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|
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1
|
|
.
|
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|
=
DC OD
f C
O
1
,
1
Las instituciones ms grandes tienen costos operativos unitarios menores Ferrari (2001)
dado que sus costos son decrecientes. Los costos operativos disminuyen cuando se
emplean garantas solidarias porque desaparece la figura del analista de crdito y los
documentos que se exigen para sustentar las garantas tradicionales.
Gracias al uso de garantas solidarias, la oferta de crdito aumenta y por lo tanto aumenta
la cantidad de crdito ofrecida diminuyendo la tasa de Inters. Este comportamiento se
observa en la grfica 1:
De tal modo que la oferta total de fondos resulta de la agregacin total de recursos, los
aportes propios de pequeos aportantes y los aportes de capital externo.
) 18 (
e f T
OD OD OD + =
Grfica 1
Disminucin del costo del micro crdito por el uso de garantas solidarias.
i
Crdito
OC con garantas solidarias
OC con garantas tradicionales
Demanda de crdito
27
MULTIPLICADOR BANCARIO Y OFERTA DE CREDITO:
El sistema financiero que recibe fondos de familias y hogares crea dinero a travs del
multiplicador bancario ( )
b
m . Los depositantes mantienen una proporcin de su dinero
conocido como preferencia por la liquidez (Cu), el resto queda en los bancos para ser
ofrecido como crdito, pero, no puede ser todo destinado a prstamo porque deben
mantener un encaje legal en el banco de la Repblica (Re).
La oferta de Crdito bancaria est dada por el producto de la oferta de depsitos (17) y el
multiplicador bancario mb. Al completar la ecuacin llegamos a (19):
| | ) 19 ( ) ( ) (
) 1 )( 1 (
E C Y co i G m OC
Crdito de Oferta la Definiendo
R C
C R
m
f
w
p
u
b b
e U
U e
b
+ + =
+
+
=
Cooperativas: Este agente de intermediacin capta fondos y ofrece crdito, pero no se les
impone el encaje del Banco central, en su lugar la Superintendencia de Economa solidaria
les exige una reserva del 20% sobre el excedente del ejercicio y mantener un 10% de
fondo de liquidez sobre el total de recursos captados que denominaremos (Rs).
| | ) 20 ( ) ( ) (
) (
) 1 )( 1 (
E C Y co i G m OC
R C
C R
m
f
w
p
u
c c
s U
U s
c
+ + =
+
+
=
28
EQUILIBRIO EN EL MERCADO DE CRDITO
El equilibrio se obtiene de igualar (12) y (19) o (20):
.
| | ) 21 ( ) ( ) ( ) ( Y G i co i Y E C Y Co i G m
DC OC
u w
p
k
p
h
f
w
p
u
b
+ = + +
=
Se busca poner la ecuacin en tasas de crecimiento, con el fin de despejar el crecimiento
de la tasa de inters activa identificando de esta manera el impacto de las dems variables.
Primero se trabaja la ecuacin de Demanda de Crdito definida en la Pgina 25.
) 1 . 12 (
. tan
, var 0
.
tan , var 0
) 12 ( ) (
p
p
p p
p
p
p
p
p
p p
p
p
p
u w
p
k
p
h
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di
w
co
dco
co i
co
k
i
di
co i
i
k
DC
dDC
cero a igual considera se to lo por
pequea muy es ganaderia la de ad rentabilid la en iacin la
G
dG
cero a igual
considera se to lo por pequea muy es ingreso del iacin la
Y
dY
Y
dY
G
dG
u
i
di
w
co
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co i
co
k
i
di
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i
k
Y
dY
h
DC
dDC
Y G i co i Y DC
+
+
+
=
=
=
+
+
+
+ =
+ =
El crecimiento en la tasa de inters activa, la tasa de cambio y la tasa de inters pasiva
tiene un efecto inverso sobre el cambio en la demanda de crdito. Cuando el costo de
endeudarse es mayor, es decir, el aumento de la tasa de inters activa, las personas
prefieren no hacerlo.
Por el lado de la Oferta de crdito tambin se realizan las derivadas de la ecuacin de la
Oferta de Crdito, definida en la pg. 29, con el fin de observar el impacto del crecimiento
29
de las variables sobre la Oferta de crdito, y posteriormente igualar el crecimiento de la
tasa de inters activa:
| | | |
) 1 . 19 ( *
) (
) (
) (
) (
%
%
) ( ( ) (
) 19 ( ) ( ( ) ( ) (
E
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Activos
E
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w
C Y
C Y d
G
dG
u
Activos
Dep
mb
dmb
OC
dOC
activo del total el sobre externos aportes de
Activos
E
activo del total el sobre depsitos de
Activos
Dep
Externos Aportes Depsitos Activos
E
dE
H
dH
mb
dmb
OC
dOC
Z P Z P Y Co i G Depositos H
E Z P Z P Y Co i G m E C Y i G m OC
p
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w
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b f
w
p
u
b
+
(
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+
+
+
+ + =
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=
+ =
+ + =
+ = =
+ + = + =
El ingreso no se tiene en cuenta, dado que su variacin es muy pequea. De igual manera
el cambio en la rentabilidad del ahorro en Ganado es muy pequea y por tanto se
considera igual a 0. Tambin el cambio en los aportes externos es despreciable, as que se
considera 0. Dadas estas condiciones (19.1) es ahora:
) 2 . 19 ( *
) ( ) (
*
E
dE
Activos
E
Co
dCo
Co i
Co
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Co i
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w
C
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Activos
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dmb
OC
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p p
p
p
p
+
(
(
(
(
+
+
+
+
+ =
Las operaciones matemticas se encuentran en el Anexo 3.
30
) 5 . 3 . 19 ( 0 ) 1 (
) 4 . 3 . 19 ( 0 ) 1 ( ) 1 (
) 3 . 3 . 19 ( 0 ) 1 (
) 2 . 3 . 19 (
) 1 . 3 . 19 (
1
1
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) 4 . 19 ( *
) (
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w
Co i
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w
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i
parmetros siguientes los Dados
E
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Activos
E
co
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P
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P
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Activos
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m
m
q u
q |
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t
_
o
t
t |o _ u t |
t _ u o t |
De la ecuacin (dOC) se concluye que el impacto del crecimiento de los precios
internacionales de las manufacturas es inverso, esto quiere decir que, un aumento en el
precio de estas provoca una disminucin de la oferta de crdito.
