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CONTROLE
DE PERDAS
Curso Tcnico
SENAI - PR, 2004
0603AA0105703
Elaborao Tcnica
Reviso Tcnica
Equipe de editorao
Coordenao
Diagramao
Ilustrao
Capa
Ficha Catalogrfica
SENAI - DR/PR
S474p
SENAI. PR
Preveno e Controle de Perdas
/ SENAI. PR. -- Curitiba, 2004.
137 p.
Direitos reservados ao
SENAI Servio Nacional de Aprendizagem Industrial
Departamento Regional do Paran
Avenida Cndido de Abreu, 200 - Centro Cvico
Telefone: (41) 350-7000
Telefax: (41) 350-7101
E-mail: senaidr@pr.senai.br
CEP 80530-902 Curitiba - PR
SUMRIO
CAPTULO 1
INTRODUO ......................................................................................................................... 7
HISTRICO ............................................................................................................................. 9
A ENGENHARIA DE SEGURANA TRADICIONAL ................................................................ 19
ESTUDOS REALIZADOS ...................................................................................................... 25
CONSIDERAES GERAIS ................................................................................................. 35
CAPTULO 2
A EVOLUO DO PREVENCIONISMO ................................................................................ 39
DEFINIES BSICAS ......................................................................................................... 43
CONTROLE DE DANOS ....................................................................................................... 47
CONTROLE TOTAL DE PERDAS ......................................................................................... 53
CAPTULO 3
A EMPRESA COMO UM SISTEMA ......................................................................................... 59
GERENCIAMENTO DE RISCOS ........................................................................................... 63
FASES DO PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS ........................................... 69
CAPTULO 4
INTRODUO ....................................................................................................................... 77
TCNICAS DE IDENTIFICAO DE PERIGOS ................................................................... 79
TCNICAS DE ANLISE DE RISCOS ................................................................................... 83
TCNICAS DE AVALIAO DE RISCOS .............................................................................. 93
CAPTULO 5
INTRODUO ..................................................................................................................... 111
CARACTERSTICAS DE UM BOM MTODO DE MEDIO .............................................. 113
CLASSIFICAO DAS MEDIES .................................................................................... 115
CAPTULO 6
LGEBRA BOLEANA ........................................................................................................... 121
CONFIABILIDADE ................................................................................................................ 123
CAPTULO 7
PROGRAMA TRADICIONAL DE SEGURANA ................................................................... 133
PROGRAMA DE CONTROLE DE PERDAS ....................................................................... 135
CAPTUL
O
CAPTULO
EVOLUO HISTRICA DA ENGENHARIA DE SEGURANA DO TRABALHO
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INTRODUO
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quinas.
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HISTRICO
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existncia.
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em sade ocupacional.
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a morte.
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to do processo produtivo.
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250 anos atrs. Foi no sculo XVI que algumas poucas obser-
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balhadores.
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Mesmo sendo um marco para a Engenharia de Segurana, o trabalho de Ramazzini foi praticamente ignorado por
quase um sculo, pois na poca ainda predominavam as
corporaes de ofcio com nmero pequeno de trabalhadores,
com sistema de trabalho peculiar e, por este motivo, com pequena incidncia de doenas profissionais.
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Com o aparecimento da primeira mquina de fiar, a Revoluo Industrial Inglesa entre 1760 e 1830 veio a mudar profundamente toda a histria da humanidade. O advento das
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como no-ocupacional.
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Gr-Bretanha, a obrigatria.
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Ocupacional, 1959.
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balhadores.
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100 trabalhadores.
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res.
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Os pases da Amrica Latina sofrem pelos elevados n-
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nmicos, mas que por outro lado colocam o homem sob con-
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onam.
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A ENGENHARIA DE SEGURANA
TRADICONAL
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ente de trabalho.
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de.
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No modelo tradicional os programas de segurana so
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leses pessoais:
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Inicialmente a segurana nasceu e prosperou como ati-
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do trabalho.
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segurana.
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analisados ou divulgados.
