C&P #2 / 2011

DESARROLLO ECONMICO
El eslabn perdido...?
COMO AGUA PARA CORTS
Seductora apuesta al cacao
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Y TAMBIN: Inquietante revisin a ventas detallistas PUERTO RICO: la infeliz fantasa de ser felices?
La reciente Cumbre de
Desarrollo Econmico, incubada
estratgicamente por la Cmara
de Comercio de Puerto Rico,
golpea la puerta presidencial
de Obama y expone las
medulares restricciones que las
exportaciones de Puerto Rico
deben superar para insertarse en
una economa globalizada. Claro,
todava queda por ver qu y
cunto va a producir el pas para
exportar, y con qu clase de
inversiones. Menudo detalle...
CRECE,
PUERTO RICO,
CRECE!
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EN ESTA EDICIN:
CARTA DEL EDITOR
P. 8
ALIMENTOS / AGRICULTURA
Asoma una industria para golosos...
P. 20, 21
CIENCIA / TECNOLOGA
Inminente festival de neuronas en Puerto Rico
P. 22
FINANZAS / LEGISLACIN
Qu trae la Segunda Fase contributiva? P. 24, 25
EDITORIAL P. 10
NEGOLEAKS
Filtraciones de Negocios... P. 12, 13
LEGISLACIN / COMERCIO
Atractiva ventana para desarrollo municipal
P. 14, 15
TRANSPORTACIN / LOGSTICA
Rigurosa agenda en SATOUR
P. 16
COMERCIO
Voltiles cifras en ventas al detal
P. 17
INNOVACIN
Fenomenales opciones para internautas
P. 18, 19
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ECOLOGA / CONSUMO
La nueva medida de la felicidad
P. 33, 34
CAMARA EN ACCIN
Ral Gay: misin cumplida
Voces locales, odos federales
P. 40, 41
P. 42, 43
SERVICIOS / HOTELERA
Ribetes insospechados del mercado laboral P. 36
TIENE LA PALABRA...
Orlando Gonzlez P. 46, 47, 49, 50
TECNOLOGA
Ingeniosas novedades en Hewlett Packard P. 39
FLEA MARKET
P. 45
ECONOMA
Desarrollo econmico: valioso fugitivo!
Dos pasos palante y uno pa atrs
P. 26, 27
P. 28
AUTOMVILES
Ventas mantienen signos vitales
Vehculos sin conductor: una locura posible
P. 31
P. 32
TELECOMUNICACIONES
Irresistible triloga telefnica...
P. 29
MANUFACTURA
Otra expansin en Caguas
P. 29
comErcio y produccin 6
DESARROLLO ECONMICO
El eslabn perdido...?
COMO AGUA PARA CORTS
Seductora apuesta al cacao
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Y TAMBIN: Inquietante revisin a ventas detallistas PUERTO RICO: la infeliz fantasa de ser felices?
La reciente Cumbre de
Desarrollo Econmico, incubada
estratgicamente por la Cmara
de Comercio de Puerto Rico,
golpea la puerta presidencial
de Obama y expone las
medulares restricciones que las
exportaciones de Puerto Rico
deben superar para insertarse en
una economa globalizada. Claro,
todava queda por ver qu y
cunto va a producir el pas para
exportar, y con qu clase de
inversiones. Menudo detalle...
CRECE,
PUERTO RICO,
CRECE!

DIRECTOR GENERAL / EDITOR EN JEFE
EDITORA EJECUTIVA
EDITORA ASOCIADA SENIOR
COLABORACIN ESTRATGICA / BLOG SIN COMILLAS
EDITORA ASOCIADA / CORRECTORA DE ESTILO
EDITORA ASOCIADA
REDACCIN / INVESTIGACIN
COLABORADORES ESPECIALES EN ESTA EDICIN
DISEO GRFICO
FOTOGRAFA
COORDINADORA GENERAL
EJECUTIVAS DE CUENTAS SENIOR
IMPRESIN
DISTRIBUCIN
PRESIDENTE
GERENTE DE OPERACIONES / TRFICO
GERENTE DE DESARROLLO
CMARA DE COMERCIO DE PUERTO RICO
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PRESIDENTE ELECTO
VICEPRESIDENTE EJECUTIVO
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Evelyn Otero Figueroa - eotero@biznetmedia.net
ngeles Alvarado - aalvarado@biznetmedia.net
Luisa Garca Pelatti - www.sincomillas.com
Mara Teresa Morn - mtmoron@biznetmedia.net
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Rita Iris Prez - rperez@biznetmedia.net
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Bartolom Gamundi / Myrna Lozada / Mara de los ngeles Rivera
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Ing. Ral Gay Nigaglioni
Salvador Calaf
Edgardo Bigas
COMERCIO & PRODUCCIN (C&P)
Publicacin Ocial de la Cmara de Comercio de
Puerto Rico (CCPR)
#2 Ao 2011 (Edicin CONVENCIN)
BizNet Media acepta colaboraciones profesionales voluntarias, sin obligacin de publicacin o divulgacin. Las contribuciones sometidas, incluyendo material grco, no sern devueltas. Con
nes de excelencia editorial, BizNet Media se reserva el derecho de producir cambios de estilo en colaboraciones sometidas y/o entrevistas efectuadas. Ni CCPR ni BizNet Media se hacen
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Contactos telefnicos: (787) 607-1013; (787) 638-9669
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Todos los derechos reservados.
Permitida la reproduccin parcial del contenido, citando el origen y con previa autorizacin de la Direccin de C&P.
EDITORIAL
VENTAS, PROMOCIN Y MERCADEO
BizNet Media, Inc.
C&P ES UNA PRODUCCCIN DE BIZNET MEDIA, INC.
CARTA DEL EDITOR
E
n cierto sentido, los caminos de la Prensa me
traicionaron... Hubiese jurado que iba a
empear mis das periodsticos en laberintos literarios
o de crtica artstica. Pero los caprichos de la vida
(tan inasible, a pesar de los planes que intentamos
imponerle) me han dejado mucho ms cerca de Wall
Street que de Manuel Mujica Lainez o John Singer
Sargent (por hablar de escritores y pintores favoritos,
al sur y al norte de este sinuoso continente americano
que me toc en la ruleta geogrca).
De todos modos, no me quejo; todo lo contrario.
Tras casi 25 aos de ejercicio periodstico en este
amado Puerto Rico (casi completamente enfocado
en la cobertura ms o menos creativa de Negocios
o Socioeconoma) la banca, la industria y hasta la
Legislatura optaron en algn momento por honrar mi
trayectoria con respetables reconocimientos.
En esta misma lnea de espontneos y emotivos
galardones (porque ninguno fue fruto de concursos,
procesos que no son santos de mi devocin) aterriza
ahora sobre mi existencia el Premio Zenit 2011,
en la categora de Periodismo, de la Cmara de
Comercio de Puerto Rico. Justo cuando tomo las
riendas de su legendaria publicacin, COMERCIO
Y PRODUCCIN; justo cuando trato de predicar
con el ejemplo y asumir los abismales riesgos
del empresarismo de alto impacto (ojal que el
impacto no me tumbe); justo cuando logro integrar
prestigiosos proyectos editoriales multimediticos
para poder conformar la innovadora red de BizNet
Media, en pleno desarrollo.
Debo confesarles que, tanto ayer como hoy, no he
estado solo a la hora de merecer estas distinciones.
Siempre he formado parte de equipos profesionales
de vala inobjetable, a quienes extiendo gran parte
de esta meritoria cosecha. Pero mi gran cmplice
en estos casos (y otros tantos) sigue siendo el inefable
Antonio Machado, con quien aprend a labrar
caminos desde mis insolentes e ingenuos aos de
adolescencia argentina; por esos pagos de Mendoza
labr mi origen, y en Borikn (donde naci mi nico
hijo, Jos Javier) inscrib mi destino.
La lucha diaria, y las sempiternas prdicas
machadianas, me ensearon luego que hay que huir
de escenarios, plpitos, plataformas y pedestales.
Nunca perdis contacto con el suelo; porque slo as
tendris una idea aproximada de vuestra estatura,
nos machaca Don Antonio en nuestras conciencias. Y
le hago caso, o trato, mientras me alejo de aquellos
que viven hablando de sus virtudes... para acercarne
a quienes se dedican -simplemente- a ejercerlas.
En principio, mi ms honesto agradecimiento a
la Cmara de Comercio de Puerto Rico por este
sorpresivo aliciente personal. Y mis redobladas
gracias si en algn punto del anlisis se colaron las
buenas intenciones y ejecutorias de BizNet Media,
un producto netamente puertorriqueo, creado
con la mejor intencin de hacer pas, de forjar un
presente y un maana mejor.
Les reitero que esta cadena multimeditica ha sido
incubada con vocacin de excelencia, junto a un
dream team de comunicadores especializados,
no slo para divulgar informacin empresarial y
econmica propensa al bienestar general. Trabajamos
con la genuina intencin de forjar juicios crticos y
dinamizar capacidades reexivas. Hasta ahora, parece
que lo estamos haciendo bien...
Cordialmente,
HONORES CONCEDIDOS,
HONORES AGRADECIDOS
Jos Julio
Balmaceda
CMO CONVERTIR IDEAS
EN OPORTUNIDADES
EDITORIAL
E
xpertos en materia de negocios, como Bartolom
Gamundi, sostienen que el empresarismo -mejor
dicho, su escasez- sigue siendo el Taln de Aquiles
de nuestra economa, a pesar de ser reconocido
como un segmento clave para gestar una economa
potente y un mecanismo importante para el modelo
de desarrollo socioeconmico sostenible que
amerita Puerto Rico. Aunque es pasible de muchas
acepciones, las voces de los analistas coinciden en
sealar que el empresarismo conlleva en s mismo un
profundo signicado de transformacin: convertir
ideas en oportunidades.
Lo importante de este concepto es que, con claridad
meridiana, nos indica que el empresarismo -al
menos el del Siglo XXI- es algo ms que
iniciar negocios. Se trata de un proceso
creativo que responde a una idea viable,
logrando la efectiva transicin de una
empresa naciente a una madura,
reconociendo la importancia de la
innovacin, recurriendo a las redes
sociales, respetando aspectos
administrativos y organizacionales,
y deniendo precisamente que
las polticas pblicas y sus mtricas
deben disearse en estrecha relacin
con las etapas de este proceso de
metamorfosis. En lneas generales, existen
hoy dos tipos de empresarismo: el de alto impacto
y el de necesidad... o repetitivo.
El empresarismo de alto impacto, tambin conocido
como de oportunidad, reconoce el enorme poder
de la comercializacin de ideas, sobre todo aquellas
capaces de reconocer las oportunidades del
mercado y atraer productos o servicios para crear
riquezas y promover crecimiento econmico. Este
empresarismo es el que va mucho ms all de la
creacin de un producto, porque la misma funcin
de produccin tiene formidables aplicaciones en un
mercado denido.
Zoltan Acs (un reputado acadmico asociado al
Instituto Econmico Max Planck y jefe de economistas
en la Administracin federal de Pequeos Negocios,
SBA) resalta en su libro Foundation of High Impact
Entrepreneurship las actividades necesarias para
crear una empresa de alto impacto, donde no todos
los mercados estn establecidos o claramente
denidos y/o las partes relevantes de la funcin
productiva no son del todo conocidas. Por lo tanto,
el empresarismo de alto impacto o de oportunidad
incrementa la productividad, catapultando por lgica
el crecimiento econmico.
Queda claro que, en los pases desarrollados, el
empresarismo de alto impacto se ha convertido en un
motor de desarrollo, por su capacidad de expansin,
su habilidad para crear negocios y la adicin de
una nueva clase empresarial, innovadora
y participativa, rica en nuevas y slidas
visiones de desarrollo.
Este empresarismo, recalcan los
especialistas, tiene su base en
la innovacin. Y as ha quedado
plasmado en las guas para colectar
e interpretar informacin sobre
innovacin que recoge el Manual
de Oslo (publicacin auspiciada por
la Organizacin para el Desarrollo y la
Cooperacin Econmica, OECD, por sus
siglas en ingls).
No obstante, adems de la innovacin cabe integrar
otros dominios importantes; cules?: la seleccin de
carreras, el capital humano, el crecimiento endgeno,
el desbordamiento del conocimiento, los mercados
de capital, los mercados tradicionales, la personalidad
y una pizca del empresarismo tradicional... que
nunca est de ms.
Qu debe coexistir ms all del factor innovador? El
desarrollo de este empresarismo, en suma, depende
esencialmente de la contribucin del gobierno y las
universidades trabajando en armona con laboratorios,
la comercializacin y las transferencias de tecnologa
(y sus derivados) y, sobre todo, de polticas pblicas
conducentes a motivar todas estas dinmicas.
EN LOS PASES
DESARROLLADOS, EL
EMPRESARISMO DE ALTO
IMPACTO SE HA CONVERTIDO EN
UN MOTOR DE DESARROLLO, POR
SU CAPACIDAD DE EXPANSIN,
SU HABILIDAD PARA CREAR
NEGOCIOS Y LA ADICIN DE UNA
NUEVA CLASE EMPRESARIAL,
INNOVADORA Y PARTICIPATIVA,
RICA EN NUEVAS Y SLIDAS
VISIONES DE PROGRESO.
En materia de
NEGOCIOS
,
la excelencia periodstica y promocional,
exige una alfombra roja...
agradece a la
Cmara de Comercio de Puerto Rico
el honor de haberle concedido
a nuestro presidente,
Jos Julio BAlmAcEdA
,
el Premio Zenit 2011 en la
Categora de PERIODISMO.
Distinciones as slo refuerzan nuestro
multimeditico compromiso de seguir
informando en pro del desarrollo
socioeconmico del pas.
SOSPECHOSA CONCESIN
La compaa puertorriquea Maranello Inc. demand a
la Ocina de la Administracin de los Tribunales (OAT)
e impugn el otorgamiento de una subasta en la que
esa dependencia, adscrita al Tribunal Supremo, violent
todos sus reglamentos internos en la adjudicacin de
subastas, actu de forma arbitraria y caprichosa, e ignor
deciencias en el licitador favorecido. En un largo proceso
en el que al menos tres de los licitadores solicitaron
reconsideracin, la OAT favoreci en la subasta (para
construir el nuevo Tribunal Regional de Aibonito) a la
empresa STZ Development, a pesar de que esa propuesta
fue $66 millones ms cara, e incumpla casi todos los
requisitos impuestos por la propia OAT en trminos de
construccin, amplitud de terreno, expansin del edicio
y accesos. En la propuesta vencedora y favorecida por
OAT tampoco se someti informacin esencial como
planos, su plan de trabajo ni el costo de los materiales que
utilizara. Adems, no cumpla con el requisito bsico de
que el terreno propuesto tuviera espacio para expansin
o crecimiento futuro en un rea utilizable, segn criterios
establecidos por la propia OAT. La propuesta de STZ
Development fue de $224.9 millones, 42% ms alta que
la de Maranello, de $158.9 millones y cumpliendo con
todos los requisitos. El orden en que quedaron los
licitadores fue: STZ Development Corp. (vencedor);
Bird Interplan Development Corp; Maranello
Inc.; Desarrollos Roig, S.E.; Aibonito Building
Development Corp.; BluPoint Development &
Construction Management Corp.; Judicial
Center Development Group; ASOMA
Development Inc.; y Noravi Developers
Inc. Maranello Inc. es una empresa
netamente puertorriquea que se
dedica al desarrollo de proyectos
de viviendas, ocinas y comercios.
La compaa es presidida por
Alfonso Valds, reconocido
empresario, ex presidente
de la Cmara de
Comercio, fundador de
varias empresas y de
otros proyectos que
han contribuido
al desarrollo
econmi co
de Puerto
Rico.