El cambio en la tasa de inters activa, la tasa de cambio, la tasa de inters pasiva, los
aportes de capital y el precio internacional de los alimentos tiene una relacin directa
sobre la variacin en la Oferta de crdito. Por ejemplo, cuando se presenta un crecimiento
en la tasa de cambio se genera un incremento de la oferta de crdito.
En equilibrio el crecimiento de la demanda de crdito iguala el crecimiento de la Oferta de
crdito:
31
) 23 (
1
) 6 . 1 . 22 (
1
*
1
1
) 5 . 1 . 22 ( ) 1 (
1
) 4 . 1 . 22 ( ) 1 (
1
) 3 . 1 . 22 (
) 2 . 1 . 22 (
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) 1 . 1 . 22 ( *
1
) 1 . 22 (
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) 1 (
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) 1 (
1
1 1 1
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) 1 ( ) 1 (
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) 1 . 22 (
) 22 (
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co i
co
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anexo en n dederivaci operacin Ver
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C
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Activos
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w
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m
p
p
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p
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p
p
p
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m
p a
a
a
a
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p
a
p
p p
p
p
p
t
c t t o u
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t t t
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q
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=
32
La Ecuacin (23) muestra los impactos de los componentes de la Oferta y demanda de
crdito sobre la el crecimiento de la tasa de inters activa, o precio del microcrdito.
El efecto inverso responde a la variacin del multiplicador bancario, de los aportes de
capital, de los precios internacionales de las manufacturas y de los bienes agrcolas y la
tasa de cambio. El efecto directo responde a la variacin de la tasa de inters pasiva y los
costos operativos.
33
7. RECOLECCIN DE LA INFORMACIN: ENCUESTA
Con el fin de caracterizar lo intermediarios financieros no tradicionales ubicados en la zona de
estudio, se aplic una encuesta (anexo 2). Este instrumento no se aplic al Intermediario
financiero tradicional porque por medio lo la pgina web se obtuvo la informacin necesaria.
Se realiz un recorrido por el sur de Santander visitando catorce CRAC y una ONG. El
instrumento fue aplicado por medio de una entrevista semiestructurada a los gerentes y en el
caso de la ONG al tcnico encargado del programa de microcrdito. Las 4 cooperativas
restantes no fueron visitadas debido a dificultades de acceso, sin embargo el formato fue
enviado va fax, pero tan solo una cooperativa lo diligencio y devolvi.
7.1 Intermediarios Financieros Tradicionales en el Sur de Santander:
En Colombia, el Banco Agrario BA es una entidad pblica que a diferencia de las privadas
tiene el objetivo de facilitar el acceso al crdito rural con mejores condiciones. Las lneas del
BA de microcrdito rural son las siguientes: FINAGRO; PADEMER y Mujer Rural. A travs
de ellas se pretende adaptar mtodos y tcnicas (tecnologa de crdito) adecuados a las
caractersticas de las pequeas unidades productivas rurales. En su primera fase, el BA ha
utilizado mtodos especializados de seguimiento y control basados en el manejo de
informacin directa con el cliente y, en la segunda fase el Banco Mundial sugiere separar la
actividad microcrediticia de la de prstamos comerciales tradicionales que maneja el BA.
7.2 Intermediarios Financieros No Tradicionales en el Sur de Santander
34
7.2.1 Cooperativas de Ahorro y Crdito
En el Sur de Santander existen 19 IMF: 18 Cooperativas rurales de Ahorro y Crdito CRAC y 1
ONG, el Secretariado de Pastoral Social SEPAS con sedes en el municipio de San Gil y el
municipio de Vlez.
Las CRAC son entidades de intermediacin financiera que se enmarcan dentro de la Economa
Solidaria, responden a un paradigma especial de organizacin, dadas sus caractersticas
particulares: Organizaciones sin nimo de lucro, Asociativas, para un anlisis ms detallado ver
Dvila R. (2002).
Las CRAC surgen en el Sur de Santander como iniciativa del padre Ramn Gonzlez que
aplica una metodologa de formacin a travs de grupos de accin Gravel (2002; pg. 203)
25
.
Buscando el mejoramiento de las condiciones de vida en la poblacin de las tres provincias
Comunera, Guanentina y Velea.
En la actualidad las CRAC son vigiladas por la Superintendencia de Economa Solidaria (SES)
y se agremian en la Confederacin de Cooperativas de Colombia (Confecoop).
7.2.1.1 Tipos de microcrdito ofrecido por las CRAC en el Sur de Santander:
Con el fin de caracterizar las CRAC del Sur de Santander se aplic un instrumento, encuesta, a
14 de las 18 entidades
26
. As, se categorizaron cuatro tipos de microcrdito productivo Rural:
Comercial; Agropecuario; Microempresa y Consumo. Es necesario aclarar que el microcrdito
de consumo se tiene en cuenta porque en algunos casos se destina a actividades productivas,
pero que se clasifica como tal, por la reglamentacin de la SES.
25
Nota: Mayor Informacin: Entrevista con el padre Ramn Gonzlez Parra En Gestin y Desarrollo: La
experiencia de las Cooperativas en Colombia. Bogot 2002.
26
Por razones de dificultad para el acceso solo se visitaron 14 CRAC, las cuatro que no se visitaron fueron:
Mogotes, Encino, La Belleza y Coopclero. La Cooperativa del municipio de la Granja no fue visitada, pero
se obtuvo la informacin va Fax.
35
El Microcrdito Comercial es el que se destina a actividades productivas. Estas actividades
pueden ser o no agropecuarias. La tasa promedio de la lnea comercial es 25.8% E.A. y para su
aprobacin se requieren garantas tradicionales.
El Microcrdito Agropecuario se encuentra en 10 de las 14 cooperativas visitadas, se
caracteriza por ofrecer una tasa de inters de 21.2% E.A., que es menor que la tasa promedio
de la lnea comercial. En 6 de las 10 cooperativas que ofrecen la lnea agropecuaria se cuenta
con un asistente tcnico agropecuario, el servicio de asistencia tcnica no tiene ningn costo
para el asociado.
