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Documento
Tiempo Argentino / Lunes 2 de abril de 2012

histrico

Medi censu os, nego ra y cios

adem s

revelaciones del informe rattenbach

Colaboracin con el enemigo


El papel del ex ministro de Economa de la dictadura, Roberto Alemann, durante la Guerra de Malvinas. Mientras Inglaterra embargaba fondos argentinos, sali al rescate del Banco de Londres con reservas del Central. La increble historia del gerente Cabral. Los nombres de la traicin.

Opinin

El verdadero rostro de la aventura militar


Cynthia Ottaviano y Roberto Caballero
Jefa del Equipo de Investigaciones y Director de Tiempo Argentino.

a desclasi f icacin del Infor me Rattenbach es un aporte invaluable al derecho a la informacin de la sociedad argentina y un riqusimo yacimiento de materiales y documentos sobre el origen y desenlace de la Guerra de Malvinas. Hace tres dcadas, la dictadura silenci el trabajo porque desde su primera foja condenaba a los generales genocidas por la derrota, incluso a la pena de muerte. Era un material peligroso, adems, porque

su fuerza resida en que los investigadores vestan uniformes y no podan ser asociados a ninguna campaa antiargentina ni a propsitos subversivos. La cobarde rendicin del represor Alfredo Astiz en las Georgias, el uso del histrico reclamo sobre las islas para perpetuar un rgimen en declive (para revitalizar el proceso, segn el informe), la descomposicin de una cadena de mandos que pudo haber servido para las caceras nocturnas del terrorismo de Estado pero result incapaz de combatir contra un enemigo de verdad, todo qued asentado y documentado por la comisin que condujo el teniente general Benjamn Rattenbach, un hombre de pasado antiperonista que dej, sin embargo, insustituibles testimonios para

confeccionar, desde ahora y en adelante, de modo coral, una relectura nacional, popular y democrtica de la guerra. La historia argentina est llena de paradojas. Y Malvinas, sobre todo: fue una guerra nada heroica con actos de profundo herosmo, una accin blica por la soberana emanada de una voluntad no soberana y una epopeya prefabricada en los camastros de tortura de los centros clandestinos, que nada tuvieron de picos. La sangre de Dalmiro Flores, muerto por la represin militar del 30 de marzo de 1982 en Plaza de Mayo, dos das antes del desembarco en las islas, se funde con la que se derram en el archipilago. Pertenecan a la misma clase de gente: la que sufri la ausencia de derechos y libertades durante los siete

aos que dur la dictadura cvico-militar, tanto en su vertiente abyecta de los grupos de tareas y la picana, como en la aventurera que perdi la batalla en el Atlntico Sur bajo ropaje anticolonialista alquilado. Porque el verdadero rostro de la dictadura es el de Roberto Alemann, ministro de Economa de Galtieri y smbolo del establishment liberal, autorizando ayudas financieras al Banco de Londres, al mismo tiempo que los ingleses confiscaban mil millones de dlares del Banco de la Nacin Argentina, precisamente, en Londres, aunque pudo ser evitado. Mientras tanto, la mayora de los medios de comunicacin eran triunfalistas y ocultaban la verdadera historia que, 30 aos despus, viene asomando.

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Cynthia Ottaviano y Roberto Caballero

el colaboracionismo de alemann y el establishment econmico con los britnicos

ue Alfredo Astiz se rindi en las Georgias, se sabe. Que el dictador Galtieri ahogaba en whisky sus culpas, tambin. Sin embargo, cuando se habla de la Guerra de Malvinas, el comportamiento del ala civil y econmica de la dictadura genocida bordea el misterio, como si una verdadera zona de exclusin la blindara de los alcances de la investigacin histrica. La desclasificacin del Informe Rattenbach permite rastrear ahora algunos episodios vergonzosos en los que funcionarios del Banco Nacin y del Ministerio de Economa se mostraron ms preocupados por defender a los ahorristas ingleses que a las finanzas argentinas, en medio de una situacin blica, es decir, extrema. Guillermo Cabral, entonces gerente de Cambios del Nacin, declar ante la Comisin Militar que investigaba las razones de la derrota al mando de Benjamn Rattenbach, el 21 de diciembre del 82: Lo que voy a decir, puede que guste o no, pero dira que hubo una indiferencia que podra calificarla como colaboracin con el enemigo (). Dentro de este mundo hay mucha gente ligada a intereses totalmente ajenos a la Repblica Argentina. Para administrar una empresa hay que estar identificado con la empresa. El pas es una empresa, para administrar al pas hay que querer al pas. Si yo no quiero a mi empresa, yo no voy a colaborar. Adems de la autopsia a la lgica colaboracionista que anim a sus co-

