1.1. REALIDAD PROBLEMTICA EXLOBLOCK SAC, es una empresa que tiene como objetivo la produccin y comercializacin de ladrillos de concreto, mantenimiento de redes elctricas areas y subterrneas de alta, media y baja tensin, ejecucin de proyectos, construcciones de todo tipo de obras electromecnicas, fabricacin y comercializacin de tubos de concreto. Los materiales utilizados para los trabajos que realizar son adquiridos a travs de terceros para lo cual hace sus requerimientos generalmente de postes y sus accesorios, lo cual muchas veces les complica el trabajo debido a que para realizar sus actividades en las mineras se requieren postes con ciertas medidas y requisitos diferentes a las medidas estndar por lo que los tiempos de fabricacin son prolongados y dificultan el trabajo que realiza.
EXLOBLOCK SAC, proyecta el funcionamiento en el Parque Industrial a la construccin de una planta dedicada a la produccin y comercializacin de ladrillos de concreto con el propsito de desarrollar un franco proceso de inversin y crecimiento, lo que le permitir mejorar su servicio a sus clientes permitiendo un trabajo rpido y de calidad, ampliando su capacidad de produccin, mejorando su participacin en el mercado y generando ms empleo.
Los criterios y parmetros de factibilidad tanto econmica, rentable y de produccin han sido favorables, dentro de este proceso de planificacin y evaluacin del proyecto, sumado a esto, el enfoque de crecimiento sostenido, permitir plantearse como poltica empresarial, la reinversin constante, desarrollando en lo sucesivo, ao a ao, inversiones sostenidas en la lnea produccin, as como en la parte de comercializacin.
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Es por ello, EXLOBLOCK SAC busca la viabilidad de la regularizacin del inmueble en donde se proyecta el funcionamiento de la lnea productiva de la empresa, puesto que los parmetros de produccin proyectados lo exigen, y por la proyeccin de ampliar la capacidad productiva de nuestras lneas operacionales, hacen que sea una necesidad efectiva, lo mismo que nos permitir mejores financiamientos, mayor capacidad de inversin, y una tenencia valedera y justa, puesto que ya tenemos varios aos en el mercado nacional, desarrollando labores productivas y generando empleo, en la ciudad de Trujillo.
1.2. ENUNCIADO DEL PROBLEMA Ser viable el Proyecto de Inversin Industrial presentado por la empresa EXLOBLOCK SAC, para solicitar la instalacin de una planta de produccin dedicada a la fabricacin y comercializacin de ladrillos de concreto en el Parque Industrial de Trujillo de la Regin La Libertad?
1.3. HIPTESIS Es factible, viable y atractivamente rentable, el funcionamiento de una planta de produccin dedicada a la fabricacin y comercializacin de ladrillos de concreto de la empresa EXLOBLOCK SAC, as como sus proyecciones de aumento de rentabilidad, aumento de capacidad de produccin y generacin de ms empleo en el Parque Industrial de la ciudad de Trujillo.
1.4. JUSTIFICACIN
Permitir proporcionar un servicio ms rpido y de mayor calidad a sus clientes debido a que la misma empresa se dedicar a la fabricacin y comercializacin de ladrillos de concreto Se buscar de manera constante satisfacer y sostener el mercado real y potencial, en primera instancia, procurando introducirnos tambin en la EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 3
comercializacin de los ladrillos a otras empresas sin descuidar la actividad de la produccin y comercializacin de tubos de concreto. Se fomentar y generar nuevos puestos de trabajo, tanto directos como indirectos. Permitir mayores y mejores flujos econmicos a EXLOBLOCK SAC, para as conseguir y continuar en equilibrio financiero. El presente proyecto de inversin servir para conseguir los objetivos planteados, el financiamiento de futuras inversiones, as como concretar la reubicacin inmobiliaria de nuestra organizacin en el Parque Industrial de Trujillo.
1.5. OBJETIVOS 1.5.1 OBJETIVO GENERAL Demostrar la viabilidad del proyecto de inversin industrial de la empresa EXLOBLOCK SAC, en el Parque Industrial de Trujillo de la Regin La Libertad.
1.5.2 OBJETIVOS ESPECFICOS Determinar las ventajas que proporcionar a la empresa la instalacin de una planta de fabricacin de ladrillos de concreto. Analizar el mercado de los ladrillos para evaluar y ampliar el rubro de la empresa a la comercializacin de los ladrillos, ya que la idea original es la fabricacin de los ladrillos para la demanda de la propia empresa. Evaluar si es factible la implementacin del proyecto teniendo en cuenta todas las especificaciones tcnicas necesarias para la instalacin de la EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 4
planta, las maquinarias, los equipos y el personal capacitado para dichas operaciones. Determinar y evaluar los indicadores econmicos y financieros para demostrar la viabilidad y rentabilidad del proyecto en el tiempo. Ejecutar un estudio de impacto ambiental considerando todas las medidas necesarias para el correcto funcionamiento de la planta.
CAPITULO II MARCO TEORICO EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 5
2.1. PROYECTO DE INVERSIN Es una propuesta de accin tcnico econmica para resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos, materiales y tecnolgicos entre otros. Es un documento por escrito formado por una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se puede realizar y dar ganancias. Tiene como objetivos aprovechar los recursos para mejorar las condiciones de vida de una comunidad, pudiendo ser a corto, mediano o a largo plazo. Comprende desde la intencin o pensamiento de ejecutar algo hasta el trmino o puesta en operacin normal. Responde a una decisin sobre uso de recursos con algn o algunos de los objetivos, de incrementar, mantener o mejorar la produccin de bienes o la prestacin de servicios.
2.2. TIPOS DE PROYECTOS DE INVERSIN 2.2.1. Desde el punto de vista financiero No rentables: Tienen salidas de fondos definidos y cuantificables, pero que no estn orientados a la obtencin de lucro o utilidad monetaria. Ejemplo: proyectos de investigacin. Rentables: Se obtiene una utilidad directa y palpable. No medibles: Son proyectos que tienen cuantificadas las salidas de efectivo pero no pueden determinar una utilidad con cierto grado de seguridad. Ejemplo: desarrollo de un nuevo producto. Reemplazo: Son proyectos que representan el anlisis de la temporalidad de la vida til de un bien prorrogada por nuevos gastos de mantenimiento y reparacin de los bienes existentes. Ejemplo: adquisicin de nueva maquinaria.
Expansin: Son los proyectos que aumentan la capacidad instalada actual de produccin o de venta. Ejemplo: Incrementar la inversin de activos fijos. EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 6
2.2.2. Desde el punto de vista de la finalidad - De reduccin de costos. - De nuevos productos. - De diversificacin de servicios. - De nuevos mercados. - De reemplazo de equipo. - De investigacin y desarrollo.
2.2.3. Por el tamao y actividad empresarial - Para toda la empresa. - Por divisiones. - Por departamentos. - Por productos y/o servicios.
2.3. UN PROYECTO ESTA FORMADO POR CUATRO ESTUDIOS PRINCIPALES.
2.3.1. EL ESTUDIO DEL MERCADO: El objetivo aqu es estimar las ventas. Lo primero es definir el producto o servicio: Qu es?, Para qu sirve?, Cul es su "unidad": piezas, litros, kilos, etc.?, despus se debe ver cul es la demanda de este producto, a quien lo compra y cuanto se compra en la ciudad, o en el rea donde est el "mercado". Una vez determinada, se debe estudiar la OFERTA, es decir, la competencia De dnde obtiene el mercado ese producto ahora?, Cuntas tiendas o talleres hay?, Se importa de otros lugares?, se debe hacer una estimacin de cuanto se oferta. De la oferta y demanda, definir cuanto ser lo que se oferte, y a qu precio, este ser el presupuesto de ventas. Un presupuesto es una proyeccin a futuro.
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A) Definicin de mercado: El concepto de mercado se refiere a dos ideas relativas a las transacciones comerciales. Por una parte se trata de un lugar fsico especializado en las actividades de vender y comprar productos y en algunos casos servicios. En este lugar se instalan distintos tipos de vendedores para ofrecer diversos productos o servicios, en tanto que ah concurren los compradores con el fin de adquirir dichos bienes o servicios. Aqu el mercado es un lugar fsico.
B) Definicin de estudio de mercados: Es la funcin que vincula a consumidores, clientes y pblico con el mercado a travs de la informacin, la cual se utiliza para identificar y definir las oportunidades y problemas de mercado; para generar, refinar y evaluar las medidas de mercadeo y para mejorar la comprensin del proceso del mismo. Dicho de otra manera el estudio de mercado es una herramienta de mercadeo que permite y facilita la obtencin de datos, resultados que de una u otra forma sern analizados, procesados mediante herramientas estadsticas y as obtener como resultados la aceptacin o no y sus complicaciones de un producto dentro del mercado.
C) mbitos de aplicacin del estudio de mercados: - Anlisis del Entorno General: Se trata de estudiar todo lo que rodea a la empresa en diversos aspectos, como por ejemplo el entorno legal, el entorno econmico, el entorno tecnolgico y de infraestructuras, el entorno social/ideolgico, etc. - Anlisis del consumidor: Estudia el comportamiento de los consumidores detectando sus necesidades de consumo y la forma de satisfacerlas, averiguando sus hbitos de compra (lugares, momentos, preferencias...), etc., fundamentalmente con el objetivo de mejorar las tcnicas de venta de EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 8
un establecimiento comercial o bien crear nuevos establecimientos que cubran la demanda no satisfecha de los consumidores. - Anlisis de la Competencia: Estudiar el conjunto de empresa, con las que se comparte el mercado del mismo producto. - El producto Estudiar sobre lo referente al producto, a travs de Test de aceptacin y comparacin con los de la competencia. As tambin como en el uso, la forma, el tamao y el tipo de envase.
2.3.2. PLAN ESTRATGICO: Un Plan Estratgico es el documento ms importante que debe redactar la empresa. En l se explica hacia dnde se quiere ir y lo ms importante cmo se llegar. Debe ser una herramienta creada por los directivos que utilizarn para esta tarea la informacin brindada por diferentes Departamentos o reas de la organizacin.
Hay que tener en claro de que cualquier Plan Estratgico, a medida que se va implementando, necesita de ciertos ajustes, por lo que debe estar sometido a revisiones constantes, fundamentalmente de manos del grupo que lo cre.
La planeacin estratgica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misin, visin y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participacin y el compromiso a todos los niveles de la organizacin con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea.
2.3.3. PLAN DE MARKETING: EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 9
El plan de marketing es la herramienta bsica de gestin que debe utilizar toda empresa orientada al mercado que quiera ser competitiva. En su puesta en marcha quedarn fijadas las diferentes actuaciones que deben realizarse en el rea del marketing, para alcanzar los objetivos marcados. ste no se puede considerar de forma aislada dentro de la compaa, sino totalmente coordinado y congruente con el plan estratgico, siendo necesario realizar las correspondientes adaptaciones con respecto al plan general de la empresa, ya que es la nica manera de dar respuesta vlida a las necesidades y temas planteados. En marketing, como en cualquier otra actividad gerencial, toda accin que se ejecuta sin la debida planificacin supone al menos un alto riesgo de fracaso o amplio desperdicio de recursos y esfuerzos. Si una accin no planificada tiene xito, nos deberamos preguntar qu hubisemos conseguido de ms al operar bajo un plan. Intentar que un proyecto triunfe sin servirse de un plan de marketing es como tratar de navegar en un mar tempestuoso sin cartas martimas ni destino claro. El plan de marketing proporciona una visin clara del objetivo final y de lo que se quiere conseguir en el camino hacia la meta, a la vez, informa con detalle de la situacin y posicionamiento en la que nos encontramos, marcndonos las etapas que se han de cubrir para su consecucin. Tiene la ventaja aadida de que la recopilacin y elaboracin de datos necesarios para realizar este plan permite calcular cunto se va a tardar en cubrir cada etapa, dndonos as una idea clara del tiempo que debemos emplear para ello, qu personal debemos destinar para alcanzar la consecucin de los objetivos y de qu recursos econmicos debemos disponer.
2.3.4. INFRAESTRUCTURA: Tamao y localizacin de planta: La determinacin del tamao de la planta se encontrar tomando en cuenta la determinacin de la superficie necesaria para la realizacin de las EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 10
operaciones; primero se realiza el anlisis correspondiente a cada rea para luego definir las dimensiones y superficie del terreno requerido en el que deber considerar las necesidades actuales y futuras de la empresa.
Las decisiones sobre localizacin son un factor importante dentro del proyecto, ya que determinan en gran parte el xito econmico, pues sta influye no solo en la determinacin de la demanda real del proyecto, sino tambin en la definicin y cuantificacin de los costos e ingresos; adems compromete a largo plazo una fuerte inversin econmica. En lo referente a la ubicacin de la planta, ste se realiza considerando dos aspectos generales como son: Macro localizacin y Micro localizacin.
2.3.5. EL ESTUDIO TCNICO. El objetivo de aqu es disear como se producir aquello que venders. Si se elige una idea es porque se sabe o se puede investigar como se hace un producto, o porque alguna actividad gusta de modo especial. En el estudio tcnico se define: y Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto. y Donde obtener los materiales o materia prima. y Que maquinas y procesos usar. y Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.
En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto costara todo esto, que se necesita para producir y vender. Estos sern los presupuestos de inversin y de gastos.
2.3.6. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL El termino impacto ambiental tiene hoy diferentes sentidos; por este trmino se definen diferentes metodologas, procedimientos o herramientas, que se EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 11
emplean por agentes pblicos y privados en el campo de la planificacin y gestin ambiental; se utiliza para describir los impactos ambientales resultantes de los proyectos de ingeniera, de obras o de actividades humanas de cualquier tipo, tanto incluyendo los impactos causados por los procesos productivos, como los productos de esta actividad; tambin se emplea para describir los impactos que pueden provenir de una determinada instalacin a ser implantada, as como para designar los estudios de los impactos que ocurrieron o estn ocurriendo como consecuencia de una determinada accin.
2.3.7. ESTUDIO ORGANIZACIONAL: A menudo se afirma que las personas capaces pueden hacer funcionar cualquier patrn organizacional. Hay quienes aseguran incluso que es deseable que en una organizacin prive cierta "vaguedad", porque de esta manera se impone el trabajo en equipo, en virtud de la conciencia generalizada de la necesidad de cooperar al logro de todas las actividades. Pero es indudable que tanto las personas capaces como las dispuestas a cooperar trabajaran en conjunto ms efectivamente si saben que parte les corresponde desempear en una operacin en equipo y conocen la relacin entre s de sus funciones. Disear y sostener esta funcin es el propsito bsico de la funcin administrativa de la organizacin.
2.3.8. EL ESTUDIO ECONMICO FINANCIERO. Aqu se demuestra lo importante: La idea es rentable?,. Para saberlo se tienen tres presupuestos: ventas, inversin, gastos. Que salieron de los estudios anteriores. Con esto se decidir si el proyecto es viable, o si se necesita cambios, como por ejemplo, si se debe vender ms, comprar maquinas ms baratas o gastar menos. EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 12
Hay que recordar que cualquier "cambio" en los presupuestos debe ser realista y alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni considerando todos los cambios y opciones posibles entonces el proyecto ser "no viable" y es necesario encontrar otra idea de inversin. As, despus de modificaciones y cambios, y una vez seguro de que la idea es viable, entonces, se pasara al ltimo estudio. La Ingeniera Econmica es la disciplina que estudia la valoracin de proyectos de Ingeniera en sus componentes de costos y beneficios presentes y fundamentalmente futuros.
El anlisis Econmico se basa en el uso de mtodos, principios econmicos y utiliza las matemticas financieras como soporte en la generacin y valoracin de las alternativas econmicas de los proyectos de inversin, con la finalidad de generar alternativas econmicas viables a la organizacin en trminos de capacidad de inversin y financiacin. Cada alternativa debe fundamentarse en la creacin de valor en base a la diferenciacin, eficiencia y eficacia de los resultados. Por su parte el anlisis financiero del presente proyecto comprender la planificacin y diseo de estrategias financieras enfocadas a maximizar el valor de la empresa, para esto se aplica una serie de mtodos, formulas y modelos cuantitativos para asignar recursos a travs del tiempo, es un proceso estratgico que relaciona tres decisiones fundamentales de la teora financiera, que permitir una competitividad sostenible fundamentada en la creacin de valor. Con el anlisis econmico-financiero se determinan aspectos como: - Aspectos de Mercado. - Aspectos Tcnicos. - Aspectos Econmicos Financieros. - Aspectos Tributarios. - Construccin del Flujo de Caja. - Criterios de Evaluacin. EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 13
Los conceptos utilizados para la evaluacin econmica y financiera del presente proyecto y que se necesitan precisar son los siguientes:
a) Valor Actual Neto (VAN): Es la diferencia del valor actual neto de los ingresos futuros y del valor actual de los ingresos futuros y del valor actual de los egresos que se realizarn durante la vida til del proyecto, descontados hacia el momento con una tasa de costo de oportunidad del capital previamente determinada. Este indicador supone que la tasa de reinversin de los flujos de caja netos generados por el proyecto y que la tasa de costo financiero de las inversiones que demanda el proyecto son iguales a la tasa de costo de oportunidad de capital. VAN = VAI VAC VAI = Valor Actual de Ingresos. VAC = Valor Actual de Costos. VAN > 0, entonces ACEPTAMOS la inversin.
b) Tasa Interna de Retorno (TIR) Es la tasa de rendimiento basada en la rentabilidad del capital invertido. Este rendimiento del proyecto se conoce como la tasa de rendimiento interna (TIR) o el inters del rendimiento real que permite generar un proyecto de inversin durante su vida til. Este indicador supone que los flujos de caja netos que genera el proyecto se reinvierten en la TIR y que las inversiones que demanda el proyecto tienen un costo financiero, del mismo modo, igual al VAN, el criterio de aceptacin es: TIR > COK, entonces ACEPTAR la inversin
c) Costo Promedio de Capital (COK) EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 14
El costo promedio de capital se encuentra ponderando el costo de cada tipo
especfico de capital por las proporciones histricas o marginales de cada tipo de capital que se utilice. Las ponderaciones histricas se basan en la estructura de capital existente de la empresa, en tanto que las ponderaciones marginales consideran las proporciones reales de cada tipo de financiamiento que se espera al financiar un proyecto dado.
2.4. TIPOS DE PROYECTO.
2.4.1. PROYECTO DE INVERSIN PRIVADO. Es realizado por un empresario particular para satisfacer sus objetivos. Los beneficios que la espera del proyecto, son los resultados del valor de la venta de los productos (bienes o servicios), que generara el proyecto.
2.4.2. PROYECTO DE INVERSIN PBLICA O SOCIAL. Busca cumplir con objetivos sociales a travs de metas gubernamentales o alternativas, empleadas por programas de apoyo. Los terminas evolutivos estarn referidos al termino de las metas bajo criterios de tiempo o alcances poblacionales.
2.5. ETAPAS DE INVERSIN Esta etapa de un proyecto se inicia con los estudios definitivos y termina con la puesta en marcha. Sus fases son:
2.5.1. FINANCIAMIENTO: Se refiere al conjunto de acciones, trmites y dems actividades destinadas a la obtencin de los fondos necesarios para financiar EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 15
a la inversin, en forma o proporcin definida en el estudio de pre-inversin correspondiente. Por lo general se refiere a la obtencin de prstamos.
2.5.2. ESTUDIO DEFINITIVOS: Denominado tambin estudio de ingeniera, es el conjunto de estudios detallados para la construccin, montaje y puesta en marcha. Generalmente se refiere a estudios de diseo de ingeniera que se concretan en los planos de estructuras, planos de instalaciones elctricas, planos de instalaciones sanitarias, etc., documentos elaborados por arquitectos e ingenieros civiles, elctricos y sanitarios, que son requeridos para otorgar la licencia de construccin. Dichos estudios se realizan despus de la fase de pre-inversin, en razn de su elevado costo y a que podran resultar inservibles en caso de que el estudio salga factible, otra es que deben ser lo ms actualizados posibles al momento de ser ejecutados. La etapa de estudios definitivos, no solo incluye aspectos tcnicos del proyecto sino tambin actividades financieras, jurdicas y administrativas.
2.5.3. EJECUCIN Y MONTAJE: Comprende al conjunto de actividades para la implementacin de la nueva unidad de produccin, tales como compra del terreno, la construccin fsica en s, compra e instalacin de maquinaria y equipos, instalaciones varias, contratacin del personal, etc. Esta etapa consiste en llevar a ejecucin o a la realidad el proyecto, el que hasta antes de ella, solo eran planteamientos tericos.
2.5.4. PUESTA EN MARCHA: Denominada tambin "Etapa De Prueba" consiste en el conjunto de actividades necesarias para determinar las deficiencias, defectos e imperfecciones de la instalacin de la instalacin de la infraestructura de produccin, a fin de realizar las correcciones del caso y poner "a punto" la empresa, para el inicio de su produccin normal.
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2.5.6. ETAPAS DE OPERACIN: Es la etapa en que el proyecto entra en produccin, inicindose la corriente de ingresos generados por la venta del bien o servicio resultado de las operaciones, los que deben cubrir satisfactoriamente a los costos y gastos en que sea necesario incurrir. Esta etapa se inicia cuando la empresa entra a producir hasta el momento en que termine la vida til del proyecto, periodo en el que se har el anlisis evaluacin de los resultados obtenidos. La determinacin de la vida til de un proyecto puede determinarse por el periodo de obsolescencia del activo fijo ms importante (ejemplo: maquinarias y equipo de procesamiento). Para efecto de evaluacin econmica y financiera, el horizonte o vida til del proyecto ms utilizado es la de 10 aos de operario, en casos excepcionales 15 aos.
