Sowniczek

BK budet kocowy (BAC budget at completion) suma planowanych kosztw wykonania zadania (rwnie okrelany jako koszt wedug planu bazowego); BKPH budetowy koszt pracy wedug harmonogramu (BCWS budgeted cost of work scheduled) iloczyn procentowego stopnia zaawansowania zadania i kosztw planowanych; warto reprezentuje wykonan cz zadania i jego planowany koszt; BKPW budetowy koszt pracy wykonanej (BCWP budgeted cost of work performed), rwnie okrelany jako warto wypracowana okrela koszt pracy wykonanej do daty biecej; dla zadania o planowanym koszcie 4 000 z, wykonanej w 75%, warto wynosi 3 000 z; JNP jak najpniej (ALAP as late as possible) ograniczenie naoone na terminarz zadania w celu wykonania go najpniej, jak tylko jest to moliwe, biorc pod uwag jego wspzalenoci; JNS jak najwczeniej (ASAP as soon as possible) ograniczenie naoone na terminarz zadania w celu wykonania go najszybciej, jak tylko jest to moliwe, biorc pod uwag jego wspzalenoci; OKS odchylenie kosztowe wartoci wypracowanej (CV earned value cost variance) odchylenie pokazujce rnic midzy kosztem planowanym (kosztem wedug planu bazowego) i kosztem rzeczywistym obejmujcym rzeczywisty koszt do dnia dzisiejszego i koszt szacowany na przyszo; warto moe by dodatnia koszt jest niszy ni przewidziano w budecie, lub ujemna budet zosta przekroczony; RKPW rzeczywisty koszt pracy wykonanej (ACWP actual cost of work performed) rzeczywisty koszt pracy wykonanej do dnia biecego wraz z kosztem staym; SKK szacowany koszt kocowy (EAC estimate at completion) cakowity zakadany koszt zasobw w zadaniu; warto stanowi sum kosztw poniesionych i zakadanych na pozosta cz zadania; SPP struktura podziau pracy (WBS work breakdown structure) hierarchiczna struktura suca do organizowania zada; kody SPP s przydzielane automatycznie do kadego zadania w projekcie; alokacja nadmierna (overallocation) w harmonogramie przewidziano dla zasobu wicej pracy ni jest czasu na jej wykonanie; bilansowanie zasobw (resource levelling) proces wykorzystywany przez program w celu modyfikacji alokacji i rozwizywania konfliktw zasobw; budet kocowy patrz: BK; budetowy koszt pracy wedug harmonogramu patrz: BKPH; budetowy koszt pracy wykonanej patrz: BKPW; czas trwania (zadania) (duration) czas na wykonanie zadania; czas wolny (nonworking time) czas, w ktrym zasb nie jest przydzielony do wykonywanego zadania; czas zwoki (lag) opnienie pomidzy zadaniami powizanymi zalenoci; przedstawia okrelon ilo czasu upywajcego pomidzy zakoczeniem jednego zadania a rozpoczciem nastpnego; data rozpoczcia (start date) data rozpoczcia projektu; data zakoczenia (finish date) data zakoczenia projektu; diagram sieciowy (network diagram) standardowy formularz ledzenia, w zarzdzaniu projektem prezentujcy zalenoci midzy zadaniami w projekcie; praca w nadgodzinach (overtime) praca wykraczajca poza normalne godziny pracy zasobu; stawka za prac w godzinach nadliczbowych moe si rni od stawki normalnej;

jak najwczeniej patrz: JNS; jak najpniej patrz: JNP; kalendarz (calendar) umoliwia rne ustawienia przedstawiajce godziny dnia pracy, dni tygodnia pracy, wita i dni wolne od pracy; wykorzystywany do sporzdzania harmonogramu projektu; kalendarz bazowy (base calendar) domylny kalendarz, ktry okrela czas wszystkich nowych zada, chyba e zostanie okrelony kalendarz zasobu; konspekt (outline) struktura organizacji zada sumarycznych i podzada w projekcie; koszt (cost) koszt moe odnosi si do zadania w projekcie; koszt zadania moe by stay lub moe zalee od przydzielonych do zadania zasobw, takich jak sprzt, materiay lub zasoby ludzkie z okrelonymi dla nich stawkami godzinowymi lub opatami; koszt skumulowany (cummulative cost) planowany cakowity koszt zasobu do danej chwili, dla konkretnego zadania; warto stanowi sum kosztw poniesionych i kosztw prognozowanych na pozosta cz zadania; koszt stay (fixed cost) koszt niezaleny od wykorzystania zasobw w zadaniu; przykadem moe by honorarium konsultanta lub koszt zezwolenia; koszt wedug planu bazowego (baseline cost) planowany cakowity koszt zadania w projekcie przed pojawieniem si kosztw rzeczywistych; linia daty biecej (current date line) pionowa linia na wykresie Gantta wskazujca biec dat i czas; linie postpu (progress lines) w wykresie Gantta linie naoone na paski wykresu, reprezentujce przeledzone postpy w projekcie; cze rozpoczcie-rozpoczcie (start-to-start relationship) wspzaleno midzy zadaniami, w ktrej rozpoczcie jednego zadania jest uzalenione od rozpoczcia drugiego; cze rozpoczcie-zakoczenie (start-to-finish relationship) wspzaleno midzy zadaniami, w ktrej zakoczenie jednego zadania jest uzalenione od rozpoczcia drugiego; cze zakoczenie-rozpoczcie (finish-to-start relationship) wspzaleno midzy zadaniami, w ktrej rozpoczcie jednego zadania jest uwarunkowane zakoczeniem drugiego; cze zakoczenie-zakoczenie (finish-to-finish relationship) wspzaleno midzy zadaniami, w ktrej zakoczenie jednego zadania jest uzalenione od zakoczenia drugiego; czenie (linking) ustalenie powizania midzy zadaniami w dwch harmonogramach tak, aby zmiany pojawiajce si w zadaniu pierwszego harmonogramu byy widoczne w drugim; termin uywany rwnie do ustalania wspzalenoci zada w projekcie; nastpnik (successsor) we wspzalenoci zada to zadanie, ktre powinno rozpocz si po zakoczeniu innego zadania; numer Id (ID number) numer zadania w projekcie okrelony na podstawie jego miejsca w harmonogramie; obcienie prac (workload) ilo pracy wykonywanej w danym momencie przez zasb, biorc pod uwag wszystkie zadania, nad ktrymi pracuje; oczekiwany czas trwania (expected duration) przewidywany czas trwania zadania, okrelany na podstawie dotychczasowej dziaalnoci; odchylenie czasu trwania (duration variance) pole zawierajce rnic midzy czasem trwania zadania wedug planu bazowego a obecnie zakadanym czasem trwania zadania liczonym w oparciu o wykonane czynnoci i czynnoci pozostae do wykonania; odchylenie kosztowe wartoci wypracowanej patrz: OKS; ograniczenie (constraint) zawenie naoone na zadanie, dotyczce jego daty rozpoczcia lub zakoczenia; na przykad zadanie moe mie naoone ograniczenie wymagajce, aby zadanie byo wykonywane jak najpniej w trakcie realizacji projektu opnienie (gap) patrz: czas zwoki; plan bazowy (baseline) pocztkowy plan projektu sucy do ledzenia jego rozwoju; podprojekt (subproject) wstawiona kopia innego projektu, ktra staje si faz projektu wykonywanego;

podzadanie (subtask, subordinate task) zadanie realizujce element dziaania w projekcie; stanowi cz zadania sumarycznego; podziel zadanie (split task) w wypadku, gdy nastpia przerwa lub opnienie w wykonywaniu zadania, mona je podzieli na dwa zadania; przy podziale zada czas przestoju nie jest brany pod uwag w obliczaniu cakowitego czasu wykonania zadania; pokazywanie podzada (expand) otwieranie konspektu projektu w celu pokazania podzada i zada sumarycznych; poprzednik (predecessor) we wspzalenoci zada to zadanie, ktre powinno wystpi przed innym zadaniem lub je poprzedza; praca skumulowana (cummulative work) planowana cakowita praca zasobw dla konkretnego zadania; warto stanowi sum pracy wykonanej i pracy zaplanowanej na pozosta cz zadania; priorytety (priorities) program korzysta z priorytetw dla zada przy bilansowaniu zasobw w celu rozwizania konfliktw w projekcie; im wyszy priorytet zadania, tym mniejsze prawdopodobiestwo, e zadanie spowoduje opnienie w procesie bilansowania zasobw; procent wykonania (percent complete) ilo pracy wykonanej w obrbie zadania wyraona w procentach; projekt (project) szereg krokw sucych osigniciu okrelonego celu; projekt objty jest ograniczeniem czasowym, jakociowym i kosztowym; przestrze robocza (workspace) zestaw plikw i ustawie projektu, ktre mona razem zapisa lub otworzy, co pozwala na podjcie pracy nad projektem w miejscu jej przerwania; przesun w d (demote) funkcja pozwalajca przesun zadanie w d w strukturze konspektu projektu; przesun w gr (promote) funkcja pozwalajca przesun zadanie w gr w strukturze konspektu projektu; pula zasobw (resource pool) grupa zasobw przydzielana do zadania w caoci (np. grupa pracownikw administracyjnych przydzielonych do tworzenia raportw); punkt kontrolny (milestone) zadanie o zerowym czasie trwania, okrelajce znaczcy moment w harmonogramie; ramka (node) pole zawierajce informacje o zadaniu projektu w widoku Diagramu sieciowego; raport krzyowy (crosstab) raport prezentujcy porwnanie dwch zestaww danych w miejscu ich przecicia; mona przykadowo