Seguridad Industrial: Es una disciplina que establece normas preventivas con el fin de evitar Accidentes y Enfermedades Ocupacionales-Profesionales , causados

por los diferentes tipos de agentes. Higiene Industrial: Es la rama de la Medicina Preventiva, que trata de los medios que deben usarse en el trabajo, tanto en su ambiente como en sus propias tareas, para evitar daos a la salud de los trabajadores. Ergonoma: Es la moderna Ciencia del mejoramiento de las condiciones de trabajo humano, en funcin de las facultades y limitaciones reales de los hombres que desarrollan su labor productiva. Viene de : Ergn - Gnero - Trabajo y de Nomos - Ley o Norma.

Para solventar los fallos a este nivel. Esta gestin es de responsabilidad gerencial y es la de mayor incidencia a la hora de prevenir y controlar las prdidas

QU SON LOS SISTEMAS DE GESTIN? Sistema Conjunto de elementos mutuamente relacionados que interactan Gestin Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organizacin Sistema de Gestin Sistema para establecer la poltica y los objetivos y poderlos lograr SISTEMAS DE GESTIN DE PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES Sistema Legal.- Ley de Prevencin y su normativa de desarrollo. Sistema British y Organismos colaboradores.Normas OHSAS. Propuesta OIT.- Directrices relativas a la Gestin de la Seguridad y Salud. PROPUESTA OFICINA INTERNACIONAL DEL TRABAJO Directrices de un S.G.P.R.L.: Poltica y participacin. Organizacin, responsabilidad, competencia y capacitacin. Planificacin y aplicacin. Evaluacin.

ELEMENTOS DEL MODELO DE GESTIN Existen cuatro macro elementos principales que componen el modelo de gestin: GESTIN TCNICA GESTIN TTHH GESTIN ADMINISTRATIVA PROCESOS OPERATIVOS RELEVANTES A continuacin se describe cada uno de estos elementos en mayor detalle, as como sus subelementos La gestin tcnica activa, Para prevenir y controlar los fallos tcnicos en mquinas, herramientas, instalaciones, etc. antes de que ocurran

La gestin del talento humano Para prevenir y controlar las actitudes y comportamientos incorrectos de las personas (gerentes, tcnicos, trabajadores).

SISTEMAS DE GESTIN DE PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES

La gestin administrativa

Directrices OIT Poltica

Legislacin Espaola Poltica

OHSAS 18001 Poltica

Organizacin Planificacin e Implantacin

Plan de Prevencin

Planificacin Implantacin y Sistema Documental Control Activo de Operacin y Control Reactivo de Prevencin. Evaluacin: Auditoria y Revisin por la Direccin.

Plan de Prevencin Controles Activos y Reactivos (Evaluacin, Control Peridico, Anlisis de daos, ....). Auditoria Legal.

Evaluacin

c. Para solventar los fallos a este nivel. Esta gestin es de responsabilidad gerencial y es la de mayor incidencia a la hora de prevenir y controlar las prdidas SUB ELEMENTOS DE LA GESTIN ADMINISTRATIVA INFORMACIN ORGANIZACIN PROMOCIN IMPLEMENTACIN ADMINISTRACIN POLITICA

Accin de Mejora Continua

ESTRUCTURA DE UN SISTEMA DE GESTIN 1. Poltica, Objetivos y Metas. 2. Organizacin. Distribucin de Responsabilidades y Funciones. 3. Sistema Documental. 4. Control y Evaluacin. CARACTERSTICAS DE UN SISTEMA DE GESTIN a. Completo. Debe abarcar la totalidad del proceso o actividad econmica de la Empresa. b. Integrado. Los principios preventivos deben formar parte de las funciones de todos los empleados de la Empresa. c. Comprensivo. Todos los implicados deben conocer y comprender sus funciones, responsabilidades y la importancia de su actuacin. d. Abierto. Debe permitir cambios o modificaciones en base al principio de Mejora Continua. La gestin tcnica activa, a. Para prevenir y controlar los fallos tcnicos en mquinas, herramientas, instalaciones, etc. antes de que ocurran La gestin del talento humano b. Para prevenir y controlar las actitudes y comportamientos incorrectos de las personas (gerentes, tcnicos, trabajadores). La gestin administrativa

POLITICA SSO compromete a las mximas autoridades de la empresa, es apropiada a la actividad y a los riesgos de la empresa, cumple con la normativa legal nacional, asigna los recursos necesarios, es socializada y actualizada debidamente, se compromete a mejorar continuamente Incluir el compromiso de al menos cumplir con la legislacin vigente.