Cmo y por qu la dictad embargar mil millones e

En 1982, las autoridades del Banco Nacin operaron secretamente en favor de los ingleses. La de Economa: en plena guerra, darle dinero de las reservas al banco de un pas que mantena

Dira que hubo una indiferencia que podra calificarla como colaboracin con el enemigo, asegur Cabral.
legas, Cabral aport detalles sobre el congelamiento de las cuentas en dlares que las Tres Armas tenan en la sucursal londinense del banco, apenas se desat la guerra: El capitn de Navo Villegas, de la Comisin Naval, se comunica conmigo, el 31 de marzo, para sacar los fondos que las Fuerzas Armadas, entre ellas la Marina, tenan depositados en el banco. Me dijo que el conflicto era inminente. Calculaba que haba alrededor de 120 millones de Marina, 50 de Aeronutica y 30 de Ejrcito. Cabral, mientras tragaba saliva por la noticia que le haba dado Villegas, se comunic con el presidente del Nacin, Enrique Ruiz Guiaz, y despus llam a Ovidio De Andrea, gerente en Londres, para ordenarle que retirara esos fondos inmediatamente, antes de que fueran confiscados. Hasta ah, todo bien. Pero un da ms tarde, la cosa empez a cambiar. Segn declar el gerente de apellido heroico, ante la comisin: El da primero recib un llamado telefnico de Ral Ibarra, subgerente general internacional del banco, que estaba en San Francisco, conjuntamente con el director nuestro, Santiago Giloteaux. Me preguntaron

Denunciante - La declaracin del gerente Cabral ante la Comisin Rattenbach, acusando de colaboracionismo a sus superiores en el Banco Nacin. Le atribuyeron histerismo de guerra. Fue licenciado a la fuerza.

por qu estaba sacando los fondos de Londres. Les dije que la informacin que yo tena era que era inminente el conflicto con Gran Bretaa. Y tanto el director del Banco Nacin, Giloteaux, como el responsable del rea de Internacionales de la entidad, Ibarra, le dijeron que en Estados Unidos no tenan ninguna informacin, que se desconoca el hecho de que la Repblica Argentina pudiera entrar en conflicto con Gran Bretaa y, por lo tanto, ellos consideraban que los fondos no deban moverse. Les expres que la informacin que tena era directamente de las Fuer-

zas Armadas y que, si alguien tena conocimiento de eso, forzosamente tenan que ser nuestras Fuerzas Armadas. Me dieron instrucciones de que no insistiera en sacar los fondos. Cabral tuvo que obedecer: Yo era subordinado jerrquico de los seores Ibarra y Giloteaux. Conclusin: el Banco de Inglaterra inmoviliz los 180 millones de dlares de las Tres Armas y, adems, los depsitos de todo el Banco Nacin en el Reino Unido, por un valor de 940 millones de dlares. El gerente de apellido heroico no lo poda creer. Hubiera sido fcil evitarlo: Se le pasa el dinero a

un banco suizo, despus se llegaba a un acuerdo con el banco suizo y este tena estos fondos, entonces, los ingleses no podran haber embargado, pero nos embargaron. Siempre se puede empeorar. El presidente del banco, Ruz Guiaz, lo llam desde la Casa Rosada. Tena enfrente a Leopoldo Galtieri: Me preguntaba si los fondos ya haban salido de Londres. Le cont la interferencia que haba tenido, que no poda asegurarle si los fondos haban salido o no () Entonces, me dio instrucciones precisas de que hablara nuevamente a Londres y sa-

cara los fondos a toda costa. Y si el representante de las Fuerzas Armadas se opona, que no se acatara su orden y se sacaran igual los fondos, para tratar de salvarlos. El gerente Cabral volvi a la carga. Habl con De Andrea, el titular de la sucursal londinense y le exigi que sacara la plata a cualquier lado. Eso fue el 2 de abril, alrededor de las 10 de la maana. No hubo caso. No se pudo hacer nada. All quedaron 940 millones de dlares. La plana mayor del banco, al parecer exceptuando a Ruiz Guiaz, se lo tom con calma. A Cabral, que caminaba

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dura se dej en Londres

La confesin de Alemann
C. O. y R. C.

a batalla perdida del gerente Cabral. La decisin inmovilizados los fondos de la Argentina.