CAPITULO III ESTUDIO DE MERCADO
3.1. ANTECEDENTES A inicios del siglo XIX en Inglaterra se origina uno de los grandes avances en el campo de la construccin, la fabricacin del bloque de concreto. Estos bloques eran slidos sumamente pesados en los que se utilizaba la cal como material cementante. EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 17
La introduccin del cemento Portland y su uso intensivo, abri nuevos horizontes a este sector de la industria. A principios del siglo XX aparecieron los primeros bloques huecos para muros; la ligereza de estos nuevos bloques significa, por sus mltiples ventajas, un gran adelanto para el rea de la construccin en relacin a etapas anteriores.
Las primeras mquinas que se utilizan en la entonces incipiente industria se limita a simples moldes metlicos, en los cuales se compacta la mezcla manualmente; este mtodo de produccin se sigui utilizando hasta los aos veinte, poca en que aparecieron mquinas con martillos accionados mecnicamente; ms tarde se descubri la conveniencia de la compactacin lograda basndose en vibracin y compresin; actualmente, las ms modernas y eficientes mquinas para la elaboracin de bloques de concreto utilizan el sistema de vibro compactacin. Los bloques de concreto son elementos modulares premoldeados diseados para la albailera confinada y armada. En su fabricacin a pie de obra slo se requiere materiales bsicos usuales, como son la piedra partida, la arena, el cemento y el agua; pudindose evitar el problema de transporte de unidades fabricadas, lo cual favorece su elaboracin y facilita su utilizacin en la autoconstruccin, la que deber contar con el respaldo tcnico necesario.
Actualmente en la fabrican de bloques se viene utilizando grandes mquinas vibradoras, sin embargo la disponibilidad de este tipo de equipos en muchas zonas rurales es prcticamente nulas, obligando a recurrir a la vibracin manual; por tal motivo, la propuesta de utilizar mesas vibradoras pequeas resulta una alternativa constructiva que hace viable la albailera con bloques de concreto.
FABRICACION DE BLOQUES DE CONCRETO VIBRADO
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Para la produccin de los bloques de concreto se implementa un taller de mediana escala que permita la fabricacin de las unidades, con una produccin de 300 bloques das con personal mnimo (1 operario y dos ayudantes); el equipamiento est conformado por una mesa vibradora de 1.2m x 0.6 m de 3HP, moldes metlicos y un rea de produccin de 50 m2; sta comprende una zona de materiales y agregado, una zona de mezclado y fabricacin, una zona de desmolde y una zona de curado.
La calidad de los bloques depende de cada etapa del proceso de fabricacin, fundamentalmente de la cuidadosa seleccin de los agregados, la correcta determinacin de la dosificacin, una perfecta elaboracin en lo referente al mezclado, moldeo y compactacin, y de un adecuado curado.
De los ensayos realizados en esta investigacin con diferentes dosificaciones con agregados usuales y cementos Portland tipo I, se puede concluir que la mesa vibradora permite la fabricacin de bloques vibracompactados que cumplen con las resistencias establecidas por la normas NTP 339.005 NTP 339.006 NTP 339.007: as mismo se propone como mezcla de diseo ptima la dosificacin 1:5:2 (cemento: arena: piedra) en volumen.
En forma similar a los bloques, tambin se puede fabricar en el mismo taller y variando solamente los moldes, bloques tipo piso grass y adoquines de concreto, entre otras unidades.
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Para la fabricacin de los bloques piso grass se determin la dosificacin 1:5:2 (cemento: arena: piedra) con fibras de polipropileno y para la fabricacin de los adoquines se recomienda la dosificacin: 1:3:1(cemento: arena: piedra).
Por aos, los postes utilizados para el soporte de cables elctricos y de telecomunicacin, y los apilados utilizados en la construccin de subestructuras o cimientos fueron producidos de acero o madera. Recientemente, el concreto ha sido introducido como un material aceptable. Inicialmente, se utiliz el concreto reforzado. Sin embargo, con los progresos en la Ingeniera civil y en la tecnologa arquitectnica, el concreto pretensado ha reemplazado al concreto reforzado en la produccin de estos productos. La resistencia y el bajo costo de produccin de estos productos de concreto pretensado, as como sus caractersticas anticida, anticorrosiva y anti- fatiga, han hecho a este material de construccin muy prctico, siendo aceptado ampliamente por las industrias de la construccin.
Aparte de usar los postes como soporte de alambres y cables, estos tambin son utilizados en el montaje del alumbrado de calles y antenas. Los apilados de concreto pretensado son utilizados en la cimentacin de construcciones, maquinarias pesadas, puentes elevados, autopistas. Incluso, aunque los postes y pilas difieran en su uso, sus procesos de manufactura son parecidos.
Con el rpido desarrollo econmico del Per en los ltimos aos, la industria de la construccin ha crecido significantemente. En consecuencia, los mtodos y maquinarias utilizadas en la manufactura de postes y pilas de concreto pretensado han sido bien desarrollados.
En el Per la primera planta de bloques inici su produccin en 1928 y sus productos se utilizaron en la construccin del primer barrio obrero del Callao. Posteriormente se instalaron en Lima dos fbricas ms, una de ellas de ubic en la antigua chancadora del Puente del Ejrcito y la otra, en el Jr. Tingo Mara, Brea.
Actualmente existen diversas realizaciones de construcciones con bloques en Lima y en diversas localidades del pas, como Marcona, la Oroya, Moquegua, Tacna, Junn, Cerro de Pasco, etc., pudindose mencionar tambin los proyectos de INFES, para la EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 20
construccin de centros escolares en la sierra y selva en los cuales se plantea utilizacin intensiva de stos elementos fabricados directamente en obra.
Los muros con bloques de concreto sujetos a cargas ssmicas en su plano muestran dos tipos de fallas: flexin y corte, debiendo entenderse que la falla principal es aqulla donde se acumulan mayores grietas, originado una fuerte degradacin tanto en resistencia como en rigidez. El muro presenta una forma de falla dependiendo de cul de las resistencias sea la menor; sin embargo, la mayora de las fallas registradas han sido por corte antes que por flexin.
Entre los sistemas afines al tratado en este estudio, se puede mencionar que el sistema constructivo de albailera confinada, formada por muros portantes, columnas y vigas que es utilizado intensamente; sin embargo el sistema constructivo de albailera armada con bloques de concreto no se difunde convenientemente, pudiendo ser utilizado ventajosamente en forma masiva para programas multifamiliares de vivienda, campamentos mineros, autoconstruccin, entre otros
Muro de bloques de Concreto Albailera Armada
3.2. PRODUCTO
3.2.1. POSTES DE CONCRETO ARMADO: Se utilizan para realizar conexiones areas tales como los tendidos de conexiones elctricas o telefnicas y son adquiridos generalmente por las empresas elctricas y empresas que realizan grandes obras a nivel nacional. Para alumbrado exterior, en sus distintas modalidades, ya sea de calles y avenidas, de jardines y parques recreativos, de industrias, edificios pblicos,
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glorietas, reas de esparcimiento, etctera, uno de los elementos complementarios en algunos casos para luminarias, son los postes, llamados elementos de montaje, pero que deben cumplir con ciertas solicitaciones mecnicas, como son: la carga que representa el viento, la carga por el hielo o nieve (en los lugares donde existe); adems, deben resistir la accin corrosiva de los agentes atmosfricos y tambin poco pesados para facilitar el transporte, su instalacin o su sustitucin, no deben requerir demasiado mantenimiento y satisfacer los aspectos estticos. Pueden tener distintas formas de acuerdo a su aplicacin y, desde el punto de vista del material, pueden estar construidos de: DE ACERO. Son muy usados por sus propiedades mecnicas, cuando se emplean en ambientes corrosivos, deben ser debidamente tratados (galvanizados y/o con pintura anticorrosiva). Tienen la ventaja de tener un peso inferior a los postes de cemento.
DE CEMENTO ARMADO: Estos postes tambin son muy usados, sobre todo en algunas reas corrosivas, tienen la ventaja de tener una larga duracin sin requerir prcticamente de mantenimiento, tienen la desventaja de su peso que es elevado y que se refleja sobre los costos de montaje e instalacin. DE ALUMINIO. El peso es mucho menor que el de los dos tipos descritos anteriormente, esto reduce la dificultad constructiva, prcticamente no requieren mantenimiento, puesto que no son atacados por el medio ambiente. La desventaja de estos postes es su costo, que generalmente es superior a los de acero o de concreto armado. DE MATERIAL PLSTICO. Tienen un peso relativamente bajo, lo que facilita el transporte y montaje, tienen tambin una buena resistencia a la corrosin. Su costo es relativamente elevado.
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3.2.2. ACCESORIOS:
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A) CRUCETA SIMTRICA Aplicacin: Para la instalacin de aisladores tipo pin o de suspensin en estructuras de alineamiento, ngulo y anclaje de lneas areas de Media Tensin como: 22.9/13.2 Kv, 13.27/.62 Kv y 10 kV.
B) CRUCETA ASIMTRICA Aplicacin: Para la instalacin de aisladores tipo pin o de suspensin en estructuras de alineamiento, ngulo y anclaje de lneras areas de Media Tensin como: 22.9/13.2 Kv, 13.27/.62 Kv y 10 kV.
C) MENSULA EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 24
Aplicacin: Para la instalacin de aisladores tipo pin o de suspensin en estructuras de alineamiento, ngulo y anclaje de lneras areas de Media Tensin como: 22.9/13.2 Kv, 13.27/.62 Kv y 10 kV.
D) DUCTOS DE CONCRETO ARMADO VIBRADO EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 25
Aplicacin: Cruzada de calzadas, que van instaladas de 0, 80 m por debajo del nivel los cuales son utilizados en lnea de media, baja, alta tensin y otros usos.
E) BLOQUE DE ANCLAJE DE CONCREGTO ARMADO VIBRADO
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F) PALOMILLA CONCRETO ARMADO VIBRADO
Uso: Se utiliza en las estructuras de concreto armado: Para las S.A.B.: Palomilla completa de 2.20 m. Para las S.A.M.: En Media Palomilla de 1.10 m., como soporte de fusibles Seccionadores
Aplicacin: Se utiliza en las estructuras de concreto armado: Para las S.A.B. Palomilla completa de 2.20m. Para las S.A.M. En media palomilla de 1.10m. Como soporte de fusibles seccionadores.
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G) PLATAFORMA SOPORTE DE TRANSFORMADOR
Uso: Se utiliza en las estructuras de concreto armado Biposte (SAB), PMI Monoposte (SAM), como soporte de transformadores.
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3. 3. DEMANDA DE LOS PRODUCTOS: En nuestro pas, la demanda nacional es abundante, el mercado proveedor abastece a nivel nacional. Per es potencialmente un pas que se encuentra en pleno desarrollo por lo tanto se encuentra actualmente ejecutando obras de infraestructura a nivel nacional tales como viviendas, escuelas, colegios, hospitales. Existen consorcios particulares que a nivel nacional estn ejecutando obras tales como nuevas urbanizaciones para viviendas, complejos de alumbrado, clnicas particulares para servicios hospitalarios, centros recreacionales, generndose gran demanda de los productos anteriormente mencionados. La fuerte migracin hacia Lima y otras pocas ciudades importantes del pas que se inici en la dcada de los 40 y hasta la dcada de los 80 logra quintuplicar la poblacin urbana (de 2.4 millones pasa a 11.6 millones de habitantes) todo esto sin una poltica de vivienda; formando un anillo alrededor de las principales ciudades del pas, creando as las zonas urbano marginales, todo en un marco de ausencia de legislacin, creando as las zonas urbano marginales, todo en un marco de ausencia de legislacin, planeamiento urbano y de vivienda. El modelo principal de este crecimiento urbano fue la invasin, que es un acto violento y no casual. Durante un proceso de construccin de casi 25 aos los pobladores pasan de la estera bsica a la vivienda de material noble construida de a pocos y segn sus necesidades.
3. 4. ELECCIN DEL MERCADO OBJETIVO: El producto est orientado a los consumidores a nivel nacional en el Per, para ello se elegir los canales de distribucin adecuados, para hacer llegar el producto hasta el cliente final, se podra optar por la intermediacin, as que nuestros clientes directos estaran constituidos por aquellas personas comercializadoras, que compraran nuestro producto para vendrselo a los consumidores finales, o por un representante de la misma empresa. EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 29
CUADRO N1: PROYECCIN DE LA DEMANDA POTENCIAL PARA LOS PRXIMOS 4 AOS SOBRE POSTES: AOS POSTES DE CEMENTO EN UNIDADES 2010 200,000 2011 230,000 2012 240,000 2013 260,000 Fuentes: Cofopri 2009 Ministerio de Vivienda de Construccin y Saneamiento Hidrandina a nivel nacional
3.5. OFERTA DE LOS PRODUCTOS 3.5.1. Aspectos Generales de la Oferta del Per El mercado para la produccin de postes de concreto est creciendo poco a poco, y se nota que los productores estn esforzndose por ofrecer un producto de buena calidad, con precios competitivos, sin embargo el mayor porcentaje de la produccin de postes elabora utilizando mtodos tradicionales y caseros.
CUADRO 2 EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 30
PRODUCCIN DE POSTES POR AO
Empresas Produccin por ao en unidades 2005 2006 2007 2008 Postes del Norte 1400 2500 2800 4000 T.P.CH 1800 2500 3000 4500 ARELCO S.R.L 1400 2500 2400 3400 Compaa Poste Arequipa S.A. 1300 1600 2600 1800 Postes CCA 1345 1000 3500 3500 Tecnologa en Concreto Tcnico SAC 1500 2500 3400 3400 Fabinco S.A. 1456 3000 1600 2400 Postes Arequipa S.A. 2140 3400 3500 3400 Todo Cemento SAC 1300 900 3700 2800 Escarsa SAC 1100 2500 1900 3000 Industria de Postes SAC 1234 3500 2500 2600 Inducos EIRL 1345 2600 3400 2500 Fuentes: Cofopri 2009 Ministerio de Vivienda de Construccin y Saneamiento Hidrandina a nivel nacional
3.5.2. Anlisis de la Situacin de la Oferta en el Per
a) Caracterizacin de la Oferta El mercado objetivo lo constituyen los consumidores nacionales, se abastece a los mercados del pas. Los productos ofrecidos se diferencian en marca, presentacin, espesor, peso, resistencia, de acuerdo al productor y el tipo de proceso al cual es sometida la materia prima. En el caso de productores reconocidos su oferta es permanente, lo que hace que el precio tambin sea estable lo que hace que el precio tambin sea estable porque los precios no suben se mantienen iguales.
b) Las Tecnologas de Produccin Como dijimos en el Per, la produccin de postes y sus accesorios se da EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 31
en su mayora en forma artesanal y casera, siguiendo mtodos poco especializados y mejorados; segn estudios realizados, el 80% de productores de productos de concreto poseen equipo artesanal y el 20% tiene maquinaria y equipo moderno. Asi mismo se seala que los dueos o empresarios se dedican a la actividad por afinidad familiar, es decir una produccin casera y otro porcentaje, que lo inicio como una actividad empresarial. De aqu que se concluye que pocas de estas empresas recibieron asesora tcnica para poner en marcha sus negocios.
3.6. PRECIO DEL PRODUCTO En el Per especficamente en Lima y Trujillo, los postes de 9 metros se est vendiendo en promedio a S/. 550.00 cada uno, y los postes de 13 metros se encuentran en S/. 1,000.00 cada uno.
3.7. ANLISIS DEL MERCADO PROVEEDOR El principal material utilizado en la produccin de productos de concreto es el cemento el cual se produce principalmente en los departamentos de La Libertad, Lima y Arequipa.
3.7.7. Destino de la Produccin Actual Productos de Concreto En el Per los productos de concreto se destina a diferentes usos: tales como los postes y accesorios para la electrificacin, bloques de concreto, cajas, marcas y tapas para agua y alcantarillado de concreto para las viviendas.
3.8. PRODUCCIN DE POSTES DE CONCRETO La produccin de estos productos de concreto en el Per ha pasado por diversas etapas, en algunos casos ha habido una gran produccin, mientras que en algunos aos se consider una considerable disminucin de la produccin.
En el siguiente cuadro se muestra la produccin de postes registrada en los ltimos aos: EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 32
CUADRO N3 PRODUCCIN ANUAL DE POSTES DE CONCRETO
AO POSTES EN UNIDADES 2005 13,680 2006 28,500 2007 34,300 2008 37,300 TOTAL 113,780
Fuentes: Cofopri 2009 Ministerio de Vivienda de Construccin y Saneamiento Hidrandina a nivel nacional
3.9. PROYECCIN DE LA OFERTA DE POSTES Utilizando regresin lineal se encontr una ecuacin que representa la evolucin de la produccin de postes. Con este anlisis es posible estimar la produccin de productos de postes del presente estudio para los siguientes 4 aos.
CUADRO N 4 PROYECCIONES DE LAS PRODUCIONES DE CONCRETO DE LOS PRXIMOS 4 AOS
AO POSTES EN UNIDADES 2010 30,399 2011 38,100 2012 45,801 2013 53,502
Fuente: Elaboracin Propia
CUADRO N5 EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 33
DEMANDA INSATISFECHA DE LA PRODUCCIN DE POSTES PARA LOS PRXIMOS 4 AOS
CUADRO N6 PRODUCCIN PROYECTADA DEL PROYECTO PARA LOS PRXIMOS 4 AOS
AO POSTES EN UNIDADES 2010 3,393 2011 3,838 2012 3,684 2013 4,110
Fuente: Elaboracin Propia
CAPITULO IV PLAN ESTRATEGICO EMPRESARIAL EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 34
4.1. POSICIONAMIENTO ESTRATGICO
4.1.1. Misin Proporcionar productos de ladrillos de concreto para obras de construccin, concreto de red subterrnea, lneas- reas de baja, media y alta tensin, Redes de telefnica, etc., que logren la plena satisfaccin de los clientes y que cubran sus necesidades y expectativas. Generar un proceso continuo de cambio, para mantener unidades productivas modernas, eficientes, rentables y competitivas a nivel nacional.
4.1.2. Visin Ser una empresa competitiva y de vanguardia comprometida con la calidad y desarrollo de productos y servicios de concreto para el mercado Nacional.
4.1.3. Cultura Organizacional Los Valores definen el conjunto de principios, creencias y reglas que enmarcan la gestin de la organizacin. Constituyen la filosofa institucional y el soporte de la cultura organizacional. El objetivo bsico de la definicin de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de la organizacin. Honestidad: Sentir y obrar en todo momento consecuentemente con los valores morales y las buenas costumbres y prcticas profesionales, respetando las polticas organizacionales. Liderazgo: Influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, dar seguimiento, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Compromiso con Resultados: Es la capacidad de orientar todos los actos al logro de lo establecido por la empresa y/o departamento, actuando con EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 35
iniciativa, creatividad, calidad y sentido de urgencia ante tareas importantes para el beneficio de la organizacin. Generacin de Valor: es la accin de siempre aportar a la empresa en las actividades que se llevan a cabo. Trabajo en Equipo: Capacidad de colaborar y cooperar con los dems por iniciativa propia, expresar satisfaccin personal por los xitos de sus compaeros. Calidad del Servicio: Es la capacidad de satisfacer al cliente ofreciendo soluciones eficientes y mostrando la disposicin de servirle. Disposicin al Cambio: Es la capacidad de adaptarse a los cambios y de modificar su conducta para alcanzar determinados objetivos cuando surgen dificultades, nuevos retos o cambios en la organizacin. Responsabilidad Social: Compromiso con la bsqueda de soluciones a situaciones, respetando siempre la tica, las personas, las comunidades y el medio ambiente.
4.2. OBJETIVOS ESTRATGICOS DE LA EMPRESA y Aplicar mejores estndares de calidad, servicio al cliente que maximicen el grado de fidelizacin de nuestros clientes y nos aseguren una posicin privilegiada en el mercado. y Aumentar la participacin de la empresa en el mercado regional y nacional. y Desarrollar planes operativos y comerciales para elevar el rendimiento y eficacia de la empresa. y Marcar la diferenciacin de nuestros productos ante la competencia y liderazgo en costos, al brindar un producto de buena calidad a un costo menor con un alto grado de valor agregado. EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 36
4.3. DIAGNSTICO ESTRATGICO. El entorno del planeamiento estratgico est formado por dos distintos subentornos que denominamos como microentorno y macroentorno. El microentorno est formado por las fuerzas cercanas a la compaa que influyen en su capacidad de satisfacer a los clientes, esto es: la empresa, los mercados de consumidores, los canales de marketing que utiliza, los competidores y sus pblicos. Por otra parte est el macroentorno, el cual consiste en las grandes fuerzas sociales que influyen en todo el microentorno: demogrficas, econmicas, naturales, tecnolgicas, polticas y culturales. 4.4. EL MACROENTORNO La empresa y sus proveedores, distribuidores, clientes, competidores y pblicos interactan en un amplio macroentorno conformado por fuerzas que suponen oportunidades y amenazas para la empresa. Dentro del macroentorno se distinguen seis fuerzas principales: 4.4.1. Ambiente Demogrfico La demografa es el estudio de las poblaciones humanas en cuanto a dimensiones, densidad, ubicacin, raza, sexo, edad, ocupacin y otras muchas variables. El ambiente demogrfico que afecta a la empresa es muy importante para la elaboracin de un plan estratgico. Por tanto en la variable demogrfica del macroentorno podemos estudiar diversos aspectos, como por ejemplo: La fuerte migracin hacia Lima y otras pocas ciudades importantes del pas que se inici en la dcada de los 40 y hasta la dcada de los 80 logra quintuplicar la poblacin urbana (de 2.4 millones pasa a 11.6 millones de habitantes) todo esto sin una poltica de vivienda; formando un anillo alrededor de las principales ciudades del pas, creando as las zonas urbano marginales, EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 37
todo en un marco de ausencia de legislacin, creando as las zonas urbano marginales, todo en un marco de ausencia de legislacin, planeamiento urbano y de vivienda. El modelo principal de este crecimiento urbano fue la invasin, que es un acto violento y no casual. Durante un proceso de construccin de casi 25 aos los pobladores pasan de la estera bsica a la vivienda de material noble construida de a pocos y segn sus necesidades.