El Microcrdito para Microempresas se ofrece en 5 de las 14 cooperativas visitadas. En 2 casos,
COMULTRASAN y COOMULDESA. La lnea ha sido desarrollada con el acompaamiento
del Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crdito WOCCU y Accin Internacional, el
producto es definido como:
MICROCREDITO PRODUCTIVO es un nuevo producto que tiene como finalidad
la masificacin del crdito productivo entre los asociados actuales y potenciales de
escasos recursos econmicos que no tienen acceso en las dems instituciones
financieras. COOMULDESA (2005; pg. 23).
En estas cooperativas la tasa de inters que se cobra es la Mxima Legal (27.75% E.A.)
27
, la
justificacin de esta tasa es el costo del acompaamiento al proyecto productivo. Las
cooperativas ofrecen capacitaciones y acompaamiento a cada proyecto por medio de un
asesor. El asesor debe comenzar buscando los posibles sujetos de crdito y debe acompaar
todo el proceso, revisa el manejo de cuentas de los asociados y el pago oportuno de la
obligacin financiera.
El plazo mnimo de 1 mes y mximo de 1 ao. El monto mnimo es de $500.000 y el mximo
es de $3.000.000. Es indispensable que el solicitante del crdito este desarrollando la actividad
productiva, es decir, no se otorga microcrditos para iniciar actividades. La garanta es ofrecida
27
Para Julio de 2005, www.portafolio.com.co Peridico Portafolio 23 de Julio de 2005.
36
por el Fondo Nacional de Garantas F.N.G. que soporta el 70% del total del microcrdito y 30%
lo asume la cooperativa.
Otro caso es COMULTAGRO, donde se ha implementado el programa de desarrollo a la
microempresa rural PADEMER del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, El Proyecto
enfatiza el uso de actividades de los componentes de Servicios Tecnolgicos y Financieros con
un acompaamiento integral al microempresario (a) en Gestin Empresarial, Desarrollo
Tecnolgico, Comercializacin y adjudicacin de recursos de Crdito. Ministerio de
Agricultura(2005)
28
Los recursos disponibles para microcrditos son aportados por el gobierno como recursos de
redescuento y la cooperativa debe realizar el anlisis de crdito. La tasa de inters que se cobra
es el DTF (7.05% T.A.)
29
ms 4 puntos, que es menor a la tasa de Usura.
Las 2 cooperativas adicionales que ofrecen este servicio lo presentan como una lnea dentro de
la lnea comercial, y la tasa de inters es mucho menor (17.5% E.A.) que la cobrada por las 3
cooperativas que la reportan como lnea de microempresa. Las cooperativas brindan asesora en
el manejo de cuentas y flujo de caja. Cuando son proyectos que requieren Asistencia tcnica, se
les ofrece sin ningn costo.
La lnea de Microcrdito de Consumo es ofrecida en las 14 cooperativas visitadas, se destina
principalmente a la compra de bienes de consumo, televisores, equipos de sonido, licuadoras,
etc. Busca facilitar el acceso a bienes que por su costo no podran ser adquiridos por los
asociados en un solo contado. Sin embargo, en algunos casos estos recursos tambin se
destinan a actividades comerciales, porque la aprobacin por esta lnea es ms rpida al exigir
garantas tradicionales. Para algunos asociados es sencillo reunir estos requisitos.
La Tabla No. 1 Sintetiza los resultados encontrados.
28
http://www.minagricultura.gov.co/planes_pademer.htm 11 am Julio 23 de 2005.
29
www.portafolio.com.co Peridico Portafolio Julio 23 de 2005.
37
Tabla No 1
Lneas de Microcrdito en 14 CRAC en el Sur de Santander
Fuente: Construccin Propia de las autoras.
La ONG SEPAS nace antes del movimiento cooperativo, tambin como iniciativa del
padre Ramn Gonzlez y hoy en da maneja una lnea de microcrdito destinada a apoyar
la formacin de fondos rotatorios solidarios. El objetivo es asignar los microcrditos a
grupos de estudiantes del Sistema de Aprendizaje Tutorial SAT. Los recursos provienen
de la gobernacin de Santander y se destinan a impulsar proyectos de autoempleo.
Los beneficiarios de los recursos deben presentar un proyecto como grupo, para esto
toman un curso dictado por tcnicos de SEPAS en elaboracin de proyectos.
En un primer momento SEPAS estudia los proyectos, y en la segunda etapa, la asociacin
de los grupos de estudiantes se apropia de los recursos y del proceso de asignacin de los
mismos a los proyectos viables. Es decir, los recursos asignados a los proyectos no se
reembolsan a SEPAS, sino, a la asociacin, quien se encarga de reasignarlos. Estos
recursos no tienen costos, ni la Gobernacin, ni SEPAS, ni la asociacin cobran ningn
tipo de inters.
Dependiendo del resultado del proyecto, la Asociacin puede decidir no cobrar al grupo
de estudiantes los recursos que les fueron asignados.
3 - - 2 Capacitacin
3 - - 6 Asistencia
Tcnica
92.5%
Tradicional
25.4%
14
Consumo
100% 87.7% 96% Cartera Tipo A
Tradicional -
Estatal
Tradicional Tradicional -
Estatal
Garanta
21.6% 25.8% 21.2% Tasa i % E.A.
5 14 10 No.
Cooperativas
Microempresa Comercial Agropecuario
3 - - 2 Capacitacin
3 - - 6 Asistencia
Tcnica
92.5%
Tradicional
25.4%
14
Consumo
100% 87.7% 96% Cartera Tipo A
Tradicional -
Estatal
Tradicional Tradicional -
Estatal
Garanta
21.6% 25.8% 21.2% Tasa i % E.A.
5 14 10 No.
Cooperativas
Microempresa Comercial Agropecuario
38
Actualmente existen 15 proyectos en ejecucin, tienen plazos de pago que no se han
vencido y dependen de la actividad productiva.
7.2.1.2 Problemas de capital
Las CRAC captan recursos por medio del pago de aportes de los asociados y los
depsitos. Los aportes sociales son pagados por cada uno de los asociados en el momento
de su vinculacin a la entidad, y deben realizarse aportes anuales destinados al
fortalecimiento patrimonial de la cooperativa. Los aportes se reintegran al asociado en el
momento de su retiro con el respectivo rendimiento de acuerdo a los estatutos de cada
cooperativa.
