Prezentarea firmei : BMW (Bayerische Motoren Werke)

Pietrele de temelie ale imperiului BMW dateaz nc din 1916 n Mnchen, cnd FranzJosef Popp i Max Friz nfiineaz Bayerische Flugzeug-Werke (Industria Bavarez de Avioane), n data de 7 martie. Astfel, contrar ateptrilor, nceputurile BMW au constat din producia de motoare de avioane, i nu maini. Doi ani mai trziu compania este redenumit Bayerische Motoren Werke GmbH (Industria Bavarez de Automobile), de unde i iniialele BMW. Rzboiul n desfurare asigur companiei o cretere rapid i, avnd ca scop expansiunea, firma construiete o fabric ncptoare chiar lng aeroportul Oberwiesenfeld din Mnchen i continu s construiasc motoare pentru avioanele militare pn n 1918. Intrarea grupului BMW n producie s-a produs n 1928 cnd BMW a preluat o alt companie german, Fahrszenwerk Eisenach, care intrase n serioase probleme financiare i care construise maini nc din 1896. Succesul repurtat n vnzri a permis grupului BMW s supravieuiasc crizei mondiale ce a urmat cderii bursei de pe Wall Street din octombrie 1929. n aceast perioad, o main mic la un pre redus constituia mijlocul principal de transport. Lansarea primului model complet nou al BMW s-a produs n 1933 o dat cu realizarea primului model cu ase cilindri 303, conceput pentru amatorii de vitez, elegan i prestigiu de la o main mic i economic. Cu mrcile BMW, MINI i Rolls-Royce Motor Cars, BMW Group s-a concentrat pe segmentul premium al pieei internaionale de automobile nc din 2000. n anii urmtori, lansarea BMW Seria 1 a nsemnat o expansiune a gamei de modele n segmentul premium al clasei mici i mijlocii, iar BMW Seria 6 a realizat acelai lucru n segmentul modelelor Coup i Convertible mari. Marca MINI a fost lansat iar producia a nceput la fabrica Oxford n 2001. n 2003, BMW Group i-a asumat responsabilitatea mrcii pentru Rolls-Royce Motor Cars. n acelai timp, Sediul Central Global i fabrica din Goodwood au fost construite.

Misiunea BMW
Misiunea declarat pe plan mondial a grupului BMW este: S fim cel mai de succes productor premium din industrie. Evoluia de invidiat pe piaa internaional a grupului s-a bazat pe un scop care d i deviza BMW: Sheer Driving Pleasure (Plcerea de a Conduce).

Valorile BMW:
n ntreaga lume grupul BMW i mrcile sale sunt asociate cu expresii precum: dinamism inovaie provocare rafinament.

Valorile mrcii sunt: tehnologie calitate performan exclusivitate.

Analiza SWOT:
Puncte tari: calitatea deosebit a produselor oferite tehnologii de producie la standarde ridicate experiena acumulat n zeci de ani, BMW fiind unul dintre cei mai de succes productori de maini premium din industria auto. Puncte slabe: BMW este un productor independent, n timp ce concurenii si au parte de resurse financiare mult superioare, de exemplu Mercedes Benz pe DaimlerChrysler iar Audi pe Volkswagen. Preuri mari Produse de ni (consumatori cu venituri ridicate)

Oportuniti: Romnia are potenial ridicat pentru c face parte din rile post-comuniste care au trecut de perioada de tranziie, nivelul de trai i implicit puterea de cumprare sunt n continu cretere iar piaa nu este saturat, fiind ntr-o perioad de expansiune. fora de munc ieftin Ameninri: risc pe piaa est-european legat de desfacerea produselor, cauzat de puterea mic de cumprare. Lipsa de experien a est-europenilor n ceea ce privete producerea de automobile. n urma analizei SWOT am decis c cea mai bun strategie este maxi-max deoarece exist resursele (puncte tari) i oportunitile necesare: ne folosim de mna de lucru mai ieftin => costuri de producie mai mici. Prin calitatea deosebit a produselor BMW ncearc s inteasc acel segment de consumatori cu venituri nalte.