4.4.2. Ambiente Econmico El ambiente econmico est constituido por factores que influyen en el poder de compra y los patrones de gasto de los consumidores. Los mercados necesitan tanto el poder de compra como los consumidores, y este poder de compra depende de los ingresos del momento, de los precios, los ahorros y el crdito. Como ejemplo por tanto podemos estudiar en este sentido los siguientes aspectos: Cambios en los ingresos, cambios en las pautas de consumo, desempleo, desarrollo de los pases emergentes. Per es potencialmente un pas que se encuentra en pleno desarrollo por lo tanto se encuentra actualmente ejecutando obras de infraestructura a nivel nacional tales como viviendas, escuelas, colegios, hospitales. Existen consorcios particulares que a nivel nacional estn ejecutando obras tales como nuevas urbanizaciones para viviendas, complejos de alumbrado, clnicas particulares para servicios hospitalarios, centros recreacionales, generndose gran demanda de los productos anteriormente mencionados.
4.4.3. Entorno Medioambiental Principalmente son cuatro las tendencias a tener en cuenta respecto al ambiente natural: EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 38
1) Escasez de materias primas. Para las empresas que utilizan recursos que son escasos los costes se incrementan sin remedio pero habra problemas en traspasar estos costes al consumidor. 2) Incremento en los costes de energa. Como ejemplo, de la problemtica que representa, est la crisis del petrleo de los aos 70. 3) Incremento en los niveles de contaminacin. Es una situacin que trasciende a la opinin pblica que se siente preocupada por lo que puede suponer una oportunidad para las empresas vigilantes. 4) Intervencin del gobierno en la administracin de los recursos naturales. Las empresas pueden verse afectadas por medidas gubernamentales y grupos de presin que reglamenten la utilizacin de los recursos.
4.4.4. Ambiente Tecnolgico El ambiente tecnolgico est formado por fuerzas que influyen en las nuevas tecnologas y dan lugar a nuevos productos y oportunidades de mercado. Las tecnologas son elementos de cambio que pueden suponer tanto el xito como el fracaso de una empresa, por el simple hecho de que las tecnologas nuevas desplazan a las viejas. Por ello las empresas deben estar pendientes de las nuevas tendencias. Principalmente: - Cambios tecnolgicos ms rpidos. Las empresas que no se mantengan al da en cuanto a los cambios tecnolgicos pronto vern que sus productos quedan desfasados y dejarn pasar nuevos productos y oportunidades de mercado. - Oportunidades ilimitadas. La nica traba es que los nuevos productos que surjan de las tecnologas ahora en desarrollo debern ser prcticos y no demasiado costosos. - Presupuestos elevados para la investigacin y el desarrollo. Este hecho provoca que las empresas se interesen ms por resolver problemas cientficos que por inventar nuevos productos vendibles, por ello se estn integrando cada vez ms las funciones del marketing dentro de las reas de investigacin y desarrollo. - Mayor cantidad de reglamentos. Ante la creciente complejidad de los productos el pblico precisa saber si son seguros, con lo cual se suelen establecer controles sanitarios y de seguridad sobre los productos a fin de que no se entrae peligro hacia el consumidor.
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Como dijimos en el Per, la produccin de postes y sus accesorios se da en su mayora en forma artesanal y casera, siguiendo mtodos poco especializados y mejorados; segn estudios realizados, el 80% de productores de productos de concreto poseen equipo artesanal y el 20% tiene maquinaria y equipo moderno.
4.4.5. Ambiente Poltico-Legal El entorno poltico est formado por las leyes, las agencias gubernamentales y los grupos de presin que influyen en los individuos y organizaciones de una sociedad determinada. La legislacin para las empresas suelen ser de diversas caractersticas: de proteccin a las empresas unas de otras (leyes de competencia desleal); de proteccin de los consumidores de las prcticas comerciales desleales o con el objetivo de proteger los intereses de la sociedad en contra del comportamiento comercial sin restricciones. Estas leyes siguen desarrollndose, con lo cual las empresas debern estar atentas a este desarrollo con el fin de acoplar sus programas de marketing a las legislaciones actuales y venideras. 4.4.6. Ambiente Socio-Cultural Est constituido por las instituciones y otras fuerzas que influyen en los valores bsicos, percepciones, preferencias y comportamientos de la sociedad. Las siguientes caractersticas culturales pueden influir en la toma de decisiones de marketing: y La auto-imagen: autosatisfaccin y Relacin de la gente con la sociedad y Relacin con las organizaciones y Visin del universo y Subculturas y Cambios en los valores culturales secundarios. y Modas, tendencias de la sociedad que van evolucionando y abriendo paso a nuevas necesidades que las empresas pueden ver como oportunidades de negocio. 4.5. EL MICROENTORNO 4.5.1. Proveedores: EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 40
La empresa cuenta con importantes empresas proveedoras quienes son actores importantes en la empresa en cuanto a la calidad de materia prima, insumos y materiales. A continuacin se detallan nuestros principales proveedores: - Ferretera DINO - Ferretera MARCONSA - Ferretera SOLANO
4.5.2. Clientes: A continuacin contamos con una serie de clientes a nivel nacional, detallando a continuacin por las principales ciudades - Municipalidades - Consejos Municipales - Clientes particulares - Mineras
4.5.3. Competencia: A continuacin se detalla nuestros posibles competidores en el mercado nacional: - Postes del Norte - T.P.CH - ARELCO S.R.L - Compaa Poste Arequipa S.A. - Postes CCA - Tecnologa en Concreto Tcnico SAC - Fabinco S.A. - Postes Arequipa S.A. - Todo Cemento SAC - Escarsa SAC - Industria de Postes SAC - Inducos EIRL EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 41
4.5.4. Productos Sustitutos: Se tiene en cuenta que existen pocos productos sustitutos tales como postes hechos a base de estructuras metlicas.
4.5.6. Productos Complementarios: Entre los diferentes accesorios para la realizacin de las instalaciones elctricas tenemos tableros, interruptores, transformadores, bancos de capacitares, dispositivos, sensores, dispositivos de control local o remoto, cables, conexiones, contactos, canalizaciones, y soportes.
4.6. DIAGNSTICO EXTERNO:
4.6.1. Matriz de los Factores Externos (EFE): La matriz de evaluacin de los factores externos permite a los estrategas resumir y evaluar informacin econmica, social, cultural, demogrfica, ambiental, poltica, gubernamental, jurdica, tecnolgica y competitiva.
FACTORES CRTICOS PARA EL XITO PESO CALIFICACIN TOTAL Oportunidades Ser reconocidos a nivel nacional por la calidad y garanta de nuestros postes y sus accesorios. 0.14 4 0.56 Fabricar e introducir nuevos productos, segn las necesidades del mercado. 0.15 4 0.6 Incrementar nuestros niveles de produccin en un espacio ms amplio como es el PIT. 0.15 4 0.6 Lograr la obtencin en concursos por licitaciones para el sector pblico. 0.14 4 0.56 Aperturar nuevas sucursales en otras localidades del pas. 0.12 4 0.48 Amenazas Inestabilidad econmica del pas. 0.11 2 0.22 Alza de precios de la materia prima e insumos. 0.1 1 0.1 EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 42
Obtener costos mas altos que la competencia. 0.09 2 0.18
TOTAL 1 3.3
Al analizar la matriz nos podemos dar cuenta que existen factores muy importantes a tomar en cuenta tanto en las oportunidades como en las amenazas.
4.7. DIAGNSTICO INTERNO:
4.7.1. Anlisis de la Cadena de Valor: Una herramienta que complementa la evaluacin del ambiente interno de la empresa es el anlisis de la cadena de valor de la empresa. Porter define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por l al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una forma de anlisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor.
4.7.1.1. Actividades Primarias: Son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del producto, su produccin, las de logstica, comercializacin y los servicios post-venta.
4.7.1.2. Actividades de Apoyo: como son la administracin de los recursos humanos, las de compras de bienes y servicios, las de desarrollo tecnolgico (telecomunicaciones, automatizacin, desarrollo de procesos e ingeniera, investigacin), las de infraestructura empresarial (finanzas, contabilidad, gerencia de la calidad, relaciones pblicas, asesora legal, gerencia general).
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4.7.1.3. El Margen: que es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa para desempear las actividades generadoras de valor.
Matriz de los Factores Internos (EFI):
FACTORES CRTICOS PARA EL XITO PESO CALIFICACIN TOTAL Fortalezas Efectividad del cumplimiento del tiempo de entrega de nuestros productos. 0.15 4 0.6 Experiencia de nuestros trabajadores en el sector construccin. 0.17 4 0.68 Precios ms bajos que la competencia. 0.13 4 0.52 Alto valor agregado a nuestro productos 0.13 4 0.52 Agresividad para enfrentar a la competencia. 0.14 4 0.56 Debilidades Falta de sealizacin industrial en el rea productiva y las reas administrativas. 0.15 1 0.15 No existen documento de gestin establecidos. 0.13 2 0.26 TOTAL 1 2.77
Al analizar la matriz EFI los podemos dar cuenta que existen factores muy importantes a tomar en cuenta, en cuanto a nuestras fortalezas nos referimos al alto valor agregado de nuestros productos de concreto, la experiencia de los trabajadores en el sector construccin.
FORTALEZAS El gran conocimiento tcnico de nuestros trabajadores para la instalacin de postes, accesorios y redes elctricas, nos permitir desarrollar productos de alta calidad que nos conllevar a posicionarnos en el mercado siendo agresivos ante la competencia. Nuestra gran capacidad productiva nos obligar a generar stocks con el fin de contrarrestar algn factor externo, que convierta una gran amenaza a nuestra empresa, por ello garantizamos mantener un volumen de produccin ideal permitiendo bajar nuestros costos. D/O D/A DEBILIDADES Participar en licitaciones desarrolladas por el sector pblico para ofrecer nuestros productos de alta garanta para beneficio de la comunidad, asimismo es indispensable contar con documentos de gestin establecidas tanto en el rea productiva como administrativa. Es importante contar con un sistema de seguridad en el local, contrarrestando con el cumplimiento de sealizacin industrial para el bienestar de nuestros trabajadores.
CAPITULO V PLAN DE MARKETING
5.1. ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL
Por aos, los ladrillos de concreto utilizados para la construccin y de telecomunicacin, y los apilados utilizados en la construccin de subestructuras o cimientos fueron producidos de acero o madera. Recientemente, el concreto ha sido introducido como un material aceptable. Inicialmente, se utiliz el concreto reforzado. EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 45
Sin embargo, con los progresos en la Ingeniera civil y en la tecnologa arquitectnica, el concreto pretensado ha reemplazado al concreto reforzado en la produccin de estos productos. La resistencia y el bajo costo de produccin de estos productos de concreto pretensado, as como sus caractersticas anticida, anticorrosiva y anti- fatiga, han hecho a este material de construccin muy prctico, siendo aceptado ampliamente por las industrias de la construccin.
Aparte de usar los postes como soporte de alambres y cables, estos tambin son utilizados en el montaje del alumbrado de calles y antenas. Los apilados de concreto pretensado son utilizados en la cimentacin de construcciones, maquinarias pesadas, puentes elevados, autopistas. Incluso, aunque los postes y pilas difieran en su uso, sus procesos de manufactura son parecidos.
5.2. OBJETIVOS 5.2.1. General y Fortalecer nuestra imagen corporativa a nivel nacional
5.2.2. Especficos y Lograr en el mercado local y nacional un slido posicionamiento. y Brindar la informacin adecuada para lograr la fidelizacin del cliente. y Incrementar nuestros volmenes de ventas. y Producir un producto terminado de alta calidad y a precios competitivos en el mercado. y Brindar un servicio que permita la satisfaccin en la atencin al cliente. y Promover campaas de merchandising. y Verificar la posibilidad tcnica de fabricacin del producto. y Analizar y determinar el tamao ptimo, la localizacin ptima, los equipos y las instalaciones requeridas para la realizacin de una eficaz produccin.
5.2.3. Estratgicos Publicitar nuestros productos por medios de comunicacin como TV, radio, afiches, Web, boletn, etc. Participar en expo ferias a nivel nacional e internacional. EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 46
Desarrollar alianzas estratgicas con nuestros proveedores, cultivando el "win to win". Incentivar la participacin del personal en capacitaciones integrales, que conlleven a una cultura de xito
5.3. ESTRATEGIAS Son las decisiones de cmo posicionar la oferta de cada producto (postes de diferentes dimensiones), y decidir sobre la amplitud de las lneas de productos, es decir, la incorporacin o no de nuevos productos. Adems se debe definir el marco en el cual se desarrollar la produccin, establecer los mercados objetivos a los cuales se orienta el negocio. Adems es conveniente llevar un registro de la participacin de mercado a nivel provincial y regional, y la evolucin de ella en el tiempo. Ello significa conocer cunto vende el negocio de postes y polines de una organizacin, en relacin a lo que se vende en toda una provincia o regin. Obviamente al iniciar el negocio, el porcentaje de participacin en el mercado ser nulo, sin embargo, este valor se incrementar en funcin del producto que se est ofreciendo y de lo que los clientes compren. Lo interesante es que este valor aumente paulatinamente, hasta que logre un porcentaje estable en cada ao. Si este porcentaje desciende, es preciso evaluar por qu se ha producido este descenso (puede ser porque ingresaron nuevos competidores, los productos presentaron una calidad poco satisfactoria, nuevos productos ingresaron al mercado, o algn otro factor, problemas generales en el mercado, etc.). Si ello ocurriese, es necesario efectuar una autoevaluacin: Se cumplieron los plazos estipulados con los clientes? Es el precio fijado acorde al mercado? Es el producto de buena calidad? Si estas respuestas no son satisfactorias, es necesario realizar reingeniera de la estrategia, es decir, hay que revisar cada aspecto, a fin de detectar cuales son las debilidades que ella presenta, y cules son las alternativas factibles de ser implementadas. 5.3.1. Estrategia de Productos En el desarrollo de nuevos productos hay que considerar nuevas alternativas para vender e incrementarlas ventas, adems de los postes, o bien logrando EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 47
una diferenciacin de la competencia, o incluir otras alternativas tales como basas, etc. Si esta diferenciacin no se logra en el producto mismo, es posible lograrla con el servicio, atencin personalizada, etc. Para desarrollar e introducir posibles nuevos productos es necesario efectuar anlisis de negocios (quienes pueden ser los clientes potenciales), desarrollo y prueba de un prototipo o modelo (ejemplar de prueba), es decir, prueba bsica de cmo ser el producto en trminos de dimensiones, calidad, etc. Es necesario adems reformular la estrategia de marketing, ajustando los sistemas administrativos y de apoyo para que el nuevo proceso se realice con xito. Esto significa que hay que determinar los precios, a qu tipo de clientes est orientado el nuevo producto, cual es el valor agregado que tiene este producto sobre otros. En esta etapa es fundamental estar siempre en contacto con los clientes, preguntar qu otros productos desearan comprar, dnde los consiguen actualmente, observar lo que estn vendiendo los negocios de la competencia, etc. 5.3.2. Estrategia de Distribucin Se deben tomar decisiones sobre los canales de distribucin (directo o a travs de detallistas, mayoristas o agentes). a) Diseo y manejo del sistema de distribucin fsica. Esto se refiere a cmo est organizado el negocio en trminos fsicos. Dnde se ubica la caja, dnde se realiza la entrega, dnde est la cancha de acopio, etc. b) Servicio al cliente: dado que el producto que se vende (postes es de escaso valor agregado, es decir, no hay grandes diferencias entre lo que vende la organizacin y otros negocios del sector; es conveniente realzar las fortalezas a travs de la buena atencin a los clientes, de la facilidad de informacin de precios, productos, de la imagen que se d al cliente (limpieza, orden, responsabilidad), todos estos valores que son intangibles, EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 48
son valorados por los clientes y pueden incrementar la lealtad de ellos hacia la empresa. c) Pronstico de demanda: el pronstico de demanda se refiere a predecir segn lo que los clientes piden, segn las estaciones del ao, segn algn incentivo que exista para la construccin, etc., los movimientos favorables o desfavorables para el negocio. La idea es intuir sobre qu es lo que se vender, para ajustar la produccin y el personal contratado, a esa prediccin. Para esto siempre es fundamental observar lo que hace la competencia, dado que el mercado en general funciona armnicamente para todos los planteles que se encuentren asociados al negocio. d) Control de inventario: El control de inventario en un proceso de distribucin es fundamental. Esta accin est fuertemente ligada a la planificacin de los procesos de entrega. Un correcto control de las existencias, de las entradas y salidas de producto al plantel, ayudar a considerar la posibilidad de adquirir nuevas rdenes de compra, de responder a las entregas comprometidas, etc. e) Procesamiento de pedidos: este punto se relaciona directamente con el control de inventario, por cuanto se refiere a la adecuada toma de datos de los pedidos. Es ideal lograr hacer una base de datos, esto es, un registro con los antecedentes de los clientes, tales como direccin, telfono si lo tienen, producto que solicita, para que cada vez que vuelva a comprar, el proceso sea ms sencillo, y l sienta que el proceso es ms personalizado. f) Bodegaje y almacenaje de productos en elaboracin e inventario: El bodegaje y el adecuado almacenamiento de los productos es fundamental para evitar prdidas de producto, pudriciones, etc. Esto a la larga ayudar a reducir un incremento de costos por reposiciones, etc. Es necesario evitar que por un mal manejo de los productos a la venta, sea necesario comprarle a la competencia para poder cumplir con los pedidos previamente aceptados. Sin embargo, esto puede ser algo muy necesario, si no se cuenta con la suficiente cantidad de producto, o el inventario fue mal hecho y no se hicieron bien los clculos de stock. EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 49
g) Adquisicin de insumos: la compra de insumos necesarios para el negocio debe registrarse siempre, para no llegar a cifras errneas cuando se calcule la utilidad neta del negocio. Adems se precisa ser muy ordenado, hacer pedidos al por mayor, para lograr abaratar costos. Para esto la planificacin en el corto plazo es fundamental (1 a 3 meses). h) Embalaje para entrega final: Esta actividad es fundamental en la entrega final, para que cuando los postes sean distribuidos, no lleguen en mal estado al cliente final. i) Manejo de mercadera devuelta: por diversos motivos, los clientes o distribuidores pueden devolver los productos, estos motivos pueden ser disconformidad en la calidad, en los plazos de entrega, etc. Estos postes o polines deben ser revisados, y seleccionados para su nueva venta. j) Transporte (costos asociados, frecuencia): los costos de transporte, si sern asumidos por la organizacin para entregar a algn centro de distribucin o de venta mayorista, debe organizarse y planificarse en funcin de rutas, y plazos. El objetivo es lograr los mnimos montos de combustible y otros asociados.
5.3.3. Estrategia de Precio Los factores centrales que afectan el precio es la calidad de los postes, el posicionamiento del producto, la marca asociada al producto. La estrategia de distribucin considerada afectar directamente a la decisin de precio, y ser afectada por las estrategias de publicidad o promocin. En la estrategia de precios es necesario anticipar e intentar prever la evolucin de los costos de la materia prima y el producto final, el comportamiento de la demanda, si hay escasez o sobreoferta (muchos planteles que ofrecen postes y polines) y la reaccin de la competencia. EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 50
Para definir el precio del producto se debe considerar primero la situacin coyuntural de la localidad, en trminos de la situacin econmica, reconocer nuevos competidores, tratar de ganar participacin de mercado, etc. En segundo lugar se deben considerar factores estratgicos como costo de la mano de obra, costo materia prima, mejoras tecnolgicas, etc. En tercer lugar, se debe considerar la introduccin de nuevos productos, e identificar cunto est dispuesto a pagar el cliente por el producto que se vende. Se debe determinar adems si el precio incluye servicios adicionales, si corresponde a precio en el que los postes y polines estarn puestos en el negocio o en centros de distribucin. 5.3.4. Estrategia de Promocin y Publicidad Una estrategia integrada de promocin tiene varios componentes: publicidad- presentacin y promocin de ideas, productos o servicios por un promotor identificado; venta de personal (presentacin oral a uno o ms compradores potenciales; promocin de ventas, exposiciones comerciales, competencias, muestras, presentacin de puntos de compra y cupones; y publicidad, presentacin en medios masivos no pagados directamente por el patrocinante. Especficamente se recomienda para el caso de la venta de postes y polines, la promocin a travs de medios masivos como radios locales, anunciando las ventajas del negocio, buena atencin, responsables, serios, producto bueno para cercos, vias, etc. Adems se pueden entregar volantes a la salida de supermercados, o en centros de concentracin de pblico. Adems, y segn los medios econmicos se puede colocar este volante en el interior de los diarios de la zona. Adems se pueden ofrecer productos directamente a vias cercanas, por ejemplo. 5.3.5. Organizacin e Infraestructura de Gestin Incluye el desarrollo de una estructura organizacional, sistemas de planificacin, control e informacin; y sistemas de recompensas e incentivos en el personal. Esto es posible realizarlo en la medida que el negocio se consolide, y que el personal demuestre un cierto compromiso hacia la organizacin. El control y la EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 51
planificacin son fundamentales para lograr un orden en el negocio. La adquisicin de un computador resulta especialmente recomendada. 5.4. MEDIDAS DE DESEMPEO Al igual que lo sealado en el caso de la estrategia de comercializacin, es necesario evaluar si la estrategia de marketing se ha desarrollado con xito. Para ello es posible evaluar los siguientes puntos: 5.4.1. Estrategia de productos y Tasa de crecimiento de ventas de postes y polines: se refiere a si entre un ao y otro, ha habido un incremento de las ventas. Si esto es afirmativo, es posible atribuirle a la estrategia de marketing, cierta responsabilidad. Si es negativo, puede ser problema de marketing o no, es decir, hay que indagar sobre otros aspectos antes de resolver. y Participacin relativa en el mercado de trozas a nivel local y regional. Se refiere al porcentaje que tiene el negocio dentro de las ventas totales de la zona. Se trata de identificar si se ha tomado una posicin de liderazgo o no. y Amplitud de lnea de productos, cobertura del mercado, grado de diferenciacin. Esto est relacionado con alguna diferenciacin que se haya logrado por sobre los competidores, por ej. Servicio de atencin al cliente. y Tasa de introduccin exitosa de productos nuevos (nuevas especies, nuevos productos). Se puede evaluar si un nuevo producto (ej. Trozas), fue un negocio bueno y una alternativa interesante, o por el contrario, slo consigui incrementar los costos y desprestigiar la calidad de los productos, etc. Es necesario evaluar tambin si la empresa puede reaccionar ante la nueva entrada de producto, o si ello complic el sistema de planificacin, inventario, etc. 5.4.2. Estrategia de distribucin y Eficiencia de canales de distribucin (externos, o de la empresa). Este factor puede medirse por simple responsabilidad, a travs de contestar preguntas tales cmo. Cuntas veces no cumplieron con las entregas? Cuntas EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 52
veces los postes y polines estaban listos para ser despachados y el distribuidor no lleg?, etc. y Costos de distribucin por canal (distribuidores). Es necesario saber si el sistema de distribucin es excesivamente caro y ello ha generado incrementar demasiado el valor de los productos finales. Convendr entonces hacerse cargo de la distribucin? Se tienen los medios para realizar aquello? y Productividad del equipo de ventas y distribucin. Resulta eficiente el personal que se encarga de conectar la distribucin del negocio? 5.4.3. Estrategia de precios Sensibilidad del precio de los postes. Es posible incrementar el precio si los costos de produccin suben? Puedo bajarlos para captar ms clientes? Si esto se realiz durante el ao transcurrido, cul fue el estado financiero que acompa esta situacin? Fue mejor, existieron incrementos en las utilidades?
