Informe Gem 2010-2011 - 2

REPORTE ANUAL BOGOT 2010
Global Entrepreneurship Monitor
2011

2011
GEM, Global Entrepreneurship Monitor : reporte anual Bogot 2010-2011 / Rafael Augusto Vesga Fajardo, Ral Fernando Quiroga Marn. -- Bogot : Universidad de Los Andes, Facultad de Administracin, Cmara de Comercio de Bogot ; Ediciones Uniandes, 2011. p. 108 ; 21,5 x 28 cm. ISBN 978-958 1. Nuevas empresas -- Bogot (Colombia) -- Informes 2. Empresarios industriales -- Bogot (Colombia) -- Informes 3. Empresas -- Investigaciones -- Bogot (Colombia) -- Informes I. Vesga Fajardo, Rafael Augusto II. Quiroga Marn, Ral Fernando III. Global Entrepreneurship Monitor (Programa) IV. Cmara de Comercio de Bogot V. Universidad de los Andes (Colombia). Facultad de Administracin. CDD 658.11 SBUA
2011, Rafael Augusto Vesga Fajardo (Universidad de los Andes), Ral Fernando Quiroga Marn (Universidad de los Andes) 2011, Universidad de los Andes y Cmara de Comercio de Bogot El proyecto de investigacin GEM se realiza a travs de un consorcio internacional de investigadores y de instituciones que estuvo compuesto, en el 2010, por representantes de 60 pases en los cinco continentes. En Colombia, este proyecto lo ejecuta un consorcio integrado por la Universidad ICESI, la Universidad del Norte, la Pontificia Universidad Javeriana de Cali y la Universidad de los Andes. La interpretacin de los resultados de GEM Bogot 2010-2011 es responsabilidad de los autores y no compromete el nombre de las instituciones patrocinadoras. Instituciones patrocinadoras: Universidad de los Andes Facultad de Administracin Cmara de Comercio de Bogot ISBN 978 958 695 698 7 Diseo y diagramacin: Adriana Bermdez Concepto cartula: Ral E. Castro Zea Correccin de estilo: Fernando Carretero Socha Coordinacin editorial: Piedad Salgado Impresin: IND GRAFICAS DARBEL S.A. Hecho en Colombia Printed and made in Colombia Septiembre de 2011 Todos los derechos de esta publicacin son reservados, y por ello no puede reproducirse en su totalidad ni en sus partes, ni registrarse en o transmitirse por un sistema de recuperacin de informacin, en ninguna forma, ni por ningn medio sea mecnico, fotoqumico, electrnico, magntico, electroptico, digital, por fotocopia o por cualquier otro medio, sin el permiso previo por escrito del grupo GEM Bogot.
Contenido
Contenido Glosario Presentacin Introduccin I. Metodologa A. Encuesta a la poblacin adulta de 18 a 64 aos de edad (Adult Population Survey, APS) B. Encuesta a expertos nacionales (National Expert Survey, NES) C. Fuentes secundarias relacionadas con variables socioeconmicas de los pases (Secondary Variables, SV) II. III. Participacin de los pases en el 2010 Actividad emprendedora en Bogot en el 2010 A. Entorno econmico B. Fases de desarrollo econmico de los pases y su relacin con la nueva actividad empresarial (TEA) C. Resultados de la tasa de actividad emprendedora D. Tasa de creacin de empresas en Bogot y otras ciudades del pas en el 2010-2011 IV. Actitudes y percepciones de los bogotanos frente a la creacin de nuevas empresas A. Percepcin sobre una posible experiencia empresarial B. Percepcin sobre la actitud de los medios de comunicacin frente al emprendimiento C. Redes con emprendedores de los bogotanos y colombianos D. Temor al fracaso empresarial E. Percepcin de oportunidades V. Perfil de la actividad emprendedora A. Por gnero B. Motivaciones de necesidad y oportunidad C. Edad D. Nivel de educacin E. Nivel de ingresos F. Antecedentes empresariales 3 5 7 11 15 15 15 16
17 19 19 23
23 27 31 31 32 33 33 33 37 37 38 42 43 45 46 47
G. Impacto de la crisis mundial en los emprendedores
VI.
Otras caractersticas de las nuevas empresas A. Sectores de actividad B. Tecnologa utilizada por las empresas nuevas y establecidas C. Nivel de inversin requerido para la creacin de empresas D. Fuentes de financiacin informales y formales utilizadas por los emprendedores bogotanos, al momento de iniciar sus iniciativas empresariales E. Fuentes de financiacin formales utilizadas por los emprendedores bogotanos al momento de iniciar sus iniciativas empresariales
49 49 51 53 54
54
VII. Condiciones generales del entorno en que se desarrolla la creacin y el crecimiento de las nuevas empresas en Bogot A. Anlisis general de la encuesta a expertos B. Informacin detallada de las condiciones del entorno VIII. Emprendimiento de alta expectativa y alto crecimiento: la situacin de Bogot respecto a otras ciudades de Amrica Latina A. Emprendimiento de alta expectativa y alto crecimiento B. Caractersticas del emprendimiento de alta expectativa y alto crecimiento en Bogot C. La comparacin internacional D. Caractersticas de los emprendedores E. Involucramiento con redes sociales F. Motivacin y emprendimiento de alta expectativa y alto crecimiento
57
57 58 67
68 69 70 71 76 79 80 83 84 87 89 91 91 91 94 96
G. Diferenciadores en la competencia H. Actividad sectorial I. IX. Conclusiones sobre el emprendimiento de alto crecimiento
Conclusiones y recomendaciones
Referencias Anexos Anexo 1. Ficha tcnica de la encuesta para Bogot, 2010 Anexo 2. Actividades emprendedoras en las 59 economas GEM, 2010 Anexo 3. Tamao de muestra y procedimiento por pas, APS, GEM 2010 Anexo 4. Equipos GEM nacionales y subnacionales, 2010
Glosario
Indicador
Actitudes y percepciones emprendedoras Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que estn Atencin de los medios a los emprendedores de acuerdo con el enunciado de que en su pas con frecuencia se presentan en los medios, noticias sobre nuevas empresas y emprendedores exitosos. Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos quienes Creacin de empresa como una carrera estn de acuerdo con el enunciado de que la mayora de personas en su pas consideran la creacin de empresa como una carrera deseable. Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que no Emprendedores potenciales estn involucrados en actividades emprendedoras y que intentaran comenzar una empresa en los prximos tres (3) aos. Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que creen Percepcin de capacidades y habilidades tener habilidades y los conocimientos requeridos para comenzar una empresa. Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que identifican Percepcin de oportunidades buenas oportunidades para empezar una empresa en el rea donde viven. Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que estn Reconocimiento de estatus a la creacin de empresa de acuerdo con el enunciado de que en su pas los emprendedores exitosos son reconocidos y tienen alto estatus. Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que con una Tasa de temor al fracaso oportunidad percibida dejaran de realizarla por temor a fracasar.
Descripcin
Reporte de Resultados GEM Bogot 2010-2011
Indicador
Actividad emprendedora
Descripcin
Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que estn activamente comprometidos en el establecimiento de un Tasa de emprendedores nacientes negocio del cual es propietario o copropietario, y que no ha pagado salarios, honorarios o de cualquier otro tipo a los dueos por ms de tres (3) meses. Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que son Tasa de nuevos emprendedores actualmente propietarios y/o administradores de un negocio que ha pagado salarios, honorarios o de cualquier otro tipo por un periodo de 3 a 42 meses. Tasa de actividad emprendedora (TEA) Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que son emprendedores nacientes y/o nuevos emprendedores. Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que son Tasa de emprendedores establecidos propietarios y administradores de un negocio que ha pagado salarios, honorarios o de cualquier otro tipo a sus propietarios por ms de 42 meses. Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que en los ltimos 12 meses han descontinuado una empresa, bien Tasa de cierre de empresas sea por venderla, cerrarla, reubicarla o cualquier otro mecanismo que lleve a la separacin de l de la empresa. Nota: este no es un indicador de falla de empresas. Actividad emprendedora motivada por necesidad Porcentaje de aquellos que estn en nueva actividad emprendedora porque no tenan otra opcin de trabajo. Porcentaje de aquellos que estn en nueva actividad Actividad emprendedora motivada por oportunidad emprendedora porque identificaron una oportunidad o porque creyeron que con la oportunidad serian independientes o incrementaran sus ingresos. Aspiraciones emprendedoras Actividad emprendedora temprana, con altas expectativas de crecimiento Actividad emprendedora temprana con medianas Porcentaje de nuevas iniciativas emprendedoras que esperan generar al menos 20 puestos de trabajo en los prximos cinco (5) aos. Porcentaje de nuevas iniciativas emprendedoras que esperan generar al menos cinco (5) puestos de trabajo en los prximos cinco (5) aos. Porcentaje de nuevas iniciativas emprendedoras que indican que sus productos o servicios son nuevos Actividad emprendedora temprana orientada a nuevos para algunos clientes e indican que no tiene muchos productos y mercados competidores que ofrezcan el mismo producto o servicio. Medida dbil: el producto es nuevo o no hay muchas empresas que ofrezcan el mismo producto o servicio. Actividad emprendedora orientada internacionalmente Porcentaje de nuevas iniciativas emprendedoras que tiene ms del 25% de sus clientes en otros pases.
expectativas de crecimiento
Presentacin
El proyecto Global Entrepreneurship Monitor (GEM) realiza mediciones del emprendimiento en Colombia desde el ao 2006, y es el resultado de una alianza en la cual participan la Universidad de los Andes de Bogot, la Universidad ICESI de Cali, la Universidad Javeriana de Cali y la Universidad del Norte de Barranquilla. Hasta la fecha se han efectuado cinco mediciones del estado del emprendimiento en el pas utilizando esta metodologa, la cual permite comparar el avance del emprendimiento en Colombia con lo que est ocurriendo en otros 60 pases donde se realiza el GEM. El GEM Bogot, pionero en Amrica Latina gracias al informe GEM Bogot 2009-2010, contina abriendo caminos para explorar el campo del emprendimiento en ciudades, uno de los nuevos paradigmas de la teora del emprendimiento como fuente primaria del desarrollo econmico (Acs y Armington, 2003). Aunque el instrumento de investigacin es idneo para analizar el estado del emprendimiento en las localidades, solamente las ciudades de Shenzen y Hong Kong han realizado este estudio. Sin embargo, ahora, en Colombia, ms ciudades participan en la medicin de su actividad emprendedora. A la ciudad de Bogot se han sumado este ao las ciudades de Cali, Medelln, Bucaramanga y Sincelejo1 y las regiones Eje Cafetero y Caribe, igualndose nuestra nacin a otros pases del mundo donde se realizan actualmente informes GEM subnacionales como Espaa y Chile. La investigacin efectuada en Bogot y en las otras ciudades y regiones del pas tiene una gran importancia desde el punto de vista empresarial y econmico. Cuantas ms ciudades realicen este estudio, mayores posibilidades habr para hacer comparaciones y profundizar el aprendizaje sobre la dinmica global del emprendimiento. Para el Equipo GEM-Bogot, conformado por la Direccin de Estudios e Investigaciones de la Cmara de Comercio de Bogot, el Centro de Emprendimiento Bogot Emprende y la Facultad de Administracin de la Universidad de los Andes, es un orgullo poner a disposicin de todos los agentes del emprendimiento local, nacional e internacional este segundo estudio GEM sobre emprendimiento en una ciudad, realizado en Colombia. El informe de resultados del estudio GEM Bogot 20102011, editado y publicado por la Cmara de Comercio de Bogot (CCB) y la Facultad de Administracin de la Universidad de los Andes, ser sin duda una herramienta con informacin valiosa que contribuya a la orientacin de las polticas y acciones pblicas y privadas, a fin de promover el emprendimiento en Bogot y en otras ciudades del pas. El GEM Bogot 2010-2011, dirigido a autoridades, empresarios y organizaciones pblicas y privadas, es un instrumento moderno validado internacionalmente, muy til en la medicin y en el seguimiento del emprendimiento en la ciudad. Este informe GEM-Bogot 2010-2011 presenta un captulo especial, aparte de los resultados del estudio para la ciudad, donde se analiza el tema del emprendimiento de alto impacto como el eje principal de las nuevas dinmicas empresariales y su contribucin en forma ms acelerada al desarrollo econmico de los lugares donde se desarrollan estos emprendimientos. Para lograr este objetivo, se analizarn los resultados de Bogot en este aspecto, a la vez que se har una comparacin con un grupo de ciudades en el mbito internacional, la cual ha sido posible nuevamente gracias a la colaboracin de los equipos GEM nacionales de Brasil, Ecuador, Chile y Venezuela.
Equipo GEM-Bogot
Las ciudades de Bucaramanga y Sincelejo tambin hacen parte del estudio GEM Colombia en el 2010-2011, aunque al utilizar un tamao de muestra menor, tienen la limitacin de no poder profundizar en el anlisis del emprendimiento en sus ciudades. Es un ejercicio importante identificar las principales variables del emprendimiento, a las cuales si pueden llegar.

2011
Introduccin
Este informe presenta los resultados de la segunda aplicacin del estudio Global Entrepreneurship Monitor en la ciudad de Bogot, correspondiente al periodo 2010-2011. El proyecto GEM, liderado cada ao por un consorcio internacional que ya cuenta con 60 pases participantes, cuatro (4) ciudades y dos (2) regiones que pertenecen a la medicin subnacional en Colombia, se realiza este ao en Colombia gracias a la gestin de las universidades del Norte de Barranquilla, ICESI de Cali, Javeriana de Cali y de Los Andes de Bogot, con el apoyo de otras entidades participantes en los estudios regionales, como la Cmara de Comercio de Bogot (CCB) en la capital del pas. El GEM se orienta hacia tres objetivos principales que han ido evolucionando desde sus inicios en 1999. Estos objetivos constituyen los pilares fundamentales del estudio y se centran en la importancia del papel del individuo en el proceso emprendedor de cualquier pas y en la contribucin econmica, social, productiva, y empresarial que promueve este agente: Estas condiciones de los factores bsicos, de eficiencia f Identificar las diferencias en los niveles de la actividad emprendedora entre los 60 pases participantes y en las dems economas (ciudades y regiones) que componen el estudio. f Descubrir y profundizar sobre los factores que determinan los niveles nacionales y subnacionales de nueva actividad empresarial. f Identificar polticas que puedan contribuir a aumentar el nivel de la actividad emprendedora. El Modelo GEM identifica que todo proceso emprendedor contiene un sinnmero de relaciones de distinto mbito, que potencian o limitan la actividad emprendedora ejercida por un individuo. Por tanto, el anlisis de la relacin entre individuo, actividad empresarial y marco institucional constituye un proceso neurlgico, y es el eje principal en el que se basa la metodologa GEM. o de innovacin promueven la creacin de nuevas actividades empresariales y el fortalecimiento de actividades establecidas. De esto se desprende que las nuevas actividades empresariales incluiran las aspiraciones de las personas al momento de tomar la decisin de emprender, las diferentes actividades que ha realizado o est realizando con el fin de llevar a cabo su proyecto productivo y las aspiraciones con las que cuenta despus de haber iniciado este proceso empresarial. Este proceso finaliza con la contribucin econmica, empresarial, social y de mejoramiento de las condiciones de vida de muchas personas en las que tiene cabida el inicio de una nueva actividad empresarial. Como GEM lo ha evidenciado, la actividad empresarial no distingue sexo, nivel de educacin, edad o cualquier otro criterio. 11 Este proceso se evidencia en la figura I.1. Por un lado, se cuenta con instituciones pblicas, privadas o mixtas que acondicionan el marco poltico, cultural, social, econmico y empresarial en el cual se desarrollan estas nuevas actividades. Sin embargo, estas condiciones del entorno pueden diferenciarse a medida que los pases logran distinto nivel de desarrollo econmico. Por ejemplo, las condiciones que un pas como Colombia necesita deben encaminarse a promover la innovacin y el emprendimiento, por medio del fomento de la educacin superior, un mejoramiento en la capacidad tecnolgica del pas y en la infraestructura fsica y profesional que exista para el apoyo al emprendimiento, el uso de tecnologa de punta en sus actividades empresariales, entre otras. Otros pases, con un menor grado de desarrollo como Bolivia o Guatemala, quiz tengan que prestar ms atencin a factores ms generales como la estabilidad macroeconmica del pas, las condiciones de salud y educacin bsica y el uso de tecnologas en sus procesos productivos.
El emprendimiento es un fenmeno que se da en todos esos niveles, con implicaciones distintas para cada persona con diferentes particularidades. En el caso de Bogot, este informe permite identificar esas diferencias y particularidades que hacen de la capital la ciudad con la tasa de nuevas iniciativas empresariales y creacin de empresas ms alta de todo el pas y una de las ms altas de Latinoamrica. El foco de la evaluacin que realiza GEM est en los individuos. En este aspecto fundamental, GEM se
diferencia de la mayora de estudios sobre las nuevas y pequeas empresas2, pues mientras otros analizan principalmente los elementos en el entorno macro o las caractersticas de los establecimientos de negocios, GEM se concentra en el comportamiento de los individuos dentro de los procesos de inicio y gestacin de las empresas. GEM entiende el emprendimiento y la creacin de empresas como un proceso que tiene unas fases
Figura 1.1 Modelo conceptual del GEM
Requisitos bsicos
f f f f
Instituciones Infraestructura Estabilidad macroeconmica Salud y educacin primaria Empresas establecidas (economa primaria) Potencial de eficiencia
f
Contexto poltico, cultural y social
f f f f f
Educacin superior y formacin Eficiencia en el mercado de bienes Eficiencia en el mercado de trabajo Mercados financieros sofisticados Preparacin tecnolgica Tamao del mercado
Nuevas sucursales Crecimiento de las empresas
Crecimiento econmico nacional (PIB, empleo, innovacin tecnolgica)
Emprendimiento Actitudes:
f f
Percepcin de oportunidades Percepcin de capacidades
Innovacin y emprendimiento
f f f f f f
Financiacin emprendedora Programas de Gobierno para el emprendimiento Educacin en emprendimiento Transferencia de I&D Infraestructura comercial y legal para el emprendimiento Regulacin de entrada de nuevas empresas
Actividades:
f f f
Etapa inicial Persistencia Salidas
Aspiraciones:
f f f
Crecimiento Innovacin Creacin de valor social
La Fundacin Heritage realiza anualmente un foro sobre los distintos indicadores e ndices que existen para medir el clima de los negocios, la competitividad y la propensin emprendedora a nivel mundial. En este foro intervienen investigadores vinculados al World Bank (Doing Business), al World Economic Forum (Global Competitiveness Report), al Global Entrepreneurship Research Association (Global Entrepreneurship Monitor) y a la Heritage Foundation (Index Economic Freedom). Ms informacin disponible en: http://www.heritage.org/press/events/ev061208a.cfm.
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Introduccin
Figura 1.2 El Proceso de creacin de nuevas empresas y las definiciones operacionales del Proyecto GEM. Modelo Conceptual del GEM
Tasa de actividad emprendedora Emprendedor naciente: involucrado en la puesta en marcha (hasta 3 meses)
Emprendedor potencial: conocimientos y habilidades
Nuevo empresario (hasta 3,5 aos)
Empresario establecido (ms de 3,5 aos)
Concepcin
Fuente: Reynolds et al. (2005).
Nacimiento
Persistencia
claramente establecidas (ver figura I.2). La metodologa identifica una primera fase, previa a la creacin de empresas, en la que los individuos se revelan como emprendedores potenciales, dotados en grados diferentes de los conocimientos y habilidades necesarios para emprender la creacin de empresas. En una segunda fase ocurre el nacimiento de la empresa. La metodologa GEM identifica dos etapas especficas dentro de esta fase: (1) el emprendedor naciente da inicio a las acciones necesarias para crear la empresa, pero an no se puede considerar que esta se haya creado. La metodologa establece un evento concreto que determina el nacimiento de la empresa y ocurre cuando esta ha pagado salarios durante tres meses; (2) (an dentro de la misma fase, como se aprecia en la figura I.2.), la empresa desarrolla su actividad hasta cumplir 42 meses de edad. As, segn la metodologa GEM, las personas involucradas en la cadena de eventos que va desde el momento en que el individuo comienza a tomar acciones para crear la empresa, hasta el momento en que ha pagado salarios durante 42 meses, constituyen la base para calcular la tasa de actividad emprendedora (Total Entrepreneurial Activity), un concepto que se expresa en la figura I.2. Una vez la empresa haya pagado salarios durante 42 meses, el individuo deja de ser un empresario naciente para convertirse en un empresario establecido, dentro de la terminologa utilizada por la metodologa GEM.
El presente informe consta de ocho captulos. El captulo I y II hacen referencia a la metodologa GEM y a la presentacin de los pases que hacen parte de la medicin en el periodo 2010-2011. El captulo III presenta los principales indicadores de la actividad econmica y emprendedora de Bogot, sealando algunos datos interesantes de la ciudad en trminos comparativos frente a otras economas de la regin, as como resaltando el total de la poblacin bogotana y de otras ciudades del pas que se encuentran inmersas en el proceso de creacin de empresas. El captulo IV por su parte, describe las percepciones de los bogotanos en cuanto a la creacin de empresas, encontrando algunos factores claves que para el conjunto de la poblacin potencializan o limitan el emprendimiento de la ciudad. Los captulos V y VI muestran el perfil de los nuevos empresarios bogotanos y las caractersticas de sus emprendimientos, incluyendo variables como la motivacin, edad, educacin, sector econmico, nivel de tecnologa utilizado y otras variables relevantes para la tipificacin de las nuevas empresas bogotanas. El captulo VII profundiza sobre el entorno del emprendimiento para Bogot, con datos provenientes de la encuesta a expertos descrita en el captulo I. El captulo VIII presenta un reporte del emprendimiento de alto impacto, un aporte del GEM Bogot 2010-2011 que brinda informacin valiosa sobre quienes, en dnde y cmo se manifiestan este tipo de emprendedores, y cules podran ser los mecanismos de poltica pblica para apoyar el alto impacto de estos emprendimientos.
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I.
Metodologa
ejecucin de las encuestas correspondientes al estudio anterior del GEM Bogot 2009-2010, y al estudio GEM Colombia 2009-2010 tanto a nivel nacional como subnacional. Se aplicaron 2.000 encuestas telefnicas en Bogot (el anexo 1 contiene la ficha tcnica de esta encuesta).
El estudio GEM-Bogot utiliza tres fuentes de informacin para la elaboracin de sus anlisis:
A. Encuesta a la poblacin adulta de 18 a 64 aos de edad (Adult Population Survey, APS)

Esta incluye preguntas que recogen informacin acerca de los adultos que estn en proceso de crear una empresa o son propietarios parciales o totales de alguna. Dentro de estos se consideran tres situaciones: 1. Emprendedores nacientes (involucrados en la puesta en marcha de una empresa hasta tres meses), ya sea como autoempleados o en combinacin con otro trabajo. 2. Nuevos empresarios (que tienen entre tres y cuarenta y dos meses de funcionamiento)3, ya sea como autoempleados o en combinacin con otro trabajo. 3. Empresarios establecidos (que tienen ms de cuarenta y dos meses de funcionamiento), ya sea como autoempleados o en combinacin con otro trabajo (ver figura I.1). Las dos primeras situaciones forman parte de la nueva actividad emprendedora, la ltima corresponde a
B. Encuesta a expertos nacionales (National Expert Survey, NES)

Segn la metodologa GEM, para evaluar las condiciones del entorno econmico e institucional que rodea a la actividad emprendedora se recoge la opinin de expertos que conocen de cerca la evolucin de las condiciones para la creacin de empresas. Cada pas realiza por lo menos 36 encuestas a estos expertos, escogidos con base en los siguientes temas: normas sociales y culturales, financiamiento, polticas y programas gubernamentales, infraestructura fsica, infraestructura comercial y de servicios a empresas, educacin y formacin, transferencia de investigacin y desarrollo (I&D) y apertura del mercado interno. En la elaboracin del GEM-Bogot se utilizaron 15 de las 36 encuestas que formaron parte del estudio del pas en el 2009. La encuesta a expertos se compone de dos partes. La primera es una entrevista en la cual, durante 45 minutos, ellos expresan su opinin en torno a los aspectos que limitan o favorecen la creacin de empresa, y hacen recomendaciones para su fomento. La segunda parte es un cuestionario estructurado que se entrega a cada
empresarios establecidos o propietarios de empresas establecidas. La encuesta en Bogot fue realizada por el Centro Nacional de Consultora (CNC), la misma entidad encargada de la
El Estudio GEM entiende por funcionamiento o puesta en marcha de la empresa desde el momento en el que se paga salarios a una persona adicional al propietario, o al mismo propietario o propietarios.
15
experto al final de la entrevista, el cual tiene un tiempo estimado de respuesta de 15 a 20 minutos y se divide en tres secciones. En la primera seccin se cubren aspectos como la valoracin de la presencia de oportunidades para la creacin de empresa, la capacidad de la poblacin para crearlas, el reconocimiento social hacia los nuevos emprendedores, el desarrollo de la proteccin a la propiedad intelectual en el pas y el apoyo nacional a la creacin de empresa por mujeres. La segunda seccin toma algunos de los temas de la encuesta de la poblacin adulta, con el fin de asegurar la comparacin de las opiniones de los expertos con las opiniones de la poblacin. Finalmente, la tercera seccin hace un breve cubrimiento de aspectos sociodemogrficos y caractersticas como gnero, edad,
logros educacionales, especializacin ocupacional y aos de experiencia en creacin de empresa.
C. Fuentes secundarias relacionadas con variables socioeconmicas de los pases (Secondary Variables, SV)
La metodologa del GEM recurre tambin a datos que compila cada pas, como tamao de la poblacin, nivel de ingresos, tasa de empleo/desempleo, rango educativo, gastos e inversin en I&D, infraestructura vial y nivel de competitividad. Las fuentes ms consultadas son Banco Mundial, FMI, World Economic Forum (WEF), OCDE, ONU, USA Census, UE y Unesco. Todo el trabajo es supervisado y administrado por un equipo de coordinacin central en Londres.
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II. Participacin de los pases en el 2010

