Professional Documents
Culture Documents
• Introducción
Las organizaciones son entes complejos con las que los seres humanos se
relacionan en las distintas etapas de la vida. Por consiguiente, quienes van a
administrarlas deben conocerlas a fin de establecer como debe trabajar en ellas
para lograr su prosperidad y crecimiento.
• Organización- concepto
Las organizaciones son entidades dinámicas y complejas que puede definirse así:
Una organización se define como dos o más personas que trabajan juntas y que
cooperan dentro de límites reconocidos con el propósito de alcanzar un objetivo o
metas comunes.
Bienes
• Materias Proceso de
primas transformación Productos
• Recursos Insumos (subsistemas al y Servicios
humanos interior de la Servicios
• Recursos organización)
financieros
• Recursos
Retroalimentación
tecnológicos
SUBSISTEMAS: PRODUCCIÓN,
MANTENIMIENTO, ADMINISTRACIÓN, ETC.
RETROALIMENTACIÓN
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION 3
UNIDAD 5- LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS
Según Paul Hersey y Kenneth Blanchard las organización también pueden ser
vistas como un modelo de cuatro susbsistemas principales:
Entorno externo
Económicos: está conformado por la situación económica, por ejemplo, las tasas
de inflación, los índices de empleo, el crecimiento del producto interno bruto, las
tasas de interés, entre otros. Estos elementos generan oportunidades como
amenazas para la empresa dependiendo si la situación económica genera auge o
recesión para las organizaciones. Por ello, las empresas están obligadas a
interpretar y anticiparse a los fenómenos económicos en pos de minimizar las
debilidades y potencializar las oportunidades.
Político-legales: las leyes y las entidades que controlan actividades constituyen las
fuerzas que ejercen una influencia poderosa sobre la organización. Las leyes en
general afectan las responsabilidades de las organizaciones en cuanto a sus
productos y servicios, sus empleados, los proceso que llevan a cabo, los clientes y
la sociedad en general. De este modo, la legislación puede ser impulsadora de
oportunidades o restrictiva de iniciativas. En este terreno caben las normas
ambientales que han impulsado la protección del medio ambiente en beneficio de
las comunidades y con restricción de actividades irresponsables de las empresas;
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION 4
UNIDAD 5- LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS
Clientes: son las personas que compran los bienes o servicios de una
organización o de otras, que difieren notablemente entre sí con respecto a
diversas características como educación, edad, ingresos y estilo de vida. Es de los
elementos del entorno, uno de los más importantes porque de la acogida de los
productos y servicios depende el presente y futuro de las organizaciones. La forma
de enfrentar este reto es la investigación de los clientes que tiene por objeto
establecer cuáles son las características de los consumidores presentes y
potenciales. La falta de acciones respecto a los clientes le representa a las
organizaciones pérdida de mercados.
Competidores: Son las organizaciones con las cuales las empresas se disputan
los clientes y consumidores. Dado que la competencia siempre es intensa, las
organizaciones se esfuerzan por captar clientes y mantenerlos , especialmentes
aquellos que permiten sacar ventaja de los competidores.
Socios estratégicos: Son las organizaciones que se unen con otras para formar
una alianza a fin de obtener beneficios comunes como es la venta de sus
productos y servicios, el manejo de la publicidad, la cobertura de un mercado más
amplio.
Entorno interno
El entorno interno está constituido por fuerzas que afectan el desempeño de las
tareas de la organización, por lo cual son también llamados clientes internosen
razón de que buscan y entregan recursos en el desarrollo de su trabajo. :
Propietarios: son las personas que tienen derechos legales de dominio sobre la
empresa. Puede ser una sola persona o varias personas que se constituyen en
socios, y que dirigen o delegan la administración de un negocio.
Empleados: son las personas que la organización trae desde el entorno externo
para que sean empleados que se encarguen de las tareas propias de la actividad
del negocio. Es el recurso más valioso de la organización debido a que
proporcionan el esfuerzo, la energía y el conocimiento necesarias para mantener y
desarrollar las actividades. Representa un gran desafío para las organizaciones
debido a los factores de raza, educación, religión, edad, sexo y cultura.
Una vez conocidos los elementos del entorno, externo e interno, podemos
entender que no pueden ser ignoradas por la organización por cuanto le ofrecen
oportunidades y amenazas frente al exterior, y define sus debilidades y
fortalezas internas.
No todas las organizaciones son afectadas en la misma medida ni por los mismos
factores, dado que estos no son constantes ni estáticos. Existen la complejidad y
la turbulencia de los cambios en el entorno externo, que se constituyen en
elementos de acción positiva o negativa para la administración y las
organizaciones.
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION 6
UNIDAD 5- LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS
Conceptos claves
Alianzas
Amenazas
Ciclo de vida
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION 8
UNIDAD 5- LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS
Debilidades
Equilibrio económico
Entorno
Equidad
Fortalezas
Insumos
Oportunidades
Organización
Planeación estratégica
Productos y Servicios
Recursos
Sinergia
Sistema abierto
Subsistemas
Preguntas de repaso
Preguntas de análisis
Análisis de Caso
Joseph PIne II. Personalizando productos y servicios. Sao Paulo, Makron Books,
1994. Citado en Administración en los nuevos tiempos; Chiavenato, Idalberto;
McGraw Hill, 2002, Parte II, Administración en el Siglo XXI, Capítulo 3, Ambiente
en las organizaciones, página 87.
Cuestionario: