Dia V. Convide os amigos, as lideranas do bairro, os colegas de trabalho e forme o seu grupo. importante que o comit: Defina um objetivo do milnio prioritrio em sua comunidade e a ao que vai contribuir para enfrentar o problema escolhido. Cada ao s pode estar vinculada a um objetivo. Mobilize pessoas, empresas, escolas e outros grupos para que realizem aes, gerando idias, fazendo palestras, entre outras atividades. Estabelea parcerias, tendo em vista o objetivo do milnio definido. Divulgue o Dia V, levando informao para o maior volume possvel de pessoas, colocando os cartazes em locais pblicos, anunciando nos meios de comunicao (TV, rdio, jornais, revistas, internet). Cadastre o comit e todas as aes, gerando informao e compartilhando com todo o movimento do Dia V o que est sendo feito e quais os compromissos assumidos. Realize as aes e d apoio aos outros grupos de ao da comunidade. Envie para a organizao do Dia V o relatrio de mobilizao, contendo dados numricos sobre as aes, fotos, resultados e depoimentos.

DIA V & CURSO A DISTNCIA (EAD) PRINCPIOS DA RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL

Descrio dos dois principais projetos do Conselho de Cidadania Empresarial da Fiemg para fomentar a cidadania empresarial em Minas Gerais, eleitos pela entidade conforme os critrios de inovao, facilidade de viabilizao e nvel de resultados alcanados. Recife, novembro de 2007.

PROJETO DIA V O Dia V um projeto com um alto grau de multiplicao metodolgica e com grande poder de mobilizao para o fortalecimento da cidadania de todos os setores da sociedade empresas, sociedade civil, organizaes sem fins lucrativos, governo, secretarias e prefeituras.

Planejamento de ao Todos os comits devem planejar uma ou mais aes e preparar tudo para que elas aconteam: organizar as pessoas, distribuir as tarefas, informar sobre todos os detalhes. importante ter alegria, trabalhar com energia e entusiasmo. Tambm preciso dar ateno aos imprevistos e ter algumas solues mo, como um kit de primeiros socorros e uma lista de telefones de emergncia. Se voc no faz parte de um comit, mesmo assim pode participar do Dia V. Sozinho ou com os amigos, descubra habilidades, abuse da criatividade, escolha um dos objetivos do milnio e planeje aes teis para a sua comunidade. No se esquea de inscrev-la, para que se torne mais um exemplo de solidariedade e cidadania.

O PROJETO Sempre no primeiro domingo de dezembro acontecem milhares de aes voluntrias em centenas de municpios brasileiros. o Dia V. Criado em 2001 pela Federao das Indstrias do Estado de Minas Gerais (Fiemg), o projeto cresce em nmero de participaes a cada ano e ajuda a transformar muitas vidas. O Dia V o grande marco do voluntariado ativo e transformador. o momento de lanar iniciativas, de envolver voluntrios, de comemorar resultados, enfim, de sair s ruas e mostrar a fora da solidariedade. Todos, empresas, sociedade e governos, juntos pelo desenvolvimento. Ser voluntrio uma atitude de vida que envolve um senso de responsabilidade pelo outro e pelo desenvolvimento da sociedade. Implica compromisso e cidadania. No Dia V, os participantes realizam todas as aes de forma espontnea e voluntria, dando o melhor

RECURSOS NECESSRIOS Uma equipe mnima de cinco pessoas, computadores, internet,

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Maranho

telefone fixo e telefones celulares, comunicao virtual, comunicao impressa, comunicao de mdia, software para cadastro de comits e aes, papel e impressora.

RESULTADOS ALCANADOS Comemorado desde 2001, o Dia V tem resultados extremamente positivos. Atravs dele, muitas portas se abrem para que os voluntrios e as comunidades se encontrem, formem parcerias, faam planos de ao e dem incio a projetos permanentes, construindo uma forte cultura de responsabilidade social. Exemplo Bem-sucedido de solidariedade voluntria, o Dia V j extrapola as fronteiras mineiras e vai se consolidando como iniciativa vitoriosa em 12 Estados brasileiros.
Ano
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

AVALIAO No dia do evento, todas as pessoas que esto liderando os comits e as aes so contatadas por telefone para avaliao das atividades que foram registradas nas fichas de cadastro. A partir dos dados coletados e dos dados registrados, h um cruzamento e ajuste dos nmeros para o relatrio final.

PROJETO CURSO DISTNCIA PRINCPIOS DA RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL CRITRIOS DE ESCOLHA Este projeto foi escolhido pelos critrios de inovao, facilidade de viabilidade e baixos recursos.

contedo programtico oferece as informaes necessrias para que os colaboradores possam identificar mudanas em suas rotinas dirias que lhes permitam participar na prtica da gesto socialmente responsvel. Inspirados nos Indicadores Ethos de RSE, os contedos do curso foram desenvolvidos por meio de oito eixos estruturantes: 1 Estao I: Contexto da Responsabilidade Social Empresarial 2 Estao II: Gesto de Valores, Transparncia e Governana 3 Estao III: Relacionamento com Pblico Interno 4 Estao IV: Gesto de Meio Ambiente 5 Estao V: Relacionamento com Fornecedores 6 Estao VI: Relacionamento com Cliente e Consumidores 7 Estao VII: Relacionamento com Comunidade 8 Estao VIII: Relacionamento com Governo e Sociedade Objetivo geral Oferecer os conceitos bsicos que introduzem e fundamentam a gesto socialmente responsvel nas empresas e na sociedade. Objetivos especficos Conhecer os conceitos de responsabilidade social, identificando suas implicaes na prtica. Ampliar o conhecimento sobre os atores que compe a rede de relacionamento das empresas e identificar formas de dialogar com eles. Conhecer exemplos de empresas com gesto socialmente responsvel. Aplicar e promover mudanas de atitudes dos empregados que favoream a gesto socialmente responsvel nas empresas e a prtica da cidadania na sociedade.

AUTO-SUSTENTAO O curso tem baixssimo custo, pode ser gratuito, financiado pela empresa ou instituies parceiras, ou com pagamento de mensalidades pelos alunos.

Comits
54 224 448 674 1.006 1.063

Aes 573 880 1.562 2.792 3.134 4.689 4.413

Cidades 44 62 100 124 129 143 156

Voluntrios 11.037 22.017 26.639 42.302 47.863 47.030 53.336

Organizao Participantes 184 491 991 1.362 1.500 1.864 1.992 114.574 306.432 335.614 366.956 429.314 539.076 611.910

RECURSOS NECESSRIOS Para turmas de at 70 alunos, o curso necessita de: 1 plataforma WEB 1 computador Internet Banda Larga 1 Tutor (professor) 1 Monitor (tcnico pedaggico) Certificados Acima de 70 alunos, precisar de mais 1 tutor.

Participao dos Trs Setores da Sociedade

ONGs 23% Escolas e Universidades 15% Poder Pblico 14%

O PROJETO O curso Princpios da Responsabilidade Social Empresarial - PRSE promovido pelo Ncleo de Responsabilidade Social Empresarial da FIEMG tem como objetivo apresentar os conceitos bsicos da responsabilidade social empresarial por meio de educao distncia (SENAI NEAD) como uma forma de ampliar e facilitar a execuo do curso pelos colaboradores das empresas em tempos alternativos e, dessa forma, possibilitar sua realizao em perodos compatveis atividade de cada um no ambiente de trabalho. Concebido para aproximar e ampliar o conhecimento sobre responsabilidade social nos diversos setores da empresa, seu

Empresas 48%

COMO FUNCIONA O participante ser convidado a fazer uma viajem de trem. Durante a viagem, alm dos eventos temticos nos vages, h paradas nas oito estaes com temas sobre os eixos estruturantes do curso. Nas

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estaes, o Seu Brasa leva os participantes para visitar as lojas de souvenir, onde os visitantes podem adquirir timas lembranas, para os espaos ldicos que proporcionaro momentos interativos e para os fruns de conversas para integrao com os companheiros de viagem. Nas Estaes o aluno encontrar: - Ponto do Conhecimento, que apresentar o contedo conforme o tema de cada parada; - Loja de Souvenir oferecer produtos e ferramentas em forma de arquivos para download; - Espao Ldico ter vrios jogos e atividades interativas sobre os temas discutidos para serem adquiridos como bagagens. A cada dois temas concludos, o aluno encontrar a etapa conferindo a bagagem que so os exerccios que iro avaliar o grau de conhecimento adquiridos nos estudos. O curso tem carga horria de 16h e fica on line durante 30 dias para que os alunos possam execut-lo em tempos alternativos, podendo ser acessado de qualquer lugar que tenha internet (dentro ou fora do pas). As turmas podem ter at 70 alunos, sendo que um tutor acompanha todas as atividades dos alunos dando retornos e esclarecendo dvidas. Os cursos podem ser oferecidos a todos os colaboradores das empresas, inclusive terceiros e estagirios. Os participantes do curso devem alcanar 70% de aproveitamento para a certificao final.

AVALIAO Nmero de alunos que alcanaram 70% de aproveitamento; Nmero de alunos que solicitaram matrcula; Nmero de alunos evadidos durante o curso; Avaliao de satisfao ao final do curso.

RESULTADOS ALCANADOS Capacitao de empregados com esclarecimento sobre os conceitos de RSE, participao em fruns de discusso com relatos do que agregou valor em suas vidas profissionais a partir da ampliao de conhecimentos sobre a responsabilidade social, e necessidade de atuar de forma cada vez mais tica em seus espaos de trabalho, favorecendo a transparncia e a cultura da sustentabilidade.

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Foto: Stock.XCHNG

PARAN

Conselho paranaense de Cidadania Empresarial da Federao das Indstrias do Estado do paran CpCE / Fiep

Estufa do Jardim Botnico de Curitiba

Foto: Secretaria de Turismo do Estado do Paran / Cortesia

Paran

CONTEXTO Segundo o Censo de 2007, o Estado do Paran tem uma populao de cerca de 10 milhes de habitantes, o sexto Estado mais populoso do pas, embora concentre apenas 5,63% da populao brasileira. Foram os colonizadores espanhis os primeiros a iniciar o povoamento do territrio paranaense. No entanto, so os descendentes de portugueses a maioria da populao do Estado. Existe, porm, uma grande e diversificada populao de descendentes de imigrantes, tais como italianos, alemes, poloneses, ucranianos, japoneses e rabes. H tambm minorias de imigrantes neerlandeses, coreanos, chineses, blgaros, russos, franceses, austracos, chilenos, noruegueses, argentinos e muitos outros que vieram para marcar a cultura deste Estado. Entre eles predominaram os alemes e italianos. Toda essa diversidade cultural e tnica influenciou e contribuiu efetivamente para configurar o desenvolvimento que o Estado do Paran tem hoje. Esses povos trouxeram consigo uma herana de muito trabalho e o desejo de fazer prosperar a terra que adotaram. O Paran o quinto Estado mais rico do Brasil, ficando atrs de So Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais e Rio Grande do Sul, com PIB de R$ 108,7 bilhes, representando 6,2% do PIB nacional para o ano de 2004. Entre suas principais atividades econmicas, destacam-se a agricultura e a pecuria, alm de um setor industrial em franca expanso. Os

O Paran o quinto Estado mais rico do Brasil, ficando atrs de So Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais e Rio Grande do Sul, com PIB de R$ 108,7 bilhes, representando 6,2% do PIB nacional para o ano de 2004.
principais setores industriais paranaenses so a agroindstria, de papel e celulose, de fertilizantes e, mais recentemente, o setor automobilstico e o de eletroeletrnicos. H tambm importantes jazidas de calcrio e outras atividades relevantes, como a extrao de gs natural e gua mineral e uma pequena produo de petrleo. Em 2007, o Paran apresentou um crescimento de mais de 7% no PIB. Sua populao urbana hoje maior que a populao rural (cerca de 81,5% dos habitantes do Estado moram nas cidades). Muitos so os municpios que contribuem para o desenvolvimento do Paran, cada um com nfase em um setor. Curitiba, maior cidade do Estado e sua capital, possui um importante e diversificado parque industrial, incluindo o segundo maior plo automotivo do pas e o principal terminal aerovirio internacional da Regio Sul, o Aeroporto Internacional Afonso Pena. Gera um PIB de R$ 19.109.744.000,00 (o maior das capitais da Regio Sul do Brasil e o terceiro maior nacional); Londrina destacase como centro comercial e industrial, no norte. Ponta Grossa, na parte centroleste do Estado, possui estabelecimentos metalrgicos, de beneficiamento de trigo, fbricas de adubos e de leos vegetais. Paranagu, s margens da baa do mesmo nome, tem um dos mais importantes portos do Brasil; Maring, no norte, destacase como importante centro cafeeiro, alm de produtor de soja e centro atacadista do sul do pas. Cascavel, no oeste, uma das principais cidades do agronegcio, no s do Paran, mas tambm de todo o Brasil. Foz do Iguau, no extremo-oeste, parte de um aglomerado urbano de quase 700 mil habitantes e tambm uma das regies que mais crescem no Paran: l se localizam a maior usina hidreltrica do mundo, Itaipu, e as cataratas do Iguau, um dos pontos tursticos mais visitados do Brasil. Tambm Guarapuava, no centro, economicamente semelhante a Cascavel em termos de agronegcio, porm com uma importncia menor. Na dimenso humana, o Paran se destaca no panorama brasileiro oferecendo acesso quase universal ao
Trem Curitiba, ferrovia imperial que, com 110km, liga Curitiba a Paranagu desde 1880

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Paran

Foto: Arquivo / Rede ACE

Reunio do Conselho Paranaense de Cidadania Empresarial

ensino fundamental. Ainda assim, 4,5% das crianas de 7 a 14 anos esto fora do sistema educacional. No ensino mdio, a situao no to favorvel devido evaso e defasagem da taxa lquida de matrcula, que pouco mais de 50%. Em termos de qualidade de ensino, segundo o Sistema Nacional de Avaliao da Educao Bsica (Saeb), que avalia a qualidade de ensino das escolas urbanas, pblicas e particulares, os alunos paranaenses da 4 srie do ensino fundamental pblico atingiram a pontuao de 179,9 em lngua portuguesa, a melhor de todos os Estados do Sul (SC 177,8, e RS 178,7) e tambm do Brasil, como um todo, que atingiu 170,6. Sem dvida, o Paran goza de uma razovel condio de desenvolvimento educacional perante os demais Estados brasileiros. Nessa esteira, o Paran registra bons
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avanos na reduo da pobreza, j que em 1990 55% da populao do Estado possuam renda familiar per capita insuficiente para a compra de uma cesta bsica, passando a 25% em 2005 (uma reduo de mais de 50%). O Paran conseguiu reduzir de 41% das pessoas abaixo da linha da pobreza em 1990 para 14,% em 2005, segundo informaes do Observatrio Regional Base de Indicadores de Sustentabilidade (Orbis). Entretanto, quando se analisa a distribuio da pobreza entre os municpios do Estado, verificam-se enormes disparidades regionais e a concentrao de reas crticas, onde quase a metade da populao vive abaixo da linha da pobreza. A regio central do Paran uma delas, apresentando municpios que chegam a ter dois teros de sua populao nessas condies. Apenas em 11 municpios do Estado a proporo de pessoas abaixo da linha menor que 15%.

Portanto, apesar do seu desenvolvimento humano e do contexto de sua economia, o Estado ainda abriga mais de 2,2 milhes de pessoas vivendo em situao de pobreza, sendo, aproximadamente, um tero delas em condio de indigncia. Em 1990, mais da metade das famlias no possuam renda suficiente para comprar uma cesta bsica per capita. No Paran, os 20% mais pobres da populao ficam com apenas 2,4% da renda total gerada no Estado, enquanto os 20% mais ricos se apropriam de 65%. A reduo da fome e da misria passa pela elevao da renda dos mais pobres, mas especialmente por uma distribuio de renda mais igualitria. essa conscincia que faz com que se mobilizem os setores empresariais mais esclarecidos. Sobre o Ncleo O Conselho Paranaense de Cidadania Empresarial (CPCE) foi instalado em 2 de dezembro de 2004, a partir de uma iniciativa do atual presidente do Sistema

Fiep, Rodrigo Costa da Rocha Loures. Trata-se de um rgo consultivo e deliberativo integrante do Sistema Federao das Indstrias do Estado do Paran (Fiep) e composto por vrias instncias: um conselho superior, que assessorado por um frum de desenvolvimento, uma diretoria, um frum de coordenao, um ncleo executivo e cinco ncleos de competncias, a quem se subordinam as equipes de projeto. Este conselho visa congregar interesses e necessidades do segmento industrial para executar projetos no mbito social, cultural, ambiental e de voluntariado, disseminando a conscincia social e ambiental em todos os setores da sociedade. Seu desafio contribuir com o fortalecimento das instituies do Estado e a construo de capital social. O frum mximo de tomada de decises do CPCE, o conselho superior, constitudo pelos presidentes das instituies participantes e presidido pelo presidente da Federao das Indstrias do Estado do Paran, na qualidade de instituio fundadora e mantenedora. Possui tambm um presidente de honra, escolhido pelo presidente do CPCE entre representantes do setor empresarial paranaense e que tem prestado servios de notvel relevncia social no Estado do Paran. Rene-se ordinariamente duas vezes ao ano e extraordinariamente quantas vezes forem necessrias, sendo secretariado pela coordenao do frum de desenvolvimento; tem uma diretoria, que responsvel pelo pensamento estratgico da organizao, designa os membros do frum de desenvolvimento e

Portanto, apesar do seu desenvolvimento humano e do contexto de sua economia, o Estado ainda abriga mais de 2,2 milhes de pessoas vivendo em situao de pobreza, sendo, aproximadamente, um tero delas em condio de indigncia.
sua coordenao, bem com a coordenao do ncleo executivo e do frum de coordenao dos ncleos, alm de aprovar o encaminhamento de convites a todos os novos integrantes. O frum de desenvolvimento responsvel por assegurar que as diretrizes aprovadas pelo conselho superior sejam respeitadas pelos demais rgos do CPCE e secretariado pelo coordenador do ncleo executivo. Renese ordinariamente quatro vezes ao ano. Na seqncia da estrutura, existe um ncleo executivo, que responsvel por assegurar as diretrizes aprovadas pelo conselho superior e por fazer com que as deliberaes do frum de desenvolvimento e do frum de coordenao dos ncleos sejam respeitadas pelos demais rgos do CPCE. Esse ncleo o corao do CPCE, j que dele emana toda a energia dessa entidade, como o repasse s instituies participantes de informes regulares, relativos s atividades do CPCE; a facilitao das reunies dos diferentes fruns do CPCE; a proviso de infraestrutura, materiais, informaes e auxlio metodolgico, acompanhando os cronogramas de execuo definidos pelas equipes de projetos; a convocao de reunies extraordinrias do frum de coordenao dos ncleos, dos ncleos de competncias e das equipes de projetos; e a administrao do site do CPCE. O ncleo executivo composto por funcionrios do Sistema Fiep, designados pelo presidente do conselho superior, e seu coordenador tem assento no frum de coordenao dos ncleos. Por fim, h os ncleos de competncias, que renem os representantes designados pelo frum de desenvolvimento de acordo com temas de interesse comum, reas afins e/ou em funo de competncias setoriais. Seus integrantes podero ser os prprios conselheiros (membros do conselho superior), os conselheiros designados (membros do frum de desenvolvimento) ou qualquer outra pessoa diretamente ligada instituio pertencente ao CPCE. Esses ncleos propiciam maior sinergia, identificao com os setores, priorizao, discusso, definio de projetos e aes que melhor reflitam as necessidades e anseios das instituies que compem os grupos de
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Paran

afinidade. Tambm propiciam agilidade e melhores resultados em funo da proximidade de interesses e do formato de reunies mais direcionado para a operao. Possibilita ainda que outras pessoas pertencentes s entidades participantes do CPCE possam se integrar e assim contribuir com a sua expertise. Atualmente, existem cinco ncleos de competncias: Indstrias e Sindicatos Empresarias; Comrcio e Servios; Instituies de Ensino Superior; Organizaes do Terceiro Setor (rene as instituies hospitalares, de assistncia social e ONGs); Instituies Associativas e de Apoio e Desenvolvimento (rene as entidades de representao associativa, de apoio e desenvolvimento). Esses ncleos de competncias so responsveis por assegurar a execuo

de tudo que deliberado pelo conselho superior que pode se desdobrar em projetos e aes que reflitam as necessidades e interesses das instituies que compes seus grupos de afinidades. Desses ncleos se desdobram as equipes de projeto. um frum ad hoc, ou seja, constitudo para um fim especfico por recomendao de um ou mais ncleos de competncias do frum de coordenao dos ncleos ou do frum de desenvolvimento, e extingue-se automaticamente to logo esteja cumprida a sua misso ou extinta a causa que lhe deu origem. Seus integrantes, designados pelo frum que o props, podero ser os prprios conselheiros (membros do conselho superior), os conselheiros designados (membros do frum de desenvolvimento), os

membros de qualquer um dos ncleos de competncias ou qualquer outra pessoa diretamente ligada instituio pertencente ao CPCE. E entre seus integrantes ser escolhida uma pessoa que exercer a sua liderana. Com essa estrutura aparentemente complexa, as aes do CPCE se dividem por equipes que trabalham em temas como direitos da infncia, do adolescente e do Idoso; objetivos do milnio, atravs do projeto Ns Podemos Paran; voluntariado, com o Dia V; incluso de pessoas com deficincia; banco de material de construo; competncias transformadoras; comunidade escolar; meio ambiente, com o Valorizar Preciso; sustentabilidade dos negcios; interao escola/comrcio local e Pr-Infncia, entre muitos outros temas e aes relacionados.

O CPCE acredita na melhoria e ampliao das aes de responsabilidade social e na realizao de parcerias como estratgia fundamental para estabelecer mecanismos de apoio s empresas que tm interesse em investir no campo social. Assim como na importncia de sensibilizar e apoiar a formao de lderes empresariais paranaenses comprometidos com o desenvolvimento do investimento social privado, como tambm na importncia da transferncia de competncias tcnicas e gerenciais do setor empresarial para o terceiro setor. E procura resumir isso na sua misso, que congregar as potencialidades e competncias empresariais para promover o desenvolvimento sustentvel do Paran. Tudo isso com vistas a ser reconhecido como agente articulador de aes que promovem o desenvolvimento sustentvel do Paran at 2010. Seus objetivos estratgicos para o quadrinio 2007/2010 so: desenvolver aes que colaborem para o alcance dos objetivos do milnio no Estado do Paran; influenciar polticas pblicas que promovam desenvolvimento sustentvel; realizar aes que promovam a transferncia de competncias empresariais entre os agentes envolvidos; adicionar valor s instituies participantes; e estimular a prtica da responsabilidade social e do investimento social privado. Toda essa estrutura busca atender s necessidades de um frum de gerao de idias com grandes linhas de ao na comunidade empresarial que pretende impactar a sociedade e estimular os

empresrios a contribuir para o desenvolvimento do Estado do Paran por meio de uma rede articulada de aes empresariais estruturadas e sem fins lucrativos. Atualmente, o conselho conta com 240 membros, sendo 137 empresas/ instituies, entre indstrias, associaes, bancos, federaes, hospitais, cooperativas, conselhos, sindicatos, ONGs, empresas prestadoras de servios e instituies de ensino. Todas essas entidades, alm de envolvidas e comprometidas com suas prprias aes, tambm tm o desejo de, em conjunto, fortalecer as aes cidads do empresariado paranaense. Na opinio de Carla Mocellin, coordenadora do Ncleo Executivo do CPCE, a articulao com todos os setores fundamental para o conselho, que tem um papel poltico. Nele se discute, se planeja e se estabelecem os processos de transformao socioambientais que se quer ver no Estado. tambm um espao de troca de experincias e de influncia em polticas publicas que o conselho entenda que so prioridades para a sociedade. Todavia, no se pode perder de vista que se trata de um conselho empresarial, portanto tem dinmicas prprias, nfase na inovao, valoriza o engajamento da empresa como um todo (at porque o empresrio deseja levar para a empresa o aprendizado tido no mbito dessa iniciativa).

que j tm algum tipo de ao social, que demonstrem interesse de aprimorar essas aes, ou seja, pessoas j sensibilizadas para a cidadania empresarial. Mas nesse campo tambm vemos muitas pessoas que surpreendem no seu engajamento. Carla tambm revela a percepo de que as pessoas que vm representar suas instituies no conselho sentem necessidade de levar algo de volta para sua organizao. Elas tm que sair daqui com a sensao de que esto agregando valor s suas instituies, porque preciso tambm que as outras pessoas que fazem parte de sua instituio percebam valor na sua atuao. Para isso, importante que elas cheguem em suas empresas com algum valor a oferecer. Percebe-se que essas pessoas que compem o conselho tm necessidades individuais e que essas demandas o que as mobiliza no primeiro momento. Tudo comea, portanto, no plano do indivduo. Elas compreendem que, sozinhas, no chegaro a lugar nenhum e buscam outros para se apoiarem mutuamente no atendimento de suas necessidades. Se sentindo agredidas pelo o que est acontecendo no ambiente onde vivem, as pessoas querem fazer alguma coisa para mudar sua realidade, ento se organizam, porque chegam concluso de que um precisa do outro para fazer acontecer as mudanas que pretendem implementar no plano coletivo. Por se tratar com pessoas, percebem-se tambm muitas contradies. Alguns empresrios que desenvolvem aes muito relevantes na sociedade so elogiados por uns e criticados por outros, que vem uma
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Foto: Arquivo / Rede ACE

Encontro do Circulo Padilha

Sobre aprendizagens Para Carla Mocellin, empreendedora experiente no campo socioambiental, para atuar no conselho se buscam empresrios

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Paran Foto: Secretaria de Turismo do Estado do Paran / Cortesia

forte via de marketing em suas aes ou acreditam que sua ao compensatria porque, por um lado, educa para que o meio ambiente seja sustentvel e, por outro, polui com a sua produo industrial. V-se muita contradio entre discurso e atitude nesse campo da responsabilidade social empresarial. Outro ponto importante a destacar se refere ao processo de construo desse grupo que forma o conselho. No incio, o conselho tinha outra dinmica, pois todas as instituies atuavam juntas, e havia uma grande diversidade de interesses. Num determinado momento, percebeu-se que se fossem divididos os grupos de trabalho por setores poderia haver mais sinergia e os resultados poderiam ser potencializados. Assim, dividiu-se o conselho por setores e a troca passou a ser maior, qualificando o atendimento das demandas socioambientais dos prprios setores, cada qual com suas equipes de projetos. Nota-se tambm que a nova dinmica do conselho, criando sinergias de interesses, foi muito importante para o amadurecimento do grupo, que passou a participar mais e contribuir com sugestes de melhoria para desenvolvimento sustentvel do Paran a partir dos seus setores. Quando se compara o CPCE com os demais conselhos temticos da Fiep, v-se que o nvel de interesse e participao muito maior e, em decorrncia disso, tem-se tido melhores resultados de envolvimento, especialmente porque tem uma equipe executiva especialmente dedicada a ele.
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No tem mais como no se considerar o conceito da sustentabilidade do negcio, que est implcito nesse tema, nem deixar de perceber a importncia de a empresa interagir com o meio onde est inserida, num trip com pessoas e comunidade. Todos so interdependentes.
Sobre o futuro Carla Mocellin tambm enfatiza que o conselho tem como principal objetivo influenciar para que o Estado do Paran possa atingir at 2010 o cumprimento dos oito objetivos do milnio. A perspectiva poder influenciar polticas pblicas para o alcance do que se deseja, assim como cooperar com o poder pblico e agregar valor atuao das empresas no campo social e no ambiente de negcios. Neste sentido, com o apoio do Sesi, o CPCE lanou a publicao O Empresrio do Terceiro Milnio, guia que tem como objetivo inspirar a reflexo e estimular uma nova viso de gesto empresarial nos pequenos e microempresrios, contextualizando o novo ambiente de negcios, onde as empresas so demandadas a adotar uma nova cultura de valorizao das relaes humanas, sociais e ambientais e uma atitude voltada para a sustentabilidade. Alm disso, e pensando no desenvolvimento de uma nova viso empresarial, tambm se busca atuar nas instituies de ensino superior do Estado com iniciativas que visam disseminar o conceito de sustentabilidade. Para Carlos Ogliari, que coordena o frum de coordenao dos ncleos de competncias, todo esse movimento de responsabilidade social empresarial que est crescendo no Brasil e no mundo e a forma como os empresrios esto de mobilizando em torno dele demonstram uma tendncia irreversvel. No tem mais como no se considerar o conceito da sustentabilidade do negcio, que est implcito nesse tema, nem deixar de perceber a importncia de a empresa interagir com o meio onde est inserida, num trip com pessoas e comunidade. Todos so interdependentes. Na viso da equipe executiva, a tendncia que esse conselho se expanda para alm dos muros da Fiep, abrindo-se para a sociedade

Arquitetura, beleza e arte: Museu Oscar Niemeyer, na cidade de Curitiba

O Conselho Paranaense de Cidadania Empresarial conclui que pode contribuir com a rede atravs de suas experincias, como a metodologia de animao do CPCE, a experincia do Ns Podemos Paran e muitas outras. paranaense sob a forma de uma rede cidad que envolva todos os setores da sociedade. novidades, notcias quentes, informaes que sejam pertinentes e de interesse dos ncleos, que possam potencializar suas aes, algo que faa diferena. A troca e o conhecimento mtuo das aes outra coisa fundamental para o fortalecimento dessa rede, assim como identificar afinidades para complementao mtua e referncia. No incio, alguns ncleos de outras federaes foram uma referncia importante para o Paran. A coordenadora do ncleo se anima com a possibilidade de o projeto Ns Podemos ser replicado em outros ncleos. muito importante o apoio e a orientao no sentido de encaminhar as tendncias no nosso campo de atuao e tambm a anlise de iniciativas bem-sucedidas que esto acontecendo no Brasil e no mundo. O grande ponto que pode enfraquecer a rede, na viso do conselho, a falta de recursos destinados a colocar em andamento as aes conjuntas, como comunicao, gesto da informao, realizao de encontros, seminrios, etc. Olhando para o futuro, enxerga-se a necessidade de um fortalecimento da identidade dessa rede, um posicionamento mais explcito quanto ao tema da cidadania empresarial, o alinhamento de uma base conceitual de partida e a articulao com outras entidades que tambm atuam com temas relacionados ao seu tema foco, dando uma maior visibilidade a essa rede. A rede tem um papel importante nessa questo da cidadania empresarial porque esse conceito extrapola o conceito da responsabilidade social empresarial, entretanto necessrio um alinhamento acerca desses conceitos e o apoio da rea acadmica fundamental.
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Sobre a Rede ACE O ncleo Paran acha muito importante se sentir parte de um movimento maior, poder trocar informaes, novidades, idias inovadoras, mas sente falta de no ter um ncleo com atuao maior junto a polticas pblicas porque acredita que, no pas, esse tema precisa ser trabalhado. Entende que um dos elementos fundamentais para o fortalecimento de uma rede a circulao de informaes com segurana. Se a Rede ACE oferecer informao de qualidade, que faa diferena para os trabalhos que os ncleos realizam, pode criar uma maior interdependncia entre os ncleos, levando todos a buscar, nos informativos, as

Paran

ConsElho pArAnAEnsE dE CIdAdAnIA EmprEsArIAl dA FEdErAo dAs IndstrIAs do EstAdo do pArAn CpCE / FIEp

VISO E VALORES Ser reconhecido como agente articulador de aes que promovem o desenvolvimento sustentvel do Paran at 2010.

Palestra no IX Seminrio de Educao e Cidadania / III Congresso Internacional Sinepe/Maring Semana Nacional pela Cidadania e Solidariedade - Caf da manh com empresrios

HISTRICO O Conselho Paranaense de Cidadania Empresarial (CPCE) foi instalado em 2 de dezembro de 2004, a partir de uma iniciativa do presidente do Sistema Fiep, Rodrigo Costa da Rocha Loures. O conselho atende necessidade de um frum de gerao de idias com grandes linhas de ao na comunidade empresarial e pretende cada vez mais visualizar e transmitir um impacto na sociedade, estimulando os empresrios a contribuir para um mundo mais prspero. Por meio de uma rede de aes empresariais estruturadas, sem fins econmicos, o conselho visa criar um movimento em benefcio da comunidade, capaz de sensibilizar, motivar e facilitar o investimento social dos empresrios paranaenses. Pensando na melhoria e ampliao das aes de responsabilidade social, percebe-se que a realizao de parcerias fundamental para estabelecer mecanismos de apoio s empresas que tm interesse em investir na rea social, bem como para sensibilizar e apoiar a formao de lderes empresariais paranaenses comprometidos com o desenvolvimento do investimento social privado, permitindo tambm a transferncia de competncias tcnicas e gerenciais do setor empresarial para o terceiro setor.