En el ao 2010, 60 pases, cinco ciudades (Cali, Medelln, Bucaramanga, Sincelejo y Bogot) y dos regiones (Eje Caribe y Eje Cafetero) forman parte del estudio GEM Mundial. De acuerdo con la clasificacin del Global competitiveness Report, que realiza anualmente el Foro Econmico Mundial, los pases se clasifican segn el nivel de desarrollo econmico determinado por distintas variables que combinan el ingreso per cpita de los pases, con variables de innovacin, uso de tecnologas, niveles de educacin, ndices de desarrollo humano, entre otros. Las clasificaciones realizadas por el reporte mencionado son: pases cuya economa es impulsada por los factores, pases impulsados por la eficiencia y pases impulsados por la innovacin. Pases cuyas economas son impulsadas por la eficiencia: Argentina, Bosnia y Herzegovina, Brasil, Chile, China, Colombia, Costa Rica, Croacia, Ecuador, Hungra, Letonia, Macedonia, Malasia, Mxico, Montenegro, Per, Rumana, Rusia, Sudfrica, Taiwn, Trinidad y Tobago, Tnez, Turqua y Uruguay. Pases cuyas economas son impulsadas por la innovacin: Alemania, Australia, Blgica, Corea, Dinamarca, Eslovenia, Espaa, Estados Unidos, Finlandia, Francia, Grecia, Holanda, Inglaterra, Irlanda, Islandia, Islas Azores, Israel, Italia, Japn, Noruega, Portugal, Suecia y Suiza. Pases cuyas economas son impulsadas por los factores: Angola, Arabia Saudita, Bolivia, Egipto, Ghana, Guatemala, Irn, Jamaica, Pakistn, Palestina, Uganda, Vanuatu y Zambia.
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III. Actividad emprendedora en Bogot en el 2010

A. Entorno econmico
Bogot es uno de los mejores destinos de Amrica Latina para localizar actividades productivas, vivir y hacer negocios. En 2010, la ciudad se mantuvo entre las diez principales ciudades de Amrica Latina para hacer negocios, gracias al reconocimiento que ha logrado entre los ejecutivos e inversionistas del mundo, como resultado del buen desempeo de su economa, el tamao del mercado, la alta participacin de la inversin extranjera y por la condicin de ser sede de importantes empresas globales. En Amrica Latina, Bogot es la sexta ciudad en poblacin, con 7,5 millones de habitantes, que representan el 17% de la poblacin colombiana. As mismo, Bogot y Cundinamarca conforman la regin con ms habitantes del pas, ms de 9,8 millones de personas (el 21% de la poblacin colombiana), lo cual posiciona a Bogot y Cundinamarca como uno de los mercados ms atractivos de Amrica Latina para invertir y ubicar negocios con alcance regional, nacional e internacional.
Grfico 3.1. Poblacin de las principales ciudades de Amrica Latina, 2009.
Fuente: Amrica Economa Intelligence, 2009. Clculos: Direccin de Estudios e Investigaciones, Cmara de Comercio de Bogot.
19
Entre el 2004 y el 2010, la economa bogotana creci 4,6% y se consolid como la octava economa en Amrica Latina, con un PIB de USD 40.922 millones, y como la sptima en PIB, entre las 10 mejores ciudades para hacer negocios, superando a economas de pases como Costa Rica, El Salvador, Bolivia y de ciudades como Ciudad de Panam, Montevideo, Guadalajara y Curitiba. En el 2010, Bogot ocup el puesto octavo en el escalafn de competitividad de Amrica Economa, con lo cual permaneci en el grupo de las diez (10) ciudades ms atractivas para hacer negocios en Amrica Latina. Sin embargo, en comparacin con el 2009, baj dos puestos y fue superada por Ciudad de Panam (ascendi de la posicin 11 a la 7) y Ro de Janeiro (ascendi 7 lugares desde la posicin 12 a la 5).
Bogot se ubic como la novena ciudad atractiva para la inversin en la regin, superada por ciudades como Santiago, Sao Paulo, Ciudad de Mxico, Rio de Janeiro y Buenos Aires. En Colombia, Bogot es el principal destino de la inversin extranjera que llega al pas: en 2010, la ciudad recibi USD 1.622 millones en inversin extranjera directa, es decir, ms del 77% de las entradas de capital que llegaron al pas. La ciudad ha logrado avances como centro de localizacin de empresas que realizan negocios globales, lo cual es una fortaleza de la ciudad y una oportunidad para seguir promoviendo su imagen como destino atractivo para nuevas inversiones, empresas y negocios. Despus de Buenos Aires, Sao Paulo y Ciudad de Mxico,
Entre las capitales de la Regin Andina, Bogot mantuvo su liderazgo como la ms competitiva de la Regin y se destac por su marco y dinamismo econmico, capital humano, infraestructura y conectividad fsica y sustentabilidad ambiental. As mismo, en el Ranking de ciudades latinoamericanas para atraccin de inversiones4, en el cual se identifica el clima de inversin de 48 ciudades de Amrica Latina,
Bogot es la cuarta ciudad en nmero de empresas globales (57), lo cual corrobora los avances en su nivel de atraccin para la localizacin de empresas, que se sustentan en el tamao del mercado y de su poblacin, la estructura productiva ms diversificada con predominio de las actividades de servicios y en tener la plataforma empresarial ms importante de Colombia, con ms de 256.000 empresas de las cuales cerca de 1.204 tienen inversin extranjera.
Grfico 3.2. PIB de las principales ciudades de Amrica Latina, 2009.
Fuente: Amrica Economa Intelligence, Mejores ciudades para hacer negocios en Amrica Latina 2010. Clculos: Direccin de Estudios e Investigaciones, Cmara de Comercio de Bogot.
El Ranking de ciudades latinoamericanas para la atraccin de inversiones 2011, lo elabor Inteligencia de Negocios (IdN) en alianza con el Centro de Pensamiento en Estrategias Competitivas (CEPEC) de la Universidad del Rosario. El Ranking tiene en cuenta los siguientes aspectos: reputacin, producto y crecimiento econmico, poblacin, potencial financiero, presencia de empresas globales y confort urbano.
20
Grfico 3.3. Evolucin del posicionamiento competitivo de Bogot.
Fuente: Amrica Economa Intelligence, Mejores ciudades para hacer negocios en Amrica Latina 2010. Clculos: Direccin de Estudios e Investigaciones, Cmara de Comercio de Bogot.
En Colombia, Bogot es el motor de la economa nacional, genera el 26% del total de la produccin nacional y tiene una alta participacin en la mayora de las actividades productivas: en la industria contribuye con el 33% de la produccin industrial nacional, en el comercio con el 37%, en la construccin con el 23%, en los servicios con el 46%, y en la regin se realiza el 57% de las transacciones financieras del pas. Igualmente, en Bogot se localizan 256.000 empresas (Cmara de Comercio, 2010), el 21% de las existentes en el pas. En 2010, el balance del comportamiento de las empresas de Bogot fue positivo: en primer lugar, en 2010 se crearon 53.304 empresas, se renovaron 202.357 y como resultado el nmero de empresas registradas en la regin lleg aproximadamente a 256.000, cifra mayor en un 4% que el ao anterior, cuando se registraron 247.000 empresas; en segundo lugar, la inversin empresarial tambin arroj resultados favorables, pues el valor de los activos lleg a $833 billones, cifra que super el promedio de los ltimos cuatro (4) aos ($489 billones); en tercer lugar, aument el nmero de las sociedades extranjeras localizadas en la regin. En 2010 se crearon 234 y el nmero total de estas empresas lleg a 1.204, un 12% ms empresas que en 2009; finalmente, el nmero de las empresas que se cerraron (canceladas o liquidadas) se redujo de 16.425 empresas en 2009 a 15.517 en 2010. En Bogot no solo se localiza el mayor nmero de empresas del pas (21%), adems concentra el mayor nmero de
grandes empresas y multinacionales. Al finalizar el 2010, el nmero de grandes empresas en la ciudad fue de 2.340, de las cuales 196 son sociedades extranjeras. Por otra parte, el grfico 3.4 muestra que, en el 2010, Bogot-Cundinamarca es la primera regin exportadora de Colombia, con el 12% de las exportaciones del pas; sin embargo; las exportaciones per cpita (US$487) son muy bajas, en comparacin con las exportaciones per cpita para Colombia (US$875) y el promedio para Amrica Latina (US$1521). Asimismo, en ese ao las exportaciones de la regin recuperaron su tendencia de crecimiento y llegaron a US$4.791, un 5,5% ms que en 2009. Entre los departamentos y regiones ms competitivos de Colombia, Bogot ratific su posicin de liderazgo y con Cundinamarca conforman la regin ms competitiva del pas. Bogot es lder de manera independiente y mantiene su posicin al integrarla con Cundinamarca, debido a las ventajas que la ciudad ha acumulado como centro econmico del pas. En empleo, la ciudad es el mayor centro urbano del pas y concentra la mayor oferta y demanda laboral. En 2010, la poblacin de Bogot lleg como se mencion anteriormente a 7,5 millones de habitantes, aproximadamente el 17% de la poblacin del pas. Lo anterior la convierte en el mercado de trabajo ms grande del pas con 3.623.000 personas ocupadas, es decir, el 40% de los ocupados de las trece principales ciudades del pas5 y el 19%, si se compara con el total nacional.
En Colombia, las trece principales reas metropolitanas del pas son: Bogot, Medelln-Valle de Aburr, Cali-Yumbo, Barranquilla-Soledad, Bucaramanga, Girn, Piedecuesta y Floridablanca, Manizales y Villa Mara, Pasto, Pereira, Dos Quebradas y La Virginia, Ccuta, Villa del Rosario, Los Patios y El Zulia, Ibagu, Montera, Cartagena, y Villavicencio. Ficha metodolgica, GEIH-DANE (2010).
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Grfico 3.4. Exportaciones (tradicionales y no tradicionales) per cpita de Amrica Latina en 2010.
Fuente: Clculos Direccin de Estudios e Investigaciones de la CCB, con base en datos de la OMC y CEPAL. Colombia y Bogot-Cundinamarca con cifras a 2010.
No obstante lo anterior, tambin es la ciudad con el mayor nmero de desempleados y ocupados que trabajan en condiciones de subempleo y en informalidad: en el 2010 haba 433.000 personas desempleadas, 1.307.000 subempleados y 1.649.000 personas ocupadas en la informalidad. As mismo, al analizar el comportamiento del
mercado laboral de Bogot, la tasa global de participacin6 aument 3 puntos porcentuales: de 65,5% en el 2006 pas a 68,6% en el 2010. En comparacin con las principales ciudades de Amrica Latina, en el tercer trimestre de 2010, la tasa de desempleo
Grfico 3.5. Comparacin internacional tasa de desempleo, 2010.
Fuente: Institutos estadsticos de cada pas. Tercer trimestre de 2010. Clculos: Direccin de Estudios e Investigaciones de la CCB.
La tasa global de participacin es la relacin porcentual entre la PEA y la PET. Este indicador refleja la presin de la poblacin sobre el mercado laboral. TGP = PEA/PET*100. La PET est constituida por las personas de doce aos y ms en las zonas urbanas y de diez aos y ms en las zonas rurales. Se divide en poblacin econmicamente activa (PEA) y poblacin econmicamente inactiva (PEI). La PEA, o fuerza laboral, est conformada por las personas en edad de trabajar que trabajan o estn buscando empleo. Ficha metodolgica, GEIH-DANE (2006).
22
en Bogot fue una de las ms altas de acuerdo con la CEPAL(2010); en Amrica Latina, en el 2010, aument la ocupacin junto al crecimiento de la economa y baj la tasa de desempleo a 7,3%, cifra inferior a la del 2009 que fue de 8,1%. En sntesis, entre los aspectos que han favorecido el posicionamiento competitivo de Bogot se destacan: es la sexta ciudad en poblacin de Amrica Latina y el principal centro urbano de Colombia; la octava economa en Amrica Latina y el principal centro econmico, financiero y empresarial de Colombia; cuenta con la estructura productiva ms diversificada con predominio de las actividades de servicios; tiene el mayor mercado de trabajo de Colombia con ms de 3,6 millones de personas y cuenta con el capital humano ms preparado del pas.
por oportunidad aumenta, pues los individuos que se deciden a crear empresa probablemente tienen ms experiencia en el mundo laboral y solo se deciden a hacerlo cuando han evaluado que la creacin de empresa puede generarles mejores ingresos, a largo plazo, que un empleo. Finalmente, en los pases que han alcanzado niveles elevados de desarrollo econmico, la proporcin de la poblacin que participa en actividades relacionadas con la creacin de empresas puede volver a incrementarse. Aunque la gran mayora de la fuerza de trabajo es absorbida por las empresas en el sistema productivo, en estas economas se abre espacio de nuevo para el emprendimiento, esta vez con un alto componente de elementos innovadores y alta productividad. De esta manera, la relacin entre los niveles de desarrollo econmico de los pases y los niveles de su actividad emprendedora genera un patrn en forma de U (ver grfico 3.6).
B. Fases de desarrollo econmico de los pases y su relacin con la nueva actividad empresarial (TEA)
El desarrollo de las ciudades como epicentros del emprendimiento y el fortalecimiento empresarial es necesario en el mundo moderno (Acs y Armington, 2004). El estudio GEM ha identificado que el impacto de la actividad emprendedora sobre la economa depende de la fase de desarrollo econmico en que se encuentra cada pas. Adems, ha identificado que en aquellos pases o regiones con niveles de desarrollo econmico bajos, las tasas de emprendimiento motivado por necesidad son altas. En otras palabras, muchas personas acuden al emprendimiento porque no consiguen empleo y tienen que crear sus propios negocios para subsistir. Estos emprendimientos tienden a ser formas de autoempleo y conforman empresas de bajas aspiraciones de crecimiento. A medida que las economas se desarrollan, los sectores productivos crecen y ofrecen ms oportunidades de empleo. El costo de oportunidad del emprendimiento aumenta, pues las personas que optan por crear empresa deben abandonar posibilidades de empleos relativamente bien remunerados. Por este motivo, la proporcin de personas que participan en actividades emprendedoras disminuye. Al mismo tiempo, la participacin de los emprendimientos por necesidad disminuye, puesto que la obtencin de un empleo asegura la subsistencia. Adicionalmente, la participacin de los emprendimientos
C. Resultados de la tasa de actividad emprendedora

El nivel de desarrollo econmico de los pases relacionado con su tasa de actividad emprendedora surge de los anlisis realizados por el Global Competitiveness Report, que clasifica a los pases y sus regiones en tres grupos. Aquellos pases con bajo desarrollo los denomina economas impulsadas por los factores, los cuales se basan en produccin agrcola y extraccin de minerales; los pases con nivel de desarrollo medio son llamados economas impulsadas por la eficiencia, que muestran mayor desarrollo en la industria y la manufactura; y por ltimo estn las economas impulsadas por la innovacin, en donde se agrupan los pases con mayor desarrollo a nivel mundial. Por lo general, la actividad emprendedora en las economas impulsadas por los factores es la ms alta comparada con las economas impulsadas por la eficiencia y la innovacin. Este comportamiento se debe al tipo de emprendimiento que poseen las economas con bajo nivel de desarrollo, ya que obedecen a decisiones de autoempleo que se enfocan hacia la necesidad. Por otro lado, el emprendimiento vuelve a incrementarse en las economas altamente desarrolladas (aquellas impulsadas 23
Grfico 3.6. PIB per-cpita de los pases y ciudades y tasa de actividad emprendedora (TEA) 2010.
Fuente: GEM Bogot (2010-2011).
por la innovacin), pues estas incentivan e invierten ms en investigacin y desarrollo que el resto de pases, por lo que la creacin de empresas se orienta hacia actividades de alto valor agregado y tecnolgico. En el caso particular de Bogot, aunque se encuentra entre las economas impulsadas por la eficiencia, sigue el patrn que evidencia la relacin lineal entre desarrollo econmico y actividad emprendedora. La ciudad tiene un PIB per cpita similar al de Medelln y superior al de Cali, y una tasa de nueva actividad emprendedora ms alta que estas dos ltimas ciudades. Lo anterior representa un reto para la ciudad, en la medida que le exige convertir ese mayor dinamismo en la tasa de emprendimiento en un mayor crecimiento econmico que hasta ahora se evidencia paulatinamente.
Entre tanto, otras economas desarrolladas, como Estados Unidos y Noruega, cuentan con un mayor dinamismo y registran mayores tasas de nueva actividad empresarial, con una amplia heterogeneidad del tamao de inicio de sus empresas y, adems, presentan altos niveles de emprendimiento por oportunidad. Asimismo, los pases de Amrica Latina se sitan al lado izquierdo en la parte alta (bajo ingreso per cpita, alto nivel de TEA) y, en particular, los pases andinos tienen unos niveles de TEA muy elevados. Entre tanto, los pases de Europa oriental y Asia central tienen tasas relativamente bajas de actividad emprendedora, aunque cuentan con niveles de PIB per cpita similares a los de Amrica Latina. Este perfil de la curva en U es solamente un patrn general
El grfico 3.6 muestra cmo entre los pases de niveles altos de desarrollo, con niveles de ingreso superiores a USD 25.000 (PIB per cpita), se evidencian dos situaciones. Por una parte, existe un grupo de pases, como Blgica, Alemania y Japn, que presentan tejidos empresariales de poca flexibilidad, tienen un alto nmero de empresas de gran tamao que absorben el grueso de la oferta de trabajo y exhiben bajas tasas de actividad emprendedora. 24
de comportamiento. Al examinar los casos particulares de los pases, se encuentran comportamientos individuales que ocasionalmente se alejan de ese patrn. Hay condiciones nacionales que desempean un papel determinante en la tasa de actividad emprendedora, como la demografa, la cultura y las caractersticas institucionales (Swedberg, 2000; Verheul et al, 2002; Wennekers, 2006).
Grfico 3.7. Tasa de creacin de nuevas empresas (TEA) para los 60 pases y ciudades y regiones participantes en el GEM 2010-2011.
El grfico 3.7 muestra las tasas de creacin de las nuevas empresas clasificadas por grupos de pases. Como se observa, los pases con mayores tasas de nueva actividad empresarial pertenecen al grupo catalogado por el Informe global de competitividad como impulsados por los factores, es decir, aquel grupo de pases que an depende de los sectores primarios de la economa para generar su produccin econmica nacional. Los pases que pertenecen a este grupo y que poseen las mayores tasas de nueva actividad empresarial son Vanuatu, Bolivia, Ghana, Zambia y Angola, con tasas superiores al 30% en todos los casos. El segundo grupo de pases, impulsados por la eficiencia, seguidamente presentan las mayores tasas de nueva actividad empresarial. Estos pases, caracterizados por un desarrollo importante del sector industrial, una dinmica en sus exportaciones, una mejor cualificacin de su mano de obra y unos requerimientos fsicos, de infraestructura, comerciales y de servicios en crecimiento, brindan mejores oportunidades para el emprendimiento a la vez que permiten la consolidacin de estas nuevas empresas en actividades empresariales establecidas. De este grupo de pases, se destacan algunos latinoamericanos como Per, Ecuador, Colombia, Brasil y Chile.
En tercera instancia se encuentra el grupo de pases impulsados econmico por la innovacin, por es un decir, sector aquellos industrial pases que atraviesan una fase avanzada de desarrollo caracterizada fortalecido y dinmico, el cual crea nuevas empresas para suplir su propia demanda de insumos y de empresas de soporte, aumento en la investigacin y el desarrollo y en la intensidad y el uso del conocimiento en los mbitos acadmico y empresarial. Respecto a las ciudades colombianas, Bogot, Medelln y Cali presentaron sin excepcin tasas de nueva actividad empresarial acordes con la registrada por Colombia. De las tres ciudades, impulsadas por su economa por la eficiencia al igual que Colombia, solo Bogot (20,8%) presenta una tasa de emprendimiento mayor al 20%, levemente por encima de la de Colombia. Por su parte, Cali y Medelln presentan unas tasas de emprendimiento del 16,4% y 15,7%, respectivamente. Como se espera, el alto nivel de desarrollo econmico proporciona una alta demanda en las empresas establecidas por la mano de obra existente, lo que disminuye la probabilidad de emprender (el costo de oportunidad de emprender es muy alto por los altos ingresos o salarios
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percibidos y el riesgo inherente del emprendimiento); no obstante, algunos pases como Islandia, Australia y Noruega presentan tasas importantes de nueva actividad empresarial, dinmica que renueva el tejido empresarial existente en esos pases mediante la innovacin extensiva que caracteriza a estos emprendimientos. El grfico 3.8 muestra la tasa total de actividad empresarial para el conjunto de economas analizadas en el periodo 2010-2011, el cual refleja algunas tendencias interesantes. En primer lugar, tanto en las economas impulsadas por la eficiencia como en las economas impulsadas por los factores, la suma de los empresarios nacientes y los propietarios de nuevas empresas es mayor que el total de empresarios establecidos; por el contrario, en la mayora de pases impulsados por la innovacin, existe un mayor nmero de empresarios establecidos que personas involucradas en nuevas actividades empresariales. El anterior comportamiento podra dar algunas seales como: A. En las economas impulsadas por la innovacin, la tasa de supervivencia de nuevas empresas es mayor, gracias a las caractersticas de estas nuevas iniciativas, como un mayor tamao inicial, (en trminos de nivel de activos o empleados), un mayor grado de innovacin, mayores niveles de educacin superior en la poblacin adulta, mejores tcnicas en gestin del riesgo y ms instrumentos
de financiacin tanto en edad temprana como en la fase de consolidacin empresarial, lo que refleja emprendimientos por oportunidad que seguramente perdurarn en el tiempo. B. En las economas impulsadas por la eficiencia, como es el caso de Colombia y Bogot, existen mercados cada vez ms competitivos y desarrollados cuya dinmica empresarial se vuelve ms exigente con los nuevos entrantes. La alta competencia y la disputa por los recursos tecnolgicos y financieros limitados producen como consecuencia una masa menor de empresas establecidas, pero que en teora significa una masa empresarial de mejor calidad y proyeccin de crecimiento de cara al futuro tejido empresarial del pas y de la ciudad. C. En las economas impulsadas por los factores, las nuevas iniciativas empresariales se relacionan en gran proporcin con emprendimientos por necesidad, es decir, aquellas iniciativas que surgen de la urgencia de las personas por obtener nuevos ingresos que suplan sus necesidades y requerimientos bsicos. La mayora de estas iniciativas carecen del uso de tecnologas en sus productos o servicios, con montos iniciales muy bajos y poca ayuda de instituciones competentes en creacin y gestin de empresas que mejore las probabilidades de supervivencia.
Grfico 3.8. Proporcin de la poblacin que se encuentra en las distintas etapas de actividad empresarial en el ao 2010, por grupos regionales de ingresos.
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D. Tasa de creacin de empresas en Bogot y otras ciudades del pas en el 2010-2011

Como se mencion, Bogot registr en el periodo 20102011 una tasa de nueva actividad empresarial (TEA) del 20,8%, dos puntos porcentuales por debajo del ao anterior (22,8%). La tasa 20,8% significa que alrededor de 670.000 personas entre los 18 y 64 aos se encuentran realizando algn tipo de nueva actividad para llevar a cabo un nuevo negocio o empresa, como lo muestra el cuadro 3.1. En este mismo cuadro, se puede observar que algo ms de 6 millones de colombianos tambin se encuentran involucrados en estas nuevas iniciativas. Esta leve disminucin en la tasa de actividad emprendedora puede asociarse a factores del entorno como la mayor participacin de instituciones pblicas y privadas en redes regionales de emprendimiento, y la consolidacin de instituciones que apoyan iniciativas empresariales
con potencial de crecimiento, lo cual genera una mayor disposicin de recursos financieros y no financieros a los emprendedores para apoyar y concretar las iniciativas empresariales motivadas por la oportunidad. Ntese que mientras por un lado disminuyen las iniciativas empresariales, es decir, aquellas actividades que realizan los bogotanos y bogotanas para emprender (ver grfico 3.10), en el otro aumentan el nmero de empresas que efectivamente se crean en la ciudad segn su inscripcin al registro mercantil de la Cmara de Comercio (ver grfico 3.9). De acuerdo con datos de esta entidad, en el 2010 se crearon algo ms de 5.000 nuevas empresas en comparacin con el 2009, hecho que resalta la consecucin final de la puesta en marcha de estas nuevas iniciativas de la ciudad. Vale mencionar que aunque el resultado de las nuevas empresas creadas formalmente constituidas es el ms alto de los ltimos cinco aos, an se encuentra por debajo del histrico presentado en el ao 2005, tal como se observa en el grfico 3.9.
Cuadro 3.1 TEA por poblacin en Bogot y Colombia