5.4.4. Estrategia de promocin y publicidad y Segmentacin de productos hacia un mercado objetivo especfico. Evaluar si se logr entrar al mercado que se quera desde el comienzo, por ej., llegar a los clientes de la construccin y Aceptacin de marca o del producto tipo. Evaluar si la marca fue reconocida en el mercado, si la gente sabe de la existencia del producto que se tiene. y Evaluar si se pudo detectar anticipadamente necesidades del cliente y cambios en las tendencias del marketing. A veces los clientes preguntan si se tiene un determinado producto, y la organizacin puede decidir sobre incluirlo dentro de los productos que se ofrecen. Se hizo esto? Se hizo a tiempo, o la demanda de la gente ya no era actual? Qu tan rpido se ha reaccionado? Cmo se debiera actuar en una prxima vez? EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 53
CAPITULO VI INGENIERIA DEL PROYECTO
6.1. DESCRIPCIN DE LA PLANTA. Naturalmente, el tamao de la planta determinar la capacidad de produccin y la cantidad de capital necesaria para su inversin y mantenimiento. Las siguientes cifras estn basadas en una planta de tamao promedio.
6.1.1. CAPACIDAD DE PRODUCCIN. La capacidad de produccin anual es de 400,000 ladrillos. Esta capacidad de produccin est basada en un horario de 300 das de trabajo al ao, con turnos de ocho horas diarias, sin incluir el tiempo de curado y desmoldado. La capacidad de produccin diaria de la planta es de 50 piezas. EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 54
6.1.2. MATERIAS PRIMAS. 1. Cemento: Cemento Portland tipo 1. 2. Agregados: Granito limpio (resistente y durable) Arcilla, polvo, materias orgnicas, o cualquier otra sustancia nociva no debe ser considerada. 3. Alambres de acero pretensado: Los alambres utilizados en este proceso productivo son los alambres de acero de diseo resistente. Para un alambre de 7mm de dimetro, la resistencia de tensin es de 155 Kg/mm2 y su rendimiento de resistencia de 135 Kg/mm2. Para un alambre de 5mm de dimetro, la resistencia de tensin es de 165 Kg/mm2 y su rendimiento de resistencia de 145 Kg/mm2.
6.1.3. MANO DE OBRA REQUERIDA.
6.1.4. MAQUINARIA Y EQUIPO. ITEMS N DE MQUINAS Mezclador con un depsito para el cemento 1 Mquina centrfuga 3 Conjuntor de aceite 1 Torno poligonal automtico 2 Compresor de aire 1 Sistema de calderas 1 Mquina de vaciado de concreto 1 Mquina principal tipo refrigerado 4 Cortador de alambres 1 Estructuras para el montaje de los alambres 4 Gras de riel 4 Mquinas de soldar 4 Accesorios y herramientas 1 Moldes 52 CLASIFICACIN DEL TRABAJO N DE PERSONAS Ingenieros 4 Operadores de manufactura 42 Operadores de transporte y acabado 8 TOTAL 56 EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 55
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6.1.5. EQUIPO DE INSPECCIN Y PRUEBA
ITEMS N DE EQUIPOS Mquina de prueba universal 1 Tamiz y agitador de agregados 1 Mquina de prueba de abrasin 1 Estabilizador 1 Horno elctrico 1 Probador de cemento 1
6.1.6. GASTOS GENERALES DE LA PLANTA. Consumo de agua (slo para la mezcla): 15 toneladas diarias. Electricidad: 400 Kwh/da. Aceite combustible (para la caldera): 1 tonelada diaria.
6.1.7. LOCALIZACIN DE LA PLANTA. EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 57
Las siguientes variables deben ser tomadas en consideracin cuando se realiza la localizacin de la planta:
1. Suministros convenientes de agua y electricidad. 2. Ubicado en un terreno plano con buenos accesos a las principales carreteras entre la planta y la cantera. 3. La tasa de carga de las carreteras podra ser como mnimo de 25 toneladas. Si existen puentes en las carreteras se tendr que verificar sus condiciones y tolerancias al peso.
6.2. PROCESO DE PRODUCCIN: TECNOLOGIA DE LOS BLOQUES DE CONCRETO
Los bloques de concreto vibrado son elementos paraleppedos, moldeados, que se adaptan a un manipuleo manual, especialmente diseado para la albailera armada y confinada con acabado tarrajeado o tambin con un terminado caravista. . Los materiales utilizados para la fabricacin de los bloques estarn constituido por cemento Portland tipo I, por agregados que cumplan con los requisitos para concretos convencionales; se deber considerar relacin a/c mnima a fin de proporcionarles caractersticas de durabilidad e impermeabilidad; el equipo necesario para fabricar los bloques lo conforman una pequea mesa vibradora con su respectivo molde metlico.
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6.2.1 CONCRETO VIBRADO 6.2.1.1 TEORIA DE LA VIBRACION La vibracin es el mtodo de asentamiento prctico ms eficaz conseguido hasta ahora, dando un concreto de caractersticas bien definidas como son la resistencia mecnica, compacidad y un buen acabado.
La vibracin consiste en someter al concreto a una serie de sacudidas y con una frecuencia elevada. Bajo este efecto, la masa de concreto que se halla en un estado ms o menos suelto segn su consistencia, entra a un proceso de acomodo y se va asentando uniforme y gradualmente, reduciendo notablemente el aire atrapado.
La duracin de la vibracin influye determinantemente en la compacidad del elemento. Un inconveniente que se encuentra a menudo en el campo de la vibracin, es el efecto de pared, fenmeno que tiene lugar en aquellas piezas de paredes altas y espesor reducido. Aunque se haya calculado un vibrador que responda a la masa total a vibrar, el asentamiento no ser completo si tiene lugar tal fenmeno, debindose adoptar aparatos de mayor potencia para subsanar el efecto pared
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Los concretos de consistencia seca son los que dan mayor resistencia pero su aplicacin en obras resulta muy difcil por su poca trabajabilidad, la vibracin viene a solucionar este problema, permitiendo el empleo de mezclas con asentamientos entre 0" a 1".
6.2.1.2 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA VIBRACION La vibracin queda determinada por su frecuencia e intensidad. Frecuencia es el nmero de impulsiones o pequeos golpes a que se somete el concreto en un minuto. Amplitud es el mximo desplazamiento de la superficie vibrante entre dos impulsiones. La vibracin puede ser de alta o baja frecuencia. Se considera de baja frecuencia valores usuales de 3000 vibraciones por minuto; cuando stas son iguales o superiores a 6000 vibraciones/minuto se consideran en el rango de alta frecuencia. Con este ltimo se logra una mejor compactacin: vibracin de baja frecuencia obliga el empleo de mezclas con un mayor relacin a/c.
Un factor de considerable importancia es el tiempo que dura el proceso de vibracin. Este tiempo depende, entre los factores ms importantes, de la frecuencia de vibracin, de la calidad del agregado, de la riqueza en cemento de la mezcla; al aumentar la frecuencia disminuye el tiempo de vibrado, sin embargo, la vibracin muy enrgica y prolongada pude producir efectos desfavorables, la vibracin se da por completa cuando la lechada de cemento empiece a fluir a la superficie.
6.2.1.3 PROPIEDADES DEL CONCRETO VIBRADO a) Compacidad Al amasar un concreto se emplea una cantidad de agua superior a la que el cemento necesita para su perfecta hidratacin y que es EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 60
muy inferior al volumen de agua empleado normalmente en el amasado. Absorbida el agua de combinacin por el cemento, la cantidad restante, y que se aade exclusivamente para dar trabajabilidad al concreto, tiende a evaporarse, dejando de ese modo una gran cantidad de poros, resultando un concreto con una compacidad ms o menos acusada, segn sea la cantidad de agua evaporada. Esta situacin trae como exigencia la necesidad de reducir en lo posible la cantidad de agua de amasado con el fin de conseguir un concreto de gran compacidad.
b) Impermeabilidad La impermeabilidad de un concreto es funcin de su compacidad. La granulometra juega un papel muy importante en la impermeabilidad. Con una granulometra continua y un elevado dosaje de cemento, completados por una enrgica vibracin, se obtiene un concreto altamente impermeable.
La absorcin de humedad del concreto vibrado es aproximadamente la mitad de la correspondiente al concreto ordinario.
c) Resistencia mecnica La resistencia mecnica del concreto es quizs el factor ms importante dentro de las propiedades del mismo. La resistencia del concreto aumenta considerablemente si se aplica una vibracin intensa.
d) Resistencia a la abrasin y congelamiento La resistencia del concreto vibrado a las acciones extremas se deriva de su propia compacidad; la resistencia al desgaste es mayor. Otra ventaja es su resistencia a las heladas por tener menos agua de amasado y ser ms compacto.
En la fabricacin de elementos prefabricados de concreto vibrado puede conseguir un desmolde inmediato si el concreto es de granulometra adecuada y se ha amasado con poca agua. Si al efectuar esta operacin la pieza se rompe, se puede afirmar que la causa se encuentra en un exceso de agua o de material fino. La rotura puede sobrevenir tambin al no estar suficientemente consolidado el concreto, es decir, la vibracin ha sido de poca duracin.
6.2.1.4 APLICACIN DEL CONCRETO VIBRADO Hasta hace pocos aos, el asentamiento del concreto in situ se haca normalmente por apisonado manual pero para que este mtodo fuera eficaz, era necesario emplear concretos con mucho agua, hecho que va en perjuicio de su resistencia. Hoy en da, gracias a los adelantos tcnicos y a una investigacin bien dirigida, se ha conseguido sustituir en gran parte el apisonado por la vibracin, mtodo que presenta indiscutibles ventajas. Factores de importantes en el concreto vibrado son: granulometra, relacin agua/cemento y frecuencia de vibrado.
Por las altas resistencias conseguidas en los concreto vibrados mecnicamente, en comparacin de los concretos compactados manualmente, aqul mtodo es ampliamente utilizado en la elaboracin de ELEMENTOS PREFABRICADOS: vigas, tubos para instalaciones sanitarias, postes, silos, tubos para conduccin elctrica y telefnicas, etc.
6.2.2 CARACTERISTICAS Los bloques son econmicos, livianos, acsticos, impermeables, resistentes al fuego, durables y capaz de resistir cargas pesadas.
La unidad de albailera, tiene en la resistencia a compresin, como una propiedad mecnica muy importante porque se relaciona con la resistencia del muro; cuanto mayor es la resistencia de la unidad de albailera, EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 62
aumenta proporcionalmente la resistencia del elemento estructural. Las propiedades fsicas tales como la geometra, la densidad, la absorcin y la eflorescencia, tambin influyen en la resistencia del elemento estructural; otros factores relacionados al proceso constructivo como el desplome con la verticalidad y la excentricidad de la carga actuante, que producirn momentos flexionantes en direccin normal a su plano, reducirn la resistencia comparativamente a una seccin sujeta a carga axial simple.
Es necesario dosificar muy cuidadosamente el contenido de agua en la mezcla, para que sta no resulte ni muy seca ni demasiado hmeda. En el primer caso se corre el peligro del desmoronamiento del bloque recin fabricado; en el segundo, que el material se asiente deformando la geometra del bloque.
Una vez mezclado los materiales, ya sea en forma manual o con mezcladora, se moldea los bloques en la mquina vibradora. La duracin del vibrado as como la potencia del motor de la mquina vibradora son factores que influyen notablemente en la resistencia de los bloques.
Para no alterar las dimensiones y caractersticas de los bloques se puede curar por regado a partir de las 6 horas y durante las 48 horas siguientes, hasta que adquiera una resistencia que permita el manipuleo.
Las variaciones de textura pueden lograrse controlando la granulometra del agregado y mediante otras operaciones, lo que permite obtener texturas superficiales finas, medias o gruesas.
La utilizacin de bloque de concreto en albailera permite lograr una celeridad de ejecucin realmente notable. Estas circunstancias unidas al menor nmero de unidades requeridas por m2 de muro y la menor cantidad de mortero en las juntas significan notable economa.
En la construccin de muros portantes, la experiencia de otras investigaciones indica, en relacin a las resistencias, que un muro de EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 63
bloque de 20cm de ancho, es equivalente a uno de ladrillo de 30cm, como es nuestro medio el muro usual portante es de 25cm, se deduce que un muro de bloque de concreto de 20cm sera superior de capacidad portante.
a) Del proceso de produccin Una condicin imprescindible que deben satisfacer los bloques es su uniformidad, no slo en lo relativo a la regularidades de sus dimensiones, en especial su altura, sino tambin en cuanto a la densidad, calidad, textura superficial y acabado.
La uniformidad de los bloques depende en gran medida de su proceso de fabricacin y del mismo, son factores determinantes los siguientes:
- La cuidadosa seleccin de los agregados. - El correcto estudio de la dosificacin. - El adecuado diseo del bloque. - Una perfecta ejecucin del mezclado, moldeo y compactacin. - Un adecuado curado y almacenamiento
En resumen, ser necesario controlar durante la produccin: la dosificacin de la mezcla, la cual se recomienda sea en lo posible en peso, pero pudindose dosificar en volumen utilizando latas, cajones carretilla; a dems se debe controlar el tiempo de mezclado; el slump o asentamiento; el peso unitario del concreto fresco; el tiempo de vibrado y, los procesos de desmolde y curado de las unidades. . 6.2.3 DIMENSIONAMIENTO La falta de uniformidad en las medidas de la unidad hace difcil construir un elemento estructural perfectamente vertical y libre de irregularidades que provocan excentricidad de la carga, generando esfuerzos flexionantes adicionales.
La fabricacin usualmente comprende una gama de bloques que manteniendo su altura y largo constantes, diferencindose por sus anchos: EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 64
10, 12, 14 y 20 cm segn las funciones, de muro o tabique, que deba cumplir segn diseo.
Los bloques a su vez presentan dos alvolos de 13cm x 8cm cada uno, los mismos que se corresponden verticalmente en las mamposteras, de hilada en hilada, lo que da lugar a la formacin de ductos que se usan con distintas finalidades.
6.2.4 PROPIEDADES FISICAS
Densidad Nos permite determinar si un bloque es pesado o liviano, adems indica el ndice de esfuerzo de la mano de obra o de equipo requerido para su manipulacin desde su fabricacin hasta su asentado.
Absorcin La absorcin del agua se mide como el paso del agua, expresado en porcentaje del peso seco, absorbido por la pieza sumergida en agua segn la norma NTP 339.007. Esta propiedad se relaciona con la permeabilidad de la pieza, con la adherencia de la pieza y del mortero y con la resistencia que puede desarrollar.
Eflorescencia Son concentraciones generalmente blanquecinas que aparecen en la superficie de los elementos de construccin, tales como ladrillos, rocas, concretos, arenas, suelos, debido a la existencia de sales. El mecanismo de la eflorescencia es simple; los materiales de construccin expuestos a la humedad en contacto con sales disueltas, estn sujetos a fenmenos de eflorescencia por capilaridad al posibilitar el ascenso de la solucin hacia EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 65
los parmetros expuestos al aire; all el agua evapora provocando que las sales se depositen en forma de cristales que constituyen la eflorescencia.
6.2.5 PROPIEDADES MECANICAS Resistencia a la compresin: La propiedad mecnica de resistencia a la compresin de los bloques de concreto vibrado, es el ndice de calidad ms empleado para albailera y en ella se basan los procedimientos para predecir la resistencia de los elementos estructurales.
La resistencia a compresin axial (NTP 339.007) se determina mediante la aplicacin de una fuerza de compresin sobre la unidad en la misma direccin en que trabaja en el muro. Durante el ensayo, debe tomarse como precaucin el enrasa de la cara en contacto con la cabeza de la prensa de compresin, para garantizar una distribucin uniforme de la fuerza.
6.2.6 PROPIEDADES ACUSTICAS Y TERMICAS: Las transmisiones de calor a travs de los muros son un problema que afecta el confort y la economa de la vivienda en las zonas clidas y fras debido al alto costo que representa el empleo de aislantes o de calefaccin, segn sea el caso. Los bloques tienen un coeficiente de conductividad trmico variable, en el que influyen los tipos de agregados que se utilice en su fabricacin y el espesor del bloque. En general, la transmisin es mayor la que ofrece un muro de ladrillo slido de arcilla cocida de igual espesor. Se puede bajar la transmisin trmica de los muros revocndolos con mortero preparados con agregados livianos de procedencia volcnica. En lo referente a la absorcin y a la transmisin del sonido, los bloques tienes capacidad de absorcin variable de un 25 % a un 50%; si se considera un 15% como valor aceptable para los materiales que se utilizan en construccin de muros, la resistencia de los bloques a la transmisin del sonido viene a ser superior a la de cualquier otro tipo de material comnmente utilizado.
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6.2.7 NORMAS: Los bloques sern fabricados en conformidad con las Normas Peruanas NTP No 339.005 y NTP No 339.007: Elementos de concreto (Concreto). Ladrillos y bloques usados en albailera, satisfaciendo las dimensiones modulares para muros y tabiques as como requisitos de resistencia y absorcin. Se fabricaran principales los siguientes tipos:
Clasificacin de los bloques segn resistencias
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6.2.8 IMPLEMENTACION DE UN TALLER DE PRODUCCION Actualmente se fabrican bloques de alta resistencia a la compresin, (120 kg/cm2 tipo V), con diferentes mezclas cemento-agregado, utilizando grandes mquinas vibradoras con rendimientos mayores a las 1000 unidades diarias; sin embargo la disponibilidad de este tipo de equipos en muchas zonas rurales es prcticamente nula.
Se fabrican tambin ladrillos y bloques de concreto utilizando moldes que permiten una compactacin manual de la mezcla con ayudas de tacos de metlicos o de madera; las unidades resultantes son de resistencia media ( 50 kg/cm2, tipo II) y de bajo rendimiento en la fabricacin.
En este contexto para la viabilidad del nuestro proyecto, la implementacin de un taller de mediana escala que permita la fabricacin de unidades en la misma obra con los mayores rendimientos y estndares de calidad, se convierte en un factor importante, que parte del equipamiento y de un esquema de produccin adecuado, que permita el trabajo en las zonas rurales, que garantice que la fabricacin de elementos que alcancen la resistencia especificada y los menores costos de produccin.
6.2.8.1 REQUERIMIENTOS BASICOS PARA LA PRODUCCION La produccin se define como la creacin de bienes aptos para poder utilizarlos, para lo cual es necesario realizar diversas EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 68
actividades u operaciones. En el proceso de la produccin se debe tener claro los recursos a ser utilizados, el esquema de flujo de la fabricacin y los patrones de calidad que garantice el mejor producto.
Para asegurar la calidad de los bloques de concreto se deber controlar, durante la fabricacin, la dosificacin de los materiales de la mezcla definida, la cual se recomienda se efecte por peso.
Una condicin imprescindible que deben satisfacer los bloques es su uniformidad; no slo en lo relativo a la constancia de sus dimensiones, especialmente su altura, sino tambin en cuanto a la densidad, calidad, textura superficial y acabado.
6.2.9 FLUJOGRAMA DE PRODUCCION En todo proceso productivo de elementos para la construccin, se realizan una serie de actividades las cuales guardan estrecha relacin entre s; la calidad del producto final depender de que los diferentes procesos se realicen cumpliendo con los requisitos tcnicos.
De la misma manera, en cada proceso desde las actividades inciales hasta las finales, deben organizarse concatenadamente y por etapas claramente definidas, que concluyen en la elaboracin del producto.
