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ISSN 0717-5744
Presentación
Hugo Espinoza 9
Presentación
El tránsito desde el sistema procesal vigente, inquisitorio, escrito y secreto, hacia el nuevo
proceso penal acusatorio, demandará un gran esfuerzo de parte de todos aquellos que for-
mamos parte del sistema de administración de justicia penal. La promulgación de un cuerpo
legislativo, por perfecto que él sea, para su éxito requiere de la voluntad y compromiso
de todos; Gendarmería de Chile, consciente de la responsabilidad que en ello le cabe, ha
iniciado un proceso interno destinado a armonizar su acción con el espíritu garantista que
ha inspirado esta reforma.
En este sentido, hoy más que nunca, pensamos que es necesario crear nuevos espacios de
reflexión sustentados en los aportes que nos llegan desde la criminología y otras ciencias
sociales, y que permitan evaluar y mejorar permanentemente los resultados de una tarea
cada vez más compleja: mejorar los niveles de seguridad de la ciudadanía.
En representación de la institución que me honro en dirigir, doy la bienvenida a los autores
que hicieron su aporte para este primer número y la extiendo a todos los que lo harán en
los sucesivos.
*
Intervención del Ministro de Justicia, señor José Antonio Gómez Urrutia, en la ceremonia de Promulgación
del nuevo Código Procesal Penal. Santiago, viernes 29 de septiembre de 2000.
12
La posibilidad real de cada hombre o mujer de concurrir ante los tribunales de justicia en
amparo de sus derechos, sea que éstos hayan sido infringidos por el Estado o por otro
particular, es una prueba cotidiana y fehaciente del grado de juridicidad y de igualdad que
un país es capaz de exhibir.
Los sistemas de enjuiciamiento criminal, que nos protegen de la violencia y de los abusos,
son uno de los más elocuentes indicadores del nivel de respeto por los derechos de las
personas que existe en un ordenamiento estatal. El autoritarismo y el comportamiento
no democrático suelen reflejarse, con mayor fuerza, en la manera en cómo los poderes
públicos encaran el reproche de las conductas desviadas o las formas de comportamiento
delictuales.
Han sido estas consideraciones, la convergencia de intereses de parte de todos los sectores,
lo que nos ha impulsado a comprometernos en una profunda reforma de nuestro sistema
de enjuiciamiento penal.
Esta transformación, que rescata el espíritu republicano que Chile logró impulsar en el
siglo XIX, tiene por objeto aumentar los grados de Justicia disponibles en nuestro país y
se encuentra regida, en consecuencia, por lo que hemos llamado el ideal de Justicia de
nuestra época.
La Reforma Procesal Penal es una de las más relevantes transformaciones que ha experi-
mentado el Estado de Chile desde su consolidación y dará vida a un sistema de administración
de Justicia que efectivamente garantice los derechos de los ciudadanos y proporcione los
instrumentos necesarios para el bienestar y la paz social, contribuyendo, de esta manera, a
la consolidación de los objetivos estratégicos de nuestro proyecto de desarrollo.
El Nuevo Código Procesal Penal pone a tono con los tiempos la estructura de nuestra
Justicia, que por diversas razones es a todas luces defectuosa.
El actual sistema inquisitivo entrega a una misma persona (el juez) la facultad de investigar,
acusar y fallar.
El cuerpo legal con el que contaremos los chilenos corrige de manera radical esta situación,
al separar las funciones de investigar y acusar, de las de juzgar.
El Ministerio Público emprenderá la investigación, para determinar si hay o no mérito para
acusar. A los jueces les corresponderá, entonces, tutelar los derechos ciudadanos que se
pueden ver amenazados como consecuencia de la indagación que conducen los Fiscales;
y sin duda, la más importante, deberán juzgar, esto es, decidir si el sujeto imputado por el
órgano investigador es o no finalmente responsable de los hechos de que se le acusa y si,
en razón de ello, merece o no la aplicación de una pena.
Para que esta separación de funciones resulte genuina se le otorgó al Ministerio Público un
carácter autónomo, distinto e independiente de cualquier Poder del Estado.
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La instauración de un juicio oral y público es otra de las ventajas que el nuevo sistema
ofrece al conjunto de la ciudadanía. Hasta hoy –y como fruto de un deficiente diseño de la
ley– contamos con un procedimiento predominantemente escrito y que, en la práctica, se
desarrolla en medio del sigilo.
Si el lenguaje legal suele escapar a la comprensión de los ciudadanos, ello se acrecienta en
un sistema que favorece la configuración puramente ritual del juicio y permite que, muchas
veces, exista una excesiva delegación en los Tribunales hacia funcionarios no letrados.
Bajo las reglas del nuevo Código, el juicio es concebido como un genuino debate contra-
dictorio y a la vista de todos. En éste se enfrentan dos partes: el Ministerio Público, que
representa los intereses de la víctima, y la Defensa Penal, que representa los intereses del
imputado. En este debate, ambos, deberán someter sus respectivos argumentos y pruebas
a la ponderación y decisión del Tribunal del Juicio Oral, ganando el sistema en legitimidad
y transparencia.
Esa mayor legitimidad contribuirá, también, a hacer más eficiente la respuesta del Estado
frente a la criminalidad. La rigurosidad de la respuesta penal se hace más fácil cuando los
órganos del Estado están provistos de legitimidad que cuando carecen de ella. Un sistema
de enjuiciamiento defectuoso desde el punto de vista del debido proceso, debilita al Estado,
lo desprestigia y le impide actuar con severidad. Un mayor nivel de respeto de los derechos
ciudadanos contribuirá, entonces, a favorecer una respuesta más vigorosa frente a los
hechos delictivos.
Como ha sido destacado muchas veces, los recursos para la persecución de la criminalidad
son escasos y poseen un alto costo de oportunidad en otras áreas –como la salud o la edu-
cación– que son también muy sensibles desde el punto de vista social. En razón de ello estos
recursos deben destinarse a la criminalidad más grave y no solamente, como por desgracia
parece ocurrir hoy, a la criminalidad que es socialmente vulnerable.
El nuevo sistema de enjuiciamiento criminal introduce un diseño que favorece la eficien-
cia.
Actualmente contamos con 79 jueces del Crimen y 170 jueces de competencia común. El
nuevo sistema contará con 396 Jueces en Lo Penal y 413 Jueces de Garantía.
En el ámbito de la investigación, el Ministerio Público contará con 642 Fiscales especializados.
La Defensa Penal, en tanto, tendrá asignados 432 abogados.
El conjunto de nuevos actores del sistema tendrá el apoyo de más 5 mil 600 funcionarios,
lo que significa que habrá sobre 7 mil 500 personas dedicadas a la investigación, acusación
y sanción de los delitos.
La implementación del sistema significa la construcción de 300 nuevos edificios a nivel
nacional, equipados con moderna tecnología, los que una vez entregados a la comunidad
habrán cambiado el rostro urbano de la gran mayoría de las ciudades del país.
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Desde el punto de vista financiero, la inversión del Estado es inmensa, 258 mil millones de
pesos. Hoy el presupuesto del Poder Judicial alcanza los 70 mil millones de pesos al año.
Un sistema de enjuiciamiento provisto de las características que acabo de relatar, contribuirá
a aumentar los niveles de seguridad ciudadana mejorando, de esa manera, la confianza
social. La pérdida de ésta tiene enormes costos en bienestar.
La falta de confianza estimula las soluciones informales, obliga a prever recursos para hacerle
frente y deteriora la confianza en el futuro, que constituye una variable clave para alentar el
esfuerzo personal y el trabajo cotidiano que hace prósperas a las sociedades.
El acceso a la Justicia se verá también favorecido una vez que el nuevo sistema comience
a funcionar. En vez de ponerse de cargo de la víctima, la persecución criminal se pone de
cargo del Ministerio Público, de manera que los lesionados con el delito contarán –en una
medida relevante– con una posibilidad de reparación, independiente de los recursos con
que puedan contar.
Chile experimenta hoy excepcionales condiciones estratégicas para su desarrollo, pero posee
un sistema de Justicia que está todavía demasiado lejos de esas promesas de prosperidad.
El talento y la responsabilidad de los jueces chilenos no son suficientes para remediar los
serios defectos que presenta nuestra Justicia criminal.
Mediante el sistema de enjuiciamiento que establece este nuevo Código, la sociedad chilena
hace suya la reforma a la Justicia, en el entendido que el procedimiento que se consagra,
proveerá mayor bienestar cotidiano a los chilenos y, a la vez, y con la misma intensidad,
un mayor respeto de sus derechos básicos.
Un sistema de justicia más imparcial, más justo y más acorde a las promesas del Estado Con-
stitucional, y una persecución a la criminalidad más legítima y más eficiente, son los objetivos
que el país se ha trazado cuando, en un ejercicio ejemplar de participación democrática y
en una muestra de continuidad histórica, ha aprobado el nuevo Código Procesal Penal que
hoy promulgamos.
La democracia y la Justicia deben alegrarse por ello.
15
Resumen
El artículo aborda el tema de la seguridad ciudadana desde la perspectiva de la sociología enfocando
los principales modelos y estrategias que han diseñado e implementado los países del Primer
Mundo, durante la segunda mitad del siglo XX, tendientes a prevenir la delincuencia, reducir los
índices de criminalidad y disminuir el temor ciudadano frente al delito.
Además se presentan las principales tendencias observables en la criminalidad en América Latina
durante la década de los noventa, así como las medidas que algunos gobiernos de la Región han
adoptado para enfrentar el delito que muestran la ausencia de una política coherente e integral
en materias de seguridad ciudadana.
Finalmente se propone un esquema que pretende sistematizar los modelos y estrategias exami-
nados, en orden a discutir su aplicabilidad en la gestión de políticas y programas en materias de
seguridad ciudadana.
* Este Artículo se ha desarrollado en el marco del Proyecto FONDECYT N° 1000027 “Gestión de la Seguridad
Ciudadana Local”.
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Sin embargo la investigación sociológica indica que los impactos de este tipo de medidas
han sido escasos o nulos tanto en la reducción de la delincuencia como de los sentimientos
de temor en la ciudadanía, sospechándose que han prevalecido planteamientos reduccio-
nistas y simplificadores respecto de un fenómeno social eminentemente multidimensional
y complejo.
En Europa, Estados Unidos y Canadá existe abundante bibliografía y se han realizado nu-
merosos congresos y seminarios orientados a la discusión de programas que han dado lugar
a importantes reflexiones e inspirado acciones por parte de las autoridades implicadas y de
la sociedad civil. En América Latina no han habido experiencias similares y la disponibilidad
de literatura sobre las nuevas tendencias en este campo es muy exigua.
Desde fines de los años ochenta y especialmente en los noventa, en Estados Unidos1,
Canadá, Japón y en varios países de Europa se están registrando importantes reducciones
en los índices delictivos. En cambio en América Latina, a pesar de la baja credibilidad de
las estadísticas criminales, puede sostenerse que en esta década se observan: a) continuos
incrementos en las tasas de criminalidad, especialmente de los índices de delitos contra la
vida y la integridad física de las personas; b) una mayor participación de los jóvenes en la
delincuencia, especialmente en la organizada; c) una relación más estrecha entre la delin-
cuencia individual y la organizada vinculada con el tráfico y consumo de drogas; y d) una
internacionalización del delito, como sucede con el tráfico de armas y drogas, el contrabando
de especies, los robos de automóviles, etc.
Ahora bien, la criminalidad y el sentimiento de inseguridad acarrean considerables costos
económicos y sociales para cualquier país.
Entre los primeros se pueden mencionar, por ejemplo, aquellos directamente imputables
a la comisión de delitos tales como las pérdidas de objetos o de dinero derivados de la
perpetración de robos, hurtos o de estafas; daños derivados de la acción de actos vandálicos
y de los provocados por la reacción de la fuerza pública frente a ellos; los costos implicados
en la posterior intervención judicial y penitenciaria; los gastos en la asistencia hospitalaria
1
En efecto, según el criminólogo de Carnegie Mellon University Alfred Blumstein, las tasas de homicidio han
descendido entre 1991 y 1998 en un 76,4 % en San Diego; 70,6% en Nueva York; 69,3% en Boston;
62,8% en San Antonio; 61,3% en Houston; 59,3% en Los Angeles; 52,4% en Dallas; 27.03% en Detroit
y 22.3% en Chicago. (cfr. El Mercurio: 22 de abril de 2000).
Sin embargo, cabe señalar que durante los primeros seis meses del 2000, por primera vez en los últimos
ocho años, se han incrementado las tasas de homicidio en las principales ciudades de los Estados Unidos,
incluyendo Nueva York, Los Ángeles, Boston, Nueva Orleans, entre otras. Según el penalista Alan Fox, “si
no se toman las precauciones necesarias, la violencia juvenil podría volver a los niveles de una década”
(cfr. www.latercera.cl: 22 de junio de 2000).
Por otra parte, desde la perspectiva del temor ciudadano, de acuerdo a una encuesta efectuada por USA
Today/CNN/Gallup en Estados Unidos, “un 70% de los padres de alumnos reconoció que está más
preocupado por la seguridad de sus hijos en la escuela que hace un año” (cfr. www.latercera.cl:16 de
abril de 2000).
19
a las víctimas de delitos contra la vida y la integridad física de las personas. A lo anterior
se deberían agregar los costos de carácter indirecto tales como la contratación de seguros
contra robos de casas, vehículos o de servicios privados de seguridad; la instalación de rejas
o muros de cierre en las viviendas, conjuntos residenciales, negocios y empresas; la compra
de sistemas de alarma, armas y perros guardianes; la desvalorización de las propiedades
emplazadas en áreas criminógenas; la disminución del turismo; etc.2.
Los costos sociales, aunque difíciles de evaluar, están relacionados con las consecuencias
del delito sobre la víctima, como sucede con el tratamiento médico de heridas o los trauma-
tismos; los cambios en el estilo de vida, como abstenerse de salir por la noche, de concurrir
a lugares de esparcimiento ubicados en áreas peligrosas, entre tantos otros y que implican
un deterioro en la calidad de vida de las personas. En lo referido al nivel de la sociedad en
general pueden mencionarse los costos derivados del creciente sentimiento de temor de la
población, así como las consecuentes presiones de la ciudadanía ante el sistema político por
una mayor eficacia en la gestión de los programas de Seguridad Ciudadana.
2
Pese a las dificultades existentes en la comparabilidad internacional de estos costos, “un estudio comparativo
del BID con una metodología común encontró costos económicos considerables: éstos alcanzaban
como porcentaje del PIB, en 1995, a 24,9 en El Salvador, 24,7 en Colombia, 11,8 en Venezuela, 10,5
en Brasil, 12,3 en México y 5,1 en Perú” (cfr. CEPAL, 1999: 18).
20
de ayuda a los estudiantes que tengan dificultades en la continuidad de sus estudios, entre
otras.
Otro tipo de medidas apunta a desalentar la constitución de bandas delincuentes identi-
ficando a los líderes que reclutan a sus seguidores o cómplices conformando pandillas. De
manera complementaria y simultánea se deben implementar programas de formación,
orientación laboral y capacitación que eviten la presencia de jóvenes sin trabajo en sus
medios residenciales.
Sobre la base de esas ideas fuerza, en la práctica social se han emprendido diversos tipos
de programas entre los que se puede mencionar a vía de ejemplo.
El refuerzo de las estructuras familiares de los hogares donde residen niños y adolescentes de
manera que sean capaces de orientar y supervigilar la conducta de los hijos, evitar episodios
de violencia intrafamiliar y de maltrato al menor y las rupturas matrimoniales, de manera
que los hijos no deban ser internados o sometidos a regímenes de custodia3.
La realización de acciones orientadas a disminuir el fracaso, el ausentismo y la deserción
escolar a través de compromisos acordados con la comunidad educativa –educadores,
padres y alumnos– que incluyen recompensas por la asistencia regular a la escuela, el
acuerdo sobre códigos de conducta a ser respetados por los niños y los adultos, así como
la identificación de problemas y soluciones realizados a través de grupos de discusión y
acción juvenil4.
En esta misma línea se han implementado programas de intervención en escuelas de
enseñanza media profesional que implican conjuntos de medidas que han incluido: la
instauración de un servicio informatizado de registro de inasistencias; llamadas telefónicas
a los padres efectuadas durante la misma mañana en que su hijo no asistía; contratación de
consejeros escolares que hicieran un seguimiento de los alumnos ausentes, se entrevistaran
con los alumnos que pensaban dejar sus estudios y aconsejaran al respecto a los profesores;
3
Las experiencias de Homestart en Inglaterra y de Family First en Michigan, Estados Unidos, representan
Centros Familiares dirigidos por profesionales y voluntariado capacitado para ofrecer apoyo práctico a
hogares en situación de peligro de ruptura son ejemplos que se inscriben en esta línea de acción programática.
En cuanto al proyecto Homerstart, hacia 1992 existían 130 programas locales que otorgaban apoyo a
unas 7.900 familias. Una investigación evaluativa de cuatro años mostró que un 86% de los niños en riesgo
registrados no requirió de custodia, y que la gran mayoría de las familias incluidas en el programa habían
experimentado un cambio positivo.
4
Al respecto cabe señalar las iniciativas emprendidas en Inglaterra por la organización voluntaria Cities in
the School que opera en las escuelas. Un proyecto piloto –The Academy– desarrollado en asociación
con Towers Hamlets Association destinado a otorgar educación a cimarreros que no habían podido ser
corregidos en sus escuelas atendió, en 1991, a un 80% de estudiantes que habían tenido problemas con la
policía, proporción que ese mismo año bajó a 0. En siete meses la mitad de los niños registraba asistencia
completa; un 76% encontró empleo, un 16% continuó con su educación y un 90% de los padres señaló
una clara mejoría en sus relaciones con sus hijos. Programas similares han sido aplicados en Gwent,
Merceyside y Lewisham.
23
5
Estas medidas fueron adoptadas en tres escuelas de los Países Bajos que presentaban elevadas tasas de
deserción y ausentismo escolares. Su aplicación hizo disminuir significativamente las ausencias injustificadas
de una tasa promedio de 1,4 horas semanales por alumno a 0,5 horas promedio.
6
La experiencia del denominado Sand End Youth Project, implementado en varios distritos con alta
criminalidad juvenil de Londres en 1992, consistente en la creación de un club que funcionaba de 19 a 23
horas, horario en que los adolescentes no tenían aceptación en los clubes de sus barrios, que les ofreció la
oportunidad de realizar múltiples actividades de entretención programadas por ellos mismos, redundó en
una apreciable disminución de actos vandálicos en los lugares de residencia de los jóvenes.
7
Tal es el caso, por ejemplo, de la iniciativa Shelter, en Inglaterra, que incluye alojamiento supervisado y
apoyo a jóvenes que buscan trabajo por primera vez o que desean tener una vida independiente de sus
padres.
24
En sus inicios sus inspiradores trataron de reaccionar frente a un claro incremento de las
tasas de criminalidad que se había registrado en la época de Wellfare State inglés, “en un
momento en que la fe en los ideales sobre la eficacia de los programas de rehabilit-
ación o tendientes a cambiar las disposiciones sicosociales de los delincuentes habían
mostrado su fracaso, en tanto el incremento de la penalidad como las estrategias de
mejoramiento socioeconómico se mostraban irrelevantes para disminuir las tasas de
los delitos” (Downes y Rock, 1982).
Con posterioridad, hacia fines de los 70, este modelo fue desarrollándose en torno a
la concepción del Homus Economicus, esto es, de un eventual delincuente que calcula
racionalmente los riesgos, costos y dificultades inherentes a la comisión de un delito y de
los beneficios que una determinada acción delictiva puede reportarle. A ello se incorporó
más tarde la idea de que determinadas características del medio físico propician la vigilancia
cotidiana, formal e informal, de las potenciales víctimas respecto de un entorno, lo cual
podía ser reforzado mediante el diseño urbano.
