RevistaBrasileiradeEnergia o Vol.

4|N 1 OPetrleonoinciodoSculoXX: algunselementoshistricos OPetrleonoInciodoSculoXX: algunselementoshistricos

* LusEduardoDuqueDutra

1)Trsausentesnahistriadopetrleo Deincio,oquegostaramosdesublinharumacrticasanlisessobreopetrleotalqualelas so feitas tradicionalmente. A literatura sobre o assunto abundante e, podemos acrescentar, ela mesmobastanteantiga.Nemporisso,eladeixoudeserparcial,poiscentrada,ousobreaquestodo "poder de mercado" da grande companhia de petrleo, ou sobre a natureza estratgica desse recurso natural. Aimportnciadaprimeiraquestofcildeentender.OmonopliodaStandardOilnofinaldo sculo XIX, as prticas colusivas das multinacionais do petrleo durante os anos trinta acordo de Achnacarry e acordo da "Linha Vermelha" , as estratgias das companhias estatais dos pases produtores depois dos anos sessenta, so assuntos que naturalmente atraem a ateno dos economistas. Devese observar que o tamanho e o comportamento dessas empresas estavam altura das capacidadesanalticasdateoriaeconmica. As companhias de petrleo so, at hoje, exemplos tpicos de grandes empresas que se beneficiamsimultaneamentedapresenade"economiasdeescala"(aonveldaproduo,dotransporte e do refino), de "economias de integrao" (as companhias so integradas verticalmente do poo de petrleo bomba de gasolina) e de "economias de envergadura" (o nmero de derivados e de utilizaesextremamentegrande). Ademais, as "rendas de situao", a "intensidade capitalstica" e as "barreiras entrada "justificamumaestruturademercadodeoligoplio,ondeasmaioresempresasexerciamumreal"poder demercado".Oque,porsinal,noatenuouumadinmicacclicabemmarcada,commudanasalgumas vezesradicais.Cumpresalientarquemesmoessesfenmenosnoficaramsemexplicaes:ociclo uma caracterstica reconhecida, e depois de muito estudada, das indstrias de bens de capital e de matriasprimas as mudanas, fruto de uma instabilidade crnica, so uma das particularidades dos oligopliosconcentrados. A partir dos anos sessenta, uma nova perspectiva desta vez geopoltica realada pelos estudossobreaeconomiadopetrleo.Elaestrelacionadaaoreconhecimentodopapelestratgicodo petrleo e de sua importncia no comrcio internacional. Em razo de ser um recurso natural geograficamentemaldistribudoedetersetornadoaprincipalfontedeenergiadasociedademoderna, 1 opetrleoserevelouumobjetodedisputanoseconmica,mastambmpoltica. No entanto, se esta perspectiva se adiciona quela mais econmica e enriquece os estudos sobre a evoluo do setor, ela ainda insuficiente. Faltalhe a identificao e a anlise do comportamento de pelo menos um quarto agente alm das multinacionais do petrleo, dos pases produtores e dos consumidores , que pouco, ou quase nunca, mencionado: os fornecedores de equipamentoseservios.Veremos,nesteartigo,queessasempresasocuparamumpapelrelevantena organizaodosetor. Um segundo aspecto organizacionalfoiignorado igualmente. A questo poltica suscitada pelo petrleoeaanlisedosetorenquantoumoligopliogigantesco(ondeasmultinacionaisdetentorasde poder econmico concertamse contra estados produtores e consumidores) encobriram a originalidade das relaes no mercantis. Com efeito, as relaes formais e informais, estabelecidas entre as diferentes empresas e as numerosas entidades interessadas pelo petrleo, foram rapidamente institucionalizadas. Apesar da importncia do movimento desde a dcada de vinte, no conhecemos nenhum trabalho sobre a evoluo institucional do setor. Os ensaios tm por hbito enfatizar, por um lado, as
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OautorbolsistarecmdoutorpeloCNPq,colaborandoatualmentecomoProgramaPlanejamentoEnergticodaCOPPE/UFRJ. Umlivrorecente,queexploraessasduasperspectivas,foiescritoporDanielYERGIN1992"Opetrleoumahistriadeganncia, dinheiroepoder."SoPaulo:Scritta.

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RevistaBrasileiradeEnergia o Vol.4|N 1 OPetrleonoinciodoSculoXX: algunselementoshistricos relaesconflituosasearivalidade,caractersticascomunsaooligoplio,e,poroutrolado,adominao e a submisso, caractersticas da subcontratao clssica. Ora, como veremos, essas so noes opostas cooperao e articulao, que parecem ser a essncia mesmo de uma organizao institucionalqueoutrasindstriasconheceroapenasapsaIIGuerraMundial. Na histria do petrleo falta, enfim, uma reflexo sobre a evoluo das tcnicas enquanto sistema(comoodefine,porexemplo,B.GILLE,1978).Sernecessrioserprecisoquantoaesteponto, para no incorrer em injustias contra autores como J.E.BRANTLEY (1971). J.CLARCK (1963) e G.SWEET (1969). Apesar de fundamentais, esses livros discorrem sobre uma "histria tcnica" das tcnicasdopetrleo:umaseqnciadeeventosdescritaporengenheirosparaoutrosengenheirosque comungamamesmaespecialidade.Umahistriafragmentada.ondeosdesenvolvimentosdasdiferentes tcnicassoraramentejustapostosesuasconfernciaseconmicasesociaisdificilmenteidentificadas. Articular estes trs pontos papel dos subcontratados, das instituies e da tecnologia histriaeconmicadopetrleoumprogramadepesquisaque,anossover,mereceindiscutivelmente mais ateno. Primeiro, porque existem, hoje, conceitos e teorias apropriados para tal e, em seguida, porqueissonospermitiriaescapardeumacerta"mesmice"quedominaahistriadopetrleohalgum tempo. 2)Emergnciadosfornecedoresespecializadoseorganizaoinstitucionaldaindstriado petrleo