NOTABLE PUNTUACIN PARA LA ISLA
El director ejecutivo de la Compaa de Turismo de Puerto Rico (CTPR),
Mario Gonzlez Lafuente recibi con entusiasmo los resultados positivos
que obtuvo Puerto Rico como antrin y destino, segn la encuesta realizada
a los asistentes de la convencin International Destination Expo (IDE), de la
Asociacin de Agentes de Viaje de las Amricas (ASTA). La encuesta se celebr a
raz de la celebracin de IDE en el Centro de Convenciones con base en Miramar. En
la encuesta, Puerto Rico logr la puntuacin de 4.2, en una escala del 1 al 5, obteniendo
el 2do. lugar entre 2007-2011. La puntuacin ms alta durante esos aos, 4.3, la recibi
Sudfrica. La convencin de ASTA cont con
miembros del turismo de pases tan diversos
como: Antigua, Barbados, Brasil, Islas Vrgenes
Britnicas, Bulgaria, Canad, Chile, Cuba,
Dominica, Repblica Dominicana, Francia,
Alemania, Hungra, India, Jamaica, Kenya,
Macedonia, Holanda, Antillas Holandesas,
Nigeria, Per, Rumana, San Eustasio, Saint
Kitts & Nevis, Arabia Saudita, Arabia, Serbia,
Eslovenia, Espaa, Suiza, Turqua, Reino Unido,
Estados Unidos y, lgicamente, Puerto Rico.
MERCADO MULTIPLICADO...
La presidenta del Banco de Desarrollo Econmico para Puerto
Rico, Ivonne Otero Guzmn, anunci un plan de expansin del
denominado Mercado Urbano, a varios puntos de la Isla, para
impulsar el agro-empresarismo. Mercado Urbano se estableci
con tres propsito primordiales: 1) brindarle la oportunidad al
agricultor puertorriqueo de presentar su trabajo y producto
directamente al consumidor, mientras se promueven y
distinguen los atributos positivos del agro puertorriqueo;
2) desarrollar un enlace entre restaurantes y hoteles del rea
para promover la frescura y calidad del producto local; 3) crear
conciencia en el consumidor para que pida siempre primero el
producto nativo. En algunas ediciones de Mercado Urbano en
Ventana al Mar (Condado) se han alcanzado ventas de ms de
$30,000 por evento.
NUEVO SEOR DE LOS CIELOS
JetBlue anunci dos nuevos destinos y tres vuelos diarios adicionales, lo que convierten a la lnea area en la mayor de las que
opera en la Isla, superando a American Airlines. Para nales del ao, el plan de expansin de la compaa contempla alcanzar 35
vuelos diarios, un aumento de 60% versus los 22 vuelos que tena en diciembre de 2010. La ampliacin de operaciones de JetBlue
propiciar el recibimiento de ms de 100,000 pasajeros, con un impacto econmico cercano a $50 millones. Los dos nuevos
destinos son Santo Toms (dos vuelos diarios) y Santa Cruz (un vuelo diario). Los vuelos comenzarn sus rutas en diciembre, con
la temporada alta de turismo en el Caribe. LGP
SI LO DICE ROUBINI... POR ALGO SER
El blog Sin Comillas hace alusin a una tormenta perfecta scal
en Estados Unidos, ralentizacin en China, posible reestructuracin
de la deuda en Europa, frenazo en Japn Son algunas de las
amenazas globales, segn Nouriel Roubini, profesor de Economa
de la Universidad de Nueva York, citado a su vez por el servicio
informativo Bloomberg News. El acadmico destaca que la
combinacin de estos factores pueden suponer un gran obstculo
para crecer a partir de 2013. Eso s, no descarta otros escenarios
menos negativos, como un comportamiento mundial anmico
o, incluso, con creciente dinamismo en ese periodo. Roubini, que
anticip la crisis nanciera global entre 2007 y 2009, apunt a los
elevados niveles de deuda pblica y privada, que pueden llegar
a un punto crtico en 2013. Los elevados niveles de desempleo
en EE.UU., un aumento del precio del crudo y los alimentos, el
incremento en tasas de inters en Asia y los efectos del terremoto en
Japn, amenazan la economa mundial, explica Roubini. Las bolsas
de todo el mundo han perdido $3.3 billones desde principlios de
mayo y el economista cree que los mercados nancieros pueden
comenzar a mostrar sntomas de preocupacin a mediados del
ao que viene, por la convergencia de varios riesgos en 2013. Eso
s, antes habr evidencias del frenazo mundial. Desde el punto
de vista de este catedrtico, la economa mundial puede frenarse
en el segundo semestre de este ao, por el continuo proceso de
desapalancamiento, el retiro de los estmulos scales y los altibajos
en la conanza (de los consumidores).
LO SABA?
Las compaas dedicadas a elaboracin de alimentos y
bebidas que estn bajo el programa de la Compaa de
Fomento Industrial (PRIDCO) gozarn de un nuevo incentivo,
dirigido a desarrollar etiquetas nutricionales y pruebas de
laboratorio, con el propsito de mejorar la competitividad
de este segmento industrial. El nuevo incentivo surge de una
asignacin de $100,000 al Recinto Universitario de Mayagez
(RUM), bajo el Programa de Ciencia y Tecnologa de Alimentos
(CITAI) del Colegio de Ciencias Agrcolas. Este incentivo
funcionar a base de pareo, pues PRIDCO aportar el 50%
del costo del servicio y la industria sufragar la otra mitad.
PRIDCO promueve unas 187 empresas dentro del rengln
de alimentos y bebidas, que generan aproximadamente
11,500 empleos directos; este segmento se proyecta con
gran potencial de crecimiento y excelentes perspectivas de
exportacin. El Programa de Apoyo Tcnico a la Industria de
Alimentos y Bebidas tendr una segunda fase, que consistir
en una serie de seminarios especializados en seguridad en el
manejo de alimentos.
S
i no lo saba... tome nota. No todos los
proyectos de alianzas bajo la Ley #29, del 8 de
junio de 2009 (Ley de APPs) deben canalizarse
por conducto del gobierno central. Los municipios
han sido, histricamente, recursos exitosos
a la hora de contratar alianzas para ofrecer
servicios, productos, construcciones o mejoras de
infraestructura con el sector privado. Por lo tanto,
las alianzas municipo-privadas han sido un efectivo
mecanismo de colaboracin, an desde antes de
que se vislumbrara la intervencin de agencias e
instrumentalidades del gobierno central.
Un ejemplo?: la viabilizacin del Puente Dos
Hermanos, que se nanci y construy gracias
al inters de los hermanos Behn, en 1910, para
venderse luego al ayuntamiento municipal.
Similarmente, el estacionamiento Doa Fela se
nanci y construy en la dcada de 1960, como
uno de los primeros servicios municipales operados
privadamente; el Municipio de San Juan concedi,
mediante contrato, la construccin y operacin de
esta obra, por un perodo original de 30 aos.
Por ende, podemos establecer que las APPs
comenzaron exitosamente en Puerto Rico por
iniciativa de los municipios, que proveyeron la
agilidad para impulsar economas regionales sin
tener mecanismos legislativos. En consecuencia,
para que la relacin municipio/sector privado
sea exitosa, es el mismo municipio quien debe
promover que, de estas alianzas, se benecien
ambos sectores. De este modo se evita el
endeudamiento municipal y/o pblico, mientras
aumenta la competencia entre suplidores... y su
consecuente competitividad.
Los municipios han tomado en cuenta que (justo
cuando la Ley de APPs establece una prioridad
sobre proyectos de infraestructura vinculados
con el gobierno central, sus dependencias o sus
instrumentalidades pblicas) tienen disponible el
marco legal que provee la Ley #81, del 30 de agosto
de 1991, segn enmendada (Ley de Municipios
Autnomos), para canalizar proyectos de subasta,
solicitudes de propuesta o contratacin directa.
Si bien dicha Ley puede permitir y debe requerir
que se adapten algunos conceptos de la concesin
de subastas y contratos a los procesos paralelos
que provee la Ley de APPs -entendemos que hay
margen para ello- los municipios han auscultado y
operado con objetivos consecuentes. El primero,
y ms importante, es la transferencia del riesgo
LA PIA EST DULCE...
Por Myrna Lozada*
ALIANZAS MUNICIPO-PRIVADAS?
EL MUNICIPIO DE MANAT OPERA UNA APP
POR CONDUCTO DE ATENAS PINEAPPLE,
INC., UNA ENTIDAD CREADA COMO
CORPORACIN MUNICIPAL QUE SUPLE
GRAN CANTIDAD DE PRODUCTOS
COMESTIBLES (HORTALIZAS Y FRUTAS
FRESCAS) A EMPRESAS LOCALIZADAS
EN AMRICA LATINA Y EUROPA.
al sector privado; tal transferencia puede ser de
naturaleza tcnica (ej: permisos), econmica (ej:
nanciamiento), de rentabilidad (ej: viabilidad del
cobro de tarifas o cargos), o de mercado (ej: el
aumento de clientela y servicios disponibles).
Este factor, por ende, involucra no tan slo riesgo
en el nanciamiento del proyecto, sino tambin en
la viabilidad del diseo, construccin, operacin,
mantenimiento, o alguna combinacin parcial o
total de estas estructuras en un mismo contrato.
Los municipios siguen atentos al hecho de que es
el mismo mercado quien controlar el riesgo, en
tanto y en cuanto es ese mercado quien elimina
la ineciencia de servicios y suplidores que no
cumplen con las necesidades de la comunidad
municipal... o no presentan opciones viables de
funcionamiento.
Estos procesos, adems, permiten a los municipios
participar e intervenir en el comercio internacional,
pues algunos ya se han transformado en suplidores
de productos y servicios para otras regiones. Un
caso tpico se percibe en el Municipio de Manat,
por conducto de Atenas Pineapple, Inc., una
entidad creada como corporacin municipal que
suple gran cantidad de productos comestibles
(hortalizas y frutas frescas) a empresas localizadas
en Amrica Latina y Europa.
La creacin de corporaciones municipales se ha
convertido en una alternativa preliminar para
concretar proyectos que el sector privado no
desea asumir. No obstante, el sector municipal
considera que su intervencin debe dar paso a un
proceso de transferencia (al sector privado) para
que -eventualmente- el gobierno municipal pueda
desvincularse de su operacin. Lgicamente,
estos procesos pueden crear un notable efecto
multiplicador en la economa, al vincular reas o
sectores incidentales en la provision de recursos o
servicios al exterior.
Las APPs comenzaron exitosamente en
Puerto Rico por iniciativa de los municipios, que
proveyeron la agilidad para impulsar economas
regionales sin tener mecanismos legislativos.
* N. DEL E.: LA AUTORA ES LICENCIADA ASOCIADA
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C
omo sucediera hace poco en Hato Rey, ahora lleg
el turno para residentes de Miramar, Santurce y Viejo
San Juan. Estas vastas comunidades acaban de conocer
(de boca de ingenieros y funcionarios municipales
que trabajan en el desarrollo de la primera ruta del
Tren Liviano) los detalles del novedoso medio
de transportacin masiva que desarrolla el
Municipio de San Juan (MSJ), como parte
del Sistema Automatizado de Transporte
Organizado Urbano (SATOUR).
Estos talleres forman parte de la
campaa educativa que comenzamos
hace meses, dijo Luis Martnez Pueyo,
director interino del rea de Operaciones
e Ingeniera del MSJ. Hace pocas semanas,
el alcalde de San Juan, Jorge Santini Padilla,
tambin present la rplica de uno de los
vagones que se usarn en el ao 2013, cuando se
inaugure la primera lnea de este Tren Liviano, una obra
que implica una inversin -pblica y privada- montante a
$375 millones.
El modelo de la cabina del tren, que se exhibi a las afueras
de la sede del Colegio de Ingenieros y Agrimensores de
Puerto Rico (CIAPR), fue uno de los mayores atractivos
del Segundo Congreso de Infraestructura del Captulo
de San Juan del CIAPR. La presentacin ofrecida por el
alcalde no slo incluy vdeos e informacin de la ruta
que tendr este moderno sistema de transportacin
pblica; tambin permiti a los usuarios disfrutar del
espacio y los asientos, a escala real, en este train car.
Una vez completemos la permisologa y los trmites
administrativos, la construccin ser un proceso
relativamente rpido, pues este tipo de transportacin
funciona sobre rieles que van al ras del piso y es de
sencilla operacin. Opera con electricidad y cuenta con
las tcnicas ms avanzadas en su sistema de control
de movimiento mecanizado, que permite
acelerar, reducir la velocidad o detenerse en
forma efectiva, explic Santini.
La primera fase de esta obra cubrir
el trayecto del Viejo San Juan hasta
los terrenos adyacentes al Centro de
Convenciones, en Miramar. Se comenzar
este mismo ao con la construccin
del Terminus (la estacin principal del
Tren Liviano), que estar ubicada al lado
del Hotel Sheraton, en el Viejo San Juan. La
prxima estacin estar ubicada en los predios del
Centro de Convenciones, y tendr disponible unos 5,000
estacionamientos.
Cuando nalice la construccin de todas sus fases, en el
ao 2013, el Tren Liviano tendr 15 estaciones (una de
ellas en el sector del abandonado Teatro Sylvia Rexach),
cubrir 5.4 millas, transportar diariamente a ms de
60,000 usuarios y habr impactado positivamente a
aquellos sectores de nuestra ciudad que, con el pasar
del tiempo, han perdido parte de su poblacin: Puerta
de Tierra, Figueroa, Trastalleres, San Agustn y todo el
Corredor de la Fernndez Juncos, expuso el alcalde
capitalino.
CUANDO FINALICE LA
CONSTRUCCIN, EN EL AO
2013, EL TREN LIVIANO
TENDR 15 ESTACIONES (UNA
DE ELLAS EN EL SECTOR
DEL ABANDONADO TEATRO
SYLVIA REXACH), CUBRIR
5.4 MILLAS Y TRANSPORTAR
A MS DE 60,000
USUARIOS POR DA.
Por Jos Javier Balmaceda / BizNet Media
CUANDO FINALICE LA CONSTRUCCIN, EN
EL AO 2013, EL TREN LIVIANO TENDR
15 ESTACIONES (UNA DE ELLAS EN EL
SECTOR DEL ABANDONADO TEATRO
SYLVIA REXACH), CUBRIR 5.4 MILLAS
Y TRANSPORTAR A MS DE 60,000
USUARIOS POR DA.
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ientras las revisiones ociales evidencian
preocupantes altibajos... las ventas al detal
en enero (ltima cifra completa disponible al cierre
de esta edicin) crecieron 4.2%, el mayor aumento
en cuatro meses. Segn muestran los datos, este
incremento estuvo impulsado por alzas en ventas
de ropa, gasolina y automviles. No obstante, los
datos de los dos ltimos meses se han revisado a
la baja notablemente, lo que levanta dudas sobre
la calidad de estas estadsticas.
Las ventas al detal aumentaron de $2,718 millones,
en enero de 2010, a $2,832 millones en el mismo
mes este ao. El ao 2010 termin con un aumento
en ventas de 1.9% versus lo que haba sucedido en
2009, cuando las ventas cayeron 4.2%, su primer
descenso en tres aos.
Las ventas en enero de 2011 subieron en tiendas
de ropa (24.53%); estaciones de gasolina (16.31%);
y ferreteras (15.46%). Por su parte, el mayor
retroceso se observ en tiendas de ropa de
hombres (19.42%).
