Governana corporativa o conjunto de instrumentos, prticas e relaes entre os Acionistas/Cotistas, Conselho de Administrao, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal,

, com a finalidade de otimizar o desempenho da empresa, facilitar o acesso ao capital e possibilitar gesto transparente e com eqidade. Diz respeito ao processo de tomada de deciso, implementao (ou no) dessa deciso, relativo ao poder de controle e direo de uma empresa. surgiu aps o aparecimento de escndalos em grandes pases entre a dcada de 80 e 90. Foi com um movimento dos acionistas e investidores nos Estados Unidos que, para se protegerem dos abusos feitos pela diretoria executiva das empresas, da inrcia dos conselhos de administrao inoperantes e das omisses das auditorias externas, despertaram a busca por regras e criao de sistemas de monitoramento interno e externo que impedissem esses abusos das empresas perante seus investidores (IBGC, 2008). Mas o estopim foi em 2002 onde aconteceram escndalos envolvendo empresas grandes, como a Eron (Empresa norte americana de energia) que, para elevar o valor de suas aes, fraudou resultados dos seus balanos, isso causou impacto sobre a falta de transparncia da empresa com seus investidores, trazendo tona a desconfiana deste na hora de investir seu dinheiro. Esse fato tornou os investidores mais receosos ao investirem seu dinheiro, pois muitos perderam pequenos e grandes investimentos quando ocorreu esse fato (STEINBERG, 2003). O objetivo resguardar a obteno dos devidos resultados (inclusive financeiros mas no apenas) da empresa e de suas iniciativas, atravs da fiscalizao e avaliao do desempenho da gesto. Acredita-se que, para se ter uma boa governana, importante reunir aspectos como participao, transparncia, responsabilidade, clareza na prestao de contas, eficincia. Os principais e mais usuais instrumentos de governana corporativa so o Conselho de Administrao, a Auditoria Independente e o Conselho Fiscal. Os principais atores so os acionistas, a alta administrao e o conselho de administrao. Outros participantes da governana corporativa incluem os funcionrios, fornecedores, clientes, bancos e outros credores, instituies reguladoras (como a CVM, o Banco Central, etc.) e a comunidade em geral. Pilares da Governaa Corporativa Auditoria Externa - um exame independente, objectivo e competente de um conjunto de demonstraes financeiras de uma entidade, sendo conduzido com o objectivo de exprimir uma opinio sobre se as Demonstraes Financeiras apresentam de forma verdadeira e apropriada a posio financeira da empresa. Conselho de Auditoria hjjhdfg Auditoria Interna tcnica de controlo de gesto que, mediante a anlise, verificao e avaliao independente das actividades da empresa, e da eficcia e conformidade do funcionamento das demais tcnicas do controlo, tem em vista auxiliar os gestores e os demais servios no desempenho das suas funes e responsabilidades. Conselho de Administrao

O Papel do Comit de Auditoria no Desenvolvimento das Organizaes Melhor Avaliao do Risco Mais transparncia Maior iseno e independncia Melhor coordenao e organizao Mais comunicao Mais responsabilizao Maior integridade no processo de deciso Cumprimento das Leis e Directivas Opinio Imparcial e recomendaes atempadas Mais desenvolvimento da organizao!!