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I / 2 points : Dfinir de faon synthtique et avec prcision ce que sont les achats de MRO, et les types dachats quils regroupent. Les MRO ou achats de biens et services de fonctionnement, sont des achats hors production et regroupent : - les fournitures industrielles - les fournitures de bureau (+ mobilier, produits dentretien) - les prestations de services (intrim, voyages, prestations intellectuelles)
II / 6 points : Dfinir de faon synthtique ce quest lE-Procurement et quels sont les enjeux de la mise en place dune solution dE-Procurement dans les entreprises. Le-procurement vient de langlais et peut se traduire par approvisionnement par moyens lectroniques .Cela dsigne les processus de gestion, de formalisation et dautomatisation des achats sur des rseaux informatiques (utilisation des technologies ERP et internet). Les enjeux Ce sont des achats qui nont pas la valeur dachat la plus forte, mais qui reprsentent beaucoup de gestion administrative par un nombre important de commandes, et un dlai de traitement assez long. a / La matrise des dpenses, par la matrise : - du nombre total de commandes - des quantits achetes - du niveau de stock de chaque article - de la pertinence du besoin - des achats dissidents b / Les axes doptimisation grce le-procurement : - Rduction des achats dissidents - Gain de temps pour les acheteurs / approvisionneurs - Rduction du cot de traitement dune commande - Rduction du temps de traitement dune commande - Diminution du nombre derreurs / litiges - Rationalisation du panel fournisseurs - Diminution des stocks - Baisse des prix dachats
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Russir entrer dans le budget dinvestissement, estim entre 1,37 et 1,55 Mds USD ( 40% de remise demande sur les prix catalogue). Gomes doit donc obtenir une conomie comprise environ entre 900 et 1200 Million USD (selon les avionneurs). Arriver mettre en concurrence un march Vendre les 12 avions en Vendre les 12 avions en oligopolistique de deux fournisseurs maintenant la marge au plus maintenant la marge au plus haut mondiaux, tout en prservant les relations haut niveau possible (1200 M niveau possible (900 M USD avec une communication adapte. USD dfendre) dfendre) Conclusion sur les Achats : il sagit dune vente et dune ngociation trs forts enjeux sur des produits techniques. Lacheteur devra tre leader dans lacte dachat, tout en faisant intervenir lensemble de lquipe technique et de direction pour optimiser, scuriser et prenniser lensemble des conditions dachats.
Points forts / opportunits - Un rapport de force issu du march favorable pour linstant EA : crise conomique mondiale avec baisse de la
demande davions et position dEA en N18 avec une excellente rputation de solvabilit. - Une utilisation experte, pertinente et efficace par lacheteur, de nombreux leviers : * volution de la nature du besoin par recherche davions Boeing doccasion , avec cration dune offre de substitution aux avions neufs (et donc de nombreux nouveaux fournisseurs potentiels) * consolidation des volumes et rduction du nombre de fournisseurs (un seul au lieu de deux actuellement) * calculs de cots en cots totaux prix et performance (fuel, entretien, formation pilotes, revente) * clarification en amont de la ngociation, des objectifs de cots avec exigence de dpart leve (40% de remise) * clarification en amont de la ngociation de la rgle du jeu : le premier qui atteint la cible remporte le march * benchmark interne de vrification de cots et performance * Pression psychologique (sur les deux avionneurs) par la visite Seattle chez Boeing * Utilisation du Pull&Push : motivation et pression des fournisseurs pour mettre en concurrence les fournisseurs. * Jeu de ngociation jou en quipe avec intervention des experts techniques puis des chelons hirarchiques suprieurs jusquau Prsident dEA.
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- W.Monroe tarde entrer dans le jeu de la ngociation, car il ne prend pas rellement au srieux la demande dEA au dbut, ayant crainte de ntre consult que pour servir de livre (faire baisser les prix de la ngociation) - Il ne prend pas non plus rellement au srieux la demande de remise de lacheteur dEA, ou en tous les cas, continue vendre son produit comme une machine gains sans revoir son offre. - Les baisses de prix/cots de Boeing, successives, sont trop faibles chaque fois, et surtout elles sont consenties sans contreparties (Boeing devrait au moins en profiter pour obtenir davantage dinformations sur sa position relle) - Loffre nest tudie dans sa globalit quen fin de ngociation (cots de maintenance, formation etc) et tudie trop tardivement elle reste 3% au-dessus de la cible demande depuis le dbut, leffort est insuffisant. Boeing semble remettre des offres sans se soucier de la concurrence et des points forts de leur offre (garanties sur revente), ainsi que des points faibles de la sienne (davantage de cots pour EA en formation de pilotes+pices dtaches). - Bright nutilise pas le dernier levier suggr par EA, et ne fait pas intervenir le Prsident de Boeing. Il ne sait pas utiliser les leviers hirarchiques, fait une erreur sur la capacit de E.Gomes avoir le dernier mot pour conclure.
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