En nuestro caso el producto final es el bloque de concreto; la secuencia del desarrollo de las actividades de este proceso se denominado flujo de produccin, el cual se indica a continuacin:
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6.2.10 TALLER DE MEDIANA ESCALA El equipo adecuado para la fabricacin de los bloques se da con una mesa vibradora, equipo que por el poco peso permite la facilidad del transporte y manipuleo y puede ser llevado a obra. Las mesas vibradoras constan esencialmente de una plataforma metlica, debajo de la cual se coloca el motor que transmite el efecto vibratorio a travs de uno o varios accesorios (poleas, resortes, correas, etc.). El nmero y potencia de los motores y accesorios vibradores dependen del peso total a vibrar (peso del molde, de la mesa y de la masa del concreto) y se distribuye de una manera uniforme a lo largo de la mesa. En el caso que haya un solo motor, ste se coloca en el centro de la plataforma. El tamao de las mesas es muy variable, segn sean las dimensiones de los elementos a vibrar.
Una produccin a mediana escala puede adaptarse a las condiciones de trabajo que se dan en una obra, considerando que los equipos y herramientas pueden movilizarse sin inconvenientes.
6.2.11 IMPLEMENTACION DE LOS EQUIPOS Para la implementacin de un taller de mediana escala en la misma obra, que permita la fabricacin de 300 bloques por da con una cuadrilla conformada por 1 Operario + 2 ayudantes, se necesita el siguiente equipo:
a) Mesa vibradora Una mesa vibradora de 1.2m x 0.6 m de 3HP y 1750 r.p.m., motor trifsico 220V y 60 hertz Con la mesa vibradora puedan fabricarse un gran nmero de elementos constructivos tales como adoquines, block-grass, tubos, etc.
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b) Molde metlico El molde metlico permite fabricar bloques de 39 cm x 14 cm x 19 cm (largo, ancho, altura) Los moldes metlicos tienen un mecanismo de expulsin constituido por una platina adosada a unas asas rotatorias. La caja del molde debe
tener en la base, dimensiones ligeramente mayores que en la parte superior la cual facilita el desmoldaje.
Debe limpiarse con petrleo despus de cada jornada.
6.2.12 AREAS DE PRODUCCION Una produccin a mediana escala mvil o estacionaria requieres contar con zonas apropiadas para las diferentes etapas de fabricacin, stas debern ser niveladas con un terreno apisonado como mnimo y de conveniente accesos para camiones; se debe prever el abastecimiento de agua y fluido elctrico.
Se debe ambientar una zona de 50 m2 distribuida en: - Zonas de materiales y agregado - Zona de mezclado y fabricacin - Zona de desmolde - Zona de curado y almacenado.
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6.2.13 INCREMENTO DE LA PRODUCCION Para una produccin de 500 bloques por da, con la misma mesa vibradora, se deber contar con 2 moldes e incrementar el personal a 2 Operarios, manteniendo los mismos 2 ayudantes:
6.2.14 INICIO DE LA PRODUCCION Equipado el taller con las reas especificadas y establecidas el flujo de fabricacin se puede dar inicio a la produccin.
a) Dosificacin Dosificacin es el trmino que se utiliza para definir las proporciones de agregados, agua cemento que conforman la mezcla para la elaboracin de la unidad.
La dosificacin o proporcionamiento de los materiales se har por volumen, utilizando latas, parihuelas o cajones de madera , carretillas o lampadas, tratando de evitar este ltimo sistema.
b) Mezclado
Mezclado manual.- Definido el proporcionamiento de la mezcla, se acarrea los materiales al rea de mezclado. En primer lugar se dispondr de arena, luego, encima el agregado grueso; seguidamente se agregar el cemento, realizando el mezclado en seco empleando lampa.
Ser preciso realizar por lo menos dos vueltas de los materiales. Despus del mezclado se incorpora el agua en el centro del hoyo de la mezcla, luego se cubre el agua con el material seco de los costados, para luego mezclar EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 73
todo uniformemente. La mezcla hmeda debe voltearse por lo menos tres vueltas.
Mezclado mecnico.- Para mezclar el material utilizando mezcladora (tipo trompo o de tolva) se debe iniciar mezclando previamente en seco el cemento y los agregados en el tambor, hasta obtener una mezcla de color uniforme; luego se agrega agua y se continua la mezcla hmeda durante 3 a 6 minutos. Si los agregados son muy absorbentes, incorporar a los agregados la mitad o los 2/3 partes de agua necesaria para la mezcla antes de aadir el cemento; finalmente agregar el cemento y el resto del agua, continuando la operacin de 2 a 3 minutos.
c) Moldeado Obtenida la mezcla se procede a vacearla dentro del molde metlico colocado sobre la mesa vibradora; el mtodo de llenado se debe realizar en capas y con la ayuda de una varilla se puede acomodar la mezcla. El vibrado se mantiene hasta que aparezca una pelcula de agua en la superficie, luego del mismo se retira el molde de la mesa y se lleva al rea de fraguado, con la ayuda de pie y en forma vertical se desmolda el bloque.
d) Fraguado Una vez fabricados los bloques, stos deben permanecer en un lugar que les garantice proteccin del sol y de los vientos, con la finalidad de que puedan fraguar sin secarse.
El periodo de fraguado debe ser de 4 a 8 horas, pero se recomienda dejar los bloques de un da para otro.
Si los bloques se dejarn expuestos al sol o a vientos fuertes se ocasionara una prdida rpida del agua de la mezcla, o sea un secado prematuro, que reducir la resistencia final de los bloques y provocar fisuramiento del concreto.
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Luego de ese tiempo, los bloques pueden ser retirados y ser colocados en rumas para su curado.
e) Curado El curado de los bloques consiste en mantener los bloques hmedos para permitir que contine la reaccin qumica del cemento, con el fin de obtener una buena calidad y resistencia especificada. Por esto es necesario curar los bloques como cualquier otro producto de concreto.
Los bloques se deben colocar en rumas de mximo cuatro unidades y dejando una separacin horizontal entre ellas de dos centmetros, como mnimo, para que se puedan humedecer totalmente por todos los lados y se permitan la circulacin de aire.
Para curar los bloques se riega peridicamente con agua durante siete das. Se humedecen los bloques al menos tres veces al da o lo necesario para que no se comiencen a secar en los bordes. Se les puede cubrir con plsticos, papeles o costales hmedos para evitar que se evapore fcilmente el agua.
El curado se puede realizar tambin sumergiendo los bloques en un pozo o piscina llena de agua saturada con cal, durante un periodo de tres das. Lo ms recomendado para el proceso de curado, y tambin para el almacenamiento, es hacer un entarimado de madera, que permita utilizar mejor el espacio y al mismo tiempo evitar daos en los bloques.
f) Secado y Almacenamiento La zona destinada para el almacenamiento de los bloques debe ser suficiente para mantener la produccin de aproximadamente dos semanas y permitir que despus del curado los bloques se sequen lentamente.
La zona de almacenamiento debe ser totalmente cubierta para que los bloques no se humedezcan con lluvia antes de los 28 das, que es su EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 75
perodo de endurecimiento. Si no se dispone de una cubierta o techo, se debe proteger con plstico.
Aunque los bloques fabricados siguiendo todas las recomendaciones, presentan una buena resistencia, se debe tener cuidado en su manejo y transporte.
Los bloques no se deben tirar, sino que deben ser manipulados y colocados de una manera organizada, sin afectar su forma final.
6.2.15 CONTROL DE CALIDAD ( NTP No 339.007) a.) Dimensionamiento Se mide en cada espcimen entero el largo, el ancho y la altura, con la precisin de 1mm; cada medida se obtiene como el promedio de tres medidas en los borde y al medio en cada cara.
Los bloques de concreto deben tener una altura no mayor de 20 cm., un ancho menor de 20 cm., un largo menor de 40 cm.
b.) Alabeo Es un defecto que tiene el ladrillo de presentar una deformacin superficial en sus caras; el alabeo se presenta como concavidad o convexidad .
Para medir la concavidad, se coloca el borde recto de la regla longitudinalmente, y se introduce la cua en el punto correspondiente a la flecha mxima: Para la medicin de la convexidad se apoya el ladrillo sobre una superficie plana, se introduce en cada vrtice opuestos diagonalmente en dos aristas, buscando el punto para la cual en ambas cuas se obtenga la misma medida.
c.) Resistencia a la compresin La resistencia a la compresin de la unidad de albailera, es su propiedad ms importante; EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 76
en general no slo define el nivel de su calidad estructural, sino tambin el nivel de su resistencia al intemperismo o cualquier otra causa de deterioro.
Los bloques deben tener una resistencia media a la compresin de 70 kg/cm2 a los 28 das.
d). Absorcin de agua
Es la propiedad del material de atrapar agua, se determina pesando el material seco (llevndolo al horno a 110C), luego se introduce al agua durante 24 horas y se obtiene el peso saturado.
Si no se dispone de facilidades para secar toda la muestra o pesar la unidad entera, los especmenes pueden ser fraccionados en unidades pequeas, cuyo peso no sea menor del 10% de la unidad entera y que tenga toda la altura. El porcentaje de absorcin no debe ser mayor a un 12%.
6.4. GESTIN DE LA CALIDAD
En EXLOBOCK SAC se busca la entera satisfaccin de nuestros clientes, no solo en el mbito de la calidad de los productos, sino tambin en los servicios, es por eso que nuestra empresa cuenta con personal altamente calificado, que siempre est dispuesto a brindar soporte tcnico y asesora para cualquiera que sea la aplicacin de los postes de concreto en sus proyectos. Nos interesa que nuestros clientes cuenten con la mejor asesora tcnica, para que gane ms teniendo la mejor de las alternativas en su diseo para de lneas de transmisin, distribucin, etc.
EXLOBOCK SAC llevar un minucioso control de las actividades que influyen en la calidad de los productos y su validacin de diseo, tales como: y La compra de la Materia Prima. EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 77
y Pruebas de Calidad del Concreto. y Ensayos del Poste. 6.4.1. Materia Prima El proveedor de cada insumo proporciona un "Certificado de Calidad" a la Jefatura de Control de Calidad y Transporte; cada certificado contiene las especificaciones y requerimientos fsicos como qumicos del insumo en cuestin. Los "Certificado de Calidad"" para cada insumo son recibidos mensualmente, excepto el correspondiente al acero, dicho certificado se recibe cada vez que el insumo se cambia. La resistencia a la tensin, es el valor ms relevante al observar el "Certificado de Calidad" del acero. Asimismo, en la evaluacin del cemento se considera la resistencia que este posea. Para los materiales agregados (arena y grava) se evalan aspectos como la granulometra, el porcentaje de absorcin de la humedad, peso especifico, entre otros; requerimientos que son regidos principalmente por las normas ASTM para el Control de Calidad del Concreto y otras normas complementarias. 6.4.2. Fabricacin del Concreto Cada da se toman muestras de 4 diferentes postes, seleccionados al azar. La muestra debe ser tomada despus del 10% de llenado y antes del 90% del mismo. Se lleva la muestra al rea de Fraguados de Cilindro y se desarrollan dos pruebas: de revenimiento y de rotura a) Prueba de Revenimiento Es la que establece el grado de fluidez del concreto, que se est utilizando para la construccin de los postes. Se introduce el concreto a un molde en forma de cono (cuyas especificaciones son determinadas por la norma ASTM C 143), que ser utilizado para la prueba de revenimiento. El concreto es vertido por medio de una pala dentro del cono y posteriormente haciendo uso de una varilla de compactacin se EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 78
realizan 25 aprisionamientos a cada una de las capas con las que se rellena el molde (3 capas). Una vez asentado el concreto, se retira el molde de forma que queda sobre la base una forma cnica de concreto. Inmediatamente despus se toma medida de la distancia entre la cspide del cono de concreto respecto a la regleta que se encuentra sobre el cono. Para el Concreto 5000 PSI, el revenimiento de la mezcla debe de ser de 1.5" a 2.76". Mientras para el Concreto 7000 PSI, debe de ser de 5" a 7". Siendo estos valores nicamente un parmetro de referencia y no pueden aplicarse como valores de precisin. Esta prueba se realiza segn lo descrito en la norma ASTM C-143. Y es llevada a cabo por el Tcnico de Control de Calidad, desde la toma de la muestra hasta la medicin de la distancia entre la cspide del cono y la regleta. Los datos obtenidos despus de la prueba son registrados en el documento de "Ensayos de Resistencia a la Compresin de Cilindros de Concreto Hidrulico No Centrifugados" el cual al finalizar la jornada, es entregado a la Jefatura de Control de Calidad y Transporte donde es almacenado tanto fsica como electrnicamente b) Pruebas de Rotura Cada da son realizadas pruebas de rotura, con el propsito de determinar la resistencia de diversas muestras, para lo cual se ensaya con cilindros de diferentes edades y diferente formulacin. El Tcnico de Control de Calidad, procede a la elaboracin de los diferentes cilindros que sern ensayados.
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6.4.3. Ensayo del Poste Se contar con una de las mejores instalaciones y equipos de tecnologa avanzada para ejecutar las pruebas de resistencia de los postes que se fabrican, demostrando de esa forma que las especificaciones de diseo se cumplen en el poste.
Regidos por la norma CRNE-13B, se realizarn dos tipos de ensayos, para determinar la calidad de los postes producidos: ensayos de trabajo y ensayos de ruptura. Estas pruebas se llevan a cabo mensualmente, ensayando al menos un poste. Se utilizan dos instrumentos para la medicin durante los ensayos: un dinammetro que aplica la fuerza y una cinta mtrica para medir las deformaciones. En la realizacin de estas pruebas, estarn presentes el Jefe de Control de Calidad, los tcnicos de Control de Calidad y generalmente, el Gerente de Produccin y se lleva un registro de los resultados dentro del reporte de "Ensayo de Postes", el cual ser llevado en registro electrnico. Adems se extiende el documento de demolicin de postes con nombre "Reporte Diario de Postes" que se transmite a contabilidad para que los postes ensayados sean sacados del inventario. Los postes se prueban en posicin horizontal, y deben quedar sujetos por medios apropiados que fijen la seccin de empotramiento, la cual deber ser de una longitud igual al 10 por ciento de la longitud total del poste, ms 50 centmetros. El tramo correspondiente a la altura til del poste debe apoyarse sobre rodillos o cualesquiera otros dispositivos que eviten esfuerzos excesivos por friccin o flexin debidos al peso propio del poste. La carga se aplicar a 30 centmetros de la punta del poste y en direccin normal al eje longitudinal del mismo. Las deformaciones se medirn a partir de dicho eje longitudinal. EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 80
6.5. LOGSTICA Hoy en da el tema de la logstica es un asunto tan importante en las empresas y se ha desarrollado a travs del tiempo y es en la actualidad un aspecto bsico para nuestra empresa. Anteriormente la logstica era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en el tiempo oportuno, al menor costo posible, actualmente stas actividades aparentemente sencillas han sido redefinidas y ahora son todo un proceso. La logstica tiene muchos significados, uno de ellos, es la encargada de la distribucin eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente. La misin fundamental dentro de nuestra Logstica empresarial es colocar los productos adecuados en el lugar adecuado, en el momento preciso y en las condiciones deseadas Garantizando la calidad de servicio; es decir la conformidad con los requisitos de los clientes, que son nuestro principal inters.
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6.5.1. Bodega de Producto Terminado El producto terminado es trasladado desde la pila de afinado hacia los patios donde se ubicarn los postes en las respectivas perchas, teniendo as un adecuado orden y cuidado en nuestro producto terminado listo para ser enviado a nuestros clientes y no generar ningn retraso en el despacho del producto.
La amplitud de las instalaciones, la tecnificacin del personal, la maquinaria ms moderna, una distribucin y coordinacin de todos los elementos, permite alcanzar unos elevados volmenes de produccin sin menoscabo de la calidad e interpretando las exigencias del mercado para producir diversos postes de las siguientes especificaciones:
- Postes de distribucin y telefona (desde 6.50 hasta 13.70 metros de longitud y con una resistencia en punta entre 300 y 1,000 libras). - Postes de distribucin auto-soportados para evitar retenidas (entre 8.00 y 13.70 metros y con resistencias entre 2,000 y 2,500 libras). - Postes de transmisin elctrica a 69 kV auto-soportados (longitud de 18.00 metros y con resistencias entre 2,000 y 12,000 libras). - Postes de transmisin elctrica a 69 kV tangenciales (entre 15.00 y 18.00 metros y con resistencias entre 1,000 y 1,500 libras). - Postes seccionados tangenciales a 115-230 kV (de 21.00 a 30.00 metros y con resistencias entre 2,000 y 2,500 libras). - Postes seccionados auto-soportados a 115-230 kV (de 21.00 a 39.00 metros y con resistencia entre 3,000 a 16,000 libras). - Monopolos para telefona celular (entre 18.00 y 45.00 metros para captar seales microondas y GSM). - Soportes estructurales para rtulos publicitarios o para pasarelas.
Adems de los tipos anteriores de postes, AYS CONTRATISTAS SAC se encuentra en capacidad fsica y tcnica para fabricar postes de otras medidas y resistencias de acuerdo con los requerimientos de los clientes.
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6.5.2. Manejo del Producto Terminado
Dentro de EXLOBOCK SAC, se presentan diversas situaciones donde se requiere el traslado de materiales, equipo y principalmente el producto terminado. Para lo cual resulta primordial contar con el equipo adecuado tanto para realizar la carga de los postes y transportarlos de la manera ms segura y viable. El equipo de carga es utilizado al momento de cargar y descargar los postes en las rastras, ya sea para el traslado interno o para los despachos, El equipo con que la empresa contar consiste en: y Rastras, utilizadas para el transporte de postes internamente. y Rastras destinadas a la entrega del producto.
6.5.3. Despacho del Producto Nuestro personal altamente calificado est en la entera disposicin de manejar adecuadamente todos nuestros productos, es as como al momento de realizar un despacho en el sitio destinado por nuestros clientes efectuando la decarga del poste de manera manual, nuestros clientes pueden estar completamente seguros de que su carga ser enviada y manejada adecuadamente y con todas las normas de seguridad pertinentes, hasta llegar a su destino final.
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6.6. SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL 6.6.1. Introduccin La seguridad y la higiene aplicadas a los centros de trabajo tiene como objetivo salvaguardar la vida y preservar la salud y la integridad fsica de los trabajadores por medio del dictado de normas encaminadas tanto a que les proporcionen las condiciones para el trabajo, como a capacitarlos y adiestrarlos para que se eviten, dentro de lo posible, las enfermedades y los accidentes laborales. EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 84
La seguridad y la higiene industriales son entonces el conjunto de conocimientos cientficos y tecnolgicos destinados a localizar, evaluar, controlar y prevenir las causas de los riesgos en el trabajo a que estn expuestos los trabajadores en el ejercicio o con el motivo de su actividad laboral. Por tanto es importante establecer que la seguridad y la higiene son instrumentos de prevencin de los riesgos y deben considerarse sinnimos por poseer la misma naturaleza y finalidad. Ante las premisas que integran las consideraciones precedentes, se establece la necesidad imperiosa de desarrollar la capacidad y el adiestramiento para optimizar la Seguridad y la Higiene en los centros de trabajo, a fin de que, dentro de lo posible y lo razonable, se puedan localizar, evaluar, controlar y prevenir los riesgos laborales.
6.6.2. Importancia de la Seguridad e Higiene Industrial Con frecuencia las personas que actan en el campo de la prevencin de los riesgos en el trabajo, se desalientan porque no encuentran el eco necesario a sus esfuerzos muchas veces es preciso poner el incentivo de una mayor produccin para que se adopten medidas de seguridad en los centros de trabajo, como si los mandatos de la ley fuesen malas reglas de cortesa EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 85
industrial y no de necesidades para proteger la mayor riqueza de Mxico, que son sus trabajadores Ciertamente es necesario estimular y recetar con los recursos de la administracin para que se implanten los ms eficientes medios de produccin en el trabajo pero hay que pensar, al mismo tiempo, que una administracin laboral verdaderamente responsable, tiene la obligacin de tomar, en primer trmino, las medidas necesarias para garantizar la seguridad de los trabajadores. En esencia, el aspecto central de la seguridad e higiene del trabajo reside en la proteccin de la vida y la salud del trabajador, el ambiente de la familia y el desarrollo de la comunidad. Solo en segundo trmino, si bien muy importantes por sus repercusiones econmicas y sociales, debemos colocar las consideraciones sobre prdidas materiales y quebrantos en la produccin, inevitablemente que acarrean tambin los accidentes y la insalubridad en el trabajo. Estas prdidas econmicas son cuantiosas y perjudican no solo al empresario directamente afectado, si no que repercuten sobre el crecimiento de la vida productiva del pas. De ah que la prevencin en el trabajo interese a la colectividad ya que toda la sociedad ve mermada su capacidad econmica y padece indirectamente las consecuencias de la inseguridad industrial.
6.6.3. CAMPO DE ACCION DE LA HIGIENE Y LA SEGURIDAD INDUSTRIAL. La salud en el trabajo utiliza los mtodos y procedimientos de las ciencias y disciplinas en las cuales se apoya para cumplir con sus objetivos.
