Reporte sustentabilidad minera Escondida 2006

memoria anual 2006 minera escondida
reporte de sustentabilidad
memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad
Reporte de Sustentabilidad
Representa el anlisis y proyeccin, enfocado

en el cumplimiento responsable de compromisos, procedimientos y normativas, para desarrollar tambin nuevos proyectos e intensicar la bsqueda de nuevos recursos.
3
memoria anual 2006
y cubre el periodo enero-diciembre del ao 2006. El reporte anterior fue publicado en abril de 2006, con referencia al ao calendario 2005, en conjunto con la Memoria Financiera de igual perodo. De esta forma damos cumplimiento a nuestro compromiso de publicar anualmente los resultados de nuestra gestin en trminos de sustentabilidad. Por otra parte, a partir de este ao incorporamos a la Fundacin Minera Escondida (FME) y a la Fundacin Educacional Escondida, ambas instituciones pertenecientes a nuestra Compaa.
ste es nuestro tercer Reporte de Sustentabilidad
3.2 3.3 3.4 3.5 3.6
Los contenidos del Reporte de Sustentabilidad 2006 han sido ajustados respecto de la publicacin del ao anterior, tomando en cuenta los comentarios recibidos a travs de un proceso formal de consultas a algunos de nuestros principales grupos de inters, como se describe en el captulo correspondiente.
En esta edicin hemos incluido los impactos econmicos, ambientales y sociales que a la fecha de su publicacin hemos identicado, monitoreado y -cuando ha sido necesario-, implementado acciones de mitigacin. Para
Alcance y Perl
su elaboracin, hemos aplicado las directrices sobre contenidos del Global Reporting Initiative Versin 3 (GRI 3) y el Suplemento para el Sector Minero y Metalrgico diseado por GRI y el Consejo Internacional para Minera y Minerales (ICMM). Dentro de lo posible, hemos aplicado los principios de GRI, Versin 3, para denir los contenidos del Reporte, en particular lo referido a consulta a partes interesadas, la materialidad y el contexto de sustentabilidad de la informacin publicada.
anuales, donde se puede encontrar informacin particular sobre cada una, se publican en conjunto con este documento. Los grandes proyectos de expansin no se reportan como parte integral de Minera Escondida hasta que se encuentran operando y bajo la responsabilidad de la respectiva Vicepresidencia operativa. En el evento que algunos elementos de los proyectos de expansin se hayan incorporado a la operacin en forma anticipada a su puesta en marcha, han sido incluidos en el indicador correspondiente, con una nota aclaratoria.
3.7 3.13
Como resultado de este proceso, consideramos que nuestro tercer Reporte tiene las caractersticas descritas por la Gua GRI, Versin 3 como un nivel de adecuacin A en cuanto al nivel de cumplimiento de los elementos relacionados al perl de la memoria, los sistemas de gestin y los indicadores de desempeo. Este ao hemos decidido no someter an nuestro reporte a vericacin externa, debido a la necesidad de adecuar nuestros sistemas para efectos de informar segn G3. La informacin contenida en la Memoria Financiera y los reportes anuales de la Fundacin Minera Escondida y la Fundacin Educacional Escondida, han sido veEl presente Reporte, cubre todas nuestras instalaciones productivas, de soporte y administrativas ubicadas en las faenas Escondida, Coloso y las ocinas de Antofagasta y Santiago. La Fundacin Minera Escondida (FME) y la Fundacin Educacional Escondida (FEE) se han incorporado como parte integral de la compaa. Sus memorias Si desea mayor informacin respecto de este documento, rogamos contactar a la seora Besie Harvey al e-mail besie.bv.harvey@bhpbilliton.com ricados por las entidades externas indicadas en cada documento.
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Carta del Presidente Ejecutivo
9. 15.
Descripcin de Minera Escondida
26.
Balance Scorecard
30. 48. 58.
Gobierno Corporativo y Sistema de Gestin
Dilogo y compromisos con Nuestros Grupos de Inters
Generacin y Distribucin de Valor Agregado
78.
Relacin con Nuestros Colaboradores
112.
Relacin con el Ambiente
152.
Relacin con la Comunidad
184.
Documentos y Polticas Corporativas de Minera Escondida
memoria anual 2006
194. 200.
ndice ICMM
ndice Global Reporting Initiative
203.
ndice del Global Compact
Indice
Edicin de textos: Minera Escondida Diseo: Edwards Asociados Fotografas: Oliver Llaneza Ninguna parte de esta Memoria Anual puede ser reproducida en ningn formato, papel o electrnico, sin el consentimiento previo por escrito de Minera Escondida Limitada. Minera Escondida Limitada Todos los derechos reservados Impreso en Chile
1.1
ste ao cumplimos 16 aos de operacin y 26 aos desde el descubrimiento de nuestro
yacimiento. Durante todo este tiempo, hemos considerado fundamental acompaar nuestro crecimiento operacional y econmico con un desempeo ejemplar en Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Comunidad, aspectos que forman parte integral de nuestra gestin.
Con el n de dar a conocer una visin equilibrada de nuestro desempeo en los mbitos mencionados, presentamos nuestro tercer reporte de sustentabilidad. En la denicin de los contenidos del presente reporte consideramos los comentarios y sugerencias recibidas a travs de un proceso formal de consulta a nuestros principales grupos de inters. Este documento fue elaborado siguiendo los lineamientos de la Iniciativa Global de Reportes (Global Reporting Initiative, GRI), de acuerdo a su tercera versin (G3) publicada en octubre de 2006. Adems, seguimos reportando los indicadores del suplemento para el sector minera y metales elaborado por el GRI y el Consejo Internacional de Minera y Metales (International Council for Mining and Metals).
Para nosotros, el cuidado y respeto por la vida es un valor fundamental, lo que se ve reejado en nuestra Carta Escondida de Valores, nuestras polticas y la Gua de Conducta de Negocios. Sin embargo, durante el ao 2006 tuvimos que lamentar la prdida de la vida de uno de nuestros colaboradores. Este hecho hace an ms crticos nuestros esfuerzos para concentrarnos en la seguridad y en el control de riesgos, para cumplir con nuestro objetivo de Cero Dao.
A principios de septiembre de 2006 nalizamos un largo proceso de Negociacin Colectiva que termin despus de 25 das de huelga. Este proceso nos deja mltiples aprendizajes y refuerza la necesidad de tener una mirada a largo plazo de nuestras operaciones. Las coyunturas no pueden poner en riesgo la sustentabilidad del negocio y la competitividad de nuestra organizacin en el largo plazo. Para ello, estamos convencidos que es fundamental cultivar un clima laboral
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transparente, de conanza, de dilogo y de respeto por los derechos de los trabajadores y de la empresa que nos permita internalizar conceptos indispensables para una compaa como Minera Escondida tales como productividad, trabajo en equipo y alto desempeo.
Este ao 2006 fue tambin un ao de grandes logros para nuestra empresa. En el contexto del alto precio alcanzado por el cobre y pese a una baja de nuestra produccin debida a los efectos relacionados con la huelga, mejoramos notablemente nuestros ingresos. Tambin partimos, a mediados de ao, con la puesta en marcha de dos proyectos nuevos: una planta de biolixiviacin de sulfuros que nos entrega la capacidad de procesar mineral con baja ley de cobre y la planta desaladora de agua de mar ubicada en Puerto Coloso, como fuente de agua complementaria a nuestras operaciones. La desaladora es una prueba contundente de nuestra permanente busqueda de nuevas formas de operar y de mejorar la eciencia, posicionndonos como lderes en este mbito. Otro hito destacable del ao es la nota de 4,2 (sobre una escala de 5) que obtuvimos en el marco de la auditoria HSEC a nuestras operaciones, lo que nos sita entre los mejores activos operados por BHP Billiton a nivel mundial.
Con este tercer reporte de sustentabilidad, rearmamos nuestro compromiso con nuestros grupos de inters en trminos de responder a sus necesidades de informacin clara y directa acerca de nuestro accionar. Los invito a analizar la informacin contenida en este documento. Estaremos atentos a sus comentarios y sugerencias.
Bert Nacken
Presidente Ejecutivo Minera Escondida Limitada
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Para nosotros, el cuidado y respeto por la vida es un valor fundamental, lo que se ve reejado en nuestra Carta Escondida de Valores, nuestras polticas y la Gua de Conducta de Negocios.
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Quines somos?
Escondida es la mina de cobre privada de mayor produccin en el mundo representando aproximadamente 8,1 por ciento de la produccin mundial de cobre de mina en el ao 2006. La construccin de la mina se inici en agosto de 1988 y, en noviembre de 1990, se proces por primera vez el mineral.
Escondida en Cifras Unidades

2.8
2003
2004
2005
2006
Produccin Material movido expit Lastre (incluye xido) Cu no Ctodo Cu no Concentrado Total Cu Fino Datos Financieros Ventas Inversin acumulada Empleados Propios Contratistas N personas FTE 2.539 2.854 2.345 2.930 2.621 2.951 3.158 Millones US$ Millones US$ 1.595 4.023 3.150 4.376 4.360 5.133 8.375 5.637 Toneladas Toneladas Toneladas Toneladas Toneladas 300.383.000 228.841.000 147.598 847.121 994.719 377.375.000 299.744.000 152.116 1.043.041 1.195.158 359.568.000 271.966.000 143.920 1.127.552 1.271.472 338.583.000 251.494.000 134.350 1.121.209 1.255.559
Nuestra compaa cuenta con el slido respaldo de sus propietarios, cada uno con una larga trayectoria en sus respectivos mbitos de operacin. En el siguiente grco, presentamos la estructura de propiedad de nuestra Compaa.
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14 marzo 1981 Descubrimiento del yacimiento
agosto 1988 Inicio de trabajo pre-mina
3 noviembre 1990 Puesta en marcha de concentradora Los Colorados
31 diciembre 1990 Primer embarque de concentrado
14 marzo 1991 Inauguracin ocial de la operacin
junio 1993 Puesta en marcha de la expansin Fase I
marzo 1994 Puesta en marcha de la expansin Fase II
mayo 1996 Se completa la puesta en marcha de la expansin Fase III
BHP Billiton 57,5% www.bhpbilliton.com
Ro Tinto Plc 30% www.riotinto.com
JECO Corporation 10% www.mitsubishi.com
International Finance Corporation 2,5% www.ifc.org
Minera Escondida Limitada
Produccin Total
Cobre Contenido en Concentrados y Ctodos
Inicio Planta Biolixiviacin de Sulfuros
1.400 1.200 1.000

Inicio Escondida Norte
Expansin Fase II y Planta de Ctodos Coloso
Cierre Ctodos Coloso
Expansin Fase IV
Toneladas
800
600
400
200
Expansin Fase 1
Ctodos Oxido
Expansin Fase III y su ampliacin
Reduccin de Produccin por Bajo Precio de Cobre
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
junio 1998 Cierre de la planta de ctodos de Coloso
noviembre 1998 Puesta en marcha de Fase 3.5 Campo de pozos de Monturaqui
diciembre 1998 Puesta en marcha de la planta de xidos
marzo 2001 Mejoramiento operacional y expansin de la planta de xidos
septiembre 2002 Puesta en marcha de la expansin Fase IV planta concentradora Laguna Seca
octubre 2005 Alimentacin de mineral desde Escondida Norte
junio 2006 Proyecto Biolixiviacin de Sulfuros
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Ubicacin
Estamos ubicados en el Norte de Chile, en el Desierto de Atacama, a 170 kilmetros al sureste de la ciudad de Antofagasta y a una altitud de 3.100 metros sobre el nivel del mar. Producimos cobre en concentrado mediante un proceso de molienda y otacin de mineral sulfurado, y ctodos de cobre utilizando un proceso de lixiviacin de mineral oxidado seguido de extraccin por solventes y electro-obtencin. A partir de junio de 2006, producimos ctodos de cobre utilizando un proceso de biolixiviacin de mineral sulfurado de baja ley seguido de extraccin por solventes y electro-obtencin.
TOCOPILLA CALAMA
Oceano Pacfico
San Pedro de Atacama
Mejillones
Baquedano
Salar de Atacama
Toconao
Argentina
ANTOFAGASTA Coloso
Tilopozo
170
Peine Tilomonte
k il
me
tro
3.100
Paranal
metros sobre nivel del mar
Paposo
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Nuestros Procesos
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Nuestros productos
2.2
Toda la comercializacin y venta de productos es realizada por BHP Billiton Marketing AG (BMAG) bajo un acuerdo de administracin de venta. Bajo este modelo BMAG gestiona la relacin de los clientes desde la negociacin de contratos y precios hasta la respuesta ante potenciales conictos y reclamos. Tambin gestiona el transporte de nuestros productos desde el embarque en los puertos de Coloso y Antofagasta (contratos de ete). Para cada producto existe una hoja de datos de seguridad que se entrega a cada cliente que lo solicite.
DMA PR3
Nuestro concentrado contiene en promedio 34,68% de cobre y cantidades menores de oro y plata y es comercializado a nivel mundial para ser sometido a procesos de fundicin y renacin. El oro y la plata contenidos en el concentrado son recuperados por algunos de nuestros clientes durante su procesamiento y por este concepto recibimos crditos del comprador. El producto nal del proceso de fundicin y renacin es cobre de alta pureza que se utiliza en diferentes sectores industriales que van desde la fabricacin de cables para la transmisin de energa elctrica, hasta componentes para instrumentacin electrnica de alta precisin.
BMAG cuenta con una red de ocinas que se dedica a desarrollar y mantener relaciones comerciales con los actuales y potenciales clientes, resolver y atender los re-
Nuestros ctodos de cobre se encuentran registrados en la Bolsa de Metales de Londres bajo la marca Esox. La aplicacin del cobre catdico es principalmente en la industria de la electrnica y manufactura.
querimientos de los mismos y llevar a cabo la gestin de las ventas en general.
Riesgos y oportunidades para nuestro negocio

Durante el proceso de planicacin estratgica, lleva 1.2
Por otra parte, el oro y la plata contenidos en el concentrado son recuperados por algunos de nuestros clientes durante su procesamiento, generando con ello ingresos adicionales para la Compaa.
mos a cabo un anlisis del entorno que incluye factores internos y externos que podran afectar a nuestro negocio. A partir de ste, se incluyen acciones especcas en el plan operacional.
Las principales oportunidades identicadas en este proceso son: Mantener nuestro sistema de mejoramiento del negocio. Mejorar nuestras prcticas en trminos de recuperacin de agua, energa, equipos, logstica e infraestructura en faena. Maximizar el valor de los recursos mineros, mejorar recuperacin. Aumentar la produccin. Asegurar la integracin y el desarrollo de los graduados en la organizacin.
Hitos del ao
Durante el ao 2006, seguimos con la expansin de nuestras actividades. Despus del inicio de la explotacin del rajo Escondida Norte en 2005, a mediados del ao 2006, partimos con la operacin de nuestra Planta de BioLixiviacin de Sulfuros. Durante los seis meses de operacin, eso signic una produccin de 36.000 toneladas de ctodos. Adems, parti la operacin de nuestra planta desaladora de agua de mar.
2.9
En noviembre de 2006 un equipo de auditores de BHPBilliton llev a cabo una auditoria HSEC de nuestras operaciones. Obtuvimos la nota 4,2 sobre una escala de 5,
Tambin, se identicaron algunos riesgos claves para nuestro negocio, tales como: Cada del precio del cobre, e incremento del precio de los insumos. Inestabilidad en el suministro de energa elctrica. Escasez en el mercado de equipos crticos nuevos y suministros claves. Desinters de talentos por trabajar en reas remotas. Desastre natural (Terremoto, tsunami, etc.).
lo que nos posiciona dentro de las mejores operaciones manejadas por BHPBilliton en el mundo.
A mediados del ao 2006 vivimos un proceso de Negociacin Colectiva que se prolong por 72 das, llegando a trmino el da 1 de septiembre con la rma del acuerdo entre la empresa y el Sindicato N 1 de Trabajadores, acuerdo que involucr a los 2.051 socios de esta agrupacin. Durante este proceso, se hizo efectiva una huelga de nuestros colaboradores que se prolong por 25 das. Mayores detalles sobre este proceso de negociacin colectiva estn presentados en la seccin Relacin con nuestros colaboradores.
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Durante el ao 2006, seguimos con la expansin de nuestras actividades. Despus del inicio de la explotacin del rajo Escondida Norte en 2005, a mediados del ao 2006, partimos con la operacin de nuestra Planta de BioLixiviacin de Sulfuros.
25
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resentamos nuestros objetivos y resultados en materia de salud, seguridad, medio ambiente y comunidad
para el perodo comprendido entre el 1 de enero hasta el 31 de diciembre de 2006, los que se encuentran deni-
dos para los prximos 5 aos en nuestro plan estratgico.
Es importante destacar que algunas metas estn expresadas desde el 1 de julio de 2006 al 30 de junio de 2007 y algunos compromisos desde el 1 de julio de 2007 al 30 de junio de 2008 y estn marcadas con un asterisco (*).
Durante el ao 2007 seguiremos midiendo nuestro desempeo de manera alineada con los objetivos estratgicos declarados en nuestro plan quinquenal.
Desempeo general respecto del objetivo
Variacin del desempeo respecto del perodo anterior ( ) Desempeo ( ) Desempeo ( ) Desempeo constante ha mejorado ha declinado
Logro del objetivo superado o alcanzado antes de lo programado. Logro del objetivo alcanzado o bien encaminado. (95%) Logro del objetivo retrasado. Logro del objetivo no alcanzado.
Balance Scorecard
Cero Dao
Cumplimiento del Objetivo en 2006
Desempeo 2006
Compromiso 2007
Operar con Cero Fatalidades
Registramos una fatalidad en 2006
Cero Fatalidades
Cero incidentes ambientales signicativos (de nivel 3 o superior) de acuerdo a la tabla de Severidad y Consecuencias en HSEC (1)
4 incidentes de nivel 3
Cero incidentes ambientales signicativos (de nivel 3 o superior)
Cero trasgresin de los principios de la Declaracin Universal de los Derechos Humanos de Naciones Unidas Cumplimiento legal Cero multas y procesos judiciales
No se registra trasgresin
Mantener desempeo
No se cursaron multas
Mantener desempeo
Sistemas de Gestin Lograr puntaje de 4.0 (*) en la auditora corporativa del cumplimiento de los estndares de gestin HSEC Puntaje de 4.2 en la auditoria corporativa de noviembre 2006 Contar y mantener con una certicacin ISO 14001 Recerticacin en junio 2006 Mantener desempeo Mantener desempeo durante auto-evacuacin
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Cero Dao
Desempeo 2006
Compromiso 2007
Seguridad ndice de Frecuencia Total de Incidentes Registrables (IFTIR), incluyendo empleados y contratistas Cerrar la brecha de implementacin de Protocolos de control de riesgos de fatalidad en un 95% (*) de cumplimiento 85% (*) de incidentes de niveles L1 a L5 con sus acciones correctivas cerradas en la fecha establecida Medio Ambiente Consumo de Energa Reduccin en consumo de energa por tonelada de mineral sulfurado procesado 29,15 KwH/ton de mineral sulfurado procesado a n de diciembre 2006 1% de reduccin del consumo de energa por tonelada de mineral sulfurado procesado en 5 aos Se cumpli la meta Aumentar a 90% (*) 2,7 comparado con 2,2 el ao pasado Se cumpli la meta Aumentar a 96% (*) 5% de reduccin anual
Balance Scorecard
Cero Dao
Desempeo 2006
Compromiso 2007
Agua Consumo de Agua fresca por tonelada de mineral sulfurado
0,80 m3 de Agua fresca por tonelada de mineral sulfurado
0,69m3 de Agua fresca por tonelada de mineral sulfurado
Calidad de aire (PM 10) Cumplir con las normas locales de calidad de aire Comunidad Publicar anualmente informe HSEC y/o Reporte de Sustentabilidad Tener y mantener un plan de relaciones comunitarias Aprobacin reejada en los resultados de la encuesta de comunidades mayor al 50% Sin medicin este ao
Se cumpli la meta
Mismo objetivo
Se cumpli la meta Se cumpli la meta
Mismo objetivo Mismo objetivo Mismo objetivo
(1) El nivel 3 corresponde a efectos moderados a corto plazo que no afectan la funcionalidad del sistema ecolgico. (2) Las multas pueden referirse a incidentes ocurridos en aos anteriores.
29
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A partir de junio de 2006, producimos ctodos de cobre utilizando un proceso de biolixiviacin de mineral sulfurado de baja ley seguido de extraccin por solventes y electro-obtencin.
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Estructura de Gobierno
Comit de Propietarios El Comit de Propietarios o Directorio de la Compaa est compuesto por siete miembros, de los cuales tres son designados por BHP Billiton, dos por Rio Tinto Inc, uno por JECO Corporation y uno por la Corporacin Financiera Internacional. Uno de los miembros designados por BHP Billiton es el seor Bert Nacken, PhD, quien se desempea actualmente como principal ejecutivo de nuestra compaa en el cargo de presidente. Los miembros del Comit de Propietarios son profesionales con una larga experiencia en el sector minero y en sus respectivas organizaciones. No reciben remuneraciones por parte de nuestra compaa a excepcin de nuestro actual presidente.
4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6
El modo de designacin de los representantes del Comit de Propietarios se hace de acuerdo a los criterios y polticas internas de cada compaa, incluyendo aspectos relativos a los conictos de inters. Los cambios en la composicin de dicho Comit son informados en la Memoria Financiera.
Comit Ejecutivo (ExCo) Dentro de la Divisin Metales Base de BHP Billiton, existe un Comit Ejecutivo (ExCo), liderado por su presidente y Director Ejecutivo (CEO). Integran el ExCo los Vicepresidentes de Finanzas, Recursos Humanos, Desarrollo de Negocios, Operaciones de Metales Base Sudamrica y Metales Base Australia, ms el presidente de Minera Escondida.
4.7
Mediante el Acuerdo de Administracin (Management Agreement) entre los cuatro propietarios, la administracin y operacin de Minera Escondida han sido delegadas a BHP Billiton. Esta organizacin ejecuta este mandato a travs de su Divisin de Metales Base, cuyas ocinas centrales se encuentran ubicadas en Santiago de Chile.
El ExCo es el ente administrador de todas las operaciones de Metales Base de BHP Billiton en el mundo.
Comit directivo de Minera Escondida El Comit Directivo corresponde a la administracin superior de nuestra compaa y est integrado por el presidente, los vicepresidentes y tres gerentes de rea. Este Comit sesiona semanalmente para analizar el desem 4.9
El Comit de Propietarios se rene a lo menos tres veces al ao y recibe informes mensuales que dan cuenta del desempeo de nuestra compaa en relacin a indicadores HSEC, de produccin, nancieros, entre otros.
peo relativo a temas HSEC, de produccin, nancieros, entre otros. En estas sesiones se revisan los avances en el cumplimiento de los objetivos y metas de los indicadores claves para el desempeo de la compaa y se toman las decisiones de alto nivel en todos los aspectos de la gestin de una empresa de la envergadura de Escondida.
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De izquierda a derecha: Marcelo Villouta, Alfredo Atucha, Pedro Correa, Patricio Barros, Jorge Muoz, Bert Nacken, Luis Kessra, Andrs Hevia, Hugo Rojas, Pedro Damjanic, Alejandro Canut de Bon.
Gobierno Corporativo y Sistemas de Gestin
2.3
Presidente Bert Nacken
Gerente Asuntos Legales Alejandro Canut de Bon
Director Ejecutivo FME Sergio Molina (I)
Gerente Asuntos Corporativos Pedro Correa
Gerente Excelencia Negocio Roberto Medina
Vicepresidente HSE Hugo Rojas
Vicepresidente Minera Patricio Barros
Vicepresidente Procesos Marcelo Villouta
Vicepresidente Servicios Op. Pedro Damjanic
Vicepresidente RRHH Jorge Muoz
Vicepresidente Finanzas Alfredo Atucha
Vicepresidente Desarrollo Andrs Hevia
En octubre de 2006 el director ejecutivo de FME (Jos Miguel Ojeda) present su renuncia al cargo. Durante el resto del ao esta responsabilidad fue asumida en forma interina por el seor Sergio Molina. A partir de 2007 es designado en el cargo el antroplogo Pedro Del Campo, reportando al Vicepresidente de Recursos Humanos.
En febrero de 2007, el Sr. Roberto Medina asumi nuevas responsabilidades en BHP Billiton a nivel corporativo y fue reemplazado por el Sr. Luis Kessra.
Los niveles ejecutivos reciben un bono variable asociado al cumplimiento de metas operacionales, nancieras y a la poltica de sustentabilidad.
35
memoria anual 2006
Estructura Organizacional para la Gestin de la Sustentabilidad Dentro de nuestra Compaa, la responsabilidad por el cumplimiento de los estndares HSEC es una tarea de dedicacin permanente de todas las reas de la Compaa. Sin embargo, dos reas estn especcamente comprometidas con estos aspectos: la Vice Presidencia de Salud, Seguridad y Medio Ambiente (VP HSE) y la Gerencia de Asuntos Corporativos en lo relacionado con la comunidad.
La Vicepresidencia de Recursos Humanos (RRHH), responsable de la gestin y de la provisin de diversos servicios orientados al personal. Esta Vicepresidencia est compuesta por tres gerencias: Relaciones Laborales, RRHH y Desarrollo Organizacional, Administracin y Servicios al Personal.
La Vicepresidencia de Finanzas, junto con liderar la gestin nanciera de la Compaa, administra la componente comercial de la relacin con nuestras empresas colaboradoras o contratistas. Cabe mencionar que, en el
La Vicepresidencia de HSE cuenta con una Superintendencia de Gestin HSE, tres Superintendencias de Salud & Seguridad para las VP de Mina y de Desarrollo, de Procesos, y las VP de Servicios Operacionales y General & Administracin (G&A), y una Superintendencia de Medio Ambiente. La Gerencia de Asuntos Corporativos cuenta con un rea de Asuntos Externos y un rea de Asuntos Corporativos, las que cubren diferentes materias vinculadas a la relacin con los diferentes miembros de la comunidad.
proceso diario en terreno, cada rea se responsabiliza de relacionarse y hacer seguimiento de los servicios prestados por sus contratistas.
Adicionalmente, hemos creado nueve Sub-comits, cada uno liderado por un Vicepresidente, con el objetivo de analizar aspectos clave de nuestro negocio y proponer mejoras, cambios, acciones o nuevos procesos en sus respectivas reas de accin.
Los Sub Comits y sus reas de accin estn indicados Adicionalmente, las siguientes entidades contribuyen a esta gestin en sus mbitos especcos: en el siguiente cuadro:
Subcomit
Rol
Principales Logros en 2006
Agua Presidido por el Vicepresidente de Desarrollo
Identicar y recomendar acciones a seguir respecto de temas estratgicos relacionados con el recurso agua
Plan de inversiones hasta el 2040 para satisfacer los requerimientos del plan de produccin denido en el LOA (Life of the Asset). Inicio de los estudio de alternativas para mejorar la eciencia en el uso de agua, tales como reducir la evaporacin de los relaves, aumentando su densidad, ltrando de manera de incrementar el volumen de recuperacin de agua. Se dise y someti a aprobacin un plan de exploraciones de agua para identicar fuentes alternativas para desarrollo en el futuro.
Calidad de Aire Presidido por el Vicepresidente de Minera
Integracin y centralizacin de todos los temas relativos a polvo incluyendo: Asegurar cumplimiento de condiciones legales de emisin. Denir las estrategias para control de polvo
Mantencin de un nivel de PM 10, de acuerdo al requerimiento legal en la zona de campamentos. Implementacin de un programa de riego, que reforz el sistema de irrigacin de los caminos probando nuevos aditivos de estabilizacin. Pavimentacin de 53.872 m2 en accesos y de 96.065 m2 en estacionamientos. Normalizacin de los colectores de Los Colorados, de Laguna Seca y de la Planta de xidos. Mejoramiento del sistema de sellado de equipos. De un total de 206 equipos mineros, se evaluaron 188, identicndose slo un equipo en condicin sub estndar.
CONTINUA
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memoria anual 2006
Subcomit
Rol
Energa Presidido por el Vicepresidente de Servicios Operacionales
Tomar las decisiones necesarias que aseguren la conabilidad del suministro y uso eciente de energa para la operacin, considerando los escenarios de corto, mediano y largo plazo.
Seguimiento de la situacin energtica tanto de la Compaa como del norte grande de Chile lo que eventualmente podra afectar la operacin. Monitoreo de las condiciones operacionales de los proveedores. Anlisis de la matriz energtica y medidas de mitigacin requeridas. Encuentros con los principales consumidores y suministradores de energa. Anlisis de escenarios de posibles restricciones en corto mediano y largo plazo producto de escasez de gas. Anlisis de alternativas de suministro de energa de corto, mediano y largo plazo. Evaluacin de una serie de proyectos para optimizar la conabilidad de la red interna y de la modernizacin de los sistemas. Creacin de una red de eciencia energtica en Escondida y un programa de trabajo monitoreado por el subcomit.
Mantencin Presidido por el Vicepresidente de Procesos
Desarrollar, difundir e implementar la Estrategia y Polticas de mantencin corporativas en Minera Escondida
Mejoramiento de la gestin de mantencin y de los procesos de apoyo tales como Informtica, Abastecimientos y Reparaciones Externas. Desde la formacin del comit las acciones realizadas han generado benecios mutuos entre las reas de mantencin, operaciones y reas de apoyo que han contribuido a mejorar la gestin del negocio en general.
CONTINUA
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memoria anual 2006
Subcomit
Rol
Mantencin Presidido por el Vicepresidente de Procesos
Desarrollar, difundir e implementar la Estrategia y Polticas de mantencin corporativas en Minera Escondida
El Comit ha servido tambin para facilitar el intercambio de experiencias entre las diferentes reas operativas de la empresa. Lanzamiento ocial del Manual de Mantencin en octubre de 2006. Su objetivo es generar un marco comn para la funcin de mantencin, respetando las singularidades de las distintas reas.
Responsabilidad Social Comunitaria Presidido por el Presidente
Asegurar el alineamiento de los distintos actores con la estrategia de Minera Escondida en el tema de Responsabilidad Social Comunitaria
Suscripcin del convenio con la organizacin Un Techo Para Chile con el propsito de llevar adelante el proyecto 2010 Sin Campamentos Segunda Regin Materializacin de la participacin de Escondida en Fundacin Chile, mediante un aporte directo de US$ 10 millones que sern destinados a programas de innovacin y desarrollo. Escondida hoy forma parte del directorio de esta importante entidad. Extensin a Antofagasta de actividades desarrolladas en Santiago como, por ejemplo, algunas obras de teatro del Festival de Teatro a Mil.
Contratos y Contratistas Presidido por el Finanzas
Denir estrategias de administracin de contratos y contratistas a partir de los lineamientos establecidos por el
Desarrollo e implementacin de un proyecto Six Sigma para identicar y reducir la duplicidad de contratos para un mismo servicio. Este proyecto ha permitido consolidar servicios anes en contratos globales, evitndose la duplicidad.
CONTINUA
Vicepresidente de Comit Directivo
Subcomit
Rol
Contratos y Contratistas Presidido por el Vicepresidente de Finanzas
Denir estrategias de administracin de contratos y contratistas a partir de los lineamientos establecidos por el Comit Directivo
Desarrollo de un completo diagnstico de los contratos y contratistas de Escondida, con el n de mejorar la forma en que administramos nuestra relacin comercial y operativa con los contratistas. Como resultado de este ejercicio, se realiz una propuesta de implementacin de soluciones y cambios, la que fue aprobada por el Comit Directivo de Escondida a principios del ao calendario.
Inversiones de Capital Presidido por el Presidente
Establecer Polticas y Estndares de inversiones de capital dentro Minera Escondida. Asegurar la correcta direccin de los proyectos de inversin alineados con los objetivos de la compaa. Velar por el correcto uso y aplicacin de los procedimientos de inversin de Escondida, Metales Base y BHP Billiton. Establecer prioridades y asegurar la calidad de las inversiones de capital. Alinear el presupuesto de inversin con el ciclo de planicacin estratgica. Seguimiento de las inversiones mediante Revisiones PostImplementacin.
41
Se deni e implement un sistema, los procedimientos y estructuras que han permitido una mejor administracin y seguimiento de la ejecucin de proyectos de capital. Mejora en el cumplimiento de presupuesto y plazos de ejecucin de las inversiones de capital. Administracin centralizada de la ingeniera de proyectos de inversin de capital. Mejor priorizacin de las inversiones de capital segn las necesidades de la operacin.
memoria anual 2006

Sistemas de Gestin
4.8
Escondida adoptamos esta nueva poltica que expresa el compromiso de la compaa con el Desarrollo Sustentable, con el continuo mejoramiento de nuestro desempeo, el uso eciente de los recursos naturales y el cuidado y respeto por la vida, el medio ambiente y las comunidades de las cuales somos parte.
Planicacin estratgica Durante el ao 2006, actualizamos nuestro plan quinquenal y resolvimos trabajar con cinco grandes objetivos estratgicos que mantienen los conceptos fundamentales declarados en los ocho objetivos elaborados en 2005.
La jerarqua de polticas y documentos de nuestro sisteLos objetivos estratgicos de nuestra compaa para el periodo 2007-2011 son aumentar el valor econmico de la compaa a travs de:
1. Mejorar y fortalecer el Desarrollo Sustentable: Cero
ma de gestin se ilustra en la siguiente gura. Al nal del documento, presentamos un apartado con nuestras principales polticas.
Dao, Salud, Seguridad, Medio Ambiente, Comunidad.

2. Alcanzar un clima laboral estable. 3. Optimizar la explotacin de los recursos (mineral, agua,
Estndares HSEC Existen 15 estndares derivados de la Poltica HSEC, los cuales establecen un marco y criterios estructurados para gestionar los temas relevantes en Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad. Dichos estndares estn presentados en la seccin de Apartado de Polticas Corporativas al nal de este documento.
energa, cido, etc) y aumentar la vida de la operacin a travs del descubrimiento de nuevos recursos.
4. Asegurar la estabilidad y sostenibilidad de la produccin. 5. Mejorar los costos, la productividad y la calidad.
Sistemas de gestin de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad En septiembre del ao 2005, BHP Billiton dio inicio al despliegue de su nueva poltica de Desarrollo Sustentable, que reemplaz la anterior poltica de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad (HSEC). En Minera
Procedimientos del Sistema de Gestin (SIGMEL) El sistema de gestin integrado (SIGMEL) fue diseado sobre la base de las mejores prcticas de gestin disponibles en el mercado asociadas a la Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Relaciones con la Comunidad, adaptadas a nuestras necesidades y realidades. Mediante
4.8
Carta de Principios y Valores* Poltica de Desarrollo Sustentable (HSEC)*
Otras polticas y documentos

Gua de Conducta de negocios EWRM Protocolos de Control de Riesgos Fatales Protocolos Anti Trust Poltica de Eciencia Energtica* Poltica de Agua*
Estndares Administrativos HSEC*

* Ver polticas en el apartado pgina 185
Protocolos, Procedimientos, Lneas de accin y herramientas
Procedimientos del Sistema de Gestin SIGMEL
procedimientos establecidos damos cumplimiento a lo declarado en la Carta de principios y valores, la poltica HSEC y sus estndares, de tal forma de lograr nuestro objetivo de operar bajo una cultura de Cero Dao.
En Minera Escondida hemos desarrollado, implementado, certicado y mantenido un Sistema de Gestin Ambiental (SGA) de acuerdo al estndar internacional ISO 14001, el cual est basado en el concepto del mejoramiento continuo.
El SIGMEL se aplica a todas las instalaciones operativas y de servicios de Minera Escondida, as como tambin a todos nuestros contratistas de faena.
43
memoria anual 2006
El objetivo del SGA es identicar los riesgos ambientales de la operacin (extraccin de agua, manejo de agua,
manejo de sustancias peligrosas, manejo de desechos, consumo de energa, entre otros aspectos) y, a travs de planes de accin, gestionar su control. Iniciamos la implementacin y certicacin por unidades de negocio del SGA en el ao 1999 bajo la norma ISO 14001.
Conducta de negocios Seguimos los estndares y sistemas de control de BHP Billiton en materia de cumplimiento de normas ticas, para lo cual aplicamos la Gua de Conducta de Negocios de BHP Billiton (si desea una versin en espaol, la puede descargar en www.bhpbilliton.com).
EWRM (Enterprise Wide Risk Management) En Minera Escondida aplicamos la herramienta de administracin de riesgo comn para todas las divisiones de BHP Billiton, llamada EWRM (Enterprise Wide Risk Management). A travs del EWRM, identicamos los riesgos que pueden afectar nuestro plan de negocios y determinamos acciones especcas para controlar, mitigar o eliminar los riesgos. Las principales polticas, estndares y directrices de la compaa presentadas en la Gua de Conducta de Negocios se reeren, entre otros, al cumplimiento de las leyes, los temas de HSEC, la igualdad en el empleo, la condencialidad, los pagos de facilitacin, los incentivos econmicos, los conictos de inters, las relaciones con los gobiernos, las contribuciones y actividades polticas, y el uso de terceros y agentes. Los riesgos son identicados en talleres de trabajo en cada oportunidad que sea necesario, luego son evaluados, priorizados e ingresados a una base de datos comn para todo BHP Billiton (sistema CURA). A travs del sistema, es posible elaborar informes de riesgos que ponen de relieve, entre otras cosas, los impactos, el responsable de su manejo y los diferentes controles existentes. Durante el ao 2006 se termin con la entrega de la nueva versin de la gua y se hizo un recordatorio de sus aspectos ms signicativos, a travs de un ciclo de charlas en cada rea. Con esta gua se busca informar y entregar la orientacin necesaria a objeto de lograr un total alineamiento de las conductas del personal respecto de las polticas corporativas en el cumplimiento de sus funciones.
SO3
45
memoria anual 2006
En Minera Escondida valoramos los comentarios y sugerencias de nuestros grupos de inters. Concientes que la publicacin de un Reporte de Sustentabilidad es un esfuerzo de transparencia hacia dichos grupos de inters, nos importa tener su retroalimentacin e indagar si la informacin que publicamos responde a sus expectativas.
47
memoria anual 2006
compromiso con la transparencia, la comunicacin directa y la apertura con los diversos grupos de inters a travs de procesos de consulta y participacin. Las comunicaciones y las acciones concretas con los diversos grupos de inters externos se desarrollan a travs de diferentes canales dentro de nuestra compaa. Sin embargo, la vocera ocial de la compaa est centrada en su Presidente y, por delegacin, en el Gerente de Asuntos Corporativos.
n Minera Escondida, hemos declarado nuestro
Durante el ao 2006, la Gerencia de Asuntos Corporativos trabaj en la actualizacin de la base de datos de nuestros grupos de inters o stakeholders de la compaa. En base a este trabajo hemos direccionado nuestras actividades tomando en cuenta los intereses de los nuevos grupos identicados.
4.15
Presentamos a continuacin una tabla de relacionamiento con nuestros stakeholders, destacando nuestros mtodos de involucramiento y ejemplos de acciones concretas implementadas o mantenidas el ao 2006, en relacin a sus expectativas.
Tabla de relacionamiento con nuestros principales Grupos de Inters

Algunos ejemplos de acciones concretas relacionadas a las expectativas de nuestros stakeholders e implementadas durante el ao 2005
4,17
Parte Interesada
4,14
Quines son?
Mtodos de involucramiento
4,16
Intereses y expectativas (resultados de los mtodos de involucramiento)

4,17
Empleados directos Para mayor detalle, ver seccin: Relacin con nuestros Colaboradores
Nuestra dotacin directa tiene las siguientes caractersticas: 2.951 trabajadores directos, 3,8% de mujeres, 72% de operadores, 73% tienen residencia en la Segunda Regin
Encuestas de clima laboral cada dos aos, Reuniones peridicas de rea, reuniones masivas con ejecutivos, comunicacin cara a cara, reuniones de comits paritarios, Evaluacin anual de desempeo,
Salud, seguridad y condiciones de trabajo y de vida en la mina. Remuneraciones y Benecios Desarrollo profesional y oportunidades de aprendizaje, capacitacin.
Capacitacin: lanzamiento programa de aprendices, elaboracin de un programa de capacitacin basado en la deteccin de necesidades (modo participativo) Condiciones de trabajo: se sigui con la evaluacin interna de trabajos pesados.
Parte Interesada
4,14
Quines son?
4,16

4,17
4,17
Empleados directos
Contamos con un solo sindicato llamado Sindicato Nmero 1 de Trabajadores de Minera Escondida Limitada
Reuniones semanales de trabajo entre representantes del sindicato y nuestra rea de Relaciones Laborales, Encuestas semestrales de calidad de servicio. Estn dirigidas hacia nuestros trabajadores y buscan entregar retroalimentacin respecto de la calidad de nuestros servicios en campamento, tales como alimentacin, aseo, condiciones higinicas, transporte u otros, Comunicacin interna a travs de Intranet, revista MinesCobre, boletines informativos, canal de televisin interno, etc.
Condiciones de vida en las comunidades en las que viven (especialmente la Regin de Antofagasta). Aspectos tales como el fomento de empleo local, las infraestructuras sociales (escuelas, hospitales) son centrales. Voluntariado corporativo
Levantamiento de descripcin y evaluacin de cargos del staff y ejecutivos utilizando metodologa HAY. Actividades deportivas en los campamento de faena, tales como clases de gimnasia Programa Vida Sana Apoyo a las acciones de voluntario corporativo de nuestros empleados directos y de los contratistas a travs de la cuarta versin de los FOCOS RSC durante el ao 2006
Habitantes de comunidades cercanas y organizaciones comunitarias Para mayor detalle, ver seccin Relacin con la Comunidad
Los habitantes de las principales comunidades relacionadas con nuestras operaciones son la ciudad de Antofagasta, la Caleta Coloso, San Pedro de Atacama, Peine y Pampa Colorada.
Encuestas de percepcin de Escondida y de la FME dirigidos a pblicos tales como: los habitantes de las comunidades relacionadas con nuestras operaciones, nuestros trabajadores y lderes de opinin en Santiago,
Creacin de empleos directos e indirectos y preferencia por trabajar con empresas locales. Apoyo para proyectos sociales, de salud, de educacin y cultura. Dilogo abierto con autoridades locales y nacionales
Identicacin de proyectos sociales de alto impacto comunitario para los habitantes de la Segunda Regin. Apoyo a iniciativas artsticas y culturales de diferentes instituciones de la regin.
49
memoria anual 2006
Parte Interesada
4,14
Quines son?
4,16

4,17
4,17
Habitantes de comunidades cercanas y organizaciones comunitarias
Dentro de las organizaciones, nos relacionamos principalmente con Juntas de Vecinos, Sindicato de Buzos Mariscadores de Coloso, Centros de Madres, Clubes deportivos organizaciones religiosas, grupos de accin social y otros. Los propietarios de Minera Escondida son: BHP Escondida Inc., Ro Tinto Escondida Limited, JECO Corporation, Internacional Finance Corporation. Cada una de estas empresas est representada en el directorio de la compaa que se rene cuatro veces por ao.
Contactos con municipalidades y organizaciones comunitarias segn necesidades, Mirador Coloso, Ocina de Asuntos Indgenas en San Pedro de Atacama de la FME, Visitas a la mina de autoridades locales, Universidades, Colegios, Organizaciones Comunitarias y otros. El comit de propietarios (directorio) recibe un ujo de informacin mensual y sus reuniones trimestrales formales son presenciales o por videoconferencia.
Accesibilidad al pblico en general a travs de canales formales
Convenios con universidades locales
Propietarios Para mayor detalle, ver la seccin Estructura y Sistemas de Gestin
Desempeo productivo y nanciero en el largo plazo para maximizar el retorno de su inversin Control de los riesgos relacionados a la salud y la seguridad de las personas Buen desempeo y control de los temas ambientales Calidad de nuestros productos, precio y entrega en la cantidad y plazo acordados.
Se mantienen los ujos de informacin y comunicacin directa con todos los propietarios
Clientes
Nuestros clientes son fundiciones que procesan el concentrado y grandes industras consumidores de ctodos de cobre. Nuestros clientes se encuentran en Japn , Chile, China, Corea del Sur, India, Espaa y Alemania, entre otros.
Nuestra agencia de ventas es BHP Billiton Marketing A.G. (BMAG) que cuenta con una red de profesionales que se dedican a desarrollar y mantener relaciones con los actuales y potenciales clientes, resolver y atender los requerimientos de los mismos y llevar a cabo la gestin de las ventas en general.
Nuestra agencia de ventas mantiene relacin directa y permanente con todos nuestros clientes.
Parte Interesada
4,14
Quines son?
4,16

4,17
4,17
Proveedores de bienes y servicios y empresas contratistas en faena Para mayor detalle, ver la seccin Contratistas
Nuestros proveedores incluyen tanto empresas locales como grandes empresas de nivel internacional especializadas en el abastecimiento de materiales e insumos o servicios especcos al sector minero. El promedio de la presencia de trabajadores contratistas en faena fue de 3.158 (FTE).
Reuniones mensuales con los gerentes zonales y administradores de faena de nuestras principales empresas contratistas Sitio Internet con acceso especco para nuestros proveedores.
Pagos por bienes y servicios entregados dentro de las condiciones acordadas en los contratos. Procesos de licitacin transparentes y claros. Mantener alto desempeo en los temas HSEC.
rea de Relaciones Laborales de Empresas Contratistas dedicada a asesorar y velar por el buen cumplimiento de nuestros estndares laborales, A n del ao 2006, iniciamos un proceso formal de auditora laboral de nuestros principales contratistas de faena (alrededor de 180) que se concluir durante el ao 2007. Lanzamiento Diagnstico para un Programa de Desarrollo Tecnolgico de Proveedores para Componentes Reparados y/o Fabricados por la Actividad Minera.
Gobierno (incluyendo autoridades regulatorias) Para mayor detalle, ver la seccin Presencia en la Segunda Regin
Nos relacionamos con autoridades de Gobierno a nivel nacional, regional y comunal.
Participacin Mesas de trabajo y proyectos puntuales
Desarrollo regional Desarrollo Pymes Ocupacin de mano de obra local
Participacin a las mesas de trabajo convocadas por el Gobierno Regional con relacin a la situacin energtica de la Regin, y la promocin de iniciativas vinculadas a la actividad turstica en la zona
51
memoria anual 2006
Parte Interesada
4,14
Quines son?
4,16

4,17
4,17
Gobierno (incluyendo autoridades regulatorias) Para mayor detalle, ver la seccin Presencia en la Segunda Regin
Operar de manera sustentable cuidando los recursos naturales de la segunda regin
Participacin a la mesa de trabajo convocada por la Municipalidad de Antofagasta para analizar las propuestas de diferentes seccionales de la ciudad, entre ellas el seccional Angamos. Mantenemos nuestros compromisos y proyectos con estas organizaciones sobre la base de acuerdos entre las partes en funcin de cada actividad.
Asociaciones industriales Para mayor detalle, ver la seccin Presencia en la Segunda Regin
Participamos en asociaciones profesionales e industriales tanto a nivel nacional como regional.
Participacin en instancias formales como Consejo Minero, Cluster Minero, Consejo Regional de Ciencia y Tecnologa, y otras instancias donde se discuten y analicen diversos temas y necesidades especcas, Participacin en directorios de algunas instituciones de las cuales somos miembros.
Ciudadano corporativo responsable y dispuesto a participar en diferentes iniciativas. Participacin y compromiso con el crecimiento econmico en equilibrio con el medio ambiente y el progreso social.
Acerca del reporte: Consultas a nuestros principales grupos de inters

En Minera Escondida valoramos los comentarios y sugerencias de nuestros grupos de inters. Concientes que la publicacin de un Reporte de Sustentabilidad es un esfuerzo de transparencia hacia dichos grupos de inters, nos importa tener su retroalimentacin e indagar si la informacin que publicamos responde a sus expectativas.
Sin perjuicio de lo anterior, estimamos necesario convocar proactivamente encuentros con la comunidad a objeto de retroalimentar el trabajo de elaboracin del presente reporte. En Antofagasta convocamos a diversas personas representativas de nuestros grupos de inters para conocer sus opiniones respecto de los contenidos del Reporte de Sustentabilidad 2005, e incorporar sus comentarios y aportes como parte de un proceso de mejoramiento, transparencia y buenas prcticas. Estuvieron presentes en esa oportunidad representantes de
Por segundo ao consecutivo, en el marco del lanzamiento de nuestro Reporte de Sustentabilidad 2005, Nicola Borregaard (Directora del Programa Pas Eciencia Energtica) y Joseph Ramos (Decano de la Facultad de Ciencias Econmicas y Administrativas de la Universidad de Chile) nos entregaron comentarios crticos sobre el reporte.
Fundacin Minera Escondida, Comunidad Coloso, SEREMI Economa y Minera, Asociacin de Industriales de Antofagasta (AIA), Corporacin para el Desarrollo Productivo (CDP).
En el mencionado taller, nuestro Reporte 2005 fue bien evaluado con una nota promedio de 6,2. Adems, valoraron positivamente los siguientes aspectos: transpa-
Es importante sealar que si bien solicitamos a nuestros lectores enviarnos sus comentarios acerca del reporte de sustentabilidad 2005, no recibimos respuestas a nuestro requerimiento.
rencia y honestidad (6,4), distribucin de los contenidos (6,1), medios de difusin (6), diseo del reporte (5,9), y todos coincidieron en que este medio de comunicacin es la mejor forma de obtener informacin social, ambiental y econmica de nuestra compaa.
53
memoria anual 2006
Dentro de los comentarios/sugerencias que recibimos de nuestros principales grupos de inters, destacamos los siguientes:
1. Presentar ms informacin regionalizada y destacar
an ms el rol de Minera Escondida en la Segunda Regin y su relacin con las autoridades y organismos regionales.
2 Entregar ms informacin sobre el compromiso y ac-
cionar de la compaa con relacin al desarrollo de las empresas locales.

3. Entregar ms informacin sobre los aportes de la
compaa a la comunidad y en relacin a los programas comunitarios realizados, presentar y medir sus impactos.
4. Enunciar los compromisos de la compaa para el ao
siguiente del que se est reportando.

5. Publicar una versin del Reporte de Sustentabilidad
en un formato ms reducido y prctico que permita facilitar la lectura.

6. Situar y vincular la compaa dentro de los progra-
mas/ prioridades del pas.

7. Diagramar ms claramente la administracin del
tema de la sustentabilidad dentro de la empresa.
Con el objetivo de satisfacer de la mejor forma posible las expectativas de nuestros grupos de inters, es que hemos incorporado algunos de estos aspectos en la edicin 2006: creamos una seccin especca que detalla nuestra relacin con las autoridades regionales y nuestro impacto econmico indirecto en la regin. Adems, incluimos nuestros compromisos formales para el ao 2007 en nuestro Balance Scorecard.
Escondida estuvo entre las 10 empresas ms respetadas del pas en el ranking anual que realiza la empresa Adimark y el diario La Segunda. Primer lugar con un nivel de adhesin de 46,7%, como la empresa socialmente ms responsable de la II Regin segn encuesta de opinin realizada por la Fundacin Prohumana y la empresa Adimark. Reconocimiento al compromiso manifestado por Minera Escondida por su apoyo al programa de Respon-
Reconocimientos
Durante 2006 nuestra gestin fue reconocida por diferentes instituciones tanto en el mbito pblico como privado. Entre los reconocimientos recibidos durante el periodo destacan:
2.10
sabilidad Social Empresarial: Desarrollo del Capital Humano otorgado por la Asociacin de Industriales de Antofagasta (AIA), Mencin Honrosa en el Concurso de Eciencia Energtica convocado por la Confederacin de la Produccin y el Comercio (CPC) orientada a premiar iniciativas de uso eciente de la energa. La distincin fue para el proyecto Conguracin ptima del Sistema Transmisin de 220 Kv de Minera Escondida Ltda. Reconocimiento de la Academia Chilena de la Lengua por el apoyo brindado al libro El Norte Grande Chileno en la Narrativa, de Osvaldo Mayo.
Quinto lugar en el Ranking de Compaas Chilenas Socialmente Responsables 2006, encuesta realizada por Mori Chile y Corporate Social Responsability, entre los meses de octubre de 2005 y enero de 2006. La encuesta se realiza en Estados Unidos, Gran Bretaa y Japn, y es coordinada por Globescan.
55
memoria anual 2006
En el ao 2006, el precio del cobre en la Bolsa de Metales de Londres alcanz un promedio anual de 3,052 US$/libra, un fuerte aumento comparado con el ao anterior en el cual se registr un promedio de 1,670 US$/libra.
57
memoria anual 2006
DMA
pretendemos evidenciar nuestra contribucin a la generacin de valor agregado a la economa chilena y cmo hemos distribuido ese valor entre los principales grupos de inters con que interactuamos. Esta informacin se puede correlacionar con los estados nancieros al 31 de diciembre de 2005 y 2006 y expone la dimensin social de nuestras actividades econmicas.
ediante la presentacin de esta informacin,
En efecto, considerando como volumen normal de ventas el nivel de toneladas de cobre no vendidas en el ao 2005, el valor adicional de ingresos por efecto precio en ese ejercicio ascendi a US$ 1.238,6 millones
Por su parte, el efecto precio (3,052 US$/libra promedio en el ao 2006 comparado con 1,670 US$/libra promedio en el ao 2005) contribuye en el ao 2006 a estimar como super valor agregado US$ 3.569,8 millones
En ese contexto, la informacin de sustentabilidad propia de un reporte social permite ser apreciada como parte integral de la realidad de la empresa ntimamente vinculada a aspectos de valor, demostrando no slo la rentabilidad para los propietarios sino el benecio que produce a la sociedad en su conjunto (sus empleados, el sco, la comunidad en general, los nancistas y lo que retiene para asegurar la continuidad sustentable de las operaciones). Sin embargo, el efecto multiplicador de este contexto especial de auge en los precios del cobre se ha volcado tambin al desarrollo de proveedores locales (aumento La coyuntura excepcional de precios del cobre ha dado lugar a una super generacin de valor agregado en los ltimos dos aos. de 44% en costos nacionales en general; de 28% en distribucin de valor a nuestros contratistas y de 47% en la retribucin a nuestros colaboradores). En ese contexto el Estado (va impuesto a la renta devengado tanto sobre las utilidades directas de Escondida como lo recibido por retencin a los propietarios en el momento de la distribucin) y los propietarios se beneciaron de manera especial de esta coyuntura.
Generacin y Distribucin de Valor Agregado1
Valor Agregado Generado y Distribuido 2005 y 2006

EC1 MM2
MUS$ 2005
MUS$ 2006
Ventas Costos de Bienes Tangibles y Servicios Costos Nacionales Costos Internacionales Subtotal
4.359.801
100,0%
8.375.069
100%
455.044 80.302 535.346
10,4% 1,9% 12,3%
655.536 115.683 771.219
7,8% 1,4% 9,2%
Valor Agregado Generado
3.824.455
87,7%
7.603.850
90,8%
Empleados Contratistas Estado Propietarios Comunidad y Medio Ambiente Retenido en la empresa Financistas
178.121 172.540 1.044.129 2.022.382 11.860 235.231 160.192
4,7% 4,5% 27,3% 52,9% 0,3% 6,2% 4,2%
261.520 221.268 2.338.181 4.259.973 11.653 240.585 270.670
3,4% 2,9% 30,7% 56,0% 0,2% 3,2% 3,6%
Valor Agregado Distribuido
3.824.455
100,0%
7.603.850
100,0%
1 A base de los principios de presentacin desarrollados en la publicacin Reporte Social: Un cuarto estado nanciero bsico, sobre la dimensin social de las empresas de Luis Perera Aldama, editado por PricewaterhouseCoopers Chile octubre 2003.
59
memoria anual 2006
Notas Tcnicas
1. Se incluyen como costos exclusivamente los costos
Valor Agregado Distribuido 2005
de bienes tangibles y servicios incorporados a la produccin.

2. Los componentes de remuneracin e impuestos se
4,7% Empleados 4,5% Contratistas 27,3% Estado 52,9% Propietarios 0,3% Comunidad y Medio Ambiente
han reclasicado a las lneas de Empleados y Estado de la demostracin del valor agregado distribuido.
3. La apertura entre costos nacionales reere a si la
6,2% Retenido en la Empresa 4,2% Financista
compra de un bien o servicio se efectu en el pas o en el exterior mediante importaciones. El origen ltimo de ciertos bienes que aparecen como nacionales puede ser extranjero.
4. En la demostracin de Propietarios se exponen las Valor Agregado Distribuido 2006
% en base al valor agregado distribuido, 2005 MUS$ 3.824.455
utilidades devengadas durante cada ao, netas de cargas impositivas de los Propietarios que se han incluido, aumentando la lnea de Estado. Dada la coyuntura antes mencionada, se presentan los retiros de propietarios en base no slo a lo efectivamente cobrado durante el ao sino tambin a utilidades generadas y disponibles para distribucin.
5. El concepto Retenido en la Empresa considera aque3,4% Empleados 2,9% Contratistas 30,7% Estado 56,0% Propietarios 0,2% Comunidad y Medio Ambiente 3,2% Retenido en la Empresa 3,6% Financista
llos montos que no han sido ni se prevn distribuir por la empresa.

% en base al valor agregado distribuido, 2006 MUS$ 7.603.850
61
memoria anual 2006
Informacin complementaria Valor administrado por la empresa transferido al Estado Escondida no solamente transere valor al Estado por medio del pago de impuestos generados por nuestra actividad econmica directa, sino tambin como agente de retencin.
La siguiente grca muestra el total de impuestos que la empresa ha aportado al Fisco de Chile en cada uno de los aos indicados.
Impuestos (MUS$)
3.000
2,562,299
2.500 2.000
MUS$
1.500 1.000 500 0

529,760
1,432,171 1,130,128 754,270
224,510
Impuestos Directos netos Pagados
Impuestos Indirectos
Aporte Total de Impuestos 2005 2006
En el ao 2006 ha comenzado a aplicarse el Impuesto Especco a la Minera (Royalty), habindose devengado US$ 266 millones que se incluyen en el grco de arriba.
Generacin de valor agregado

Ingresos Nuestros ingresos por ventas del ejercicio 2006 ascendieron a US$ 8.375 millones, lo que represent un aumento de 2005 92% comparado con el ao anterior. Este aumento se debe principalmente al incremento del precio del cobre. 2006
En el ao 2006, el precio del cobre en la Bolsa de Metales de Londres alcanz un promedio anual de 3,052 US$/libra, un fuerte aumento comparado con el ao anterior en el cual se registr un promedio de 1,670 US$/libra.
Este excelente escenario se debe sobre todo al fuerte crecimiento de la demanda por parte de pases emergentes tales como China y a una reduccin en la oferta de concentrado.
Ao
2002
2003
2004
2005
2006
Ingreso (millones US$) Toneladas de Cobre Fino Vendidas Precio Promedio del Cobre (/LB)
933 741.289 70,65
1.595 970.098 80,73
3.150 1.145.913 130,11
4.360 1.225.069 167,08
8.375 1.266.386 305,2
Ventas en Unidades de Concentrado Las ventas de concentrado alcanzaron 1.121.285 toneladas de cobre no pagable, que sumadas a las ventas de ctodos, totalizan 1.266.386 toneladas de cobre no.
Como se puede apreciar en el grco siguiente, la variacin respecto del ao 2005 evidencia una mayor participacin del mercado de la India, mantenindose Japn como principal destino de nuestro concentrado.
2.7
Participacin mercado Concentrado por ao

25
20
15
%
10
Japn
Chile
China
Corea
India
Alemania 2005
Otros 2006
63
memoria anual 2006
Cabe mencionar que en algunos casos nuestros clientes recuperan el oro y plata contenidos en el concentrado durante sus procesos de fundicin. Escondida recibe crditos del comprador por el oro y plata derivados del concentrado, que se deducen de los cargos de tratamiento y renacin que paga la compaa.
Unidades
2004
2005
2006
Oro contenido en concentrado Plata contenido en concentrado
Miles onzas Miles onzas
212.413 5.566.347
179.075 6.419.902
176.064 6.878.051
Ventas en Unidades de Ctodos Las ventas de ctodos alcanzaron 145.101 toneladas de cobre no pagable. El siguiente grco muestra la distribucin de las ventas por ubicacin geogrca para 2005 y 2006.
Participacin mercado Ctodos por ao

35 30 25 20
%
15 10 5 0
Francia
Taiwan
China
Brasil
Traders
Corea
US
Italia
Mxico 2005
Otros 2006
Costos Nuestros Costos directos de bienes tangibles y servicios ascendieron a US$ 777 millones durante el ejercicio 2006.
MUS$ 2005
MUS$ 2006
Costos de Bienes Tangibles y Servicios, segn metodologa del Cuarto Estado Financiero Energa Repuestos Combustible y Lubricantes Bolas de Molienda Reactivos Explosivos Consultoras Subtotal Otros temes Subtotal 138.300 93.800 65.300 47.800 51.900 26.700 10.000 433.800 101.546 535.346 157.200 109.200 84.000 46.100 60.200 26.800 8.100 491.600 285.449 777.049 20,38% 14,16% 10,89% 5,98% 7,81% 3,48% 1,05% 100,00%
65
memoria anual 2006
Compras Las compras de materiales en el perodo reportado se centralizan principalmente en proveedores de Chile, como
MM1
podemos apreciar en el siguiente cuadro.
2005 Categora N Proveedores %
2006 N Proveedores %
Nacional Extranjero
1.491 402
79% 21%
1.248 378
77% 23%
Total Proveedores
1.893
100%
1.626
100%
El nmero total de proveedores baj un 14% comparado con el ao 2005 producto de un proyecto de consolidacin de contratos anes desarrollado por nuestro equipo de abastecimiento aplicando la metodologa Six Sigma.
Si bien es cierto que la proporcin de proveedores nacionales se redujo en comparacin con el ao anterior, es importante destacar que el gasto total creci en un 83% y el incremento de las compras nacionales aument en un 93%, como detallamos en la siguiente tabla.
2005 Categora Compra en MUS$ % Compra en MUS$
2006 %
Variacin entre aos 2005 y 2006
Nacional Extranjero
460.866 79.139
85% 15%
888.697 98.221
90% 10%
93% 24%
Total Proveedores
540.005
100%
986.918
100%
83%
67
memoria anual 2006
EC6
La siguiente tabla muestra la distribucin de compras nacionales por regin durante el ao 2006.
Cantidad de Proveedores Regiones N % Monto MUS$ %
II Regin de Antofagasta Regin Metropolitana Otras regiones
491 676 81
39% 54% 6%
335.197 501.897 51.603
38% 56% 6%
Total
1.248
100%
888.697
100%
Nuestra poltica especica dice que la cancelacin a los proveedores se debe realizar dentro de los 30 das siguientes a la recepcin completa de los documentos de pago.
El plazo de pago estimado a proveedores en el ao 2006 fue en promedio 26 das, contados a partir de la recepcin de la factura en la ocina de partes de Santiago hasta el momento de efectuarse el pago, dos das ms que en 2005.
Distribucin del Valor Agregado

Empleados Durante el ao 2006, nuestros gastos salariales totales ascendieron a US$ 261,2 millones, un 47% ms de lo gastado durante 2005.
Dentro de este monto se incluyen, entre otros, compensaciones por concepto de: salarios, bonos varios, graticaciones, incentivos por el cumplimiento de proyectos, reembolsos mdicos, becas escolares, adems de inversiones en capacitacin, deportes y viajes.
2005
2006
Nmero de empleados directos Costos Totales Empleados (MUS$)
2.930 178.121
2.951 261.520
Contratistas Durante el ao 2006 cancelamos a nuestros contratistas la suma total de US$ 221,2 millones por concepto de servicios prestados en comparacin a los US$ 172,5 millones en 2005.
Como principales servicios tercerizados destacamos la produccin y carguo de explosivos, servicios de alimentacin y mantencin de los campamentos, transporte del personal, transporte de materiales, servicios de informtica, mantencin de equipos, arriendo y operacin de equipos auxiliares, servicios de vigilancia, entre otros.
Estado Los impuestos correspondientes a los ejercicios 2005 y 2006 se muestran en la siguiente tabla:
Impuestos Directos Pagados Impuesto de Primera Categora Pago Provisional Mensual (PPM) Impuesto Especco a la Minera (Royalty) Otros, menores
MUS$ 2005
MUS$ 2006
140.000 382.390 0 7.370
176.000 981.503 266.000 8.668
Total Impuestos Directos
529.760
1.432.171
69
memoria anual 2006
Por otra parte, los impuestos indirectos corresponden a:
Impuestos Indirectos Impuesto Distribucin de Dividendos Crditos por IVA Otros, menores
MUS$ 2005
MUS$ 2006
328.579 -124.106 20.037
1.148.231 -40.538 22.435
Total Impuestos Indirectos
224.510
1.130.128
Del total de Impuesto a la Renta devengado durante 2006, US$ 1.263 millones fue pagado a cuenta (un 78%). El Impuesto a la Renta devengado se increment en un 137% en comparacin a 2005.
En relacin con los subsidios recibidos, aplicamos el rgimen general tributario para las empresas de minera. No hemos recibido subsidios por otros conceptos y no utilizamos el rgimen de depreciacin acelerada de activos.
Debido a la naturaleza de nuestras operaciones y destinos principales de la produccin, mensualmente se generan crditos scales (Crdito Fiscal) por concepto de Impuesto al Valor Agregado (IVA). La reglamentacin vigente permite deducir del IVA a pagar el importe pagado como impuesto al petrleo.
Propietarios Las utilidades del ao 2006 ascendieron a US$ 5.325 millones, de los cuales US$ 3.171 millones fueron pagados como dividendos a cuenta de utilidades del ejercicio 2006.
En la siguiente tabla presentamos las utilidades de los aos 2005 y 2006 y el monto que la empresa retiene y vierte al Estado.
MUS$ 2005
MUS$ 2006
Dividendos Provisorios Brutos Pagados Distribucin Estimada de Dividendos
368.414 2.159.563
3.170.655 2.154.311
Total Utilidades del ao
2.527.977
5.324.966
Impuestos a la distribucin de dividendos provisorios Impuestos a la distribucin estimada de dividendos
73.682 431.913
634.131 430.862
Total Propietarios
2.022.382
4.259.973
La Poltica de Dividendos jada por el Comit de Propietarios consiste en distribuir las utilidades en la medida que se cumplan los resguardos nancieros establecidos en los contratos de crdito y plan de inversin de la compaa. La distribucin de dividendos se realiza en proporcin a la participacin de cada uno de los socios.
La siguiente tabla muestra, consecuencia del efecto precio del cobre, en cunto se han beneciado de manera especial los propietarios y lo vertido al Estado por concepto del supravalor estimado.
Supravalor Estado Propietarios
MUS$ 2005
MUS$ 2006
247.724 990.895
713.961 2.855.874
Total
1.238.619
3.569.805
71
memoria anual 2006
Comunidad y Ambiente
EN30
Nuestros aportes a la comunidad se materializan a travs de la Gerencia de Asuntos Corporativos, de la Fundacin Minera Escondida y la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos de Metales Base en Santiago (ver seccin Relacin con la Comunidad).
Dentro de los hitos de 2006 se destaca el aporte realizado a la Fundacin Chile de US$ 10 millones, organizacin de la que Minera Escondida es socio estratgico.
Otros componentes registrados en este mbito son los gastos en temas de medio ambiente y la provisin por cierre de faena.
Concepto Comunidad Medio Ambiente Provisin de Cierre de Faena*
MUS$ 2005
MUS$ 2006
5.193 4.533 2.134
15.099 3.841 2.713
Total
11.860
21.653
*Corresponde al monto aprovisionado en cada ao. El saldo acumulado al cierre del ejercicio 2006 es US$ 88,043 millones.
73
memoria anual 2006
Retenido en la empresa El monto Retenido en la Empresa corresponde a todos aquellos dineros que no se distribuyen a algn grupo de inters y se mantienen en la empresa con la nalidad de dar continuidad a nuestras operaciones. Esto incluye las partidas que prevn la reposicin o mantenimiento de la capacidad productora al igual que del capital o de su valor social.
Retenido en la empresa Depreciacin Activos Fijos Utilidad del Ejercicio Menos Intereses Capitalizados Subtotal Menos Dividendos Provisorios Brutos Menos Distribucin Estimada de Dividendos
MUS$ 2005
MUS$ 2006
214.628 2.577.977 29.397 2.763.208 368.414 2.159.563
259.450 5.324.966 18.865 5.565.551 3.170.655 2.154.311
Total Retenido en la empresa
235.231
240.585
Instituciones nancieras Al 31 de diciembre de 2006 hemos cancelado la totalidad de las deudas de corto plazo asumidas con bancos nacionales, conservando solamente las deudas con bancos extranjeros. Estas obligaciones de largo plazo son aquellas que mantenemos con los siguientes bancos: The Bank of Tokyo Mitsubishi - UFJ, Ltd. (Banco Agente Crdito Sindicado), Kreditantstalt Fr Wiederaufbau, Japan Bank for International Cooperation y BNP Paribas (Banco Agente Crdito Sindicado).
Obligaciones nancieras con Instituciones Bancarias Total obligaciones de corto plazo Total obligaciones de largo plazo
MUS$ 2005
MUS$ 2006
98.077 870.000
103.796 935.000
Total obligaciones
968.077
1.038.796
Las obligaciones vigentes por la emisin de bonos se desglosan de la siguiente forma para los aos correspondientes:
Obligaciones Financieras Abiertas Total obligaciones de corto plazo Total obligaciones de largo plazo
MUS$ 2005
MUS$ 2006
40.736 40.000
40.368 0
Total obligaciones
80.736
40.368
A continuacin presentamos el valor generado que destinamos al nanciamiento de la empresa, durante los ejercicios 2005 y 2006:
MUS$ 2005
MUS$ 2006
Gastos Financieros Menos Ingresos Financieros Diferencia por tipo de Cambio Intereses Capitalizados Contratos de Derivados Total
75
memoria anual 2006
65.278 -7.266 27.223 29.397 45.560 160.192
90.315 -12.993 -4.659 18.865 163.312 254.840
Valoramos el respeto por la dignidad de las personas, el respeto mutuo, el compromiso y alto desempeo, justicia, tica, y cumplimiento de la legalidad. Fueron estos principios y valores los que nos guiaron este ao a lo largo del proceso de negociacin colectiva con nuestros trabajadores.
77
memoria anual 2006
Enfoque de gestin social

DMA
A n del ao 2006, las mujeres representaban 3,8% de nuestra dotacin, cifra que permaneci estable comparada con el ao anterior. Este porcentaje llega a un 0,8% a nivel de operadores, 5% a nivel ejecutivos, 8,9% a nivel profesionales y 23,2% del personal tcnico y administrativo.
Nuestra rea de Recursos Humanos busca gestionar las condiciones para que nuestras operaciones se desarrollen en un entorno laboral de compromiso y excelencia, que permita lograr el ms alto nivel de eciencia y conabilidad operacional. En este contexto, buscamos dar un soporte que permita alcanzar el ms alto estndar de calidad de vida laboral y mantener un clima laboral grato y estimulante.
A partir del mes de abril de 2006 incorporamos un grupo de aprendices a nuestra dotacin alcanzando un promedio anual de 52 jvenes. Tambin, en agosto de este ao, contratamos a 34 nuevas personas en la Gerencia
Valoramos el respeto por la dignidad de las personas, el respeto mutuo, el compromiso y alto desempeo, justicia, tica, y cumplimiento de la legalidad. Fueron estos principios y valores los que nos guiaron este ao a lo largo del proceso de negociacin colectiva con nuestros trabajadores. En esta seccin, presentamos un resumen de los principales resultados y aprendizajes de este proceso.
de Operaciones Mina para cubrir las necesidades de personal producto de la puesta en operacin de nuevos equipos.
Por otra parte, cabe mencionar que el ndice de rotacin aument debido a la puesta en marcha de un programa de egreso asistido que fue aprovechado por un grupo de 35 trabajadores y tambin debido a la reestructuracin de algunas reas. Respeto al ndice de ausentismo pre-
Dotacin
LA13
senta una leve baja, sobre todo en el mes de septiembre, en el cual disminuyeron las licencias mdicas debido al proceso de reintegro del personal en huelga.
A diciembre del ao 2006 en Minera Escondida contbamos con 2.951 empleados directos incluyendo contratos indenidos (cerca del 98% de nuestra dotacin directa), por obra, plazo jo, aprendices y extranjeros, y con 3.158 personas equivalentes (Full Time Equivalent) de empleados pertenecientes a empresas contratistas de faena.
Relacin con Nuestros Colaboradores
Dotacin Histrica Propia y Produccin de Cobre Fino en Concentrado y Ctodos

LA1
3.500 3.000
2.500
N de Empleados
1.400.000 1.200.000 1.000.000 800.000 600.000 400.000 200.000 0
2.000 1.500
1.000
500
0
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Dotacin propia con contrato indenido al 31 de Diciembre de cada ao
Toneladas de Cu no producido
LA2 LA7 LA4
2004
2005
2006
ndice de ausentismo ndice de rotacin
3,06% 1,52%
3,14% 2,38%2
2,85% 4,14%
El Sindicato Numero 1 de Trabajadores de Minera Escondida Limitada agrupa a empleados pertenecientes a las distintas reas de faena y Puerto Coloso. El Sindicato representa 72,2 % de nuestra fuerza laboral al 31 de diciembre de 2006 (excluyendo ejecutivos y aprendices, registrando un incremento comparado con el 2005 (68,6 %).
2 Se rectic el ndice de rotacin reportado del ao anterior (1,29 %) debido a un error en el clculo del promedio anual.
79
memoria anual 2006
Relacin con nuestros Colaboradores
Las siguientes guras muestran a nuestra fuerza laboral desde diferentes perspectivas.
Distribuicin por tipo de empleado
80
73
70 60
MM1 %
70
70
72
50 40 30 20 10
2 2 2 3 20 22 21 20
Ejecutivo 2003 2004
Operador 2005 2006
Profesional
Tcnico/Administrativo
Lugar de residencia de los empleados
5% I - Iquique 73% II - Antofagasta 7% III - Copiap 12% IV - La Serena 1% V - Valparaso 2% RM - Santiago
81
memoria anual 2006
Antigedad Promedio por Tipo de Empleado

(Diciembre 2006, 2005 y 2004)
12,00
10,26
10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00
9,31 8,73 8,29 8,66
9,03
9,18 8,42 7,86 8,36 7,94 7,30
Tcnico/Administrativo 2006
Ejecutivo 2005 2004
Operador
Profesional
% de trabajadores sindicalizados por niveles

(a Diciembre 2006 y 2005)
100,0
94,7 91,1
80,0
68,8
60,0
%
56,5
40,0
20,0
0,5
14,3
12,2
0,0
0,0
Profesional 2006
Tcnico 2005
Administrativo
Operador
Relacin con Nuestros Trabajadores

Proceso de Negociacin Colectiva 2006 Contexto Entre las grandes tareas que debamos enfrentar en Minera Escondida durante el ao 2006 estaba el proceso de Negociacin Colectiva con el objetivo de acordar un nuevo Contrato Colectivo con nuestros colaboradores.
Finalmente, el proceso de Negociacin Colectiva que vivimos en Minera Escondida se prolong por 72 das, llegando a trmino el da 1 de septiembre con la rma del acuerdo entre la Compaa y el Sindicato N 1 de Trabajadores, acuerdo que involucr a los 2.051 socios de esta agrupacin.
Durante la Negociacin Colectiva, un equipo de altos El proceso se desenvolvi en un ao de resultados extraordinarios para la industria mundial del cobre, impulsado por la demanda de las economas asiticas y el alto precio alcanzado por el commodity durante el ao. Este escenario permiti al Estado chileno alcanzar el mayor supervit scal de su historia. ejecutivos y especialistas de nuestra compaa se dedic exclusivamente a este proceso, trabajando permanentemente bajo la premisa del dilogo como el nico camino posible para lograr consensos y avanzar en el proceso. Tanto los petitorios de los colaboradores como las ofertas de Minera Escondida y el acuerdo nalmente logrado, se fundamentan en cuatro ejes que son clave En este contexto, el proceso de Negociacin Colectiva estuvo marcado por las altas expectativas que la coyuntura econmica gener en nuestros colaboradores, las que se expresaron en sus petitorios con miras al nuevo Contrato Colectivo a negociar. para las expectativas de ambas partes: proteccin social, calidad de vida, sustentabilidad del negocio basada en la productividad y un alto nivel de desempeo.
83
memoria anual 2006
Acuerdos El acuerdo logrado en el marco de la Negociacin Colectiva consider un nuevo contrato para los trabajadores sindicalizados, con las caractersticas indicadas en el cuadro de abajo. Adems, este contrato contempl benecios en aspectos tan importantes como: salud, educacin, vivienda, entre otros.
Tambin, como resultado del proceso de negociacin colectiva, se cre el Bono de Gestin, en reemplazo del anterior Bono de Produccin. El clculo del Bono de Gestin se acord sobre la base de diferentes variables e indicadores acordados y conocidos por nuestros trabajadores.
En relacin a los aspectos de salud considerados en el proceso, se cre un fondo solidario con el objetivo de nanciar las prestaciones de salud que no cubre la Isapre en el sistema cerrado, lo que en denitiva se traduce en un 100% de cobertura hospitalaria y ambulatoria en los centros profesionales que son administrados por el sistema cerrado a cargo de Minera Escondida. Esta nueva organizacin del sistema de salud en nuestra Compaa implica que cualquier reduccin de la siniestralidad del plan ser reinvertida en el nuevo sistema, en temas de educacin y salud preventiva para la familia, con lo cual esperamos mejorar la calidad de vida de nuestros trabajadores.
LA9
En el mbito educacional, el acuerdo logrado implica un avance signicativo en el apoyo constante que nuestra compaa brinda a la educacin de los hijos de nuestros trabajadores. Es as como se increment en un promedio de 60% los reembolsos para cada uno de los niveles de educacin. Para los estudios universitarios se duplic el monto otorgado, logrando un 70% de cobertura con un tope anual de $1.400.000 y, para la cargas de los colaboradores que cursan carreras universitarias, se extiende este benecio por dos aos ms de lo establecido en la ley prolongndose hasta los 26 aos en el caso de carreras de seis aos o ms de duracin.
En materia habitacional se aument el fondo para viviendas a UF 375.000 y se anticipa el benecio a tres aos para favorecer a nuestros trabajadores que an no acceden al mismo. Con este monto se espera otorgar ms de 900 prstamos a nuestros trabajadores, con el n de garantizar a futuro el acceso a una vivienda propia a toda nuestra dotacin.
Adicionalmente, el nuevo contrato colectivo contempla aportes directos a la organizacin sindical para la compra de una sede en Antofagasta y un vehculo, adems de fondos de capacitacin sindical, benecios sociales en campamento, y acceso a Internet entre otros.
Tabla Base de Acuerdo y Benecios Negociacin Colectiva 2006 Vigencia Reajuste de Remuneraciones Bono de Trmino de Negociacin Bono Condiciones de Mercado Prstamo Optativo a 39 meses sin intereses (Valores no afectos a descuentos) $2.000.000 40 Meses 5,0% $9.000.000 Lquidos
Total
$11.000.000 Lquidos
85
memoria anual 2006
Plan de Contingencia Al hacerse efectiva la huelga de nuestros colaboradores, la que se prolong por 25 das (equivalentes al 35% del total del proceso), pusimos en marcha un plan de contingencia para asegurar nuestra continuidad operacional.
Comits Paritarios Desde el 2006, dado el tamao y crecimiento de nuestra organizacin, as como los objetivos de seguridad, contamos con tres Comits Paritarios encargados de velar por las condiciones de salud ocupacional, higiene y seguridad. Es as como el 3 de julio de 2006 fueron
LA6
Este plan de contingencia se desarroll de acuerdo a nuestros estndares de seguridad, manteniendo en todo momento la poltica de Cero Dao en las operaciones y cumpliendo el marco legal vigente.
constituidos los dos nuevos Comits Paritarios para el bienio 2006-2008 y sus respectivas directivas. El original Comit Paritario Mina dividi su accionar, constituyndose el Comit Paritario Mina para la Vicepresidencia de Minera y el Comit Paritario PROSEGA para las
Aprendizaje Luego del largo proceso de Negociacin Colectiva que vivimos, recopilamos lecciones aprendidas que se vinculan con el reconocimiento permanente de las relaciones humanas como la base fundamental del desarrollo de las personas en su dimensin individual, familiar, social y profesional.
Vicepresidencias de Procesos, de Servicios Operacionales, y las unidades de Administracin. La eleccin de las directivas se realiz a travs de un proceso eleccionario que concit la participacin de 1.341 electores, en el cual fueron elegidos los representantes laborales de ambas entidades. Las nuevas directivas estn conformadas por representantes laborales y de la empresa, tal como lo estipulan las normas legales chilenas. El
El Plan de Contingencia implementado para mitigar los efectos econmicos, laborales y operacionales de la huelga, nos demostr la relevancia de contar con este tipo de protocolos para el futuro con el objetivo de enfrentar cualquier crisis de una forma planicada y controlada.
tercer comit funciona en el Puerto de Coloso, lo que le permite tener ms autonoma de gestin. Los integrantes de los Comits Paritarios cubren todas las reas de la Compaa debido a que no slo lo componen los seis representantes que establece la ley sino que tambin lo integran otros seis suplentes ms un miembro por cada rea no representada.
En el trabajo de los Comits Paritarios es destacable el avance de contar con una pgina web, lo cual aporta a las comunicaciones y una mejor coordinacin y alineamiento. Adems, entre las tareas prioritarias del nuevo Comit Paritario PROSEGA, para el corto plazo, guran los temas de seguridad en la ruta, consumo de alcohol y drogas y el calendario de inspecciones.
Comisin de Salud e Higiene cuyas principales responsabilidades son apoyar el cumplimiento del programa de salud (SIMEL) en toda la organizacin, implementar campaas de sensibilizacin sobre enfermedades profesionales, y asegurar que existan planes de accin y controles en cada gerencia de acuerdo a las condiciones de exposicin a riesgos de enfermedades profesionales,
Para desarrollar los planes de trabajo de los comits, existen cuatro comisiones: Comisin de Investigacin de Accidentes. Su meta es investigar los accidentes con dao a las personas y equipos cuya clasicacin real o potencial sea de Nivel 4, Comisin de Inspecciones. Su misin es canalizar e identicar en forma rpida y eciente las respuestas adecuadas frente a las inspecciones y observaciones realizadas en terreno,
Comisin de Difusin y Capacitacin. Su misin es dar a conocer todas las actividades que desarrollan los comits y detectar necesidades de entrenamiento al interior de nuestra organizacin.
Remuneraciones y Benecios
Durante el ao 2006, nuestros gastos salariales ascendieron a US$ 261,2 millones. A continuacin, presentamos la distribucin porcentual de la remuneracin segn sueldo base, benecios y variable.
87
memoria anual 2006
Distribucin porcentual de la remuneracin en 2006
36% Base 48% Benecios 16% Variable
Para el ao 2006, las remuneraciones antes mencionadas (ver grco) se componen de los siguientes pagos y benecios.
LA3
Base Sueldo Base Asignacin de Casa Asignacin de Zona Asignacin de Almuerzo Bono Colacin Terreno Asignacin Colacin Bono de Asignacin Mina Bono Cambio Turno Bono por Segundo Turno (Turno Noche) Graticacin Legal
Variable Apex Bono Gestin y Desempeo Staff Bono Produccin Bono de Gestin
Benecios Graticacin Convencional/Voluntaria Asignacin Antigedad y Jubilacin Beca Estudio del Trabajador Beca Estudio Hijos del Trabajador Bono Nupcialidad Bono Natalidad Bono Ayuda Mortuoria Reembolso Dental Reembolso Escolar y Universitario Reaseguro Mdico Bono Antigedad Bono Reemplazo Bono Vacaciones Suplemento Subsidio por Enfermedad Beca Excelencia Universitaria Asignacin Da Especial Trabajo Pesado Aporte Previsional Convenido Cobertura Gastos Mdicos y Hospitalarios Asignacin Brigadas Emergencia Plan Habitacional Seguro Vida Seguro Salud (Reembolso Gastos Mdicos)
89
memoria anual 2006
Formacin y educacin
Uno de los pilares que ha sustentado el xito de nuestra compaa y que ha reforzado la excelencia de su desempeo ha sido la preocupacin permanente por el desarrollo de los empleados.
conduciendo a un programa que se formaliz ante SENCE a n de ao.
En la tabla siguiente se resumen los datos estadsticos de los ltimos cuatro aos. Cabe mencionar que junto a la reduccin de los programas masivos
LA10
As, se ha incrementado la capacidad de la organizacin, contribuyendo a consolidar una cultura de desarrollo sustentable, bajos costos unitarios y alta productividad, basada en disciplina operacional y el mejoramiento permanente de las competencias y del desempeo individual.
de largo plazo, dada la graduacin de muchos de los alumnos que participaron en ellos, durante el segundo semestre del ao se materializ la negociacin colectiva y una huelga legal, que tuvo un impacto sobre estos indicadores. A pesar de ello, durante el ao 2006 invertimos alrededor de US$ 2.500.000 en
Durante el ao 2006 se hizo un levantamiento de necesidades de capacitacin a travs de toda la organizacin,
capacitacin, lo que equivale a aproximadamente 125.000 horas hombre.
Indicadores de Capacitacin 2003 ndice de Capacitacin Horas Anuales por Empleado Inversin Anual por Empleado Cobertura o Alcance 5,12% 107,8 1.826 US$/Emp 59,4% 2004 5,40% 112,1 1.912 US$/Emp 60,1% 2005 3,97% 75,4 1.611 US$/Emp 95,2% 2006 2,27% 43,4 869 US$/Emp 99,3%
Caso de estudio: programa de capacitacin En Minera Escondida desarrollamos un proceso de Deteccin de Necesidades de Capacitacin, enmarcado dentro del siguiente modelo conceptual, que abarca desde el diagnstico hasta la evaluacin y control.
El enfoque considera la Capacitacin como un mecanismo clave para solucionar problemas de desempeo y desarrollar la capacidad de la organizacin, sus procesos y sus competencias, en funcin de la Visin, Misin y Planes Estratgicos del Negocio.
Todas las actividades estuvieron enmarcadas en los siguientes lineamientos:

1. Considerar el eventual impacto de los riesgos de HSE. 2. Mejorar el desempeo en el cargo. 3. Contribuir a consolidar una cultura de bajos costos, productividad y calidad, basada en disciplina laboral. 4. Asegurar el alineamiento con BHP Billiton.
El proceso seguido fue participativo, realizndose 48 talleres en las diferentes Superintendencias, con alrededor de 150 asistentes. Posteriormente, los resultados de esta primera etapa fueron validados en 24 talleres a nivel de Gerencias y siete talleres a nivel de Vicepresidencias, enmarcndose en los presupuestos asignados e ndice de Capacitacin meta denido por la Presidencia.
El Programa nal, que contempla casi 400 actividades de capacitacin y ms de 127.000 horas hombre, fue presentado ocialmente ante SENCE a nes del ao 2006, y corresponde a la planicacin de Minera Escondida en esta materia para el ao calendario 2007.
91
memoria anual 2006
Desarrollo de Carrera
En Minera Escondida realizamos ao a ao el proceso de evaluacin de desempeo de nuestros empleados, el cual busca retroalimentar el rendimiento de nuestros profesionales, as como alinear los objetivos organizacionales con los individuales y de esta manera lograr convertirnos en una organizacin de alto desempeo.
LA12
Aunque el proceso de evaluacin del desempeo quizs es la etapa ms visible de un ciclo, este corresponde a un modelo ms amplio que recibe el nombre de Administracin del Desempeo, lo cual implica entre otras cosas, asegurar el alineamiento de nuestra compaa con sus respectivas reas, fijacin de metas y competencias individuales, revisin del cumplimiento, evaluacin y retroalimentacin del desempeo individual.
En su conjunto, este modelo est implementado hace aproximadamente cinco aos y se viene aplicando sistemticamente ao a ao, siendo su grupo objetivo el nivel de supervisin y superiores que en total suman una poblacin cercana a las 800 personas.
55 graduados. Todos ellos, y de acuerdo a su programa individual de desarrollo, han recibido la formacin correspondiente y tambin algunos de ellos ya han sido asignados a puestos de mayor responsabilidad. De hecho, actualmente se han transferido dos graduados a trabajar en Australia, otros 12 estn ocupando puestos
Programa de Graduados Durante el ao 2006 continuamos con el desarrollo de nuestro programa de graduados en un constante esfuerzo de nuestra compaa de atraer y mantener a los mejores profesionales del mercado, tratando de esta manera proveer con nuevos talentos al negocio, ya sea para el corto, mediano o largo plazo.
en Minera Escondida y dos han pasado a ocupar puestos dentro de BHP Billiton en Santiago de Chile.
En Escondida pensamos que este programa representa una oportunidad muy importante de prepararnos para nuestro futuro crecimiento y tambin reeja nuestros valores de excelencia y alto desempeo. A travs de este programa esperamos llegar a ser una fuente de talentos
A la fecha son tres promociones las que han ingresado a nuestra compaa, llegando a una cifra que supera los
profesionales que se puedan desempear con xito en cualquier operacin de BHP Billiton en el mundo.
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memoria anual 2006
Caso de estudio: Carreras Profesionales Escondida Durante el ao 2006 se llev a cabo un proceso de descripcin de cargos y evaluacin de los mismos bajo la metodologa HAY. Con los resultados de este estudio y como respuesta a algunas inquietudes en el grupo profesional y de supervisores, la Gerencia de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, a travs del rea de Compensaciones y Estudio, ha desarrollado durante el segundo semestre del ao 2006 el Plan de Carreras Profesionales Escondida.
Caso de estudio: Reconversin Laboral en Operaciones Mina y Mantencin Mina Con el propsito de mantener la estabilidad laboral, hemos continuado cubriendo nuestras necesidades de recursos humanos con personal interno, proveniente de reas que han reestructurando y optimizado sus procesos.
LA11
Durante el ao 2006 fueron transferidos a Operaciones Mina y Mantenimiento Mina 65 trabajadores que pertenecan a la VP de Procesos y Servicios Operacionales. Este personal reubicado pas por un proceso de capacitacin
Durante este perodo, los responsables del rea de Compensacin y Estudio se reunieron con cada uno de los gerentes de la compaa para levantar las distintas lneas de carreras profesionales de sus gerencias y los requisitos generales, en trminos de formacin, experiencia, conocimiento especcos y habilidades, que una persona debe tener para cada nivel de las carreras profesionales de la Gerencia.
que se realiz en el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM) y con los proveedores de los equipos.
El Programa de Reconversin Laboral que involucr a los 65 trabajadores signic la suma de 20.040 Horas Hombre de Capacitacin (HHC) y una inversin de $ 145.268.835, de los cuales, $ 39.276.517 fueron cubiertos con la franquicia tributaria SENCE.
Esto permitir establecer un criterio comn de promocin entre las reas, que se ver reflejado en una mayor equidad interna y una poltica de compensacin congruente con los distintos niveles de responsabilidad y tareas.
El personal transferido a Operaciones Mina continu su entrenamiento en faena con los Instructores de la Mina, quienes tuvieron la misin y responsabilidad de entrenar y certicar a estos trabajadores en la operacin de camiones. La Instruccin terica-prctica fue de 400 hrs.
En la actualidad se encuentran operando camiones 29 de los 32 trabajadores transferidos. Por su parte, el personal transferido a Mantencin Mina se incorpor a los respectivos equipos de trabajo y recibieron la induccin correspondiente antes de desempearse en los respectivos cargos.
Apoyo Sistema de Salud y Seguro de vida doce meses de cotizacin en la Isapre respectiva con un tope de 4.2 UF. mantencin, por un ao, de un seguro de vida (no considera el seguro de salud) con benecios similares a los establecidos para el seguro de vida vigente para los trabajadores de Escondida.
El Programa de reconversin laboral ha sido exitoso y ha permitido dar la posibilidad que personal se desarrolle en otra rea de la compaa. Aporte para la Educacin de Hijos en nivel Universitario Para los hijos del trabajador cursando una carrera universitaria, pago del arancel correspondiente al ao en Caso de estudio: Plan de Egreso Asistido Nuestro programa de egreso asistido fue aprovechado por un grupo de 35 trabajadores el ao pasado. Los trabajadores que cumplan con los requisitos para acogerse a este plan de egreso asistido, tuvieron acceso a los siguientes benecios: Benecio Habitacional A todos los trabajadores acogidos a este plan y que presenten deudas vigentes por concepto del 25% de nanciamiento habitacional se les condona el saldo de dicha deuda al momento de retiro de la compaa. Aspectos contractuales e incentivo monetarios indemnizacin estipulada en sus respectivos contratos colectivos o individuales de trabajo. indemnizacin voluntaria equivalente a 30 das de remuneracin por cada ao de servicio y fraccin superior a seis meses. curso, con un tope de $ 1.350.000
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memoria anual 2006
Derechos Humanos
Nuestra gua de conducta de negocios establece que la empresa est comprometida a apoyar los derechos fundamentales de los empleados, contratistas y comunidades en las que trabaja.
DMA
Durante el ao 2006 la compaa continu promoviendo el respeto por los derechos humanos como parte de algunos de los compromisos formales asumidos por nuestra compaa como el Pacto Mundial de las Naciones Unidas (Global Compact).
Para medir el riesgo de la empresa en materia de derechos humanos, utilizamos una herramienta de evaluacin elaborada por BHP Billiton (Human Rights Assessment Toolkit). El resultado de este trabajo muestra que nuestra empresa est poco expuesta a riesgos en materia de derechos humanos.
Trabajo pesado En Escondida trabajamos en forma sistemtica y permanente en la proteccin de nuestros trabajadores, otorgando la posibilidad de optar al benecio de rebajar la edad legal para pensionarse por vejez a aquellos trabajadores que han ejecutado trabajos calicados como pesados. Es as como conjuntamente con los represen HR6
tantes de los trabajadores, se han presentado apelaciones y solicitudes de evaluacin de nuevos cargos. Todos los siguientes cargos fueron aceptados por la Comisin Nacional de Ergonoma y calicados para acceder a cotizaciones adicionales de un 1% o 2%. Lder de Grupo Coloso Operador Planta proceso Coloso Operador Mantencin Mecnica Coloso Operador Mantencin Elctrica Coloso Operador Planta Mantencin Procesos: Tcnico Predictivo Planta Hidrometalrgica: Inspector Tcnico de Calidad Mantencin Mina: Elctrico y Mecnico
este documento, donde ellos, con su rma, dieron autorizacin a cada joven para desarrollar lo estipulado tanto en el programa como en el contrato de trabajo de aprendizaje.
Adems, nuestra Compaa hizo cumplir lo sealado en el inciso Sptimo del Art. 13 del Cdigo del Trabajo, que indica que en ningn caso los menores de edad pueden trabajar ms de ocho horas diarias, siendo responsabilidad de las reas coordinar su bajada al campamento tres horas antes del trmino de la jornada excepcional, situacin que se mantuvo hasta el da que cumplieron su mayora de edad.
Contratistas
Trabajo de los jvenes En relacin al trabajo de menores de edad, aplicamos los requerimientos legales de acuerdo a la ley chilena . Es as como del total de 55 aprendices que ingres este ao, 11 estudiantes tenan 17 aos de edad, por lo que al ser menores de edad, no estaban facultados para rmar los respectivos contratos de trabajo de aprendizaje. En cumplimiento a lo indicado en el Artculo 13 del Cdigo del Trabajo, se llam a sus padres a formalizar
3
Prcticas laborales En Minera Escondida contamos con un rea de Relaciones Laborales para Contratistas cuyo objetivo es apoyar el desarrollo de relaciones sustentables, de conanza y benecio mutuo con nuestras empresas colaboradoras y sus trabajadores. A nes del ao 2006 iniciamos un proceso formal de auditora laboral de nuestros principales contratistas de faena (alrededor de 180) que concluir durante el ao 2007.
HR2
3 En 1999, Chile suscribi el convenio 138 de la Organizacin Internacional del Trabajo que prohbe el empleo de menores de 15 aos.
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memoria anual 2006
DMA
Este ao destacamos la rma de un convenio de cooperacin entre Minera Escondida y la Direccin Nacional del Trabajo el pasado 14 de noviembre. La iniciativa tiene como objetivo desarrollar programas de asistencia destinados a prevenir conictos laborales y promover soluciones a eventuales diferencias que puedan suscitarse entre las empresas contratistas y subcontratistas que prestan servicio en faena para Minera Escondida. Especcamente se ejecutarn dos programas de carcter provincial, uno destinado a promover la solucin alternativa de conictos laborales a travs de la mediacin y, el otro, dirigido a apoyar a la coordinacin para procurar el cumplimiento de la normativa laboral por parte de las empresas colaboradoras.
Reuniones mensuales Cada mes, nuestra compaa invita a los Gerentes Zonales y Administradores de faena de nuestras principales empresas contratistas a una reunin informativa. Dentro de la compaa suele participar el Presidente y los Vicepresidentes en forma alternada. La direccin y organizacin de esta actividad es de responsabilidad de la superintendencia de Gestin HSE.
Los principales objetivos de estas reuniones son: Analizar las estadsticas del mes anterior en lo que se reere a: indicadores de accidentabilidad, incidentes signicativos, infracciones en carretera, anlisis y tendencias de observaciones preventivas de seguridad, etc.
Capacitacin HSEC Nuestro personal contratista sigue nuestra poltica y estndares HSEC y a lo largo del tiempo ha mejorado constantemente su desempeo en esta materia. Al igual que nuestros empleados directos, nuestros contratistas estn capacitados en estos aspectos.
Comunicar temas de inters tales como nuevas disposiciones legales, aspectos de salud, anlisis de accidentabilidad, contingencias, etc. Desarrollar talleres que permitan interactuar con nuestros contratistas y mejorar aspectos de HSE. Generar un espacio de discusin para recibir los comentarios, inquietudes y propuestas de nuestros con-
HR8
Por ejemplo, nuestro personal contratista de proteccin industrial compuesto por alrededor de 120 personas est especcamente capacitado en aspectos relacionados con nuestros 15 estndares HSEC, la carta universal de Derechos Humanos y nuestro cdigo de conducta.
tratistas. Transmitir mensajes en el marco de una cultura de Cero Dao.
A travs de estas reuniones regulares compartimos con la lnea ejecutiva de las empresas contratistas nuestros valores y principios, incluyendo la difusin y aplicacin de nuestra gua de conducta de negocios. Tambin, a travs de esta instancia, analizamos y compartimos con nuestros colaboradores contratistas los 15 estndares HSEC y Protocolos de Control de Riesgos Fatales.
Por otra parte, las condiciones de aislamiento de nuestras reas operacionales (rgimen de campamento y con turnos de permanencia), y el alejamiento de centros urbanos nos obligan a implementar un servicio asistencial que permita satisfacer requerimientos de atencin en salud de los empleados aquejados de alguna enfermedad aguda o sub-aguda en forma inmediata y temporal. Este centro de atencin mdica est dotado de personal
Salud
En Minera Escondida las acciones de salud tienen como principal objetivo velar por la salud de nuestros empleados, contribuyendo especcamente a prevenir la ocurrencia de cualquier enfermedad o deterioro que pudieran estar relacionados con las condiciones de trabajo, cumpliendo con las disposiciones legales del pas, los instructivos y guas corporativas.
mdico, paramdico, equipamiento e insumos sucientes para satisfacer la demanda asistencial.
Las acciones de salud en Minera Escondida se efectan a travs del programa denominado SIMEL (Salud Integrada Minera Escondida Limitada), en el que se desarrollan dos reas de salud ocupacional y general.
rea Salud Ocupacional Contamos con un Policlnico, unidad asistencial operada y administrada por Mutual de Seguridad, que tiene como nalidad efectuar las prestaciones establecidas por la Ley 16.744 (Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales) a nuestros colaboradores, incluyendo personal contratista (independiente de su condicin) y que respondan a requerimientos producto de incidentes en el trabajo. Es as como nuestro Departamento de Higiene Industrial es una unidad prestadora de servicios a todas nuestras reas operativas. Su preocupacin es identicar, evaluar El objetivo principal en este accionar es anticiparnos en la deteccin temprana a travs de programas especcos de trabajo o de vigilancia epidemiolgica, de los posibles trastornos originados por el quehacer laboral.
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y recomendar medidas de control en todas las reas en que existan riesgos de tipo higinico que afecten la salud de las personas.
objeto de ofrecerles orientacin profesional, educarlos sobre las mismas y desarrollarles el concepto de autocuidado, de manera que estas afecciones estn debidamente tratadas y controladas y no constituyan un ries-
Con ese n desarrollamos un Programa de Higiene Industrial para toda la compaa, cuyos resultados son comunicados oportunamente a las reas involucradas.
go agregado al trabajo o tengan implicancias futuras de morbi-mortalidad.
El programa es bianual, sin embargo al detectarse un Los tipos de monitoreo que se realizan obedecen a un plan de Higiene Industrial y los principales agentes muestreados son: Material Particulado Respirable, Slice, Ruido, Vibraciones, Neblina cida, Humos Metlicos y Gases (Monxido, Nitrosos, Anhdrido Sulfuroso). caso la frecuencia de exmenes de control aumenta y con ello se monitorea la evolucin del trabajador afectado. Cabe destacar que en caso de detectar alguna enfermedad apoyamos a nuestros empleados en la bsqueda de alternativas para su tratamiento y recuperacin.
MM13
Durante el ao 2006 se detectaron tres personas con enfermedad profesional debido al ruido, dos de ellas se acogieron al plan de retiro anticipado, y los tres trabajadores fueron indemnizados.
Seguridad
Programa de seguridad Durante el ao 2006 trabajamos en la implementacin del programa Seguridad basado en el comportamiento, en la internalizacin de los 15 estndares HSEC, y de
Salud no Ocupacional La nalidad de este equipo es detectar tempranamente

LA8
los protocolos de control de riesgo fatal, promoviendo adems la reportabilidad de incidentes signicativos. Otro aspecto clave fue el cumplimiento de las acciones correctivas derivadas de incidentes niveles L1 a L5, en las fechas establecidas en las respectivas investigaciones de tales incidentes.
a aquellos empleados con factores de riesgo (obesidad, tabaquismo, sedentarismo, etc.), portadores de enfermedades crnicas de origen metablico, cardiovasculares, psiquitricas, msculo-esquelticas, etc., con el
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memoria anual 2006
ndices de Accidentabilidad
LA7
De acuerdo a los lineamientos de BHP Billiton, los principales ndices que utilizamos para medir la accidentabilidad son el ndice de Frecuencia de Accidentes Clasicados (CIFR), el ndice de Frecuencia Accidentes Registrables (TRIFR) y el ndice de Gravedad.
El ndice TRIFR corresponde a una poltica corporativa, que implica una medicin ms estricta que considera nuestro desempeo en relacin al control de las lesiones.
CIFR: ndice de Frecuencia de Accidentes Clasicados

6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0
2001
2002
2003
2004
MEL
2005
Contratistas
2006
Total
Ambos ndices de frecuencia muestran una reduccin constante en el tiempo, lo que indica que la cantidad de accidentes con lesin presenta una reduccin sostenida. Por otra parte, el ndice de Gravedad, ilustrado en el siguiente grco, muestra una reduccin durante el ao 2006 en trminos totales, inuenciada por la baja del ndice de gravedad de nuestros empleados directos.
TRIFR: ndice de Frecuencia de Accidentes Registrables

9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
2001
2002
2003
2004
MEL
2005
Contratistas
2006
Total
ndice de Gravedad
120 100 80 60 40 20 0
2001
2002
2003
2004
MEL
2005
Contratistas
2006
Total
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memoria anual 2006
Este ao presentamos tambin los ndices histricos de acuerdo a lo establecido por la ley chilena y comparados con los resultados obtenidos en la Segunda Regin.
ndice Frecuencia Aos 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Antofagasta 7,8 8,2 6,4 5,2 4,5 4,5 Minera Escondida 4,8 5,8 3,6 2,4 1,7 1,6
ndice Gravedad Antofagasta 952 723 691 491 417 438 Minera Escondida 103 815 581 1.133 60 463
Accidente fatal Con profundo pesar informamos que el mircoles 1 de noviembre de 2006, Lus Adolfo Moreno Nikolay sufri un accidente fatal, cerca del rajo Escondida Norte, mientras conduca una motoniveladora en la faena.
comunicado de prensa ocial emitido por la Compaa, durante la maana del mismo da.
Este accidente result en la muerte de un trabajador calicado, motivado y generalmente disciplinado. Sin embargo, en base a las investigaciones de tres entida-
Nuestras operaciones fueron detenidas por 24 horas, se inform de inmediato a la dotacin y a las autoridades regionales correspondientes, se tom contacto con la familia, se realiz una jornada de reexin de seguridad en toda la compaa, y se inici la investigacin de acuerdo a la ley chilena y a las polticas y procedimientos de BHP Billiton. El hecho se hizo pblico a travs de un
des separadas, aparentemente, aquel da no respet todos los procedimientos de seguridad vigentes. Esto nos recuerda que, ms all de la implementacin de procedimientos exigentes en materia de seguridad, como compaa tenemos que trabajar an ms en reforzar conductas y comportamientos seguros de parte de todos nuestros trabajadores.
Respuestas ante situaciones de emergencia

MM12
capacita permanentemente a las personas involucradas en el control de estas situaciones. Para el caso de crisis mayores, hemos implementado dos salas de control que cuentan con todo el equipamiento necesario para gestionar cualquier situacin de emergencia.
Como parte de nuestras polticas hemos implementado procedimientos para anticipar situaciones de emergencia y adems contamos con brigadas especializadas debidamente equipadas para actuar en caso de ocurrir un incidente grave en nuestras operaciones.
En el caso de Antofagasta, el plan de manejo de crisis Contamos con un plan de manejo de crisis que una vez activado despliega todas las acciones necesarias para la respuesta ante una emergencia incluyendo la proteccin de las personas, el ambiente y la comunidad. Peridicamente, se realizan simulacros de emergencia y se considera la proteccin de las personas que habitan la Caleta Coloso, frente a un eventual caso de emergencia producida en las instalaciones de nuestro puerto y planta de ltros.
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Caso de estudio: Seguridad y Control en la ruta entre Antofagasta y la mina El 10 de julio de 2006 comenz a ejecutarse un plan de control de trco y restriccin horaria en la carretera que une Antofagasta y nuestra operacin, cuyo objetivo es contribuir a la disminucin del potencial de accidentabilidad de vehculos causada por fatiga y/o somnolencia de los conductores. Para ello, el Comit Directivo de la compaa acord la implementacin de un conjunto de medidas, entre la que destaca la detencin en el kilmetro 62 (cruce ferroviario). De esta manera, todos los conductores de vehculos livianos deben detenerse en el estacionamiento habilitado, bajarse y dirigirse al reloj control para marcar la hoja de ruta que recibieron en la correspondiente garita, tanto de bajada como de subida.
Por otro lado, durante el mes de marzo de 2006, comenzamos a implementar un nuevo sistema de control en la ruta, tanto para buses como para carry-alls, el cual est bajo la responsabilidad de la Gerencia de Administracin y Servicios al Personal, dependiente de la Vicepresidencia de Recursos Humanos. La implementacin de este nuevo sistema nos permite conocer la cantidad de personas transportadas y la puntualidad de los servicios prestados mediante el registro de horarios y recorridos. Por otro lado, podemos determinar el nivel de utilizacin de nuestros vehculos de transporte, lo que a su vez facilitar mejorar la calidad de servicio, optimizando recorridos, disminuyendo los tiempos de desplazamientos y realizando una evaluacin permanente de la conduccin. Pero sin lugar a dudas, el logro ms relevante es que el sistema entrega los parmetros de las condiciones de conduccin, lo que nos permite conocer conti-
Esta medida apunta a que todo conductor debe bajarse del vehculo, caminar hacia el reloj y marcar la hoja de ruta, obteniendo as la oportunidad de detenerse un momento, oxigenarse y despejarse, y volver al medio de transporte que conduce en renovadas condiciones.
nuamente los detalles del manejo de los conductores de nuestras empresas contratistas, con el objeto de lograr un mejoramiento continuo que permite optimizar an ms las condiciones actuales del servicio.
Caso de estudio: Aplicacin de nuevo estndar para prcticas de buceo En Minera Escondida contribuimos a la implementacin de nuevos estndares de seguridad para ser aplicados en las actividades subacuticas que se realizan en Chile. Dichos estndares fueron incorporados por nuestra compaa, y ahora forman parte de las normas para todo el buceo comercial que se desarrolla en el pas.
Los estndares implementados conforman el mnimo a cumplir por toda empresa que deba efectuar operaciones de buceo en nuestras operaciones y constituyen, adems, un complemento a la legislacin nacional de buceo comercial y la legislacin nacional laboral, las que deben ser cumplidas a cabalidad en todo momento.
Para desarrollar estos estndares nos contactamos con los mejores institutos, para capacitar a los buzos bajo
La autoridad martima destac a nuestra compaa por la decidida iniciativa y compromiso de elevar los niveles de seguridad del buceo a los ms altos estndares nacionales e internacionales, sealando que esto constituye un ejemplo para la industria en general que requiere del buceo en apoyo de su actividad operacional.
los ms altos estndares internacionales. Lo segundo fue aprovechar la revisin y actualizacin peridica de las normas internacionales de seguridad de buceo para incorporarlas a nuestros estndares; y tercero, haba que modernizar el equipamiento. Se trabaj en estos tres aspectos y, junto con la autoridad martima, se logr establecer nuevos niveles de exigencia.
En base a lo anterior, la Armada de Chile solicit su difusin en el mbito martimo por el valioso aporte que representa en la seguridad del buceo a nivel nacional.
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Vida en la mina
Los campamentos San Lorenzo y 2000, que prestan servicios de alojamiento, alimentacin y esparcimiento, son las instalaciones de hotelera ms grandes de Sudamrica en su tipo. La supercie construida conjunta es de 83.800 metros cuadrados y funcionan como una pequea ciudad. Cada da los diferentes servicios atienden a 7.000 personas y se entregan alrededor de 255.000 atenciones por mes (entre desayunos, almuerzos, cenas, y colacin), nmero equivalente al total de habitantes de la capital de la Segunda Regin. Mensualmente en nuestros campamentos se consumen alrededor de 11 toneladas de papas, 15 toneladas de carne de vacuno, 160.000 huevos y 450.000 panes.
disponibilidad permanente de cada uno de estos servicios al momento se ser requeridos por nuestros usuarios.
Durante el ao 2006 se realiz la ampliacin del comedor del casino en el campamento de contratistas, aumentando su capacidad en 240 personas para quedar con una capacidad total de 800 personas. En este mismo campamento, se habilit un gimnasio de mquinas y de deportes en general, con una supercie total de 1.309 metros cuadrados.
Adems, en los casinos se implement una campaa de Vida Sana que consisti en la implementacin de una Lnea Verde de alimentacin y modicacin de otros productos (por ejemplo fruta de libre disposicin) junto con
Mantener funcionando ininterrumpidamente esta pequea ciudad los 365 das del ao es un desafo mayor. Entre otros, los servicios de agua potable, energa, instalaciones sanitarias, calefaccin, iluminacin y equipamiento de casinos deben ser mantenidos por un equipo de profesionales cuya misin es asegurar la operacin y
la difusin de campaas alusivas al tema y modicacin de las minutas, con el objeto de promover hbitos de vida ms saludables. A travs de esta campaa, entregamos a todos nuestros empleados y contratistas la informacin necesaria para elegir los alimentos (ms saludables, menos calricos) de acuerdo a sus requerimientos.
La siguiente tabla presenta las reas de intervencin y el nmero de trabajadores de nuestros dos principales contratistas que intervienen en los campamentos:
Empresa Contratista TUR BUS
rea de intervencin Transporte
Nmero de trabajadores 86 (transporte interno) 77 (transporte externo)
EUREST SUPPORT SERVICES (ESS)
Aseo campamentos Alimentacin Mantencin Administracin
287 216 72 13
Prestamos especial atencin a los aspectos de higiene en los servicios de alimentacin y de hotelera que brindamos a nuestros colaboradores. Por ejemplo, el servicio de aseo atiende diariamente las necesidades de las 3.100 habitaciones de los campamentos. En relacin a la alimentacin en los campamentos, cabe mencionar que nuestros casinos son considerados muy ecientes por las autoridades sanitarias dado nuestros exigentes
estndares de higiene. Esto se debe principalmente a: el permanente monitoreo de la calidad de los alimentos que entregamos, lo que est avalado por laboratorios externos, nuestro sistema de control del personal, nuestros programas de higiene, la rigurosidad de nuestros procesos y condiciones de produccin.
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Los campamentos San Lorenzo y 2000, que prestan servicios de alojamiento, alimentacin y esparcimiento, son las instalaciones de hotelera ms grandes de Sudamrica en su tipo.
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Enfoque de gestin Ambiental

Es funcin de la vicepresidencia de HSE asegurar que la gestin de Salud, Seguridad y Medio Ambiente de Escondida contenga los requisitos consignados en las distintas normas de gestin, sobre las cuales la Compaa tenga inters en certicar, como por ejemplo ISO 14001, que fue recerticado en octubre de 2006.
Al mismo tiempo, la Compaa requiere de un trabajo de planicacin y seguimiento para acreditar la vigencia de su sistema de gestin, donde Medio Ambiente participa activamente en la realizacin de auditoras internas e inspecciones a cargo de los asesores ambientales en cada rea.
Para velar el cumplimiento de la normativa legal vigente El trabajo del rea de Medio Ambiente tiene su foco prinDMA
y de nuestros estndares HSEC, llevamos a cabo anualmente una auditora interna HSEC. Adems, cada tres aos BHP Billiton nos realiza una auditora HSEC. En trminos generales stas auditoras tienen por objeto revisar regularmente los sistemas de gestin, procesos y prcticas para vericar su coherencia, eciencia y alineacin con los valores y la misin de BHP Billiton.
cipal en la gestin de los efectos medio ambientales que se derivan de las actividades de Minera Escondida y los resultados de esos efectos, tanto positivos como negativos, razn por la cual se encarga de monitorear y asesorar a cada rea en el mejoramiento de su desempeo, principalmente sobre las dimensiones medioambientales.
Nuestra rea de Medio Ambiente crea valor para la compaa a travs de un enfoque integral orientado a mejorar la gestin de riesgos derivados de incidentes ambientales, y la eciencia operacional, contribuyendo a asegurar la continuidad de los procesos. En este contexto, estimulamos el aprendizaje e innovacin a travs del aprovechamiento de las oportunidades identicadas por medio de nuestro involucramiento en los procesos.
Esta auditora fue realizada en Minera Escondida en noviembre de 2006 obtuvimos la nota 4,2 (sobre una escala de 5) de parte de los auditores de BHP Billiton, la que sobrepasa el promedio de las operaciones de BHP Billiton en el mundo, establecida en 3,9 a septiembre de 2006. Cabe destacar que para cada uno de los 15 estndares, nuestro cumplimiento es por encima del promedio mundial de las operaciones de BHP Billiton.
Insumos estratgicos y reutilizacin

Insumos Estratgicos
EN1
Consumo ao 2006
Unidad
Comentarios
Minera Petrleo Diesel Minera Escondida Explosivos (incluye Escondida Norte) Neumticos
147.318.757
litros
Utilizado principalmente en camiones en la faena minera (no incluye contratistas) Explosivos utilizados para la tronadura Slo neumticos para camiones de la faena minera (57 y 63), se excluye neumticos para equipos Auxiliares Utilizadas para la reduccin de tamao del mineral en los molinos SAG y bolas Reactivo usado para hacer que las partculas que contienen cobre sulfurado tengan mejor adherencia a las burbujas de aire en las celdas de otacin Reactivo usado en los espesadores de las plantas concentradoras, y su objetivo es aglomerar partculas nas en suspensin y acelerar su sedimentacin, de manera de aumentar la recuperacin de agua. Reactivo usado en la etapa de otacin para reducir la tensin supercial del agua, logrando con ello una espuma estable cuyas burbujas no se rompen
75.500 1.050
Toneladas Unidades
Concentradoras Bolas de molienda Colectores
64.200 2.400
Toneladas Toneladas
Floculantes
2.415
Toneladas
Espumantes
1.300
Toneladas
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Insumos Estratgicos
Consumo ao 2006
Unidad
Comentarios
Sulfhidrato de Sodio (NaSH)
7.200
Toneladas
Cal
153.393
Toneladas
Reactivo usado en la etapa de otacin para mejorara la otabilidad de minerales sulfurados que contienen xidos. Actan modicando la naturaleza fsico qumica de la supercie de las partculas de mineral para permitir la accin de los colectores y su posterior otacin. Reactivo usado en la etapa de otacin para regular el pH del medio acuoso en el proceso de otacin. Reactivo utilizado en el proceso de lixiviacin en pilas para disolver el cobre contenido en el mineral oxidado. Reactivo utilizado en la etapa de extraccin por solventes para darle al extractante las caractersticas de qumicas y fsicas necesarias para la mejor. Reactivo utilizado en la etapa de extraccin por solventes para extraer el cobre desde la fase acuosa de la solucin de lixiviacin.
Hidrometalurgia cido sulfrico
445.966
Toneladas
Diluyentes (Solventes)
1.118.000
litros
Extractantes
1.112
Toneladas
En Escondida hemos llevado a cabo desde hace aos actividades relacionadas con la minimizacin de residuos. En este contexto se pueden destacar las campaas de reciclaje de tintas de impresoras y fotocopiadoras, campaa de reciclaje de papeles y cartones, reutilizacin de aceites lubricantes, venta de chatarra, sustitucin de materias primas, manejo de latas de spray, reuso de bolas de molienda, entre otras. La siguiente tabla muestra los principales materiales reciclados.
Material Anticongelante
Unidades Litros
Cantidad Reciclada Reutilizada 2005 51.700
Cantidad Reciclada Reutilizada 2006 120.500
% reutilizado reciclado de compras totales 13%
EN2 MM4
Destinatario Active Chemical
Aceite
Litros
1.900.030
2.416.850
70%
Inacesa
Aceite
Litros
571.334
667.730
19%
Enaex
Papel y Cartn Chatarra de erro
Kilogramos Toneladas
13.000 3.666
8.160 6.709
N/A 10%
Sorepa Proacer
Comentarios El anticongelante usado en los camiones se trata con el n de ltrarlo y puricado para ser reutilizado. Parte del anticongelante utilizado por Minera Escondida proviene de reciclaje. Inacesa, fbrica de cemento ubicada a 25 kilmetros de Antofagasta, utiliza el aceite como combustible en su horno. Alrededor del 28% del total del combustible que utilizamos en la preparacin de explosivos (ANFO y ANFO Pesado) corresponde a aceite residual que se retira de los equipos mineros durante la mantencin preventiva normal. Sorepa recolecta papeles y cartones para reciclaje. Durante el ao 2005, 14.077 (22%) de las bolas de molienda compradas fueron producidas a partir de desechos industriales. De esa cantidad 3.300 toneladas fueron fabricadas a partir de chatarra directamente generada por Minera Escondida.
No slo la reutilizacin es prioridad para Minera Escondida, tambin lo es la optimizacin y la prolongacin de la vida til de nuestros insumos. De esta forma, presentamos el proyecto de Aumento de la vida til de los neumticos como uno de nuestros mayores xitos en esta rea.
115
memoria anual 2006
Caso de estudio: Aumento de la vida til de neumticos En diciembre de 2005, considerando el aumento del consumo de neumticos y la crisis mundial de abastecimiento, la Gerencia de Operaciones Mina de Escondida decide destinar a dos supervisores a trabajar de tiempo completo buscar formas de revertir esta situacin, entregando lineamientos para alcanzar un objetivo claro y denido. El objetivo planteado fue no detener los camiones por falta de neumticos en stock durante la crisis mundial.
Grandes problemas detectados 52% de los cortes ocurren en las posiciones 6 y 3 (Neumticos exteriores de la parte trasera del camin). La mayor ocurrencia de cortes se registra en los sectores de carguo y en botaderos. Los cortes ocurren con mayor frecuencia en el turno de noche. Existe mayor frecuencia de cortes en camiones conducidos por diferentes operadores.
Algunas de las acciones tomadas Medir presin y temperatura en neumticos a distancia y en tiempo real. Monitoreo de condiciones de los caminos lo que nos permite un mejoramiento de rutas antes/despus de una reparacin o diseo de camino.
Investigacin de incidentes de neumticos por parte de los supervisores de la mina. Promocin del cuidado de neumticos mediante concursos e iniciativas con operadores. Reuniones con proveedores, para intercambiar experiencias. Entrenamiento de mejores practicas en carguo, transporte y equipo auxiliar. Desarrollo de un manual operacional de cuidado de neumticos.
Chequeo regular de neumticos en nueve puntos e incorporacin de una tercera instancia de revisin. Mantencin de equipos, se genera programa de reparacin de tolvas y suspensiones, calibracin de pesometros.
En marzo de 2006 se realiz una auditora a la gestin de neumticos en Escondida. Como se puede apreciar en el siguiente grco, los resultados obtenidos han sido positivos, lo que nos ubica en buena posicin y da cuenta de la gestin realizada.
Rendimientos de Neumticos
Vida del Neumtico 40.00R57 en Equipos para 240T (Todas las Flotas) (Incluye vida de la reparacin; excluye ajustes por garanta)
120.000 100.000 80.000
US$ Millones
60 50
N de Neumticos dados de baja
40 30 20 10 0
60.000 40.000 20.000 0
May Jun Jul Ago 2004 2004 2004 2004
Sep Oct Nov Dic Ene Feb 2004 2004 2004 2004 2005 2005
Mar 2005
Abr May Jun Jul 2005 2005 2005 2005
Ago Dic Ene Oct Nov Sep 2005 2005 2005 2005 2005 2006
Feb Mar 2006 2006
Abr May 2006 2006
Jul Ago Jun Sep 2006 2006 2006 2006
Dic Oct Nov 2006 2006 2006
Ene 2007
Neumticos dados de baja (mes)
Vida promedio (Meta)
Vida promedio (Mes)
Vida promedio (ltimos 6 meses)
117
memoria anual 2006
Energa
DMA
51,91% con Carbn, un 0,72% con Diesel y un 1,68% de generacin hidrulica.
Minera Escondida Ltda. posee un sistema de transmisin de electricidad de 220 Kv, que ha experimentado un signicativo crecimiento en los ltimos aos. Actualmente, consta de 1.000 kilmetros de lneas de transmisin en 220 Kv, 200 kilmetros de lneas de sub transmisin en 69 Kv, y 34,5 Kv y 50 kilmetros de lneas de distribucin en 13,8 Kv.
Minera Escondida tiene contratos directos con tres proveedores de energa elctrica, Gas Atacama suministra un 38 % de la energa, Norgener aporta 58% y Edelnor un 4%.
El sistema posee una potencia mxima instalada de 1.174 MVA en transformadores primarios, una demanda mxima en punta de 390 Mw, que se estima en 480 Mw con futuras ampliaciones. La distribucin de demandas mximas por rea son: Planta Los Colorados 120 Mw, Planta Laguna Seca 100 Mw, Planta de xidos 55 Mw, Mina y Chancado 40 Mw, Planta Coloso 10 Mw y Lixiviacin Sulfuros y Acueducto 65 Mw.
Consumo Durante el ao 2006, los consumos de energa elctrica aumentaron, en trminos absolutos, aproximadamente un 0,9%, debido a la mayor demanda asociada a la puesta en marcha del proyecto Bio-Lixiviacin de Sulfuros. A pesar de nuestros esfuerzos, la eciencia en el uso de la energa disminuy debido principalmente a los efectos generados durante la huelga, periodo durante el cual nuestros equipos continuaron operando con un
Lo anterior congura un sistema elctrico cuya calidad y continuidad de suministro constituye un factor clave para el buen desempeo de los procesos, y la operacin en general.
menor nivel de tratamiento de material.
Nuestro segundo mayor consumo de energa proviene del diesel que utilizamos principalmente en los camio-
Fuentes de Energa
EN3 EN4
nes de transporte de material en el rajo. El aumento en el consumo de petrleo diesel se debi principalmente al crecimiento de la ota de camiones y a la mayor distancia de acarreo debido a la profundidad del rajo y extensin de los botaderos.
Durante el ao 2006 consumimos 2.538.527 MWh equivalentes al 19,94% del total de energa consumida por el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING), la que fue generada en un 46,33% con gas, un
Ao Calendario
2003
2004
2005
2006
Consumo total de Energa (Gjulios) Consumo total de Energa (MWh) Kwh por toneladas de mineral sulfurado Petrleo Diesel (m3) Diesel (Gjulios)
8.490.607 2.356.499
8.989.672 2.490.651 25,43
9.056.686 2.515.746 24,58 135.587 4.710.287
9.138.697 2.538.527 29,15 147.319 5.156.156
113.197 3.932.471
134.816 4.664.926
Eciencia Energtica En Minera Escondida estamos concientes de la campaa en Chile para aumentar el uso eciente de la energa elctrica, para lo cual hemos realizado diferentes iniciativas. En ese marco, nos sentimos orgullosos de haber recibido la Mencin Honrosa en la premiacin a la Eciencia Energtica organizada por la Confederacin de la Produccin y del Comercio con nuestra iniciativa de mejoramiento Conguracin ptima Sistema Transmisin 220 KV de Minera Escondida.
las mejoras. Se apoy en simulaciones de flujos de potencia y evaluaciones econmicas donde se consideraron las distintas configuraciones del sistema de transmisin de Escondida.
Esta iniciativa implementada en el periodo comprendido entre febrero de 2004 y enero de 2005 obtuvo un ahorro acumulado por concepto de energa elctrica de US$ 4.377.000.
EN5 EN18
Adicionalmente durante el ao 2006 se realiz una auEl objetivo de dicho proyecto fue determinar la configuracin del sistema de transmisin de Escondida de manera de reducir las prdidas en las lneas y generar ahorros, sin alterar la confiabilidad del sistema elctrico y del proceso productivo. El estudio utiliz la metodologa Six Sigma, que permite reducir la variabilidad de los procesos y validar estadsticamente ditora de Eciencia Energtica a las Plantas Los Colorados y xidos. El alcance de esta auditora fue analizar las prcticas operacionales para lograr un uso eciente de la energa en los procesos de ambas plantas. Basados en esta auditora hemos generado planes de accin que estn siendo implementados, de los cuales esperamos tener resultados durante el ao 2007.
EN6 EN7
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memoria anual 2006
Emisin de Gases de Efecto Invernadero

EN16 EN17
En lo que respecta a las emisiones de CO2 en el ao 2006 estimamos una emisin de 1.329.822 toneladas, por concepto de consumo de energa elctrica. Esto en la prctica se debi a un mayor consumo de energa producto de la puesta en operacin del proyecto Bio-Lixiviacin de Slfuros.
Emisiones de CO2 (toneladas)
2003
2004
2005
2006
Producto de la generacin de electricidad Producto del uso de petrleo
1.180.478 274.050
1.248.901 325.095
1.266.788 364.729
1.329.822 396.288
EN20
En Minera Escondida no tenemos procesos de fundicin, por lo que no generamos cantidades signicativas de NOx o SOx. Sin embargo, hemos desarrollado un plan integral para dar cumplimiento a los compromisos del Protocolo de Montreal y la Ley Chilena 20.096, iniciando un amplio plan de capacitacin sobre el primero.
Agua
DMA
El abastecimiento de agua es crtico, tanto para nuestra operacin como para la Regin en la que operamos. Es por esto que hemos establecido un Comit de Agua encargado de velar por todos los aspectos relacionados con este importante recurso.
Especcamente, hemos desarrollado diversas iniciativas para asegurar un uso eciente de este elemento: Diseamos e implementamos un completo plan de manejo de agua, el que es administrado por un equipo de personas expertas. Hemos explorado y desarrollado fuentes alternativas de agua. Hemos implementado sistemas de monitoreo y seguimiento de potenciales impactos debido a la extraccin de agua donde se estableci su necesidad.
Contamos con todas las autorizaciones ambientales y mantenemos una relacin proactiva con las autoridades correspondientes, donde no hemos recibido multas al respecto durante el perodo del reporte. Nuestros ndices de uso eciente de agua continan mejorando y hemos reducido el consumo de agua fresca en un 5%. Fuentes de Agua
EN8
Fuente
Tipo de Extraccin
Alejado del rea directa de las faenas operativas Cuencas endorreicas de Salares de Punta Negra y Monturaqui Extraccin de agua subterrnea a travs de pozos profundos. Se cuenta con los derechos de agua y las aprobaciones ambientales correspondientes. Se han implementado planes de Monitoreo y seguimiento de impactos. Dentro del rea de inuencia directa de Minera Escondida Sector de Hamburgo (ex tranque de relaves) a un costado del Rajo Escondida (agua del minero) Desde el rajo producto de la inltracin natural que puede afectar la estabilidad de las paredes del rajo Tranque de Relaves Laguna Seca Recuperacin de Agua Relaves (agua reutilizada). Planta Desalinizadora Puerto Coloso Desalinizacin agua de mar. Extraccin de Agua Subterrnea desde Pozos Profundos. Agua de desage de mina.
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memoria anual 2006
Monitoreo y seguimiento de impactos por la extraccin de agua

Acufero de Monturaqui-Negrillar-Tilopozo (MNT)
EN9
el PAT-MNT, compromete a Minera Escondida a llevar a cabo una completa revisin anual de los datos de monitoreo durante los tres primeros aos de vigencia del PAT y de acuerdo con los requisitos que se especican en el documento. Despus de los tres primeros aos, Minera Escondida ha continuado realizando las revisiones anuales.
En 1995-1996, Minera Escondida desarroll un campo de pozos conformado por 20 pozos de produccin de gran dimetro en la cuenca de Monturaqui, ubicados a 90 Km. de la mina, a los pies de la Cordillera de los Andes en la II Regin de Chile a 3.200 m.s.n.m.
Las Principales Conclusiones del ltimo PAT 2005 son las Como se inform en nuestro reporte de Sustentabilidad 2005, el modelo ecosistmico de la cuenca nos indica que el lmite mximo de depresin del acufero es de 25 cm. y la reduccin del ujo pasante entre el campo de pozos y las vegas de Tilopozo, ubicadas a 2.300 metros sobre el nivel del mar, no debe sobrepasar el 6%. De mantenerse estos parmetros, no deberan registrarse impactos en el rea. siguientes: La tasa de bombeo de campos de pozo de Monturaqui alcanz en promedio 1.318 l/s, mientras que el volumen acumulado de agua extrada por Minera Escondida alcanza un total de 196.901.804 m3. La tasa de bombeo de campos de pozo de Negrillar alcanz un promedio de 137 l/s. El volumen acumulado de agua extrado alcanza un total de 48.049.804 m3. La reduccin mxima de ujo futuro pronosticada La forma en que monitoreamos estos parametros es mediante el Plan de Alerta Temprana segn se detalla a continuacin: En julio de 2001, la Direccin General de Aguas (DGA), aprob un Plan de Alerta Temprana para el acufero de Monturaqui. Este documento que se conoce como Durante el mes de marzo 2007 se va a publicar el PAT correspondiente al ao 2006. corresponde a aproximadamente 1,9%, lo que es claramente inferior al 6% que se reere el punto dos del PAT (2001,DGA).
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memoria anual 2006
Salar de Punta Negra El Salar de Punta Negra se encuentra ubicado a 35 kilmetros de las instalaciones de Minera Escondida. En este sector contamos con pozos profundos y derechos de agua. Para minimizar posibles impactos efectuamos monitoreos (mensual, bimensual y trimestral) en los sistemas lacustres, quebradas orientales y pozos de observacin. De esta forma obtenemos datos de niveles de aguas (en el sistema vega, canal y laguna - VCL), ujo supercial (aporte de la vega al canal y en quebradas laterales) y nivel fretico (en pozo de observacin).
Recarga Alternativa de Sistemas Lacustres Salinos Continentales Como describimos en nuestro Reporte de Sustentabilidad 2005, el objetivo principal de la recarga articial es disear y probar los mtodos para el manejo articial de sistemas lacustres salinos. Esta operacin es desarrollada por Escondida desde el ao 2000.
Las etapas iniciales del proyecto permitieron probar con xito los mtodos articiales de recarga. Durante el perodo comprendido entre julio de 2004 y junio de 2005, la continua y permanente operatividad del sistema de
Con el n de mitigar posibles impactos en el Salar de Punta Negra hemos implementado diversos programas: Recarga Alternativa de Sistemas Lacustres Salinos Continentales Sistema de Alerta Temprana (SAT), Monitoreo de la poblacin de Flamencos
recarga articial permiti establecer niveles ptimos para la instalacin de colonias reproductivas de amencos. En el segundo semestre del 2005, el ujo promedio hacia los sistemas lacustres fue de 4,2 l/s. A nes de diciembre de 2005, la recarga se mantena en un ujo de 6,8 l/s como promedio. En el primer semestre del 2006 el promedio fue de 6,9 l/s.
Minera Escondida se encuentra proyectando el aumento de la capacidad de recarga del SRA (14 L/s), toda vez que paulatinamente se requerirn mayores ujos articiales en VCL2 y VCL3, estimndose un ujo mximo necesario en aproximadamente dos dcadas cercano a los 35 L/s.
El Sistema de Alerta Temprana (SAT), Este sistema (SAT), consiste en el monitoreo de 21 pozos de observacin, ubicados en las inmediaciones del Campo de Pozos Salar de Punta Negra Central, en el margen oriental del Salar.
viembre comenz la construccin de nidos. Hacia el mes de diciembre se estim que la poblacin increment a 2.000 individuos, distribuidos en cuatro colonias. A nales de diciembre la poblacin haba comenzado el proceso de incubacin.
El objetivo del sistema de monitoreo es la deteccin temprana de los cambios de niveles del agua subterrnea en el rea adyacente al margen oriental del Salar de Punta Negra y en la zona del campo de pozos Central. sta corresponde a la zona de trnsito del ujo de recarga, que aora en la zona de los sistemas superciales VCL. El cambio de nivel fretico, se debe a variaciones naturales de la recarga y al bombeo desde el campo de pozos de produccin en el sector Central del salar.
En enero de 2007 se produjo el nacimiento de los primeros polluelos, matenindose la poblacin de amencos en alrededor de 2.000 ejemplares. A mediados de febrero, la poblacin de adultos disminuy a unos 400 ejemplares, una vez que las aves que no se reprodujeron o cuyos huevos no eclosionaron abadonaron el sector, siguiendo el ciclo natural. En ese conteo la poblacin de polluelos se estim en 500. A comienzos de Marzo de 2007, se estima que la poblacin de amencos adultos era entre 250 a 300 individuos adultos y 300 polluelos
Monitoreo de la poblacin de Flamencos Con respecto a la abundancia y reproduccin de los amencos en el Salar de Punta Negra, el da 28 de noviembre de 2006 comenz el perodo reproductivo del Flamenco Andino, instalndose una colonia de 230 amencos adultos en una de las lagunas. El 30 de no-
vivos. Esta reduccin se explica por el alejamiento de los ejemplares adultos si sus polluelos no sobreviven las primeras semanas de vida en el duro e inhospito ambiente cordillerano donde los depredadores naturales incursionan en busca de alimento.
125
memoria anual 2006
Diversicando las fuentes de abastecimiento de agua En Escondida hemos realizado investigaciones e invertido en obras que permitan diversicar las fuentes de abastecimiento de agua, considerando las caratersticas climticas en que se encuentran nuestras operaciones.
Proyecto Nuevos Pozos Hamburgo Sur (ex tranque de relaves) El objetivo de este proyecto es obtener 150 (l/s) adicionales desde el sector de Hamburgo Sur, de modo de mantener un ujo de 650 (l/s) entre Desage Mina y Hamburgo Sur, durante el perodo del ao scal 2008 y 2012. Luego la extraccin se reducir a los originales 500 (l/s) para el ao scal 2014, que se proyecta como ltimo ao de operacin de Hamburgo Sur.
El proyecto en cuestin propone la instalacin de 30 pozos de bombeo, cuya ubicacin nal ser determinada a travs de la perforacin de pozos pilotos.
Proyecto de Suministro de Agua Pampa Colorada: Manejo sustentable de la cuenca Durante el 2006 se nos ofreci la posibilidad de adquirir derechos de agua en el sector de Pampa Colorada. Adquisicin que estamos evaluando y que se encuentra sujeta al cumplimiento de una serie de requisitos, entre otros a un Estudio de Impacto Ambiental aprobado de manera positiva.
tecer los procesos productivos de Escondida, manteniendo un adecuado equilibrio entre las diversas fuentes de abastecimiento.
El Proyecto considera un exhaustivo programa de manejo sustentable, que incluye el monitoreo ambiental con el objetivo de: medir y controlar el comportamiento en el tiempo de los componentes ambientales susceptibles de afectacin, y vericar la efectividad de las medidas
El proyecto en estudio consiste de la extraccin de aguas subterrneas desde acuferos en cuencas altoandinas, ubicadas en la zona Pampa Colorada. El objetivo es abas-
de mitigacin propuestas, permitiendo a Minera Escondida ajustarlas y adecuarlas a los reales requerimientos de los sistemas.
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memoria anual 2006
Planta Desaladora en Puerto Coloso En septiembre de 2006 comenz a funcionar la planta desaladora de agua de mar ubicada en Puerto Coloso y el acueducto hacia nuestras instalaciones extractivas. El objetivo de esta planta fue cubrir la demanda de agua para la planta de bio-lixiviacin de slfuros.
El diseo contempl una produccin de 525 lts/seg de agua desalada de calidad industrial, la que se mezcla en un estanque con el agua de ltrado de la Planta de Filtros, eliminando denitivamente la disposicin de estos RILES al ocano con los consiguientes benecios sobre el medio ambiente.
El agua de mar es captada por bombas sumergibles, pasando a travs de tuberas hacia un sistema de sedimentacin para posteriormente ingresar a la etapa de preltrado y ltrado, y nalizar con el ingreso a la Planta de Osmosis inversa.
Este ujo es bombeado a travs de una lnea de 24 hacia la mina distante 167 Km y elevado durante este trayecto a travs del desierto a 3.100 metros de altura, mediante cuatro estaciones de impulsin, cuya demanda energtica es cuatro veces superior a la de la desaladora misma. Finalmente el agua llega a un estanque de recepcin de la Planta Los Colorados a un promedio actual de 135(l/s).
129
memoria anual 2006
Acueducto
Estaciones de Bombeo
Planta Desaladora y Acueducto
Osmosis Inversa
Pre Tratamiento
Agua Producto
Succin
Salmuera
131
memoria anual 2006
Consumo de agua Durante el ao 2006, se mantuvo estable nuestra eciencia en la utilizacin del agua, en trminos de agua consumida por tonelada de mineral tratado. La siguiente tabla muestra los principales indicadores para este aspecto.
EN8 EN10
Unidad
2003
2004
2005
2006
Monturaqui y Salar de Punta Negra Desage de Mina y Hamburgo
(m3/ao) (m3/ao)
45.501.221 10.005.810
51.785.294 12.893.760
53.087.276 15.156.568
50.307.075 16.899.952
Agua Fresca Total
(m3/ao)
55.507.031
64.679.055
68.243.844
67.207.027
Agua comprada a Zaldvar Agua proveniente de la planta desaladora Agua Recuperada Total
(m3/ao) (m3/ao) (m3/ao)
22.454.940
23.189.526
22.570.730
647.777 1.195.139 19.929.905
Consumo Total de Agua
(m3/ao)
77.961.970
87.868.581
90.814.574
88.979.848
Toneladas Mineral sulfurado tratado Agua consumida por mineral sulfurado Agua consumida por Hidrometalurgia
(ton/ao) m3/ton m3/ao
70.348.620 1,11 1.615.685
82.379.181 1,07 1.843.408
86.053.826 1,06 2.629.233
84.158.048 1,06 3.994.832
La distribucin del consumo de agua entre las diferentes reas operacionales se ilustra en el siguiente grco:
Eciencia en el uso de agua Por segundo ao consecutivo presentamos nuestra eciencia de consumo de agua por tonelada de mineral tratado, desde julio del ao 2002 a diciembre de 2006.
Asimismo, destacamos como iniciativas desarrolladas durante el ao 2006 la participacin de toda la fuerza laboral para lograr una reduccin en el consumo del agua. Con este propsito realizamos el concurso interno Uso eciente del Agua que premi a las mejores ideas de
93% Total Plantas Slfuros (m3/ao) 4% Total Procesos Hidrometalrgicos (m3/ao) 2% Supresin polvo mina (m3/ao) 1% Otros (m3/ao)
cmo ahorrar agua. El primer lugar entre las 146 ideas recibidas fue para la presentacin hecha por Esquivel Arce, Operador Planta II de Los Colorados, denominada Optimizacin del recurso agua en los espesadores.
Consumo de Agua en Plantas Concentradoras

1,30 1,20 1,10 1,00 0,90 0,80
m3/ton
0,70 0,60 0,50 0,40 0,30 0,20 0,10 0,00

Jul-02 Oct-02 Ene-03 Abr-03 Jul-03 Oct-03 Ene-04 Abr-04 Jul-04 Oct-04 Ene-05 Abr-05 Jul-05 Oct-05 Ene-06 Abr-06 Jul-06 Oct-05
m3/ton
Tendencias
133
memoria anual 2006
Biodiversidad
A diciembre de 2006 ocupamos un total de 9.803 hectreas para nuestras operaciones. De esta supercie, un
EN11
Coloso. Los impactos en estas reas son producidos principalmente por la extraccin de agua en las dos primeras y su vertimento en la tercera, lo cual cabe destacar, ha sido minimizado ya que desde septiembre de 2006 las aguas de los ltros son reutilizadas y solo se descarga un euente de salmuera al mar.
EN12 EN13 EN25
94% corresponde a supercie utilizada en la faena ubicada a 170 km. al sureste de la ciudad de Antofagasta (rajos, instalaciones, zonas de acopio y tranque de relaves). En esta zona de infraestructura industrial y campamentos no existen zonas ricas en biodiversidad por las caractersticas geolgicas y climticas de la zona.
MM3
A travs de diversos estudios realizados desde el inicio de nuestras operaciones en la zona de Punta Negra, hemos podido obtener variada informacin, la
Del total de la supercie ocupada, 55 hectreas pueden calicarse como zonas ricas en biodiversidad, las cuales estn ubicadas en el Salar de Punta Negra y en el sector de Coloso aunque ninguna de estas est incluida en el Sistema Nacional de reas Silvestres Protegidas del Estado de Chile (SNASPE).
cual ha permitido a la comunidad cientfica entender de mejor forma el funcionamiento de los Salares en la Segunda Regin. Producto de nuestros estudios hemos identicado que son especies en extincin de acuerdo al IUCN Pterocnemia pennata (Suri), Lama guanicoe (Guanaco, Vicugna vicugna (Vicua) y son especies vulnerables Chloephaga melanoptera (Guallata), Larus se EN15
Actualmente, tenemos identicadas tres reas prioritarias para la conservacin de recursos naturales: el Salar de Punta Negra, el Salar de Monturaqui y el Puerto
rranus (Gaviota andina) y Tinamotis pentlandii (Perdiz de la puna o Kiula).
Salar de Punta Negra y Salar de Monturaqui

EN14
tegia Nacional de Conservacin de Humedales, donde producto de reuniones anuales de trabajo y contacto permanente, este programa se ha transformado en la Estrategia Nacional de Conservacin de Humedales Altoandinos, materializado en un Plan de Accin Nacional. Otro estudio que podemos mencionar es: Efecto de las Variaciones Estacionales del Hbitat sobre las Migraciones Poblacionales de la Vicugna vicugna.
La extraccin de agua para el uso en nuestras operaciones tiene el potencial de generar algun impacto en estos ecosistemas. Con el n de evitar o mitigar los impactos durante muchos aos hemos desarrollado estudios que nos permitan comprender el funcionamiento de los salares, como se explica en la seccin agua de este reporte.
Destacamos que de acuerdo al simposio de 1993 Sitios Prioritarios para la Conservacin de la Diversidad
EN13
Coloso En septiembre de 2006 comenz a funcionar la planta desaladora y el acueducto hacia nuestras instalaciones extractivas, lo que permite que el agua tratada que antes se verta al mar ahora es enviada a la mina. Con esto ya no hay descargas de euentes adems de la salmuera proveniente del proceso de la desaladora. De acuerdo a nuestro monitoreo peridico de los euentes de salmuera de nuestra desaladora, stos cumplen con todos los parmetros exigidos por el Decreto Supremo 90.
EN14
Biolgica en Chile, el Salar de Punta Negra se encuentra clasicado con prioridad II (importante) pero no se encuentra a la fecha registrado en el SNASPE. Por otro lado, en la Estrategia Nacional para la Conservacin y Uso Racional de los Humedales en Chile no aparece el Salar de Punta Negra, ya que no es considerado un sitio RAMSAR de Chile.
Adicionalmente hemos desarrollado iniciativas con diversas organizaciones, en especial CONAF, entre los que podemos mencionar el Desarrollo de una Estra-
135
memoria anual 2006
Caso de estudio Vigsimo Noveno Monitoreo Ambiental de Largo Plazo en el sector de Coloso Durante los meses de febrero y marzo de 2006 se realiz una campaa que contempl actividades de Estudios Oceanogrcos, Contenido de Metales en Agua de Mar, Contenido de Metales en Organismos Marinos, Contenido de Elementos Traza en Sedimentos, Comunidades Intermareales y Comunidades de Fondos Blandos. Esta campaa se enmarca en el Vigsimo Noveno Monitoreo Ambiental de Largo Plazo realizado en el sector de Coloso por el Instituto de Investigacin Pesquera (INPESCA), de acuerdo al compromiso contrado con la Autoridad Martima, y tiene una gran importancia dado que desde septiembre no existen ms descargas al sector de Coloso, por lo que estamos mitigando an ms nuestros impactos en esta zona.
EN25
Conclusiones Estudios Oceanogrcos: Los cambios observados no se deben a efectos antpicos asociados a la operacin de Minera Escondida en el rea de estudio. Contenido de metales en el agua de mar: Las concentraciones de los metales traza monitoreados en los ambientes submareal e intermareal de Punta Coloso fueron muy inferiores a los criterios de calidad toxicolgicos de la EPA para el agua de mar. Contenido de metales en organismos marinos: Las concentraciones de todos los metales traza monitoreados se encuentran dentro de los rangos que histricamente han sido informados para las especies en el sector intermareal de Punta Coloso. Es importante compararlos respecto a la norma y ms que respecto de sus valores histricos Contenido de elementos traza en sedimentos: La campaa de muestreo present cambios menores en el patrn de distribucin en relacin a la campaa precedente. Esto podra ser atribuido a una redistribucin homognea de la fraccin na de los sedimentos. Por la forma de las isolneas los cambios espaciales se
deberan a la entrada de sedimento no y pequeas fracciones de metales ligados a ellas desde fuera de la Caleta. Es posible que el incremento en la concentracin de Cu alrededor del muelle mecanizado tenga su origen en polvo fugitivo del embarque de concentrado. Adicionalmente, durante ese periodo la zona fue afectada por fuertes marejadas que pudieron tener algn efecto en lo mecionado. Comunidades intermareales: Se puede armar que las actividades de Minera Escondida en Punta Coloso no han causado impactos ambientales negativos en los ecosistemas intermareales de sustrato duro (roca) durante el perodo de monitoreo ambiental que se extiende entre 1989 y 2006. Comunidades de fondos blandos: Sobre la base de los resultados aqu obtenidos, producto de diferentes enfoques analticos empleados, el macrobentos sublitoral frente a Punta Coloso, Antofagasta, no presentara diferencias sustanciales, cambios o bien una dinmica que reejen o pudiesen claramente atribuirse a una accin antrpica deletrea sostenida y especca sobre el rea marina bajo estudio.
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memoria anual 2006
Calidad de aire
EN20
2. Caminos Se instalaron deectores debajo de los ventiladores del radiador de los camiones, para evitar soplido del camino; se reforz el sistema de irrigacin de los aljibes, que permite administrar la tasa de riego y lograr una aspersin uniforme; se probaron aditivos que cementan el polvo al piso; se adopt la prctica de escaricacin de la carpeta de rodado para mantener su porosidad; y se desarroll un programa de riego. Adicionalmente se pavimentaron caminos no operacionales como el acceso a las plantas concentradoras y estacionamientos y
En Minera Escondida tenemos una preocupacin constante por la generacin de polvo en nuestra operacin, por lo que nos preocupamos de controlar y reducir las fuentes de emisin. Con este propsito, en 2005 se cre el Subcomit de Calidad de Aire, que durante el ao 2006 determin el desarrollo de diferentes actividades orietadas a controlar y reducir la emisin de material particulado, sobre las que se generaron las siguientes acciones:
1. Campamentos y ocinas En los campamentos se mantuvo el monitoreo exterior de PM 10 (requerimiento legal), se pavimentaron estacionamientos, se sellaron y ajustaron puertas y ventanas, se midi PM 10 intramuros de los mdulos y se realizaron ajustes a la rutina de trabajos en los mdulos. Se estableci como criterio que la concentracin promedio para 24 horas no deba sobrepasar el valor 0,150 mg/ m3. El resultado de las mediciones muestra que durante el ao nunca se super el mencionado valor.
accesos por un total de 149.937 m2.
3. Stock pile En Laguna Seca se instal un domo connante del polvo, habiendo realizado previamente un monitoreo de PM 10 en el entorno; bajo los mismos parmetros se tiene considerado realizar un monitoreo de PM 10 post cierre de este stock pile.
En el stock Los Colorados se realiz la ingeniera de detalle para llegar con aire comprimido y agua que con-
En el sector de ocinas tambin se pavimentaron los estacionamientos y se sellaron y ajustaron puertas y ventanas.
sidera el efecto de segregacin en el acopio, se visitan otras operaciones para identicar buenas prcticas, y se encuentra en etapa de diseo su encapsulamiento.
4. Control de alimentacin de molienda En diciembre de 2006 se complet la normalizacin de los colectores de polvo en la planta Los Colorados, la normalizacin de los supresores de Laguna Seca tuvo un avance de un 99%, y la normalizacin de equipos supresores, colectores y humectadores de la Planta de xidos tuvo un 85 % de avance.
7. Sellado de Equipos Mineros De un total de 206 equipos mineros se evaluaron 188, identicndose slo un equipo en condicin subestndar.
8. Construccin de caminos, plataformas y otros Se determin que es necesario contar con un inventario de sitios, donde se haya removido el sello natural del suelo, transformndose en fuentes de emisin. Las
Adems, se revis una oferta tcnica para desarrollar la Ingeniera de presurizacin de los tneles de alimentacin a las plantas Los Colorados y Laguna Seca.
nuevas obras o trabajos debern considerar la recuperacin del suelo, en trminos de estabilizacin del mismo, como parte de la planicacin.
5. Chancado Se ha asignado a un contratista el mantenimiento, la operacin y control de los sistemas supresores de polvo de los chancadores, adems del presurizado de las salas elctricas.
9. Remocin de polvo sedimentado Se design un responsable (Single Point Accountability) para elaborar un programa de uso de los equipos aspiradores de polvo (Supersucker), que operarn en las reas con mayor generacin de polvo.
6. Correas transportadoras Se normalizaron los 20 equipos colectores de polvo ubicados en los traspasos de correas, y se consider en el nuevo contrato (hasta diciembre 2007) la medicin de material particulado en las inmediaciones de los equipos, lo que permitir denir una lnea base y vericacin de la efectividad de los sistemas colectores.
Mensualmente se ha reportado a la Autoridad los monitoreos de PM10 realizados en las cuatro estaciones jas, instaladas en los campamentos.
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En el grco adjunto se aprecia que los promedios mensuales de las mediciones diarias de cada estacin, no sobrepasndose la norma nacional de los 150 ug/m3 N.
PM10 2006
50
40
30
20
10
Enero 2006
Marzo 2006
Mayo 2006
Julio 2006
Septiembre 2006
Noviembre 2006
Camp. 2000
Camp. 5400
Camp. V.S.L.
Coloso
Residuos Lquidos
La siguiente tabla muestra el detalle de los residuos lquidos generados por nuestras operaciones y su descripcin.
EN21 EN25
Volumen
m3-2005
m3-2006
Descripcin 2006
Euente de la Planta de Tratamiento de Aguas Servidas (TAS) Campamento Villa San Lorenzo Euente de la Planta de Tratamiento de Aguas Servidas Campamento 2000 128.335 139.655 77.339 85.902
El 90% pasa por las plantas TAS, lo que corresponde a 77.312 m3
El 15% se reutiliza como agua para riego de caminos y control de polvo, por lo que lo inltrado corresponde a 106.836 m3
Coloso Agua vertida en Cerro Jarn 208.320 228.440 Esta agua corresponde a una solucin dbil de cido ntrico utilizada en el lavado de las placas ltrantes de los equipos Outokumpu de Coloso, que no se puede verter al mar, y es enviada junto con las aguas servidas tratadas del complejo Coloso al tranque de relaves de Cerro Jarn, ubicado a 17 kilometros al sur este de las instalaciones de Coloso.
CONTINUA
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Volumen
m3-2005
m3-2006
Descripcin 2006
Envos a Altonorte
407.834
201.872
Parte del agua industrial producto del proceso de ltracin del concentrado se venda para uso industrial (aproximadamente 21% del total) hasta el mes de diciembre de 2006, actualmente se enva a Planta Desaladora para luego ser remitida a la Mina y una parte menor se utiliza para el riego de reas verdes en el sector.
Agua descargada al mar en Puerto Coloso (ltrado de pulpa de concentrado tratado) 790.959 613.313
En septiembre de 2006 se dej de verter este euente al mar debido a que el agua ahora es reutilizada para la planta desaladora.
Descargas de la Planta Desaladora al mar 2.939 1.172.859
La planta desaladora comenz a operar en septiembre de 2006, por lo tanto esta cantidad de euente es desde ese mes hasta diciembre 2006. El valor reportado para 2005 corresponde a la operacion de la Planta Piloto.
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Derrames
Durante el 2006 se reportaron en el sistema interno (First Priority) 194 incidentes de impacto ambiental. En el mismo periodo, se reportaron 137 derrames a la Secretara Regional Ministerial de Salud II Regin, de acuerdo a lo exigido por la resolucin del servicio de salud de Antofagasta 1001.
EN23
En general estos derrames fueron contenidos por las medidas preventivas implementadas en los sectores donde ocurrieron, sin generar impacto sobre el medio ambiente. Un 2% de los derrames registrados tena un potencial de nivel 3 (denido como: Efectos moderados sobre el medio ambiente fsico biolgico, pero sin impacto en las funciones del ecosistema, con impacto diseminado medio-bajo) Estos ltimos, representan cuatro derrames, los que son detallados a continuacin, y en los que las estrictas medidas preventivas y de control implementadas evitaron la ocurrencia de dao ambiental.
Fecha
Ms afectado
Lugar
Breve Descripcin
Tierra 10-10-2006 Terreno Tierra 16-09-2006 Terreno Tierra 18-03-2006 Terreno
Bio Lixiviacin Escondida xido Escondida
Debido a una rotura en la lnea de reno se proyecta solucin al terreno colindante. Rebose de una piscina de Emergencia producto del rebose de la piscina de operaciones Dual Derrame de cido sulfrico en el piso
Escondida
que rodea el sector de connamiento del estanque de almacenamiento.
Agua de 12-03-2006 Supercie
Coloso Escondida
Un tracto camin perteneciente a una empresa subcontratista, transportando 28.18 toneladas hmedas de concentrado de cobre hacia Codelco Potrerillos, vuelca hacia su costado izquierdo en el kilmetro 17 de la ruta C163, derramando concentrado por el talud y cauce de agua del sector.
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memoria anual 2006
Residuos Industriales Slidos

Para el manejo integral de los residuos, Minera Escondida cuenta con un Procedimiento y un Manual de Manejo de
EN22
Residuos Peligrosos. El procedimiento y el Manual entregan las directrices para un manejo seguro de residuos peligrosos y no peligrosos. Adicionalmente, Minera Escondida cuenta con una serie de procedimientos e instructivos que regulan su Manejo.
Durante el ao 2006 la generacin de residuos disminuy debido a la nalizacin de varios proyectos de gran envergadura que por sus dimensiones y caractersticas eran grandes generadores de residuos.
2002
2003
2004
2005
2006
Domsticos m3 Industriales m Peligrosos m3

3
9.138 18.890 1.728
13.267 32.195 1.936
17.096 39.621 2.027
21.775 51.032 2.494
19.282 48.362 2.082
Materiales Peligrosos
DMA
para posteriormente ser enviados a la ciudad de Santiago para su disposicin nal por una empresa acreditada de acuerdo a los requerimientos legales. Ninguno de los residuos generados por nuestras operaciones son transportados internacionalmente.
Por la importancia de los residuos peligrosos hemos desarrollado un programa integral para su manejo, el cual considera: Sistema de Registro para Residuos Peligrosos. Implementacin de un plan de contingencias. Almacenamiento temporal y disposicin nal segura. Desarrollo de Hojas de seguridad para el transporte. Capacitacin al personal involucrado.
Adicionalmente, hemos desarrollado Hojas de Seguridad para el Transporte (HDST) de Residuos Peligrosos, en base a la Norma Chilena NCh 2245.Of2003 e informacin obtenida mediante bsqueda bibliogrca de
EN24
Con el objetivo de facilitar la operacin y el registro de las actividades asociadas al Plan, se implement un Sistema de Registro para Residuos Peligrosos.
las Hojas de Seguridad de los productos que originan el residuo.
Finalmente, hemos desarrollado un programa de caEl Plan de Manejo de Residuos Peligrosos tiene por objetivo establecer los lineamientos para realizar un manejo seguro de estos elementos ante situaciones de emergencia en las operaciones de carga, descarga, transporte y almacenamiento. pacitacin, con el n de entregar al personal que maneja residuos peligrosos el entrenamiento necesario y reforzar los conocimientos sobre su manejo integral. El programa considera la capacitacin de los distintos actores que tienen ingerencia en el manejo de residuos peligrosos en Escondida, con el objetivo de garantizar Los residuos Peligrosos se almacenan temporalmente en dos Centros de Transferencia de Residuos (CTR1 y CTR3) un manejo que minimice los riesgos sobre la salud de las personas, el medio ambiente y las instalaciones.
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memoria anual 2006
Sistemas de control de inltracin

En Minera Escondida contamos con procedimientos para determinar y evitar la contaminacin del subsuelo y las
MM6
napas subterrneas para lo que utilizamos distintos instrumentos. La infraestructura mencionada corresponde a:
Sistemas de Monitoreo
Area Responsable
Pozos de monitoreo del relleno de seguridad Pozos de monitoreo de piscinas de xidos Pozos de monitoreo del tranque Laguna Seca Pozos de monitoreo del tranque Cerro Jarn Drenes de inltracin de las plantas de tratamiento de aguas servidas (TAS) de los campamentos 2000 y Villa San Lorenzo Trincheras de inltracin de residuo orgnico
Medio Ambiente xidos Hidrometalurgia Servicios de Proceso Medio Ambiente Medio Ambiente
Tranque de Relaves En el sector del tranque de relaves Laguna Seca se realizan monitoreos peridicos con el n de dar cumplimiento al plan de manejo de relaves, que forman parte de los compromisos adquiridos en el Estudio de Impacto Ambiental denominado Modicaciones a las Instalaciones de Manejo y Procesamiento de Mineral Sulfurado de Minera Escondida Limitada (Fase IV).
Transporte
El transporte de Sustancias Peligrosas hacia o desde
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Cierre de Mina
Hemos desarrollado un Plan de Cierre y Rehabilitacin, que considera aspectos de salud y seguridad, medio ambiente, nanzas, y sociedad. Este plan es revisado anualmente y actualizado en su totalidad cada tres aos. Adicionalmente, la compaa lleva una provisin contable para asegurar el nanciamiento del Plan du MM10
nuestra instalaciones es un tema importante para Escondida. Consecuentemente, hemos desarrollado criterios especcos para asegurar la seguridad de las cargas, an cuando se encuentren fuera de nuestras instalaciones.
Criterios para la seleccin de recorridos: En zonas urbanas: asegurar el cumplimiento de estrictas medidas de seguridad, velocidades mximas, uso de calles adecuadas, normas de conduccin y evitar zonas densamente pobladas. En zonas rurales: uso de carreteras adecuadas, normas de velocidades segn carreteras.
rante el proceso de cierre y en el periodo Post cierre, la cual se revisa y actualiza junto con el Plan. En este momento, la provisin es de aproximadamente US$ 80 millones, acorde a la ltima versin ocial del Plan (2003), el que se encuentra a nivel de ingeniera conceptual. La actualizacin realizada el ao 2006 considera un nuevo esquema basado en riesgos, segn la metodologa de Administracin de Riesgos de BHP Billiton y una revisin
Finalmente para el transporte de nuestros trabajadores entre Antofagasta, Coloso y la mina contamos con una ota permanente de 40 buses y 17 taxi-buses que movilizan mensualmente a alrededor de 3.500 trabajadores. Las especicaciones de nuestro servicio de transporte al personal ponen especial nfasis en la seguridad, la idoneidad de los conductores, el control de los servicios y las condiciones de los equipos.
de los costos con un mayor grado de precisin (reduciendo la incertidumbre a un 20-25%), para lograr un nivel de ingeniera de prefactibilidad. En base a los resultados de este estudio actualizaremos las provisiones correspondientes. Tambin se revis la vida til de nuestras instalaciones y se extendi la vida til de la mina hasta 2041 (vs 2025 en el plan anterior), alinendolo con los cambios en el plan de negocios en base a la estimacin de las reservas existentes y las condiciones de mercado.
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En Antofagasta, el Programa de Relaciones Comunitarias est enfocado a la promocin del arte, la cultura, la educacin y el deporte. Al mismo tiempo, apoyamos proyectos sociales de alto impacto comunitario en respuesta a requerimientos de la comunidad en la medida que stos se ajusten a las polticas corporativas.
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Enfoque de gestin comunitaria

DMA
Durante el ao 2006, a travs de la Gerencia de Asuntos Corporativos en Antofagasta y la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos de Metales Base en Santiago, realizamos diversos proyectos e iniciativas benecio de la comunidad, cuyo monto total se distribuye segn el siguiente grco:
SO1
Nuestra compaa asigna recursos humanos y nancieros con el n de materializar su inversin social a travs de los programas corporativos en la Segunda Regin y Santiago la Fundacin Minera Escondida (FME) y la Fundacin Educacional Escondida, por medio del Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM).
En Antofagasta, el Programa de Relaciones Comunitarias est enfocado a la promocin del arte, la cultura, la educacin y el deporte. Al mismo tiempo, apoyamos proyectos sociales de alto impacto comunitario en respuesta a requerimientos de la comunidad en la medida que stos se ajusten a las polticas corporativas. Continuamos desarrollando y mejorando nuestra gestin de ciertas actividades que son parte de la agenda comunitaria local, como el concurso de literatura para estudiantes de educacin media y de pintura para estudiantes de educacin bsica, los acuerdos de Investigacin & Desarrollo con universidades locales, entre otros. En Santiago mantenemos un foco en promover el acceso al arte y la cultura de excelencia a los sectores de menores recursos.
Distribucin del Aporte Directo de Escondida Actividades de la Comunidad en la II Regin y Santiago
USD 1,044,132 Educacin y Cultura USD 8,838 Proteccin y Cuidado del Medio Ambiente USD 298,159 Salud USD 105,687 Desarrollo Social USD 42,694 Desarrollo Indgena USD 446,424 Desarrollo Local USD 3,000,000 Fundacin Minera Escondida USD 141,602 Otros USD 10,000,000 Innovacin y Desarrollo (Fundacin Chile)
Algunas de las actividades culturales desarrolladas durante el ao son: Programa de Becas Sociales 2006, dict un total de 11 cursos de capacitacin beneciando a 198 personas diferentes comunas de la Regin. Lanzamiento del Programa Aprendices en conjunto con el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero, que benecia a 59 jvenes egresados del Liceo Industrial y Colegio Don Bosco. 1700 estudiantes de Educacin Bsica participaron en el XVI Concurso de Pintura Mamita, yo te pinto a mi pinta Exposicin Los 3 grandes de Espaa: Picasso, Goya y Mir fue presentada en Antofagasta. Apoyo a la Campaa de Prevencin de Accidentes de Trnsito, An te espero, en la Regin de Antofagasta. Programa de Desarrollo Tecnolgico para Empresas Proveedoras de Minera Escondida bajo el instrumento de fomento de CORFO. Apoyo al Programa Cultural de la Municipalidad de San Pedro de Atacama con motivo de su 26 Aniversario. Fondo de Desarrollo para agrupaciones sociales de Peine.
Convenio de cooperacin en materias de Investigacin, desarrollo y extensin con universidades de Antofagasta y Catlica del Norte.
En Santiago, aportamos directamente a las siguientes actividades: Festival de Teatro Santiago a Mil Sexta versin del concurso Santiago en 100 Palabras con la recepcin de 43.000 micro cuentos organizado por Escondida, Plagio y Metro de Santiago. Primer Concurso de Arte Joven MAVI, Muestra multimedial Otro Pas (Mes de Antofagasta en Santiago), Pabelln de la Facultad de Economa y Negocios de la Universidad de Chile, Programa de televisin Amigo Salvaje, Programa Lo Mejor del Municipal, en Estacin Mapocho, Exposicin Gorros del Desierto del Museo de Arte Precolombino, Documental Gigantes del Mar, el Retorno de las Ballenas Azules.
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Nuestra Presencia en la Segunda Regin

Colaboracin con las instituciones pblicas regionales Mantenemos una activa participacin en las diferentes instancias convocadas por el Gobierno tanto en el mbito productivo como social. En nuestra compaa siempre ha existido una buena disposicin para colaborar con las autoridades nacionales y regionales en instancias de carcter consultivo en las cuales las autoridades presentan propuestas o iniciativas.
SO5 412
Ejemplos de ello lo constituyen las mesas de trabajo convocadas por el Gobierno Regional con relacin a la situacin energtica de la Regin, o la mesa de trabajo orientada a promover iniciativas vinculadas a la actividad turstica en la zona.
En el sector turstico, el Gobierno Regional est promoviendo el desarrollo de nuevos proyectos tursticos, entre los cuales se cuenta el turismo minero como un rea de inters. En el sector energtico, la autoridad regional ha convocado a las principales compaas mineras y del sector energtico, y otras entidades a objeto de realizar un trabajo conjunto que permita una mejor planicacin y uso de los recursos energticos de la Regin. Al mismo tiempo, se busca identicar nuevas fuentes no
tradicionales de generacin que sean factibles de explotar en el tiempo.
convenio de cooperacin con la Fundacin Un Techo para Chile con el propsito de contribuir a la entrega de una vivienda denitiva a todas las familias que vi-
En el mbito comunal, la Ilustre Municipalidad de Antofagasta convoc a una mesa de trabajo para analizar las propuestas de diferentes seccionales de la ciudad, entre ellas el seccional Angamos, donde se ha participado activamente en los talleres de anlisis y evaluacin de las propuestas para el desarrollo de esta rea de la ciudad. Tambin cabe mencionar que participamos de todas las iniciativas de la Asociacin de Industriales de Antofagasta (AIA) como por ejemplo eventos institucionales, auspicio a programas de capacitacin a Pymes, programas de prcticas profesionales a egresados del Liceo Industrial Don Bosco, encuentros empresariales, seminarios y talleres sobre temas ambientales, laborales, de salud y seguridad, y comunidad.
ven en campamentos en la Segunda Regin. En esta iniciativa, colaboramos con Gobierno de Chile, Gobierno Regional, Ministerio de Vivienda y Urbanismo, Agrupaciones Comunitarias y Juntas de Vecinos de las ciudades de la Segunda Regin. Sendero de Chile, Macro Tramo Llullaillaco: En el marco del proyecto Bicentenario El Sendero de Chile Minera Escondida comprometi su apoyo al proyecto de implementacin y mantencin del Macro Tramo Llullaillaco, que comprende una extensin de 217 km. en el sector altiplnico de la segunda Regin. En dicha extensin se habilitar infraestructura y sealtica necesaria para permitir el ujo de visitantes al sector. Con esto se busca contribuir a la valoracin y proteccin de la naturaleza posibilitando a las generaciones
Como resultado de algunas de las iniciativas que ha llevado a cabo nuestra compaa en 2006, se logr suscribir diferentes acuerdos y convenio que permitirn la materializacin de importantes proyectos en benecio de la comunidad, como por ejemplo: Un Techo para Chile, como parte de una iniciativa de proyecto Bicentenario Minera Escondida suscribi un
presentes y futuras acceder y disfrutar de la diversidad del ecosistema. En esta iniciativa, colaboramos con Gobierno de Chile, Gobierno Regional, Comisin Nacional de Medio Ambiente y Corporacin Nacional Forestal. Obtencin de patentes de vehculos livianos en la Ilustre Municipalidad de Antofagasta.
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Convenio suscrito con la Universidad Catlica del Norte en el marco del proyecto FONDEF, para el Desarrollo de un sistema de monitoreo y control de la expresin gnica para la optimizacin de procesos industriales de biolixiviacin de minerales sulfurados de cobre.
Tambin, destacamos a continuacin los proyectos ms importantes desarrollados por la Universidad de Antofagasta y la Universidad Catlica del Norte durante este ao, bajo el convenio de cooperacin que permite acceder a un fondo concursable para nanciar proyectos de investigacin, desarrollo y extensin presentados por ambas instituciones.
Universidad de Antofagasta
Universidad Catlica del Norte
Cuentos Nortinos Multimediales. III Jornada Nacionales de Derecho Administrativo. Implementacin, Centro de Atencin Social. Habilitacin de Micro Piletas Didcticas e Interactivas para Alumnos de Enseanza Parvularia, Bsica y Media. Centro Comunitario de Salud Familiar San Pedro de Coloso.
XIII Certamen Literario para Escritores de la I a la V Regin. V Feria Cientca Regional Ambiental. Sntesis de Alambres o Tubos de xidos de Cobre a Escala Nanomtrica por el Procesos Hidrotermal. VIII Seminario Regional de Periodismo Cientco Comunicacin en Salud. VI Congreso Nacional de estudiantes. de Qumica y Farmacia.
Fundacin Educacional Escondida (FEE) Centro de Entrenamiento Industrial Minero (CEIM) El Centro de Entrenamiento Industrial y Minero es una institucin dependiente de la Fundacin Educacional Escondida, corporacin de derecho privado sin nes de lucro, cuyo propsito institucional es la formacin y desarrollo de competencias laborales como expresin de la responsabilidad social de Minera Escondida Limitada, constituyndose en un valioso legado que trasciende ms all de la minera.
acadmicas de Mecnica, Electricidad & Instrumentacin, Procesos Industriales y Competencias Psicolaborales. Durante el ao 2006 mantuvimos una dotacin de 14 instructores profesionales de tiempo completo y 61 de tiempo parcial.
El 2006 se dio inicio a la internacionalizacin del Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM), donde podemos destacar dos grandes proyectos: Minera San Gregorio Uruguay (Grupo Canadiense Uruguay Minerals Exploration)
El CEIM cumple un importante rol social y formativo. Su tarea inicial fue satisfacer las necesidades de entrenamiento del fundador Minera Escondida pero desde su inicio se consider que uno de sus propsitos sera transferir los aprendizajes a la comunidad para multiplicar a los beneciarios. Por esto, una vez concluida esa etapa inicial, el CEIM se abri a la comunidad haciendo un aporte a la regin y al pas.
En mayo de 2006 se realizaron evaluaciones tcnicas al personal del rea de mantenimiento de la Minera San Gregorio, ubicada en el pueblo de Minas de Corrales en el Departamento de Rivera en Uruguay. Esta evaluacin tcnica fue desarrollada por instructores senior de CEIM en las instalaciones de la minera. Posteriormente se entreg a Minera San Gregorio los resultados de la evaluacin y una propuesta tcnica de programa de desarrollo de competencias, con especializacin en el rea
El equipo acadmico de primer nivel profesional y certicado a nivel internacional est integrado por las reas
Mecnica Equipo Pesado y Electricidad.
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memoria anual 2006
Minera San Cristbal Bolivia (Grupo Norteamericano Apex Silver Mines Ltd) A mediados de 2006 se establecen relaciones comerciales con la Minera San Cristbal, ubicada a unos 500 kilmetros de la ciudad de La Paz capital de Bolivia y por sobre los 3.800 metros sobre el nivel del mar. En agosto de 2006, durante una visita a terreno, el CEIM j una lnea base de trabajo y present a la gerencia de Minera San Cristbal una propuesta tcnica acorde a sus necesidades. Durante esta visita se estableci contacto con las tres comunidades del sector; San Cristbal, Vila Vila y Culpina K.
SENCE sobre el reconocimiento denitivo de la Fundacin Educacional Escondida & CEIM, como organismo tcnico ejecutor de capacitacin (OTEC) de acuerdo a la Ley N 19.967.
Con esta resolucin emitida por el SENCE, se cierra el proceso de certicacin de calidad y acreditacin del CEIM en el nuevo sistema de capacitacin ocupacional regulado por el Ministerio del Trabajo y Previsin Social.
La evolucin de las actividades de CEIM, desde su puesta en marcha en 1999 hasta diciembre de 2006, se reeja en los siguientes grcos que muestran el incremento de
En agosto de 2006, el CEIM recibi la certicacin de calidad ISO 9001:2000 y NCh 2728 de la casa certicadora SGS (Chile) Ltda. Adicionalmente, en septiembre de 2006, CEIM recibi la resolucin exenta N 2494 del
horas de entrenamiento y nmero de alumnos. Para ms detalle sobre el quehacer de CEIM se puede consultar la Memoria Anual de CEIM, publicada en conjunto con este documento, o visitar su pgina web: www.ceim-fee.cl.
Horas Curso 1999 a 2006

30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Alumnos 1999 a 2006

2.500
2.000
1.500
1.000
500
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
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Caso de estudio CEIM: escuela de ocios Industriales
La formacin de ocios est focalizada en las siguientes reas: Operaciones, Mecnica Industrial, Mecnica Equipo Pesado, Electricidad, Instrumentacin y Procesos Industriales. Los cursos alcanzan una duracin entre 370 horas y 480 horas aproximadamente.
La Escuela de Ocios Industriales abre sus puertas el 19 de julio de 2006, a cuya inauguracin asistieron autoridades regionales del sector pblico y privado. La Escuela de Ocios es una extensin de los servicios de entrenamiento que entrega actualmente el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM), cuyo objetivo es entregar a la Comunidad Industrial y Minera Maestros Calicados formados bajo la metodologa de desarrollo de competencias laborales y certicados bajo los estndares de calidad internacional del CEIM. El proyecto de Escuela de Ocios Industriales forma parte integral del Plan Estratgico denido por el Directorio de la Fundacin Educacional Escondida, y surge como un aporte concreto al mejoramiento de la calicacin de la mano de obra local y regional. Al nalizar el ao 2006, se cuenta con una matrcula de 82 alumnos en proceso de obtener su ocio industrial y un total de 1.696 horas de instruccin, de las cuales 780 horas se ejecutaron durante 2006 y las restantes se completarn durante 2007.
Contribucin al desarrollo regional Desde el inicio de la construccin de nuestras instalaciones en 1988 y posterior operacin nuestra presencia en la Segunda Regin ha favorecido el desarrollo econmico y social, educacional y en salud en la Segunda Regin.
Apoyar el fortalecimiento tecnolgico de proveedores capaces de fabricar, reparar y/o mantener bienes y servicios relevantes para la industria; Cooperar en la capacitacin y certicacin del recurso humano de empresas proveedoras y contratistas; Incrementar la entrega de informacin relevante a
Un ejemplo de esta contribucin es nuestro apoyo constante en el desarrollo de proveedores en la segunda regin con el n de:
proveedores actuales y potenciales, para que stos conozcan las necesidades, objetivos y desafos de las operaciones;
Implementar programas de Investigacin y Desarrollo en conjunto con centros de investigacin y universidades, en temas de inters para el sector y el pas.
Para Minera Escondida es clave el apoyo al fortalecimiento tecnolgico de proveedores capaces de fabricar, reparar y/o mantener bienes y servicios relevantes para la industria, tales como tolvas de camiones, mallas de har-
Es as como en los ltimos aos hemos desarrollado programas de Desarrollo de Proveedores (PDP) en diferentes mbitos tales como PDP HSEC con 36 empresas proveedoras y PDP Calidad con 18 empresas proveedoras.
neros, embriague de molinos y otros. Es as como, durante este mismo ao, se realiz un encuentro con ms de 50 proveedores de la I, II y III regiones, donde se presentaron los alcances y requisitos para participar del Diagnstico para un Programa de Desarrollo Tecnolgico de Provee-
A principios de marzo 2006 presentamos en conjunto con el Gobierno Regional y CORFO un Programa de Desarrollo Tecnolgico de Proveedores (PDTP) orientado a entregar nuevas oportunidades de negocio que fortalezcan y elevan la competitividad del aparato productivo local. Este programa representa una nueva alianza estratgica con CORFO, y la Corporacin de Desarrollo Productivo (CDP), entidad que en su condicin de operador de instrumentos de fomento coordinar y articular el programa. Este tipo de Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP) busca aumentar la competitividad de las cadenas productivas a travs de consolidar las relaciones entre una empresa mandante y sus proveedores, lo que ha quedado demostrado en los programas previos implementados en nuestra Compaa.
dores para Componentes Reparados y/o Fabricados por la Actividad Minera.
En lo relacionado con el desarrollo educacional de la II Regin, hemos jugado un rol importante a travs de los programas de la Fundacin Minera Escondida (FME), y de la Fundacin Educacional Escondida con el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM). En la siguiente tabla desglosamos algunos de los programas llevados a cabo recientemente en el mbito educacional por nuestra compaa y sus fundaciones asociadas.
161
memoria anual 2006
Programa de Aprendices para la formacin de tcnicos competentes para la industria.
Minera Escondida
FME
CEIM/FEE
Programa de aprendices con estudiantes egresados del Liceo Industrial Eulogio Gordo y Colegio Tcnico Industrial Don Bosco de Antofagasta. Programa de Becas Sociales para comunas de la Segunda regin. Para los hijos de nuestros trabajadores, como consecuencia de del nuevo contrato colectivo, se increment en un promedio de 60% los reembolsos para cada uno de los niveles de educacin y para los estudios universitarios se duplic el monto otorgado, logrando un 70% de cobertura con un tope anual de $1.400.000.
Red de Escuelas Minera Escondida (REME) compuesta por 12 establecimientos educacionales de la segunda regin, en la cual se aplican programas educativos para distintos sub-sectores de aprendizaje. Programa Emprendedores Escondida, que se realiza por quinto ao consecutivo con el apoyo de Fundacin Juventud Emprendedora, tiene por nalidad entrenar a estudiantes en el desarrollo de iniciativas empresariales, potenciado el desarrollo de habilidades y capacidades empresariales.
Entrenamiento tcnico a travs del CEIM que presta servicios al sector industrial y minero a nivel regional transformndose en verdadero socio estratgico de sus clientes, ms all de Minera Escondida. Programa de Aprendices para formacin de tcnicos competentes para la industria con la participacin de empresas regionales desde el ao 2000.
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Caso de estudio: Programa de Becas Sociales En Escondida, destinamos la totalidad de los excedentes de capacitacin del ao 2005 para un Programa de Becas Sociales, que beneciaron a las cinco comunas de la II Regin. Los objetivos denidos para el Programa de Becas Sociales fueron los siguientes: Entregar herramientas y habilidades bsicas que permitan la insercin o reinsercin laboral de quienes acceden a l, Buscar alternativas de capacitacin que aseguraran una mayor empleabilidad en los grupos beneciarios, Distribuir los recursos en la Regin.
En relacin al ao 2005, los recursos se incrementaron en un 138%, los cursos en un 43% y los participantes en un 89%.
La modalidad empleada para buscar a los grupos beneciarios fue exitosa al involucrar a las Municipalidades en el proceso, ya que ellos conocen las necesidades de sus comunas.
Mediante un levantamiento entre los municipios de la regin, se identicaron las alternativas de capacitacin necesarias y se denieron los grupos beneciarios.
En 2006, un 100% de los excedentes generados el perodo anterior, equivalentes a un monto de $40.000.000, fueron destinados a nanciar el Programa de Becas Sociales, intermediado por la OTIC-SOFOFA. Esto permiti realizar 11 cursos que beneciaron en forma directa a un total de 198 personas, con un total de 1.410 horas de capacitacin.
Esta forma de identicar a los beneciarios y de involucrar a los municipios fue destacada por la Intendenta de la Segunda Regin y el Director Regional del SENCE, en el lanzamiento ocial de este Programa de Becas Sociales.
N Actividad 1 2 3 4
9 10 11
Caracterizacin de la poblacin Comuna beneciaria beneciada Voluntarias del Comedor Comunitario Santsima Trinidad Antofagasta Jvenes con enseanza media completa Antofagasta de la Junta de Adelanto Caleta Coloso Mujeres jvenes y adultas de bajos recursos Antofagasta de la Comunidad de Caleta Coloso. Adultos y Jvenes que presten servicios tursticos de Taxistas, Garzones, Mejillones Vendedores de mostrador, etc., en la comuna de Mejillones Jvenes entre 18 y 30 aos de edad, de ambos sexos, que cuenten con la Mejillones enseanza media rendido y que sean habitantes de la Comuna de Mejillones Hombres de la Caleta El Ro de Tocopilla y que sean de baja calicacin, de escasos Tocopilla recursos o que trabajen espordicamente Jvenes entre 18 y 30 aos de edad, de ambos sexos, que cuenten con la San Pedro enseanza media rendido y de Atacama que sean habitantes de la Comuna de San Pedro de Atacama Jvenes entre 18 y 30 aos de edad, de ambos sexos, que cuenten con la San Pedro enseanza media rendida y de Atacama que sean habitantes de la Comuna de San Pedro de Atacama Jvenes y Adultos que pertenecen al Sindicato Taltal de Buzos y Pescadores de Taltal Jvenes y Adultos que pertenecen al Taltal Sindicato de Buzos y Pescadores de Taltal Vecinos del Campamento Villa Esperanza Antofagasta (Cartoneros) Villa Esperanza
rea de Capacitacin Cocina Bsica Operacin de maquinaria Pesada Vestuario Industrial Confeccin Ingls Instrumental
N Participantes 15 20 15
N Horas Totales 150 200 80
OTEC Adjudicado ICAP INACAP INACAP
15
90
INACAP
Operacin de maquinaria Pesada
20
200
INACAP
Construccin
20
200
CTM
Hotelera y Turismo
20
150
INACAP
Cocina Internacional
20
120
INACAP
Mecnica Motores Fuera de Borda Cultivos Marinos Electricidad Bsica
20 20 12
120 100 50
INACAP ESANE UATSA
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Caso de estudio: Programa de Aprendices Escondida y CEIM En febrero de 2006, se concret nuestro Programa de Aprendices, iniciativa de capacitacin destinada a preparar y desarrollar a jvenes egresados de los Liceos Industriales, tcnicos u otros establecimientos educacionales, que por lo general no tienen recursos o la oportunidad de seguir estudios superioriores. De esta manera se busca calicarlos en un ocio y desarrollar sus competencias de acuerdo a nuestros requerimientos, as como tambin, mejorar su empleabilidad.
EC7
El 13 de febrero de 2006, 59 estudiantes egresados del Liceo Industrial Eulogio Gordo y Colegio Tcnico Industrial Don Bosco de Antofagasta se incorporaron a la primera etapa del Programa de Aprendices de nuestra compaa.
Programa de Aprendices de nuestra compaa.
Esta primera etapa se inici con una induccin de tres das, y luego se hizo una capacitacin precontrato que dur un total de 240 horas. Una vez nalizada esta capacitacin y despus de un proceso de evaluacin personal, 55 de los 59 estudiantes pasaron a la segunda etapa de este programa, que corresponde a la rma de un contrato de aprendizaje por seis meses, prorrogable por otros seis meses en funcin del desempeo.
En el caso del CEIM, durante el 2006 ingres el cuarto grupo de jvenes al Programa de Aprendices para Formacin de Tcnicos Competentes para la Industria, cinco de los cuales fueron contratados por la Compaa Transnacional Sandvik Chile S.A. Mencin especial merece el programa de aprendices que Komatsu Chile S.A. desarrollado en conjunto con el CEIM desde el 2004, del cual a la fecha ya se han graduado ms de 32 jvenes, los cuales actualmente trabajan en las operaciones que
El Programa tiene por nalidad desarrollar competencias efectivas para el trabajo, por lo que incluye una etapa de formacin en el lugar de trabajo, bajo la supervisin de un Maestro Gua, el que incluye el uso de mquinas, herramientas y equipos, como tambin el aprendizaje de procedimientos y actividades rutinarias asociadas.
tiene Komatsu en Chile.
El objetivo de este programa de aprendices es proporcionar una educacin de excelencia a jvenes de escasos recursos y con alto potencial de desarrollo, en el primer programa con currculo internacional de formacin de competencias en el rea de Mecnica Equipo Pesado y
De los 55 alumnos, 4 han renunciado voluntariamente al programa y a 3 de ellos no se les prorrog el Contrato de trabajo de Aprendizaje por su bajo desempeo. Al trmino del perodo de aprendizaje, la jefatura directa deber realizar la cuarta y ltima evaluacin del desempeo y potencialidades del aprendiz, la cual servir de base para considerarlo dentro de algn proceso de reclutamiento posterior.
Mecnica Industrial. Esta oportunidad les permite a los jvenes de la regin aumentar sus posibilidades de obtener empleo y permite mejorar su calidad de vida.
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Impactos econmicos indirectos de Minera Escondida en la Segunda Regin Nuestras actividades tienen efectos importantes en la actividad econmica y social del pas y en la Segunda Regin de Chile, donde se encuentran nuestras faenas productivas. Esta situacin y los elevados precios del cobre nos permitieron tener una participacin directa en el PIB de Chile de 5,33% en 2006 (estimaciones de Consultora Malthus en base a cifras preliminares del Banco Central de Chile).
Es as como hemos impulsado y acompaado el crecimiento regional que alcanz un 8% en el perodo 19902005 mientras que alcanzaba 5,9% en promedio a nivel nacional. De acuerdo a datos elaborados por la Consultora Malthus, en base a la metodologa de la Matriz Insumo Producto, y a clculos economtricos, se estima que Minera Escondida explica ms de 4 puntos del crecimiento regional.
En el mbito social, de acuerdo a datos publicados por la consultora Malthus, en 2006, 30% de la fuerza laboral
Los impactos socioeconmicos generados por Minera Escondida se producen a partir de las inversiones materializadas, la produccin y los gastos operacionales y las polticas corporativas de nuestra Compaa, que incentivan buenas prcticas de negocios, mejoras en la productividad, en la seguridad de las operaciones, y en exigentes estndares de funcionamiento.
ocupada en la Segunda Regin estaba relacionada con nuestra compaa (empleados contratados, contratistas de operacin e inversin y empleos indirectos relacionados a otras actividades en la regin).
Tambin, hemos participado en el desarrollo de la infraestructura regional por lo que presentamos a continuacin algunas de las mayores inversiones histricas
EC8 EC9
Nuestras inversiones, produccin y polticas de Responsabilidad Social Corporativa, actan en forma sinrgica, generando efectos e impactos que pueden apreciarse a nivel macroeconmico, en la actividad sectorial relacionada, en la recaudacin del Fisco de Chile, en el empleo y la ocupacin y en indicadores sociales relacionados como la superacin de la pobreza.
en infraestructuras implementadas hasta 2006 por nuestra Compaa. Se tratan en general de iniciativas de nanciamiento de infraestructuras que benecian a los habitantes y organizaciones comunitarias cercanas a nuestras operaciones.
Fecha
Aspectos
Montos invertidos aproximados
1993
Construccin del camino principal de acceso a Escondida en conjunto con Minera Zaldvar. Consiste en la pavimentacin de 140 Kms. de camino de acceso a la mina US$ 25 Millones
Desde 1989 a 1999
Plan Habitacional en Antofagasta. Consiste en la construccin de casas y departamentos en distintos sectores de Antofagasta. En 1999 se dej de construir y se modic el plan habitacional para dar a los trabajadores la exibilidad de adquirir viviendas en el mercado habitacional abierto mediante prstamos blandos por el 25% del valor de la vivienda con un tope de 1500 UF. US$ 23 Millones
1993
Trabajos en Playa Amarilla. Consiste en trabajos de pavimentos de caminos y muros de mampostera. Se pavimentaron 3 kilmetros de caminos y se construyeron 1.100 m2 de muros de mampostera. US$ 450.000
1991
Camino Roca Roja. Los trabajos consistieron en aplicacin de lechada asfltica (slurry) en los 18 kilmetros de camino. Esta obra de construccin se realiz por primera vez en 1991, luego que el aluvin que afect a la ciudad en junio de ese ao caus la destruccin de una importante seccin del acceso sur a Antofagasta. El trabajo se ha repetido desde entonces en otras dos oportunidades. US$ 750.000 US$ 250.000
A partir de 1989 1998
Mejoramientos Caleta Coloso. Los aportes consisten en construccin de mdulos, casas, juegos infantiles y muros. Pavimentacin del camino de acceso sur a sector Covie en Antofagasta. Se realiza aplicacin de lechada asfltica (slurry) a un tramo de dos kilmetros de camino. US$ 40.000 US$ 300.000 US$ 25.000 mensuales
2002 Desde 1997 a la fecha
Construccin de un muelle para los pescadores en Coloso. Mantencin y reparacin permanente del Camino Internacional (ruta no asfaltada) entre Escondida y Monturaqui.
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Fundacin Minera Escondida

