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GESTION ESTRATEGICA DE EMPRESAS (IND 208)

Gonzalo Guzmn Orellana

Gestin Estratgica de Empresas

Planificacin Estratgica
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CONCEPTO DE GESTION
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La

gestin de una empresa es el conjunto de procesos puestos en marcha orientados por la adopcin de decisiones que determinen la actividad de esa empresa R.Pallu de la Barriere Gestin engloba un conjunto de elementos de diferente naturaleza: una estructura organizativa, una serie de prcticas directivas, un sistema de representacin y un modelo de personalidad Aubert y Gaulejac

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CONCEPTO DE GESTION
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La gestin debe estar siempre al servicio de una estrategia Michel Godet

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Gestin del Cambio

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SI PENSAMOS QUE SOMOS BUENOS, ESTAMOS MUERTOS. EL XITO DEL PASADO NO SIGNIFICA XITO EN EL FUTURO... LAS FORMULAS PARA EL XITO DE AYER SON GARANTIAS DEL FRACASO PARA EL MAANA

Michael Hammer
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Gestin del Cambio

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No se puede mirar el futuro como una continuacin del pasado.... Porque el futuro va a ser diferente y realmente tenemos que lograr desaprender nuestra manera de manejar el pasado para poder manejar el futuro
Charles Handy

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Gestin del Cambio

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Debemos dejar de pensar en lo que vamos a hacer analizando lo que hemos hecho

Peter Senge

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Gestin del Cambio

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He visto grandes negocios que se han convertido en el mero fantasma de un nombre debido a que alguien pens que podan ser gestionados como siempre y aunque la forma de gestionar pudo ser excelente en su da, su excelencia consisti en estar alerta a la poca y no a la esclavitud del pasado
Henry Ford

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RESISTENCIA A VER EL FUTURO

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Los paradigmas son conjunto de reglas bien aceptadas que se encuentran en los lmites del pensamiento y proporcionan un conjunto de parmetros para la solucin de problemas dentro de esos lmites.

Como anticiparse al futuro es una funcin esencial y que penetra todos los aspectos del modelo, no se puede confinar a un slo elemento del mismo

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Gestin del Cambio

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Los xitos del pasado no aseguran el futuro. Lo nico constante es el propio cambio
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ESTRATEGIA
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Arte de conducir la empresa proyectndola al futuro y adaptndola a la cambiante evolucin del entorno y su impacto en el interior de la empresa. Estratgico: factor clave del que depende la modificacin sustancial de una situacin.

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ESTRATEGIA
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El patrn de decisiones que intencionalmente o de otra forma establecen la direccin de la compaa o institucin a largo plazo y determinan su destino estrategia = decisiones y direccin a largo plazo

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Citas sobre estrategia

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Habr ms claridad de pensamiento si reservamos el trmino estrategia para acciones encaminadas directamente a alterar la fuerza de la empresa en relacin con la de sus competidores Kenichi Ohmae

Una compaa puede superar a sus rivales solamente si establece una diferencia que pueda preservar Michael Porter

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Estrategia y Visin
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La estrategia esta fuertemente vinculada a los objetivos a largo plazo. Lo decisivo de la estrategia est en alterar el futuro y no en predecirlo. Una organizacin incapaz de cambiarse a s misma no conseguir alterar el futuro y difcilmente se adaptar a las condiciones cambiantes del entorno.

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ENFOQUE PARA LA PLANEACION

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1.

Reactiva o planeacin a travs del espejo retrovisor Inactiva o que va con la corriente Preactiva o que se prepara para el futuro Proactiva o que disea el futuro y hace que este suceda.

2. 3. 4.

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PLANIFICACION ESTRATEGICA
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ES EL PROCESO POR EL CUAL LOS MIEMBROS GUA DE UNA ORGANIZACIN PREVN SU FUTURO Y DESARROLLAN LOS PROCEDIMIENTOS Y ACCIONES NECESARIAS PARA ALCANZARLO

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Conceptos Bsicos
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Planificacin Estratgica: Proceso de direccin formalizado y sistematizado, centrado en el resultado que establece de manera ordenada objetivos a largo y medio plazo, as como las estrategias, compromisos y planes a desarrollar para alcanzarlos. La planificacin estratgica tiene un horizonte temporal de cinco aos, aunque ciertas variables (como las inversiones) pueden tener un mbito temporal mayor. La planificacin estratgica se actualiza todos los aos. Marco Estratgico: Conjunto de elementos formados por la Misin, Visin, Valores, Directrices y Polticas
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Conceptos Bsicos
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Planificacin Operativa: Traduce las conclusiones de la planificacin estratgica a largo plazo en operativa o corto plazo, con un horizonte temporal de un ao. La planificacin operativa identifica las inversiones y los gastos necesarios para su consecucin y representa un compromiso de gestin anual.