En la actualidad este enfoque tiende a enfatizar las actividades rutinarias que desarrollan las
personas, eventuales víctimas de actos antisociales; una metodología estandarizada basada
en el paradigma de la investigación-acción; un conjunto de técnicas que reducen las opor-
tunidades para la comisión de delitos; y un cuerpo de proyectos evaluados, que incluyen
estudios sobre el desplazamiento de los actos delictivos (Clarke, 1997).
En una clásica formulación de su discurso, Clarke y Mathew definieron las características de
las estrategias sobre el delito situacional como sigue: “1) medidas dirigidas hacia formas
específicas del delito; 2) que involucran diseños o intervenciones sobre el entorno
inmediato donde ocurren esos delitos; 3) de un modo tan permanente y sistemático
como sea posible; 4) como para reducir las oportunidades de cometerlos” (Clarke y
Mayhew, 1980:1).
La aplicación de este modelo ha dado lugar durante los últimos veinte años a numerosos
estudios, realizados principalmente en Inglaterra y Estados Unidos, respecto a la comisión
de distintos tipos de delitos y de delincuentes tales como: robos con violencia (Walsh, 1980;
Maguire, 1982; Bennett y Wright, 1984; Nee y Taylor, 1988; Cromwell, et. al. 1991;
Biron y Ladouceur, 1991; Wright y Decker, 1994; Wiersma, 1996), rateros de tiendas y
supermercados (Walsh, 1978; Carroll y Weaver, 1986); ladrones de vehículos (Light, et. al.,
1993; McCoullough et. al., 1990; Spencer, 1992); lanzas (Lejeune, 1977, Feeney, 1986);
delincuentes en bancos y comercios (Kube, 1988, Nugent et. al. 1989) y delincuentes que
usan violencia (Indermaur, 1996; Morrison y O’Donnell, 1996).
Operativamente, este modelo ha permitido la adopción de una gran variedad de medidas
que pretenden intervenir sobre factores situacionales entre las que se pueden mencionar
aquellas que tienen por finalidad detectar indicios de una actividad delictiva, en orden a
aumentar los riesgos a los que pueden exponerse los infractores. Entre ellas se encuentran
las medidas de vigilancia y detección consistente en la instalación de cámaras, videos, tele-
26
sean éstos personas o cosas, refiriéndose siempre a delitos que involucran un planeamiento
previo por parte del actor como sucede con las agresiones, los robos, hurtos, etc. En estos
casos la prevención situacional puede resultar exitosa, siempre que las medidas previstas se
adapten a los diversos tipos de blanco.
Sin embargo, no parece coherente que se postule recurrir a medios materiales para impedir
la comisión de delitos inmateriales o intelectuales como son, por ejemplo, aquellos que
constituyen un atentado contra la dignidad o el honor de una persona, así como también
resultan poco eficaces estos medios en los casos de las infracciones involuntarias o casuales
en que se actúa con negligencia o imprudencia faltando la voluntad de obtener un resultado
delictivo, puesto que en estos casos no existe una elección racional de un objetivo.
En cuanto a los delincuentes, cabe reiterar que no todos actúan sobre la base de un cálculo
racional de corto plazo. Muchas veces éstos cometen delitos de manera impulsiva, como
ocurre frecuentemente con la violación, los homicidios, especialmente de niños, la violencia
intrafamiliar, aquellos que se desencadenan bajo la influencia del alcohol y otras drogas, o
bien son producto de una enfermedad mental.
Además tampoco parecen ser eficaces las medidas situacionales respecto a la gran cantidad
de delincuentes reincidentes y profesionales, quienes son generalmente capaces de remover
los obstáculos que, sólo en determinados momentos y espacios, dificultan la comisión de
un delito.
No sin cierta ironía se reconoce a este modelo aprovechar e impulsar el desarrollo de
aparatos electrónicos, de computadores, de inteligencia artificial, bioquímicos, de la arqui-
tectura y diseño, entre muchos otros campos, que han propiciado que el control del delito
y su prevención se hayan convertido en una lucrativa industria. Para Marx (1995), estas
innovaciones tecnológicas han conducido en ocasiones a peligrosas consecuencias no
deseadas, como sucede en los casos en que simples ladronzuelos que desean extraer algún
dinero de sus víctimas se convierten en raptores para conseguir acceder a los códigos de
sus tarjetas bancarias.
Para Garland (1996), el éxito del discurso de la prevención situacional en la actualidad deriva
del hecho de que, especialmente en las grandes ciudades, el delito se ha convertido en un
tipo de acontecimiento casi tan rutinario como los accidentes del tránsito. Ya no constituyen
sucesos anormales o necesariamente aberrantes sino que han pasado a formar parte de
la vida moderna urbana o un riesgo cotidiano que debe ser asumido y administrado de la
misma manera que los accidentes en la vía pública. A partir de esto, se han producido un
conjunto de transformaciones en las percepciones tanto de los ciudadanos como de las
autoridades públicas, y surgido nuevas modalidades de intervención de los organismos del
Estado acerca del delito que se alejan cada vez más de las políticas de un Estado Benefac-
tor. De este modo, esta estrategia perece orientarse en la práctica a producir pequeños
mejoramientos tales como perfeccionar la gestión de los recursos y de los riesgos, disminuir
el temor ciudadano frente a la delincuencia y los costos en la administración de la justicia
penal.
29
Una de las consecuencias que ha traído aparejada la implementación de este modelo es que
el delito se concibe implícitamente como una especie de riesgo “privatizado”, que recae
sobre las organizaciones privadas y la sociedad civil tanto o más que sobre los gobiernos.
Se subentiende entonces que los costos y el riesgo de ser víctima de actos delictivos también
requieren de estrategias de seguridad diseñadas y financiadas por las organizaciones sociales
y la población en general, de manera que las personas y las organizaciones sean capaces
de evitar ser objeto de delitos, solventando aparatos o mecanismos de seguridad (guardias
privados, sistemas de alarma, etc.).
Como postula O’Malley (1992), el efecto que ha tenido la aplicación de la estrategia situacio-
nal es separar el control policial del delito respecto de los problemas más amplios inherentes a
la justicia social. Implícitamente parece entenderse que, según este discurso, las personas son
libres de cometer o no delitos y libres también de protegerse o no de las acciones delictivas,
y que el Estado postularía también de manera implícita que su prevención es problema “de
ustedes” y no “nuestro”. De acuerdo a lo anterior entonces, el tema tiende a ser colocado
como una responsabilidad de las víctimas, a las que les corresponde en su ámbito privado
mantener un comportamiento cuidadoso y costear el sistema de seguridad.
Según el autor citado, en el fondo la lógica que sustenta crecientemente este modelo es la
del neo-liberalismo propio de las economías de mercado. Sin embargo, no puede afirmarse
que todas y cada una de las medidas situacionales se inscriben en esta corriente.
Ahora bien, los estudios realizados para evaluar la eficacia de las medidas propiciadas por la
prevención situacional del delito muestran que las tasas de criminalidad han disminuido en
ocasiones más de un 50%8, a pesar que en algunos casos sus experiencias señalan fracasos
evidentes, los cuales se han atribuido a ineptitud administrativa; fácil detección y remoción
de los obstáculos por parte de los delincuentes; descuido de los guardias y observadores
de cámaras de vigilancia; mal manejo de los códigos de tarjetas electrónicas por parte de
los usuarios; errores de diagnóstico, en términos que las medidas se habían centrado en
blancos de “alto riesgo”, sin que de hecho lo constituyeran; a que el público no utilizó por
negligencia o comodidad los mecanismos de protección previstos, entre otros.
En términos generales, se ha demostrado que incluso en los casos exitosos se ha producido
un desplazamiento del delito hacia blancos no protegidos, incrementándose en otros espacios
y horas del día. Por ejemplo desde calles, supermercados y edificios con cámaras de vigilancia
hacia otros cercanos que no disponen de ellos; desde microbuses resguardados a metro-
trenes desprovistos de control; de barrios controlados por guardias a los que no los tienen;
de delitos cometidos en determinadas horas en que se realizan controles hacia aquellas en
que no se efectúan. La medición del desplazamiento delictual en éstas y otras situaciones
8
En Newcastle, Inglaterra, en 1992 se instalaron cámaras en determinadas calles, entre otras medidas
adoptadas para la prevención del delito. Luego de 15 meses de su instalación se comprobó que los robos
con fuerza en el área habían disminuido en un 57%, el robo de vehículos en un 47%, y el hurto desde
vehículos en un 50%.
30
estrategias actuales de prevención del delito y un plan sistemático de acción futura. En estos
planes se incluye el compromiso de las autoridades locales, la policía, directores de escuelas,
propietarios de viviendas sociales, empresarios y redes de transporte público9.
En Inglaterra también en el año 1983 se creó una Unidad de Prevención dependiente de
la dirección de policía del Home Office (Ministerio del Interior), con la misión de crear
conciencia en la ciudadanía acerca de su vital compromiso y responsabilidad en el control de
la delincuencia, a lo cual se denominó “ciudadanización del delito”, y de promover medidas
sociales, de corto y largo plazo, de apoyo a la acción de los servicios locales, en términos
de mejorar la seguridad comunitaria.
Entre los programas de prevención inspirados en este modelo habría que mencionar también
el denominado “Cinco Ciudades” de 1985, y especialmente el conocido como “Ciudades
más Seguras” (Safer Cities), aplicado desde 1988 a 1993 en su primera fase, cuyos objetivos
principales consistían en disminuir las tasas de delincuencia; reducir el temor hacia el delito
y lograr entornos urbanos más seguros, de modo que puedan prosperar las actividades
comerciales, empresariales y económicas. Este programa fue aplicado en 20 ciudades y
localidades y ha apoyado cerca de 5.000 proyectos de prevención del delito en unas 30
áreas urbanas y del interior. Las medidas a que se recurrió incluyeron el fortalecimiento de
objetivos (target hardening) mediante mejoramiento de accesos a edificios, alarmas, alum-
brado, vigilancia de vecindarios, programa de marcas de objetos, distribución de volantes
e inspecciones domiciliarias. Esta experiencia representó una manifestación concreta de
una estrategia localmente basada aunque centralmente dirigida y multi-agenciada que en
los hechos combinó los modelos de prevención social y situacional10.
Con posterioridad, en 1993, el Home Office creó un nuevo Consejo para la Prevención
de Delito, conformado por representantes de la industria, el comercio, los negocios y de
organizaciones sin fines de lucro, con la intención de duplicar, en una segunda fase, los
proyectos canalizados al programa “Ciudades más Seguras”.
En 1993, la ciudad de Houston tuvo la iniciativa de convocar una coalición de siete ciudades
que se comprometieron a iniciar un Plan para la Prevención del Delito en Texas conocido
como T-Cap (Texas City Action Plan to Prevent Crime). La coalición se conformó bajo la
dirección del Alcalde y contó con la participación de actores de distintas agencias de la ciudad
que integraron equipos de trabajo sobre diversos temas tales como educación orientada a la
sensibilidad cultural y a un ambiente de aprendizaje más seguro; capacitación laboral y de
creación de vínculos con empleadores; planes de salud y de medio ambiente para derivar a
9
Si bien no existen evaluaciones técnicas de los Consejos, en el período 1983 a 1987, el delito se redujo
en 10,5% en Francia y casi un 12% entre 1985 y 1986 en la ciudad de Lille.
10
Una evaluación del programa en cuanto a la comisión de robo en domicilios mostró una reducción global del
21% en la prevalencia de este delito y se autofinanció al reducir los costos a las víctimas y al Estado. (Ekblom,
P.; Law, H. y Sutton, M.,1996).
32
jóvenes en situación de alto riesgo a los servicios que prevengan la formación de pandillas;
planes para la recreación y la formación de destrezas para la juventud, etc.11.
Una de las ideas fuerza de este modelo consiste en la “responzabilización ciudadana” en
la prevención y disminución de la delincuencia. Esto implica concebir que la inseguridad
ciudadana no puede ser superada acudiendo a mecanismos del mercado, ni tampoco por un
Estado que opere de modo centralizado, sino apelando al compromiso activo y mancomunado
de los gobiernos y de la ciudadanía en la lucha contra el crimen.
Si bien el discurso del modelo incluye la intervención de los agentes privados en la prevención
del delito, se critica que la aplicación del modelo situacional ha ido convirtiendo a sectores de
las ciudades en verdaderos enclaves o fortalezas autosegregadas reveladores de un proceso
que tiende a privatizar el problema eminentemente ciudadano de la inseguridad pública. De
acuerdo a Bottoms (1990), este individualismo acarrea claros peligros, pues su resultado
final puede consistir en una ciudad que tenga fuertes dispositivos de protección en viviendas,
calles y locales comerciales, en tanto los citadinos tendrían que usar alarmas personales, y
tal vez armas, para su protección individual mientras se desplazan por la ciudad.
Además, la adopción de decisiones respecto al diseño e implementación de medidas y me-
canismos de prevención delictual se entiende que no deben ser elaborados exclusivamente
“desde arriba” por parte de organismos centrales del aparato público, pues éstos tienden
a actuar con criterios tecno-burocráticos alejados de la vida cotidiana de las víctimas de la
delincuencia. Por el contrario, según este modelo, las estrategias de prevención tendrían
que aplicarse a través de multi-agencias del Estado que incluyan una asociación entre la
sociedad civil, la policía y, especialmente, a las autoridades locales que constituyen el foco
natural para la coordinación con las instituciones sectoriales del Estado y por cierto con los
organismos policiales, en un amplio abanico de actividades orientadas hacia el logro de la
seguridad.
De acuerdo al discurso de este modelo, el control y prevención del delito involucra y
compromete a toda la sociedad, por ello conlleva una visión más amplia del problema de
la inseguridad pública, reformulando así el papel tradicional de la policía como el principal
agente responsable de la lucha contra el delito y tornando un tema central para su éxito
lograr en la práctica una fluida coordinación entre los organismos públicos, el sector privado,
las autoridades locales y la comunidad territorialmente organizada.
En cuanto a la labor de la policía, su eficacia pasa a ser medida principalmente por una
metodología de policiamiento por objetivos en función de la solución de problemas, esto
es, según el logro de metas a ser obtenidas en lugares y tiempos específicos de acuerdo
con indicadores cuantitativamente mensurables. Como la tarea de los organismos policiales
11
Entre 1992 y 1994 los índices de delitos denunciados en las siete ciudades del T-CAP descendieron, y en
Houston dicha reducción fue del orden del 14% en el período.
33
debe ser implementada en estrecha asociación con la comunidad, también forma parte de
la evaluación de su trabajo la opinión de los ciudadanos expresada a través de encuestas
periódicas.
Según Tilley (1994), la prevención del delito a través de multi-agencias ha ido incrementando
su importancia en Inglaterra durante las últimas dos décadas como un modelo que ha
intentado responder al incremento de las tasas de criminalidad derivado del fracaso de los
mecanismos tradicionales basados en la detención y la prisión de los delincuentes. Sin em-
bargo, su análisis es crítico en cuanto a la conflictividad de las relaciones de poder propia de
las interfaces central/local que implica la aplicación de este modelo; a los conflictos latentes
de coordinación que conlleva la asociación de heterogéneas organizaciones del sector público
y privado, que otorgan diferentes significados a la prevención de la delincuencia y para las
cuales esta función representa apenas un objetivo marginal; así como a las complejas y no
siempre transparentes redes que los policías deben tejer con los individuos y grupos para
la implementación de los programas en el ámbito local.
Autores como Liddle y Gelsthorpe (1994) han observado que en la escala local, con el paso
del tiempo, los programas han ido aumentando su diversidad y falta de uniformidad a pesar
de los esfuerzos en contrario desarrollados por el poder central, de modo que el progreso
real conseguido en determinadas áreas obedece fundamentalmente a las idiosincrasias
históricas locales o al compromiso y talento de determinadas personas y grupos que han
asumido el problema de la prevención del delito como un deber propio.
Además como estos proyectos fueron en gran parte financiados por empresas locales, la
opinión de sus representantes ha ido adquiriendo un status “casi de oráculo” (Loveday,
1994) y en la práctica las autoridades locales, en general, han perdido progresivamente su
rol clave de coordinación, erosionando el gobierno democrático comunal en favor de una
gestión cada vez más centralista del Ministerio del Interior.
El éxito de estos programas no ha podido ser evaluado fehacientemente, cuestionándose que
las iniciativas no han tendido a prevenir la delincuencia per se, sino a disminuir el temor a
la delincuencia al conseguir ciudades más seguras para la inversión, instalación y desarrollo
de actividades económicas y comerciales. En esto último las mediciones han encontrado
resultados positivos así como en la disminución de delitos menores cometidos en barrios y
calles vigilados por vecinos voluntarios.
Finalmente también a este modelo se le ha formulado la misma crítica que al de la prevención
situacional, en cuanto a que su aplicación tiende a provocar un desplazamiento del delito
de carácter: “1) ‘temporal’, o sea, que el delito sea cometido en otra oportunidad; 2)
‘espacial’, de modo que el mismo acto sea realizado en otro lugar; 3) ‘táctico’, que se
cometa a través de un procedimiento distinto; y 4) ‘funcional’, es decir, que sea cometido
otro delito al originalmente planeado o concebido por su autor” (Pease, 1997:977).
34
toda sociedad, y que ella constituye un medio vital para controlar y prevenir el delito. Estos
autores postulan que la familia nuclear ha sido debilitada por el desarrollo del capitalismo
y especialmente por una cultura permisiva e individualista. Así la creciente prevalencia de
separaciones matrimoniales y de hijos ilegítimos criados por una solitaria mujer jefa de
hogar, representa un factor relevante en el incremento de la criminalidad juvenil debido a la
ausencia de un modelo de autoridad paterna. Ya antes Murray (1996:127) había señalado
esta misma idea con su sentencia: “en las comunidades sin padres, los niños se tornan
salvajes”.
Una de las manifestaciones de este modelo es el conocido como “Plan Tolerancia Cero”,
que en realidad constituye una mutación realizada por los medios de la metáfora de las
Ventanas Rotas planteada en un artículo aparecido en la revista Atlantic Monthly por George
Wilson y Jemes Kelling (1982). Esta tesis postula que así como la presencia de ventanas
con vidrios sin reparar son indicativas de que a nadie le importa el edificio, lo cual puede
conducir a actos vandálicos más serios, que de no ser tratados a tiempo, pueden significar
también que a nadie le importa el vecindario donde se producen y conducir a desórdenes
y conductas delictivas más graves, por cuanto el círculo del delito se retroalimentará en el
tiempo: microtraficantes y prostitutas se ubicarán allí, se localizarán bandas que asaltarán en
sus calles, disminuirán los precios de los inmuebles, la gente respetable se irá del vecindario
y probablemente será reemplazada por personas menos responsables que considerarán el
área como un paraíso para el delito, y así la espiral continuará (Pollard, 1998).
Como corolario de lo anterior, se postula que para evitar esta dinámica negativa, la labor de
la policía debería consistir en reaccionar y controlar siempre con la mayor rapidez y firmeza
posibles los más mínimos actos atentatorios contra la buena convivencia, por cuanto de este
modo se estaría en situación de prevenir la escalada hacia delitos más graves.