Los depsitos son las consignaciones de los asociados a corto y largo plazo. Cada
cooperativa ofrece unas lneas propias de ahorro, entre ellas el Certificado de Depsito a
Termino o CDAT. Y cada lnea tiene un rendimiento diferente, dependiendo del plazo y
del monto.
La Tabla No.3 Muestra la autonoma de la cooperativas a nivel de capital, su cartera de
crdito no sobrepasa la suma de su capital social y sus depsitos. Sin embargo la cartera
de crdito muestra la demanda de crdito efectiva, no la potencial.
Tabla No. 3
Cuentas Financieras 18 CRAC del Sur de Santander.
Cuentas
18 C.A.C.
CARTERA
DE CREDITO
ASOCIADOS
EXIGIBILIDAD
ES Y
DEPOSITOS
CAPITAL
SOCIAL
Depsitos +
K Social
Suma 167.527.910 164.066.553 47.016.493 211.083.046
Promedio 9.307.106 9.114.809 2.612.027 11.726.836
Fuente: Construccin propia con datos de Confecoop.
39
7.2.1.3 Mecanismos operativos
Las CRAC son organizaciones administradas por sus asociados. Se conforman organismos
que facilitan las diferentes labores de direccin y control. Estos organismos son
denominados Consejo de Administracin, Junta de Vigilancia y comits. Los comits son
creados solo si el consejo o la asamblea lo considera necesario. Generalmente se cuenta
con un comit de crdito y un comit de educacin y/o solidaridad.
Los asociados eligen los miembros del consejo de administracin y la junta de vigilancia
durante la asamblea anual. Cuando la cooperativa es pequea, menos de 500 asociados, se
realiza una asamblea general, pero cuando es de mayor tamao se realiza una asamblea de
delegados.
Los consejeros, y en algunos casos la asamblea, nombran al gerente, este es un empleado
encargado de las labores administrativas de la cooperativa, aunque en algunas
cooperativas cuenta con gran poder de decisin debe seguir las polticas del consejo de
administracin.
Cada cooperativa determina sus polticas de funcionamiento y sanciones. La
heterogeneidad de los servicios se deriva de las diferencias sociales y econmicas de cada
municipio.
Mecanismo de difusin de los servicios de la cooperativa: Las reuniones con los asociados
son la manera ms usual de difusin de los servicios, en 10 de las 14 cooperativas
visitadas realizan esta actividad. La radio es utilizada en 9 de los 14 casos. La emisora
comunitaria es el principal medio, a travs de ella se invita a la asamblea general o de
delegados. La radio generalmente se complementa con boletines informativos.
40
Tabla No. 4
Mecanismo de Difusin de Servicios
No %
Reuniones con asociados 9 64%
Telemercadeo 7 50%
Radio 9 64%
Volantes 2 14%
Boletn 4 29%
Asesor Comercial 1 7%
Mecanismo de Difusin de Servicios
Mecanismo de aprobacin de los crditos: Existen tres organismos encargados de aprobar
los crditos solicitados, la gerencia; el comit de crdito; y el consejo de administracin.
Dependiendo del monto solicitado se remite a la instancia correspondiente. La gerencia
aprueba los montos ms pequeos y el consejo aprueba hasta el 10% del patrimonio
operativo de la cooperativa.
Tabla No. 5
Promedio de das de aprobacin de un crdito
Gerencia 1,77
Comit de Crdito 7,77
Consejo de Administracin 14,2
Promedio das de Aprobacin
de un crdito
El gerente tiene la capacidad de aprobar los crditos de menor monto inmediatamente, el
comit de crdito se rene en promedio cada 15 das, as que el tiempo de aprobacin de
crditos por este rgano es en promedio de 8 das (7.77). El consejo de administracin se
rene cada mes, el promedio de das de aprobacin del crdito es 14 das (14.2). Sin
embargo si hay muchos crditos por aprobacin el comit de crdito o el consejo de
administracin, segn sea el caso, deciden reunirse extraordinariamente.
Es importante mencionar que los asociados que conforman el consejo de administracin y
el comit de crdito no reciben ningn tipo de remuneracin por el trabajo que realizan.
41
En las cooperativas grandes, COOMULDESA y COMULTRASAN, existe la figura de
analista de crdito. En el caso de COMULTRASAN existen dos comits de crdito y los
gerentes de oficina no tienen la facultad para aprobar crditos directamente, estos deben
ser aprobados por la oficina central, sede Bucaramanga. Estas cooperativas no se
incluyeron dentro de la estimacin del promedio de das de aprobacin por el gerente
porque en ellas el gerente no desempea esta funcin.
Algunas prcticas particulares:
En la Cooperativa de Villanueva no existe monto mnimo de crdito, los asociados pueden
solicitar desde $10.000.
En el caso de Coomuldesa el propsito es ensear a ahorrar a los sujetos de crdito para
poder aumentar el crdito porque es necesario el ahorro popular para poder tener
recursos para el crdito popular
30
.
En la cooperativa de Velz se encontr una situacin particular en el servicio de CDAT, la
cooperativa no limita la devolucin del dinero puesto en un CDAT al plazo inicialmente
pactado, la persona puede solicitar la terminacin del ttulo en cualquier momento sin
ningn tipo de sancin.
7.2.2 Organizaciones no gubernamentales
La ONG SEPAS nace antes del movimiento cooperativo, tambin como iniciativa del
padre Ramn Gonzlez y hoy en da maneja una lnea de microcrdito destinada a apoyar
la formacin de fondos rotatorios solidarios que se encarguen de asignar los microcrditos
a grupos de estudiantes del Sistema de Aprendizaje Tutorial SAT. Los recursos provienen
de la gobernacin de Santander y se destinan a impulsar proyectos de autoempleo.
30
Entrevista Gerente de la cooperativa COOMULDESA: Luis Eduardo Torres. Marzo 11 de 2005.
42
Los beneficiarios de los recursos deben presentar un proyecto como grupo. El proyecto lo
aprenden a desarrollar en un curso dictado por tcnicos de SEPAS.