Aperfuraorotary
LogonoinciodosculoXX,osetorpetroleiroexperimentouprofundasmudanas.Somenteno queserefereprocuraeaodesenvolvimentodasreservas,ocorreramduas"pequenas"(devidoaofato de serem setoriais) revolues tecnolgicas: a introduo dos mtodos geofsicos de prospeco e o desenvolvimentodatcnica"rotary"deperfuraodepoos.Concomitantemente,naesferaeconmica, observamosumprocessode segmentaodeatividadese deespecializaodemercadosamontante da"filire"deproduodopetrleoprocessoquedeuorigemaosgrandesfornecedoresde serviose equipamentos. Astransformaesdoperodopodemsersintetizadaspelatrajetriadasmaiorescompanhiasde petrleo.Aomesmotempoemqueessasempresas perseguiamumaestratgiade"verticalizao"(do poo bomba de gasolina), elas procuraram "terceirizar" (subcontratar) vrias atividades ligadas pesquisa geolgica e abertura dos poos. Numerosas so as explicaes que podem ser apontadas para o segundo movimento que , por sinal, oposto ao movimento de integrao, to caracterstico s companhiasdepetrleo. Uma primeira explicao acrescente complexidade das tcnicas utilizadas na pesquisa e no desenvolvimento de reservas cada vez mais profundas, distantes e de difcil acesso. Composto por diversosmtodosusadosnaconstruodospoos,enocentrodosquaisestavaaperfurao"rotary", 2 umnovosistematecnolgicocomeaaganharespao. Estaumapginadahistriadopetrleoquevalerecordar.ApsadescobertadeSpindletop em1901,asgrandesprovnciaspetrolferasselocalizarono"MidContinent"norteamericanoenolitoral da Califrnia regies de geologia predominantemente sedimentar. So praias, ou grandes terrenos arenosos,aondeatcnicautilizadaparaaaberturadospoosaperfuraoporpercussomostrava se extremamente inadaptada: a operao era lenta, os desabamentos freqentes e as infiltraes de guanumerosas. Conhecidadoschinesesh4.000anos,aaplicaodessatcnicapelaindstriadopetrleo,at ocomeodestesculo,justificavaseemrazodalocalizaodasprovnciasexploradasatento.As trsmaioreseramosCrpatos,noLesteEuropeu,o Cucaso(regiodeBaku)entreoMarNegroeo MarCspioeos,ApalachesnoLestenorteamericano.Somaciosmontanhososantigos,commuitas pedras,rochasejazidaspoucoprofundas. A geologia das novas provncias do continente norteamericano contribuiu mudana das tcnicas. E essa no foi somente adaptativa e progressiva, mas tambm revolucionria e absoluta. Spindletop,em1901,foioprimeiropoofuradocomanovatcnica"rotary".Trintaanosmaistarde,essa tcnicajtinhaconduzidoaodesenvolvimentodumnovosistematecnolgicoamplamenteutilizadonas
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Paraabriropoo,aperfurao"rotary"utilizaomovimentorotativoouumabrocacolocadanofinaldeumlongo"eixo"ou"tubo" at ento, os mtodos utilizavam apenas o movimento perpendicular para fazlo: amarrada na ponta de um cabo, a broca era iadaelargada.

RevistaBrasileiradeEnergia o Vol.4|N 1 OPetrleonoinciodoSculoXX: algunselementoshistricos plancies do Kansas, do Oklahoma e do Texas. Aps a II Guerra Mundial e at o incio da dcada de setenta, a perfurao "rotary" se tornou a nica tcnica utilizada pela indstria do petrleo para abrir poos.

Especializao,aprendizagem,subcontrataoereduodoscustos
AchegadanoscamposdepetrleodaCalifrnia,entre1901e1903,dosprimeirosengenheiros responsveis pelo servio de cimentao de poos revela a complexidade e a sofisticao do sistema que surgia. A presena dos engenheiros, que no incio era rara, transformase em espordica, para tomarse, em seguida, freqente e diversificada e, por fim, diuturna. Desde a dcada de vinte, vrios especialistasaltamentequalificadoscontribuemexploraoeao desenvolvimentoaomenorcusto das reservas de petrleo e gs norteamericanas: engenheiros eltricos e mecnicos, fsicos especialistas em ssmica, gelogos e qumicos. Aps 1930, os engenheiros estaro permanentemente nos campos, ao lado dos poos. Ademais, a partir da metade desta mesma dcada, os poos sero abertos e consolidados segundo um "planning" prestabelecido por uma equipe de engenheiros. Eles acabaro por substituir definitivamente os "foreurs" e "diggers" que dominaram a atividade no seu comeo.Aengenhariadepoosseestabelece,ento,comodisciplinaesegmentopartena"cincia"e naindstriadopetrleo. Umdosaspectosdasofisticaoecomplexidadecrescenteaintensadivisodotrabalhoque severificaamontantedosetor.Esseprocesso serefletenumasegmentaodemercadosacentuada uma fragmentao em "crnaux" e "nichos" que se explica, em grande parte, pela natureza da aprendizagem nas diversas atividades nas quais passa a decomporse a explorao (ver Diagrama I). Emgeral,aaprendizagemlentaporquefundamentalmentetcita,altamentequalificadavistoque as novas tcnicas so todas derivadas da Revoluo Cientfica do final do sculo XIX , e essencialmente localizada porquanto, tanto na prospeco, quanto na perfurao cada regio possui suaparticularidade,sendosemprenovidade. Nessas condies, a lgica de "terceirizao" amontante justificase facilmente: ela se deve reduodoscustosobtidaquandocertasatividades,comoaperfurao,acimentao,asondagem,ou a "fixao dos tubos", so realizadas por equipes bem "rodadas" e treinadas. Ora, essas equipes so encontradas somente em pequenas e mdias empresas, de dimenso local e hiperespecializadas. Comparadas s grandes empresas generalistas, distantes dos poos, lentas e pouco flexveis, as primeiras possuam uma importante "vantagem competitiva". Vantagem que justificou no apenas a criaodessasempresas,mastambmocrescimentoporelasexperimentadodesdeadcadadevinte. Valeobservarqueummovimentonosentidoopostodeempobrecimentodecertos"mtiers"e funes outro aspecto dessa sofisticao tecnolgica e da crescente especializao. Uma das alavancas do progresso tecnolgico a "estandardizao" dos equipamentos e servios. mesmo a essnciadadivisodotrabalhotayloristaedaproduoemcadeia,ouemsrie,fordista:asatividadese operaes complexas so decompostas em tarefas simples, que se sucedem. Isso permite a mecanizaodaproduoeadefinioderotinasfacilmenteassimilveis. Antigasprticaserotinasdeprospecoeperfurao,queconstituamumaartemilenar,foram substitudasporumgrande nmerodeprocessose manipulaes.Algunseramrelativamentesimples, outros mais tcnicos e ainda outros marcadamente cientficos. Estes dois ltimos eram, pelo menos, mais fceis de normalizar, eles podiam ser codificados e, assim, transmitidos de formamais precisa e rpida. Resultado: passouse de uma equipe de cinco ou seis pessoas no final do sculo XIX, para equipesformadaspormaisdetrintapessoasnadcadadetrinta.Onmerodeengenheiros,tcnicose assistentes aumenta, assim como crescem e diversificamse os equipamentos e instrumentos por eles utilizados. Em conseqncia, paralelamente a um mercado de trabalho composto de qualificaes as maisdiferentes,formouseumgrande"mosaico"demercadosfornecedoresdebensdeproduoede servios. As implicaes econmicas desses diferentes movimentos podem ser analisadas segundo a ticada"economiadetransaes",propostaporR.H.COASE(1937)eO.E.WILLIANSON(1975e1981). A definio de rotinas simplificadas, de processos normalizados e de procedimentos codificados asseguraumacertaconstncianaqualidadedosserviosprestadosedosequipamentosfornecidoss companhiasdepetrleo.Oincrementodaqualidadeeamaiorregularidadesoumafonteimportantede 3 reduodoscustosde"transao" .
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SegundoR.H.COAESE(1937),ospreosdemercadoremuneram,entreoutrascoisas,oscustosdeelaborao,denegociao edeconclusodoscontratos entrefornecedores egrandesconsumidores, oscustosdeidentificaodospreos"pertinentes" e