Cuando Rudolf Guliani fue electo por primera vez como Alcalde de Nueva York, en 1993,
seleccionó a William Bratton como Jefe de Policía. Desde el principio se dieron a la tarea
de implementar la tesis de las “Ventanas Rotas” mediante una estrategia que partió dete-
niendo a usuarios del metro que no pagaban pasajes, lo que permitió establecer que más
del 10% de las personas arrestadas por evasión de las tarifas del metro era buscada por
un delito anterior, y casi un 5% era portador de alguna arma. Con posterioridad, mediante
redadas sucesivas, fueron arrestados en las calles ebrios, prostitutas, vagos, limpiadores
de parabrisas de autos, pintores de graffitis, vendedores de drogas, portadores de armas,
mendigos agresivos, estudiantes cimarreros y sospechosos en general. La habilitación de
un vehículo especial que disponía de teléfonos, fax, instrumental para tomar muestras de
huellas digitales y cámaras fotográficas permitió disminuir el tiempo de los arrestos de 16
a tan sólo una hora.
Antes incluso de iniciar esta etapa operativa, Bratton consideró imprescindible iniciar y luego
mantener un contacto sistemático con los medios a través de los cuales se transmitieron
diversas campañas de propaganda y de difusión de sus logros especialmente por la radio, con
el propósito de crear un debate público sobre la labor policial, emitir un mensaje optimista
36
a la ciudadanía y levantar la decaída mística de su personal, así como para advertir a los
infractores que los abusos y desórdenes callejeros iban a ser severamente combatidos.
En orden a mejorar la eficiencia y eliminar la corrupción policial se implementó un proceso
de profundo cambio organizacional o de re-ingeniería en el departamento de policía, con-
formándose equipos internos de restructuración en materias de productividad; disciplina;
capacitación; supervisión; organización del distrito; sociedades para la construcción de la
comunidad; estructura organizacional funcional y geográfica; de relación con la prensa;
estímulos y carrera funcionaria; equipo y uniformes y tecnología e integridad. Como resultado
de este trabajo, el personal corrupto fue despedido, una gran cantidad de funcionarios que
realizaba tareas burocráticas se destinó a labores de patrullaje en las calles, a los que se
les unió alrededor de siete mil nuevos policías que fueron capacitados de acuerdo con esta
estrategia e igualmente incorporados al policiamiento en las vías públicas.
Con un equipo humano confiable y disponiendo ahora de una dotación policial de 38.000
hombres para una metrópolis de algo más de siete millones de habitantes, se intentó que los
policías tuvieran la máxima presencia y visibilidad en la población de modo que permitiera
una fácil denuncia de los actos anti-sociales por parte de la ciudadanía, una disminución
del temor frente al delito y crear la sensación entre los potenciales delincuentes de que los
policías podían estar prácticamente en cualquier parte de la ciudad. Formaba parte de esta
estrategia el hecho que muchos de ellos anduvieran sin uniformes, recorriendo las calles
más concurridas caminando entre los peatones (Dennis, 1998).
Además, la operatoria del policiamiento callejero también fue drásticamente cambiada
al introducirse la idea de diferenciar la ciudad en áreas y éstas en barrios a cargo de sus
respectivos comandantes, quienes estaban en situación de movilizar rápidamente a las
patrullas y al personal de apoyo hacia los lugares amagados. Cada comandante debía
elaborar una mapa computarizado de los delitos acaecidos en su zona, el que era actualizado
periódicamente.
El resultado de la labor policial era conocido y discutido mediante reuniones que se realizaban
dos veces por semana, denominados Compstat Meeting, en orden a que todos los coman-
dantes contaran con datos actualizados procesados a través del sistema Comprehensive
Computer Statistic (Compstat), de manera que les permitiera conocer y medir los progresos
alcanzados en el logro de metas previamente fijadas de reducción de la delincuencia, las
cuales eran de público conocimiento y examinar los obstáculos presentados en los sectores
bajo su mando y perfeccionar sus tácticas. Ello se tradujo en un estilo de administración
descentralizado y flexible, y en un creciente compromiso de todos los policías con la “lucha
contra el crimen”.
Adicionalmente se diseñó un Programa de Alerta que permitía comunicar a las unidades
policiales, con un día de anticipación, las libertades provisionales otorgadas por los juzgados
a jóvenes delincuentes, a objeto de que quedaran a cargo de un oficial que velara por la
conducta de un recién liberado bajo palabra y evitara su reincidencia.
37
El control policial también se debía efectuar en los vecindarios donde prevalecían altas tasas
de delincuencia juvenil, con el propósito de evitar que los niños y adolescentes formados
en familias en que era recurrente la violencia doméstica, que se encontraban sin trabajo ni
asistían a la escuela devinieran en drogadictos, se incorporaran a pandillas, se convirtieran
en portadores de armas y se iniciaran en una carrera delictiva. A través de un trabajo
persistente en los vecindarios mismos, denominado “policiamiento vecinal”, se trataba
de ganar la confianza de los vecinos y de los delincuentes potenciales, diseñando con la
comunidad programas de recreación y deporte en las escuelas, en los horarios vespertinos
y nocturnos en que no eran utilizados y durante los fines de semana, para permitir que los
jóvenes “se salvaran o alejaran del vicio”, al ocupar su tiempo libre de una manera activa
y entretenida12.
Otras iniciativas emprendidas en este ámbito son las patrullas del barrio, constituidas por
los mismos vecinos que recorren las calles de su sector residencial; los caminantes, que son
guardias que en las noches se ofrecen para acompañar a una persona a su casa cuando no
se siente segura; y los puertos seguros, que representan a asociaciones vecinales identificadas
mediante un cartel distintivo que guarecen a quienes están a punto de ser asaltados y se
les ofrece teléfono para que puedan comunicarse con una patrulla policial y los conduzcan
hasta su casa. Además, se abrió la posibilidad de contratar por horas a policías que estén
fuera de servicio durante la noche, quienes otorgan protección de acuerdo a la demanda
de algún interesado.
La estrategia de control y represión contra el delito constituye la dimensión más difundida
y conocida del “Plan Tolerancia Cero” la cual ha merecido severas críticas por parte de las
organizaciones defensoras de los derechos civiles. Estas se manifiestan y recrudecen cada
vez que emergen ante la opinión pública comportamientos de abuso y violencia policiaca
de que son víctimas especialmente las minorías étnicas. Tal fue el caso paradigmático del
alevoso asesinato de un inmigrante nigeriano desarmado acusado de cometer abuso sexual
contra un haitiano, en agosto de 1997, que provocó fuerte repudio por parte de los medios
y de la opinión pública en general.
En términos generales, cabe señalar que desde la implementación de este Plan en Nueva
York, el número de quejas por abuso policial había aumentado en un 41% y se había casi
duplicado el monto de indemnizaciones pagadas en compensación a las víctimas de los
abusos de 13,5 millones de dólares a 24 millones en 1997.
Otro tipo de críticas deriva del hecho de que el creciente número de arrestos de personas
aprehendidas por faltas o delitos menores ha implicado un exponencial incremento en
12
Como resultado de esta sistemática labor en los vecindarios, entre 1993 y 1997 el número de arrestos por
droga en Nueva York se incrementó desde 65.043 a 107.000, en tanto que las detenciones por violencia
familiar aumentaron en ese mismo lapso de 893 a 1.417. Asimismo entre 1993 y 1997 los asesinatos
disminuyeron de 1.929 a 776; los crímenes contra las personas, de 131.000 a 77.356; los delitos contra
la propiedad, de 298.291 a 161. 868; y los robos de automóviles, de 51.350 a 11.631.
38
tención a los jóvenes además de otros mecanismos de ayuda que impidieran continuar en
una condición de exclusión social. Esto posibilitó que en una década alrededor de la mitad
de la población juvenil desarrollara actividades deportivas en su propio medio residencial y
que los adolescentes se sintieran integrados a su ciudad y a la sociedad.
La idea no consistía entonces en conformar espacios urbanos defendibles, como los propi-
ciados por el arquitecto Newman y recogidos por el modelo situacional, sino en habilitar
espacios abiertos y sociópetos que facilitaran la creación de lugares de encuentro para los
habitantes a través de la construcción de amplias veredas, paseos peatonales, centros cívicos
y culturales, parques y jardines. La concepción urbanística para la prevención del delito,
inspirada en el urbanista Jodi Borja, deriva en este caso del razonamiento de que mientras
más gente se congrega en los espacios públicos, más difícilmente se cometerán actos
violentos, más protegidas se encontrarán las personas en caso de ser víctimas de delitos y
más fácilmente estarán en situación de recibir ayuda de parte de los demás.
El Plan Barcelona fue implementado en la capital de Cataluña a mediados de los ochenta
por el alcalde Pasqual Maragall, quien contó durante quince años con la colaboración del
Jefe de la Policía coronel Juan Delgado. Este instruyó desde un principio a su personal
de que las fuerzas policiales no constituían el brazo armado de la ley o que su función
primordial consistiera en imponer y restablecer el orden público a cualquier precio, sino
que debían representar un factor que contribuyera a la integración social. Por ello, para
tener éxito, su labor debía ser desempeñada consiguiendo el más estrecho contacto con
la comunidad.
En conformidad a lo anterior se creó la “Policía de Proximidad”, que implicaba que cada
policía debía estar asignado a un mismo distrito por un período de tres o cuatro años para
permitir que fuera identificado personalmente por todos los líderes vecinales, alcanzar
los mayores niveles confianza de los vecinos y conocer directamente a los residentes más
vulnerables que requieren de un mayor cuidado.
Además, en cada distrito de la ciudad se conformaron Consejos de Seguridad o Prevención
que congregaban a los grupos sociales que contaran con más alto grado de representatividad
en el plano distrital, que cuentan con sus respectivos referentes en el ámbito regional y
estatal, quienes tienen la obligación de celebrar reuniones periódicas con los jefes de policía
local haciéndose co-responsables de la seguridad del distrito. De esta forma la policía pasó
a constituirse en un intermediario entre la ciudadanía y la administración central.
Ahora bien, no debe pensarse que en Inglaterra y los Estados Unidos imperó sin mayor
debate una visión conservadora y autoritaria respecto a la Prevención Comunitaria del
Delito. Ya en 1929, en Inglaterra, sir Roberrt Peel había señalado que la importancia de
concebir la función policial en términos que trascendieran su función tradicional limitada
a la mantención del orden público; en tanto en Estados Unidos, desde los años cincuenta,
diversos estudios emprendidos por sociólogos y antropólogos mostraban que la acción
policial era selectiva en el control de la población negra, juvenil y de estratos bajos. Estas
40
críticas dieron paso en un primer momento a medidas paliativas tales como la formación de
unidades encargadas de relaciones públicas y de mecanismos de diálogo con las minorías
afectadas por la acción represiva del sistema penal.
En los setenta y parte de los ochenta, con el incremento continuado de los índices de delin-
cuencia, la idea sobre la eficacia operativa de las patrullas policiales en vehículos motorizados
queda seriamente comprometida, pues se comprueba que la sola presencia de las patrullas
no inhibe la comisión de delitos ni acarrea una sensación de seguridad en la población. Así
se va perfilando la concepción de que ni el aumento de la dotación policial ni la inversión
de cuantiosos recursos en su perfeccionamiento técnico resultan claves para la detección
y control oportunos de los hechos delictivos. Por otra parte, el hecho que a inicios de los
noventa en Norteamérica los guardias privados contaran con más del doble de dotación
que la policía era un indicador que los ciudadanos de altos ingresos estaban financiando con
crecientes impuestos a los servicios policiales y que, de manera adicional, debían contratar
personal privado para lograr sentirse seguros (Livingston, 1997).
Además se iba tornando cada vez de modo más generalizada la opinión de que el poli-
ciamiento motorizado por las calles tiende a aislar la tarea de los policías, a alejarlos de
la gente y a generar desconfianza en la población. Esta crisis de confianza en las modali-
dades tradicionales de despliegue policial posibilitó la consolidación de la idea de la Policía
Comunitaria13. (Fundación Paz Ciudadana, Boletín 15, 1998).
Para Trojanowicz y Moore (1988:13), “en el contexto de la policía comunitaria se define
lo comunitario como una coalición de personas que viven o trabajan en una determinada
área geográfica y que tienen un interés común en la reducción de la delincuencia, el
desorden y la inseguridad. Los policías son también miembros de la comunidad. Para
los propósitos policiales, la comunidad puede significar simplemente un área territorial
asignada a una patrulla policial”.
Las características centrales del concepto de Policía Comunitaria son: a) prevención del
delito organizada a partir de las comunidades de base; b) reorientación del despliegue o
patrullaje policial privilegiando las acciones proactivas por sobre las meramente reactivas;
c) énfasis en la respuesta y “responsabilidad” hacia la comunidad local; d) descentralización
del mando (Goldstein, 1998).
13
Se señala que las acciones propias de la Policía Comunitaria consistirían en: a) organizar grupos de vigilancia
en los barrios; b) instalar puestos móviles en barrios, malls, plazas, etc.; c) realizar patrullas a pie o en
bicicleta; realizar actividades de contacto con la población tales como ferias y actividades deportivas; d)
incorporar a civiles y organizar juntas de vigilancia; visitar regularmente a las familias en sus domicilios sin
mediar llamados de auxilio, sino con objetivo de lograr un conocimiento mutuo; e) efectuar campañas de
prevención en las escuelas; f) crear unidades especiales para la protección de mujeres, niños y población
vulnerable en general; g) fortalecer los lazos con los grupos minoritarios; h) incentivar la promoción de los
oficiales que trabajan en patrullas preventivas; etc.
41
Un aspecto de interés a destacar aquí reside en que mediante la vigilancia local se intenta
reforzar los sentimientos de comunidad, al constituir el barrio el foco de atención y la unidad
espacial sobre la cual se diseñan las acciones de prevención, convirtiendo el tema de la
seguridad en un asunto que compete tanto a los vecinos como a la autoridad política. La
vigilancia pública se entiende que es compartida, pues involucra a vecinos que actúan en
estrecha colaboración con la policía en múltiples actividades que surgen mediante iniciativas
emanadas desde la comunidad local misma.
La reorientación de la patrulla implica distribuir la dotación policial hacia mini-estaciones
emplazadas en las comunidades residenciales para conseguir que el personal mantenga un
contacto personal y cotidiano con los comités locales de prevención, esté en condiciones de
acoger las denuncias de los vecinos y de resolver con rapidez cualquier problema concreto
que se presente. En este sentido, a mediano plazo se espera que la policía no imponga
sus propios códigos sino que los adapten a las realidades locales, en términos de reforzar
las normas de convivencia vigentes en los distintos lugares que pautan efectivamente las
conductas de los ciudadanos residentes en ellos.
La “responsabilidad” de la policía respecto a las comunidades locales significa un cambio
en la operatoria de los servicios policiales en cuanto supone una concepción de que el
público es capaz de hacer un aporte efectivo en la prevención del delito a pesar de carecer
de conocimientos técnicos sobre el tema, y que es parte importante de su tarea lograr la
participación de los civiles incluso en la generación de planes y programas que implican
intercambio fluido de información y reciprocidad en las responsabilidades frente al delito.
La descentralización del mando conlleva un cambio en los criterios estandarizados de evalu-
ación de la gestión policial basados exclusivamente en estadísticas criminales tales como
número de detenciones, delitos cometidos, etc., por otros que incluyan también el aporte
de la policía en la reducción del temor en la comunidad local (Goldstein, 1990).
Lo anterior trae implicado un cambio, tal vez más significativo, en la estructura y en la cultura
organizacional que suelen ser muy jerárquicas, puesto que tienden a centralizar la toma de
decisiones en los niveles más altos de la institución y, por consecuencia, a estar lejos de las
realidades locales. El rediseño de las estructuras decisorias y el traspaso de facultades hacia los
niveles medios y especialmente inferiores donde se desarrollan funciones operativas es, por
cierto, opuesta a la lógica que orienta la actividad de las policías militares o militarizadas.
En Estados Unidos se han aplicado experiencias de este carácter en Nueva York, Boston,
Kansas City, Oakland, Houston Texas, Detroit, Newark, San Diego y Santa Ana, suburbio
de la ciudad de Los Angeles, entre otras.
En Nueva York el primer desarrollo de un programa de Patrullaje y Policías Comunitarios
(CPOP) fue emprendido como proyecto piloto en 1984 en un distrito de Brooklyn; al
año siguiente esta experiencia fue ampliada hacia otros distritos, hasta completar 75 en
1988.
42
Casi todas las unidades CPOP estaban compuestas por un sargento supervisor y diez oficiales
que disponían de independencia para enfrentar los problemas policiales en el área en que
estaban permanentemente designados los que tenían una extensión de 10 a 50 cuadras,
dependiendo de su densidad y la incidencia de delitos contando con un promedio de unos
100.000 residentes.
Las funciones principales de estas unidades eran: a) planificadoras, analizando y priorizando
los problemas de su área; b) de resolución de problemas, mediante el desarrollo de estrategias;
c) organizadora de la comunidad, compartiendo informaciones con los vecinos, instándolos a
participar, involucrándolos en el diseño de soluciones y coordinando sus acciones con ellos;
y d) de intercambio de informaciones entre la policía y la comunidad, de manera que ella
disponga de una fuente de inteligencia policial y la comunidad esté en mejores condiciones
para protegerse del delito.
El Instituto Vera –que concibió, planificó, asesoró en la implementación y evaluó el Pro-
grama realizado por el Departamento de Policía de Nueva York– arribó a un resultado
mixto (McElroy, Colleen, Cosgrove y Sadd, 1993). Por una parte, a los policías les satisfizo
tener un horario flexible limitado al patrullaje de un barrio o sector urbano específico y
liberarse de la obligación de estar respondiendo siempre a las llamadas de una central;
por otra, les disgustó el patrullaje solitario, hacer bitácoras diarias sobre sus actividades y,
especialmente, experimentar una indefinición en su carrera profesional ya que sus supe-
riores, por su lejanía, no estaban en situación de evaluar la nueva experiencia en terreno
de cada uno de ellos.
En el caso de Nueva York, esta estrategia no alcanzó buenos resultados en cuanto a disminuir
el delito que estaba impulsado por la creciente distribución del crack entre las pandillas y
nunca pudo superar la reticencia de la jerarquía policial ni la desconfianza ciudadana en la
policía. Especialmente en los barrios más pobres y étnicamente heterogéneos, no encontró
el necesario soporte de una comunidad activa con intereses comunes (Ward, 1998). Fue así
como a pesar del convencimiento en las buenas intenciones del Programa asumido por el
Comisario Benjamin Ward y luego por su sucesor Lee Brown, éste fue reemplazado en su
inspiración por el nuevo Director del Departamento de Policía William Bratton, en 1992,
quien asumió la metáfora de las “Ventanas Rotas” basada ahora en un comunitarismo neo-
conservador para impulsar, como se expuso anteriormente, el “Plan Tolerancia Cero”.
Con todo, la concepción de la Policía Comunitaria mantuvo durante la década de los noventa
una gran difusión. Así es posible encontrar programas con esta denominación en Australia
y en muchos países y ciudades de Europa, como sucede en Londres, donde se utiliza la
noción de Nieigborhood Watch (Skonick y Bayley, 1988) para designar un conjunto de
tareas que realizan la policía metropolitana en conjunto con las comunidades locales en
materias de prevención, vigilancia y seguridad vecinal o barrial14; en Oslo, (Noruega) y en
14
En Londres esta labor incluye tres tipos de acciones: vigilancia pública en la que participan los vecinos que
43
actúan en estrecha coordinación con la policía en barrios específicos; marcaje de bienes para dificultar la
comercialización de especies hurtadas o robadas; y asesoría policial en la introducción de mejoras en las
viviendas en barrios para hacerlas más seguras.
44
En Singapore, desde 1983, se introdujo el sistema policial Koban a través de una asesoría
prestada por la Dirección Nacional de Policía de Japón.