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Os acidentes eram considerados fatos inesperados, de
causas fortuitas e/ou desconhecidas. Esta definio errnea
coloca os acidentes, em grande parte, como ocorrncias inevitveis e incontrolveis. Esta constatao leva as pessoas
em geral e a organizao como um todo, a um estado de inrcia frente aos acidentes, sem que seja tomada nenhuma atitude para sua preveno. Esta inrcia poderia ser explicada
por uma concluso lgica de que sendo o acidente inevitvel,
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No entanto, sabe-se que os acidentes com causas fortuitas ou desconhecidas devem-se geralmente a fatores
incontrolveis da natureza como terremotos, maremotos, raios, etc., sendo os demais acidentes geralmente previsveis e,
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portanto, controlveis.
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Atualmente os acidentes so considerados como fatos
indesejveis, podendo as causas da maior parte dos mesmos serem conhecidas e controladas. Este controle depende
da eficincia das equipes e pessoas envolvidas, ficando tanto
a investigao quanto a preveno aliadas aos materiais e
recursos disponveis e capacidade, iniciativa e criatividade
do pessoal tcnico de segurana e da alta administrao da
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empresa.
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c) Programas direcionados para fatos j acontecidos:
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Os programas tradicionais de segurana eram desenvolvidos para agir aps os acidentes j terem acontecido tendo, quanto muito, um carter corretivo. A postura era esperar
os acidentes acontecerem para s ento agir, atacando as
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as.
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Hoje, existem modelos que procuram explicar o aciden-
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as.
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d) As atividades de segurana sendo centralizadas por
pessoas e rgos especializados:
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do segurana.
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ESTUDOS REALIZADOS
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de melhores resultados.
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pessoal.
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sem leso)
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sem a preveni-los.
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nas empresas.
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Heinrich apud HEMRITAS (1981), em sua obra Industrial Accident Prevention, aponta que os acidentes de trabalho, com ou sem leso, so devidos personalidade do
trabalhador, prtica de atos inseguros e existncia de con-
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1,5 bilhes para estes e de US$ 2,8 bilhes para aqueles. Nesta
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tentes na empresa.
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foi adotado como base para o futuro, sendo o custo dos da-
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de US$ 187.713.
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dos mesmos.
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foi bastante.
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trabalhos de Bird.
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Em 1970, Fletcher props o estabelecimento de progra-
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tipo de evento que interfira negativamente no processo produtivo, prejudicando a utilizao plena do pessoal, mquinas,
materiais e instalaes.
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A filosofia de Fletcher a que mais se aproxima dos modernos programas de segurana. Cabe ressaltar, que apesar de
generalizar as atividades para outros campos no pessoais, os
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Segurana de Sistemas)
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ordem tcnica.
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32
SENAI-PR
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tante - o operrio.
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33
SENAI-PR
CONSIDERAES GERAIS
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Como concluses e resultados dos enfoques abordados pode-se citar vrios pontos:
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35
SENAI-PR
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vidas;
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dentes;
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36
SENAI-PR
CAPTUL
O
CAPTULO
A EV
OL
UO DO PREVENCIONISMO
EVOL
OLUO
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39
SENAI-PR
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para implant-lo.
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sob controle.
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40
SENAI-PR
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41
SENAI-PR
DEFINIES BSICAS
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duo.
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43
SENAI-PR
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acidentes.
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dades operacionais.
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meios.
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outros meios.
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44
SENAI-PR
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o antnimo de perigo.
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trabalho.
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45
SENAI-PR
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46
SENAI-PR
CONTR
OLE DE D
ANOS
CONTROLE
DANOS
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tos.
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Para Bird, um programa de Controle de Danos aquele
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47
SENAI-PR
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nos deve ser alterada para: quando ocorrer com voc ou com
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seu supervisor.
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a) verificaes iniciais;
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c) exame analtico.
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a) Verificaes iniciais
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Nesta etapa, procura-se tomar contato com o que j exis-
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nuteno.
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48
SENAI-PR
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do programa.
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grama.
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da empresa.
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servio.
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49
SENAI-PR
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c) Exame analtico
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A implantao de um sistema, seja ele na rea de segu-
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ma correta.
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dentes, mesmo com seu custo unitrio bem menor, pela gran-
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desprezvel.
