Universidade de So Paulo

Como Elaborar um Projeto de Pesquisa

Wanderley Dantas dos Santos & Marcos Buckeridge Instituto de Biocincias USP Graduao 2008

So Paulo, 2008

Como Elaborar um Projeto de Pesquisa

Wanderley Dantas dos Santos e Marcos Silveira Buckeridge Universidade de So Paulo . Departamento de Botnica wds@usp.br e msbuck@usp.br Introduo. Elaborar um projeto de pesquisa uma tarefa corriqueira na vida do pesquisador. Mesmo aqueles mais experientes seguem (s vezes intuitivamente) uma rotina simples para se assegurar de que os ensaios necessrios sero corretamente selecionados e dimensionados, de acordo com a infraestrutura e o tempo disponvel, para alcanar os objetivos da pesquisa. Este roteiro visa propiciar uma rotina clara e simples para que o pesquisador possa se assegurar de que o seu projeto esteja adequadamente organizado para cumprir as metas estabelecidas. Algumas etapas sugeridas esto acompanhadas por um exemplo simples (relao entre temperatura e volume da gua) e didaticamente selecionado para auxiliar na interpretao dos conceitos abordados em cada etapa. 1. Delimitao do problema. Esta , geralmente, a parte mais difcil do projeto: encontrar um problema a ser pesquisado. preciso encontrar uma lacuna que ainda no tenha sido percebida por outros pesquisadores. O nus de passar sem se deter nesta etapa encontrar competio com outros pesquisadores (ou grupos de pesquisadores) que j estejam muito mais avanados. Ou pior ainda, iniciar uma investigao que j tenha sido at mesmo publicada. Neste caso, seus resultados podem no ter qualquer relevncia. 2. Formule a hiptese que a sua pesquisa dever responder. Algumas pesquisas tm como objetivo simplesmente fazer um levantamento de dados sobre um organismo, descrever um fenmeno, etc. Entretanto, freqentemente, uma pesquisa cientfica baseada em uma hiptese. Neste caso, o primeiro procedimento que o pesquisador deve tomar delinear de forma clara e concisa qual a hiptese que a sua pesquisa pretende responder. Hiptese ex.: o volume da gua, presso constante, est diretamente relacionado com a sua temperatura. A hiptese pode soar como uma pergunta cuja resposta ainda no conhecida, mas deve ter uma formulao afirmativa (i.e. o que voc pensa que ocorre). O importante que sejam propostas hipteses testveis com as condies existentes (no local onde se vai trabalhar ou como um todo). Para saber se uma hiptese testvel, podem-se fazer predies (simulao de respostas) o que nos permite desenhar um cenrio de possibilidades e testa-la, primeiro em nossas mentes. No exemplo acima uma predio seria de que se medssemos o volume de certa quantidade de gua em condies de presso constante, variando somente a temperatura, o volume deveria variar linearmente. Se for possvel criar condies necessrias para realizar um experimento que confirme ou no esta hiptese, ela pode ser considerada testvel. 3. Estabelea o objetivo geral. Com o projeto sustentado sobre uma ou mais hipteses, deve-se estabelecer um objetivo claro e explcito. O objetivo ir orientar na escolha das metodologias que sero utilizadas na pesquisa, ou seja, como a hiptese proposta ser testada. Lembre-se da resposta do o Gato Risonho Alice, no nada infantil romance de Lewis Carroll: se voc no sabe aonde quer ir, ento, qualquer caminho serve (pois ir lev-lo a um lugar qualquer). Objetivo ex.: estabelecer um fator de converso entre a temperatura e o volume da gua sob presso constante. 4. Dimensione os procedimentos experimentais. Esta etapa crucial, pois ir ajudar a definir os objetivos especficos da pesquisa. importante conhecer minimamente os equipamentos necessrios e efetivamente disponveis na instituio-sede e/ou laboratrios associados. Verifique se o prazo mximo estabelecido pela instituio ou pelo rgo financiador compatvel com o tempo necessrio execuo dos procedimentos experimentais. Para isso, procure conhecer, tanto quanto possvel, as metodologias experimentais a fim de evitar um super dimensionamento do projeto que possa torn-lo inexeqvel no prazo estabelecido. Entreviste pesquisadores habituados (na prtica) com as tcnicas que voc tem em mente. Pergunte especificamente quanto tempo os procedimentos costumam exigir e tome cuidado com respostas lacnicas, sobretudo do seu orientador, que podem refletir apenas o desejo de obter os resultados sem ponderar detidamente sobre os prazos. Calcule o tempo necessrio reservando um espao de manobra. Tenha em mente que a pesquisa cientfica cheia de percalos imprevisveis. Alguns rgos financiadores exigem que voc cumpra o que prometeu no projeto. O exemplo da relao entre temperatura e volume da gua foi escolhido propositalmente para ilustrar o fato de que o