ORGANIZACIN El sistema para su implementacin necesita de un equipo tcnico planificador y ejecutor liderado por un profesional con conocimiento de gestin en las cinco disciplinas Seguridad industrial Psicosociologa laboral Higiene industrial Medicina del trabajo ergonoma

GESTIN TCNICA

Este proceso, es uno de los determinantes en la diferenciacin con otros sistemas de gestin de riesgos, pues la identificacin, medicin, evaluacin y control de factores de riesgo es fundamental para la gestin de riesgos REVISE EL DOCUMENTO: GESTIN TCNICA

Riesgo Accin y temporizacin

Trivial (T) No se requiere accin especfica.

Los pasos para la ejecucin de la Gestin Tcnica son las siguientes: Identificacin inicial nmero de expuestos tiempo de exposicin grupos vulnerables ambiental y biolgica

Tolerable (TO) No se necesita mejorar la accin preventiva. Sin embargo se deben considerar soluciones ms rentables o mejoras que no supongan una carga econmica importante. Se requieren comprobaciones peridicas para asegurar que se mantiene la eficacia de las medidas de control.

Identificacin especfica de riesgos Qumicos Biolgicos Fsicos Mecnicos Ergonmicos Psicosociales

Qu es OSHA? Occupational Safety & Health Administration Administracin de Seguridad & Salud Ocupacional

Responsable por la seguridad y la salud del trabajador OHSAS 18001 y OHSAS 18002 - La Serie 18000 Durante el segundo semestre de 1999, fue publicada la normativa OHSAS 18.000, dando inicio as a la serie de normas internacionales relacionadas con el tema Salud y Seguridad en el Trabajo, que viene a complementar ala serie ISO 9.000 (calidad) e ISO 14.000 (Medio Ambiente). La Norma OHSAS 18001:1999 ha sido diseada en los mismos parmetros y como herramienta de gestin y mejora toman como base para su elaboracin las normas 8800 de la British Standard, basada en el ciclo de mejora continua. Participaron en su desarrollo las principales organizaciones certificadoras del mundo, abarcando ms de 15 pases de Europa, Asia y Amrica.

Se lo realizar usando matrices de identificacin como la matriz 3x3 del Instituto de Seguridad e Higiene Industrial de Espaa INSHT, ya que en nuestro pas carecemos de una tcnica normalizada al respecto. REVISE EL DOCUMENTO: Texto de Evaluacin de Riesgos Laborales Esta valoracin se realiza por proceso, subproceso, actividad, tarea, nmero de expuestos, tiempo de exposicin. La valoracin de nivel de riesgo se calificar de acuerdo a la probabilidad y consecuencia y podr ser trivial, tolerable, moderado, importante e intolerable. REVISE EL SIGUIENTE DOCUMENTO PARA LA IDENTIFICACIN DE RIESGOS IDENTIFICACION y EVALUACION INICIAL DE RIESGOS

OHSAS 18001

Esta es la "Salud Ocupacional y Sistemas de Gestin de las especificaciones de seguridad". Fue desarrollado en respuesta a la demanda urgente de una norma reconocida contra el que trabajo los sistemas de gestin de la seguridad se puede evaluar. Es compatible con las normas ISO 9001 e ISO 14001. Abarca temas como la planificacin para la identificacin de peligros, evaluacin de riesgos / control de gestin de SST, sensibilizacin y competencia profesional, formacin, comunicacin, preparacin y respuesta ante emergencias, medicin del rendimiento y la mejora

Mantiene un sistema de informes y registro para monitorear lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo. Provee asistencia, capacitacin y otros programas de apoyo para ayudar a empleadores y trabajadores.

LA IMPLANTACIN Elaborar una poltica adecuada de seguridad y salud laboral. Cumplir con las exigencias de la legislacin vigente. Establecer, implantar, mantener y mejorar continuamente su sistema de gestin de la seguridad y salud en el trabajo. Facilitar la asignacin de recursos. Desarrollar y mantener al da un programa de respuesta ante casos de emergencia. Evaluar los resultados en funcin de la poltica y los objetivos fijados, buscando las posibles reas de mejora. ELEMENTOS DEL SISTEMA

OHSAS 18002 Esto proporciona directrices para la aplicacin de la OHSAS 18001. Explica los requisitos de la presente y la forma de trabajar hacia la aplicacin / registro. Por su parte, la gua para su implantacin, la OHSAS 18002, desarrolla de forma importante la especificacin de aplicacin OHSAS 18001. La gua se estructura en cuatro apartados por cada punto de la especificacin:

Es OSHA necesaria? Ayudado a reducir la tasa de mortalidad relacionada con el trabajo en 62% Reducido las lesiones & enfermedades en el lugar de trabajo en 42% Prcticamente ha eliminado la bisinosis en la industria textil Reducido las muertes por tareas de cavado de zanjas y otras excavaciones en 35% POLTICA

Qu hace OSHA? Alienta a los empleadores y empleados a reducir los riesgos en el lugar de trabajo e implementar nuevos programas de seguridad & salud o a mejorar los existentes. Desarrolla y hace cumplir las normas de seguridad y salud laboral obligatorias VENTAJAS DE LA IMPLANTACIN OHSAS 18001 Detectar los riesgos para eliminarlos o minimizarlos.