PRINCIPAIS LINHAS DE ATUAO Objetivos Estratgicos Propostos - Quadrinio 2007/2010 Desenvolver aes que colaborem para o alcance dos objetivos do milnio no Estado do Paran. Influenciar polticas pblicas que promovam desenvolvimento sustentvel. Desenvolver aes que promovam a transferncia de competncias empresariais entre os agentes envolvidos. Adicionar valor s instituies participantes. Estimular a prtica da responsabilidade social e do investimento social privado.

Principais projetos/aes em 2007 Seminrio Fortalecendo os Conselhos de Direitos da Criana e do Adolescente Seminrio Fortalecendo os Conselhos de Direto do Idoso III Encontro da Comunidade Escolar Semana Nacional pela Cidadania e Solidariedade Seminrio de Responsabilidade Social Dia V Dia do Voluntariado Principais projetos/aes em 2008 Seminrio Polticas Sociais para Pessoa Idosa Chegada a Hora! Projeto Escola - Valorizar Preciso! II Governana Socioambiental - Educao para Sustentabilidade nas IES Patrocnio no Pr-Renal - Golf Day Crculos de Dilogo de Curitiba Palestra Empresas, Responsabilidade Social e Desenvolvimento Sustentvel Unifae, MNREB, Sebrae-PR: Divulgao do guia O Empresrio do Terceiro Milnio o Palestra no Frum Leis de Incentivo Fiscal Programa Bom Vizinho (Kraft Foods) Semana Nacional pela Cidadania e Solidariedade Os 8 Jeitos de Educar para Sustentabilidade nas IES do Paran Projeto Bolsa Social de Materiais de Construo www. bolsasocial.org.br

ENDEREO Av. Comendador Franco, 1341, Jardim Botnico - MG CEP: 80215-090 Site : www.fiepr.org.br/fiepr/cpce

DATA DE INSTITUIO/ FUNDAO DA ORGANIZAO Dezembro de 2004

MISSO E OBJETIVO Congregar as potencialidades e competncias empresariais para promover o desenvolvimento sustentvel do Paran.

PRINCIPAIS PROJETOS/PROGRAMAS/AES Principais projetos/aes em 2006 ODM Crculo Paranaense dos 8 Jeitos de Mudar o Mundo Campanha Fundo Pr-Infncia Dia V - Dia do Voluntrio I Encontro da Comunidade Escolar Evaso Escolar Causas e Solues em Discusso Lanamento do Carto Telefnico da Brasil Telefnico divulgando os ODM Palestra Empresas, Responsabilidade Social e Desenvolvimento Sustentvel Unifae Palestra no Conselho Temtico de Responsabilidade Social Federao das Indstrias da Bahia Palestra no Frum Facet

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AES INDICADAS PARA INTEGRAR O BANCO DE PRTICAS DA REDE ACE Ns Podemos Paran e 8 Jeitos de Educar para Sustentabilidade nas IES do Paran

PARCERIA COM A FEDERAO DAS INDSTRIAS LOCAL O Conselho Paranaense de Cidadania Empresarial um rgo consultivo e deliberativo integrante do Sistema Federao das Indstrias do Estado do Paran (Fiep).

PERFIL DAS EMPRESAS ASSOCIADAS (ou que desenvolvem o tema localmente apoiadas pelo ncleo) POR SETOR Atualmente o conselho conta com 240 membros, sendo 137 empresas/instituies, entre indstrias, associaes, bancos, federaes, hospitais, cooperativas, conselhos, sindicatos, ONGs, empresas prestadoras de servios e instituies de ensino. Todas elas envolvidas e comprometidas com as atividades desenvolvidas, para em conjunto fortalecer as aes cidads do empresariado paranaense. Servio 1. Ambienge - Engenharia Sanitria e Ambiental 2. Andrade Vieira Arte e Cidadania 3. Auto Viso Brasil Desenvolvimento de Negcios Ltda. 4. Camargo Mafuz Comunicao Ltda. 5. Centro de Integrao Empresa-Escola do Paran 6. Companhia de Desenvolvimento de Cascavel 7. Companhia Paranaense de Energia 8. Elo Agncia de Apoio Social e Ambiental 9. Fonfisa Engenharia S.A. 10. Instituto Curitiba de Informtica 11. Irmos Passara & Cia. Ltda. 12. Nova Forma Assessoria e Desenvolvimento 13. Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas do Paran 14. Tecpar - Instituto de Tecnologia do Paran Institutos 1. Instituto de Engenharia do Paran 2. Instituto Alfredo Kaefer de Desenvolvimento Econmico e Social Associaes 1. Associao Brasileira de Recursos Humanos Paran 2. Associao Paranaense de Administradores Escolares 3. Associao Paranaense de Supermercados

4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Associao dos Notrios e Registradores do Brasil Associao Alirio Pfiffer Associao Comercial do Paran Associao das Indstrias da Cidade Industrial de Curitiba Associao de Mulheres de Negcios e Profissionais de Curitiba Associao Mdica do Paran Associao Serpi - Servios e Programas para Infncia e Adolescncia 11. Instituto Brasileiro de Executivos de Finanas 12. Lions Clubes/Associao Internacional

PRINCIPAIS PARCEIROS Projeto Crculo Paranaense dos 8 Jeitos de Mudar o Mundo Ns Podemos Paran Observatrio Regional Base de Indicadores de Sustentabilidade Servio Social da Indstria Parceiros Institucionais Organizaes daRede ACE: AM: Comisso de Cidadania Empresarial da Federao das Indstrias do Amazonas (Cieam) BA: Comisso da Responsabilidade Social da Fieb (Fieb) CE: Instituto Fiec de Responsabilidade Social (Fiec) DF: Ncleo de Responsabilidade Social do Distrito Federal (Fibra) ES: Conselho de Cidadania Empresarial da Findes (Findes) GO: Conselho Temtico de Responsabilidade Social da Fieg (Fieg) MA: Instituto de Cidadania Empresarial (ICE-MA) MG: Conselho de Cidadania Empresarial da Fiemg (Fiemg) PE: Instituto Ao Empresarial pela Cidadania (Instituto AEC) RJ: Conselho e Assessoria de Responsabilidade Social da Firjan (Firjan) RS: Fundao Semear (Fundao Semear) SP: Instituto de Cidadania Empresarial (ICE-SP)

Arquidiocese 1. Ao Social do Paran/Mitra da Arquidiocese de Curitiba Indstrias Amrica Latina Logstica do Brasil 1. Atlas Indstria de Eletrodomsticos Ltda. 2. Bematech Ind. e Com. de Equipamentos Eletrnicos S.A. 3. Brafer Construes Metlicas S.A. 4. BS - Colway Pneus Ltda. 5. Cassol Pr-Fabricados Ltda. 6. Cidade Clima Publicidade, Promoes e Eventos, Grfica e Editora Ltda. 7. CNH Latin America 8. Companhia de Celulose e Papel do Paran 9. Companhia Cacique de Caf Solvel 10. Companhia de Cimento Itamb 11. Companhia Siderrgica Nacional 12. Corra Chimical Industrial Ltda. 13. Decorprint Decorativos do Paran Ind. e Com. Ltda. 14. Doria Construes Civis Ltda. 15. Electrolux do Brasil S.A. 16. Embafort - Embalagem Industrial 17. Furquim Bezerra e Cia. Ltda. Cal Rio Branco 18. Gerdau Aominas S.A.

19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48.

Grupo O Boticrio Herbarium Laboratrio Botnico Ltda. Incepa Revestimentos Cermicos Ltda. Itaipu Binacional S.A. J.Malucelli Construtora de Obras Ltda. Kraft Foods Brasil S.A. Leo Jnior S.A. Matte Leo Macroplastic Ind. e Com. de Embalagens Ltda. Metalrgica Atra Ltda. Milenia Agrocincias S.A. Noma do Brasil S.A. - Maring Norske Skog Pisa Ltda. Novozymes Latin Amrica Ltda. Nutrimental S.A. Ind. e Com. de Alimentos Petrobras - Repar Philip Morris Brasil Ind. e Com. Ltda. Pormade - Portas e Madeiras Decorativas Ltda. Renault do Brasil Ltda. Risotolndia Ind. e Com. de Alimentos Ltda. 38. Robert Bosch Ltda. Rodonorte - Concessionria de Rodovias Integradas S.A. Rondopar - Energia Acumulada Ltda. Sadia S.A. Saint Germain Alimentos Industrializados Ltda. Spaipa S.A. Siemens Ltda. TIM Sul S.A. TMT Motoco do Brasil Volvo do Brasil Veculos Ltda. Votorantin Cimentos S.A.

Bancos 1. Banco ABN AMRO Bank S.A. 2. Banco do Brasil S.A. 3. Caixa Econmica Federal 4. HSBC Bank Brasil S.A. - Banco Mltiplo

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Paran

Telefonia 1. Brasil Telecom S. A. 2. Global Village Telecom. Ltda. 3. TIM Sul S.A. ONGs 1. Centro de Ao Voluntria de Curitiba 2. Fundao Honorina Valente 3. Instituto Brasileiro de Planejamento Tributrio 4. Instituto EKO 5. Instituto Social de Apoio a Famlia, Sade, Educao e Meio Ambiente 6. Instituto de Promoo e Desenvolvimento 7. Lar O Bom Caminho 8. ONG Parceiros Voluntrios 9. Organizao Mundial da Famlia 10. Oscip Gerar 11. Pastoral da Criana Educao / Faculdades e Universidades 1. Centro de Ensino Superior do Paran 2. Centro de Ensino Superior dos Campos Gerais 3. Faculdade Educacional de Araucria 4. Faculdade Opet 5. Faculdades Integradas Curitiba 6. Faculdades Integradas Esprita 7. Faculdades Sociedade Paranaense de Ensino e Informtica 8. Faculdade Educacional do Sudoeste do Paran 9. Fafipar - Faculdade Estadual de Filosofia,Cincias e Letras de Paranagu 10. Fesp - Faculdade de Estudos de Cincias Sociais do Paran 11. Ps-Gaduao Bagozzi 12. Pontifcia Universidade Catlica do Paran 13. Pontifcia Universidade Catlica do Paran - Campus Londrina 14. Universidade Estadual de Londrina 15. Universidade Estadual de Maring
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16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27.

Universidade Federal do Paran Uniandrade - Centro Universitrio Campos de Andrade Unibrasil - Faculdade de Ensino Superior do Brasil Unifae - Centro Universitrio Unifil - Centro Universitrio Filadlfia Uninorte - Unio Norte do Paran Unioeste - Universidade Estadual do Oeste do Paran Unissa - Faculdade Unissa de Sarandi Universidade Federal do Paran Universidade Tuiuti do Paran Unopar - Universidade Norte do Paran Universidade Tecnolgica Federal do Paran

4. 5. 6. 7.

Rede Independncia de Comunicao Rede Paranaense de Comunicao telecomunicaes Campos Dourados - Rdio Capital AM tV Bandeirantes do Paran Ltda. - Band

Conselhos 1. Conselho Regional de Contabilidade do Paran 2. Conselho Regional de Economia 3. Conselho temtico de Responsabilidade social do sistema Fiep 4. ordem dos Advogados do Brasil - Curitiba Consultoria 1. Ferraz Paciornik Consultoria e Planejamento Ltda. 2. organizao das Cooperativas do Estado do Paran 3. Umuarama Administrao de Bens e Participaes Ltda. 4. Xingu Administrao e Participaes Ltda. Cooperativa 1. Cocamar - Cooperativa Agroindustrial 2. organizao das Cooperativas do Estado do Paran Comunicao 1. Ecoterra Brasil - Rede de Comunicao Ambiental 2. Grupo Paulo Pimentel 3. Rdio e televiso oM Ltda. - CNt

Federaes 8. Federao das Associaes Comerciais e Industriais do Paran 9. Federao da Agricultura do Estado do Paran 10. Federao do Comrcio do Estado do Paran 11. Federao das Indstrias do Estado do Paran 12. Federao dos Empregados em Estabelecimentos Bancrios no Estado do Paran 13. Federao dos trabalhadores nas Indstrias do Estado do Paran 14. servio social da Indstria Hospitais 1. Hospital Cruz Vermelha 2. Hospital Pequeno Prncipe Sindicatos 3. secovi - PR sindicato da Habitao e Condomnios do Paran 4. simovem - Rio Negro 5. sindicato da Indstria do Vesturio de Maring 6. sindicato das Empresas de Eletricidade, Gs, gua, obras e servios do Estado do Paran 7. sindicato das Indstrias do Vesturio de Curitiba 8. sindicato das Indstrias do Vesturio do sudoeste do Paran 9. sindicato das Indstrias de Artefatos de Borracha do Estado do Paran 10. sindicato das Indstrias de Bebidas em Geral, do Vinho e guas Minerais do Estado do Paran 11. sindicato das Indstrias de Instalaes telefnicas no Estado do Paran

12. sindicato das Indstrias de Pr-Moldados de Concreto e Artefatos de Cimento do Norte do Paran 13. sindicato das Indstrias Grficas do Estado do Paran 14. sindicato das Indstrias Metalrgicas, Mecnicas e de Materiais Eltricos do Estado do Paran 15. sindicato das Indstrias Qumicas e Farmacuticas do Estado do Paran 16. sindiloua 17. sindicato da Indstria da Construo Civil no Estado do Paran 18. sindicato dos Estabelecimentos Particulares de Ensino de Curitiba-PR Secretaria 1. secretaria de Estado da Fazenda do Paran PUBLICAES, PESQUISAS E ARTIGOS Crculo Paranaense dos 8 Jeitos de Mudar o Mundo. Indicadores de Desenvolvimento do Milnio do Estado do Paran e dos 17 Crculos de Trabalho Local. Link: www.nospodemosparana.org.br Indicadores Regionais dos 8 Objetivos do Milnio Orbis. Link: www.orbis.org.br/indicadores_regionais.php

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ESTRUTURA
Conselho Superior Diretoria
Pres. de Honra - Repres. (ind. pres. do CPCE) - Senai - Frum de Desenvolvimento Frum de Coordenao - Ncleo Executivo

Coordenadora (Assessora de Ao Social do Sistema Fiep) Ncleos de Competncias Cristina Gonalves Indstria - Coordenadora (Renault do Brasil) Heitor Crtes Neto Comrcio e Servios - Coordenador (Saint Germain Alimentos) Sonia Ana Charchut Instituies de Ensino - Coordenadora (Universidade Tecnolgica Federal do Paran) Paula Baena Organizaes do Terceiro Setor - Coordenadora (Hospital Pequeno Prncipe) Estefano Ulandowski Coordenador - Entidades de Representao Empresarial e de Apoio ao Desenvolvimento (Instituto EKO) Frum de Coordenao Carlos Ogliari Coordenador (Volvo do Brasil Veculos) EQUIPE EXECUTIVA Coordenao Tcnica Carla Mocellin Coordenadora do Ncleo Executivo Aniversrio: 16/12 (41) 3271-7473 / 41 8416-0215 carla.mocellin@fiepr.org.br cpce@fiepr.org.br

Fruns Deliberativos Frum Consultivo Fruns de Gesto Fruns Tcnicos/Operacionais (Equipes de Projeto - Ad hoc)

Frum de Desenvolvimento Frum de Coordenao Ncleo Executivo

Elaine Cristina de Andrade Secretria Executiva do Ncleo Executivo Aniversrio: 16/09 (41) 3271-7467 / 41 9641 0061 elaine.andrade@sesipr.org.br cpce@fiepr.org.br Sandra Mara Martins Bortot Assistente Social do Ncleo Executivo Aniversrio: 16/04 (41) 3271-7486 sandra.bortot@sesipr.org.br cpce@fiepr.org.br

NCLEO Indstrias, Sindicatos e Empresarias

NCLEO Instituies de Ensino Superior

NCLEO Entidades de Representao Empresarial e de Apoio ao Desenvolvimento

NCLEO Comrcio, Servios e Sindicatos Empresariais

NCLEO Organizaes do Terceiro Setor

Dia V

Incluso de Pessoa com Deficincia no Mercado de Trabalho

Bolsa Social de Mat. de Construo

Concurso de Articulao pelo EP 8 Jeitos Trabalhos Ns de Educar para Movimento Podemos Sustentabilidade Ns Podemos Paran

Paran - Crculos de Dilogos

Interao Escolas e Comrcio Local

Divulgao do Guia O Empresrio do Terceiro Milnio

Valorizar Preciso

Fundo Pr-Infncia

Marco Central do Terceiro Setor

Conselho de Direito da Criana e do Adolescente

CONSELHO E DIRETORIA Conselho Superior Rodrigo Costa da Rocha Loures Presidente do sistema Fiep Diretoria Executiva - CPCE Rodrigo Costa da Rocha Loures Presidente do Sistema Fiep Mario de Mari Presidente de Honra Joo Barreto Lopes Diretor Regional (Representante do Senai/PR) Jos Antonio Fares Superintendente (Representante do Sesi/PR)
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Ramn Andrs Dria Coordenador do Frum de Desenvolvimento Carlos Ogliar Coordenador do Frum de Coordenao Carla Mocellin Coordenadora do Ncleo Executivo Rogrio Mainardes Representante Designado pelo Presidente (Grupo Positivo) Frum de Desenvolvimento Ramn Andrs Dria Coordenador (Dria Construes) Ncleo Executivo Carla Mocellin

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projetos 2007

MOVIMENTO NS PODEMOS PARAN 8 JEITOS DE MUDAR O MUNDO & OS 8 JEITOS DE EDUCAR PARA SUSTENTABILIDADE NAS IES DO PARAN
Descrio dos dois projetos, eleitos pela entidade conforme os critrios de inovao, facilidade de viabilizao e nvel de resultados alcanados. Recife, agosto de 2007.

MOVIMENTO NS PODEMOS PARAN 8 JEITOS DE MUDAR O MUNDO O PROJETO O Sistema Federao das Indstrias do Estado do Paran (Fiep), o Servio Social da Indstria (Sesi), o Conselho Paranaense de Cidadania Empresarial (CPCE), rgo consultivo do Sistema Fiep, e o Observatrio de Indicadores de Sustentabilidade (Orbis), programa do Instituto de Promoo do Desenvolvimento (IPD), propuseram a constituio do Movimento Ns Podemos Paran 8 Jeitos de Mudar o Mundo. Com o objetivo de promover a sustentabilidade econmica, social e ambiental do planeta, tomando as diretrizes de desenvolvimento definidas no Frum Futuro 10 e os objetivos do milnio (ODM) como ponto de partida para nortear as aes, estabeleceu-se o desafio de atingir as metas dos ODM at 2010, cinco anos antes do prazo estabelecido pela Organizao das Naes Unidas (ONU). Objetivo Geral Estimular o comprometimento voluntrio de pessoas e instituies dos trs setores para a consolidao dos Objetivos de Desenvolvimento do Milnio no Paran, at 2010, potencializando aes j existentes, formando parcerias, estruturando crculos de trabalho local e implementando novas aes, para fazer do Estado do Paran uma referncia de qualidade de vida e desenvolvimento sustentvel, e do paranaense um povo lder de seu destino. Objetivos Especficos Conhecer e fazer conhecer o cenrio dos Objetivos de Desenvolvimento do Milnio no Paran. Mobilizar a sociedade paranaense para a importncia dos Objetivos de Desenvolvimento do Milnio como orientadores do desenvolvimento local, com a certeza de que as

comunidades locais s podero viver em paz quando todos tiverem oportunidades de trabalho e renda, acesso aos servios essenciais, capacidade de fazer valer seus direitos polticos e sociais, convivendo numa sociedade com eqidade social. Criar espaos de dilogo, consolidando uma rede paranaense para o alcance dos Objetivos de Desenvolvimento do Milnio. Incentivar a execuo de projetos, programas e aes para o alcance das metas do milnio no Estado. Monitorar os avanos dos indicadores dos ODM nas regies paranaenses. Estimular a criao de comunidades de prticas, visando divulgar e multiplicar as bem-sucedidas.

e coordenadas dos diversos segmentos sociais paranaenses determinante na promoo do desenvolvimento sustentado. O projeto baseia-se na ao voluntria e estar plenamente comprometido a mobilizar, articular e coordenar esforos de instituies e pessoas visando concretizao de aes coletivas para o atingimento dos Objetivos de Desenvolvimento do Milnio at 2010.

AUTO-SUSTENTAO

AES
Crculos de Desenvolvimento Integrado: a integrao dos crculos de dilogo, de conhecimento e de trabalho local. Cada crculo de desenvolvimento integrado deve ter um ncleo gestor local, que garantir a sustentabilidade do projeto.

ATRIBUIES
Dar sustentao aos crculos de trabalho local. Oferecer expertise de gesto empresarial. Apoiar os crculos na captao e otimizao de energias, recursos e competncias.

COMO FUNCIONA O movimento Ns Podemos Paran fomenta a e articulao entre os trs setores da sociedade, potencializa e d sustentao a aes de promoo da qualidade de vida e do desenvolvimento local sustentado. A implementao de um empreendimento dessa natureza depende da iniciativa das lideranas e da articulao da sociedade; a disposio dos empresrios e a vontade poltica so tambm decisivos para a obteno de resultados efetivos. Para os governos locais, a parceria com o setor empresarial, a sociedade organizada e a populao engajada e consciente de seu papel no processo de desenvolvimento local constitui-se num elemento fundamental para o xito de seus projetos, tanto pela possibilidade de agregar novos apoios na captao de recursos financeiros como pelos conhecimentos e capacidade de gesto das empresas, alm da otimizao dos esforos da sociedade. A capacidade de articulao e de realizao de aes conjuntas

Crculos de Dilogo: encontros locais, com a participao de representantes de empresas, organizaes no-governamentais, comunidade, governo e especialistas.

Definir reas prioritrias, metas de alcance, aes e projetos a serem implementados. Incentivar a participao comunitria e criar um espao de dilogo sobre as problemticas urbanas, elevando o nvel de percepo e conscincia da comunidade. Identificar lideranas para a formao dos crculos de trabalho local.

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Pernambuco

Crculos de Conhecimento: grupo composto por tcnicos voluntrios e tcnicos representando instituies privadas e pblicas, instituies de ensino e organizaes nogovernamentais, nos nveis municipal, estadual, federal e internacional. Crculos de Trabalho Local: grupo composto por representantes de instituies privadas e pblicas, instituies de ensino e organizaes nogovernamentais, nos nveis municipal, estadual, federal e internacional.

AUTO SUSTENTAO
Analisar oportunidades locais e identificar potenciais projetos e aes para a promoo da qualidade de vida local. Disseminar a expertise de sua rea de conhecimento.

AES

ATRIBUIES
Articulao entre os parceiros para realizao dos crculos onde cada qual disponibiliza um item para a realizao deles conforme checklist. Seo de espao para realizao de reunies por um dos parceiros, Acompanhar a realizao das aes dos crculos de trabalho local - conforme documento. Organizar e convidar empresas, governo e sociedade a atuarem nos crculos de trabalho local e suas aes. Equipe para acompanhar e monitorar aes dos crculos de trabalho local e executar aes de replicao.

O Sistema Fiep, atravs do Servio Social da Indstria, disponibilizou os recursos para a criao de uma coordenao que tem como responsabilidade a estruturao, execuo do projeto, a consolidao, o acompanhamento, monitoramento e a publicao de resultados. Para realizao de eventos - crculos de dilogo, implantao e implementao dos crculos de trabalho local, coordenao da Semana Nacional de Cidadania e Solidariedade, mostra de projetos regionais, congresso, entre outros -, o movimento estabelece parcerias com o poder pblico, empresrios e populao local.

Crculos de Dilogo

Crculos de Trabalho Local

Definir reas prioritrias, metas de alcance, aes e projetos a serem implementados. Incentivar a participao comunitria e criar um espao de dilogo sobre as problemticas urbanas, elevando o nvel de percepo e conscincia da comunidade. Identificar lideranas para a formao dos crculos de trabalho local. Organizar os dilogos locais. Ajudar a estabelecer metas de alcance factvel e a priorizar aes e projetos. Definir plano de implementao e monitorar a evoluo local do programa. Conduzir e facilitar a execuo das aes e projetos formulados para reduo das carncias.

PARCERIAS CONSOLIDADAS A viabilizao do movimento Ns Podemos Paran - 8 Jeitos de Mudar o Mundo no Estado do Paran e a mobilizao da populao a discutir e propor solues para o alcance das metas at 2010 se deram com a sensibilizao do pblico a participar na sua regio, portanto era necessrio estabelecer parcerias no Paran e no mbito regional. Parceiros no Paran O movimento Ns Podemos Paran - 8 Jeitos de Mudar o Mundo obteve parcerias de instituies como Instituto Rede Paranaense de Comunicao, Companhia Paranaense de Energia e Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul. Parceiros Regionais Nos 19 ncleos gestores locais o movimento Ns Podemos Paran 8 Jeitos de Mudar o Mundo conta com diversos parceiros dos setores pblico, privado e ONGs.

Ncleo Gestor Local

Coordenao-Geral do Projeto

Estado para sensibilizao e mobilizao para a realizao dos crculos de dilogo. Realizao dos 58 crculos de dilogo com a participao de 15.000 pessoas, em 2006, 2007 e 2008. Produo de material grfico para distribuio de flderes, flyer, cartazes, bem como anlise e interpretaes dos indicadores do Estado do Paran e mesorregio. Mdia voluntria: site www.nospodemosparana.org.br. Semana Nacional de Cidadania e Solidariedade Divulgao e apoio no Concurso de Redao Ler Preciso, com a participao de 1.200 escolas. Realizao de 20 Oficinas de Elaborao de Projetos e Identificao de Fontes de Financiamento No Reembolsveis, com a participao de 1.000 pessoas. Realizao de 11 Oficinas de Anlise e Interpretao de Indicadores de Desenvolvimento. Realizao de seis Mostras de Projetos Regionais. 7 Mostra de Ao Voluntria e 1 Congresso Ns Podemos Paran

Ncleo Gestor Local: profissionais cedidos pelas instituies, responsvel pela gesto do projeto no mbito local.

AVALIAO A avaliao realizada atravs de aplicao de questionrio de avaliao nos crculos de dilogo e em 2007 foi realizada pesquisa que teve como objetivo avaliar o ndice de realizao dos projetos sociais.

Acompanhamento e apoio aos 19 crculos de trabalho local. Desenvolvimento dos ncleos: Nvel Ouro Ponta Grossa, Apucarana, Londrina e Guarapuava. Nvel Prata Paranava, Bandeirantes, Coronel Vivida, Curitiba, Foz do Iguau, Pin, Toledo, Maring, Cascavel e Araucria. Nvel Bronze Paranagu, Umuarama, Irati, Rio Branco do Sul, Piraquara. Desarticulado Campo Mouro. Parcerias Estratgicas Articular o Movimento Ns Podemos Paran em mbito nacional. Gestor do Prmio ODM Brasil 2007. Parceiro do Portal ODM Brasil.

Estruturar e executar o projeto. Consolidar o crculo de mobilizao e Integrao. Coordenao-Geral do Projeto: Acompanhar e monitorar as aes. profissionais disponibilizados Publicar caderno de referncia pelo Sistema Fiep. com os resultados.

BENEFICIRIOS O projeto destinado ao desenvolvimento da sociedade paranaense, objetivando tornar o paranaense lder do seu destino.

RESULTADOS PERCEBIDOS Realizao de diversas reunies nas diferentes regies do

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OS 8 JEITOS DE EDUCAR PARA SUSTENTABILIDADE NAS IES DO PARAN CONTEXTUALIZAO Com o propsito de alinhar a compreenso sobre a temtica da sustentabilidade, o Ncleo de Instituies de Ensino Superior do Conselho Paranaense de Cidadania Empresarial (CPCE), do Sistema Federao das Indstrias do Estado do Paran (Fiep), realizou no dia 3 de junho a segunda edio do evento Governana Socioambiental para Sustentabilidade do Planeta, com nfase em educao para a sustentabilidade, nas IES do Paran. O CPCE estruturado em ncleos de competncias, entre eles o Ncleo de Instituies de Ensino Superior, composto por Instituies pblicas e privadas do Estado do Paran. Seu objetivo propiciar um espao democrtico para integrar as competncias das IES, permitindo identificar, priorizar, discutir e definir projetos e aes que reflitam as necessidades e anseios das instituies que o compem, como tambm aqueles das comunidades do seu entorno. II Governana Socioambiental Educao para Sustentabilidade nas IES Pautados nos Objetivos de Desenvolvimento do Milnio, na Agenda 21 e nas discusses que aconteceram ao longo do ano dentro do Ncleo de Competncia das Instituies de Ensino Superior do CPCE, chegou-se concluso de que seria preciso promover um dilogo para o estabelecimento de uma linguagem comum sobre o tema educao para a sustentabilidade. No dia 3 de junho de 2008, durante o II Governana Socioambiental, aconteceu um dilogo apreciativo com o tema educao para a sustentabilidade. Nele estavam presentes representantes docentes, discentes, dirigentes e funcionrios de 19 instituies de ensino do Paran, bem como outras 20 instituies, entre elas representantes do governo, da indstria e de ONGs.
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Resultados Como resultado desse encontro, foram estabelecidos os 8 Jeitos de Educar para Sustentabilidade nas IES do Paran, que passamos agora a apresentar e acreditamos que sero colocados na prtica do dia-adia dessas instituies e disseminados para as demais instituies do Estado do Paran.

RESULTADOS Os 8 Jeitos de Educar para Sustentabilidade nas IES do Paran 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Promover dilogos sobre educao para a sustentabilidade envolvendo a comunidade interna e externa. Adotar modelo de gesto coerente com os princpios da sustentabilidade. Preparar o corpo docente para o modelo de educao para a sustentabilidade. Inserir nos projetos poltico-pedaggicos institucionais diretrizes voltadas educao para a sustentabilidade. Disseminar internamente as polticas institucionais de educao para a sustentabilidade. Formar uma rede entre as IES para troca de experincias em educao para a sustentabilidade. Desenvolver aes que visem irradiar a cultura da sustentabilidade para a sociedade. Estabelecer alianas estratgicas entre as IES, a iniciativa privada, o poder pblico e a sociedade em geral para desenvolver aes conjuntas de educao para a sustentabilidade.

6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32.