pesquisador provavelmente no teria previsto que a relao no linear entre 0 e 4 C! 5. Defina suas metas (ou objetivos especficos) da pesquisa. Em muitos projetos usa-se o termo objetivo especfico para definir quais as metas a serem atingidas durante o desenvolvimento do projeto. As metas devem delimitar os procedimentos experimentais que sero abordados durante a pesquisa. Ainda no necessrio explicitar a metodologia que ser empregada, mas imprescindvel especificar as medies (quais, quantas e sob quais parmetros) sero realizadas durante a pesquisa. Se seu projeto pretende realizar apenas um experimento haver apenas uma meta, mas, se para atingir seu objetivo h a necessidade de completar uma srie de metas (este geralmente o caso), ento preciso definir claramente os seguintes pontos para cada meta: a) Quanto tempo leva para completar? b) Quando inicia e quando termina? c) Quem realiza (se for grupo distribuir claramente as tarefas)? d) Quanto custar? e) Como seu andamento ser avaliado? f) Quais so os problemas que podem ocorrer durante o processo? Como resolve-los? Exemplo: avaliar o volume da gua pura (pH 7,0), sob presso de 1 e 2 atm, em atmosfera inerte, nas temperaturas entre 1 a 96 C, tomados de a cada 5 C (1, 6, 11, 16, 21, 31, 36, 41, 46, 51, 56, 61, 66, 71, 76, 81, 86, 91, 96 C). O experimento ser realizado em 1 dia e ocorrer no dia 10 de janeiro de 2035. Eu realizarei o experimento com a ajuda de um tcnico e um aluno de iniciao cientfica. O custo ser de R$ 100,00. Possveis problemas: quebra do equipamento de manuteno de presso. Quebra de um dos termmetros. Para evitar estes problemas, a manuteno do equipamento de presso dever ocorrer 3 dias antes do experimento. Dois termmetros de reserva devero ser comprados para o caso de haver necessidade.

que voc ir encontrar escrito (como o que voc est lendo agora). Nos trabalhos cientficos, geralmente a metodologia escrita de forma mais sucinta e no apresenta detalhes importantes, que pertencem ao domnio do conhecimento tcito. Este aquele conhecimento que cada um adquire com a experincia, os macetes que ningum conta. A nica forma de obter este conhecimento atravs da lngua falada e para isso preciso conversar com algum que realmente conhece o assunto na prtica. Se voc s tiver acesso ao conhecimento explcito para realizar seu experimento, possivelmente cometer erros que no cometeria com mais experincia. O processo de ajuste entre o conhecimento explcito e a prtica laboratorial denominado padronizao da tcnica, uma constrio inevitvel que ser considerada pelo avaliador do seu projeto, em geral, especializado na rea. Pode-se diminuir o impacto deste problema atravs de um planejamento cuidadoso. 6. Apresente o estado da arte na introduo. O valor de uma pesquisa cientfica determinado pela relevncia das descobertas e, claro, por sua originalidade. A relevncia das descobertas imprevisvel, uma vez que, na histria da cincia, so abundantes os casos de pesquisas pouco ambiciosas que revelaram facetas importantssimas da natureza. o caso da relao entre temperatura e volume da gua, do nosso exemplo, que ajudou a ratificar a necessidade de uma teoria molecular que explicasse o comportamento excntrico da gua entre 4 e 0 C. Hero de Alexandria props uma teoria atmica para explicar sua mquina a vapor construda no sculo I d.C. No obstante, a teoria termodinmica clssica (18 sculos depois), foi escrita sem fazer meno a tomos e molculas que eram consideradas teorias demasiado especulativas, na poca. A teoria atmica foi aceita, por que entre outros aspectos, permitia explicar tais fenmenos. Entretanto, a originalidade pode ser relativamente assegurada (menos, claro, nos casos excepcionais como o de Hero) por uma reviso extensiva e atualizada do contexto em que a pesquisa pretendida se insere. Portanto, se voc est seguro de que seu programa de pesquisas bastante original e relevante, prove isso aos especialistas que julgaro o seu projeto, apresentando um panorama completo do estado atualizado do estado das pesquisas na rea. Seja, entretanto, parcimonioso com as palavras e no perca o foco. Caso a contextualizao seja necessariamente extensa, considere exp-la sucintamente na introduo aprofundando-a posteriormente em um subitem (p.ex. Reviso Bibliogrfica), aps a exposio dos objetivos. Inicie o texto expondo os aspectos mais gerais em que sua pesquisa se insere e desenvolva o texto afunilando para o contexto especfico com o qual seus dados podero contribuir. Antes de escrever, estabelea uma estrutura da sua introduo pensando em quais as idias