Integracin de la actividad preventiva en la empresa. Implantar pautas y medidas de prevencin. Mejora del desempeo global. Menor riesgo de responsabilidad. Mejora la imagen de la empresa. Aumento de la competitividad. Mejor posicionamiento en el mercado.

Un requisito fsico o qumico, una dimensin, una temperatura, una presin o cualquier otro requerimiento que se use para establecer la naturaleza de un producto o servicio. NORMAS DE CALIDAD La creacin de productos y servicios satisfacer las necesidades y la demanda, tanto de clientes como de usuarios.

INEN

La gua OHSAS 18002 no debe olvidarse que es una especificacin OHSAS 18001, es una gua que fija una serie de referencias tpicas y ejemplos explicativos de lo que se busca en la especificacin, pero estrictamente no debe tomarse como una serie de requisitos exigibles. La especificacin de aplicacin OHSAS 18001, es el estndar que determina las exigencias que deben implantarse, y por lo tanto justificarse en las auditoras de certificacin que se realicen. Beneficios La aplicacin de las normas tiene por objeto proporcionar mltiples beneficios. Estos incluyen: Reduccin del riesgo (a travs de gestin de la seguridad mejorada de los riesgos de salud y seguridad). La ventaja competitiva (a travs de la demostracin de compromiso con la salud y seguridad). Mejora del rendimiento (a travs de una mayor eficiencia operativa a travs de la reduccin de accidentes y la gestin de menor tiempo de inactividad).

Tiene el objetivo de establecer parmetros y requisitos que cumplan las condiciones exigidas para su comercializacin adems se basa con los principios de normas internacionales de bienes y servicios pero en un menor grado de exigencia.

BPM Estn conformadas por un conjunto de normas aplicables a plantas donde se preparan y procesan de medicamentos, cosmticos, productos mdicos, alimentos y drogas. Controla que los que productos se fabriquen se encuentren en forma uniforme y controlada, de acuerdo con las normas de calidad adecuadas al uso que se pretende dar a los productos y conforme a las condiciones exigidas para su comercializacin.

Reduccin de costes (a travs de las primas de seguro reducidas y la compensacin o sanciones contrarias a la legislacin para el archivo / etc

FAMILIA ISO 9000 SGC 9000 Describe fundamentos y especifica terminologa. 9001

EVOLUCION DE CALIDAD

CALIDAD. ?

Enfoque basado en procesos y aumentar la satisfaccin de los clientes. 9004 Proporciona directrices para la mejora del desempeo. 19011 Proporciona orientacin relativa a las Auditorias de SGC y M.A

Revisin del diseo 5.5 Control de la documentacin y los registros. Asegurar la calidad implica controlar los documentos y datos que tienen relacin con la marcha de la empresa, mediante los procedimientos adecuados. La responsabilidad de elaboracin, revisin, aprobacin, archivo y distribucin de documentos y datos queda consignada en este punto. 5.6 Compras. La calidad de los proveedores se refleja en el producto ofrecido al cliente, por ello es necesario evaluar y documentar convenientemente las relaciones con dichos proveedores, para asegurar que estos no transmitan sus problemas de calidad a la empresa. Proceso de compras Informacin de las compras Verificacin de los productos comprados PRODUCCIN Y PRESTACIN DEL SERVICIO Control de la produccin y de la prestacin del servicio Informacin del producto Instrucciones de trabajo Uso equipo apropiado Uso equipos de seguimiento y medicin

Responsabilidad De La Direccin. En este primer punto la norma trata de definir los criterios estratgicos y organizativos que necesita la empresa para tener el control y un futuro ms seguro, as que deben plantearse objetivos, comprobar que se cumplen y cerciorarse que la empresa y tiene los medios suficientes para producir el producto en unas condiciones aceptables ( disponibilidad de recursos ).