CR: Podra definir la situacin econmica de la Argentina, el da 2 de abril (de 1982)? Alemann: El pas estaba, desde el punto de vista econmico, saliendo de una profunda recesin cuyo momento ms bajo estimo que habr ocurrido en el tercer o cuarto trimestre del ao 81. En el primer trimestre del ao 82 se advertan leves sntomas de recuperacin econmica. Naturalmente el impacto del conflicto sobre la actividad econmica, como consecuencia de la suba fuerte de los intereses, fue francamente recesivo. Se acentu la recesin. Yo estaba en contacto, no dira diario, pero bastante peridico, con el teniente general Galtieri, informndolo sobre el frente financiero externo y el frente econmico () siempre defendiendo las reservas monetarias para pagar armamento, eventualmente. A medida que el conflicto segua y segua y no se resolva, esta situacin iba cada vez ms grave. CR: EL derecho del capital forneo de mandar afuera sus utilidades o de repatriar sus capitales, lo dispone usted recin el 21 de abril? A: As es. CR: La anulacin de los certificados de importacin no utilizados se dispuso 26 das despus del da dos. Los pagos al exterior de los bancos, sin permiso del Banco Central, a los 27 das. La suspensin de importaciones de bienes suntuosos, inclusive automviles, 30 das ms tarde. El aumento de reembolsos, para tener ms divisas, 33 das ms tarde. Todo esto ra 1000 dlares a una tasa promedio del 10 por ciento anual, habra que hacer un clculo aproximado sobre 900 millones en lo que dura el conflicto. Nosotros ya comenzamos a disminuir nuestras reservas, a partir del 31 de marzo del ao 80, porque hubo que regular mercado. Hubo da en que yo regulaba mercado por 40 y orden del Banco Central y hubo un da en que largamos al mercado 326 millones de dlares para mantener la paridad del peso. Entonces, eso hizo que las reservas del pas fueran mermando; entonces, el Banco de la Nacin tena problemas operativos, porque ac el riesgo poltico haba aumentado. CR: No cumplieron su misin por negligencia o porque no crean que iba a haber tal conflicto? Cabral: Lo que voy a decir puede que no guste, pero dira que hubo una indiferencia, que podra calificarla como de colaboracin con el enemigo. Haba informaciones de que tenamos ya conflictos con la Comisin en Georgias desde el 19 de marzo. Adems, dentro de este mundo hay mucha gente ligada a intereses totalmente ajenos a la Repblica Argentina.

no se poda haber hecho inmediatamente despus del lunes 5, cuando usted cort el mercado de cambios? A: No, pareca imprudente porque en ese momento se inici una negociacin que fue la gestin de Haig y mientras se estaba negociando sobre el tema, como que de parte del gobierno, segn nos informaba el seor presidente, en todo momento haba disposicin de llegar a un arreglo. De tal manera que, durante el mes de abril, nosotros actuamos siempre en relacin a los acontecimientos previendo la posibilidad de una nueva normalizacin, en cuyo caso todas estas medidas hubieran causado nada ms que una perturbacin. Pero luego al final de abril estaba fracasado o no llegaba a ningn camino y en el mercado de cambios seguamos sintiendo las tensiones; nos vimos obligados a adoptar medidas previsionales. CR: No crey conveniente usted retirar inmediatamente los fondos nacionales de Inglaterra por lo menos? A: Nosotros sacamos todo lo que pudimos, el mismo viernes. CR: Se sacaron aproximadamente 400 o 500 millones de dlares? Qued bloqueada una cantidad mayor? A: Yo no recuerdo la cifra exactamente, pero los ingleses dijeron que ellos haban bloqueado 1450 millones de dlares, de residentes argentinos. CR: Cunto tiempo tard en ser trabado el Banco de Londres en su funcionamiento? A: Recibi un veedor enseguida. CR: Se trab su funcionamiento? CR:Cules son esas personas colaboracionistas? Santiago Gilotaux, uno de los directores del banco; Ral Ibarra, subgerente general, y el presidente del Banco por tibio.