5. Descreva detalhadamente os materiais e mtodos que ir utilizar. Obtenha e adapte as descries metodolgicas que melhor se enquadrem junto ao seu grupo ou na literatura publicada. Tome especial cuidado para no apresentar metodologias incompletas ou inaplicveis ao seu caso especfico. Com os recursos atuais proporcionados pela informtica muito freqente verificar incongruncias nos projetos propostos, devido colagem de metodologias obtidas de colegas ou de outros projetos. Embora normalmente haja certa complacncia nestes casos, um auditor zeloso poder exigir a retificao ou mesmo coloc-lo em uma situao desconfortvel caso voc tenha que defender seu projeto. Lembre-se que h dois tipos de conhecimento, o tcito e o explcito. O ltimo aquele

principais de cada pargrafo. Desenhe um fluxograma com as idias e conecte as caixas estabelecendo uma ordem. Esta ser a ordem que o leitor dever seguir ao ler. Lembre-se de que cada pargrafo deve ter uma idia principal e, no mximo, duas idias secundrias. Se voc exceder este nmero, provavelmente o leitor se perder e ficar irritado. Preparando o funil de idias cuidadosamente, ser fcil para o leitor acompanhar o seu raciocnio e compreender aonde voc quer chegar. 7. Justifique os benefcios que a sua pesquisa ir proporcionar. Aps elaborar a contextualizao introdutria, acima, conveniente destacar um item justificando explicitamente os motivos que o levaram a propor sua pesquisa. Enfatize as vantagens prticas (tecnolgicas) que resultaro da sua proposta, bem como a importncia que seus resultados podem ter na superao dos gargalos tericos mencionados na introduo. Este o momento da venda de sua idia. Aqui voc deve colocar os benefcios prticos (utilidade, mesmo que somente intelectual) de sua pesquisa. Uma boa idia listar as perspectivas que seus resultados tm. Este um exerccio que consiste em montar cenrios possveis se a sua hiptese for corroborada. Assim, o leitor pode apreciar melhor o possvel alcance de sua proposta. 8. Estabelea um cronograma e use ferramentas de planejamento estratgico para acompanhar seu projeto. Como voc j delineou cuidadosamente os procedimentos que ir realizar, verificou e comprovou a viabilidade de executar o seu programa de pesquisas cabe expor junta de avaliao o cronograma com o qual voc pretende cumprir suas projees. Embora no seja crucial seguir risca este cronograma, ele demonstra organizao e planejamento. Na realidade, o cronograma funciona como um caminho possvel para a realizao de seu projeto. Ele ser uma ferramenta til para a qual voc poder recorrer, no decorrer da sua pesquisa para saber se voc continua ou no no caminho traado inicialmente. O cronograma pode sofrer mudanas ao longo do projeto e isto tem que ficar muito claro para voc e para os demais envolvidos. Se voc no contar a ningum que houve mudana, todo mundo continua no caminho inicialmente traado enquanto voc segue o novo caminho. Todos ficaro confusos aps certo tempo e o seu projeto falhar. Identifique tambm os profissionais e instituies que iro apoi-lo nas etapas da pesquisa que exigem tcnicas para as quais o seu currculo e o do seu orientador, quando for o caso, no os qualificam imediatamente, mas que so imprescindveis e esto assinalados no seu projeto. Em planejamentos estratgicos, isto se chama definir os atores envolvidos no projeto. importante caracteriza-los, pois estes so fatores de risco para o projeto, uma vez que voc no tem controle direto