stworzy raport krzyowy informujcy o kosztach zadania krytycznego opnionego w harmonogramie; rozkad przydziau (resource contouring) zmiana czasu rozpoczcia przez przydzielony zasb pracy nad zadaniem; moe by rwnie uywany do zmieniania rozkadu pracy w czasie; rzeczywisty koszt pracy wykonanej patrz: RKPW; rzutowanie (roll up) moliwo konfigurowania, w efekcie ktrej podzadania s rzutowane na pasek zadania sumarycznego; skala czasu (timescale) obszar wykresu Gantta wywietlajcy jednostki czasu; stay czas trwania (fixed duration) niezalenie od uytej iloci zasobw czas trwania zadania pozostaje niezmienny; przykadem moe by czas podry; struktura podziau pracy patrz: SPP; szablon (template) format pliku Project, pozwala na zapisanie ustawie kalendarza, formatowania i zada; na bazie szablonu mog by tworzone nowe pliki projektu; szacowany czas trwania (elapsed duration) przewidywany czas trwania zadania w oparciu o dob 24-godzinn i tydzie 7-dniowy; szacowany koszt kocowy patrz: SKK; cieka krytyczna (critical path) cig zada, ktre musz zosta wykonane w terminie, aby cay projekt zosta zakoczony w terminie; ledzenie (tracking) rejestrowanie rzeczywistych postpw zadania w projekcie, zarwno w zakresie prac wykonanych, jak i naliczonych kosztw; warto rzeczywista (actual) rzeczywisty koszt lub procentowy stan zaawansowania prac;

warto wypracowana (earned value) okrelana rwnie jako budetowy koszt pracy wykonanej warto okrelajca miar kosztu pracy wykonanej; zadanie, dla ktrego okrelono koszty w wysokoci 4 000 z, wykonane w 75%, bdzie miao warto 3 000 z; widok czony (combination view) widok programu, w ktrym na dole ekranu wywietlone s szczegy zada; wspzaleno (zada) (dependency) zwizek czasowy pomidzy dwoma zadaniami w projekcie; wspzaleno moe okrela, czy zadanie bdzie wykonane przed innym zadaniem, czy po nim, lub czy rozpocznie si w okrelonym momencie realizacji innego zadania; wykres Gantta (Gantt chart) standardowe narzdzie ledzenia w zarzdzaniu projektem wywietlajce informacje o zadaniu w postaci arkusza i wykresu, w ktrym zadania s reprezentowane przez poziome paski; zadanie (task) pojedynczy krok w realizacji projektu, ktrego wykonanie jest istotne dla osignicia jego celw; zadanie krytyczne (critical task) zadanie na ciece krytycznej; zadanie sumaryczne (summary task) zadanie zoone z podzada; zadanie sumaryczne jest okrelane na podstawie informacji o podzadaniach i nie ma wasnego terminarza; zadanie cykliczne (recurring task) zadanie powtarzajce si w trakcie realizacji projektu; typowe zadania cykliczne to regularne zebrania zespou lub regularne analizowanie wynikw projektu; zadanie o ustalonym terminie (fixed-date task) zadanie, ktre musi wystpi w okrelonym dniu; w zwizku ze wspzalenoci zadania te nie mog by przesuwane w harmonogramie; zadanie wedug nakadu pracy (effort-driven task) zadanie o okrelonym nakadzie pracy potrzebnym do jego wykonania; po dodaniu do takiego zadania zasobw, nakad pracy jest dzielony pomidzy te zasoby; zadanie powizane z zasobami (resource-driven task) zadanie, ktrego terminarz jest okrelony iloci przydzielonych mu zasobw; zadanie zewntrzne (external task) w wypadku, gdy istnieje wspzaleno midzy zadaniami w rnych projektach, program wywietla zadania z innego projektu w ramach projektu biecego; zadanie zewntrzne przedstawia zadanie wspzalene z biecego projektu bez potrzeby opuszczania go; zaleno koowa (circular dependency) wspzaleno zada tworzca ptl bez wyjcia; zapas czasu (slack, tag) ilo czasu, o jak zadanie moe by opnione, zanim stanie si zadaniem krytycznym; zapas czasu jest zuytkowany, jeeli dalsze opnienie zadania opni dat zakoczenia projektu; zarzdzanie projektem (project management) dziedzina obejmujca rne metody, procedury i koncepcje stosowane do kontroli postpw i wyniku projektu; zasb (resource) okrela koszt wykonania zadania; zasobami mog by sprzt, materiay, opaty, a take zasoby ludzkie; zmienna stawka (variable rate) zmiana w koszcie zasobu, ktr mona wprowadzi w okrelonym momencie realizacji projektu; przykadowo, jeeli jest przewidziana podwyka pensji lub podwyszenie opat za dzieraw sprztu, mona dla tych zasobw przydzieli stawki zmienne; zwin (collapse) zamkn konspekt projektu w celu ukrycia podzada.