Alemann: El funcionamiento fue perfectamente normal. Nunca se le impidi trabajar. El Banco de Londres perdi sus depsitos por decisin del pblico, no del gobierno. Perdi depsitos y recurri al Banco Central, como le corresponde, para recibir redescuentos. Los recibi. CR: Considera usted que puede ser aceptable para la opinin pblica argentina, en una situacin de conflicto, la medida de otorgarle redescuento al Banco de Londres, por la va del Banco Central, cuando se produce la emigracin de depsitos de aquel? A: Lo contrario hubiera sido mandar a la quiebra al Banco de Londres, con despido de centenares de personas y con ventaja no s para quin. CR: En Inglaterra se podra haber producido una situacin anloga. A:No es comparable la dimensin de la sucursal del Banco de la Nacin en la economa inglesa, a la dimensin del Banco de Londres en la economa argentina. CR: Nuestra sucursal no tuvo ninguna traba en ese sentido? A: S, desde luego, tuvo las trabas propias de la imposibilidad de realizar pagos a la Argentina. Lgicamente, tuvo esas dificultadas pero superado el conflicto sigui adelante. El Banco de Londres tuvo las mismas trabas. Nosotros considerbamos que, mientras no hubiera una disposicin legal de orden superior, el Banco de Londres, como el Barclays, el otro banco ingls ms reciente y mucho ms pequeo, eran parte de nuestro sistema y las reglas de este eran que en caso de necesidad de recursos a corto plazo el Banco Central se los provea, y as lo hizo. gentina operaban con normalidad garantizada, sin represalia alguna por el embargo de los casi 1000 millones de dlares. Es ms, cuando fruto de la incertidumbre de la guerra, clientes particulares del Banco de Londres en Buenos Aires decidieron retirar sus depsitos de la entidad, el Banco Central de la Repblica Argentina (BCRA) sali a auxiliar sus carteras con dinero de las reservas de los argentinos, a travs de redescuentos, como si la guerra no existiese. Lo confes el propio Alemann, interrogado por la Comisin Rattembach, aunque de inmediato aclar que lo hizo porque no quera ver trabajadores bancarios despedidos: El Banco de Londres perdi sus depsitos por decisin del pblico, no del gobierno. Perdi depsitos y recurri al Banco Central, como le corresponde, para recibir redescuentos. Los recibi. Lo contrario hubiera sido mandar a la quiebra al Banco de Londres, con despido de centenares de personas. No fuera cosa que confundieran su generoso corazn con el alma glida de un colaborador con el enemigo.<

Colaboracionista - El testimonio del ex ministro de Economa de la dictadura, Roberto Alemann, reconociendo que no impidieron el embargo y se usaron reservas del Central para rescatar al Banco de Londres.

Lo contrario hubiera sido mandar a la quiebra al Banco de Londres, con despido de centenares de personas, dijo Alemann.
Los integrantes de la Comisin Militar tomaron en serio a Cabral y citaron al ministro de Economa, Roberto Alemann (ver aparte, declaracin completa). Alemann era la contracara del gerente de apellido heroico. Ninguna de sus medidas pareci influida por el histerismo de guerra, del que Gilotaux e Ibarra abjuraban. Por el contrario, lo suyo fue un canto a la paz, en posicin de loto, que llev tranquilidad y alivio, sobre todo al gobierno ingls: mientras Londres embargaba al Banco Nacin, los bancos britnicos en la Ar-

por las paredes, le diagnosticaron histerismo de guerra, porque con la mala experiencia londinense pidi anticiparse y retirar todos los fondos del Banco Nacin en Nueva York, por si Estados Unidos traicionaba a la Argentina. Entonces lo invitaron a tomarse una licencia obligatoria. Una tarde lo llamaron para que hiciera un memorndum narrando los hechos, porque Galtieri estaba interesado. Le dijeron despus que la SIDE estaba investigando. Le dijeron eso y nunca ms le dijeron nada. Fue ante la Comisin Rattenbach

