INSITITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE EL GRULLO.

CLIMA ORGANIZACIONAL
ENSAYO
ENRIQUE ROBLES RODRGUEZ 22 DE FEBRERO DE 2012

Introduccin. Todos nos relacionamos dentro de diversos tipos de organizaciones ya que como seres humanos somos sociables por naturaleza y estas relaciones se ven influidas por dos factores importantes que caracterizan las dinmicas que definen el comportamiento tanto en lo grupal como en lo individual. En primer lugar influyen las caractersticas individuales; es decir la forma de ser, temperamento, formacin y dems que como personas se nos ha ido inculcando o hemos adoptado y que nos hacen diferentes y en segundo lugar tenemos las caractersticas de la organizacin misma que nacen de las individuales y distinguen a la organizacin. El estudio de estas dos caractersticas dentro de las empresas se ha convertido en materia de estudio con la finalidad de que se apliquen y se convierta en ventajas competitivas para la empresa, a continuacin expongo las ideas principales que sobre este tema han propuesto diversos autores. Desarrollo. En primer lugar es necesario definir Qu es cultura organizacional?, La definicin ms aceptada indica que es la percepcin que el trabajador tiene del medio ambiente de trabajo en el que se desenvuelve y que tiene un impacto sobre su comportamiento individual dentro de la organizacin. Al hablar de comportamiento individual me refiero a la forma en que el trabajador va a desenvolverse en la empresa. Dependiendo de esta percepcin: su motivacin, su productividad y satisfaccin con la empresa lo cual se traduce en beneficios para la empresa como ya se ha analizado al exponer la importancia de estos factores para la organizacin. Para concretar lo anterior me apoyo de la teora de Litwin y Stinger (1978) puesto que es clara y coincido en que: primero en base al sistema organizacional o forma en que la empresa funciona el trabajador obtiene una imagen o percepcin sobre la misma la cual produce o no cierto nivel de motivacin que determina su

comportamiento el cual tiene consecuencias ya sea positivas o negativas en la organizacin. Por lo tanto la fase ms importante o el rea donde la empresa tiene que poner especial atencin para crear un buen clima organizacional es en el diseo mismo de la organizacin. O sea que no solo es crear una imagen para el cliente sino que tambin tenemos que posicionar la empresa para el trabajador y considero que esta es la base a la cual recurrir cuando buscamos mejorar el clima organizacional. Dentro del sistema organizacional encontramos puntos que influyen en el clima de la organizacin desde la tecnologa que se enfoca en facilitar y eficientar las tareas, las estructuras como lo es el organigrama o los grupos sociales internos, los liderazgos de la empresa, sus procesos para tomar decisiones y la manera en que la organizacin cubre las necesidades de sus miembros. Estos puntos deben analizarse para que la falta o el mal funcionamiento de alguna de estas caractersticas primero tenga un impacto de motivacin positiva que a su vez tenga un consecuente comportamiento positivo del empleado dentro de la empresa. Otro aspecto es evaluar la percepcin que el empleado tiene de la organizacin con el fin de descubrir en que puntos se est teniendo un impacto negativo sobre el clima organizacional e implementar los cambios o mejoras necesarias que cambien la percepcin. Entre los objetivos que me parecieron ms relevantes se encuentra el de vincular los equipos de trabajo para fomentar el compromiso entre los miembros haciendo que el trabajo tenga mejores resultados esto con la finalidad de que el trabajador se sienta integrado y apoyado por su equipo, lo que responde a una necesidad humana bsica. Y considero que si dentro de los equipos se vivan conductas que soporten la motivacin sin dejar de lado la sana competencia entre los empleados es la clave

para que el clima sea positivo para ello la organizacin cuenta con teoras sobre las necesidades humanas como la teora de Maslow que son soporte para que la empresa pueda tener un clima que le haga ms competitiva. Es necesario pues que los directivos realicen diagnsticos organizacionales frecuentes puesto que la cultura en la sociedad es dinmica y esto influye en la cultura organizacional pues tiene que adaptarse para lograr los objetivos antes mencionados. As mismo la comunicacin y la apertura de oportunidades de formacin son herramientas indispensables y especialmente la comunicacin pues llevada de forma adecuado tanto entre los distintos niveles de la organizacin como de manera horizontal. Conclusin. Es importante que las estrategias de diseo organizacional ocupen un lugar importante en las ocupaciones del empresario tanto al inicio de la organizacin como durante toda la vida de esta pues es bien sabido que el recurso ms importante para una empresa es el recurso humano por lo que se debe proponer los medios para tener una clima organizacional donde nuestro empleado se sienta a gusto. Depender del tipo de organizacin de la que hablemos y de que cada individuo trae una forma de pensar y cultura diferente a la cual la empresa debe buscar por decirlo de algn modo agradar pero depender de cada miembro de la organizacin y de la manera en que estos se comporten por lo que tambin la empresa debe jugar el papel de educadora. El xito o fracaso de una empresa podra depender de las relaciones que suceden dentro de ella incluso ms que de la idea de negocio u objetivos ya que si no hay un nivel de integracin entre miembros y de la empresa con ellos muy difcilmente podrn llegar a sus objetivos.

Fuentes. Documento en lnea http://www.monografias.com/trabajos6/clior/clior.shtml consultado el da 21 de Febrero de 2012. Apuntes sobre el tema http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/climaorgani zacional/ consultado el da 21 de Febrero de 2012 Recurso en lnea http://www.gestion.org/grrhh/clima-laboral/4004/sobre-elclima-organizacional.html consultado el da 21 de Febrero de 2012 Recurso en lnea: http://www.degerencia.com/tema/clima_organizacional consultado el da 21 de Febrero de 2012 Recurso en lnea: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/clio.htm consultado el da 21 de Febrero de 2012