The Beatles como equipo empresarial1 Los llamados cuatro de Liverpool formaron la mayor y ms exitosa empresa musical del

siglo XX y an hoy, casi 40 aos despus de su disolucin, no hay indicios que alguien pueda alcanzarlos y menos superarlos. Segn la revista Forbes, Paul McCartney posee una fortuna que supera los US$1.400 millones y la de Ringo Star asciende a unos US$250 millones. Yoko Ono fue nombrada albacea del patrimonio que dej John Lennon en 1980, ao en que fue asesinado por un psicpata, que corresponda a una cantidad cercana a los US $600 millones. Por su parte George Harrison, muerto en 2001 dej a sus familiares e instituciones religiosas y de caridad la suma de US$ 500 millones. Un emprendimiento tan famosos como The Beatles, se debe adems del talento sin par de sus integrantes, a ciertos aspectos clave de talante empresarial que funcionaron tan bien, que hoy no podemos decir que fue el mejor Grupo; fue tan fantstico que tendramos que decir que fue y por ahora seguir siendo , el nico. Veamos cuales pudieron ser esas estrategias claves que lo hicieron insustituible. El emprendimiento no surgi de la amistad Cada uno de sus cuatro integrantes aprendi a tocar independientemente y de jvenes tuvieron sus propios conjuntos musicales. Hacia 1956 cuando tena 15 aos, John form su primer grupo con unos amigos de su escuela y se hacan llamar The Quarry Men. En julio de 1957, Paul, asisti a un concierto que daba este grupo en la parroquia del barrio y en los intermedios toc el piano y la guitarra y adems cant. A John lo impresion, y una semana ms tarde envo a un amigo con la propuesta para Paul de unirse al grupo. No le import sacar a uno de los suyos y reemplazarlo por el mejor, Paul. Solo a principios de 1958 el tercer beatle, George Harrison se uni al grupo. George tena fama de ser el mejor guitarrista del barrio y John le dijo que si era capaz de tocar mejor que el msico que estaba con ellos, podra hacer parte del grupo. Lo que sucedi ya se conoce de sobra. El ltimo beatle Ringo, se incorpor mucho despus. Como ya es historia, el primer baterista de The Beatles fue Pete Best, el hijo de Mona, la duea de The Cavern, uno de los primeros lugares donde toc el Grupo en Liverpool. Pero sus compaeros nunca estuvieron muy cmodos con su estilo de tocar la batera, hasta que empezaron a pensar que necesitaban al mejor baterista de Liverpool, que era un tipo que se hacia llamar Ringo Starr. En agosto de 1962, John le llama, le hace la propuesta y Ringo acepta. The Beatles, por fin estaban establecidos. Ciertamente, esta sociedad no fue de amigos, sino quienes participaron en ella lo hicieron por meritos propios, porque por lo menos en su campo y en ese momento, eran los mejores para asumir esa responsabilidad. Aqu se cumple,
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Fabio Novoa Rojas. Revista INALDE Empresa. Edicin 20

uno de los celebres principios de la estructuracin de empresas aprtate de los negocios nacidos de la amistad y cultiva la amistad nacida de los negocios. Inspiraron la nocin de la creacin de valor agregado En la dcada de los 60s se fundaron cientos de buenos grupos de rock, algunos de ellos an subsisten, como los Rolling Stones, pero sera casi un irrespeto compararlos con The Beatles. El secreto: los cuatro de Liverpool entendieron que, aunque las canciones eran el core de su promesa comercial, deban acompaarse de otros ingredientes que la diferenciaran de la buena msica que se produca en esa poca. As es como The Beatles vendi una especie de nueva forma de vida: nuevos modos de vestirse, de corte de cabello, de actuar en el escenario. Ms tarde enriquecieron su oferta al convertirse en capitanes de la paz, de la defensa de la ecologa, en pregoneros del amor y an de la mstica, el yoga y la meditacin trascendental. Todo este paquete de sensaciones ejerci un gran atractivo en los jvenes y en la sociedad universal de la poca. Esta es la expresin de John: ramos famosos aunque nuestras actuaciones no duraban mas de 30 minutos. Cincuenta mil personas y nos bamos. A veces estabas tan afnico que prcticamente no cantabas y an asi nadie se daba cuenta por el ruido que haba. La msica no se oa. Era como una funcin de circo. The Beatles era una fiesta y la msica no tena nada que ver con ello Increble!. Nuestros artistas podran quedarse callados en un espectculo y sus fans siempre diran que asistieron al concierto de su vida. Parce que ese rancio adagio de las escuelas de negocios de hay que hacer ese algo ms para convertir a los clientes satisfechos en fanticos de nuestros productos y servicios cobra con The Beatles todo su esplendor. Agregar valor, es la clave de la empresas. Al final lo que venden es un valor aadido que sus empresarios han procurado desarrollar en la medida en que maduran sus empresas, como una forma de diferenciarse de los dems y de imponer barreras de entrada para los posibles nuevos competidores. Ficharon a los mejores colaboradores desde el inicio de la aventura Los Beatles siempre se rodearon de los mejores. Del mejor empresario musical Brian Epstein, de George Martin, el mejor productor de discos; Derek Taylor en el manejo de medios; Neil Aspinall y muchos otros. Eran los mejores y crecieron con la empresa y se convirtieron en arquitectos de su cultura y en actores fundamentales en los grandes momentos de la organizacin. En muchas ocasiones el xito de la organizacin, depende de su trabajo y visin. Si no se seleccionan bien desde el comienzo, con el tiempo slo se tendrn dos opciones: 1. Despedirlos a pesar de sus contribuciones en el inicio de la aventura 2. Seguir con ellos sacrificando parte del crecimiento y potencial de la empresa. Una decisin que con cualquiera de las opciones, se pierde. Por eso la nica salida ganadora es contratar y trabajar con los mejores desde el comienzo. Inconformes y enamorados de lo que hacan

