Professional Documents
Culture Documents
Po co s projekty?
aden projekt nie jest samotn wysp; nie ma te projektw biegajcych luzem. Kady projekt jest osadzony wewntrz jakiej organizacji, jakiego systemu zorientowanego na CEL. A wic celem kadego niepatologicznego projektu, jako zdrowej czci systemu zorientowanego na cel, jest spowodowa, aby system jako cao lepiej realizowa swj CEL. (Dla uniknicia pomyki, nadrzdny cel systemu bd oznacza jako CEL.)
Ale czy szpital, lub dowolna inna organizacja, moe funkcjonowa bez pienidzy?
Rzeczywicie we wspczesnym wiecie zachodnim nie jest chyba moliwe funkcjonowanie szpitala, nawet Princeton Plainsboro, bez pienidzy. Przecie musi za co kupowa modne garnitury, trzeba paci rachunki za prd itd. Posiadanie odpowiedniej iloci gotwki na opacenie personelu i dostawcw jest warunkiem koniecznym do tego, aby szpital mg leczy ludzi, czyli realizowa swj CEL. Jednak warunek konieczny to nie to samo, co CEL: musz je, eby y ale jedzenie nie jest celem mojego ycia. Cho oczywicie zdarzaj si ludzie, dla ktrych jedzenie jest CELEM ich ycia i trudno im tego zabroni.
Czy wic celem kadej organizacji nie jest po prostu kasa, a reszta to tylko mydlenie oczu?
W jednym z odcinkw pierwszego sezonu Dr Housea pojawia si kontroweryjna posta, biznesmen Vogler. Oaruje on 500 mln dolarw na rzecz szpitala, pod
(c) MANDARINE Sp. z o.o. 2012 Wszelkie prawa zastrzeone.( 2
warunkiem, e uzyska wpyw na jego funkcjonowanie. W pewnym momencie Vogler deklaruje: Szpital to biznes i bd nim zarzdza jak biznesem. W tym momencie losy Housea i jego Oddziau Medycyny Diagnostycznej staj pod znakiem zapytania. Oddzia ten jest bardzo kosztowny i leczy zaledwie kilku pacjentw rocznie jest po prostu nierentowny i Vogler decyduje si go zamkn, skazujc tym samym na mier pacjentw ratowanych przez zesp Housea. Cuddy si temu sprzeciwia stawiajc dobro pacjentw ponad pienidze Voglera. Vogler chcia zmieni CEL szpitala z leczniczego na komercyjny. Utrzymywanie oddziau Housea miao gboki sens dla szpitala majcego CEL leczniczy, lecz w optyce CELU komercyjnego byo cakowicie nieuzasadnione. Przykad ten pokazuje, e rne organizacje (systemy) mog mie ustalone rne CELE i e wybr CELU organizacji dogbnie rzutuje na caoksztat jej funkcjonowania, w tym na realizowane w niej projekty. Przykad ten pokazuje te, e brak zgody co do CELU organizacji lub te niewaciwe jego rozpoznanie uniemoliwia skuteczne zarzdzanie.
Kto ustala nadrzdny cel kadego projektu? Czy jest to kierownik projektu?
Absolutnie nie jest to kierownik projektu. Rol kierownika projektu jest zna CEL organizacji i prawidowo przeoy go na projekt. Kierownikowi projektu nie wolno uzurpowa sobie prawa do ustalania CELU organizacji!
A co jest CELEM insytucji publicznej, takiej jak urzd miasta albo rzd?
Zaryzykowabym stwierdzenie, e jest to zaatwianie spraw istotnych dla mieszkacw, teraz i w przyszoci.
Czy to nie jest czysta teoria? Przecie urzdnicy, posowie itd. zaatwiaj swoje sprawy nie przejmujc si wcale ludmi!
Mamy tu do czynienia z tzw. problem agencji. CEL organizacji nie jest realizowany przez osoby, ktre s do tego powoane. Zamiast tego realizuj one swoje wasne cele, a waciciel systemu (obywatele) nie ma skutecznego mechanizmu
(c) MANDARINE Sp. z o.o. 2012 Wszelkie prawa zastrzeone.( 4
egzekwowania swoich praw. Jest to jedna z sytuacji patologicznych, ktre powstaj zawsze przy jakiejkolwiek rozbienoci CELU organizacji z celami pracujcych na jej rzecz osb. Innym rdem patologii jest rozbieno waciwego CELU organizacji z celem egzekwowanym, tj. o czym innym mwimy, ale za co innego pacimy. Do tej tematyki jeszcze powrcimy. Na marginesie zauwa, e problem agencji nie dotyczy jedynie przedstawicieli obywateli wybieranych raz na cztery lata. Pojawia si on rwnie w spdzielniach mieszkaniowych (nieusuwalny prezes, teoretycznie wybierany przez czonkw spdzielni) oraz w spkach giedowych z rozproszonym akcjonariatem.