La encuesta( enqute) de Adecco a jvenes espaoles sobre su futuro laboral y qu medidas ...........................................................................................

anticrisis proponen est dando mucho de s (donne beaucoup d'informations). De esta encuesta se desprenden(=destacan) ........................................................................................... datos (informaciones/elementos)muy significativos sobre el carcter emprendedor (entreprenneur)de los jvenes.Sorprendentemente, y a la vez ........................................................................................... positivo, es el dato de que ms de la mitad de los 2000 jvenes encuestados tiene una vena emprendedora ya que el 57,1% de ellos creara su propio negocio frente al 42,9% que prefirira trabajar por cuenta ajena (pour quelqu'un d'autre). Se establece que ........................................................................................... los jvenes de 14 a 18 aos ya tienen algunos conocimientos sobre el trabajar por cuenta propia porque los han aprendido de ........................................................................................... los padres o lo han aprendido de la sociedad en general porque Internet, plagado (= lleno )de emprendedores y empresas startap (start-up), tambin es una buena ........................................................................................... fuente (source)para ellos. Aunque son emprendedores, todava no saben bien lo que comporta el ........................................................................................... teletrabajo, una de las herramientas (outils)ms importantes de finales del siglo pasado y principios de este para trabajar y crear empleo. ........................................................................................... Pues un 71% de ellos afirma que le gustara trabajar fsicamente en las instalaciones de su

empresa, mientras que tan slo ........................................................................................... a un 29% le gustara trabajar desde su casa. Segn este estudio, la influencia a todo esto podran ser los padres, ........................................................................................... que acaban siendo el espejo(miroir) en el que muchos nios se miran y parece que en su mayora pocos tienen la opcin de trabajar desde casa. ........................................................................................... De ah sus respuestas. ...........................................................................................

En

grupos: Ordenad el texto siguiente y completad la ficha antes de hacer una sntesis oral Tipo de Artculo encuesta texto resumen de una encuesta Los temas/ ideas ms importantes (seleccionad 3) Imaginad un ttulo

COMPRENSION ESCRITA:(varias respuestas posibles) Este documento es: Un artculo Una encuesta
Verdadero o falso? La mayora de los jvenes prefirira crear su propia empresa La mayora de los jvenes prefirira trabajar por cuenta propia La mayora de los jvenes prefirira trabajar por cuenta ajena

El resultado de una encuesta V V V F F F

VOCABULARIO PARA COMPRENDER

 La mayora de los jvenes prefirira trabajar en casa La mayora de los jvenes prefirira trabajar y estar presentes en una empresa La opinin de sus padres influye mucho sobre sus respuestas Ir ms all... Contesta 1- Apunta todos los datos que muestran que los jvenes espaoles tienen una vena emprendedora (L 6)

V V V

F F F

2- Internet inluye mucho sobre el porvenir laboral: Identifica la frase que lo muestra: .................................................................................................................................................................... 3- El documento se refiere a una nueva forma de trabajo:Cul es?: ..........................................................

COMPARAR/OPONER Apunta aqu las estructuras presentes en el texto que sirven para: -COMPARAR: -OPONER: Conoces otras?......................................................................................................................................... Superlativos: Bueno.......... Mal(o)..........

CONECTORES: Apunta aqu los conectores/ expresiones /verbos del texto...que te ayudarn a mejorar tu expresin escrita y oral para organizar tus ideas

Ejemplo: L.20 : segn...

DOC 3 /L.Charlet

Descubrid las empresas espaolas ms actuales

Qu empresas espaolas conocis?

1- Relaciona el nombre de la empresa con su sector de actividad (varias respuestas posibles)

1-Telefnica 2-Corte Ingls 3-Al Campo 4-Santander 5-Iberia 6-Motorola 7-Zara 8-Mango 9-Kelme 10-Apple A: Electrnica y telecomunicaciones B: Moda C: Supermercado D: Viajes,turrismo, aerolneas E: Deporte F: Calzado txtil G: Grandes almacenes/ gran distrubucin H: Banco

Respuestas: 1:
1-Electrnica y
telecomunicaciones

2:

3:

4:

5:

6:

7:

8:

9:

10:

2- Relaciona el logotipo de la empresa con su sector de actividad: C B

2-Moda 3-Supermercado 4-Viajes,turrismo, aerolneas 5-Banco 6-Deporte

A H G

I E F D

7-Calzado txtil 8-Mango 9-Kelme 10-Apple

Selecciona1: empresa que te gusta ms: 5: entre las siguientes: 8: Respuestas: la 2: 3: 4: 6: 7:

Zara/ Mango Telefnica Iberia Kelme Corte Ingls

9:

10:

Formad Grupos a partir de la empresa que ms te gusta (3 maximo) Ahora que habis formado grupos, vas a tener un documento que describe tu empresa. Seleccionad los elementos que te parecen ms pertinentes para presentar tu empresa (hacer una sntesis)

DOC 4 L.charlet

http://www.zara.com/webapp/wcs/stores/servlet/home/es/es/zara-W2011

Sector de la confeccin, venta de ropa al por menor en Espaa. Hasta hace pocos aos este sector estaba dominado por empresas con marcas conocidas y ,en general, diseo y calidad del tejido iban de la mano. El resultado final son prendas caras que, pasadas de moda, guardamos en nuestros armarios bien protegidas de la polilla. La ropa de buen diseo era inaccesible para una gran masa de consumidores potenciales: Zara entra en el juego con reglas diferentes.[2] . Zara es la pionera de un atractor diferente: colecciones vivas,diseadas, fabricadas, distribuidas y vendidas casi con la misma rapidez con que la volubilidad de los clientes modifica sus gustos.Con ventas anuales de dos mil millones de euros y ms de mil tiendas en treinta pases de todo el mundo- Estara entre las diez primeras empresas de la bolsa de Madrid por capitalizacin burstil. Luis Blanc, ejecutivo de la Compaa, declara: Queremos que los clientes entren una tienda elegante que ofrece la ltima moda y un buen servicio a precios bajos. Pero lo ms importante-aade Blanc -es intentar que nuestros clientes entiendan que si ven algo que les gusta tienen que comprarlo ahora, porque la semana prxima ya no estar en las tiendas. crear en das un estilo nuevo.

DOC 4 L.charlet

La historia de Mango
Jueves, 26 de noviembre de 2009 | 10:26 h

Isak Andic es el artfice del universo Mango. El fundador y actual presidente de la firma se inspir, segn dicen, en una fruta dulce y fuerte que sonaba prcticamente igual en todos los idiomas para su empresa: Mango. Un viaje a Filipinas fue quin le dio la inspiracin para bautizar a una ensea que hoy en da es sinnimo de calidad y feminidad.

Imagen actual del primer Mango en Paseo de Gracia (Barcelona) Mango vio la luz en 1984 en el Paseo de Gracia de Barcelona. Un ao ms tarde, la firma de moda fundada por Isak Andic (en la imagen) con capital 100% espaol ya contaba con cinco puntos de venta en la capital catalana y a partir de ah se inicia su expansin por el territorio nacional, con la apertura de una tienda en Valencia. Lo que en un principio era un pequeo equipo de colaboradores empieza a crecer y en 1988 la empresa ya cuenta con 13 puntos de venta en Espaa y se plantea necesaria una mejora en el sistema de gestin de stocks, as como en la logstica y la distribucin del producto. Es en este momento cuando se empieza a desarrollar un sistema de produccin basado en la filosofa "just-in-time" y se definen los conceptos de producto, interiorismo de tienda, calidad, precio e imagen de marca. Este slido planteamiento empresarial es el que ha propiciado el posicionamiento de la firma catalana como