RevistaBrasileiradeEnergia o Vol.4|N 1 OPetrleonoinciodoSculoXX: algunselementoshistricos A teoria de R.H. COASE explica um dos maiores impulsos "terceirizao", e ela no o faz somente quando reala a importncia da "estandardizao". A propsito, podese estabelecer com preciso o incio da normalizao das informaes e da definio dos "standards" e padres dos servioseequipamentosdeexplorao.Elesforamoresultadoimediato,comoveremos,dumprograma lanadopeloAmericanPetroleumInstituteporvoltade1925.Outrossim,severdadequeademanda industrial comeava a crescer, as encomendas de peas e equipamentos ainda eram, no entanto, realizadasempequenoslotesouunidade.Admitesetambmque,at1930,acompatibilidadeentre eleserareduzida,sendofreqentesasadaptaesgrosseiras,aconfeconolocaldaperfuraodas peas e instrumentos necessrios, e os acidentes e atrasos subseqentes. Por fim, ainda por muito tempo,osserviosserocontratadoscasoacaso,sendoassimfornecidosquasesobmedida. Nessas condies, seria mais correto considerar a proximidade como o fator determinante na reduo das incertezas, dos custos "implcitos" e de outros custos externos e, assim, o elemento prenponderante na reduo dos custos de "transao" e de produo. Isso porque o transporte e o tempo de acesso ao stio de perfurao tinham uma importncia evidente e, tambm, porque a especializaodasequipesedasempresassefaziaemtornodesoluesespecficasacadaprovncia. Emconseqncia,ataIIGuerraMundial,maisque anormalizaoeapadronizao,que s ento comeavam, foi o carter localizado da aprendizagem que explica a reduo dos custos nas atividades a montante da "filire" do petrleo. (Notese que a aprendizagem passa a ser duplamente especializada: funcionalmente e geograficamente.) A reduo dos custos foi tamanha que, desde os anos trinta, as companhias de petrleo americanas tinham subcontratado servios to importantes quantoapesquisageofsica,aoperaodoaparelhodeperfurao,partedassondagenseaconstruo dopoo(verQuadroI).

demaiscustosrelacionados utilizao dosmecanismos demercado.A maior partedessescustos podeser evitadaquando as atividades, que anteriormente eram subcontratadas no mercado, so "internalizadas' ou seja, realizadas pela prpria empresa. Nestecaso,ocontroledainformao,asuatransmissoporhierarquiasbemdefinidasecoesas,queutilizamamesmalinguagem e os mesmos cdigos, e que possuem interesses convergentes, so vantagens no garantidas pelo mercado. Ao definir tais custos, o economistaprocurava demonstrar que,conquantotivessem mercadosfornecedores emconcorrnciaperfeita, algumas empresas podiam optar por "internalizar" certas atividades consideradas estratgicas. Alm disso, destaca a importncia dos fatores imateriais e implcitos na formao dos custos finais de produo, tais como: a incerteza, a possibilidade de comportamentos "oportunistas" de fornecedores, ou clientes e a existncia, ou no, de competncia tecnolgica dentro da empresa. Importa,sobretudo,observarqueoestudomencionadonoapontaparaumavantagemabsolutada"internalizao".luzdessa teoria,oqueficaclaroquefatorescomoaregularidade,apadronizao,asegurana,acompetioeaestabilidadedospreos, soimprescindveis aoscrescimentosdasubcontrataodeservios e dacompra de equipamentos"estratgicos'fabricadospor terceiros.

RevistaBrasileiradeEnergia o Vol.4|N 1 OPetrleonoinciodoSculoXX: algunselementoshistricos DIAGRAMAIAtividadesdeprospecoeexploraodepetrleo

QuadroIBrevehistricodealgumas atividadeseempresasespecializadas

CimentaoDesdede1903,partedopoodepetrleocimentadacomoformadecombater as infiltraes de gua que podem levar sua perda. Estes poos, considerados difceis, eram encontrados freqentemente nas praias da Califrnia e no "MidContinent" norteamericano, e foram o primeiro mercado das empresas de cimentao. Em1905, Al Perkins funda o que ser, nos prximos anos, a maior empresa califoniana na especialidade. Depois de passar algum tempo trabalhando com Perkins, em 1919, Erle Halliburton parte para o "MidContinent", onde fundar sua prpria firma, HalliburtonCementingCo.,quesetornar,porsuavez,amaiorempresadaespecialidade.Elaacabar por adquirir o controle da firmas de Perkins em 1940 e, em 1960,j ser uma das maiores, se no a maior, empresa fornecedora de equipamentos e servios petrolferos. O crescimento das duas firmas mencionadasfoimuitoimportantedesdeadcadadevinte,quandoseobservaumarpidamelhorianos equipamentosenastcnicasdecimentao,almdoaumentodonmeroedaprofundidadedospoos cimentados.Ascompanhiasdepetrleoque,nocomeo,mantinhamequipesprpriaseschamavam Perkins ou Halliburton para fazer o servio naqueles poos realmente difceis, com a melhoria das tcnicas, passam a contratlos sistematicamente. No final da dcada de trinta, nos Estados Unidos, raraseramascompanhiasquecimentavamelasmesmasosseuspoos.Algumasgrandescompanhias mantinhamequipesespecializadasapenasparadispordeumparmetroderefernciae,assim,melhor controlarefiscalizaroserviofornecidoporterceiros. Brocas de perfurao A mais importante inovao, realizada durante as duas primeiras dcadas do sculo XX, foi a concepo e a fabricao das brocas de perfurao "bi" e "tricones". As "rollingcutterrockbits",comoseunomeindica,servemparaperfurarterrenosrochosos,oqueeliminou, assim,anicavantagemdosantigosaparelhos"acabo".ElasforamimaginadaspeloamericanoHoward R. Hughes a partir de 1908, e ele fundar, em seguida, a firma Hughes Tool Co. Em 1914, Hughes desenhar o modelo que revolucionar a perfurao: a broca "tricone". Na poca, estas brocas j custavam uma pequena fortuna, enquanto as antigas "fishtails" podiam ser confeccionadas no local