Poltica de calidad Organizacin Revisin de la direccin 5.2 Sistema De Calidad. El esqueleto de este sistema est en la documentacin. En este aparte se relacionan los documentos que constituyen el sistema. La extensin de la documentacin puede diferir segn el tamao de la organizacin , el tipo de actividades, la complejidad de los procesos y la competencia del personal. 5.4 Control Del Diseo

Validacin de los procesos de la produccin y de la prestacin del servicio Criterios definidos Equipos probados y personal capacitados Mtodos y procedimientos especficos requisitos revalidacin

La empresa capta necesidades del entorno y detecta sus condiciones de poder cubrirlas. Entonces debe elaborar especificaciones que reflejen exactamente cmo va a cubrir estas necesidades. Planificacin del diseo y del desarrollo Elementos de entrada y resultados del diseo y desarrollo

Identificacin y Trazabilidad

Identificacin del producto por medios adecuados, seguimiento y medicin de los requisitos a travs de toda la realizacin del producto Propiedad del cliente Identificar, verificar, proteger y salvaguardar los bienes que son propiedad del cliente. Preservacin del producto Preservacin del producto durante el proceso interno y la entrega al destino CONTROL DE LOS EQUIPOS DE SEGUIMIENTO Seguimiento y medicin necesarios para proporcionar la evidencia de la conformidad del producto con los requisitos determinados. Equipos deben: - Calibrarse o verificarse - Ajustarse o reajustarse - Identificado - Proteccin contra ajustes invlidos - Proteccin contra daos y deterioro

Seguimiento y medicin de los procesos Seguimiento y cuando sea posible medicin de los procesos del SGC

Seguimiento y medicin del producto Seguimiento y medicin de las caractersticas del producto para la verificar que se cumplen los requisitos

CONTROL DEL PRODUCTO NO CONFORME Identificacin y control del producto que no sea conforme con los requisitos del producto para prevenir su uso o entrega La organizacin debe tratar los productos no conformes mediante: Tomando acciones para eliminar la no conformidad Autorizando su uso, liberacin o aceptacin. Tomando acciones para impedir su uso o aplicacin prevista

Tomando acciones apropiadas a MEJORA La organizacin debe mejorar continuamente el SGC el uso de la poltica de calidad, los objetivos de la calidad, los resultados de las auditoras, el anlisis de los datos, las acciones correctivas y preventivas y la revisin de la direccin ACCIN CORRECTIVA Revisar las no conformidades Determinar las causas Evaluar necesidades de adoptar necesidades Implementar acciones Registrar resultados y revisar la eficacia de los mismos

MEDICIN ANLISIS Y MEJORA 1. Demostrar la conformidad con los requisitos del producto. 2. Asegurarse de la conformidad del SGC . 3. Mejorar continuamente la eficacia del SGC. SEGUIMIENTO Y MEDICIN Satisfaccin del cliente Seguimiento de la percepcin del cliente sobre el cumplimiento de requisitos

Auditoria Interna Si el SGC es conforme con las disposiciones planificadas Si el SGC se ha implementado y se mantiene de manera eficaz

ACCIN PREVENTIVA Determinar las no conformidades potenciales Evaluar la necesidad de actuar

Implementar las acciones necesarias Registrar los resultados Revisar la eficacia

Se debe contar con procedimientos por escrito para suministrar servicios post-venta, cuando este sea un requisito necesario Tcnicas Estadsticas Se debe identificar la necesidad de utilizar tcnicas estadsticas en distintas etapas del proceso productivo y se deben establecer procedimientos por escrito para aplicar estas tcnicas.

Manipulacin, Almacenamiento, Embalaje y Entrega Se deben establecer procedimientos por escrito sobre como conservar, embalar y entregar los productos fabricados sin que se produzca deterioro de la calidad de los mismos. Registros de la Calidad Toda la informacin que produce el Sistema de la Calidad debe registrarse (almacenarse), ya sea en papel o en un sistema informtico. Auditoras Internas de la Calidad Una auditoria es un examen objetivo realizado por personas calificadas para evaluar sistemas de la calidad Es necesario disponer de un plan de auditoras internas, a realizar peridicamente por personal calificado independiente del responsable de la actividad que se va a auditar.

Capacitacin del Personal La base fundamental de la calidad es la capacitacin. Por muy bueno que sea el sistema de la calidad, si el personal no est suficientemente capacitado el sistema no funcionar CAPACITACIN DEL PERSONAL Por un lado es necesario que el personal de todos los niveles de la organizacin tenga los conocimientos y el entrenamiento adecuado para realizar su propia tarea, conociendo a fondo los procedimientos fijados para su rea de trabajo. Y por otro lado, es necesario capacitar y entrenar al personal en el conocimiento del sistema de la calidad y su propio rol dentro del mismo Servicios Post-Venta