Poblacin entre 18 y 64 aos TEA (%) Poblacin entre 18 y 64 aos involucrados en nuevas actividades empresariales
Bogot Colombia
3.220.260 27.797.074
20,79 20,61
669.492 6.220.985
Fuente: DANE y GEM Bogot 2010. Encuesta a la poblacin adulta.
Grfico 3.9. Dinmica empresarial de Bogot en el periodo 2005-2010.
Fuente: CCB (2010).Registro mercantil, 2005 - 2010.Bogot:CCB. Clculos: Direccin de Estudios e Investigaciones de la CCB.
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Grfico 3.10. Proceso de creacin de nuevas empresas. Resultados para Bogot en 2009-2010 y 2010-2011.
Emprendedor naciente: involucrado en la puesta en marcha (hasta 3 meses)
Concepcin
Nacimiento
Persistencia
Bogot 2010-2011 Bogot 2009-2010 Fuente: GEM-Bogot (2010-2011).
44,9% 62,7%
10,1% 14,9%
11,2% 8,7%
8,6% 7,7%
Cuando
se
analizan
los
resultados
del
proceso
muestra que esta disminucin se debe a una reduccin de 5 puntos porcentuales en la tasa de emprendedores nacientes, y un aumento de alrededor de 2 puntos porcentuales en la tasa de nuevos empresarios. Este mismo grfico muestra una tasa de empresarios establecidos muy similar a la del ao anterior, pues en el 2009-2010 del 7,7% pas al 8,6% en el 2010-2011, aumentando en 1 punto porcentual. En sntesis, se observa una menor percepcin para emprender en 2010, debido tal vez a una menor percepcin sobre el clima econmico futuro de los prximos tres (3) aos de la ciudad, una mayor tasa de nuevas iniciativas empresariales (reflejndose en hechos esas mayores intenciones presentadas en el 2009-2010) y una disminucin en la tasa de nuevos empresarios.
emprendedor para Bogot entre el 2009 y 2011, se observa un interesante comportamiento en trminos de expectativas sobre potenciales emprendedores, los emprendedores nacientes y los nuevos empresarios, estos dos ltimos componentes de la nueva actividad empresarial (TEA). De la poblacin entre 18 y 64 aos, el 44,9% afirma tener deseos de emprender en los prximos tres (3) aos, as como las habilidades y conocimientos para hacerlo, 18 puntos porcentuales menos que en el ao anterior. Asimismo y como se mencion, hubo una disminucin en la tasa de actividad emprendedora (TEA) en este ao de dos puntos porcentuales. Igualmente, el grfico 3.10
Grfico 3.11. Proceso de creacin de nuevas empresas. Resultados para Bogot, Medelln, Cali y Colombia.
Emprendedor naciente: involucrado en la puesta en marcha (hasta 3 meses)
Concepcin
Nacimiento
Persistencia
Bogot Medelln Cali Colombia Fuente: GEM-Bogot (2010-2011).
44,9% 41,6% 42,6% 46,2%
10,1% 8,41% 7,2% 8,7%
11,2% 7,43% 9,8% 12,6%
8,6% 8,8% 12,5% 12,2%
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Cuando se realiza la comparacin del proceso de creacin de empresas en Bogot con otras ciudades del pas, se encuentran particularidades en cada una de las etapas del proceso emprendedor. Cuando se trata de los emprendedores potenciales, aunque se presenta una cada en la tasa para Bogot, esta se referencia solo un punto porcentual por debajo de la registrada por Colombia, pero superior en ms de 2 puntos porcentuales a la presentada por Cali y Medelln, lo que indicara una mayor intencin en zonas con menor densidad poblacional y empresarial hacia la opcin de crear nuevos negocios. Sin embargo, las acciones empresariales s se reflejan en zonas con mayor densidad empresarial. En el caso de los emprendedores nacientes y los nuevos empresarios (TEA), Bogot presenta cifras de dos dgitos, superior a las mostradas por Medelln y Cali y el promedio de Colombia (para los emprendedores nacientes). En el caso de los empresarios establecidos, Bogot, con un 8,6%, muestra un indicador muy similar al de Medelln (8,8%), pero inferior
al de Cali (12,5%) y al de Colombia (12,2%). El grfico 3.11 presenta los resultados del proceso emprendedor para Bogot y algunas de las ciudades ms importantes del pas. En sntesis, Bogot se encuentra en una etapa de transicin de una economa impulsada por la eficiencia a una que utilice a la innovacin como instrumento para esa eficiencia. Los pasos, desde la iniciativa empresarial, para conseguir ese objetivo estn dndose, pues se registra una de las mayores tasas de actividad emprendedora en comparacin con todas las economas impulsadas por la eficiencia, acompaada de una mayor tasa de nuevas empresas legalmente constituidas, lo que se traduce en una mayor generacin tanto de empleo propio como de empleo a otras personas en esas iniciativas. Como veremos en el siguiente captulo, existen actitudes y percepciones de los individuos que pueden limitar o potencializar dichas iniciativas empresariales, las cuales sern explicadas en detalle en el desarrollo del mismo.
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IV. Actitudes y percepciones de los bogotanos frente a la creacin de nuevas empresas

Las actitudes y percepciones son un aspecto importante del emprendedor como individuo y actor principal del fenmeno del emprendimiento. Por esto, el estudio GEM incluye, dentro de sus cuestionamientos, algunos orientados a indagar sobre estos aspectos de los emprendedores. En una perspectiva comparada con el 2009, tanto Bogot como Colombia, en el 2010, registran unos niveles relativamente menores en cuanto a actitudes y percepciones con respecto a la creacin de nuevas empresas. Como se mencion, para Bogot el porcentaje de personas entre Colombia y estos pases latinoamericanos. Por ejemplo, en el 2009, Bogot ocupaba la primera posicin en cuanto al porcentaje de poblacin que ve a la creacin de empresas como una alternativa de carrera vlida, mientras que Chile se ubicaba en la posicin sptima (7). En el 2010, la brecha entre Colombia y Chile en esta percepcin se redujo. Colombia descendi a la novena posicin, mientras que Chile (tambin en descenso) ocup el dcimo puesto.
A. Percepcin sobre una posible experiencia empresarial

En el periodo 2010-2011, el porcentaje de la poblacin que cree que se aventurara en una experiencia empresarial como eleccin de carrera profesional en Bogot asciende a 44,9%, 20 puntos porcentuales menos en comparacin con el periodo 2009-2010. El cuadro 4.1, muestra la comparacin internacional de la valoracin social del ser empresario. Cuando se analizan algunos pases de la regin como Argentina, Brasil, Chile y Per, en todos los casos, en una perspectiva comparada entre el 2009 y el 2010, estos cuatro pases se ubicaron en posiciones por debajo a la conseguida por Colombia y Bogot. A pesar de ello, se evidencia la reduccin de la brecha de posiciones
que se aventuraran a una posible experiencia empresarial se aproxima al 45% en el ao 2010, lo cual representa que por cada dos personas en la ciudad capitalina, aproximadamente una encuentra la opcin de creacin de empresas como viable y probable en sus vidas. Este sigue siendo un panorama muy favorable en la propensin de los bogotanos hacia la creacin de nuevas empresas. Adicionalmente, la percepcin de los diferentes bloques de pases incluidos en el GEM como las economas impulsadas por factores, eficiencia e innovacin, no presentaron una variacin en promedio muy significativa en este aspecto entre el ao 2009 y 2010. As, para todos los casos la fluctuacin de ao tras ao solo se dio en mximo tres puntos porcentuales.
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Cuadro 4.1. Comparacin internacional de la valoracin social del ser empresario, respecto a su validez como eleccin de carrera.
Pas % de la poblacin que ve a la creacin de empresas como alternativa de carrera vlida 2010-2011 Posicin Pas % de la poblacin que ve a la creacin de empresas como alternativa de carrera vlida 2009-2010 Posicin
Uganda Zambia Ghana Vanuatu Angola Colombia Bogot Chile Per Argentina Brasil Amrica Latina Economias impulsados por factores Economias impulsados por eficiencia Economias impulsados por innovacin Fuente: GEM Bogot (2010-2011).
76,9 70 63,1 60,9 60,5 46,2 44,9 43,6 38,7 27,9 26,6 36,7 45,1 25,4 10,6
1 2 3 4 5 8 9 10 14 25 27
Bogot Colombia Uganda Tnez Siria Chile Per Brasil Argentina Amrica Latina Economias impulsados por factores Economias impulsados por eficiencia Economias impulsados por innovacin
66,4 64,1 58,1 57,6 56,4 42,9 33,8 21,01 20,99 32,1 33,3 26,2 11,5
1 2 3 4 5 7 10 25 26
B. Percepcin sobre la actitud de los medios de comunicacin frente al emprendimiento

Los medios de comunicacin son actores relevantes en la actividad emprendedora, porque, en razn de la funcin que cumplen en la sociedad, contribuyen u obstaculizan el emprendimiento, segn la posicin e importancia que le den al asunto. En Bogot, en el 2010, el porcentaje de la poblacin que piensa que al empresario se le presta suficiente cubrimiento por los medios de comunicacin es de 58,43%, 14 puntos porcentuales menos que el ao pasado. Llama la atencin que todas las regiones ubicadas en el Top 10 respecto a esta percepcin, se encuentran categorizadas en economas impulsadas por factores y eficiencia, mas no de innovacin. Lo anterior resulta especialmente interesante en la medida en que en estas
naciones, por lo regular, los medios de comunicacin ilustran al emprendimiento como un medio para reducir la tasa de desempleo, cifra preocupante en cada una de estas sociedades. En las economas jalonadas por innovacin, en la mayora de casos, la tasa de desempleo no resulta una variable de alto inters. En Bogot, especficamente, aunque la tasa percibida en relacin con el cubrimiento del empresario en los medios de comunicacin descendi de 72,41% en el 2009 al 58,43% en el 2010, sigue siendo un porcentaje importante. El porcentaje de la poblacin en Bogot que piensa que al empresario se le presta suficiente cubrimiento por los medios de comunicacin resulta levemente menor que el promedio de los pases de Amrica Latina (60,3%) y que el de economas impulsadas por eficiencia (62%). A la luz de estas comparaciones vale la pena destacar que debe fomentarse en la ciudad de Bogot el inters por los medios de comunicacin en el desempeo de los emprendedores y los empresarios.
32
Cuadro 4.2 Comparacin internacional de la valoracin social del ser empresario respecto al cubrimiento de los medios de comunicacin sobre su oficios.
% de la poblacin que piensa que al empresario se le presta suficiente cubrimiento por parte de los medios de comunicacin 2010-2011 % de la poblacin que piensa que al empresario se le presta suficiente cubrimiento por parte de los medios de comunicacin 2009-2010
Pas
Posicin
Pas
Posicin
Malasia Uganda Per Brasil Ghana Chile Colombia Argentina Bogot Amrica Latina Economias impulsados por factores Economias impulsados por eficiencia Economias impulsados por innovacin Fuente: GEM Bogot (2010-2011).
88 82 81,2 81,2 78,6 45,7 66,8 61,7 58,4 60,3 65,9 62 55,3
1 2 3 4 5 10 22 35 37
Yemn Per Colombia Malasia Tonga Argentina Brasil Bogot Chile Amrica Latina Economias impulsados por factores Economias impulsados por eficiencia Economias impulsados por innovacin
95,9 85 81,4 80 79,9 79,6 76,8 72,4 46,7 67,2 67 62 53,2
1 2 3 4 5 6 9 13 47
C. Redes con emprendedores de los bogotanos y colombianos

Las redes con emprendedores resultan un factor fundamental en la emergencia de nuevos negocios exitosos. De la capacidad del emprendedor para movilizar recursos, especialmente talento humano, depende, en un porcentaje importante, el desarrollo de ideas de negocios slidas que en el futuro se convertirn en empresas exitosas. Asimismo, un entorno en el cual las personas se encuentran en contacto con diversos emprendedores, estimula una mayor actividad emprendedora. Por tanto, en Bogot, el porcentaje de poblacin que conoce personalmente a algn emprendedor que ha iniciado un negocio en los ltimos dos aos, se mantiene, en el periodo entre 2009 y 2010, cercanas al 38%. En Colombia, esta tasa mejor en un 6% y lleg en el ao 2010 al 40,9%. Este, sin duda, sigue siendo un factor que debe fortalecerse en la capital de Colombia y en general en el pas. A nivel latinoamericano, pases como Per, Costa Rica y Mxico superan la tasa del 50% en este aspecto. As, las entidades pblicas y privadas que tienen como foco el fortalecimiento de la actividad emprendedora en Bogot y Colombia, deberan
enfocar sus energas en anudar esfuerzos para potenciar las redes de emprendedores.
D. Temor al fracaso empresarial

El temor al fracaso empresarial, como el temor al fracaso en cualquier actividad, representa un obstculo importante para emprender la accin. Una sociedad cuya cultura castigue duramente el fracaso en una actividad empresarial, implcitamente desincentiva a sus pobladores a emprender nuevos negocios. La tasa del temor al fracaso en Bogot en el 2010 es 34,7%, mientras que en el ao 2009 era de 32%. La variacin es casi imperceptible. Vale destacar que esta tasa es baja en comparacin con pases latinoamericanos como Per (posicin 27), Ecuador (33), Mxico (38) y Brasil (43), en donde el fracaso sera una razn para no emprender una nueva actividad empresarial.
E. Percepcin de oportunidades
La percepcin de oportunidades por los habitantes de una regin resulta una caracterstica importante de los potenciales emprendedores. En el 2010, Bogot ocupa la duodcima posicin entre 63 regiones en este aspecto. El 68,18% en la capital cree que en los ltimos seis meses
33
Cuadro 4.3. Comparacin internacional del conocimiento que la poblacin tiene sobre un emprendedor.
% de la poblacin que conoce personalmente algn emprendedor que ha iniciado un negocio en los ltimos dos aos 2010-2011 % de la poblacin que conoce personalmente algn emprendedor que ha iniciado un negocio en los ltimos dos aos 2009-2010
Pas
Posicin
Pas
Posicin
Vanuatu Zambia Uganda Angola Per Colombia Bogot Argentina Brasil Chile Amrica Latina Economias impulsados por factores Economias impulsados por eficiencia Economias impulsados por innovacin Fuente: GEM Bogot (2010-2011).
85 71 70 69 64 41 38 42 43 49 46,6 54,1 44,3 36,5
1 2 3 4 5 35 43 34 35 47
Tonga Uganda Islandia Malasia Per Chile Bogot Brasil Colombia Argentina Amrica Latina Economias impulsados por factores Economias impulsados por eficiencia Economias impulsados por innovacin
65,8 63,8 61,7 61,6 58,8 49,7 38,5 38,9 35,4 33,7 43,9 57,7 43,5 32,1
1 2 3 4 5 15 35 33 43 44
hay buenas oportunidades para empezar una empresa (ver cuadro 4.5). Este porcentaje es superior al del ao 2009, en el cual este ascendi a un 49,1%. Pases como Zambia, Ghana, Vanuatu y Trinidad y Tobago, incluidos en el estudio en el ao 2010, ilustran los mayores porcentajes en percepcin de oportunidades. En conclusin, los resultados de la percepcin de los bogotanos, en algunos aspectos del emprendimiento en la ciudad, describen algunos factores que explican una alta tasa de nueva actividad empresarial en Bogot con respecto a otras economas de la regin. En primer lugar, aparece una buena percepcin de las personas
para emprender y crear negocios en el lugar donde viven, sumado a una mejor perspectiva de su situacin econmica y de bienestar7 (el 35% de la poblacin en Bogot considera que su situacin econmica ha mejorado, 7 puntos porcentuales por encima de un ao atrs). Sin embargo, existen algunos factores del entorno cultural y social de Bogot que pueden limitar la dinmica emprendedora, como el menor cubrimiento por los medios de comunicacin sobre los nuevos empresarios, el menor conocimiento de otros emprendedores (ausencia de redes sociales emprendedoras) y un mayor miedo a emprender, que comnmente se traduce en una barrera emocional contra esa iniciativa empresarial.
Informacin suministrada por el estudio Bogot cmo vamos, que evala la percepcin de los ciudadanos respecto a los temas crticos ms importantes de Bogot. Ms informacin en: http://www.bogotacomovamos.org/scripts/destacado.php?idDst=1
34
Cuadro 4.4 Porcentaje de la poblacin que piensa que el miedo al fracaso lo detendra para iniciar una nueva empresa.
% de la poblacin que piensa que el miedo al fracaso lo detendra para iniciar una actividad empresarial 2010-2011 % de la poblacin que piensa que el miedo al fracaso lo detendra para iniciar una actividad empresarial 2009-2010
Pas
Posicin
Pas
Posicin
Ghana Trinidad y Tobago Zambia Uganda Argentina Chile Colombia Bogot Per Brasil Amrica Latina Economias impulsados por factores Economias impulsados por eficiencia Economias impulsados por innovacin
11,8 13,2 13,9 22,5 25 26,8 31,5 34,7 33 37,7 31,8 31,1 35,9 35,9
1 2 3 4 5 9 18 32 27 43
Siria Panam Tnez Blgica Marruecos Chile Bogot Brasil Colombia Per Argentina Amrica Latina Economias impulsados por factores Economias impulsados por eficiencia Economias impulsados por innovacin
20,3 23,1 23,6 25,4 25,4 29,4 32 33,2 33,3 36,1 42,8 33,2 39,7 39,9 34,1
1 2 3 4 5 15 21 26 27 34 44
Cuadro 4.5. Porcentaje de la poblacin que piensa que en el pas hay buenas oportunidades para iniciar una nueva empresa.
% de la poblacin que cree que en los ltimos seis meses hay buenas oportunidades para empezar una empresa2010-2011 % de la poblacin que cree que en los ltimos seis meses hay buenas oportunidades para empezar una empresal 2009-2010
Pas
Posicin
Pas
Posicin
Zambia Uganda Arabia Saudita Ghana Vanuatu Colombia Bogot Brasil Argentina Chile Per Amrica Latina Economias impulsados por factores Economias impulsados por eficiencia Economias impulsados por innovacin Fuente: GEM Bogot (2010-2011).
81,4 80,5 75,8 75,7 73,6 68,2 66,2 48,1 50,4 65,1 71,4 60,5 61 43 34,5
1 2 3 4 5 10 12 38 42 50 58
Uganda Arabia Saudita Per Guatemala Tonga Chile Colombia Bogot Brasil Argentina Amrica Latina Economias impulsados por factores Economias impulsados por eficiencia Economias impulsados por innovacin
73,8 69,5 61 56,9 56,2 52,1 50,3 49,1 47 44 49 56,5 41 19,9
1 2 3 4 5 8 10 13 17 24
35
V. Perfil de la actividad emprendedora

A. Por gnero
Con el propsito de comprender y caracterizar la actividad emprendedora en Bogot, hay que ahondar en las caractersticas de los protagonistas de este proceso. Aspectos como gnero, motivaciones de necesidad y oportunidad, edad, nivel de educacin, nivel de ingresos y antecedentes resultan aspectos claves por analizar y profundizar, si se quiere establecer polticas y programas para potenciar la actividad emprendedor en la ciudad. En Bogot, la tasa de actividad emprendedora de hombres es 25,3%, mientras que la de mujeres asciende solamente al 16,5%. En la capital del pas, la TEA de las mujeres representa solo el 65% de la actividad emprendedora de los hombres. Esta diferencia es la mayor, si se compara con ciudades importantes del pas como Cali, Medelln e incluso el promedio nacional. Lo anterior representa una necesidad y a su vez una oportunidad para fomentar programas orientados a catalizar la actividad emprendedora en las mujeres. Por su parte, en Bogot, el 11,1% de hombres est involucrado en empresas establecidas con ms de 42 meses en funcionamiento, mientras que la tasa de mujeres no supera el 6,2%. Es decir, aproximadamente, por cada dos hombres involucrados en una empresa con ms de 42 meses en funcionamiento, solo hay una mujer desempeando esta actividad. Lo anterior permite inferir que, en el proceso de consolidacin y crecimiento de las empresas, los hombres subsisten ms que las mujeres, si se compara con la tasa de actividad emprendedora evaluada previamente. Esta situacin se acenta en ciudades como Medelln.
No obstante, vale la pena mencionar que, segn datos del programa Bogot Emprende (que atiende anualmente a ms de 700.000 personas involucradas en la creacin o puesta en marcha de nuevas empresas), son ms mujeres que hombres las que acuden a este programa de apoyo al emprendimiento, lo cual da una percepcin interesante sobre el tipo de emprendimiento que se vislumbra en las futuras mujeres empresarias.
37
Grfico 5.1. TEA, involucrados en empresas recientes o recin creadas en el 2010.
Grfico 5.2. Involucrados en empresas establecidas con ms de 42 meses en funcionamiento.
B. Motivaciones de necesidad y oportunidad

