Alianse logistyczne a przewaga konkurencyjna W dzisiejszych czasach prowadzenie przedsibiorstwa wymaga wiele pracy.

Cigle rosnca konkurencja oraz zmieniajcy si rynek stwarzaj dla przedsibiorcy wiele nowych szans, lecz take zagroeo. W takiej sytuacji niezbdne jest mylenie strategiczne, a take logistyczne co czy si z wprowadzaniem nowych innowacji technologicznych czy rozszerzaniem swojej dziaalnoci poprzez alianse logistyczne. Cytujc pana Bogdana Wierzbioskiego Alianse logistyczne polegaj na dugoterminowej wsppracy dostawcy z odbiorc podejmowanej w celu obnienia kosztw fizycznej dystrybucji produktw, przepywu informacji czy te podniesienia poziomu logistycznej obsugi klientw. Ze wzgldu na wszechogarniajc nas globalizacje alianse strategiczne s dod popularnym zjawiskiem, gdy coraz wicej przedsibiorstw decyduje si na kooperacje z innymi uczestnikami rynku. Pozwala to na maksymalizacj zysku przy optymalizacji kosztw oraz zwikszeniu poziomu obsugi klienta. Sukcesy tego zjawiska na wiecie day take pocztek zawieraniu aliansw przez nieliczne polskich przedsibiorcw. Okazao si to bardzo opacalne, korzystne i zwikszyo szanse naszych rodowitych firm na rynkach midzynarodowych. Alianse logistyczne s duym krokiem naprzd jeli chodzi o zwikszanie przewagi konkurencyjnej na rynku przez dane przedsibiorstwo. Przykadem moe byd tutaj fakt, i w latach 90 najwikszy procent firm wykorzystujcych alianse znajdowa si w Stanach Zjednoczonych. Dzi wiele koncernw pochodzcych wanie stamtd jest wiatowymi liderami w wielu dziedzinach, gdy wczenie zwikszajc swoje pole dziaania pokonali swoich konkurentw i stali si numerem jeden. Aktualnie kraje europejskie nie chc pozostad w tyle dlatego te coraz wicej firm ze starego kontynentu zawiera alianse logistyczne nie tylko krajowe, ale take midzynarodowe. Przedsibiorstwa wchodzce ze sob w alians logistyczny decyduj si na wspprac polegajc na tym, e jedna firma oferuje pomoc logistyczn dla produktu drugiej. Firmy te wzajemnie si umacniaj, wsplnie realizuj indywidualne cele przez co maj przewag nad konkurentami na rynku. Dysponuj one wikszym kapitaem przez co mog posiadad lepsz infrastruktur, park maszynowy, wyspecjalizowany w danej dziedzinie personel. Daje to moliwod wygrania atrakcyjnych przetargw, zagwarantowania lepszej oferty dla klienta ni konkurenci. Firmy te s take bardziej przygotowane na zmieniajce si warunki na rynku, takie jak zmienny popyt, preferencje nabywcw czy sytuacje niespodziewane (np. kryzys). Kolejnym faktem zwikszania konkurencyjnoci na rynku jest lepszy rozwj produktu firmy wchodzcej w alians. Transport i spedycja owego produkt przebiega o wiele szybciej i lepiej, dziki temu moe prdzej dotrzed do klienta ni produkt naszego konkurenta. Wchodzc w alians logistyczny firmy kumuluj swoje dowiadczenia, know how, wymieniaj si nawzajem swoimi spostrzeeniami, uzupeniaj wzajemnie swoje mocne i sabe strony, maksymalizuj wtedy swoj pozycj rynkow pozostawiajc rywali daleko w tyle. Podsumowujc moemy zauwayd wiele korzyci pyncych z zawizywania aliansw logistycznych. Gwn jest wanie zwikszenie konkurencyjnoci przedsibiorstw w stosunku do innych firm istniejcych na rynku. Przedsibiorstwo takie ma wicej moliwoci ni rywale wynikajcych z kumulacji potencjau ludzkiego, parku maszynowego, wikszego kapitau, rozoeniu ryzyka na dwie (lub wicej) firmy oraz silniejszych szans przetargowych.
Bibliografia: B. Wierzbiski, Transfer innowacji w zakresie zarzdzania acuchem dostaw www.logistyka.net