Las ventas detallistas, que haban estado
creciendo -aunque por debajo de la inacin-
desde que comenz la recesin, empezaron a
reducirse en noviembre de 2009, como ejemplo
de la profundizacin de la recesin. Desde julio de
2010 estas ventas estn dando muestras de cierta
recuperacin (con incrementos nominales) y desde
septiembre (con aumentos reales, por encima de
la inacin).
No obstante, llama la atencin el hecho de que
en noviembre y diciembre estos datos se han
revisado a la baja signicativamente, sin que se
haya ofrecido una explicacin.
En noviembre se anunci que las ventas haban
aumentado 4.8%, para luego revisarlas y quedar en
un alza de slo 0.2%. Y en diciembre se present
un incremento de 5%, que nalmente qued en
1.4%. Se revisar a la baja el crecimiento de 4.2%
en las ventas de enero, al que el gobierno apunta
como uno de los indicadores de la recuperacin
econmica? El gobierno, precisamente, es quien
debera explicar rpidamente el porqu de estas
revisiones, que se prestan a suspicacias...
MP
vertical
COMERCIO
DUDOSAS CIFRAS...
Por Luisa Garca Pelatti / Blog Sin Comillas
A
cadmicos como Sree Sreenivasan, un profesor de la
Escuela de Periodismo de la Universidad de Columbia,
han llegado a armar que en el mundo del correo
electrnico, hay un AG y un DG. AG es, por supuesto,
Antes de Gmail. Y DG es la feliz poca despus de que
cierta compaa de bsqueda decidi lanzar su versin de
un servicio de correo.
Con casi siete aos de edad, Gmail el servicio de correo
electrnico de Google, se ha convertido en el favorito de
un gran nmero de usuarios de Internet. El primero de
abril de 2004, poca en la que fue lanzado, cambi para
siempre las reglas del juego, al ofrecer 1 gigabyte (GB) de
capacidad (500 veces ms que el correo lder de la poca)
junto con caractersticas que an hoy son nicas, como la
organizacin de mensajes por conversaciones, el uso de
etiquetas en vez de carpetas, la integracin del poderoso
buscador de Google para encontrar mensajes en pocos
segundos, la posibilidad de personalizar con diferentes
widgets o algunas de las funcionalidades siempre a prueba
en laboratorios, de acuerdo con las necesidades y gustos
de cada persona.
UN MUNDO DE SERVICIOS ASOCIADOS
Dentro de las innumerables ventajas de usar Gmail, quizs
la ms importante sea que a travs de una cuenta de usuario
es posible integrar muchos otros servicios de productividad
y entretenimiento. En otras palabras, este servicio de correo
es la puerta de entrada a una gran cantidad de servicios
de Google. Una cuenta de Gmail brinda acceso a casi
todos los servicios en lnea de la compaa. Por ejemplo
Google Docs (para creacin y edicin en lnea y compartir
documentos de texto, hojas de clculo, presentaciones y
formularios), Google Calendar (calendarios), Google Sites
(para creacin y publicacin de sitios y pginas web),
Google Talk (chat, conferencia y videoconferencia) y Google
Buzz (una plataforma social que permite publicar mensajes,
compartir contenidos y mantener conversaciones pblicas
con amigos y otros contactos).
Adems una cuenta gmail posibilita el registro y acceso,
con las mismas credenciales, a otros servicios de Google
como Blogger (servicio de publicacin de blogs), Picasa
(almacenamiento y publicacin de fotografas), Google
Reader (un lector de contenidos en formato RSS, que
simplica el acceso a la informacin) y Google Grupos
(discusiones en lnea sobre temas especcos). Con una
conrmacin adicional de datos, tambin permite acceso al
sitio de vdeos YouTube y a servicios de anlisis y publicidad
en lnea como Google Analytics, Google AdWords y Google
AdSense. Esta Integracin de servicios tiene por objetivo
evitar el ingreso continuo de credenciales de acceso,
ahorrando tiempo e incrementando la productividad.
Asimismo, permite la consolidacin de la identidad digital.
Por ltimo, al estar autenticado con la cuenta de Gmail,
Google personaliza la experiencia de bsqueda basado en
patrones de navegacin, por lo que el proceso de encontrar
informacin se vuelve ms gil, rpido y relevante. Si el
usuario lo desea, puede permitir que Google almacene
todo su historial de bsquedas y navegacin, lo que es
til para reencontrar informacin vista meses o aos atrs,
hacer bsquedas dentro del historial y analizar tendencias y
patrones personales de navegacin.
INNOVACIN SIN FIN
Gmail no para de innovar... Aunque algunas de sus
caractersticas iniciales motivaron a la competencia a seguir
sus pasos, el servicio no ha frenado su capacidad de cambio.
Por el contrario, cada ao ofrece decenas de ajustes,
algunos evidentes, como los de agosto de 2010, centrados
en el rediseo de la gestin de contactos y tareas; o en
QU HARAMOS SIN L?
ESE FENMENO
LLAMADO GOOGLE...
INNOVACIN
GMAIL LABS OFRECE MS DE 50 FUNCIONES
EXPERIMENTALES, QUE VALE LA PENA EXPLORAR
PUES LAS HAY PARA TODOS LOS GUSTOS, TANTO
PARA QUIENES USAN EL CORREO PARA ACTIVIDADES
PERSONALES Y DE ENTRETENIMIENTO, COMO PARA
QUIENES BUSCAN LA MAYOR PRODUCTIVIDAD
LABORAL.
Por Ana Mara Ruiz Goenaga
brindar atajos de teclado para funciones
frecuentes y en simplicar la interfaz.
Otros son casi imperceptibles, siempre
enfocados en mejorar la experiencia de
sus usuarios. Algunas de las caractersticas
preferidas por sus usuarios son la
capacidad de almacenamiento de 8 GB
que crece constantemente, la posibilidad
de recibir y enviar mensajes de hasta
25 MB, la organizacin de correos por conversaciones, y
el ltro contra spam que hace olvidar a sus usuarios que
todava existe esta plaga de Internet. Sin embargo, no
son sus nicas ventajas.
Por ejemplo, una de las funcionalidades que slo aprovechan
los usuarios avanzados, pero que se activa con un simple clic,
es Gmail Labs, un espacio que permite a Google y a otros
desarrolladores crear y poner a prueba algunas funciones,
como en un verdadero laboratorio, caracterstica que le
ha dado liderazgo en cantidad y variedad de funciones.
Actualmente, Gmail Labs ofrece ms de 50 funciones
experimentales, que vale la pena explorar pues las hay para
todos los gustos, tanto para quienes usan el correo para sus
actividades personales y de entretenimiento, como para
quienes buscan la mayor productividad laboral.
Algunas de las funciones disponibles
en Gmail Labs son tan tiles como
la de deshacer el envo de mensajes
(para corregir envos accidentales), la
denominada No olvides a Juan (que
sugiere destinatarios adicionales a los
mensajes que se van a enviar), la de
respuestas prediseadas (ideal para
quienes tienen que escribir mensajes
similares constantemente) o la traduccin de mensajes
(que permite leer en espaol mensajes enviados en otros
idiomas). Otras son curiosas y divertidas, como el test de
facultades mentales intactas (que evita que un usuario
borracho o insomne enve un mensaje del que despus
pueda arrepentirse), o el clsico juego de la serpiente:
OldSnake.
Google espera que, cada da, ms nuevos usuarios den
el paso a esta nueva era del correo electrnico. Abrir una
cuenta toma apenas un par de minutos y el nico riesgo
es que los nuevos usuarios ya no quieran usar otro servicio.
Riesgo para el cual Google tiene una buena solucin, pues
migrar los mensajes desde otros servicios (e integrar varias
cuentas de correo) no slo es posible sino muy fcil.
INNOVACIN
GMAIL NO PARA DE INNOVAR...
AUNQUE ALGUNAS DE SUS
CARACTERSTICAS INICIALES
MOTIVARON A LA COMPETENCIA,
EL SERVICIO NO HA FRENADO
SU CAPACIDAD DE CAMBIO.
D
icen que lo Corts no quita lo valiente... y menos a la
hora de sembrar. Al cierre de esta edicin, el programa
NEGOleaks (UNIVISION Radio, WKAQ 580), una de las
unidades esenciales de BizNet Media, revelaba que Puerto
Rico podra emprender el cultivo de cacao a nivel industrial.
Tal iniciativa vendra de la mano de la empresa Sucesores
Pedro Corts, Inc. (SPC), una rma que ya ostenta 74 aos de
operaciones y famosa en el pas por la marca de chocolate
que lleva este apelllido.
Segn supo BizNet Media, a mediados del prximo mes
de julio SPC estar auspiciando un taller especial para unos
50 agricultores locales, con el propsito de capacitarlos
en lo relacionado al tema del cultivo de cacao como
posible alternativa para impulsar otra industria en la Isla. La
actividad tambin cuenta con el apoyo de la Estacin de
Investigaciones en Agricultura Tropical de Estados Unidos
(USDA-ARS) y el Servicio de Extensin Agrcola del Colegio
Ciencias Agrcolas de la Universidad de Puerto Rico, en
Mayagez. Hasta el momento, en Puerto Rico slo existen
plantaciones de cacao en mnima escala, como es el caso
de Jeanmarie Chocolat, un producto artesanal oriundo de
Moca, elaborado por Juan Echevarra y Mara Mndez, que
ocasionalmente se ofrece en los Mercados Urbanos que
impulsa el Banco de Desarrollo Econmico.
Si la iniciativa de SPC se convierte en industrial realidad,
esta empresa estara dando vivo ejemplo de lo que debe
acometer el mercado local para reducir costos y mejorar
la competitividad del pas: una completa cadena nativa de
suplidores, incluyendo la materia prima de los respectivos
productos que se procesan. Eduardo Corts, director de
Operaciones y de Cacao de Chocolate Corts, ha expuesto
a BizNet Media que nos llena de orgullo la acogida que ha
tenido este taller terico y prctico, pues su cupo se llen
inmediatamente... Siempre hemos seguido la tendencia de
los chocolates ms gourmet, y trabajamos todo el proceso
de elaboracin del cacao: cosecha, secado, tostado,
conchado y proceso nal.
RIQUEZA, PODER, ORIGEN DIVINO... SALUD!
El cacao (Theobroma cacao L.) fue domesticado por los
Mayas y su fruto simboliz riqueza, poder y origen divino.
Su semilla se utiliza hoy para elaborar alimentos, bebidas y
golosinas y su demanda se ha incrementado ltimamente
a la luz de cultivos sin agroqumicos. En efecto, la nutricin
de la planta mediante biofertilizantes microbianos es
una efectiva opcin para incrementar la oferta de cacao
orgnico. Las virtudes nutritivas y sanitarias del cacao
parecen innitas...
As, por ejemplo, integrantes del Programa NAOS, que
depende de la Sociedad Espaola para el Estudio de
la Obesidad (SEEDO), arman que tomar leche con
cacao todos los das es ideal para desayunar, prevenir el
envejecimienmto celular y mantener una buena nutricin.
Entre los aspectos que ofrece Basilio Moreno, presidente
de SEEDO, se precisa que el cacao es el alimento con mayor
capacidad antioxidante total (CAT) en una dieta. Mltiples
opiniones mdicas tambin coinciden al armar que el
cacao en cantidades moderadas (unos 10 gramos diarios)
sirve para retrasar enfermedades cardiovasculares, reduce
Por Jos Julio Balmaceda / BizNet Media
EN PROGRESO:
HABR QUIN
SE RESISTA?
LAS INTENCIONES DE SUCESORES PEDRO CORTS,
INC., SE VINCULAN CON UN VEGETAL CASI MGICO.
MLTIPLES OPINIONES MDICAS SOSTIENEN QUE
EL CACAO EN CANTIDADES MODERADAS RETRASA
ENFERMEDADES CARDIOVASCULARES, REDUCE LA
HIPERTENSIN, LPIDOS Y GLUCOSA EN SANGRE Y
HASTA SNTOMAS DE LA MENOPAUSIA.
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la hipertensin, lpidos y glucosa en sangre y, en el caso de
las mujeres, los sntomas de la menopausia.En tal sentido,
el Dr. Dirk Taubert, del Hospital Universitario de Colonia,
en Alemania, sostiene que los polifenoles (denominados
avonoides, en el cacao) son poderosos anti-oxidantes
encontrados en numerosas plantas y frutos -como la uva-
que aparentemente tambin tienen un efecto dilatador
sobre las arterias.
A su vez, el Journal of the American Medical Association
consigna que en grupos de estudio con consumidores de
chocolate negro, la prevalencia de hipertensin pas de
86% a 68%; por el contrario, aquellos que consumieron
chocolate blanco (sin cacao), no registraron cambios en su
presin arterial. Varios estudios publicados recientemente
han revelado los efectos anti-coagulantes o dilatadores
del cacao sobre las arterias. Segn la Dra. Diane Becker,
de la Escuela de Medicina Johns Hopkins, en Baltimore,
algunos bloquecitos de chocolate negro, consumidos
cotidianamente, tienen el mismo efecto que la aspirina para
reducir la coagulacin sangunea y disminuir los riesgos de
un bloqueo arterial responsable de las crisis cardacas.
Otros trabajos realizados por el Dr. Norman Hollenberg, de
la Facultad de Medicina de Harvard (Massachusetts), sobre
personas de buena salud de ms de 50 aos, demostraron
una clara mejora del ujo sanguneo cerebral en quienes
consumieron una bebida rica en avonoides. Este mdico
estudi los efectos del cacao sobre los indgenas Kuna (una
tribu en jurisdiccin de Panam, que consume regularmente
el negro manjar) y descubri que no sufren hipertensin
arterial ni degeneracin cerebral.
AL BORDE DE LA LEYENDA CORPORATIVA...
La trayectoria de SPC se remonta a 1937, por visin de
Pedro Corts Fortesa. De acuerdo con la gerencia de la
corporacin, el chocolate ya se estaba trayendo desde
Repblica Dominicana, pero es en ese ao cuando el
negocio se establece formalmente y se comienza a producir
el Chocolate Corts en barra, un tradicional producto que
contina en nuestro mercado hasta el da de hoy.
Originalmente, reeren los directivos de SPC, el chocolate
llegaba a la Isla en planchas (en primitivos empaques que
venan cubiertos por hojas de pltano para mantener la
humedad) y todo el clan Corts participaba a la hora de
envolverlo, en un pequeo local al lado de la residencia
familiar (en el rea de la Calle del Parque, en Santurce).
En 1954 se desarroll la primera gran fbrica de este
negocio, que posteriormente se instal en el rea de Tres
monjitas. El Chocolate Corts lidera el mercado caribeo,
procesando 6,000 toneladas mtricas anuales.
Actualmente, SPC exporta sus marcas a mercados hispanos
de Estados Unidos, el Caribe y Espaa. Remite tambin
marcas privadas a empresas lderes en Norteamrica y el
Caribe; adems, exporta cacao en grano y productos semi-
procesados a principales manufactureros americanos y
europeos.
LA DEMANDA DE CACAO
SE HA INCREMENTADO
LTIMAMENTE, A LA
LUZ DE CULTIVOS
SIN AGROQUMICOS.
LA NUTRICIN DE LA
PLANTA MEDIANTE
BI OF E R T I L I Z ANT E S
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CIENCIA / TECNOLOGA
D
entro de lo que podra considerarse simblicamente
como una orga de neuronas, incluyendo a 7 discpulos
del sueco Alfred Bernard Nobel (quien en su momento
lleg a ostentar 355 patentes, dinamita incluida), Puerto
Rico se apresta a convertirse en el epicentro de la qumica
y la ciencia. El motivo es la inminente celebracin del 43er
Congreso Mundial de Qumica, de la Unin Internacional de
Qumica Pura y Aplicada (IUPAC, por sus siglas en ingls),
que se llevar a cabo en el Centro de Convenciones de
Puerto Rico (San Juan, del 30 de julio al 7 de agosto de 2011).