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1 FASE Marco Estratgico

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1 FASE: Marco Estratgico

La misin es la descripcin de que queremos hacer o que somos. Es la razn de ser de la Organizacin (Propsito)

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MISION
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Un enunciado breve y claro de las razones que justifican la existencia de la compaa, el(los) propsitos o la(s) funcin(es) que desea satisfacer, su base de clientes y los mtodos fundamentales a travs del cual pretende cumplir su propsito Se debe responder a cuatro preguntas fundamentales: 1. Qu 2. Para quin 3. Cmo 4. Por qu existe esta organizacin

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MISION
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QUE

(necesidades de los clientes; Productos o servicios)

POR QU? COMO A QUIEN

(actividades, tecnologas, Mtodos de venta)

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Grupos de Consumidores O clientes

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ELEMENTOS DE DECLARACIN DE LA MISIN

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Clientes: Quienes son los clientes de la empresa Productos o Servicios: Cuales son los principales productos o servicios de la empresa Mercados: Donde compite Tecnologa: es la tecnologa un inters primordial Inters por la supervivencia, el crecimiento, la rentabilidad: Trata la empresa de alcanzar objetivos econmicos Filosofa: Cuales son las creencias, valores, aspiraciones y prioridades filosficas de la empresa Concepto de s misma: Cual es la competencia distintiva o su principal ventaja competitiva. Inters por la imagen pblica; Se preocupa la empresa por asuntos sociales, comunitarios o medio ambiente. Inters por los empleados: Se considera que los empleados son un activo valioso para la empresa
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CRITERIOS PARA EVALUAR LAS DECLARACIONES DE MISIN

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El enunciado debe ser claro y comprensible para todo el personal Debe ser breve para que la mayora de las personas la recuerden El enunciado debe especificar con claridad en que negocio se encuentra la empresa: Que, Quienes, Como y Por Que. La declaracin debe identificar las fuerzas que impulsan la visin estratgica de la empresa. Debe reflejar las ventajas competitivas de la organizacin Debe ser amplia para permitir flexibilidad en la implementacin sin perder el enfoque. Debe servir como modelo y medio para que los gerentes puedan tomar decisiones Debe reflejar la filosofa, valores y creencias Debe ser factible y suficientemente realista como para que los miembros de la organizacin de involucren en ella. El texto debe servir como fuente de energa y punto de unin de la organizacin
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1 FASE: Marco Estratgico

La visin es la descripcin del estado futuro de la empresa. Es lo que nosotros queremos que sea la empresa, cmo la concebimos, en su situacin ante el entorno y su organizacin interna. Una visin es lo que est generalmente en la mente del creador de la empresa.

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VISION:
no conoces el puerto a donde quieres llegar, ningn viento es favorable. Sneca
Si

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JOEL BARKER: El poder de la Visin

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La importancia de soar para determinar el xito de los individuos y organizaciones El sueo final debe ser tanto globalizante como detallado. La visin de una empresa como clase mundial o lider industrial, carece de lo especificado. La visin sin accin es slo un sueo, que la accin sin visin, deja pasar el tiempo, pero que la visin con accin puede cambiar al mundo
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Caractersticas de la VISION
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Es en menor parte racional (resultado del anlisis) y en su mayor parte emocional (resultado de la imaginacin, la intuicin y los valores) Es un inspirador de lo que podra llegar a ser la empresa, un sueo sobre su forma y xito futuros, es la imagen de un futuro posible, es como una vista momentnea de la tierra prometida

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Caractersticas de la VISION
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La VISION para ser eficaz debe: Ser conocida y aceptada por todos los miembros de la empresa Ser breve, fcil de recordar, convincente, desafiante y lo suficientemente valiosa para generar compromiso con el rendimiento de todos los miembros. Apelar tanto al corazn como a la mente de todos los miembros Ser realista y coherente como para crear una imagen reconocible del futuro Brindar una direccin clara, proporcionar un rumbo Debe enfocarse en lo que quiere llegar a ser, y no en lo que es ahora

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Formulacin de la visin
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Que estado futuro deseamos alcanzar Determinar para quien vamos a estar trabajando Determinar los atributos del proceso a desarrollar y obtener que nos haran nicos Especificar el porque (filosofia, valores , compromiso con los grupos de inters) Idea bsica sobre la orientacin estratgica Debe estar formulado en un solo prrafo

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CULTURA ORGANIZACIONAL
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La cultura es el modelo de creencias y expectativas que mantienen en comn y profundamente los miembros de una organizacin. Estas convicciones dan lugar a los valores Estos valores originan normas situacionales de como hacemos las cosas que se evidencian en el comportamiento observable

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1 FASE: Marco Estratgico

Son valores los principios y creencias que tiene toda empresa, y que orientan el comportamiento de su gente.

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1 FASE: Marco Estratgico

Son las acciones que han de emprenderse para alcanzar la visin y misin, en el marco de la cultura corporativa. Son las lneas generales de actuacin definidas por el mximo responsable del negocio para alcanzar la situacin deseada a medio/largo plazo, expresada en trminos de polticas y objetivos.
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1 FASE: Marco Estratgico

La finalidad es la razn de ser ltima de la empresa. Es el crecimiento, la rentabilidad, la responsabilidad social? La finalidad muchas veces esta asociada o incluida en la Misin y Visin.

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