Gerenciamento familiar

Ayane Kelly de Jesus Brito Huana Mendes da Silva Larina matos Araujo

Resumo Os estudos desenvolvidos para o seguinte artigo tratam-se das empresas de gerenciamento familiar que tem grande importncia para a sociedade brasileira, principalmente no que diz respeito renda e gerao de empregos, pois segundo pesquisas j feitas 90% das empresas brasileiras so familiares. O artigo mostrar o desenvolvimento desse modelo de gesto to predominante, desde sua fase inicial liderada por um simples membro de uma famlia, muitas vezes sem conhecimentos profissionais, mas prendado de idias, at o seu perfil atual. Tambm ficaro claras as vantagens e desvantagens deste sistema de administrao que tem como uma das caractersticas no s a ligao profissional entre gestores, mas tambm laos afetivos. Palavras-chave: gerenciamento, famlia, vantagens, desvantagens.

Abstract Studies designed to address the following article is the family run business which has great importance for the Brazilian society, especially with regard to income and employment generation, because according to research already done 90% of Brazilian companies are family. The article shows the development of this management model so prevalent, since its initial phase led by a single member of a family, often without professional knowledge, but gifted ideas, to its current profile. Will also clear the advantages and disadvantages of this management system that has as one of the features not only the connection between professional managers, but also bonding

Keywords: management, family, advantages, disadvantages.

Introduo

Este estudo tem por objetivo discutir os aspectos positivos e negativos que envolvem e caracterizam a empresa familiar, a fim de proporcionar a melhoria da mesma. Para tanto, necessrio entender os procedimentos existentes neste tipo de gesto, as suas caractersticas, as suas problemticas desde a sua fundao at as geraes atuais. Tambm necessrio que se saiba da importncia dessas empresas para o cenrio econmico da maioria dos pases industrializados e emergentes, que o caso do Brasil. Esse tipo de empresa vem sendo muito estudada nos ltimos tempos, pois seu crescimento bastante relevante. No Brasil existem entre 6 a 8 milhes de

empresas, sendo que 90% delas so empresas familiares. Entretanto, mesmo com essa grande vantagem, existe uma vasta preocupao para manter uma empresa familiar. S para ter idia, de cada 100 empresas familiares brasileiras, 30% chegam segunda gerao e apenas 5% na terceira gerao. Os nmeros comprovam que muitas no conseguem sobreviver a esta passagem ou chegam l com muita dificuldade. importante ressaltar que, antigamente, toda e qualquer empresa era familiar. Com o passar do tempo, os indivduos notaram que faltavam produtos, como roupas, sapatos, ferramentas entre outros. Para satisfazer todos os seus desejos e necessidades, houve a troca de um produto pelo o outro, surgindo assim o comercio. Essa foi a natureza da empresa durante centenas de anos, tanto aqui quanto em qualquer outro pas.

Caractersticas da gesto familiar

Esse tipo de gesto no se difere das demais no que se diz respeito busca por lucros, por crescimento individual e coletivo dos membros, e por a melhoria das organizaes e conseqentemente desenvolvimento do negcio. Porm possuem caractersticas prprias que as destacam dos outros modelos organizacionais. Essas empresas tm uma forma de organizao peculiar, com carter prprio e suas diretrizes podem ter conseqncias diferenciadas em seu futuro. Elas possuem uma

fora especial concentrada em muitos casos em suas tradies com identidade e linguagem comum a cada famlia.

Uma caracterstica tpica desse modo de gesto, que muitas dessas empresas familiares organizam as atividades a serem executadas na sua linha administrativa, de acordo com as necessidades da famlia, e no com as necessidades da empresa, por essa razo e vrias outras que essas instituies so to peculiares.

Vantagens No se deve deixar de lado o proveito dos bens propiciados pela relao familiar no gerenciamento de empresas. As tradies de famlia reforadas pelo orgulho geram uma unidade de propsitos, e isso benefcio para o sucesso da empresa. Alm disso, possvel citar outras vantagens desse modelo: Produtos de boa qualidade: existe comprometimento do nome da famlia, pois o produto est de certa forma associado ao mesmo, assim h uma maior preocupao com a qualidade. Maior atrao por investimentos: no precisam se preocupar em mostrar no prazo resultados a acionistas ou proprietrios, sendo assim mais assistidas financeiramente e suportando melhor as crises da economia. Unio: por existir uma maior unio entre os proprietrios, fica mais fcil sustentar a empresa em pocas de produo no muito boa, pois no querem ver o seu negcio indo falncia Melhor ambiente de trabalho: h uma preocupao maior com o bem-estar dos empregados. Facilidade de comunicao: no existem barreiras na transmisso de informaes dentro da empresa, a comunicao direta. Influncia de valores e culturas: esse tipo de organizao fortemente influenciado por definies do seu fundador, tomando sempre como exemplo a cultura passada por ele, e que tipo de regra e comportamento devero respeitar.

Desvantagens No sendo diferente de outras empresas as de gesto familiar tambm possuem suas desvantagens no gerenciamento, tais como: Contratao de parentes sem experincia e preparao para cargos elevados que exigem as mesmas: A ligao afetiva impede a devida adequao dos cargos aos funcionrios selecionados. Fatores emocionais podem interferir na tomada de decises: Para evitar constrangimentos e discordncias, o que decidido nem sempre o que melhor para a empresa. Propenso para irregularidades: Existe grande confiana entre os funcionrios, assim a fiscalizao e o controle da gesto se tornam menos rgidas, isso deixa a empresa vulnervel a irregularidades. Problemas com a sucesso: Se torna difcil para o diretor da empresa decidir sobre mudanas de cargos ou at mesmo demisso de funcionrios, podendo interferir numa boa escolha. Confuso com a intimidade: Os membros da famlia confundem intimidade com autoridade, no se dedicando como deveriam aos designados servios Essas desvantagens fazem parte da identidade desse modelo, mesmo se distanciando do grau de profissionalizao exigido hoje pelo mercado. Para concluir o estudo se verifica a importncia da gesto nas empresas familiares para o desenvolvimento econmico e social do Pas, devido ao considervel nmero de empresas familiares e conseqentemente uma maior gerao de empregos. importante que a empresa no invista apenas nos familiares atuantes na organizao, mas tambm procure criar novas oportunidades para o restante da equipe que a compe, ou seja, familiares e no familiares em termos de gerenciamento e sucesso, pois o comportamento organizacional e a

sobrevivncia estaro fortemente regulados pelas atitudes relacionadas a estes fatores.

Vale tambm definir bem o objetivo na contratao de funcionrios e a contribuio que ser oferecida ao gestor. Essa anlise apresenta uma das vrias solues para que as empresas familiares sobrevivam vrias geraes.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

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LODI, Joo Bosco. A empresa familiar. 5. ed. So Paulo: Pioneira, 1998. Davel,Eduardo Paes B.e Vasconcellos,Joo G.(orgs) recursos humanos e subjetividade.Petrpolis,RJ,1995. SEBRAE, No Brasil, 90% das empresas so familiares. Artigo publicado em 03/10/2005. Disponvel em:<http://www.sebraesc.com.br/newart/default.asp?materia=10410>Acesso em: 11 semtembro.2011.