Faculdade Evanglica do Paran Faculdade Opet Faculdades Integradas Curitiba Faculdades Integradas do Brasil - Unibrasil Faculdades Integradas Esprita Faculdades Sociedade Paranaense de Ensino e Informtica Faculdade Educacional do Sudoeste do Paran Fesp - Faculdade de Estudos de Cincias Sociais do Paran Ps-Gaduao Bagozzi Pontifcia Universidade Catlica do Paran Pontifcia Universidade Catlica do Paran - Campus Londrina Unindus Universidade Estadual de Londrina Universidade Estadual de Maring Universidade Federal do Paran Lactec Unifae - Centro Universitrio Unifil - Centro Universitrio Filadlfia Uninorte - Unio Norte do Paran Unioeste - Universidade Estadual do Oeste do Paran Unissa - Faculdade Unissa de Sarandi Universidade Tuiuti do Paran Unopar - Universidade Norte do Paran Universidade Tecnolgica Federal do Paran Universidade Estadual de Ponta Grossa Universidade Positivo Uniandrade - Centro Universitrio Campos de Andrade

PARCERIAS CONSOLIDADAS 1. 2. 3. 4. 5. Centro de Ensino Superior do Paran Centro de Ensino Superior dos Campos Gerais Centro Universitrio de Maring Faculdade Educacional de Araucria Faculdade Estadual de Filosofia, Cincias e Letras de Paranagu
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Foto: Lo Caldas / Ag. Titular

PERNAMBUCO

Instituto Ao Empresarial pela Cidadania AEC/pE

Praia de Boa Viagem, conhecida por sua barreira de recifes naturais, que deram origem ao nome da cidade

Foto: Stock.XCHNG

Pernambuco

CONTEXTO Para se ter dimenso exata do desafio enfrentado pelo Instituto Ao Empresarial pela Cidadania e melhor entender o potencial do movimento da cidadania empresarial no Estado, comecemos por analisar em que contexto ele acontece. Segunda economia do Nordeste, superada apenas pela da Bahia, Pernambuco tem um PIB da ordem de R$ 49,9 bilhes (IBGE 2005), equivalente ao do Chile e superior ao de pases como Paraguai e Uruguai, parceiros do Brasil no Mercosul. O Estado teve, no passado, sua base econmica concentrada no acar. Atualmente esse setor representa 40% da economia, dividindo espao com o comrcio, os servios, a indstria de transformao e a produo agrcola. Nos anos 1990, o trinmio constitudo pela emergente atividade do turismo, da agricultura irrigada do Vale do So Francisco e do Complexo Porturio de Suape projetou e tem projetado a economia pernambucana no conjunto nacional. Nos prximos cinco anos, espera-se que o emergir das energias renovveis no mundo resgate a fora do setor canavieiro. Esse fator, assim como a chegada da refinaria de petrleo em Suape, aquecer ainda mais o crescimento econmico do Estado. Com todo esse potencial econmico, o Estado de Pernambuco tem aproximadamente 56,7% de sua populao em situao de pobreza (IBGE/Pnud 2004) com renda domiciliar per capita de at meio salrio mnimo, contra uma mdia brasileira de 32,1%. No que toca ao desenvolvimento humano, o Estado
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Segunda economia do Nordeste, Pernambuco tem um PIB de R$ 47,7 bilhes, equivalente ao do Chile e superior ao de pases como Paraguai e Uruguai.

ocupa o 19 lugar no ranking nacional, com um IDH de 0,705 (Pnad 2000). Sua capital, o Recife, ocupa o 10 lugar no ranking de capitais brasileiras, com um IDH de 0,797(Pnud/Ipea/FJP, segundo o ADHB 2003). Pelos critrios das Naes Unidas, o IDH mdio de ambos (Estado e capital) reflete ndices semelhantes a naes com desenvolvimento mdio. Entretanto, o Recife no traduz a realidade da maioria dos municpios do Estado. Pernambuco, como um todo, tem uma populao de 8,5 milhes de habitantes (IBGE 2007), dos quais 4,7 milhes (56%) vivem no interior (fora da Regio Metropolitana e da capital), com IDH-M mdio/municpio em torno de 0,629 (Atlas IDH 2000). Entre os ndices que compem esse IDH-M, chama ateno a mortalidade infantil: em mdia, 85 em cada mil crianas pernambucanas morrem antes de completar 1 ano. Alguns municpios chegam a patamares mais preocupantes, como o caso de Manari, no Serto do Moxot, a 318,4 km da capital,

onde morrem 109 entre mil crianas no primeiro ano de vida. Outra questo grave a ser considerada a violncia entre os jovens. O Estado tem a segunda maior taxa de mortalidade de jovens (entre 15 e 24 anos) do pas por causas violentas, que se explica, em parte, pelo alto ndice (23%) de desocupao desse pblico. Se colocarmos numa balana, de um lado a economia, em sua expanso e potencial, e do outro as graves questes sociais mencionadas, ficamos com uma pergunta: como equilibrar o crescimento econmico, ampliando-o para uma perspectiva de desenvolvimento sustentvel, buscando incluir a melhoria das questes sociais e ambientais com as quais o Estado de Pernambuco nos desafia? Sobre o Ncleo Nesse contexto, surge o Instituto Ao Empresarial pela Cidadania, para atuar perante as empresas no campo da cidadania empresarial, com a misso de mobilizar

Igreja da S em Olinda, tambm conhecida como Igreja de So Salvador do Mundo

Pernambuco

Foto: Arquivo / Rede ACE

Foto: Arquivo / Rede ACE

Participantes do Prmio Parcerias 2008 e reunio do Ao Empresarial pela Cidadania

ciam aos encontros realizados pelo AEC. Isso preocupava porque, paralelamente, via-se, com freqncia, algumas empresas reagirem com o corte dos recursos destinados s suas aes sociais ao menor sinal de crise. Configurava-se, ainda, um compromisso relativo com o investimento no campo social. A lgica empresarial era, e ainda , muito centrada no prprio negcio. Talvez fosse necessrio se aproximar mais do empresrio para ajud-lo a refletir sobre sua viso de lucro, talvez ampli-la. Imaginava o AEC naquela poca que um dos principais desafios do instituto passaria a ser aproximar-se das lideranas empresariais, ajudando-as a entender a importncia de aprofundar a reflexo sobre essa e outras questes. Ao completar cinco anos de atividade formal e sete anos de movimento em Pernambuco, o Instituto AEC j contava com 68 empresas associadas. Nesse perodo, segundo resultados da reedio da pesquisa do Ipea realizada em 2004, Pernambuco ampliou em 55% o envolvimento das empresas com as questes sociais: 73% das empresas pernambucanas j realizavam aes sociais. Embora esses nmeros fossem animadores por um lado; por outro, a mesma pesquisa apontava que, de maneira geral, o empresariado nordestino declarava no dispor de recursos para investir no campo social (62%). E juntou-se a isso a constatao de que a maioria dos recursos aplicados pelas empresas nordestinas no eram planejados nem investidos estrategicamente nesse campo (65% dos casos). Ou seja, percebia-se que havia pouca conscincia e consistncia
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e apoiar o empresariado pernambucano nas prticas socialmente responsveis que contribuam para a eqidade social e o desenvolvimento sustentvel da regio. Como um dos primeiros ncleos implantados do Projeto Ao Empresarial pela Cidadania no Brasil, em 1999 estimulado pela Fundao Kellogg no pas a partir do seu Programa de Lideranas em Filantropia na Amricas , o movimento Ao Empresarial pela Cidadania Pernambuco teve o desafio de despertar uma nova conscincia no empresariado pernambucano para a prtica da responsabilidade social e da cidadania empresarial. Em 2001, com o encerramento do projeto inicial, o AEC-PE veio a se consolidar com a legalizao do movimento a partir do apoio de 11 empresas que passaram a contribuir financeiramente para sua sustentabilidade. Naquele incio, a viso que o empresariado
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tinha da responsabilidade social era ainda distante da realidade. O conceito era confundido com o de filantropia e relacionado com as aes sociais das empresas. Naquela ocasio, o Instituto de Pesquisas Econmicas Aplicadas (Ipea) realizou uma pesquisa intitulada Ao Social da Empresa no Brasil e constatou que 47% das empresas pernambucanas tinham algum tipo de atuao social na comunidade. Predominava uma viso filantrpica, assistencialista e pontual. Por essa razo, no incio, o foco principal do instituto foi a sensibilizao do maior nmero possvel de empresrios e empresas, fazendo-os conhecer o conceito e a prtica da responsabilidade social empresarial e refletir sobre o papel de cada um na transformao social e ambiental

de Pernambuco atravs de uma prtica socialmente responsvel de suas empresas. A sensibilizao e o enquadramento desse tema foram a mais importante estratgia dos cinco primeiros anos desse movimento, incluindo os primeiros trs anos de organizao formal. Diversas foram as aes de sensibilizao implementadas, sendo a mais eficaz delas o Frum Ao em Debate, que ocorreu com freqncia mensal, depois bimestral, por trs anos consecutivos. Esse frum contou a participao de mais de duas mil pessoas naquele perodo e foi responsvel pela aproximao de cerca de 40% das empresas que se associaram ao instituto. O frum trazia exemplos concretos do que j acontecia com inmeras empresas no Sul e Sudeste do pas, os resultados de suas aes, e promovia a reflexo sobre a responsabilidade e o papel das empresas frente ao contexto social e ambiental existente no pas. A partir da, passamos a aprofundar esse tema, enfocando o estmulo e o apoio ao

investimento estratgico da empresa no ambiente onde ela estava inserida. Nessa perspectiva, passou a ter nfase o tema do investimento social privado e da cidadania empresarial nas aes empreendidas pelo AEC. Dois anos depois, sendo uma entidade composta por empresas, o instituto achou importante evidenciar o seu carter de interesse pbico atravs do credenciamento como Organizao da Sociedade Civil de Interesse Pblico (Oscip). No seu terceiro ano de atuao formal, o AEC j contava com

cerca de 40 empresas associadas e nesse momento comeava a focar a qualificao das suas aes, bem como a ampliao do compromisso social dos empresrios. Percebia-se que as empresas participavam das atividades do instituto por meio do seu corpo executivo, entretanto, o tema da responsabilidade social e do investimento social ainda no chegara ao nvel estratgico das empresas. Poucos lderes empresariais liam informativos produzidos ou compare-

Pernambuco

Foto: Arquivo / Rede ACE

na ao social das empresas da regio, mostrando um baixo comprometimento do empresariado nordestino com o campo social. A percepo acima se contrapunha, entretanto, pesquisa Responsabilidade Social Empresarial: dimenses e caractersticas no contexto do Instituto Ao Empresarial pela Cidadania, realizada pela mestranda Mnica Cavalcanti (2005-2006), que revelou um avano no nvel de conscincia desse grupo de empresas pernambucanas. Entre as associadas ao AEC, 84% concordavam que a contribuio com o desenvolvimento social pode ser lucrativa para as empresas e 86% discordavam da afirmao de que as empresas no podem assumir responsabilidades sociais. A pesquisa revelou ainda que 60% das associadas afirmavam dispor de recursos variados para contribuir com aes sociais e 61% delas entendiam que os custos decorrentes de projetos sociais no eram fator impeditivo a esse tipo de prtica. Outra revelao interessante era que 84% discordavam da viso de que a empresa um ser essencialmente econmico. Por outro lado, ainda predominavam aes filantrpicas (56% das empresas pesquisadas) contrastando com a afirmao, de 91% delas, de que a principal motivao para realizar aes de RSE seria o desenvolvimento da sociedade. Entretanto, apenas 39% das empresas do AEC desenvolviam iniciativas com prticas alinhadas ao conceito de desenvolvimento local e havia

Uma organizao como essa, composta por empresas, mesmo tratando de questes de interesse pblico, e no privado, deve ter sua frente lderes empresariais que possam vir a ser referncia para seus pares e para a sociedade como um todo como pessoas que pensem e atuem para alm de seus interesses.
ainda outras contradies entre o desejo e a prtica nas conversas que tivemos com alguns empresrios. Um exemplo disso o comentrio de um dos empresrios entrevistados que revelou: O meu maior dilema, que eu diria monumental, conciliar o tempo entre aquilo que assegura a minha sobrevivncia com a falta que eu sei que fao ao meu projeto social. Se eu estivesse todo tempo l na frente seria diferente. O meu maior dilema no ter tempo para aquilo que acho relevante. Outra contradio em relao aos dados obtidos pelo Ipea que nessa pesquisa 74% dos empresrios nordestinos afirmaram que era obrigao do Estado cuidar das questes sociais, e 44% ainda destacaram que para a empresa contribuir com a comunidade bastaria pagar seus impostos, garantir empregos e a qualidade de seus produtos e servios, afirmaes diferentes do que registramos acima no mbito das empresas associadas ao AEC. Para o Ao Empresarial, questes como essas so a oportunidade para refletir e buscar maior aproximao desse pblico para ajud-lo a entender o seu papel cidado na relao com o governo e na reivindicao dos direitos de uma sociedade que cumpridora de seus deveres, atravs da participao e do monitoramento constante. Para responder aos desafios que se apresentam hoje, o Ao Empresarial atua basicamente em trs linhas. A primeira a de sensibilizao e mobilizao, com seminrios, fruns e palestras, divulgao de boas prticas empresariais, produo e disseminao de informaes e contedos, por meio de sites, publicaes, informativos e do estmulo disseminao da temtica de cidadania empresarial na mdia local. A segunda a de apoio e capacitao, oferecendo suporte tcnico ao investimento socioambiental das empresas, por meio de cursos e oficinas para apoiar a formao de profissionais em responsabilidade social empresarial e investimento social privado,

Ao em Debate: Palestra sobre formas de cidadania empresarial

formas criativas que favoream o seu envolvimento no tema. A trajetria do Instituto Ao Empresarial pela Cidadania mostra a luta para encontrar o caminho de uma maior participao social das empresas, mesmo com as contradies inerentes ao fato de se pretender conciliar o mundo empresarial com o mundo social. Nisso reside um dos grandes desafios que essa organizao enfrenta. O outro objetivo contribuir positivamente, e de forma concreta e mensurvel, para a melhoria dos ndices de desenvolvimento socioambiental do Estado. Sobre lies aprendidas Um ponto de ateno a ser considerado no ambiente empresarial pernambucano que a grande maioria das empresas so mdias, pequenas e micros, e no dispem de grandes recursos para investimentos sociais, o que desafia o AEC a estabelecer Muitas foram as lies aprendidas por essa organizao ao longo dos seus sete anos de atuao. A principal delas emerge fortemente nesse processo de desenvolvimento organizacional,
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alm de um programa de desenvolvimento dirigido a lideranas empresariais. Finalmente, o instituto ainda promove a articulao, por meio da criao de espaos para o relacionamento e a troca de experincias entre as empresas, e a contribuio tcnica em comits e conselhos de entidades empresariais, organizaes da sociedade civil e no setor pblico, alm de estimular a parceria intersetorial e de seus associados em outras redes. Essa diversidade de atividades visa atender s diferentes demandas das empresas associadas. Segundo Saritta Britto, atual superintendente do AEC, h uma demanda

heterognea, empresas que querem estar apenas presentes no movimento, outras que querem estruturar suas prprias aes sociais, e h as que querem apenas dar visibilidade s suas aes. Entretanto, a maioria quer articular-se com demais empresas e outros setores para potencializar suas aes e capacitar seus gestores para implementao de seus projetos.

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Pernambuco

quando se registra uma crtica feita pelo empresariado mais prximo: O AEC precisa buscar uma linguagem mais empresarial, compreender o ponto de vista do empresrio e falar na mesma perspectiva. Est a um desafio para uma organizao do terceiro setor que composta por empresas: se expressar na mesma lngua do empresariado ao mesmo tempo que provoca a reflexo sobre uma nova lgica de conduo dos negcios. Fica patente que h incmodos e diferenas a serem superadas entre o setor empresarial e o setor social, e todas essas questes passam pela comunicao. O AEC acredita que existem diferentes nveis no processo de conscientizao. Esse processo inicia-se no pensar, revela-se no falar, instala-se no sentir e concretiza-se no agir. A linguagem um grande indutor de tudo isso. Portanto, a linguagem bem utilizada pode facilitar o incio do processo tanto quanto a linguagem mal usada pode dificultar. Uma organizao como o AEC deve adequar sua linguagem para comunicar melhor ao empresariado e, ao mesmo tempo, deve provocar a mudana em seus modelos mentais. Este o desafio: usar sua linguagem para introduzir uma nova lgica. Nesses sete anos de atuao no setor empresarial, o AEC aprendeu que preciso diminuir o nvel de ansiedade em relao ao processo de mudana que se estabeleceu no seio do empresariado a partir do desenvolvimento do tema da responsabilidade social empresarial. Cada indivduo tem um ritmo prprio de expanso de conscincia e, dentro
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dele, suas contradies. A regra aceitar esses indivduos como so e, ao mesmo tempo, ajud-los no seu desenvolvimento, no poupando provocaes e reflexes, confrontando-os com questes que possam contribuir com a mudana de suas vises. Os indivduos tm nveis diferentes de conscincia sobre seu papel no mundo social, cada um parte de um ponto e de um estgio de conscincia, cada um demanda tempos diferentes no processo de mudana que se estabelece. Alguns demoram mais para migrar do discurso prtica do que outros. O AEC aprendeu,

com a experincia, que a pacincia pedaggica. Por fim, o AEC revela que sua principal descoberta para o sucesso de um empreendimento social a capacidade de se articular e estabelecer parcerias com todos os setores da sociedade. Essa a melhor maneira de promover a sustentabilidade das aes no campo social, porque com parcerias se constri a legitimidade de um empreendimento social. Ou seja, construo de parcerias construo de capital social.

Sobre o futuro Ao entender que todas as grandes questes relacionadas com a prtica da cidadania empresarial passam pelo despertar da conscincia social do lder empresarial para o exerccio pleno de sua cidadania, o AEC desenvolveu o Projeto Lidera Lideranas Empresariais para o Desenvolvimento Sustentvel do Nordeste. O desenvolvimento de lideranas um tema que suscita muito interesse no meio empresarial e integraram-se a esse debate contedos e reflexes sobre o papel do lder diante da empresa e do contexto socioambiental no qual est inserido na busca por um desenvolvimento sustentvel. O Programa Lidera foi estruturado em cinco mdulos de imerso e propicia reflexo e discusso sobre as diversas dimenses da liderana e da responsabilidade social empresarial com o objetivo de estimular uma nova viso empresarial e formar um grupo capaz de interagir e contribuir com o desenvolvimento sustentvel dessa regio. Essa proposta atraiu o interesse do empresariado e, em 2005/2006, j aconteceram duas edies desse programa, atravs de uma proposta que abre amplas perspectivas para o AEC na formao de lderes que possam se engajar verdadeiramente nesse movimento de mudana que se desenha para o futuro. Na viso de Susana Leal, atual diretora de relaes institucionais, que esteve entre os fundadores do AEC, o futuro e a liderana da organizao esto relacionados com uma maior apropriao dos empresrios em relao ao movimento e sua atuao mais consciente e integrada. Uma organizao como esta, composta por empresas, mesmo

tratando de questes de interesse pblico, e no privado, deve ter sua frente lderes empresariais que possam vir a ser referncia entre seus pares e para sociedade como um todo como pessoas que pensem e atuem para alm de seus interesses. S assim se produziro as mudanas necessrias. Hoje a diretoria e conselho do AEC composta de 50% de empresrios membros da Rede Lidera, o que considerado um bom sinal para o futuro da organizao. Mas h outros sinais visveis da mudana que o Lidera vem produzindo. Um deles foi o protagonismo do Movimento Observatrio do Recife por membros da Rede Lidera, assim como duas iniciativas de projetos de negcios inclusivos. A mudana da viso empresarial do empresariado pernambucano est a caminho, no se tem dvida disso. Na busca da sustentabilidade, o instituto tem aprimorado sua gesto ao longo desses sete anos para chegar a um modelo de organizao mais participativa e cooperativa. O objetivo fortalecer a instituio, envolver e comprometer todos os pblicos com os quais se relaciona, assim como identificar e fortalecer lideranas tanto no empresariado associado quanto no seu corpo executivo. A proposta ter um modelo de governana ampliado, incluindo empresas associadas, e afirmar sua identidade e reconhecimento do seu papel frente sociedade. Sobre a Rede ACE O instituto v a Rede ACE como grande oportunidade de ampliar suas fronteiras e de se articular nacionalmente. Entretanto, percebe que nada disso

ainda acontece porque, na sua viso, a rede ainda no est operando como teria potencialidade para fazer, tanto na articulao entre seus ncleos quanto com trocas efetivas de experincias, conhecimentos e recursos. O AEC acredita que pode contribuir para o fortalecimento dessa rede com sua experincia e seu envolvimento em aes nacionais conjuntas, agregando seus recursos locais em prol de um movimento nacional. Olhando para o futuro, o AEC imagina a possibilidade de integrao no apenas dos ncleos em si, mas principalmente das lideranas empresariais que esto por trs desse movimento em cada Estado, num grande movimento de interesse nacional. Nessa perspectiva, percebe que o grande fio de ouro que pode ligar esses ncleos para transform-los numa rede seria uma comunicao mais efetiva e a promoo da articulao entre esses atores empresariais que ainda permanecem invisveis nesse movimento nacional. O grande desafio dessa proposta a mobilizao desses empresrios em todo o Brasil. O que poderia mov-los? Que temas podem ser reconhecidos por todos? Talvez sejam essas perguntas um bom motivo para se promover o encontro entre esses atores. Eis uma grande provocao para essa rede: mover nacionalmente pessoas que hoje se mobilizam apenas em torno de interesses locais, de resultados imediatos, visveis e diretos para seu Estado ou cidade. Poderia ser este um grande exerccio de cidadania e integrao: mobilizar o empresariado em torno dos interesses que movem a nao.
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Foto: Arquivo / Rede ACE

Reunio do grupo Cactus

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InstItuto Ao EmprEsArIAl pElA CIdAdAnIA AEC

Itinerantes, o Prmio Cidadania S.A. e o Programa Parcerias para o Desenvolvimento Solidrio do Nordeste. Hoje o instituto conta com um grupo significativo de empresas associadas e parceiras e cada dia mais tem se firmado como entidade referencial no Estado e na Regio Nordeste. Vem agregando, portanto, parceiros que consideram fundamental a contribuio das empresas, atravs da cidadania empresarial, para promoo da eqidade social e do desenvolvimento sustentvel de Pernambuco. HISTRICO Origem - Desde o seu surgimento, em 1999, integrando o projeto apoiado pela Fundao Kellogg, Ao Empresarial pela Cidadania Brasil, o instituto iniciou o movimento da cidadania empresarial em Pernambuco. Hoje mobiliza e apia mais de 70 empresas no Estado e participa de uma rede nacional de 13 organizaes voltadas para o estmulo do crescimento da cidadania empresarial no pas. Marco Legal - Em 2001, o Instituto AEC foi formalizado como organizao da sociedade civil, em uma assemblia constituinte que congregou 23 scios-fundadores, representantes do setor empresarial e da sociedade civil organizada. Em 2003, recebeu o certificado de Organizao da Sociedade Civil de Interesse Pblico (Oscip). Desenvolvimento - Ao longo de sete anos, o AEC vem desenvolvendo um conjunto integrado de aes de mobilizao, apoio, capacitao e articulao de empresas para melhoria de sua atuao social. Atividades que possibilitaram o despertar de empresas e empresrios para a gesto dos negcios articulada promoo do bem-estar social; bem como o engajamento das empresas em aes de transformao social, por meio do investimento voluntrio de recursos. Entre os diversos projetos e produtos desenvolvidos pelo instituto durante esses anos, destacam-se o site, o Ao em Debate, o Calendrio da Cidadania, os boletins eletrnicos Informe Ao e IntegrAo, as Rodadas de Gesto, o Banco de Aes Sociais das Empresas (Base), o curso de projeto social, o Lidera e a Central do Conhecimento. O instituto tambm realizou projetos em parceria com outras organizaes e empresas, a exemplo da Aliana Empresarial pelo Nordeste (Aene), os Seminrios

responsabilidade socioambiental das empresas atravs da disseminao de conhecimentos, apoio tcnico, troca de experincias e estmulo aes compartilhadas. Atuamos por meio de: Seminrios, fruns e palestras para estimular a reflexo e o comprometimento de empresas e empresrios com a cidadania empresarial. Divulgao das boas prticas empresariais. Produo e disseminao de informaes e contedos, por intermdio de sites, publicaes e informativos. Disseminao da temtica da cidadania empresarial na mdia local. Suporte tcnico ao direcionamento do investimento social da empresa. Cursos e oficinas para apoio formao em responsabilidade social empresarial de lideranas e executivos. Espaos de encontros, relacionamento e troca de experincias entre empresas, ONGs e governo. Contribuio tcnica a premiaes e comits de entidades empresariais, da sociedade civil e do setor pblico sobre os temas da RSE, do ISP e da cidadania empresarial. Participao em redes e conselhos intersetoriais. Servios de atendimentos exclusivo a associados: Reunies temticas. Visitas monitoradas. Palestras de sensibilizao. Aconselhamento tcnico. Pesquisas.

MISSO E OBJETIVO Mobilizar e apoiar o empresariado para investir em prticas socialmente responsveis que contribuam para a eqidade social e o desenvolvimento sustentvel de Pernambuco.

VISO E VALORES Ser uma organizao de referncia em virtude dos impactos gerados pelas prticas empresariais socialmente responsveis sobre o desenvolvimento sustentvel de Pernambuco.

PRINCIPAIS LINHAS DE ATUAO O Instituto AEC atua por meio de duas linhas programticas: Mobilizao social Incentivamos a adoo dos princpios da responsabilidade empresarial socioambiental na gesto dos negcios articulada s demandas da sociedade, atravs de aes de comunicao e relacionamento intersetorial entre empresas, organizaes da sociedade civil e governo, visando ao fortalecimento de iniciativas de desenvolvimento sustentvel. Desenvolvimento de empresas Fortalecemos a adoo de aes, programas e polticas de

ENDEREO Av. Dona Maria Csar n 170 Sala 201-C Bairro do Recife / Recife PE CEP 50030-140 DATA DE INSTITUIO/ FUNDAO DA ORGANIZAO Abril de 2001

PRINCIPAIS PROJETOS/PROGRAMAS/AES O Instituto AEC disponibiliza servios e produtos voltados ao alcance das diretrizes definidas pelas linhas de atuao. Esses servios

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e produtos esto articulados nos projetos institucionais abaixo relacionados: Sites: Ao Empresarial Homepage do instituto, contendo as informaes institucionais, as aes das empresas associadas e parceiras, notcias diversas e outras sees. Perodo: desde 2000. Central do Conhecimento Portal com banco de informaes sistematizadas sobre as temticas trabalhadas pelo Instituto AEC, contendo tambm um amplo cadastro de ONGs e empresas com suas com atuao no Estado e respectivos projetos sociais. Perodo: desde 2006. Informativos: Informe Ao / Boletim eletrnico bimensal para disseminao dos temas j relacionados, alinhado ao site do Instituto AEC. Perodo: desde 2001. IntegrAo Informativo mensal voltado exclusivamente a associados e parceiros da organizao. Perodo: desde 2002. Sou do Ao Conjunto de peas que identificam as aes promovidas pelas empresas associadas, fortalecendo a identidade da Rede AEC. Perodo: desde 2006. Programa IntegrAo Ao de relacionamento do Instituto AEC com a sua rede de associados para integrao, apoio e formao, visando ao fortalecimento da rede e da prtica social dessas empresas. Perodo: desde 2003. Calendrio da Cidadania Uma estratgia de disseminao das aes sociais das empresas de Pernambuco, por meio da exposio de cases nas pginas de um calendrio fsico. O calendrio tambm tem o objetivo de disseminar e sensibilizar as empresas para os grandes desafios sociais do Estado de Pernambuco atravs de quatro temas: melhoria da educao,

gerao de renda, preservao do meio ambiente e promoo dos direitos da criana e do adolescente. Perodo: desde 2003. Projeto Social: uma opo estratgica para a empresa cidad Curso realizado em parceria com o INTG Instituto da Gesto, visando capacitao das empresas para construo de sua poltica de investimento social. Perodo: desde 2003. Prmio Cidadania S.A. Premiao realizada em parceria com o Sistema JC de Comunicao, a TGI Consultoria e o INTG que objetiva valorizar e reconhecer as aes socialmente responsveis das empresas no Estado de Pernambuco. Perodo: desde 2004. Programa Parcerias para o Desenvolvimento Solidrio do Nordeste Realizado junto com a Aliana Interage, com o objetivo de identificar, apoiar e dar visibilidade a projetos sociais desenvolvidos por meio de parcerias entre empresas e ONGs. Perodo: desde 2005. Programa Lidera Programa para o desenvolvimento de lideranas empresariais que tem objetivo de conscientizar, articular e fortalecer essas lideranas para que atuem em iniciativas que contribuam para o desenvolvimento sustentvel do Nordeste. Perodo: desde 2005. Banco de Aes Sociais das Empresas (Base) Publicao anual que objetiva apresentar o conjunto de prticas sociais das empresas associadas ao Instituto Ao Empresarial pela Cidadania, estimulando a reflexo sobre essas prticas e sobre o exerccio da cidadania empresarial em Pernambuco. Perodo: desde 2006. Participao na Articulao Nacional pela Cidadania Empresarial (ACE) Junto com outros 12 ncleos de disseminao da responsabilidade social empresarial (RSE) e investimento social privado (ISP) distribudos por Estados brasileiros. Perodo: desde 1999 (em sua origem, ainda como Rede AEC Brasil).

Participao no Conselho Temtico Permanente de Cidadania da Federao das Indstrias de Pernambuco o Instituto apia operacional e tecnicamente o principal projeto do Conselho, o Nossa Escola. Perodo: desde 2003. Participao no Observatrio do Recife, entidade cuja misso mobilizar a sociedade para formular e monitorar um conjunto de indicadores e metas que se constituam numa agenda de desenvolvimento sustentvel para o Recife e que ajudem a transform-la numa cidade melhor para se viver, socialmente justa, ambientalmente preservada e economicamente vivel.

participando do Conselho Temtico Permanente de Cidadania (CTPC). Hoje a Fiepe associada benemrita do Ao Empresarial. Conselho de Cidadania Com o objetivo de desenvolver cultura da cidadania empresarial na indstria pernambucana, foi institudo o Conselho Temtico Permanente de Cidadania (CTPC), em dezembro de 2003, em um rgo auxiliar da presidncia da Fiepe. O conselho desenvolve uma linha de ao perfeitamente sintonizada com as polticas de atuao desse rgo. A Fiepe conta com o apoio do Ao Empresarial pela Cidadania, que atua de acordo com as orientaes do CTPC. Esse conselho composto por representantes da Fiepe, Sesi, Senai, quatro sindicatos industriais de Pernambuco (Sinditxtil, Sindacar, Sindipo e Sinduscon), Instituto Ao Empresarial pela Cidadania, governo do Estado (Secretaria de Desenvolvimento Social e Direitos Humanos), governo municipal (Secretaria Municipal de Poltica da Assistncia Social) e Federao do Comrcio de Pernambuco. Embora os conselhos temticos tenham, em sua maioria, um carter consultivo, o conselho de cidadania tem uma funo mais propositiva, sugerindo e implantando projetos com apoio de empresas de todos os setores. O conselho funciona com cinco reunies anuais. Linhas de ao O conselho tem trs linhas de ao bsicas: a) Disseminao da prtica dos conceitos de RSE e cidadania internamente (na Fiepe) e nas empresas. b) Estmulo atuao cidad das empresas na escola pblica com o projeto Nossa Escola. c) Incentivo ao envolvimento das empresas com temas sociais relevantes para Pernambuco, com o objetivo de eleg-los e adotlos, a cada ano, promovendo a sua discusso e a disseminao de boas prticas que a ele estiverem associadas. Projeto Nossa Escola O Projeto Nossa Escola a principal ao ligada ao CTPC, por meio do

AES INDICADAS PARA INTEGRAR O BANCO DE PRTICAS DA REDE ACE Calendrio da Cidadania e Programa Integrao. Os critrios de escolha: Cada um dos projetos: sensibiliza e mobiliza o empresariado local; atende s demandas das empresas no campo da RS; promove articulao com outros setores; aborda questes sociais locais; agrega valor s aes sociais das empresas; inova; vivel e auto-sustentvel; bem avaliado pelos beneficirios; efetivo em seus resultados; pode ser facilmente replicado.