La higiene y Seguridad Industrial, trata sobre los procedimientos para identificar, evaluar y controlar los agentes nocivos y factores de riesgo, presentes en el medio ambiente laboral y que, bajo ciertas circunstancias, son capaces de alterar la integridad fsica y/o psquica del ser humano; y ya que EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 86
estos procedimientos son reglamentados legalmente y considerando que la ley protege al trabajador desde su hogar para trasladarse a su centro de trabajo su accin recae en la vida cotidiana del trabajador, pues tambin existen riesgos tanto en el hogar como en todos los servicios pblico. As, hace uso de: - La medicina del Trabajo, disciplina afn, cuya principal funcin es la de vigilar la salud de los trabajadores, valindose de elementos clnicos y Epidemiolgicos. - La Ergonoma, que se dedica a procurar la implementacin de lugares de trabajo, diseadas de tal manera que se adapten a las caractersticas anatmicas, fisiolgicas y psicolgicas de las personas que laboren en ese sitio. - La Psicologa Laboral, que se ocupa de lograr una optima adaptacin del hombre a su puesto de trabajo y a s mismo la de estudiar las demandas psicolgicas y cargas mentales que el trabajo produce al trabajador. - La Ingeniera, La Arquitectura, La Fsica, La Qumica, La Biologa, La Medicina, La Psicologa, que estudian los efectos negativos del trabajo sobre las personas y la forma de evitarlos; tiene que ampliar su campo de accin con un tratamiento ergonmico, del estudio del trabajo, de forma que no solo se intervenga para corregir situaciones peligrosas, sino que adems, se estudien nuevos mtodos de trabajo que favorezcan el desarrollo integral de los trabajadores en general. - La Psicologa, que se encarga de prevenir los daos a la salud causados por tareas montonas y repetitivas, y por la propia organizacin del trabajo cuando sta no toma en cuenta al trabajador como humano que es. - La Administracin del trabajo, disciplina clave para el buen funcionamiento de cualquier centro de trabajo, ya que son su responsabilidad las polticas generales y la organizacin del trabajo. EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 87
Resumiendo, se puede decir que el campo de accin comprende entre otros, mbitos como: las condiciones materiales del ejercicio del trabajo, esfuerzo, fatiga, temperatura, ventilacin, presencia de agentes contaminantes, el inters de la propia tarea, monotona el carcter competitivo de la tarea, las estimulaciones, la tensin y cargas mentales, las oportunidades de aprender algo nuevo y adquirir una calificacin mayor, ser promocionado, duracin de la jornada; grado de exposicin a los agentes contaminantes, el rolar turnos, grado de flexibilidad y carcter de los supervisores y todo lo que se pueda concebir que corresponda al ambiente laboral. 6.6.4. VENTAJAS DE LA SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL La implementacin de programas de Seguridad e Higiene en los centros de trabajo se justifica por el solo hecho de prevenir los riesgos laborales que puedan causar daos al trabajador, ya que de ninguna manera debe considerarse humano l querer obtener una mxima produccin a costa de lesiones o muertes, mientras ms peligrosa es una operacin, mayor debe ser el cuidado y las precauciones que se observen al efectuarla; prevencin de accidentes y produccin eficiente van de la mano; la produccin es mayor y de mejor calidad cuando los accidentes son prevenidos; un optimo resultado en seguridad resultara de la misma administracin efectiva que produce artculos de calidad, dentro de los lmites de tiempo establecidos. Beneficios.- La reduccin de los riesgos laborales automticamente disminuir los costos de operacin y aumentara las ganancias (pues la aplicacin efectiva de los programas, el objetivo primordial es el de obtener ganancias). -Controlar las observaciones y las causas de prdidas de tiempo relacionadas con la interrupcin del trabajo efectivo; -Aumentar el tiempo disponible para producir, evitando la repeticin del accidente y -Reducir el costo de las lesiones, incendios, daos a la propiedad, crea un mejor ambiente laboral. EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 88
6.6.5. REPERCUSIONES NEGATIVAS DE LA FALTA DE SEGURIDAD E HIGIENE Dentro de los efectos negativos que el trabajo puede tener para la salud del trabajador, los accidentes son los indicadores inmediatos y ms evidentes de las malas condiciones del lugar de trabajo, y dada su gravedad, la lucha contra ellos es el primer paso de toda actividad preventiva; Los altos costos que genera, no son las nicas consecuencias negativas; el Seguro Social, no resucita a los muertos; no puede devolver los rganos perdidos que cause una incapacidad laboral permanente Adems los sufrimientos fsicos y morales que padece el trabajador y su familia, los riesgos, reducen temporalmente o definitivamente la posibilidad de trabajar, es un freno para el desarrollo personal del individuo como ser transformador, ya que lo priva total o parcialmente de poderse realizar como miembro activo de la sociedad. Las prdidas son generalmente los costos directos y que son fcilmente cuantificables, ya que involucran el costo de los equipos, edificios y materiales; adems existen los costos como: pago de indemnizacin, perdida de la produccin, del mercado, entrenar a personal de reemplazo, etc.. En forma ms general de los costos indirectos podemos ejemplificar: sanciones, partes de repuesto obsoletas, recuperacin, labores de rescate, acciones EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 89
correctivas, perdida de eficiencia, primas de seguro, desmoralizacin, perdida de mercado, prdida de imagen y prestigio.
6.6.6. CADENA DEL ACCIDENTE. Accidente de trabajo: es la lesin orgnica o perturbacin funcional inmediata o posterior, o la muerte producida repentinamente en ejercicio o con motivo del trabajo. Incidente: no existe lesin orgnica o perturbacin funcional. Entre las causas que dan origen al accidente existen dos que conducen a la produccin del mismo: 1.- Directas o prximas: dependen del ambiente de trabajo donde se realizo el accidente y de las condiciones biolgicas intrnsecas del propio accidentado. Existen dos formas: * Condiciones inseguras: son las causas que se derivan del medio en que los trabajadores realizan sus labores, tales como materiales, maquinaria, etc. Y que presenta un gran peligro de accidente. * Prcticas inseguras: son las causas que dependen de las acciones del propio trabajador y que pueden dar como resultado un accidente. * Practicas inseguras: son las causas que dependen de les acciones del propio trabajador y que pueden dar como restado un accidente Los factores principales que pueden dar origen al acto inseguro son: * La falta de capacitacin y adiestramiento para el puesto de trabajo. * La confianza excesiva. EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 90
2.- Indirectas o remotas: como ejemplo podemos pensar cuando una persona estiba cajas, mismas que le caen al obrero: l es vctima inocente del riesgo que sufre. 6.6.7. CLASIFICACIN DEL ACCIDENTE 1. CLASIFICACIN DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO SEGN LA FORMA DEL ACCIDENTE: * Cada de personas. * Cada de objetos. * Pisado de objetos. * Aprisionamiento entre objetos. * Esfuerzos excesivos. * Exposicin de temperaturas extremas. * Exposicin a la corriente elctrica. * Exposicin a sustancias nocivas.
2. CLASIFICACIN DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO SEGN EL AGENTE MATERIAL. * Maquinas. * Medios de transporte y elevacin. * Otros aparatos y equipos. * Materiales sustancias y radiaciones. * Ambiente de trabajo.
3. CLASIFICASION DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO SEGN LA UBICACION DE LA LESION. * Cabeza y cuello * Tronco * Miembro superior e inferior * Ubicaciones mltiples * Lesiones generales
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6.6.8. EQUIPOS DE PROTECCIN
Entre el equipo protector necesario para disminuir los riesgos se encuentran: * Proteccin de cabeza: El uso constante y estricto de cascos.. *Proteccin del rostro y ojos: gafas con cubiertas laterales, gafas con escudo plstico para los ojos, gafas fundidores, gafas comunes de seguridad. *Proteccin del odo: los mtodos que suelen emplearse comprenden revisiones de diseo, cubiertas para amortiguar el sonido, entre otros. *Equipo protector respiratorio. 6.6.9. INVESTIGACION Y ANALISIS DE LAS CAUSAS DEL ACCIDENTE Al realizar la investigacin de anlisis de accidentes se seguirn los pasos que a continuacin se mencionan. 1. Obtener el reporte del accidente elaborado por el patrn. 2. Contener de ser posible y de inmediato, la declaracin del trabajador accidentado, acerca de las circunstancias de lo ocurrido. 3. Obtener la declaracin de los testigos en su caso. 4. Obtener el informe mdico. 5. Hacer un reconocimiento del lugar del accidente. 6. Observar y registrar los hechos captados en los puntos anteriores. 7. Estudiar los hechos en conjunto, los esenciales y los secundarios, con el objeto de precisar los factores que provocaron el accidente. 8. Sugerir algunas acciones correctivas a seguir. EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 92
6.6.10. CONCEPTOS BASICOS DE LA HIGIENE INDUSTRIAL. La Asociacin de Higiene Industrial (AIHA) de los E.E.U.U., nos dice que es una ciencia. Disciplina que consta de un conjunto de conocimientos y tcnicas dedicadas a reconocer, evaluar y controlar los factores fsicos, psicolgicos o tensiones a que estn expuestos los trabajadores en sus centros de trabajo y que puedan deteriorar la salud y causar una enfermedad de trabajo.
6.6.11. IMPORTANCIA DE LA HIGIENE LABORAL. El trabajo produce modificaciones en el medio ambiente que pueden ser: mecanismos, fsicos, qumicos, psquicos, sociales, morales y lgicamente se pueden pensar que estos cambios afectan la salud integral de las personas que se dedican a una actividad. Es por ello que se hace necesario tomar medidas con la aplicacin de la higiene laboral y nos damos cuenta que actualmente en Mxico, muchas empresas, de acuerdo a sus necesidades, ya cuentan con un departamento independiente y especifico para la higiene industrial. 6.6.12. RAMAS DE LA HIGIENE INDUSTRIAL Se han creado nuevas industrias que llevan nuevos procesos, entonces las Ramas de la Higiene Industrial tambin que se han aplicado son: 1. La seguridad industrial 2. La medicina del trabajo 3. La ergonoma 4. La higiene general 5. El control ambiental Como ramas auxiliares de la higiene industrial se concedern: La Fsica La psicologa. La Qumica La Toxicologa. La Biologa La Anatoma. La Sociologa La Fisiologa.
De acuerdo a la diversidad de propiedades, estos presentan una gran variedad de posibles riesgos a la salud de los trabajadores, si entran en contacto directo con el organismo. Dependiendo del material de que se trate y su forma de entrada al organismo ser el dao que causen, pudiendo ser este de efecto inmediato o por varios aos dando como resultado daos irreversibles. Para determinar el dao que se produce, se utilizan diferentes criterios. * Tipo de agente. * Va de entrada. * Tiempo de exposicin. * Grado de concentracin de los agentes contaminantes.
a) Los agentes contaminantes se clasifican en: Agentes fsicos. * Ruido. * Radiaciones ionizantes (ultravioleta, infrarrojos, lser, radio, etc.) * Vibraciones. * Ventilacin. * Iluminacin. * Presin. * Temperatura.
b) Vas de entrada del agente contaminante al organismo: Auditividad: ruido alto y bajo, golpeteo, vibraciones. Visual: poca iluminacin, radiaciones, temperatura y brillantes. Respiratoria: Polvos, gases, humos, vapores, neblinas. Digestivas: cosas que se toman o beben antihiginicas. Cutneas: Agentes que irritan la piel
CAPITULO VII EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 95
INFRAESTRUCTURA
7.1 DIAGNOSTICO SITUACIONAL
I. NOMBRE DEL PROYECTO 352<(&72 D( INV(56IN INDU675IAL 3A5A LA IN67ALA&IN D( UNA 3LAN7A D( FAB5I&A&IN D( LAD5ILL26 < A&&(625I26 D( &2N&5(72
II. UBICACIN DOMICILIO : Km. 582 + 250 m y el Km 582 + 444 m DISTRITO : Huanchaco PROVINCIA : Trujillo REGIN : La Libertad
III. DESCRIPCIN EXLOBLOCK SAC, es una empresa que tiene como objetivo la fabricacin y comercializacin de ladrillos de concreto, ejecucin de proyectos, construcciones de todo tipo de obras electromecnicas, fabricacin y comercializacin de materiales para la industria de la construccin y ferretera, fabricacin de partes y piezas para las instalaciones elctricas, fabricacin de estructuras metlicas, fabricacin y comercializacin de postes y accesorios IV. ACCESIBILIDAD La Empresa se encuentra ubicada en el Parque Industrial de Trujillo, teniendo como ingreso principal la Panamericana Norte del distrito de la Esperanza.
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8.2.1. Jefe de produccin A veces se le denomina de Fabricacin. Esto tiene que ver bastante con la actividad, manufacturera o no, de la empresa. El trmino Produccin es ms amplio y sirve tanto para empresas fabriles, como comerciales y de servicios. El Jefe de Produccin es el mximo responsable de la parte de la empresa que desarrolla la actividad que le es propia, a la que la empresa se dedica. Podr ser fabricar algo, vender, prestar determinados servicios, distribuir productos o cualquier otra. Esa actividad o actividades es la que Produccin ha de sacar adelante. Sin Produccin no hay empresa. Todo lo dems, teniendo importancia muy grande, es colateral y est al servicio o es complemento para llevar a cabo la actividad o actividades que son la razn de existir de la empresa. Por tanto, el Jefe de Produccin suele tener a su cargo, por lo general, la mayor parte de la plantilla e instalaciones o infraestructuras de la empresa. Pensemos en una fbrica, en unos astilleros, en una central elctrica, en una red de ventas o en una agencia de seguros o de viajes, por poner varios ejemplos. Produccin ocupa un amplio territorio de la empresa. Independientemente de cmo se estructure ese departamento internamente, diversas funciones o reas le son propias. Podra ser el caso de: Planificacin Oficina Tcnica Mtodos y tiempos Talleres Secciones productivas Administracin de la produccin Almacenes de materias primas Almacenes comerciales Almacenes de productos terminados Mantenimiento Control de Calidad
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Bajo el mando y supervisin del Gerente de Produccin estaran aspectos de la vida de la empresa tales como: La maquinaria y las instalaciones de la empresa o de los talleres Los procesos de produccin o fabricacin, en empresas manufactureras. Los procesos comerciales o de prestacin de servicios, en empresas no fabriles. El mando y gestin del personal a su cargo El flujo y distribucin de las materias primas y de los materiales o mercancas dentro de la empresa. Los mtodos de trabajo La planificacin de la produccin La gestin de los procesos de produccin o fabricacin La gestin de los productos semiterminados y terminados El control de stocks y la gestin de almacenes El control de calidad de la produccin Los servicios de mantenimiento y reparacin. La investigacin e innovacin tecnolgica El diseo de productos o servicios La prevencin de riesgos laborales La proteccin del medio ambiente en la empresa
Todas estas funciones, van conformando una idea de lo que ha de ser objeto del trabajo de un Jefe de Produccin. Ese trabajo comporta la aplicacin de conocimientos, experiencias y factores de naturaleza: Tcnica Econmica Mando Psicologa Industrial y Laboral Direccin
La figura del Jefe de Produccin es, por lo general, de amplio espectro ya que ha de ocuparse de temas muy diversos. Por este motivo, no es lo mejor estar muy polarizado hacia uno slo de esos factores en ausencia de todos los dems. En muchas ocasiones esto es as por las circunstancias o porque no hay otra solucin y EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 104
ello comparta el aprendizaje del interesado, apresuradamente, en los temas de los otros campos citados. Este es el caso de un Ingeniero, sin experiencia anterior como Jefe o Gerente de Produccin, quien habr de aadir a sus conocimientos tcnicos los de ndole econmica o de direccin, por poner un ejemplo. Lo contrario ocurrira con un Economista, un Abogado o un Licenciado en otras ramas universitarias, con respecto a los aspectos tcnicos.
Un buen Jefe de Produccin deber compendiar los conocimientos y experiencias, antes sealados, y profundizar en ellos. Cada da tendr ocasin de ir saltando, permanentemente, de unos a otros sin que le sea fcil refugiarse detrs del funcionamiento o reparacin de una mquina o sentarse en el despacho detrs de planos y papeles, huyendo de la dinmica que le rodea.
8.2.2. Jefe de ventas Se le denomina, en otros casos, como Jefe o Director Comercial. Su campo de actuacin se dirige hacia la colocacin de los productos o mercancas, que la empresa fabrica o simplemente comercializa, en los mercados. Depende, por tanto, de l toda la estructura comercial de la empresa. En ocasiones, integra en su campo las actividades de marketing y de estudio o prospeccin de mercados. Tambin las de publicidad. Esto conlleva funciones tales como: La investigacin comercial o de mercados El marketing La planificacin comercial Las previsiones de ventas El anlisis de los precios La formacin de vendedores y comerciales Las polticas y tcnicas de promocin de ventas La distribucin Publicidad Organizacin de la red de ventas Gestin de la comercializacin Estudio y conocimiento de la competencia EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 105
El Jefe de Ventas es otra pieza clave en el organigrama de la empresa. De nada vale fabricar o disponer de buenos productos para la venta o servicios para prestar si no se venden o no se saben vender. El Jefe de Ventas mira al cliente, lo busca y est prximo a l. Vive del cliente. Por eso, lo tiene que cuidar y tratar. Lo debe de fidelizar. Y siempre, estar buscando nuevos clientes, abriendo campos nuevos y horizontes que vayan asegurando el maana, el futuro. El Jefe de Ventas ha de ser una persona dinmica y abierta. Que sepa escoger bien a su gente, a la que enviar al exterior a tratar con los clientes y regresar con los pedidos bajo el brazo. Pero, tambin, ha de ser una persona prxima a la Gerencia o Direccin General de la empresa, para seguir sus directrices y para mantenerlo informado. Tambin ha de desarrollar funciones y experiencias de: Gestin de su personal Organizacin Mando Direccin Econmicas Conocimiento tcnico de lo que ha de vender Es importante la conjuncin de unas habilidades comerciales y de relaciones pblicas, con una personalidad de equilibrio emocional y motivadora, plena de trabajo en equipo, juntamente con el mejor conocimiento de lo que tiene entre manos para vender.
8.2.3. Jefe de administracin o finanzas A veces se le denomina Gerente o Director Econmico- Financiero. Este mbito del organigrama es muy amplio y diverso en funciones y tareas. De hecho a veces se subdivide y separa en: Administracin Finanzas o Econmico- Financiero Contabilidad O integra otras como: Personal o RRHH Auditora Interna EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 106
Controler Servicios Generales Informtica En cualquier caso, su campo es el de toda la Administracin de los recursos humanos y materiales, los que al final acaban concretndose en recursos econmicos y documentos o justificantes en soportes papel o informatizado. Dicha Administracin puede tener unos lmites muy amplios, casi adentrndose en el de Produccin, Comercializacin y otros, o puede tenerlos muy restringidos. En el primer caso, incorporara toda la gestin econmica y de personal de los dems departamentos. En ese caso aquellos, se limitaran a sus funciones tcnicas, comerciales, etc. En el segundo, estas funciones se realizaran en esos departamentos, limitndose Administracin a su control a travs de las grandes funciones de Tesorera, Contabilidad, Personal, etc. Sea como sea, son habituales entre las tareas y funciones del Gerente de Administracin o Finanzas: Contabilidad Costes Gestin y previsin de tesorera Cobros y pagos Relacin con clientes y proveedores Administracin general Gestin de los RRHH Elaboracin y control de presupuestos Auditora Interna Relaciones Laborales Relacin con asesoras externas fiscales, contables y/o laborales Seleccin de personal Poltica salarial Como en los casos anteriores, el Gerente de Administracin o Finanzas deber desarrollar experiencias y actuaciones de ndole: Econmicas y financieras Mando Direccin EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 107
Gestin de personal Su perfil ir, normalmente, por una formacin de Economista, Abogado o Titulado en Relaciones Laborales. Pero como sucede en todos los puestos de la empresa, con mucha frecuencia otras titulaciones o trayectorias profesionales, dentro o fuera de la empresa, pueden llevar a excelentes gerentes en las diversas reas departamentales que estamos considerando. Todo es cuestin de preparacin, experiencia, vala personal, capacidades para aprender y transmitir, liderazgo y otras variables que entran en juego.
8.2.4. Jefe de marketing Este puesto, cuando existe y no est contenido dentro del mbito del Jefe de Ventas o Comercial, cubre el campo de actuacin de una actividad de la empresa destinada a facilitar el camino de la venta. El marketing tiene su razn de ser en llegar a abrir nuevos mercados o ampliar los existentes. Estar constituido por las tcnicas y mtodos que se utilicen para alcanzar esa finalidad. Por tanto, llevar consigo actividades tales como: Conocimiento de los productos o servicios objeto de la actividad de la empresa Conocimiento del mercado y del sector en que opera la empresa Prospeccin o investigacin de mercados Tcnicas de marketing Estudios de mercado de nuevos productos Anlisis de la competencia Prospeccin de ventas para fijar volmenes de fabricacin o compras Estudios de puntos dbiles y fuertes de la empresa Si bien el marketing va dirigido, fundamentalmente, al apoyo de la venta y a que sta vaya en la direccin ms adecuada, ofrece a la direccin muchos datos que le sirvan para la toma de decisiones estratgicas y para corregir el rumbo. Pensemos en el lanzamiento o no de nuevas lneas de produccin o de actividad, en la necesidad de nuevas campaas de publicidad o en la de comprimir los costes de produccin ante el distanciamiento de los de la competencia. Debiera ser el Jefe de Marketing un buen colaborador del Gerente de Ventas y del Gerente de la empresa.