una marca lder del sector textil. En 1992, se inaugura la tienda Mango nmero 99 en Espaa y a partir de ah se inicia la expansin internacional con la apertura de dos tiendas en Portugal. Dos aos ms tarde, se implanta con xito el sistema de gestin empresarial que sigue vigente en la actualidad, basado en equipos de trabajo especializados y coordinados entre s. La alta competitividad del mercado textil espaol y el esfuerzo de Mango por conquistarlo han sido las claves que han contribuido a su xito fuera de nuestras fronteras. En 1997, el volumen de negocio generado en el extranjero super por primera vez al nacional, y en 2008 ascendi al 77% del total. En la actualidad, la firma de moda cuenta con ms de 8.200 empleados, de los cuales ms de 1.800 trabajan en su sede de Palau-solit i Plegamans (Barcelona). La sede central ocupa una superficie de 164.000 m2. Pero, ms all de las cifras, el mayor patrimonio de Mango es su gente, un equipo joven y entusiasta, con una media de edad que se sita entorno a los 30 aos y formado en su mayora (un 80%) por mujeres. Espritu Mango A pesar de su gran crecimiento, el espritu original de empresa dinmica contina vigente. Nadie que trabaje en Mango, incluido su fundador Isak Antic, es llamado de usted y todo el mundo es accesible. La empresa basa su cultura en las relaciones humanas, en el trabajo en equipo, y en la formacin continua. Es por ello que a menudo es calificada como una empresa humana, en la que se combinan un fuerte crecimiento internacional con un trato prximo y familiar. A fecha del pasado 31 de diciembre de 2008, Mango contaba con 1.229 tiendas, 130 de ellas abiertas durante 2008 y est presente en 91 pases, lo que la convierten en la segunda empresa exportadora del sector textil espaol con una facturacin de 1.512 millones de euros, el 77% a nivel internacional. Rostros conocidos Otro de los puntos claves de la firma son sus colaboraciones con reconocidas personalidades que presentan sus colecciones. La ltima en formar parte del imperio Mango ha sido la actriz Scarlett Johansson que ha tomado el relevo de su predecesora, Penlope Cruz, que ha sido imagen de la firma durante las ltimas cuatro temporadas. Desde sus inicios, Mango ha apostado por rostros conocidos para protagonizar sus campaas publicitarias. Modelos de la talla de Milla Jovovich, Lizzy Jagger, Karolina Kurkova, Naomi Campbell, Eva Herzigova, Ins Sastre, Claudia Schiffer, Christy Turlington y Diane Kruger tambin se convirtieron en imagen de la marca en su momento. Concepto de Mango El concepto de la firma nace de la interrelacin entre un producto de diseo propio, de calidad y con una imagen de marca coherente y unificada. Vestir a la mujer moderna y urbana en sus necesidades diarias es la frmula que han analizado, adecuado y aplicado en todos los pases en los que Mango est presente: ha sido y es una de las claves de su xito comercial y de su prestigio internacional.

DOC 4 L.charlet

http://www.iberia.com/

Iberia (IATA: IB, OACI: IBE, y Callsign: Iberia BME: IBLA) es una aerolnea espaola. Su nombre oficial es Iberia Lneas Areas de Espaa, S. A. Operadora. Fundada en 1927, es una de las compaas areas ms antiguas del mundo,4 es la cuarta aerolnea de Europa por nmero de pasajeros5 y es la aerolnea lder en trfico de pasajeros entre Europa y Amrica Latina,6 tiene sede social en Madrid7 y cotiz en la Bolsa de Madrid desde abril de 2001 hasta enero de 2011, cuando fue sustituida por su matriz IAG. Su principal base es el Aeropuerto de Madrid-Barajas.8 En 2010, la aerolnea obtuvo 89 millones de euros de beneficio (frente a las prdidas netas de 273m de 2009, los 32 m de 2008 y los 327 m de de 2007, los 56,7 m de beneficios en 2006 y los 395 m de beneficios en 2005) y transport 24,3 millones pasajeros.9 El Grupo Iberia vuela a 108 destinos en 42 pases.8 El 12 de noviembre de 2009, Iberia confirm que haba llegado a un acuerdo preliminar de entendimiento con British Airways para fusionarse con ella con la firma de un acuerdo vinculante que dio paso en abril de 2010 a la firma del contrato de fusin. En julio de 2010 la Comisin Europea aprob la operacin. Para su culminacin, en noviembre de 2010, los accionistas de Iberia y British Airways dan el visto bueno a la fusin de las dos compaas, ltimo requisito necesario para llevar a cabo la fusin de uno de los grupos ms potentes del sector. La nueva sociedad holding resultante, llamada International Airlines Group (IAG), es la tercera aerolnea del mundo por ingresos (despus de Delta Air Lines y American Airlines).10