En este evento participarn siete cientcos
recipientes del Premio Nobel de Qumica,
mediante conferencias plenarias.
Habr ms de 35 simposios donde se
discutirn distintos temas de inters,
amn de exhibiciones cientcas y una
serie de eventos que permitirn ampliar
las oportunidades de creacin de redes
entre los cientcos que provienen de
otros pases y los que residen en la Isla.
De igual manera, el encuentro constituir
un paso signicativo en el desarrollo de
las ciencias y la tecnologa en Puerto Rico,
inform el doctor Gabriel Infante, presidente
del Comit Organizador de IUPAC 2011.
Nuestra Isla -sostuvo Infante- es la primera sede en
Latinoamrica que se desempear como punto de
encuentro y principal enfoque para cientcos de todo
el mundo con la llegada del Congreso IUPAC 2011.Por
primera vez en la historia de esta organizacin, se contar
con la presencia de siete Premios Nobel de Qumica, como
Aaron Ciechanover (2004), Richard R. Ernst (1991), Robert H.
Grubbs (2005), Roald Hoffmann (1981), Richard S. Schrock
(2005), Ada E. Yonath (2009) y Mario J. Molina (1995, quien
actualmente labora como asesor cientco del Presidente
de EE.UU.), arm Infante.
El ao 2011 fue declarado por la Organizacin de Naciones
Unidas (ONU) como Ao Internacional de la Qumica, con el
tema Qumica: nuestra vida, nuestro futuro. Desde 2005 el
Colegio de Qumicos de Puerto Rico comenz a
luchar por la sede de este magno congreso;
en esta ocasin, la competencia nal fue
con Turqua. Junto con este evento de
alta envergadura se estar celebrando
la Convencin Anual del Colegio de
Qumicos de Puerto Rico. La unin de
ambas actividades tiene la misin de
impulsar el desarrollo de la economa del
conocimiento e investigacin en la Isla.
Actualmente, estamos celebrando los
70 aos de servicios ininterrumpidos de
nuestra institucin, expres la licenciada
Flor Mattos, presidenta del Colegio.
Para este acontecimiento se esperan ms de 2,500
visitantes de distintas comunidades cientcas, entre
ellos qumicos, ingenieros, bilogos, forenses, farmacuticos
industriales, gelogos, bioqumicos, microbilogos,
eclogos, toxiclogos, abogados ambientales, maestros y
estudiantes de ciencias de distintas partes del mundo.
UN CONGRESO CON BUENA QUMICA...
EL PRXIMO CONGRESO MUNDIAL DE QUMICA,
DE LA UNIN INTERNACIONAL DE QUMICA
PURA Y APLICADA, TENDR A PUERTO RICO
COMO SEDE. SE ESPERA LA CONCURRENCIA
DE SIETE RECIPIENTES DE PREMIOS NOBEL,
MS NUMEROSOS INGENIEROS, BILOGOS,
FORENSES, FARMACUTICOS INDUSTRIALES,
GELOGOS, BIOQUMICOS, MICROBILOGOS,
ECLOGOS, TOXICLOGOS Y ABOGADOS
AMBIENTALES, ENTRE OTROS PROFESIONALES.
ANTICIPAN INVASIN
DE PREMIOS NOBEL
2,500
Cantidad aproximada
de cientcos
visitantes
L
os prximos meses sern cruciales para toda persona
que haga negocios en Puerto Rico... y especialmente
para quienes seguimos de cerca la evolucin econmica
de la Isla. Segn avancen las semanas iremos viendo
los resultados de la reciente Reforma Contributiva,
aprobada en dos fases: la primera en diciembre de 2010
y la segunda en enero de 2011. Adems, estaremos
pendientes de cmo esos resultados responden a los
objetivos trazados por el Departamento de
Hacienda, as como a las expectativas de
la comunidad empresarial.
La primera fase impact la radicacin de
planillas de contribucin sobre ingreso
para aos contributivos comenzados
antes del 1 de enero de 2011. En esta
fase se estableci el crdito adicional
de 7% de la contribucin para aquellas
corporaciones y sociedades que
hubiesen pagado el bono de Navidad.
Este crdito est disponible slo para el
ao contributivo comenzado despus del
31 de diciembre de 2009.
No obstante, en el caso de las empresas, es la segunda
fase de la Reforma Contributiva la que presenta cambios
sustanciales tanto para las corporaciones como para las
sociedades.
Lo primero es una notable rebaja en las tasas
contributivas aplicables y la eliminacin total del ajuste
gradual.
El nuevo cdigo establece la deduccin
para computar la contribucin adicional
en $750,000, lo que sin duda signica
una diferencia notoria en comparacin
con cdigo anterior, que ofreca slo
$25,000.
Las tasas de la contribucin adicional
se limitan a dos: 5% en ingreso sujeto
a la contribucin adicional de hasta
$1,750,000 y 10% cuando exceda
$1,750,000. Esto pone la tasa mxima
aplicable a corporaciones en 30% que
-comparada con la mxima de 39% bajo el
cdigo anterior- reeja una marcada reduccin.
10%
Mxima deduccin del
ingreso neto destinado
a donativos.
SE NOS VIENEN ENCIMA!
ALTERACIONES
CONTRIBUTIVAS
EMPRESARIALES
ES LA SEGUNDA FASE DE LA
REFORMA CONTRIBUTIVA LA
QUE PRESENTA CAMBIOS
SUSTANCIALES, TANTO PARA
CORPORACIONES COMO PARA
SOCIEDADES.
SOCIEDADES.
SOCIEDADES.
SOCIEDADES.
SOCIEDADES.
SOCIEDADES.
Por Mara de los ngeles Rivera, CPA *
Estudio GrFICO
787-240-2121 - ricarts@me.com
vOtro aspecto que presenta la Reforma para las
corporaciones es la depreciacin admitida a
negocios que generan menos de $3 millones
en ingreso bruto, que incluye el costo total
de sistemas de computadoras en el ao de
adquisicin e instalacin y la vida til de
dos aos para equipo de transportacin
terrestre, excepto automviles y equipo de
conservacin ambiental.
La depreciacin de automvil estar limitada a un
costo de $30,000 $6,000 de gasto por ao ($10,000
en el caso de vendedores). En lo que concierne al
arrendamiento, se deducir la cantidad pagada
anualmente con las mismas limitaciones. Adems, los
gastos por concepto de vehculo (incluyendo seguros)
se calcularn a base de millaje, de acuerdo con la tarifa
establecida cada ao por el secretario de Hacienda.
En cuanto a los donativos, la nueva ley establece que
la deduccin no exceder el 10% del ingreso neto del
contribuyente. El arrastre se mantiene en cinco aos.
Asimismo, otro cambio que impacta a las corporaciones
atae al requisito de acompaar estados nancieros
auditados con las planillas de contribucin sobre
ingresos. El requisito aplica para aquellas corporaciones
o sociedades que generen volumen de $3,000,000 o ms
(la determinacin del volumen se har considerando el
volumen total del grupo de entidades relacionadas).
Sin embargo, aquellos que generen volumen de
$1,000,000 pero menos de $3,000,000 podrn optar
por presentarlo si desean obtener un relevo total de
la retencin del 7% en servicios. Tambin debemos
considerar la aplicacin en la Isla de reglas similares a las
del Cdigo de Rentas Internas de Estados Unidos (para
la tributacin aplicable a sociedades) que pretende
equiparar el tratamiento en Puerto Rico de estas
entidades. Las sociedades que tributaban
como corporaciones, antes de que la Ley
fuera efectiva, tienen la posibilidad de
escoger seguir ser siendo tratadas como
corporaciones.
Por ltimo, otro asunto que habr que
evaluar es el cumplimento por parte de
las empresas del requisito de radicacin
electrnica de las planillas de IVU (aplicable para
aquellos comercios cuyos depsitos del ao anterior
excedan de $12,000 o negocios cuyo volumen anual
sobrepase los $200,000). Toda planilla mensual que
sea requerida electrnicamente, y se radique por
otros medios alternos, se considerar no radicada. La
penalidad de no radicacin o radicacin tarda por cada
planilla es de $100 o el 10% del monto a pagar (lo que
sea mayor). Cmo ser el proceso de adaptacin y
cambio cultural de los negocios ms pequeos en ese
camino hacia la digitalizacin? Este ngulo merecer,
eventualmente, un detenido estudio.
Seguramente surgirn dudas y nuevos anlisis segn
todos nos vayamos familiarizando con la nueva Ley.
Es obvio que la comunidad empresarial debe estar
pendiente de estos desarrollos y, por lo tanto, la
situacin amerita que todo negocio consulte con un
asesor contributivo... para asegurarse de que no slo se
benecia de todas las disposiciones nuevas, sino evitar
penalidades por no cumplir con las reglas recientes.
*N. del E.: la autora es socia, a cargo
del departamento de contribuciones,
en kevane grant Thornton Llp.
OTRO ASUNTO
A EVALUAR ES EL
CUMPLIMENTO POR
PARTE DE LAS EMPRESAS
DEL REQUISITO
DE RADICACIN
ELECTRNICA DE LAS
PLANILLAS DE IVU.
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efciencia y el retorno de su inversin
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E
s imperante, y reconocida por todos, la
necesidad de descubrir nuevas avenidas para
el desarrollo econmico y social de Puerto Rico. Sin
embargo, desgraciadamente, las escasas iniciativas
observadas slo representan un mero reciclaje
de recomendaciones pasadas, no ejecutadas,
carentes de creatividad o innovacin.
Peor an es la epidemia de falsas rupturas con
paradigmas o premisas que slo implican xito en
las mentes de quienes bailan al ritmo del pasado,
sin aceptar que el mundo ya no se divide entre
malos y buenos, pequeos y grandes.
Hay que aceptar que el gran centro de atencin
econmica mundial se ha trasladado a China
o India, por ejemplo, revelando tambin un
marcado crecimiento del Cono Sur y los pases
latinoamericanos.
Cmo crear nuevas rutas para el desarrollo
socioeconmico de Puerto Rico? Consideremos,
entre muchas otras, estas prioridades: Disear
un programa de retencin y desarrollo del sector
industrial existente en Puerto Rico. Promover
alianzas entre empresas privadas, gobiernos
municipales e instituciones educacionales,
dentro del diseo delos actuales conglomerados
regionales enfatizando sus competencias
medulares y capacidades de ofrecimiento.
Diversicar nuestra oferta para atraer inversin
extranjera, focalizando reas geogrcas con gran
potencial de crecimiento y aprovechando nuestra
relacin con Estados Unidos. Diversicar y promover
el crecimiento del turismo, especialmente en
aquellas reas que Puerto Rico no ha atendido
efectivamente, como Centro y Sudamrica.
DESARROLLO SOCIOECONMICO
PUERTO RICO RASTREA...
ECONOMA
CON UN COMIT MULTISECTORIAL (GOBIERNO, EMPRESAS, SINDICATOS), CUYO CONSENSO PARECE TAN DORMIDO COMO
PERDIDO... LA GRAN MISIN ACTUAL DE PUERTO RICO IMPLICA INTEGRAR VISIONES Y ESFUERZOS EN UNA UNIDAD DE
PROPSITOS. NO EXISTIR UNA REAL TRANSFORMACIN SIN ANALIZAR EL ECOSISTEMA INSTITUCIONAL EN TODOS SUS
NIVELES (PBLICOS Y PRIVADOS), ALEJANDO LA FALSA CREENCIA DE QUE LA ISLA EQUIVALE A UN PAS IDEAL.
Por Bartolom Gamundi Cestero*
EL ARCA
DE SU
PROPIA
ALIANZA
Concentrar nuestros esfuerzos en procesos de
desarrollo econmico desde adentro hacia afuera,
fortaleciendo el empresarismo, tanto el de alto
impacto como el de necesidad (en este ltimo
caso urge un revolucionario enfoque
de economa social), promoviendo
exportaciones dentro de un marco
cultural de innovacin.
Reevaluar nuestras estrategias
de desarrollo de Investigacin y
Desarrollo, optimizando los resultados
de nuestra inversin, aprovechando
la experiencia y los conocimientos del
Fideicomiso de Ciencia y Tecnologa (FICYT).
Integrar visiones y esfuerzos, en una unidad de
propsitos, estimulando el consenso del Comit
Multisectorial (gobierno, empresas y sindicatos),
hoy dormido...
Optimizar nuestra capacidad en el progreso
selectivo de la agricultura. En este punto,
no debemos repetir los errores del pasado,
evidenciados no slo por un olvido del sector sino
por la ilusin de que podemos cultivarlo todo.
Tenemos que aprovechar nuestros conocimientos
de agronoma (antigo Colegio de Agricultura
y Artes Mecnicas, hoy Recinto Universitario de
Mayagez) as como nuestra capacidad de atraer
aplicaciones de biotecnologa para desarrollar
procesos ptimos, sin olvidar nuestra capacidad
de consumar alianzas estratgicas con pases que
nos complementen.
Tampoco podemos perder de perspectiva el hecho
de que no existir una real transformacin sin
analizar nuestro ecosistema institucional en todos
sus niveles (pblicos y privados), alejando la
falsa creencia de que Puerto Rico equivale
al territorio de Alicia en el Pas de las
Maravillas.
Sera un error, sin embargo, olvidar lo
mucho que tenemos en trminos de
industria manufacturera, aunque la
actual situacin vinculada con patentes y
cambios orgnicos del sector demandan
un imperioso programa de retencin.
Tal programa debe materializarse considerando el
tipo de valor agregado que debemos ofrecerles
a estas compaas, para que se transformen en
Puerto Rico y extiendan de manera productiva su
estada en la Isla; tambin deberamos incluir la
posibilidad de negociar la venta de instalaciones
de multinacionales a lderes industriales en
Puerto Rico, incluyendo -en etapas iniciales- el
asesoramiento de estas corporaciones globales en
esenciales gestiones de mercadeo.
Obviamente, esta estrategia de retencin no puede
denirse como un grito desesperado por mantener
empleos; debe estar propiamente estructurada,
con slidas oportunidades de ganar-ganar para
las compaas y para Puerto Rico.
ECONOMA
* N. del E.: primero de una serie.
CRECE EL RECLAMO
DE PROCESOS DE
DESARROLLO DESDE
ADENTRO HACIA AFUERA,
FORTALECIENDO EL
EMPRESARISMO.
E
l ndice de Actividad Econmica (IAE), que publica el
Banco Gubernamental de Fomento (BGF), aument
en abril por tercer mes consecutivo, versus el mes previo.
Sin embargo, con respecto al ao 2010 la cifra sigue
en negativo.
El BGF atisba una mejora constante en
indicadores como ventas de cemento y el empleo
en el sector privado. La situacin mejora, pero
muy lentamente, como si la actividad econmica
diera dos pasos palante y uno pa atrs. El IAE
se situ en 127.5 en abril, un aumento de 0.02%
en comparacin con marzo; es el tercer aumento
desde octubre de 2010. No obstante, comparado
con abril de 2010, el IAE registr una disminucin
de 2.2%, su mayor cada interanual desde enero.
De los cuatro indicadores que componen el IAE -empleo
asalariado, venta de cemento, consumo elctrico y
consumo de gasolina- slo crecieron en abril pasado las
ventas de cemento; alcanzaron 1.6 millones de sacos, un
aumento de 5.4% versus el mismo mes del ao anterior.