PARCERIA COM A FEDERAO DAS INDSTRIAS LOCAL O instituto esteve sediado na Federao das Indstrias do Estado de Pernambuco, que ofereceu espao e infra-estrutura para seu desenvolvimento durante quatro anos. Em contrapartida, o AEC apoiou tcnica e operacionalmente a Fiepe em sua atuao no campo social

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qual a federao sensibiliza empresas do setor industrial para se engajarem no movimento de valorizao da escola pblica, transformando-a em foco de ateno da comunidade. So atendidos pelo projeto 6,1 mil alunos, aproximadamente, em cinco escolas estaduais. Nmeros de escolas atendidas pelo projeto Escola Estadual Jos Maria 1.500 alunos Apoio da Fiepe Escola Estadual Alberto Torres 1.500 alunos Apoio da Empresa Metropolitana Escola Estadual Joo Paulo I 1.300 alunos Apoio da Tecelagem S. Jos Escola Estadual Ageu Magalhes 1.309 alunos Apoio da Labortecne Escola Estadual Landelino Rocha 580 alunos Apoio da Projetec e da Dimenso Consultoria Objetivo do projeto Contribuir para a reunio de esforos compartilhados entre os empresrios, gestores pblicos e comunidades em torno de uma agenda para promoo da educao e da cidadania, por meio de aes de responsabilidade social empresarial que possibilitem a melhoria da qualidade do ensino e/ou das condies de gesto e de infra-estrutura fsica das escolas pblicas. Como funciona 1. Mobilizao e articulao de empresrios e colaboradores das empresas para contriburem com a melhoria da escola pblica atravs da transferncia de tecnologias de gesto e do apoio ao desenvolvimento de projetos. 2. Apoio formao de grupos de trabalho constitudos por representantes da empresa e dos conselhos escolares (gestores, pais, professores e alunos), para o planejamento e implementao de uma agenda comum. 3. Avaliao da efetividade das aes propostas pelos grupos de trabalho nas escolas pblicas que estejam contribuindo para a melhoria da gesto, da infra-estrutura, da qualidade de ensino e de outros aspectos relevantes da escola. Beneficirios O Projeto Nossa Escola beneficia diretamente as escolas pblicas, seus diretores, professores, pais e alunos e as empresas interessadas no
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desenvolvimento de aes de responsabilidade social. Indiretamente o projeto beneficia a comunidade local e a sociedade como um todo. Resultados Esperados 1. Melhorar a qualidade do ensino, da gesto e/ou da infra-estrutura das escolas pblicas atendidas pelo projeto. 2. Atravs da ao cidad nas escolas pblicas, contribuir para o desenvolvimento das comunidades em que elas esto inseridas. 3. Ampliar o quantitativo de empresas envolvidas no planejamento e na implementao de aes de responsabilidade social. Aps mais de um ano do incio do Projeto Nossa Escola, todas as empresas participantes reconhecem mudanas em sua vida institucional no que se refere ampliao dos conceitos tericos e prticos sobre responsabilidade social e sobre a necessidade de contribuir para a melhoria do sistema de ensino pblico nos municpios onde atuam. Parceiros A Federao das Indstrias de Pernambuco considera como essenciais para o sucesso do projeto as parcerias j iniciadas com o governo do Estado, atravs da sua Secretaria de Educao, que vem apoiando na identificao das escolas e na sensibilizao dos seus gestores; com o Instituto Ao Empresarial pela Cidadania (AEC), que vem apoiando na sensibilizao do empresariado e na reestruturao tcnica do projeto; e com o Sebrae-PE, que at aqui viabilizou os recursos necessrios implantao do projeto. Alm desses parceiros o projeto ainda estabeleceu relaes de cooperao com entidades do terceiro setor envolvidas com a melhoria da educao e, dentro do prprio sistema Fiepe, com o Sesi e o Senai. Futuramente, pretende-se agregar e potencializar as intervenes do Projeto Nossa Escola, buscando-se o apoio de agncias internacionais (Unicef, Save the Children, etc.) e ampliando o envolvimento da Secretaria de Educao nas aes de capacitao e planejamento a serem desenvolvidas na escola.

Associao Comercial e Industrial de Caruaru Associao das Indstrias do Curado Associao Pernambucana de Atacadistas Cmara de Dirigentes Lojistas do Recife Federao do Comrcio do Estado de Pernambuco Sindicato das Empresas de Transporte de Passageiros de Pernambuco Sindicato do Comrcio de Maquinrios e Ferragens de Pernambuco Sindicato dos Dirigentes Lojistas do Recife Sindicato da Indstria Txtil de Pernambuco Sindicato da Indstria da Construo Civil de Pernambuco

Dessas instituies, apenas a Cmara de Dirigentes Lojistas do Recife (CDL-Recife) tem um brao social a Fundao CDL Recife, tendo sido o AEC um dos responsveis por sua reestruturao. Nenhuma dessas entidades possui rea ou conselho de cidadania empresarial ou afins.

e estrutura operacional da Fiepe, bem como parceria nas aes de responsabilidade social, atravs do apoio tcnico e operacional do AEC a essas aes e da sua participao como membro do Conselho Temtico Permanente de Cidadania. Fundao CDL Recife - Parcerias em diversas aes GB Assessoria Organizacional Construo do plano de cargos e salrios do AEC-PE Grfica Santa Marta Impresso de peas grficas INTG Instituto da Gesto - Parcerias em diversas aes Jornal do Commercio Anncios e divulgao Lumiar Fotografia Servios fotogrficos Mart Pet Agncia Publicitria - Campanhas de projetos Mega Sistemas Corporativos Atualizaes gratuitas do software da rea financeira Out Side RH Construo do plano de cargos e salrios do AEC-PE PriceWatherhouse Coopers Auditoria financeira Rede Globo Nordeste Veiculao de campanhas de TV TGI Consultoria em Gesto Consultoria em Gesto NACIONAIS Parceiros Institucionais Organizaes da Rede AEC-Brasil: Organizaes da Rede AEC Brasil: AM: Comisso de Cidadania Empresarial do Amazonas (Cieam) BA: Comisso da Responsabilidade Social da Fieb (Fieb) CE: Instituto Fiec de Responsabilidade Social (Fiec) DF: Ncleo de Responsabilidade Social do Distrito Federal (Fibra) ES: Conselho de Cidadania Empresarial da Findes (Findes) GO: Conselho Temtico de Responsabilidade Social da Fieg (Fieg) MA: Instituto de Cidadania Empresarial (ICE-MA) MG: Conselho de Cidadania Empresarial da Fiemg (Fiemg) MG: Ncleo de Articulao Nacional (NAN) PE: Instituto AEC-PE / Conselho de Cidadania da Fiepe (Fiepe) PR: Conselho Paranaense de Cidadania Empresarial da Fiep (Fiep) RJ: Conselho e Assessoria de Responsabilidade Social da Firjan (Firjan) RS: Fundao Semear (Fundao Semear) SP: Instituto de Cidadania Empresarial (ICE-SP) SP: Ncleo de Ao Social da Fiespe (Fiespe) Adigo Consultores
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PRINCIPAIS PARCEIROS O Instituto Ao Empresarial possui em seu quadro os seguintes parceiros: LOCAIS Parceiros Apoiadores (doam recursos fsicos e servios voluntrios) ADC Advogados Assessoria Jurdica Aliana Interage - Parcerias em diversas aes Ampla Agncia Publicitria - Campanhas institucionais Caderno 1 Assessoria de Comunicao Cartello Licena gratuita do software Relazione de gerenciamento de newsletter (informativos) Click Comunicao Projeto grfico de toda a campanha e material do Projeto Jornada de Aprendizagem Dimenso Consultoria Consultoria em RH Fargo Design Projeto grfico do Informe Ao Especial e outras peas institucionais Federao das Indstrias de Pernambuco Cesso de espao-sede

RELAO COM OUTRAS ENTIDADES EMPRESARIAIS LOCAIS So associadas ao Instituto AEC as seguintes instituies:

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Fundao Avina Fundao Getlio Vargas/Easp Fundao W.K. Kellogg Grupo de Institutos Fundaes e Empresas Instituto C&A Instituto do Conhecimento da Bahia Instituto Fonte Viso Mundial

PERFIL DAS EMPRESAS ASSOCIADAS Classificao por setor econmico

16 26,6 2,6 Indstria Servios Comrcio Entidades 52

SERVIOS Ampla ncora Seguros ATP Engenharia Bom Clima Bandeirantes Mdia Exterior Cesar Ciclo Clnicas e Diagnsticos Colmia Engenharia Coremal Deloitte Touche Tohmatsu Ello Combustveis Empresa Metropolitana de Transportes Engedata Engenharia Estrutural Estaf Equipamentos
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Faculdade Guararapes Ferreira & Associados Auditores Forte Engenharia Geosistemas Grfica Santa Marta Grupo Nordeste Segurana Guimares Ferreira Consultores Hospital Memorial So Jos Hospital Santa Joana Itamarac Produes Itamarac Transportes JBR Engenharia Mart Pet Comunicao Nextel Telecomunicaes Pertec Projetec Rapido Cometa Rede Globo Nordeste Rodoviria Metropolitana Servio de Diagnstico Neurolgico de Pernambuco Shopping Center Recife Shopping Guararapes Sociedade de Ensino Superior de Escada Teccommerce TGI Consultoria TIM Nordeste Unibratec COMRCIO Cafrio Refrigerao Supermercados Arco-ris INDSTRIA Alcoa Alumnio Amanco Brasil Areva Koblitz Benzoqumica Celpe

Frompet Gerdau Hebron Hermano Nascimento Lapon Qumica e Natural Musashi Perfabril Philips Queiroz Galvo Engenharia Tecelagem So Jos Termopernambuco Tintas Coral Usina So Jos Usina Trapiche White Martins ENTIDADES DE CLASSE Acic Aspa Assinc CDL-Recife Fecomrcio-PE Fiepe Setrans-PE Sinapro Sincomferpe Sindacar Sindilojas Recife Sinditxtil-PE Sinduscon-PE PESSOAS FSICAS Assuero Guerra Josu Mussalm

Empresa e Jovem: formar e transformar. O Informe Ao Especial Banco de Prticas tambm est disponvel impresso e em CD, alm de em verso para download no site do AEC e da Central do Conhecimento. Link: http://www. acaoempresarial.org.br/acaodasempresas/bancodepraticas/38744; 42322;0601;0;0.asp Temos publicados em nosso site, para download, os seguintes artigos, escritos por empresrios associados especialmente para o Instituto Ao Empresarial: A EDUCAO E O DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL Por Socorro Andrade 14/3/2007 http://www.acaoempresarial.org.br/informeacao/opinioes/39155;60 202;0803;866;6934.asp RESPONSABILIDADE SOCIAL E AS EMPRESAS Por Josimar Henrique 4/1/2007 http://www.acaoempresarial.org.br/informeacao/opinioes/39155;60 202;0803;791;6969.asp PRECISO CAMINHAR JUNTOS Por Oscar Rache 16/11/2006
http://www.acaoempresarial.org.br/informeacao/opinioes/39155;6020 2;0803;758;6967.asp A RESPONSABILIDADE E O SOCIAL Por Eduardo Cato 23/10/2006 http://www.acaoempresarial.org.br/informeacao/opinioes/39155;6020 2;0803;738;6966.asp O MELHOR DESAFIO DOS LTIMOS 50 ANOS Por Francisco Cunha 12/09/2006 http://www.acaoempresarial.org.br/informeacao/opinioes/39155;6020 2;0803;717;6963.asp
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PUBLICAES, PESQUISAS E ARTIGOS Dispomos de cpias impressas e em CD-ROM da publicao

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A IMPORTNCIA DA CIDADANIA EMPRESARIAL Por Nara Carneiro Mendona 16/8/2006 http://www.acaoempresarial.org.br/informeacao/opinioes/39155;6020 2;0803;658;6935.asp A RESPONSABILIDADE SOCIAL E O PBLICO INTERNO Por Joo Freitas 28/7/2006 http://www.acaoempresarial.org.br/informeacao/opinioes/39155;6020 2;0803;591;6952.asp ENGAJAMENTO DO EMPRESARIADO RESPONSABILIDADE FRENTE A UM MUNDO QUE CLAMA PELA REDUO DAS DESIGUALDADES Por Frederico Petrib Vilaa 9/2/2006 http://www.acaoempresarial.org.br/informeacao/opinioes/39155;6020 2;0803;587;6949.asp DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL O FAZER ACONTECER Por Pedro Pereira 29/12/2005 http://www.acaoempresarial.org.br/informeacao/opinioes/39155;6020 2;0803;586;6948.asp RECICLAGEM PELO SOCIAL Por Maria Botelho Lins e Mello 25/8/2005 http://www.acaoempresarial.org.br/informeacao/opinioes/39155;6020 2;0803;592;6953.asp A NOSSA ELITE SUICIDA Por Paulo Dalla Nora Macdo 28/7/2005 http://www.acaoempresarial.org.br/informeacao/opinioes/39155;6020 2;0803;590;6951.asp INICIATIVA PRIVADA X RESPONSABILIDADE SOCIAL Por Jos Jacques

30/6/2005 http://www.acaoempresarial.org.br/informeacao/opinioes/39155;6020 2;0803;589;6950.asp MARKETING E COMUNICAO COMPROMETIDOS COM A TICA Por Aguinaldo Viriato 30/5/2005 http://www.acaoempresarial.org.br/informeacao/opinioes/39155;6020 2;0803;518;6946.asp RESPONSABILIDADE SOCIAL: ARTIGO DE LUXO OU DE PRIMEIRA NECESSIDADE? Por Crmen Cardoso 17/5/2005 http://www.acaoempresarial.org.br/informeacao/opinioes/39155;6020 2;0803;515;6943.asp J ESTAMOS VIRANDO O JOGO Por Amlia Bezerra Leite 23/12/2004 http://www.acaoempresarial.org.br/informeacao/opinioes/39155;6020 2;0803;513;6941.asp RENOVAR, REUTILIZAR, REVALORIZAR Por Marcelo Guerra 23/11/2004 http://www.acaoempresarial.org.br/informeacao/opinioes/39155;6020 2;0803;511;6939.asp AS EMPRESAS E A RESPONSABILIDADE SOCIAL Por Ricardo Almeida 29/10/2004 http://www.acaoempresarial.org.br/informeacao/opinioes/39155;6020 2;0803;626;6961.asp LUCRO OU PRINCPIOS? EXISTE ESCOLHA? Por Paulo Dalla Nora 30/9/2004 http://www.acaoempresarial.org.br/informeacao/opinioes/39155;6020 2;0803;596;6957.asp

ESTRUTURA Assemblia-Geral Conselho Fiscal

Diretoria de Rels. Institucionais Assessorias externas

Conselho de Administrao Presidncia

Diretoria Tcnica Superintendente Dir. Administ.Financeira Assessoria Administrativo Financeira

Servios Gerais Suporte Tecnolgico Contabilidade Suprimentos Contas a pagar e receber Pessoal

Coordenao de Mobilizao Social

Colegiado Executivo Colegiado Gestor

Coord. de Desenv. de Empresas, Comun. e Marketing

Aconselhamento Estratgico Rodadas de Gesto Sou do Ao Base Campanha de Comunicao Assessoria de Imprensa Sites AEC e Central do Conhecimento Boletins InformAo e IntegrAo Mdia Training

Lidera Prmio Cidadania S.A. Programa Parcerias Calendrio da Cidadania Novos Associados Porto Digital Sistematizao Rede ACE Rede Lidera Observatrio da Imprensa Grupos de Aprendizagem

Mrcia Pregnolatto Miguel Silveira Duarte Roberto Muniz Conselho Superior de Administrao Ana Cristina Queiroz Antnio Renato Rocha Carmem Cardoso Edivaldo dos Santos Ernane Aguiar Joo Freitas Jorge Wicks Crte Real Josu Mussalm Jussara Pettini Kilsa Rocha Marcelo Guerra Matheus Antunes Oscar Rache Ferreira Pedro Pereira Renato Maia

DIRETORIA Pedro Pereira Cavalcanti Filho Presidente Frederico Petrib Vilaa Diretor Administrativo-Financeira Maria Amlia Bezerra Leite Dir. Tcnica Susana Simes Leal Dir. de Rels.Institucionais Conselho Fiscal Alfredo Mendes Joo Recena Josimar Henrique da Silva

EQUIPE EXECUTIVA Superintendente Saritta Brito saritta@acaoempresarial.org.br Assessoria Administrativo-Financeira Sonaly Soares sonaly@acaoempresarial.org.br Janana Oliveira jana.oliveira@acaoempresarial.org.br Coordenao de Mobilizao Social Edilma Souza edilma@acaoempresarial.org.br Ftima Tavares fatima@acaoempresarial.org.br Coordenao de Desenvolvimento de Empresas, Comunicao e Marketing Andra Moreira andrea@acaoempresarial.org.br
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projetos 2007 / 2008

COMO FUNCIONA O programa busca manter empresas engajadas e motivadas ao movimento de responsabilidade social no Estado, mas se ocupa, principalmente, em garantir a qualidade e a sustentabilidade das aes sociais das empresas. Para isso, oferece as seguintes atividades: PROGRAMA INTEGRAO

taridade entre eles, por meio de difuso e troca de experincias e estmulo a parcerias. Esse formato inovador verificado em duas aes: Rodadas de Gesto Para nivelar conhecimentos sobre as ferramentas de investimento social privado e de responsabilidade social empresarial. Funcionam como um debate, com durao de trs horas, em torno de um case de uma empresa associada ao instituto. A reunio facilitada por um membro da Coordenao de Mobilizao Social e Desenvolvimento, que busca estimular a participao de todos os presentes a dar seu testemunho sobre situaes vivenciadas, dificuldades vencidas e estratgias que obtiveram xito em suas empresas. O caso prtico complementado com uma apostila que apresenta um passo-a-passo didtico sobre o tema em debate, que ser sempre uma das ferramentas de investimento social privado. O executivo que expe o case convidado a ilustrar cada um dos passos com a experincia da empresa. So disponibilizados como anexos da apostila os documentos instrumentais necessrios operacionalizao dos projetos, como leis, modelos de contrato, questionrios de consulta e um banco de projetos sociais na rea temtica em estudo, com cadastro de fontes de pesquisa e relao de contatos teis no terceiro setor e no governo. CALENDRIO DO PRIMEIRO SEMESTRE DAS RODADAS DE GESTO: I Reunio - 8 de abril Como Publicar o Balano Social de sua Empresa II Reunio 12 de agosto Como Utilizar Indicadores de Responsabilidade Social na Gesto de sua Empresa. III Reunio 18 de novembro Como Apoiar Projetos Sociais na Comunidade.

CALENDRIO DA CIDADANIA & PROGRAMA INTEGRAO

Descrio dos dois principais projetos do Instituto Ao Empresarial pela Cidadania para fomentar a cidadania empresarial em Pernambuco, eleitos pela entidade conforme os critrios de inovao, facilidade de viabilizao e nvel de resultados alcanados. Recife, maro de 2007.

CRITRIO DE ESCOLHA O Integrao foi indicado para ser includo no banco de projetos da Articulao Nacional pela Cidadania Empresarial por preencher os seguintes critrios: Mobiliza as empresas associadas em torno de temticas de interesse. Atende s demandas das empresas no campo da RS. Promove articulao com outros setores. Aborda questes sociais locais. Agrega valor e qualidade s aes sociais das empresas. Inova na sua forma de atendimento s empresas, realizando um trabalho coletivo e articulador. vivel e auto-sustentvel. bem avaliado pelos beneficirios. efetivo em seus resultados. Pode ser facilmente replicado.

Atendimento individual Para diagnosticar, orientar e apoiar individualmente o planejamento, execuo e gesto dos programas e projetos de responsabilidade social das empresas associadas. realizado por meio de reunies, e-mails, telefonemas e visitas s empresas. Um membro da Coordenao de Mobilizao Social e Desenvolvimento orienta, avalia, articula parcerias, prope mudanas, respalda e discute as aes da empresa para, juntos, conferirem maior coerncia e eficcia aos seus projetos. Nas aes de atendimento, tambm esto previstas pesquisas de ndices sociais, legislao, dados macroeconmicos e sobre organizaes do terceiro setor. Com seus bancos de dados, sua Central do Conhecimento (projeto desenvolvido pelo Instituto AEC) e sua biblioteca, a organizao est apta a prover informaes necessrias ao diagnstico inicial no planejamento das aes e sua implementao e operacionalizao. Realizamos, ainda, dentro desse atendimento individualizado, palestras para sensibilizar funcionrios, rede de parceiros e fornecedores sobre a importncia de uma gesto socialmente responsvel, o que contribui para o engajamento de toda a cadeia produtiva no projeto social da empresa. Contudo, o Programa Integrao tem como grande diferencial um modelo de orientao coletiva que busca fortalecer o capital social de nossa rede de associados e estimular a sinergia e a complemen-

O PROJETO O Integrao o programa de relacionamento do Instituto Ao Empresarial pela Cidadania com o setor empresarial e visa mobilizar e apoiar o empresariado pernambucano para investir em prticas socialmente responsveis que contribuam para a eqidade social e o desenvolvimento sustentvel na regio, seguindo a misso do instituto. O programa oferecido em contrapartida contribuio mensal das empresas mantenedoras do Instituto Ao Empresarial. Portanto, sua fonte de recurso so os prprios associados.

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Visita monitorada Para acompanhar in loco o funcionamento de um projeto social de referncia.

Com base em um roteiro didtico de observao predeterminado, so destacados os recursos investidos no projeto, sua infraestrutura, o pblico atendido, a estratgia utilizada e os resultados obtidos. Grupos de cerca de 20 executivos so guiados por um membro da coordenao tcnica do instituto e orientados em sua observao. A partir da tomam notas, formulam perguntas, fazem registros fotogrficos, conversam com o pblico beneficiado e com os responsveis pelo projeto. As visitas duram cerca de trs horas.

Um facilitador responsvel pela rea de desenvolvimento das empresas. Elaborao e produo grfica de apostila de passo-apasso. Um micronibus para visita.

CALENDRIO DA CIDADANIA CRITRIO DE ESCOLHA O Calendrio da Cidadania 2007 foi indicado para ser includo no banco de projetos da Articulao Nacional pela Cidadania Empresarial por preencher os seguintes critrios: Responde a proposta de sensibilizao e mobilizao de empresas para a prtica da cidadania empresarial e da responsabilidade social, que est na misso do Instituto AEC. Dissemina questes relativas ao contexto social local no setor empresarial. Agrega valor e divulga as aes sociais das empresas. inovador na sua forma de informar as empresas e a sociedade sobre questes emergentes do contexto social local. de fcil realizao e auto-sustentvel. bem avaliado pelos beneficirios. efetivo em seus resultados. Pode ser facilmente replicado na rede.

AVALIAO O foco de avaliao desse projeto est voltado para indicadores que validem a relevncia dessa ao nas empresas associadas, como o envolvimento da rede relacionamento dessas empresas com suas aes, parcerias geradas a partir desses encontros, reflexes e mudanas provocadas nas aes das empresas e o nvel de presena e participao nas reunies.

social privado em um calendrio de mesa. A cada ano, as doze empresas que aderiram ao Projeto Calendrio da Cidadania doavam uma cota de apoio ao AEC, que tinha a responsabilidade de organizar as atividades de aprovao do leiaute grfico, sorteio dos meses do calendrio entre as empresas participantes, registro fotogrfico dos beneficirios da ao social, coleta de informaes sobre o projeto, produo grfica, realizao de um evento de lanamento para 300 pessoas, distribuio de 2.000 unidades entre as doze empresas, etc. Como contrapartida as empresas recebiam 150 unidades do calendrio e 50 convites para o evento de lanamento, e por meio dessas aes estimulavam o envolvimento de vrios parceiros estratgicos da sua rede de relacionamento em torno do tema da cidadania empresarial. Em 2007, essa iniciativa foi renovada e passou a reunir empresas associadas em torno de quatro eixos temticos prioritrios ao desenvolvimento de Pernambuco, a fim de estimular a reflexo e o foco das aes de investimento social privado no Estado. A partir do tema central Transformando nossos Contrastes, todas as pginas do calendrio passaram a abordar um desses quatro eixos, considerando a problemtica que os cerca e as possibilidades de transformao dessa realidade. Assim, de trs em trs meses, uma das quatro temticas focada e trabalhada na sua dimenso de ameaa e oportunidade. Os quatro eixos temticos prioritrios foram definidos a partir da consulta a economistas e socilogos especialistas em programas de desenvolvimento local integrado e sustentado do Estado. Diferentemente dos outros anos, cujo foco era a prtica social das empresas, trazendo a cada ms a descrio do seu projeto social com uma fotografia do pblico beneficiado, a sua logomarca e a do projeto, em 2007 os meses do calendrio passaram a trazer informaes e imagens de fotojornalismo sobre as temticas sociais relevantes para o desenvolvimento do Estado de Pernambuco. Essa dimenso agregou um outro sentido ao conceito dessa iniciativa, que deixou de reunir empresas em torno

AUTO-SUSTENTAO A equipe responsvel pelo Programa Integrao toda custeada por recursos financeiros provenientes das contribuies mensais da empresas associadas. Hoje esse valor representa apenas 15% do total mensal dessas contribuies. Os demais custos, abaixo referidos, so obtidos atravs de parcerias com empresas associadas. As parcerias em servios de transportes e alimentao tambm so contabilizadas como recursos no financeiros e tm sido fundamentais para a viabilidade dessa ao. Recursos necessrios Identificao e mobilizao de empresas associadas com interesse no tema proposto para reunio. Identificao de caso bem-sucedido nas empresas associadas. Espao para reunio com disponibilidade para at 30 pessoas. Um coffee break para 30 pessoas.

O PROJETO Realizado desde 2003, o Projeto Calendrio da Cidadania rene e dissemina diferentes prticas de investimento social privado das empresas associadas ao Instituto AEC nas suas redes de relacionamento e na sociedade em geral. Tem como objetivo sensibilizar e mobilizar parceiros estratgicos dessas empresas para o tema da cidadania empresarial, divulgar o compromisso dessas empresas com temas prioritrios para o desenvolvimento social de Pernambuco e ampliar a sinergia do investimento social das empresas associadas ao Instituto AEC.

COMO FUNCIONA Durante os trs primeiros anos essa iniciativa consistiu na reunio de informaes sobre doze prticas relevantes de investimento

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de sua prpria prtica e passou a reuni-las em torno de um foco social estratgico. Nesse formato a contrapartida para a empresa a assinatura em destaque em peas personalizadas, onde consta um texto breve relatando o projeto social dessa empresa e em todos os meses seu nome citado junto com o das demais empresas apoiadoras. Alm dos 50 convites para o evento de lanamento e 200 unidades do calendrio, a partir deste ano a empresa pode produzir outras peas promocionais, como camisas, blocos de anotao e canetas.

3.Preservao do Meio Ambiente Julho: Fortalecer a Convivncia das Comunidades com o Semi-rido. Agosto: Melhorar a Gesto Ambiental da Empresa. Setembro: Apoiar a Utilizao de Tecnologias Alternativas de Gerao de Energia. 4.Promoo dos Direitos da Criana e do Adolescente Outubro: Combater o Trabalho Infantil. Novembro: Combater a Mortalidade Infantil. Dezembro: Disseminar a Cultura de Paz.

ambientao, grfica, etc. Ou seja, qualquer fornecedor e/ou prestador de servio necessrio execuo do projeto. Executivo de projeto responsvel pela sensibilizao das empresas, formatao da proposta e gerenciamento das atividades e recursos. Espao de recepo para 300 pessoas com buf e coquetel. Produo grfica de 3.000 calendrios de mesa e 700 convites.

FORMATO INOVADOR Essa iniciativa inova quando transforma o calendrio de mesa numa pea de promoo e estmulo prtica da cidadania empresarial. Quando rene empresas que so concorrentes no ambiente de mercado em uma iniciativa comum e a favor da co-responsabilidade pelo desenvolvimento social. Quando d visibilidade a diferentes prticas de cidadania empresarial na cadeia produtiva dessas empresas. Quando mobiliza recursos para a sustentabilidade do Instituto AEC aliada disseminao da problemtica social no pblico empresarial. CALENDRIO DA CIDADANIA 2007 Tema Central Transformando nossos contrastes. Eixos temticos 1.Melhoria da Educao Janeiro: Apoiar a Escola Pblica; Fevereiro: Formar Jovens para o Trabalho; Maro: Incentivar a Leitura. 2.Gerao de Renda Abril: Apoiar o Comrcio Justo. Maio: Promover a Incluso Social dos Catadores. Junho: Incentivar o Desenvolvimento Local.

AUTO-SUSTENTAO A equipe do Calendrio da Cidadania mobiliza recursos financeiros nas empresas associadas interessadas em participar do projeto atravs de cotas de apoio que podem chegar a R$ 5.000,00 por empresa. As parcerias em servios de comunicao e alimentao tambm so contabilizadas como recursos no financeiros e tm sido fundamentais para a viabilidade dessa ao, j que esse projeto gera recursos para a realizao de atividades institucionais do AEC. Alm dos recursos financeiros e em servios, consideramos que o envolvimento das empresas parceiras nas vrias etapas de planejamento dessa ao e a realizao do evento de lanamento como espao de articulao entre empresas contribuem estrategicamente para a co-responsabilidade e sustentabilidade dessa iniciativa. Recursos necessrios Consulta a especialistas para definio dos eixos temticos prioritrios de investimento social privado no Estado. Identificao e mobilizao de empresas locais com prticas de cidadania empresarial relevantes e interessadas em participar do projeto. Estabelecimento de parcerias com agncia de comunicao, escritrio de fotografia, espaos de recepo, escritrio de

BENEFICIRIOS Diretos: Empresas participantes e Instituto AEC. Indiretos: Projetos apoiados; ONGs parceiras nos projetos das empresas; rede de relacionamento das empresas e do AEC.

AVALIAO O foco de avaliao desse projeto est voltado para indicadores que validem a relevncia dessa ao nas empresas participantes, o envolvimento da rede de relacionamento dessas empresas com as aes geradas pelo projeto e a presena das empresas e do AEC nos veculos de mdia a partir desse projeto. Para isso o instituto utiliza alguns instrumentos, como pesquisa de satisfao nas empresas, listas de presena e de confirmao de participao no evento de lanamento, cruzamento de mailings de convidados das empresas, nmero de calendrios distribudos e clipping das aes de comunicao geradas pelo projeto.

Renovao do modelo/conceito que vinha sendo adotado pelo calendrio nas suas ltimas edies, permitindo que mais empresas possam fazer parte desse amplo movimento de cidadania, diferentemente do formato anterior, em que apenas 12 empresas eram contempladas. Viabilizao, com os fundos arrecadados, de parte das atividades previstas no Programa Integrao, cujas aes esto voltadas para o desenvolvimento das prticas de cidadania empresarial. Renovao por quatro anos consecutivos do apoio de 80% das empresas parceiras do calendrio. Mobilizao de mais de 1.000 pessoas ligadas rede de relacionamento das empresas participantes atravs do evento de lanamento. Distribuio de mais 8.000 calendrios entre a rede de parceiros das empresas participantes e do AEC, desde sua primeira edio, em 2003. Gerao de 15 matrias em mdia on-line e 13 notas em mdia impressa.

RESULTADOS PERCEBIDOS Divulgao no setor privado e na sociedade em geral dos temas prioritrios para o desenvolvimento social de Pernambuco. Fortalecimento da imagem institucional da empresa atravs da exclusividade e personalizao das unidades do calendrio, agregando ao negcio dela o conceito de empresa apoiadora da causa social junto com a sua rede de relacionamento.

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Foto: Stock.XCHNG

RIO DE JANEIRO

Assessoria de responsabilidade social Empresarial do sistema Firjan Federao das Indstrias do Estado do rio de Janeiro Asser

Po de Acar, visto da Enseada do Botafogo

Foto: Stock.XCHNG

Artigo

CONTEXTO O Estado do Rio de Janeiro vive um ciclo de desenvolvimento sustentado e sua economia, altamente diversificada, corresponde segunda unidade da Federao em termos de Produto Interno Bruto (PIB). Em 2006, o PIB fluminense superou a marca recorde de R$ 300 bilhes, representando 13% da produo nacional. Comparando-se aos demais pases da Amrica Latina, o PIB fluminense superior ao do Chile, Colmbia e Peru, e em termos per capita imbatvel tanto entre os Estados brasileiros como em toda a Amrica do Sul. Sua extenso territorial corresponde a 43.910km2 de bela topografia banhada pelo mar e clima agradvel com excelente infra-estrutura (incluindo aeroportos, portos e extensa malha rodoviria), alm de privilegiada localizao no epicentro da produo nacional. Ademais, com o maior ndice de urbanizao (96,8%) e uma das menores taxas de desemprego do pas (8%), sua populao, de 15,6 milhes de habitantes, exibe bons indicadores sociais, de escolaridade e de sade. Indcio de pujana econmica fluminense aparece em seu setor externo, que cresce a passos largos. Ao final de 2006, as exportaes fluminenses aumentaram mais de 500% desde 2000. Uma anlise mais detalhada evidencia que a indstria extrativa do petrleo liderou em 2006, com 58% do total exportado. Em termos fiscais, o Estado do Rio de Janeiro tambm mostra
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Em 2006, o PIB fluminense superou a marca recorde de R$ 300 bilhes, representando 13% da produo nacional.

envergadura ao contabilizar receitas correntes de R$ 34 bilhes em 2006. A robustez do crescimento da economia fluminense fundamenta-se, sobretudo, na fora de sua indstria. O parque industrial fluminense muito dinmico e evoluiu de forma positiva nos ltimos dez anos, com ganhos de produtividade em toda a cadeia produtiva. Alm disso, as cinco maiores empresas brasileiras tm sua sede no Rio de Janeiro: Petrobras, Petrobras Distribuidora, Ipiranga, Companhia Vale do Rio Doce e Shell. A indstria extrativa do norte fluminense foi a que mais cresceu nos ltimos dez anos, desempenhando participao fundamental no sucesso industrial do Estado. O Estado do Rio de Janeiro tornou-se o maior produtor de petrleo e gs natural do pas, respondendo por 85% e 45% da produo nacional, respectivamente. Assim, o Rio de Janeiro um dos maiores produtores mundiais de petrleo,

superando at mesmo a produo de pases pertencentes Organizao dos Pases Exportadores de Petrleo (Opep), como Arglia e Nigria. As cifras bilionrias do setor petrolfero tm grande poder multiplicador em outras indstrias do Estado. Apenas os royalties e a participao especial referentes explorao extrativa j renderam montantes superiores a R$ 10 bilhes s prefeituras da regio norte fluminense nos ltimos dez anos, quase o dobro da arrecadao prpria de tributos municipais de todo o Estado. O grande desafio desses municpios est em canalizar os recursos para viabilizar o nascimento de outras indstrias e atividades econmicas no ligadas apenas ao petrleo, dado que as reservas de petrleo tendem a se reduzir no longo prazo. Assim, grandes investimentos em infra-estrutura esto sendo feitos, com muitas oportunidades geradas medida que as prefeituras buscam atrair empresas.