In Europa, Audi este lider pe piata, urmat de BMW si Mercedes-Benz

Iata care a fost situatia pe continentul european si cum si-au disputat cei trei producatori premium cota de piata: 1. Audi 623.536 masini noi inmatriculate si-a mentinut pozitia fata de anul trecut. Cota de piata: 4,5%. 2. BMW 609.196 masini noi inmatriculate a crescut cu 6.5% fata de anul trecut. Cota de piata: 4,4%. 3. Mercedes-Benz 586.146 masini noi inmatriculate. Cota de piata: 4,3%. In Europa lider de piata este Audi, si la inmatriculari si la volumul vanzarilor (647.600 unitati), urmat la distanta scurta de BMW si Mercedes-Benz. Per total, n 2009, BMW Group a vndut 1.286.310 automobile ale mrcilor BMW, MINI i Rolls-Royce (2008: 1.435.876 uniti/ -10,4%). Aceast performan a permis BMW Group s-i salte cota de pia n segmentul premium i, aa cum s-a anunat anterior, s-i pstreze locul de lider mondial n producia de automobile premium.

Concurentii majori ai marcii BMW .

Fiecare dintre gamele Seria au concureni diferite. Concureni direci se numr: Seria 1 Mercedes A Class, Audi A3, Volkswagen Golf si Ford Focus. Seria 3 Audi A4, Jaguar X-Type, Mercedes C-Class, Lexus IS200. Seria 5 Audi A6, Mercedes E-Class, Saab 9-5, Jaguar S-Type, Volvo S80. Seria 6 Jaguar XK, Mercedes SL, Porsche 911 i Lexus SC340. Seria 7 Audi A8 si S8, Jaguar XJ serie, Lexus LS400, Mercedes S-Class. X3 Land Rover Freelander, Nissan X-Trail, Jeep Cherokee si Honda CR-V. X5 Range Rover, Mercedes M-Class, Volvo XC90, Porsche Cayenne, VW Touareg. Z4 Porsche Boxster, Mercedes SLK, Honda S2000, Nissan 350Z si Audi TT. M Range M3 Coupe - Mercedes C55 si Audi RS4. M5 - Mercedes E55 AMG, Audi RS6, Jaguar S-Type R si Porsche Cayenne Turbo, M6 - Ferrari F340 si Aston Martin DB9. MINI Renault Clio, Peugeot 206, Toyota Yaris, Vauxhall Corsa, VW Polo, Nissan Micra. Rolls-Royce Phantom Mercedes Maybach 57, Bentley Flying Spur, Maserati Quattroporte i Mercedes S65 AMG Limuzina.

Motivarea personalului
Motivarea personalului const n depistarea exact a principalilor factori motivatori ai angajailor organizaiei, asumarea, prioritizarea i implementarea crezului organizaiei. De aceea se vor dezvolta n companie posibiliti de dezvoltare a carierei i de evaluare a performanelor angajailor. n cadrul dezvoltrii se includ i programele de training periodic cu persoane din compania mam i cu traineri recunoscui pe plan mondial. Aici se includ i activitile de teambuiling i de fidelizare a personalului.

Dezvoltarea carierei: o o o o Monitorizarea evoluiei profesionale a fiecrui angajat obiective personale, evaluarea periodic a muncii informaii stocate n arhiva angajatului Programe de instruire i perfecionare personalizate, adaptate potenialului i nevoilor fiecrui angajat n parte, pe baza determinrii automate a necesarului de instruire i planificarea cursurilor Administrarea i evaluarea cursanilor i a trainerilor Promovri

Evaluarea performanelor o o o o Definirea standardelor de performan pentru fiecare angajat i post Gestionarea documentelor necesare evalurii performanelor Motivarea personalului Managementul obiectivelor pe departamente/ angajai

Exemple de furnizori ai marcii BMW : Elemente optice:

Automotive Lighting ZKW Bosch

Filtre:
Mann Hengst Mahle

Elemente de directie:
Lemfoerder

Bujii:
NGK

Frane:
ATE Textar Ferodo Zimmerman TRW Mahle Bosch Brembo Cutie de viteze: Getrag ZF GM

Ambreiaj:
Luk Sachs

Cornaciu Alexandru Pascalau Marius Clasa XII F