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8.2.5. Jefe de personal o rrhh Cuando existe esta figura en el organigrama de la empresa, se la atribuye todo el campo de accin de lo relativo a la gestin del personal en sentido amplio. Desde captar o recoger las necesidades de contratacin de nuevo personal hasta el despido o baja del mismo, pasando por la gestin de los recursos humanos en forma permanente, todo esto es materia nica de esta gerencia. As, tendr como funciones o tareas habituales: Seleccin de personal Contratacin de personal Recepcin y acogida de nuevos trabajadores Formacin del personal Valoracin de tareas Sistemas de remuneracin del personal: salarios y primas Expedientes del personal Administracin de salarios Comunicacin interna Relaciones Laborales Convenios colectivos Resolucin de conflictos laborales Gestin de RRH: altas y bajas Servicios complementarios: comedores, servicios mdicos, etc. Organizacin del personal dentro de la empresa Relacin con Mutuas de Accidentes y similares Normas y reglamentos de rgimen interior Despidos de personal Relacin con los abogados de la empresa Como conclusin de este breve anlisis de las diferentes figuras de gerentes dentro del organigrama de la empresa, debemos de citar lo que es un problema que recae sobre la Gerencia o Direccin General de la misma. Nos referimos a la necesaria coordinacin de todos ellos. Aunque esto enlaza ya con otros trabajos publicados en nuestra web, no podemos dejar de recordar que slo la unin hace la fuerza. El Gerente o Director General EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 109
habr de lograr que esos distintos gerentes, que tienen a su cargo reas o departamentos funcionales amplios e importantes, han de funcionar: Unidos Coordinados Persiguiendo los mismos objetivos comunes Sin hacer grupitos o camarillas Dialogantes Sin hacerse guerra de guerrillas Sin politiqueras partidistas Conocedores de la actuacin de los dems Sin creerse, cada uno, el ms importante Todo esto ha de vigilarlo el Gerente o Director General, tratando de motivar y formar equipo, informando y delegando, sacando buen partido a las reuniones que peridicamente, formales o informales, celebre con todos y cada uno de ellos. Si no lo hace o no lo logra, pondr en peligro la estabilidad de ese buque que es la empresa. Y entonces, sta se escorar a babor o a estribor, pudiendo ir hacia el desastre. Si lo hace y lo logra, navegar por aguas tranquilas, pudiendo alcanzar as todas sus metas.
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CAPITULO IX EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA 9.1. INVERSIN: Esta etapa del proyecto tiene como propsito determinar la inversin total que se necesita en el proyecto, es decir, el monto requerido para adquirir el activo fijo, pagar los egresos y para cubrir los requerimientos de capital de trabajo para el inicio de las operaciones de la empresa EXLOBLOCK SAC ha realizado un minucioso estudio y ha propuesto estimaciones responsables con la finalidad de participar con xito en este tipo de mercado.
9.1.1. INVERSIN FIJA TANGIBLE: El activo fijo tangible est constituido por todos los bienes de capital, que son indispensables para el funcionamiento del proyecto, entre estos activos se puede mencionar los siguientes: Maquinaria y equipos, muebles y enseres, transporte e infraestructura. A continuacin se describirn los activos fijos en la situacin proyectada de la empresa.
Total S/. 109,802.00 EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 111
EQUIPOS DE PROCESAMIENTO DE DATOS Descripcin Cantidad CU Costo Total Computadora 5.00 S/. 1,500.00 S/. 7,500.00 Impresora 3.00 S/. 300.00 S/. 900.00
Sub Total S/. 8,400.00
Imprevistos (10%) S/. 840.00
Total S/. 9,240.00
MUEBLES Y ENSERES Descripcin Cantidad CU Costo Total ESCRITORIO 5.00 S/. 600.00 S/. 3,000.00 SILLA ERGONOMICA GIRATORIA 5.00 S/. 400.00 S/. 2,000.00 SILLA 5.00 S/. 80.00 S/. 400.00 ARCHIVADOR DE MADERA 5.00 S/. 300.00 S/. 1,500.00
Sub Total S/. 6,900.00
Imprevistos (10%) S/. 690.00
Total S/. 7,590.00
INFRAESTRUCTURA
TRANSPORTE
9.1.2. INVERSIN FIJA INTANGIBLE Concepto Costo Total Infraestructura S/. 250,000.00 Total S/. 250,000.00 Concepto Costo Total CAMIONETA S/. 25,000.00 VOLQUETE S/. 30,000.00 Total S/. 55,000.00 EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 112
La inversin en activo intangible es la que se realiza sobre un activo constituido por servicios o derechos adquiridos que son indispensables para ejecutar el proyecto.
9.1.3. CAPITAL DE TRABAJO Los elementos que componen el capital de trabajo, estn dados por los costos directos, as como la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin para trabajar el primer mes:
De esta manera la inversin que realizar la empresa para ponerla en marcha es como sigue:
INVERSION ACTIVO FIJO TANGIBLE s/. Maquinaria y Equipos S/. 109,802.00 Equipo de Procesamiento de Datos S/. 9,240.00 Muebles y Enseres S/. 7,590.00 Infraestructura S/. 250,000.00 Transporte S/. 55,000.00 SUBTOTAL DE INVERSIN FIJA TANGIBLE S/. 431,632.00 INVERSIN FIJA INTANGIBLE Certificacin y permisos varios S/. 2,200.00 SUBTOTAL DE INVERSIN FIJA INTANGIBLE S/. 2,200.00 CAPITAL DE TRABAJO Material Directo S/. 96,325.00 Mano de Obra Directa S/. 10,800.00 Costos Indirectos de Fabricacin S/. 27,792.90 SUBTOTAL DE CAPITAL DE TRABAJO S/. 134,917.90 TOTAL DE INVERSIN S/. 246,919.90
Costo de Materiales Directos Concepto Costo Total CERTIFICACION Y PERMISOS VARIOS S/. 2,000.00 Imprevistos (10%) S/. 200.00 Total S/. 2,200.00 EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 113
Est representado por el costo de todos los materiales necesarios para poner en marcha el negocio. El costo de del material directo est dado por los productos Que adquiere la empresa para la comercializacin propiamente dicha y el que utiliza para la transformacin.
Costo de Mano de Obra Directa Corresponden al sueldo del personal que est involucrado directamente con el proceso, es decir con la transformacin de la materia prima e insumos en producto terminado.
Descripcin Cantidad Sueldo Costo Mensual Costo Anual JEFE DE REA 1.00 S/. 1,500.00 S/. 1,500.00 S/. 21,000.00 MAESTRO DE OBRA 1.00 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 16,800.00 AYUDANTES 12.00 S/. 700.00 S/. 8,400.00 S/. 117,600.00 Total S/. 11,100.00 S/. 155,400.00
Costo de Materiales Indirectos Podemos mencionar a elementos que tienen la particularidad de ser descartables y no estn presentes en el producto final
Descripcin Cantidad Mensual UM Costo Unitario Costo Mensual Costo Anual tiles de oficina 1.00 kit S/. 240.00 S/. 240.00 S/. 2,880.00 Total S/. 240.00 S/. 2,880.00
Costo de Mano de Obra Indirecta EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 114
El sueldo del personal que cumple una funcin administrativa dentro de la empresa.
Estn representados por el pago de servicios de energa elctrica, agua, telefona fija y mvil. Descripcin Total Mensual Costo Anual Agua S/. 1,500.00 S/. 18,000.00 Energa elctrica S/. 1,000.00 S/. 12,000.00 Telefona fija y mvil S/. 500.00 S/. 6,000.00 Vigilancia S/. 1,000.00 S/. 12,000.00 Total S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Depreciacin Se refieren a aquellos gastos no desembolsables pero si registrados contablemente y que est dado por el desgaste de los activos fijos tangibles.
Descripcin Costo Total Vida til Deprec. Anual Maquinaria y equipos S/. 109,802.00 20.00 S/. 5,490.10 Equipos de procesamiento de datos S/. 9,240.00 4.00 S/. 2,310.00 Muebles y enseres S/. 7,590.00 10.00 S/. 759.00 Infraestructura S/. 250,000.00 33.00 S/. 7,575.76 Transporte S/. 55,000.00 10.00 S/. 5,500.00 Total S/. 21,634.86
Comercializacin y Publicidad EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 115
Son los gastos correspondientes a la distribucin de los productos y representacin de ventas.
Descripcin Total Mensual Costo Anual Publicidad S/. 200.00 S/. 2,400.00 Total S/. 200.00 S/. 2,400.00
9.2. FINANCIAMIENTO EXLOBLOCK SAC tiene planificado solventar el monto total estimado teniendo en cuenta los siguientes aspectos
Estructura de Financiamiento
Capital Monto % Propio S/. 285,474.95 50.00% Externo S/. 285,474.95 50.00% Total Inversin S/. 570,949.90 100.00%
Monto Financiado S/. 285,474.95 N de Cuotas 5.00 Tasa de Inters 16.00% Cuota (S/. 87,186.73)
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 2,079,900.00 2,111,098.50 2,142,764.98 2,174,906.45 2,207,530.05
Costo de Mano de Obra Directa
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 155,400.00 155,400.00 155,400.00 155,400.00 155,400.00
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Costos Indirectos de Fabricacin
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 24,642.90 24,642.90 24,642.90 24,642.90 24,642.90
Costo Total de Comercializacin
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 332,514.86 332,514.86 332,514.86 332,514.86 332,514.86
Ventas Proyectadas Totales
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 POSTES 2,250,000.00 2,400,000.00 2,550,000.00 2,700,000.00 2,850,000.00 ACCESORIOS 150,000.00 180,000.00 210,000.00 240,000.00 270,000.00 TOTAL 2,400,000.00 2,580,000.00 2,760,000.00 2,940,000.00 3,120,000.00
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EVALUACIN ECONMICA FINANCIERA FLUJO DE CAJA ECONMICO Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 INGRESOS TOTALES S/. 0.00 S/. 2,400,000.00 S/. 2,580,000.00 S/. 2,760,000.00 S/. 2,940,000.00 S/. 3,120,000.00 Ingreso por ventas S/. 2,400,000.00 S/. 2,580,000.00 S/. 2,760,000.00 S/. 2,940,000.00 S/. 3,120,000.00 EGRESOS TOTALES S/. 642,899.90 S/. 1,244,637.79 S/. 2,599,013.36 S/. 2,630,679.84 S/. 2,662,821.31 S/. 2,695,444.91 Inversin en Activos y Capital Trabajo S/. 642,899.90 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 Maquinaria y equipos S/. 109,802.00 Equipos procesamiento datos S/. 9,240.00 Muebles y enseres S/. 7,590.00 Infraestructura S/. 250,000.00 Transporte S/. 55,000.00 Formalizacin e imprevistos S/. 2,200.00 Capital de trabajo S/. 209,067.90 Materiales Directos S/. 496,320.00 S/. 2,111,098.50 S/. 2,142,764.98 S/. 2,174,906.45 S/. 2,207,530.05 Mano de Obra Directa S/. 210,210.00 S/. 155,400.00 S/. 155,400.00 S/. 155,400.00 S/. 155,400.00 Costos Indirectos de Fabricacin S/. 0.00 S/. 538,107.79 S/. 332,514.86 S/. 332,514.86 S/. 332,514.86 S/. 332,514.86 Materiales Indirectos S/. 2,880.00 S/. 2,880.00 S/. 2,880.00 S/. 2,880.00 S/. 2,880.00 MOI S/. 257,600.00 S/. 257,600.00 S/. 257,600.00 S/. 257,600.00 S/. 257,600.00 Servicios Bsicos S/. 48,000.00 S/. 48,000.00 S/. 48,000.00 S/. 48,000.00 S/. 48,000.00 Depreciacin S/. 21,634.86 S/. 21,634.86 S/. 21,634.86 S/. 21,634.86 S/. 21,634.86 Gastos de alquiler S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 Comercializacin y publicidad S/. 2,400.00 S/. 2,400.00 S/. 2,400.00 S/. 2,400.00 S/. 2,400.00 Mantenimiento de maquinaria S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 FLUJO DE CAJA ANT. IMPUESTOS S/. 642,899.90 S/. 1,155,362.21 -S/. 19,013.36 S/. 129,320.16 S/. 277,178.69 S/. 424,555.09 (-) Impuesto a la Renta (30%) S/. 0.00 S/. 346,608.66 -S/. 5,704.01 S/. 38,796.05 S/. 83,153.61 S/. 127,366.53 FLUJO DE CAJA DESP. IMPUESTOS S/. 642,899.90 S/. 808,753.55 -S/. 13,309.35 S/. 90,524.12 S/. 194,025.08 S/. 297,188.57 (+) Depreciacin S/. 0.00 S/. 21,634.86 S/. 21,634.86 S/. 21,634.86 S/. 21,634.86 S/. 21,634.86 FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO S/. 642,899.90 S/. 830,388.40 S/. 8,325.51 S/. 112,158.97 S/. 215,659.94 S/. 318,823.42
COK 14.92%
VANE S/. 442,596.21
TIRE 55%
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CAPITULO X ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL 10.1. Impacto Ambiental en el proyecto Desde el inicio de la era industrial hasta hace pocos aos, las sociedades crean a ciegas en la doctrina del crecimiento econmico exponencial, que se basaba en las posibilidades ilimitadas de la Tierra para sustentar el crecimiento econmico. Pero hoy sabemos que nuestro planeta no es capaz de soportar indefinidamente el actual orden econmico internacional, que los recursos naturales no son bienes ilimitados y que los residuos slidos, lquidos o gaseosos de nuestro sistema de vida conllevan un grave riesgo para la salud del planeta, incluido lgicamente el hombre.
La interaccin de las actividades del hombre con los recursos naturales es inevitable; por mucho tiempo se ha observado que el hombre mediante el aprovechamiento de los recursos, mejora su calidad de vida, pero con el paso del tiempo se han desarrollado mtodos de aprovechamiento de os recursos, que tambin generan su degradacin.
Los procesos industriales en el Per tienen caractersticas ambientales my peculiares, ya que existen procesos preocupantes de deterioro del ambiente, de los recursos natrales y los ecosistemas, afectando a las poblaciones y a la salud humana.
Es por esto que el proyecto contempla la realizacin de una evaluacin de los posibles impactos negativos que puedan producir la ejecucin del mismo, con el objetivo d mitigar, reducir o evitar los posibles daos que se podran ocasionar en la salud ambiental.
10.2. Definicin de Evaluacin de Impacto Ambiental El concepto de Evaluacin de Impacto Ambiental podemos definirla como un conjunto de tcnicas que buscan como propsito fundamental un manejo de los EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 121
asuntos humanos de forma que sea posible un sistema de vida en armona con la naturaleza. La gestin de impacto ambiental pretende reducir al mnimo nuestras intrusiones en los diversos ecosistemas, elevar al mximo las posibilidades de supervivencia de todas las formas de vida, por muy pequeas e insignificantes que resulten desde nuestro punto de vista, y no por una especie de magnanimidad por las criaturas ms dbiles, sino por verdadera humildad intelectual, por reconocer que no sabemos realmente lo que la perdida de cualquier especie viviente puede significar para el equilibrio biolgico. La gestin del medio ambiente implica la interrelacin con mltiples ciencias, debiendo existir una inter y transdisciplinariedad para poder abordar las problemticas, ya que la gestin del ambiente, tiene que ver con las ciencias sociales (economa, sociologa, geografa, etc.) con el mbito de las ciencias naturales (geologa, biologa, qumica, etc.), con la gestin de empresas (management), etc. Finalmente, es posible decir que la gestin del medio ambiente tiene dos reas de aplicacin bsicas: a) Un rea preventiva: las Evaluaciones de Impacto Ambiental constituyen una herramienta eficaz. b) Un rea correctiva: las Auditoras Ambientales conforman la metodologa de anlisis y accin para subsanar los problemas existentes. Los posibles tipos de contaminacin ocasionados por las industrias y que se debera de prevenir son las siguientes:
Contaminacin del agua: Es quizs la ms importante para la industria de los alimentos y agroindustria, puede ser producto del vertimento descontrolado de efluentes industriales, o por una mala prctica en la elaboracin de los productos.
Contaminacin del aire: Causada en la mayora de las veces por las emisiones industriales, como gases, polvos o malos olores. EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 122
Contaminacin por ruidos: debida al accionamiento de las mquinas o el manipuleo de las mismas en las plantas industriales.
Degradacin de la tierra: Los principales daos ocasionados por el funcionamiento de una planta industrial, es la deforestacin, como medida d reacondicionamiento y construccin de instalaciones, y la degradacin de la tierra.
10.3. Polticas Ambientales y de Conservacin en el Per
INSTITUCIONALIDAD AMBIENTAL Sectorializacin de las competencias ambientales
El Decreto Legislativo No. 757, conocido como de la Ley Marco para el Crecimiento de la Inversin Privada, se emiti en agosto de 1991. Ah se destaca el rol de la inversin privada y la libre competencia como motores del desarrollo. El gobierno se impone la meta de eliminar todas las trabas y distorsiones legales y administrativas que entorpecen el desarrollo de las actividades econmicas y restringen la libre iniciativa privada, restando competitividad a las empresas privadas, la que es esencial para una exitosa insercin en el mercado internacional. Las decisiones productivas se toman de acuerdo con las seales del mercado y no conforme a mandatos gubernamentales.
Como consecuencia de esta ley, cada sector gubernamental es la autoridad ambiental para las actividades de su competencia, por lo que cada uno cuenta dentro de su estructura organizativa con una dependencia a cargo de la gestin ambiental. Sin embargo, fueron incorporadas con posterioridad o sin una real conviccin sobre su importancia. Como consecuencia, muchas de estas unidades cumplen funciones de asesora y apoyo tcnico, y son otros los rganos con capacidad resolutiva en materia ambiental.
La ausencia de una orientacin en cuanto a la forma de organizarse para la gestin ambiental ha significado distintas caractersticas, capacidades y nivel de EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 123
decisin dentro de su sector (ver cuadro sobre organizacin del Poder Ejecutivo para la gestin ambiental en la pgina siguiente).
Por ejemplo, en el Ministerio de Energa y Minas (MEM) se trata de una Direccin General, aunque sus funciones son las de un mero rgano asesor en temas ambientales. En el Ministerio de Pesquera (MIPE) la Direccin de Medio Ambiente, sin depender jerrquicamente de ninguna Direccin Nacional (equivalente a una Direccin General), no tiene ese rango, y en el caso del Ministerio de Industria (MITINCI) la unidad ambiental es un rgano de cuarto nivel dependiente de la Direccin de Asuntos Normativos que a su vez depende de la Direccin Nacional de 30 Industrias. Estas diferencias no slo dificultan la coordinacin entre ellas, sino que generan confusin entre los distintos actores de la sociedad.
La conformacin de muchas de estas oficinas ambientales es reciente, y ocurre dentro de un proceso de reduccin del tamao de la administracin central del gobierno, confrontando dificultades de diverso orden: escasez de recursos humanos y presupuestales, deficiente sistema de informacin, dbil interaccin entre las instituciones, superposicin de intereses sectoriales, adems de las que resultan de abordar conceptos relativamente nuevos como los de prevencin de la contaminacin y la conservacin de los recursos naturales.
Organizacin del Poder Ejecutivo para la gestin ambiental Coexisten tres modelos de organizacin administrativa en el Poder Ejecutivo. Primero, existe el modelo tradicional con jerarquas claramente definidas, con un Ministro, Vice-Ministro(s), Direcciones Generales o Nacionales, Direcciones, Subdirecciones y Direcciones Regionales. En segundo lugar, est el modelo de los Organismos Pblicos Descentralizados (OPD's) con grados de autonoma poco claros. (Por ejemplo, en el Ministerio de Agricultura hay un Ministro, Vice- Ministro(s), Organismos Pblicos Descentralizados como el INRENA, SENASA, y el INIA y Direcciones Regionales). Finalmente, existe el nuevo modelo en el cual las funciones reguladoras corresponden al Ministerio, y la supervisin y la fiscalizacin estn a cargo de organismos que dependen de otro sector, como EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 124
OSINERG u OSIPTEL, entre otros. Esta coexistencia dificulta aun ms los esfuerzos de coordinacin para la gestin ambiental.
El Consejo Nacional del Ambiente (CONAM) El Consejo Nacional del Ambiente (CONAM) fue creado en 1994, luego de largos aos de debate.16 Es el organismo encargado por Ley de 16 Ley No. 26410, Ley del Consejo Nacional del Ambiente, publicado el 22/12/94.
POLTICAS AMBIENTALES EN EL PER conducir el proceso de coordinacin intersectorial con el Gobierno Central, los Consejos Transitorios de Administracin Regional, y los Gobiernos Locales, as como el proceso de concertacin de polticas, normas, plazos y metas con las instituciones y organizaciones de la sociedad civil, con miras a promover el desarrollo sostenible. El CONAM es el organismo rector de la poltica nacional ambiental y la autoridad ambiental nacional.
Para un mejor desarrollo de la labor asignada, el CONAM se cre como un organismo descentralizado, con autonoma funcional, econmica, administrativa y tcnica que depende del Presidente del Consejo de Ministros. Cuenta con un Consejo Directivo conformado por siete miembros: tres representantes del Gobierno Central, uno de los Gobiernos Regionales, uno de los Gobiernos Locales, uno de los sectores econmicos primarios (actividades extractivas) y uno de los sectores econmicos secundarios (actividades manufactureras). No se incluye la participacin de representantes de ONGs ambientalistas y/o universidades como parte del Consejo Directivo.
Tiene un Presidente, designado por el Presidente de la Repblica, pero ste no tiene ningn rango dentro de la Administracin Pblica. Esto constituye una grave omisin de la Ley, pues las normas que dicta el CONAM no tienen un peso especfico fuerte.
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Dentro de su estructura el CONAM cuenta, adems, con una Secretara Ejecutiva, que constituye el rgano tcnico normativo y est integrado por expertos en materia ambiental. Tambin tiene una Comisin Consultiva, la cual constituye un rgano de Asesoramiento y Consulta y est conformada por representantes de los sectores pblico y privado.
Dentro de su mbito de competencia, el CONAM puede dictar Decretos del Consejo Directivo, Resoluciones Presidenciales, Resoluciones de Secretara Ejecutiva y Resoluciones del Consejo Directivo para la ejecucin de la Poltica Ambiental, el Plan de Accin Ambiental y el funcionamiento de una estructura nacional de gestin ambiental.