RevistaBrasileiradeEnergia o Vol.4|N 1 OPetrleonoinciodoSculoXX: algunselementoshistricos mesmo da perfurao. Em compensao, segundo o inventor, nas formaes no sedimentares, elas permitiam uma reduo de custos significativa: de 25,08 dlares por p furado para 6,38 dlares. A genialidadedeHughesnoresidetosomentenofatodeterconcebidouminstrumentoquepermitiaa perfurao "rotary" de avanarmais rpido em terrenos rochosos, mas tambm, de tlo concebido de formaqueausuradapeanoseverificavanaprpriabroca,mas,sim,nospequenosconesrotativos. Estes podiam ser substitudos e a broca reutilizada vrias vezes. Evidentemente, era a empresa que fabricavaabrocaeque,emexclusividade,forneciaoservioderetificaetrocadoscones.Podeseter umaidiadaimportnciadainovaoapenasobservandootamanhodoimprioindustrialconstrudoa partirdelaedafortunapessoaldoinventor.Aempresainicialsetomarumadasmaioresfornecedoras depeaseserviospetrolferoseomaiorfabricantenomundodebrocasumadaspeasmaiscarase que mais se desgastam durante a perfurao, alm de ser uma das poucas, utilizada nesta fase, que no alugada. Hughes, por sua vez, ficar conhecido como uma das maiores fortunas do sculo e, seguramente, um dos mais excntricos milionrios americanos. Mas isso uma outra histria e o importante, aqui, frisar que ele no foi o nico a ter inovado no setor. Entre 1920 e 1933, foram fundadosostrsoutrosgrandesfabricantesdebrocas"convencionais":ReedToolCo.(1920),SmithOil ToolCo(1933)eSecurityDivision(1933).Essasempresasdominamaindstriadebrocasathoje. Duasoutrasempresasdomercadode"equipamentosdefundodopoo"devemserlembradas. BakerToolCo.,quepormuitotempocontrolarReedToolCo.,foifundadanaprimeiradcadadosculo XX.Seucriador,R.C.Baker,foiresponsvelpornumerosasinovaesnos"casings"(tubosdeaoque sointroduzidosnospoos)enosequipamentosdecimentao.Suafirma,comoadeHughes,liderar diversos segmentos da indstria de servios e equipamentos especializados e, recentemente, acabou por unirse com esta para formar o gigante da perfurao Baker & Hughes. Em 1933, J.Easteman concebeuumapequenapeaquepermitiaasbrocasdefurar,commaiorpreciso,poosinclinados.Era uminstrumento convexo emferrofundido chamado "whipstock" que, quando colocado no fundo do poo,mudavaadireodabroca.Elefundar,ento,afirmaEastemanWhipstockCoeela,aindahoje, lideraomercadodeequipamentosdeperfuraodirigidaedebrocas"noconvencionais".

SondagensdepoosComoaprospecogeofsicadesuperfcie(verQuadroIII),asondagem de poos j abertos resulta de trabalhos cientficos e de aplicaes dos novos conhecimentos provenientes das mais diferentes reas: acstica, magnetismo, eletricidade, sismologia, ssmica, etc..0 grandenomedaatividadefoiofsicofrancsConradSchlumberger.Entre1912,datadoinciodosseus trabalhosdedoutorado,naEcoledeMinesdeParis,sobreasaplicaesdaeletricidadenapesquisado subsolo,e1931,quandoobtmseuprimeirograndecontratonosEstadosUnidos,comaShellOilCo., elenosomentedesenvolveuvriosmtodosdesondagemdepoosmagnticos,eltricosemecnicos , como tambm fundou a empresa que sempre monopolizou a maior parte dos mercados a elas relacionados. O domnio de uma tecnologia de ponta levou Schlumberger Co. s posies de maior empresafrancesadosetor,desegundomaiorfornecedordeequipamentoseserviospetrolferoseum dosmaioresconglomerados"hightech"domundo.Almdisso,nasmaisimportantessondagens,todas ascompanhiaspetrolferasestosubmetidasaummonopliodefatoque,aindaporcima,deorigem tecnolgicaequecompletarsetedcadas!Tratasedeumdosrarosmonopliostecnolgicosadurar tantotempo. LocaoeoperaodeaparelhosUmltimomercado,emalgunspontos,fundamentalmente diferentedosexemplosanteriores.Elereflete,porm,sempreomesmomovimentodesegmentaode mercado, de especializao das empresas e de "terceirizao" das atividades. o caso da perfurao depoos,oumaisprecisamente,daoperaodoaparelhodeperfurao.OpoodoCoronelDrakeem 1861, que marca oincio daindstria do petrleo nos Estados Unidos, e o poo do Capito Lucas em 1901, que deu origem moderna indstria do petrleo, so exemplos quase caricaturais dos empreendimentos realizados pelos aventureiros do final do sculo XIX. Com o passar do tempo, a complexidadetecnolgicaeaexignciadequalidadeacabaramporprofissionalizaraatividadeque,no entanto,continuarsendoumaarte.Issoporquesorte,azare"sextosentido"dequemoperaoaparelho sofatoresdeterminantesvaletambmaexperincia.
Muito pode ser dito dessas caractersticas e de suas implicaes sociolgicas e econmicas. Ns nos limitamos aqui a realar algumas delas. A aprendizagem era suficientemente tcita para determinara"terceirizao"dosserviosdeoperaodoaparelhoeadimensolocaldasempresasque alugavam equipamentos e equipes mas ela no foi nunca suficiente para estabelecer barreiras entradadenovasfirmas.Issoseexplica:aartede"furar"temmilnioseaperfuraomodernacompleta um sculo engenheiros e tcnicos so formados h muito tempo nas universidades, escolas e instituies especializadas as tcnicas foram codificadas e os equipamentos padronizados. Estes ltimos,dadaadimensoqueganhouopetrleonaeconomia,somesmofabricadosemsrie.Assim,

RevistaBrasileiradeEnergia o Vol.4|N 1 OPetrleonoinciodoSculoXX: algunselementoshistricos foram vrias as empresas que tentaram e conseguiram ingressar nos diferentes mercados ligados locao e operao dos aparelhos de perfurao, o que incitou ainda mais a subcontratao destas atividades.Isso,apesardoaltopreodoaparelho"rotary"edofatodeserumaatividadeintensivaem capitalouseja,apesardapresenadeduasimportantes"barreirasentrada".NosEstadosUnidos,em 1935,apenastrspoossobredezeramfuradosporcontaprpria,em1950,arelaoeradeumsobre deze,em1960,praticamentetodosospooseramcontratadosaterceirosapenas5%nooera.Esse mercado especializado se tornou o mais importante economicamente montante do setor e um dos poucosondealivreconcorrnciafoisempreumarealidade. (VertambmQuadroII.)