sobre eles. Uma boa idia caracteriz-los usando uma matriz de poderes. Os atores que interferem em um projeto podem ser de trs tipos: antagnicos, sinrgicos e indiferentes. Os atores devem ser analisados segundo estas trs caractersticas e ainda verifica qual o nvel de poder de interferncia. Por exemplo, se o seu chefe um ator antagnico ao seu projeto, voc no conseguir sequer inici-lo se no adotar uma estratgia de convencimento que faa com que ele se transforme em um ator sinrgico. Outro ponto importante que seu cronograma pode ter uma estratgia de acompanhamento do projeto. Para isto, uma idia usar a matriz GUT. Veja o quadro abaixo. Nela so dados valores que podem ser usados para avaliar o andamento de seu projeto e tomar decises. Durante qualquer projeto h crises e o valor GUT varia. O ideal manter o valor GUT mais baixo possvel. G U T Gravidade Urgncia Tendncia
A situao Dificuldades necessria piora extremas uma ao rapidamente imediata Com Vai piorar Muito graves alguma em pouco urgncia tempo O mais Vai piorar a cedo Graves longo prazo possvel Pode Pode piorar a Pouco graves esperar um longo prazo pouco No deve Sem No h piorar e pode gravidade pressa at melhorar

Valor

Valor GUT
GxUxT

125

4 3 2 1

64 27 8 1

9. Elabore um ttulo e um resumo que apresentem o seu projeto com conciso e clareza. O ttulo deve orientar o leitor sobre o contedo do projeto. Na literatura cientfica comum que o ttulo descreva sucintamente o tema abordado na obra (artigo ou projeto). Evite o uso de advrbios e o uso de nomenclatura cientfica que no seja estritamente necessria. O resumo opcional no projeto, no entanto facilita consideravelmente a leitura do texto. Embora a prolixidade deva ser ostensivamente evitada, a introduo e a justificativa podem se tornar inevitavelmente extensas. Isso pode desorientar o leitor, uma vez que o foco do trabalho ainda no tenha sido devidamente formalizado o que pode ser feito no resumo. Juntos, o ttulo e o resumo so boas oportunidades para voc vender sua idia. Portanto, no os subestime. A sociedade dos pesquisadores formada mais por escritores que por leitores e um bom projeto, objetivamente apresentado, pode despertar a complacncia do avaliador para com os erros menores

que seu trabalho eventualmente apresente. Porm, evite ao mximo deixar erros, principalmente os tolos e fceis de detectar. Um excesso de erros tolos denota desleixo e o leitor certamente se irritar com isto. Se isto acontecer, um bom projeto, com boas idias, pode naufragar devido a problemas aparentemente irrelevantes. 10. Organize o texto para torn-lo agradvel e preciso. Depois de se assegurar que sua pesquisa possui objetivos precisos e factveis, est bem contextualizada e justificada, est adequadamente dimensionada, planejada e foi contagiantemente introduzida, hora de organizar o texto. Alm dos itens sugeridos neste roteiro, voc pode acrescentar outros que julgar pertinentes. D uma folheada atenta nos projetos de seus colegas (de preferncia os que foram bem sucedidos) e procure no ser extravagante na forma com que seu projeto ser organizado. No preciso ser um autmato, mas procure demonstrar respeito pelas prxis j consolidadas reservando a sua criatividade para o contedo. Organize o texto de forma a torn-lo agradvel e preciso. A ordem dos itens em geral a seguinte: capa contendo o ttulo, a instituio, os executores e orientadores, quando for o caso, e a data.

A contracapa em geral repete o contedo da capa acrescentando o programa de ensino ou pesquisa, nome do orientador, etc., em que o projeto est inserido. Em geral projetos no apresentam contracapa. Os itens do texto em geral so apresentados na seguinte ordem: resumo, introduo, justificativa, objetivos gerais e metas (objetivos especficos), material e mtodos, cronograma, equipe e locais de execuo previamente acordados e referncias. Verifique se h um projeto-modelo disponibilizado pela instituio ou especificaes normativas como as da ABNT. Por fim, seja cauteloso com as referncias bibliogrficas, pois alm de tediosa muito fcil cometer erros nesta etapa. Referncias corretas so extremamente importantes, pois o leitor (e o avaliador) pode(m), a qualquer momento, se tornar curioso(s) e querer(em) checar uma referncia. Se houver algum erro que impea o leitor de obter aquela bibliografia, a irritao aumenta fortemente. No importa o seu grande esforo para deixar as outras partes bem escritas e limpas. Um pequeno deslize em um ponto crucial do projeto pode por tudo a perder!