Ahora bien, en América Latina, durante esta década, Sao Paulo, San José, San Salvador y
Cali han realizado experiencias basadas en las ideas de la Policía Comunitaria. En algunos
casos ellas se han limitado a algunas áreas urbanas y para el logro de objetivos limitados; en
otros se la ha incluido en estrategias de más vasto alcance como sucedió con el Programa
Desarrollo, Seguridad y Paz –DESEPAZ– instaurado en 1992 en la ciudad de Cali por el
Alcalde Rodrigo Guerrero (Guerrero, 1998).
Resulta extraordinariamente difícil arribar a una visión unificada y general que permita
evaluar los resultados de la Policía Comunitaria. En ciertos casos donde se han realizado
investigaciones empíricas, como en Australia (Normandeau, 1997), se ha señalado que
los grupos de Vigilancia Local son exitosos en los sectores urbanos en que habitan las
familias de ingresos medios y altos que están en situación de financiar campañas locales, la
mantención de sedes, los costos de publicación de información, etc. En Boston y en Sao
Paulo los estudios han revelado avances en la reducción del delito y en el aumento de la
seguridad subjetiva y, especialmente, un mejoramiento de la imagen de la policía debido a
que el control de los ciudadanos respecto al comportamiento de los agentes policiales ha
evitado la comisión de abusos o arbitrariedades.
Según de la Barra (1999), en Newark, Detroit, San José, San Salvador y Cali el diálogo y
la estrecha vinculación entre el público y la policía ha generado una apreciable disminución
del temor y un incremento de la comprensión de la gente respecto de la función policial.
Es claro, sin embargo, que la Policía Comunitaria no es una alternativa de éxito seguro
en la prevención del delito, pues supone requisitos y situaciones que muchas veces están
ausentes, como sucede cuando en una comunidad residencial o local prevalece un estado
de apatía y despreocupación entre los vecinos respecto de su entorno. En esta situación
la organización policial no tendrá un interlocutor que sea capaz de plantear problemas,
proponer iniciativas de intervención e indicar prioridades y, por su parte, la comunidad no
estará dispuesta a tener y mantener en el tiempo un compromiso y una participación activa
en torno a la inseguridad.
Otro tipo de obstáculo dice relación con la desconfianza generalizada que una comunidad
pueda tener respecto a la policía. Esta imagen y evaluación social negativas son ciertamente
muy difíciles de revertir en el corto y mediano plazo.
Un aspecto no menor se refiere a la estructura de la organización policial misma. Gener-
almente ella es de carácter centralizada y vertical lo cual impide que su personal tenga un
grado de autonomía e iniciativa. La descentralización del mando resulta indispensable para
que los agentes policiales puedan atender las demandas heterogéneas y dinámicas por
seguridad que se plantean en los ámbitos locales las que requieren, para ser satisfechas,
de una libertad e iniciativa propios que les posibilite actuar en la base sin esperar órdenes
emanadas de una autoridad central.
45
Por último, la Policía Comunitaria conlleva una peculiaridad que puede resultar altamente
riesgosa. En efecto, el hecho que el personal deba y pueda permanecer durante largos
períodos en un medio local sin experimentar rotación y con una relativa autonomía en el
desempeño de sus funciones respecto de un control central, presenta el peligro que pueda
involucrarse en actividades delictivas, como el tráfico de drogas por ejemplo, sin que sea
detectado oportunamente por parte de sus superiores jerárquicos; o bien que su excesivo
involucramiento con una comunidad local eventualmente conduzca a que los policías se
identifiquen demasiado con los ciudadanos, pierdan su objetividad y se inmiscuyan en las
vidas privadas de las personas.
Hacia fines de los noventa, y luego de un acuerdo suscrito por el presidente Andrés Pas-
trana en noviembre de 1998 con los líderes de la FARC, se creó una zona desmilitarizada
de unos 42 mil kilómetros cuadrados que representan casi el 40% del territorio nacional.
Se calcula que unas 800.000 personas han abandonado el país durante los últimos diez
años, un millón y medio de campesinos ha emigrado hacia las grandes ciudades viviendo
en poblaciones marginales, y un tercio de la población se ha convertido en una suerte de
refugiados internos.
En este país no sólo es posible apreciar la “militarización” de la policía en la lucha contra
los carteles de la droga, pues además es relevante la acción de grupos paramilitares de
exterminio que operan de manera irregular, y ciertamente violenta, tanto en áreas rurales
como urbanas (Leal, 1994).
Y no es que en Colombia no se haya intentado prevenir y controlar la criminalidad. El
Programa DESEPAZ, ya mencionado anteriormente, representó un esfuerzo integral para
erradicar la violencia urbana en Cali que buscó la coordinación entre todas las instancias
relacionadas con el problema de la inseguridad ciudadana en esta ciudad. Para ello se creó
en 1992 un Consejo Municipal de Seguridad donde el Alcalde, quien constitucionalmente
es el Jefe de la Policía, se reunía todas las semanas con los Comandantes del Ejército y de
la Policía Metropolitana y Departamental; los Jefes de la Fiscalía, de Medicina Legal y de la
Oficina de los Derechos Humanos; los Secretarios de Gobierno, Tránsito y Salud Munici-
pales, y con Directivos del Programa para programar las acciones de prevención delictiva.
Además, se constituyeron los Consejos Comunitarios de Gobierno en que, también cada
semana, el Alcalde efectuaba reuniones con líderes de las veinte comunas de la ciudad para
discutir planes de acción y evaluar su cumplimiento.
El Programa se basó en los siguientes Principios Orientadores:
a. Multicausalidad, según el cual la violencia deriva de factores multicausales y de complejas
dinámicas sociales que requieren ser abordados mediante acciones múltiples en distintos
niveles;
b. Investigación, que implica la disponibilidad de datos sistemáticos como condición
necesaria para la programación de medidas;
c. Prevención, en términos de actuar sobre las causas del delito y no sobre sus conse-
cuencias;
d. Participación, de modo de involucrar a toda la ciudadanía en el logro de la paz y la
seguridad;
e. Tolerancia, respecto de los derechos y opiniones ajenos que debe tener la autoridad; y
f. Equidad, en cuanto se debe promover una disminución de las desigualdades existentes
en la ciudad (Guerrero, 1998).
49
Estos Principios permitieron orientar las acciones preventivas hacia determinadas áreas
estratégicas15. Sin embargo estas acciones fueron aplicadas en toda la ciudad, sin un orden
definido, no destinándose zonas urbanas excluidas del Programa que hubieran permitido
evaluar la eficacia de sus resultados, a través de estudios experimentales.
Además, aunque los tipos de medidas de prevención adoptados sólo podrían tener efectos
en el mediano y largo plazo, se pudo establecer que la tasa de homicidios en Cali descendió
en más de un 10% durante el primer año de la ejecución del Programa. De cualquier
manera, su efectividad dependió siempre del éxito del gobierno de Colombia en el control
del narcotráfico.
Sin embargo, como se sabe, el gobierno central no ha logrado controlar el comercio ilícito
de las drogas ni ha alcanzado acuerdos de paz sólidos con la guerrilla, convirtiéndose la
violencia homicida en una situación rutinaria entre los ciudadanos.
A mediados del 2000, el presidente Pastrana elaboró el denominado “Plan Colombia” que
destinó más de siete millones de dólares –financiados en parte por Estados Unidos, la Unión
Europea, Japón y algunos Bancos Internacionales de Crédito–, a erradicar las plantaciones
15
El Programa definió cuatro áreas estratégicas de acción:
a. Investigación sistemática sobre la violencia que involucró una estandarización de los datos sobre la violencia
procedentes de distintas fuentes así como el diseño y aplicación de una encuesta sobre la calidad y los
problemas de la policía y de la justicia que pasó a realizarse cada seis meses.
b. Perfeccionamiento en el nivel de educación y en la calificación técnica de los agentes de la policía
mediante cursos y seminarios especializados así como de la infraestructura física y dotación de equipos
computarizados, ampliándose los tipos de servicios que prestaban los inspectores de policía al crearse
Centros de Conciliación, donde se prestaba asesoría a las personas en caso de conflictos de modo que
no llegaran a la Justicia; Consultorios Jurídicos en que se deba asesoría legal; y Comisarías de Familia
encargadas de abordar problemas de maltrato intra-familiar.
c. Ejecución de programas de educación ciudadana y comunicaciones para la paz que incluyó conjuntos
de acciones tendientes a que los niños de Cali regalaran sus armas de juguete al Municipio con lo cual
obtenían una credencial que los acreditaba como Amigos de la Paz que les permitía acceder a muchos
espectáculos públicos y parques de recreación de la ciudad; de campañas de propaganda realizadas a
través de los medios de comunicación orientados a reforzar la tolerancia y la convivencia ciudadana;
así como la dictación de cursos de capacitación para líderes comunitarios en solución de conflictos y en
normas de convivencia pacífica.
d. Medidas de equidad y desarrollo social, que incluyeron la ampliación de cupos de matrículas para niños
de enseñanza básica y media; programas de auto-construcción de viviendas populares y de dotación de
infraestructura básica para habitaciones sin agua potable ni alcantarillado; programas de orientación
y apoyo dirigidos a pandillas juveniles; creación de Casas de la Juventud en los barrios pobres para
que los adolescentes, guiados por profesionales, emprendieran actividades culturales y de recreación;
promoción para la creación de microempresas que permitieran a los jóvenes sin recursos generar sus
propios ingresos.
Adicionalmente, el DESEPAZ implementó la llamada ley semi-seca, que limitó el expendio de bebidas
alcohólicas a partir de ciertas horas; la prohibición total de porte de armas en determinados fines de semana;
y el control de uso de alcohol de choferes en intersecciones de calles que presentaban las más altas tasas
de accidentalidad.
50
de coca del territorio colombiano e iniciar un vasto programa social que incluye el apoyo
militar logístico de Norteamérica a las Fuerzas Armadas y a la Policía de ese país.
En México, durante la década de los noventa, el presidente de México Ernesto Zedillo
permitió que el Ejército interviniera directamente en el control de las instituciones que
combaten el narcotráfico. Fue así como se utilizaron tropas en tareas de seguridad pública
lo cual acarreó un serio desprestigio de dicha rama de las Fuerzas Armadas que la opinión
pública consideraba al margen de la corrupción.
En efecto, el Ministro de Defensa general Enrique Cervantes se vio obligado a reconocer que
tres generales acusados de mantener presuntas relaciones con los capos de la droga debieron
ser arrestados en enero y febrero de 1997. Dos de ellos eran comandantes de la zona militar
de San Luis Río Colorado, ciudad fronteriza con Estados Unidos donde desaparecieron 500
kilos de cocaína, en tanto que el tercero conocido como el zar antidrogas –Jesús Gutiérrez
Rebollo– mantenía nexos con el poderoso jefe de las drogas mexicano Amado Carrillo,
fallecido en julio de 1997.
A fines de siglo, México tenía una de las tasas de secuestros y de homicidios más altas del
mundo; en tanto en el Distrito Federal el índice delictivo creció, entre 1993 y 1997, en
casi un cien por cien.
Durante el primer mes tras su elección como presidente y antes que asumiera su mandato,
Vicente Fox anunció su intención de “introducir reformas profundas en la estructura de
las Fuerzas Armadas y desligarlas totalmente de la lucha contra el narcotráfico” (El
Mercurio: julio 23 de 2000:4).
En Honduras, en 1994 la Fuerza de Seguridad Pública (FUSEP) inauguró un programa de
apoyo a los civiles tendientes a crear “grupos de vigilancia comunitaria” que se concretó
en la ciudad de San Pedro, Sula, en la conformación de un contingente autodenomimado
Los Lobos que premunido de máscaras, rifles, armas automáticas y equipamiento de co-
municación policial inició patrullajes y se otorgó para sí la misión de dispensar una “justicia
vigilante”. La denuncia de la prensa, la presión de los comisionados de los derechos humanos
y el clamor de la opinión pública obligaron al FUSEP a ordenar la disolución de este grupo
a principios del 95, pero ya en marzo y en mayo de ese mismo año, el Presidente autorizó
el despliegue de fuerzas militares en el patrullaje de las principales ciudades del país, con el
propósito de controlar las altas tasas de delincuencia imperantes.
En Bolivia también un gobernante civil, Antonio Sánchez de Lozada, en 1995 frente a una
larga huelga general convocada por la Confederación Obrera Boliviana (COB), de profesores
y de campesinos cultivadores de coca que paralizó el funcionamiento de varias ciudades del
país, declaró un Estado de Sitio suspendiendo las garantías constitucionales por 90 días,
lo que permitió a los militares y a la policía arrestar a líderes sindicales y a confinarlos a la
selva o al altiplano. El 7 de julio de 2000, el gobierno de Hugo Banzer autorizó el patrullaje
militar de las calles en La Paz, Cochabamba, Santa Cruz y El Alto, cuya población es víctima
constante de la acción de grupos comandados por jefes de cuadrillas que cometen asaltos,
51
asesinatos, secuestros y robos de casas y vehículos. Además se facultó a los militares hacer
detenciones a personas y grupos sospechosos.
En Brasil, en Río de Janeiro el 31 de octubre de 1994 y a petición del Gobernador del
Estado, el Presidente Itamar Franco autorizó la intervención federal y solicitó al Ejército
la responsabilidad de supervisar y coordinar un comando conjunto con las Policías Civil y
Militar de Río, así como a la Policía Federal, para contener el tráfico de drogas y de armas
realizado por grupos organizados en las favelas, cuyos líderes actuaban como un estado
paralelo, controlando el acceso a los vecindarios e imponiendo a los moradores diversas
modalidades de extorsión.
A partir del 19 de noviembre, alrededor de 2.000 soldados empezaron la conocida como
“Operación Río” en varias favelas en busca de drogas efectuando detenciones a quienes no
portaban identificación. A principios del año 95, el recientemente electo Presidente Fernando
Henrique Cardoso y el nuevo Gobernador del Estado de Río autorizaron por sólo 30 días
nuevas operaciones conjuntas en una campaña que contó con unos 4.000 efectivos militares.
Sin embargo, el 4 de abril se volvió a llamar al Ejército dándose comienzo a la “Operación
Río II”, que conllevó el patrullaje militar de las principales avenidas de la ciudad y otorgar
la facultad de entrenar a las policías en el uso de armas militares para el combate contra el
crimen. Esta Operación se prolongó hasta mediados de 1995 (Zaverucha, 1994).
El involucramiento directo de las fuerzas militares no acarreó una disminución de la violencia
urbana en Río de Janeiro ni un decrecimiento en las tasas de los delitos. Por el contrario,
“según estadísticas internacionales, las ciudades brasileñas presentan actualmente
los más altos índices mundiales de homicidios puesto que, después de Cali –con 88
homicidios por cada 100.000 habitantes– se ubican Vitória (70), Río de Janeiro (69), y
tras ciudad del Cabo (68), aparecen otras ciudades de Brasil como Sao Paulo, Recife,
Brasilia, Salvador, Porto Alegre, Fortaleza, Curitiba, (Muscú) y Belo Horizonte. En
términos de países, los 40.000 asesinatos anuales que se cometen en Brasil superan
a los cometidos en ese mismo lapso a la suma de los ocurridos en Estados Unidos,
Canadá, Italia, Japón, Australia, Portugal, Inglaterra, Austria y Alemania en conjunto”
(JB. Jornal do Brasil: Editorial 8 de julio de 2000).
Otras estadísticas dan cuenta que “a inicios de los años ochenta ocurría en el país un
asesinato cada 53 minutos. A comienzo de los noventa dicho índice subió a una muerte
cada 21 minutos, en tanto que a principios del 2000 ocurre un asesinato cada 13
minutos” (JB: Ib. Id).
Cabe consignar que de acuerdo a un reciente estudio realizado por el profesor Ib Texeira,
en la Fundación Getulio Vargas, sobre los índices de causas de muerte durante el último
siglo en Río de Janeiro muestra que “el número de homicidios se incrementó en un
54.226%, las muertes causadas por el cáncer crecieron en un 981%, el de muertes por
dolencias cardiovasculares en 261%, en tanto la población carioca aumentó en 578%
en el período” (JB: 5 de julio de 2000).
52
se considera que la cantidad de guardias de seguridad privados es tres veces mayor que el
tamaño de la fuerza policial.
Pero no sólo han proliferado los servicios formales de seguridad privada prestados por
empresas establecidas en conformidad a la ley. Paralelamente ha surgido un sector informal
que gira en torno a la delincuencia y el temor. En la ciudad de Río de Janeiro, por ejemplo,
la Policía Militar cuenta con un contingente de l5.800 hombres y la Civil con 6.000. Los
vigilantes privados representan unas 50.000 personas adicionales contratadas legalmente
por particulares para desempeñar labores de protección, pero además existen otros 150.000
vigilantes operando al margen de la ley, y que de hecho desarrollan labores propias de las
policías.
Estos vigilantes informales usualmente disponen de armas, aunque no tengan autorización
para portarlas ni hayan seguido cursos para utilizarlas. Generalmente “ofrecen” sus servicios
a jefes de hogar y comerciantes de manera coactiva, esto es, amenazando el patrimonio
y la vida de aquellos a quienes supuestamente se le va a brindar seguridad, dividiéndose
sectores, barrios y calles de la ciudad mediante la conformación de grupos en los que se
sospecha participan policías civiles y militares, por cuanto se les ha sorprendido utilizando
vehículos policiales (JB. Editorial, 27 de junio de 2000).
La existencia de estas verdaderas policías clandestinas y paralelas por cierto otorga una falsa
seguridad a quienes pagan por sus servicios, constituyéndose ellos mismos en una nueva
fuente de amenaza, pues muchas veces su labor consiste en entregar datos a bandas de
delincuentes para que operen con mayor impunidad. Durante el último año, se estima que
en Río de Janeiro los vigilantes clandestinos aumentaron en un 12%.
Por otra parte, como consecuencia del incremento de los delitos violentos y del aumento
del temor frente a ellos, en prácticamente todas las grandes ciudades latinoamericanas a
los conjuntos residenciales se les a ido construyendo murallas y/o rejas de protección. Esta
tendencia comenzó en los barrios más acomodados donde fueron apareciendo condominios
o zonas controladas y delimitadas para el uso exclusivo de sus residentes. Durante la década
pasada este fenómeno también fue extendiéndose hacia zonas donde habitan familias que
disponen de menores recursos, con lo cual se han producido cambios visibles en la con-
formación de la trama urbana y debilitado la sociabilidad vecinal. A lo anterior habría que
añadirse la proliferación de áreas comerciales cerradas y controladas (malls) que también
se han ido desplazando desde zonas residenciales de altos ingresos hacia áreas habitadas
por familias de ingresos medios.
No es del caso extenderse en este panorama que ya es ahora típico del paisaje urbano en la
mayoría de las metrópolis de la Región y que contribuye decisivamente en la fragmentación
y segregación socioespacial. Baste señalar a vía de ejemplo que ya a principios de los no-
venta, en Río de Janeiro la mitad de los 1,6 millones de inscripciones inmobiliarias estaban
enrejado o con muros de protección, estimándose que actualmente la gran mayoría de la
población carioca que vive en el área urbana está tras las rejas (Texeira, 2000).
54
concebidos tuvieron una inspiración teórica distintiva y propia, pero con el tiempo las
estrategias y tipos de medidas diseñadas para lograr una reducción de los índices delictivos
se fueron traslapando unos con otros en la práctica.
Sin embargo puede postularse que, en general, las mejores estrategias han sido aquellas que
no se han impuesto a través de la elaboración de medidas tecno-burocráticas elaboradas de
manera centralizada, sino aquellas en que han intervenido en su gestación y gestión diversas
instancias, tanto del sector público como del privado, y que han contado con la decidida
participación y colaboración de la policía y de la comunidad organizada.