En un primer momento SEPAS estudia los proyectos, y en la segunda etapa, la asociacin
de los grupos de estudiantes se apropia de los recursos y del proceso de asignacin de los
mismos a los proyectos viables. Es decir, los recursos asignados a los proyectos no se
reembolsan a SEPAS, sino, a la asociacin, quien se encarga de reasignarlos. Estos
recursos no tienen costos, ni la Gobernacin, ni SEPAS, ni la asociacin cobran ningn
tipo de inters.
Dependiendo del resultado del proyecto, la Asociacin puede decidir no cobrar al grupo
de estudiantes los recursos que les fueron asignados.
Actualmente existen 15 proyectos en ejecucin, tienen plazos de pago que no se han
vencido y dependen de la actividad productiva.
7.2.3 Aportantes de Capital
En la regin estudiada, hay un solo aportante de capital entendido como se defini
previamente, el gobierno departamental.
Otros agentes son los que aportan recursos de redescuento, como el gobierno nacional y el
BID.
43
8. VERIFICACIN EMPRICA
El panel de datos es una herramienta por medio de la cual se analizan datos que se
presentan en forma de corte transversal y serie de tiempo. Por su naturaleza, el panel
permiti analizar la informacin de siete variables en cinco aos de 18 cooperativas. Las
variables que se procesaron fueron los crecimientos de: la tasa de inters activa (Variable
dependiente), tasa de inters pasiva, multiplicador cooperativo, costos operativos, precio
de los alimentos, precio de las manufacturas y tasa de cambio.
Para estimar los coeficientes del modelo terico se utilizaron los datos trimestrales del
Plan nico de Cuentas PUC de 18 CRAC entre 1998 y 2005. Sin embargo no se cont con
informacin para todos los periodos introducidos en el anlisis, porque algunas
cooperativas no enviaron el PUC a Confecoop
31
. En el caso de la Tasa de inters activa y
pasiva, solo se tienen datos anuales entre el 2000 y el 2005. Estos datos se
trimestralizaron, pero la variacin solo se presenta en el primer trimestre de cada ao.
Con el crecimiento trimestral de los datos se realiz un panel. Los resultados tienen una
representatividad de 45% (r cuadrado ajustado), y son heterogneos en las 18 CRAC.
Cada uno de los coeficientes, y su respectivo t estadstico se pueden observar en la tabla
No. 6.
31
Confecoop: Confederacin Colombiana de Cooperativas, entidad que nos proporcion los datos para
comprobar empricamente el modelo.
44
Tabla No. 6
Resultado Panel de Datos
Tasa de
Cambio
t
Precio de
Alimentos
t
Precio de
Manufacturas
t
-0.138641 -2,2 -0.832124 -3,8 0.700988 0,8
Tasa de
Inters Pasiva
t Multiplicador t
Costos
Operativos
t
Encino -0.265486 -0.582382 0.057997 0,12230 0.010112 0.256207
La Granja -0.270961 -0,126738 0.027444 0.471663 0.039143 0,12916
Valle de San Jos 0,20051 0,43163 -0.122942 -0,10245 -0.036795 -0,14260
CoopMujer 0,27800 0,11207 -0.015546 -0.298367 -0.004280 -0.254650
Velez -0,11052 -0,18104 0.044759 0.730495 0.037337 0,11066
Suaita -0.026394 -0.075745 0.019215 0.638893 0.003898 0.210299
Mogotes 0.635306 0,19380 0.186261 0,17789 0.018145 0.979307
Villa Nueva -0.023976 -0.244854 -0.102448 -0.618876 0.000830 0.045289
Coopclero -0,108668 -0.833165 -0.013198 -0.412485 0.055349 0,125180
Coomultrasan 0,274957 0,58999 0.090882 0.861632 -0.006012 -0.514374
Coomudesa 0.034928 0.104958 0.144660 0,11874 -0.008377 -0.423079
La Paz -0,189790 -0.102236 -0,73578 -0,21672 0.277691 0.367864
Pramo 0,484123 0,45847 -0.048019 -0.484713 0.001693 0.109414
Guadalupe -0.004926 -0.016450 0.035581 0.419142 -0.004520 -0.235001
Puente Nacional 0.314357 0.137239 0.049078 0,126609 -0.002285 -0.147941
Barichara 0.019829 0.087419 0.077193 0,320269 0.018787 0.854173
Coomultagro -0,319401 -0,428328 -0.021974 -0.459626 0.039303 0.929402
La Belleza 0.206915 0.087419 0.054869 0.649986 0.009511 0.441768
RESULTADOS PANEL DE DATOS trimestral
Fuente: Elaborado con datos Confecoop 2005.
El coeficiente estimado de las variables comunes en el anlisis, Tasa de cambio y Precio
de los alimentos es negativo y por tanto verifica el impacto de estas variables en la tasa de
inters activa como se analiz tericamente. Por otra parte, el coeficiente estimado del
Precio de las manufacturas result positivo, pero no es representativo dentro de la
estimacin.
Si los precios de los alimentos disminuyen en 50% la tasa de inters activa aumentar en
41.5% para todas las cooperativas, lo cul se explica por la importancia que tiene el
precio de los alimentos en el ingreso de la unidad productiva rural, si stos disminuyen,
hay menos ingresos, menos fondos disponibles para colocar como micro crdito y por lo
tanto el intermediario financiero cobrar una tasa de inters activa mayor.
45
El signo del coeficiente estimado de las variables de seccin transversal, Multiplicador,
Tasa de Inters Pasiva y Costos Operativos vara dependiendo de la cooperativa. Por esta
razn se decidi interpretar el resultado para cada una de las CRAC.
En las cooperativas de Valle de San Jos, Coopmujer y Comultrasan, una disminucin de
50% en la tasa de inters pasiva se traduce en una disminucin de 100% de la tasa de
inters activa. Si disminuye la tasa de inters que se paga por el ahorro en las entidades
financieras, hay menos costos para estas, y pueden colocar el microcrdito a menor tasa de
inters.
En 9 de las 18 cooperativas el coeficiente de la tasa de inters pasiva es negativo, contrario
al resultado terico, la razn es que las cooperativas no se comportan como tomadoras de
precios. Como en el caso de la cooperativa de Guadalupe, analizada por medio de la
encuesta aplicada a 14 cooperativas, se encontr que se reduca la tasa de inters activa y
se aumentaba la pasiva por decisin de los asociados.