Las motivaciones para emprender una nueva empresa inciden en la posibilidad de xito de la misma. En el periodo 2010-2011, en Bogot, el 62,7% de los emprendimientos surgen de empresarios por oportunidad; un porcentaje menor se realiza por empresarios por necesidad. Esta tasa es levemente inferior a la del 2009, periodo en el cual la tasa de emprendimiento por oportunidad ascendi al 69,2%. La cada en algunos indicadores de percepcin, por ejemplo, la eleccin de la aventura empresarial como un reemplazo a la opcin de carrera profesional, o una Respecto a la comparacin con los resultados nacionales, la tasa de emprendimiento por oportunidad de Bogot se sita por encima a la del promedio nacional, y a la tasa presentada por ciudades como Medelln (ver grfico 5.3). Sin embargo, an se presenta una brecha considerable con otras economas del continente como Brasil, Chile y Mxico. menor percepcin sobre la perspectiva econmica de la ciudad, han incidido en este comportamiento del indicador.
38
Grfico 5.3. Diferencias en las motivaciones por oportunidad, necesidad y otro motivo, para el total de pases GEM 2010-2011.
En trminos de gnero, las motivaciones para emprender una nueva empresa son bastante similares entre hombres y mujeres. El 65% de los emprendedores hombres inician su actividad empresarial por una oportunidad, mientras que en mujeres este porcentaje se encuentra cercano al 59%. Estos resultados muestran una paulatina igualdad en la motivacin por gnero en Bogot, aunque an persiste esa pequea brecha entre hombres y mujeres con iniciativas empresariales. Por otra parte, en ciudades como Medelln pareciera haber un mayor emprendimiento por oportunidad de los empresarios hombres que en Bogot y en general en el promedio de la nacin. Estos resultados pueden asociarse a particularidades de la cultura y de la idiosincrasia de cada regin del pas.
Respecto a la variacin de las motivaciones para emprender en Bogot, entre los aos 2009 y 2010, se evidencia una disminucin en las intenciones de emprender por oportunidad en el ltimo ao, pues del 69,7% pasa al 63,9%. Esta menor orientacin hacia la identificacin y explotacin de oportunidades se asocia comnmente a menores perspectivas sobre el crecimiento econmico de la ciudad, a un entorno menos favorable para emprender y a un aumento de las personas que al carecer de opciones para generar ingresos que suplan sus necesidades deciden iniciar actividades empresariales, con el fin de generar esos ingresos de subsistencia. Asimismo, hay que resaltar que la disminucin en los emprendimientos por oportunidad se dio tanto en hombres como mujeres, del ao 2009 al 2010. En esta medida habra que incentivar el emprendimiento por oportunidad en ambos grupos poblacionales.
39
Grfico 5.4. TEA, diferencias en las motivaciones por oportunidad, necesidad y otro motivo, segn gnero en Bogot.
Grfico 5.5. Motivacin para emprender en los nuevos empresarios por ciudad, incluyendo a Colombia.
Grfico 5.6. Motivacin para emprender de las nuevas empresarias por ciudad, incluida Colombia.
40
Grfico 5.7. Comparacin anual de la motivacin para emprender en Bogot en 2009 y 2010.
Grfico 5.8. Comparacin anual de la motivacin para emprender de los empresarios bogotanos en 2009 y 2010.
Grfico 5.9. Comparacin anual de la motivacin para emprender de las empresarias bogotanas en 2009 y 2010.
41
C. Edad
En el periodo 2010-2011, la tendencia de que cada vez las personas ms jvenes emprendan por oportunidad toma ms fuerza. Ms del 70% de las personas que pertenecen a la categora de edad de los rangos entre los 18 y 34 aos afirman que la oportunidad fue su motivacin principal al momento de tomar la decisin de emprender. Asimismo, el grfico 5.10 muestra que en comparacin con el ao anterior, las personas en las ms altas categoras de edad estn emprendiendo ms por necesidad. Las anteriores condiciones pueden ser un reflejo de las difciles condiciones laborales que se viven en Bogot las personas de mayor edad, en el momento de volver a insertarse al mercado laboral. Por tanto, es posible que mayores instrumentos que apoyen a las personas de mayor edad a emprender, combinada con las condiciones de mayor experiencia laboral y facilidad en la identificacin de oportunidades, muestren mejores posibilidades de emprendimiento en este segmento de poblacin.
Grfico 5.10. Comparacin entre los aos 2009 y 2010 de la distribucin por categora de edad, segn motivacin para emprender de los nuevos empresarios bogotanos.
42
D. Nivel de educacin
Al igual que en el ao 2009, Bogot registra una relacin directa entre el nivel educativo y la calidad de la actividad emprendedora. Sin embargo, y siguiendo un patrn similar que el ao anterior, no se reflejan en los resultados evidencias que relacionen la percepcin que los emprendedores tienen sobre sus habilidades y capacidades para emprender, respecto a su nivel de educacin. En relacin con el gnero, parece evidenciarse una confianza en las habilidades propias mayor en los hombres que en las mujeres, tal como se refleja en los grficos 5.11 y 5.13. Los hombres que han llegado a un
nivel de educacin superior al bachillerato pero no lograron terminar sus estudios profesionales presentan un menor grado de autoconfianza al momento de iniciar su aventura empresarial. En el caso de las mujeres, las personas en esta misma condicin, es decir, las mujeres con grado de escolaridad mayor al bachillerato y menor a los estudios de posgrado, son las de menor confianza hacia la intencin de emprender, al igual que aquellas con grado de bachiller como mayor nivel de educacin obtenido. Estos resultados podran mostrar la diferencia inicial entre los emprendedores por necesidad y oportunidad y su relacin directa con el nivel educativo, es decir, a mayor nivel educativo existe una mayor tendencia hacia los emprendimientos por oportunidad.
Grfico 5.11. Percepcin de los emprendedores sobre sus habilidades y capacidades para emprender, segn nivel de estudios en Bogot.
Grfico 5.12. Distribucin de los emprendedores, segn motivacin y nivel de estudios.
43
Los grficos 5.12 y 5.14 muestran la motivacin para emprender (oportunidad y necesidad) de hombres y mujeres teniendo en cuenta su nivel de estudios. Ambos grficos corroboran la hiptesis manejada anteriormente sobre la relacin directa que existe entre un mayor nivel de estudios y una mejor calidad en la iniciativa empresarial
(emprendimiento por oportunidad). El grfico 5.14 muestra que en las mujeres esta tendencia es ms acentuada, pues del 44% de emprendimiento por oportunidad en el caso de las emprendedoras que no son bachilleres, pas al 88% para las emprendedoras con el nivel de educacin ms alto (posgrado).
Grfico 5.13. Percepcin de las emprendedoras sobre sus habilidades y capacidades para emprender, segn nivel de estudios en Bogot.
Grfico 5.14. Distribucin de las emprendedoras, segn motivacin y nivel de estudios.
44
E. Nivel de ingresos
El estudio GEM Bogot muestra un mejor comportamiento en trminos de nivel de ingresos para los nuevos empresarios bogotanos. Como puede observarse en el grfico 5.15, en el periodo 2010-2011, un poco ms del 50% de los nuevos emprendedores declar recibir ingresos inferiores a los 3 SMMLV (un poco ms de $1,5 millones), inferior al presentado en el 2009 que fue del 57%. Igualmente, ms del doble de personas reportan este ao recibir ingresos por encima de los 7 SMMLV (un poco ms de $3,6 millones), lo que posiblemente refleja una mejor calidad en este tipo de emprendimientos.
Por otro lado, cuando se relaciona el nivel de ingresos con el tipo de motivacin tanto para los emprendedores como para las emprendedoras en Bogot, se encuentra, como era de esperarse, que los emprendedores con mejores ingresos reportan un mayor porcentaje de emprendimiento por oportunidad. Los grficos 5.16 y 5.17 muestran cmo en el caso de los hombres este porcentaje de oportunidad es mayor, principalmente en la categora de ingresos entre 4 y 7 SMMLV; en el caso de las mujeres es interesante observar cmo la categora de otro motivo para emprender diferente de la oportunidad y necesidad se reporta con un porcentaje importante (20%) en la misma categora (entre 4 y 7 SMMLV).
Grfico 5.15. Comparacin entre los aos 2009 y 2010 de la distribucin de los ingresos de los nuevos empresarios (TEA) en Bogot.
45
Grfico 5.16. Distribucin de los Ingresos de los nuevos empresarios bogotanos (TEA) en Bogot, segn nivel de motivacin.
Grfico 5.17. Distribucin de los Ingresos de las nuevas empresarias (TEA) en Bogot, segn nivel de motivacin.
F. Antecedentes empresariales
En el mbito empresarial, la experiencia previa en un negocio o empresa es un factor que influye en la supervivencia de las empresas (Van Praag, 2006). Sin embargo, en Bogot, este indicador presenta una cada de alrededor de 10 puntos porcentuales tanto en los hombres como en las mujeres empresarias, en el periodo 2010-2011. Este hecho pudiese estar asociado a una menor tasa de mortalidad empresarial (confirmado por el mayor nmero de empresarios establecidos en Bogot en el presente ao), as como una menor dinmica empresarial (creacin de ms de un negocio) en los empresarios bogotanos.
46
Grfico 5.18. Comparacin entre los aos 2009 y 2010 del porcentaje de la poblacin bogotana, segn gnero, que ha cesado alguna actividad empresarial en el ltimo ao.
G. Impacto de la crisis mundial en los emprendedores

Uno de los componentes principales de toda actividad empresarial son las expectativas favorables o desfavorables que cada persona tenga sobre su entorno inmediato, hecho que potencia o limita la actividad empresarial. Este ao, el estudio GEM Bogot 2010-2011 formul la pregunta del impacto de la crisis mundial del 2009 en sus perspectivas hacia la identificacin de nuevos negocios. El grfico 5.19 muestra que en el caso de las mujeres emprendedoras, el 48% ha encontrado muchas menos oportunidades de negocio despus de la crisis, sumado al 10% que reportan solamente ms oportunidades de negocio. En el caso de los hombres emprendedores, los resultados que se muestran en el grfico 5.16 indican un comportamiento similar (el 44% de ellos ven menos oportunidades de negocio despus de la crisis). Como resultado interesante, el grfico 5.21 muestra que de todas las personas que han cesado actividades empresariales en el ltimo ao, el 64,2% son emprendedores. Este dato podra estar confirmando
algunas hiptesis manejadas en el mbito empresarial, la primera de las cuales afirma que son los emprendedores los que gracias a su experiencia y procesos de aprendizaje tienden con mayor frecuencia a iniciar actividades empresariales (a este tipo de emprendedores se les conoce como emprendedores en serie). La segunda afirma que el xito empresarial no se consigue comnmente con el primer emprendimiento, sino ms bien con varias experiencias empresariales previas que mejoran las probabilidades de supervivencia del nuevo emprendimiento. En sntesis, el emprendimiento en Bogot est relacionado, en mayor proporcin, con la motivacin de la oportunidad, es decir, aquella que indica unos mejores ingresos y una independencia laboral para el emprendedor. Esta tasa es mayor tambin al promedio nacional. Sin embargo, an se presenta una brecha importante con otras economas de la regin (Chile, Mxico, Brasil), lo que implica mejorar en el indicador con factores como la educacin (relacin directa entre la educacin y la calidad del emprendimiento) y polticas especiales y focalizadas para diferentes rangos de edad (jvenes y adultos mayores) que requieren mecanismos diferentes dependiendo de cada grupo. 47
Grfico 5.19. Impacto de la crisis mundial del 2009 en la percepcin emprendedora de las nuevas mujeres empresarias en 2010.
Grfico 5.20. Impacto de la crisis mundial del 2009 en la percepcin emprendedora de las nuevos hombres empresarios en 2010.
Grfico 5.21. Porcentaje de la poblacin bogotana que ha cerrado negocios en el ltimo ao y son o no emprendedores.
48
VI. Otras caractersticas de las nuevas empresas
A. Sectores de actividad8
Los datos del GEM Bogot 2010-2011 muestran la distribucin econmica de las nuevas empresas y las empresas establecidas en Bogot. Como se observa en el cuadro 6.1, el sector de servicios de consumo concentra el 54,2% de las empresas creadas entre el periodo 20102011. Este porcentaje es levemente superior al obtenido en el 2009, periodo en el cual la tasa ascendi al 50%. Asimismo, disminuy casi el doble el porcentaje de empresas creadas en el 2010 en el sector extractivo, en comparacin con el periodo inmediatamente anterior. Al realizar una desagregacin sobre la actividad En las empresas establecidas se presenta un reacomodamiento de los sectores productivos de Bogot. La participacin del comercio al por menor, hoteles y restaurantes disminuye significativamente a una tercera parte de participacin, tal como se observa en el grfico 6.2 se nota un aumento en la participacin de la industria manufacturera, al tener dentro de su sector al 20% de las empresas establecidas de la ciudad. Puede pensarse que las empresas que se crean en el sector manufacturero perduran ms con el tiempo, debido a algunos factores como las inversiones de largo plazo que se requieren en este tipo de empresas, el alto valor agregado que ofrecen y el apoyo estratgico a la industria en subvenciones por inversin en capital. econmica de las nuevas empresas y las empresas establecidas en Bogot, se encuentran resultados que confirman la estructura del sector productivo de la ciudad. Por ejemplo, el grfico 6.1, muestra que el 45% de las nuevas empresas pertenecen al sector de comercio al por menor, hoteles y restaurantes, un 13% al sector de la industria manufacturera y un 12% a servicios profesionales de consultora o de alquiler. Esto parece reflejar la conformacin de un eje de servicios muy fuerte en la capital del pas, convirtindola en potencial eje turstico de entrada en el mercado latinoamericano.
Los sectores de actividad econmica clasificados en GEM siguen la clasificacin del Cdigo Industrial Internacional Uniforme (CIIU) a dos dgitos, en sus comparaciones internacionales. Para el caso de Bogot, se profundiz el anlisis a un nivel agregado de cuatro dgitos, con el propsito de profundizar en las caractersticas de los sectores de las nuevas empresas en la ciudad.
49
Cuadro 6.1. Comparacin de la distribucin de los sectores de actividad econmica para Bogot de las nuevas empresas y las establecidas en el periodo 2009-2011.
Sector Productivo Bogot 2009-2010 (%) Bogot 2010-2011 (%)
Sector extractivo
Nuevas empresas
3,3 32,4 14,3 50,0 1,0 48,7 9,9 40,4
1,7 23,1 21,0 54,2 1,2 35,1 24,6 39,2
Sector de transformacin Sector de servicios industriales Sector de servicios de consumo Sector extractivo
Empresas establecidas
Sector de transformacin Sector de servicios industriales Sector de servicios de consumo
Grfico 6.1. Sectores de actividad econmica de las nuevas empresas en Bogot.
Grfico 6.2. Sectores de actividad econmica de las empresas establecidas en Bogot.
50
B. Tecnologa utilizada por las empresas nuevas y establecidas

El porcentaje de empresas en Bogot que no utilizan tecnologa es an muy alto: 50,5%. Lo anterior sigue siendo una ventana de oportunidad para las instituciones pblicas y privadas llamadas a fomentar el emprendimiento en Bogot. Las instituciones de educacin superior u otro tipo de instituciones orientadas a apoyar la creacin de empresas de base tecnolgica encuentran en estos resultados un gran reto, puesto que son las llamadas a orientar y ejecutar las polticas necesarias para la creacin de estas empresas innovadoramente distintas. Por otra parte, cuando se analizan las variables de uso de tecnologa y sector en el que se implementa, en Bogot, el sector de servicios de consumo es el que presenta mayor participacin en el uso de cada tipo de tecnologa, esto claramente influenciado por ser el sector en el que ms nacen nuevas empresas en Bogot (ver grfico 6.3). No obstante, se nota que de todas las empresas que usan nueva tecnologa (tecnologa que est disponible en el mercado entre 1 y 5 aos) el 31,5% pertenecen al sector de transformacin, y otro 31,5% al sector de servicios industriales, lo que alimenta la esperanza de que empresas que realizan procesos de transformacin de productos o servicios cada vez ms estn usando nuevas tecnologas en sus procesos, buscando con ello la eficiencia y los factores que las fortalezcan competitivamente.
Cuadro 6.2. Comparacin del uso del tipo de tecnologa en las nuevas empresas y las empresas establecidas en Bogot en el periodo 2009-2011.
Bogot 2009-2010 Bogot 2010-2011
Tecnologa de punta*
Nuevas empresas (%)
15,9 34,4 49,7 4,6 14,9 80,5
18 31,5 50,5 2,9 23,8 73,3
Nueva tecnologa No usa tecnologa Tecnologa de punta*
Empresas establecidas (%)
Nueva tecnologa No usa tecnologa
Grfico 6.3. Uso de la tecnologa por sectores de actividad econmica de las nuevas empresas bogotanas en 2010.
51
Respecto al perodo 2009-2010, se aprecia una mayor participacin del sector de servicios de consumo en todos los tipos de tecnologa (ver grfico 6.3 y 6.4). De igual forma, se evidencia una mayor participacin del sector de servicios industriales en el uso de nueva tecnologa, caso distinto sucede con el sector de transformacin. En el caso de las empresas establecidas, el grfico 6.5 muestra cmo el sector de servicios de consumo es el que
ms participa en el uso de tecnologa que est disponible hace menos de un ao en el mercado, es decir, tecnologa de punta. Asimismo, el sector de transformacin registra una participacin aceptable (35,6%) en el uso de nueva tecnologa, pero por debajo del 43% registrado en el 2009 (ver grfico 6.6).
Grfico 6.4. Uso de la tecnologa por sectores de actividad econmica de las nuevas empresas bogotanas en 2009.
Grfico 6.5. Uso de la tecnologa por sectores de actividad econmica de las empresas establecidas bogotanas en 2010.
52
Grfico 6.6. Uso de la tecnologa por sectores de actividad econmica de las empresas establecidas bogotanas en 2009.
C. Nivel de inversin requerido para la creacin de empresas

El monto promedio que las personas necesitan para iniciar una nueva actividad empresarial en el 2010 es de $34,1 millones, alrededor de $8 millones por debajo de lo reportado el ao anterior. Una de las razones para que esto ocurra es que el requisito para constituir nuevas empresas en Colombia cambi con la incorporacin de la nueva figura societaria S.A.S. o Sociedad por Acciones Simplificada. Este nuevo tipo de asociacin empresarial ha sido diseado con el fin de reducir los costos de la constitucin, los trmites requeridos y brinda una mayor flexibilidad para que las microempresas y pequeas empresas construyan Por tanto, aunque existen incentivos y flexibilidad con el monto inicial para la inversin, la labor de todas las instituciones involucradas en el fomento de la cultura emprendedora es transmitir la importancia de iniciar con montos de inversin mayores, lo que probablemente se traducir en beneficios futuros tambin ms altos. un gobierno corporativo acorde con sus necesidades. No obstante, la literatura empresarial ha mostrado empricamente que existe una correlacin positiva entre el monto inicial de constitucin y la supervivencia de la nueva empresa (Arias y Quiroga, 2008).
Cuadro 6.3. Comparacin del monto requerido para iniciar una nueva actividad empresarial entre los aos 2009-2010 y 2010-2011 en Bogot.
Caractersticas de la financiacin de las nuevas empresas Bogot 2009 Bogot 2010
Promedio del monto requerido para la Inversin Moda Mediana Porcentaje del total de montos requeridos por debajo del promedio Fuente: GEM Bogot (2010-2011).
$ $ $
42.823.324 10.000.000 10.000.000 35%
$ $ $
34.144.162 5.000.000 10.000.000 81%
53
D. Fuentes de financiacin informales y formales utilizadas por los emprendedores bogotanos, al momento de iniciar sus iniciativas empresariales
Las fuentes de financiacin informal constituyen uno de los mecanismos ms importantes con los que los nuevos emprendedores cuentan al momento de tomar la decisin de emprender. Las fuentes de financiacin informal se caracterizan por tener sus orgenes en personas naturales, comnmente ligadas al entorno cercano del emprendedor. Estudios recientes muestran que las fuentes de financiacin informal son los principales auspiciadores de los nuevos proyectos empresariales. En el caso de los nuevos emprendedores bogotanos, ellos declaran que son los amigos o familiares los que Cuadro 6.4. Distintas fuentes de financiacin informal utilizada por los emprendedores bogotanos, al momento de emprender segn tipo de motivacin
Cnyuge Socios Amigo o familiar Compaero de trabajo Otras entidades (fundaciones, cajas de compensacin) Total
con mayor frecuencia otorgan recursos para apalancar sus nuevas actividades. El cuadro 6.4 muestra que esto acontece tanto para los emprendedores por oportunidad (60,3%) como para los de necesidad (48%). En el caso de los emprendedores por oportunidad, vale destacar la aparicin de fuentes provenientes por compaeros de trabajo, como segunda fuente de financiacin informal. En el caso de los emprendedores por necesidad, los socios y cnyuges frecuentemente aportan recursos para sus necesidades empresariales.
Emprendimiento por oportunidad Emprendimiento por necesidad Fuente: GEM Bogot (2010-2011).
2,7% 12,0%
8,2% 16,0%
60,3% 48,0%
17,8% 12,0%
11,0% 12,0%
100% 100%
E. Fuentes de financiacin formales utilizadas por los emprendedores bogotanos al momento de iniciar sus iniciativas empresariales
En las fuentes de financiacin formal, entendidas estas como todas aquellas que provienen de una institucin ya sea financiera o de carcter pblico o privado, los emprendedores bogotanos presentan notables diferencias cuando se analiza el tipo de motivacin que tuvo para emprender. En primer lugar, los emprendedores por oportunidad acuden en un 46% a la banca comercial para apalancar el inicio de sus operaciones, seguido de los fondos de capital semilla (33,3%) diferentes del fondo emprender (12,1%). En contraste, los emprendedores por necesidad solo utilizan (o pueden utilizar) las entidades financieras formales para acudir a fuentes de financiamiento, y no las lneas de crditos especiales, los fondos de capital semilla, entre otros. Este interesante resultado refleja hechos El poco acceso que tienen los emprendedores por necesidad a otras fuentes de financiacin que exigen ms requisitos como el fondo emprender y otros fondos de capital semilla, abre el debate de qu hacer para fortalecer este tipo de emprendimientos para que sean aptos de recibir esta financiacin. El reto, pues, es focalizar esfuerzos de poltica para convertir estos emprendimientos de necesidad en oportunidades de negocio rentables y sostenibles en el tiempo. interesantes, como por ejemplo una nueva ventana de posibilidades para que los emprendedores que emprenden por subsistencia puedan acceder a crditos con los cuales inicien sus operaciones. Este es un gran avance en la banca comercial colombiana y especficamente en Bogot, pero no es suficiente.
54
Cuadro 6.5. Distintas fuentes de financiacin formal utilizada por los emprendedores bogotanos, al momento de emprender segn tipo de motivacin.
Entidades financieras Banca comercial Lneas de crdito de Bancoldex Fondos de capital de riesgo Fondo Emprender Otros fondos de capital semilla Total
Emprendimiento por oportunidad Emprendimiento por necesidad
45,5% 100%
6,1% 0%
3,0% 0%
12,1% 0%
33,3% 0%
100,0% 100,0%
En conclusin, un resultado importante es la alta participacin del sector de servicios industriales, que agrupa cada vez ms un mayor nmero de nuevas empresas. No obstante, a medida que la iniciativa empresarial crece y se convierte en una empresa establecida (edad de nacimiento de la empresa de ms de 3 aos y medio de establecida), la composicin sectorial de las empresas cambia, y, por el contrario, el sector manufacturero es el receptor de esas empresas establecidas. Por otra parte, se evidencia una cada en el monto para iniciar nuevos
negocios en Bogot, aunque este sigue estando por encima del promedio nacional y el de otras ciudades del pas como Cali y Medelln. Finalmente, vale destacar la ausencia de mecanismos de financiacin formal distintos a la banca comercial (aquella focalizada principalmente en el microcrdito) para los emprendedores por necesidad, quienes necesitan ms que recursos financieros que logren potenciar sus emprendimientos para convertirlos en iniciativas empresariales por oportunidad.
55
VII. Condiciones generales del entorno en que se desarrolla la creacin y el crecimiento de las nuevas empresas en Bogot
La metodologa GEM incluye, adicionalmente a la encuesta de poblacin adulta, indagacin en profundidad de opinin de expertos en emprendimiento. Estos expertos se catalogan en acadmicos, empresarios, asesores, financieros y funcionarios gubernamentales. En el ao 2010, los resultados de las encuestas a 15 expertos evidencian el avance de Bogot en algunos aspectos fundamentales del entorno, como el retroceso en otros, en una perspectiva comparada con el ao 2009.
entrada, infraestructura fsica, normas sociales y culturales, percepcin de oportunidades, habilidades para formar una nueva empresa, imagen pblica de la carrera empresarial, legislacin sobre la propiedad intelectual, apoyo a la mujer emprendedora, apoyo para el crecimiento de empresas de rpido crecimiento, inters por la innovacin y asesora externa para los nuevos emprendimientos. Entre el ao 2009 y 2010, en relacin con las condiciones generales del entorno en que se desarroll la creacin y el crecimiento de las nuevas empresas en Bogot, las diferencias no varan significativamente. Los aspectos mejor evaluados siguen siendo la imagen pblica de la carrera empresarial, la percepcin de las oportunidades y el apoyo a la mujer. En contraposicin, los principales aspectos evaluados con calificaciones bajas son fuentes de financiamiento para el emprendimiento, transferencia de I+D+i, as como las habilidades para iniciar una empresa en Bogot. Se destacan por su mejor puntaje, entre el 2009 y el 2010, la percepcin sobre la legislacin sobre propiedad intelectual y la educacin y la formacin.
A. Anlisis general de la encuesta a expertos

Respecto a opiniones de expertos, la metodologa GEM ahonda en 18 grandes factores del entorno que afectan el emprendimiento. Estos son: apoyo financiero, polticas gubernamentales, programas gubernamentales, educacin y capacitacin empresarial, centros de formacin empresarial no formal, transferencia de I+D+i (Investigacin, Desarrollo e Innovacin), infraestructura comercial y de servicios, apertura de mercado y barreras de
57
Grfico 7.1. Evaluacin de las condiciones del entorno para la creacin de empresas en Bogot en 2010 2011 y comparacin con el ao anterior.
B. Informacin detallada de las condiciones del entorno

En el 2010, Bogot presenta una leve mejor calificacin en siete aspectos: imagen pblica de la carrera empresarial, apoyo a la mujer, apoyo al crecimiento de empresas de alto potencial, polticas gubernamentales, educacin y formacin, legislacin sobre propiedad intelectual y fuentes de financiacin para el emprendimiento.
subvenciones pblicas y salida a bolsa), todos los resultados continan con una calificacin por debajo de 3, en una escala de Lickert de 1 a 5, lo cual significa un resultado pobre en un asunto tan importante en el proceso emprendedor como la financiacin externa. A pesar de los esfuerzos pblicos y privados en la creacin de fondos de capital de riesgo, an sigue siendo muy baja la percepcin en Bogot sobre la existencia de estos como medio de financiacin para emprendedores. Igual ocurre con la financiacin susceptible de obtenerse a travs de bolsa, la cual se percibe como la menos existente en Bogot. La percepcin acerca de las fuentes de financiamiento disponibles para emprender nuevas empresas en Bogot, es muy similar a la realidad percibida a nivel nacional sobre este aspecto. Como era de esperarse, la calificacin en financiacin propia para nuevas empresas o en crecimiento es levemente mayor en Bogot que en Colombia. Esto se debe seguramente al mayor poder adquisitivo percibido en la capital, en comparacin con las dems regiones de Colombia.
1.
Fuentes de financiamiento para la creacin de nuevas empresas en Bogot
El aspecto financiero sigue siendo en Bogot un aspecto crtico para los emprendedores en su proceso de construccin de nuevas empresas. Aunque, en comparacin con el ao 2009, en este ao la percepcin mejor en todos las caractersticas analizadas en esta categora (fuentes de financiacin propia, medios de financiacin de inversores privados, capital de riesgo, 58
Grfico 7.2. Evaluacin de las fuentes de financiamiento para la creacin de empresas en Bogot y su comparacin con el ao anterior.
Grfico 7.3. Valoracin media de los expertos acerca de aspectos particulares sobre las condiciones de financiacin en Colombia y su comparacin con Bogot.
2.
Transferencia de I+D+i
as como la posibilidad para nuevas empresas y en crecimiento para costear tecnologa de punta.
Otro de los aspectos duramente calificado por los expertos en cuanto a factores que afectan el emprendimiento es el relacionado con transferencia de investigacin, desarrollo e innovacin. A diferencia del apoyo financiero, en este aspecto se obtuvieron menores calificaciones en todos los componentes evaluados en el 2010, en comparacin con el ao 2009. Preocupan ms los componentes relacionados con el apoyo para que los ingenieros y cientficos puedan explotar econmicamente sus ideas, Estos resultados son una invitacin para llamar la atencin sobre la necesidad de incrementar los esfuerzos encaminados a generar ms y mejor investigacin, desarrollo e innovacin para el desarrollo de nuevas empresas, desde el sector pblico y el sector privado. Segn datos de Colciencias, en Colombia, en el ao 2010, solo se invirti el 0,41% del PIB en actividades de ciencia, tecnologa e innovacin, de los cuales Bogot tiene una
59
participacin del 44% (Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnologa, 2010). En este aspecto, la situacin para Colombia no es muy diferente de la realidad de Bogot. En la mayora de los componentes evaluados, las calificaciones se ubican por debajo de 2,5 en una escala de 1 a 5, tal como se ilustra en el grfico 7.5. Vale resaltar que en el primer componente se reconoce a la ciencia y la tecnologa como un factor que permite la creacin de empresas de base tecnolgica competitivas a nivel global, al menos en un
campo concreto. No obstante, los dems componentes en los que se indag dan cuenta de falta de medios y condiciones para la aplicacin de la ciencia y la tecnologa en nuevas empresas. As mismo, llama la atencin que los resultados para Colombia son levemente superiores en comparacin con los de Bogot, en este aspecto. Lo anterior se puede explicar en razn de que las expectativas de transferencia de investigacin, desarrollo e innovacin son ms altas en la capital del pas que en otra regin del pas.
Grfico 7.4. Evaluacin de la transferencia de I+D+i en Bogot y su comparacin con el ao anterior.
Grfico 7.5 Valoracin media de los expertos acerca de aspectos particulares sobre las polticas del Gobierno nacional, en relacin con el emprendimiento en Colombia y Bogot.
60
3.
Habilidades y capacidades de los bogotanos para emprender
una pequea empresa, organizar los recursos necesarios para crear una nueva empresa y habilidades para crear y dirigir una empresa de alto potencial de crecimiento se encontr, en todos los casos, en un rango de 2,0 a 2,7. Particularmente se destaca la baja calificacin otorgada a la posibilidad de crear y dirigir una empresa de alto potencial de crecimiento por parte de los capitalinos. Esto se soporta en las cifras analizadas en transferencia de investigacin, desarrollo e innovacin, factor que usualmente permite desarrollar ideas con significativos potenciales en un planeta globalizado.
Respecto a las habilidades para iniciar una nueva empresa, la situacin mejor en el ao 2010 solo en el aspecto de experiencia en la creacin de nuevas empresas, pero se deterior o sigui igual en los dems aspectos, segn los expertos. Vale resaltar que la calificacin promedio de los expertos en cuanto a capacidad de reaccin ante buenas oportunidades de negocios, gente capacitada para dirigir
Grfico 7.6. Evaluacin de la percepcin de los expertos sobre las habilidades de los bogotanos para emprender y su comparacin con el ao anterior.
4.
Propiedad intelectual e industrial con las que cuenta Bogot

en la venta ilegal de copias piratas de software, videos, CD y produccin no registrada. En este caso, se reconoce que esta actividad ilegal se encuentra extendida en Bogot y que representa una problemtica que deben enfrentar las autoridades locales competentes. Los anteriores resultados son alentadores en la medida que dan cuenta de una mejora importante en la percepcin en cuanto a la legislacin disponible para propiedad intelectual en Bogot.
Otro aspecto que influye en las condiciones para propiciar u obstaculizar el emprendimiento es la legislacin de propiedad intelectual. Los resultados del 2010 arrojan importantes mejoras en este aspecto en Bogot, en relacin con el ao 2009. Los expertos en general estn de acuerdo en que, en Bogot, los derechos de los inventores sobre sus invenciones deberan ser respetados y que se puede confiar en que las patentes, derechos de autor y marcas registradas se respetarn. Todo lo contrario ocurre
61
Grfico 7.7. Evaluacin sobre las condiciones de propiedad intelectual con las que cuenta Bogot y su comparacin con el ao anterior.
5.
Infraestructura fsica en la capital del pas