En el desafo de construir conanzas y contribuir de manera efectiva a la comunidad que nos acoge, ms all del mbito productivo, nuestra compaa cre la Fundacin Minera Escondida (FME) en 1996.
En este sentido, la valoracin y el respeto de la ciudadana ha sido consecuencia de la forma en que se ha realizado esta inversin social, exenta de paternalismo, con participacin y respeto por la dignidad de las personas, construyendo relaciones de asociatividad y de conanza mutua a travs del tiempo.
Con ms de una dcada al servicio de la comunidad, esta institucin sin nes de lucro tiene como horizonte el desarrollar capacidades humanas y sociales, en sus distintas formas y expresiones, que constituyan un valioso legado que trascienda la actividad productiva, haciendo una contribucin desde la minera, para un futuro ms all de la minera. Lineamientos estratgicos La Fundacin posee un Plan Estratgico Quinquenal Mvil (PEQM), que es homologado al proceso utilizado por Minera Escondida. ste se basa en objetivos y estrategias, y es actualizado anualmente sobre la base del Plan Maestro de Operacin e Inversin Social (PLAMOIS), que tiene un horizonte de planicacin de un ao, el que a su vez es Junto con la realizacin de innumerables obras y proyectos, los que globalmente totalizan inversiones comunitarias por ms de US$ 28,9 millones, en estos 10 aos de gestin el gran aporte de Fundacin Minera Escondida ha sido la articulacin de redes, el trabajo cara a cara y asociativo con la comunidad. Esto ha permitido la apertura y construccin de diferentes espacios para iniciativas de las mismas organizaciones de base y entidades sociales de diverso tipo. Fortalecer la Educacin Formal en la Regin de Antofagasta, a partir de iniciativas que promuevan la asociatividad y calidad educativa, como es el caso de la Red de Escuelas Minera Escondida (REME), que opera con establecimientos educacionales municipales de las comunas de Antofagasta, Calama, Mejillones y San Pedro de Atacama. Los proyectos incorporan tecnologa, nuevas metodologas y gestin educacional.
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revisado cada 90 das para identicar y ejecutar las acciones adicionales que aseguren su cumplimiento. Los objetivos denidos en el ltimo PEQM son los siguientes:
Contribuir con el Desarrollo Social y la Creacin de Oportunidades, a travs de estrategias y acciones que se focalizan en torno al rea de inuencia de las Escuelas REME. La nalidad es potenciar el desarrollo social y educacional de la poblacin escolar, junto a sus respectivas familias, a travs de proyectos que pretenden contribuir a una mejor calidad de vida e integracin social, junto con iniciativas de empleabilidad y emprendimiento.
fondos concursables, como el de organizaciones sociales, Escuela-Comunidad, de Responsabilidad Social Corporativa y el de comunidades indgenas.
Aumentar capacidades internas de Innovacin Metodolgica en la FME, con el n de determinar y monitorear el impacto de los programas en la comunidad, lo que hasta hace un tiempo era difcil de identicar. Esto motiv la incorporacin a la plataforma informtica exis-
Desarrollar competencias humanas y productivas con Identidad, en las Comunidades Indgenas locales, especialmente en la comuna de San Pedro de Atacama y en particular con la etnia Lican Antai. Entre otros objetivos, la nalidad es apoyar el sistema educativo municipal y la formacin intercultural, la capacitacin de organizaciones sociales indgenas y el impulso de programas para el desarrollo productivo y emprendimiento.
tente del Sistema de Informacin de Gestin Territorial, Educativo y Social (SIGTES); la realizacin de Mapeo de Alcances; y la denicin de Itinerarios Educativos y Sociales, con el objetivo de establecer una ruta para el desarrollo de capital social que se ajuste a la realidad de los establecimientos, el entorno y la comunidad.
Contribuir a la Valoracin Comunitaria de Minera Escondida, a travs de la FME, por lo que las acciones realizadas
Fortalecer conanzas y capacidad de participacin asociativa por medio de Fondos Concursables (FOCOS), lo que constituye una de las principales estrategias para fortalecer el capital social, a travs del afecto, el contacto directo y el acompaamiento en la ejecucin de los
por FME junto con ser efectivas deben generar conanza y aprecio institucional, a travs de la gestin estratgica de las comunicaciones. Es esencial el contacto directo con las personas, la transparencia, y la persistencia en el tiempo de estos comportamientos institucionales.
Principales logros en 2006 Dentro de los hitos del ao 2006 podemos mencionar la implementacin del Sistema de Informacin de Gestin Territorial Educativo y Social SIGTES, el que es una valiosa herramienta para monitorear el seguimiento de los proyectos que se ejecutan y su respectiva rea de inuencia, constituyndose en un importante factor a considerar a la hora de asignar los recursos institucionales. Los cruces de informacin permiten entender territorialmente las reas de inuencia de la Fundacin, redes sociales y datos que pueden ser contrastados con los resultados acadmicos de cada uno de los alumnos que participa de alguna iniciativa de la FME, y en especial, de quienes se educan en los establecimientos municipales que componen la Red de Escuelas Fundacin Minera Escondida (REME).
obtener auspiciosos resultados, especialmente en el objetivo de denir y trazar la misin de las organizaciones, y potenciar el trabajo en red. Las entidades valoraron la efectividad de la herramienta, incorporndola en sus prcticas sociales, ms all de los proyectos de FME.
Durante el 2006 esta metodologa de trabajo consider la realizacin de tres talleres de mapeo de alcances por comuna (15 en total), con las temticas de diseo intencional, seguimiento y evaluacin. En ellos intervinieron organizaciones sociales que participan de los fondos concursables, incluyendo a las entidades educacionales y comunitarias del FOCO ESCUELA FAMILIA I, orientado a fortalecer el nexo de los establecimientos educacionales con su entorno social. Estos talleres se realizaron en Antofagasta, Calama, Tocopilla, Mejillones y San Pedro de Atacama, englobando la participacin de ms de 300
En materia de seguimiento de proyectos y el fortalecimiento interno de las organizaciones sociales, el Mapeo de Alcances o Outcome Mapping tambin permiti
dirigentes comunitarios que representaron a ms de 160 instituciones sociales y educacionales.
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Proyectos destacados en 2006 Por su impacto y relevancia en trminos de cobertura y pertinencia social, destacan proyectos transversales a la educacin y al acceso a un mejor desarrollo social a travs de las escuelas REME, como el proyecto Lector Matte, donde los escolares de primero bsico, con el apoyo de los padres y profesores, lograron leer y escribir antes del trmino del ao escolar; la realizacin del Programa Mujeres Jefas de Hogar, donde 218 apoderadas de la regin lograron graduarse en ocios; y el Programa Dental para Hombres y Mujeres - FME, donde ms de 400 personas, entre padres, apoderados y profesores pudieron recuperar la salud dental y autoestima.
esfuerzos del Ministerio de Educacin y FME, permitiendo que 33 voluntarios extranjeros angloparlantes apoyaran una mejor enseanza y aprendizaje del ingls en establecimientos de alta vulnerabilidad social, incluyendo 5 escuelas y el liceo de la comuna de San Pedro de Atacama.
Otra iniciativa destacada fue la ejecucin del primer Fondo Concursable Escuela-Familia (FOCO ESCUELA FAMILIA I), orientado a fortalecer el nexo de las Escuelas REME con su entorno social. Este programa, que ejecut 27 proyectos a travs de 60 entidades sociales, precisamente se destac por la conformacin de diversas redes entre establecimientos educacionales, centros de padres, organizaciones comunitarias, centros de alumnos
En esta lnea de mejorar el acceso a la salud y la integracin social, en la comuna de San Pedro de Atacama, en conjunto con el municipio, se ejecut el proyecto Mejoramiento Acceso y Calidad de Atencin Postas Rurales, para mejorar el estndar de atencin de las postas rurales de Toconao, Socaire y Peine, abarcando a las localidades atacameas con mayor presencia indgena.
y entidades privadas y acadmicas.
La efectividad de los resultados y el permanente trabajo asociativo y en red, lo que se traduce en ms de 145 proyectos ejecutados en el 2006, alcanzando un total de US$ 2.1 millones como inversin social directa (entendindose sta como los recursos que efectivamente reciben los beneciarios), son la mejor muestra del com-
Tambin destac la realizacin del Programa Ingls Abre Puertas- Centro de Voluntarios, donde se asociaron
promiso y las conanzas que construyen la Fundacin Minera Escondida y la comunidad regional.
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memoria anual 2006
Caso de estudio: Primer Fondo Concursable Escuela-Comunidad El entorno comunitario y la relacin escuela-familia son dos factores estratgicos en el desafo de mejorar la calidad de la educacin y generar una efectiva movilidad social en sectores de escasos recursos.
Fundacin Minera Escondida, a travs del Primer Fondo Concursable Escuela-Comunidad (FOCO Escuela-Comunidad I), se hizo parte de estos desafos y gener una instancia para fortalecer el nexo entre las organizaciones escolares y su entorno social comunitario, contribuyendo al mejoramiento educativo a travs de proyectos asociativos.
El FOCO Escuela-Comunidad en su primera versin, seleccion un total de 27 proyectos que se distribuyeron en Antofagasta (14), Calama (5), Tocopilla (6) y Mejillones (2) con la participacin de 60 organizaciones comunitarias, las que debieron de asociarse en forma obligatoria con un establecimiento educacional.
De esta forma Juntas de Vecinos, Grupos de Adulto Mayor, Centros de Madres, Clubes Deportivos, Universidades,
Organizaciones Juveniles, Grupos Pastorales e Iglesias, entre otras organizaciones de base, trabajaron alineadas con las comunidades educativas y los Centros de Padres y Apoderados de Jardines Infantiles, escuelas y liceos municipales, y establecimientos que atienden a nios con necesidades especiales.
que si bien no es una organizacin social propiamente tal, ejecut uno de los proyectos de mayor impacto, en conjunto con escuelas y juntas de vecinos de la regin. A travs de la Seccin de Investigaciones de Accidentes de Trnsito (SIAT) de Carabineros de Antofagasta, se promovi una campaa regional de seguridad vial, tomando en consideracin que la zona concentra altas
A travs de las iniciativas orientadas preferentemente al rea de capacitacin, las organizaciones pudieron conocer de primera fuente la realidad educacional y social de los establecimientos que comparten sus territorios de inuencia.
tasas de accidentes de trnsito y no existe una cultura preventiva sobre el tema, especialmente a nivel escolar. Este proyecto, el que adems se caracteriz por su alta cobertura, fue complementado con entrega de sealtica mvil especialmente acondicionada para reforzar la seguridad vial en los accesos y calles colindantes de los
Entre las temticas que se abordaron destacan liderazgo y emprendimiento social, seguridad, afectividad sexual, nuevas metodologas de enseanzas, desarrollo personal, prevencin de accidentes, refuerzo de la lecto-escritura, apoyo al desarrollo de las matemticas entretenida en los niveles pre-bsico, medio ambiente, cultura y apoyo sicosocial a alumnos y ncleo familiar.
establecimientos de menos recursos, organizacin de Brigadas del Trnsito y talleres de capacitacin para la prevencin de accidentes.
Se debe resaltar que El FOCO Escuela-Comunidad de FME constituye en la regin una experiencia pionera al asociar esfuerzos de establecimientos educacionales, organizaciones sociales y Centro de Padres y Apodera-
Un caso relevante y especial lo constituy la participacin en este fondo de Carabineros de Chile, entidad
dos para trabajar en forma asociativa en pos de una mejor educacin y desarrollo para los alumnos.
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Caso de estudio: Programa Dental para Hombres y Mujeres - FME Tener una buena dentadura no slo es un tema de autoestima y calidad de vida. En muchas personas, especialmente en las de escasos recursos que no tienen acceso a la atencin dental, hace la diferencia a la hora de proyectar su futuro laboral y social; o de atreverse a emprender nuevos horizontes sin temor al rechazo o la discriminacin.
Institucionalmente, la iniciativa se complement con otros proyectos realizados durante el ao, destinados a fortalecer el trabajo con la comunidad en iniciativas de empleabilidad, insercin laboral, capacitacin micro empresarial y promocin de la salud preventiva.
En este sentido, el Programa Dental para Hombres y Mujeres - FME, a travs de sus tratamientos odontolgicos, consider 400 altas integrales del paciente, es decir, examen inicial, tratamiento, educacin en tcni-
Bajo esta premisa, Fundacin Minera Escondida, con el apoyo de los respectivos municipios, implement el proyecto Programa Dental para Hombres y Mujeres - FME, el que se realiz en Antofagasta, Calama, Tocopilla, y Taltal, priorizando a quienes les faltaban sus dientes o presentaban graves problemas odontolgicos.
cas de higiene oral, tapaduras, limpieza, extracciones, endodoncias, radiografas y prtesis dentales.
El programa tuvo un costo de $ 75 millones de pesos, los que fueron conanciados en un 70% por Fundacin Minera Escondida ($ 53 millones), 23% por los municipios asociados ($ 17 millones) y un 7% por los propios
Un total de 400 padres, apoderados y profesores, quienes estaban ligados a establecimientos educacionales municipales situados en sectores de escasos recursos, accedieron a este programa dental, el que se administr en colaboracin con el Rotary Club Antofagasta.
participantes ($ 5 millones).
En Antofagasta se destinaron 140 cupos a establecimientos asociados a la Red de Escuelas Minera Escondida (REME), priorizndose las escuelas municipales Japn, Fundacin Minera Escondida, Espaa, Claudio Matte, Gustavo Le Paige, Maximiliano Poblete y la Escuela Padre Alberto Hurtado.
Tras la ejecucin del programa, en el caso de los pobladores y madres jefas de hogar, se van a generar mayores oportunidades de desarrollo social y laboral, mientras que en la mayora de los profesores, en forma indirecta, se mejoraron sus habilidades de comunicacin oral. Este ltimo logro es especialmente signicativo si se toma en cuenta que muchos de los docentes que participaron
En Calama se beneci a 110 personas de las escuelas municipales Ecuador, 21 de Mayo, Pedro Vergara Keller, Valentn Letelier y Escuela Claudio Arrau; mientras que en Tocopilla, con 80 beneciarios, se integr a las comunidades educativas de las escuelas Carlos Condell, Arturo Prat, Bernardo OHiggins y Escuela Especial Pedro Aguirre Cerda.
del programa mostraban dicultades para expresarse producto de los daos bucales.
Por ende, se pudo constatar que la salud dental tiene fuertes impactos en aspectos propios de la nutricin, en la generacin de expectativas laborales, en dimensiones relacionadas a la autoestima, la vida familiar y especialmente en el mbito social, ya que permite a las personas
En tanto, en Taltal, se abrieron 70 cupos para las escuelas municipales Vctor Hugo Carvajal y Alondra Rojas. Se debe resaltar que del total de los cupos entregados, el 50% se destin a las apoderadas mujeres jefas de hogar, 30% para profesores, y un 20% para jefes de hogar de sexo masculino.
poder conversar sin tener que taparse la boca y poder sonrer libremente.
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Trabajo voluntario de los empleados de Minera Escondida

En Escondida estamos muy orgullosos de las iniciativas voluntarias llevadas a cabo por nuestros empleados. No damos apoyo nanciero directo a estos grupos, pero pueden presentar proyectos para obtener fondos concursables de la Fundacin Minera Escondida, al igual que los empleados de nuestras empresas contratistas. A mayo de 2006 identicamos un total de 38 grupos de voluntariado integrados por ms de 1.500 empleados de diferentes reas de Minera Escondida, quienes estn
desarrollando acciones solidarias en benecio de la comunidad. Esto, sin contar el grupo de Obras Sociales del Comit de Damas de Escondida ni los grupos de trabajo voluntario aportado por los empleados de nuestras empresas contratistas.
Cabe sealar que las acciones de voluntariado llevadas a cabo por nuestros colaboradores continan presentando un alto grado de diversidad en cuanto a sus nes, pero tienen en comn su focalizacin en sectores marginales y en riesgo social.
Caso de estudio: Programa Operadores del Futuro Un grupo de 15 operadores de maquinaria de alto tonelaje de Escondida, en forma espontnea, comenz durante el ao 2006 a desarrollar un Programa de Capacitacin que han denominado Operadores del Futuro. Esta iniciativa comenz a ejecutarse en el Liceo A-19 Oscar Bonilla de Antofagasta y contempla un ciclo de presentaciones a cargo de los trabajadores de la compaa, quienes estn entregando sus conocimientos, fruto de aos de experiencia en reas como mantencin, procedimientos, seguridad, operaciones, etc., a un grupo de alrededor de 30 jvenes que cursan los ltimos aos de Enseanza Media en ese plantel.
Esta iniciativa, enmarcada en la Poltica de Responsabilidad Social Corporativa de la Compaa, tendr un ao de duracin, y tiene como propsito mostrar a jvenes, cuyo acceso a la universidad es ms difcil, otros caminos de desarrollo profesional; particularmente en esta regin, donde la minera es la primera actividad productiva.
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La efectividad de los resultados y el permanente trabajo asociativo y en red, se traduce en ms de 145 proyectos ejecutados en el 2006, alcanzando un total de US$ 2.1 millones como inversin social directa.
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Carta de Minera Escondida

Somos Escondida, una compaa con liderazgo mundial en la industria del cobre, ubicada en Chile.
Nuestra aspiracin es:

Ser la mina de cobre lder en el mundo, creando valor y sustentabilidad a travs de un desempeo superior en la industria en seguridad, produccin y costos unitarios. Nuestro propsito es crear valor para nuestros accionistas, empleados, comunidades, clientes y proveedores, a travs de la produccin de bajo costo y alta calidad de concentrado y ctodos de cobre.
Nuestro crecimiento y progreso requieren que:

Logremos la conanza de empleados, clientes, proveedores, comunidades y accionistas, siendo directos en las comunicaciones y consistentes en el cumplimiento de nuestros compromisos. Sigamos haciendo esfuerzos para ser y consolidarnos como una de organizacin de alto desempeo, en la cual cada persona acepta su responsabilidad y es recompensada por sus resultados y logros.
Tenemos xito cuando

Nuestros accionistas obtienen una rentabilidad superior en su inversin. Nuestros clientes y proveedores se benecian de nuestras relaciones comerciales. Las comunidades en las que operamos valoran nuestra calidad de miembros de ellas. Cada empleado comienza el da con un sentido de propsito y lo termina con un sentido de logro.
Valoramos
Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Comunidad (HSEC) Manifestamos nuestro compromiso ms absoluto con la Salud y Seguridad de quienes trabajan en Escondida y asumimos plenamente nuestra responsabilidad con el Medio Ambiente y el Desarrollo Sustentable. Integridad Lo que prometemos hacer, debemos cumplirlo. Nuestra conducta reeja tica, honestidad, justicia, transparencia y la aplicacin de los ms altos estndares de comportamiento de negocios. Alto Desempeo Nos llena de entusiasmo y satisfaccin aplicar al mximo nuestras capacidades y lograr resultados superiores en nuestros negocios. Relaciones de Benecio Mutuo Las relaciones son ms duraderas, satisfactorias, y tambin ms rentables, cuando se crea valor para todas las partes. Coraje para Liderar el Cambio Aceptamos la responsabilidad de inspirar y liderar positivamente el cambio frente a la adversidad y los nuevos desafos. Respeto de los Unos por los Otros Somos partidarios de la diversidad en nuestra fuerza laboral y promovemos la comunicacin abierta, la disposicin a compartir, la conanza, el trabajo en equipo y el compromiso.
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memoria anual 2006
Poltica de Desarrollo Sustentable (HSEC)

En Minera Escondida estamos comprometidos con el desarrollo sustentable. Nuestra responsabilidad por la seguridad, la salud, el medio ambiente y la comunidad es parte integral de la manera en que hacemos los negocios. Estamos comprometidos con el mejoramiento continuo de nuestra gestin, el uso eciente de los recursos naturales y aspiramos a vivir de acuerdo a una cultura de Cero Dao, de respeto y cuidado por la vida, el medio ambiente y las comunidades de las cuales somos parte. Donde sea que operemos, nosotros Desarrollaremos, implementaremos y mantendremos sistemas de gestin en seguridad, salud, medio ambiente y comunidad que sean consistentes con estndares reconocidos internacionalmente y que nos permitan: Identicar, evaluar y manejar los riesgos respecto a nuestros empleados, contratistas, el medio ambiente y las comunidades; Esforzarnos para lograr las mejores prcticas de la industria en estas materias; Cumplir y, cuando sea apropiado, exceder los requerimientos legales aplicables; Establecer y lograr objetivos que incluyan la reduccin y prevencin de la contaminacin;
Capacitar a nuestra gente y proveer los recursos para cumplir nuestros objetivos; Apoyar los derechos humanos fundamentales de los empleados, contratistas y de las comunidades en las cuales operamos; Respetar la cultura y los derechos tradicionales de los pueblos indgenas; Cuidar el medio ambiente y valorar la herencia y patrimonio culturales; y Recomendar el uso responsable de nuestros productos. Buscaremos oportunidades de compartir nuestro xito: Trabajando con las comunidades para contribuir a las necesidades de infraestructura social a travs del desarrollo y uso de habilidades y tecnologas apropiadas; y Desarrollando alianzas que se enfoquen en crear valores sustentables para cada una de las partes. Nos comunicaremos y relacionaremos con los empleados, contratistas, socios, proveedores, clientes, visitas y las comunidades para: Construir relaciones basadas en la honestidad, la apertura, la conanza mutua y el involucramiento; y Compartir responsabilidad para el cumplimiento de esta poltica.
Revisaremos regularmente e informaremos pblicamente nuestro progreso y aseguraremos la relevancia permanente de esta poltica para las necesidades de nuestras audiencias. Seremos exitosos cuando logremos nuestros objetivos dirigidos a nuestra meta de no producir dao y seamos valorados por las comunidades en donde operamos.
Estndares HSEC
Estndar 1: LIDERAZGO Y RESPONSABILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES Los directores, gerentes, empleados y contratistas de BHP Escondida entienden sus responsabilidades por sus decisiones y demuestran liderazgo y compromiso con HSEC. Estndar 2: REQUERIMIENTOS LEGALES Y CONTROL DE DOCUMENTOS Que los requerimientos legales, reglamentarios y otros de HSEC estn identicados, accesibles, entendidos y cumplidos y que el sistema de control de documentos HSEC est en uso. Estndar 3: ADMINISTRACIN DE RIESGOS Y CAMBIOS Que los riesgos HSEC estn identicados, y los riesgos asociados, evaluados, clasicados, documentados y administrados. Los cambios, productos o servicios nuevos o propuestos deben ser evaluados por riesgos HSEC potenciales y administrados para asegurar que se mantenga el rendimiento HSEC en un nivel aceptable. Estndar 4: PLANIFICACIN Y METAS HSEC es una parte integral de la planicacin del negocio con metas y objetivos establecidos para fomentar el mejoramiento continuo del rendimiento. Estndar 5: CONCIENCIA, COMPETENCIA Y COMPORTAMIENTO Que los empleados, contratistas y visitas tomen conciencia sobre los riesgos HSEC relevantes, sean competentes para realizar sus actividades y que su comportamiento sea responsable. Estndar 6: SALUD E HIGIENE Empleados y contratistas son evaluados respecto de su actitud para el trabajo y son protegidos de los riesgos de salud asociados con el trabajo. Estndar 7: COMUNICACIN, CONSULTA Y PARTICIPACIN Mantener una comunicacin y consulta efectivas con accionistas, comunidades, empleados, clientes y proveedores, en relacin con las actividades de Escondida y alentarlos a participar y hacer un compromiso con las iniciativas HSEC para el mejoramiento del desempeo. Estndar 8: COMPORTAMIENTO COMERCIAL, DERECHOS HUMANOS Y ASUNTOS INDGENAS Realizar las actividades y operaciones de una manera tica que apoye a los derechos humanos fundamentales, respete los derechos tradicionales de los pueblos indgenas y valore su patrimonio cultural. Estndar 9: DISEO, CONSTRUCCIN Y PUESTA EN MARCHA La administracin de los riesgos HSEC como parte integral de todos los proyectos: en el diseo, aprobacin, construccin y puesta en marcha. Estndar 10: OPERACIONES Y MANTENCIN Operar, mantener, inspeccionar y probar toda la planta y equipamiento en sistemas y procedimientos que previenen los riesgos HSEC. Estndar 11: PROVEEDORES, CONTRATISTAS Y SOCIOS La contratacin de servicios, la compra o arriendo de equipamiento, materiales y actividades con socios, se realizan para minimizar cualquier consecuencia HSEC adversa, y donde sea posible, mejorar las oportunidades para el desarrollo comunitario. Estndar 12: PERICIA EN LA ADMINISTRACIN DEL PRODUCTO Se promueve la produccin, transporte, almacenaje, uso y disposicin razonable de los productos y productos secundarios de BHP Billiton, para minimizar los impactos de su vida til HSEC. Estndar 13: INFORME E INVESTIGACIN DE INCIDENTES Informar, Investigar y analizar los incidentes. Tomar acciones correctivas y preventivas y compartir los aprendizajes. Estndar 14: ADMINISTRACIN DE CRISIS Y EMERGENCIAS Tener procedimientos y recursos para responder en forma efectiva en situaciones de crisis y emergencia. Estndar 15: MONITOREO, AUDITORA Y REVISIN Monitoreo, auditora y revisin del desempeo y sistemas HSEC para identicar tendencias, medir el avance, evaluar el cumplimiento y fomentar el mejoramiento continuo.
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memoria anual 2006
Poltica de Eciencia Energtica

