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Presentacin Agradecimiento
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Fortalezas
Oportunidades y debilidades Amenazas Estructura de la Misin y Visin Ejes Estratgicos Objetivos Estratgicos OBJETIVO 1:
CADI: Capacitacin, Acadmico, Desarrollo, Investigacin
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OBJETIVO 2:
Finanzas OBJETIVO 3: Estudiantes OBJETIVO 4: Gestin de Procesos
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PRESENTACIN Consciente de los cambios que se avecinan y los retos que una Universidad del siglo XXI debe asumir y convencido de la necesidad de una direccin eficaz, eficiente, transparente y con visin de futuro, se ha emprendido la elaboracin del nuevo Plan Estratgico de la PUCESA. Un ejercicio de Planificacin como el propuesto no es ms que analizar dnde est la PUCESA y reflexionar sobre dnde nos gustara estar en un futuro cercano, para disear los pasos que permitan ir en la direccin adecuada. No obstante, para que el Plan Estratgico responda a la riqueza y mbito de la PUCESA, es necesario que todos aporten en su elaboracin. Con la participacin activa, la implicacin y el protagonismo de toda la comunidad universitaria, se han conseguido trazar las lneas que permitan mantener a la PUCESA en la posicin que se merece y anticiparnos al futuro a travs de su Visin. Durante la historia nuestra Sede ha madurado la idea de trabajar en un Plan
Estratgico que oriente y dirija las acciones que como Universidad nos ayudar a dar pasos firmes en el desarrollo global de nuestra institucin. En el ao de 1998 se elabor ya una primera fase denominado Programacin Desarrollo Organizacional, luego en el periodo 2002-2007 tomamos el modelo elaborado por la Sede Matriz, adecundolo a la realidad de nuestra Sede. Ha llegado el momento del cambio y de redefinir la orientacin de la Sede. Para
ello resulta imprescindible desarrollar una cultura de calidad y empezar a comprender que una universidad sin planificacin y sin estrategia no puede responder a las expectativas de la sociedad actual. Pues bien junto con las autoridades y directivos hemos reflexionado sobre todo esto y cumplen con el compromiso de entregar a la comunidad universitaria este documento, que plasma los criterios, reflexin y anlisis de la nueva Planificacin Estratgica hasta el ao 2012.
P. Dr. Cesar Gonzlez PRORRECTOR PUCE SEDE AMBATO Ambato septiembre 12, 2007
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AGRADECIMIENTO
A la comunidad universitaria, a sus Directores Departamentales, Directores de Unidades Acadmicas a las Asociaciones de Profesores, Empleados y a la FEUCESA, quienes colaboraron con ideas, sugerencias, comentarios y dems acciones de mejora en la elaboracin del Plan Estratgico Institucional 2008-2012 Al Economista Jorge Grijalva, experto en planificacin estratgica, por el asesoramiento tcnico y metodolgico.
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FORTALEZAS
F1.- Personal docente especializado por reas con adecuada prctica profesional. F2.- Infraestructura apropiada para la educacin superior. F3.- Tradicin y prestigio institucional F4.- Respaldo acadmico institucional del SINAPUCE F5.- Enseanza de un segundo idioma en la misma institucin. F6.- Educacin personalizada, que incluye postgrados propios. F8.- Formacin humanstica y cristiana de la comunidad estudiantil. F9.- Sistema de evaluacin administrativa para el mejoramiento de la calidad de servicios. F10.- Presupuesto completamente financiado F11.- Marco Jurdico para el manejo administrativo y econmico establecido. F12.- Organizacin Estructural y Funcional claramente definida F13.- Respaldo eclesial para la presencia de la PUCE en Ambato. F14.- Vinculacin con la colectividad Proyeccin Social. F15 Ambiente laboral y acadmico favorable, con remuneraciones adecuadas y oportunas. F16.- Apertura del dilogo entre la comunidad universitaria y autoridades. F17.- Acceso de redes de informacin mundial.
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OPORTUNIDADES
O1.- Participacin y relacin con el sector Productivo y social. O2.- Relacin con instituciones educativas de la AUSJAL e instituciones a nivel mundial, regidas por la comunidad Jesuita. O3.- Autoevaluacin para acreditacin en el CONEA. O4.- Relacin con la SINAPUCE O5.- Participacin protagnica en convenios especficos nacionales e internacionales. O6.- Cooperacin en la prestacin de servicios de carcter social. O7.- Obtencin de recursos financieros provenientes de organismos nacionales e internacionales para proyectos de alto impacto. O8.- Posibilidades de ofrecer servicios de alto nivel cientfico
DEBILIDADES
D1.- Insuficiencia de recursos y fuentes de financiamiento D2.- Inadecuados e insuficientes programas de investigacin vinculados con los postgrados y la interaccin social. D3.- Inestabilidad docente D4.- Inexistencia de procedimientos para la evaluacin curricular y de aprendizajes. D5.- Inadecuada evaluacin del desempeo docente D6.- Inexistencia de reglamento y procedimientos para trabajo en reas acadmicas. D7.- Insuficiente capacitacin docente D8.- Inexistencia de mecanismos de promocin de resultados acadmicos y disertacin. D9.- Inexistencia de planificacin estratgica en unidades acadmicas. D10.- Insuficiente comunicacin con la sede Matriz. D11.- Inexistencia de publicidad eficaz D12.- Desercin estudiantil D13.- Oferta acadmica limitada en pregrado y postgrado.