DOC 4 L.charlet

http://www.kelme.com/motor.php/empresa

KELME 35 aos en el sector del deporte KELME es una empresa dedicada a la fabricacin y distribucin de calzado, textil y complementos para los sectores del deporte y la moda, con una especial atencin y acerto en los deportes de equipo, especialmente el ftbol y ftbol sala, y las ltimas tendencias. Las oficinas principales se sitan en Elche (Alicante, Espaa), y su red de ventas se extiende alrededor de todo el mundo. Fue fundada en 1977, y su larga trayectoria empresarial cubre muchos xitos y eventos de alto rango, como la esponsorizacin tcnica oficial del Equipo Olimpico Espaol en los Juegos de Barcelona 92, o la esponsorizacin del Real Madirid C.F. desde 1994 hasta 1998, as como el patrocinio del ciclista KELME, uno de los mejores equipo espaoles de la historia de ciclismo. Adems, el importante desarrollo de KELME en el mundo de las tendencias y la moda se ha establecido, primero, gracias a la introduccin de fuertes e innovadores diseos, y la calidad en la fabricacin del producto, y por otro lado, gracias a las fuertes sinergias creadas con el deporte a nivel de imagen y tecnologa, as como los esfuerzos realizados en acciones de comunicacin, publicidad e inversin en relaciones pblicas. KELME es una de las empresas espaolas de referencia a nivel mundial. La compaa cuenta con unas vastas y modernas instalaciones, con ms de 25.000 m2 distribuidos en diferentes edificios que albergan los diversos departamentos de la empresa. Adems dispone de una fbrica propia que produce un amplio abanico de calzado de alta gama, y un especializado almacn y centro logstico que distribuye los productos por todo el mundo. KELME y su smbolo, la garra, es una marca con amplia presencia en el mercado internacional. La historica dedicacin de KELME al deporte profesional y amateur, el desarrollo en el mundo de la moda con innovadores diseos, y la larga trayectoria profesional de la Compaia, enriquecen la marca KELME con poderosos valores aadidos. La marca no slo es una referencia presente, sino una de las banderas con mayor potencial del mundo.

http://www.elcorteingles.es/

El grupo El Corte Ingls es el primer grupo de distribucin de Espaa3 y el nmero 40 del mundo4 por volumen de ventas y est compuesto por empresas de distintos formatos entre los que cabe destacar el originario de Grandes Almacenes por Departamentos. En este formato es el lder europeo5 por volumen de ventas y el tercero a nivel mundial detrs de Sears y de Macy's.6 El Corte Ingls est considerado la segunda empresa familiar de Espaa y la 66 del mundo.7 Es la empresa privada con ms empleados en Espaa.8 9 Tambin ostenta en la actualidad el liderazgo del comercio electrnico en Espaa.10 11 Tiene su sede en Madrid.12 El Corte Ingls S.A. es una empresa familiar siendo sus accionistas los parientes ms o menos lejanos de Ramn Areces. Los resultados del grupo consolidado en 2010 alcanzan un importe neto de 16.413,42 millones de euros, con un beneficio neto de 319,32 millones de euros y un beneficio bruto de explotacin (EBITDA) de 1.017,66 millones de euros.25 El Corte Ingls S.A., empresa matriz. Su actividad es la clsica de la compaa desde su nacimiento, esto es, la distribucin mediante Almacenes de gran superficie por departamentos. Aunque su porcentaje de participacin a los ingresos del grupo va descendiendo paulatinamente en 2010 aun alcanzaba el 59% de los ingresos totales y cerca del 63,7% del beneficio neto. El Corte Ingls tiene 81 Centros, 79 en Espaa y 2 en Portugal.25

DOC 4 L.charlet

Telefnica S. A. (IBEX 35: TEF; Ticker Bolsa de Madrid: TEF) es una empresa operadora de servicios de telecomunicaciones (telefona fija, telefona mvil y de ADSL) multinacional con sede central en Madrid, Espaa, y al mes de julio de 2010 es la quinta compaa de telecomunicaciones en tamao e importancia en el mundo.3 Telefnica es uno de los operadores integrados de telecomunicaciones lder a nivel mundial en la provisin de soluciones de comunicacin, informacin y entretenimiento, con presencia en Europa, frica, Latinoamrica y, desde 2010, en Asia. En Espaa, para el pblico minorista distribuye sus productos a travs de varias filiales y varios nombre comerciales: Los de telefona fija antes bajo la marca comercial Telefnica, los de telefona mvil a travs de la filial Telefnica Mviles bajo la marca comercial Movistar. Desde el 1 de mayo de 2010, la empresa cambia en Espaa el nombre de su marca comercial Telefnica por el de Movistar, que hasta entonces haba sido solamente la marca comercial de Telefnica Mviles, comenzando a distribuir todos sus productos bajo esta marca comercial y aadiendo segn el servicio los sufijos correspondientes "Movistar Fijo", "Movistar Mvil", "Movistar Imagenio", etc. Sin embargo, los nombres legales de la empresas y sus filiales siguen siendo los mismos. Telefnica, S.A. es la empresa matriz del grupo de empresas que agrupa, utiliza en la actualidad varias marcas comerciales en su relacin con los clientes: Telefnica, Movistar, O2 y Terra son las ms importantes.