Curiosa hermandad, inconformidad y pasin. Pero esa es la esencia de lo xitos empresariales y The Beatles no fueron la excepcin. Cuando los reporteros formulaban la infaltable pregunta sobre cual era el lbum que ms les gustaba, nunca obtenan una respuesta concreta. Nunca ningn Beatles estuvo plenamente satisfecho con su trabajo, siempre creyeron que se poda hacer mejor. Los autnticos emprendedores son semejantes. Siempre he considerado que esta es una de las diferencias radicales entre el negociante y el empresario. Para el negociante basta una buena ganancia para retirarse. Un emprendedor siempre cree que puede hacer mucho ms y esa es la verdadera razn de su resistencia y de la competitividad duradera. El sacrificio y el saber que el xito no llega por suerte o talento Los Beatles sobre todo en sus primeros tiempos, fueron unos trabajadores audaces. Ellos trabajaron intensamente, empezaron por abajo, por donde inician la mayora de los grupos musicales y requirieron mucho tiempo para llegar a ser lo que finalmente fueron. Al principio John sealaba El primer lbum fue grabado en una larga sesin de doce horas y despus George continuaba: Con el segundo tardamos todava ms. Eso es lo que sucede con los emprendimientos, habitualmente se cree que el trabajo duro es apenas al principio, pero cuando estamos adentro, el perfeccionismo y la hostilidad del entorno nos obligan a trabajar cada vez ms y mucho ms. Pero lo que es maravilloso es que cada vez que nos entregamos ms al trabajo llegamos a la conclusin que la nica alternativa vlida para triunfar es el trabajo ntegro y honesto. Por qu se separaron los Beatles Pero como muchos de los emprendimientos, The Beatles tambin se acabaron. En el primer semestre de 1970, se extendieron los rumores de la disolucin del Grupo y pronto la noticia se volvi oficial: The Beatles terminaban con ms de 8 aos de labores continuas y sus integrantes haran sus trabajaos por separado. Tal vez muchos de nosotros conocemos las causas de este triste hecho, pero tal vez pocos desde este triste hecho, pero tal vez pocos desde esta perspectiva empresarial. En mi opinin: Porque fue una empresa que empez con todos sus socios solteros y al final todos ya tenan familias. No supieron diferenciar los asuntos familiares de los empresariales y sus nuevos miembros, las esposas, empezaron a tener influencias. Porque uno de los familiares polticos, Yoko Ono, quiso manejar ciertos asuntos de la empresa y sobre ejerci un fuerte dominio sentimental sobre uno de los principales socios, John. Porque uno de los socios empez a cambiar de papel y a exigir ms responsabilidades. George comenz a publicar composiciones fabulosas, pisando los terrenos de John y Paul. Porque contrataron a Allen Klein como nuevo manager y no a Hill Eastman, suegro de Paul. Supongo que gener en el compositor problemas personales con Linda, su esposa.

Porque las finanzas del grupo no iban bien, los dividendos haban disminuido y sus socios creyeron que les ira mejor solos que dentro de la sociedad. Porque sus integrantes no tenan motivacin para hacer ms competitiva a su organizacin. Observemos lo que en ese entonces deca Paul: Pens que no era buena idea tener nuevas ideas, eso fue el comienzo de la ruptura de The Beatles. Porque no se trazaron metas a mediano y a largo plazo y cuando las propusieron, ya los socios tenan sueos personales. Porque se acab la magia de lo que hacan. Desde cuatro aos atrs no hacan conciertos, los estudios de grabacin les parecan aburridos, las inevitables y nutritivas diferencias musicales se transformaron en problemas personales. En fin, porque desapareci el animus societatis