Umaorganizaoindustrialeinstitucionaloriginal
Alm da sofisticao tecnolgica, da especializao crescente e da aprendizagem localizada, outras razes podem ser avanadas para justificar a estratgia de "terceirizao" das grandes companhias. Basta lembrar que, numa atividade intrinsecamente cclica, o recurso contratao de terceiros garante, ao mesmo tempo, umamaiorflexibilidade da produo e a minimizao dos custos. Para as companhias de petrleo, tornouse cada vez menos interessante adquirir equipamentos cada vezmaiscarosesofisticados,empregarequipescadavezmaisnumerosaseque,aindaporcima,eram utilizadas somente durante as fases de explorao e desenvolvimento das reservas. Principalmente, porqueascompanhiaseramlevadaspelaconcorrnciaaassegurar,igualmente,otransporte,orefino,a distribuio e mesmo a venda ao consumidor final. A organizao das atividades exploratrias, por intermdio do mercado (pela subcontratao), permite dividir as despesas quotidianas, reduzir os elevados custos de perfurao, limitar os prejuzos dum poo seco, e distribuir as perdas durante as fasesdescendentesdociclo. Aestaaltura,convmnotarquesonumerosososfatoresquepodemexplicaraformaodos mercadosfornecedoresde servioseequipamentosamontantedosetorpetroleiro.Oquenosincitaa evitar leituras histricas por demais redutoras. Os fatores citados, como outros mencionados a seguir, so claramente complementares. Toda e qualquer tentativa de privilegiar um ou outro fator acabar numasimplificaoarbitrria. E a propsito, parecenos extremamente redutor relacionar a emergncia dos mercados fornecedores unicamente estratgia de "terceirizao" das grandes companhias. A reviso histrica das grandes inovaes origem dos maiores mercados e empresas de equipamentos e servios monstra que indivduos como Baker, Mintrop, Hughes, Perkins, Halliburton, Karcher e Schlumberger possuam poucos pontos em comuns, seno o de terem sido os primeiros engenheiros e cientistas a trabalhar na indstria. Eles descreveram uma trajetria essencialmente pessoal, independente das grandescompanhiasedistintasentreelaspoiscadaumdelestraziaumaoualgumassoluesparaos vrios pontos de "estrangulamento"tcnico ("bottlenecks") que existiam na poca. Do tipomesmo dos "empresrios inovadores" descritos nos primeiros trabalhos de J.S.SHUMPETER (1934), eles no apenas inovaram, mas tambm criaram as empresas que dominaro os respectivos mercados nos prximoscinqentaanos(verQuadroI). Alm disso, em algumas das novas atividades, as companhias petrolferas esto submetidas a monoplios e oligoplios freqentemente de origem tecnolgica. Assim, paradoxalmente, as maiores empresas do mundo passam a conviver commercados fornecedores de equipamentos e servios que so estratgicos, mas onde a concorrncia dita "defeituosa" ("sic") isto , mercados onde os riscos decorrentes de uma posio contrria aos interesses da companhia so maiores e os prejuzos mais provveis. Isso nos indica, primeiro, que no so to somente os custos de "transao", ou os custos de produo,osparmetrosrelevantesnas"tomadasdedeciso"enaorganizaodasnovasatividadesa montante do setor petrleo. Segundo, que as companhias petrolferas, por maiores e mais integradas que sejam, no so as nicas empresas capazes de exercer um poder (des)estruturante. Em certas ocasies,ocorreuexatamenteocontrrio:elasforamincapazes,tantodeincitaracompetioentreos 4 fornecedores,quantode"internalizar"algumasdasnovasatividades .

Sobre petrleo, generalizaes so sempre desmentidas, particularmente, quando em relao com a estmtura dos mercados fornecedoresdeequipamentoseservios.

RevistaBrasileiradeEnergia o Vol.4|N 1 OPetrleonoinciodoSculoXX: algunselementoshistricos Fazse mister mencionar ainda a diversidade dos interessados na expanso dos trabalhos de explorao.Ofornecimentodeequipamentoseserviosdepetrleosetornouumgigantesco"melting pot", se considerarmos a diversidade quanto origem das empresas e quanto as suas estratgias de entrada e crescimento (ver Quadro II). Isso teve implicaes organizacionais importantes e pouco sublinhadas.Asgrandescompanhiasdepetrleoforamlevadasaestabelecerumarededeprestaode serviosedefornecimentodeequipamentosdenaturezaextremamentemodernapoisasrelaeseram mais de cooperao e coordenao e menos de dominao e submisso. Ademais, ao fazlo, os diferentes participantes da indstria demonstravam dispor de alternativas organizacionais que, na verdade,eramintermediriasquelasdefinidaspelomercado,oupelahierarquiainternadasempresas. Tambmarbitrrioereducenteconsiderarascolusesdepreoeoestabelecimentodocartel das companhias petrolferas como as nicas decises de peso daquela poca. O que, alis, s verdade se nos restringirmos ao mercado internacional nos Estados Unidos, a situao completamente diferente: uma acirrada concorrncia ento em vigor. Por outro lado, bem menos realadapelahistriaeconmica,masnomenosimportante,foiacombinaodosesforosrealizados pelas companhias de petrleo, fabricantes, prestadores de servio e cientistas em favor da ampla organizaoinstitucionaldosetornaquelepas. O primeiro exemplo desse esforo foi o programa de padronizao e normalizao implementado pelo American Petroleum Institute a partir demeados da dcada de vinte. Foi dado um passo pioneiro no sentido de se elevar os padres de qualidade e segurana em toda a indstria. Um dospontosmaisimportantefoiadefiniodoprimeiroselodequalidadeindustrial o"A.P.I.Stamp", que servir de modelo para vrios outros setores produtivos. Um segundo exemplo foi a criao da SocietyofExplorationGeophysicists,noinciodadcadadetrinta.Essasociedadeprocurougalvanizar os esforos relacionados atividade geofsica nascente, rea que se transformar rapidamente numa dasmais"hightech"dosetorpetrleo(verQuadroIIIeDiagramaII).

QuadroIIOrigensdeoutrasempresasespecializadas

As primeiras "oil supply companies" foram fundadas h mais de um sculo: OilWell Co. (OWECO)em1862,NationalSupplyCo.em1870eByronJacksonem1872.Essasempresaseram,no incio, "machines shops", contentandose em fornecer instrumentos e equipamentos diversos, alm de fabricarerepararosequipamentosespecializados.Asduasprimeirasempresasformam,atualmente,o maisantigofabricantedeaparelhosdeperfurao,enquantoaterceiraacabouadquiridaporHalliburton Co.em1955. Nocomeodosculo,acrescenteutilizaodetubosde aoedenovasligasmetlicaslevou dois gigantes do setor a se introduzirem nas atividades ligadas construo de poos: Armco e Lone Star.Aprimeira,fundadaem1901,tornarseamaiorcompanhiasiderrgicadosEstadosUnidospor vrias dcadas em 1928, ela assumiu,inclusive, ocontrole deOilWell Co. (OWECO), uma dasfirmas citadas anteriormente. A segunda, fundada no final da mesma dcada, tomarse um dos maiores conglomeradosmetalrgicosdealtatecnologia.Vriosgruposdosetoracabaramseguindoosmesmos passos: U.S. Steel , L.T.V. e Bethlehem possuem, ainda hoje, importantes divises especializadas no petrleo. Na mesma poca, vindas de setores diferentes, outras empresas se interessaram pela explorao. o caso do grupo Dresser que, inicialmente fabricante de equipamentos de minerao, Se, por uma lado, notvel a existncia do monoplio de Schlumbergernas sondagens, a liderana de empresas comoHalliburtonnacimentao,Eastemannaperfuraodepoosinclinados,Cameronnaconstruode"Bops"e "rvores de natal" (conjunto de vlvulas colocadas na "boc' do poo), a perenidade do quase duoplio de MagcobareBaroidnofornecimentode"lamas"deperfurao,ouaindaaconcentraonafabricaodebrocash dcadas so apenas quatro as empresas especializadas: Hughes & Baker, Smith, Security (Dresser) e Reeds (ex Baker). Poroutrolado,podemos observarmercadoscujas asestruturassomaisconcorrenciais.Soexemplosos mercadosdesondagensgeolgicasapartirda"lama"("mudlogging"),aperfuraodasparedesdecimentodopoo ("perforatingservices"),osserviosdemanutenodepooseosdoissegmentosfornecedoresmaisimportantes:a indstriageofsicaeomercadodeoperaodeaparelhos"rotary". Apesar das especificidades de cada um, nas ltimas trs dcadas, possvel identificar uma dupla tendncia: de concentrao em quase todos os mercados e de integrao das v5rias especialidades em tomo de cinco grandes conglomerados:Hallliburton,Schlumberger,Dresser,Baker&HugheseLitton(verDDTRA,1993).