Caminho de Coqueiros do Jardim Botnico, parque tem 360 mil metros de rea de visitao
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As aes externas da indstria extrativa tambm geram dividendos para as indstrias petroqumica e de refino de petrleo. Outra indstria beneficiada indiretamente pelo setor petrolfero a naval, cuja representao fluminense corresponde a 75% do total nacional. O setor siderrgico do sul fluminense est em pleno processo de expanso, com capacidade de se tornar o maior plo da siderurgia nacional, internalizando atividades de pesquisa e outros ramos produtivos associados produo de ao. O avano da indstria automobilstica outro exemplo do potencial e dinamismo da economia fluminense. Em uma dcada, o Rio de Janeiro viu a regio do Mdio Paraba (em especial os municpios de Resende e Porto Real) transformarse em importante plo da indstria automobilstica brasileira. Por fim, a indstria fluminense do turismo vive um momento de expanso e revitalizao, com mais de 25 mil quartos e uma taxa mdia anual de ocupao de 70%, sendo a cidade do Rio de Janeiro a mais visitada do Brasil. No se discute a pujana e as oportunidades que o Estado do Rio de Janeiro oferece com todo o seu potencial econmico e natural. Entretanto, para que essas vantagens se consolidem e se potencializem fundamental que se cuide de aspectos sociais estruturadores, como educao, capacitao da mo-de-

Foto: Stock.XCHNG Foto: Arquivo / Rede ACE

Aula do curso de formao integrada. Bondinho do Po de Acar, o telefrico que uma das maiores atraes tursticas do Rio de Janeiro

baixa renda das periferias urbanas e as regies de baixa densidade populacional. Nos ltimos anos, o Brasil alcanou uma importante conquista: a democratizao do acesso ao ensino fundamental. Hoje 97,2% das crianas com idade entre 7 e 14 anos esto na escola e no Rio de Janeiro ainda maior, com 98,1% da populao em idade escolar matriculada. obra e segurana pblica. Ou seja, urge que se priorize tambm o atendimento das demandas sociais desse Estado. Embora as taxas de pobreza e de indigncia encontradas no Estado do Rio de Janeiro se posicionem hoje abaixo da mdia nacional graas ao crescimento do mercado formal de trabalho e das polticas pblicas compensatrias, no se pode ignorar que crescem as questes relacionadas violncia e falta de segurana pblica. A busca por uma melhor qualidade de vida para a populao uma preocupao constante no apenas dos governantes, mas tambm da sociedade como um todo. Hoje a mensurao da qualidade de vida de uma cidade no mais feita baseada no seu desenvolvimento econmico, como fora no passado, tendo em vista que qualidade de vida um conceito muito mais amplo, que rene informaes econmicas e tambm sociais, tanto de natureza subjetiva quanto objetiva. Pensando nisso, em 2006, a Firjan liderou a discusso sobre a qualidade de vida no Estado no processo de construo do Mapa do Desenvolvimento do Estado do Rio de Janeiro para que se projetasse um cenrio que contribusse para a elevao da qualidade de vida fluminense. Naquele perodo, as estatsticas que compunham o Censo 2000 indicavam que, no pas, 15% dos brasileiros com idade acima de 15 anos ainda no haviam sido alfabetizados at aquele ano, enquanto no Estado do Rio esse ndice correspondia a 6,64% da populao, representando um total aproximado de 715.135 pessoas. J a Pesquisa Nacional por Amostra de Domiclios de 2004 (Pnad 2004) apontava uma taxa de analfabetismo de 4,8% no Estado do Rio, o que comprova uma melhoria significativa mas ainda corresponde, numa projeo, a um contingente de cerca de 570.352 jovens e adultos no alfabetizados. O nmero indicava a necessidade de se dar continuidade aos vrios programas de alfabetizao atualmente em curso, avaliando seus resultados em busca de melhorias contnuas e mantendo seu foco preferencial sobre as comunidades de Entretanto, na faixa etria de 15 a 17 anos, cerca de 8,8% j deixaram de freqentar as salas de aula. Nota-se que o Estado do Rio vem conquistando uma posio privilegiada num dos indicadores que mais desafiam o pas hoje, porm necessita estar atento ao futuro de seus jovens. No toa que uma das questes mais debatidas no encontro de construo do Mapa do Desenvolvimento do Estado do Rio de Janeiro (MDRJ) foi a violncia. Ela um dos fatores que mais afetam negativamente o desenvolvimento do Estado do Rio de Janeiro. Acima dos custos e perdas materiais envolvidos, existem efeitos talvez imensurveis que o aumento
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da violncia tem causado qualidade de vida da populao fluminense diretamente afetada. Uma pesquisa realizada pelo Sistema Firjan em dezembro de 2004 contemplando 1.157 trabalhadores no Estado mostrou que mais de 70% dos que foram ouvidos elegeram segurana e sade como os principais temas que gostariam de ver encarados como prioridade pelo poder pblico. A garantia da segurana um requisito bsico para a atrao de investimentos para o Rio de Janeiro, ressalta o MDRJ. As atividades criminosas variam desde o contrabando at a pirataria e o roubo de mercadorias; as armas e as drogas, todas trafegam pelo mesmo corredor da corrupo, comenta o MDRJ. Por essa razo, o mapa buscou o foco em cinco vertentes para segurana e combate criminalidade: informao, legislao, formao policial, sistema prisional e ordem pblica. Conclui tambm o MDRJ que, para se enfrentar essa realidade, preciso envolver a sociedade como um todo e reforar mecanismos que garantam o cumprimento das leis. O Estado sozinho no pode arcar com uma tarefa desse porte e a mobilizao dos demais atores sociais vital. Para cumprir uma das propostas, a ao de n 97, do Mapa de Desenvolvimento do Estado do Rio de Janeiro, que busca medir e acompanhar o desenvolvimento humano, econmico e social do Estado como um todo, o Sistema Firjan resolveu aprofundar a reflexo e investir na

O Estado do Rio de Janeiro alicera-se no somente no dinamismo do passado, mas tambm na extenso e diversidade de investimentos pblicos e privados futuros.

uma posio e aparecendo em 4 no ranking de 2005. O Estado do Rio de Janeiro alicera-se no somente no dinamismo do passado, mas tambm na extenso e diversidade de investimentos pblicos e privados futuros. Dar visibilidade a esse processo faz parte da misso do Sistema Firjan para potencializar o desenvolvimento fluminense com a fora que caracteriza o esprito empresarial. (A maioria das informaes contidas neste texto foram extradas das anlises da Fundao Cide, do Mapa do Desenvolvimento do Estado do Rio de Janeiro e da publicao sobre o ndice Firjan de Desenvolvimento Municipal.)

Sobre o ncleo O Sistema Firjan composto por cinco instituies: Federao das Indstrias do Estado do Rio de Janeiro (Firjan), Centro Industrial do Rio de Janeiro (Cirj), Servio Social da Indstria (Sesi), Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai) e Instituto Euvaldo Lodi (IEL), que trabalham de forma integrada para garantir o desenvolvimento econmico e social do Estado do Rio de Janeiro. A sua misso promover a competitividade empresarial e a responsabilidade social para as empresas e a sociedade. Nessa perspectiva, em 2000, foram criados o Conselho Empresarial de Responsabilidade

Social, composto por mais de 40 empresas do Estado do Rio de Janeiro, e a Assessoria de Responsabilidade Social. A partir de 2001, iniciou-se a implantao de Ncleos Regionais de Responsabilidade Social para atender a cerca de 90 empresas e sete instituies, localizadas nos municpios de Duque de Caxias, Nova Iguau, Nova Friburgo, Itaperuna, Campos, Petrpolis, Resende, Niteri e Maca. Em 2002, a Assessoria de Responsabilidade Social do Sistema Firjan realizou, em parceria com a Fundao Avina, a pesquisa Iniciativa Privada e Responsabilidade Social, que mapeou a atuao das empresas do Estado do Rio de Janeiro nas reas de recursos humanos, apoio comunidade e responsabilidade ambiental. O resultado revelou que ainda no havia naquele momento uma compreenso do significado da responsabilidade social empresarial e que as empresas precisariam ser orientadas

preparao do seu corpo tcnico e em consultas a especialistas externos de diversos rgos de gesto pblica. Esse investimento culmina na criao de uma metodologia denominada ndice Firjan de Desenvolvimento Municipal (IFDM) para suprir a inexistncia de dados freqentes sobre os municpios, especialmente no que se refere s pequenas cidades do interior do Estado. O IFDM distingue-se pela sua periodicidade anual, recorte municipal e abrangncia nacional, possibilitando o acompanhamento do desenvolvimento humano, econmico e social de municpios e apresentando uma srie anual de clculo simplificado e com base em dados oficiais. O IFDM amplia a perspectiva do ndice de Desenvolvimento Humano Municipal (IDH-M) criado pela ONU e facilita o seu clculo com uma metodologia que permite a comparao quantitativa tanto serial quanto temporal dos municpios analisados, possibilitando inclusive a agregao por Estados. Tambm abre espao para a comparao entre

A leitura dos resultados por reas de desenvolvimento ou do ndice final bastante simples, variando entre 0 e 1, sendo quanto mais prximo de 1 maior o nvel de desenvolvimento da localidade. Segundo o IFDM, o Rio de Janeiro teve 17,3% de expanso entre 2000 e 2005, apresentando um resultado ligeiramente abaixo da mdia brasileira. Assim, seu crescimento no foi suficiente para manter a colocao aferida em 2000, recuando

Foto: Arquivo / Rede ACE

municpios ao longo do tempo, podendo, desta forma, especificar com preciso se uma melhora relativa de posio em um ranking se deveu a fatores especficos de um determinado municpio ou piora dos demais. As bases de dados do IFDM so estatsticas oficiais disponveis publicamente, oriundas em sua maioria de registros administrativos obrigatrios. Esse grande banco de dados possui um baixo custo de coleta e fcil acesso ao pblico em geral e abrange, com igual ponderao, as trs principais reas de desenvolvimento humano, o seja, emprego e renda, educao e sade.

Fundao Theatro Municipal do Rio de Janeiro, inaugurado em 14 de julho de 1909

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no desenvolvimento de uma reflexo e de prticas nesse campo. Iniciou-se um trabalho pelo interior do Estado com foco em informao, capacitao e mobilizao do setor empresarial. Em parceria com a Fundao Interamericana (IAF), criouse o Circuito Firjan de Capacitao em Responsabilidade Social, que compreendeu uma srie de seminrios sobre os temas Responsabilidade Social - Uma Nova Viso Empresarial; Gesto de Pessoas; Voluntariado Empresarial; Como Elaborar e Gerir Projetos Sociais; Legislao de Incentivos Fiscais e Marketing Social. Quarenta e seis eventos (seminrios e oficinas) foram realizados no Estado, no perodo de maio de 2003 a outubro de 2004, com a participao de 1.431 empresrios e executivos de empresas, alm de representantes do terceiro setor. Na seqncia, para estimular o investimento social privado, foi estabelecida uma parceria com a Fundao Interamericana para criao do Fundo Firjan/IAF para o Desenvolvimento Social. O objetivo era estimular a parceria de empresas com organizaes do terceiro setor para implementao de projetos sociais. Esse fundo coordenado pela Assessoria de Responsabilidade Social, assim como o monitoramento e a auditoria dos projetos. Foram apoiados 31 projetos sociais com foco em educao profissional e gerao de renda. A partir de 2007, a Assessoria de RSE da Firjan passou a atuar em trs vertentes: informao e mobilizao, consultoria em investimento social privado estratgico
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e gesto da responsabilidade social e desenvolvimento de projetos sociais. Ao mesmo tempo, o Sistema Firjan desenvolveu um programa interno de RSE para incorporao do conceito e prtica desse tema no seu pblico interno e em suas atividades a partir da elaborao de um cdigo de tica e da aplicao dos Indicadores Ethos de Responsabilidade Social. O objetivo era influenciar a construo de uma nova cultura organizacional, adotar um sistema de gesto orientado pelos princpios da

RSE, publicar anualmente um relatrio socioambiental, alm de fortalecer e validar a sua atuao externa nesse campo. Entre os principais projetos que o Sistema Firjan oferece, alm do Fundo Firjan/IAF para o Desenvolvimento Social, citado anteriormente, esto o Projeto de Mobilizao para a Responsabilidade Social, que visa sensibilizar, mobilizar e capacitar as indstrias do Estado do Rio de Janeiro para aplicao dos Indicadores Ethos como ferramenta de gesto em responsabilidade social; o Projeto Arte-Indstria, que busca promover

At hoje, foram mais de 200 empresas envolvidas e participando efetivamente de aes promovidas pela Firjan no campo da responsabilidade social empresarial e do investimento social privado, numa proporo de 5 mil empresas associadas casa.
o crescimento e fortalecimento dos empreendimentos sociais formais e valorizar as tcnicas artesanais como alternativa de gerao de trabalho e renda e de reduo da desigualdade social; o Projeto Vencer, em parceria com a ONG Companheiros das Amricas, que, por meio do Senai-RJ, utiliza o futebol para auxiliar na preparao de jovens de comunidades de baixa renda para o mercado de trabalho; o Projeto Brasil Social de Natao, que oferece a prtica da natao como instrumento de promoo social, sade, educao e lazer para crianas e jovens de comunidades de baixa renda do Estado do Rio de Janeiro; alm do Programa Formao Integrada para Pessoa com Deficincia, que tem o objetivo de capacitar profissionalmente pessoas com deficincia pelo Senai-RJ, possibilitando o desenvolvimento de competncias profissionais para sua incorporao e manuteno no mercado de trabalho, em consonncia com a Classificao Brasileira de Ocupaes do Ministrio do Trabalho. Uma das aes mais efetivas que o ncleo empreendeu e que resultaram em mudanas comprovadas foi o trabalho realizado pelo circuito de capacitao, pela influncia nas empresas para comearem a mudar suas prticas empresariais. Outra abordagem que pareceu dar bons resultados foi a possibilidade de contrapartida financeira para os investimentos das empresas em projetos sociais em parceria com ONGs, com o Fundo Firjan/IAF. Cludia Jeunon, coordenadora da assessoria de RSE do Sistema Firjan, relata sua experincia frente dessas iniciativas: Se eu pudesse mudar alguma coisa na trajetria do ncleo, eu mudaria a forma de abordagem da temtica da responsabilidade social. Quando comeamos, em 2000, o conhecimento era muito incipiente e partimos de uma tica mais social que empresarial. Manter o mesmo formato de quando comeamos seria um erro. Precisamos evoluir no mesmo ritmo que as discusses sobre os temas relacionados RSE. Hoje existem pesquisas, ferramentas e padres que nos levam a outra abordagem, alm das questes relacionadas desigualdade social. Deve-se falar de responsabilidade social, em que pese a importncia do

investimento social privado, porque essa uma questo mais tangvel e de retorno mais imediato para a empresa, mais motivadora. Atualmente, voc pode provar para qualquer empresa que se ela gerenciar bem a questo ambiental ela vai pagar mais barato pelo seguro que necessrio nesse campo. Voc consegue conectar os resultados de uma boa gesto a resultados mais tangveis. Entre os acertos do ncleo foi mencionada a criao de um conselho que norteia todas as decises e a realizao de pesquisas que mapearam a situao das empresas na rea. Esse acompanhamento evolutivo fundamental para analisar o trabalho realizado e direcionar novas aes. O maior desafio a ser enfrentado pelo ncleo, de acordo com Flavia Siqueira, coordenadora de desenvolvimento de projetos, foi sair da teoria para a prtica, transformar o discurso em realidade. Tudo que a gente quer ver as empresas do Rio de Janeiro investindo em responsabilidade social, ter um investimento social privado consolidado, ter uma participao efetiva das empresas no cenrio social do Estado. At hoje, foram mais de 200 empresas envolvidas e participando efetivamente de aes promovidas pela Firjan no campo da responsabilidade social empresarial e do investimento social privado, numa proporo de 5 mil empresas associadas casa. Sobre o futuro Na perspectiva de fomentar a participao empresarial no cenrio social e
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Foto: Arquivo / Rede ACE Participantes do Projeto Arte Indstria

promover o desenvolvimento do Estado, contribuindo para o alcance das metas estipuladas no Mapa de Desenvolvimento do Estado do Rio de Janeiro 20062015, elaborado pelo Sistema Firjan, a Assessoria de Responsabilidade Social do Sistema Firjan vem focando suas aes nas linhas de atuao j mencionadas, tendo como um dos principais eixos a informao e mobilizao empresarial, que consiste no fomento gesto corporativa, alicerada nos conceitos e ferramentas de responsabilidade social. Esse importante eixo de atuao se desenvolve por meio de palestras e seminrios focados em temas relacionados gesto de responsabilidade social empresarial. Outra ao de grande expectativa futura em sua atuao a consultoria em gesto de responsabilidade social, que tem como principal objetivo diagnosticar a gesto dos negcios na perspectiva de indicadores de gesto de responsabilidade social, identificando oportunidades de posicionamento de RSE e construindo um plano de ao para melhoria contnua dos relacionamentos da empresa frente aos diversos pblicos; e tambm a consultoria em investimento social privado, que visa analisar e recomendar um posicionamento da empresa em investimento social privado e implementar um projeto piloto de ISP que agregue valor ao negcio da empresa. Na vertente desenvolvimento de projetos sociais, a assessoria vai continuar desempenhando o papel de articuladora entre as partes interessadas (empresas e organizaes do terceiro
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Foto: Stock.XCHNG Foto: Arquivo / Rede ACE

presentes nessas legislaes, a fim de que atendam com maior eficcia s demandas sociais que as originaram, sem o prejuzo de qualquer das partes envolvidas. No momento esto na pauta de discusses a estrutura do Fundo para Infncia e Adolescncia (FIA) e a cota de incluso de pessoas com deficincia (PCD) no mercado de trabalho, alm do marco regulatrio do terceiro setor. Sobre a Rede Ace Para o ncleo do Rio, a Rede ACE muito importante por facilitar a troca de informaes e experincias entre os ncleos. O que falta ainda identificar os pontos fortes de cada ncleo para poder otimizar essa troca de informaes e para que a rede cresa e se fortalea mais. A gente conhece os projetos de cada ncleo, mas no sabe especificamente qual o forte do ncleo. Falta integrao rede. Ningum nunca se juntou para questionar uma lei ou uma iniciativa nacionalmente. Na sociedade a gente representa o empresariado e essa conscincia poucos ncleos tm, acredita Luiz Chor, vicepresidente d da Federao da Indstrias do Rio de Janeiro e presidente do Conselho Empresarial de Responsabilidade Social do Rio de Janeiro. Na rede ainda vemos cada um fazendo o seu trabalho individualmente sem se articular entre si. Sabemos que cada Estado tem suas prprias demandas e necessidades, mas poderia existir mais busca por sinergia, como acontece com freqncia na relao das redes, observa Flavia Siqueira.
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Reunio do Conselho de Responsabilidade Social. Cristo Redentor, esttua de 38 metros que se encontra a 709 metros acima do nvel do mar

setor), formatando, captando recursos e monitorando a execuo dos projetos em todas as suas fases. A captao de recursos feita na iniciativa privada, podendo utilizar-se de incentivos fiscais, ou nos fundos de subdoao, como o Fundo Firjan/IAF para o Desenvolvimento Social, destinados realizao de projetos. Muitas empresas j percebem os diversos ganhos provenientes do modelo de gesto pautado nas prticas de

responsabilidade social, entre os quais vale mencionar a minimizao dos riscos de passivos trabalhistas, ambientais e de co-responsabilidade por aes de fornecedores e responsabilidade direta com o consumidor ou cliente e a comunidade; a otimizao de ganhos pela reviso de seu processo e do consumo de insumos, pela participao efetiva de seus funcionrios com conseqente aumento de produtividade, pela fidelizao de seus clientes e parcerias com fornecedores; o bom

relacionamento com a comunidade do entorno, refletindo na segurana e no apoio a atividade da empresa no local; o acesso a determinadas cadeias produtivas, como a de petrleo e gs; e o acesso a financiamentos e seguros mais baratos (pela diminuio de riscos). Todos esses benefcios podem ser resumidos pelo termo sustentabilidade, pilar do crescimento social e econmico de qualquer organizao nos dias de hoje. O sucesso das aes de consultoria est intrinsecamente ligado no s conscientizao dos empresrios da relevncia de seu papel na sociedade,

mas tambm percepo destes sobre as vantagens competitivas agregadas a seu negcio pelas prticas de responsabilidade social. Tal percepo j uma realidade em franca expanso no mundo empresarial e, por isso, espera-se uma demanda grande para o servio de consultoria em gesto da responsabilidade social e em investimento social privado para os prximos anos. Por fim, vale destacar as aes de articulao com rgos governamentais no debate sobre legislaes especficas de interesse social, cujo objetivo contribuir com o aprimoramento dos mecanismos

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AssEssorIA dE rEsponsABIlIdAdE soCIAl EmprEsArIAl do sIstEmA FIrJAn FEdErAo dAs IndstrIAs do EstAdo do rIo dE JAnEIro AssEr

HISTRICO A misso do Sistema Firjan promover a competitividade empresarial e a responsabilidade social para as empresas e a sociedade. Nesse sentido, o tema responsabilidade social trabalhado pela Assessoria de Responsabilidade Social e os projetos dessa rea pelas Diretorias de Educao, Sade e Segurana no Trabalho e Recursos Humanos e tambm pelas reas Assessoria de Responsabilidade Social, Diviso de Projeto Sociais, Gerncia de Esporte e Lazer e Gerncia de Marketing Cultural. Em 2000, foi criado o Conselho Empresarial de Responsabilidade Social, composto por mais de 40 empresas do Estado do Rio de Janeiro, e em seguida foram implantados os Ncleos Regionais de Responsabilidade Social nas oito representaes regionais da Firjan com 93 empresas e sete instituies. Os Ncleos esto sediados em Duque de Caxias, Nova Iguau, Nova Friburgo, Itaperuna, Campos, Petrpolis, Resende e Niteri. Em 2005, foi criado o Comit de Responsabilidade Social de Maca, ligado ao Ncleo Regional de Campos.

VISO E VALORES Princpios Divulgar e conscientizar as empresas sobre os benefcios da gesto do negcio sob a tica da sustentabilidade. Promover a reduo da desigualdade social. Estimular e mobilizar as empresas a se envolverem em programas sociais e culturais na comunidade. Facilitar o investimento social privado. Promover o voluntariado. Participar da discusso e elaborao de polticas pblicas do Estado do Rio de Janeiro. Estimular a diversidade nas empresas do Estado do Rio de Janeiro.

Projeto Arte-Indstria: patrocinado pelo Sesi-RJ e Senai-RJ O projeto tem o objetivo de promover o crescimento e o fortalecimento dos empreendimentos sociais formais e valorizar as tcnicas artesanais como alternativa de reduo da desigualdade social e gerao de trabalho e renda, por meio da capacitao de artesos, ligados s organizaes sociais e cooperativas, para o mercado da moda. Oito instituies j participaram do Arte-Indstria, beneficiando direta e indiretamente aproximadamente 500 pessoas. Programa Interao Empresa/Comunidade para o Desenvolvimento Local - Caju Para o programa foi elaborada uma metodologia inovadora de desenvolvimento local, envolvendo as lideranas comunitrias, instituies pblicas e privadas nacionais e internacionais. Entre os resultados: alfabetizao de 182 pessoas; implementao dos projetos Alinhavando o Caju, Pr-Vestibular Comunitrio do Caju e Qualificando para o Trabalho. Projeto Brasil Social de Natao Oferece a prtica da natao como instrumento de promoo social, de sade, educao e lazer a 600 crianas e jovens de comunidades de baixa renda do Estado do Rio de Janeiro. O projeto conta com o patrocnio dos Correios e a parceria da Confederao Brasileira de Desportos Aquticos. Programa Vencer Parceria da ONG Companheiros das Amricas, do Sistema Firjan, por meio do Senai-RJ, e da ONG Cieds, o programa utiliza o esporte (futebol) como agente de desenvolvimento de habilidades comportamentais, auxiliando a etapa de capacitao profissional de 180 jovens de comunidades de baixa renda para o mercado de trabalho. O projeto faz parte de um programa do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e est sendo aplicado tambm no Equador e no Uruguai por outras organizaes.

PRINCIPAIS LINHAS DE ATUAO Foco de Atuao Informao/capacitao. Mobilizao/consultoria. Desenvolvimento e execuo de projetos. Atuao Consultoria em gesto de responsabilidade social para empresas. Consultoria em focalizao do investimento social privado. Realizao de eventos de capacitao em responsabilidade social. Formatao e gesto de projetos sociais e culturais.

ENDEREO Avenida Graa Aranha, n 1 5 andar - Centro Rio de Janeiro - RJ CEP 20030-002 DATA DE INSTITUIO/ FUNDAO DA ORGANIZAO Julho de 2000

MISSO Conscientizar, motivar, facilitar e orientar as empresas para a prtica continuada e crescente de responsabilidade social, considerando-a como uma estratgia de crescimento e longevidade, de apoio ao desenvolvimento integral do Estado do Rio de Janeiro e de contribuio s polticas pblicas do pas.

PRINCIPAIS PROJETOS/PROGRAMAS/AES Fundo para o Desenvolvimento Social Firjan/IAF Parceria com a Fundao Interamericana para apoiar projetos sociais com foco em capacitao profissional e gerao de renda, desenvolvidos por organizaes sociais em parceria com empresas. O fundo j apoiou 31 projetos, com o envolvimento de 43 empresas e 24 ONGs, atendendo diretamente 2.754 pessoas.

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Projeto Mobilizao para a Responsabilidade Social O projeto tem o objetivo de sensibilizar, mobilizar e capacitar as indstrias do Estado do Rio de Janeiro para aplicao dos Indicadores Ethos, uma ferramenta de gesto em responsabilidade social. Como resultado, foram realizados seis eventos em cada ncleo regional e no comit de Maca sobre a temtica dos indicadores e 45 empresas esto aplicando a ferramenta.

Instituto Synergos Rio Voluntrio Fundao Inter-Americana Cieds Grupo Cultural AfroReggae

AES INDICADAS PARA INTEGRAR O BANCO DE PRTICAS DA REDE ACE Todas listadas acima.

PARCERIA COM A FEDERAO DAS INDSTRIAS LOCAL O Sistema Firjan composto por cinco instituies: Federao das Indstrias do Estado do Rio de Janeiro (Firjan), Centro Industrial do Rio de Janeiro (Cirj), Servio Social da Indstria (Sesi), Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai) e Instituto Euvaldo Lodi (IEL), que trabalham de forma integrada para garantir o desenvolvimento econmico e social do Estado do Rio de Janeiro. O sistema Firjan desenvolve as aes descritas acima por meio de seu Conselho Empresarial de Responsabilidade Social e de sua Assessoria de Responsabilidade Social.

RELAO COM OUTRAS ENTIDADES EMPRESARIAIS LOCAIS Sebrae-RJ - Parceria na realizao do curso aprender a empreender para os artesos do Projeto Arte-Indstria. Confederao Brasileira de Desportos Aquticos PRINCIPAIS PARCEIROS Fundao Avina Instituto Ethos

PERFIL DAS EMPRESAS ASSOCIADAS Empresas do Conselho Empresarial de Responsabilidade Social Organizaes Globo Merck S.A. Apolo Produtos de Ao Grupo Lachmann White Martins Cia. Libra de Navegao Loreal Brasil Servenco Rexam Esso Coca-Cola Bayer Indstrias Nucleares do Brasil Editora Sextante Furnas Brasilamarras Gerdau Souza Cruz Sindicato das Ind. de Energia Eltrica Sonoleve Petrobras Texaco Editora O Dia Embratel Instituto Telemar TIM Brasil Concremat

Fundao Vale do Rio Doce IBM Brasil Sadia Granfino Nestl Shell Fundao CSN Cellopress Carioca Engenharia Light Xerox

Flavia do Amaral Siqueira Coordenadora de Informao e Mobilizao (21)2563-4380 (21)8112-5995 fsiqueira@firjan.org.br Fernanda Leite Candeias Analista de Projetos (21)2563-4604 (21)8283-8353 fcandeias@firjan.org.br Simone Klein (21)2563-2548 (21) 9953-6426 sklein@firjan.org.br Michele Nascimento da Silva Assistente Administrativo (21)2563-4386 (21)8764-6817 minsilva@firjan.org.br Wagner dos Santos Ramos Estagirio de Administrao (21)2563-4308 (21)9196-8330 wramos@firjan.org.br

LEGISLAO LOCAL Disponvel no portal empresarial/responsabilidade social.

CONSELHO E DIRETORIA Luiz Chor Presidente do Conselho Empresarial de Responsabilidade Social (21)2563-4149 luiz.chor@firjan.org.br

EQUIPE EXECUTIVA Claudia Jeunon Assessora-Chefe (21)2563-4240 (21) 9982-7077 cjeunon@firjan.org.br Ana Cristina Madeira Nascimento Assessora Adjunta (21)2563-4165 (21)9994-9402 anascimento@firjan.org.br

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projetos 2007 / 2008

PROJETO DE FORMAO INTEGRADA PARA PCD & PROJETO ARTE-INDSTRIA

Descrio dos dois principais projetos da Federao das Indstrias do Estado do Rio de Janeiro para fomentar a cidadania empresarial no Estado, eleitos pela entidade conforme os critrios de inovao, facilidade de viabilizao e nvel de resultados alcanados. Rio de Janeiro, janeiro de 2008

PROJETO DE FORMAO INTEGRADA PARA PCD CRITRIO DE ESCOLHA O projeto tem fcil replicabilidade devido ao fato de facilitar a adequao de empresas legislao vigente, capacitando PCDs e tornando-os aptos contratao.

OPERACIONALIZAO O projeto coordenado pela equipe da Assessoria de Responsabilidade Social do Sistema Firjan em parceria com a organizao no-governamental Cieds.

Certificao dos alunos. Valor aproximado = R$ 70.000,00 (referncia curso de gesto administrativa).

AUTO-SUSTENTAO Cinqenta por cento pela Firjan/IAF, atravs do fundo de subdoaes Firjan/IAF, e os outros 50% de iniciativa privada.

AVALIAO Mais de 50% dos alunos capacitados no projeto j conseguiram oportunidades formais no mercado de trabalho.

O PROJETO O projeto tem como objetivo possibilitar a pessoas com deficincia o desenvolvimento de competncias profissionais para sua incorporao /manuteno no mercado de trabalho, mediante ttulo ocupacional reconhecido pela Classificao Brasileira de Ocupaes (CBO), do Ministrio do Trabalho e Emprego.

PARCERIAS CONSOLIDADAS CiedsIEDS Funlar BED Via Brasil Central de Oportunidades

BENEFICIRIOS Definir o nmero de alunos e o tipo de deficincia com SENAI e Empresa.