(CR) que Cabral pudo desquitarse: Aqu hay una cosa muy importante: hay lucro cesante y prdidas reales, porque al disponerse la congelacin de 900 millones y pico de dlares, se rest disponibilidad al Banco y, entonces, el Banco Nacin en un momento dado tena que salir del mercado, ya que estbamos en conflicto, y el riesgo poltico aumentaba, vale decir, que los intereses y lo que nos podan prestar en el mercado era superior a lo normal. Entonces, hay prdida y lucro cesante, de lo que alguien tendr que responder. Supongamos que todos los das presta-

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medios, censura y negocios

Les aclar que no queramos versiones triunfalistas


Lo declar el contraalmirante y represor Olegario Menndez, responsable de la accin psicolgica durante la guerra. Dijo habrselo pedido, entre otros, a Bartolom Mitre (de La Nacin) y Bernardo Neustadt. Adems, Kazansew y la venta de fotos.
C. O. y R. C.

erece un captulo aparte el rol de los medios, los periodistas y la Inteligencia del aparato militar. El informe Rattenbach concluy lo siguiente: 1) Puede afirmarse que los medios periodsticos no fueron contribuyentes a mejorar la situacin tanto por la espectacularidad con que reproducan ciertas acciones, aparentemente favorables, cuanto a la insercin constante y consecuente de ciertas noticias originadas en agencias extranjeras, en particular Reuters; 2) Se ha montado un mercado de informacin. La cadena estadounidense ABC lleg a pagar 30 mil dlares por cada pelcula. Exista una lista de precios de material flmico y actuaban con impunidad; y 3) Hubo deficiente conduccin de la informacin por parte del Estado Mayor Conjunto, tampoco existi una intencin decisiva por parte de las reas responsables de las otras fuerzas por modificar la situacin. Cada una de ellas dispona de sus propios canales informativos. Todo ello con escasa o ninguna coherencia o lnea informativa. La primera conclusin es llamativa. El exceso de triunfalismo y el sensacionalismo de las coberturas de los medios afines a la dictadura, sorprendi incluso a los responsables militares de la accin psicolgica. El contralmirante y represor Salvio Olegario Menndez (la justicia lo hall responsable del secuestro de 27 personas y la desaparicin de otras 17) tuvo durante la guerra el manejo de la Jefatura II de Inteligencia, que adems de las tareas propias de la represin ilegal sum el manejo de la opinin pblica. Ante la Comisin Rattenbach, Menndez explic que deba controlar la difusin de la informacin que iba saliendo () El Estado Mayor Conjunto manejaba la accin psicolgica y los sistemas de control de lo que se publicaba. Pero los elementos disponibles no permitan un control exhaustivo () Las revistas y los diarios con artculos prefabricados hicieron que la opinin pblica, que escuchaba que el comunicado del Estado Mayor Conjunto daba un detalle fro y (despus) lea en la revista Gente sobre acciones exitosas con fotografas y con dibujos, hasta con frases inventadas, evidentemente (demuestra) que estuvo mal conducida o preparada

Secreto I - El acta secreta de la Junta ordenando el manejo de la accin psicolgica y la advertencia militar a los medios y periodistas para que no pequen de triunfalismo.

Secreto II - Otra acta secreta determinando que slo Tlam puede cubrir la guerra y la denuncia del negocio montado alrededor del material informativo.

() Como hecho anecdtico, pero gua de lo que estoy sealando, la seora Rene Salas, de Gente, me llam en dos oportunidades para pedirme toda una serie de informacin, en detalle, de carcter militar. Yo le expliqu las razones, y el argumento fue: Yo tengo contactos en el ms alto nivel, y aparte, seor almirante, si no me lo dicen, yo voy a escribir igual. Y contina, Menndez, ms adelante, recordando: Les dije qu era lo que pretendamos, les aclar que no queramos versiones triunfalistas, que queramos que se ajustaran a la verdad () Inclusive hemos hablado en forma personal con el seor Gainza Paz (dueo de La Prensa) por los artculos del hijo en Inglaterra, con el seor Bartolom Mitre y con el seor Escribano, de La Nacin; con la gente de Clarn, con la gente de Diario Popular, con la de Crnica, dicindoles: Paren, no sigan con este ritmo, con estos titulares () No deformen. Esa fue una lucha permanente, cuyo resultado no fue el deseado, porque no hay concientizacin de la responsabilidad que cabe en un conflicto de esta naturaleza. Pero el titular de la Jefatura II de Inteligencia no slo controlaba diarios. Tambin los mensajes emitidos por radio y televisin: A las radios las manejamos de la misma manera y para el caso, sealo programas claves (como