En abril, el empleo asalariado fue de 917,200, una cada de
1.4% en comparacin con el mes anterior. Desde enero,
la creacin neta de empleo ha sido de 4,800. El BGF
destaca que el empleo en el sector privado experiment
un descenso de 0.4%, el menor desde septiembre de
2007, lo que asegura es una mejora en la tendencia.
El consumo de electricidad tambin se redujo, debido al
aumento en el precio del petrleo. En abril se registr un
consumo de 1,463 kwh, una cada de 5.8% ante el mismo
mes de 2010. El alza en el petrleo tambin afect al
consumo de gasolina, que se redujo 21.3% en el mes
considerado.
El IAE del BGF es un indicador econmico que resume
tendencias vigentes y la dinmica econmica de
la Isla. Fue formulado siguiendo una metodologa
similar a la utilizada por The
Conference Board, en su
ndice coincidente, y tiene
una correlacin de 98% con
el Producto Nacional Bruto
(PNB) real de Puerto Rico.
Por su parte, el nivel general
de precios aument 0.4%
ente abril y mayo, lo que
elev la inacin interanual
de 2.5% a 3.2%, segn los
datos ms recientes del
Departamento del Trabajo y
Recursos Humanos. Se trata de la
inacin ms elevada desde mayo del ao
pasado, y reeja el alza en el precio de la gasolina.Entre
abril y mayo aumentaron los precios de la electricidad
(2.5%); el transporte (6.3%, por el aumento en precio de
gasolina) y las medicinas. Bajaron los precios de la ropa
(-0.8%) y el subgrupo de entretenimiento (-0.7%, cuestan
menos los discos compactos). Los precios de alimentos
y educacin se mantuvieron sin cambios.En cuanto al
poder de compra de un $1, se ha mantenido en $0.88
entre abril y mayo.
Finalmente, cabe destacar que la inacin se moder
en 2010; el ao comenz con una inacin interanual de
4.9% y termin en 0.4%, con una inacin promedio de
2.5%. A nales del 2009, el aumento en el nivel general
de precios era de 5.8%. Y en el verano del 2008, con el
precio del petrleo por encima de $100, la inacin en
Puerto Rico registraba un 7.9%.
ECONOMA
LA SITUACIN MEJORA, PERO MUY LENTAMENTE, COMO SI LA ACTIVIDAD ECONMICA DIERA
DOS PASOS PALANTE Y UNO PA ATRS.
HAY QUE CONTENTARSE
CON MENORES
RETROCESOS...
Por Luisa Garca Pelatti / blog Sin Comillas
$0.88
Poder de compra
de $1 entre abril
y mayo
N
i uno, ni dos... son tres equipos Android que Claro y
Motorola Mobility Inc. lanzan al mercado en junio de
2011. Quines integran este tro de debutantes?
MOTOROLA DEFY: un telfono inteligente, a prueba de
polvo y resistente al agua. Cuenta con una pantalla tctil de
3.7 a prueba de rayones, hecha de Gorila Glass, y utiliza la
plataforma Android 2.2. Adems, incluye conectividad Wi-Fi
con capacidad para conectar al Internet hasta 5 dispositivos
a travs de puntos de acceso inalmbricos.
MOTOROLA XOOM: la primera tableta que utiliza Android
3.0 (o Honeycomb). Este poderoso dispositivo cuenta con un
procesador de 1 GHz de doble ncleo y 1 GB de RAM, y
una pantalla panormica de 10.1 pulgadas con capacidad
de multitarea instantnea. A su vez, la tableta incluye
dos cmaras: una frontal de 2 megapxeles para video-
conferencias, y una dorsal de 5 megapxeles con capacidad
para grabar vdeos HD.
MOTOROLA SPICE: un smartphone compacto con teclado
QWERTY completo y equipado con la versin 2.1 de Android.
Adems de su amplia pantalla tctil que tiene capacidad
multi-touch y pinch-to-zoom incluye BACKTRACK, un
pad de navegacin que permite navegar en la pantalla sin
necesidad de tocarla. Cabe mencionar que el SPICE cuenta
con un diseo ecolgico, ya que una cuarta parte del equipo
est hecho de plstico reciclado. Como la red ms poderosa
del pas, seguimos incrementando nuestro portafolios de
productos con poderosas tabletas y smartphones de gran
alcance, fortaleciendo la preferencia entre consumidores
para esta sistema operativo, expres Enrique Ortiz de
Montellano, director general de Claro. A su vez, Chris
Sistier, director senior de Ventas de Motorola Mobility para
Latinoamrica, mencion que estos tres productos ya han
tenido un gran recibimiento en las distintas regiones en donde
se han presentado. Tenemos plena conanza de que sern
productos que revolucionarn el mercado, en combinacin
con los servicios de valor agregado y la poderosa conexin
de Claro, concluy Sistier.
MAYORES
OPORTUNIDADES
PARA SUPLIDORES...
Por Matas del Valle / BizNet Media
TELECOMUNICACIONES / MANUFACTURA
A
l cierre de esta edicin trascenda que la compaa
C-Axis Puerto Rico, Inc., ampliar sus operaciones
en Caguas para manufacturar piezas de alta precisin,
utilizadas por la industria de dispositivos mdicos; se prev
que esta expansin generar 32 empleos, en un trmino de
24 meses. C-Axis opera en un edicio de la Compaa de
Fomento Industrial, de 5,000 pies cuadrados, y trasladar
sus operaciones a otra estructura de la misma Compaa,
esta vez de 22,000 pies cuadrados, en el Parque Industrial
Valle Tolima, donde se espera que comience actividades
hacia nales del ao en curso.
El anuncio de C-Axis se suma a recientes inversiones,
como la de Blu Pharmaceuticals, de $4 millones, creando
120 empleos en Dorado; $34 millones de Legacy
Pharmaceuticals, impulsando 303 empleos en Humacao; y
$6 millones de Pioneer Hi-Bred, para gestar 100 empleos en
Salinas y establecer el primer laboratorio de investigacin
en biotecnologa agrcola.
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AUTOMVILES
D
e acuerdo con cifras correspondientes a The
Automobile Industry Report, las ventas de
autos aumentaron 2.5% en mayo (ltima cifra nal
disponible al cierre de esta edicin) cuando se
vendieron 6,779 vehculos, 164 ms que en el mismo
mes del ao pasado. Se trata del crecimiento ms
lento en los ltimos cuatro meses. El alza en ventas
se observ en autos americanos y coreanos, al
tiempo que se registraron cadas en los segmentos
de vehculos de fabricacin japonesa y europea.
Las ventas de autos americanos subieron 47.4%,
con un total de 1,722 unidades; por su parte, en
mayo se vendieron 1,004 vehculos coreanos, un
32.5% ms. Distinta suerte corrieron las ventas de
autos japoneses, que cayeron 14.6%, hasta, 3,680;
y las de unidades europeas, que sufrieron un
descenso de 1.8%, hasta 373.
Por marcas, el lder en ventas es Toyota, que en
mayo vendi 1,532 unidades, 21.3% menos que
el ao pasado; sin embargo, mantiene una cuota
de mercado de 22.6%. La segunda compaa en
el mercado es Ford, con ventas de 821 unidades,
57.0% ms que el ao pasado y una cuota de
mercado de 12.1%. Le sigue Chrysler, que vendi
en mayo 790 vehculos, un alza de 39.1%; su cuota
de mercado es de 11.7%.
En 2005, las ventas de autos alcanzaron una cifra
rcord de 140,400 unidades. Despus iniciaron
una cada sucesiva: -16.1% (117,838 unidades) en
2006, -12.9% en 2007 (102,583 unidades), -11.5% en
2008 (90,789 unidades) y -16.3% (76,148 unidades)
en 2009. El ao 2010 termin con una subida en
ventas de 17.2% (el primer aumento desde 2005),
cuando se vendieron 89,745 unidades.
PERSISTE EL IMPULSO
AUTOMOTRIZ
Por Luisa Garca Pelatti
/ Blog Sin Comillas
LAS VENTAS DE AUTOS AMERICANOS SUBIERON EN MAYO
47.4%; LOS VEHCULOS COREANOS REPUNTARON 32.5%.
No ms accidentes mltiples, no ms momentos de coraje

en el camino, nunca ms la irritacin de encontrarse todos
los semforos en rojo? Jon Kelly, de BBC, sostiene que se
acerca a la realidad el sueo de acudir al trabajo leyendo
tranquilamente el peridico o simplemente disfrutando del
paisaje, en lugar de andar pendiente de la carretera y sufriendo
con los tapones.
Si la aviacin ya los tiene y ahora se estn implantando
equipos como eDrive en maquinarias agrcolas, por qu no
tener piloto automtico en el auto nuestro de cada da? Las
promesas que acompaan a los vehculos que pueden circular
sin conductor son muchas y muy variadas.
Los ecologistas estiman que esta tecnologa incluso podra
reducir las emisiones de gases contaminantes, pero tambin
tiene la ventaja de eliminar el error humano en el doloroso
saldo de tantos accidentes graves o fatales. Pese a todo, son
numerosas las dudas que persisten.
La primera es saber cuntos son los que estn dispuestos a
renunciar al placer de pisar el acelerador en un mundo con
tanta acin a la velocidad. Adems, queda por descubrir si
llegaremos algn da a conar tanto en la tecnologa como
para de verdad cederle la responsabilidad de hacerse cargo
de un vehculo terrestre motorizado.
Kelly recalca que estos aspectos no representan una idea
novedosa. La nocin de coches automatizados, capaces de
circular sin conductor, existe hace tiempo en la ciencia ccin.
Pero el asunto tambin ha intrigado a cientcos de la vida real
a lo largo de muchos aos. Ya en 1977, ingenieros japoneses
fabricaron un vehculo que no necesitaba conductor y poda
circular a unos 32 kilmetros (20 millas) por hora. Una dcada
ms tarde, un Mercedes-Benz robtico alcanzaba los 97
kilmetros por hora (60 millas) en calles libres de trnsito. Para
1994, apareci el primero capaz de enfrentarse a las transitadas
calles de Pars.
Luego lleg el Desafo Gran Darpa, un concurso patrocinado
por el Departamento de Defensa de EE.UU., que buscaba
alguna unidad que pudiera hacer recorridos de hasta 100
kilmetros (62 millas) con un fantasma al volante. De all
surgieron, por ejemplo, dos autos de la Universidad de Stanford,
un VW Passat llamado Junior, y un Audi TT, llamado Shelley.
La empresa de informtica Google ya ha hecho recorrer a sus
prototipos ms de 225,000 kilmetros (140,000 millas), entre
los que se incluyen las empinadas calles de San Francisco. No
obstante, Kelly destaca que todava quedan muchos aspectos
tcnicos por resolver. Si cualquier computadora falla, el choque
sera metafrico, pero si le ocurre al equipo que usa el auto
para navegar... el accidente ser real.
AUTOMVILES
LA NOCIN DE COCHES AUTOMATIZADOS, CAPACES
DE CIRCULAR SIN CONDUCTOR, EXISTE HACE
TIEMPO EN CIENCIA FICCIN. PERO INGENIEROS
JAPONESES FABRICARON EN 1977 UN VEHCULO
AUTMATA QUE PODA CIRCULAR A UNOS 32
KILMETROS (20 MILLAS) POR HORA. Y POR ALL
SIGUIERON MERCEDES BENZ, EL DEPARTAMENTO
DE DEFENSA DE EE.UU. Y HASTA GOOGLE. ALGUNOS
ANALISTAS CREEN QUE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
HA DEJADO DE INVERTIR DELIBERADAMENTE EN
ESTE TIPO DE TECNOLOGAS.
AUTOS FANTASMA?
LO QUE FALTABA:
C
onsumo es una cosa, hiperconsumo es otra. Y el ndice
de Felicidad (Happy Planet Index) desarrollado por la
asociacin inglesa New Economics Foundation (nef, creada
en 1986), junto con la entidad medioambiental sin nes de
lucro Friends of the Earth, demuestra que los altos niveles
de consumo de recursos no suponen necesariamente altos
niveles de bienestar.
Este ndice reeja el promedio de felicidad (medido en
aos) que tiene una determinada sociedad en relacin con
los recursos naturales que consume, clculo que coincide
con la denominada huella ecolgica o ecological
footprint, segn la grafa inglesa. En otras palabras: qu,
cmo y cuntos recursos utilizamos para obtener una vida
ms o menos larga... y feliz.
Esta huella ecolgica es una medida indicadora de
la demanda humana por los ecosistemas del planeta,
ponindola en relacin con la capacidad ecolgica de la
Tierra para regenerar sus recursos. De qu hablamos, en
lneas generales, al referirnos a este impacto personal sobre
el planeta?: de las hectreas necesarias para granjearnos el
alimento vegetal necesario; de la supercie necesaria para
pastos que alimenten al ganado; de la supercie marina
necesaria para producir peces o mariscos; de las hectreas
de bosque necesarias para asumir el CO2 que provoca
nuestro consumo energtico.
En este ltimo sentido, no slo incidira el grado de eciencia
energtica alcanzado sino tambin las fuentes empleadas
para obtenerlo: a mayor uso de energas renovables, menor
huella ecolgica.
La organizacin Global Footprint Network precisa que,
desde un punto de vista mundial, se ha estimado en 1.8
hectrea la biocapacidad del planeta por cada habitante (si
tuviramos que repartir el terreno productivo de la tierra en
partes iguales, a cada uno de los ms de 6,000 millones -6
millardos- de habitantes en el planeta nos correspondera
Por Jos Julio Balmaceda y Evelyn Otero / BizNet Media
CONSUMO INTELIGENTE =
FELICIDAD
ECOLOGA / CONSUMO
LA ISLA IRIRIKI FORMA PARTE DE VANUATU,
UN PARADISACO ARCHIPILAGO DEL OCANO
PACFICO, EN DONDE EL ESTRS ES UNA
PALABRA CASI DESCONOCIDA POR SUS
HABITANTES. SER POR ESO QUE LA CALIFICAN
COMO EL SITIO MS FELIZ DEL PLANETA?
REVELADORA ECUACIN...
1.8 hectrea para satisfacer todas nuestras necesidades
durante un ao).
No obstante, segn datos obtenidos en 2005 el consumo
medio por habitante y ao es de 2.7 hectreas. El resultado
es relativamente fcil de entender: a nivel global estamos
consumiendo ms recursos y generando ms residuos de
los que el planeta puede generar y admitir.
Consumo mayor o consumo menor, resulta obvio que el
intento de medir la felicidad no es algo simple. La vida
personal -y por ende social- no siempre es triste o feliz;
depende, como todos sabemos, de muchos factores
temporales, endgenos y exgenos.
Como se observa segn esta nmina, el primer lugar a nivel
mundial es para Vanuatu, una paradisaca serie de islas del
Ocano Pacco, en donde el estrs es una palabra casi
desconocida por sus habitantes.
El pas insular forma parte de un archipilago mayor,
calicado como las islas felices de Oceana, por el escritor
Paul Theroux.
Amrica Central es la regin con puntuaciones ms altas.
Sus pases combinan una alta esperanza de vida de 70 aos,
con una huella ecolgica por debajo de su proporcin.
QU PUESTOS OCUPAN ALGUNOS PASES EN AMRICA
LATINA?: Per (33), Mxico (38), Argentina (47), Chile (51),
Uruguay (57), Brasil (63) y Bolivia (69).
Por el lado europeo, Suiza encabeza la clasicacin, en
el puesto 65; sobre Espaa recae el sitio 87. Y los pases
industriales aparecen en los peores puestos; como es de
esperar, las naciones que integran el G-8 no se listan entre
las ms favorecidas con esta medicin de felicidad;
EE.UU., por ejemplo, se encuentra en un lejano lugar
numerado como 150.