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50
SENAI-PR
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j que grande parte das leses pessoais tem seu foco nas
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51
SENAI-PR
CONTR
OLE TOTAL DE PERD
AS
CONTROLE
PERDAS
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de ser feito.
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53
SENAI-PR
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o existentes.
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GRAU
E S C A LA
Excelente
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B om
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Regular
Fraco
Insati sfatri o
Inexi stente
D ESC RI O
Implantado, mas no
sati sfatori amente
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54
SENAI-PR
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o.
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Consiste em determinar as prioridades que devem ser
adotadas pelo programa geral de Controle Total de Perdas.
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maiores esforos.
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Estabelecidas as sees prioritrias necessrio ela-
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55
SENAI-PR
CAPTUL
O
CAPTULO
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um sistema maior.
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59
SENAI-PR
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dos.
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A motivao que levou a criao do sistema dirige-se a
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as.
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A anlise de sistemas ajuda pessoa que toma deci-
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co indivduo.
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60
SENAI-PR
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Identificao do problema
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Anlise do problema, buscando informaes e tratando-o como um sistema
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Anlise e comparao das solues, atravs do levantamento das vantagens e
desvantagens de cada alternativa e de sua eficincia e eficcia no processo
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61
SENAI-PR
GERENCIAMENT
O DE RISCOS
GERENCIAMENTO
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mesmo.
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63
SENAI-PR
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RISCOS
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PUROS
ESPECULATIVOS
PROPRIEDADE
ADMINISTRATIVOS
FINANCEIROS
S PESSOAS
POLTICOS
DE PRODUO
DE RESPONSABILIDADE
DE INOVAO
DE MERCADO
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comum considerar-se que a gerncia de riscos trabalhe somente com a preveno e financiamento dos riscos puros, porm, muitas das tcnicas podem ser com igual sucesso, aplicadas aos riscos especulativos.
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64
SENAI-PR
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ticos e de inovao.
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e tecnologia.
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objetivos da organizao.
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65
SENAI-PR
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66
SENAI-PR
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rana existentes.
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Fig. 3.4
ENFOQUE METODOLGICO DO PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
APRESENTADO POR ESTEVES
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BALIZAMENTO E
ESTUDO DOS SISTEMAS
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IDENTIFICAO
DOS PERIGOS
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ANLISE DAS
CONSEQNCIAS
ANLISE
DAS CAUSAS
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AVALIAO GLOBAL
DOS RISCOS
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FEEDBACK
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DECISO
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MUDAR
NO MUDAR
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TCNICO
ORGANIZACIONAL
OPERAO
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67
SENAI-PR
FASES DO PR
OCESSO DE
PROCESSO
GERENCIAMENT
O DE RISCOS
GERENCIAMENTO
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IDENTIFICAO
DE PERIGOS
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(TIC,WI)
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ANLISE
DE RISCOS
(APR,AMFE,HAZOP)
AVALIAO
DE RISCOS
(AAE,ADB,ACC,AAF,MORT)
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PREVENO
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FINANCIAMENTO
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ELIMINAO
DOS RISCOS
REDUO
DOS RISCOS
AUTO
SEGURO
AUTO
ADOO
TRANSFERNCIA
P/TERCEIROS
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gos.
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Como fase de identificao de perigos podemos enten-
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69
SENAI-PR
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ento, na no continuidade dos programas e no chegandose, efetivamente, at as fases de anlise e avaliao dos riscos.
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A fase de anlise de riscos consiste no exame e
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De acordo com HAMMER (1993), o risco pode ser definido de diversas maneiras, porm, com uma considerao
comum a todas elas: a probabilidade de ocorrncia de um
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evento adverso.
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70
SENAI-PR
Na terceira fase, de avaliao de riscos, o que se procura quantificar um evento gerador de possveis acidentes. Assim, o risco identificado atravs de duas variveis: a
frequncia ou probabilidade do evento e as possveis
consequncias expressas em danos pessoais, materiais ou
financeiros. Contudo, estas variveis nem sempre so de fcil quantificao. Esta dificuldade faz com que, em algumas
situaes, se proceda a uma anlise qualitativa do risco.
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Quanto ao aspecto quantitativo da avaliao importante ter-se a noo de confiabilidade de sistemas. De acordo
com OLIVEIRA (1991), confiabilidade a probabilidade de que
um sistema desempenhe sua misso com sucesso, por um
perodo de tempo previsto e sob condies especificadas.