Una situacin similar se da respecto a Colombia. La calificacin en los diferentes aspectos de infraestructura es levemente superior en Colombia que en Bogot, en el ao 2010. Llama la atencin la alta calificacin otorgada por los expertos al hecho de que una empresa nueva o en crecimiento puede proveerse de servicios de telecomunicaciones aproximadamente en una semana (telfono, internet) en Colombia. En este sentido, el pas ha aunado esfuerzos importantes para ampliar la cobertura de estos servicios a nivel nacional. El Ministerio de las TIC reporta en su Boletn Trimestral de las TIC (cifras cuarto trimestre del 2010) un crecimiento en el pas del 44,1% en las conexiones de internet de banda ancha durante el ao 2010, lo cual representa una ventaja para los nuevos emprendedores en trminos de acceso a nueva informacin sobre estudios de mercados, desarrollo de productos, venta directa con los clientes por ese canal, entre otros.
Los dems aspectos evaluados por los expertos, que afectan el desarrollo de la actividad emprendedora en Bogot fueron calificados con un nivel aceptable, es decir, alrededor de 3 en una escala de 1 a 5, donde sobresalen positivamente los costos de los servicios pblicos bsicos y el acceso a los sistemas de comunicaciones. Los resultados para el ao 2009 y el 2010 son bastante similares. En general, el nico aspecto evaluado por debajo de tres (3) en cuanto a infraestructura fsica es el uso de esta como apoyo para el crecimiento de las nuevas empresas. El grfico 7.8 permite concluir que en Bogot se accede a servicios pblicos bsicos y servicios de telecomunicaciones con un costo relativamente razonable y en un tiempo no tan extenso. No obstante, no es claro que esa infraestructura resulte un buen apoyo para las empresas nuevas y en crecimiento.
62
Grfico 7.8. Evaluacin sobre las condiciones de infraestructura fsica con las que cuenta Bogot en 2010 y su comparacin con el ao anterior.
Grfico 7.9. Valoracin media de los expertos acerca de las condiciones de infraestructura fsica con las que cuenta Bogot y Colombia.
6.
Apoyo a las mujeres para fomentar su emprendimiento

Por su parte, en el mbito nacional, la situacin en el apoyo de la mujer en el desarrollo de actividades emprendedoras es similar a la de Bogot, aunque se califica a nivel nacional levemente inferior a la alternativa de que crear una empresa es una opcin profesional socialmente aceptada para la mujer. Esto se interpreta en la medida de las diferentes idiosincrasias en las regiones de nuestro pas, en donde todava persisten algunas diferencias en cuanto al desarrollo laboral y profesional entre hombres y mujeres. 63
Por su parte, el apoyo a la mujer tambin representa un aspecto evaluado adecuadamente por los expertos en cuanto al fomento del emprendimiento en la ciudad. En el 2010, los expertos encuestados coinciden en que las mujeres tienen el mismo nivel de conocimientos y habilidades para la creacin de empresas que los hombres. A pesar de esto, sigue considerndose que no son suficientes los servicios sociales disponibles para que las mujeres puedan seguir trabajando incluso despus de haber formado una familia.
Grfico 7.10. Apoyo a las nuevas emprendedoras en Bogot y su comparacin con el ao anterior.
Grfico 7.11. Valoracin media de los expertos sobre el apoyo a la mujer emprendedora en Bogot y Colombia.
7.
Educacin y formacin para el emprendimiento

trminos de educacin y formacin para el En conclusin, los expertos entrevistados manifiestan que algunas condiciones del entorno que afectan la actividad emprendedora como la innovacin tecnolgica disponible, la percepcin de oportunidades que ofrece el mercado y el apoyo a programas que fomenten el emprendimiento femenino se mantienen en una situacin similar respecto al periodo anterior. Sin embargo, en la actualidad (periodo 2010-2011) se evidencian algunas cadas importantes en factores como infraestructura fsica, programas y polticas gubernamentales, as como en las normas sociales y culturales, factores que segn los expertos estaran limitando la actividad empresarial temprana en Bogot.
En
emprendimiento, vale destacar una mejora en la calificacin en cada uno de los aspectos indagados. No obstante, hay que resaltar que en aspectos como la enseanza primaria y secundaria, como medio para estimular la creatividad, autosuficiencia e iniciativa personal y espacio para proveer conocimientos suficientes y adecuados acerca de una economa de mercados, la capital sigue rezagada. Ms an en la atencin que le presta la enseanza primaria y secundara al desarrollo del espritu empresarial y la creacin de nuevas empresas.
64
Grfico 7.12. Apoyo a la educacin en emprendimiento en Bogot y su comparacin con el ao anterior.
Grfico 7.13. Valoracin media de los expertos sobre el apoyo a la formacin en emprendimiento en Colombia y Bogot.
65
VIII. Emprendimiento de alta expectativa y alto crecimiento: la situacin de Bogot respecto a otras ciudades de Amrica Latina
La discusin sobre el emprendimiento en Colombia y el diseo de mecanismos de soporte para su desarrollo se inclina cada vez ms hacia la bsqueda de soluciones que aceleren la trayectoria del emprendimiento de alto crecimiento. No hay una sola definicin universalmente aceptada para caracterizar este tipo de emprendimiento. Se habla, en general, de trminos como alto impacto, alto crecimiento o alto dinamismo, con el nimo de identificar proyectos emprendedores con vocacin de crecimiento sostenido y que aspiran a generar riqueza creciente para sus dueos y para la sociedad colombiana. Son emprendimientos que, desde el comienzo de su existencia, se proponen el logro de volmenes de ventas sustanciales, al materializar propuestas de valor que involucran una alta diferenciacin ante el consumidor, logradas a travs de modelos de negocios innovadores y generadores de ventajas importantes frente a competidores actuales y potenciales. Aunque puede haber cierto desacuerdo o ambigedad en las definiciones, hay claridad respecto a lo que no es este tipo de emprendimiento. Las empresas unipersonales, En este captulo se aplican al caso de Bogot metodologas de medicin utilizadas en el mbito internacional por los investigadores asociados a GEM para acercarse al fenmeno del emprendimiento de alto potencial de crecimiento, con el objetivo de contribuir al mejor entendimiento de este fenmeno y caracterizar a este tipo de emprendedores en Bogot. La base del anlisis son las cifras que produce la medicin anual del Global Entrepreneurship Monitor en la ciudad. 67 Ms all de las definiciones, se carece de informacin y estudios que definan exactamente cmo se caracteriza este tipo de emprendimiento. Este captulo se propone contribuir, a partir de las cifras disponibles para la ciudad, a la discusin sobre este tema. destinadas a sustituir el empleo de su dueo por el autoempleo, no cabran dentro de esta definicin. Las empresas pequeas que no tienen vocacin de crecimiento tampoco caben all. Para estas empresas y estos empresarios deben existir otros mecanismos de apoyo.
A. Emprendimiento de alta expectativa y alto crecimiento

La mayora de estas definiciones aluden a proyectos emprendedores que se destacan por una alta capacidad para generar riqueza; una visin emprendedora de sus fundadores, en la cual el logro de escalas de produccin relativamente grandes es un objetivo desde el momento inicial de su gestin empresarial; una voluntad de desarrollar una ventaja competitiva decisiva y entregar una dimensin de valor singular a sus consumidores y usuarios; el planteamiento de una propuesta de valor innovadora, entendida en un sentido amplio, donde caben propuestas de atencin de necesidades latentes de los consumidores, innovacin tecnolgica e innovacin centrada en modelos de negocio; y la posibilidad de generar elevados niveles de bienestar para la sociedad, en el caso de consolidarse como una tendencia de amplio alcance. Detrs de este consenso bsico, existen desacuerdos y distancias entre diferentes analistas. Por ejemplo, algunos consideran que el emprendimiento de alto impacto necesariamente involucra el desarrollo de tecnologas; otros argumentan que esta condicin no es indispensable. El Plan de Desarrollo del actual Gobierno en Colombia refleja este nuevo consenso en el pas, en referencia a las bondades del emprendimiento de alto potencial de crecimiento. Por primera vez en un Plan de Desarrollo en Colombia, el emprendimiento forma parte de los captulos relacionados con la competitividad y no de aquellos que tienen que ver con la poltica social y la bsqueda de bienestar para los grupos menos favorecidos de la poblacin. Esto representa un cambio significativo en la visin de la poltica pblica sobre emprendimiento. El fomento al emprendimiento de alto potencial de crecimiento necesariamente implica prestar atencin especial a un grupo de empresarios que, si bien son la minora, ofrecen el mayor potencial de crecimiento. La poltica apunta a lograr que esta minora de empresarios alcance los mayores resultados en trminos de crecimiento y generacin de empleo a largo plazo y se convierta en un impulsor del bienestar de toda la sociedad. Desde la perspectiva del Global Entrepreneurship Monitor, la variable fundamental que permite identificar este tipo de emprendimiento es la generacin de empleo. La comunidad internacional de investigadores que se congrega alrededor 68
del GEM ha hecho varias contribuciones acadmicas a la discusin sobre este tipo de emprendimiento (Autio, 2007; Autio, 2005; Audertsch, 2002). La generacin de empleo es un resultado indispensable si se pretende justificar una atencin especial de parte de los hacedores de poltica hacia este tipo de emprendimiento. La encuesta bsica de GEM toma informacin sobre empleos de una parte de dos grupos diferentes en la poblacin: (1) los emprendedores participantes en la TEA, esto es, emprendedores que estn a punto de iniciar sus empresas o las han fundado ya, pero no llevan ms de 3,5 aos pagando salarios; (2) los empresarios establecidos, aquellos cuyas empresas tienen ms de 3,5 aos desde el momento de su iniciacin, cuando comenzaron a pagar salarios. Desde esta perspectiva, los trabajos acadmicos basados en GEM reconocen dos formas paralelas para considerar la creacin de empleo asociada al emprendimiento: el emprendimiento de alta expectativa y el emprendimiento de alto crecimiento. El emprendimiento de alta expectativa, es decir, el que adelantan los emprendedores que forman parte de la TEA y esperan crear al menos 20 empleos antes de cinco aos, puede ser de dos tipos: emprendedores nacientes (individuos que han iniciado las acciones conducentes a la creacin de su empresa pero que no han comenzado a pagar salarios, o lo han hecho por un periodo inferior a tres meses); o emprendedores nuevos (individuos que tienen una empresa funcionando, pero llevan pagando salarios menos de 3,5 aos). Este emprendimiento de alta expectativa se refiere a empleos esperados y no necesariamente efectivos, pues se trata de emprendedores cuyas empresas apenas estn comenzando a desarrollarse. El emprendimiento de alta expectativa tiene una gran relevancia dentro del fenmeno general de la creacin de empresas. Si bien es posible que una proporcin de los empleos esperados no se materialice, es muy importante identificar estas expectativas de creacin de empleo, pues sin ellas sera imposible llegar a tener empresas que sean altamente generadoras de empleo en la prctica. La expectativa de crecimiento puede no ser una condicin suficiente para el crecimiento efectivo, pero s es una condicin necesaria. Desde el punto de vista de una poltica pblica
VIII. Emprendimiento de alta expectativa y alto crecimiento: la situacin de Bogot respecto a otras ciudades de Amrica Latina de emprendimiento, entonces, la pregunta sera: cmo identificar a los emprendedores de altas aspiraciones en la etapa de gestacin de sus empresas y cmo ayudarlos a obtener los mejores resultados para su gestin y a derrotar las barreras que se opondrn a su crecimiento? El emprendimiento de alto crecimiento corresponde a los emprendedores establecidos que han creado al menos 20 empleos. En este caso, ya no se trata de expectativas sino de empresas que efectivamente han alcanzado este desempeo. Cada una de estas perspectivas (alta expectativa y alto crecimiento) arroja informacin sobre una parte del problema. El anlisis desde las dos perspectivas simultneamente ayuda a entender las caractersticas que se deberan estimular en las empresas nacientes, cuando se busca fortalecer el emprendimiento de alto potencial de crecimiento y tambin los rasgos que podran contribuir a su permanencia en el tiempo. En el mundo entero, los emprendedores que aspiran y crean empleo en estos rdenes de magnitud son escasos. En un trabajo que evalu el estado del arte internacional en cuanto al emprendimiento de alta expectativa y el de alto crecimiento (Autio, 2007), se encontr que, en el promedio de 32 pases analizados, solamente un 6,3% de la poblacin adulta en los pases participantes en GEM estaba involucrada en emprendimientos que aspiraban a emplear al menos una persona en el curso de los siguientes cinco aos; solamente el 2,9% de la poblacin esperaba crear al menos cinco empleos; y solamente el 0,9% de la poblacin adulta estaba involucrada en emprendimientos que aspiraban a generar 20 o ms empleos antes de cinco aos. Por su parte, la prevalencia del emprendimiento de alto crecimiento en esa muestra internacional se ubicaba tambin por debajo del 0,8% en los casos en que el indicador era ms alto. Estos bajos porcentajes, en general, implican Estos emprendedores tienen una importancia extraordinaria por su responsabilidad en la generacin de empleos. De acuerdo con la informacin de las encuestas realizadas en el desarrollo de los estudios GEM Bogot 2009-2010 y 2010-2011, un 37,1% de los empresarios encuestados no genera ningn empleo; y un 46% adicional genera entre uno y cinco empleos y es responsable por la creacin del 21,4% de los empleos existentes. A partir de ese corte, la generacin de empleo se concentra en nmeros decrecientes de empresarios. Las firmas emprendedoras que generan entre 5 y 20 empleos son el 13,5% de la poblacin, pero generan el 31,6% de los empleos; y el 1,3% de los empresarios que genera ms de 20 empleos es responsable por cerca del 45% del total de empleos generados por los individuos emprendedores9. Sin lugar a dudas, si se acepta que uno de los objetivos centrales dificultades para el trabajo estadstico en relacin con el emprendimiento de alta expectativa y el emprendimiento de alto crecimiento. Las muestras que se pueden construir con los emprendedores que se ubican en estas categoras son necesariamente pequeas, y esto implica que los intervalos de confianza en los anlisis que se hacen a partir
9
de ellas sean relativamente amplios. Sin embargo, incluso teniendo en cuenta estas deficiencias, el estudio GEM ofrece una perspectiva insustituible para examinar estos emprendimientos, pues permite establecer comparaciones entre las caractersticas de unos grupos de la poblacin que se inician en el emprendimiento y otros que pueden mostrar experiencia y trayectoria emprendedora. De all es posible elaborar hiptesis respecto a los factores que caracterizan a los emprendedores que tienen las mejores posibilidades de llegar a generar los mayores resultados en trminos de creacin de empleo. En Bogot, para la elaboracin de este informe, se sumaron las bases de datos correspondientes a las encuestas de los aos 2009 y 2010 (las dos encuestas disponibles en el momento de esta publicacin), buscando mejorar los tamaos de las muestras para lograr resultados ms representativos. Esta solucin sigue el tratamiento usual en las investigaciones sobre este tema (Autio, 2007).
B. Caractersticas del emprendimiento de alta expectativa y alto crecimiento en Bogot

Para iniciar, es necesario entender las caractersticas bsicas de la poblacin bogotana que se involucra en el emprendimiento de alta expectativa y alto crecimiento, considerados estos desde la perspectiva de la creacin de empleo.
Estos clculos no incluyen a las empresas ms grandes que aparecen en la muestra, las cuales generan por encima de 500 empleos. Si estas fueran incluidas, los resultados seran an ms sesgados hacia un impacto de empresas de mayor tamao.
69
de una poltica de emprendimiento es la creacin de puestos de trabajo, resulta indispensable profundizar en las caractersticas de los empresarios que tienen la posibilidad de lograr los mayores volmenes de creacin de empleo.
capitales no lo tienen y, por tanto, requiere extraer los datos de las ciudades de la muestra general del pas, lo que reduce sustancialmente el nmero de observaciones y tambin las comparaciones que se pueden realizar10. Por este motivo, solamente se presenta aqu la comparacin entre Bogot y otras capitales en relacin con el emprendimiento de alta expectativa. El grfico 8.1 presenta estos resultados. Bogot aparece en esta comparacin como la ciudad con la mayor proporcin de emprendimientos de alta expectativa, dadas las proporciones de los emprendedores que aspiran a crear ms de cinco (5) empleos. Estos resultados son consistentes con otras comparaciones en las cuales Bogot se destaca entre las ciudades de Amrica Latina por la importancia que reviste el emprendimiento de oportunidad frente al de necesidad (GEM Bogot, 2009-2010).
C. La comparacin internacional
De acuerdo con los resultados del GEM, Bogot se destaca en el contexto de las ciudades de Amrica Latina por las elevadas expectativas de creacin de empleo que presentan sus emprendedores. Las comparaciones que se pueden hacer con otras ciudades del continente en este aspecto son limitadas, pues Bogot cuenta con un estudio anual de 2.000 encuestas que mide la marcha del emprendimiento en la ciudad, mientras que las otras
Grfico 8.1. Emprendimiento de alta expectativa Ciudades latinoamericanas. Emprendedores involucrados en la TEA (clasificados de acuerdo con sus expectativas de generacin de empleos antes de 5 aos).
10
Con el fin de realizar este informe emprendimiento de alta expectativa y alto crecimiento, fue necesario sumar dos aos disponibles de encuestas para Bogot. En los casos de otras ciudades latinoamericanas, dado que no cuentan con 2.000 encuestas anuales, incluso sumando los resultados para varios aos, resulta imposible avanzar en comparaciones ms detalladas, como las que se realizan para Bogot en las pginas siguientes de este captulo.
70
D. Caractersticas de los emprendedores