RevistaBrasileiradeEnergia o Vol.4|N 1 OPetrleonoinciodoSculoXX: algunselementoshistricos formou uma diviso para fabricar aparelhos e "derricks" de perfurao j em 1920: Ideco. Em 1933, o grupocriaumadivisoespecializadanafabricaodebrocas:Security.Elesetornar,apartirda,um dos quatro grandes participantes desta indstria extremamente seletiva. Alguns anos mais tarde, em 1949,Dresserassumirumaposiodedestaquenomercadofornecedorde"lamas"deperfuraocom a compra de Magcobar. Hoje, o conglomerado participa de praticamente todos os mercados ligados exploraoeproduo,eestentreasquatromaioresempresasdosetor. A formao de um mercado de "lamas" foi a ocasio para avinda de outras empresas. A sua utilizao, para facilitar a perfurao "rotary", era uma das muitas inovaes realizadas pelo Capito Lucas, quando furou seu poo em Spindletop. (Elafacilitava a rotao da broca e ajudava na retirada dossedimentos.)Pormuitotempo,porm,suafabricaocontinuouartesanal:utilizavaseumamistura de gua e materiais encontrados ao lado do poo. S em 1915, os engenheiros comearam a se preocupar com a composio da "lama", que poderia melhorar a velocidade da perfurao, alm de evitarodesabamentodasparedesdospooseaocorrnciadeexploses,quandobolsesdegseram atravessadospelabroca.Nospoosdo"MidContinent"americano,essesproblemaserammaisemais freqentes, pois as jazidas, a cada ano, eram mais profundas e a presena de gases, quase uma constante. Certas companhias comearam a fornecer, ento, componentes qumicos e minerais (badtono, hematita e betonita) que aumentavam em muito a eficincia e a segurana das operaes. No por acaso, as duas principais empresas do setor eram proprietrias de jazidas desses minerais e foramfundadasnamesmapoca:Baroidem1930eMagcobarem1931.Asegunda,comomencionado acima, foi comprada por Dresser. J a primeira foi comprada por N.L. Industries, e servir de "ponte" paraaentradadessegrandeconglomeradoqumicoemineralnosetorpetrleo.

QuadroIIIOinciodaindstriageofsica

Durante os primeiros cinqenta anos da atividade petroleira, o nico meio disponvel para encontrar este combustvel fssil em grandes quantidades era a perfurao de poos exploratrios ("wildcats").Noentanto,osriscosdeacidentes,aeventualidadedenadaseencontrareocustoelevado das perfuraes levaram a indstria a utilizar mtodos indiretos de deteco. Isso permitiu diminuir o nmero de poos e melhor localizlos. Esses mtodos eram conseqncia direta dos trabalhos cientficos realizados a partir da metade do sculo passado, como mostra o diagrama II. Entre 1915 e 1920,ascompanhiaspetrolferascomeamaseinteressarpelosestudosgeolgicosepelasprimeiras tcnicasdemagnometriaegravimetria.Nesseperodo,foramidentificados12novoscamposgigantes,o quecomprovavaautilidadedasnovastcnicas(verGrficoI). Mas,foisomentecomosurgimentodeumaterceiratcnicaassmicaqueageofsicaassume opapelquepossuiathoje.DuranteasduasprimeirasdcadasdosculoXX,foramdesenvolvidosos instrumentoseosmtodosquepermitiamalocalizaodereservasapartirdaanlisedarefraoeda reflexodeondasacsticas.Datamdessapocaasprimeirasutilizaesdosequipamentosinventados pelofsico americano ReginaldFessenden e pelo engenheiro alemo Ldger Mintrop.Em 1917,foram iniciados os trabalhos dum terceiro cientista, o fsico americano J.C.Karcher, que sero igualmente fundamentais. Entre 1925 e 1930, resultado da aplicao dos novos mtodos, foram descobertas 26 grandesreservasdepetrleonosEstadosUnidos. Entre 1920 e 1930, Mintrop e Karcher criaram suas respectivas firmas e desenvolveram os mtodos gravimtricos, magnetomtricos e ssmicos (reflexivos e refratrios) queformam o tripinicial da tcnica de prospeco petrolfera. J.C. Karcher fundou a Geophysic Service International, empresa que, por muito tempo, liderou a indstria geofsica e que, entre outros, deu origem ao gigante da eletrnica americana Texas Instrument. Mintrop fundou Seismos, empresa que deu origem SeismoPrackla: at bem pouco tempo, a maior empresa alem de geofsica e a maior empresa de geofsica "onshore" da Europa. Vrios outras empresas americanas e europias especializadas na prospeco surgem a partir de 1935 e, principalmente, depois da 1I Guerra Mundial. As grandes companhiasdepetrleomontaram,todas,suasprpriasdivisesdeprospecoqueforaminseridasnos Departamentos de Explorao. Nestas divises, porm, s era realizada a interpretao dos dados o processamento e, particularmente, a aquisio das informaes sobre o petrleo e a geologia das reservassempreforammercado"cativo"dasempresasdegeofsica.

