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TRABAJO DE ADMINISTRACION CHRISTHIAN CHASI TEMA: AMBIENTE ORGANIZACIONAL Y NATURAL

AMBIENTE ORGANIZACIONAL Y NATURAL El ejemplo de McDonald es un caso tan real en el cual nos demuestra que se deben de considerar los agentes externos porque de alguna manera estos afectaran la vida de la organizacin y si queremos llegar a nuestra meta debemos adaptarnos al cambio. Los gerentes tienen que desarrollar un nuevo sentido del tiempo de referencia para sus decisiones. En la actualidad muchas empresas sobreviven porque se anticipan y responden de manera inteligente a los cambios externos. LA IMPORTANCIA DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL Y NATURAL Antes se consideraba que el ambiente externo era esttico y estable pero podemos darnos cuenta que en nuestra era esto no es as porque de alguna manera el cambio climtico, las nuevas tecnologas, las polticas de estado afectan la vida de la empresa sea para bien o para mal. ENTORNOS ORGANIZACIONALES Las organizaciones no son autosuficientes ni auto contenidas porque estas toman materia prima, insumos, dinero, energa de un ambiente externo para luego transformarlo en un producto til y se lo vuelve a enviar al ambiente externo. Intercambian recursos con el ambiente externo que son los elementos extraos a la organizacin que son relevantes para su funcionamiento, incluye elementos de accin directa y indirecta. Elementos de accin directa: son los grupos de inters como accionistas proveedores sindicatos los que influyen directamente a la organizacin en sus actividades.

Elementos de accin indirecta: son aquellos factores externos de la empresa como las polticas de un pas la economa el cambio medio ambiental las nuevas tecnologas que de alguna manera influyen y afecta la vida de las organizaciones, pueden convertirse en elementos de accin directa. ELEMENTOS DE ACCION DIRECTA DEL ENTORNO Est compuesto por grupos de inters es decir por personas o grupos que estn sujetos directa e indirectamente a la forma en que la organizacin persigue sus metas. Categoras GRUPOS DE INTERES EXTERNO son los sindicatos, proveedores, la competencia, consumidores, grupos de inters social y el gobierno. GRUPOS DE INTERES INTERNO los empleados, accionistas y la directiva. GRUPO DE INTERES EXTERNO CONSUMIDORES son aquellos que intercambian recursos normalmente en forma de dinero, por la prestacin de algn bien o servicio, se deben establecer relaciones con estos. PROVEEDORES Toda organizacin adquiere insumos como materias primas, servicios, energa y mano de obra del ambiente externo y los usa para elaborar productos. Lo que la organizacin introduzca al ambiente determinara tanto la calidad como el precio. Las organizaciones dependen de los proveedores de materiales y trabajadores pero las empresas trataran de sacar provecho de estos adquiriendo los precios ms bajos, la mejor calidad y entrega de servicios de los mismos. Se pueden controlar mejor la calidad a largo plazo si se establecen relaciones ms duraderas y solidad con los proveedores. GOBIERNOS: Un gobierno no debe ejercer influencia directa en las empresas sino que se debe limitar a conservar la ley y el orden. Regula a las organizaciones para proteger los intereses del pblico.

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