La medicin del emprendimiento de alta expectativa puede resultar afectada por los sesgos de los emprendedores hacia el optimismo y una valoracin exagerada de sus propias capacidades. Al comparar las cifras que plantean los emprendedores miembros de la TEA con las de los empresarios establecidos, este podra ser el caso. Mientras que el 58,9% de los emprendedores involucrados en la TEA estiman que crearn ms de cinco (5) empleos en los prximos 5 aos, entre los emprendedores establecidos solamente el 18,5% ha logrado generar ms de cinco (5) empleos. Las distribuciones de edad de estos emprendedores aportan informacin adicional. Entre los emprendedores que forman parte de la TEA, los niveles de aspiracin de creacin de empleo son altos y similares en todos los rangos de edad (entre el 50% y el 60% de los emprendedores en los distintos rangos de edad creen que lograrn generar ms de cinco (5) empleos en los prximos 5 aos). Entre los empresarios establecidos, los porcentajes en todos los rangos de edad que han logrado generar ms de cinco (5) empleos son menores, entre 12% y 26%. Cabe destacar que los rangos de edad en los que son mayores las proporciones de empresarios que han logrado alta generacin de empleo son aquellos entre 25 y 34 aos y los que tienen ms de 55 aos (ver cuadro 8.1). Existe un claro desequilibrio en trminos de gnero dentro de estos grupos de emprendedores. El estudio GEM Bogot ha identificado que la participacin de las mujeres en emprendimiento en la ciudad es, en general, inferior a la de los hombres, en forma ms marcada que en otras
ciudades. En relacin con los emprendedores de alta expectativa, las cifras muestran tambin que la prevalencia de los hombres se incrementa a medida que aumenta el grado de ambicin del emprendimiento, en trminos de creacin de empleos. As, en la muestra que se construy para examinar el caso de Bogot en este captulo, la participacin de los hombres en el grupo de los emprendimientos que aspiran a crear entre 1 y 5 empleos es de 54,4%, y la de las mujeres es de 45,6%. Las proporciones cambian sustancialmente a favor de los hombres en el grupo de emprendedores de alto crecimiento, que aspiran a generar 20 empleos o ms. Los porcentajes all son de 68,9% para hombres y 31,1% para las mujeres. Dentro del grupo de los hombres hay proporcionalmente ms individuos que tienden a concebir sus emprendimientos en los niveles ms altos de creacin de empleos. El 64,5% de los hombres que forman parte de la TEA aspiran a crear ms de cinco (5) empleos y el 29% aspira a crear ms de 20 empleos. Entre tanto, en el caso de las mujeres, el 51,2% aspira a crear ms de cinco (5) empleos y el 20,8% aspira a crear ms de 19 empleos, proporciones menores que en el caso de los hombres. Como consecuencia de lo anterior, la proporcin de hombres por cada mujer involucrados en los emprendimientos de alta expectativa aumenta rpidamente a medida que se consideran niveles de mayor ambicin en cuanto a creacin de empleo. Esta proporcin de 1,2 hombres por cada mujer en el grupo que no aspira a crear empleos en los prximos 5 aos, pasa a 2,2 en el grupo que aspira a crear 20 empleos o ms (ver grfico 8.2). Las mujeres son una minora absoluta en este escenario.
Cuadro 8.1. Creacin de ms de 5 empleos (porcentaje del total en cada rango de edad de los emprendedores) TEA = aspiraciones; empresarios establecidos (EE) = logros
TEA EE
18-24 aos 25-34 aos 35-44 aos 45-54 aos 55-64 aos Fuente: GEM Bogot (2009-2011).
60,0 59,4 59,4 53,9 67,2
15,4 23,8 12,5 17,8 25,9
71
Grfico 8.2. Proporcin hombres/mujeres en los distintos rangos de aspiracin de nmero de empleos creados antes de 5 aos (empresarios involucrados en la TEA).
El sesgo hacia el predominio de los hombres en el emprendimiento se confirma al examinar los resultados entre los empresarios establecidos, donde las proporciones de hombres a mujeres son an ms altas y se aprecian en todos los niveles de creacin de empleos, especialmente entre aquellos que reportan generar entre 6 y 19 empleos (ver grfico 8.3). Se observa, sin embargo, que la tendencia al aumento en esta proporcin de hombres a mujeres entre los emprendedores vuelve a reducirse en el grupo de los emprendedores de alto crecimiento, los que generan ms de 20 empleos. Los patrones que definen las distancias entre aspiraciones y resultados efectivos de los emprendedores parecen tener una relacin fuerte con los niveles de educacin alcanzados por los individuos. Entre los emprendedores que participan en la TEA, el optimismo sobre las posibilidades que tienen sus empresas como creadoras de empleo hacia el futuro es bastante generalizado y no parecera afectarse fuertemente por los niveles de educacin alcanzados. Al examinar a los emprendedores, segn los niveles mximos de educacin que han alcanzado, los porcentajes de quienes creen que lograrn generar ms de cinco (5) empleos en el futuro fluctan entre 44% y 69% de los totales de cada grupo. Los niveles de educacin alcanzados por los diferentes grupos solo estn asociados a diferencias pequeas en esta estimacin del emprendimiento de alta expectativa. 72
Por ejemplo, el 62,5% de los emprendedores que tienen secundaria incompleta creen que lograrn generar ms de cinco (5) empleos antes de 5 aos, y este es un porcentaje muy similar al que presentan los empresarios que tienen educacin universitaria completa (64,2%). El nivel mximo de educacin alcanzado no parecera afectar los niveles de aspiracin de crecimiento entre los emprendedores involucrados en la TEA. Sin embargo, al considerar al grupo de los empresarios establecidos, quienes llevan ms de 3 y medio aos con sus empresas y pueden hablar desde la experiencia real, aparece un perfil diferente. Los porcentajes de los empresarios establecidos que logran crear al menos cinco (5) empleos son inferiores a los que presentan los emprendedores involucrados en la TEA y fluctan entre 8% y 32% de los totales en cada nivel educativo. Adems, se aprecia una clara tendencia al incremento de estos porcentajes a medida que aumenta el nivel de educacin alcanzado por el emprendedor. As, mientras solamente el 12,9% de los empresarios establecidos que culminaron la secundaria logra crear ms de cinco empleos, cerca del 28% de los empresarios que terminaron la formacin universitaria y el 26,3% de quienes tienen un posgrado logran generar ms de 5 empleos con sus empresas. Este parecera un punto de alta relevancia en cuanto a la identificacin de un patrn de comportamiento en las relaciones entre capacidad para el emprendimiento y educacin.
Grfico 8.3.Proporcin hombres/mujeres en los distintos rangos de creacin de empleos (empresarios establecidos).
Cuadro 8.2. Creacin de ms de 5 empleos (porcentaje del total en cada rango de educacin de los emprededores) TEA = aspiraciones; empresarios establecidos (EE) = logros
Nivel de educacin alcanzado TEA EE
Primaria incompleta Primaria completa Secundaria incompleta Secundaria completa Tcnica incompleta Tcnica completa Universitaria incompleta Universitaria completa Posgrado Fuente: GEM Bogot (2009-2011).
56,3 44,4 62,5 45,5 68,6 58,6 62,0 64,2 68,8
8,3 14,7 13,0 12,9 12,5 10,9 32,3 27,9 26,3
La informacin sobre motivaciones y percepciones como antecedentes de las decisiones de emprendimiento constituye uno de los principales aportes de la metodologa del Global Entrepreneurship Monitor. La percepcin de las propias capacidades es un punto de partida fundamental para cualquier emprendedor potencial, pues si una persona no cree que tiene las capacidades y los conocimientos necesarios para iniciar una empresa, es difcil que en algn momento proceda a desarrollar este tipo de iniciativas. El GEM toma anualmente informacin sobre las motivaciones de los individuos, sus percepciones sobre
sus propias capacidades y sobre las oportunidades que existen en su entorno inmediato para el emprendimiento. Como podra esperarse, la percepcin de las propias capacidades para iniciar un negocio es ms positiva a medida que aumenta la expectativa de generacin de empleo. La percepcin de las propias capacidades para emprendimiento es inferior entre la poblacin que no est involucrada en ningn tipo de emprendimiento (no forma parte de la TEA ni del grupo de empresarios establecidos) que en aquella que s lo est. Entre los emprendedores
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que forman parte de la TEA, la percepcin de las propias capacidades para iniciar un negocio aumenta a medida que sube el nmero de empleos esperados y alcanza su nivel mximo en el caso de los emprendedores de alta expectativa, aquellos que esperan crear 20 o ms empleos (ver grfico 8.4). El temor al fracaso es un obstculo significativo para iniciarse como emprendedor. En Colombia, las diferentes mediciones de GEM han confirmado que la mayora de los individuos no perciben que ese obstculo les afecte. La medicin muestra que el temor al fracaso tambin tiene una relacin inversa con el nmero de empleos que un emprendedor aspira a generar (ver grfico 8.5).
Llama la atencin que el temor al fracaso no disminuye entre los empresarios establecidos, pues los porcentajes son muy similares (ver grfico 8.6). En general, el mayor grado de informacin y experiencia que tienen los empresarios establecidos no se traduce en niveles sustancialmente menores de temor al fracaso que el que manifiestan los emprendedores que apenas estn comenzando. Significativamente, sin embargo, el menor nivel de temor al fracaso se da entre los emprendedores de alto crecimiento (que generan 20 o ms empleos en la realidad). Aparte de contar con las actitudes apropiadas frente al emprendimiento, tambin es indispensable que los
Grfico 8.4. Tiene usted el conocimiento, las capacidades y experiencia necesarios para iniciar un nuevo negocio? No emprendedores vs. emprendedores involucrados en la TEA (clasificados de acuerdo con sus expectativas de generacin de empleos antes de 5 aos).
Grfico 8.5. El temor al fracaso le impedira crear un nuevo negocio? No emprendedores vs. emprendedores involucrados en la TEA (clasificados de acuerdo con sus expectativas de generacin de empleos antes de 5 aos).
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VIII. Emprendimiento de alta expectativa y alto crecimiento: la situacin de Bogot respecto a otras ciudades de Amrica Latina individuos perciban oportunidades para la realizacin de negocios en su entorno inmediato. La informacin confirma que los emprendedores involucrados en la TEA que tienen las mayores aspiraciones de creacin de empleos tambin tienden a ver oportunidades de negocios abiertas para el futuro inmediato. Esta percepcin de oportunidades es superior entre los emprendedores involucrados en la TEA que entre la poblacin que no emprendedora, y es superior en los emprendedores de alta expectativa frente a los dems (ver grfico 8.7). Entre los empresarios establecidos, sin embargo, la percepcin de oportunidad no crece a medida que aumenta la ambicin de generacin de empleos. Estos empresarios con experiencia tienden a ver menos oportunidades, proporcionalmente hablando, que los emprendedores que apenas comienzan. La percepcin de nuevas oportunidades por los emprendedores de alto crecimiento, que generan 20 empleos o ms, no resulta particularmente alta (ver grfico 8.8).
Grfico 8.6. El temor al fracaso le impedira crear un nuevo negocio? Emprendedores establecidos (clasificados de acuerdo con los empleos efectivamente generados).
Grfico 8.7. En los prximos seis meses habr oportunidades para crear un negocio en el rea donde usted vive? No emprendedores vs. Emprendedores involucrados en la TEA (clasificados de acuerdo con sus expectativas de generacin de empleos antes de 5 aos).
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Grfico 8.8. En los prximos seis meses habr oportunidades para crear un negocio en el rea donde usted vive? Emprendedores establecidos (clasificados de acuerdo con los empleos generados).
E. Involucramiento con redes sociales

El grado en el cual los individuos participan en redes sociales con otros emprendedores parece estar relacionado con la capacidad que tienen los individuos para plantearse y lograr metas ambiciosas. En particular, tres indicadores relacionados con la actividad de los emprendedores en redes sociales, suministrados por el estudio GEM, revelan que este tipo de impacto puede existir. Un primer indicador se refiere al contacto que los individuos tienen con otros emprendedores. En el grfico 8.9 aparece la distribucin del potencial para la generacin de empleos que presentan los emprendedores involucrados en la TEA, dependiendo de si han conocido personalmente o no a algn emprendedor en el curso de los dos aos inmediatamente precedentes. En el grfico se evidencia cmo el emprendimiento de alta expectativa est ligado al hecho de conocer personalmente a otros emprendedores. Cuanto mayor es la percepcin del emprendedor sobre el potencial de generacin de empleos de su empresa, ms alta la probabilidad de que conozca personalmente a otros emprendedores. Este patrn se confirma tambin en el caso de los empresarios establecidos, en los que se verifica con una secuencia muy similar. El nmero de emprendedores que conoce personalmente a otros emprendedores aumenta al tiempo con el nivel de empleo generado, y el ms alto se encuentra en el caso de los emprendedores de alto crecimiento que generan ms de 20 empleos (ver grfico 8.10). 76 Otro indicador que se relaciona con la manera como los emprendedores viven en la prctica sus redes sociales y las utilizan en la gestin de sus negocios es el nmero de socios que afirma tener cada uno de los emprendedores encuestados. Definitivamente, los emprendimientos conducidos por un solo individuo, sin socios en la propiedad de la empresa, muestran el menor potencial. En el caso de los emprendedores miembros de la TEA, cerca del 95% de los emprendedores que trabajan con cinco o ms socios en su empresa esperan crear ms de seis (6) empleos. En los empresarios establecidos, el patrn es incluso ms marcado. El 64% de los que generan menos de cinco (5) empleos trabajan solos en la propiedad de la empresa, sin socios. Entre tanto, el 89,3% de los Esta evidencia confirma hallazgos anteriores en el proceso de investigacin de GEM, en el cual se ha identificado que la baja pertenencia de los empresarios colombianos a redes sociales puede ser una de las razones por las cuales una alta proporcin de la motivacin a emprender no se transforma nunca en proyectos emprendedores concretos en la prctica. Los datos provenientes de GEM Bogot 2010 y 2009 son consistentes con este hallazgo. En el grupo del 86% de los empresarios establecidos que no conocen personalmente a un emprendedor solo hay un 14% que generan ms de cinco (5) empleos. Entre tanto, en el grupo de los empresarios establecidos que afirman que s conocen al menos a un emprendedor, la porcin que genera ms de cinco (5) empleos llega al 24%.
Grfico 8.9. Conoce personalmente a un empresario que haya iniciado su negocio en los ltimos dos aos? Emprendedores involucrados en la TEA (clasificados de acuerdo con sus expectativas de generacin de empleos antes de 5 aos).
Grfico 8.10 Conoce personalmente a un empresario que haya iniciado su negocio en los ltimos dos aos? Empresarios establecidos (clasificados de acuerdo con los empleos generados).
emprendedores de alto crecimiento, que efectivamente generan ms de 20 empleos, trabajan con socios (ver grficos 8.11 y 8.12). Una evidencia adicional sobre la importancia que tiene la actividad del emprendedor en redes sociales como indicador del potencial de crecimiento de la empresa, est dada por la participacin del emprendedor como financiador en proyectos de terceros. Los datos muestran que, entre los empresarios establecidos, la probabilidad de que el emprendimiento sea de alto potencial se multiplica sustancialmente si el individuo emprendedor ha participado
como financiador en proyectos de terceros. As, entre los empresarios establecidos que no participan en proyectos de terceros, solo un poco ms de 15% logra generar ms de cinco empleos. Al mismo tiempo, en el grupo de los que participan como financiadores en proyectos de terceros, cerca del 46% generan ms de cinco (5) empleos. El porcentaje ms alto de emprendedores que participan como financiadores en proyectos de terceros est en el grupo de emprendedores de alto crecimiento, los que generan ms de 20 empleos. El perfil general de estos dos grupos se aprecia en el grfico 8.13.
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Grfico 8.11. Nmero de socios en la empresa. Emprendedores involucrados en la TEA (clasificados de acuerdo con sus expectativas de generacin de empleos antes de 5 aos).
Grfico 8.12. Nmero de socios en la empresa. Empresarios establecidos (clasificados de acuerdo con los empleos generados).
Grfico 8.13. Empresarios que participan como financiadores en proyectos de terceros. Empresarios establecidos (clasificados de acuerdo con los empleos generados).
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F. Motivacin y emprendimiento de alta expectativa y alto crecimiento

Como lo sugiere la teora y lo indican hallazgos de investigaciones anteriores del Global Entrepreneurship Monitor, los emprendimientos motivados por oportunidad tienden a caracterizarse por niveles de ambicin y visin emprendedora ms que los emprendimientos motivados por la necesidad. Las cifras sobre emprendimientos de alta expectativa lo confirman. Entre los emprendimientos iniciados por individuos que participan en la TEA y generan ms de seis (6) empleos, ms del 70% de los individuos manifiestan estar motivados por la oportunidad. En cambio, casi el 55% de los individuos que no aspiran a generar ningn empleo iniciaron su emprendimiento motivados por la necesidad (ver grfico 8.14). En los empresarios establecidos, se confirma que quienes tienen mayor impacto en la generacin de empleo
en la realidad son los individuos que avanzan en su emprendimiento motivados por la oportunidad. En este grupo de empresarios, la encuesta GEM permite hacer una distincin adicional entre los individuos que buscan la oportunidad motivados fundamentalmente por lograr la independencia y aquellos que buscan alcanzar mejores niveles de ingresos. Se percibe una clara tendencia en cuanto a que quienes buscan independencia tienen mayor impacto en la generacin de empleos. Este resultado est alineado con hallazgos recientes de investigadores internacionales de emprendimiento, en las que la hiptesis es que la motivacin ms profunda del emprendedor es alcanzar un determinado estatus y reconocimiento en la sociedad, y esta motivacin es ms fuerte incluso que la del logro de una retribucin monetaria. La motivacin de lograr la independencia es ms alta en los emprendedores de alto crecimiento, que generan 20 empleos o ms (ver grfico 8.15).
Grfico 8.14. Motivacin de necesidad vs. oportunidad. Emprendedores involucrados en la TEA (clasificados de acuerdo con sus expectativas de generacin de empleos antes de 5 aos).
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Grfico 8.15 Motivacin de necesidad vs. oportunidad. Empresarios establecidos (clasificados de acuerdo con los empleos generados).
G. Diferenciadores en la competencia
De acuerdo con la teora, en el terreno de la competencia entre empresas se espera que aquellas organizaciones que logran desarrollar un producto o un servicio novedoso para su mercado, tenga pocos competidores y genere alto valor para sus consumidores logre un crecimiento apreciable. El estudio GEM permite acercarse a este problema, puesto que les pregunta a los emprendedores si perciben que su producto es nuevo para el mercado y si tienen mucha o poca competencia. Sin embargo, los resultados que arroja la encuesta en este caso son ambiguos. La hiptesis parece confirmarse en el caso del emprendimiento de alta expectativa, ejecutado por emprendedores que han iniciado recientemente sus empresas, pero no se confirma en el caso de los emprendedores establecidos de alto crecimiento. Aunque una confirmacin rigurosa exigira una prueba estadstica, el perfil de los datos en los grficos 8.16 y 8.17 permite avanzar en la validacin de estos resultados. En el caso de los emprendedores involucrados en la TEA, en la medida en que los empresarios declaran tener productos nuevos para el mercado y estar en situaciones de baja competencia, se aprecia cmo incrementa la tendencia a esperar ms de cinco (5) y ms de 20 empleos antes de cinco aos. Estos datos confirman lo que se podra esperar segn la teora (ver grfico 8.16). Sin embargo, en el caso de los emprendedores establecidos, este patrn no se cumple en forma clara (ver grfico 8.17). Este resultado podra obedecer a las caractersticas de la muestra, en la que solo un nmero pequeo de empresarios que generan ms de cinco (5) empleos afirm que sus productos se caracterizaban por tener al mismo tiempo alta novedad y bajos niveles de competencia. Tambin puede ocurrir que en este caso la opinin de los emprendedores que participan en la TEA est marcada por un sesgo optimista, mientras que la experiencia adquirida en la prctica lleva a los empresarios establecidos a ser ms rigurosos al juzgar tanto la novedad de su producto como la intensidad de la competencia que enfrenta. En cualquier caso, son varios los indicadores de GEM que, en los emprendimientos en Colombia, muestran consistentemente una ausencia de ventajas competitivas importantes, evaluadas desde la perspectiva de los propios emprendedores. En otras palabras, GEM muestra que son escasos los emprendedores bogotanos y colombianos que buscan en forma deliberada la diferenciacin estratgica para sus productos. De hecho, GEM calcula una variable adicional sobre este aspecto, en la cual se consideran simultneamente las caractersticas diferenciadoras de la empresa en trminos de novedad frente a los consumidores, diferencias frente a la competencia y aporte de la tecnologa a la competitividad. 80
Grfico 8.16 Producto novedoso y nivel de competencia bajo. Emprendedores involucrados en la TEA (clasificados de acuerdo con sus expectativas de generacin de empleos antes de 5 aos).
Grfico 8.17. Producto novedoso y nivel de competencia bajo. Empresarios establecidos (clasificados de acuerdo con los empleos generados).
Por su parte, la orientacin exportadora s parece comportarse como un factor relevante en la determinacin de cules son las empresas con el mayor potencial y la mayor capacidad para generar altos volmenes de empleo. En el grupo de los emprendimientos de alta expectativa, que aspiran a generar ms de 20 empleos, las participaciones de emprendedores que tienden a ser activos en los mercados internacionales son altas. Los emprendimientos que no se proponen alcanzar un mercado internacional pierden participacin y ese terreno lo llenan los emprendimientos exportadores. Lamentablemente, en Bogot, como en el resto de Colombia, los porcentajes de exportaciones esperados en las ventas totales por
los emprendedores tienden a ser relativamente bajos. La gran mayora de los emprendimientos que anuncian su voluntad de exportar, de todas formas, tienen la mirada puesta en metas que estn por debajo del 25% de las ventas totales para lograr en los mercados internacionales (ver grfico 8.18). Esta tendencia bsica se confirma en los resultados obtenidos para los empresarios existentes, en cuyo caso es notoria la cada en la presencia de empresas que no exportan a medida que aumentan los niveles de empleo. De la misma manera, en este grupo se produce un incremento apreciable de la participacin de las empresas 81
Grfico 8.18 Orientacin exportadora. Emprendedores involucrados en la TEA (clasificados de acuerdo con sus expectativas de generacin de empleos antes de 5 aos).
que hacen ms del 75% de sus ventas en el exterior, a medida que se avanza en la generacin de empleos. Los porcentajes ms altos de empresas exportadoras estn
las empresas que generan ms de 20 empleos, en los emprendimientos de alto crecimiento (ver grfico 8.19).
Grfico 8.19 Orientacin exportadora. Empresarios establecidos (clasificados de acuerdo con los empleos generados).
82
H. Actividad sectorial
El estudio GEM permite examinar en cules sectores est producindose la mayor expectativa de generacin de empleos entre los empresarios involucrados en la TEA y tambin en el grupo de los empresarios establecidos (ver grficos 8.20 y 8.21). Es importante advertir, sin embargo, que debido a cambios en la forma como los sectores son clasificados por la organizacin internacional que centraliza los clculos de GEM, no fue posible incluir aqu los resultados del ao 2009 y solamente se cont con los resultados de 2010. Por En la poblacin involucrada en la TEA, las expectativas ms altas de creacin de empleos estn en los sectores relacionados con los servicios profesionales y personales, construccin y manufactura. Entre los empresarios establecidos, los servicios profesionales y la logstica son aquellos que muestran los mayores logros en generacin de empleo y mayores porcentajes de emprendedores de alto crecimiento. este motivo, la muestra para el anlisis del emprendimiento de alta expectativa y alto crecimiento se redujo.
Grfico 8.20 Actividad sectorial. Emprendedores involucrados en la TEA (clasificados de acuerdo con sus expectativas de generacin de empleos antes de 5 aos).
Grfico 8.21. Actividad sectorial. Empresarios establecidos (clasificados de acuerdo con los empleos generados).
83
I.
Conclusiones sobre el emprendimiento de alto crecimiento
2.
El examen del emprendimiento de alta expectativa y alto crecimiento permite utilizar el estudio GEM para analizar en detalle el emprendimiento que se caracteriza por tener mayores ambiciones y mayor potencial de crecimiento, un asunto que reviste gran inters en Colombia en la coyuntura actual. El GEM permite identificar las caractersticas de los nuevos emprendedores que tienen altas aspiraciones de crecimiento y compararlas con las de los emprendedores experimentados que ya han alcanzado una trayectoria sustancial en sus empresas. Esta comparacin arroja una visin de conjunto en el que se hace visible un grupo de elementos que parecen comportarse como hilo conductor entre emprendedores nacientes y empresarios exitosos. Nadie puede garantizar el xito de un proyecto emprendedor individual, pero definitivamente hay caractersticas de los emprendimientos que parecen asociarse al logro de mayores probabilidades de xito en los grandes nmeros. La poltica pblica debera concentrarse en estimular la presencia de factores como los identificados aqu (y que se resumirn a continuacin), con el fin de estimular el surgimiento y el xito de ms emprendimientos con vocacin de crecimiento. A
El desarrollo del emprendimiento de alto crecimiento requiere estimular el fortalecimiento de actitudes emprendedoras en los individuos que cuentan con los mayores niveles de educacin
El nivel de educacin podra ser uno de los factores de mayor peso en la explicacin de las diferencias entre empresarios establecidos y emprendedores nacientes, es decir, en las diferencias en la capacidad para ajustar las expectativas a las realidades, al tiempo que se mantiene una senda de crecimiento en el tiempo. Aunque en el momento de la creacin de la empresa las expectativas tienden a ser altas para todos, independientemente del nivel de educacin, en el grupo de emprendedores establecidos hay una correlacin clara entre niveles de educacin y crecimiento de las empresas. Cuando se trata de emprendimiento de alto potencial de crecimiento, los recursos de apoyo deberan dirigirse hacia las personas que tienen los mayores niveles de educacin en el momento de iniciar la empresa.
3.
Es necesario atraer a ms mujeres hacia el emprendimiento de alto crecimiento
De lo anterior se desprende que es indispensable profundizar la formacin en emprendimiento de las mujeres que cuentan con altos niveles de educacin y desarrollar un entorno en el cual ellas puedan cultivar su motivacin emprendedora y acceder a los beneficios y retos que plantea una carrera profesional dedicada al emprendimiento. Puesto que el emprendimiento de alto crecimiento requiere
continuacin se sintetizan algunas lecciones que se derivan del anlisis precedente.
1.
Es necesario fomentar el emprendimiento que tiene mayores niveles de ambicin y que aspira a llegar a los mercados internacionales
La informacin sobre emprendedores de alta expectativa y alto impacto en Bogot confirma que los perfiles de alta aspiracin de los individuos emprendedores y la existencia de una visin de largo alcance son factores vinculados con la existencia de un alto potencial de crecimiento empresarial. Esto quiz no parezca sorprendente, pues confirma algunas ideas que forman parte del debate pblico desde tiempo atrs. No por ser conocida, sin embargo, esta informacin es menos til. Los resultados confirman que el emprendimiento de alto potencial de crecimiento tiene un perfil concreto y llevan a esperar que el desarrollo de ms emprendedores con estas caractersticas podra multiplicar la influencia del emprendimiento de alto potencial de crecimiento en la economa de la ciudad y del pas. 84
una amplia cantidad de individuos dotados de altos niveles de educacin, hay que buscar a las personas que renen estas caractersticas y motivarlas hacia el emprendimiento. Desde esta perspectiva, las mujeres conforman una reserva de capital humano que resulta indispensable activar con el fin de desarrollar el emprendimiento de alto impacto en el pas. Ellas tienen una alta participacin dentro de la poblacin que cuenta con los mayores niveles de educacin, pero no participan en forma proporcional dentro de la poblacin emprendedora, en particular en los proyectos de mayor ambicin y alcance. Esta reserva de talento potencial est disponible, pero es necesario disear mecanismos concretos para hacerla efectiva en la creacin de nuevos emprendimientos con vocacin de crecimiento.
4.
Se deben fortalecer las redes sociales de emprendedores, donde entren en contacto los nuevos emprendedores con individuos ms experimentados
Es usual que los emprendedores desconozcan las formas como podran conseguir socios para sus empresas, los trminos de los cuales deberan negociar la reparticin de deberes y beneficios con ellos, y los mecanismos de salida que se deberan aplicar cuando las empresas fracasan. Sin embargo, basta una mirada a los casos de xito de emprendimientos de alto crecimiento en el mundo para verificar que las sociedades son indispensables y que los emprendedores individuales, en la prctica, son muy pocos. La ciudad debera desarrollar una iniciativa de largo alcance para la educacin de sus emprendedores respecto a estos asuntos.
El estudio GEM Bogot confirma de manera contundente que la pertenencia activa a redes sociales tiene una correlacin directa con el desarrollo del emprendimiento de alto crecimiento. Los indicadores de las firmas son mayores cuando los emprendedores que los llevan a cabo conocen personalmente a otros emprendedores. Definitivamente, hay que buscar mecanismos para que los emprendedores activos en este tipo de empresas se conozcan entre s, aprendan unos de otros y se apoyan mutuamente. La ausencia de espacios para lograr este objetivo podra ser una de las barreras ms importantes que se oponen al desarrollo de los emprendimientos de alto crecimiento en Bogot.
6.
Los ngeles inversionistas son necesarios
Los llamados ngeles inversionistas son agentes que no forman parte del sistema financiero, sino que se trata de personas naturales que dedican una porcin de sus recursos a la inversin en proyectos de alto potencial de crecimiento. Ellos son actores indispensables dentro de la cadena de financiacin. Por una parte, aportan capital en las etapas ms tempranas de desarrollo de los proyectos, en las que los bancos u otros actores del sistema financiero no estn dispuestos a actuar. Por otra parte, son una pieza fundamental en la red social necesaria para el emprendimiento. Se encargan de transmitir conocimiento y conformar los espacios de confianza que resultan indispensables para que los nuevos emprendedores salgan adelante. Cuando los emprendedores exitosos se convierten en ngeles inversionistas, aportando su capital, su conocimiento y sus redes de contactos a los nuevos proyectos, los ngeles inversionistas aportan una pieza fundamental del rompecabezas, la cual falta en este momento en Colombia. Bogot no debera subestimar la importancia de estos actores en la aceleracin de sus procesos de emprendimiento.
5.
Se debe dar soporte a los emprendedores para que aprendan a conformar sociedades y a manejar sus empresas segn esta modalidad
Las cifras confirman la correlacin entre el emprendimiento de alto crecimiento y el hecho de que las firmas cuenten con varios socios y no sean propiedad de una sola persona. Este resultado es consistente con las prcticas de la industria del capital de riesgo en el mundo, donde los emprendimientos de alto potencial tienen como condicin la existencia de equipos slidos que los lleven a cabo. La actividad de los equipos emprendedores es ms importante y necesaria que la del individuo emprendedor. Sin embargo, en Colombia existe una tradicin muy fuerte hacia el individualismo, que se refleja en una cultura de respeto hacia el emprendedor individual y una desconfianza hacia la posibilidad de trabajar con socios.
85
IX. Conclusiones y recomendaciones