LA PEOR TAJADA DEL NDICE QUE ELABORA NEF?, recae
en el africano Zimbawe: puesto 178.
ECOLOGA / CONSUMO
VANUATU (EN LA IMAGEN FIGURA SU
INSIGNIA SOBREIMPUESTA) FORMA
PARTE DE UN AMPLIO ARCHIPILAGO
CALIFICADO COMO LAS ISLAS FELICES
DE OCEANA, CARACTERIZADAS POR SU
INTELIGENTE CONSUMO DE RECURSOS
NATURALES. CUNTO TENDR QUE
APRENDER PUERTO RICO DE ESTA PRIMA
TRANSOCENICA?
1 - Vanuatu
2 - Colombia
3 - Costa Rica
4 - Rep. Dominicana
5 - Panam
LLLLLLLLLLLLLL : hhhhhhhhhhhhhhhhhhhooooooooooooooora aaaaaaaaa r aaaa a hhhhhh aammmaaaa aaa aa aa a a mmmmmm a LL oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm lllllllllllllllllllll LLLLLLLLLLLLLLLLLLLL ooooooooooo LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLllllllllllllllllllllllllllllllllllllllaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaammmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaahhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhoooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooorrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa ::::: llllllllllllllllllllllllllllllll:::::::::::: llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll:::::::::::::::::::::::::::::::::::::
9999 . 7777778877-723333----888888000000000000000000000000000000000888888888888888888999999 88888888888888888888888888888888888888777777777777777777777777777777777----------------------77777777777777777777777777777722222222222222222222222222222223333333333333333333333333333333333333------------------------888888888888888888888888888888888888888888800000000000000000000000000000088888888888888888888888888888888888888888888888 777 TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee TTTTTTTTTTeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTeeeeeeeeeeeeeeeeeeee TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTee TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTeeeeeeeeeeeeee TTTeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee 999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999 77777777777777777777777777777777777777 ........................................ llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 9 lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll...................... 7777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 99999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999
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IIIImmmmmmmmmmppppprrreeeeeeeeeeeeeeeeeesssin de Soobbrrreeesss aaaalll PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPoooooooooooooooooooooooooorrrr MMMMMaaaaaaaaaaaayyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyoooooooooooooooooooooooorrrrrrrrrr IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIImmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmpppppppppppppppppppppppppppppppppppprrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrreeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeesssssssssssssssssssssssssssssssiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiinnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSoooooooooooooooooooooooooooooobbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrreeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeesssssssssssssssssssssssssssss aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaalllllllllllllllllllllllllllll PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPoooooooooooooooooooooooooooooooooorrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaayyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyoooooooooooooooooooooooooooooooooorrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr
Imppprrreeessinnnnn DDDiiggggggiiiittttaaaallll IIIIIIIIIIIIIIIIIImmmmmmmmmmmmmmmmppppppppppppppppppppprrrrrrrrrrreeeeeeeeeeeessssssssssssiiiiiiiiiiiinnnnnnnnnn DDDDDDDDDDDDDDDDDDiiiiiiiiiiiiiiiggggggggggggggggggggggggggggiiiiiiiiiiiiiittttttttttaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaalllllll Imprreeesssiinnnn DDDDDiiigggiiiiiiiittttttttaaaaaalllll IIIIIIIIIIIIIIIIIImmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmppppppppppppppppppppprrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrreeeeeeeeeeeeeeeeeeessssssssssssssssssssiiiiiiiiiiiiiiiiiiinnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDiiiiiiiiiiiiiiiiiigggggggggggggggggggggiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiitttttttttttttttttttttaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaalllllllllllllllllllllllllllll
IImmppppppprrrrrrrreeeeeeeesssiiinnnnnnnnnnnn PPPPPllllllllaaaannnnnnnnnnnaaaaaaaaaa IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIImmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmpppppppppppppppppppppppppppppppppppppppprrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrreeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeessssssssssssssssssssssssssssssssiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiinnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPllllllllllllllllllllllllllllaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaannnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
RRRRRReeeeeellllllliiiiiieeeeeevvee TTTTTTTTTTeeeeeeeeerrrrrmmmmmmmmmmmmmmooooooggggggrrrrrrrrrraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaffffffffaa RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRReeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeelllllllllllllllllllllllllllllllllllliiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiieeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeevvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvveeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeerrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmooooooooooooooooooooooooooooooooggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaafffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
RRRRRRRRRRRRRRRRReeeeelllllllliiiiiiiiieeeeevveeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee LLLLsssssssssssssssssssssssssseeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeer RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRReeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeelllllllllllllllllllllllllllllllllliiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiieeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeevvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvveeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLssssssssssssssssssssssssssssssssseeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeerrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr
RRRRRRRReeeeeeeeeeeepppppuuuuuuuuuuuuujjjjjjjjjjjjjjjjjjjaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaddddooooooooooo eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn SSeeeeeccccccccccccccccccccccccccccccooooooooooooooooooooooooo RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRReeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeepppppppppppppppppppppppppppppppppuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuujjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaddddddddddddddddddddddddddddddddddddddoooooooooooooooooooooooooooooo eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeecccccccccccccccccccccccccccccooooooooooooooooooooooooooooooo
EEssssssttttttttttttaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaammmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmpaadddddddddoooooooooooo EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEssssssssssssssssssssssssssstttttttttttttttttttttttttttttttttttaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaammmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaddddddddddddddddddddddddddddddddddddoooooooooooooooooooooooooooooooo
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presos, solo hacemos Impreso
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CULES SON LOS 10 PASES MS FELICES
DEL PLANETA, SEGN NEF?
6 - Cuba
7 - Honduras
8 - Guatemala
9 - El Salvador
10 - St. Vincent & Grenadines
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
9999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999
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Tu peridico de Negocios en Internet.

Objetividad

Credibilidad

Anlisis
www.sincomillas.com comunicacin@sincomillas.com
E
l presidente de la Asociacin de Dueos de Paradores,
Hospederas y Empresas Tursticas de Puerto Rico,
Jess Ramos Puente, arma que la aprobacin del
Proyecto del Senado 2085, que extiende el perodo
probatorio de los empleados de 90 das a 24 meses,
contribuir a los esfuerzos de los patronos a incrementar
la calidad de servicio en sus negocios y asegurar un
equipo de empleados comprometidos a crecer con la
empresa.
Ramos Puente enfatiz que este Proyecto (que ha
contado con el apoyo del secretario de Desarrollo
Econmico y Comercio, Jos R. Prez Riera; del secretario
del Departamento del Trabajo y Recursos Humanos,
Miguel Romero; y de la mayora de las organizaciones
empresariales del pas) reducir a corto plazo el alto
nivel de ausentismo, la pobre disposicin al servicio y el
desperdicio de alimentos en muchas de las empresas del
sector turstico.
El empresario destac que esto es un reejo de la
pobre cultura de servicio y lealtad empresarial que se ha
propiciado en el pas por dcadas, factor que requiere una
reforma laboral justa para todos, que asegure la creacin
de empleos y no la quiebra de miles de negocios.
Ramos Puente, propietario del Parador Villas de
Sotomayor, en Adjuntas, indic que ante la inminente
apertura del embargo estadounidense a Cuba, la
desigualdad en leyes laborales, los elevadsimos costos
de transporte martimo hacia la Isla y el costo de energa
ms alto de Amrica, todos los sectores del pas,
responsablemente, debemos levantar nuestras voces y
reclamar la aprobacin del Proyecto del Senado 2085.
Tambin aclar que la capacitacin continua de los
profesionales y el incentivo a los empleados -en todos
los sectores- es un compromiso y habito comn de la
mayora de las organizaciones profesionales, empresas y
del gobierno. La gran mayora de la clase trabajadora
puertorriquea -sostuvo el hotelero- est comprometida
con sus patronos, pero tambin hay un grupo signicativo
que le cuesta millones (de dlares) anuales a nuestra
economa, por evidenciar un pobre servicio, ausentismo,
y no cuidar los recursos de las empresas ni los costos de
produccin. No conozco a un solo puertorriqueo que
no haya tenido contratiempos o haya sufrido la pobre
calidad de servicios en agencias ociales. Esto mismo
se ha reejado en miles de negocios del sector privado;
la diferencia es que miles de empresas se han ido a la
quiebra... y el Gobierno todava no.
SERVICIOS / HOTELERA
CRUDOS RECLAMOS ANTE
AMARGAS REALIDADES
Por Ana Mara Ruiz Goenaga
AUNQUE LA CALIDAD DE LOS ATRACTIVOS TURSTICOS
EN PUERTO RICO RESULTA INDISCUTIBLE, Y LA
GRAN MAYORA DE LA CLASE TRABAJADORA
PUERTORRIQUEA EST COMPROMETIDA CON SUS
PATRONOS, PORTAVOCES DEL SECTOR HOTELERO
DENUNCIAN QUE HAY UN GRUPO SIGNIFICATIVO QUE LE
CUESTA MILLONES (DE DLARES) ANUALES A NUESTRA
ECONOMA, POR EVIDENCIAR UN POBRE SERVICIO,
AUSENTISMO, Y NO CUIDAR LOS RECURSOS DE LAS
EMPRESAS NI LOS COSTOS DE PRODUCCIN.

La capacidad para sobrepasarles a sus competidores
depende de la fortaleza de su negocio.
En un estudio reciente, PwC determin que la contratacin externa (outsourcing) de las funciones de nmina
y de administracin de recursos humanos resulta en un costo de adquisicin, mantenimiento y operacin (Total
Cost of Ownership, TCO) consistemente ms bajo, y ganancias, ingresos y ganancias por accin (EPS) ms altas.
De acuerdo al mismo estudio realizado por PwC, cuando la propia empresa realiza la nmina y administracin de recursos
humanos el TCO es 18% ms alto que el costo total de la contratacin externa de las mismas funciones con ADP.*
Trabajar en sociedad con ADP le puede ayudar a:
Continuar en cumplimiento con las cambiantes leyes laborales
Mantenerse al paso sin contratar ms empleados
Ahorrar tiempo con sistemas completamente integrados
Reducir costos jos asociados con las funciones de administracin
Adquirir ms control de sus operaciones
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negocio
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Llame hoy mismo para ms informacin: 787-772-4435
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D el primer paso hacia un negocio ms fuerte y slido con
*Referencia es el estudio de PwC.
The Hidden Reality of Payroll & HR Administration Costs (January 2011).
El logo de ADP y ADP son marcas registradas de ADP Inc. 2011 ADP Inc.
w w w . i n t e r n e w s s e r v i c e . c o m
NOTICIAS
DE CONTENIDO
VERAZ
U
n solo representante de Prensa de por Puerto
Rico: BizNet Media. Y una revolucionaria primicia
a nivel global: el Centro Modular de Informacin
(CMI) ms eciente del mundo. En su evento cumbre
anual, HP Discover, la empresa Hewlett Packard (HP)
volvi a congregar al who is who de sus clientes del
sector pblico y privado, para revelarles lo ltimo en la
avenida tecnolgica de la compaa. Este ao, fueron
aproximadamente 10,000 personas las que se dieron cita
en la ciudad de Las Vegas, Nevada, para participar en HP
Discover 2011.
Los productos presentados demostraron que HP,
indudablemente, no cesa de innovar en dos reas
particulares de la tecnologa: almacenamiento de
informacin y servicios dentro de la Nube (o The Cloud,
como se le conoce en ingls). En tan slo dos das, HP
desenfund tres dispositivos nuevos para almacenar
informacin y lanz dos servicios tremendamente
innovadores para la Nube. No obstante, de todo lo
presentado durante la convencin, lo que ms luci fue
el HP EcoPOD, un producto que promete cambiar para
siempre la manera en que almacenamos y procesamos
informacin virtual.
Descrito por HP como el Centro Modular de Informacin
(CMI) ms eciente del mundo, a primera vista el
HP EcoPOD parece una pequea estacin espacial.
Producido en metal, blanco por dentro y por fuera, tiene
unas vigas gruesas (algunas verticales y otras diagonales)
para soportar una estructura aparentemente sencilla que,
aproximadamente, ostenta 25 pies de altura y 45 pies de
largo (1,000 pies cuadrados).
En su interior?: suciente espacio para almacenar
ms de 4,400 servidores y 44 estantes para equipo IT
(Information Technology; en espaol Tecnologa de la
Informacin). Adems, cuenta con un brillante conjunto
de luces LED que facilitan cualquier labor de inspeccin.
Arriba, en lo que pareciera ser un segundo piso, se
encuentra todo el sistema ambiental, para mantener la
temperatura en niveles ptimos.
Los CMIs no son un concepto nuevo, y existen por
docenas, pero ninguno hasta ahora haba sido tan
pequeo, poderoso y eciente como el EcoPOD. A
diferencia de otros CMIs, que ocupan un promedio de
10,000 pies cuadrados y estn construidos con ladrillo
y argamasa, el EcoPOD tiene ms capacidad procesal,
ocupa una dcima parte de ese espacio promedio y es
mucho ms fcil de construir. En tan slo 12 semanas,
y por una cuarta parte del costo tradicional, se puede
pedir, erigir y poner en funcionamiento uno de estos
dispositivos. Asimismo, uno de los aspectos ms
innovadores es su ahorro en consumo energtico: utiliza
un sorprendente 95% menos de energa.
Cualquier corporacin actual -pequea, mediana o
grande- procesa hoy increbles cantidades de informacin
virtual, que ameritan el uso de mltiples servidores. En
tal sentido, una encuesta de Uptime Institute (llevada a
cabo en mayo de 2011) destaca que, en 2012, un 36%
de los operadores de centros informticos se quedar
sin capacidad suciente para procesar el aumento en
volumen de informacin.
El EcoPOD, obviamente, es la perfecta respuesta de HP
a este agudo conicto; se espera que el producto salga
a la venta en Norteamrica a nales del corriente ao,
para extenderse a Europa y Latinoamrica a principios
del ao entrante.
TECNOLOGA
NUEVO LOGRO DE HEWLETT PACKARD
(enviado especial a Las Vegas/Nevada)
ECOPOD:
LO IMPOSIBLE
EXISTE
DESCRI TO POR HP COMO
EL CENTRO MODULAR DE
INFORMACIN (CMI) MS EFICIENTE
DEL MUNDO, A PRIMERA VISTA EL HP ECOPOD
PARECE UNA PEQUEA ESTACIN ESPACIAL; UNO DE
LOS ASPECTOS MS INNOVADORES ES SU AHORRO EN
CONSUMO ENERGTICO: UTILIZA UN SORPRENDENTE
95% MENOS DE ENERGA.
CAMRA EN ACCIN
E
stimados amigos, como les ha sucedido a
tantos de mis prestigiosos predecesores,
les coneso que ha sido un honor representar
presidencialmente a la Cmara de Comercio de
Puerto Rico (CCPR) entre 2010 y 2011.
Al culminar este perodo de timonel, tan desaante
como mltiple y fructfero, quiero recordarles -entre
otros tpicos- que hemos trabajado ecazmente
con la Legislatura y con el Ejecutivo sobre temas
de gran importancia, como aquellas reformas
que ataen a sectores energticos, impositivos y
laborales. Tambin sabemos que las primeras dos
se materializaron con gran dosis de contenido
aportado por la CCPR; a la ltima, no obstante, le
queda mucho camino por recorrer...
Durante los ltimos doce meses abordamos con
gran impacto socioeconmico, sobre todo a nivel
institucional, innumerables temas innovadores,
como un seminario/taller de bienestar (wellness)
y la prominente Conferencia E3. En esta ltima
oportunidad establecimos la importancia de la
Exportacin, el Empresarismo y la Educacin,
como baluartes del desarrollo social y econmico
de nuestra Isla.