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D14.- Inexistencia de escalafn docente. D15.- Desconocimiento del marco jurdico institucional. D16.- Inexistencia de planes de contingencia, prevencin, seguridad y bienestar estudiantil. D17.- Inexistencia de espacio fsico adecuado para el rea administrativa. D18.- Falta de comunicacin y trabajo interdepartamental. D19.- Falta de protagonismo de profesores, estudiantes y administrativos, con la institucin. D20.- Carencia de una comisin de vinculacin con la colectividad y partida presupuestaria de respaldo.
AMENAZAS
A1.- Competencia desleal de otras instituciones. A2.- Inestabilidad econmica y poltica del pas. A3.- Presencia de sistemas alternativos de educacin on-line, a distancia y semipresenciales. A4.- Deficiente nivel acadmico del Bachillerato. A5.- Condiciones laborales ms atractivas en otras instituciones. A6.- Inestabilidad en el suministro de servicios pblicos.
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LA PUCESA, ES UNA COMUNIDAD ACADMICA Y DE SERVICIO QUE FORMA PARTE DEL SISTEMA NACIONAL DE LA PUCE, SE INSPIRA EN LOS PRINCIPIOS CRISTIANOS, PROPICIA EL DILOGO DE LAS DIVERSAS DISCIPLINAS DEL SABER CON LA FE, PROMUEVE LA GENERACIN Y DESARROLLO DEL CONOCIMIENTO CIENTFICO Y TECNOLGICO,
CONTRIBUYE A LA FORMACIN HUMANA Y PROFESIONAL DE SUS INTEGRANTES COLECTIVIDAD. PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA
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LA PUCESA SE PROPONE SER UNA INSTITUCIN DE EDUCACIN SUPERIOR QUE CONSTRUYE SU LIDERAZGO EN LA FORMACIN HUMANA Y
PROFESIONAL, BASADOS EN LA BSQUEDA DE LA VERDAD CIENTFICA Y EL FORTALECIMIENTO DE SU IDENTIDAD CRISTIANA PARA CONTRIBUIR AL DESARROLLO SOCIAL.
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Los Ejes estratgicos son aquellas reas que se consideran claves para el cumplimiento de la misin.
EJES
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IV.- EJES, OBJETIVOS ESTRATGICOS, INDICADORES, INDUCTORES, E INICIATIVAS ESTRATGICAS. EJE CADI
OBJETIVO ESTRATEGICO AMPLIAR LA OFERTA ACADEMICA GENERAR UNA CAPACITACIN PROFESIONAL PERMANENTE INDICADOR # de carreras nuevas en ejecucin vs. existentes. # de eventos de capacitacin INDUCTOR INICIATIVAS ESTRATEGICAS
Diagnosticando las Plan de creacin de necesidades laborales carreras del medio Diagnosticando las necesidades Plan de Capacitacin
MEJORAR EL NIVEL Promedio de ACADMICO DE LOS notas por ESTUDIANTES estudiante vs. carrera % de cumplimiento de los contenidos programticos. GENERAR PROYECTOS DE INVESTIGACIN N de proyectos presentados o en ejecucin
Incentivando a los estudiantes Unificando los criterios y procesos de cumplimiento de los contenidos programticos
Plan de incentivos estudiantil Plan de estandarizacin del seguimiento de los contenidos programticos
Estableciendo las Plan de generacin de lneas de proyectos de investigacin investigacin prioritarias por Unidad acadmica
EJE FINANZAS
OBJETIVO ESTRATEGICO INCREMENTAR LOS RECURSOS PRESUPUESTARIOS A TRAVS DE AUTOGESTIN INTEGRAR EL PRESUPUESTO AL
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INDICADOR
INDUCTOR
% de participacin de Gestionando los recursos convenios autogestionados vs. recursos totales N de planes operativos con Asignando partidas presupuestarias
EJE ESTUDIANTES
OBJETIVO ESTRATEGICO CONTRIBUIR AL BIENESTAR PERSONAL Y SOCIAL DE LOS ESTUDIANTES FORTALECER LA IDENTIDAD CRISTIANA INDICADOR Grado de satisfaccin de los servicios de bienestar estudiantil Grado de participacin en programas de solidaridad N de eventos de formacin cristiana PROMOVER LA INTEGRACIN ESTUDIANTIL AL DESARROLLO DE LA UNIVERSIDAD N de eventos y proyectos realizados por los Organismos estudiantiles Creando espacios de participacin estudiantil Plan de generacin de eventos y proyectos INDUCTOR Mejorando e implementando los servicios de bienestar. Propiciando la participacin y concientizacin de la misin cristiana INICIATIVAS ESTRATEGICAS Plan de mejoramiento e implementacin de los servicios de bienestar estudiantil Plan de Solidaridad Plan para generar espacios de revisin y compromisos de vida
% de inversin en infraestructura y
EQUIPAMIENTO INSTITUCIONAL
Plan de inversin
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