DOC 5 L.Charlet TICE 1: Consultar tu sitio web (empresa seleccionada), elegir un producto

http://www.zara.com/webapp/wcs/stores/servlet/home/es/es/zara-W2011

http://shop.mango.com/preHome.faces;jsessionid=8B5A2561911E53E501C620519B4853C8

http://www.iberia.com/

http://www.kelme.com/motor.php/empresa

http://www.elcorteingles.es/

http://info.telefonica.es/es/home/

TICE 1: Consultar tu sitio web (empresa seleccionada), elegir un producto Empresa

Producto seleccionado Descriptivo

Precio

DOC 6 L.Charlet

TICE 2: Modificar el producto seleccionado para que sea innovador/ argumentar y convencer Producto seleccionado Descriptivo (nueva descripcin a partir del producto existente) Elementos nuevos

Precio Argumentos para convencer

En qu este producto es innovador? Qu lo distingue de los dems? Por qu hay que comercializarlo?

Nombre:

Tche de fin de squence EOC : Evaluation individuelle : Concurso jvenes emprendedores Apellido: Clase:
A(acqui s) ++ 1 1 1 2 1 2 0 0 0 0 0 CA (en cours d'acquis ition) +/NA (Non acquis) -/-

GRILLE DEVALUATION

Parle assez fort pour tre compris Contenu et cohrence (voir critres) 3 2 Phonologie (voir critres) 3 2 Lexique (voir critres) Rutilisation du lexique vu dans la squence 3 Correction grammaticale (voir critres) 7 4 Contraintes linguistiques: Les pourcentages Les gots/ prfrences La comparaison/ l'opposition Les superlatifs Structures linguistiques pour convaincre Structures linguistiques pour argumenter Cohrence du groupe Capacit communiquer (ne lit pas les notes ), aisance... 0 BONUS+++: document suppport (diapo...etc)
Critres Est capable de rendre Contenu compte des documents et tudis dans leur cohrence globalit et de manire structure 3 points

1 0 2 1

Phonolo gie

Lexique

Rend compte des Rend compte des documents Rend compte des documents de documents tudis tudis de faon incomplte et le cheminement de la pense de faon trs incomplte et faon partielle est difficile suivre de faon incohrente et/ou insuffisamme 1 point 0 point nt structur 2 points La prononciation et La prononciation et La prononciation et lintonation La prononciation et lintonation sont bien lintonation sont en sont difficilement comprhenlintonation comprhensibles malgr grande partie sibles. Sont telles que le message quelques erreurs et le comprhensibles, mais le 1 point est incomprhensible dbit est naturel dbit est peu naturel 3 points (saccad, hsitant, rcit) 0 point 2 points Dispose dun lexique Dispose dun lexique Dispose dun lexique trs limit Ne dispose pas du lexique adapt la situation et limit et rptitif pour raliser la tche. ncessaire pour raliser la suffisant3 points 2 points 1 point tche 0 point Emploie en gnral des structures simples de faon correcte 4 points Commet des erreurs qui entravent plusieurs reprises la communication 2 points Commet de nombreuses erreurs qui entravent continuellement la comprhension. 0 point

A une bonne matrise des structures on grammaticales et grammati recourt ventuellement cale des structures complexes 7 points Correcti

Fiche co-valuation Jury Groupes Enterprise choisie Produit prsent Capacit communiquer Capacit concaincre, argumenter Arguments clairs et convaincants (4) Peu d'arguments (2) Je n'ai pas t convaincu(e) (0) Note /20

