Biznes plan Oferujemy profesjonalne przygotowanie biznesplanu dla bankw, instytucji kredytujcych i inwestycyjnych, na potrzeby wnioskw o finansowanie unijne

lub dotacj z Urzdu pracy oraz na potrzeby wasne firm. Kady biznesplan opracowywany jest indywidualnie na podstawie pomysw i informacji przekazanych przez klienta, a take danych zebranych i analizowanych przez nas. Wszystkie niezbdne dane s nam przekazywane za pomoc poczty elektronicznej oraz gromadzone w trakcie wstpnego wywiadu oraz dodatkowych rozmw, ktre mog odby si w firmie klienta, telefonicznie lub za porednictwem komunikatorw internetowych. Dokumenty przygotowywane s z uwzgldnieniem wymogw instytucji bdcej adresatem lub zgodnie z powszechnie przyjtym sposobem ich opracowania. Zlecajc nam wykonanie usugi klient otrzymuje: itp. Na yczenie klientw, ktrzy cz biznesplanu wol napisa samodzielnie, zapewniamy take moliwo wykonania tylko niektrych prac, np.: przeprowadzenie analizy finansowej zebranie informacji na temat konkurencji, potencjalnych klientw, wielkoci rynku, itp. opracowanie analizy SWOT lub wybranych rozdziaw czci opisowej moliwo skonsultowania, wstpnej oceny i poprawienia ju gotowego biznesplanu. cz opisow w wersji elektronicznej oraz na yczenie odpowiedni liczb egzemplarzy plan finansowy wykonany w wersji elektronicznej (w pliku Excel), pozwalajcy wprowadzenie poprawek do pierwszej wersji biznesplanu moliwo skonsultowania swojego pomysu i sugestie z naszej strony dotyczce zmian, godzin konsultacj przygotowujc np. do rozmowy w banku, prezentacji inwestorowi,

(zwykle dwa lub trzy) wydrukowanych, oprawionych i gotowych do zoenia samodzielnie modyfikowa dane i obserwowa ich wpyw na wynik przedsiwzicia

dodatkowych moliwoci

Ponadto oferujemy rwnie pomoc przy sporzdzaniu dodatkowych dokumentw , np. wnioskw o dofinansowanie, formularzy rekrutacyjnych do projektw (m.in. w ramach PO KL 6.2.). Cena i czas realizacji konkretnego zlecenia uzaleniony jest od wielu czynnikw:, m.in. przeznaczenia biznesplanu, stopnia zoonoci projektu, iloci informacji uzyskanych od klienta, a take od tego czy jest to firma dziaajca, czy przedsiwzicie dopiero planowane. W przypadku mniej rozbudowanych projektw przygotowanie biznesplanu trwa ok. 2 tygodni. Bardzo zoone bd wymagay znacznie duszego okresu. Przykadowe zakresy cen: biznesplan dla banku: 2000 z - 4500 z netto biznesplan i wniosek PO KL 6.2.: 1100 z 1500 z netto analiza finansowa: 1500 z 3000 z netto

dodatkowa analiza lub pojedynczy rozdzia: 500 z 800 z netto formularz rekrutacyjny pod PO KL 6.2: 400,00 z netto wniosek o dotacj z Urzdu Pracy: 450,00 z netto godzina konsultacji lub sprawdzenie biznesplanu: 100 z (netto)

Dlaczego warto sporzdza szczegowy biznesplan

Biznesplan jest jednym z najwaniejszych dokumentw firmowych. Chocia najczciej konieczno jego sporzdzania kojarzy si z uruchomieniem nowej dziaalnoci lub pozyskiwaniem funduszy na cele inwestycyjne (np. kredytw bankowych), to jednak kada dobrze zarzdzana firma powinna przygotowa i regularnie weryfikowa kompleksowy opis i plan swoich przedsiwzi. Wanie tym, ujmujc bardzo oglnie, jest biznesplan. Istniej rne rodzaje biznesplanw, mona jednak wyrni dwie podstawowe grupy: biznesplan przedsibiorstwa lub konkretnego projektu inwestycyjnego oraz biznesplan sporzdzany na potrzeby wasne lub zewntrzne. W tym ostatnim przypadku to zwykle instytucja, ktra jest adresatem biznesplanu (bank, dysponent dotacji unijnych, itp.), decyduje o jego ksztacie i zawartoci. Jednak bez wzgldu na cel sporzdzania i form biznesplan powinien by: kompleksowy, dugofalowy, czytelny, rzetelny pod wzgldem zaoe oraz oparty na wiarygodnych danych, wariantowy, elastyczny, moliwy do realizacji, bezpieczny, tj. zawiera odpowiednie rezerwy na nieprzewidziane koszty.

Dlaczego biznesplan powinno si sporzdza nie tylko przy projektowaniu nowej dziaalnoci gospodarczej lub zmiany profilu ju istniejcej? Wynika to z funkcji jakie peni prawidowo przygotowany dokument. Wrd gwnych funkcji biznesplanu mona wyrni: funkcj decyzyjn, sprowadzajc si do okrelenia w kolejnych krokach realizacji funkcj informacyjn, ktra polega na dostarczeniu wiarygodnych informacji o funkcj rachunku ekonomicznego, ktra pozwala na analiz i wycen niezbdnych funkcj kierowania, ktra umoliwia opanowanie kompleksowoci zadania, funkcj twrcz, polegajc na pobudzeniu twrczego mylenia, poszukiwania

projektu decyzji, co do kierunkw i sposobw wykorzystania posiadanych zasobw, moliwociach realizacji projektu, nakadw projektu, wytworzonych produktw oraz przyszych korzyci, zorganizowanie realizacji projektu i kontrol stopnia osignicia zaoonych celw, najlepszych rozwiza i innowacji. Obok funkcji gwnych mona wyodrbni przynajmniej trzy funkcje wspomagajce:

funkcj organizacyjn, w ktrej biznes plan pozwala usystematyzowa i uporzdkowa funkcj narzdziow polegajc na okreleniu rodkw, metod i sposobw dziaania, aby funkcj regulacyjn, ktra sprowadza si do regulacji przepyww finansowych

sposb postpowania, osign cele i efekty zaoone w biznes planie, wywoywanych wykonywaniem biznes planu. Jak wida jest wiele powodw, dla ktrych warto sporzdzi taki dokument nie tylko wtedy, gdy staramy si o pozyskanie rodkw finansowych z zewntrznych rde. Ze wszystkich wymienionych funkcji biznesplanu, inaczej mwic z faktu jego posiadania, a nawet udziau w procesie jego tworzenia, wynikaj konkretne korzyci: moliwo zaprezentowania pomysu na biznes, np. potencjalnemu inwestorowi, moliwo pozyskania dodatkowych rodkw finansowych, identyfikacja zagroe i szans planowanego przedsiwzicia, mierzenie efektywnoci dziaa, ustalenie w formie pisemnej planu dziaania, moliwo rozpoznania i przystosowywania si do zmieniajcych si warunkw otoczenia moliwo wyznaczenia optymalnej struktury organizacyjnej przedsibiorstwa, szczegowa ocena obecnej i przyszej sytuacji finansowej przedsibiorstwa, okrelenie wartoci przedsibiorstwa i jej wzrostu w przyszoci, okrelenie czasu potrzebnego na zwrot konkretnych inwestycji.

i zmian na rynku,

Typowa struktura biznesplanu powinna obejmowa, poza ogln charakterystyk przedsibiorstwa lub projektu, takie elementy jak: analiz mocnych i sabych stron, wskazanie szans i zagroe, okrelenie celw krtko i dugoterminowych, opis produktu, sposobu dystrybucji i promocji, analiz cen, konkurencji oraz potencjalnych odbiorcw. Rwnie wane jest opisanie stosowanych technologii, niezbdnych inwestycji, wraz ze wskazaniem rde ich finansowania, planowanej wielkoci produkcji i sprzeday, rde zaopatrzenia. W biznesplanie nie powinno te zabrakn sposobu organizacji przedsibiorstwa oraz planu zatrudnienia i pac. Jednak najwaniejsze czci dobrego biznesplanu znajduj si zwykle na jego pocztku i kocu. Szczeglnie jeli gwnym celem jest pozyskanie zewntrznego finansowania. Dlaczego? Poniewa ocen prezentowanego pomysu prawie zawsze rozpoczyna si od streszczenia i analizy finansowej. Streszczenie pozwala zorientowa si co robi firma, komu i ile planuje sprzeda, jakich potrzebuje inwestycji i jak chce je sfinansowa oraz czy i w jakim czasie te inwestycje si zwrc, a take czy bdzie moga pokrywa biece zobowizania i generowa dodatni wynik w dugim okresie. Szczeglnie informacje finansowe interesuj kadego inwestora lub kredytodawc. Dlatego kolejnym ich krokiem jest dokadna analiza ekonomiczno-finansowa i ocena opacalnoci oraz ryzyka. Przygotowanie rzetelnego planu finansowego, opartego na realistycznych zaoeniach oraz prezentujcego spjne i kompleksowe dane, jest najwaniejsz czci biznesplanu. Na podstawie prognoz nakadw inwestycyjnych, przychodw, kosztw, wynikw oraz przepyww pieninych mona sporzdzi analiz wraliwoci projektu, okreli prg rentownoci, okres zwrotu inwestycji, itp.

Cz finansowa i streszczenie, cho powstaj na kocu, s kluczowe. Jeli nie zainteresuj oceniajcego lub co gorsza z miejsca zostan uznane za niewiarygodne, prawdopodobnie stracimy szans na pozyskanie niezbdnych rodkw. Najczciej w tych kilku stronach podsumowania oraz kilkudziesiciu liczbach kryje si odpowied na pytanie czy warto w przedsiwzicie zainwestowa. Cay biznesplan pokazuje natomiast jak planowane wyniki bd osignite. Dlatego tak wan cech dobrego biznesplanu jest jego spjno, rzetelno i kompleksowo. Inaczej mwic, nie moe zdarzy si tak, e planowane przychody nie znajduj uzasadnienia w wielkoci rynkw docelowych lub oparte s na zaoeniu uzyskania poowy rynku, na ktrym dziaa wielu konkurentw lub jeden dominujcy. Stopie szczegowoci poszczeglnych czci biznesplanu zaley od wielu czynnikw, m.in. przeznaczenia (kredyt, dotacja, inwestor, itp.), wielkoci inwestycji, czy jej zoonoci. Zdarzaj si biznesplany sporzdzone na kilkunastu stronach, ale rwnie na kilkuset. O czym warto jeszcze pamita? Po sporzdzeniu pierwszej wersji biznesplanu bardzo dobre efekty daje odoenie go na jaki czas i ponowne przeczytanie na przykad po dwch dniach. atwiej jest wtedy zauway bdy i brak spjnoci midzy poszczeglnymi elementami. Jeszcze wiksze korzyci daje moliwo skonsultowania z osobami, ktre nie znaj naszego projektu. Kada ich wtpliwo, czy niezrozumiae zdanie wymaga uwagi. W kocu biznesplan bd czytay osoby, ktre dopiero z niego bd chciay pozna nasz pomys i mog napotka podobne problemy.