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Divisin de Crdito
Mas de 2.4 millones de Tarjetas de crdito Liverpool emitidas en dos formatos, tarjeta propia y tarjeta con logo VISA Cartera Crediticia de mas de $1.2 billion USD Aproximadamente el 51% del total de las ventas fueron realizadas con tarjetas de crdito personales Productos financieros adicionales distribuidos a travs de nuestros almacenes Ingresos en 2009 de $270 millions USD 7.5% del Total
Divisin de Inmobiliaria
Somos dueos y operadores de 14 centros comerciales Participacin minoritaria con otros 3 centros comerciales en Mxico Ingresos en 2009 por $100 millions USD 2.5% del Total
Datos Adicionales
Informacin Comercial Informacin Transaccional
70% Mercanca Nacional 30% Mercanca Importada 5.4% Marcas Propias Mas de 4,500 Proveedores 118 departamentos en 75 almacenes Mas de 750,000 SKUs
Promedio de 15,000 m2 por almacn 33,000 empleados 500,000 artculos por temporada 2 Centros de Distribucin con 97,000 m2 y 26 Bodegas Regionales Administracin de 15 Centros Comerciales (14 propios y 1 externos)
Crecimiento Liverpool
$27,780 $31,560
$2,580 $3,150
Ingresos Totales
$38,699 $40,673 $43,113 $3,831 $5,617 $5,786 Millones Ventas Comercial Utilidad Neta
2009
Crecimiento Liverpool
56 61 69 72 75 40
Crecimiento contnuo incrementando el nmero de almacenes y centros comerciales. Mantener una imagen moderna remodelando nuestras instalaciones y almacenes. Consolidando nuestra participacin en el mercado ofreciendo mercanca de la mejor calidad y proporcionando un excelente servicio al cliente. Continuar el crecimiento de nuestra divisin de crdito. Mantener una excelente administracin de nuestro cartera crediticia. Uso de la Tecnologa como factor continuo para mejorar el servicio a nuestros clientes y generar ventaja competitiva.
Estrategias de Crecimiento
Servicio, un diferenciador para exceder las expectativas del cliente Mejorar la experiencia de compra del cliente Mantener el correcto balance entre lo tradicional y lo moderno Compra sobre compra, generando un ambiente que permita a nuestros clientes satisfacer sus necesidades
SUMINISTROS
DATA WHSE
RIS
MARCAS PROPIAS
Ventas
SKY LINE
INVESCOLD
Requisicin
Main Frame
Inversiones
Analisis
Depreciacin Pagos Requisicin MP2 Inmobiliaria Mantenimiento
INVERSIONES SIPP
BANSIG
GENTIA
P o r t a l S A P
DCMS WMS
CTI
CRM
POS
R/3 Recursos Humanos Coemrcial Finanzas CONTROLLING Tesorera Centros Comerciales Administarcin de materiales Administracin de fondos Viajes Activos
DWH
BW
SAP
P o r t a l S A P
CTI
CRM
POS
R/3 Recursos Humanos Coemrcial Finanzas CONTROLLING Tesorera Centros Comerciales Administarcin de materiales Administracin de fondos Viajes Activos Resurtido
DWH
BW
SAP
TS7740 VTS-HYDRA
BladeCenter
CD CD CD CD CD
JS21
JS21
JS21
JS21
JS21
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BladeCenter
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BladeCenter
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Xseries Blade-Centers
HEADQUARTER
MPLS
SOCIOS BANCARIOS
Warehouses
POS: 6,748
Kioskos: 538
MPLS
DATA CENTER
Competencia
Tiendas departamentales y proveedores estn dispuestos a robarse una parte del mercado Generacin de marcas propias Concepto de una tienda dentro de otra tienda Innovacin continua enfocada hacia el cliente
Clientes
Necesidad de generar competencias que permitan ser los lderes Comerciales del futuro Necesidad de comprender, anticipar las tendencias de compra de los clientes
Manufactura
En respuesta a la presin del mercado, diversos productores han expandido sus horizontes a China e India. Combatir la disolucin de las marcas abriendo tiendas de precio lleno e incrementando el mercado y difusin.
Buscar diferenciacin
Canales Comerciales
El mercado en masa est perdiendo participacin debido a las tiendas especializadas. Lo anterior en respuesta las necesidades de mejores precios y mejores artculos. Generacin de Marcas propias para competir con otros manufacturadores. Enfoque de canales especficos de consumo y nuevos segmentos que expandan la cadena de suministro. Tiendas departamentales ocupan nuevos conceptos como una tienda dentro de otra tienda.
Micro-forecasting F&R
Retail Strategic Planning Merchandise Planning Store Planning Open-To-Buy Markdown Planning
Reportes de Negocio
Informacin de Compra E C C E X T R A C I O N
Movimiento de inventarios
Promotions
Reportes de Negocio
Queries y reportes
Portal de integracin
Cubos de informacin
Reportes de Negocio
Reportes de Categorizacin de Mercanca
Departamento con categorizacin. Ventas mensuales y anuales On Hand y On Order actual
Reportes de Negocio
Ventas e inventario por Marca
Reportes de Negocio
Reporte de caracterstica talla y color
La informacin de las caractersticas es generada por las extracciones de ECC y almacenadas en cubos de informacin,los reportes fueron definidos a nivel SKU
Beneficios Comerciales
Mejor administracin de categoras: Reduccin de niveles jerrquicos. Reportes multidimensionales: Por nivel jerquico, tienda y ratios. Reporte de caractersticas: Administrar tendencias de talla y color. Controlar atributos. Mtodos eficientes de resultido: F&R. Anlisis de reportes por parte de los proveedores: R3 and BW. Rotacin de Inventario: De 3.19 a 3.31. Realizar una mejor distribucin y control de ubicaciones optimizando el markdown.
Beneficios F&R
Reducir exceso de inventario en bodegas y almacenes Reducir faltantes de mercanca solicitada por el cliente, aumentando las ventas Disminuir el trabajo realizado de clculo y manejo de inventarios.
Situacin actual
En el ao 2007 se manejaban aproximadamente 800,000 combinaciones de artculos resurtibles en Liverpool mediante DCM. Hoy en da esta cifra se ha incrementado en 1,000,000 de combinaciones activas gracias a la funcionalidad y estabilidad de F&R.
Day
Section
Section 237
Section 261 Section 351 section 357&398 Separados (553) Mujer Contemporanea (545)
61
20 241 468 1090 291 11 3 9
100.00%
100.00% 96.27% 100.00% 98.99% 98.97%
TOTALS
2828
32
98.87%
Manejo de inventario por los proveedores a travs del portal de colaboracin Liverpool
El proveedor recibe: Documentos EDIs, devoluciones, ventas semanales e inventarios. El proveedor puede: Accesar a R3 y crear Artculos, POs y cambios en los precios Acceso a reportes BW con el estatus en nuestros almacenes Nuestros proveedores principales pueden: Accesar via web a BW y revisar su informacin Accesar via web a R3 y administrar sus inventarios
Consideraciones de seguridad: No permitir al proveedor revisar el desempeo de otros proveedores. Acceso via web usando firewalls.
MARC
OPTICA
SKU
Ventas
CREDITO
Ventas
VPOS
Edo de Cta
Edo de Cta
INTERNET
Main Frame
Anlisis
POS
SAP R/3