En octubre de 1997, el CONAM aprob una estructura de gestin denominada Marco Estructural de Gestin Ambiental (MEGA), con el objeto de establecer mecanismos de coordinacin transectorial que permitan lograr la armonizacin de polticas sectoriales con la Poltica Nacional del Ambiente, la resolucin de conflictos generados por la superposicin de funciones o vacos de competencias, el fortalecimiento de la capacidad del sector pblico en el manejo ambiental y la concertacin con el sector privado y la sociedad civil.17
El MEGA establece cuatro niveles operativos para realizar las funciones ambientales en forma coordinada entre los distintos actores. El Nivel I, conformado por el Consejo de Ministros, se encarga de promover un marco de principios y objetivos de proteccin ambiental orientados al desarrollo sostenible consistente con las polticas sociales y econmicas del pas.
El Nivel II est compuesto por el CONAM y una Comisin Tcnica Multisectorial (constituida por los Vice Ministros de los sectores con relevancia ambiental). El CONAM propone los lineamientos, estrategias e instrumentos de poltica ambiental consistentes con los principios y objetivos establecidos en el Nivel I. La Comisin Tcnica Multisectorial constituye una instancia de la coordinacin y concertacin poltica entre sectores. EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 126
A partir del Nivel III se incorpora al Sector Privado. CONAM, en coordinacin con la Comisin Tcnica Multisectorial, establece la formacin de grupos tcnicos especficos ad hoc para cada uno de los frentes ambientales, cuya conformacin es pblico-privada y su duracin se determina en funcin del encargo. En este nivel se permite la participacin y el acopio de las capacidades tanto del sector pblico como del privado, creando los espacios de anlisis, interaccin y consensos ne-17 Decreto No. 001-97-CD, aprueba Marco Estructural de Gestin Ambiental (MEGA), publicado el 13/11/97. Fe de erratas, publicado el 19/11/97. Resumen tomado de Pasc-Font, Alberto (1999), Desarrollo sustentable en el Per. Lima, AGENDA:
En el mbito regional, las funciones descentralizadas de CONAM estn a cargo de las Secretaras Ejecutivas Regionales del Ambiente. El Consejo Directivo del CONAM ha creado cinco Comisiones Tcnicas Multisectoriales Regionales conocidas como las Comisiones Ambientales.
10.4. INFORMACIN DEL PROYECTO
El proyecto desde la fase prefactibilidad, hasta su operacin y cierre, ser efectuado mediante el desarrollo de etapas que culminarn con el inicio de otra de esta manera podeos identificar a las siguientes fases principales:
10.4.1. Fase Preinversin Fase que comprende los estudios previos a la instalacin y puesta en marcha de la planta. Est constituido por los estudios de factibilidad tcnica, legal y comercial del proyecto. Se desarrollar a diferentes niveles, al principio presentando la idea de negocio, luego la viabilidad comercial, intentando demostrar la aceptacin del producto, luego identificando los factores clave para el desarrollo de todo el proyecto, desde los recursos necesarios, hasta los requisitos mnimos para su implementacin, y concluye finalmente con la evaluacin econmica para determinar la rentabilidad del proyecto.
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10.4.2. Fase Inversin Esta fase estar constituida por la realizacin del diseo de la estructura de la planta y los criterios de ingeniera aplicados a su construccin, esto implica evaluar la disposicin del planta, planos de instalaciones principales y complementarias. Posteriormente a la etapa de diseo, se desarrollar la etapa de la ejecucin en la que se adquirir os activos fijos e intangibles, se contratarn adems los servicios necesarios para los inicios de operaciones. En esta etapa identificamos las actividades principales:
- Acondicionamiento del terreno Implica el levantamiento de la tierra y escombros que ser necesario para eliminar los obstculos para la construccin de la planta. El terreno donde se construir la planta no tiene ninguna clase de accidentes geogrficos, ni declives, no hay vegetacin ni tampoco vestigios ni rocas; por lo tanto no ser necesario realizar la remocin de muchos escombros, solamente los necesarios como para nivelar las bases para los cimientos de la construccin.
- Levantamiento y Construccin de la edificacin En esta etapa se realizar la construccin de la estructura e instalaciones de la fbrica y todos los ambientes necesarios para su funcionamiento. El levantamiento de las bases que implica remover tierra y escombros, para ello ser necesaria la contratacin de una empresa constructora, la cual estar equipada con sus respectivas herramientas de trabajo y contar con obreros de construccin.
- Instalacin de maquinarias y herramientas Comprende la instalacin de los diversos equipos y maquinarias con la cuales funcionar la planta productora de postes y sus accesorios. En el mdulo de ingeniera del proyecto se describen cada uno de los equipos y maquinaria a instalarse. Para su instalacin ser necesario contar con EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 128
personal entrenado y capacitado, para realizar las labores de instalaciones elctricas de los equipos, soldadura d estructuras de diversas, armado de estructuras de madera, armado de estructuras de cemento, entre otras. Las actividades a desarrollarse en esta etapa comprende: - Transporte de los equipos y materiales hasta las instalaciones de la planta. - Desembarque de las mquinas , equipos y herramientas. - Instalaciones y conexiones elctricas e hdricas. - Armado de estructuras. - Pruebas de funcionamiento.
- Equipamiento de la fbrica e instalaciones administrativas Para el normal y eficiente desempeo de la planta productora de concreto, ser necesario contar con los equipos, implementos y accesorios adecuados, segn el rea al cual sern destinados. Estos equipos y accesorios sern instalados en reas administrativas, de control, inspeccin y seguridad.
10.4.3. Fase Operacin: Fase que comprende la produccin continua de postes y accesorios; las operaciones industriales empiezan desde la culminacin de las instalaciones de la maquinaria y equipos, acondicionamiento de la planta y los ambientes administrativos, y la prueba de funcionamiento. Esta fase ser probablemente la fase que tendr mayor duracin, las actividades principales que s e desarrollarn sern las siguientes: - Produccin, la cual generar el producto y subproducto antes descritos. - Transporte de materiales y producto terminado. - Administracin de toda la cadena productiva y abastecimiento. - Monitoreo y control de toda la cadena productiva y de las reas administrativas.
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10.5. ZONA DE ESTUDIO El lugar en el cual se va a desarrollar el proyecto, desde sus inicios, estudios previos hasta su implantacin y funcionamiento como una planta productora de postes y sus accesorios de concreto est ubicado en el Parque Industrial de Trujillo, Departamento de La Libertad. El Departamento de La Libertad, situado en la zona norte y occidental del pas, cubre una superficie de 24,499.9 Km2 que representa el 2% del total nacional. El territorio de La Libertad abarca 3 regiones naturales, sin embargo el 80% de su rea es esencialmente andina. La altura de la regin oscila entre los 3 msnm( distrito de Salaverry provincia de Trujillo) y los 4,008 msnm (Distrito de Quiruvilca Provincia de Santiago de Chuco). El distrito de La Esperanza se encuentra ubicado en la parte nor-centro de la Provincia de Trujillo, en la regin La Libertad.
10.5.1. Descripcin del ambiente fsico
- Clima La zona costera y la andina tienen estaciones climticas opuestas simultneamente. La franja costera de la regin tiene un clima clido y soleado durante buena parte del ao. Su temperatura promedio oscila entre los 20C y 21C y en verano supera los 30C. Cabe resaltar que en Trujillo, el clima es ms hmedo y fro durante gran parte del ao. Garas y neblinas son fenmenos diarios en invierno y en otoo. Estos cambios climticos en la ciudad se deben al violento cambio, de desiertos a zonas de cultivo, en el mbito de Chavimochic.
- Recurso Hdrico Los recursos hdricos provienen de dos vertientes mayores, la vertiente del Pacfico con 6 cuencas hidrogrficas: Jequetepeque, Chicama, Moche, Vir, Chao y Santa. Estos ros representan caudales muy variables por lo EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 130
que se pretende regular el riego con a ejecucin de los proyectos Jequetepeque-Zaa y CHAVIMOCHIC.
- Recurso Suelo El departamento de La Libertad cuenta con una superficie total de 25,499.9 Km2 representa el 1.98% del pas. Del total regional, La costa representa el 5.5%, la selva el 38.9% y la sierra el 55.6%, siendo esta la de mayor extensin. La superficie es apta para actividades agrcolas y representa el 7.4% del total nacional, siendo las ms amplia de todos los departamentos de la costa.
10.6. CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD A continuacin describiremos la forma en la que la ejecucin del proyecto cumple con la normativa del Reglamento sobre Vigilancia y Control de productos de concreto.
10.6.1. Ubicacin de Planta En cumplimiento con el Ttulo IV del Reglamento sobre Vigilancia y Control de productos de concreto, la planta cuanta con una localizacin adecuada en el Parque Industrial de Trujillo. Segn el artculo 30 de de dicho reglamento, las fbricas de productos de concreto no debern instalarse a menos de 250 metros del lugar en donde se encuentre ubicado algn establecimiento o actividad por las operaciones o tareas que realicen u ocasione la proliferacin de insectos, desprendan polvo, humo, vapores , o malos olores; de esta manera la ubicacin permite mitigar cualquiera de estos factores de contaminacin; en cuanto al polvo se estn haciendo esfuerzos para asfaltar las avenidas y calles, que permita eliminar este factor.
10.6.2. Estructura de Plantas y Equipos Artculo 36: La distribucin de la planta es adecuada para un manejo de las operaciones del proceso, el cual por sus propias condiciones de EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 131
procesamiento en lnea permite que no haya excesiva manipulacin de materiales. Segn el artculo 37 del reglamento, los equipos en contacto con el producto deben estar hechos de un material resistente a la corrosin y al desgaste, en este caso se utilizar fierro en la fabricacin de todos los equipos y maquinaria.
- Servicios Bsicos En cumplimiento con la normativa del captulo 3 la fbrica contar con todos los servicios de agua, desage y alcantarillado, el agua es la materia prima para los siguiente proceso, dosificacin, mezclado. Moldeado, fraguado y curado.
- Proceso Segn el Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo sobre Vigilancia y Control para prevenir el riesgo de contaminacin cruzada de los productos, la fabricacin de los productos de concreto deber seguir un flujo de avance en etapas ntidamente separadas desde el rea sucia hasta el rea limpia. En efecto, el proceso sigue una secuencia continua, no hay cruce de materiales, en las primeras operaciones se da el procedimiento de manipulacin de cemento, arena fina , arena gruesa, grafitillo, que siguen un proceso secuencial hasta el prceso de curado, en adelante, la maquinaria ser dispuesta de tal maera que permita realizar el proceso para fabricar producto de concreto.
- Personal Se realizar un estricto control de la salud de los trabajadores, lo que permitir tomar decisiones en caso de encontrar a alguno, portador de una enfermedad. Segn la seguridad y salud en el trabajo sobre vigilancia y control el personal debe contar con ropa de trabajo y con los siguientes equipos de proteccin personal: cascos, lentes, respiradores para el polvo, guantes y zapatos de seguridad.
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10.7. DESCRIPCIN DE LOS RIESGOS POTENCIALES
- Polvo: Se genera en la etapa de ejecucin del proyecto al momento de acondicionar el terreno, levantarlo y construir la edificacin y durante el proceso para producir productos de concreto. El polvo puede causar diversas enfermedades en los pulmones de las personas dependiendo de la cantidad que estos aspiren, por ello es necesario tomarlo en cuenta como un riesgo para la salud y el medio ambiente.
- CO: Se encuentra en la etapa de ejecucin cuando se instalan las maquinarias y en la fase de operacin al producir los productos de concreto, este gas se halla contenido en cualquier operacin que se produzca una combustin de un combustible como estufas de carbn, calentadores de agua, hronos, etc., ocurriendo la intoxicacin en habitaciones mal ventiladas.
- Residuos Slidos: Se generan residuos slidos en la operacin de dosificacin, mezclado, moldeado y fraguado. Esos residuos slidos constituyen materia inorgnica que puede ser tratada en otro proceso. La inadecuada disposicin de los residuos slidos es fuente de proliferacin de fauna nociva. Los residuos slidos dispuestos inadecuadamente pueden generar gases, humos y polvos que contribuyen a la contaminacin atmosfrica.
- Residuos Lquidos: Lavado, desage, se genera en la fase de operacin la cantidad de este tipo de residuos ha ido aumentando de forma acelerada y se ha hecho patente que debemos tratarlos adecuadamente si se quiere disminuir sus efectos negativos.
10.8. MEDIDAS A TOMAR
- Fase de Inversin En la fase de inversin, previa y durante la construccin se deber tener en cuenta los efectos que trae el polvo debido a la remocin de escombros, excavacin de la superficie, extraccin y uso de material. La EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 133
planta por ubicarse en un lugar lejano a las viviendas no necesita de un sistema ,muy estricto para este factor tan solo se debe tener en cuenta en realizar sus actividades de manera apropiada, almacenando y transportando los equipos eficientemente y tener una disposicin controlada de desechos peligrosos.
- Fase de Operacin La cantidad de residuos que genera una industria es funcin de la tecnologa del proceso productivo, calidad de las materias primas o productos intermedios, propiedades fsicas y qumicas de las materias auxiliares empleadas. - Los residuos slidos que se generan en la etapa de dosificacin, mezclado, moldeado, fraguado, sern tratados adecuadamente, almacenado provisionalmente, para luego ser desechados, para esto se contar con un plan de limpieza, que permita el manejo de los residuos desde el lugar de origen hasta su desecho. - Los ruidos se producen por el funcionamiento de la diferente maquinaria. Con el fin de minimizar su impacto, la primera medida es proporcionar al personal la proteccin individual requerida. En el mbito general de la industria, pueden tomarse diversas acciones, como tapara con material aislante la maquinaria ruidosa, confinar mediante una estructura adecuada, la zona ruidosa y rodear la planta exteriormente de algn tipo de apantallamiento, como podra ser un gran seto vegetal permita, el cual tambin es muy til para evitar que el polvo se extienda fuera del reciento.
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CAPITULO XI CONCLUSIONES
- La comercializacin de postes y sus accesorios de concreto a nivel nacional es factible en la medida que sea posible ofrecer un producto de calidad, los productos de concreto del presente proyecto estn teniendo gran demanda en el marcado nacional por la gran demanda de obras de electrificacin y construccin de viviendas.
- No existen restricciones para la ejecucin del proyecto en lo que se refiere al mtodo, el proceso de produccin propuesto es factible y puede ser modificado dependiendo de las condiciones de las pruebas a nivel industrial.
- El proyecto es factible desde el punto de vista tecnolgico, existe maquinaria diseada y probada para todas las operaciones del proceso.
- El tipo de maquinaria propuesto es adecuada para las operaciones del proceso productivo; estas son conocidas a nivel industrial en la fabricacin de productos de concreto del presente proyecto.
- El proyecto no presenta restricciones de espacio o ubicacin, ya que actualmente se cuenta con un terreno disponible sobre el cual se labor el diseo y distribucin de la planta.
- La produccin de productos de concreto del presente proyecto que actualmente se comercializa, se elabora mediante mtodos artesanales, y el proceso productivo que se propone, determina la posibilidad de obtener productos de concreto de buena calidad.
- La constitucin legal de la empresa EXLOBLOCK SAC es viable y ser constituida de acuerdo a la Ley general de Sociedades.
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- El establecimiento de mtodos para el cumplimiento de la normativa para producir productos de concreto, es factible. La elaboracin de un plan permitir obtener el producto en condiciones ptimas que aseguren la confiabilidad y fiabilidad del producto; as mismo esto permitir tener un control de aspectos de riesgo laboral y de contaminacin, promoviendo buenas prcticas d manufactura en toda la empresa.
- La instalacin de una planta productora de productos de concreto, no constituye un riesgo de contaminacin de ningn tipo, que afecte al medio ambiente, las variable posibles de contaminacin de tipo sonora, de aire, aguas, tiende a ser mnimas y aunque se puede desestimar cualquier tipo de efecto, stas sern manejadas adecuadamente, segn el plan que se describe en el diagnostico ambiental, y su cumplimiento ser efectuado en cada etapa del proyecto.
- La instalacin de una planta productora de postes y sus accesorios de concreto es viable desde la perspectiva econmica ya que el anlisis indica que se puede obtener una TIR de por lo cual se infiere que si genera rentabilidad a sus accionistas con ello se comprueba la factibilidad econmica del proyecto.
- El Van Econmico es igual a S/. 442,596.21 y el TIR Econmico es igual a 55%, y el Van Financiero es igual a S/. 495,081.21 y el TIR Financiero es igual a 130%.
- Por lo tanto el proyecto de la instalacin de una planta de fabricacin de postes y accesorios de concreto en el Parque Industrial de Trujillo es factible, as lo demuestra el estudio realizado.
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2. CARACTERISTICAS DEL MATERIAL. Los postes sern de hormign reforzado de forma troncocnica e interior hueco, debern ser fabricados por el proceso de centrifugado, utilizando cemento Portland, arena de ro y grava N 1.
3. CARACTERISTICAS DE DISEO.
Los postes de concreto debern reunir los requisitos listados en la tabla 1. El fabricante deber suministrar los datos de los pesos aproximados de cada clase de poste.
El refuerzo deber ser de varillas de acero fabricadas bajo norma ASTM A421, dispuestas longitudinalmente y en forma espiral, de punta a base. Los postes de 35 pies de altura y mayores, debern ser provistos de un alambre de acero galvanizado AWG N 4, el cual deber ser un conductor continuo (sin empalmes) en toda su longitud, desde el extremo a nivel del neutro hasta el extremo a nivel de la base. El segmento de alambre saliente a nivel del neutro deber tener una longitud de 30 cm como mnimo y el de la base, una longitud equivalente a la longitud nominal de empotramiento del poste ms 20 cm como mnimo. 4. ACABADO. EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 138
Los postes deben ser acabados en el color natural del concreto en toda su superficie, la cual debe estar libre de porosidad e imperfecciones originadas por deficiencias en la fabricacin, tales como escorias producidas por mala fluidez del concreto, burbujas originadas por mala compactacin de los materiales, grietas no capilares, desprendimientos de concreto, etc. Los agujeros no debern presentar protuberancias, tampoco debern estar obstruidos, presentar porosidad o desprendimientos en su interior.
5. DIMENSIONES.
Las dimensiones de los postes incluidos en esta especificacin sern las indicadas en la tabla 1. El dimetro de los agujeros deber estar acorde a lo indicado en las figuras 1, 2 ,3, 4, 5, 6. Se admitirn las siguientes tolerancias: Longitud 0.5 % Dimensiones transversales +5% (exteriores) Los postes no debern presentar curvaturas cuya flecha exceda 0.4% de la longitud total del mismo. La flecha debe medirse a la cara externa ms deformada del poste.
. MA5&AD2. Todo poste deber estar marcado de forma legible e imborrable, conteniendo bsicamente la siguiente informacin: a) Longitud nominal (en pies por ser nmeros enteros). b) Clase (que indique la resistencia mecnica nominal en libras). c) El ao de fabricacin. d) Nmero de serie o dato que determine la trazabilidad del producto. e) Las siglas o identificacin del propietario o cliente, la cual ser en comn acuerdo entre ambas partes, si se requiere. f) El marcado de los datos indicados en los literales (c), (d), (e) deber efectuarse con pintura de alta resistencia a la intemperie (y de larga duracin). g) Los datos indicados en los incisos (a) y (b) debern marcarse en bajorrelieve y con una profundidad de 0.5 cms. La profundidad del marcado deber ser tal que no afecte EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 139
las propiedades del espesor requerido de la pared de concreto y que permita la fcil lectura de la informacin. Los datos indicados en los incisos (a), (b), (c) y (d) debern marcarse con una dimensin mnima de caracteres de 5 cms de alto, 4 cms de ancho y 1 cm de espesor. Para el caso de la identificacin del propietario o cliente, la dimensin mnima de los caracteres ser de 1 de alto, 1 3/8 de ancho y 3/8 de espesor. La marca del ao de fabricacin y nmero de serie o dato que determine la trazabilidad del poste podr ubicarse debajo de las siglas de identificacin del propietario. h) Informacin adicional propia de los controles de calidad del poste, que el fabricante determine necesarios para establecer la trazabilidad del producto, podr indicarse mediante cualquiera de los mtodos establecidos por las normas ISO. i) La marca de la longitud y clase del poste se har a 1.55 metros 5 cm del punto de empotramiento, y la identificacin del propietario (con pintura) a 2 metros de la marca antes mencionada, tal como se indica en los planos anexos.
7. TRANSPORTE. Todo poste de concreto deber ser transportado desde la fbrica al lugar de destino, a travs de equipo de rastra o contenedor, de modo que la longitud total del poste permanezca apoyada en superficie slida y evitar dao por vibracin en el transporte. Adems, la descarga de estos en el lugar de destino deber efectuarse de manera gradual y uniforme hasta ubicarlos en su lugar.
Secuencia de fabricacin EXLOBLOCK SAC PROYECTO DE INVERSIN INDUSTRIAL Pgina 140
Foto N1 Dosificacin y Mezclado La dosificacin se ha realizado en volumen La mezcla debe realizarse seco antes de agregar poco el agua
Foto N2 Proceso de vibracin
Se vibra el bloque en capaz hasta que se observar una pelcula de agua en la superficie. Personal: Un operario y un pen
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Foto N3 Desmolde Con la ayuda del pie jalar el molde en forma vertical evitando deformar el bloque. Si la mezcla est muy seca el bloque no podr ser desmoldado si est muy humedad se desmoronara.
Foto N4 Fraguado Se debe dejar el bloque de un da para otro en un lugar techado evitando su manipuleo.
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Foto N5 Curado Los bloques deben ser cubiertos con una bolsa de plstico transparente, y regados por lo menos los primeros 7 das
Foto N6 Ensayo de Resistencia La unidad debe ser ensayada a los 28 das de su fabricacin para comprobar que alcance la resistencia de 70kg/cm2