LISETTE NOLASCO ALFARO DIRIGIR EN LA ERA DE LA GLOBALIZACION

Vivimos en una poca de mltiples revoluciones, donde el nuevo papel de las mujeres es fuente de tensin y oportunidades tanto en el mundo desarrollado como en el menos desarrollado. los riesgos a los que se enfrenta el medio ambiente, la desigualdad de rentas y riquezas, la economa global del mercado, la saturacin y la baja inflacin, la capacidad de produccin supera por mucho la demanda; todos estos fenmenos juntos son el motor y el resultado de los procesos que llamamos globalizacin. Segn Castells, el capitalismo globalizador se caracteriza por tres rasgos fundamentales: la productividad y la competitividad, las nuevas tecnologas de la informacin y la comunicacin, la versatilidad y el dinamismo. El individualismo vivir horas de mayor intensidad: cada individuo se ver obligado a forjarse su propia vida, pues nada ni nadie le va a sustituir. La opcin educativa presupone una comunicacin tica y una disciplina que garantice la libertad personal. La cohesin social parece desvanecerse: los individuos no estn integrados, sino involucrados de forma parcial y solo temporalmente. El individuo est condenado a su propio gobierno. La globalizacin ha desencadenado simultneamente los nacionalismos y la mundializacin. La primera huida de semejante panorama hostil es la idealizacin del hogar, que configura una identidad de retirada ante la imposibilidad de predecir lo desconocido. Existen siete cualidades de los triunfadores: hacen de su vida un proyecto personal, transmiten serenidad y confianza, se adaptan a un blanco mvil, generan mltiples iniciativas, valoran extraordinariamente a las persona, establecen relaciones personales a travs de proyectos comunes y atraen mediante su carisma personal. Aparentemente, quien cumpliese esos siete preceptos sera una persona apta para dirigir en la era de la globalizacin. Las consecuencias de una civilizacin tcnica desenfocada no facilitan una perspectiva de conjunto, no ayudan a la bsqueda de un pensamiento original y creativo que capte lo ms humano que hay en el hombre. El carcter intelectual del capital intelectual para una empresa exige que el departamento de recursos humanos se esfuerce constantemente en su actualizacin. El aprendizaje rpido se da cuando los directivos convierten las oportunidades en visin, transforman la visin en accin orientan la accin en funcin de los clientes.

Tambin es conveniente no confundir racionalizar con transformar o cambiar; la racionalizacin y la reestructuracin de personal ha reducido costes, suprimido procesos innecesarios y ha mejorado ineficiencias, a veces terico de estructuras ms agiles y flexibles al cambio. Sin embargo, cambiar es algo ms profundo, es sustituir una visin del negocio por otra. Efectivamente un despido es una mala noticia econmica general, y una experiencia psicolgica indeleble para el que lo sufre. Una de las causas principales por las que nos cuesta tanto cambiar las cosas que no van bien es que creemos que no podemos cambiarlas, porque no cree en el futuro y en la esperanza. La visin moderna de la realidad, en la que atenerse a los hechos era el mandato primordial, ha simplificado sin justificacin esa realidad. Los hechos son la congelacin de lo real, parece lo real, pero no lo son; no tienen la ltima palabra. La empata es una forma de intencionalidad transobjetiva que establece en contacto directo la conexin entre las personas mismas. Es un contacto en cierto modo inapelable y absoluto, que trasciende las convenciones culturales e incluso lingsticas. En cierto modo, el hombre realiza su libertad al depender de los dems, es la plasmacin de lo que es ser verdaderamente una persona. Las claves del humanismo empresarial: 1.- Ethos. El humanismo renovado comienza su singladura desde el puerto de la nueva sensibilidad. 2.- Incidencia y generalidad. 3.- Conocimiento y aprendizaje.