Minera Escondida Limitada est comprometida con el uso eciente de la energa, en obtener los ms altos estndares en sus procesos y consecuentemente en obtener el mayor rendimiento energtico, en motivar a la organizacin a un mejoramiento continuo promoviendo la innovacin y creatividad bajo un enfoque de conabilidad, costos y calidad bajo un ambiente de desarrollo sustentable y la reduccin progresiva del efecto de gases invernaderos.
Involucrar a empleados, proveedores y contratistas en el mejoramiento del uso eciente de la ENERGA en sus instalaciones, promoviendo la creatividad e innovacin tecnolgica. Implementar sistemas de gestin para identicar, evaluar, inspeccionar y controlar la utilizacin eciente de la ENERGA as como entrenar y mantener a los empleados responsables de ello Desarrollar sistemas y procedimientos que garanticen el ms alto nivel de conabilidad del sistema elctrico, generando alianzas tcnicas/comerciales
Consecuente con estos principios, donde sea que operemos vamos a: Desarrollar, promover prcticas y mantener principios de gestin alineados con nuestras polticas de HSEC y planes quinquenales. Buscar un continuo mejoramiento en la EFICIENCIA ENERGTICA tomando en consideracin las expectativas operacionales, prcticas gerenciales, conocimiento cientco y tecnolgico. Cumplir con todas las leyes, normas y regulaciones aplicables al uso y transformacin de ENERGA en todas sus instalaciones, formas y donde sea pertinente la exceder.
con nuestros proveedores de energa. Comunicar abiertamente a los empleados en los tpicos relacionados con la EFICIENCIA ENERGTICA y contribuir al desarrollo de polticas, legislaciones y regulaciones que promuevan el uso eciente de la ENERGA. Promover la reduccin de los Gases de Efecto Invernadero asociados con la compra de Energa.
Velaremos por el cumplimiento de esta poltica, la cual contribuir fuertemente en transformarnos en una organizacin de alto desempeo demostrando nuestro compromiso y responsabilidad con la comunidad y medio ambiente.
Poltica de Manejo del Agua

La Gestin sustentable del agua es crtica para Minera Escondida en el ciclo de vida de sus operaciones. Un liderazgo en el uso responsable de agua otorga valor al negocio.
Compartiremos nuestros resultados en la gestin de agua: Informando el progreso de nuestros programas de manejo de agua en una forma transparente Participando en los esfuerzos para mejorar procesos, prcticas y tecnologas industriales en el manejo sus-
De acuerdo con su compromiso con el desarrollo sustentable y el uso eciente de los recursos Minera Escondida implementar y mantendr un sistema de manejo que nos permita. Identicar, evaluar y manejar los impactos asociados al uso del agua. Usar las mejores prcticas disponibles. Cumplir y, donde corresponda, exceder los requerimientos legales aplicables del pas. Minimizar y/o mitigar, segn corresponda, los impactos ambientales y sociales relacionados al uso del agua. Buscar el mejoramiento continuo en nuestro desempeo.
tentable del agua. Participando en el desarrollo de polticas de gestin del agua en conjunto con organizaciones gubernamentales, no gubernamentales, comunidades y privadas.
Tendremos xito cuando logremos que el agua sea manejada en forma efectiva y responsable en todas nuestras operaciones y seamos valorados por ello.
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Directiva Preventiva de Alcohol y Drogas Minera Escondida

Minera Escondida, compaa lder en la Industria del Cobre, integra como uno de sus principales valores corporativos, el compromiso ms absoluto con la Salud y Seguridad de quienes trabajan en ella. Con este propsito promover acciones que incentiven estilos y conductas de vida saludables, procurando y a la vez previniendo conductas de riesgo asociadas al consumo de alcohol y drogas sin prescripcin mdica, incentivando el autocuidado, la responsabilidad individual y educando sobre los riesgos en la salud, en el trabajo y la comunidad.
Minera Escondida reconoce que el abuso del alcohol y el consumo de drogas sin prescripcin mdica, genera efectos adversos en la salud, calidad de vida, entorno familiar y social, que disminuye la capacidad y eciencia en el desempeo, compromete la seguridad, afecta la productividad y el entorno laboral. Por ello alienta a los afectados a buscar consejo y seguir prontamente un tratamiento apropiado.
Apartado Polticas Corporativas Minera Escondida
La Compaa tomar medidas integrales para la prevencin y diagnstico precoz del abuso de alcohol y consumos de drogas, colaborando por una nica vez en la rehabilitacin de quienes padezcan la enfermedad bajo la condicin de que stos lo soliciten voluntariamente sin previa deteccin durante desempeo laboral, de acuerdo a los requerimientos y procedimientos que se establezcan para ello.
Todos los trabajadores de Minera Escondida sern responsables de velar por el cumplimiento de esta Directiva, promover su mejoramiento continuo y consolidar sus valores proyectndolos al futuro, para el desarrollo sano e integral de sus trabajadores en la Cultura de Cero Dao.
Minera Escondida valorar la implementacin de polticas y programas que promuevan estilos de vida saluda-
Minera Escondida efectuar controles preventivos, aleatorios, despersonalizados y aplicables a todos sus trabajadores (Ejecutivos, Supervisores, Tcnicos, Administrativos y Operadores) con el n de detectar la presencia de alcohol y drogas, con el nico propsito de prevenir y controlar la ocurrencia de actos que pongan en peligro la seguridad e integridad de sus trabajadores y de la operacin en general, resguardando y garantizando la objetividad del proceso, la dignidad de las personas, la condencialidad de la informacin y el cumplimiento de la legislacin vigente.
bles y prevengan el consumo de alcohol y drogas en sus empresas colaboradoras.
Se entendern incorporadas en esta directiva el procedimiento establecido en el Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad de Minera Escondida Ltda. y en la legislacin vigente.
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memoria anual 2006
Dentro de nuestra Compaa, la responsabilidad por el cumplimiento de los estndares HSEC es una tarea de dedicacin permanente de todas las reas.
193
memoria anual 2006
peo de Minera Escondida Ltda a travs de la Gua del Global Reporting Initiative e indica a los lectores donde pueden encontrar informacin acerca de cada tpico.
3.12
ste ndice entrega una visin general del desem-
En este ndice hemos listado todos los indicadores de la Versin 3 de la Gua para la realizacin de Memorias de Sustentabilidad del Global Reporting Initiative (GRI).
Cdigo GRI
Descripcin Indicador
Tipo Elemento
Pgina / Comentario
Estrategia y anlisis 1,1 Declaracin del mximo responsable de la toma de decisiones 1,2 Principales impactos, riesgos y oportunidades de gestin Perl de la organizacin 2,1 Nombre de la organizacin 2,2 Principales marcas, productos y/o servicios 2,3 Estructura operativa de la organizacin 2,4 Localizacin de la sede principal 2,5 Pases en los que opera 2,6 Naturaleza de la propiedad y forma jurdica
General General
9 22
General General General General General General
2,7 Mercados servidos 2,8 Dimensiones de la organizacin 2,9 Cambios signicativos en la organizacin 2,10 Premios y distinciones recibidos Parmetros de la memoria Perl de la Memoria 3,1 Periodo cubierto por la memoria 3,2 Fecha de la memoria ms reciente 3,3 Ciclo de presentacin de memorias 3,4 Punto de contacto en relacin con la memoria Alcance y cobertura de la memoria 3,5 Denicin del contenido de la memoria 3,6 Cobertura de la memoria 3,7 Lmites al alcance de la memoria
General General General General
Minera Escondida Limitada, ver detalles en Memoria Financiera 22 35 Americo Vespucio Sur 100, piso 10 Santiago, Chile Minera Escondida opera nicamente en Chile Minera Escondida Limitada, Rol Unico Tributario 79.587.210-8 es una sociedad de responsabilidad limitada constituida por escritura pblica de fecha 14 de agosto de 1985. 63 15 23 55
General General General General General General General
Ao calendario 2006 4 4 4 4 4 5
Cdigo GRI 3,8
Tipo Elemento
Pgina / Comentario Minera Escondida no opera negocios conjuntos con otras entidades Se ocuparon recomendaciones y protocolos de GRI No hay reexpresin de informacin publicada en memorias anteriores No hay cambios signicativos
Tratamiento de informacin de General operaciones de joint ventures y liales 3,9 Tcnicas de medicin de datos y bases General para realizar los clculos 3,10 Efecto de reexpresiones de memorias General anteriores 3,11 Cambios signicativos en el alcance General de la memoria ndice del contenido del GRI 3,12 Tabla de contenidos bsicos de la memoria General Vericacin 3,13 Polticas y prcticas de vericacin externa General Gobierno compromisos y participacin de los grupos de inters Gobierno 4,1 Estructura de gobierno de la organizacin General 4,2 Indicar si el presidente del mximo rgano General 4,3 de gobierno ocupa un cargo ejecutivo Nmero de miembros del mximo rgano de gobierno que son independientes o no ejecutivos Mecanismos de accionistas y empleados para comunicarse con el mximo rgano de gobierno Vnculo entre remuneraciones de miembros del rgano de gobierno, altos directivos y ejecutivos y el desempeo de la organizacin Procedimientos para evitar conictos de inters Procedimientos para determinar capacitacin y experiencia de miembros del mximo rgano de gobierno Misin, valores y cdigos de conducta y principios relevantes para el desempeo econmico, ambiental y social General
194 5
32 32 32
4,4
General
32
4,5
General
32
4,6 4,7
General General
32 32
4,8
General
43 y Apartado Polticas
195
memoria anual 2006
Cdigo GRI 4,9
Tipo Elemento
Pgina / Comentario 33 Los miembros del comit de propietarios son evaluados a nivel ambiental, social y econmico por sus respectivas empresas.
Mecanismos de identicacin y evaluacin General de riesgos y oportunidades 4,10 Evaluacin de desempeo ambiental, General social y econmico de los miembros del mximo rgano de gobierno Compromisos con iniciativas externas 4,11 Adopcin del principio de precaucin General
Nuestro anlisis de riesgo satisface todos los requerimientos de la ley chilena y ocupamos un sistema especco de gestin de riesgos, mediante EWRM (Enterprise Wide Risk Management). 154
4,12
4,13
Principios o programas desarrollados externamente, a los que la organizacin adhiere Principales asociaciones a las que pertenezca la organizacin
General
General
Minera Escondida ha mantenido activa su participacin en las diferentes organizaciones y asociaciones de las cuales forma parte (Accin RSE, Fundacin Prehumana, Cmara Chileno Britnica, Cmara Chileno Australiana, Amcham, Instituto de Ingenieros de Chile, Icare, Sonami, Consejo Minero, Fundacin Chile) 49-50-51-52 48 49-50-51-52 49-50-51-52
Participacin de los grupos de inters 4,14 Relacin de grupos de inters que la organizacin ha incluido 4,15 Proceso de identicacin y seleccin de los grupos de inters 4,16 Enfoque y frecuencia de inclusin de los grupos de inters 4,17 Principales preocupaciones de los grupos de inters y respuesta de la organizacin Dimensin econmica Enfoque de gestin (DMA) EC1 Valor econmico directo generado EC2 y distribuido Consecuencias nancieras y otros riesgos y oportunidades debido al cambio climtico
General General General Central
Central Central
58 59 En relacin a las incidencias nancieras del cambio climtico, dado que no existe hasta el momento un cuadro legal especco en Chile y que todava no implementamos mecanismos tipo MDL (Mecanismo de Desarrollo Limpio), no manejamos datos especcos.
Cdigo GRI EC3
Descripcin Indicador Cobertura de las obligaciones de la organizacin debidas a programas de benecios sociales
Tipo Elemento Central
Pgina / Comentario Nuestra compaa cumple con todas las obligaciones que establece el sistema de pensiones en Chile, actuando como agente retenedor y posterior pagador de las cotizaciones, a la respectiva Administradora de Fondos de Pensiones que eligi cada uno de nuestros trabajadores. No hubo en 2006 68 166 168
EC4
Ayudas nancieras signicativas recibidas de gobiernos EC6 Relacin entre el salario inicial estndar y el salario mnimo local EC7 Poltica, prcticas y proporcin de gasto correspondiente a proveedores locales EC8 Procedimiento para la contratacin local y proporcin de altos directivos procedentes de la comunidad local EC9 Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y servicios prestados principalmente para el benecio pblico Dimensin ambiental Enfoque de gestin (DMA) EN1 Materiales utilizados por peso o volumen EN2 Porcentaje de materiales que provienen EN3 EN4 EN5 EN6 del reciclaje Consumo directo de energa, desglosada por fuentes primarias Consumo indirecto de energa, desglosada por fuentes primarias Ahorros de energa debido a conservacin y a mejoras en la eciencia Iniciativas para proporcionar productos ecientes en el consumo de energa o basados en energas renovables y sus resultados Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energa y sus resultados Captacin total de agua por fuentes
Central Central Central Central
Adicional
168 112 112 113 115 118 118 119 119
Central Central Central Central Adicional Adicional
EN7 EN8
Adicional Central
119 121-132
197
memoria anual 2006
Cdigo GRI EN9
Descripcin Indicador Fuentes de agua afectadas signicativamente por la captacin de agua Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada Descripcin de terrenos cercanos o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o reas de alta biodiversidad no protegidas Descripcin de los impactos ms signicativos en la biodiversidad Hbitats protegidos o restaurados Estrategias para la gestin de impactos sobre la biodiversidad Nmero de especies incluidas en la Lista Roja IUCN o listados nacionales afectadas por las operaciones Emisiones totales de gases de efecto invernadero, en peso Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en peso Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y sus resultados Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono, en peso xidos nitrosos (NOx),xidos de azufre (SOx) y otras emisiones al aire por tipo y peso Vertimiento total de aguas residuales Peso total de residuos gestionados Nmero y volumen de derrames accidentales ms signicativos Peso de los residuos peligrosos transportados
Tipo Elemento Adicional
Pgina / Comentario 123
EN10 EN11
Adicional Central
132 134
EN12 EN13 EN14 EN15
Central Adicional Adicional Adicional
134 134-135 135 134
EN16 EN17 EN18
Central Central Adicional
120 120 No existen
EN19 EN20
Central Central
Dado nuestro proceso, no generamos cantidad importante de estas sustancias 120-138
EN21 EN22 EN23 EN24
Central Central Central Adicional
141 146 144 147
Cdigo GRI EN25
Pgina / Comentario 134-136-141
Identicacin de recursos hdricos afectados por vertidos de agua y aguas de escorrenta EN26 Iniciativas de reduccin de impacto ambiental de los productos y servicios y sus resultados EN27 Porcentaje de productos vendidos y sus materiales de embalaje que son recuperados al nal de su vida til EN28 Costo de multas signicativas y nmero de sanciones no monetarias por incumplimiento ambiental EN29 Impactos ambientales signicativos del transporte de productos y otros bienes EN30 Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales Dimensin Social Enfoque de gestin (DMA) LA1 Desglose de los trabajadores LA2 Nmero total de empleados y rotacin LA3 LA4 LA5 media de empleados Benecios sociales para trabajadores con jornada completa Porcentaje de empleados cubiertos por convenios colectivos Perodo mnimo de preaviso frente a cambios organizativos
Central
En BHP Billiton, product Stewardship
Central
No aplica
Central
No hubo en 2006
Adicional Adicional
149 73
Central Central Adicional Central Central
78 79 79 88 79 Hemos establecido un procedimiento que dene el proceso para administrar los riesgos asociados a los cambios generados en uno o ms de los componentes de nuestra actividad. Tanto los trabajadores como sus representantes participan de los cambios que nuestra administracin desarrolla, el plazo previo de aviso depende de la magnitud del cambio. 86 79-102
LA6 LA7
Porcentaje de empleados representados por comits de salud y seguridad Tasas de ausentismo, enfermedades profesionales, das perdidos y nmero de victimas mortales
Adicional Central
199
memoria anual 2006
Cdigo GRI LA8
Descripcin Indicador Programas de formacin y control de riesgos a los trabajadores, familias y comunidad en relacin con enfermedades graves Aspectos de salud cubiertos en acuerdos formales con sindicato Promedio de horas de formacin al ao, por empleado Programas de gestin de habilidades y formacin continua Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares de desempeo Composicin de los rganos de gobierno corporativo desglosados por indicadores de diversidad Relacin entre el salario base femenino y masculino
LA9 LA10 LA11 LA12 LA13
Adicional Central Adicional Adicional Central
84 90 94 92 78
LA14
Central
En Escondida la seleccin de las personas y la denicin de las remuneraciones se hace en base a las competencias de las personas para desempear cada funcin. 98 No hubo en 2006 97
Derechos Humanos Enfoque de gestin (DMA) HR1 Porcentaje de acuerdos de inversin que HR2 incluyan clusulas de derechos humanos Porcentaje de distribuidores y contratistas analizados en materia de derechos humanos y medidas adoptadas Total de horas de formacin a empleados sobre polticas en derechos humanos
Central Central
HR3
Adicional
HR4 HR5
Nmero de incidentes de discriminacin y medidas Actividades en que se pone en riesgo la libertad de asociacin Actividades que conllevan riesgo de explotacin infantil y medidas adoptadas
Central Central
Dentro de nuestro programa de induccin, nuestros empleados estn capacitados en relacin a la Declaracin Universal de Derechos Humanos. Tambin, esta misma declaracin est disponible en nuestra Intranet. No se registraron incidentes de discriminacin en 2006 Respetamos el derecho de nuestros trabajadores a asociarse. Nuestra compaa est comprometida con el respeto de los derechos fundamentales de sus empleados 96
HR6
Central
Cdigo GRI HR7
Descripcin Indicador Operaciones que puedan originar episodios de trabajo forzoso y medidas adoptadas Porcentaje del personal de seguridad formado en derechos humanos relevantes Numero de incidentes relacionados con violaciones de derechos de indgenas
Pgina / Comentario Chile rm el convenio de la OIT de 1933 que prohbe el trabajo forzoso, por lo que esta prctica en general no se registra en nuestro pas. 98 No han existido violaciones a los derechos indgenas durante el ao 2006. 152 152 La compaa ha mantenido su independencia respecto de partidos polticos, corrientes de opinin u otro grupo de inters, sobre la base de un el cumplimiento de los estndares y lineamientos que establece la Gua de Conducta de Negocios. 45 Durante el ao no se registraron casos de corrupcin en la compaa. 154 Como lo establece la Gua de Conducta de Negocios, la Compaa no realiza ningn tipo de aportes nancieros y en especias a partidos polticos o a instituciones relacionadas. Durante el ao 2006 la Compaa no tuvo acciones por causas relacionadas con prcticas monopolsticas y contra la libre competencia. No se cursaron multas durante el ao
HR8 HR9
Adicional Adicional
Sociedad Enfoque de gestin (DMA) SO1 Programas para evaluar y gestionar SO2
Central
impactos con las comunidades Porcentaje y nmero de unidades de Central negocios analizadas con respecto al riesgo de corrupcin Porcentaje de empleados formados en politicas y procedimientos anticorrupcin Medidas tomadas frente a incidentes de corrupcin Posicin y participacin en el desarrollo de polticas pblicas y actividades de lobbying Valor total de aportes a partidos polticos Central Central Central Adicional
SO3 SO4 SO5 SO6
SO7
Nmero total de acciones por causas relacionadas con prcticas monoplicas
Adicional
SO8
Valor monetario de multas y nmero de sanciones no monetarias, signicativas derivadas del incumplimiento de leyes Responsabilidad sobre productos Enfoque de gestin (DMA) PR1 Fases del ciclo de vida de productos y servicios en que se evalan impactos en la salud y seguridad de los clientes
Central
Central
22 El cobre es un producto commodity y fungible, no hacemos seguimiento a los efectos en salud y seguridad del producto especco de nuestras operaciones
201
memoria anual 2006
Cdigo GRI PR2
Descripcin Indicador Nmero de incidentes derivados del incumplimiento de la regulacin o de los cdigos voluntarios en relacin con productos Tipos de informacin sobre los productos y servicios requeridos por la normativa y porcentaje de productos sujetos a tal requerimiento Incumplimientos relativos a la informacin y al etiquetado de los productos y servicios Programas de cumplimiento de leyes o estndares voluntarios en materia de marketing y publicidad Costo de multas signicativas por incumplimientos en relacin con el suministro y el uso de productos y servicios
Pgina / Comentario No hubo incidentes
PR3
Central
22
PR4 PR6
Adicional Central
No hubo incumplimientos No se considera relevante dada la actividad de Minera Escondida
PR9
Central
No se registraron eventos de incumplimiento por el uso de productos y servicios.
Cdigo ICMM MM 1
Descripcin Indicador Porcentaje de distribucin de bienes, materiales y servicios adquiridos local nacional e Internacionalmente Porcentaje de la fuerza laboral de la comunidad local, desglosada por proyecto. Valor agregado, desagregado a nivel de pas Nmero de sitios identicados que requieren planes de manejo de biodiversidad que ya cuenten con planes actualizados Porcentaje de productos derivados de materiales secundarios Describir las polticas para evaluar los benecios de la eco-eciencia y sustentabilidad de los productos
81 59 134
MM 2 MM 3
MM 4 MM 5
115 Sigue vigente estudio de ciclo de vida del 2001
ndice ICMM
Cdigo ICMM MM 6
Descripcin Indicador Describir la administracin de sobrecarga, rocas, relaves, sedimento/residuos, incluyendo: evaluacin de riesgos, facilidad de almacenaje y propiedades peligrosas Descripcin de algn incidente signicativo que afect a la comunidad durante el perodo de reporte y el mecanismo utilizado para resolver el incidente Describir polticas y prcticas de manejo de minera artesanal y de pequea escala dentro de las reas de operacin de la compaa
MM 7
Durante el ao 2006, no se registraron incidentes que hayan afectado a la comunidad
MM 8
MM 9
MMI 10 MMI 11 MMI 12
No mantenemos una poltica de promocin de la minera artesanal y de pequea escala. Sin embargo, hemos brindado apoyo a la pequea minera de la Segunda Regin mediante diferentes tipos de donaciones, como por ejemplo, la entrega de implementos de seguridad Durante el ao 2006 no han existido Identicar todos los reasentamientos en el perodo del reporte y el grado de alineacin con la Directiva de reasentamientos humanos Reasignacin no voluntaria del Banco Mundial Nmero de sitios operacionales donde han ocurrido reasentamientos y nmero de viviendas trasladadas. El plan de cierre incluye todas las instalaciones de Escondida Nmero o porcentaje de operaciones que cuenten con planes de cierre Describir los procesos identicacin de derechos de tierra y disputas signicantes con la comunidad local Describir los sistemas de identicacin, preparacin y respuesta para situaciones de emergencia que afecten empleados, para situaciones de emergencia que afecten empleados, comunidades o el medioambiente Nmero de casos nuevos de enfermedades laborales Descripcin de programas preventivos y reduccin de enfermedades laborales Durante el ao 2006 no hubo procesos de identicacin de derechos de tierra y disputas con las comunidades locales 105
MMI 13
101
203
memoria anual 2006
ndice del Global Compact
Principios de Global Compact Derechos Humanos GC 1 GC 2 Empleados GC 3 Las empresas apoyan y respetan la proteccin de los derechos humanos internacionales Aseguramiento de que las compaas no son cmplices de abuso de derechos humanos Empresas deendan la libertad de asociacin y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociacin colectiva Eliminacin de toda forma de trabajo forzado y obligatorio Abolicin efectiva del trabajo infantil Eliminacin de la discriminacin con respecto al empleo y ocupacin Empresas apoyen un enfoque de precaucin frente a los desafos medioambientales Acometer iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad medioambiental
Relacin directa con GRI HR1 9 HR1 2, HR8 HR5; LA4, LA5
Relacin indirecta con GRI LA4, LA13, LA14; SO1
GC 4 GC 5 GC 6 Medio Ambiente GC 7 GC 8
HR7 HR6 HR4; LA2, LA13, LA14 4.11 EN2, EN5 7, EN10, EN13 14, EN18, EN21 22, EN26 27, EN30 EN2, EN5 7, EN10, EN18, EN26 27 SO2 4
HR1 3 HR1 3 HR1 2; EC5, EC7; LA3 EC2 EC2; EN1, EN3 4, EN8 9, EN11 12, EN15 17, EN19 -20, EN23 25, EN28 29; PR3 4
GC 9
Anticorrupcin
GC 10
Impulso al desarrollo y a la difusin de tecnologas respetuosas con el medioambiente Empresas deben evitar corrupcin y cualquier tipo de extorsin
SO5 6
205
memoria anual 2006
CDP: CEN: CONAF: CORFO: DD.HH.: DMA: EWRM: FTE: GRI: HSEC: ICMM:
Corporacin de Desarrollo Productivo Comisin Ergonoma Nacional Corporacin Nacional Forestal Corporacin de Fomento Fabril Derechos Humanos Enfoque de gestin (Disclosure for Management Approach) Enterprise-Wide Risk Management Full Time Equivalente Global Reporting Initiative Health, Safety, Enviromental & Comunita o Salud, Seguridad, Ambiente y Comunidad International Council on Mining & Metals
IFC: MSDS: OIT: ONG: PDP: RCA: SAG: SGA: SICEP: TAS:
Internacional Finance Corporation Material Safety Data Sheet Organizacin Internacional del Trabajo Organizacin No Gubernamental Proyecto de Desarrollo de Proveedores Resolucin de Calicacin Ambiental Servicio Agrcola y Ganadero Sistema de Gestin Ambiental Sistema de Calicacin de Proveedores de bienes y servicios Tratamiento de Aguas Servidas
CORECYT: Comisin Regional de Ciencia y Tecnologa
RR.HH.: Recursos Humanos
SERNAGEOMIN: Servicio Nacional de Geologa y Minas
SOFOFA: Sociedad de Fomento Fabril WBCSD: World Business Council for Sustainable Development
Los invitamos a revisar esta informacin en www.escondida.cl y a que nos enven sus sugerencias y comentarios.

Reporte sustentabilidad minera Escondida 2006

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Reporte sustentabilidad minera Escondida 2006

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memoria anual 2006 minera escondida

memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad

Representa el anlisis y proyeccin, enfocado

ste es nuestro tercer Reporte de Sustentabilidad

3.2 3.3 3.4 3.5 3.6

Carta del Presidente Ejecutivo

30. 48. 58.

Gobierno Corporativo y Sistema de Gestin

Dilogo y compromisos con Nuestros Grupos de Inters

Generacin y Distribucin de Valor Agregado

Documentos y Polticas Corporativas de Minera Escondida

memoria anual 2006

ndice Global Reporting Initiative

ndice del Global Compact

Carta del Presidente Ejecutivo

ste ao cumplimos 16 aos de operacin y 26 aos desde el descubrimiento de nuestro

Carta del Presidente Ejecutivo

Descripcin de Minera Escondida

Escondida en Cifras Unidades

14 marzo 1981 Descubrimiento del yacimiento

agosto 1988 Inicio de trabajo pre-mina

3 noviembre 1990 Puesta en marcha de concentradora Los Colorados

31 diciembre 1990 Primer embarque de concentrado

14 marzo 1991 Inauguracin ocial de la operacin

junio 1993 Puesta en marcha de la expansin Fase I

marzo 1994 Puesta en marcha de la expansin Fase II

mayo 1996 Se completa la puesta en marcha de la expansin Fase III

Descripcin de Minera Escondida

BHP Billiton 57,5% www.bhpbilliton.com

Ro Tinto Plc 30% www.riotinto.com

JECO Corporation 10% www.mitsubishi.com

International Finance Corporation 2,5% www.ifc.org

Minera Escondida Limitada

1.400 1.200 1.000

Expansin Fase II y Planta de Ctodos Coloso

Cierre Ctodos Coloso

Expansin Fase III y su ampliacin

Reduccin de Produccin por Bajo Precio de Cobre

junio 1998 Cierre de la planta de ctodos de Coloso

noviembre 1998 Puesta en marcha de Fase 3.5 Campo de pozos de Monturaqui

diciembre 1998 Puesta en marcha de la planta de xidos

marzo 2001 Mejoramiento operacional y expansin de la planta de xidos

octubre 2005 Alimentacin de mineral desde Escondida Norte

junio 2006 Proyecto Biolixiviacin de Sulfuros

Descripcin de Minera Escondida

San Pedro de Atacama

metros sobre nivel del mar

Descripcin de Minera Escondida

querimientos de los mismos y llevar a cabo la gestin de las ventas en general.

Riesgos y oportunidades para nuestro negocio

Descripcin de Minera Escondida

dos para los prximos 5 aos en nuestro plan estratgico.

Desempeo general respecto del objetivo

Cumplimiento del Objetivo en 2006

Operar con Cero Fatalidades

Registramos una fatalidad en 2006

Cero incidentes ambientales signicativos (de nivel 3 o superior)

Cumplimiento del Objetivo en 2006

Cumplimiento del Objetivo en 2006

Agua Consumo de Agua fresca por tonelada de mineral sulfurado

0,80 m3 de Agua fresca por tonelada de mineral sulfurado

0,69m3 de Agua fresca por tonelada de mineral sulfurado

Se cumpli la meta Se cumpli la meta