Conforme afirma OLIVEIRA (1991), a confiabilidade uma
caracterstica historicamente buscada por projetistas e construtores de todos os tipos de sistema. O que h de novo na
segunda metade do sculo XX o movimento para quantificar
a confiabilidade. um movimento similar, e provavelmente to
importante quanto o movimento de sculos atrs para
quantificar as propriedades dos materiais.
C ATEGOR IA
TIPO
D esprezvel
II
Margi nal
ou
Li mtrofe
III
IV
C rti ca
C atastrfi ca
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C AR AC TER STIC AS
No degrada o si stema, nem seu funci onamento
No ameaa os recursos humanos
D egradao moderada / danos menores
No causa leses
compensvel ou controlvel
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D egradao crti ca
L e s e s
D anos substnci ai s
C oloca o si stema em ri sco e necessi ta de aes
correti vas i medi atas para a sua conti nui dade e
recursos humanos envolvi dos
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pas anteriores.
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72
SENAI-PR
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mico-financeira catastrfica.
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A ltima modalidade de financiamento de riscos, a transferncia a terceiros, pode ser realizada de duas formas: sem
seguro ou atravs do seguro. A transferncia sem seguro
aquela realizada atravs de contratos, acordos e outras aes,
onde ficam bem definidas as responsabilidades, garantias e
obrigaes de cada uma das partes. A transferncia atravs
de seguro o mtodo mais comum para a transferncia dos
riscos puros e, em alguns casos, dos especulativos. A administrao de seguros, muito em moda atualmente, se inicia
efetivamente a partir da transferncia dos riscos atravs do
seguro. Podemos definir seguro, de acordo com ARRUDA
(1994), como sendo a operao pela qual o segurado, mediante a paga de um prmio e observncia de clusulas de um
contrato, obriga o segurador a responder perante ele ou perante
quem tenha designado, por prejuzos ocorridos no objeto do se-
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73
SENAI-PR
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74
SENAI-PR
CAPTUL
O
CAPTULO
TCNICAS DE IDENTIFICAO DE PERIGOS, ANLISE E IDENTIFICAO
DE RISCOS
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INTRODUO
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77
SENAI-PR
TCNICAS DE IDENTIFICAO DE
PERIGOS
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79
SENAI-PR
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implementadas.
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com leso.
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de processo.
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A finalidade do What-If testar possveis omisses em
projetos, procedimentos e normas e ainda aferir comportamento, capacitao pessoal e etc. nos ambientes de trabalho, com o objetivo de proceder a identificao e tratamento
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de riscos.
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A tcnica se desenvolve atravs de reunies de
questionamento entre duas equipes. Os questionamentos
englobam procedimentos, instalaes, processo da situao
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80
SENAI-PR
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sua aplicao:
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b) Planejamento prvio: planejamento das atividades
e pontos a serem abordados na aplicao da tcnica;
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d) Reunio de reviso de processo: para os integrantes ainda no familiarizados com o sistema em estudo;
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81
SENAI-PR
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fortalecer;
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82
SENAI-PR
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A APR , portanto, uma anlise inicial qualitativa, desenvolvida na fase de projeto e desenvolvimento de qualquer
processo, produto ou sistema, possuindo especial importncia na investigao de sistemas novos de alta inovao e/ou
pouco conhecidos, ou seja, quando a experincia em riscos
na sua operao carente ou deficiente. Apesar das caractersticas bsicas de anlise inicial, muito til como ferramenta de reviso geral de segurana em sistemas j operacionais,
revelando aspectos que s vezes passam desapercebidos.
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A APR no uma tcnica aprofundada de anlise de riscos e geralmente precede outras tcnicas mais detalhadas
de anlise, j que seu objetivo determinar os riscos e as
medidas preventivas antes da fase operacional. No estgio em
que desenvolvida podem existir ainda poucos detalhes finais
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tido de dar maior segurana, alm de definir responsabilidades no que se refere ao controle de riscos.