COMO FUNCIONA Recrutamento e seleo de acordo com perfil preestabelecido pela empresa. Capacitao bsica: cidadania e direitos humanos; mercado de trabalho e empreendedorismo e preparao para o mundo do trabalho 20 horas. Capacitao profissional: curso oferecido pelo Senai-RJ, a ser definido de acordo com a necessidade da empresa. Turmas de sensibilizao nas empresas - RH, potenciais gestores e uma aberta. Palestras de especialistas das empresas em mdulos do curso de capacitao profissional dos alunos correlatos com as funes dos especialistas. Plano de desenvolvimento individual (recolocao no mercado de trabalho) 120 horas.

RECURSOS NECESSRIOS Espao para realizao dos cursos de capacitao profissional e bsica. Contratao de profissionais para ministrar os cursos. Transporte da equipe e dos participantes para os cursos. Alimentao dos participantes. Material pedaggico. Material de papelaria.

RESULTADOS PERCEBIDOS Desenvolvimento das habilidades comportamentais e profissionais dos alunos. Ao final do projeto, os alunos estavam prontos tcnica e pessoalmente para competir por oportunidades no mercado de trabalho. Com a participao dos gestores em palestras e na apresentao de trabalho de final de curso, alm das sensibilizaes na empresa, o processo de integrao na contratao ficou muito mais fcil, alm do orgulho do PCD em fazer parte de uma empresa que ele j conhecia antes de ser contratado

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PROJETO ARTE-INDSTRIA

uma via de promoo dos direitos humanos e da qualidade de vida dessas organizaes. O Arte-Indstria surgiu a partir de conversas entre a Assessoria de Responsabilidade Social do Sistema Firjan e as ONGs Crioula e Centro Integrado de Estudos e Programas de Desenvolvimento Sustentvel a respeito de como os empreendimentos sociais formais poderiam se tornar alternativas de gerao de trabalho e renda e de reduo da desigualdade social, e de que forma o Sistema Firjan poderia facilitar seu acesso ao grande mercado de moda, j que o grande patrocinador e organizador do Fashion Rio/Fashion Business, principal evento de moda do Estado do Rio de Janeiro.

projeto de gerao de renda esto relacionados com planejamento/ gesto, acesso a mercado e capital de giro. Atividades Definidas Capacitao em estilo: visa adequao do produto para o mercado da moda, aprimoramento o acesso a novas tcnicas e materiais e apresentando conceitos como coleo, tendncia, cartela de cores, modelagem, entre outros. Cada organizao social recebe a assessoria de um estilista, indicado pelo Senai Moda. A capacitao em estilo realizada durante sete meses em encontros semanais de quatro horas na sede da organizao social. Os estilistas devem elaborar junto com as instituies um planejamento e cronograma da capacitao e entregar mensalmente um relatrio avaliando os encontros. Capacitao em precificao Oficina para apresentao de conceitos de formao de preo, diferena de preos de atacado e varejo, margem de lucro e variaes de preo de acordo com o volume da encomenda. A capacitao realizada em duas oficinas com quatro horas de durao, ministrada por um profissional da rea. A primeira oficina apresenta a parte terica do tema e a segunda consiste na parte prtica, quando cada organizao social dever preparar a planilha de preos das peas produzidas na coleo para validao com o profissional. Alm disso, o profissional tambm elabora, junto com as organizaes, a estratgia de vendas no Fashion Business, alm de capacitar os vendedores que comercializam as peas no estande do projeto no evento. Capacitao em exportao Apresentao de temas relacionados exportao, como noes bsicas de exportao, marketing internacional, preo para mercado internacional e negociao com compradores internacionais. A capacitao realizada pelo Centro Internacional de Negcio (CIN) da Firjan em quatro encontros com duas horas de durao cada um. O CIN tambm oferece assessoria s organizaes em todo o processo de exportao ocorrido durante o perodo de realizao do projeto. Para cada edio do Fashion Business, realizada uma reunio, promovida

pelo CIN, com todos os expositores do evento, para apresentao dos compradores internacionais que visitaro a bolsa de negcios. As organizaes sociais do Arte-Indstria tambm participam do encontro. Capacitao em Empreendedorismo Foi firmada uma parceria com o Sebrae-RJ para a realizao do curso aprender a empreender, que apresenta noes de planejamento, gesto administrativa e financeira, gesto da produo e noes de marketing. O curso, criado especialmente para organizaes sociais que trabalham com artesanato, realizado na sede das instituies com a carga horria de 24 horas e ministrado por consultores do Sebrae-RJ. Multiplicao das Tcnicas Artesanais Um problema apresentado pelos empreendimentos sociais formais est relacionado inexistncia de um grupo de produo, o que interfere diretamente no planejamento da produo e da venda dos produtos. A multiplicao das tcnicas prev que cinco artesos de cada organizao capacitem com suas tcnicas artesanais mais cinco novas pessoas da comunidade para a formao do grupo de produo. A multiplicao realizada durante dois meses, com encontros semanais de quatro horas cada. O arteso deve elaborar um plano de multiplicao especificando a especialidade da tcnica a ser repassada, a metodologia a ser usada, o material necessrio e os resultados esperados. O projeto prev a remunerao dos artesos que faro a multiplicao. Curso Bsico de Costura Plana Industrial - Realizado pelo Senai-RJ Desenvolve os conceitos tericos e prticos de confeco de peas de vesturio em todo o seu processo fabril, atravs da regulagem, preparao de mquinas e montagem de peas de vesturio, alm de permitir o pleno desenvolvimento das suas caractersticas psicomotoras e das habilidades prticas fundamentais para o exerccio da funo de costureira. O curso, que comporta 20 alunos por turma, tem a carga horria total de 180 horas, sendo realizado trs vezes por semana. Curso de Modelagem para Tecido Plano Realizado pelo Senai-RJ, proporciona a aquisio de conhecimentos de

CRITRIO DE ESCOLHA O projeto tem fcil replicabilidade em virtude do seu carter de contribuio para a reduo da desigualdade social por meio do resgate da cultura artesanal como fonte de gerao de trabalho e renda. O Brasil apresenta diversas organizaes sociais que trabalham com produo artesanal, facilitando a aplicabilidade do projeto.

AUTO-SUSTENTAO Auto-sustentao do projeto: o projeto foi enquadrado em Lei Rouanet para que facilitasse a captao de recursos nas empresas para a sua realizao. Auto-sustentao das organizaes sociais aps sarem do projeto: a participao no Fashion Business proporciona contato direto das organizaes sociais com o mercado da moda, desencadeando diversas parcerias e vendas para grifes nacionais e internacionais. Ocorre uma transio de viso de projeto social para viso de negcio sustentvel.

COMO FUNCIONA O Arte-Indstria funciona como uma incubadora. Durante um ano e meio, quatro empreendimentos sociais formais de produo artesanal so capacitados para o mercado da moda, com assessorias em estilo, precificao, exportao e empreendedorismo, multiplicao das tcnicas artesanais para novos artesos, curso bsico de costura plana industrial, curso de modelagem para tecido plano e exposio das colees desenvolvidas em trs edies do Fashion Business, maior bolsa de negcios de moda do Brasil, que ocorre durante o evento Fashion Rio. At o momento, j ocorreram duas etapas do projeto, com a participao de oito organizaes sociais do Estado do Rio de Janeiro. Nesse perodo, o projeto participou de seis edies do Fashion Business, o que propiciou s organizaes oportunidades de ampliar mercados para suas produes, com benefcios que vo alm da mudana de vida dos participantes diretos do projeto. Atividades do Projeto Em qualquer projeto social, as atividades a serem implementadas devem apresentar ligao direta com os objetivos e desafios dele. De acordo com as organizaes sociais, os principais desafios de um

O PROJETO O Projeto Arte-Indstria, criado e desenvolvido pela Firjan, surgiu como uma alternativa de reduo da desigualdade social no Estado do Rio de Janeiro e de gerao de trabalho e renda, se tornando um importante instrumento para o desenvolvimento econmico, social e cultural do Estado. Criado em maio de 2004 com o objetivo de promover o crescimento e o fortalecimento de empreendimentos sociais formais e de valorizar as tcnicas artesanais como forma de resgate cultural, se consolida como

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modelagem, graduao e elaborao do risco dos componentes para a confeco industrial. O curso, que comporta 20 alunos por turma, tem a carga horria total de 120 horas, sendo realizado trs vezes por semana. Participao no Fashion Business Para o acesso ao mercado da moda, o projeto participa com um estande no Fashion Business, bolsa de negcios que ocorre paralelamente ao Fashion Rio. No Fashion Business, so apresentadas as colees desenvolvidas pelas instituies aos compradores nacionais e internacionais convidados para o evento. Para a comercializao das peas so contratados trs vendedores para assessorar as organizaes no processo de vendas. Os vendedores recebem treinamento para conhecer o projeto, as instituies e as peas desenvolvidas, alm de serem capacitados pelo profissional de precificao sobre a estratgia de vendas.

Apostila da capacitao em precificao. Apostila de estratgia de vendas. Planilha de preo com as peas. Criao, produo e impresso de material de divulgao (vdeo, catlogo da moda, banner e convite). Aluguel e decorao do estande no Fashion Business. Valor aproximado = R$ 392.200,00.

Avaliao da capacitao

Relatrio da Capacitao em Precificao (nico) Lista dos artesos que faro a capacitao. Data e horrio dos encontros. Lista de presena. Contedo abordado. Avaliao final. Relatrio Curso de Costura Lista dos artesos que faro o curso. Data e horrio das aulas. Lista de presena. Contedo abordado. Avaliao final. Relatrio do Curso de Empreendedorismo (nico) Lista dos artesos que participaro do curso. Data e horrio dos encontros. Lista de presena dos encontros. Contedo abordado. Pontos facilitadores e pontos dificultadores. Avaliao final do curso. Relatrio de Venda e Ps-Venda Quantidade de peas vendidas. Valor de cada pea vendida. Valor total das vendas. Lista das lojas clientes. Data de entrega dos pedidos.

do Rio de Janeiro, com renda familiar inferior a um salrio mnimo e baixa escolaridade. Com o Arte-Indstria, ganham principalmente os artesos e suas famlias, positivamente atingidas pela possibilidade do aumento da renda. Alm deles ganha a cadeia produtiva local. Ganha a comunidade, tendo em vista que o exerccio da cidadania na esfera profissional restaura a refora e a auto-estima dos envolvidos no processo. E ganham tambm as grifes do mercado da moda, que vm obtendo cada vez mais espao no mercado nacional e internacional em grande parte pelo valor do trabalho artesanal.

AVALIAO A equipe do projeto realiza o monitoramento de cada atividade e a avaliao dos resultados ao longo do projeto, com visitas de monitoramento e relatrios. Visitas de Monitoramento So realizadas mensalmente ou de acordo com a demanda da atividade que est sendo realizada. A visita tem o objetivo de averiguar o andamento da atividade, a participao da organizao social, alm de colher depoimentos e sugestes de melhoramento com o grupo e com os profissionais envolvidos nas atividades. Relatrios de Atividades Para o acompanhamento das atividades e avaliao dos resultados do projeto, seguem as informaes que devem constar em cada relatrio: Relatrio de Capacitao em Estilo (mensal) Instituies Data e horrio dos encontros. Lista de presena. Contedo abordado. Planejamento da coleo (tema, tipo de tecido, cores, quantidade de peas e tipo de pea). Pontos facilitadores e pontos dificultadores. Avaliao da capacitao. Relatrio da Capacitao em Exportao (nico) Data e horrio dos encontros. Lista de presena. Contedo abordado.

OPERACIONALIZAO O projeto coordenado pela equipe da Assessoria de Responsabilidade Social (Asser) do Sistema Firjan, com a superviso de moda e estilo do Senai Moda. Duas pessoas da equipe da Asser coordenam o projeto, que tem prestao de conta semestral com o diretor financeiro da instituio para aprovao e comprovao das despesas. Alm disso, outras reas da Firjan do suporte ao projeto, como gerncia de marketing, gerncia de eventos e diretoria jurdica e assessoria de imprensa.

PARCERIAS CONSOLIDADAS Senai Moda, Sebrae-RJ e Centro Internacional de Negcios.

RECURSOS NECESSRIOS Espao para realizao das capacitaes em estilo, empreendedorismo, exportao e precificao. Contratao de estilistas, profissional de precificao e vendedores. Transporte para o curso de costura e modelagem. Curso de costura industrial plana e modelagem.

BENEFICIRIOS Os beneficiados pelo projeto so artesos de comunidades de baixa renda ligados a quatro organizaes sociais e/ou cooperativas - mdia de 80 beneficiados diretos e na fase de multiplicao do projeto, 25 por grupo. O perfil dos beneficiados formado em sua maioria por mulheres e afrodescendentes de comunidades de baixa renda do Estado

RESULTADOS PERCEBIDOS 200 artesos beneficiados direta e indiretamente. Capacitao dos artesos e fortalecimento dos empreendimentos sociais formais. Aumento da renda dos artesos. Maior valor agregado ao produto artesanal. Melhora na gesto das instituies. Venda de 631 peas para lojas do Rio, outros Estados e pases, totalizando R$ 120. 000,00 em trs edies do Fashion Business. Crescimento do grupo de artesos envolvidos na produo das peas em mais de 100% aps as encomendadas no Fashion Business. Formao de carteira de clientes (grifes). Maior visibilidade dos produtos e divulgao da instituio. Ao Comunitria do Brasil: reestruturao do ncleo da moda, construo de uma loja na sede da instituio e de um quiosque no Shopping da Gvea. Coosturart: passou a ter um ponto-de-venda fixo - loja Casa 7 no Humait. Impressa: Jornal Extra; Jornal O Globo (quatro matrias - capa do caderno Ella); Jornal do Commercio (duas matrias); Tribuna da Imprensa e Estado de Minas. Televiso: TV Globo - Jornal Nacional. Internet: Terra Moda; Agncia JB; Passarela; Erika Palomino; Fundep; Folha Online; Panorama Brasil (duas matrias); Globo Online (duas matrias); Finance One; Yahoo; Portal Setor 3; site do Cieds.

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RIO GRANDE DO SUL

Fundao semear

Runas da reduo de So Miguel Arcanjo, principais vestgios das misses jesuticas dos guaranis

Foto: Stock.XCHNG

RIO GRANDE DO SUL

CONTEXTO O Rio Grande do Sul o quarto Estado mais rico do pas, superado apenas por So Paulo, Minas Gerais e Rio de Janeiro, e o quinto mais populoso. Em 2006, a populao era de cerca de 10,5 milhes de pessoas, sendo 8.310.995 urbana e 1.868.806 rural (Censo IBGE 2000). Sua populao constitui cerca de 6% (Censo IBGE 2007) do nmero de habitantes do pas. Estado com caractersticas europias, o Rio Grande do Sul apresenta um alto ndice de Desenvolvimento Humano (IDH), sendo o terceiro maior do pas. Segundo critrios da Organizao das Naes Unidas, o IDH gacho de 0,814 (Atlas IDH 2000), reflexo da menor mortalidade infantil do Brasil, das altas taxas de alfabetizao (93,3% IBGE 2000) e das boas condies de saneamento bsico e sade. A expectativa de vida no Estado de 74,8 anos (IBGE 2005). O PIB do Rio Grande do Sul o quarto maior do Brasil. Em 2006, cresceu 2,7%, chegando a R$ 175,2 bilhes em 2007 (Atlas Socioeconmico do Rio Grande do Sul). O PIB per capita cresceu 1,6% no mesmo ano, passando a R$ 15,8 mil em 2007 (Atlas Socioeconmico do Rio Grande do Sul). Um dos maiores produtores e exportadores de gros do pas, o Estado tambm conta com grande parte de sua economia (40,6%) baseada no setor industrial. Novo Hamburgo um municpio do Rio Grande do Sul que fica situado no Vale do Rio dos Sinos, a cerca de 40km da capital, Porto Alegre. O municpio, banhado pelo Rio dos Sinos, compreende uma rea de 223km
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O PIB do Rio Grande do Sul o quarto maior do Brasil. Em 2006, cresceu 2,7%, chegando a R$ 175,2 bilhes, e o PIB per capita cresceu 1,6% no mesmo ano, passando a R$ 15,8 mil (em 2007 Atlas Socioeconmico do Rio Grande do Sul).
e tem uma populao de aproximadamente 253.067 habitantes (Censo IBGE 2007). A expectativa de vida ao nascer no municpio (2000) de 70,12 anos e seu ndice de Desenvolvimento Humano europeu (0,809), embora o seu ndice de Gini se mantenha dentro dos padres brasileiros (0,550). Em termos de educao, a sua taxa de alfabetizao est entre as melhores do pas (94,99), o que implica um ndice de Desenvolvimento Humano e um nvel de educao bastante altos em relao aos demais municpios brasileiros (0,906). A cidade se emancipou de So Leopoldo em 1927 e, a partir de ento, acelerou sua industrializao, tornando-se um dos principais plos econmicos do Vale dos Sinos. A economia de Novo Hamburgo nasceu e cresceu com a indstria de calados. O desenvolvimento foi rpido e, por isso, a economia se baseou no setor coureiro-caladista, composto por curtumes, indstrias qumicas, componentes para calados, indstria metalrgica e componentes eletrnicos. Destacam-se ainda os setores de plstico e o metalmecnico, que comeam a ocupar uma fatia cada vez maior na economia do municpio e nas exportaes. O seu PIB de R$ 3.726.442.000,00 e o PIB per capita de R$ 14.595,00 (IBGE 2005). O crescimento trazido pelo calado atraiu inmeros imigrantes, inchando a cidade a partir da dcada de 1960 e originando boa parte dos problemas sociais em virtude da falta de estrutura fsica e econmica para atender e acomodar adequadamente a populao. Nos anos 90, uma grave crise econmica e financeira fez com que os problemas graves da cidade, como favelizao, transporte insuficiente e deficincias na infra-estrutura, aumentassem consideravelmente. A queda do valor do dlar e a forte concorrncia chinesa no mercado do calado trouxeram uma acentuada mudana ao municpio, com muitas empresas caladistas encerrando suas atividades e com a exportao diminuindo de volume. Esse fator tem contribudo para o aumento do

Lago Negro, lago artificial no bairro Planalto, em Gramado

RIO GRANDE DO SUL Foto: Arquivo / Rede ACE

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desemprego, principalmente das pessoas com menos qualificao, informao e condies econmicas. Esse o contexto socioeconmico que permeia a iniciativa da Fundao Semear e contribui para sua histria e desenvolvimento. . Sobre o Ncleo A Fundao Semear foi criada em outubro de 1996, quando o segmento empresarial da regio do Vale do Rio dos Sinos (RS) percebeu que a participao das empresas era fundamental no processo de desenvolvimento social. Tudo se iniciou com um grupo de empresas e empresrios, liderados pelo tabelio Jos Flvio Bueno Fischer, que se reunia sistematicamente para pensar e discutir o desenvolvimento do Vale do Rio dos Sinos. Nesse grupo, a maioria j realizava aes sociais independentes e encontrava dificuldades para medir os resultados desses investimentos. Alm disso, recebiam um nmero grande de demandas vindas de entidades sociais e percebiam que a gesto desses recursos precisava ser profissionalizada. A partir disso, pensaram em uma organizao que pudesse ser referncia em investimento social privado e que fizesse uma ponte entre o empresariado e a comunidade. Esse grupo, em parceria com a Associao Comercial, Industrial e de Servios de Novo Hamburgo, Campo Bom e Estncia Velha (ACI NH/
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Visita ao Tabelionato Fischer e oficina de artesanato da Fundao Semear

CB/EV), instituiu a Fundao Semear, uma organizao comunitria, sem fins lucrativos, de origem empresarial, com foco em investimento social privado, para aproximar os recursos empresariais das demandas sociais e desenvolver aes que alterem situaes de risco social e promovam o desenvolvimento social. Desde ento, a fundao vem evoluindo e consolidando seu modelo de atuao na busca de atender s demandas e amenizar as desigualdades sociais. Em 2000, realizou um estudo exploratrio buscando melhor compreender a atuao social das empresas de Novo Hamburgo, o que permitiu a compreenso de processos para um maior comprometimento social das empresas. Nesse estudo foi percebido, por exemplo, que o sistema de crenas e valores de uma empresa um dos fatores

catalisadores do desenvolvimento da cultura empresarial mais responsvel e comprometida com as questes sociais e que geralmente partem do lder empresarial o estmulo e a sustentao de iniciativas nessa direo. Destacou-se tambm a viso de que os investimentos na rea social passam por um processo de desenvolvimento e que este se inicia, na maioria dos casos, com aes de assistncia comunidade. O estudo mostra que as empresas esto buscando novos caminhos de atuao social na expectativa de obter maiores retornos e a satisfao para todos os envolvidos em suas aes, alm de uma maior proximidade com as comunidades beneficiadas. Em sntese, esse estudo revelou que o setor empresarial desejava incorporar

um catalisador do setor empresarial e um interlocutor entre empresas e organizaes sociais, desempenhando o papel de facilitador, adequando a linguagem e estabelecendo metas a serem cumpridas, visando otimizao dos recursos aplicados e a um melhor impacto como resultado social. Helena Thom, coordenadora executiva da Fundao Semear, revela que h um grande desafio nesse papel da fundao. Ns trabalhamos com dois pblicos bem distintos. De um lado o segmento empresarial, com condies financeiras diferenciadas, e do outro pessoas que, muitas vezes, tm uma condio social extremamente desfavorecida. O grande desafio estabelecer um dilogo e aproximar esses pblicos. Em 2004, aps a execuo de um projeto de expanso da Fundao Semear, apoiado pela Fundao Avina, houve um momento importante de aproximao com as empresas, reforando o papel da instituio. Foi um momento de reconexo com todas as partes interessadas,
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novos modelos de atuao social capazes de produzir resultados mais efetivos. Em 2003, um novo estudo foi realizado, desta vez compreendendo todo o Estado do Rio Grande do Sul. Segundo a pesquisa, o investimento das empresas gachas na rea social vem aumentando nos ltimos dez anos, alm de que grande parte das empresas passou a perceber a responsabilidade social como um investimento na sustentabilidade de seu negcio. Foi nesse perodo

que mais da metade das empresas pesquisadas comeou a investir em seus colaboradores e na comunidade onde esto inseridas. Embora boa parte das iniciativas ainda fosse de aes isoladas, o estudo mostrou que h uma crescente mobilizao e sensibilizao dos empresrios no sentido de se articularem para aes compartilhadas. Nesse contexto, a presena da Fundao Semear na comunidade figura como

RIO GRANDE DO SUL Foto: Arquivo / Rede ACE

Foto: Arquivo / Rede ACE

Informatizao: Aula de computao para crianas e adolescentes. Visita Stihl

qualificar e profissionalizar a gesto das organizaes e as aes empreendidas pelas empresas. Os cursos abordam temas como balano social, planejamento estratgico, gesto financeira, legislao, comunicao, elaborao de projetos e captao de recursos. Tambm so realizadas palestras e consultorias para empresas na rea de gesto da responsabilidade social e investimento social privado. Em Promoo da Responsabilidade Social 1) Realiza atividades que pretendem fomentar a prtica da responsabilidade social, com foco em investimento social privado. So realizados seminrios, encontros, jantares, mostras e outros eventos. Mesmo com essa variedade de aes, ainda existe a sensao de que o que se faz ainda no suficiente, e isso se expressa na fala de um dos maiores mantenedores da Fundao Semear: Acredito que a fundao tem um papel e desempenha bem esse papel, apesar de achar que as suas aes so insuficientes, pois h muitas necessidades sociais e ainda pouco o que se faz. (...) A gente est trabalhando para ampliar as aes de transformao social. Helena Thom complementa: Hoje a Semear trabalha com um pensamento a longo prazo e com grande preocupao com a sustentabilidade dessas aes. O planejamento estratgico foi feito at 2010 e foram estabelecidas metas e diretrizes bem definidas e foco de atuao. Fomos tornando nossa gesto mais profissional ao longo do tempo e com uma responsabi243

quando foram realizadas vrias visitas, levando s empresas palestras sobre responsabilidade social, voluntariado, investimento social privado e outros temas de interesse no campo da atuao social das empresas. Essas aes foram voltadas para a diretoria e tambm aos funcionrios dessas empresas. A partir de 2004, com a evoluo da viso da responsabilidade social empresarial, a fundao passou a valorizar cada vez mais essa temtica em suas aes visando estimular a conscincia do empresariado nessa direo, investindo em palestras e capacitaes relacionadas a esse conceito e sua prtica. Tambm naquele ano, qualificou-se como Organizao da Sociedade Civil de Interesse Pblico (Oscip). Em 2006, a Fundao Semear completou dez anos de atuao e atualmente conta com mais de 80 empresas mantenedoras,
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com aes realizadas em vrias cidades do Rio Grande do Sul. Alm disso, continua contribuindo com o fortalecimento das organizaes sociais por meio da capacitao em gesto, planejamento estratgico, captao de recursos, elaborao de projetos, comunicao e marketing, economia solidria, gerao de renda e outros temas. Tambm uma referncia quando se fala em responsabilidade social empresarial no Rio Grande do Sul, oferecendo s empresas palestras e consultorias na rea de gesto da responsabilidade social empresarial e do investimento social privado. Atualmente, com atuao estadual, os programas, projetos e aes sociais da Fundao Semear so divididos em quatro principais focos: transformao social; assistncia social; capacitao e consultoria; e promoo

da responsabilidade social. H uma diversidade de experincias e prticas que vo na direo das demandas, expertises e possibilidades das empresas e buscam intensificar o investimento na melhoria da qualidade de vida da populao. Entre as aes e projetos da Fundao Semear, destacam-se: Em Transformao Social 1) Centros de Vivncia Programa de atendimento socioeducativo voltado para crianas e adolescentes em situao de vulnerabilidade social, que opera h 18 anos. 2) Projeto Vencer Realiza a capacitao profissional e o desenvolvimento pessoal e social de adolescentes para a insero no mercado de trabalho e se desenvolve de duas maneiras: o Vencer Cooperativo, que une os investimentos de diversas empresas, e o Vencer Corporativo, que se realiza nas dependncias de uma empresa, orientando os profissionais dela a ministrar as oficinas de acordo com sua rea de atuao. 3) Gerao Empreendedora Tem o objetivo de desenvolver o potencial empreendedor de pessoas de baixa renda, formando agentes transformadores e incentivando o desenvolvimento local. Essa iniciativa contribui para a reduo da violncia entre os jovens, originada pela falta de acesso e oportunidades de comunidades de baixa renda, especialmente no campo do trabalho, da cultura, do esporte e do lazer, fomentando aes que possibilitem a participao cidad. Em Assistncia Social 1) Banco de Investimento Social (BIS) Possibilita a concretizao do investimento social privado, o acompanhamento profissional das organizaes do terceiro setor e a orientao para a prtica da responsabilidade social. a ponte entre quem quer investir e quem precisa do investimento. Mais de 80 organizaes do terceiro setor, de todo o Rio Grande do Sul, participam do BIS. 2) Padrinho Legal Mobiliza pessoas e empresas visando melhoria da qualidade de vida de crianas e adolescentes oriundas de famlias de baixa renda. A contribuio mensal dos padrinhos possibilita a qualificao do atendimento e uma nova perspectiva de vida para essas crianas e adolescentes em situao de vulnerabilidade social. Em Capacitao e Consultoria 1) So realizadas aes que buscam

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lidade muito grande na administrao dos nossos recursos financeiros. Essa preocupao de Helena refletida nas expectativas dos empresrios e retratada na observao de um deles quando diz: Muitas pessoas de organizaes solicitavam recursos e ns ficvamos em dvida para quem dar esse apoio, qual seria o resultado e a destinao daquele recurso. Com a chegada da fundao isso se organizou, de forma que o empresrio investe e a Semear faz essa ponte com a organizao para verificar se aquele recurso est sendo bem aplicado, onde est sendo aplicado e d o retorno para o empresrio. Ns precisvamos de um canal para fazer isso funcionar de forma organizada e especfica. A fundao entra com know-how, tecnologia, conhecimento e profissionalismo. E isso que d densidade. No s a ao profissional conjunta, mas tambm a continuidade desse processo. Por isso sempre um momento importante o da prestao de contas, transparncia. muito importante o empresrio saber onde o dinheiro dele est sendo aplicado. As expectativas das empresas e empresrios no param por a. H algo mais que se deseja das empresas, e isso dito de diversas formas por muitos, mas quem resume muito bem o Sr. Olvio Jacobus, presidente da fundao (gesto 2006/2007): As empresas so duplamente beneficiadas. Primeiro porque consolidam sua imagem como uma empresa moderna e segundo porque produtividade e competitividade esto diretamente relacionadas qualidade de vida da
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Sabemos que, hoje, o sucesso das empresas e seu crescimento contnuo passam pelo envolvimento social e pela participao ativa com questes importantes da sociedade.
comunidade na qual a organizao est inserida. E nesse sentido que a Fundao Semear vem atuando, no fomento da prtica da responsabilidade social, com enfoque em investimento social privado. Sabemos que, hoje, o sucesso das empresas e seu crescimento contnuo passam pelo envolvimento social e pela participao ativa com questes importantes da sociedade. A responsabilidade social representa um novo paradigma nas relaes de negcios, uma nova forma de se exercer a ao empresarial. Uma educao dirigida para o social e para a cidadania proporcionar a formao de pessoas e de empresas slidas e competitivas, porm socialmente responsveis. institucional, por exemplo, a formatura do Projeto Vencer. um momento, para muitos, de glria nica na vida, talvez porque no tero oportunidade de conquistar outro diploma. Criou-se todo um cerimonial para valorizar a formatura, um ambiente favorvel, com a presena de autoridades locais e regionais. Essa uma forma de divulgar o trabalho. Convidar o parceiro para ver o resultado, que consiste naquele jovem se formando. A marca da empresa tambm pode ser agregada ao projeto, como o caso do Vencer, do qual a empresa pode dizer que investidora e realizadora. Isso tambm resultado mensurvel. A necessidade de definir o foco e a consistncia do que est sendo feito outra lio aprendida. Isso expresso tambm nas idias do empresariado local, que diz acreditar mais na Fundao Semear hoje e que tem um foco mais definido, o que fundamental para se ver os resultados. A Semear hoje estabeleceu uma meta e est seguindo-a. determinando limites que a fundao acredita estar gerando frustraes, por isso importante o fazer planejado, organizado, medido. No se passa por um problema sem que se v

at o fundo da questo. Aprendeu-se que importante explicitar, na prtica, os valores percebidos pelos parceiros da fundao, que so a confiabilidade, a eficcia das aes, a tica e a transparncia na prestao de suas contas. A razo do sucesso da fundao est no envolvimento das lideranas empresariais com a organizao desde o seu nascedouro. Outro aprendizado importante a ser revelado o sentido de cooperao, do fazer junto, isso fortalece a ao. Quando as pessoas se percebem sozinhas, se sentem frgeis e incapazes de atender a algo que computam estar acima da sua capacidade. Mas, se as vontades vo sendo somadas, podem virar algo muito grande, diz Mrcia Bernardes. Sobre o Futuro A Fundao Semear acredita em planejamento e profissionalizao contnua, porm, como toda organizao social e sem fins de lucro, preocupa-se muito com sua sustentabilidade. Por isso, v na aproximao maior com os seus mantenedores algo importante para o comprometimento deles com a entidade. Por outro lado, nas empresas fundadoras tambm h uma preocupao com a manuteno das aes existentes. Para elas, existe uma relao de interdependncia, uma precisa da outra e no d para separar. Por exemplo: a Semear tem o conhecimento do terceiro setor e a Associao Comercial Industrial e de Servios de Novo Hamburgo, Campo Bom e Estncia Velha (ACI NH/CB/ EV) uma entidade representativa do setor empresarial.