Nom: L'entreprise est clairement prsente et va l'essentiel (4) La prsentation de l'entreprise est insuffisante , peu claireet manque de concision (2) Nom: L'entreprise est clairement prsente et va l'essentiel (4) La prsentation de l'entreprise est insuffisante , peu claireet manque de concision (2) Nom: L'entreprise est clairement prsente et va l'essentiel (4) La prsentation de l'entreprise est insuffisante , peu claireet manque de concision (2) Nom: L'entreprise est clairement prsente et va l'essentiel (4) La prsentation de l'entreprise est insuffisante , peu claireet manque de concision (2) Nom: L'entreprise est clairement prsente et va l'essentiel (4) La prsentation de l'entreprise est insuffisante , peu claireet manque de concision (2) Nom: L'entreprise est clairement prsente et va

Nom/ catgorie: Original (4) Classique (2) Sans intrt et peu comptitif (1)

Parle assez fort (2) Ne parle pas assez fort (0) Parle avec aisance (3) sait utiliser ses notes sans les lire (3) Lit trop (0)

Nom/ catgorie: Original (4) Classique (2) Sans intrt et peu comptitif (1)

Parle assez fort (2) Ne parle pas assez fort (0) Parle avec aisance (3) sait utiliser ses notes sans les lire (3) Lit trop (0)

Arguments clairs et convaincants (4) Peu d'arguments (2) Je n'ai pas t convaincu(e) (0)

Nom/ catgorie: Original (4) Classique (2) Sans intrt et peu comptitif (1)

Parle assez fort (2) Ne parle pas assez fort (0) Parle avec aisance (3) sait utiliser ses notes sans les lire (3) Lit trop (0)

Arguments clairs et convaincants (4) Peu d'arguments (2) Je n'ai pas t convaincu(e) (0)

Nom/ catgorie: Original (4) Classique (2) Sans intrt et peu comptitif (1)

Parle assez fort (2) Ne parle pas assez fort (0) Parle avec aisance (3) sait utiliser ses notes sans les lire (3) Lit trop (0)

Arguments clairs et convaincants (4) Peu d'arguments (2) Je n'ai pas t convaincu(e) (0)

Nom/ catgorie: Original (4) Classique (2) Sans intrt et peu comptitif (1)

Parle assez fort (2) Ne parle pas assez fort (0) Parle avec aisance (3) sait utiliser ses notes sans les lire (3) Lit trop (0)

Arguments clairs et convaincants (4) Peu d'arguments (2) Je n'ai pas t convaincu(e) (0)

Nom/ catgorie: Original (4) Classique (2)

Parle assez fort (2) Ne parle pas assez fort (0) Parle avec aisance (3)

Arguments clairs et convaincants (4) Peu d'arguments (2) Je n'ai pas t

l'essentiel (4) La prsentation de l'entreprise est insuffisante , peu claireet manque de concision (2) 7 Nom: L'entreprise est clairement prsente et va l'essentiel (4) La prsentation de l'entreprise est insuffisante , peu claireet manque de concision (2) Nom: L'entreprise est clairement prsente et va l'essentiel (4) La prsentation de l'entreprise est insuffisante , peu claireet manque de concision (2)

Sans intrt et peu comptitif (1)

sait utiliser ses notes sans les lire (3) Lit trop (0)

convaincu(e) (0)

Nom/ catgorie: Original (4) Classique (2) Sans intrt et peu comptitif (1)

Parle assez fort (2) Ne parle pas assez fort (0) Parle avec aisance (3) sait utiliser ses notes sans les lire (3) Lit trop (0)

Arguments clairs et convaincants (4) Peu d'arguments (2) Je n'ai pas t convaincu(e) (0)

Nom/ catgorie: Original (4) Classique (2) Sans intrt et peu comptitif (1)

Parle assez fort (2) Ne parle pas assez fort (0) Parle avec aisance (3) sait utiliser ses notes sans les lire (3) Lit trop (0)

Arguments clairs et convaincants (4) Peu d'arguments (2) Je n'ai pas t convaincu(e) (0)

Classement final: 1: Groupe .... 6: Groupe..... 7: Groupe.....

2: Groupe.... 3: Groupe..... 4: Groupe..... 5: Groupe.....

Laurence