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ID ENTIFIC A O
D O SISTEMA
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ID ENTIFIC A O D O
SUBSISTEMA
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RISC O
C AUSAS
EFEITOS
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84
SENAI-PR
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perincia passada.
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85
SENAI-PR
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especficas.
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86
SENAI-PR
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dundncias de projeto.
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Quadro 4.2 - Modelo de aplicao de uma AMFE
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MODO
ITEM
DE
FALHA
CAUSA
DE
FALHA
EFEITOS
NOS
COMPONENTES
DO SISTEMA
CATEGORIA
DE
RISCO
MTODOS
PROBALID...............................................
AD E
AES
DE
DE
P
O
SSVEIS
DETECO
OCORREN...............................................
CIA
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87
SENAI-PR
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lunas o seguinte:
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efetivamente controlados;
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b) Traar diagramas de blocos funcionais do sistema e
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tentes;
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d) Determinar atravs da anlise de projetos e diagra-
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e) Indicar os efeitos de cada falha sobre outros componentes e como esta afeta a operao do mesmo;
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falha especfica;
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h) Formular possveis aes de compensao e repa-
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88
SENAI-PR
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de rvore de Falhas.
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O estudo de identificao de perigos e operabilidade
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89
SENAI-PR
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pe.
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Em termos gerais, pode-se dizer que o HAZOP bas-
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Para evitar que algum detalhe seja omitido, a reflexo deve ser
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vra-guia ocorra.
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Identificadas as palavras-guias e os desvios respecti-
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90
SENAI-PR
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PALAVR A - GU IA
D ESVIO
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N EN H U M
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MAIS
M a i s , e m r e l a o a u m p a r m e t r o f s i c o
i mportante. (Ex.: mai s vazo, mai or temperatura,
mai s presso, etc.)
M e n o s , e m r e l a o a u m p a r m e t r o f s i c o
i m p o r t a nt e . ( E x. : m e no s va z o , t e m p e r a t ur a
menor, menos presso)
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MEN OS
MU D AN AS N A
C OMPOSI O
A l g uns c o m p o ne nt e s e m m a i o r o u m e no r
proporo, ou ai nda, um componente faltando.
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C OMPON EN TES
A MAIS
C o m p o ne nt e s a m a i s e m r e l a o a o s q ue
d e ve ri a m e xi s ti r. (E x.: fa s e e xtra p re s e mte ,
i mpurezas, etc.)
OU TR A
C ON D I O
OPER AC ION AL
P a r t i d a , p a r a d a , f unc i o na m e nt o e m c a r g a
r e d uzi d a , m o d o a l t e r na t i vo d e o p e r a o ,
manuteno, mudana de catali zador, etc.
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PALAVRAGUIA
DESVIO
CAUSAS
CONSEQUENCIAS
POSSVEIS
AES
REQUERIDAS
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HAZOP.
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91
SENAI-PR
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pa de atuao do sistema.
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do evento inicial;
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93
SENAI-PR
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Um exemplo fictcio para proceder a anlise quantitativa
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SISTEMA DE
SEGURANA
AO
CORRETIVA 1
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AO
CORRETIVA 2
ON
NENHUMA
ON
ON
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CONSEQNCIAS
NENHUMA
ON
FALHA TIPO 1
OFF
OFF
FALHA TIPO 2
OFF
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Como pode-se observar no quadro 4.6., o descarrilhamento pode ser causado por qualquer uma das trs falhas
assinaladas e, portanto, a probabilidade de que um defeito nos
trilhos produza descarrilhamento a soma simples das trs
possibilidades, ou seja, 0,6%.
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DEFEITO
DEFEITO
SEVERO
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TREM NA
DEFEITO
FALHA NO
VELOC. DE
HARMNICO
EQUIPAMENTO NOS TRILHOS RESSONNCIA
ACIDENTE
NO (0.999)
NO (0.995)
SIM (0.800)
SIM (0.005)
SIM
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NO (0.200)
NO (0.999)
PROBABILIDADE
SIM (0.001)
SIM (0.001)
NO
0.200
NO
0.794
SIM
0.004
SIM
0.001
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SIM
0.001
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94
SENAI-PR
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atravs de smbolos.