A fundao instituidora e boa parte dos associados contribui mensalmente. Com isso, percebe-se que as empresas associadas, quando contribuem, esto dando retorno sobre o valor que tem essa relao, e isso se projeta para o futuro no momento em que consta no estatuto da ACI. Alm da ACI NH/CB/EV, o Tabelionato Fischer tambm mostra essa preocupao: No futuro, todos os tabelionatos que participam do sistema E-Tab (empresa de consultoria na rea de servios para tabelionatos e ofcios de registro) sero mantenedores da Fundao Semear, parceria que est prevista no modelo de gesto que a E-Tab prope. Com esse nvel de engajamento do empresariado local, entende-se que a Fundao Semear est no caminho da sua sustentabilidade futura. Para o empresariado local, as empresas entendem a fundao como a sua extenso para abordar questes sociais, para avaliao de projetos e sentem-se parte da fundao.

fundao, trazendo conhecimento e experincias. Entretanto, at agora, no percebe que a rede tenha aportado valor instituio localmente. Tambm se questiona o papel da fundao nessa rede. Considerase que h benefcio na participao de debates e reflexes sobre o que est sendo feito nos Estados, sobre as experincias de cada um. Esse um recurso importante da rede. Porm ressalta-se que o contato entre os membros da rede poderia ser melhor trabalhado para aprofundamento de suas relaes e melhor apropriao sobre as experincias de cada um. Existe uma certa dificuldade da fundao em se integrar a demandas propostas pela rede porque as suas demandas locais so muito grandes, maiores do que as que a sua proposta de trabalho pode absorver. Imagina-se que isso deva ser uma constante para todos os ncleos e por isso precisa ser considerada. Na viso da equipe executiva do Semear, deveria haver unio entre os ncleos da rede em torno de um objetivo comum, bem traado e planejado. A internet pode ser mais explorada para promover maior interconexo entre os ncleos. Na viso da Semear, a rede deveria buscar o fortalecimento da responsabilidade social empresarial e do investimento social privado por meio do fomento e incentivo desses temas e da prtica das empresas, e dentro disso apresentar novas alternativas, apontar caminhos a serem percorridos. A rede precisa existir a partir de uma finalidade comum e da construo de uma identidade compartilhada entre seus ncleos. A continuao vir da unio de todos em torno da causa comum.
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Sobre a Rede ACE A Fundao Semear enxerga o ACE como uma grande rede de articulao que precisa ter estratgias integradas e buscar a continuidade nos projetos que realiza. Esse levantamento que est sendo feito e o conhecimento das aes que os ncleos realizam sero muito importantes para potencializar tanto as aes da Fundao Semear como as dos demais ncleos. A equipe executiva da Semear acredita que a Rede ACE pode agregar mais valor

Sobre aprendizagens A Fundao Semear revela que uma das mais importantes lies aprendidas foi a necessidade de apresentar ao empresariado resultados palpveis de seus investimentos. Se esses resultados no forem apresentados, o empresrio no investir. Isso reflete na visibilidade proporcionada pelas aes, conforme pensa o empresariado local. Uma das formas de trabalhar a imagem

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FundAo sEmEAr

Qualidade Inovao Eficcia das aes

HISTRICO Em 1996 o segmento empresarial da regio do Vale dos Sinos (RS) comeava a delinear uma nova forma de entendimento das questes sociais e passava a perceber que a participao das empresas constitui uma parte fundamental no processo de desenvolvimento social. Nesse contexto, o tabelio Jos Flvio Bueno Fischer idealizou uma organizao que pudesse ser referncia nas relaes de responsabilidade social entre o empresariado e a comunidade, focando assim o investimento social privado. Surgia, ento, a Fundao Semear, uma organizao comunitria, de origem empresarial e sem fins lucrativos, constituda pela livre adeso de 33 empresas e empresrios e com a parceria da Associao Comercial, Industrial e de Servios de Novo Hamburgo, Campo Bom e Estncia Velha.

PRINCIPAIS LINHAS DE ATUAO Atualmente a Semear busca o desenvolvimento social em todo o Estado do Rio Grande do Sul, tendo como misso proporcionar a participao da sociedade na realizao de aes de responsabilidade social no exerccio da cidadania. Para isso, desenvolve uma srie de aes e programas, dentro de quatro principais linhas de atuao: assistncia social; transformao social; capacitao e consultoria e promoo da responsabilidade social.

Vivncia Esportivo e Vivncia Social e compreendem atividades e atendimentos como dana, artes, literatura, informtica, idiomas, coral e violo, atividades de recreao e capoeira, atendimento mdico, psicolgico e psicopedaggico, alm de encaminhamentos para laboratrio, servios especializados e doaes s famlias. O Centro de Vivncia Redentora oferece, ainda, uma biblioteca com quase dois mil volumes e um computador comunitrio com acesso internet disposio da comunidade. Capacitao para organizaes do terceiro setor e para empresas Essas aes so realizadas buscando qualificar e profissionalizar a gesto das organizaes e as aes empreendidas pelas empresas. Os cursos abordam temas como balano social, planejamento estratgico, gesto financeira, legislao, elaborao de projetos e captao de recursos. Tambm so realizadas palestras e consultorias para empresas na rea de gesto da responsabilidade social e investimento social privado. Promoo de Responsabilidade Social A Fundao Semear realiza seminrios e eventos e, com essas atividades, pretende fomentar a prtica da responsabilidade social, com foco em investimento social privado. So realizados seminrios, encontros, jantares, mostras e outros eventos. Projeto Vencer O Projeto Vencer realiza a capacitao profissional e o desenvolvimento pessoal e social de adolescentes para a insero no mercado de trabalho. Projeto Gerao Empreendedora O objetivo desenvolver o potencial empreendedor de jovens em situao de vulnerabilidade social por meio da capacitao para o trabalho em marcenaria e de atividades de gerao de renda. O Projeto Gerao Empreendedora vem fortalecer e complementar as aes desenvolvidas pela Fundao Semear, impulsionando o alcance dos objetivos sociais e a participao da sociedade na busca de solues para as demandas sociais. Essa iniciativa contribuir para a reduo

Misso PROPORCIONAR A PARTICIPAO DA SOCIEDADE EM AES DE RESPONSABILIDADE SOCIAL NO EXERCCIO DA CIDADANIA

Aes, Programas e Projetos

MISSO Proporcionar a participao da sociedade na realizao de aes de responsabilidade social no exerccio da cidadania. ENDEREO Rua Joaquim Pedro Soares, n 540 1 andar Novo Hamburgo - RS CEP 93510-320 DATA DE INSTITUIO/ FUNDAO DA ORGANIZAO Outubro de 1996

Transformao Social
Centros de Vivncia Gerao Empreendedora Projeto Viver Projetos de Desenvolvimento - BIS

Assistncia Social

Capacitao e Consultoria

Promoo da Responsabilidade Social

Padrinho Legal Projetos de Manuteno - BIS O Troco do Carinho

Cursos Palestras e seminrios Consultorias

VISO E VALORES Viso Ser uma organizao de referncia prtica de responsabilidade social com foco em investimento social privado. Valores tica Transparncia

Encontro Gacho de Terceiro Setor Tributo Cidadania Empresarial Caf da Manh Palestras

PRINCIPAIS PROJETOS, PROGRAMAS E AES Entre as aes e projetos da Fundao Semear, destacam-se: Centro de Vivncia Redentora O Centro de Vivncia Redentora atende cerca de 350 crianas, de 6 a 16 anos, em situao de vulnerabilidade social. As atividades so desenvolvidas por meio dos espaos Vivncia Cultural,

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da violncia originada pela falta de acesso e oportunidades para a juventude de classes populares, especialmente no campo do trabalho, cultura, do esporte e do lazer, o que configura um quadro marcado pela excluso social. O Projeto Gerao Empreendedora busca fomentar aes que possibilitem a participao cidad juvenil. Banco de Investimento Social (BIS) O BIS um programa que possibilita a concretizao do investimento social privado, o acompanhamento profissional das organizaes do terceiro setor e a orientao para a prtica da responsabilidade social. a ponte entre quem quer ajudar e quem precisa do investimento. Mais de 80 organizaes do terceiro setor, de todo o Rio Grande do Sul, participam do BIS. O BIS possui os seguintes servios: Balco de Projetos Espao para apresentao de projetos no campo social que precisem de apoio para sua concretizao. Os projetos, apresentados por organizaes do terceiro setor, podem ser contemplados com repasses financeiros (projetos de desenvolvimento) ou em itens como materiais de higiene e limpeza, mobilirios, equipamentos de informtica, materiais didticos e vesturio (projeto de manuteno). Padrinho Legal O Programa Padrinho Legal mobiliza pessoas e empresas visando melhoria da qualidade de vida de crianas e adolescentes oriundas de famlias de baixa renda. A contribuio mensal dos padrinhos possibilita a qualificao do atendimento e uma nova perspectiva de vida para essas crianas e adolescentes em situao de risco social. Os valores arrecadados so investidos em vrios programas sociais, ministrados por organizaes do terceiro setor. Para apadrinhar uma criana, cada padrinho contribui, mensalmente, com R$ 50,00 e recebe os dados do(s) seu(s) afilhado(s) e os relatrios de acompanhamento dele(s). Fontes de Recursos Esse servio disponibiliza um canal de comunicao entre empresas, fundaes, institutos e outros potenciais investidores que possuem projetos prprios e que queiram firmar parceria com organizaes do terceiro setor. O objetivo aproximar fontes de recursos j existentes

e predefinidas com as demandas sociais de organizaes sociais localizadas no Estado do Rio Grande do Sul.

AES INDICADAS PARA INTEGRAR O BANCO DE PRTICAS DA REDE ACE Projeto Vencer e Banco de Investimento Social (BIS).

RELAO COM OUTRAS ENTIDADES EMPRESARIAIS LOCAIS parceira institucional da Fundao Semear: Associao Comercial, Industrial e de Servios de Novo Hamburgo, Campo Bom e Estncia Velha Demais entidades empresariais (locais) de relao com a Fundao Semear: Cmara de Dirigentes Lojistas de Novo Hamburgo Sindicato da Ind. de Curtimentos de Couros e Peles de Novo Hamburgo Associao Brasileira das Indstrias de Calados Associao das Indstrias de Curtume do Rio Grande do Sul Associao Comercial, Industrial e de Servios de So Leopoldo Federao das Associaes Comerciais e de Servios do Rio Grande do Sul Sindicato da Indstria e Calado Associao Rio-Grandense de Fundaes

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25.

Cirinvest Companhia de Participaes Sinosserra Feluma - Postos de Servios Ltda. Fenac S.A. - Feiras e Empreendimentos Tursticos Finansinos S.A. - Crdito, Financiamento e Investimento Fundao Francisco Xavier Kunst Imobiliria Vila Rica Negcios Imobilirios JC Importao e Exportao Ltda. Kraemer Filho Participaes Societrias Ltda. Laboratrio Exame de Anlises Clnicas MDT Estdio Mosmann Construes Ltda. Multiclnica Servios de Sade Ltda. On Line Trading S.A. Prontomed Novo Hamburgo Ltda. Representaes e Participaes Excelsior Ltda. Sinoscom Radiodiagnstico Computadorizado Ltda. Sinosserra S.A. Imveis Snel Advogados Associados SC Star Export Assessoria e Exportao Ltda. Swan Hotels Teccos - ATT Tecnologia em Informtica Ltda. Unimed Vale dos Sinos Vila Rica Imveis

38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53.

Fazenda Tradio Alimentos Ltda. Felix Frmas e Componentes Ltda. Frhlich S.A. Indstria e Comrcio de Cereais Grupo A. Grings S.A. HG Indstria e Comrcio de Calados Ltda. Indstria de Calados West Coast Ltda. Isdralit Indstria e Comrcio Ltda. Killing S.A. Tintas e Adesivos LRB Indstria e Comrcio de Produtos Qumicos Ltda. Maria Gabriell Calados Ltda. Metalrgica Daniel Ltda. Petroqumica Triunfo S.A. Plnio Fleck S.A. Indstria e Comrcio Rexnord Correntes Ltda. Ricaplast Indstria e Comrcio Injetados Plsticos Ltda. Schmidt Irmos Calados Ltda.

PRINCIPAIS PARCEIROS ACI NH/CB/EV, empresas mantenedoras, investidores do BIS, Gife e organizaes sociais parceiras.

PERFIL DAS EMPRESAS ASSOCIADAS Mantenedores da Fundao Semear. Classificao por setor econmico SERVIOS 1. Academia de Tnis Wallau Ltda.

INDSTRIAS 26. Andreas Stihl Motosserras Ltda. 27. Aorelios Calados Indstria e Comrcio Ltda. 28. Artecola Indstrias Qumicas Ltda. 29. Boxflex Componentes para Calados Ltda. 30. BP Bode Proar Ltda. 31. Caet S.A. 32. Calados Beira Rio S.A. 33. Calados Furlanetto Ltda. - Cecconello 34. Calados Tabita Ltda. 35. Chronos Participaes Ltda. 36. Corteletti & Sons Formulrios e Etiquetas Ltda. 37. Curtume Berghan Ltda.

COMRCIO 1. Carburgo Veculos Ltda. 2. Centro de Ecografia de Novo Hamburgo 3. Demuth Mquinas Industriais Ltda. 4. Diniz Furlan & Cia. Ltda. (Padaria Brasil) 5. Droga Rio 6. Facsom Sistemas e Produtos para udio e Vdeo 7. Itlia Couros Ltda. 8. Joseima Kroth - ME 9. Katy Calados Ltda. 10. Nanito Componentes para Calados 11. Oficina do Cartucho Ltda. 12. RDV Comercial Exportadora e Importadora Ltda. 13. Restaurante O Bifo 14. Ritmo Veculos Ltda. 15. Sinoscar S.A. - Novo Hamburgo 16. Sinoscar S.A. - So Leopoldo 17. Unidasul Dist. Alimentcia S.A. (Unido e Rissul Supermercados) ENTIDADES DE CLASSE 18. Associao Comercial, Industrial e de Servios de Novo

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19. 20. 21. 22.

Hamburgo, Campo Bom e Estncia Velha Sindicato das Ind. Metalrgicas, Mecnicas e de Material Eltrico Associao Comercial, Industrial e de Servios de Esteio Grupo de Institutos, Fundaes e Empresas Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social

Artigos semanais no jornal ABC Domingo, do Grupo Sinos, no ano de 2005. Artigos para a revista Brasil Responsvel, para o jornal Gazeta Rosada, jornal Folha de NH, revista Expanso e Revista do Instituto de Estudos Empresariais vista Expanso e Revista do Instituto de Estudos Empresariais.

PESSOA FSICA/empresrios 23. Adalberto Alexandre Snel 24. Adriano Kalfelz Martins 25. Alfredo Ervino Berlitz 26. Antnio Marcelo Caleffi 27. Carlos Luiz Poisl 28. Henrique Mosmann Jnior 29. Jaqueline Mielke Silva 30. Joo Carlos Hartz 31. Jos Flvio Bueno Fischer 32. Julio Csar Schaeffer 33. Leo Maldaner 34. Marco Antnio Fontana 35. Olvio Jacobus 36. Paulo Gilson Roos 37. Ruben Dario Vitabar Balco

LEGISLAO LOCAL (para incentivo s aes sociais das empresas) Investimentos pelo Fundo Municipal dos Direitos da Criana e do Adolescente, por meio do CMDCA NH (no somente local). Lei da Solidariedade.

CONSELHO CURADOR Fatima Daudt - Presidente Adriano Kalfelz Martins Augusto de Csaro Joo Carlos Hartz Olivrio Maria Ferreira Renato Brenner Machado Renato Kunst Reomar Frank Romeu Oto Blauth CONSELHO FISCAL Titulares Joo Carlos Lucini Clvis Schwan Evaristo La Bradbury Suplentes Luiz Carlos Duarte Luiz Carlos Gerhardt Marcelo Fernando Haeser

Carina Capovilla Assistente de projetos sociais carina@fundacaosemear.org.br (51) 2108 2108 ramal 2164 Aniversrio: 01/08 Lucas Silva dos Santos Assistente de desenvolvimento social lucas@fundacaosemear.org.br (51) 2108 2108 ramal 2163 (51) 9706 3556 Aniversrio: 04/12 Mrcia Bernardes Assessora de comunicao comunicacao@fundacaosemear.org.br (51) 2108 2108 ramal 2165 (51) 9128 3055 Aniversrio: 22/06 Morgana da Luz Assistente de comunicao morgana@fundacaosemear.org.br (51) 2108 2108 ramal 2162 Aniversrio: 28/08 Luana Lopes Assistente financeira luana@fundacaosemear.org.br (51) 2108 2108 ramal 2161 Aniversrio: 21/01 Sheila Schuh da Silva Assistente administrativo sheila@fundacaosemear.org.br (51) 2108 2108 ramal 2193 Aniversrio: 17/11

PUBLICAES, PESQUISAS E ARTIGOS Estudo exploratrio da cidadania empresarial em Novo Hamburgo (2000) disponvel para download no site no link http://www. fundacaosemear.org.br/?area=19. Pesquisa sobre responsabilidade social no Vale dos Sinos (2001) disponvel para download no site da Fundao Semear no link http://www.fundacaosemear.org.br/?area=19. Pesquisa sobre responsabilidade social empresarial no Estado do Rio Grande do Sul, disponvel no link http://www.fundacaosemear.org.br/?area=19. Cartilha de responsabilidade social empresarial, disponvel no link http://www.fundacaosemear.org.br/?area=18. Artigos bimestrais nas revistas Conexo Social (2003, 2004 e 2005) e O Empresrio (2002, 2003, 2004, 2005 e 2006).

CONSELHO E DIRETORIA DIRETORIA Olvio Jacobus Presidente Berlize Anschau Vice-presidente de promoo e eventos Joo Fernando Hartz Vice-presidente de relaes internacionais Julio Csar Schaeffer Vice-presidente administrativo financeiro Leo Maldaner Vice-presidente do BIS e de gesto institucional Maria Isabel Jacobus Pezzi Vice-presidente de novos projetos e relao com investidores Nelson Ramalho Vice-presidente do Projeto Vencer Paulo Gilson Roos Vice-presidente jurdico e do Centro de Vivncia Redentora Roque Cypriano Vice-presidente de mantenedores Vera Walter Vice-presidente de comunicao e marketing Luis Fernando Framil Fernandes Vice-presidente de relaes com o governo e a sociedade

EQUIPE EXECUTIVA Helena Ieggli Thom Coordenadora Executiva helena@fundacaosemear.org.br (51) 2108 2108 ramal 2160 (51) 8121 1753 Aniversrio: 27/06 Ana Maria Paslauski Assessora de Projetos sociais ana@fundacaosemear.org.br (51) 2108 2108 ramal 2161 (51) 8135 7960 Aniversrio: 15/04

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RIO GRANDE DO SUL

projetos 2007 / 2008

Promover o resgate da cidadania e da auto-estima dos jovens em situao de vulnerabilidade social. Capacitar jovens e oportunizar melhores condies de acesso ao mercado de trabalho.

PROJETO VENCER & BANCO DE INVESTIMENTO SOCIAL (BIS)

Descrio dos dois principais projetos da Fundao Semear para fomentar a cidadania empresarial no Rio Grande do Sul, eleitos pela entidade conforme os critrios de inovao, facilidade de viabilizao e nvel de resultados alcanados. Recife, julho de 2007.

PROJETO VENCER CRITRIO DE ESCOLHA Fcil replicao. Grande impacto social. um projeto de insero de jovens no mercado de trabalho que pode ocorrer de duas formas adequando-se a realidade da comunidade a ser inserido, pode ser coorporativo ou cooperativo. Metodologia de fcil entendimento. Atinge suas metas e objetivos. Envolve a sociedade na busca de solues que alterem a realidade social das comunidades onde est inserido.

COMO FUNCIONA O projeto acontece por meio de oficinas dirias que possibilitam o conhecimento sobre postura profissional, exigncias do mercado, sobre temas especficos de rea profissional de cada edio do projeto, abordando noes gerais de cada segmento (mecnica, comrcio, etc.), bem como sobre conhecimentos gerais, comuns a todas as reas, como portugus, matemtica, tica e cidadania, meio ambiente, informtica e segurana no trabalho. O Projeto Vencer pode ocorrer de duas formas, de acordo com sua origem: Vencer Cooperativo Une esforos de diversas empresas que investem na capacitao profissional dos jovens. O primeiro passo para a realizao do Vencer Cooperativo a mobilizao para o investimento social privado, em que se buscam empresas interessadas em manter financeiramente o projeto. Logo aps, o grupo de investidores define a rea profissional que nortear o projeto e, a partir disso, elaborado um currculo especfico para cada rea. Vencer Corporativo Acontece nas dependncias de uma empresa. A partir da proposta desenvolvida pela Fundao Semear, um tcnico da fundao orienta os colaboradores da empresa para ministrarem as oficinas,

de acordo com a rea de atuao deles. Assim, os colaboradores da empresa so envolvidos no processo, estimulando a busca por novos conhecimentos e o desenvolvimento de trabalhos voluntrios, principalmente corporativo. A Fundao Semear participa de todo o processo de implantao do projeto, prestando consultorias que visam adaptar a proposta s necessidades e aos interesses de cada empresa. A partir de um currculo, construdo de acordo com cada caso, o Vencer passa a ser personalizado, adequando-se ao porte, ao segmento e identidade de cada empresa. Escolhidos os ministrantes, as oficinas so colocadas em prtica em horrios definidos pela empresa.

AUTO-SUSTENTAO O Projeto Vencer Cooperativo mantido por um grupo de empresas que investem na capacitao de jovens para insero no mercado de trabalho. Os investidores contribuem sistematicamente com um valor fixo para a manuteno do projeto. O Vencer Corporativo desenvolvido na estrutura fsica de uma empresa, que mantm o projeto.

O PROJETO Tendo identificado o problema da insero de jovens em situao de risco social no mercado de trabalho e entendendo essa questo como um entrave ao desenvolvimento social, a Fundao Semear desenvolveu o Projeto Vencer, que busca proporcionar capacitao profissional e desenvolvimento pessoal a jovens de baixa renda, visando a sua insero no mercado de trabalho. Objetivos Especficos Unir esforos para a prtica do investimento social privado.

AVALIAO Mais de 50% dos alunos capacitados no projeto j conseguiram oportunidades formais no mercado de trabalho.

BENEFICIRIOS Os beneficiados com o Projeto Vencer so os alunos e suas famlias, o pblico interno das empresas que mantm o projeto e a comunidade onde esto inseridas as edies.
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RIO GRANDE DO SUL

RESULTADOS PERCEBIDOS Nas sete edies do Projeto Vencer, 95 jovens foram qualificados, dos quais 50% esto inseridos no mercado de trabalho. Por meio do Projeto Vencer os jovens melhoram a sua auto-estima, se qualificam em reas especficas, recebendo aprendizado tcnico e de cidadania e melhorando, assim, o seu acesso e permanncia no mercado de trabalho.

BANCO DE INVESTIMENTO SOCIAL (BIS) CRITRIO DE ESCOLHA Fcil replicao. Grande impacto social. Metodologia de fcil entendimento. Atinge suas metas e objetivos. uma ponte entre quem quer investir e quem precisa de investimento.

de apoio para sua concretizao. Os projetos, apresentados por organizaes do terceiro setor, podem ser contemplados com repasses financeiros (projetos de desenvolvimento) ou em itens como materiais de higiene e limpeza, mobilirios, equipamentos de informtica, materiais didticos e vesturio (projeto de manuteno). Padrinho Legal O Programa Padrinho Legal mobiliza pessoas e empresas visando melhoria da qualidade de vida de crianas e adolescentes oriundas de famlias de baixa renda. A contribuio mensal dos padrinhos possibilita a qualificao do atendimento e uma nova perspectiva de vida para essas crianas e adolescentes em situao de risco social. Os valores arrecadados so investidos em vrios programas sociais, ministrados por organizaes do terceiro setor. Para apadrinhar uma criana, cada padrinho contribui, mensalmente, com R$ 50,00 e recebe os dados do(s) seu(s) afilhado(s) e os relatrios de acompanhamento dele(s). Fontes de Recursos Esse servio disponibiliza um canal de comunicao entre empresas, fundaes, institutos e outros potenciais investidores que possuem projetos prprios e que queiram firmar parceria com organizaes do terceiro setor. O objetivo aproximar fontes de recursos j existentes e predefinidas com as demandas sociais de organizaes sociais localizadas no Estado do Rio Grande do Sul.

BENEFICIRIOS O BIS abrange o pblico atendido pelas 82 organizaes sociais cadastradas no programa (crianas, adolescentes, portadores de deficincias, idosos, dependentes qumicos, etc.) e as comunidades onde essas entidades esto inseridas, alm do pblico interno das empresas investidoras, padrinhos legais, entre outros.

O PROJETO A Fundao Semear criou um banco diferente e inovador, onde os dividendos so medidos pelo reconhecimento da comunidade e pela satisfao de poder ajudar. O Banco de Investimento Social busca a promoo do investimento social privado e a participao de empresas, agncias de financiamento e potenciais investidores em aes que levem ao fortalecimento do exerccio da cidadania. um programa que possibilita a concretizao do investimento social privado, o acompanhamento profissional das organizaes do terceiro setor e a orientao para a prtica da responsabilidade social, dando visibilidade a projetos e intermediando possveis parcerias.

RESULTADOS OBTIDOS Desde seu lanamento, o BIS contemplou 124 projetos sociais nas reas de alimentao, material pedaggico, higiene e limpeza, material de construo, mobilirio e equipamentos e projetos de desenvolvimento, entre 71 organizaes sociais cadastradas, beneficiando mais de 12 mil pessoas. No Programa Padrinho Legal, 388 crianas j foram apadrinhadas e 432 aguardam apadrinhamento.

COMO FUNCIONA As organizaes sociais interessadas em participar do BIS devem se cadastrar em formulrio prprio emitido pela Fundao Semear. Esse cadastro passa por uma anlise e, posteriormente, a organizao recebe uma visita tcnica. Aps a aprovao do cadastro e a visita, quando confirmados os requisitos, a organizao aprovada para participar dos servios oferecidos pelo BIS, Balco de Projetos (contemplao de projetos sociais) e Padrinho Legal (cadastramento de crianas para apadrinhamento), alm de recebimento de doaes e assessoria. Balco de Projetos Espao para apresentao de projetos no campo social que precisem

AUTO-SUSTENTAO Auto-sustentao do projeto: o projeto foi enquadrado em Lei Autosustentao do projeto: o projeto foi enquadrado em Lei Rouanet a fim de facilitar a captao de recursos nas empresas para a sua realizao. Auto-sustentao das organizaes sociais aps sarem do projeto: a participao no Fashion Business proporciona contato direto das organizaes sociais com o mercado da moda, desencadeando diversas parcerias e vendas para grifes nacionais e internacionais. Ocorre uma transio de viso de projeto social para viso de negcio sustentvel.

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SO PAULO

Instituto de Cidadania Empresarial de so paulo (ICE/sp)

Entrada da Estao da Luz, Centro de So Paulo

SO PAULO

Foto: Stock.XCHNG

CONTEXTO O Estado de So Paulo o mais populoso do Brasil, contando com aproximadamente 40 milhes de habitantes, o que representa 21% da populao brasileira e 11% de toda a populao sul-americana. Essa imensa populao principalmente urbana: 93,7% vivem nas cidades, enquanto 6,3% vivem no campo. Tamanho desequilbrio se reflete na capital do Estado: com cerca de 19 milhes de habitantes, a cidade de So Paulo a maior cidade da Amrica Latina. Alm de grande, ela exerce influncia significativa nacional e internacionalmente tanto no mbito poltico quanto no econmico e cultural. Apesar de extremamente urbano, o Estado de So Paulo uma das unidades federativas do Brasil que mais contribuem na produo agrcola nacional, sendo responsvel por um tero do PIB agroindustrial brasileiro. Na pecuria, o Estado tambm se destaca, sendo responsvel por 16% das aves de corte, 9% do rebanho de bovinos e 7% dos sunos do pas. Alm de populoso, o Estado de So Paulo tambm o mais rico do pas, sendo responsvel por 39,3% do PIB nacional. Em 2003, o Brasil ocupava o 70 lugar no ranking mundial de PIB per capita. Analisado em separado, So Paulo ocupava o 51 lugar, colocando a sua economia em patamares prximos a pases como Grcia, Finlndia e frica do Sul. Sua riqueza tambm se reflete, em parte, no ndice de Desenvolvimento Humano,

Alm de populoso, o Estado de So Paulo tambm o mais rico do pas, sendo responsvel por 39,3% do PIB nacional.

sendo o terceiro maior ndice (0,833) do pas, depois de Santa Catarina (0,840) e do Distrito Federal (0,874), segundo o Pnud 2005. Seus ndices educacionais so relativamente superiores aos do restante do pas e a qualidade do ensino supera a mdia nacional. O Estado tambm possui a maior rede de escolas. Em 2004, havia em So Paulo 17 mil pesquisadores doutores, o equivalente a 43 doutores por 100 mil habitantes, quase o dobro da mdia brasileira. Na sade no diferente. So Paulo concentra 105 mil leitos clnicos, cirrgicos e hospitalares, o que representa mais de 20% do total de leitos do Brasil. O Estado de So Paulo, sendo o mais industrializado Estado da Federao, o maior produtor e tambm consumidor de energia nacional. So Paulo possui mais usinas hidreltricas do que qualquer outro Estado, contando tambm com uma usina termoeltrica. Sua economia diversificada, com uma grande quantidade de indstrias e

multinacionais. A Regio Metropolitana de So Paulo concentra a maior parte dessas indstrias, que vo de indstrias de alta tecnologia at indstrias automobilsticas, passando por indstrias metalmecnica, de lcool e acar, txtil, automobilstica e de aviao. Em relao ao comrcio, dos 315 shopping centers que existem hoje no Brasil, por exemplo, 103 esto em So Paulo (32,7% do total). Os setores de servios e financeiro tambm tm importncia capital na economia mais forte do pas. So Paulo tambm possui o maior colgio eleitoral brasileiro, com 25.655.553 (IBGE 2002) eleitores em todo o Estado. Na eleio de 2006, o nmero passou para 28.037.256, segundo o Tribunal Superior Eleitoral. Tudo o que descrevemos acima comprova que esse Estado o maior centro de poder e riqueza do nosso pas. Entretanto, importante no esquecermos que, em meio a essa pujana, cerca de 50% da populao desse Estado, segundo o IBGE, vive em

Vista superior da Avenida Paulista

So Paulo

Foto: Arquivo / Rede ACE

Foto: Arquivo / Rede ACE

Visita comunidade produtora de farinha de mandioca e festa de primeiro aniversrio do Grupo Casulo, com participao de Gilberto Gil

Com foco no investimento social privado, nicho do exerccio da responsabilidade social empresarial, e entendendo que a ao de fundaes e institutos empresariais deve se estruturar de forma a gerar condies para que se instaurem processos ampliados e permanentes de transformao social, o ICE define o desenvolvimento comunitrio como foco de sua atuao. Assim, com a misso de conscientizar a classe empresarial e promover seu envolvimento em projetos e iniciativas do terceiro setor, os projetos realizados pelo ICE tm o objetivo de fortalecer a capacidade de ao coletiva de organizaes sociais formadas por pessoas de comunidades em situao de vulnerabilidade social. Suas aes buscam: a) promover o desenvolvimento local sustentvel e solidrio; b) reduzir as desigualdades sociais nos locais em que atua; c)

promover e estimular a articulao entre diversos setores da sociedade; d) estimular a prtica socialmente responsvel das empresas; e) fortalecer o relacionamento das empresas com a comunidade; f) desenvolver e disseminar metodologias sociais de impacto, com foco em desenvolvimento comunitrio e juventude. Nessa perspectiva, o ICE acredita que contribui para o fortalecimento democrtico e a formao de cidados operantes e participantes das decises que influenciam os destinos de suas comunidades. Muito alm dos mritos e resultados de seus projetos, o ICE busca instaurar processos de aprendizagem e de ao coletiva, necessrios para garantir a

continuidade das transformaes sociais almejadas. As aes desenvolvidas pelo ICE so pautadas no compromisso com o desenvolvimento local sustentvel e solidrio, estratgia que acredita ser eficaz para o enfrentamento da pobreza e da excluso social. Para tal, busca atuar em parceria com empresas, tencionando fortalecer o relacionamento das empresas com as comunidades onde esto presentes, ao mesmo tempo que tece uma teia intersetorial que envolve o Estado na perspectiva de aportar bases sustentveis para as transformaes sociais. Entre as principais aes do Instituto de Cidadania Empresarial de So Paulo esto:

nveis de pobreza semelhantes aos dos pases mais pobres do mundo. Parece que se tem a um grande desafio para a sociedade paulista.

Sobre o Ncleo O Instituto de Cidadania Empresarial (ICE) iniciou as suas atividades em 1999, perodo em que a iniciativa privada
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despertava para o investimento no campo social. O instituto vem tambm na esteira do Projeto Ao Empresarial pela Cidadania no Brasil, que foi incentivado pelo Programa Liderazgo em Filantropia em las Amricas (Programa LIP), da W. K. Kellogg Foundation, que visava contribuir com o desenvolvimento da filantropia empresarial e do voluntariado na Amrica Latina, por meio do fortalecimento de lideranas sociais.