Al final de este trabajo se presenta un cuadro que, sobre la base de la identificación de las
principales dimensiones consideradas por las estrategias de seguridad ciudadana analizadas,
permite derivar categorías y agrupar algunos tipos de medidas que han adoptado los diversos
modelos de prevención del delito destinados tanto a bajar los índices delictivos, en términos
que las personas, ya sea en forma individual o colectiva, estén en situación de disminuir o
controlar tanto el peligro de ser víctimas de actos antisociales como disminuir la sensación
de temor frente al delito.
Por otra parte la taxonomía elaborada posibilitaría el análisis y la caracterización de casos
reales de gestión ya implementados o bien diseñar futuros proyectos en seguridad ciudadana
en diversos niveles de aplicación (nacional, metropolitano, local), describiendo el perfil
predominante del modelo adoptado, según la categorización obtenida al aplicar las distintas
clasificaciones. Ello podría constituir un primer acercamiento a los modelos de gestión de
la seguridad ciudadana y una posible guía para la elaboración de hipótesis de trabajo que
orienten investigaciones empíricas en un área aún poco explorada en sociología.
Los tipos y categorías de prevención han sido diferenciados de acuerdo a la variable o factor
que enfatizan, en tanto que los ejemplos de programas y medidas constituyen ilustraciones
más o menos representativas de cada uno de ellas, por lo cual no pueden considerarse
como exclusivas de cada tipo y excluyentes para los demás. Así por ejemplo, la ejecución
de un nuevo programa de educación básica representa, a la vez, un tipo de medida propio
de la prevención primaria que tiene una escala de aplicación nacional, un nivel colectivo,
es de naturaleza sociocultural en tanto que sus resultados son apreciables socialmente en
el largo plazo.
Las investigaciones suelen mostrar que todas las estrategias de prevención del delito han
obtenido éxitos parciales, especialmente en cuanto a la aplicación de algunos programas
o medidas concretas, aún cuando en general puede señalarse que la historia del delito y de
su prevención no muestra un progreso acumulativo y lineal. Han aparecido nuevos tipos
de delitos acordes con la tecnologización de la vida social; nuevas formas de asociación
del crimen de carácter transnacional, concomitantes con el proceso de globalización de las
sociedades, así como nuevos desafíos hacia las diversas instituciones de los Estados, en sus
ámbitos central y local, y a la participación activa de los ciudadanos en el diseño, aplicación
y evaluación de las estrategias de prevención y control.
56
que la concreción de toda iniciativa de prevención debe garantizar los derechos individuales
de las personas y los valores democráticos. Dadas las actuales características de creciente
descentralización, diversificación y autonomía presentes en el interior del sistema social,
resulta impensable que las futuras estrategias de prevención puedan avanzar con éxito si
son en definitiva monopolizadas por la coordinación vertical del Estado, si se confía exclu-
sivamente y en forma ingenua en la iniciativa individual o si todo ello se deja a merced del
funcionamiento de la lógica del mercado.
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62
Resumen
El siguiente artículo presenta los principales resultados de una investigación que se realizó el
primer semestre del año 2000 y se enmarcó dentro de los talleres de titulación de la carrera de
Sociología de la Universidad Católica de Chile. El estudio indagó en las percepciones que el sujeto
recluido tiene sobre diversos aspectos relacionados con el proceso de visita. Las dimensiones
establecidas para abordar dicho proceso son dos: una descripción referida al funcionamiento de
la visita y otra que da cuenta del sentido que el recluso le otorga a ésta.
Los resultados más relevantes de la investigación son los que permiten establecer que la visita
genera ciertos beneficios directamente al recluso e indirectamente al resto de la sociedad. Los
primeros se asocian al hecho de que el deterioro del individuo durante el período de reclusión se
aminora por la mantención de una fuerte relación familiar. Los segundos refieren al hecho de que
la familia puede jugar un papel fundamental en la reinserción social y la rehabilitación del recluso
una vez que éste entra en contacto con el medio libre. Ambos planteamientos vienen a poner de
manifiesto la relevancia del estudio de la visita para el desarrollo de políticas carcelarias.
PRESENTACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
La visita es una práctica dentro del sistema carcelario totalmente institucionalizada. De esto
da cuenta el respaldo que legalmente tiene dentro de la normativa de Gendarmería de Chile.
Sin embargo, al indagar en la discusión sobre esta práctica social no encontramos mayores
antecedentes que avalaran el porqué de dicha legitimación.
A nuestro juicio, esta aparente existencia sin fundamentos responde principalmente a dos
situaciones. En primer lugar a una tendencia a establecer el debate público sobre la delin-
cuencia de forma unilateral en términos punitivos y represivos, excluyendo los problemas
64
sociales que se ocultan detrás de esta realidad1, e impidiendo abordarla de una manera
integral que es precisamente la “vía de acceso” de la visita a los internos en el debate.
Por otra parte, no obstante pareciera de sentido común que de una u otra forma la visita
es importante para los reclusos, lo que supondría una preocupación explícita por el tema
de parte de los profesionales abocados al estudio del problema de la delincuencia, hay una
carencia de investigación sistemática al respecto. Esto en alguna medida limita la introducción
de la relación reclusos-visitante en el debate público.
Precisamente, la presente investigación, que consiste en una exploración de la percepción
que tienen los reclusos del Centro de Detención Preventiva (C.D.P.) de Puente Alto sobre
el sentido de la visita y la organización que el establecimiento penal le da a ésta, pretende
constituir un aporte en ambos sentidos. Por una parte es un claro intento de abocarse al tema
delictivo considerando factores sociales; por otra, pretende ser un aporte en la generación
científica de información que respalde la consideración del proceso de visita a los reclusos
en un contexto más general.
En cuanto a las referencias teóricas, desde la sociología la visita puede entenderse como
un sistema social en donde la comunicación presupone un ego visitado y un alter visitante.
Desde Luhmann, analíticamente se pueden distinguir tres tipos de sistemas sociales: sistemas
de interacción, de organización y societal2. En el caso de nuestro problema de investigación,
la visita será considerada desde los dos primeros.
Lo que caracteriza y distingue a una organización de un sistema de interacción, es que en
éste la presencia de los interlocutores es el presupuesto para la formación de sus límites,
mientras que en el caso de los sistemas organizacionales sus límites están dados por reglas
de pertenencia, que prescinden de la presencia física. La visita, en tanto sistema organiza-
cional es una práctica vigilada y normada por el aparato carcelario y como tal se somete a
todas las regulaciones que ello implica en cuanto a horarios, lugares y actividades. En tanto
sistema de interacción, ésta se constituye desde el encuentro de las personas. Es un tipo de
interacción cara a cara, donde ni alter ni ego están constituidos desde los roles funcionales
definidos por el sistema carcelario, no son ni reclusos ni gendarmes, sino personas que se
encuentran: es la madre y el hijo, la esposa y su marido, los hijos y su padre. En suma, la
visita es un tipo de relación social donde entran en contacto dos tipos de sistemas: por un
lado la visita es un vínculo personal e íntimo que dice relación con la amistad y la familia
(operacionalizada como dimensión “sentido de la visita”) y por otro una institución que refiere
a la normativa legal de Gendarmería (operacionalizada como dimensión “organización de
la visita”).
1
Al respecto ver: entrevista a Loreto Hoecker, directora de la Corporación Ciudadanía y Justicia en artículo
publicado el lunes 15 de mayo del 2000 en el Diario La Nación.
2
Luhmann, Niklas. “Sistemas Sociales: Lineamientos para una Teoría General”, Alianza/U. Iberoamericana,
México, 1991.
65
Ahora bien, resulta imprescindible señalar que para los efectos de esta investigación los con-
ceptos Luhmannianos no fueron usados como claves interpretativas, sino como un esquema
formal que cumple la función de facilitar la operacionalización en términos sociológicos de
las dimensiones del proceso de visita investigadas. Para el caso de la dimensión organiza-
cional de la visita se investigaron los días en que se efectúa la visita, el tipo de visitante y la
normativa del establecimiento penal sobre ésta. La dimensión sentido se exploró en tres
subdimensiones: una material, en donde se indagó en los temas conversados durante la
visita y la importancia de ésta para el recluso; una social, en donde se exploraron los roles
del recluso en su familia y la influencia de la visita en la relación intramuros; y una temporal,
en donde buscamos identificar los cambios que el recluso percibía durante su estadía en la
cárcel respecto de las dos subdimensiones anteriores.
Las claves teóricas que nos permitieron interpretar sociológicamente la información re-
colectada tuvieron como núcleo la teoría de Goffman. Específicamente, tomamos dos tesis:
la primera refiere a la desocialización que producen en las personas las instituciones totales
en tanto despojan del rol anterior al individuo ya que mortifican su “yo”3. La segunda dice
relación con la importancia de los rituales secularizados en tanto contribuyen a la integración
social. Desde este punto de vista, interpretamos la visita como un rito de integración que
contrarresta la desocialización que produce en los reclusos la cárcel, ya que genera una
serie de beneficios para el individuo, los que pueden traducirse en dos ideas principales:
disminución del deterioro de la persona durante la reclusión y potenciación de factores que
permiten la rehabilitación.
En términos metodológicos el estudio de la percepción respecto de las dimensiones rela-
cionadas con el proceso de visita fue descrito a partir de entrevistas en profundidad realizadas
a hombres con pareja estable recluidos en el C.D.P. de Puente Alto. La investigación fue
de tipo cualitativa y tuvo un carácter exploratorio, dada la escasa información existente al
respecto y la necesidad de Gendarmería de Chile de contar con una primera aproximación
al tema.
El número de entrevistados fue de 15. Los criterios de selección fueron: sexo (masculino),
calidad penal (condenados), situación de pareja (estable), frecuencia de la visita y tiempo
de reclusión. La elección de los dos primeros criterios responde a una decisión arbitraria
que sólo buscó acotar el objeto de estudio. La estabilidad de la pareja fue considerada
porque nos interesó estudiar el impacto que la reclusión del individuo provoca en la relación
con su familia. La elección de la frecuencia de la visita y del tiempo de reclusión responde
al hecho de que pensamos que estos criterios podían hacer diferencias relevantes entre
las percepciones de los reclusos en lo que respecta a las dimensiones investigadas sobre
la visita.
3
Goffman, Erving: “Internados. Ensayos sobre la Situación Social de Enfermos Mentales”. Amorrortu
Editores, Buenos Aires, 1992.
66
Los criterios de frecuencia de la visita y tiempo de reclusión fueron divididos en las categorías
de “Alto” y “Bajo”. En relación con el primero, la diferenciación se refiere a la cantidad
de personas que visitan al recluso y la obtuvimos a partir de la percepción del gendarme
encargado de la visita de los reclusos entrevistados y de la percepción de los propios reclusos.
Respecto del segundo criterio, la distinción se elaboró a partir de la estadía de los reclusos
en el recinto penal: “Alta reclusión” corresponde a más de tres años y “Baja reclusión” a
menos de un año y medio. No se consideró el tiempo intermedio para realizar un contraste
más fuerte entre los polos. La razón de este corte responde tanto al criterio judicial sobre
las penas como a la opinión de los propios reclusos, que catalogan a las personas recluidas
por más de tres años como “viejos”.
Respecto de los resultados de la investigación, éstos se resumen en una exposición de las
reflexiones sobre la información que a nuestro juicio es más relevante y que de alguna
manera puede ser trabajada dentro de los discursos de disciplinas que pueden abocarse al
estudio de la delincuencia en particular y la criminología en general. Las conclusiones se
estructuraron en cinco secciones, las que se detallan a continuación.
4
Entrevista con recluso de la torre 4 del C.D.P. de Puente Alto. Grupo de Alta Visita y Baja Reclusión. Mayo
del 2000.
67
5
Entrevista con recluso de la torre 4 del C.D.P. de Puente Alto. Grupo de Alta Visita y Alta Reclusión. Mayo
del 2000.
6
Ibid.
69
(vi) El último elemento destacado por Goffman y que constituye la esencia de los ritos
refiere al hecho de que existe una relación ritual siempre que una sociedad impone
a sus miembros una cierta actitud con referencia a un objeto. Esta actitud supone
la obligación de respetar a ese objeto. Esta característica aparece claramente en el
discurso de los reclusos: “cuando hay visita se suspenden todos los problemas que hay
acá adentro, la visita es sagrada”7, “a la visita se la trata bien, no se puede hacer lo
que uno quiera con ella, se la respeta”8.
La comparación realizada entre nuestro objeto de estudio y la conceptualización de rito secular
de Goffman no tiene solamente la intención de demostrar que la visita puede considerarse
como un rito. Por sobre todo, a lo que apunta es a mostrar que en tanto rito, la visita es
un tipo de relación social que permite y tiende a generar cohesión entre los participantes,
pues en ella se genera una cadena de reciprocidad.
Dar / recibir / devolver son los términos en los que el sociólogo francés Marcel Mauss
describe la reciprocidad que se establece en la constitución de alianzas entre dos comunidades.
En el caso de nuestra investigación, la familia, representada en las figuras de la madre y
la pareja, y los reclusos son las dos comunidades que entran en contacto y que generan el
circuito de la donación.
El visitante entrega principalmente sentido de pertenencia, apoyo y bienes materiales. Por
su parte, el visitado, o sea el recluso, acepta estas cosas y devuelve un mayor compromiso
con los asuntos de la familia y el interés por cambiar cuando salga de la cárcel. Tanto el
compromiso como el cambio constituyen un reconocimiento que hace el recluso por la
preocupación de su familia manifestada en la asistencia. Respecto del compromiso podemos
decir que éste es mayor en los que tienen alta visita y que aumenta con el tiempo de reclusión,
lo que da cuenta de la devolución, ya que el recluso reconoce por medio de esto que es la
familia la única que no lo abandona.
Una vez establecido que en la visita existe una cadena de reciprocidad, nos interesa mostrar
a partir de la función atribuida por Durkheim y Goffman a los ritos, que a través de esta
cadena se reafirman los valores morales de una comunidad o sociedad, o lo que es lo
mismo, se satisface la necesidad de socialización en ciertos valores, lo que corresponde a
una necesidad básica de cualquier grupo humano.
Lo que está en juego en esta socialización no es más que la creación de responsabilidades
u obligaciones morales. En el caso de la visita podemos decir que estas obligaciones por un
lado son modos a través de los cuales el recluso mantiene su antigua identidad (disminución
del deterioro) y por otro están fuertemente asociadas al interés de los reclusos por cambiar
(rehabilitación). En este sentido se orientan los siguientes dos temas a tratar.
7
Entrevista con recluso de la torre 4 del C.D.P. de Puente Alto. Grupo de Alta Visita y Baja Reclusión. Mayo
del 2000.
8
Ibid.
70
D. La visita y el deterioro
Según Goffman las personas que se encuentran recluidas en instituciones totales sufren un
deterioro de sus “sí mismos” en el sentido de que se ven obligadas a romper los vínculos
con el mundo exterior. En dichas instituciones las personas están sometidas a una serie
de mortificaciones que invaden su zona de intimidad y las colocan en el anonimato, sin
facilitarle nuevas identidades consistentes. En la situación puntual de esta investigación,
la visita disminuiría el referido deterioro que sufrirían los reclusos, pues otorga sentido de
pertenencia y apoyo, aumentando la autoestima del recluso.
Anteriormente señalábamos que el tema familia era uno de los que más interesa conversar
a los reclusos. Al respecto suponemos que la relevancia de este tema refiere a una estrategia
para la mantención del vínculo que en cierta medida se rompe con la separación física.
Sabiendo lo que pasa, el recluso se siente parte de su familia. Por otro lado, explícitamente
los reclusos señalaron que la visita es importante porque les hace “sentirse parte de algo”,
que “no están solos”. Esto se relaciona directamente con otra de las razones mencionadas
por los entrevistados para justificar la importancia de la visita de la familia: el apoyo, que
en palabras de los propios reclusos es “la fuerza que le entrega la visita para soportar estar
preso”.
En relación a las mortificaciones que producen instituciones totales como la cárcel, el
encuentro con la visita en tanto le entrega a los reclusos apoyo y sentido de pertenencia
disminuye el deterioro, ya que se presenta como un momento de intimidad en donde los
que se reúnen son “familiares”, no la visita y el recluso, dejando momentáneamente el
anonimato de ser un recluso más, al recuperar su antigua identidad.
Existen otros elementos no mencionados explícitamente por Goffman, pero que nosotros
consideramos relevantes en la disminución del deterioro. Uno de ellos se desprende del
apoyo y del sentido de pertenencia y dice relación con el hecho de que el sentirse queridos
y aceptados a pesar de las limitaciones personales redunda en una autovaloración positiva
y en un sentimiento de confianza en sí mismo.
Esta autoestima positiva la podemos graficar a través de los cambios frente a la visita misma
en el estado de ánimo y en la conducta. Así pues, en cuanto al comportamiento hay una
clara relación entre el cuidado personal y la solidez de la relación con la visita. Recordemos
que los reclusos que se preparaban para recibir a la visita se aseaban e “inventaban” alguna
atención para su gente; por el contrario, las personas con baja visita tenían una escasa
preocupación por su persona, la que se extendía más allá de los días de la visita. De la
misma manera, la relación también se da si se indaga en la condición anímica de los reclu-
sos. El estado de ánimo general durante la visita es de “alegría”, pero antes y después de
ella se dan diferencias. Aquellos que reciben constantemente visitas manifiestan que están
tranquilos antes y después, mientras que aquellos que son poco visitados están inquietos
antes y tristes después.
71
Otro elemento que contrarresta el deterioro de los reclusos se relaciona con la importancia
que éstos otorgan a la visita para el ambiente del establecimiento penal. Todos los ent-
revistados afirmaron que ésta es muy importante. Dentro de las razones que justificaban
dicho nivel, se encuentra el hecho de que relaja las tensiones y aumenta el compañerismo.
En relación con lo primero, creemos que la presencia de la visita distensiona el ambiente
pues contribuye a eliminar los roces en tanto rompe con la rutina de los reclusos y sube el
ánimo.
El compañerismo se relaciona con la función de abastecimiento que la visita cumple (provisión
de artículos de aseo, ropa y comida), pues los individuos visitados son considerados como
“buenos compañeros”, ya que comparten las cosas que traen sus visitas con aquellos que
no tienen. En este sentido, es posible decir que la visita cumple la función de abastecimiento
para la totalidad de los reclusos, no sólo para quienes la reciben. Esto tiene una implicancia
indirecta en las relaciones intramuros, ya que la visita ayuda a establecer lazos positivos de
sociabilidad entre los internos al hacerse presente por medio de ella la solidaridad.
Un tercer aspecto a considerar como factor que mediatiza la deshumanización de la cárcel
es otra de las razones que justifican la gran importancia atribuida a la visita para el ambiente
del establecimiento penal y refiere a que ésta “trae la calle adentro”. Esto significa que existe
una cierta nostalgia por el mundo libre, la que se manifiesta sobre todo en las personas
con baja reclusión. La visita en este sentido, reduciría el impacto de la pérdida de libertad
al representar el mundo libre dentro de la cárcel misma.
E. La visita y la rehabilitación
Como antes señalábamos, el rito tiene como función satisfacer la necesidad de socialización
en ciertos valores. En el caso de la visita cabe preguntarse ¿cuáles son los valores en los
que se resocializa al individuo? A través de la mayoría de los puntos tratados por los entrev-
istados es posible apreciar que lo que aparece como más relevante para ellos es la familia.
De esto dan cuenta los temas hablados, los niveles de importancia, las preocupaciones que
mantienen y el compromiso que manifiestan.
