III Congreso BPG

Ana Mara Rodrguez

Representante Per
BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO

Qu apoya el BID en el Per?

BID - Sector Pblico Per

Cartera activa (jun07): US$ 1365 millones Aprobaciones 2006: US$ 385 millones Desembolsos 2006: US$ 417,5 millones

BID - Sector Pblico Per

Valor de cartera del gobierno con financiamiento externo (junio 07)

otros 38%

BID 41%
Aprobaciones de crdito externo por el sector pblico (2006)

BM 21%

otros 28%

BM 12%

BID 60%

BID - Sector Pblico Per

Distribucin sectorial de proyectos activos* (junio 07)

Municipio de Lima 4.2% Contralora 1.1% Congreso 0.7% Pres. Consejo de Ministros 5.0%

SUNAT 0.8%

Agricultura 5.0%

Comercio Exterior 0.5% Economa y Finanzas 1.0% Educacin 8.2% Energa y Minas 0.5%

Vivienda y Saneamiento 5.7% Transporte y Comunicaciones 51.7% * No incluye proyectos sectoriales Desarrollo y Mujer 14.1% Trabajo 1.7%

BID Sector Privado Per

Algunos ejemplos Oficina de Sector Privado (proyectos de infraestructura y energa de gran escala) TgP (Camisea), Graa y Montero, BBVA, Interbank Corporacin Interamericana de Inversiones (Mediana Empresa) Pesquera Diamante, BIF, Amrica Leasing, MiBanco FOMIN (pequeas y microempresas) MEDA, Crear Arequipa, Instituto Apoyo, APEM, Cooperativa Naranjillo

Qu instrumentos tiene el BID para apoyar programas y proyectos?

Instrumentos

Cooperaciones Tcnicas Lneas de Emergencia Prstamos de Polticas Prstamos de Inversin (con garantas y sin garantas) Asociaciones Pblico Privadas

Instrumentos
NUEVAS MODALIDADES DE PRSTAMOS DE INVERSIN

Prstamos en Desembolsa en funcin del logro de resultados (outcomes) y verificacin de gastos Funcin de incurridos. Resultados (PDL) Enfoque Sectorial Amplio (SWAP)
VISION
El gobierno y todos los socios involucrados en el sector armonizan sus MISIO procedimientos y apoyan un nico programa de financiamiento. Objetivos Estratgicos

Lnea Condicional de Crdito para Prstamos de Inversiones (CCLIP)

Lnea de crdito adicional basada en exitoso cumplimiento de metas intermedias.

VISION

Qu valor no financiero agrega el Banco a sus proyectos y programas?

Objetivos Estratgicos Planeamiento y Direccin deOperciones Planeamiento y Direccin de Portafolio

Operaciones Procesos Recurrentes

(produccin de valor)

Gestin y Ejecucin de Proyectos

(incremento de capacidades)

Recursos de la organizacin

Valor Agregado BID

BUEN GOBIERNO Y TRANSPARENCIA Control y transparencia de procesos (concursos pblicos) Seguimiento cercano y apoyo en adquisiciones y contrataciones (planes anuales, generacin de capacidades,...) Apoyo a la ejecucin a travs de reglamentos operativos y planes de ejecucin (hoja de ruta del proyecto)

Valor Agregado BID

DISEO Incorporacin de lecciones aprendidas en otros pases. Planificacin con visin de largo plazo (Planificacin multianual, Planes operativos anuales). Trabajo participativo involucrando expertos nacionales, internacionales y actores locales.

Valor Agregado BID

GESTIN Y SUPERVISIN nfasis en el buen gobierno de los programas mediante el uso de los mejores estndares internacionales de gestin de proyectos Capacitacin contnua a los equipos encargados de la gestin del proyecto (adquisiciones, gestin financiera, herramientas de gestin, etc.) Acompaamiento en la gestin de riesgos del programa

Valor Agregado BID

EVALUACIN Apoyo en monitoreo peridico del alcance, tiempo y costos de los proyectos (outputs) e impacto (outcome) de los programas Apoyo en evaluacin de resultados Identificacin y difusin de lecciones aprendidas

cof/cpe@iadb.org Tel. 2157800