1) O Projeto Casulo, iniciado em 2003 com a misso de contribuir para a melhoria da qualidade de vida da populao do Real Parque e Jardim Panorama (zona sudoeste da cidade de So Paulo), por meio de um processo de desenvolvimento comunitrio que prioriza o jovem como agente estratgico de transformao social. Realizado em parceria com a prefeitura de So Paulo e vinte empresas, fundaes e institutos, tem como eixos de atuao a cultura, a educao, a ao comunitria e o empreendedorismo. Participam dessa iniciativa cerca de 300 adolescentes e jovens com idade entre 10 e 24 anos e em situao de vulnerabilidade social, atravs de atividades regulares e gratuitas. 2) O Projeto Pajiroba Programa de Desenvolvimento Comunitrio Solidrio de Juruti tem como misso contribuir para a melhoria da qualidade de vida de 20 comunidades (cerca de 450 famlias) do municpio de Juruti, no Par. O projeto, realizado por meio de
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Apresentao de garotos em oficina de msica e brincadeira no Parque do Ibirapuera

parceria entre ICE, RedEAmrica, Alcoa e Camargo Corra, objetiva aumentar a renda dessa populao com o incentivo agricultura familiar, ao artesanato, ao fortalecimento das organizaes de base comunitria e sua governana local. Por meio da adoo de novas tcnicas de plantio sustentvel e da diversificao da produo, busca atender ao consumo de famlias e comercializar a produo excedente. O artesanato produzido visa ressaltar os valores culturais locais. 3) O Projeto de Fortalecimento das Organizaes do Real Parque e Jardim Panorama tem a misso de contribuir para o desenvolvimento comunitrio da regio, investindo no papel estratgico das organizaes que ali atuam, fortalecendo-as e estimulando a articulao de seus esforos. Uma parceria com a InterAmerican Foundation (IAF), o projeto utiliza metodologia referenciada pela RedEAmrica, que tem como
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foco o desenvolvimento de base. O fortalecimento das organizaes se d por meio do apoio tcnico e financeiro sua gesto e implementao de projetos de interveno comunitria. At agora foram apoiados seis projetos comunitrios e quatro organizaes receberam apoio tcnico para a sua regularizao jurdica e contbil. Atualmente sete organizaes participam de um programa de formao para elaborao de projetos. De maneira geral, os projetos do ICE visam fortalecer a capacidade de ao coletiva de organizaes sociais

formadas por pessoas de comunidades em situao de vulnerabilidade social na busca de: a) empoderar as pessoas para que participem de forma ativa e qualificada em organizaes de base comunitria; b) fortalecer as prprias organizaes e apoi-las para que atuem em rede; c) contribuir para que as organizaes consigam dialogar e negociar com outros atores sociais. O aprimoramento decorrente dessas aprendizagens proporcionadas pelas diversas experincias desenvolvidas e avaliadas leva o ICE a um compromisso

de sistematizar as metodologias empregadas no sentido de disponibilizar conhecimentos a outras organizaes e empresas. A importncia da produo e do compartilhamento de conhecimentos ficou clara desde o primeiro momento, quando o ICE criou, em parceria com o Instituto Fonte, um projeto para capacitar gestores de organizaes do terceiro setor por meio de cursos, oficinas e seminrios, com objetivo de gerar modelos de referncia que estimulassem

a participao empresarial. Dessa ao, surge a Coleo Gesto e Sustentabilidade para o Terceiro Setor, composta por sete manuais, para disseminar as prticas de gesto eficiente no terceiro setor. O ICE tem uma caracterstica que o diferencia dos demais ncleos da Rede ACE por ser formado por 30 empresrios que contribuem, como pessoa fsica, mensalmente para realizao de suas

aes, alm de contar com o apoio e patrocnio de diversas empresas a projetos especficos. No tivemos oportunidade de conversar com essas lideranas, como fizemos nos demais ncleos, para compreender as razes que levam ao seu envolvimento com as aes do ICE. Entretanto, tivemos acesso ao estudo Descobrindo o Investidor Social Local (2008), realizado pelo Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Social (Idis) com 957 pessoas com mais de 18 anos de diversas cidades de So Paulo. Esse estudo revela que a maioria dos paulistas (74%) realiza doaes e caracteriza que, em geral, os motivos que levam pessoas fsicas a doar recursos financeiros ou tempo giram em torno da convico (valores humanos), da convenincia (prestgio) e da coero (necessidade de ser aceito socialmente). Entre esses, 57% buscam fazer algo para melhorar as condies de vida das pessoas, 17% doam por motivos religiosos, 15% por satisfao pessoal,
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A rede tem muito a contribuir com o ICE, principalmente com o compartilhamento de informaes, aprendizados e experincias das aes envolvendo o empresariado e a sociedade civil.
capacidade da organizao em fazer uma boa gesto de seu recurso. O perfil dos membros do ICE se configura de forma clara nessa fala da diretora executiva Paola Marinoni: Alm das assemblias e reunies de diretoria, nos comunicamos tambm via e-mail. Atualmente estamos passando por um planejamento estratgico e todos esto sendo envolvidos, principalmente a diretoria. A motivao est muito relacionada aos resultados que produzimos e forma como estamos gerindo a organizao. A deciso por fazer um planejamento estratgico foi unanimidade entre os associados e isso mostra o quanto esto preocupados com o futuro da organizao. Ainda sobre o envolvimento e compromisso dessas lideranas com o ICE, Paola faz uma importante observao: No incio do ICE houve uma maior mobilizao dos associados com os temas da responsabilidade social e do investimento social privado, pois eles ainda eram pouco difundidos. Hoje temos outras organizaes, como Gife, Ethos e muitas outras que advogam pela causa. O que notamos atualmente que os associados se envolvem tambm com outras organizaes, tm seus prprios projetos, esto mais atuantes e prximos desses temas, comparando-se com dez anos atrs. Como todo grupo de indivduos, existem aqueles que se envolvem mais e outros menos. O nosso grupo de associados no uma exceo. O estgio de amadurecimento em que o ICE est nos traz muitas dvidas em relao ao papel dos associados, por isso estamos fazendo este planejamento estratgico. Todos querem evoluir neste tema e ser mais efetivos em suas aes, seja no ICE, como pessoa fsica ou jurdica. Esse planejamento promete apontar a nova direo do ICE.

contribuir com o ICE, principalmente com o compartilhamento de informaes, aprendizados e experincias das aes envolvendo o empresariado e a sociedade civil. A estrutura regionalizada da rede pode enriquecer nosso conhecimento e tambm trazer oportunidades para tornar o investimento social privado mais efetivo por meio das alianas e parcerias, declara Paola Marinoni. Por outro lado, Paola ressalta que a experincia do ICE oferece Rede ACE uma bagagem de conhecimento muito consistente em relao a projetos de desenvolvimento comunitrio focados na formao do capital humano e social, como os projetos Casulo e Pajiroba. Ela ainda revela que a articulao com o governo, empresas, outras organizaes comunitrias e mesmo com indivduos resulta num know-how especfico em desenvolver projetos que podem ser aplicados na rede. Outro ativo que pode ser compartilhado com a rede a grande teia de relacionamentos que o instituto vem tecendo ao longo dos anos de atuao. Ela tambm pontua que, como houve mudanas na gesto do ICE, importante que haja uma reaproximao e integrao desse corpo executivo com os demais integrantes da rede, maior conhecimento do histrico e dos planos da rede e reavaliao da atuao do ICE nesse espao. Nessa perspectiva o registro e a sistematizao das aes da Rede ACE parecem fundamentais.
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13% para exercer a cidadania e apenas 6% por se identificarem com a causa. Entre os perfis de investidores caracterizados por esse estudo, identificamos que, pela sua aparente forma de atuao, os membros do ICE tm uma atitude similar ao arqutipo do investidor aquele que se preocupa sistematicamente com o impacto gerado por sua doao. Para eles, conhecer o problema social em questo, buscar as melhores estratgias e processos e saber que resultados devem ser alcanados e qual ser o impacto de suas doaes so elementos fundamentais em sua deciso de doar. Esse arqutipo ainda representa uma minoria dentro da sociedade brasileira, est mais presente entre os empresrios, visto que so indivduos com experincia em gesto de negcios e que se identificam com a possibilidade de pensar em uma gesto profissional tambm para suas doaes. Para esses doadores, cada doao vista como um empreendimento. Eles querem realmente, por meio de
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Reunio da equipe de responsabilidade social do Instituto de Cidadania Empresarial de So Paulo

seus recursos, inovar e transformar a sociedade. Por isso buscam participar ativamente das organizaes da sociedade civil, a fim de inspirar e monitorar seu investimento. So pessoas que no tem um papel de doador passivo, mas de investidor ativo. Preocupam-se com o planejamento estratgico, com a gesto e com a avaliao de resultados. Valorizam o profissionalismo e, conseqentemente, cercam-se de pessoas que entendem do assunto e buscam parcerias. Os

doadores investidores no trabalham sozinhos. Eles aprenderam a trabalhar em seus negcios relacionando-se com fornecedores, clientes, associaes de classe, redes e tambm montando consrcios com outras empresas para um determinado projeto. Assim, acreditam que esses elementos devam ser buscados no empreendedorismo social. E consideram que essa estratgia traz sustentabilidade a qualquer idia, por isso no vem a sustentabilidade no recurso que investem, mas na

Sobre a Rede ACE Apesar de no estarmos to ativos na rede, percebo que ela tem muito a

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InstItuto dE CIdAdAnIA EmprEsArIAl dE so pAulo (ICE/sp)

HISTRICO O Instituto de Cidadania Empresarial (ICE) surgiu do Movimento de Cidadania Empresarial (MCE), iniciativa de Renata de Camargo Nascimento, na poca em que era bolsista do Programa Liderazgo em Filantropia em las Amricas (Programa LIP). Criado pela W. K. Kellogg Foundation e implantado em 1997, o Programa LIP visava contribuir para o desenvolvimento da filantropia empresarial e do voluntariado na Amrica Latina, por meio do fortalecimento de lideranas sociais. A sensibilizao do grupo de empresrios que integrava o MCE para a importncia da participao da iniciativa privada, de forma proativa e estruturada, na busca de solues para a questo social, fez com que fosse lanado, em maio de 1999, o Instituto de Cidadania Empresarial (ICE). Desde a sua criao, o ICE j participou de diversas aes voltadas mobilizao empresarial, articulao intersetorial e programas de atendimento direto populao, com foco no desenvolvimento comunitrio e no empreendedorismo juvenil.

Reduzir as desigualdades sociais nos locais em que atua. Promover e estimular a articulao entre diversos setores da sociedade. Estimular a prtica socialmente responsvel das empresas. Fortalecer o relacionamento das empresas com a comunidade. Desenvolver e disseminar metodologias sociais de impacto, com foco em desenvolvimento comunitrio e juventude.

PRINCIPAIS LINHAS DE ATUAO O ICE atua apoiando e/ou operando programas para a promoo do desenvolvimento comunitrio sustentvel, articulando empresas e comunidades. Desenvolvemos projetos prprios em parceria com empresas, poder pblico e comunidades, como o Projeto Casulo. Tambm atuamos como parceiros tcnicos em projetos desenvolvidos por empresas, como o Projeto Pajiroba, sempre tendo como foco o desenvolvimento comunitrio.

Os projetos desenvolvidos atualmente pelo ICE so: Projeto Casulo Tem a misso de contribuir para a melhoria da qualidade de vida da populao do Real Parque e Jardim Panorama (zona sudoeste da cidade de So Paulo), por meio de um processo de desenvolvimento comunitrio que prioriza o jovem como agente estratgico de transformao social. Inaugurado em abril de 2003, uma iniciativa do ICE, em parceria com a prefeitura de So Paulo e vinte empresas, fundaes e institutos. O Projeto Casulo tem como eixos de atuao a cultura, a educao, a ao comunitria e o empreendedorismo. Cerca de 250 adolescentes e jovens, com idade entre 10 e 24 anos e em situao de vulnerabilidade social, participam de oficinas culturais (teatro, dana, artes plsticas, msica) e oficinas de informtica regularmente e de forma gratuita. Projeto Pajroba Programa de Desenvolvimento Comunitrio Solidrio de Juruti Tem como misso contribuir para a melhoria da qualidade de vida de 20 comunidades cerca de 450 famlias do municpio de Juruti, no Par. O projeto, fruto da parceria do ICE com a RedEAmrica, a Alcoa e a Camargo Corra, visa aumentar a renda investindo na agricultura familiar, no artesanato, no fortalecimento das organizaes de base comunitria e no fortalecimento da governana local do projeto. Por meio da adoo de novas tcnicas de plantio sem agresso do meio ambiente e da diversificao da produo, o plantio atende ao consumo prprio e o excedente comercializado. O artesanato produzido ressalta os valores culturais locais. Projeto Identidades A loja Identidades, parceria entre o ICE e o Shopping Jardim Sul, foi inaugurada na cidade de So Paulo em dezembro de 2006 e tem o objetivo social de contribuir para a sustentabilidade de organizaes sociais e comunidades por meio da divulgao de suas causas e projetos e da comercializao de seus produtos. A loja comercializa peas
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ENDEREO Rua Funchal, n 263 Cjs. 51/52, Bloco 11 Vila Olmpia - So Paulo - SP CEP 04551-060 DATA DE INSTITUIO/ FUNDAO DA ORGANIZAO Julho de 1999
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MISSO Conscientizar a classe empresarial e provocar seu envolvimento em projetos e iniciativas do terceiro setor.

PRINCIPAIS PROJETOS/PROGRAMAS/AES Nossos projetos tm o objetivo de fortalecer a capacidade de ao coletiva de organizaes sociais formadas por pessoas de comunidades em situao de vulnerabilidade social. As aes buscam: Empoderar as pessoas para que participem de forma ativa e qualificada em organizaes de base comunitria. Fortalecer as prprias organizaes e apoi-las para que atuem em rede. Contribuir para que as organizaes consigam dialogar e negociar com outros atores sociais, participando de espaos de concentrao pblica.

VISO E VALORES O ICE uma organizao social que opera projetos de desenvolvimento comunitrio e de mobilizao e sensibilizao empresarial para: Promover o desenvolvimento local sustentvel e solidrio.

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artesanais confeccionadas de forma solidria, com reaproveitamento de materiais e utilizao de matrias-primas sustentveis. Assim, desenvolvido um modelo de consumo economicamente vivel, sendo tambm ambiental, cultural e socialmente justo.

- Ministrio da Cultura Governo Federal - Prefeitura de So Paulo Secretaria Municipal de Assistncia e Desenvolvimento Social - Fundo Municipal da Criana e do Adolescente - Instituto Singularidades - SOS Juventude Parceiros do Projeto Pajiroba: - Alcoa Foundation - Instituto Alcoa - Camargo Corra - RedEAmrica - Associao de Artesos de Juruti - Associao de Mulheres de Juruti - CEFT-BAM Centro de Estudos e Formao do Trabalhador do Baixo Amazonas - Embrapa Amaznia Oriental e Ocidental - Prefeitura Municipal de Juruti - Sindicato dos Trabalhadores Rurais de Juruti

AES INDICADAS PARA INTEGRAR O BANCO DE PRTICAS DA REDE ACE Projeto Casulo e Projeto Pajiroba.

(Antonio Luiz de Paula e Silva) Gesto financeira para organizaes da sociedade civil (Joo Carlos Bencio) Elaborao de projetos e propostas para organizaes da sociedade civil (Rosana Kisil) Comunicao e marketing: fazendo a diferena no dia-a-dia de organizaes da sociedade civil (Sylvia Meneghetti) Desenvolvendo a cultura de avaliao em organizaes da sociedade civil (Eduardo Marino, Thomaz Chianca e Laura Schiersari)

Diretores Ana Helena de Moraes Vicintin - Instituto Votorantim Guilherme Affonso Ferreira - Bahema Participaes Luiz de Alencar Lara - Lew Lara Propaganda e Comunicao Rubens Ometto Silveira Mello - Cosan CONSELHO DELIBERATIVO DO ICE / ASSOCIADOS AO ICE Presidente Luiz Masago Ribeiro - Banco Indusval Multistock Conselheiros Adolpho Lindenberg Filho - Construtora Adolpho Lindenberg lvaro Coelho da Fonseca - Coelho da Fonseca Empreendimentos Imobilirios Ana Helena de Moraes Vicintin Instituto Votorantim Ana Maria F. Santos Diniz Cia. Brasileira de Distribuio Antonio Cludio Guedes Palaia Copabo Indstria e Comrcio de Borrachas Arthur Jos de Abreu Pereira - Serplan Desenvolvimento Imobilirio e Comercial Ary Oswaldo Mattos Filho - Mattos Filho Advogados Carlos Alberto Mansur - Banco Industrial Emlio Carlos Medauar - Serpal Engenharia Eugnio Emlio Staub - Gradiente Fernando Braga Gilberto Andrade Faria Jnior Guilherme Affonso Ferreira - Bahema Participaes Jos Ermrio de Moraes Neto - Banco Votorantim Jos Francisco Graziano Copabo Indstria e Comrcio de Borrachas Jos Pires Oliveira Dias Neto Lucio Castro Andrade - Grupo Ultra e Associao Margarida Igel Luiz de Alencar Lara - Lew Lara Propaganda e Comunicao Marcos Puglisi de Assumpo Srgio de Magalhes Filho Advocacia Ney Castro Alves - Theca Corretora de Cmbio Oscar Americano Renata de Camargo Nascimento - Grupo Camargo Corra Roberto B. Pereira de Almeida Filho Roger Karam

PARCERIA COM A FEDERAO DAS INDSTRIAS LOCAL No possumos parcerias com a Federao das Indstrias local, mas gostaramos de iniciar um dilogo a fim de identificar oportunidades de parceria. Para essa aproximao, gostaramos de contar com o apoio da Rede ACE.

ESTRUTURA
Conselho Presidente Executivo Diretoria Executiva Planejamento Gerente de Desenv. Institucional GerenteGeral Casulo Coord. Pajiroba

RELAO COM OUTRAS ENTIDADES EMPRESARIAIS LOCAIS Realizamos parcerias institucionais e/ou sob a forma de patrocnio/ doao com empresas que queiram qualificar seu investimento social privado e apoiar o desenvolvimento de projetos e programas sociais sustentveis e que contribuam para a diminuio das desigualdades sociais em nosso pas.

PUBLICAES, PESQUISAS E ARTIGOS Uma metodologia para formao de jovens pesquisadores: observatrio de jovens - real panorama da comunidade (2005) Publicao do Instituto de Cidadania Empresarial / Projeto Casulo A real do parque: uma pesquisa participante (2004) Publicao do Instituto de Cidadania Empresarial / Projeto Casulo Projeto Manuais - Coleo gesto e sustentabilidade para o terceiro setor (2005) Publicao do ICE em parceria com o Instituto Fonte Foram publicados os seguintes ttulos: Captao de diferentes recursos para organizaes sem fins lucrativos (Clia Cruz e Marcelo Estraviz) Parcerias e alianas estratgicas: uma abordagem prtica (Marlova Jovchelovitch Noleto) Utilizando o planejamento como ferramenta de aprendizado

PRINCIPAIS PARCEIROS Parceiros Institucionais ICE: - Lew Lara - Deloitte Parceiros do Projeto Casulo (doam recursos financeiros e/ou servios) - Banco Indusval Multistock - Bradesco - JP Morgan - Lew Lara - Unilever

Coord. Desenv. Projetos e Avaliao

Coord. Adm.-fin.

Assistentes, Assessores, Tcnicos

CONSELHO E DIRETORIA DIRETORIA EXECUTIVA Presidente Renata de Camargo Nascimento - Grupo Camargo Corra

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Rolf Roberto Baumgart - Otto Baumgart Indstria e Comrcio Rosana Camargo de Arruda Botelho - Grupo Camargo Corra Rubens Ometto Silveira Mello - Cosan Tito Enrique da Silva Neto - Banco ABC Brasil Walter Gebara - Empage Construes

Esdia Santos Vendedora Renata Vieira Gerente de Loja Projeto Pajiroba Dorivaldo Sales Tcnico Agrcola Fernanda Bombardi Coordenadora de Projetos Jilcilene Freitas Auxiliar Administrativo Jos Siqueira Tcnico Agrcola Marcelo Vinhote Engenheiro Agrnomo

EQUIPE EXECUTIVA ICE Administrao Cristina Saito Gerente de Desenvolvimento Institucional Elisngela Santos Auxiliar de Servios Gerais Francisco Reinaldo Filho Coordenador Administrativo Jaqueline Paulino da Luz Auxiliar de Escritrio Mrcia Thomazinho Coordenadora de Desenvolvimento e Avaliao de Projetos Paola Marinoni Diretora Executiva Rodrigo Rodrigues Assessor de Desenvolvimento Institucional Projeto Casulo Ana Cludia dos Santos Coordenadora Pedaggica Antnia Maria Carvalho Auxiliar de Escritrio Cludia Adoglio Coordenadora Administrativa Ftima Matos Cozinheira Francisco Lima Coordenador de Relacionamento com a Comunidade Gustavo da Silva Ajudante de Cozinha Luciana Gomes - Assistente de Coordenao Cultural Maria Eliana Mendona Assistente de Coordenao Pedaggica Nilton Patrocnio Assistente de Coordenao de Informtica Nbia Rosa Auxiliar de Orientao Educacional Ricardo da Silva Recepcionista Rozemilton da Silva Auxiliar de Cozinha Sandra Guarnieri Gerente-Geral Vanderley Machado Auxiliar de Servios Gerais Loja Identidades Andresa Rodrigues dos Santos Vendedora Claudenita de Oliveira Vendedora

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projetos 2007

artesanato, no fortalecimento das organizaes de base comunitria e no fortalecimento da governana local do projeto.

PAJIROBA & CASULO

Descrio dos principais projetos do Instituto de Cidadania Empresarial (ICE), eleitos pela entidade conforme os critrios de inovao, facilidade de viabilizao e nvel de resultados alcanados. Recife, agosto de 2007.

PROJETO PAJIROBA CRITRIO DE ESCOLHA Consideramos que esse projeto um bom exemplo de parceria entre organizaes sociais com expertise em suas reas de atuao e empresas. O Instituto de Cidadania Empresarial (ICE) atua como parceiro tcnico da Camargo Corra e Alcoa no desenvolvimento e operao do Projeto Pajiroba, sendo responsvel, entre outras atividades, por fazer a articulao entre comunidades e empresas. A metodologia de trabalho aplicada nesse projeto pode ser facilmente replicada para outras iniciativas que envolvam a realizao de projetos de desenvolvimento comunitrio com parceria entre empresas e comunidades. O fato de esse projeto ter como base a premissa do desenvolvimento comunitrio contribui para a sua sustentabilidade, uma vez que ns do ICE entendemos o desenvolvimento comunitrio como a capacidade dos grupos e organizaes das populaes de baixa renda para se autoconvocar, definir coletivamente suas necessidades, identificar alternativas de ao mais viveis para a superao de seus problemas, formular e executar programas e projetos, avaliar seus xitos e dificuldades. Essa capacidade organizativa e de ao permite que os grupos de base se convertam em protagonistas de seu prprio desenvolvimento e renovem constantemente sua disposio em participar da orientao dos destinos de suas comunidades (RedEAmrica).

O projeto est mudando a forma de produo agrcola e artesanal, respeitando os traos e valores culturais e o grande objetivo gerar renda para essas pessoas. A misso do Projeto Pajiroba contribuir para a melhoria da qualidade de vida de comunidades do municpio de Juruti-PA e seu entorno, por meio de um processo de desenvolvimento comunitrio que valoriza a produo agrcola e artesanal, bem como a cultura local e o uso de novas tcnicas, em harmonia com o meio ambiente. O projeto parte do princpio de que uma ao s sustentvel quando os atores locais se envolvem e de que preciso que as organizaes locais tomem para si a responsabilidade de administrar o projeto. Nesse sentido, so parceiros do Projeto Pajiroba a Associao de Mulheres, a Associao de Artesos, a Associao de Deficientes, o Sindicato dos Trabalhadores Rurais, a Embrapa, a Emater, a Alcoa, a RedEAmrica e a Camargo Corra.

A partir dos diagnsticos elaborados no municpio, a equipe do projeto detalhou as aes a serem desenvolvidas e, antes da execuo, validou com todas as comunidades participantes. O projeto tem durao at outubro de 2009.

AUTO-SUSTENTAO O projeto mantido com recursos da Camargo Corra, Alcoa Foundation, Instituto Alcoa e RedEAmrica. Recursos necessrios Coordenador do projeto Agrnomos Coordenador local Coordenador de negcios Coordenador educacional Transporte areo, terrestre e fluvial Hospedagem Equipamentos e infra-estrutura para montagem da sede Insumos para produo agrcola Material para capacitao das comunidades/lderes comunitrios Parceiros Alcoa Foundation Associao de Artesos do Municpio de Juruti Associao de Deficientes do Municpio de Juruti Associao de Mulheres do Municpio de Juruti Camargo Corra Centro de Estudos e Formao do Trabalhador do Baixo Amazonas Embrapa Amaznia Oriental e Ocidental Instituto Alcoa Prefeitura do Municpio de Juruti
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O PROJETO Desenvolvido pelo Instituto de Cidadania Empresarial (ICE) no municpio de Juruti, no Par, em parceria com a Camargo Corra e a Alcoa, o Projeto Pajiroba visa melhorar a qualidade de vida de 20 comunidades do municpio, cerca de 450 famlias, investindo na agricultura familiar, no
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COMO FUNCIONA O Projeto Pajiroba est em sua terceira fase. Na primeira fase (2005) foi realizado um diagnstico com o objetivo de identificar os ativos e demandas do municpio. Na segunda fase (2005/2006) foi realizado um curso com o objetivo de mobilizar as lideranas comunitrias e elaborar em conjunto o projeto que seria desenvolvido. Em outubro de 2006 foi iniciada a terceira fase, na qual o projeto elaborado na segunda fase comeou a ser implementado.

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RedEAmrica: Iniciativa Comum Sindicato dos Trabalhadores Rurais de Juruti

PROJETO CASULO CRITRIO DE ESCOLHA As metodologias aplicadas no Projeto Casulo podem ser replicadas em outras comunidades, levando-se sempre em considerao as especificidades locais. Prova disso foi a publicao de um livro com a metodologia do Observatrio Social, um dos projetos desenvolvidos no Projeto Casulo.

Foco: habilidades e competncias para o aumento da empregabilidade, gerao de renda, empreendedorismo. Comunidade e Pblico em Geral Atividades culturais, biblioteca, informtica, planto jurdico, futebol.

AVALIAO Por meio de visitas, entrevistas e levantamento de dados nas comunidades, no governo local e em empresas da regio. Essas informaes alimentam uma planilha/relatrio com indicadores de avaliao de desempenho desenvolvidos para acompanhamento e avaliao do projeto.

BENEFICIRIOS 450 famlias de 20 comunidades de baixa renda (cerca de 4.500 pessoas).

RESULTADOS PERCEBIDOS Estabelecimento de diversas parcerias locais (RedEAmrica: parceiro tcnico e co-financiador; Alcoa e Camargo Corra: co-financiadores e co-responsveis pelas diretrizes do projeto; Embrapa: transferncia de tecnologia agrcola; Emater: assistncia tcnica rural em parceria com a equipe do projeto). Estabelecimento de alianas polticas: CEFT-BAM, Sindicato dos Trabalhadores Rurais, Prefeitura do Municpio de Juruti, Associao de Mulheres, Associao de Artesos e Associao de Deficientes. Mobilizao e envolvimento das comunidades na implantao efetiva das aes de agricultura. Apropriao do projeto pelas comunidades. 1 Unidade de Observao implementada: 1,5ha de plantio de mandioca, feijo e milho, consorciados, coordenados pela Embrapa. 2 ha de aa plantados. 6 viveiros (com hortas) em implementao (50m x 50m). 2 hortas comunitrias suspensas em implementao (em reas de 1ha).

O PROJETO O Projeto Casulo tem a misso de contribuir para a melhoria da qualidade de vida da populao do Real Parque e Jardim Panorama, zona sudoeste da cidade de So Paulo, por meio de um processo de desenvolvimento comunitrio que prioriza o jovem como agente estratgico de transformao social. Fundado em abril de 2003, uma iniciativa do ICE em parceria com 20 empresas, fundaes e institutos e a prefeitura de So Paulo. O Casulo tem como eixos de atuao a cultura, a educao, a ao comunitria e o empreendedorismo. Cerca de 250 adolescentes e jovens, com idade entre 12 e 24 anos e em situao de vulnerabilidade social, participam de oficinas culturais (teatro, dana, artes plsticas) e oficinas de informtica regularmente e de forma gratuita.

AUTO-SUSTENTAO Parceria com empresas, fundaes e institutos empresariais, que apiam financeiramente ou em servios os projetos, com ou sem renncia fiscal. Convnios com prefeitura de So Paulo e Ministrio da Cultura. Realizao de bazares comunitrios (venda de produtos novos e usados provenientes de doaes). Parceiros Fundadores Prefeitura do Municpio de So Paulo Alcoa Foundation Bahema Participaes Banco ABC Brasil Banco Bradesco Banco Industrial CNEC Copabo Cosan Deutsche Bank Fundao Ita Social Gradiente Instituto Arruda Botelho Instituto Camargo Corra Instituto Holcim Lew Lara Instituto Votorantim Serplan Banco Unibanco Parceiros do Projeto Casulo (doam recursos financeiros e/ou servios)

Banco Indusval Multistock Bradesco JP Morgan Lew Lara Unilever Ministrio da Cultura Governo Federal Prefeitura de So Paulo Sc. Municipal de Assistncia e Desenvolvimento Social Fundo Municipal da Criana e do Adolescente Instituto Singularidades SOS Juventude Recursos necessrios Coordenador-geral Coordenador administrativo Coordenador pedaggico Coordenador de relaes com a comunidade Educadores culturais: msica, teatro, dana, artes plsticas Educadores de informtica Ajudantes de limpeza e manuteno Material de limpeza e manuteno Alimentos para lanche dos jovens Transporte para sadas culturais Capacitaes e cursos extras para os jovens Prdio com instalaes apropriadas para a prtica de oficinas culturais, sala equipada com computadores, quadra poliesportiva, cozinha, teatro para apresentaes culturais

COMO FUNCIONA Adolescentes de 10 a 15 anos Atividades: oficinas culturais + leitura e produo de textos + oficina de informtica + biblioteca comunitria Foco: proteo social; ampliao do repertrio cultural; ser, fazer, aprender e conviver; autoconfiana, identidade, sociabilidade, aprendizagem; evoluo da competncia de leitura e escrita Adolescentes/Jovens 15/16 a 24 anos Atividades: Programa Jovens Professores, Observatrio Social, oficina de informtica, biblioteca comunitria, aulas de ingls.

BENEFICIRIOS 250 adolescentes e jovens com idade entre 10 e 24 anos e em situao de vulnerabilidade social.

AVALIAO Por meio de entrevistas com a comunidade, os adolescentes e jovens participantes, relatrios de avaliao feitos pelos educadores, reunies semanais pedaggicas e de equipe, so levantadas

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informaes que alimentam uma planilha/relatrio com indicadores de avaliao de desempenho desenvolvidos para acompanhamento e avaliao dos projetos.

RESULTADOS PERCEBIDOS 250 adolescentes e jovens participando de oficinas culturais e de informtica. 20 jovens cursando o curso superior em educao (pedagogia) no Instituto Singularidades (Programa de Formao de Jovens Professores do Projeto Casulo). A biblioteca comunitria do Projeto Casulo possui um acervo com cerca de 5.000 publicaes e realiza aproximadamente 208 atendimentos e mais de 370 emprstimos por ms. Na rea cultural, o Projeto Casulo realizou mais de 120 eventos voltados para os jovens e a comunidade nestes quatro anos de atividades. Foram promovidas apresentaes culturais de danas brasileiras, teatro e percusso, como resultado das oficinas culturais. O palco do centro cultural recebeu grupos de msica locais e artistas de renome, como o guitarrista Scott Anderson, que se apresentou com a Banda Recapa, formada por alunos da Oficina Cultural de Percusso.

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