Ahora bien, una de las razones más señaladas para considerar importante a la visita es el
interés de rehabilitarse que genera en los entrevistados, el que está asociado a las personas
que son altamente visitadas. Frente a esto podemos plantear que una relación constante
con la visita gatilla en el recluso un pensamiento reflexivo respecto de las implicancias que
tiene el estilo de vida que ha llevado: “yo ya estoy cansado de esto, cansado yo y cansado
de hacer pasar malos ratos a mi familia”, “la familia a uno lo hace pensar en todo lo que
uno ha hecho y preguntarse qué podría ser distinto...”9.
9
Entrevista con recluso de la torre 4 del C.D.P. de Puente Alto. Grupo de Alta Visita y Alta Reclusión. Mayo
del 2000.
72
Sin embargo, este interés por rehabilitarse no sólo está asociado a la reflexión antes
mencionada, sino también al hecho de que la visita pareciera expandir los horizontes del
interno. Según Goffman los rituales permiten que las personas se sientan a gusto y facilitan
la gestación de acuerdos y proyectos. En este sentido, puede desprenderse del análisis de
los temas tratados entre el recluso y la visita el hecho de que “la proyección en el futuro”
sólo es un tema conversado por las personas que son visitadas frecuentemente por su
pareja. Esto puede ser interpretado como una situación especial en la que principalmente
los entrevistados con familia propia y con una relación estable con ésta, son los que tienen
expectativas positivas sobre el futuro, lo que se hace más patente al observar que a medida
que pasa el tiempo, en las conversaciones que mantiene este grupo con su familia, los temas
se refieren a proyectos para emprender una vida distinta.
Cuando nos preguntamos por los valores en que era socializado el recluso a través de la
visita, hacíamos referencia al hecho de que la visita en tanto rito tiene como fin reafirmar
ciertos valores. Dentro del problema más general en que se enmarca la visita, es decir en
el problema de la delincuencia, los valores que se defienden son los que se transgreden y
cuyo respeto precisamente establece el límite entre una conducta normal y una desviada
en el sentido delictivo.
En este sentido, la visita puede constituirse indirectamente en un factor de rehabilitación,
que permite socializar a los individuos recluidos en los valores definidos como adecuados por
una sociedad. La visita pareciera potenciar la rehabilitación en tanto expande los horizontes
de los reclusos, y les permite proyectarse al futuro en tanto gatilla un pensamiento reflexivo
de su forma de vida, lo que los mueve a cambiar su situación.
CONCLUSIONES
Finalmente, a modo de resumen podemos decir que la visita pareciera ser importante
para el recluso, para el ambiente del penal y para la sociedad misma. Sin embargo, las
razones que tenemos para decir esto no dicen relación directamente con las justificaciones
que dieron los propios reclusos, sino que éstas son más bien de naturaleza sociológica: la
visita es importante para el recluso porque evita o disminuye su deterioro, ya que le permite
mantener a éste sus vínculos con el exterior y le otorga sentido de pertenencia; para el
ambiente del penal ya que fomenta la solidaridad entre sus pares y distensiona el ambiente;
la visita puede considerarse importante para la sociedad si el acercamiento al problema de
la delincuencia –el que es eminentemente social– se hace de modo integral, pues facilita la
reinserción y fomenta en los reclusos el interés por rehabilitarse.
La consideración de la visita como un rito a través del cual se establecen responsabilidades
recíprocas nos permitió referirnos a las dos razones sociológicas de la importancia de la
visita como elementos del circuito de donación. En este sentido creemos que tanto la dis-
minución del deterioro como el interés por rehabilitarse son en última instancia expresión
de la cadena de reciprocidad que se constituye entre el visitante y el visitado: el primero
73
Resumen
En este artículo se describen los hallazgos de la investigación desarrollada el año 1999 que explora
los discursos constituyentes de la práctica de los psicólogos al interior del sistema penitenciario
para sujetos penalizados.
Se introducen elementos metodológicos que orientaron la producción y análisis del material,
basados en la psicología social discursiva y en el enfoque de análisis de discurso propuesta por
Potter y Wetherell.
Se desarrollan algunos elementos en relación a la constitución histórica del sistema penitenciario
moderno por cuanto implica una reforma respecto del sistema penal monárquico pero al mismo
tiempo sufre un traspié ideológico al orientar las sanciones a la homogeneización de la privación
de libertad en recintos cerrados.
Luego se enuncian los dilemas de la situación actual en relación a la práctica del psicólogo en
el sistema penitenciario.
En este sentido encontramos un lugar legitimado y otorgado al interior mismo del sistema y
que lo sitúa del lado de la rehabilitación-reinserción, pero que luego lo pone en el lugar de la
seguridad-encierro.
El saber psicológico servirá a la evaluación para los beneficios intrapenitenciarios convirtiendo al
psicólogo en un “juez de segunda instancia”.
Finalmente observamos la fragilidad de este lugar que se constituye en el de chivo expiatorio de
los errores y disminuyendo los espacios de tratamiento en relación al sujeto penalizado que lo
ubica en el lugar del control.
76
INTRODUCCIÓN
El rol de los psicólogos en el mundo profesional ha venido concurriendo progresivamente
a la práctica jurídica y penitenciaria, y casi sin referencias bibliográficas ni curricula-
res comenzamos a sumergirnos en un mundo que la formación profesional no logra aún
abarcar.
Sin embargo la psicología como disciplina tiene más de una historia que contarnos respecto
a sus vínculos y relaciones con el ámbito carcelario y el mundo de la delincuencia.
Por otro lado vemos, desde la vida cotidiana, cómo el país se inunda de noticias, artículos
y demases sobre las temáticas de la seguridad ciudadana, lo que ha ido vinculado a una
necesidad de control social a todo nivel, donde se ha cuestionado la labor y sentido de las
penas, por cuanto éstas no producirían una defensa social ni una rehabilitación real. Es así
como vemos ponerse en juego el sentido primordial del sistema penitenciario que implica
su función y lugar social.
En el interior mismo de esta publicidad se ha visto requerido un quehacer para el
psicólogo en cuanto a controlar a través de su saber los beneficios intrapenitenciarios
para los presos. Este requerimiento que opera ya desde el sentido común y la obviedad es
el que interesa en tanto discurso y actuar construido. Es el quehacer de la psicología y el
psicólogo al interior de las cárceles1 –o centros de mayores grados de libertad– en lo que
refiere a la sanción penal adulta lo que dio origen a nuestra tesis y que servirá de foco para
este artículo.
Desde este marco vimos que el rol del psicólogo en el sistema penitenciario, tanto en los
recintos abiertos como semiabiertos y cerrados, ha sido constituido en el marco de una
historia, de unas prácticas, de unos discursos sociales que le dan sentido y que constituyen
la principal fuente para la construcción de sus dilemas actuales.
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN
La metodología
En la tesis “el qué-hacer del psicólogo en el sistema penitenciario: análisis de los repertorios
interpretativos” desarrollada el año 1999 (F. Jeanneret y S. Retamal)i se ha rastreado tanto
el marco histórico europeo como el chileno que constituyeron el sistema carcelario propia-
mente tal –como sistema de privación de libertad–, así como el marco institucional actual,
para dar cuenta de los discursos productores de sentido, los cuales fueron analizados bajo
la perspectiva de la psicología social discursiva y socioconstruccionista.
1
La psicología jurídica, criminológica, y/o judicial ha involucrado mayores temas no abordables en este
espacio.
77
Esta tesis se basó en un modelo de análisis que se enmarca dentro de un enfoque cualitativo,
el cual sostiene, en líneas generales, una aproximación a los procesos sociales a investigar
desde una perspectiva descriptiva, interpretativa y comprensiva; y que, en lo particular,
nos remite a los sentidos involucrados en una construcción discursiva, producida en los
procesos intersubjetivos, y que tiene efectos concretos en las prácticas cotidianas.
El análisis se centra en los desarrollos del Análisis de Discurso centrándonos en las
concepciones de Potter y Wetherell, quienes sostienen su análisis en dos ideas básicas
de trabajo: por un lado, el lenguaje se encuentra orientado hacia la acción y, por otro, la
dimensión performativa del uso del lenguaje.
La variabilidad del discurso es el centro de interés “es tanto un índice de la función como
un índice de las distintas maneras en que se puede fabricar una explicación”, en este
sentido, se puede dar cuenta de la dimensión constructiva del lenguaje, en tanto “el discurso
construye nuestra realidad vivida” (Potter, J. y Wetherell, M. 1996. Pág. 66)ii.
Sin embargo, dicha variabilidad “no implica que no haya ninguna regularidad, sino que
la regularidad en el discurso no se puede probar a nivel del hablante individual. Las
inconsistencias y diferencias en el discurso son diferencias entre unidades lingüísticas
relativamente vinculadas e internamente consistentes que hemos denominado (...)
repertorios interpretativos2” (Potter, J. y Wetherell, M. 1996. Pág. 66).
Estos repertorios interpretativos fueron producidos como datos a través de la incorporación
de distintos actores y niveles discursivos. Estos son en un primer nivel los jefes de plani-
ficación a nivel nacional, quienes velan por las directrices a seguir en términos del quehacer
técnico, incluyendo las labores psicológicas. Los Jefes Técnicos de unidades penales,
quienes se encuentran a cargo de los programas de tratamiento o área técnica dentro de
las unidades o establecimientos penitenciarios. Otro nivel son propiamente los Psicólogos
contratados institucionalmente dentro de los distintos sistemas en labores técnicas. Por
último los Sujetos Penalizados, quienes son los directos “usuarios” o “beneficiarios” de la
labor del psicólogo. En todos los niveles fueron combinados los tres sistemas de régimen
penitenciario: abierto, semiabierto y cerrado.
Se utilizaron entrevistas abiertas en profundidad y entrevista grupal de campo, realizándose
en total 17 entrevistas.
Resultados
Los resultados del análisis se organizaron en cinco repertorios interpretativos que configuran
una temática y núcleo constituyente de los sentidos sobre el qué-hacer del psicólogo en el
sistema penitenciario.
2
Las negrillas son de los investigadores.
78
El recorrido
Desde la psicología se ha definido un marco de quehacer profesional en el sistema. En este
sentido Santiago Redondo (1995), haciendo una recapitulación de lo que ha sido la inserción
de la Psicología en el ámbito penitenciario señala que “los esfuerzos (...) han sido dirigidos,
sobre todo, a la evaluación del comportamiento y otras características psicológicas
de los encarcelados, ya fuera con finalidades diagnósticas, de selección laboral, o de
predicción de su futura conducta en libertad. En segundo lugar, los esfuerzos se han
destinado al tratamiento de aquéllos, mediante técnicas diversas, con el propósito de
producir ciertas mejoras en su conducta, habilidades o ajuste psicológico. Por último,
también ha sido objeto de análisis e intervención psicológica, aunque en menor grado,
la propia organización penitenciaria” (Redondo, S., 1995. Pág. 339)iii.
Las dos primeras tareas que se le han encomendado a los psicólogos responden en su
totalidad a la finalidad contradictoria señalada en los orígenes del sistema penitenciario. En
este sentido es necesario hacer algo de historia.
79
3
Para mayores referencias consultar texto de Michel Foucault “vigilar y castigar, nacimiento de la prisión”.
4
El cual era refutado como posibilidad única según los reformadores, encontrando en él contradicciones
básicas respecto al cumplimiento de derechos o por la amplia magnitud de poder que implicaba sobre el
condenado.
80
5
Hubo otras experiencias, como en Amsterdam en 1596, a mediados del siglo XVII, el hospicio de San
Felipe de Neri se dedicaba a reformar a jóvenes vagabundos y descarriados con un sistema de aislamiento.
En el siglo XVIII, el monje benedictino Juan Mabillón, proponía un sistema celular absoluto (a modo de
una celda monástica), en donde el aislamiento debía ser total. También en el siglo XVIII se crea en Italia
el hospicio de San Miguel que empleaba un régimen mixto: trabajo común en el día y reclusión celular en
las noches. Aquí, la instrucción religiosa era pilar fundamental de la institución y la disciplina se mantenía
a base de duras sanciones.
81
De esta manera, se levantan dos posiciones que, en un primer momento, emergen como
formas antagónicas de comprender la labor penitenciaria. Sin embargo, en la medida que
el sistema penitenciario recurre a la prevención como modo de legitimación social, emerge
la posibilidad de confluencia de ambas posiciones, concretizadas en una y otra opción dife-
rencial al interior de la institución: en tanto encierro por la prevención de la reincidencia
(y ligado a la seguridad en sus argumentos) y reinserción para la prevención del contagio
criminógeno.
Es así, que en esta polaridad observamos cómo se levanta la legitimación del mismo sistema
de encierro que el sistema para la reinserción pretende superar en la medida que se esta-
blece como principio operativo la figura de la seguridad, justificando ambos sistemas dentro
de la institución. La seguridad será el argumento que sostiene la tensión entre las labores
de reinserción y castigo, configurándose en un límite para las labores de intervención, en
donde el cambio y la utilidad de la condena de los sujetos penalizados se constituirá en un
riesgo para el sistema del encierro.
En este marco de legitimidad los psicólogos se posicionan en la polaridad de la rein-
serción, identificándose como profesionales del área técnica y por ende de la temática de
la rehabilitación-reinserción de los sujetos condenados. Es así como de manera general, es
decir, independiente de su lugar en la institución polar, el psicólogo sostendrá una identidad
profesional ligada a los objetivos de mejora del reo.
Este campo de inserción aparece como legítimo pero falto aún de aceptación institucional y
social, en el cual el profesional debe “luchar” contra posiciones más “clásicas” y en el cual
se defiende una “opción” al “hombre”. En este discurso puede constatarse una expresión
de marginalidad respecto del sistema.
En este sentido, las principales labores del psicólogo, evaluación y tratamiento, se enmar-
carán dentro del campo de la reinserción. Sin embargo estas tareas reeditarán en concreto
la polaridad institucional a partir del objetivo de no reincidencia del sujeto penalizado, en
donde la evaluación o diagnóstico para el otorgamiento de beneficios intrapenitenciarios
será la función privilegiada para el psicólogo, minimizando el impacto de tareas para la
reinserción que se verían postergadas en específico para el psicólogo.
El poder y la fragilidad
A pesar de los cuestionamientos a su saber técnico que permanecen al interior de la institución
penitenciaria, el psicólogo asume dicha labor de prognosis, situándose institucionalmente
en un lugar axial en la toma de decisiones, lo cual lo instala como una figura “decidora” (de
decir - de decidir) en el otorgamiento de beneficios, logrando un lugar diferencial dentro de
los operadores del sistema.
De esta manera, su decisión, ya no sólo psicológica, sino que también criminológica, tendrá
un valor privilegiado, más que la opinión de cualquier otro funcionario. En este marco de gran
poder y excesiva fragilidad por convertirse en el chivo expiatorio al más mínimo error (un
quebrantamiento o reincidencia), el psicólogo se cuidará de las sanciones producidas desde
su lugar, impidiendo o limitando la salida de los sujetos penalizados, lo cual relegitimará su
posición de saber y de poder dentro del sistema.
En relación al condenado ocurre un distanciamiento hacia el psicólogo, desconsiderándolo
como una ayuda y viéndolo más bien como un “ogro”, “el que la lleva”. Frente a él (el
psicólogo) y a todo el sistema se desarrollan discursos estereotipados sobre la rehabilitación
que los condenados identifican y saben que deben decir. Es aquí donde se produce el dilema
de la instrumentalización de parte del reo, cuestión que es inevitable y necesaria, pues el
sistema penitenciario no está hecho para culturizar sino para disciplinar. En este sentido el
sistema promueve “buenos reos” más que “buenas personas”, o “hacer conducta” es justa-
mente no comportarse, o comportarse sólo en la medida de la institución. No debe olvidarse
la condición de institución total que Goffman (1992)vii ya enunciara en relación a esto.
En este discurso estereotipado se dificultaría la escucha psicológica hacia el condenado. Este
espacio que es reclamado por los condenados posibilitaría una salida a las rígidas posiciones
que el reo ocupa en esta institución: el “choro” y el “gil”, quienes representan justamente al
que rechaza al sistema y al que “la juega”, es decir, al que dice y se comporta según lo que la
institución quiere escuchar y ver. En esta medida el profesional constituye la misma dinámica
en que la institución y el condenado se relacionan (en relación a las posiciones que el reo
84
ocupa allí) pero que puede ser abierta en la medida en que se da paso a la singularidad en
esa escucha hacia el condenado.
En este sentido es necesario olvidar el punto de partida del delito como eje de explicación
del sujeto, también se hace importante dejar de lado la inscripción sistemática del penalizado
en la historia de vida de conducta y jurídica que le imprimen el sello de delincuente, el que
pone un largo velo que impide ver más allá. Asímismo puede ser útil separar drásticamente
las labores de evaluación de las de tratamiento, terapia, o rehabilitación-reinserción6
para el psicólogo y reivindicar finalmente esa función a la que fue llamado realizar y que
se refiere a la labor preventiva. Por último también es importante rescatar la labor que
puede hacer la psicología con toda la institución (régimen, personal, capacitación, labor
técnica, etc...), pues ésta también debe ser objeto de análisis e intervención de parte del
psicólogo.
Comentarios finales
A modo de conclusión puede señalarse que es posible rastrear los discursos que constituyen
un lugar, un valor y unos dilemas al interior de una institución para un qué hacer específico
que es requerido desde el sistema pero que también ofrece su especificidad para él.
Los psicólogos con su ejercicio psicológico no están libres de problemáticas, incluso
considerando que está reglamentada la necesidad de la evaluación psicológica para el
otorgamiento de beneficios.
Sin embargo es aquí donde se pone en juego el dilema constante del sistema y que es esta
tensión entre dos modelos aparentemente complementados a través de los regímenes
progresivos, pero en rigor polarizado en dos formas que toman subsistemas al interior
del sistema penitenciario. El psicólogo juega aquí de puerta y de guardián de la seguridad,
actuando directamente entre los criterios de la pura defensa social y de la rehabilitación.
La psicologización de una decisión judicial así como la judicialización de la psicología
ponen al psicólogo en un lugar a veces tremendamente incómodo pero de mucho poder
que puede jugar en contra de los cambios reales en el sistema que a nuestro entender
debieran ser abordados más preventivamente, más en el régimen mismo y más centrado
en los derechos de los sujetos.
6
Se utiliza indistintamente rehabilitación y reinserción no porque sean en sí lo mismo sino porque en los
discursos recogidos no se hacían distinciones. Sin embargo es importante mencionar que la reinserción
seria el paradigma imperante hoy en día incluso para Gendarmería, institución que se ha hecho cargo de
la necesidad de incluir a otros actores sociales en su función y que comprende la inserción como un fin. La
habilitación implica la idea de que han de entregarse habilidades que el sujeto no tenía. Sin embargo la idea
de inserción trae el mismo dilema, pues se supone que el sujeto habría estado desinserto previamente. Se
abre la pregunta en todo caso de si esa falta de inserción comienza con la institucionalización o es previa.