El estudio GEM Bogot 2010 profundiza en el anlisis de las caractersticas del emprendimiento en la capital de la Repblica de Colombia. Al ser este el segundo ao en que se realiza este estudio, se puede validar y reforzar algunos hallazgos que se presentaban desde el ao anterior, al mismo tiempo que aparecen nuevas perspectivas de anlisis. El emprendimiento en Bogot se reafirma como una de las prioridades para el desarrollo econmico de la ciudad hacia el futuro. Bogot es la sexta ciudad en poblacin en Amrica Latina y el principal centro urbano de Colombia; la octava economa en Amrica Latina y el principal centro econmico, financiero y empresarial del pas. Al mismo tiempo, enfrenta un problema de alto desempleo y productividad relativamente baja. El desarrollo del emprendimiento en la ciudad, y particularmente el emprendimiento de alto potencial de crecimiento, constituye una necesidad para garantizar el crecimiento econmico de la ciudad a largo plazo y el logro de niveles crecientes de bienestar para sus habitantes. Las condiciones individuales para el emprendimiento tuvieron algunos cambios en comparacin con el ao anterior. En particular, el porcentaje de la poblacin que estima que en la ciudad hay oportunidades para la creacin de nuevos negocios en los prximos seis meses aument apreciablemente: de 49,1% en 2009 pas a 66,7% en 2010. Esto ocurre a pesar de leves desmejoras en actitudes como el temor al fracaso y en la percepcin En cuanto a la evolucin de las condiciones de la ciudad para el emprendimiento, el ao 2010 tuvo un impacto contradictorio en diversos aspectos. Por una parte, la TEA descendi de 22,5% en 2009 a 20, 8% en 2010. Otros 87 El informe GEM Bogot 2010-2011 confirma que es necesario seguir trabajando en aspectos centrales para el desarrollo de una base emprendedora de largo alcance (relacin directa de la educacin y la calidad del emprendimiento, fomentar las redes con otros emprendedores, incentivar el uso de tecnologa en sus emprendimientos, crear programas para apoyo al emprendimiento que distingan por grupos de edad y nivel de educacin). Un ejemplo es el fuerte sesgo que se mantiene en trminos de gnero, a favor de los emprendimientos liderados por hombres. La proporcin de emprendedores hombres a mujeres es ms alta en Bogot que en el resto del pas y tambin ms alta que en otras ciudades de Amrica Latina. En razn de que dentro de la poblacin de las mujeres en la ciudad hay una abundancia de recursos que el propio estudio GEM encuentra vitales para el emprendimiento, como los elevados niveles de educacin, las emprendedoras mujeres constituyen un recurso de gran valor que hay que activar rpidamente para alcanzar las metas deseadas en trminos de emprendimientos de alto crecimiento. Esta es una tarea que debe acometerse con prontitud. que tienen las personas sobre el grado de aprecio y valoracin que el emprendedor encuentra en la sociedad.
aspectos negativos fueron el descenso en el porcentaje de emprendedores que iniciaron sus empresas motivados por la oportunidad y la reduccin relativa de los porcentajes de emprendedores que afirman estar en los niveles ms elevados de ingresos. Por otra parte, tambin hay desarrollos positivos. Descendi el porcentaje de los empresarios que afirman haber cerrado un negocio en el ao anterior y aument el porcentaje de nuevos emprendedores que afirman utilizar tecnologas de punta. Descendi tambin el monto de recursos promedio necesario para establecer una empresa en la ciudad, un hecho que est relacionado con el cambio en los requisitos para constituir nuevas empresas en Colombia, con la incorporacin de la nueva figura societaria S.A.S. o Sociedad por Acciones Simplificada, la cual implica un menor nmero de trmites y exigencias para iniciar una empresa. Desde el punto de vista de la evaluacin que hacen los expertos consultados a travs de la encuesta NES (National Expert Survey), se destaca que las condiciones de la ciudad para el emprendimiento estaran mejorando en asuntos relacionados con el apoyo al emprendimiento de alto potencial y el apoyo a la mujer. En cambio, no se
perciben avances en aspectos como infraestructura e innovacin. Respecto al emprendimiento de alto potencial de crecimiento, el anlisis presentado en este informe muestra cmo este tipo de emprendimiento depende estrechamente de la existencia de emprendedores que cuenten con altos niveles de educacin y mantengan un trabajo intenso de construccin de redes sociales. De la misma manera, el anlisis mostr que la motivacin fundamental para el emprendimiento de alto potencial de crecimiento es el deseo de independencia de los individuos. La capacidad para exportar es un indicador que se relaciona tambin con la posibilidad de lograr altos niveles de crecimiento. Las capacidades para la innovacin an son incipientes en Bogot, y es indispensable acelerar su desarrollo. El aprendizaje continuado sobre las condiciones del emprendimiento en la ciudad deber permitir avanzar en el diseo de polticas e iniciativas para el desarrollo efectivo de las capacidades emprendedoras de los ciudadanos de la capital del pas. El aporte del estudio GEM al proyecto empresarial de la ciudad se confirma con este informe, que permite seguir ao tras ao la marcha de las condiciones del emprendimiento en la ciudad.
88
Referencias
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89
Anexos
Anexo 1. Ficha tcnica de la encuesta para Bogot, 2010
Nombre del estudio Metodologa Tcnica de recoleccin Fecha de campo Perfil del informante Seleccin del informante Universo Nmero de encuestas Muestra Estadsticas de poblacin Tasa de respuesta Nmero de contactos Fuente: Centro Nacional de Consultora. Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2010 - APS Methodology Cuantitativa Encuesta telefnica usando el sistema CATI (Computer Aided Telephone Interview). Junio -agosto 2010 Poblacin adulta entre 18 y 64 aos, residente en la ciudad de Bogot. Listado de mujeres y/o hombres que conforman el hogar y seleccin aleatoria, con base en el nmero de miembros del hogar del gnero. Hogares con telfono: - Penetracin telefnica (estrato 1 al6): 87,9% (septiembre de 2008) Fuente: Encuesta General de Medios (EGM) 2010. Estrato 1: 320 ; estrato 2: 510 ; estrato 3: 657 ; estrato 4: 210 ; estrato 5: 183 ; estrato 6: 51. 2.003 encuestas. Poblacin adulta entre 18 y 64 aos: 3.220.260. Alrededor del 60% estuvo de acuerdo en responder la encuesta. Cinco (5) reintentos para contactar al encuestado seleccionado
Anexo 2. Actividades emprendedoras en las 59 economas GEM, 2010

Tasa de emprendedores nacientes Tasa total de actividad emprendedora (TEA) Tasa de emprendedores establecidos Motivacin por necesidad (% TEA) Motivacin por oportunidad (% TEA) Otros motivos para emprender (% TEA)
Pas
Tasa de nuevos emprendedores
Salidas empresariales
Economas impulsadas por factores Angola Arabia Saudita Bolivia Egipto Ghana Guatemala Irn Jamaica Pakistn Palestina Uganda Vanuatu 15,9 6,3 29,0 2,1 10,9 8,3 4,8 5,5 6,6 8,2 10,7 32,3 16,3 3,2 13,8 4,9 24,4 8,4 7,7 5,1 2,7 2,3 22,0 27,1 31,9 9,4 38,6 7,0 34,0 16,3 12,3 10,5 9,1 10,4 31,3 52,1 8,7 3,9 18,2 4,5 35,5 6,7 12,2 6,9 4,7 2,0 27,7 23,2 19,9 3,8 9,0 3,8 25,7 3,9 7,3 8,1 2,6 5,7 27,4 22,0 35,7 10,0 16,8 53,0 36,8 15,0 37,9 42,2 40,6 31,7 49,8 37,5 62,4 89,1 81,9 43,9 61,8 44,5 57,4 51,9 55,8 68,2 50,2 61,2 1,9 0,9 1,3 3,1 1,4 40,5 4,7 5,9 3,6 0,1 0,0 1,3
91
Pas
Tasa de emprendedores nacientes
Tasa total de actividad emprendedora (TEA)
Tasa de emprendedores establecidos
Motivacin por necesidad (% TEA)
Motivacin por oportunidad (% TEA)
Otros motivos para emprender (% TEA)
Zambia Promedio
17,3 12,1
17,0 11,9
32,6 22,7
9,6 12,6
23,5 12,5
32,1 33,8
66,4 61,1
1,5 5,1
Economas impulsadas por eficiencia Argentina Bosnia y Herzegovina Brasil Chile China Colombia Bogot Medelln Cali Costa Rica Croacia Ecuador Hungra Letonia Macedonia Malasia Mxico Montenegro Per Rumania Rusia Sudfrica Taiwn Trinidad y Tobago Tnez Turqua Uruguay Promedio 7,2 4,1 5,9 11,4 4,9 8,7 10,1 8,4 7,2 10,6 4,1 10,6 4,9 5,7 4,8 1,4 9,2 12 22,4 3,3 2,2 5,1 4,7 8,9 1,7 3,7 7,8 7,1 7,3 4,1 11,7 5,7 9,7 12,6 11,2 7,4 9,8 3,3 1,6 11,4 2,3 4,1 3,1 3,6 1,4 3,1 5,8 1,1 1,7 3,9 3,8 6,3 4,4 5,1 4,1 5,5 14,2 7,7 17,5 16,8 14,4 20,6 20,8 15,7 16,4 13,4 5,5 21,3 7,1 9,7 7,9 5,0 10,5 14,9 27,2 4,3 3,9 8,9 8,4 15 5,1 8,6 11,7 12,3 12,4 6,6 15,3 6,0 13,8 12,2 8,6 8,8 12,5 4,8 2,9 14,7 5,4 7,6 7,6 7,9 0,4 7,8 7,2 2,1 2,8 2,1 7,2 8,5 9 10,7 7,2 7,9 3,8 4,7 5,3 5,6 5,6 5,1 3,4 3,8 3,4 2,0 4,5 7,2 2,9 4,2 3,7 1,9 5,9 7,3 9,2 2,6 0,8 4,8 3,7 2,9 4,1 4,6 3,5 4,3 36,3 46,5 31,1 29,4 41,8 39,5 35,1 35,8 35,3 31,8 32,2 27,7 19,6 26,8 58,2 12,3 19 37,1 21,3 29,6 32,1 36 30,3 14,3 23,7 37,4 26,1 31,3 63,4 52,1 67,7 69,9 56,5 58,9 62,7 60,9 64,4 60,0 63,8 72,2 79,8 69,9 37,6 86,7 78,9 61,9 77,4 66,5 64 60,7 59,1 83,3 71,2 54,1 69,9 65,7 0,3 1,4 1,2 0,7 1,7 1,6 2,2 3,3 0,3 8,2 4,0 0,1 0,6 3,3 4,2 1,0 2,1 1,0 1,3 3,9 3,9 3,3 10,6 2,4 5,1 8,5 4,0 3,0
Economas impulsadas por la innovacin Alemania Australia Blgica Corea Dinamarca Eslovenia Espaa Estados Unidos Finlandia Francia Grecia 2,5 3,9 2,6 1,8 1,8 2,2 2,2 4,9 2,4 3,8 2,1 1,8 4,0 1,3 4,7 2,2 2,4 2,1 2,8 3,4 2,1 3,4 4,2 7,8 3,7 6,6 3,8 4,7 4,3 7,6 5,7 5,8 5,5 5,7 8,5 2,7 11,2 5,6 4,9 7,7 7,7 9,4 2,4 14,8 1,5 2,7 2,0 1,6 1,7 1,6 1,9 3,8 1,8 2,5 3,4 25,7 18,6 9,8 38,4 8,0 16,3 25,3 28,5 18,0 25,2 27,8 67,9 77,8 75,5 59,6 76,2 79,1 72,9 68,2 75,9 71,5 72,1 6,4 3,6 14,7 2,0 15,8 4,6 1,8 3,3 6,1 3,3 0,1
92
Anexos
Pas
Tasa de emprendedores nacientes
Tasa total de actividad emprendedora (TEA)
Tasa de emprendedores establecidos
Motivacin por necesidad (% TEA)
Motivacin por oportunidad (% TEA)
Otros motivos para emprender (% TEA)
Holanda Inglaterra Irlanda Islandia Israel Italia Japn Noruega Portugal Suecia Suiza Promedio
4,0 3,2 4,4 7,4 3,3 1,3 1,5 4,4 1,9 2,3 2,2 3,0
3,4 3,3 2,5 3,2 2,6 1,1 1,8 3,4 2,6 2,5 2,9 2,7
7,2 6,4 6,8 10,6 5,7 2,4 3,3 7,7 4,4 4,9 5,0 5,6
9,0 6,4 8,6 7,4 3,1 3,7 7,4 6,7 5,4 6,4 8,7 7,0
1,4 1,8 2,3 3,4 3,8 1,6 1,5 2,6 2,6 2,9 2,4 2,3
8,4 10,6 30,8 6,9 28,9 13,2 36,4 15,4 22,5 13,3 14,1 20,1
84,9 80,8 66,1 89,3 64,3 86,4 63,6 87,7 69,5 83,4 81,2 75,2
6,7 8,6 3,1 3,8 6,8 0,4 0,0 -3,1 8,0 3,3 4,7 4,7
93
Anexo 3. Tamao de muestra y procedimiento por pas, APS, GEM 2010

Pas Procedimiento de entrevista Mtodo de muestreo Nmero de entrevistas
Alemania Angola Arabia Saudita Argentina Australia Blgica Bolivia Bosnia y Herzegovina Brasil Chile China Colombia Corea Costa Rica Croacia Dinamarca Ecuador Egipto Eslovenia Espaa Estados Unidos Finlandia Francia Ghana Grecia Guatemala Holanda Hungra Inglaterra Irn Irlanda Islandia Israel Italia Jamaica Japn
Telefona fija Cara a cara Telefona mvil Telefona fija Telefona fija y telfonos mviles Telefona fija y telfonos mviles Cara a cara Telefona fija Cara a cara Telefona fija y cara a cara Cara a cara Telefona fija y cara a cara Telefona fija Cara a cara Telefona fija Telefona mvil Cara a cara Telefona mvil y cara a cara Telefona fija Telefona fija Telefona fija y telfonos mviles Telefona fija y telfonos mviles Telefona fija Cara a cara Telefona fija Cara a cara Telefona fija Telefona mvil Telefona fija y telfonos mviles Cara a cara Telefona fija y telfonos mviles Telefona fija y telfonos mviles Telefona fija Telefona fija Cara a cara Telefona fija
Marcado aleatorio digital Seleccin aleatoria del censo en cada ciudad Marcado aleatorio digital Marcado aleatorio con lista Marcado aleatorio digital Marcado aleatorio digital (mviles); marcado aleatorio con lista (telfonos fijos) Mtodo de trayectoria aleatoria dentro de un muestreo aleatorio por conglomerados Marcado aleatorio con lista Marcado aleatorio estratificado, definido por censo Marcado aleatorio con lista; mtodo de trayectoria aleatoria multietapa Mtodo de trayectoria aleatoria multietapa Marcado aleatorio con lista; muestreo aleatorio usando datos cartogrficos Marcado aleatorio digital Seleccin aleatoria del censo en cada ciudad (multietapa) Marcado aleatorio con lista Marcado aleatorio con lista Muestreo por conglomerados usando censo Marcado aleatorio digital; mtodo de trayectoria aleatoria Marcado aleatorio con lista Marcado aleatorio con lista Marcado aleatorio digital; marcado aleatorio con lista Marcado aleatorio con lista Marcado aleatorio con lista Seleccin aleatoria del censo en cada ciudad Marcado aleatorio digital y marcado aleatorio con lista Seleccin aleatoria dentro de cada regin Marcado aleatorio con lista Marcado aleatorio con lista Marcado aleatorio digital (telfonos fijos); marcado aleatorio con lista (mviles) Seleccin aleatoria del censo en cada ciudad (multietapa) Marcado aleatorio digital Marcado aleatorio con lista Marcado aleatorio digital Marcado aleatorio con lista Seleccin aleatoria del censo en cada ciudad (multietapa) Marcado aleatorio digital
5.552 2.167 2.000 2.001 2.000 2.000 3.524 2.000 2.000 7.195 3.677 11.029 2.001 2.003 2.000 1.957 2.077 2.769 3.012 26.388 4.000 2.006 2.012 2.447 2.000 2.285 3.502 2.000 3.000 3.359 2.000 2.001 2.007 3.000 2.298 2.006
94
Anexos
Pas
Procedimiento de entrevista
Mtodo de muestreo
Nmero de entrevistas
Letonia Macedonia Malasia Mxico Montenegro Noruega Pakistn Palestina Per Portugal* Rumana Rusia Sudfrica Suecia Suiza Taiwn Trinidad y Tobago Tnez Turqua Uganda Uruguay Vanuatu Zambia
Telefona fija y telfonos mviles Telefona fija y telfonos mviles Cara a cara Cara a cara Cara a cara Telefona fija y telfonos mviles Cara a cara Cara a cara Cara a cara Telefona fija y telfonos mviles Cara a cara Cara a cara Cara a cara Telefona fija y telfonos mviles Telefona fija Telefona fija Cara a cara Telefona fija y telfonos mviles Telefona fija Cara a cara Telefona fija Cara a cara Cara a cara
Marcado aleatorio digital y marcado aleatorio con lista Marcado aleatorio digital (mviles); marcado aleatorio con lista (telfonos fijos) Seleccin aleatoria del censo en cada ciudad Seleccin aleatoria del censo en cada ciudad Seleccin aleatoria del censo en cada ciudad y registro de votantes Marcado aleatorio con lista Seleccin aleatoria del censo en cada ciudad Seleccin aleatoria de lista Seleccin aleatoria de lista usando intervalos de salto (cada 3 casas) Marcado aleatorio digital (mviles); marcado aleatorio con lista (telfonos fijos) Seleccin aleatoria por los distritos de votacin Seleccin aleatoria por los distritos de votacin y mtodo de trayectoria aleatoria Seleccin aleatoria de lista usando procedimiento de intervalo fijo Marcado aleatorio con lista Marcado aleatorio con lista Marcado aleatorio digital Seleccin aleatoria del censo en cada ciudad Marcado aleatorio digital; marcado aleatorio con lista Marcado aleatorio digital Seleccin aleatoria usando los registros de consejos locales Marcado aleatorio digital; marcado aleatorio con lista Seleccin aleatoria del censo en cada ciudad Muestreo estratificado por conglomerados
2.001 2.002 2.010 2.605 2.000 2.002 2.007 1.192 2.108 3.012 2.235 1.736 3.279 2.492 2.002 2.001 2.016 2.001 2.401 2.267 2.034 1.182 2.039
Fuente: GEM Global Report (2010). Encuesta a la poblacin adulta. *Azores est incluido.
95
Anexo 4. Equipos GEM nacionales y subnacionales, 2010