CUANDO DECIR
ADIS, NO ES IRSE...
CAMRA EN ACCIN
Asimismo, no slo participamos en tcticas misiones
comerciales a Espaa, Repblica Dominicana, Chile,
Panam, Nicaragua y El Salvador. Tambin pudimos
atraer misiones de empresarios e inversionistas de
naciones como Inglaterra y Argentina, incluyendo
personal del ms alto rango diplomtico; ms de
seis embajadores pudieron evaluar, por nuestras
gestiones, el potencial de negocios
con Puerto Rico. Y en el mismo
orden de comercio internacional
logramos concretar la Semana de la
Exportacin en Puerto Rico, incluso
con la participacin del presidente
del Banco de la Reserva Federal de
Nueva York.
En un exclusivo aparte, nos
reunimos con la embajadora de
Finlandia en EE.UU., visualizando
alianzas con un pas que lidera
mundialmente las tendencias educativas.
Finalmente, y para evitar una tediosa rendicin de
cuentas, me basta con enumerarles someramente
algunas de las polifacticas actividades que hemos
podido concretar, a modo de tributo a quienes
me precedieron en el cargo y para benecio de
los que me sucedern. En todos estos procesos,
el norte ha sido sealado por fuertes principios de
alianzas, colaboracin e innovacin.
Al llevar el mensaje de la CCPR a todos los pueblos
del pas, conseguimos establecer iniciativas
camaristas de gran arraigo en sitios como Caguas
y Culebra, por citar dos ejemplos. No paramos
ah, pues tambin llevamos nuestro mensaje a
los menos afortunados, como los residentes del
residencial pblico Monte Hatillo; del otro lado
de la moneda, tambin lo hicimos en EE.UU., con
Casa Blanca y el Congreso, especialmente en lo
que concierne al Informe Presidencial sobre Puerto
Rico y nuestra postura ante las leyes de cabotaje.
Adems, trabajando hacia la gestacin de un
think tank para la CCPR, comenzamos tertulias
bibliogrcas de negocios, en Borders. Con similares
intenciones dejamos los destinos editoriales
de nuestra publicacin ocial, COMERCIO &
PRODUCCIN (C&P), en manos de un dream
team de comunicadores especializados; nuestra
exclusiva Revista se halla ahora integrada a BizNet
Media, una innovadora red multimedios enfocada
en negocios y economa. Ms all de que ahora
tenemos en casa a prestigiosos periodistas,
debo referirles que nuestras actividades anuales
han merecido asimismo la cobertura de medios
internacionales, del calibre de CNN
en espaol, Bloomberg News, CBS
Boston, Listn Diario y Diario La
Prensa, entre otros.
En cuanto a lazos profesionales,
logramos alianzas con el Colegio
de Ingenieros y Agrimensores, el
Colegio de Arquitectos, el Instituto
Tecnolgico del Departamento
de Educacin, y el Banco de
Desarrollo Econmico (BDE, con
quien establecimos un programa de
mentoras).
Con este amplio bagaje de experiencias y
conocimiento hemos estructurado nuestra 98va.
Convencin Anual, al amparo del lema Puerto Rico
Eje Empresarial. El n ha sido ofrecer, en un solo
lugar, diversos talleres y exhibiciones que impulsen
-en ciudadanos, pequeos, medianos y grandes
comerciantes- destrezas y talentos para crecer y
fortalecer toda clase de negocio, fomentando el
desarrollo socioeconmico que tanto necesita la
Isla.
En resumen, estamos dejando la CCPR en una
slida posicin econmica y con reforzado perl
de prestigio sociocomunitario. Les hablo de una
entidad muy apta para enfrentar los retos de
la prxima dcada en condiciones de mximo
liderazgo empresarial. Slo me resta expresarles
mil gracias a todos ustedes por su apoyo durante
mis labores. Les aseguro que contino en la
lucha camarista desde mis propios cuarteles
empresariales, y que ha sido un privilegio servirles.
Cordialmente,
Ral Gay Nigaglioni
Presidente / CCPR
ESTAMOS DEJANDO LA CCPR EN
UNA SLIDA POSICIN ECONMICA
Y CON REFORZADO PERFIL DE
PRESTIGIO SOCIOCOMUNITARIO.
CAMRA EN ACCIN
L
a reciente y fugaz visita del
presidente Barack Obama
a Puerto Rico conllev un
evento menos notorio pero
mucho ms signicativo para
su futuro econmico: un evento
catalogado como Cumbre
de Desarrollo Econmico,
organizado por el Departamento
de Comercio (http://www.commerce.
gov/) de Estados Unidos, con la
estratgica colaboracin de la Cmara
de Comercio de Puerto Rico (CCPR).
Durante la jornada se dieron cita importantes
funcionarios federales y de Casa Blanca, y
un nutrido grupo de prominentes guras del
Gobierno y la empresa privada. Fueron ms de 20
protagonistas los que tuvieron la oportunidad
de exponer sus temas, y decenas quienes pudieron
expresar sus comentarios y preocupaciones.
Los primeros, panelistas locales y federales,
enfatizaron su voluntad de entablar una efectiva
conversacin sobre temas de ndole econmica
que aquejan a la Isla, incluidos en el amplio temario
de un intenso evento.
Adems
de su
ma r c a d a
intencin de
propiciar una
discusin abierta
sobre dichos tpicos,
ya estaba sobre el tapete
el Informe del Grupo de Trabajo del Presidente
sobre el estatus de Puerto Rico (http://www.
whitehouse.gov/administration/eop/iga/puerto-
rico), producido por La Casa Blanca en marzo de
este ao.
De manera que los participantes se empearon en
engranar lo expuesto en el informe y lo discutido
en el evento, para identicar reas clave de
compromiso. Adems, enftizaron que ste es un
proceso continuo y de largo plazo.
TRAS CUMBRE DE DESARROLLO ECONMICO
AMRICA LATINA ES EL MERCADO DE EXPORTACIN
DE MAYOR CRECIMIENTO DE EE.UU.; ESTA NACIN
EXPORTA A LA ZONA TRES VECES MS QUE A
CHINA, Y 84% DE ESTOS NEGOCIOS SE HACE
BAJO TRATADOS DE LIBRE COMERCIO. ENTRE
LAS PRIORIDADES DE LA ADMINISTRACIN
OBAMA, EN 2011, FIGURAN NUEVOS
TRATADOS COMERCIALES CON
COLOMBIA Y PANAM. POR RAZONES
GEOGRFICAS, CULTURALES Y
DE IDIOMA, PUERTO RICO ES
UNA PIEZA CLAVE CON GRAN
POTENCIAL EN ESTE POTENTE
PANORAMA COMERCIAL.
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I
C
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TENAZ APUESTA AL POTENCIAL
Por Evelyn Otero Figueroa / BizNet Media
As lo expusieron, una y otra vez, tanto James
Albino, miembro del Consejo de Poltica
Domstica de Casa Blanca (y quien abri los
trabajos de la Cumbre de Desarrollo
Econmico), como Cecilia Muoz,
directora de la Ocina de Asuntos
Intergubernamentales de Casa
Blanca, y Thomas J. Perrelli, scal
general adjunto del Departamento
de Justicia federal; ambos (Muoz y
Perelli) son copresidentes del Grupo
de Trabajo que tuvo a su cargo la
preparacin del referido informe.
Por su parte, el presidente de la
CCPR, Ral Gay Nigaglioni, asegur
que durante su conversacin personal
con Obama pudo constatar su compromiso de
ayudar a Puerto Rico. Ahora nos corresponde a
nosotros hacer a Puerto Rico la estrella brillante
de Amrica Latina, como lo fue una vez, coment
tambin Gay en su alocucin de apertura de la
Cumbre.
Pasando por temas esenciales -como leyes de
cabotaje, Puerto de Las Amricas y energa,
entre muchos otros- uno de los tpicos centrales
discutidos apunt directamente hacia el lnguido
sector de las exportaciones locales. El tema fue
presentado por Francisco Snchez, subsecretario
de Comercio Internacional (http://trade.gov/)
del Departamento de Comercio federal, en la
primera mesa redonda: Construyendo industrias
competitivas.
Las otras tres mesas redondas abordaron aspectos
como: Reforzando el futuro econmico de Puerto
Rico, Innovacin, tecnologas y grupos (clusters)
de ciencia, y Desarrollando oportunidades
de crecimiento de los negocios Estrategias de
inversin y compras del Gobierno federal.
Snchez coment el buen desempeo de las
exportaciones de bienes y servicios de Estados
Unidos, que en 2010 aumentaron un 17% (segundo
nivel histrico ms alto) y en los primeros cuatro
meses de este ao reejan un alza de la misma
magnitud (sin embargo, las importaciones de
bienes y servicios tambin aumentaron, un 20%,
lo que caus que el dcit comercial aumentara
un 31%.). Asimismo, explic que el 95% de los
consumidores del mundo vive fuera de Estados
Unidos, y que mientras slo un 1% de los negocios
en ese pas exporta, el 20% de las
empresas alemanas s lo hace.
Adems, Snchez con que
Estados Unidos se propone duplicar
sus exportaciones en los prximos
cinco aos, y que cuenta con Puerto
Rico en ese esfuerzo exportador.
Puerto Rico est en una buena
posicin para exportar, asegur;
e hizo hincapi en su capacidad
exportadora de servicios, por
el hecho de tener profesionales
maravillosos, algo que tambin han
alabado recientemente altos ejecutivos de
empresas forneas con operaciones locales.
El alto ejecutivo federal tambin sostuvo que
Puerto Rico debe aprovechar que existe un Grupo
Asesor sobre turismo la principal exportacin de
servicios (donde EE.UU. tiene supervit e incluso
se espera que supere el rcord de 2010), grupo
en el que debe y le conviene estar representado.
Tambin advirti que la Isla puede beneciarse de los
$200 millones para promocionar al pas en el exterior,
asignados a la Corporation for Travel Promotion
(http://www.corporationfortravelpromotion.com/),
una alianza pblico-privada para aumentar el
turismo internacional hacia Estados Unidos.
Amrica Latina es el mercado de exportacin de
mayor crecimiento de Estados Unidos; esta nacin
exporta a la zona tres veces ms que a China,
segn Snchez, y en poco tiempo ese mercado
representar dos millones de empleos. El 84% de
su comercio con la zona se hace bajo tratados de
libre comercio.
Una de las prioridades de la administracin
Obama en 2011 es la implantacin de nuevos
tratados comerciales con Colombia y Panam. Por
razones geogrcas, culturales y de idioma, Puerto
Rico es una pieza clave con gran potencial en ese
panorama comercial, algo resaltado por varios
expertos en el evento.
CAMRA EN ACCIN
SEGN VOCEROS FEDERALES,
ESTADOS UNIDOS SE PROPONE
DUPLICAR SUS EXPORTACIONES
EN LOS PRXIMOS CINCO AOS,
Y CUENTA CON PUERTO RICO EN
ESTE TITNICO ESFUERZO.
un maana mejor.

merecen,
Las glorias del ayer...
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INMINENTE LLEGADA...
La tableta BlackBerry PlayBook llegara muy pronto al
mercado de Amrica Latina. Contar con tres modelos Wi-
Fi, de 16GB, 32GB o 64GB de almacenamiento. Con un
rendimiento lder en la industria, navegacin por Internet sin
lmites, verdadera multitarea, multimedia de alta denicin,
caractersticas avanzadas de seguridad y apoyo a empresas, el
BlackBerry PlayBook se considera la primera tableta profesional
a nivel mundial. Inicialmente, este producto se lanzar en
Mxico, Venezuela y Colombia, y rpidamente se expandir a
otros pases de la regin, dijo Rick Costanzo, director general
regional para Amrica Latina de Research In Motion. Compatible
con Adobe Flash Player, Adobe Mobile AIR y HTML5,
BlackBerry PlayBook proporciona a los usuarios una experiencia
web sin lmites. Entretenimiento, deportes, juegos, msica,
nanzas, negocios y educacin son algunas de las categoras
de aplicaciones que los usuarios encontrarn en BlackBerry App
World para BlackBerry PlayBook.
QU MS, COTTA?
Cresanti Candles acaba de lanzar su nueva lnea para mascotas
Cresantis Pets Love, en su tienda de la avenida Esmeralda, en
Guaynabo. La actividad de presentacin de estos productos
cont con la visita del Dr. Jimnez, de Acupets, el nico veterinario
certicado en acupuntura para mascotas en Puerto Rico.
Como un ntimo museo,
para conocer sobre los
exclusivos elementos de Johnnie
Walker Blue Label, la marca abri
en Plaza las Amricas una
boutique de exhibicin,
degustacin y venta.
Abrimos una ventana
al exclusivo mundo
de Johnnie Walker
Blue, para exponer
sus detalles, elementos
nicos y particularidades
en un ambiente que invita
al descubrimiento, mencion
Jorge Bracero, gerente de Mercadeo
de Mndez y Compaa. El denominado
Johnnie Walker Blue Retail Theater constituy un lujoso
escenario para exclusivas catas guiadas por la embajadora
de la marca, Maricelis Torres. Abierto al pblico en general,
se pudieron apreciar piezas de coleccin, como bultos
diseados por Greg Norman confeccionados por Bill Amberg.
Tambin estuvieron en
exhibicin y venta sus variantes
de ediciones limitadas y ultra-lujo:
King George V. Ms all de una estacin
de gravado de botellas, tambin
se present por primera
vez en Puerto Rico el
empaque de JW Blue
KGV Backgamon,
valorado en $2,000.
Asimismo, se subast la
nica botella que queda
en Puerto Rico del recin
presentado The John Walker,
valorada en $3,000; los recaudos
irn destinados al programa
comunitario de Diageo Learning For Life.
Con el montaje de esta singular boutique de Johnnie
Walker Blue rompimos con los tradicionales mostradores e
hicimos una invitacin a un viaje de historia y conocimiento
de lo que hace nico nuestro producto, expres Nathalie
Jacob, gerente regional de Mercado de Reservas de Diageo.
LUJOSO REFUGIO PARA
JUANITO EL CAMINANTE
L
A INDUSTRIA DE SEGUROS DE SALUD
ES HOY, PROBABLEMENTE, UNA DE
LAS MS TURBULENTAS en el panorama
socioeconmico del planeta. Qu vislumbran
sus lderes para sortear dicultades, concretar
planes de desarrollo y ofrecer niveles ptimos de
servicio? Orlando Gonzlez, lder presidencial de MMM
en Puerto Rico, aborda en exclusiva estos temas con
BizNet Media, revela ngulos de expansin de servicios
y hasta presagia lo que puede esperar Puerto Rico si
se concretan algunos recortes presupuestarios federales.
CMO PERCIBE LA INDUSTRIA DE SEGUROS DE
SALUD ESTA LATENTE AMENAZA DE MENORES
FONDOS PARA MEDICARE Y MEDICAID?
Desde que Obama estuvo en campaa, uno de sus
objetivos era revisar el sistema de salud. A partir de ese
momento es que surge la Reforma... que se legisl en
el pasado mes de marzo de 2010. Para entidades como
Medicare Advantage, esto representa unos ajustes
potenciales o recortes en la prima, ya legislados para
comenzar en enero de 2012. Posiblemente Puerto Rico
sea una de las jurisdicciones que ms se afecte, porque lo
que estn haciendo en la Reforma es ajustar el reembolso
de Medicare Advantage llevndolo lo ms cercano
posible al reembolso del Medicare tradicional. El caso
de la Isla tiene la particularidad de que los reembolsos
de Medicare tradicional estn subestimados, porque los
programas funcionan en forma muy diferente de lo que
sucede en EE.UU. Aqu los hospitales reciben 75% de
la tarifa reembolsable del Medicare, versus EE.UU. que
recibe 100%. Esto hace que la cantidad de dinero del
presupuesto de Medicare tradicional, que entra al pas,
sea comparativamente ms baja.