85
Se hace necesario revisar el “qué hacer” del psicólogo al interior del sistema por cuanto ha
opacado la función preventiva, y se ha centrado en los individuos más que en las institu-
ciones. Asimismo deja de lado la cuestión social que da origen y mantiene la delincuencia
como fenómeno, constituyéndose en un engranaje mecánico del sistema que puede perder
su rumbo y norte.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
i Jeanneret F. y Retamal S. (1999) “El Qué-Hacer del Psicólogo en el Sistema Penitenciario: análisis
de los repertorios interpretativos del quehacer del psicólogo en el sistema penitenciario chileno
de la región metropolitana” Tesis para optar al grado de licenciado en psicología. Patrocinante:
Piper, I., asesor metodológico: Cottet, P. Universidad Diego Portales.
ii Potter, J. y Wetherell, M. (1996). “El análisis del discurso y la identificación de los repertorios
interpretativos” En Gordo, A. Y Linaza, J. (editores) “Psicología, Poder y Discurso: Metodologías
cualitativas, perspectivas críticas”. Editorial Visor. Madrid, España.
iii Redondo, S. (1995). “Evaluación y Tratamiento en prisiones”. En “Fundamentos de la Psicología
Jurídica” Coordinador Clemente, M. Ediciones Pirámide S.A. Madrid. España.
iv García-Pablós (1988). “Manual de Criminología. Introducción y teoría de la criminalidad”. Editorial
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v Sotomayor, D. (1994) “La Prevención Especial: Las Políticas de Rehabilitación del Reo en el
Sistema de Prisiones de Chile”. Tesis de Grado para optar a la licenciatura en Ciencias Jurídicas
y Sociales, Universidad Católica Facultad de Derecho, Chile. Profesor guía Julio Disi.
vi Cisternas, J. (1998) “Historia de la Cárcel Penitenciaría de Santiago 1847-1887. La implemen-
tación del Sistema Penitenciario en Chile”. Edición de la Dirección Nacional de Gendarmería
de Chile. Santiago, Chile.
vii Goffman, E. (1992) “Internados: Ensayos sobre la situación social de los enfermos mentales”.
Amorrortu editores. Buenos Aires Argentina.
Revista de Estudios Criminológicos y Penitenciarios
N° 1 - Noviembre 2000 - Santiago de Chile
87 - 101
VIH/SIDA
en el Medio Carcelario:
Propuestas para un Problema Pendiente
Resumen
Una vez dimensionado el SIDA como un problema que trasciende ampliamente los límites de su
expresión biomédica, se detallan algunas características de los establecimientos carcelarios y
de las dinámicas que ocurren en su interior, que favorecen la transmisión del VIH y el desarrollo
del síndrome. Luego se formulan distintas soluciones, algunas ejemplificadas con experiencias
en recintos penales chilenos, proponiendo finalmente que se considere éste como un tema que
requiere tanto un mayor conocimiento de su particularidad así como una preocupación social
más amplia.
1
Algunos términos y siglas pueden prestarse a la confusión de lectores no familiarizados. Muy sintéticamente:
El virus de inmunodeficiencia humana (VIH) es el agente que, transmitido por ciertos fluidos corporales,
provoca años después el síndrome de inmunodeficiencia adquirida (SIDA). Se hace una distinción entre
personas sólo con VIH (o seropositivas) y personas con SIDA, pues las primeras no presentan aún problemas
de salud, mientras que en las segundas sobrevienen progresivamente diversos cuadros clínicos a raíz de la
alteración del sistema inmunológico provocada por la multiplicación del virus.
2
Bayés, R.: SIDA y psicología. Editorial Martínez - Roca, Barcelona, 1995. pp. 20-22.
88
menores, registrándose desde 1984 un total de 3.450 personas que presentan síntomas,
4.052 que viven con el virus de inmunodeficiencia humana y una curva de crecimiento que
se ha estabilizado alrededor del 25% anual3. Sin embargo, es sabido que los casos notificados
están muy por debajo de la presencia real del VIH en la población.
Estas cifras, por más inquietantes que sean, no logran explicar por sí solas los efectos que
provoca la epidemia, y que establecen una diferencia esencial con respecto a otros prob-
lemas de salud igualmente mortales. Por lo tanto, para comprender este fenómeno en un
sentido más amplio, es necesario adentrarse en algunas dimensiones de la vida humana en
las cuales su presencia hace palpables distintas reacciones.
A nivel individual, el SIDA se vincula estrechamente con sentimientos primarios muy intensos.
Alfonso Luco afirma que se le asocia con conceptos tales como la sangre, el sexo y la muerte,
que al mismo tiempo son las claves más efectivas para ponernos en contacto con lo más
profundo e íntimo de nosotros mismos y por ello, con lo más aterrador y angustiante.
En el plano de las relaciones de pareja, se percibe la amenaza de muerte a través de
aquél con quien se comparte el sexo o la sangre, lo que provoca sentimientos difíciles de
asumir y soportar. Se introduce la desconfianza y el miedo en la situación de total entrega
e intimidad, dando a luz la contradicción básica de ver como peligroso a quien se le da la
mayor muestra de confianza. Esto hace que el tema provoque temor y angustia intensos,
emociones ante las cuales las reacciones más básicas son la huida y la agresión, la negación
y el ataque, la evitación y la embestida4. En tanto, en la persona seropositiva aparece la idea
de que nadie querrá formar pareja con ella, anticipando así una vida carente de afectos y
con sensaciones de pérdida importantes que provocan alteraciones paralelas al desarrollo
de la infección5.
La familia, normalmente significada como un espacio de acogida y de apoyo, cuando uno
de sus miembros adquiere el VIH, tiende a mantener tal carácter. Sin embargo, ocurre que
en su seno se comienzan a alterar hábitos de convivencia cotidianos, como por ejemplo,
determinar la exclusividad de algunos implementos de uso común. Así, lo que en su origen
responde al temor producto de la ignorancia con respecto a las formas de transmisión del
virus, puede derivar en la sutil marginación de la persona seropositiva, con los consecuentes
efectos emocionales que esto provoca tanto en ella como en los restantes familiares.
La discriminación social se evidencia fuertemente en el ámbito de las relaciones formales. Es
frecuente, por ejemplo, que entre los requisitos para ingresar a un empleo se contemple el
3
Comisión Nacional del SIDA: Boletín epidemiológico trimestral. Serie documentos CONASIDA N° 11,
Santiago, diciembre de 1999.
4
Luco, A.: Prevención e intervención psicológica en pacientes con SIDA. En Revista chilena de psicología
Vol. 11 N° 2, Santiago, 1990. pp. 19-20.
5
García, E.: SIDA y soportes psicológicos. En Cruz Roja Española: SIDA, sociedad y derechos humanos.
Madrid, 1992. p. 53.
89
6
The Panos Institute: SIDA y tercer mundo. Panos Publications, Virginia, 1988. p. 14.
90
7
Joint United Nations Programme on HIV/AIDS: Prisions and AIDS. UNAIDS best practice collection, Ginebra,
abril de 1997. p. 5.
8
The Panos Institute op. cit. p. 117.
92
este tema, las directrices de la OMS afirman con claridad que “Dado que la segregación,
el aislamiento y las restricciones en las actividades profesionales, los deportes y el es-
parcimiento no se consideran útiles ni adecuados en el caso de las personas infectadas
por el VIH que viven en la comunidad, la misma actitud debe adoptarse con los presos
infectados por el VIH”9.
9
Organización Mundial de la Salud: Directrices de la OMS sobre la infección por el VIH y el SIDA en las
cárceles. Ginebra, 1993. p. 5.
93
10
Cooper, D.: Delincuencia común en Chile. Editorial LOM, Santiago, 1994. p. 92.
11
Schifter, J.: Amor de machos. Lo que nuestra abuelita nunca nos contó sobre las cárceles. Editorial
ILPES, San José, 1997. p. 116.
12
Cooper, D. op. cit. p. 146.
13
Saldivia, R.: Sexualidad intrapenitenciaria. Un enfoque sociológico. Gendarmería de Chile, Santiago,
1994. pp. 49-51.
95
sobre la materia. En este sentido –en la apertura de temas básicos que den pie a la reflexión
y discusión– es que se plantean a continuación algunas ideas generales y posibilidades de
resolución.
14
Un desarrollo más completo de este tema se puede encontrar en Frasca, T.: La vida es una enfermedad de
transmisión sexual. En Valdés, T. y Busto, M. (editoras): Sexualidad y reproducción. Hacia la construcción
de derechos. CORSAPS, Santiago, 1994.
96
15
Schifter, J. op. cit. pp. 9-10.
97
cione con un nivel importante de autonomía y que cuente con asesorías puntuales según
las necesiten.
Con esta lógica tuvo éxito una experiencia realizada por el Centro de Educación y Prevención
en Salud Social y SIDA (CEPSS) en dos recintos carcelarios de la Provincia de Valparaíso. En
coordinación con otros organismos, se desarrolló un trabajo orientado a mejorar el nivel
de información y de conciencia preventiva sobre VIH/SIDA y enfermedades de transmisión
sexual, de manera de prevenir la transmisión del virus y evitar las conductas discriminatorias
contra las personas seropositivas. Algunos reclusos fueron formados como agentes de co-
municación, quienes actuaron socializando el respeto, el autocuidado, la no-discriminación
y la adopción de conductas de prevención. Una consecuencia alentadora de este trabajo
fue que varios internos seropositivos, por iniciativa personal, se organizaron para informar
sobre estas materias y en especial sobre la transmisión del VIH a los nuevos internos que
fueron ingresando al establecimiento penal16.
16
Godoy, M. y Rodríguez, J.: Sistematización de un programa piloto de prevención de VIH/SIDA y ETS para
recintos carcelarios de la Provincia de Valparaíso, Quinta Región de Chile. Colección Nueva Cultura,
CEPSS, Valparaíso, 1995.
100
Hay también temas de orden estructural que, por la dificultad que implica tomar una decisión
sobre ellos, requieren de un cuidadoso análisis en que se dimensionen sus implicancias. En
los sistemas penitenciarios de algunos países ha sido particularmente controversial adoptar
una postura entre la separación de los internos seropositivos o su integración con el resto de
la población penal. Si, por un lado, la segregación dificulta las posibilidades de los reclusos
de tener un contacto social más diverso, de hacer uso de los espacios comunes de trabajo y
recreación, y de circular por un área más extensa, por otro, se sostiene que la integración
puede hacer más factible que el VIH sea transmitido a otras personas privadas de libertad.
No obstante, en esta discusión se consideran sólo las consecuencias, mas no se apunta a
características de base que dan lugar a estas alternativas y no a otras. Se precisa, entonces,
una mirada anterior, hacia elementos estructurales y relacionales que permiten un resultado
así. Ciertamente, bajo las condiciones actuales de algunos establecimientos penales, si a los
internos seropositivos se les permite vivir con el resto de la población penal se lamentaría
una incidencia mayor de VIH; pero esto no tendría que remitir a la segregación como solución
definitiva, sino a lo más provisoria. Es posible que la consideración de algunos elementos que
se han propuesto en este artículo permita, con bajos riesgos, una progresiva integración.
Revista de Estudios Criminológicos y Penitenciarios
N° 1 - Noviembre 2000 - Santiago de Chile
103 - 115
Jaime Cisternas
Licenciado en historia Universidad Católica de Chile
Docente Escuela del Gral. Manuel Bulnes de Gendarmería de Chile
Resumen
El artículo presenta una investigación histórica acerca de algunas características que presenta la
fundación del sistema penitenciario chileno al momento de la construcción y puesta en servicio
de la cárcel Penitenciaría de Santiago en septiembre de 1847.
En particular, se refiere a la calidad de la habilitación material de la construcción: celdas, galpones
de trabajo, capacidad de los servicios básicos de albergue, etc., que condicionan la estadía de
los primeros presidiarios que cumplieron sus condenas en el establecimiento entre 1847-1872.
Asimismo, el estudio de los antecedentes materiales de la implementación de la cárcel Peniten-
ciaría se relacionan con otros de fundamental importancia para comprender las características
generales del proceso que se analiza; se repara en la calidad de los alimentos, agua, alojamiento
y de reclusión o encierro que inciden directamente sobre el grupo humano conformado por
los primeros condenados. Condiciones materiales que definen, según el estudio elaborado, un
referente histórico para entender la evolución que presenta la pena de privación de libertad en
nuestro país.
Las fuentes documentales del estudio son de carácter primario, correspondiendo éstas a los
informes que las autoridades de la cárcel Penitenciaría mantienen con el Ministerio de Justicia en
aquella época; asimismo se consultan las estadísticas oficiales publicadas por el Gobierno durante
el siglo XIX relativas a criminalidad en la ciudad de Santiago.
A partir de septiembre del año 1847, quienes estuvieron condenados por los tribunales de
justicia de la República de Chile a penas de prisión penitenciaria, es decir, de cinco a veinte
años, fueron conducidos a cumplir su encierro en un recinto carcelario que se encontraba
desde 1843 en plena construcción en las afueras de la ciudad de Santiago.
104
1
Actualmente la acepción sistema o régimen penitenciario se ha extendido a la comprensión de las diversas
condiciones que organizan la ejecución de la pena de privación de libertad. Asimismo, aparece como un
mal sinónimo de lo estrictamente carcelario. Se indica equivocadamente que régimen penitenciario es el
“... conjunto de elementos materiales y legales que componen la organización del Estado destinada a la
ejecución de la pena de prisión...” Hector Breche. Revista chilena de Ciencia Penitenciaria y de Derecho
Penal. Año 1, núm. 4, sep-dic.1951. Editada por la Dirección General de Prisiones, Santiago. Pág. 7.
2
“(...) El sistema que en esta prisión deberá adoptarse ha de ser el de reclusión solitaria en las horas destinadas
al sueño y al alimento y remisión de los presos únicamente para la instrucción primaria o religiosa y para
aprendizaje del oficio lucrativo a que cada uno manifieste más inclinación o aptitudes”. Ley de construcción
de la Cárcel Penitenciaría. Julio, 19 de 1843. En “Boletín de Leyes y Decretos de la República”. Imprenta
La Independencia. Santiago, 2 de septiembre de 1852.
105
levantar instalaciones de seguridad y vigilancia; problemas que aún mucho tiempo después
de 1847 permanecieron deficientemente provistos, determinando condiciones de vida
extremadamente adversas para quienes estaban condenados a cumplir, en ese recinto, su
pena de prisión.
En este sentido, la decisión de trasladar a presidiarios a aquella parte edificada de la cárcel
impuso la condición de encerrarlos colectivamente, en un número de cuatro presidiarios por
cada celda que era habilitada3. Esta rigurosa imposición de encierro, sin más objetivo que
la agrupación de los detenidos en las celdas disponibles, se mantuvo por un corto período
de no más de tres años, lapso en el cual la antigua forma de reclusión, infamante y utilitaria
que se efectuaba en los carros ambulantes era reemplazada definitivamente por la alternativa
del cumplimiento penitenciario en una cárcel edificada.
Una formulación reglamentaria que nos informa del tipo de régimen carcelario aplicado
en las condiciones del traslado, nos indica que la internación de los presos estuvo definida
por la siguiente situación:
“(...) Siendo dos cañones de celdas habitadas i teniendo cada uno de ellos un patio, los
reos que estuviesen en cada cañón, comenzarán a sacarse a su patio respectivo desde
las cinco de la mañana hasta las siete de la tarde, en verano, i desde las seis de la
mañana hasta las cinco de la tarde, en invierno. El tiempo de ejercicio será solamente
de una hora para los cuatro que estuviesen en cada celda, no pudiendo nunca salir a
la vez de este número i con la custodia de dos soldados por los menos, que los vijilen.
(...) 8. Los reos colocados en celdas no podrán en manera alguna sacarse al trabajo
ni bajo ningún pretesto se les permitirá salir fuera del recinto del respectivo patio de
ejercicios”4.
Sin embargo, las orientaciones contempladas en la misma redacción de ley de cons-
trucción de la cárcel Penitenciaría de 1843 y toda pretensión de dar inicio al funcionamiento
del sistema de tratamiento penitenciario debieron postergarse en tanto este recinto era
habilitado progresivamente.
De esta manera, las condiciones del régimen de encierro solitario debieron implementarse de
acuerdo a las progresivas posibilidades materiales de ocupación del nuevo establecimiento,
es decir, en relación a la cantidad de condenados y celdas disponibles para su habitación.
3
“(...) Se colocarán por ahora cuatro reos en cada una de las celdas de los radios habilitados de la cárcel
Penitenciaría. El Director procurará colocar juntos a aquellos reos que tienen un mismo grado de crimi-
nalidad”. La Penitenciaría de Santiago. Lo que ha sido, lo que es i lo que debiera ser. Imprenta de Los
Tiempos. Santiago, 1879. Pág. 7.
4
Estas disposiciones corresponden a las normas de la primera reglamentación que regulaba el régimen
interno de la Penitenciaría y que fueron dictaminadas el 25 de septiembre de 1847; están contenidas en
doce artículos que especifican la forma de reclusión a la que estuvieron sometidos los primeros presidiarios
de este establecimiento, la que se fundamentó –por la improvisación del traslado– en el encierro permanente
de los condenados. Ibid., pág. 7-9.
106
En este sentido, la ocupación del recinto se efectúa por etapas, proceso que se verifica
desde septiembre de 1847 –momento en que se trasladan los primeros 160 presidiarios a
la parte habilitada de la cárcel–, hasta el año 1856, cuando se finaliza la construcción de
las 520 celdas que debían conformar el plano del establecimiento. Esta ocupación de las
instalaciones fue debidamente registrada por la administración de la cárcel Penitenciaría,
probablemente, con la intención de advertir a las autoridades ministeriales sobre las malas
condiciones de seguridad y funcionamiento que presentaba el recinto, como también para
constatar la realización material de la obra.
El hecho es que si entre 1847-1849 se ocupó un total de 120 celdas, en marzo de 1850
la capacidad aumentaba a 180 más con la terminación de las obras del tercer y cuarto
departamento5. Por otra parte, el avance de la construcción registra el término de las 80
celdas del quinto departamento en fecha 4 de abril de 18526, para finalizar la habilitación
a plena capacidad, cuando se da por entregadas las 148 celdas que contenían el sexto y
séptimo departamento el 16 de julio de 18567.
Un balance oficial registrado en ese mismo año por la administración de la Penitenciaría,
concluía en que: “En cuanto a la capacidad de la Penitenciaría ella tiene 528 celdas, de
las cuales hay ocupadas 446, quedando 14 por habilitarse practicando alguna ligera
refacción en varias de ellas que se encuentran húmedas”8.
En total se construyeron 528 celdas entre 1847 y 1856, ampliándose la capacidad inicial
de alojamiento de 160 presidiarios a más de medio millar de individuos en los mismos años.
Así se cumplía lo estipulado en la ley de construcción de la cárcel Penitenciaría de julio de
18439.
El encierro de presidiarios en la Penitenciaría se fue implementando de acuerdo a las pre-
tensiones que idearon el nuevo sistema de reclusión penal, igualmente, se constituye con
graves deficiencias materiales que impusieron un extremado rigor a la privación de libertad
de los condenados que, con su estadía, inauguraban el régimen penitenciario en Chile.
De septiembre de 1847 a marzo de 1854 las condiciones generales de la reclusión estuvieron
radicadas en la única exigencia de mantener a los presos encerrados de la forma más segura
posible. Por ejemplo, el albergue de los presos en las celdas se efectúa de manera colectiva,
5
Archivo Nacional. Fondo Ministerio de Justicia. Vol. 57: Superintendencia de la Penitenciaría 1848-1857.
Superintendente Manuel Cerda al Ministerio de Justicia, comunicación de abril 7 de 1850. En adelante
(A.N.). Fondo (M.J.) Vol...
6
Ibid. Superintendente Francisco León de La Barra al Ministerio de Justicia, comunicación de abril 4
de 1852.
7
Ibid. Superintendente Agustín Riesco al Ministerio de Justicia, comunicación de julio 16 de 1856.
8
(A.N.). Fondo (M.J.) Vol. 247: Superintendencia de la Penitenciaría 1858-1860. Superintendente Waldo
Silva al Ministerio de Justicia, comunicación de julio 16 de 1858.
9
Ver Gráfico núm.1: Población penal a fin de año 1854-1889 y Gráfico núm. 2: Movimiento anual de
Población Penal 1848-1881. Total de ingresos y egresos por año.