El aumento del multiplicador cooperativo, genera mayores fondos y menor tasa de
inters activa, el coeficiente del multiplicador que indica el mismo impacto empricamente
y tericamente se observa en 7 cooperativas.
En Villanueva y Valle de San Jos un aumento de 50% en el multiplicador resulta en una
cada de la tasa de inters activa de 6%. En La Paz sta disminucin genera una cada de
36% en la tasa de inters activa.
El resultado obtenido en 12 cooperativas de la variable costos operativos muestra la
importancia de reducir estos costos para ofrecer una mayor cantidad de microcrdito
productivo y una tasa de inters ms baja que incentive y fortalezca la actividad
productiva rural. En La Granja Velez y Comultagro ante una disminucin de los costos
operativos en 50% la tasa de inters activa decrece 1.9%. Y, en la cooperativa LA PAZ si
los costos operativos se reducen 50%, disminuye la tasa de inters activa en 13,5%, y
aumenta el nivel de crdito (tal como muestra el grfico # 1)
46
9. CONCLUSIONES
El papel econmico de las cooperativas como entidades microfinancieras es importante
dado que en algunas regiones del pas es el nico intermediario financiero presente
cercano. Su manejo de las Microfinanzas en general, y no solo del microcrdito les vale
gran relevancia en el desarrollo del sector rural. La principal fuente de recursos son los
depsitos (tipo micro ahorro) de los asociados. La segunda fuente de recursos son los
aportes sociales (micro aportes de capital). Los aportes provenientes de agentes externos
tienen una participacin marginal en el total de los recursos. Las cooperativas rurales de
ahorro y crdito de Santander presentan una destacable capacidad de autosostenibilidad
financiera.
Se ha encontrado que es posible colocar mayor cantidad de crdito a una tasa de inters
menor si se logra reducir los costos operativos. Es un hecho que la regulacin vigente
limita esta reduccin de costos porque no toma en cuenta las posibilidades de los agentes
en el mercado especfico. Por ejemplo, las cooperativas colombianas legalmente
constituidas no pueden utilizar garantas solidarias como lo hace el GB: Este modelo slo
lo pueden implementar las ONG ya que no tienen supervisin estatal.
El anlisis de impacto sobre la tasa de inters activa revela que es positivo en el caso de
los costos operativos y tasa de inters pasiva. Es decir que cualquier incremento de alguna
de estas variables genera un aumento de la tasa de inters activa. Y por el contrario,
cualquier aumento del multiplicador, del precio de los alimentos, la tasa de cambio, el
precio de las manufacturas, los auxilios y donaciones generan una reduccin en la tasa de
inters activa.
47
El multiplicador cooperativo es menor al multiplicador bancario, por esta razn reduce la
posibilidad de aumentar la cantidad de fondos destinados al micro crdito, porque el
encaje que deben mantener como respaldo de los depsitos es el doble (10% fondo de
liquidez y 20% del resultado del ejercicio) del que se exige a una entidad bancaria
tradicional.
Anlisis por variables
La evidencia emprica muestra que los coeficientes estimados para las dieciocho CRAC
son heterogneos. El modelo terico se puede comprobar totalmente en la cooperativa de
Pramo y solo parcialmente (una o ms variables) en 16 cooperativas. Es importante
mencionar que la cantidad de datos disponibles para realizar la verificacin emprica no
permiti obtener un resultado significativo (r cuadrado). En algunas cooperativas hubo
datos perdidos, por lo cual el nmero de observaciones analizadas se redujo.
El resultado obtenido en 12 cooperativas de la variable costos operativos, muestra la
importancia de reducir estos costos para ofrecer una mayor cantidad de microcrdito, una
manera de reducir los costos operativos es el uso de garantas solidarias como las del GB.
Sin embargo, la legislacin colombiana que se aplica al microcrdito no acepta este tipo
de garantas. La exigencia de garantas en Colombia se reduce a las reales y a las
personales, y sobre esta rigurosidad se basa el control y vigilancia de la Superintendencia
Bancaria.. FERRARI (2003, pg 12)
En las cooperativas el acceso a microcrdito depende de la capacidad de pago de aportes
de los asociados. Las personas de menores ingresos son excluidas cuando por carecer de
recursos no pueden asociarse a la cooperativa. Es importante que las cooperativas avoquen
alternativas para la asociacin e inclusin de este tipo de poblacin.
Las cooperativas analizadas tienen dos importantes fortalezas: por una parte, la cercana
con el cliente asociado que reduce los problemas de seleccin adversa y riesgo moral. Se
favorece as el repago del crdito y la adaptacin de la entidad a las necesidades del
48
demandante de crdito. De otra parte, la segunda fortaleza, es la administracin financiera
que se deriva del conocimiento de las microfinanzas por parte de los directivos y la
gerencia de las cooperativas.
El mayor porcentaje de repago encontrado se encuentra en la lnea de microempresa con
el 100%. Le sigue la agropecuaria (96%), la comercial (87.7%) y por ltimo, la de
consumo (92.5%). Esto es contundente: se demuestra un excelente comportamiento y
capacidad de pago cuando el crdito es aplicado a una actividad productiva.
La nica ONG que se ubica en el rea de estudio funciona de manera diferente a las
CRAC puesto que la fuente sus recursos para microcrdito es estatal (gobernacin de
Santander) y no tiene la obligacin de reembolsarlos. Su nico compromiso es el de
trasladar esos recursos a grupos que presentan proyectos productivos. Tambin ofrece
capacitacin en gestin empresarial, pero en todo caso no se estima ningn costo por los
recursos. Esto trae como consecuencia que los agentes receptores del microcrdito no
conciban el funcionamiento financiero de los recursos, lo cual deber corregirse para
alcanzar una real insercin en el sistema crediticio de mercado.
Se encontraron tres cooperativas autorizadas por la SES para aplicar recursos
administrados o de redescuento a crditos de lnea microempresarial. Se advirti que las
tasa de inters son ms elevadas que en el caso de las cooperativas que no cuentan con
dicha autorizacin. La razn obedece a que el costo de la lnea microempresarial
autorizada debe ser autosostenible.