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Analysis (FTA)
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A nlise de rvore de Falhas - AAF foi primeiramente
concebida por H.A.Watson dos Laboratrios Bell Telephone
95
SENAI-PR
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do sistema.
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bsicas e o acidente.
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96
SENAI-PR
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da rvore.
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lar.
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Desta forma, o mtodo de AAF pode ser desenvolvido
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97
SENAI-PR
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A rvore de falhas consiste em seqncias de eventos
que levam falha ou ao cidente
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Os eventos intermedirios (eventos-sadas) so representados
por retngulos, com o evento descrito dentro do memo
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a) Seleo do evento indesejvel ou falha, cuja probabilidade de ocorrncia deve ser determinada;
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e) Determinao da probabilidade de falha de cada componente, ou seja, a probabilidade de ocorrncia do evento topo
ser investigada pela combinao das probabilidades de ocorrncia dos eventos que lhe deram origem.
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98
SENAI-PR
mais crtica ou provvel de eventos, dentre os ramos da rvore, que levam ao evento topo; a identificao de falhas singulares ou localizadas importantes no processo; o descobrimento
de elementos sensores (alternativas de soluo) cujo desen-
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Alm dos aspectos citados, a AAF encontra aplicao
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etc.
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RVORE DE CAUSAS - ADC
COMPONENTES E
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VARIAES
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99
SENAI-PR
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100
SENAI-PR
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101
SENAI-PR
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102
SENAI-PR
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103
SENAI-PR
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104
SENAI-PR
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105
SENAI-PR
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106
SENAI-PR
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107
SENAI-PR
CAPTUL
O
CAPTULO
PERDAS AVALIAO
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INTRODUO
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111
SENAI-PR
CARA
CTERSTICAS DE UM BOM MT
ODO
CARACTERSTICAS
MTODO
DE MEDIO
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Prtico
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Preferencialmente quantitativo
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Sensvel as mudanas
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113
SENAI-PR
CLASSIFICAO D
AS MEDIES
DAS
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- Leses pessoais
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- Doenas profissionais
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- Danos a propriedade
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CF = n acidente x 1.000.000
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tal), ou seja:
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Definies:
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115
SENAI-PR
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dia de trabalho).
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Coeficiente de Gravidade ( CG ) nmero de dias perdidos e dias debitados por um milho de HHT.
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Iab = PP ( 1 FUP)
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PP = Produo programada
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Iep = PP x t
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TxM
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PP produo programada
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116
SENAI-PR
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medio dos incidentes ( aplicao da tcnica do
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incidente crtico).
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b.1) medio das causa efetiva ( Real) baseada nas cau-
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mentos inseguros;
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b.2.2) amostragem do ambiente: avaliao das condies ambientais; Ex: ordem e limpeza, mapa de risco.
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c) Medidas de controle:
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funo gerencial nas etapas de pr contato, os requi-
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- fcil entendimento em toda a organizao;
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essas tcnicas.
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117
SENAI-PR
...............................................
RECOMENDAES IMPORTANTES
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3) as informaes devem servir principalmente as ge-
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desejados.
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118
SENAI-PR
CAPTUL
O
CAPTULO
FUNDAMENTOS MATEMTICOS - OS FUNDAMENTOS MATEMTICOS
NECESSRIOS PARA QUE POSSAMOS, A SEGUIR, DESENVOLVER AS
ANLISES DE RISCOS POTENCIAIS PRESENTES EM UM SISTEMA.
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LGEBRA BOLEANA
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A lgebra boleana
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etc..
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A lgica Booleana largamente aplicada em diversas
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121
SENAI-PR
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CONFIABILID
ADE
CONFIABILIDADE
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em decimal), isto .
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Q=1-R
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operaes do sistema.
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Por exemplo: 4 falhas em 1000 horas de operao representam uma taxa de falha de 0,004 por hora .
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funcionamento.
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123
SENAI-PR
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lhas casuais.
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R = r1x r2 x r3 x.....x r n
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Confiabilidade humana:
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a) estmulo de entrada
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b) resposta interna
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c) reposta externa
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124
SENAI-PR
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- ao incorreta: devido a deciso errada, treinamento
deficiente, distrao, projeto errado ou pnico;
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a) Geral:
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- pessoal;
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- gerencial;
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- relaes trabalho-ambiente ; Ex: acesso difcil aos
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elementos de controle.