los) de Magdalena Ruiz Guiaz, Bernardo Neustadt, Llamas de Madariaga, Urtizberea, Burone, se los ha llamado y hubo radios que han dicho: S, vamos a tomar medidas, pero comprendan que estn los avisadores, nosotros no podemos presionar. Muy bien, seores, ustedes hagan lo que puedan, nosotros vamos a llamar a la gente. Yo habl personalmente con Magdalena Ruiz Guiaz, habl personalmente en dos oportunidades con Neustadt, lo llam a Gmez Fuentes, que era oficialista pero se le iba la mano y deca cualquier cosa y levantaba la presin de la gente a niveles inauditos () Neustadt, por supuesto, al da siguiente cambi y puso la cassette del lado que se le dict. Sobre el montaje de una red de venta de informacin y fotos a cadenas extranjeras, declar ante la Comisin Rattenbach quien fuera presidente de la agencia Tlam, desde 1978 a 1983, Rafael de Piano. All revela que el 4 de mayo del 82, dos das despus del desembarco, el Estado Mayor Conjunto (EMCO) resuelve mandar dos periodistas, un fotgrafo y un tcnico a las islas. En mayo del 83, sus pares le preguntan: CR: Se advierte, en la divulgacin de las noticias, un evidente divorcio entre los comunicados del EMCO, escuetos, veraces, concretos, y toda esa divulgacin que hacan las revistas y dems, con un tono

exaltado, triunfalista. A qu atribuye esto? De Piano: Desde el principio advert un desorden en el manejo de la informacin. Se autoriz la concurrencia de una cadena de televisin de los Estados Unidos, que tuvo amplia libertad all. La autoriz el EMCO () A esta gente se la habilit para que recorriera, lo que nunca pudo recorrer la gente de Tlam () El mecanismo que segua Tlam para enviar fotografas desde las islas era el siguiente: haba un avin de la Fuerza Area, se empaquetaba, eso llegaba a Comodoro Rivadavia y de ah iba al Estado Mayor Conjunto y deban llegar a m. Cuando empieza el mecanismo compruebo que no llegaban. No llegaba ningn paquete. Verifico que en los lugares donde estaban los periodistas extranjeros, el Hotel Sheraton y el Plaza, se haca una venta de material fotogrfico tomado en las islas, que no poda tener otro origen que no fuera Tlam. Hice un seguimiento de esto y compruebo que esas fotos son las mismas. Encontr que se haca una venta de fotografas en esos hoteles y a un costo importante. Se llegaba a pagar por una foto 500 dlares. Las compraban de Associated Press y United Press. El caso de este seor (Nicols) Kasanzew, que estaba all, trabajaba para ATC y escriba sus artculos, como ya lo expresara, enviaba

tambin fotografas. La queja de De Piano es porque el material periodstico oficial, transformado en mercanca valiosa, eluda el control y la censura que el EMCO le exiga y era comprado por cadenas internacionales, sin problemas. Precisamente, el vicealmirante y represor Leopoldo Surez del Cerro, imputado de 169 delitos de lesa humanidad cometidos en la ESMA, jefe del EMCO en el 82, declar: Hubo fotografas e informaciones que no haban pasado por el EMCO y que salieron por otros lados. Esto lo convers con el almirante Menndez y creo que uno de los mtodos usados por Kasanzew era que en las cartas que le mandaba a su mujer le mandaba fotografas, para que ella lo manejara por otro lado, las vendiera, hiciera su negocio. Ah haba un problema de negocios.<
Fuentes: Declaraciones y documentos producidos por la Comisin de Anlisis y Evaluacin de las Responsabilidades del Conflicto del Atlntico Sur, integrada por teniente general (R) Benjamn Rattenbach (Ejrcito), general de Divisin (R) Toms Armando Snchez de Bustamante (Ejrcito), almirante (R) Alberto Pedro Vago (Armada), vicealmirante (R) Jorge Alberto Boffi (Armada), brigadier general (R) Carlos Alberto Rey (Fuerza Area) y brigadier mayor (R) Francisco Cabrera (Fuerza Area).

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