107
de a cuatro presos por cada una de ellas, desde que comienza a funcionar el recinto hasta
que son terminadas las 180 nuevas celdas del llamado tercer y cuarto departamento el 19
de marzo de 1850; momento en que se cumple el objetivo de encerrar a cada presidiario en
una celda individual. Sin embargo, todavía para febrero de 1852, de los poco más de 300
presidiarios que contenía el establecimiento, dos tercios de ellos permanecía en la rigurosa
condición de encierro permanente y solitario, puesto que la distribución de la población
penal estaba condicionada por la implementación de sólo dos galpones que servían de
talleres productivos, a donde concurrirá, desde el 1 de agosto de 1850, sólo un centenar
de presos escogido para trabajar o aprender un oficio10.
Esta situación de encierro, predispuesta a la sujeción física y corporal del individuo con-
denado, tanto como a la disgregación del universo que conformaba este grupo humano,
permanecerá hasta que los talleres de trabajo se implementen en plenitud. De esta manera,
en tanto se cumplía el principio del encierro individual, pero no se lograba la organización
de los trabajos –situación que permanecerá hasta 1854–, el carácter de la reclusión adquiría
dimensiones verdaderamente aniquiladoras.
El escenario del encierro se conformaba por las 528 celdas, distribuidas en 28 calles que
conformaban las siete alas o “departamentos” del establecimiento, existiendo 5 de ellos
de 80 celdas promedio y dos que sólo contenían 60. Los departamentos, de 50 metros
de largo, partían como radios que se extendían desde un octágono interior que hacía de
patio central. Construido el recinto bajo el concepto del Panóptico, en este patio interior se
encontraba una torre de vigilancia que daba frente a las puertas de los siete departamentos
y de los cinco talleres que se ubicaban en el espacio interior que quedaba entre cada uno
de aquellos; desde ahí se efectuaba el control de la salida y entrada de los internos desde su
calle al taller respectivo, actividad diaria que conformaba la principal rutina de la población
penal. En este sentido, la permanencia de los presos en sus respectivas celdas y calles y
su estadía en los talleres era el único fundamento que organizaba el sistema de vigilancia
interior que realizaba el personal de la administración penitenciaria.
Como actividades iniciales, aún sin el carácter de permanentes, los presidiarios estaban
sometidos a la obligación de trabajar en lo que se les ordenara, así como a prestar los
servicios que fueran requeridos por la administración del establecimiento. En este sentido,
se daba la costumbre de sacar presos a trabajar fuera del recinto y la de construir o habilitar
parte de la Penitenciaría con mano de obra de los mismos presos. En estos casos, todos
los condenados que eran sacados de sus celdas para efectuar algún trabajo –hasta que se
dispuso la prohibición de mantener estas “prisiones”, a partir de enero de 1854–, eran
conducidos en todo evento con un dispositivo de sujeción física o corporal consistente
en un encadenamiento de los pies que unía a dos individuos, formando las denominadas
“colleras”.
10
(A.N.). Fondo (M.J.) Vol. 57: Superintendencia de la Penitenciaría 1848-1857. Informe del Superin-
tendente José Antonio Alvarez al Ministerio de Justicia, comunicación de marzo 17 de 1852.
108
En el lapso de los 40 meses que van desde 1847 a 1850, los aproximadamente 300
presidiarios que se encontraban encerrados en forma colectiva y permanente en las 60
primeras celdas que comenzaron a utilizarse estuvieron expuestos a las condiciones de
encarcelamiento más rigurosas e inclementes que pudiera imaginarse. En ese sentido, las
mismas autoridades reconocían las deplorables circunstancias en que se verificaba esta
reclusión; de esta manera, en junio de 1850, el Superintendente Manuel Cerda manifes-
taba un sombrío diagnóstico de las condiciones sanitarias que prevalecían en la cárcel, de
modo que se plantearan, desde las instancias ministeriales, las soluciones adecuadas. En
el informe transmitido, hecho por el médico José Joaquín Aguirre, se daba cuenta de la
grave situación en la que se encontraba la población penal “respecto a las enfermedades
reinantes”, indicando que por efecto del hacinamiento los condenados manifestaban, entre
otras enfermedades:
“El reumatismo en todas sus formas, cuyas causas son lo nuevo del edificio, la nece-
sidad que por ahora hai de que el mayor número de presos permanezcan encerrados
en celdas, principalmente las que miran al sud-este, que no reciben rayos solares a
ninguna hora del día, falta que ha mantenido una atmósfera fria y húmeda que impide
la transpiración insencible o gasinforme que es el medio de purificación más importante
i el más necesario a la vida orgánica; el que espele de la economía, las dos terceras
partes de los materiales alterados, i el que se retiene por algún tiempo es esencialmente
nocivo i acaba por perturbar la integridad de la sangre, que es la causante próxima del
reumatismo que como llebo dicho es mui frecuente...”11.
Además de esta enfermedad, indicaba el informe que, a esta fecha, una tercera parte de
los presidiarios se encontraba enferma de sífilis o presentaba alguna afección cardíaca o de
tipo estomacal. En seguida, en octubre de ese año de 1850 –ocasión en que se reconocía
el beneficioso impacto de la organización de los primeros trabajos productivos con la dismi-
nución de los enfermos reumáticos–, se constataba la mantención del número de enfermos,
esta vez, reparando en aquellos afectados por dolencias estomacales.
Aún cuando se pensara que los presidiarios consultaban falsamente al médico del estableci-
miento con el fin de conseguir algún mejoramiento a sus dolencias (por ejemplo, en el simple
acceso a una mejor dieta, para ser trasladados al hospital que funcionaba en el recinto o
para que se les quitara las odiosas cadenas con que eran sujetados), existía un sinnúmero de
motivos que quebrantaban la salud general de la población y, particularmente, de quienes
accedían al servicio médico. Uno relevante era la pésima calidad del alimento y agua que
venían ingiriendo desde hacía varios meses los presos; hecho que inicialmente no era men-
cionado como causa directa de las abundantes “afecciones del tubo-gastroinstestinal” que
presentaban los enfermos. Esto era precisamente lo que se pretendía solucionar cuando el
Superintendente Manuel Cerda enfrentaba las causas generales de la salubridad:
11
Ibid. Informe de Salubridad del Establecimiento. Superintendente Manuel Cerda al Ministerio de
Justicia, comunicación de junio 4 de 1850.
109
“Verbalmente he estado dando cuenta a ud. de las repetidas faltas cometidas por el
contratista de alimentos de los presos ya por la mala calidad de las especies, ya porque
no se dan la cantidad convenida. Ayer me ha pasado el Director el parte que acompaño.
Inmediatamente fui a la Penitenciaría, i de todo el pan que estaba allí retenido, tomé
dos que remito a ud. para que vea hasta que grado llega el abuso referido. El pan no es
pan de harina candeal sin cernir, sino de lo que llaman afrecillo. Aun me han asegurado,
(i parece confirmarlo uno de los panes que adjunto), que de los mendrugos que sobran
en las panaderías, hechándolas a remojar hacen una masa que revuelven con harinilla
i asi forman muchas veces las raciones que les llevan. Ese es, dicen, el motivo por que
salen vinagre, que no falta ejemplo de que aguzarse”12.
El problema de la deficiente alimentación de los presos fue una constante mientras era
suministrada por un contratista o subastador, situación que se prolonga desde septiembre
de 1846 a diciembre de 1851, momento en que comienza su elaboración por cuenta
del establecimiento. Los presidiarios eran alimentados a base de una dieta circunscrita al
consumo de “... 12 onzas de pan i dos raciones de frejoles i los dias festivos i los jueves
de cada semana, media libra de carne con legumbres...”. Sin embargo, el propósito de
mejorar la calidad de la dieta presentó dificultades para su logro en tanto la administración
penitenciaria exigía del contratista el cumplimiento satisfactorio de lo convenido, llegando
incluso a que el Superintendente cuestionara los detalles de las entregas alimenticias y las
intenciones de su responsable:
“Se queja el contratista de que los huesos no se cuenten por ración i se separen al tiempo
de recibir el alimento, semejante disposición es conforme a la contrata.
La contrata dice: “los días 1 y 15 de cada mes la comida será una libra de carne de
baca fresca para cada hombre escluyendose la cabeza, patas, cogote u otros huesos,
guizada en puchero”.
¿Cómo pretende el contratista que se admita alguna clase de huesos?.
En conclusion Sr. Ministro yo podría decir que el contratista es el que verdaderamente
ha declarado una abierta hostilidad á los presidiarios, i tanto más cruel que se dirige a
matarlos de hambre, pero siempre he culpado a los dependientes de Don Vicente Vial,
i no a él a quien lo veo revestido de honradéz”13.
El problema que representaba la deficiente calidad de la dieta para efectos de la mantención
saludable de los presidiarios era en parte solucionado con la autorización de ingresar alimentos
mediante las visitas a éstos. Quienes podían proveérselo por este medio o por el consiguiente
intercambio que se generaba, contaban con que el derecho a ser visitados estaba permitido
los días domingos y jueves de los meses de enero y julio de cada año por el escaso tiempo
de media hora. Finalmente, hacia 1854 la dieta de mantención de la Penitenciaría era la
que aseguraba que: “...comen los presos en sus raciones 2 panes de 6 onzas cada uno,
12
Ibid. Superintendente Manuel Cerda al Ministerio de Justicia, comunicación de octubre 12 de 1849.
13
Ibid. Superintendente Manuel Cerda al Ministerio de Justicia, comunicación de febrero 7 de 1851.
110
un almud de frejoles para cada 13 personas, media libra de grasa por almud y un ají
colorado. Los dias 1 y 15 se les suministra un puchero compuesto por 4 papas, 1 libra
de carne y verdura cuando hai y es tiempo. Diariamente 50 raciones de 1/2 libra de
carne y una onza de arroz para quienes tienen previsto por el médico”14.
Materialmente, las primeras dos décadas de funcionamiento de la Penitenciaría transcurrieron
en una precaria construcción en razón de haberse comenzado a internar presidiarios mucho
antes que estuviera provista una serie de infraestructura indispensable a la vida colectiva
de varios centenares de individuos que debían alojarse en ésta. Incluso, cuando el total de
celdas y talleres considerados en el plano definitivo de la edificación estuvieron terminados y
ocupados, esto es en 1856 con más de 426 individuos, el penal no tenía aún implementado
en forma satisfactoria necesidades básicas como servicios higiénicos y provisión de agua
potable, por mencionar las deficiencias de mayores consecuencias sanitarias.
Por razones de seguridad, la reclusión que se efectuaba en la Penitenciaría estaba condi-
cionada a la habitación de los presos en celdas que se ubicaban en pasadizos o calles de
50 metros de largo y apenas un metro y 67 centímetros de ancho, que era la delimitación
que le daba a las calles la existencia de unas murallas divisorias interiores que se levantaban
presentando una altura de 4 metros de alto frente a las celdas. Asimismo, el objetivo inicial
de recluir a los presidiarios en condiciones materiales extremadamente seguras al escape
había hecho que se levantara una muralla de separación que impedía la salida o entrada
directa de los departamentos al patio central, lo que hacía que se formara un corredor entre
estos dos sectores, el que obstruía absolutamente la ventilación y entrada de luz natural
a las estrechas callejuelas. Estas condiciones hacían que el encierro de los condenados
se efectuara en un ambiente densamente húmedo y frío en invierno y extremadamente
sofocante en verano.
La situación que se generó con el conjunto de factores como la mala alimentación y pésima
calidad del agua que se ingería; la extremada exposición al frío, pues a los presos se les
prohibía el uso de fuego al interior del recinto; la inexistencia de un adecuado sistema higié-
nico asociado al mal funcionamiento de los canales de evacuación de desperdicios que se
mantuvo mediante un sistema de acequias; confabuló para derribar la salud, el ánimo y la
fortaleza natural de estos hombres, que en este tiempo, habían sido condenados a privación
de libertad; cumplimiento penal que los expuso también a la privación de las posibilidades
de sobrevivir a esta experiencia.
Para cuando los peores momentos de la instalación de la Penitenciaría habían pasado en
1856 una cantidad importante de presidiarios; 26 en 1854; 12 en 1855; 24 en 1856; 34
en 1857; etc., no habían hecho cumplimiento total del tiempo de sus condenas por haber
encontrado la muerte en este recinto15.
14
Ibid. Informe del Estado de la cárcel Penitenciaría. Superintendente Francisco León de La Barra al
Ministerio de Justicia, comunicación de enero 15 de 1854.
15
Ver Gráfico núm. 3: Mortalidad en la cárcel Penitenciaría 1854-1889.
111
En este sentido, en tanto se lograba superar las deficiencias que presentaba el primer enci-
erro impuesto por la urgencia de la improvisada ocupación no sólo los presidiarios sentían
aliviadas sus afecciones sino que las autoridades que la administraban compartían, a su vez,
este sentimiento. Refiriéndose a las mejores condiciones de salubridad que comenzaba a
mostrar el establecimiento para 1854, se explicaba que era en razón:
“... al más completo aseo que se mantienen en las celdas, calles y talleres; como a la
disminución del hacinamiento de presos que antes por necesidad había; al aumento del
número de quienes trabajan en los talleres; al derrumbe de la muralla que obstruía la
ventilación a las calles y celdas y la apertura de las puertas de éstas durante el tiempo en
que los reos permanecen en los talleres; a la mejor calidad y cantidad de alimentos; al
abrigo con que se ha logrado protegerlos del pavimento frío y húmedo en que dormían;
a la suspensión de los castigos corporales...”16.
En cuanto a asistir las necesidades de los recluidos, éstos recibieron, por cuenta de la casa,
jabón y navaja para afeitarse; tabaco y papel para fumar; les fue permitido ingerir oca-
sionalmente pequeñas cantidades de vino a partir de 1867, de modo de reforzar su dieta;
recibieron, además, uniforme a contar de 1861. En relación a su mantención alimenticia,
ésta presentó graves deficiencias hasta 1851, al igual que la pésima calidad del agua potable
que ingerían. Inicialmente, no estuvo considerado entregarles enseres como camas y ropa
de abrigo, así como no contaban con calefacción alguna y, en general, soportaban las
condiciones higiénicas más deplorables e insalubres.
Respecto del problema de la provisión de agua potable, éste fue el más agudo y persistente
de todos los que se le presentaron al establecimiento, siendo causa principal de ello la
incapacidad de su extracción mediante pozos o norias en el mismo terreno y, básicamente,
por haberse presentado dificultades para mantener un sistema de canalización que permi-
tiera su abastecimiento externo. De este modo, el problema adquirió desde 1850 a 1870
un carácter crónico, alcanzando nefastas consecuencias sobre la salud de los presidiarios;
así como efectos indirectos que hicieron deficitaria la calidad de los servicios higiénicos y
condicionando negativamente el estado general de salubridad del establecimiento.
Efectivamente, inicialmente fue la noria o el pozo que se secaba o el agua que presen-
taba sedimentos (1850); otras, por incidencias externas, como la que sucede en 1852,
cuando se reconoce que: “El agua del establecimiento es sumamente escasa y dificil
de conseguir tenerla (...) Pues en este momento que se necesita agua tanto para
rancho como para la bebida de presos y tropa, no tenemos de donde tomarla pues el
Director de Caminos la ha desbarrancado al zanjón de la aguada, esto es, de la que
nos probehíamos”17.
16
Ibid. Informe de Salubridad del Establecimiento. Superintendente Francisco León de La Barra al
Ministerio de Justicia, comunicación de diciembre 12 de 1852.
17
Ibid. Director de la cárcel de Penitenciaría Manuel Vicente Castro al Superintendente Francisco León de
La Barra, comunicación de octubre 11 de 1852.
112
18
(A.N.). Fondo (M.J.) Vol. 247: Superintendencia de la Penitenciaría 1858-1860. Superintendente Waldo
Silva al Ministerio de Justicia, comunicación de diciembre 13 de 1860.
19
La Disentería, según los informes de las mismas autoridades del Establecimiento, habían provocado 24
muertos en el año 1866. Ver Gráfico núm. 3: Mortalidad en la cárcel Penitenciaría 1854-1889; y Gráfico
núm.4: Morbilidad en la cárcel Penitenciaría 1861-1877.
113
Otra de las enfermedades reinantes que más estragos causaba era la Disenteria... El
médico del establecimiento lo atribuía en su mayor parte al agua que tomaban, sobre
los frejoles; i con tanta mayor razón cuanto que esta agua es de malísima calidad. Con
su dictamen, en un informe que me dio por escrito, permití que tomasen una porción
de vino correspondiente a la tercera parte de una botella los detenidos que en su trabajo
en los talleres, pudiesen pagar uno i séptimo centavo que tiene de costo cada ración.
(...) Con esta medida hijienica, pues hice lo considerado por el médico.
(...) En sus mismos talleres encontraban también los detenidos otra causa de insalubridad.
Todos aquellos tienen al fondo un lugar común en que estos satisfacen todas sus
necesidades corporales i aunque corre por ellos una acequia, el pavimento permanece
constantemente anegado de orines. Estos lugares no tenían respiradero alguno, no
más comunicación que con los otros mismos talleres por medio de una puerta de reja
de suerte que sus emanaciones venían a corromper el aire que en estos se respira... sin
inconveniente alguno se remedió el mal.
(...) La acequia que pasa por los lugares de que acabo de hablar i por los que hai en
cada calle ha sido también perniciosa i un amigo constante de epidemias, a causa que
no tiene declive necesario para que sus aguas no se estanquen, obra que no se ha hecho
por el litigio con el vecino”20.
Finalmente, una vez que la capacidad material del establecimiento pudo responder al
alojamiento de los presidiarios y que las condiciones básicas de mantención pudieron ser
aceptables en su sentido más mínimo, es decir, en su calidad de posibilitar la sobrevivencia y
no contribuir directa o indirectamente a las causas de muerte en la población penal, la cárcel
Penitenciaría cumplía con su objetivo de facilitar el cumplimiento de las penas de prisión.
Esta condición o calidad no estuvo presente en las primeras décadas del funcionamiento
de este establecimiento y, como señal de cambio, puede consignarse la construcción de las
obras que permitieron definitivamente la provisión y distribución suficiente de agua potable
en el recinto, obra que fue celebrada tardíamente en 1870-1872.
20
(A.N.). Fondo (M.J.) Vol. 357: Superintendencia de la Penitenciaría 1866-1868. Memoria Anual de la cárcel
Penitenciaría de Santiago. Superintendente Francisco Urízar Garfias al Ministerio de Justicia, comunicación
de mayo 21 de 1867.
N° de casos N° de casos
114
0
50
100
150
200
250
0
100
200
300
400
500
600
1848 –
1849 – 1854
1855
1850 –
1856
1851 –
1852 – 1857
1858
1853 –
1859
1854 –
1860
1855 –
1861
1856 –
1862
1857 –
1863
1858 –
Gráfico N° 2
Gráfico N° 1
1868 – 1874
1869 –
1872 – 1878
1873 – 1879
1874 – 1880
1875 – 1881
1876 – 1882
1877 – 1883
1878 – 1884
1879 – 1885
1880 – 1886
1881 – 1887
1882 – 1888
1883 –
Egresos
1889
1884 – Ingresos 1890
115
Gráfico N° 3
Mortalidad en la cárcel Penitenciaría
N° de casos por año
45
40
35
30
N° de casos
25
20
15
10
5
0
1854
1855
1856
1857
1858
1859
1860
1861
1862
1863
1864
1865
1866
1867
1868
1869
1870
1871
1872
1873
1874
1875
1876
1877
1878
1879
1880
1881
1882
1883
1884
1885
1886
1887
1888
1889
1890
Fuente: Anuarios Estadísticos.
Gráfico N° 4
Morbilidad en la cárcel Penitenciaría
Principales enfermedades
140
Disentería
120 Escorbuto
Tisis pulmonar
100
N° de casos
80
60
40
20
0
1861 1863 1864 1866 1867 1869 1871 1873 1874 1876 1877