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b) Especfico:
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- Fadiga/cansao
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- Diversidade de ateno:
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- Equipamentos com falhas intermitentes;
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- Monotonia.
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125
SENAI-PR
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c) Fatores ambientais:
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- frio;
...............................................
- calor;
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- rudo;
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- iluminao;
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- espao fsico;
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- lay - out;
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Probabilidade de erro
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0-1
0,99
At 5 minutos
0,7 - 0,9
At 30 minutos
0,1
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a) Indicadores
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- Sonoro
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...............................................
- Visual
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- Fcil leitura
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- Direta/ lgica
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126
SENAI-PR
...............................................
- Precisos
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...............................................
- Consisa
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...............................................
- Possuir auto-superviso
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...............................................
b) Controles
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...............................................
- de fcil lgica;
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- operabilidade;
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...............................................
- indicao clara;
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...............................................
- facilmente distinguvel.
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Avaliao da probabilidade de erro humano
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a) familiarizao com a atividade que est sendo
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analisada
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b) fatores que afetam o desempenho do operador:
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- conhecimento do trabalho;
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- estresse/ motivao.
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c) escolha do fator ( freqncia) de probabilidade
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es histricas ou experincia
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- Para o erro humano: informaes baseadas no
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...............................................
ambiente
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127
SENAI-PR
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PEH = k1 x k2 x k3 x k4 x k5
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k5 = Fator ambiental
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128
SENAI-PR
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Erros devido a:
Operador
Gerncia
Ambiente
-----
-----
- Habilidade
-----
-----
- Treinamento
-----
...............................................
- Experincia
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...............................................
3) Interpretao incorreta
4) Lapso de ateno
-----
...............................................
-----
...............................................
6) Lapso de memria
-----
-----
...............................................
7) Ao incorreta
8) Estresse
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9) Falta de motivao
-----
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20%
20%
20%
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5) Distrao
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Tabela
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Tipo de atividade
Simples, rotina
Requer ateno, rotina
Fora da rotina
Fator K 1
0,001
0,01
0,1
Fator K 2
Fator K 2
...............................................
10
1
0,3
0,1
...............................................
Conhecimento / treinamento
Bem selecionado, bem treinado, experiente
Conhecimento e treinamento mdio
Mal treinado,. Poucos conhecimento
Fator K 3
0,5
1,0
3,0
Situao
Situao
Situao
Situao
Fator K 4
3
2
1
10
1
20
da atividade, ansiedade
de emergncia grave
de emergncia potencial
normal
Fator ambiental
Condies ambientais excelentes
Boas condies ambientais
Condies ambientais mdia e boa interface com a planta
Condies ambientais mdias m interface com a planta
Condies ambientais deficientes, m interface com a planta
Fator K 5
0,7
1,0
3,0
7,0
10,0
...............................................
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129
SENAI-PR
CAPTUL
O
CAPTULO
RESUMO DOS PROGRAMAS DE SEGURANA
PROGRAMA TRADICIONAL DE
SEGURANA
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2. Tomada de medidas com enfoque reativo ( aps acidente com leses graves);
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- Recursos visuais
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- CIPAS
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- Concursos , competies
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- Campanhas ( SIPAT)
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- EPIs
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- Higiene ambiental
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133
SENAI-PR
PR
OGRAMA DE CONTR
OLE DE PERD
AS
PROGRAMA
CONTROLE
PERDAS
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O controle das causas dos acidentes necessita
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Deve incluir:
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preveno de leses;
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preveno de danos;
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preveno de incndio;
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higiene e Ergonomia;
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segurana patrimonial;
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controle de poluio;
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SENAI-PR
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- investigao de acidentes;
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- procedimentos escritos;
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desempenho alcanado.
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- Recomendaes
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O programa de preveno de perdas deve ser estabelecido aps terem sido implantadas as seguintes fases:
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SENAI-PR
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- Conscientizao de todos os empregados na prtica
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da segurana;
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- Controle dos acidentes com afastamento;
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es inseguras;
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- Preveno dos acidentes sem afastamento.
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gados.
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BOA SORTE
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