RevistaBrasileiradeEnergia o Vol.4|N 1 OPetrleonoinciodoSculoXX: algunselementoshistricos Umarpidadescriodecomoeramrealizadasasprimeirascampanhasdeaquisiodedados ssmicosforneceumaidiadacomplexidadecientficaetecnolgicadaatividade,aomesmotempo,em queindicaasfuturascaractersticasdaindstriaqueentoseformava.Umacampanhaerarealizadapor uma equipe duma dezena de pessoas e trs grandes caminhes que transportavam diferentes equipamentos. De incio, com o aparelho de perfurao ("a cabo") instalado num dos caminhes e movidoporumgeradordiesel,abriaseumpoodeat90psdeprofundidade.Nofundo,eracolocada uma carga explosiva dinamite que, em seguida, era detonada eletricamente pelo especialista em explosivo da equipe: o "shooter". A dinamite servia como fonte de emisso para as ondas acsticas. Estas eram captadas por pares de geofones que foram inventados pelo Dr. Fessenden citado no primeiropargrafo.Ligadosaumcaboecompostosdeumapequenacaixaaondeeramacopladosum meumabobina,elestransformavamosimpactoscaptadosemsinaiseltricosque,emseguida,eram transmitidos ao caminho laboratrio. Neste, os sinais eram gravados num filme fotogrfico que, na poca,faziafunodenicosuportedegravao. Aindanessecaminho,almdagravao,otcnicoquealiestavaeraresponsveltambmpela revelao do filme. Na verdade, o que realizava no era propriamente uma revelao, mas o "branqueamento" do filme fazia aparecer os traos negros que reproduziam os sinais eltricos recebidos.Emseguida,ofilmeeralevadoaoterceirocaminho,ondeumfsico,ouumgelogo"junior", ou estagirio, ocupavase de classificar os traos em funo de cada detonao. Ele preenchia um cabealho,queeraafixadoemcadaregistrofotogrfico.Seutrabalho,comosepodever,eraodetratar as informaes recolhidas durante a campanha para permitir a sua posterior interpretao. Por esta razo,seunomeera..."computer".Concludaacampanha,onicoprodutodetodoesseesforoerao filmefotogrfico.Esteera,ento,levadosededaempresadegeofsica,oucompanhiadepetrleo, onde o geofsico chefe e o gelogo deviam "interpretar" os registros. As diferenas entre o tempo de chegada das ondas ssmicas provocadas pelo mesmo "tiro" so o reflexo de zonas de forte contraste geolgico, elas so produzidas por diferentes refletores. Reunindose pelo tempo os diferentes traos produzidosporumcertonmerode"tiros",ogeofsicopodeterumaidiadapresenados"espelhos", quesonarealidadeasfronteirasentreasdiferentesformaesgeolgicas. Uma primeira especificidade da indstria geofsica nascente conseqncia do fato de ser a prospecoessencialmenteumaatividadedetratamentodesinais(acsticoseeltricos)einformaes (geolgicasegeofsicas),quepodeserdivididaemtrsetapas:aquisio,tratamentoeinterpretao.A propsito,apartirde1960,arevoluoeletrnica,segundomuitoseconomistas,deuorigemaumnovo "paradigma"tcnicoeconmicoditoinformacionaleaumanovaindstriaintensivaeminformao. O incio da indstria geofsica demonstra que, apesar dos claros limites do "paradigma" anterior (instrumentao eletromecnica, dinamite e filmes fotogrficos) , era possvel criar uma atividade intensiva em informaes dentro de um setor que, historicamente e por natureza, no tinha a menor ligao com as antigas empresas de telefonia, telegrafia e radiofonia ou, ainda, com as empresas do setoreltrico. Uma segunda especificidade, que pode ser deduzida da breve descrio acima, a elevada imobilizao em equipamentos rudimentares, se comparados as tcnicas contemporneas, e os sistemasdeaquisioetratamentoformados: a) b) c) d) peladinamitedentrodeumburacode90psdeprofundidade pelossismgrafos peloregistrofotogrfico pelostrscaminhes(equipadoscomaparelhosdeperfuraoelaboratriosequefaziam mveistodooaparato),representavamoqueatecnologiadispunhademelhornapoca. A prospeco , assim, extremamente intensiva em capital, um capital especializado e particularmentesofisticado.

Umaterceiraespecificidadediretamenterelacionadaoperaodosdiferentesequipamentos. A atividade era, e continuar sendo, intensiva em modeobra. Uma mo de obra hiperqualificada, primeiro,porqueamanipulaodeexplosivos,instrumentoseletromecnicoseeltricos,equipamentos hidrulicos, motores a combusto e filmes fotogrficos feita por um pessoal particularmente tcnico: artfices,eletricistas,mecnicos,"furadores"etcnicosdelaboratrio.Segundo,porqueainterpretao dos sinais era realizada por geofsicos que, na poca, j dispunham de formao cientfica (em geral eramgelogosoufsicos)que,almdisso,possuamvriosanosdeespecializaoempetrleo.

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RevistaBrasileiradeEnergia o Vol.4|N 1 OPetrleonoinciodoSculoXX: algunselementoshistricos Todas essas especificidades explicam a importncia da Revoluo Eletrnica para a indstria geofsica e a trajetria das empresas especializadas durante os anos que se seguiram a esta. Vrias sero as firmas de geofsica que participaro ativamente do desenvolvimento da tecnologia de tratamentonumricodasinformaes.Almdisso,paraasmaioresempresaseletrnicas,estaindstria sera"portadeentrada"dosetorpetrleo.Porfim,ageofsicapetroleiraseposicionarcomoamaior utilizadoradossupercomputadoreseumdosmaioresmercadosparaasnovastcnicascomputacionais.

Tambm, na mesma poca, foram realizados os primeiros projetos conjuntos de pesquisa e desenvolvimento conduzidos pelo American Institute of Mechanical Engineering. Reunindo universidades, instituies governamentais e diversas empresas (fornecedores de equipamentos, prestadores de servio e companhias de petrleo), eles abordavam desde a formao dos tcnicos e engenheiros especializados nos novos mtodos de explorao e produo, at concepo e otimizao dos equipamentos e processos. Enfim, um ltimo e no menos importante evento foi a criaodaAssociationofOilwellDrillingContractorsem1940.Elareunirasempresasespecializadas nalocaoeoperaodeaparelhosdeperfuraodepoos,omaiorsegmentoindustrialamontantedo setor. Dentrodessasinstituiestradicionais,primeiro,oscontatoseencontrosmaisoumenosformais entreosdiferentesparticipantesocorriamcommaisfreqncia,emseguida,osmeiosdedifusoforam multiplicados(comapublicaoderevistasespecializadas,deatasdecongressos,derelatriosoficiais e de estudos universitrios) e, finalmente, foi criado um espao onde os acordos multilaterais (com objetivos outros que a realizao de lucros imediatos) podiam ser discutidos e concludos. A nova organizao permitia a circulao de conhecimentos e informaes sem que fosse necessrio passar pelo mercado e de forma pouco hierarquizada o que era fundamental em razo da diversidade dos participantesedaheterogeneidadedascompetnciasexigidaspelasnovastcnicas.

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RevistaBrasileiradeEnergia o Vol.4|N 1 OPetrleonoinciodoSculoXX: algunselementoshistricos DiagramaIIInciodaprospecopetrolfera

GrficoIDiscoverytimeschedulemajoroilfieldsofU.S.