Finalmente, el estudio permite concluir que el mercado de micro crdito ha tenido un
desarrollo limitado por la legislacin colombiana. Adems, en el estudio aplicado al Sur
de Santander se demuestra que el mercado de micro crdito productivo rural no es
competitivo: aunque los plazos que tienen los microcrditos cooperativos son similares a
los de una entidad bancaria tradicional, la cantidad de recursos para el microcrdito
provienen y dependen nicamente del micro ahorro de sus asociados. Representando un
factor importante de desventaja por la limitacin de fondos disponibles.
49
El modelo desarrollado para optar al ttulo de Magistral en Economa demuestra que es
muy factible aportar al desarrollo econmico nacional y avanzar con eficiencia en la
reduccin de los niveles de pobreza a travs del autoempleo, insertando en la esfera y la
estructura de la cooperativa rural presente, la oferta del microcrdito productivo con
garanta solidaria y en igualdad de condiciones del mercado crediticio bancario.
50
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GRAMEEN BANK: http://www.grameen-info.org/bank/
MINISTERIO DE AGRICULTURA: http://www.minagricultura.gov.co/
SUPERINTENDENCIA DE ECONOMA SOLIDARIA: http://www.ses.gov.co/
WORLD BANK: http://www.worldbank.org/data/
53
ANEXOS
Anexo 1. Aspectos legales del microcrdito:
Desde la dcada de los 80 se vienen formulando polticas de apoyo a las empresas, con
nfasis en la microempresa, pequea y mediana empresa. (P.E. 1). En 1982 se formul el
Plan Nacional para el desarrollo de la Microempresa, apoyado por el gobierno nacional,
instituciones privadas y organismos internacionales, como el banco iberoamericano de
desarrollo BID.
La primera ley de apoyo a la pequea y mediana empresa en Colombia es la Ley 590 de
2000 para la promocin de la Microempresa, Pequea y Mediana Empresa. Est
compuesta por seis captulos:
1. Disposiciones Generales
2. Marco Institucional: Se refiere a la creacin de los organismos que se encargarn
de la formulacin de polticas pblicas encaminadas a la promocin de las
mipymes. Establece sus funciones y su composicin.
3. Acceso al mercado de bienes y servicios: Apoyo directo a las mipymes por medio
de la preferencia por sus bienes o servicios, en igualdad de precio, cuando el
estado necesite proveerse de dichos bienes o servicios.
4. Desarrollo Tecnolgico y del Talento Humano: Se crea el Fondo Colombiano de
Modernizacin y Desarrollo Tecnolgico de las Micro, pequeas y medianas
empresas, Fomipyme. Con el fin de apoyar las actividades de innovacin
tecnolgica en las mipymes. Se establecen los responsables de su funcionamiento,
el ministerio de Desarrollo Econmico, y se establece un rubro del presupuesto
nacional para este Fondo.
54
5. Acceso a Mercado Financieros: Bsicamente se enfoca a la democratizacin del
crdito impulsando el acceso de las Mipymes a los servicios financieros, crean el
sistema de microcrdito:
Artculo 39. Sistemas de microcrdito. Con el fin de estimular las
actividades de microcrdito, entendido como el sistema de financiamiento a
microempresas, dentro del cual el monto mximo por operacin de prstamo es de
veinticinco (25) salarios mnimos mensuales legales vigentes sin que, en ningn
tiempo, el saldo para un solo deudor pueda sobrepasar dicha cuanta autorzase a
los intermediarios financieros y a las organizaciones especializadas en crdito
microempresarial, para cobrar honorarios y comisiones, de conformidad con las
tarifas que autorice el Consejo Superior de Microempresa, no repuntndose tales
cobros como intereses, para efectos de lo estipulado en el artculo 68 de la Ley
45 de 1990.
6. Creacin de Empresas: Se estimula la creacin y subsistencia de las
microempresas por medio asignacin de recursos del FNG para la capitalizacin de
empresas. Por otra parte, se permite que los distritos y departamentos creen
regimenes tributarios especiales para el estimulo y subsistencia de las Mipymes.
De igual manera se dan beneficios parafiscales para las nuevas mipymes,
reduciendo los aportes al SENA, ICBF y Cajas de compensacin durante los tres
primeros aos de existencia. Con porcentajes de 75% para el ao 1, 50% ao 2 y
25% Ao 3. Artculo 43.
La Ley 590 de 2000 es modificada en el 2004 por medio de la Ley 905, Esta Ley tiene el
mismo nmero y orden de captulos, pero con nuevas propuestas y algunas
modificaciones.
1. Disposiciones Generales: Se realiza una modificacin al monto de los activos
mximos para las medianas empresas, de 15001 a 30000 s.m.l.v.
2. Marco Institucional: Se crea el Sistema Nacional de Mipymes, conformado por el
consejo superior de la pequea y mediana empresa, el consejo superior de la
microempresa y los consejos regionales. Este Sistema Nacional de Mipymes est a
55
cargo de los ministerios de comercio, industria y turismo, Proteccin Social,
Agricultura, el Departamento Nacional de Planeacin, SENA, Colciencias,
Bancoldex, Fondo Nacional de Garantas y FINAGRO. En la anterior Ley el
encargado directo era el Ministerio de Desarrollo Econmico.
3. Acceso a Mercados de Bienes y Servicios: El artculo no sufre grandes
modificaciones, sin embargo la Orientacin, Seguimiento y evaluacin queda a
cargo del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
4. Desarrollo Tecnolgico y Talento Humano: Se suscribe el Fomipyme a una cuenta
adscrita al ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Y se agregan a la
composicin del consejo administrador del Fomipyme Bancoldex, Colciencias,
SENA y Ministro de Agricultura y Cambia el Ministerio de Desarrollo Econmico
por el de Comercio, Industria y Turismo.
5. Acceso a mercado Financieros: Se asigna un porcentaje de 70% mximo a la
garanta ofrecida por el Fondo Nacional de Garantas a las Mipymes.
6. Creacin de Empresas: Los regimenes especiales se extienden a los gobiernos
municipales. Tambin se busca que parte de los recursos con los que cuentan las
cmaras de comercio por prestacin de servicios pblicos se destine a parte de la
financiacin de los programas de apoyo a la creacin de mipymes.
Por otra parte, durante el ao 2003 se expide el decreto 1780 por medio del cual se crea el
Premio Colombiano a la Innovacin Tecnolgica Empresarial para las Mipymes. Y en el
2004 el decreto 4233 se otorga el premio Colombiano a la Innovacin Tecnolgica
Empresarial para mipymes.