Y EN TORNO A LA PARTE B?
La parte B de Medicare es opcional. Por lo tanto, de
640,000 beneciarios elegibles hay en Puerto Rico
113,000 que no la tienen. Esto provoca que los costos
locales de Medicare sean ms bajos, porque hay menos
gente participando. Por lo tanto, los intentos de tratar
ajustes en este rengln parten de una base incorrecta,
subestimada. As lo seal incluso un grupo de
economistas que el Congreso design para evaluar esta
situacin. Como parte de la Reforma, se logr insertar
lenguaje para considerar este aspecto y que CMS
(Centers for Medicare & Medicaid Services, una divisin
del Departamento federal de Salud) nos tomara en
consideracin en el momento de hacer ajustes para que
Puerto Rico no se afectara tanto. Pero, lamentablemente,
CMS lo mir y slo hizo un ajuste para decir que lo
hizo; apenas .2% (20 puntos base), que no es suciente
para compensar la discrepancia creada.
QU PODEMOS ESPERAR ENTONCES?
En Puerto Rico, el programa de Medicare Advantage
va a recibir unos ajustes que rondan entre 5.5% y 6% de
TIENE LA PALABRA...
LA INDUSTRIA DE SEGUROS DE SALUD
ES HOY, PROBABLEMENTE, UNA DE LAS
MS TURBULENTAS EN EL PANORAMA
SOCIOECONMICO DEL PLANETA. QU
VISLUMBRAN SUS LDERES PARA SORTEAR
DIFICULTADES, CONCRETAR PLANES DE
DESARROLLO Y OFRECER NIVELES PTIMOS
DE SERVICIO? ORLANDO GONZLEZ, LDER
PRESIDENCIAL DE MMM EN PUERTO RICO,
ABORDA EN EXCLUSIVA ESTOS TEMAS
CON BIZNET MEDIA, REVELA NGULOS
DE EXPANSIN DE SERVICIOS Y HASTA
PRESAGIA LO QUE PUEDE ESPERAR
PUERTO RICO SI SE CONCRETAN ALGUNOS
RECORTES PRESUPUESTARIOS FEDERALES.
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R
L
A
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O

G
O
NZ
L
E
Z
reduccin en la prima, comenzando en enero 2012. Lo
preocupante es que Medicare Advantage ha sido, por
los ultimos 8 aos, el factor de crecimiento en primas y
en el negocio local de seguros de salud.. o ms an, en la
industria de seguros en el pas. Si estudiramos una grca
de crecimiento, Propiedad y Contingencia practicamente
ha estado at; Vida ha estado at; pero Salud ha
estado subiendo, y sobre todo Medicare Advantage; es
un rengln donde se han creado ms de 7,000 empleos
directos en los ltimos 5 aos, prcticamente el nico
sector que ha experimentado crecimiento en este
perodo. Esto empez en 2001: MMM fue la primera con
cero dlar de prima, y en 2011, diez aos ms tarde, hay
$4 billones en primas Medicare Advantage que entran a
Puerto Rico, dentro de los $10 billones que se suscriben
en seguros: $4 billones son Medicare Advantage; $2
billones en Salud/Reforma; $1 billn Comercial; y el resto
corresponde a Property & Casualty... y Vida.
O sea, que Medicare Advantage sigue siendo medular...
As es. Ha sido, denitivamente, el rengln de crecimiento,
el que ha generado los movimientos econmicos y
los empleos. La gente piensa que el dinero que entra
a las aseguradoras de salud se queda en ellas. Pero la
realidad es que ms de un 85% se les paga a mdicos,
hospitales, laboratorios, centros de radiologa... Ms
de un 85% de ese dlar que entra inyecta fuerza en la
economa y, obviamente, redunda en servicios de salud.
Hay otro porcentaje, que ronda 8% 9%, que es gasto
administrativo (renta de instalaciones, empleados,
personal que nos exige tener el propio gobierno federal
para llevar a cabo todos sus requisitos, etc.); se trata de
un programa altamente regulado, posiblemente de los
ms regulados. Un ejemplo, aunque parezca absurdo?:
so pena de fuertes multas, no podemos publicar ningn
anuncio si no se enva al gobierno federal para que
autorice el contenido y la numerologa que aparece en
l. En MMM llevamos a cabo, aproximadamente, 2,000
eventos promocionales todos los meses; debemos
noticarle a CMS todas estas actividades, lugar, horario,
persona a cargo (presente o suplente)... Todo esto crea
un ambiente labor intensive, que requiere un sistema
especco y mucha inversin econmica. La realidad
es que ms del 93% del dinero recibido sufraga gastos
mdicos o administrativos. Y con el remanente -que es la
ganancia- hay que pagar contribuciones. En tal sentido,
el impacto de los recortes presupuestarios federales en
cuanto a Medicare va a ser mayor para el pas.
Y DNDE QUEDAN LAS PROMESAS OFICIALES DE
MAYORES FONDOS PARA EL REA DE SALUD?
Bueno, el gobierno (local) ha hecho anuncios de que
viene mucho dinero (federal) para la parte de salud en
Puerto Rico, y en realidad es cierto. Como parte de la
Reforma (federal) se logr incorporar un lenguaje y
aportaciones que comenzarn a inyectar dinero adicional
en la economa, por el lado de Medicaid, lo que ahora el
gobierno llama Mi Salud. Ahora mismo est aprobado
que Puerto Rico reciba alrededor de $3.6 billones
adicionales a los que ya destina la Reforma (federal),
comenzando en 2012 hasta 2019, un perodo de 7 aos.
Sin embargo, esto forma parte de lo que pudiese estar
en riesgo con los ajustes. Si el gobierno federal tiene que
recortar un 5% de su presupuesto, va a buscar dnde
hacerlo... No creo que se afecte la totalidad de estas
partidas, pero quizs un porcentaje. Tal vez nos quedemos
TIENE LA PALABRA...
sin la soga y sin la cabra... El sistema de salud federal est
pasando por una transformacion histrica; posiblemente,
en los ltimos 20 a 30 aos no se haba trastrocado
tanto como ahora. Obviamente, Puerto Rico est ms
propenso a verse afectado, por su alta dependencia de
estos programas. Hay estados de EE.UU. que incluso con
la Reforma pueden verse afectados, quizs en uno o dos
puntos porcentuales; pero Puerto Rico podra afectarse
hasta un 30%, en apenas 6 aos. Mucho de lo que ocurre
en el Congreso es desconocimiento. No conocen cmo
funcionan las cosas aqu.
No hemos sido efectivos,
como pueblo, en llevar las
estadsticas y la informacin
que sustenten nuestros
argumentos y reclamos.
Ademas, lamentablemente
y como industria, muchas
veces no vamos unidos sino
segregados; cada sector con
su agenda...
CMO ENFRENTAR LA DURA
REALIDAD DE UN PUERTO
RICO ENVEJECIDO?
Me preocupa sobremanera
que cuando vemos los
ltimos detalles del Censo
la pirmide demogrca
contina invirtindose. Los
pronsticos reejan que, si
estas tendencias prosiguen
-y no hay nada que indique
que van a cambiar- para el
ao 2025 va a haber en la Isla
ms personas en edad de
retiro, o retiradas, que gente
productiva trabajando. Esto
va a complicar mucho el panorama en reas de salud,
de vivienda, de nutricin... Usualmente, los sistemas de
retiro se nutren de gente productiva que trabaja y aporta
para crear activos, pero si la pirmide se invierte no existe
una ecuacin salvadora, a menos que se dupliquen
las aportaciones o aumenten signicativamente las
contribuciones, con fuertes connotaciones en la
economa. Ciertamente, el ambiente que nos ronda es
de mucho reto. En MMM nos caracterizamos por tratar de
anticipar; no esperamos que las cosas ocurran para actuar,
una de las claves de nuestro xito. Estamos trabajando
hoy para preparar la empresa del maana, no slo para
resolver los problemas presentes -eso lo trabajamos con
la mano izquierda- sino para estar listos para el futuro.
En ese sentido, a veces tomamos decisiones que no son
muy simpticas -algunos sectores o proveedores no las
ven con buenos ojos- pero lo hacemos pensando en
cmo podemos asegurarnos de tener una empresa que
realmente sirva a los aliados.
ESO DE SERVIR IMPLICA PROVEER BUEN SERVICIO...
CMO EST FUNCIONANDO LA RED LOCAL DE
PROVEEDORES?
Todo depende del cristal con que
se mire. He tenido el privilegio
de ver la industria de salud desde
diversos ngulos. Primero, como
entidad reguladora y pagador,
cuando dirig ASES por varios
aos. Luego como director
ejecutivo del hospital ms
grande que tiene Puerto Rico,
el Auxilio Mutuo. Y ahora, con
MMM, desde el lado asegurador.
He podido darme cuenta de
distintos aspectos importantes.
Cada cual tiene su historia... La
realidad es que ser proveedor
en Puerto Rico tiene muchos
retos. Trabajamos en una
economa ms deprimida con
relacin a otras jurisdicciones y
seguimos detectando, junto con
la comunidad de proveeedores,
grandes oportunidades.
Referente a reembolsos en
Medicare, los hospitales locales
simplemente siguen un aspecto
regulatorio; alguien en el
Congreso, en algn momento al
legislar, decidi que la Isla deba
recibir menos. Por lo tanto, originalmente, apenas llegaba
un 50%. Hace apenas 8 9 aos se logr aumentar el
reembolso a los hospitales, e incluso as llegamos a 75%
de la tarifa. Estamos todava 25% por debajo, cuando
la reglamentacin federal y todos los requisitos que se
le exigen a las instalaciones en EE.UU. aplican de igual
manera en Puerto Rico. Hay que tener aqu el sistema
y la infraestructura para atender esta regulacin con
igualdad, pero con un reembolso mucho menor; es una
injusticia. En esa gesta apoyamos a los hospitales. Pero lo
mismo aplica con otros proveedores. Su trabajo, versus
otros lugares, est menos remunerado. No obstante,
del otro lado de la moneda tenemos proveedores que
TIENE LA PALABRA...
muchas veces abusan del sistema, en el sentido de que
no necesariamente buscan los procesos ms ptimos
para tratar al paciente; tambin crean necesidades
porque, mientras ms servicios ofrezcan, ms pueden
facturar. Para estos casos contamos con una unidad de
fraude y abuso, con investigadores y personal clnico que
se dedica a identicar patrones adversos de conducta
en la prestacin de servicios; aunque son excepciones,
hemos tenido que referir algunos casos a las autoridades
federales. Lo peor de todo es que estas prcticas
exponen al paciente a muchas instancias desagradables
o desafortunadas, y en ocasiones por iniciativa propia.
As, por ejemplo, hay gente que vive
exigiendo pruebas que ven por televisin
o internet; otros no saben que cada
vez que se les hace un CT o un MRI se
exponen a radiaciones, y en ocasiones
repiten estos exmenes como si fueran a
tomarse un vaso con agua; hay estudios
que demuestran que ciertos niveles de
radiacin pueden ser dainos o inclusive
degenerar en condiciones cancerosas.
Y EN QU MEDIDA LA TECNOLOGA
PUEDE INTERFERIR PARA EVITAR ESTOS
ABUSOS O IMPRUDENCIAS?
La tecnologa integrada, cada vez ms, nos permite
mejorar la comunicacin entre proveedores. Es un rea
de gran oportunidad en Puerto Rico, donde MMM
est haciendo aportaciones importantsimas. Vemos
casos de pacientes con diez o doce medicamentos,
dentro de lo que conocemos como polifarmacia.
Hay un doble de medicacin en el cuerpo, con altos
costos e ineciencias, y todo porque el generalista no
se comunica con el especialista... o viceversa. Esto es
algo que, eventualmente, solucionar el rcord mdico
electrnico. MMM lanz hace unos meses un programa
de intercambio informativo, una especie de peaje de
trnsito para que todos los rcords mdicos y proveedores
se comuniquen de forma tal que cada mdico pueda
ver los medicamentos que est tomando una persona,
las visitas que efecta incluyendo salas de emergencia,
los resultados de laboratorio... Esta interaccin permite
concretar tratamientos ms acertados, reducir riesgos y,
al mismo tiempo, abaratar costos.
ALGN PLAN CORPORATIVO DE MMM FUERA
DEL MERCADO INSULAR?
Somos una empresa bastante focalizada. Nos hemos
especializado en lo que es Medicare Advantage. Somos
los primeros y llevamos hacindolo por una dcada,
con una trayectoria construida sobre una marca que
tiene mucha retencin y reconocimiento en Puerto Rico.
Desde que comenzamos hemos estado en posicin
de liderazgo, con un prestigio ganado por el servicio
ofrecido y la satisfaccin que sienten nuestros aliados.
Recientemente obtuvimos la acreditacion de NCQR
(National Committee for Quality Assurance), una entidad
sin nes de lucro que lleva ms de 20 aos en EE.UU.,
cuya misin es buscar y mejorar la calidad, llevando a
cabo auditoras y monitoreos donde se les solicita. Sus
requerimientos han tenido un peso de tal magnitud
que el propio gobierno federal cona en los resultados,
incluyendo a CMS. Cuando se logra esta
acreditacin hay una serie de renglones
que normalmente CMS auditara, pero
los concede porque se consideran
aprobados. Nos tom casi dos aos de
preparacin, pero nalmente obtuvimos
la acreditacin a nivel de encomiable,
con puntuaciones sobresalientes, tanto
en MMM como en PMC; es la primera
vez en Puerto Rico que una aseguradora
de salud la consigue. Adems, dentro
de la Reforma federal hay un aspecto
nuevo (en el sentido de incentivos): es un
sistema de Cinco Estrellas, y en la Isla MMM
es, en su clase, la compaa con el mayor numero
de estrellas, al mismo nivel de las aseguradoras
de salud ms prestigiosas en EE.UU. Conseguimos
3.26 puntos, pero necesitamos llegar a 3.5 para que el
gobierno federal nos apruebe incentivos econmicos
que uctan entre 3% y 5% de la prima, dependiendo de
la puntuacin que se obtenga.
FINALMENTE, ALGUNA PRIMICIA DE MMM
PARA BIZNET MEDIA?
Una de las reas ms exitosas que hemos tenido -uno de
los puntos nicos en la empresa- es nuestra famosa red
de Members Club. Tenemos cuatro a nivel Isla: Manat,
Bayamn, Carolina y Ponce. Cada centro conlleva una
inversin de $500,000, y vamos a estar abriendo un
quinto en la zona oeste; en los prximos dos meses
debe estar disponible. Vamos a continuar expandiendo
estas unidades de wellness (que incluso disponen de
la publicacin interna Bienestar) porque, ms alla de
servir como ncleo de encuentro social, atienden en
nuestra poblacin el aspecto de la soledad; muchas
veces, las dolencias o condiciones estn ms asociadas
con asuntos mentales. Los Members Club combinan,
estratgicamente, aspectos educativos sanitarios con
reas de diversin y relaciones interpersonales.
TIENE LA PALABRA...
LA GENTE PIENSA QUE EL DINERO
QUE ENTRA A LAS ASEGURADORAS
DE SALUD SE QUEDA EN
ELLAS. PERO LA REALIDAD ES
QUE MS DE UN 85% SE LES
PAGA A MDICOS, HOSPITALES,
LABORATORIOS, CENTROS DE
RADIOLOGA...

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