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RevistaBrasileiradeEnergia o Vol.4|N 1 OPetrleonoinciodoSculoXX: algunselementoshistricos Aimportnciadoassuntopedemaioresesclarecimentose,paratanto,impeseumadigresso, mesmoqueresumidssima,sobreahistriadasinstituies.Opapeldestasnaorganizaodaatividade produtivanomnimosecular.NaIdadeMdia,sindicatosdeprodutoresoecooperativasdeartesos controlavam,almdacondutadeseusmembros,asquantidadesproduzidas,ospreoseonmerode indivduosemacadacategoriaprofissionalnumadeterminadacidadeouregio.EntreossculosXVIe XVIII,aoespritocorporativoremanescente,somaseomovimentodeconsolidaodoque,aindahoje, a instituio maior o Estado. Este assume progressivamente diversos papis: de diretor, ao institucionalizar a justia, a educao, a sade, a moeda e a democracia de interventor, ao financiar, subsidiaremesmoproduzircertasmercadoriasede coordenador,ao estimularearticularosesforos de novos sindicatos de produtores, cooperativas de arteso, institutos de pesquisa e ensino tcnico, associaes filantrpicas e demais instituies. No que diz respeito produo de mercadorias, so reguladostodososmeandrosdacondutahumana. A cada coisa o seu tempo. No sculo XX, o papel das instituies ganha novos contornos: desenvolvimento tecnolgico e aumento da produtividade, preveno de acidentes e segurana do trabalho, normalizao dos produtos e padronizao dos processos e equipamentos. Esses objetivos sorealizadosinstitucionalmentepelomenos,dessaformaqueasindstriasmodernasalcanamos 5 melhoresresultadosquantoaeles.Queodiga,atualmente,oapegoporcertificadosdotipoISO9000 . Apublicidadeabusivaeasubseqentemistificaonodevem,noentanto,ocultarosdoiselementos chave: tais selos s so eficazes se representam um reconhecimento com valor institucional e, preenchida essa condio, eles so um dos mais poderosos instrumentos disponveis para se realizar mudanasquesoessencialmentequalitativas. Ditoisso,oquesequerenfatizaropioneirismoeaimportnciadessemovimentonaindstria dopetrleo.VinteanosantesdosgrandesprojetosdeP.&D.,nomnimotrintaanosantesdasdemais indstriase,oquemereceserdestacado,semaintervenodoEstado,osintegrantesdaindstriado petrleo souberam institucionalizar as diferentes relaes entre eles estabelecidas. Isto foi feito de maneira extremamente eficaz, inclusive estabelecendose selos de qualidade que, na poca, eram, de longe,osmaisseveros.Sementrarnospormenorestcnicos,sociolgicosepolticos,certamentemais esclarecedores que os econmicos, podese adiantar algumas justificativas para a antecedncia e a importnciadasinstituiesnosetor: a) os altos custos, principalmente porque a atividade de pesquisa e explorao intensivaem capital b)osnumerososacidentes,poderamosdizermesmoosinmerosacidentes,tantoseleseram c)os riscos inerentes, basta lembrar que, ainda hoje,apenas um, em cada sete poos abertos, no"seco" d)osdiferentesinteresseseconmicosemjogo:Estados,companhiasprodutoras,fornecedores econsumidoresdisputamaselevadasrendasderivadasdopetrleo e) a curiosidade de cientistas, pesquisadores e "engenheiros inovadores" pelas diversas aplicaes de seus estudos na rea do petrleo. Essa curiosidade no era v, eles tambm estavam interessadosnarepartiodasrendas. Fatores como esses que podem ser resumidos a dois: diversidade dos interessados e magnitude dos valores econmicos envolvidos levaram a indstria a formalizar relaes, normalizar informaes e padronizar equipamentos. Como na Idade Mdia, as instituies continuam a regular condutas especficas num espao fsico delimitado possuem, porm, outros meios, envolvem capitais muitomaiores e dispem de umaviso do progresso tecnolgico que ser precursora. Cabe assinalar novamentequeesteumdomnioondeahistriadopetrleocarecedeestudosmaisaprofundados. Concluses Entreocomeodosculovinteeadcadadetrinta,amontantedosetorpetrleo,asmudanas foramprofundas,poisocorreramadiferentesnveis.

Abemdaverdade,essesselossoutilizadosna,maisdiferentesindstrias:naindstrianaval,cabeaLLoydde Londres, um exemplo de instituio secular, expedir certificados que regulam a construo naval e o transporte martimopelomundoaforanaindstriavincula,franceses,italianos,alemes,portugueseseespanhis,depoisdos anossessenta,organizaramseemtomodosselosdotipo"RegioDelimitadadeProduo",omesmoocorrendona produodequeijosoumesmoderivadosdeporco.

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RevistaBrasileiradeEnergia o Vol.4|N 1 OPetrleonoinciodoSculoXX: algunselementoshistricos Em primeiro lugar, elas se referem s tecnologias utilizadas na explorao. Um novo "paradigma","regime",ousimplesmentesistematecnolgicoseconsolidanasatividadesdeperfurao depoos ele sintetizadopelatcnica"rotary"enasatividadesdeprospeco sintetizado,porsua vez,pelosnovosmtodosgeofsicos. As mudanas se referem, igualmente, estrutura industrial do setor que, em funo da expanso contnua da demanda por petrleo e da natureza das novas tcnicas, submetida um processo de segmentao crescente. Vrios so os mercados especializados que surgem ento. Eles dispem de fronteiras precisas visto o carter altamente tcnico e localizado da aprendizagem dos novosmtodosechegamaformar,algumasvezes,grandessegmentosindustriais(locaoeoperao de aparelhos de perfurao, fornecimento de "lamas" de perfurao, cimentao, sondagens, recuperaoemanutenodepoos,etc.)eatverdadeirasindstrias(indstriageofsica,indstriade brocasdeperfuraoe,umpoucomaistarde,indstria"offshore"). Por fim, as mudanas se referem organizao das atividades. Isto serve tanto s empresas tomadas individualmente, quanto para o conjunto da setor. No primeiro caso, pelo menos trs esteretipos podem ser caracterizados. As companhias de petrleo que, apesar de se "verticalizarem", oumelhor,exatamenteparafazlo,substituemseusinvestimentosdiretosamontanteporumaimensa rededeprestaodeserviosefornecimentodeequipamentos.Osfornecedores,inicialmentepequenos ou mdios, hiperespecializados e protegidos pela competncia tecnolgica e pelo monoplio de inovaesrecentementedesenvolvidas,que,porissomesmo,estobemposicionadosnosrespectivos mercados. E as grandes empresas, vindas de outros setores, que souberam valorizar convergncias tecnolgicasesinergiaseconmicas,parapoderementrarnosnovosmercadosligadosexploraodo petrleo. Noqueserefereaoconjuntodaindstria,foicriadaumarededecooperaoinstitucionalede prestao de servios, o que permitir uma melhor circulao das informaes e articulao das competncias necessrias descoberta e ao desenvolvimento das reservas de petrleo. O grupo formado pelos fornecedores e prestadores, conquanto caracterizandose como um "mosaico" de mercados e de diferentes empresas, tornase uma indstria com marcas prprias e assume um papel preponderantenodesenvolvimentotecnolgicoeeconmicodopetrleo.

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