Pas Institucin Miembros Patrocinadores Entidad encuestadora
Alemania
Leibniz University of Hannover and Federal Employment Agency (BA) Institute for Employment Research (IAB) The National Entrepreneurship Center
Rolf Sternberg Udo Brixy Christian Hundt Arne Vordewlbecke Munira A. Al-Ghamdi Hazbo Skoko Norman Wright Manuel Alves da Rocha Salim Abdul Valimamade Augusto Medina Douglas Thompson Sara Medina Joao Rodrigues Nuno Gonalves Silvia Torres Carbonell Aranzazu Echezarrera Juan Martn Rodrguez
Federal Employment Agency (BA) Institute for Employment Research (IAB)
Zentrum fuer Evaluation und Methoden (ZEM), Bonn IPSOS
Arabia Saudita
The Centennial Fund/National Entrepreneurship Center Banco de Fomento Angola (BFA)
Angola
Universidade Catlica de Angola (UCAN) Sociedade Portuguesa de Inovaao (SPI)
SINFIC Sistemas de Informaao Industrials, S.A.
Argentina
Center for Entrepreneurship, IAE Business School Universidad Austra
Center for Entrepreneurship, IAE Business School, Universidad Austral Banco Santander Rio Subsecretara de Desarrollo Econmico, Ministerio de Desarrollo Econmico - Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires
MORI Argentina
Australia
Australian Centre form Entrepreneurship Research, Queensland University of Technology
Per Davidsson Michael Stuetzer Paul Steffens Macello Tonelli Marco Antonio Fernndez C. Gover Barja Congalo Chvez
Queensland University of technology
Q&A Market Research
Bolivia
Universidad Catlica Boliviana/ Maestras para el Desarrollo
FAUTAPO SOBOCE S.A CAF Embajada de Dinamarza USAID/ Proyecto Productividad y Competitividad Bolivia Universidad Catlica Boliviana FUNDAPRO AVINA-RBE Federal Ministry of Development, Entrepreneurship and Crafts Municipality of Tuzla Ministry of Education, Science, Culture and Sports of Tuzla Canton Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas SEBRAE Servio Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI / PR Servio Social da Indstria - SESI / PR Universidade Federal do Paran - UFPR
CIES Internacional
Bosnia y Herzegovina
Entrepreneurship Development Centre Tuzla (in partnership with University of Tuzla)
Bahrija Umihanic Rasim Tulumovi Sladjana Simic Mirela Arifovi Boris urkovi Admir Nukovi Esmir Spahi Simara Maria de S. S. Greco Romeu Herbert Friedlaender Jr. Joana Paula Machado Eliane Cordeiro de Vasconcellos Garcia Duarte
PULS d.o.o. Sarajevo
Brasil
IBQP - Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade
Bonilha Comunicao e Marketing S/C Ltda.
96
Anexos
Pas
Institucin
Miembros
Patrocinadores
Entidad encuestadora
Chile Equipos Regionales: Arica y Parinacota
Universidad del Desarrollo Universidad Adolfo Ibez
Jos Ernesto Amors Carlos Poblete
InnovaChile de CORFO
Opina S.A.
Universidad de Tarapac Tarapac Corporacin Privada para el Desarrollo de la Universidad Arturo Prat Antofagasta Universidad Catlica del Norte
Vesna Karmelic Mauricio Vega
rea Emprendimiento, Liderazgo y TIC de la Universidad de Tarapac Gobierno Regional de Tarapac
Gianni Roman
Universidad Catlica del Norte, DGIP. Gobierno Regional, Agencia Regional Desarrollo Productivo. CORFO, Agencia Regional de Desarrollo Productivo Universidad Catlica del Norte
Atacama Agencia Regional de Desarrollo Productivo Atacama Coquimbo Valparaso Universidad Catlica del Norte Karla Soria Universidad Tcnica Federico Santa Mara Cristbal Fernndez Jorge Cea Valencia Juan Tapia Omar Gonzlez Rodrigo Basco
Departamento de Industrias y Centro de Ingeniera de Mercados, CIMER, de la Universidad Tcnica Federico Santa Mara El Mercurio de Valparaso Universidad Mayor
Metropolitana Libertador Bernardo OHiggins Maule Bo-Bo
Universidad Mayor Cristina Betancour Corporacin de Desarrollo Pro OHiggins Universidad Catlica de Maule Universidad Catlica de la Santsima Concepcin Universidad del Desarrollo Universidad de la Frontera -INCUBATEC Andrs Valenzuela Alejandro Sattolichio Jorge Espinoza Jos Ernesto Amors Carlos Poblete Gerardo Lagos Braulio Guzmn Aracelly Tapia
Corporacin de Desarrollo Pro OHiggins Universidad Catlica de Maule UCSC-Facultad de Ciencias Econmicas y administrativas UDD-Facultad de Economa y Negocios. Direccin de Innovacin y Transferencia Tecnolgica de la Universidad de La Frontera SEM Tsinghua University SINOTRUST International Information & Consulting (Beijing) Co., Ltd.
Araucana
China
Tsinghua University SEM
Gao Jian Qin Lan Jiang Yanfu Cheng Yuan Li Xibao
97
Pas
Institucin
Miembros
Patrocinadores
Colombia
Universidad del Norte
Liyis Gmez Piedad Martnez Carazo Csar Figueroa Fernando Pereira Ral Fernando Quiroga Rafael Augusto Vesga Diana Carolian Vesga Rodrigo Varela V. Luis Miguel lvarez Juan David Soler Libreros
Universidad del Norte
Centro Nacional de Consultora
Pontificia Universidad Javeriana de Cali Universidad de los Andes
Pontificia Universidad Javeriana de Cali Universidad de los Andes
Universidad ICESI
Universidad ICESI
Equipos Regionales: Regin Caribe: Barranquilla Cartagena Sincelejo Santa Marta
Universidad del Norte Universidad de Cartagena Fundacin Universitaria Tecnolgico Comfenalco Coosalud Cartagena Comfenalco Cartagena Liyis Gmez Piedad Martnez Carazo Csar Figueroa Jairo Orozco Triana Pedro Jimnez Edwin Daz Noel Morales Francia Prieto Hernn Castillo Buitrago Carlos Pachceco Jarima Arce Nader Len Arango Buelvas Carlos Labarces Carlos Palomenque Etna Bayona Luis Pupo Liyis Gmez Piedad Martnez Carazo Csar Figueroa
Universidad del Norte Universidad de Cartagena Fundacin Universitaria Tecnolgico Comfenalco Coosalud Cartagena Comfenalco Cartagena Corporacin Universitaria del Caribe-CECAR
Corporacin Universitaria del Caribe-CECAR
Universidad de Magdalena
Universidad de Magdalena
Universidad del Norte Alcalda Manizales Universidad Nacional de Colombia Sede Manizales Fundacin Luker Infimanizales Cmara de Comercio Manizales Confamiliares Secretara de Desarrollo Gobernacin de Caldas Cmara de Comercio de Pereira Cmara de Comercio de Dosquebradas Cmara de Comercio de Santa Rosa de Cabal Gobernacin de Risaralda Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) Regional Risaralda Alcalda de Pereira Universidad Tecnolgica de Pereira
Regin Eje Cafetero: Manizales Pereira
Universidad del Norte Alcalda Manizales Universidad Nacional de Colombia Sede Manizales Fundacin Luker Infimanizales Cmara de Comercio Manizales Confamiliares Secretara de Desarrollo Gobernacin de Caldas Cmara de Comercio de Pereira Cmara de Comercio de Dosquebradas Cmara de Comercio de Santa Rosa de Cabal Gobernacin de Risaralda Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) Regional Risaralda Alcalda de Pereira Universidad Tecnolgica de Pereira
Gregoria Caldern Yurani Lpez
98
Anexos
Pas
Institucin
Miembros
Patrocinadores
Bucaramanga
Universidad del Norte Universidad EAN Cajasan UNAB Comfenalco Santander Cmara de Comercio de Bucaramanga UPB
Jorge Andrs Madrid Luis Alfonso Sandoval Leonor Rosa Rojas John Sanchez Castro Liyis Gmez Piedad Martinez Carazo Csar Figueroa Francisco Matiz Len Daro Parra Carlos Quintero Duque
Universidad del Norte Universidad EAN Cajasan UNAB Comfenalco Santander Cmara de Comercio de Bucaramanga UPB
Universidad de los Andes Cmara de Comercio de Bogot Bogot Universidad de los Andes Cmara de Comercio de Bogot Ral Fernando Quiroga Rafael Augusto Vesga Diana Carolina Vesga Ricardo Ayala Jos Ramn Ortegn Juan Carlos Rodrguez Fernando Pereira Fabin Osorio Lina Ma. Medina Hurtado Fernando Pereira Juan Manuel Higuita Jaime Echeverri Diego Gmez Claudia Restrepo Paola Podest Andrs Cano Sung-sik Bahn Sanggu Seo Kyung-Mo Song Dong-hwan Cho Jong-hae Park Min-Seok Cha Marcelo Labendiker Fainstein Petra Petry Rafael Herrera Gonzlez Guillermo Velsquez Lpez Pontificia Universidad Javeriana de Cali Comfenalco Valle Comfandi Pontifica Universidad Javeriana de Cali Alcalda de Medelln Cmara de Comercio de Medelln Centro de Estudios en Economa Sistmica (ECSIM) Comfama Universidad EAFIT Proantioquia Small and Medium Business Administration (SMBA) Korea Aerospace Industries, Ltd. (KAI) Kumwoo Industrial Machinery, co. Hanaro Tech Co., Ltd. Taewan Co., Ltd Banco Interamericano de Desarrollo / FOMIN GTZ/ Programa Desarrollo Econmico Sostenible en Centroamrica (DESCA) Banco Centroamericano de Integracin Econmica (BCIE) Fundacin CRUSA Asociacin Incubadora Parque Tec Ministry of Economy, Labour and Entrepreneurship SME Policy Centre CEPOR, Zagreb J.J. Strossmayer University in Osijek Faculty of Economics, Osijek Foundation for Entrepreneurship Hankook Research Co.
Cali
Pontificia Universidad Javeriana Cali Comfenalco Valle Comfandi Pontifica Universidad Javeriana Cali Alcalda de Medelln Cmara de Comercio de Medelln Centro de Estudios en Economa sistmica (ECSIM) Comfama Universidad EAFIT Proantioquia Jinju National University
Medellin
Corea
Costa Rica
Asociacin Incubadora Parque Tec (PARQUE TEC) Universidad de Costa Rica (UCR) Cmara de Industrias de Costa Rica(CICR)
IPSOS Central America
Croacia
J.J. Strossmayer University in Osijek
Slavica Singer Natasa Sarlija Sanja Pfeifer Suncica Oberman Peterka Djula Borozan Thomas Schtt Torben Bager Kim Klyver Hannes Ottossen Lars Hulgrd Kent Wickstrm Jensen Majbritt Rostgaard Evald Suna Lve Nielsen Mick Hancock Mette Sgaard Nielsen Virginia Lasio Ma. Elizabeth Arteaga Guido Caicedo
Puls, d.o.o., Zagreb
Dinamarca
University of Southern Denmark
Catinet
Ecuador
Escuela Superior Politcnica del Litoral (ESPOL)- ESPAE Graduate School of Management
Escuela Superior Politcnica del Litoral (ESPOL) Survey Data
Survey Data
99
Pas
Institucin
Miembros
Patrocinadores
Egipto
The British University in Egypt (BUE) Egyptian Junior Business Association (EJB) Middle East Council for Small Business and Entrepreneurship, (MCSBE)
Hala Hattab David Kirby Amr Gohar Mahamed Ismail Sherin El-Shorbagi Lois Stevenson Khaled Farouq
Industrial Modernization Center; Ministry of Trade & Industry
AC Nielsen
Eslovenia
Institute for Entrepreneurship and Small Business Management, Faculty of Economics & Business, University of Maribor Instituto de Empresa
Miroslav Rebernik Polona Tominc Ksenja Punik Katja Crnogaj Juan Jos Gemes Ignacio de la Vega Alicia Coduras Rafael Pampilln Cristina Cruz Rachida Justo Ricardo Hernndez April win Jos Ruiz Navarro Enrique Loredo Lucio Fuentelsaz
Ministry of the Economy Slovenian Research Agency Finance Slovenian Business Daily DGPYMES IE Business School
RM PLUS
Espaa
Instituto Opinmetre S.L.
Equipos Regionales: Andaluca Asturias Aragn Universidad de Cdiz Universidad de Oviedo Universidad de Zaragoza Junta de Andaluca Gobernacin del Principado de Asturias Gobernacin de Aragn Dpto. Industria, Comercio y Turismo Instituto Aragons Fomento Consejo Aragons Cmaras de Comercio. Eusko Ikaskuntza SPRI. Gobierno Vasco Diputacin Foral lava Diputacin foral Biskaia Diputacin Foral Gipuzkoa Fundacin Emilio Soldevilla La Caja de Canarias Gobierno de Canarias, Promocin Econmica y Servicio Canario de Empleo. Fondo Social Europeo Santander Gob. Regional Cantabria Consejera de Economa y Hacienda Grupo Sordecan Fundacin UCEIF
Basque Country
Orkestra Universidad de Deusto Universidad Basque Country Universidad Mondragn
Iaki Pea
Canary Islands
Universidad de Las Palmas de Gran Canaria & Universidad de la Laguna
Rosa M. Batista Canino
Cantabria
Fco. Javier Martnez Carlos Guallarte Yancy Vaillant
100
Anexos
Pas
Institucin
Miembros
Patrocinadores
Catalonia
Universidad de Cantabria Ctedra Pyme de la Universidad de Cantabria.
Yancy Vaillant
Gob. Regional Cantabria Consejera de Economa y Hacienda Grupo Sordecan Fundacin UCEIF Diputaci de Barcelona: rea de Desenvolupament Econmic Generalitat de Catulunya: Departament de Treball PROCESA
Ceuta Universidad Autnoma de Barcelona C. Valenciana Extremadura Universidad de Granada Universidad Miguel Hernndez Fundacin Xavier de Salas Univ. De Extremadura
Lzaro Rodrguez M del Mar Fuentes Jos M Gmez Gras Ricardo Hernndez Juan Carlos Daz
Air Nostrum IMPIVA Junta Extremadura, Universidad de Extremadura, Central Nuclear Almaraz, Sofiex, Arram Consultores, CCOO U.R Extremadura, Urvicasa Caja Rural de Extremadura, Palicrisa Fundacin Academica Europea de Yuste, Fomento de Emprendedores, Grupo Alfonso Gallardo, Infostock Europa Extremadura, Cmara Comercio Cceres. UGT Extremadura, El Peridico Extremadura, Hoy Diario de Extremadura, Infocenter; Osega, Hotel Huerta Honda Confederacin Empresarios Galicia (CEG) CEEI Galicia SA (BIC Galicia) Universidad de Santiago de Compostela Iaki Ortega Antonio Aragn Alicia Rubio Caja Madrid Ayuntamiento de Madrid Fundacin Caja Murcia Consejera de Economa, Empresa e Innovacin Instituto Fomento Regin de Murcia Centro Europeo de Empresas e innovacin de Murcia Universidad de Murcia Gobierno de Navarra, Servicio Navarro de Empleo Centro Europeo de Empresas e Innovacin de Navarra Servicio Navarro de Empleo.
Araceli de Lucas Galicia
Madrid City Murcia
Confederacin de Empresarios de Galicia (CEG) CEEI Galicia, SA (IBIC Galicia) Universidad de Santiago de Compostela IEBS Universidad de Murcia
Cristina Garca Navarra
101
Pas
Institucin
Miembros
Patrocinadores
Estados Unidos
Babson College
Julio De Castro I. Elaine Allen Abdul Ali Candida Brush William D. Bygrave Marcia Cole Lisa Di Carlo Julian Lange Moriah Meyskens John Whitman Edward Rogoff Monica Dean Thomas S. Lyons Joseph Onochie Ivory Phinisee Al Suhu Anne Kovalainen Pekka Stenholm Tommi Pukkinen Jarna Heinonen Olivier Torres Danielle Rousson Ernest Aryeetey
Babson College
Opinion Search Inc.
Baruch College
Finlandia
Turku School of Economics, University of Turku
Ministry of Employment and the Economy Turku School of Economics, University of Turku Caisse des Depots Danish Research Council
Taloustutkimus Oy
Francia Ghana
EMLYON Business School Institute of Statistical, Social and Economic Research, University of Ghana Foundation for Economic and Industrial Research (IOBE) Francisco Marroqun University
CSA
Grecia
Stavros Ioannides Aggelos Tsakanikas Stelina Chatzichristou Hugo Mal Monica de Zelaya David Casasola Georgina Tunarosa Lisardo Bolaos Irene Flrez Fritz Thomas Jaime Daz Jolanda Hessels Chantal Hartog Sander Wennekers Andr van Stel Roy Thurik Philipp Koellinger Peter van der Zwan Ingrid Verheul Niels Bosma Lszl Szerb Zoltan J. Acs Attila Varga Jzsef Ulbert Gbor Mrkus Attila Pethe Dietrich Pter Siri Terjesen
Foundation for Economic and Industrial Research (IOBE) Francisco Marroqun University Pablo Pastor
Guatemala
Holanda
EIM Business and Policy Research
Ministry of Economic Affairs, Agriculture and Innovation
Stratus
Hungra
University of Pcs, Faculty of Business and Economics George Mason University Indiana University
OTKA Research Foundation Theme number K 81527 George Mason University University of Pcs, Faculty of Business and Economics Budapest Corvinus University, Doctoral School of Business Szchenyi University, Doctoral School of Regional and Economic Sciences
Szocio-Grf Piac-s Kzvlemnykutat Intzet
102
Anexos
Pas
Institucin
Miembros
Patrocinadores
Inglaterra
Aston University
Mark Hart Jonathan Levie Michael Anyadike-Danes Yasser Ahmad Bhatti Aloa Martiarena Arrizabalaga Mohammed Kharim Liz Blackford Erkko Autio Alpheus Tlhomole Abbas Bazargan Caro Lucas Nezameddin Faghieh A.A. Moosavi-Movahedi Leyla Sarfaraz A. Kordrnaeij Jahangir Yadollahi Farsi M.Ahamadpour Daryani S. Mostafa Razavi Mohammad Reza Zali Mohammad Reza Sepehri Paula Fitzimons Colm OGorman Rgnvaldur J. Smundsson SHannes Ottson Ehud Menipaz Yoash Avrahami Miri Lerner Yossi Hadad Miri Yemini Dov Barak Harel Yedidsion James Hayton Giovanni Valentini Girjanauth Boodraj Vanetta Skeete Mauvalyn Bowen Joan Lawla Marcia McPherson-Edwards Horace Williams Takehiko Isobe
Department of Business, Innovation and Skills (BIS) ONE North East Welsh Assembly Government Enterprise UK PRIME Birmingham City Council Aston Business School Hunter Centre for Entrepreneurship, University of Strathclyde Iran s Ministry of Labour and Social Affairs Irans Labour and Social Security Institute (LSSI)
IFF Research Ltd.
Irn
University of Tehran
Dr. Mohammad Reza Zali
Irlanda Islandia Israel
Dublin City University Reykjavik University The Ira Center of Business, Technology & Society, Ben Gurion University of the Negev
Enterprise Ireland Reykjavik University The Ira Center for Business, Technology & Society, Ben Gurion University of the Negev Sami Shamoon College of Engineering Advanced Technology Encouragement Centre (ATEC) in the Negev
IFF Capacent Gallup The Brandman Institute
Italia Jamaica
EntER - Bocconi University University of Technology, Jamaica
Target Research College of Business and Management, University of Technology, Jamaica KOCI Market Research and data Mining Services
Japn
Keio University
Venture Enterprise Center Ministry of Economy, Trade and Industry
Social Survey Research Information Co.,Ltd (SSRI) SKDS
Letonia
The TeliaSonera Institute at the Stockholm School of Economics in Riga University Ss. Cyril and Methodins Business Start Up Centre Macedonian Enterprise Development Foundation (MEDF)
Olga Rastrigina Anders Paalzow Alf Vanags Vyacheslav Dombrovsky Radmil Polenakovik Tetjana Lazarevska Lazar Nedanoski Gligor Mihailovski Marija Sazdevski Bojan Jovanovski Trajce Velkovski Aleksandar Kurciev Igor Nikoloski Ljupka Mitrinovska
TeliaSonera AB
Macedonia
Macedonian Enterprise Development Foundation (MEDF) National Centre for Development of Innovation and Entrepreneurial Learning (NCDIEL)
Brima Gallup
103
Pas
Institucin
Miembros
Patrocinadores
Malasia
University Tun Abdul Razak
Roland Xavier Leilanie Mohd Nor Dewi Amat Sapuan Mohar Yusof
University Tun Abdul Razak
Rehanstat
Mxico
Tecnolgico de Monterrey
Marcia Campos Arturo Torres Elvira Naranjo Dragan Lajovic Milorad Jovovic Tamara Backovic Stana Kalezic Olja Stankovic Radmila Damjanovic Milos Raznatovic Irena Peric Nada Radovanic Ivana Zecevic Ana Sebek Stevan Karadaglic Miljan sestovic Lars Kolvereid Erlend Bullvaag Bjrn Willy Aamo Terje Mathisen Eirik Pedersen
Tecnolgico de Monterrey
Alduncin y Asociados Damar DOO Podgorica
Montenegro
University of Montenegro
Economic Faculty of Montenegro Investment Developments Fund of Montenegro Ministry of Economy of Montenegro Employment Agency of Montenegro Directorate for Development of Small and Medium-Sized Enterprises Chamber of Economy Montenegro Ministry of Trade and Industry Innovation Norway Kunnskapsparken Bod AS, Center for Innovation and Entrepreneurship Kunnskapsfondet Nordland AS Bod Graduate School of Business
Noruega
Bod Graduate School of Business
TNS Gallup
Pakistn
Institute of Business Administration (IBA), Karachi
Sarfraz A. Mian Arif I. Rana Zafar A. Siddiqui Shahid raza Mir Shahid Qureshi Samir Abdullah Yousef Daoud Tareq Sadeq Muhannad Hamed Alaa Tartir Jaime Serida Oswaldo Morales Keiko Nakamatsu Liliana Uehara
U.S. Agency for International Development Centre for Entrepreneurial Development, IBA, Karachi, LUMS, Lahore Babson College, USA Arab Fund for Economic & Social Development Palestinian National Authority (PNA)
Oasis International
Palestina
The Palestine Economic Policy Research Institute - MAS
The Palestine Central Bureau of Statistics (PCBS)
Per
Universidad ESAN
Universidad ESAN
Imasen
104
Anexos
Pas
Institucin
Miembros
Patrocinadores
Portugal
SPI Ventures
Augusto Medina Douglas Thompson Sara Medina Joo Rodriguez Nuno Conalves Gualter Manuel Medeiros do Conto Joo Crispin Borges da Ponte Nlia Cavaco Branco Mati Dumitru Nagy gnes Gyrfy Lehel-Zoltn Pete tefan Benyovszki Annamria Petru Tnde Petra Szerb Lszl Mircea Coma Ilie Liviu Jszsz Levente Mati Eugenia Olga Verkhovskaya Maria Dorokhina Galina Shirokova Alexander Chepurenko Olga Obraztsova Tatiana Alimova Maria Gabelko Kate Murzacheva Mike Herrington Jacqui Kew Penny Kew
IAPMEI (Instituto de Apoio s Pequenas e Medias Empresas e Innovao) FLAD (Fundao Luso-Americana para o Desenvolvimento) Governo Regional dos Aores (Secretaria Regional da Economia) PROCONVERGENCIA
GfK Metris (Metris-Mtodos de Recolha e Investigao Social, S.A.)
Grupo Regional Azores Universidade dos Aores (UAC) SPI Ventures
Rumana
Babes-Bolyai University, Faculty of Economics and Business Administration
Babe-Bolyai University, Faculty of Economics and Business Administration
Metro Media Transilvania
Rusia
Saint Petersburg Team Graduate School of Management, Saint Petersburg Moscow Team State University Higher School of Economics, Moscow
Graduate School of Management at Saint Petersburg State State University - Higher School of Economics Ministry of Economic Development of Russian Federation Swiss South African Cooperation Initiative (SSACI) Services SETA Small Enterprise Development Agency (SEDA)
Levada - Center
Sudfrica
The UCT Centre for Innovation and Entrepreneurship, Graduate School of Business, University of Cape Town
Nielsen South Africa
Suecia
Swedish Entrepreneurship Forum
Pontus Braunerhjelm Ulrika Stuart Hamilton Mikael Samuelson Krinstina Nystrm Per Thulin
Vinnova CECIS Confederation of Swedish Enterprise
DEMOSKOP
Suiza
School of Business Administration (HEG-FR) Fribourg
Rico J. Baldegger Andreas A. Brlhart Mathias J. Rossi Patrick E. Schffel Thomas Straub Sabine Frischknecht Muriel Berger Verena Huber
KTI /CTI (Confederations Innovation Promotion Agency) School of Business Administration (HEG-FR) Fribourg
gfs Bern
105
Pas
Institucin
Miembros
Patrocinadores
Taiwn
National Chengchi University China Youth Career Development Association Headquarters (CYCDA)
Chao-Tung Wen Chang-Yung Liu Su-Lee Tsai Yu-Ting Cheng Yi-Wen Chen Ru-Mei Hsieh Chung-Min Lo Li-hua Chen Shih-Feng Chou Karen Murdock Miguel Carillo Colin McDonald Faysal Mansouri Lotfi Belkacem Esra Karadeniz Rebecca Namatovu-Dawa Warren Byabashaija Arthur Sserwanga Sarah Kyejjusa Waswa Balunywa Peter Rosa Leonardo Veiga Adrin Edelman Pablo Regent Fernando Borraz lvaro Cristiani Cecilia Gomeza Robert Davis Malama Solomona Asoka Gunaratne Judith King Andrina Thomas-Lini Francis Chigunta Valentine Mwanza Moonga Mumba Mulenga Nkula Kristie Seawright Mick Hancock Yana Litovsky Chris Aylett Jackline Odoch Marcia Cole Jeff Seaman Niels Bosma Alicia Coduras
Small and Medium Enterprise Administration, Ministry of Economic Affairs
NCCU Survey Center
Trinidad y Tobago
Arthur Lok Jack Graduate Schoool of Business, University of the Sousse
Arthur Lok Jack Graduate Schoool of Business, University of the West Indies
Tnez Turqua Uganda
Institut des Hautes Etudes Commerciales - Sousse Yeditepe University Makerere University Business School (MUBS)
GTZ Programme dAppui lEntrepreneuriat et lInnovation Union of Chambers and Commodity Exchanges of Turkey (TOBB) Danish Research Council Makerere University Business School
Optima Akademetre Makerere University Business School
Uruguay
Universidad de Montevideo
University of Montevideo Banco Santander Uruguay
Equipos Mori
Vanuatu
UNITEC
AusAID UNITEC New Zealand
UNITEC New Zealand
Zambia
University of Zambia
Danish Research Council
Department of Development Studies, University of Zambia
GEM Global Coordination Team
Fuente: GEM Global Report 2010-2011.
106
a- e t e rmin ncu br ., s m C n E e te y e ptie , D. e o s ir Se t so rp ro rim go mpu cue lib p en Bo o im c a de n de ar 1 e Se etic s. n 1 . r lv to de 20 bia He pun s de lom tere 10 Co rac ca

Informe Gem 2010-2011 - 2

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REPORTE ANUAL BOGOT 2010

Global Entrepreneurship Monitor

REPORTE ANUAL BOGOT 2010

Global Entrepreneurship Monitor

G. Impacto de la crisis mundial en los emprendedores

Reporte de Resultados GEM Bogot 2010-2011

REPORTE ANUAL BOGOT 2010

Reporte de Resultados GEM Bogot 2010-2011

Figura 1.1 Modelo conceptual del GEM

Contexto poltico, cultural y social

Nuevas sucursales Crecimiento de las empresas

Crecimiento econmico nacional (PIB, empleo, innovacin tecnolgica)

Percepcin de oportunidades Percepcin de capacidades

Etapa inicial Persistencia Salidas

Crecimiento Innovacin Creacin de valor social

Emprendedor potencial: conocimientos y habilidades

Nuevo empresario (hasta 3,5 aos)

Empresario establecido (ms de 3,5 aos)

A. Encuesta a la poblacin adulta de 18 a 64 aos de edad (Adult Population Survey, APS)

B. Encuesta a expertos nacionales (National Expert Survey, NES)

Reporte de Resultados GEM Bogot 2010-2011

logros educacionales, especializacin ocupacional y aos de experiencia en creacin de empresa.

II. Participacin de los pases en el 2010

III. Actividad emprendedora en Bogot en el 2010

Grfico 3.1. Poblacin de las principales ciudades de Amrica Latina, 2009.

Reporte de Resultados GEM Bogot 2010-2011

Grfico 3.2. PIB de las principales ciudades de Amrica Latina, 2009.

III. Actividad emprendedora en Bogot en el 2010

Grfico 3.3. Evolucin del posicionamiento competitivo de Bogot.

Reporte de Resultados GEM Bogot 2010-2011

Grfico 3.5. Comparacin internacional tasa de desempleo, 2010.

III. Actividad emprendedora en Bogot en el 2010

C. Resultados de la tasa de actividad emprendedora

Reporte de Resultados GEM Bogot 2010-2011

Fuente: GEM Bogot (2010-2011).

III. Actividad emprendedora en Bogot en el 2010

Fuente: GEM Bogot (2010-2011).

Reporte de Resultados GEM Bogot 2010-2011

Fuente: GEM Bogot (2010-2011).

III. Actividad emprendedora en Bogot en el 2010

D. Tasa de creacin de empresas en Bogot y otras ciudades del pas en el 2010-2011

Cuadro 3.1 TEA por poblacin en Bogot y Colombia

Fuente: DANE y GEM Bogot 2010. Encuesta a la poblacin adulta.

Grfico 3.9. Dinmica empresarial de Bogot en el periodo 2005-2010.

Reporte de Resultados GEM Bogot 2010-2011

Emprendedor potencial: conocimientos y habilidades

Emprendedor naciente: involucrado en la puesta en marcha (hasta 3 meses)

Nuevo empresario (hasta 3,5 aos)

Empresario establecido (ms de 3,5 aos)

Bogot 2010-2011 Bogot 2009-2010 Fuente: GEM-Bogot (2010-2011).

Emprendedor potencial: conocimientos y habilidades

Emprendedor naciente: involucrado en la puesta en marcha (hasta 3 meses)

Nuevo empresario (hasta 3,5 aos)

Empresario establecido (ms de 3,5 aos)

Bogot Medelln Cali Colombia Fuente: GEM-Bogot (2010-2011).

44,9% 41,6% 42,6% 46,2%

10,1% 8,41% 7,2% 8,7%

11,2% 7,43% 9,8% 12,6%

8,6% 8,8% 12,5% 12,2%

III. Actividad emprendedora en Bogot en el 2010

IV. Actitudes y percepciones de los bogotanos frente a la creacin de nuevas empresas

A. Percepcin sobre una posible experiencia empresarial

Reporte de Resultados GEM Bogot 2010-2011