A nivel de normatividad Financiera existen dos circulares bsicas contables, la expedida
por la Superintendencia Bancaria y la expedida por la Superintendencia de Economa
Solidaria. Sin embargo no presentan grandes diferencias. El microcrdito se encuentra
clasificado como una modalidad de crdito otorgado a microempresas cuya planta de
personal no supere diez (10) trabajadores y sus activos totales sean inferiores a
quinientos uno (501) s.m.l.v.(C.B.C. Superintendencia Bancaria). En la Circular Bsica
56
contable de la Superintendencia Solidaria se discrimina el Microcrdito Empresarial del
Inmobiliario.
Es importante mencionar que las garantas que se exigen a los solicitantes de microcrdito
son de la misma naturaleza que las que son exigidas para cualquier otra modalidad de
crdito, es decir garantas tradicionales. La posibilidad de pensar en otro tipo de garantas
facilitara el acceso al microcrdito de las personas que no cuentan con las garantas
tradicionales, en este sentido el Fondo Nacional de Garantas debe jugar un papel
fundamental.
En el caso de COOMULDESA y COOMULTAGRO se cuenta con un fondo de garantas respaldado por
el estado, FNG. Este fondo avala hasta el 70% del monto total del crdito y la cooperativa debe avalar
el 30% restante.
57
Anexo 2. Encuesta caracterizacin de los agentes oferentes en el Mercado de
microcrdito en el sur del departamento de Santander.
Pontificia Universidad Javeriana
Maestra en Economa
Estudio sobre el Microcrdito Productivo Rural en el Dto. De Santander 1 FORMATO COOPERATIVAS
IDENTIFICACIN GENERAL
1.Fecha de diligenciamiento: 2. Municipio:
3. Nombre de la Entidad: 4. Nit.
5. Telfono:
6. Tipo de Actividad
1 Especializada en Ahorro y Crdito 7. No. De Asociados
2 Aportes y Crdito 8. No. De Asociados Aportantes:
3 Multiservicios con seccin de Ahorro y Crdito 9. No. De Depositantes (cuentas de Ahorro y CDAT)
10. No. De Crditos aprobados
CAPITAL
Los datos de las siguientes cuentas a 31 de diciembre de 2004
Activos Cuenta Pasivos Cuenta Patrimonio
15. Depsitos 20. Aportes Sociales
16. Obligaciones
Financieras
21. Reservas
17.Cuentas por Pagar 22. Utilidad Acumulada
18. Fondos Sociales 23. Total Patrimonio
19.Total Pasivo
11.Cartera
12.Propiedades,
Planta y Equipo
13.Inversiones
14.Total Activos
CRDITO
Tipo
24. Monto
Mximo
25. Monto
Mnimo
26. Total prestado
Ao (Dic 31 de
2004)
27. No de
Crditos Ao
(2004)
28. Saldo Acutal
29. Total provisin
( Dic 31 de 2004)
30. Tasa de
Inters E.A.
31. Plazo (En
meses)
1 Consumo
2 Productivo
3 Educacin
4 Vivienda
5 Comercio
Otros Cual?
Amortizacin
Marque con una X las posibilidades de amortizacin de los siguientes tipos de crditos.
Tipo 32. Semanal 33. Mensual 34. Bimensual 35. Trimestral 36. Semestral 37. Anual
Capital
Intereses
Capital
Intereses
Capital
Intereses
Capital
Intereses
Capital
Intereses
Capital
Intereses
Comercio 5
Otros Cual? 6
Educacin 3
Vivienda 4
Consumo
1
Productivo 2
Cartera
Tipo
39. % Cartera
Tipo A
40. % Cartera
Tipo B
41. % Cartera Tipo
C
42. % Cartera
Tipo D
43. % Cartera
Tipo E
1 Consumo
2 Productivo
3 Educacin
4 Vivienda
5 Comercio
Otros Cual?
58
GARANTAS
Escriba en cada cuadro frente al tipo de crdito y dependiendo del monto la garanta que se exige. Tome como base las siguientes convenciones.
P1 Un codeudor C Colateral (depsitos) Ch Cheques postfechados
P2 Dos codeudores Pr Prendaria
P3 Tres codeudores H Hipotecaria De otra, Cal?
S Solidaria F Fondo de Garanta Estatal
Montos
44. menos de
500,000
45. De 500,000 a
1,000,000
46. De
1,000,000 a
3,000,000
47. De 3,000,000
a 5,000,000
48. De 5,000,000 a
9,000,000
1 Consumo
2 Productivo
3 Educacin
4 Vivienda
5 Comercio
MECANISMOS OPERATIVOS
Estudio de crdito SI___ NO ____
49. La Cooperativa realiza un estudio de la capacidad de pago del crdito?
Si la respuesta es afirmativa responda 50. SI___ NO ____
50. Este estudio se le cobra al solicitante del crdito ?
Aprobacin
De acuerdo a los estatutos de la cooperativa, indique el monto mximo de crdito que puede ser aprobado por cada uno de las siguientes instancias:
51. Monto
mximo
52. Promedio
Das entre
solicitud y
desembolso
1 Promotor
2 Gerencia
3 Comit de Crdito
4 Consejo de Administracin
5 Comunidad
53. Que mecanismos utiliza la cooperativa para ofrecer el servicio de crdito?
Desembolso
54. La forma de desembolsar los recursos de cada crdito es: 55. Indique la periodicidad de los desembolsos de los crditos
1. Efectivo ___ 1. Semanal ___
2. Cheque ___ 2. Mensual ___
3. Consignacin ___ 3. Eventual ___
Otra Cal? Otra Cal?
59
Anexo 3. Operaciones.
Crecimiento del consumo C.
p
p
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Z P A Z P M
resiones siguientes las nombran se derivacin la do Facili
Z P Z P C
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El despeje del crecimiento de la Tasa de Inters activa:
61
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OC y DC de o crecimient de ecuaciones las Igualando
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62
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) 4 . 1 . 22 ( ) 1 (
1
) 3 . 1 . 22 (
) 2 . 1 . 22 (
1
) 1 . 1 . 22 ( *
1
) 1 . 22 (
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) 1 (
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) 1 ( ) (
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p
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63